Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Стратегия диверсификации компании (по выбору) (Теоретические основы стратегии диверсификации))

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.

Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.

Анализу проблем, связанных с процессом диверсификации, его обоснованием, организацией и эффективности результатов, посвящено достаточно большое число работ российских и зарубежных авторов. Так, общая характеристика диверсификации как специфической стратегии компании содержится в трудах И. Ансоффа, Г. Минцберга, Г. Чезберо и Д. Тиса, А. Томпсона и А. Стрикленда, Р. Гранта, A.M. Аронова, И.Б. Гуркова, П.В. Забелина и других.

Однако в данной области остается еще достаточно широкий круг вопросов, требующих дополнительного исследования.

Объектом исследования является диверсификация в сельском хозяйстве России.

Предметом исследования является диверсификация в сельском хозяйстве РФ.

Целью исследования является анализ исследования дифференциации продукта на отраслевом рынке.

В соответствии с поставленной целью в работы были определены и решены следующие задачи:

- проанализировать сущность и виды стратегии диверсификации;

- охарактеризовать основные направления диверсификации;

- показать на конкретных примерах стратегию диверсификации предприятий

Теоретической и методической основой решения поставленных задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области стратегического управления, инвестиционного менеджмента, экономической теории, теории рисков, финансовой математики. В процессе исследования использовались труды западных и отечественных экспертов в области стратегического управления и разработки стратегии диверсификации компании.

Исследование основывалось на методах системного подхода, классифицирования, обобщения, экономического, логического и сравнительного анализа.

Цель и задачи исследования предопределило структуру и содержание настоящей работы, которая логически состоит из введения, двух глав, заключения и приложений.

Глава 1 Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1 Общая характеристика диверсификации

Обзор научных исследований позволяет Зенович выявить несколько наиболее вариаций определения для диверсификации.

Зенович Е.С. бизнеса определил диверсификацию отраслей как одновременное ведение обслуживание компанией спроса нескольких рынков. С существующего точки зрения диверси Зенович Е.С., компания определяют обслуживает несколько одновремен рынков, если включает перекрестная эластичность инвестиции спроса на эластичность продукты, поставляемые одновремен на эти сегменты рынки, является рынков низкой и если в компания краткосрочном периоде способ необходимые ресурсы периоде для производства для товаров для несколько одного рынка одновременное не могут несколько быть использованы рынков для производства компания товаров, предназначенных функционирует для обслуживания товаров других рынков. [9, С. 18]

продукты Немченко Г. рассматривает одновременное диверсификацию как поддержание рост количества отраслей отраслей, в которых пы функционирует компания. не Необходимо отметить, перекрестная что эти способ наиболее ранние свою определения диверсификации кото определяют последнюю с нацелены точки зрения рост границ рынков поддержание или отраслей, в определяют которых ведет диверсификацию свою деятельность компания компания. [13, С. 84]

Несколько предназначенных иного аспекта в бизнеса определении придерживаются Райзберг Райзберг Б.А. определяя Необходимо диверсификацию как определения одновременное ведение своем нескольких видов определении бизнеса. Буз, диверсификации Ален, Гамильтон инвестиции пытаются учесть в производства своем определении ведет несколько аспектов позволяет диверсификации. Они других определяют диверсификацию яв как способ определяют расширения основного низкой бизнеса с целью перекрестная роста и/или снижения исключением риска, который: [23, С. 89]

1. бизнеса включает все Райзберг инвестиции, за придерживаются исключением тех, эластичность которые непосредственно одновременное нацелены на отметить поддержание конкурентоспособности научных существующего бизнеса;
2. которые может принимать предназначенных форму инвестиций в для новые продукты, яв услуги, сегменты рынка и географически рынки;
3. может достигаться несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, организацию совместных предприятий, лицензионные соглашения.

В экономической литературе существует иной два основных основных подхода к выявлению диверсификации сущности диверсификации.

своим Первый из времён них восходит к историзм традиции классической предприятий политэкономии, в которой внутрифирменной любые изменения его диктуются внешней, фирмы объективной необходимостью и (фактически конкуренции не зависят себя от решений отдельными людей, а значит, людей от их нет реального положения в политэкономии общественном разделении осу труда. Как экономичес тот или будет иной человек типа поведёт себя представителей среди других его людей, будет себя ли он ориентироваться ориентироваться в реальной на экономической практике диверсификации или нет, собствен для представителей категории классической школы людей не суть диверсификация важно. Поэтому в предприятиями экономических изданий экономики советских времён «диверсификация» типа трактуется как «...расширение связывается номенклатуры товаров, Действительно производимых отдельными стадии предприятиями и объединениями» [12, с. 34]. экономики Заметим, что в как этом издании изданий диверсификация по издании своим экономическим классической характеристикам связывается с два монополистическим капиталом и рыночного осуществляется исключительно в из его экономических решений интересах [14, с. 232]. В этом рыночного проявляется историзм два диверсификации как практике экономической категории.

производ Действительно, на среди стадии индустриализации политэкономии экономики диверсификация зависят отвечает интересам эконо монополий, но реального одновременно их и или трансформирует, создавая по из монополизированных исключительно предприятий фирмы капиталом рыночного типа, в рыночного которых складывается представителей механизм внутрифирменной интересам конкуренции и начинает традиции действовать собственный осу рынок ресурсов, ограниченный рамками диверсифицированного производства. [22, С. 105]

Второй подход опирается на теоретические информативность разработки неоклассического будет направления в экономической принципов теории, где разработки ставятся и решаются хозяйствования вопросы эффективного теоретические функционирования рыночной организации системы хозяйствования, на представленной микро- и неоклассического макроэкономическими уровнями. В возможность контексте этой сущно эффективности рассматриваются не проблемы рационального необходимость экономического поведения труде хозяйствующих субъектов, этой от деятельности рассматривается которых и качества направ ее организации наличие зависит, как уровнями будет учитываться подход на практике входа та или ставятся иная объективная как необходимость.

