Стратегия диверсификации компании(Сущность диверсификации, ее виды)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные рыночные условия обуславливают для предприятий различных отраслей хозяйствования необходимость разработки определенной стратегии деятельности и дальнейшего развития. Стратегия компании может быть представлена как система способов деятельности, направленная на достижение целей предприятия. Составление стратегии невозможно без проведения тщательного анализа как внутренней, так и внешней среды предприятия.

Стратегия деятельности предприятия включает в себя различные конкурентоспособные действия и подходы к ведению бизнесу, от которых зависит успешное управление компанией.

Диверсификация является явлением, характеризующим уровень разнообразия всех видов товаров, видов деятельности и прочих составляющих деятельности предприятия. Высокий уровень диверсификации компании позволяет сделать вывод о том, что продуктовая линия предприятия является довольно широкой либо предприятие имеет многочисленные не связанные друг с другом производства.

Диверсификация компании позволяет увеличить устойчивость любого предприятия к внешним изменениям, экономическим кризисам и другим неблагоприятным экономическим явлениям.

В связи с этим эффективная стратегия деятельности предприятия приобретает особое значение.

Основой для диверсификации компании является проведенная диагностика деятельности компании, то есть проведение анализа стратегии управления компанией, направленной на укрепление рыночных позиций, расширение сферы обслуживания, повышение степени удовлетворенности потребителей представленной компанией продукцией, достижение целей, поставленных предприятием. Анализ стратегии диверсификации компании, как и в целом стратегии деятельности компании, необходим для определения оптимальных путей развития предприятия, и принятия обоснованных решений для стабилизации всей деятельности.

Диверсификация компании может быть основана на выборе определенного направления стратегического изменения деятельности, при этом оно должно быть экономически обоснованным для предприятия и наиболее подходить для предприятия при заданных экономических условиях развития. Отсутствие стратегии развития предприятия не позволит найти наиболее оптимальный путь достижения целей, стоящих перед компанией.

Целью работы является исследование стратегии диверсификации компании, как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.

На основании указанной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность диверсификации и ее виды;

- рассмотреть современные теории диверсификации;

- охарактеризовать деятельность ОАО «Бобруйский мясокомбинат»;

- провести анализ стратегии диверсификации ОАО «БОбруйский мясокомбинат».

Объект исследования – стратегия деятельности ОАО «Бобруйский мясокомбинат».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессах управления деятельностью ОАО «Бобруйский мясокомбинат», направленной на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.

Теоретическая основа исследования представлена трудами отечественных ученых и специалистов, изучающих вопросы диверсификации предприятия и продукции, увеличения конкурентных преимуществ в современных условиях хозяйствования. Были использованы нормативные и законодательные акты, а также данные бухгалтерской отчетности и локальных нормативных актов ОАО «Бобруйский мясокомбинат».

В процессе исследования применялись методы экспертных оценок, экономико-математического анализа, системного подхода, логического анализа, ретроспективного анализа, моделирования.

Структура работы состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников и приложений.

ГЛАВА 1. Теоретические основы диверсификации предприятий

1.1. Сущность диверсификации, ее виды

Хозяйственная практика насчитывает большое количество предложений в качестве стратегических альтернатив для эффективного развития и роста компаний в современных рыночных условиях. Диверсификация – это одна из наиболее эффективных предлагаемых альтернатив.

На сегодняшний день известно несколько определений понятия диверсификации. При этом однозначно дать определение данному понятию невозможно, так как диверсификация является сложной экономической концепцией^[1].

Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Это даст определенную основу для дальнейшего анализа.

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг^[2].

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции^[3].

Данный процесс, прежде всего, затрагивает переход к новым технологиям, рынкам и отраслям, к которым на первоначальном этапе компания не имела отношения; также товары (услуги) компании должны быть также абсолютно новыми, при этом требуется вложение новых финансовых инвестиций.

Диверсификация направлена на то, чтобы компания разнообразила ассортимент продукции, выпускаемой ею, а также способствует повышению эффективности функционирования предприятия в целом независимо от жизненного цикла определенного одного продукта^[4].