Вообще, экономической экономисты неоклассического Второй направления стараются опираются обойти понятие принципов диверсификации или разработки видят в нём Новицкий частный случай. неоклассические Так, в монументальном явление труде американских поведения экономистов Новицкий Е.Г. рационального диверсификация ни рассматривается как научное поня понятие, ни конъюнктуре как экономическое необходимость явление современного входа рыночного хозяйства входа не рассматривается. [19, С. 128]

В Новицкий целом же, явление представители неоклассического хозяйства направления, определяя качества сущности диверсификации, учитываться опираются на стратегия следующие неоклассические предстает принципы:

во-первых, известно наличие свободной ситуациях конкуренции, создающей фирмы возможность свободного та входа и выхода ее фирмы в отрасль;

подход во-вторых, полная видят информативность по обмена рыночной конъюнктуре - теории если в процессе свободной обмена складывается подход ситуация не в ситуациях пользу фирмы теоретические то, как определяя известно, проявляется системы устойчивая тенденция субъектов снижения нормы неоклассические прибыли и курса научное акции;

в- третьих, макроэкономическими рациональность экономического направления поведения хозяйствующего необходимость субъекта, способность третьих удачно ориентироваться в теории рыночных ситуациях и понятие своевременно принимать экономического целерациональные решения.

В практике рамках этих распределения принципов диверсификация про предстает как рассматривается стратегия, направленная «...на представленной снижение риска хозяйствующего путём распределения нескольки инвестиций между несколькими рисковыми активами» [25, с. 231].

1.2 Экономический закон дифференциации товаров: механизм, основы, причины

Дифференциация товаров является результатом целой системы основ, создающих условия для развития на многих отраслевых рынках производства многочисленных видов товаров близких заменителей дифференцированных товаров. Данные основы можно условно разделить на две группы: идущие от спроса и идущие от предложения. [10, С. 55]

Со стороны спроса доминирующую роль играет процесс возвышения потребностей общества. Данный процесс, фактически выражающийся в дифференциации потребностей, появлении новых, а также в увеличении их числа следует связать с дифференциацией доходов потребителей. [19, С. 163]

В рамках одной, условно говоря, базовой потребности (в одежде, в пище и т.д.) существует определенное количество в разной степени отличающихся друг от друга предпочтений потребителей, трактуемых теорией дифференциации продукта как вкусы или адреса. Разнообразие предпочтений покупателей накладываются на разные уровни их доходов. В результате образуются условные группы покупателей, ориентированные на определенные схожие по своим свойствам и ценам разновидности товара Данное явление со стороны спроса выражается в сегментации потребителей, и, следовательно в сегментации рыночного запроса. Рыночный запрос покупателей является в значительной степени дифференцированным и структурированным. [3, С. 48]

Сегментация рыночного запроса является одним из главных ориентиров и источников информации для товаропроизводителей при реализации их стратегии конкурентной борьбы и рыночной устойчивости. Исследование аудитории покупателей по разным параметрам и выделение отдельных сегментов рынка позволяет производителю искать относительно свободные и перспективные рыночные ниши. Предприниматели могут осознанно создавать новые и осваивать относительно свободные сегменты рынка. Также всегда есть возможность выпустить на рынок новый товар, который способен удовлетворять не удовлетворяемые ранее, неосознаваемые или несуществующие потребности покупателей.

Со стороны предложения происходит действие более разрозненных факторов. В первую очередь необходимо отметить общественное разделение труда и многообразные формы его проявления. Рынки дифференцированных товаров зарождаются и развиваются главным образом под воздействием отраслевого и территориального разделения труда, имеют место такие явления как дифференциация и специализация, а также диверсификация производств.

Также надо учитывать влияние на формирование рынка дифференцированных товаров явлений и процессов, имеющих место в сфере обращения в функционировании рыночной инфраструктуры. [19, С. 255]

В качестве объективных производственных основ дифференциации выступают, вопервых, технологические и производственные аспекты возможности и готовность фирмы или отрасли к выпуску дифференцированных товаров. Любые вариации продукта для производителя предполагают некий отход от установленного стандарта или, по крайней мере, отход от рыночных аналогов данного продукта. Под стандартами здесь понимается широкий круг характеристик, начиная от нормативных и технических требований к самому продукту, его таре и упаковке, стандартов средств производства и технологии продукта, заканчивая даже стандартом «восприятия» продукта покупателем.

Отвечая на нужды производства и возвышающихся потребностей общества, происходит развитие науки и техники. Производство дифференцированных товаров зачастую требует новых технологических решений. [18, С. 85]

Субъективные основы дифференциации товаров со стороны предложения выражаются в определенных стремлениях производителей. В первую очередь надо отметить стремление товаропроизводителей в рамках ниши или отрасли к рыночной власти, которая может позволить им максимизировать прибыль.

В условиях монополистической конкуренции, основанной на дифференциации продукта, формируются группы приверженных к определенному продавцу или товару покупателей. Именно в этой ситуации с аудиторией приверженцев продавца, торговой марки или разновидности товара проявляются монополистические черты на рынке дифференцированного товара. [15, С. 36]

Стремление производителя к рыночной устойчивости также подталкивает его к дифференциации продукции. Это нередко происходит при диверсификации производства. С целью достижения устойчивости, в том числе во время кризиса, фирмы часто используют одну производственную базу для выпуска продукции, которая схожа по технологии производства, но различается по потребительским свойствам и в конечном итоге дифференцирована на рынке. [9, С. 6]

Со стороны предложения основы дифференциации товаров являются проявлением рыночной конкуренции между производителями. Именно конкурентная борьба заставляет производителей и продавцов искать относительно стабильные и перспективные рыночные ниши.

На реальном рынке происходит взаимодействие всех вышеперечисленных основ. Производители, реализуя свои стремления к высокой прибыли, к устойчивости на рынке, и находясь в определенных рамках производственных ограничений, удовлетворяют разрозненный и многообразный спрос потребителей при помощи производства и продажи товара для определенных сегментов рынка. Потребители, стремясь удовлетворить свои потребности, которые находятся в постоянном развитии, предъявляют спрос на все более «индивидуализированные» товары. В этом заключается механизм экономического закона дифференциации товаров.

Итак, рассмотрены основы данного экономического закона, которые представляют собой самостоятельные явления, имеющие в зависимости от конкретного примера в большей или меньшей степени влияние на формирование рынка дифференцированных товаров. Теперь можно перечислить непосредственно причины дифференциации товаров: [4, С.118]

Во-первых, дифференциация товаров происходит сообразно многообразию запросов потребителей. Многообразие потребностей определяется как объективными, так и субъективными аспектами в поведении потребителей.

Во-вторых, дифференциация товаров происходит сообразно с изменчивостью этих запросов потребителей. Как уже отмечалось выше, вследствие постоянно меняющейся жизненной нормы, действия экономического закона возвышения потребностей и других факторов происходит непрекращающаяся деформация и качественное развитие потока рыночного запроса.

В-третьих, дифференциация товаров происходит сообразно с производственными и технологическими возможностями товаропроизводителей.

В-четвертых, дифференциация товаров происходит сообразно с возможностями рыночной инфраструктуры. Здесь центральное место уделяется объективным предпосылкам сферы обращения: конкретный вид товара нередко становиться дифференцированным вследствие, например, распространения и продажи по разным каналам сбыта и на разных географических рынках.

В-пятых, дифференциация товаров происходит сообразно с методами реализации товаров. В современных условиях глобализации экономики и насыщенности многих национальных и отраслевых рынков первоочередной задачей становиться не производство товаров, а их сбыт конечным потребителям. В связи с этим производители и продавцы вынуждены использовать широкий арсенал маркетинговых методов, способствующих продажам: брендинг, программы лояльности потребителей, позиционирование продукта рекламными методами, мероприятия по стимулированию сбыта и многое другое. [13, С. 136]

Стремлением производителей и продавцов как минимум к завладению определенной долей рыночной власти и выбор оптимального объема выпуска продукции, как максимум к монополизации доступной им части рынка. Производитель с помощью выпуска дифференцированного товара может сориентироваться на конкретную и определенную покупательскую аудиторию, сделать свой круг покупателей более узким, но более постоянным и прогнозируемым.

Видится необходимость связать в единую систему причины дифференциации товаров с одной стороны и рынок как механизм, обеспечивающий движение средств удовлетворения многообразных потребностей общества с другой стороны. [12, С. 33]

В разных отраслях и рыночных нишах время от времени возникает ситуация, когда стандартные, привычные товары не удовлетворяют вновь возникающие потребности покупателей. Требуются новые товары для удовлетворения новых потребностей. Требуются товары для разных сегментов рынка, для разных покупателей, что обусловлено разницей в доходах, а также предпочтениях и вкусах последних. Если бы не происходила дифференциация товаров, то многообразные потребности общества не удовлетворялись бы должным образом. Фактически рынок обеспечивается за счет того, что дифференцируется продукты.

Дифференциация товаров это динамическое явление, проявление конкурентной борьбы. В условиях рыночной конкуренции между производителями развертывается борьба за покупателей, а главным инструментом это борьбы, в конечном счете, выступает то, что продавец предлагает на рынок товар. Поэтому продавец постоянно пытается сделать свой товар конкурентоспособным.

1.3 Основные направления диверсификации компаний

Основные направления диверсификации представлены на рис. 1. Критерием выбора является принцип взаимодействия стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Рисунок 1 — Основные направления диверсификации

Несвязанная диверсификация (конгломератная) рис.4 предполагает отсутствие очевидных связей СЗХ с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам: [27, С. 134]

- капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;

- выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;

- реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;

- несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании. [25, С. 23]

Конгломератная диверсификация, обеспечивает значительную финансовую синергию. Это может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большей возможности в обучении или лучшем использовании финансовых ресурсов.

Рисунок 2 — Несвязанная диверсификация.

Несвязанная диверсификация (в отличие от связанной диверсификации) подразумевает, звеньев что различные размера бизнесы компании успешное никак не преимуществ связаны между СЗХ собой, то пользу есть не одной имеют пересечений в деятельности каких-либо аспектах пересечений деятельности бизнесов, или либо эти никак пересечения ничтожно отдельном малы. Основным эффективное аргументом в пользу высшего несвязанной диверсификации упадок является возможность предприятием распределения финансовых конкурентных ресурсов корпорации формирования по различным реализации рынкам и отраслям, максимально снижая, таким например образом, риски, ничтожно связанные с упадок квалификации на каком риски либо отдельном высшего рынке или в которые отдельной отрасли. [28, С. 224]

Таким неродственные образом, диверсификация в аспектах неродственные отрасли достижению обладает рядом посредством преимуществ, среди повышение которых повышение эти внешней гибкости, имеют относительная финансовая аспектах стабильность и максимально так эффективное использование СЗХ финансовых ресурсов не компании. [29]

Несмотря на различные преимущества, стратегия аргументом несвязанной диверсификации эффективного является одной возможность из сложных менеджеров для реализации, существующими так как неродственные ее успешное эффективного осуществление зависит необходимых от многих компания факторов, например, достижению размера конгломерата и образом квалификации менеджеров каких высшего уровня. рынке Кроме того, компании несвязанная диверсификация относительная не обеспечивает квалификации дополнительных конкурентных опыта преимуществ и имеет иметь высокий уровень использования риска, так финансовых как компания технологии может иметь достижению очень мало необходимых опыта работы в отдельной новой технологии Основным или на является новых рынках и приводят не иметь соответствий управленческих навыков, распределения необходимых для на эффективного руководства между новым предприятием. [24, С. 63]

гибкости Связанная диверсификация (концентрическая) (рис. 3) - работы новая область высшего деятельности компании, новых связанная с существующими риска СЗХ посредством возможность стратегических соответствий (совпадений основой звеньев цепочки таким ценности), которые является приводят к достижению преимущества эффекта синергизма и эффективного являются основой пользу для формирования и использования конкурентного преимущества.

Рисунок 3 – Связанная диверсификация

Выделяют следующие стратегические соответствия:

- маркетинговые (единый типа клиент, географические предполагает территории, каналы использовании сбыта, рекламные тех усилия, поставщики, этом торговые марки);

- соответствия производственные (единые производственные торговые мощности, сходные реализации технологии, НИОКР);

- системы управленческие (единые системы ориентирован управления и обучения). [16, С. 102]

сторонах Возможны два клиент варианта реализации СЗХ связанной диверсификации:

- для стратегия центрированной географические диверсификации базируется имеющиеся на поиске и марки использовании заключенных в рамках существующем бизнесе Выделяют дополнительных возможностей поставщики для производства тех новых продуктов. новых При этом должна существующая СЗХ несвязанных остается в центре новая бизнеса, а новая продукции возникает, исходя связанных из тех варианта возможностей, которые области заключены в освоенном поставщики рынке либо в для других сильных соответствия сторонах компании; [14, С. 23]

- существующем стратегия горизонтальной производственные диверсификации предполагает либо поиск возможностей должна роста на территории существующем рынке производство за счет отрасли новой продукции, быть требующей новой новых технологии, отличной сбыта от используемой. используемой Компания должна бы ориентироваться на типа производство технологически усилия не связанных вариантов продуктов, которые уже бы использовали он уже имеющиеся портфель возможности, например в отличной области поставок. ориентироваться Так как ориентироваться новый продукт сходные ориентирован на поиске потребителя основного за продукта, то несмежных по своим остается качествам он маркетинговые должен быть он сопутствующим. [15]

Нередко бизнеса компании реализуют нескольких один из предполагает вариантов смешанного сбыта типа диверсификации:

- из портфель состоит рынке из множества основного связанных и несвязанных базируется СЗХ,

- портфель один состоит из заключены нескольких несмежных производство групп связанных компании СЗХ (в портфеле существует присутствуют несвязанные два СЗХ, но в то рамках каждой существующая отрасли существует связанная диверсификация). [7, С. 5]

При решении вопроса о диверсификации компании следует учитывать два аспекта (табл. 1).

Таблица 1

Критичные факторы при выборе стратегии диверсификации

Стратегия диверсификации

Пути реализации

Источники затрат на управление

Связанная

Внутренний рынок капитала, реструктурирование, передача искусств, распределение ресурсов

Число СЗХ,

Координация между СЗХ

Несвязанная

Внутренний рынок капитала, реструктурирование

Число СЗХ

1. Диверсификации осуществляется следующими путями:

- через внутренний рынок капиталов (функции фондового рынка);

- реструктурированием, с целью поддержки трудноуправляемых СЗХ в активизации деятельности;

- передачей специфических искусств между СЗХ;

- разделением функций (ресурсов) для достижения синергизма.

Часто несвязанная диверсификация реализуется путем приобретения: предпочтение отдаются компаниям с заниженной стоимостью. [10, С. 78]

2. Стоимость управления диверсифицированной компанией складывается из двух составляющих: стоимости управления в каждой СЗХ и стоимости по координации СЗХ. Результат управления связанными и несвязанными СЗХ, представлен в табл. 2

Таблица 2

Результат управления связанными и несвязанными СЗХ

Содержание

Вид диверсификации	Результат
Связанная диверсификация	Доходы	Доходы от каждой СЗХ Доходы от синергизма
Связанная диверсификация	Расходы	Расходы по каждой СЗХ Расходы на координацию СЗХ
Несвязанная диверсификация	Доходы	Доходы от каждой СЗХ
Несвязанная диверсификация	Расходы	Расходы по каждой СЗХ

Таким образом, выбор между связанной и несвязанной диверсификацией зависит от сравнения прибыльности при диверсификации и дополнительных удельных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации может быть создание стратегического альянса между двумя или более компаниями в области стоимости, риска и прибылей, связанных с использованием новых возможностей бизнеса. Таким образом, любая компания создает стратегию диверсификации, максимально соответствующую ее ситуации и отношению к риску. [17, С. 32]

1.4 Диверсификация как стратегия управления развитием компании

Развитие субъектов хозяйствования в условиях рыночной среды приводит к необходимости расширения сферы их хозяйственной активности. Улучшение операционной, финансовой и инвестиционной деятельности обеспечивается их диверсификацией путем расширения круга товаров, работ, услуг, рынков, проникновения в другие области, а также созданию новых субъектов хозяйствования. Изменения на общемировых рынках, глобализация международной экономической системы, насыщение отечественных рынков товарами, углубление сотрудничества с другими отечественными и зарубежными субъектами рынка предопределяют потребность в научно обоснованном управлении этими процессами. [3, С. 47]

В условиях неэффективного функционирования большинства предприятий, что сказывается в убыточном производстве, ценовых диспропорциях, неконкурентоспособной продукции, низкой рентабельности, убыточности и дефиците средств, возникает потребность выбрать такое направление развития, которое позволило бы предприятию выжить и эффективно функционировать в конкурентной среде. [9, С. 81]

Как возможное стратегическое направление развития предприятия можно рассматривать диверсификацию.

Диверсификация (diversification) - это инвестиционный подход направленный на минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам.

Диверсификация (новолат. Diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. Diversus — разный и facere —делать) —расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину».[11, С. 206]

Проблема диверсификации, несмотря на повышенное внимание к ней, изучена еще недостаточно полно. Зарубежные ученые: И. Ансофф, К. Боумен, Дж. Гэлбрейт, Д. Дей, П. Друкер, Минтцберг Г. исследовали вопросы стратегии, сбалансирования ассортиментного портфеля, обеспечения финансовой стойкости. [17, С. 84]

Российские ученые и ученые стран СНГ продолжили изучение этих проблем. Признанные достижения в этой научной сфере имеют О.М. Аронов, В. А. Гришко, С.М. Ильяшенко, Е.А. Козловская, И.М. Кублин, В.Г. Моисеев, Г.И. Немченко, О. Г. Петров, Р.Б. Тян и другие. Несмотря на исследование данной проблематики названными учеными, остаются вопросы теоретического и методологического характера при формировании диверсификационной стратегии предприятий. [18, С. 90]

Структурная перестройка экономики должны основываться, в частности, на возможностях диверсификации с учетом взаимной выгоды как для общества вообще, так и каждого отдельного предприятия. С одной стороны, выбор оптимального направления развития обеспечивает победу предприятия в конкурентной борьбе. С другой - недостаточное теоретическое обоснование управленческих и организационных процессов при изменении социально-экономических условий оборачиваются убытками и даже банкротством предприятий. [25, С. 63]

К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят: преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса; стремление выжить и упрочнить свое положение в условиях конкуренции; попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности; возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

Общепринятым и наиболее перспективным подходом к изучению эффективности стратегий диверсификации в современной зарубежной научной литературе признается ресурсная теория, доказавшая свое преимущество перед ранее преобладавшей «теорией портфеля» и конкурирующим трансакционным подходом. [28, С. 46]

В «теории портфеля» различные направления деятельности компании рассматриваются как отдельные активы, что приводит к дополнительным издержкам управления ими. Портфельный подход не позволяет сделать вывод об эффективности диверсификации, указывая на возможности как синергетического, так и разрушающего эффекта, не давая аналитического инструментария. Ресурсный подход предлагает для исследования стратегий диверсификации методологический и отчасти инструментальный аппарат. В отличие от альтернативных трактовок диверсификации ресурсная концепция утверждает, что рост компаний связан с использованием имеющихся у них потенциалов роста посредством диверсификации. Инициаторами диверсификации могут выступать как акционеры, так и менеджеры предприятия. [12, С. 34]

Для сохранения стратегической устойчивости предприятия при расширении хозяйственного портфеля необходимо соблюдать баланс между концентрацией усилий (специализацией) на определенном виде бизнеса и диверсификацией. Многопрофильный бизнес, который ни на чем не специализируется, становится неуправляемым. По мнению Райзберга Б.А., каждому бизнесу необходима основа - область, где он лидирует. Поэтому каждый бизнес должен осуществлять специализацию. [23, С. 154]

В мировой практике диверсификация широко применяется как метод роста, однако способы диверсификации различаются в зависимости от инфраструктуры бизнеса, традиций делового оборота, сложившейся практики бизнеса и т.д.

В случае успешной реализации диверсификации предприятие получает следующие стратегические выгоды:

реализация потенциала синергизма, заключающегося в увеличивающейся отдаче от масштаба, возможности роста эффективности использования ресурсов предприятия, увеличивающаяся рыночная мощь конкурентоспособность фирмы. Но синергизма может и не быть, если рынки, на которых работает фирма, не связаны;
стабилизация доходов и снижение финансовых рисков (за счет увеличения объема поступлений);
технологический выигрыш (один НИОКР, взаимное проникновение технологий и т.д.). [24, С. 53]

Таким образом, наряду с плюсами, диверсификация порождает возникновение некоторых специфических проблем. Главная из них - возможное увеличение затрат на управление и снижение эффективности управления. Это является следствием усложнения оргструктуры образовавшегося холдинга и возникновением «центробежных сил», порождаемых руководителями дочерних предприятий. В конечно счете это может привести к потере контроля над дочерними производствами. Кроме того, нестабильная внешняя среда создает дополнительные трудности диверсификации для российского бизнеса.

Диверсификация должна применяться так, чтобы максимально реализовать стратегический потенциал и достигнуть сбалансированного экономического и технологического результата без возникновения негативных последствий. [16, С. 173]

Исследование сущности понятия диверсификация производства и причин возникновения показывает, что методы ее проведения находятся в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы.

Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, и отечественного опыта в этой области показало достаточно схожие результаты. Выход в новую область деятельности в промышленности осуществляется в 70% случаев за счет покупки контрольного пакета акций других предприятий, около 10% — за счет создания совместных предприятий и производств и 20% — за счет самостоятельной организации новых предприятий. Причем по различным причинам вновь созданные предприятия в 60% случаев распадаются или их организаторы вынуждены отказываться от самостоятельного ведения бизнеса. Провал многих программ диверсификации связан с игнорированием важнейших требований к реализации стратегии конкуренции в условиях проведения диверсификации.

Диверсификация повышает конкурентоспособность предприятия, делает более гибкой стратегию поведения, позволяет полнее использовать имеющиеся ресурсы, комбинировать технологические процессы, учитывать изменения потребностей и конъюнктуры, использовать достижения научно - технического прогресса, ускорять оборачиваемость экономических средств предприятия, повышать эффективность инвестиционной политики. В этих своих качествах диверсификация является важнейшим элементом антикризисного управления.

Можно сделать следующий вывод: в настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому, диверсифицированные предприятия, в целом, оказываются более устойчивы и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности, расширяют ассортимент выпускаемых товаров.

Глава 2 Анализ практических аспектов диверсификации экспортных и импортных операций на примере сельского хозяйства

2.1 Оценка эффективности диверсификации мясного импорта на примере ООО ООО «ПОРТО-ФРАНКО ДВ»

Геополитические события последнего времени, вызвавшие экономические пертурбации в стране, обострили и без того сложные проблемы продовольственной безопасности России. Особенно это отразилось на состоянии мясного рынка. Уже от вступления России в ВТО российский АПК в целом и мясная отрасль в частности серьезно проиграли, в первую очередь из-за недостатка финансовых ресурсов, низкой эффективности управления, изношенности основных производственных фондов, низкой производительности труда и постоянного удорожания энергоресурсов. В результате же введения санкций против России и российских ответных мер в 2014 г. возникла весьма непростая проблема импортозамещения мясных продуктов. [1, С. 15]

Совокупная емкость рынка мяса в России в 2015 году сократилась и составила 10,6 млн. тонн, что на 1,6 % ниже уровня 2014 года. Стоит отметить, что темпы сужения емкости рынка замедлились по сравнению с 2014 годом, когда был зафиксирован уровень в 2,8 %. Исходя из показателя численности населения РФ в 146 млн человек (с учетом КФО), расчеты показывают, что за год среднедушевое потребление мяса снизилось с 73,8 кг/чел до 72,6 кг/чел.

Основными причинами импорта мяса являются:

- низкая доля мясного скота в общем поголовье крупного рогатого скота;

- низкий уровень генетического потенциала продуктивности скота мясных пород в племенных и товарных (коммерческих) стадах;

- высокая изношенность оборудования, техническая и технологическая отсталость основных фондов непосредственно в мясном скотоводстве, особенно в откормочных предприятиях;

- низкая продуктивность естественных кормовых угодий и слабая база производства основных кормов для откормочного контингента.

На сегодняшний день ввозу в страну из США, Евросоюза, Канады, Австралии и Норвегии запрещены следующие виды мяса: мясо крупного рогатого скота (свежее, охлажденное и замороженное); свинина (свежая, охлажденная или замороженная); мясо и пищевые субпродукты домашней птицы (свежие, охлажденные или замороженные); мясо соленое, в рассоле, сушеное или копченое. [3, С. 47]

До введения санкций импорт мяса в Россию составлял (в год): из США - почти на 359 млн $, из Австралии - почти на 188 млн $, из Канады - почти на 258 млн $. Теперь же, из- за введенных санкций, поставки мяса из этих стран прекратились. Благодаря снижению поставок мяса из стран Евросоюза, расширяет свою долю участия и Аргентина. Уругвай поставляет России лишь 0,3 % от общего объема поставок, уступая почти в 3 раза данным Китая, хотя РФ является для него вторым по величине экспортным рынком после Китая.

Таким образом, из-за введенных санкций в России произошло изменение структуры логистических цепей поставок мясной продукции, создание условий для поддержания отечественного производителя и развития агропромышленного комплекса. Для качественного импортозамещения необходима диверсификация поставок и создание удобных логистических комплексов. [26]

Рассмотрим на примере ООО «ПортоФранко ДВ» эффективность диверсификации мясного импорта. ООО «Порто-Франко ДВ» осуществляет оптовую торговлю мясной продукции. Источники импорта мяса в организации представим в табл. 3.

Таблица 3

Источники импорта мяса ООО «Порто-Франко ДВ»

Название	2013	2014	Темп роста	2015	Темп роста, %
США	29302,6	10178,6	30,4	-
Австралия	8682,24	2993,7	30,18	-
Канада	5969,04	2873,95	42,15	-
Аргентина	-	1915,97		8098,6	476,52
Бразилия	-	3891,81		7751,5	224,54
Китай	10310,2	28739,5	244	26957	105,74
Индия	-	7184,88		8677,1	136,15
Чили	-	2095,59		6363,2	342,31

В 2014 году в августе был введен запрет на импорт мясных продуктов из США, Австралии, Канады и ЕС. Что, в свою очередь, сказалось на структуре импорта компании. Поставки из США и пр. стран, попавших в санкционный список, были прекращены. В замен, были заключены и расширены имеющиеся контракты с другими странами. Данные по изменению структуры импорта представлены на рис. 4.

Рисунок 4- Структура импорта ООО «Порто Франко ДВ»

По данным рисунка отметим, что 2014 - стал переходным годом, когда список импортеров компании был значительно расширен. Работа по поиску новых поставщиков и заключение контрактов была проведена оперативно в силу имеющихся у предприятия опыта и ресурсов. [4]

Таким образом, можно отметить, что за анализируемый период наблюдается диверсификация импорта, вызванная внешними обстоятельствами - политическими причинами.

В силу того, что перед предприятием ООО «Порто Франко ДВ» необходимость диверсификации мясного импорта возникла по не зависящим от нее причинам, при анализе эффективности данных процессов необходимо выделить задачи такой диверсификации. Задачи, стоявшие перед предприятием представлены на рис. 5.

Рисунок 5- Задачи диверсификации мясного импорта ООО «Порто Франко ДВ»

Анализируя данные, можно отметить, что тактическая задача выполнена в максимально короткие сроки - в 2014 году осуществлено расширение торговли со странами, не попавшими под запрет. Что касается выполнения стратегической задачи - то можно также отметить ряд положительных решений, направленных на ее выполнение: завоз мяса теперь осуществляется в рамках новых контрактов; перестроена работа службы маркетинга и отдела закупок; изменена тактика работы с импортом. Все эти решения позволили предприятию в краткосрочном периоде не снижать своего оборота по поставкам мяса, а также продолжать наращивать объем поставок. [6, С. 407]

Помимо соответствия выбранной стратегии необходимым является провести анализ показателей эффективности. Имея ввиду, что выбранная стратегия диверсификации является вынужденной, т.е. обусловленной факторами макросреды, рассмотрим данные табл. 2.

Таблица 4

Анализ эффективности стратегии

Название	2013	Без учета диверсификации	Факт	Отклонение	Темп роста
США	29302,6	10178,6	10178,6	0	100
Австралия	8682,24	2993,7	2993,7	0	100
Канада	5969,04	2873,95	2873,95	0	100
Аргентина	-		1915,97	1915,97
Бразилия	-		3891,81	3891,81
Китай	10310,2	11376,1	28739,5	17363,5	252,6316
Индия	-		7184,88	7184,88
Чили	-		2095,59	2095,59
Итого	54264	27422,3	59874	32451,7	218,3406

В таблице отражен уровень поставок мяса и мясных продуктов в 2013 -2014 годах. При этом нами рассчитаны объемы поставок мяса и мясных продуктов при условии неизменности стратегии в 2014 году. Импорт из стран США, Австралия, Канада остался неизменным, т.к. работа с компаниями из данных стран проводилась исключительно до августа. При этом отсутствие расширения ввоза из Китая стало бы для предприятия потерей практически половины оборота с данной страной. Показатель рассчитан с условием того, что импорт из Китая не увеличится до 38 %, а останется на уровне 19 %. Ввоз из прочих стран при невыполнении данной стратегии не был бы выполнен. [21, С. 740]

Таким образом, было установлено, что реализация данной стратегии помогла осуществить прирост оборота по мясу и мясным продуктам в 2,18 раз. Таким образом, использование указанной стратегии дало явный экономический эффект, выраженный в увеличении объема прибыли компании. Помимо этого, можно указать еще явный эффект от использования стратегии диверсификации - снижение риска срыва поставок и прочих рисков. Так расширение сферы работы компании позволило снизить зависимость бесперебойности работы ООО «Порто Франко ДВ».

Так же не надо забывать, что для предпринимателя прибыль - это конечная цель деятельности. Система управления экономическими методами инновационным развитием предприятий должна быть адекватна коренным интересам предпринимателей. В современной экономике главной целью деятельности любого предпринимателя является получение «чистой» прибыли за минусом налогов или финансового результата. При этом возникает еще интересный вопрос - какую часть этой прибыли предприниматель должен направлять в развитие производства.

2.2 Диверсификация рынков сбыта российской винодельческой продукции

В условиях динамически развиваемой макроэкономики распределение средств компаний становится надежной и уже опробованной основой для наделения любого бизнеса достаточной степенью гибкости, позволяющей отреагировать на большинство возможных изменений касательно перспектив развития. Одним из возможных направлений увеличения доходности отечественных производителей является диверсификация.

Диверсификация применима к любому предприятию и предполагает оптимальный метод исправления диспропорций или проблем с распределением всех видов задействованных ресурсов. В ходе переориентирования или расширения отраслевой направленности может значительно эффективнее проходить реструктуризация и компании, и экономики в целом [29].

Целью диверсификации рынков сбыта является обеспечение большей доходности предприятия путем выхода на другие рынки и снижение подчиненности к одному рынку сбыта или товарной группы.

В 2014 г., после вхождения Крыма в состав Российской Федерации, были приняты меры по ограничению импорта сельскохозяйственной продукции из стран Европейского Союза, Соединенных Штатов Америки, Канады и других, как реакции на введенные против России санкции, появилась возможность кардинально изменить подход к использованию элементов экономического механизма поддержки отечественных виноделов. Введенные санкции не позволяют отечественным производителям проводить поставки экспортной продукции с данными странами. У российских производителей вина появилась реальная возможность занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения географии рынков сбыта, что как следствие, повлечет создание системы валютных расчетов, не подпадающих под введенные санкции.

Привлекательными направлениями развития для винодельческих хозяйств Российской Федерации является выход на новые внешние рынки Юго-Востока Азии и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Перспективными рынками сбыта продукции отечественных виноделов, с активно растущим уровнем спроса на нее, являются рынки Китайской Народной Республики (КНР), Японии, Южной Кореи, Сингапура, Индонезии, Малайзии, Вьетнама и т.д.

На основе материалов, представленных Международной организацией виноградарства и виноделия (МОВВ) (International organisation of vine and wine - OIV) за 2010-2014 гг., были сгруппированы данные и дана оценка состояния рынка виноградарства и виноделия Китайской Народной Республики как одного из перспективных рынков сбыта отечественной продукции (табл.5) [2]

Таблица5

Состояние рынка виноградарства и виноделия Китайской Народной Республики

Параметр	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Площадь виноградников, тыс. га	588	633	709	760	799
Производство винограда, тыс. ц	86517	91748	106425	116500	111015

Из материалов табл. видно, что за анализируемый период 2010-2014 гг. произошло значительное увеличение площади виноградников на 35,88% (с 588 тыс. га в 2010 г. до 799 тыс. га в 2014 г.), что повлекло за собой увеличение объемов производства винограда на 28,31% (с 86517 тыс. ц в 2010 г. до 111015 тыс. ц в 2014 г.). Распределение использования винограда по видам продукции в 2014 г. составило:

свежий виноград - 84677 тыс. ц, сушеный виноград - 420 тыс. ц, производство вина - 11,2 тыс.гл.

На рис. 6 показана динамика уровня производства и потребления вин КНР (2010-2014гг).

Рисунок 6- производство и потребление вин КНР

(2010-2014гг.)

Несмотря на значительное увеличение площади виноградников и объемов производства винограда наблюдается тенденция к уменьшению объемов производства вина на 13,85% (с 13 млн гл в 2010 г. до 11,2 млн гл в 2014 г.). При постоянных объемах потребления в 16 млн гл вина в 2010 г., 2014 г. (хотя к 2012 г. наблюдалось увеличение потребления вина на 12,5% по отношению к 2010 г., что составило 18 млн гл).

Как видно из материалов проведенного анализа, Китайская Народная Республика является страной нетто-импортером вина. В анализе мировой торговли товарами, работами, услугами используется понятие страны - нетто-импортёра и нетто- экспортёра. Для страны нетто-импортёра характерно существенное превышение объёма импорта над объёмом экспорта [8]. Таким образом, КНР является страной, которая потребляет не только вино собственного производства, но и большие объемы поставляемых импортных вин.

Дисбаланс между собственными объемами произведенного вина и объемами потребления КНР очевиден. Данный разрыв в объеме потребляемого вина, в размере 3,8 млн гл, покрывается за счет импортируемой Китаем винодельческой продукции. Для отечественных производителей данный сегмент рынка является перспективным, позволяющим поставлять и увеличивать объемы экспортируемой винодельческой продукции в будущем.

В начале 2013 года, по данным Financial Times, Китай стал крупнейшим потребителем красного вина, обогнав в этом рейтинге таких признанных ценителей данного напитка, как Франция и Италия. На долю Европы и приходится основная доля китайского импорта, причем больше половины завозится в КНР из Франции. Остальную часть китайского рынка делят между собой Италия, Испания, Австралия, Чили и США.

Объемы импорта Китаем вина в период с 2013 по 2014 гг. выросли на 3,3%, при этом вина из Франции занимают лидирующие позиции (42% объема потребления). Испания в период января-мая 2015 г. показала увеличение экспортных поставок вин в Китай на 55,6% по сравнению с тем же периодом 2014 г. [8].

На территории континентального Китая импорт вина облагается пошлиной, консолидированная ставка которой составляет 48,3%, при этом таможенный налог составляет 14%, НДС -17%, налог на потребление 10%. По данным исследования, в сегменте рынка трех регионов Китая (Гуандун, Шанхай, Нинбо) представлены более 60 винодельческих марок производителей винной продукции. Помимо местных производителей вина в данном сегменте рынка массово продаются вина Франции, Италии, Чили, Австралии, Африки и США. Вина из России представлены совсем незначительно и то, в основном в приграничных городах Китая [20].

На рис. 2. показан экспорт вин Российской Федерации в КНР в стоимостном выражении за период 2011-2015 гг.

Объем экспорта вин Российской Федерации в КНР в стоимостном выражении за период с 2014-2015 гг. возрос почти на 330,99%, а за период 2012-2015 гг. - на 494,92%. Это подтверждает наличие больших возможностей для отечественных производителей занимать новые сегменты внешнего рынка, обеспечивая себе стабильный валютный доход.

В 2015 г. около 70 российских компаний экспортировали вино за рубеж. Основными компаниями-экспортерами тихих и игристых вин в 2015 г. были следующие: ЗАО “Аэромар”, ООО “Алеф-Виналь-Крым”, ООО “Ростшампанкомбинат”, ООО “Кубань- вино”, ООО “Аэро-Трейд”, ООО “Крымский винный завод”, ЗАО “Абрау-Дюрсо”, ОАО “Московский комбинат шампанских вин”, ОАО “АПФ “Фанагория”, ООО “Мариинский спиртзавод” и др. [10].

Оптимальной точкой входа на рынок Китая и рынок АТР является Специальный административный район Гонконг (САР Гонконг). САР Гонконг является субъектом КНР, одним из трех крупнейших мировых финансовых центров в Азии с низким уровнем налогов. Экономический успех Гонконга обусловлен приверженностью принципам открытой и свободной торговли, политике невмешательства в дела бизнеса со стороны правительственных структур и высокоразвитой современной инфраструктурой [5].

Привилегии для ввоза винодельческой продукции абсолютны: в феврале 2008 года была отменена ввозная пошлина на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов, и с этого момента рост ввозимого алкоголя в денежном измерении составил 300%.

Рисунок 7- Стоимостной объем экспорта вин РФ в КНР,

тыс. долл.

В 2014 году в Гонконг было импортировано около 52 млн литров вина на сумму более чем 1,08 млрд долларов. В 2013 году в Гонконг было импортировано 50 млн л вина, что на 0,8% меньше по сравнению с 2012 годом. К марту 2014 г. импорт вина начинает понемногу увеличиваться до 1,8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Около 20% импортированного вина было реэкспортировано в 2013 году. Остальное, около 80%, было вывезено из Гонконга физическими лицами или осталось в САР Гонконге для хранения и немедленного потребления. Винодельческая продукция в Гонконге реализуется через продуктовую розницу (супермаркеты, специализированные магазины и мини-супермаркеты) и через каналы HoReCa (бары, рестораны и клубы) [1].

Привилегии ввоза винодельческой продукции в КНР через САР Гонконг для отечественных производителей очевидны: понятная юридическая система, преференциальное налогообложение, развитая дистрибьюторская сеть, довольно зрелая гастрономическую культура.

В ноябре прошлого года несколько производителей винной продукции Республики Крым приняли участие в работе крупнейшей в Азии Гонконгской международной ярмарки вин и спиртных напитков Hong Kong International Wine & Spirits Fair - 2015. Участие в Гонконгской международной ярмарке является своеобразным входным билетом в клуб общения с руководителями и профильными экспертами на уровне принятия решений крупнейших провинциальных и общегосударственных сбытовых сетей Китая и АТР [5].

Официальный представителем Гонконгской винной выставки на территории России, СНГ и стран Балтии является компания AdConsul.

Ярким примером расширения рынков сбыта винодельческой продукции и выхода на рынки Китая, стала отгрузка 14 июня 2016 г. первой партии вина ФГУП «ПАО Массандра» в количестве 17 600 бутылок сухих и полусухих вин. Готовится вторая поставка полусладких вин и небольшого количество марочных столовых вин и уже идут переговоры по третьей поставке вина в Китайскую Народную Республику [8].

Таким образом, Российская Федерация, как страна-производитель винной продукции, имеет большие возможности занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения географии рынков сбыта, что обеспечит российским производителям стабильный валютный доход даже в условиях введенных санкций. Выход российских виноделов на рынки сбыта Китайской Народной Республики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона позволит занять долю рынка в разрезе дисбаланса между собственными объемами произведенного вина и объемами потребления винодельческой продукции данных стран. Выход на рынок оптимально осуществлять через САР Гонконг, используя отмену ввозной пошлины в размере 48,3 % на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов.

Заключение

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

В курсовой работе были рассмотрена на примере ООО «ПортоФранко ДВ» эффективность диверсификации мясного импорта. ООО «Порто-Франко ДВ» который осуществляет оптовую торговлю мясной продукции.

Было установлено, что реализация данной стратегии помогла осуществить прирост оборота по мясу и мясным продуктам в 2,18 раз. Таким образом, использование указанной стратегии дало явный экономический эффект, выраженный в увеличении объема прибыли компании. Помимо этого, можно указать еще явный эффект от использования стратегии диверсификации - снижение риска срыва поставок и прочих рисков. Так расширение сферы работы компании позволило снизить зависимость бесперебойности работы ООО «Порто Франко ДВ».

Также можно сделать вывод, что Российская Федерация, как страна-производитель винной продукции, имеет большие возможности занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения географии рынков сбыта, что обеспечит российским производителям стабильный валютный доход даже в условиях введенных санкций. Выход российских виноделов на рынки сбыта Китайской Народной Республики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона позволит занять долю рынка в разрезе дисбаланса между собственными объемами произведенного вина и объемами потребления винодельческой продукции данных стран. Выход на рынок оптимально осуществлять через САР Гонконг, используя отмену ввозной пошлины в размере 48,3 % на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов.

Список использованных источников

Абакарова Р.Ш. Современное состояние мясопродуктового подкомплекса АПК России // Теория и практика общественного развития: электронный научный журнал. - 2016. - № 3. - С. 15-19.
Анализ рынка вин в России в 201 1-2015 гг., прогноз на 2016-2020гг. [Электронный ресурс].Режим доступа: http://businesstat.ru/images/ demo/wine_russia_2016.pdf.
Бажанов В.А., Орешко И.И. Мясное производство в России: проблемы импортозамещения // Вестн. Ново- сиб. гос. ун-та. Серия: Социально-экономические науки. - 2015. - Т 15, вып. 3. - С. 46-55.
Букатина Е.Г Продовольственная безопасность России в условиях санкций // Инновационные технологии управления и права. 2015. - № 3. - С. 118.
Д. Напара. Восточный вектор крымских виноделов [Электронный ресурс]. - Режим доступа:.http://adconsul.org/ru/articles/72
Елецкий Н.Д., Столбовская А.Г. Импортозамещение в России: не проблема, а задача // Молодой ученый. - 2015. - № 6. - С. 406-408.
Ендовицкий Д.А. Организационная структура финансового менеджмента публичной компании. // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 31. - С. 2 - 7.
Захарченко Е.А. Современное состояние импортозамещения в России // Молодой ученый. - 2016. - № 5. - С. 331-334.
Зенович Е. С. Стратегии диверсификации предприятий. - М., 2015. - 354 с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – М., 2015.- 368 с.
Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджментан. - М. : КНОРУС, 2015.-354с.
Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2015. - № 7. - С. 31-35.
Кириллов А.В., Агеев Н.В., Аптрейкин С.Н., Байер А.Г., Виниченко М.В., Макушкин С.А., Мельничук А.В., Рунов В.А., Цибенко С.Ф. Технологии профессионально ориентированного обучения. // Учебное пособие / Под редакцией Потапова А.Ю.- М.: Норма, 2013.-289с.
Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Рос. журнал менеджмента. - 2014. - Т. 9, № 3. - С. 3-28.
Козлов В. В. Корпоративная культура: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 304 с.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций.. - М. ; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2016. - 287с.
Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2015. – 617 с.
Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №1. -С. 82-91
Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. — М.: БУКВИЦА, 2016. –412с.
Оганесянц Л.А. Состояние мирового рынка винограда и вина в 2014-2015. (по материалам OIV). [Текс]/Л.А.Оганесянц, А.Л. Панасюк // Виноделие и виноградарство. - 2016. - №1. - С.4-6.
Осипов В.А. Прибыль как источник инновационного развития предприятий региона // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 10 (51). - С. 738-741.
Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно-практическое пособие/ Под общей редакцией профессора Т.Н. Парамоновой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 224 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Развитие промышленности на основе диверсификации. - М.: ИНФРА-М., 2015. - 346 с.
Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. - М.: Экзамен, 2015. - 287 с.
Томпсон А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический менеджмент. –М: 2016. - 586 с.
Холманов А.М. Торговля живыми сельскохозяйственными животными в мире / А.М. Холманов, С.А. Данк- верт, О.Ю. Осадчая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2014. - № 8. - С. 61-65.
Чезборо Г. У., Тис Д. Дж. 2003. Организационные формы инноваций- когда виртуальная корпорация эффективна?// Российский журнал менеджмента, 2016. -№ 5.- С. 123-136
Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. - М.: Дашков и К*, 2016. - 544 с.
Энджел Д. Поведение потребителей / Д. Энджел. – СПб: Питер Ком, 2016.- 768с.