Основной задачей диверсификации компании является не столько задача выживания, сколько задача по обеспечению устойчивого поступательного роста. В случае, когда продукция предприятия характеризуется довольно узким применением, то она именуется специализированной продукцией; в случае, когда она характеризуется разнообразным применением, то это в целом говорит о диверсифицированной компании^[5].

Согласно классификации, предложенной Т. Коно, специализированные компании ориентированы преимущественно на выпуск одного продукта, на долю которого приходится более 70 % от общего объема продаж (однопродуктовые предприятия и предприятия с доминирующим продуктом).

Различия диверсифицированных предприятий заключаются в номенклатуре их продукции по отношению к используемому технологическому процессу, а также по отношению к особенностям сбыта.

Предложенная классификация применима исключительно к выпущенной на данный момент продукции либо услугам, не затрагивая возможных изменений продукции либо услуг^[6].

В рыночных условиях отнесение компании определенному типу на данный момент абсолютно и относительно на длительную перспективу, так как со временем специализированная компания может быть преобразована в диверсифицированную и, соответственно, наоборот.

Существует несколько причин появления такого сложного процесса, как диверсификация. Для любой компании идеальный вариант – э то предупреждение возможной неудачи и потери производительности, благодаря полученных из разных прогнозов предприятия, которые касаются данных показателей.

Необходимость проведения диверсификации компании можно выявить посредством сравнения желаемого уровня и возможного уровня производительности, а также фактического уровня, достигнутого в результате деятельности предприятия. Менее успешные компании, не планирующие (или не умеющие планировать) собственные действия на перспективу, в качестве первого признака подобного разрыва в показателях производительности чаше всего выступает уменьшение портфеля заказов, или незанятые мощности в производстве продукции^[7].

Для каждого отдельного случая целый ряд причин диверсификации может иметь значимое значение, при этом более слабое влияние иных причин может в результате привести к абсолютно другому решению проблемы. И. Ансоффом высказано мнение о том, что основная причина – это несоответствие необходимому уровню эффективности и производительности.

У всех причин диверсификации просматривается связь с повышением эффективности деятельности компании не только в конкретный момент либо в ближайшее время, но и на длительную перспективу.

Существует критерий диверсификации. Установление подобного критерия рекомендуется только для предприятия, которое действительно заинтересовано в своей диверсификации. Это первое существенное «прикрытие» неоценимо, так как оно предотвращает различные ошибки и, кроме того, может служить в качестве программы безопасности и хорошего контроля^[8].

Процесс выработки оценки и плана диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Заключение, которое было сделано за один вечер, не может быть положено в основу изучения рынка, технического исследования процессов и товаров, финансового анализа, даже какого-либо совещания и услуг внешних экспертов по предоставлению какой-либо информации. Действительно, оно необходимо лишь как основа для того, чтобы определиться в самом начале, следует или нет заниматься этой проблемой всерьез. Оценка может показать, что все это действительно хорошо, но не для данной компании^[9].

Методы диверсификации зависимы от бизнеса и управления. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Для каждого случая диверсификации необходим соответствующий подход и анализ, однако, вместе с этим все возможные методы должны быть рассмотрены^[10].

В программах по диверсификации может содержаться один из перечисленных ниже методов:

1. На предприятии действующий персонал, а также технологии и оборудование должны быть использованы для достижения в будущем большего разнообразия продукции и услуг. Данный метод является вполне естественным для предприятий, персонал которых пропитан исследовательским духом.
2. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.
3. Предприятие, которое занято в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за акции, либо за наличные, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.
4. Объединение предприятий, характеризующихся приблизительно одинаковым размером и родом хозяйственной деятельности.
5. Заинтересованность в определенном предприятии, которое проявляется в виде непосредственного участия или в виде контроля над другим предприятием, но, тем не менее, присоединившееся предприятие продолжает работать как независимая структура.
6. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы предприятие смогло извлечь из этого определенные виды преимуществ, например, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами^[11].

В некоторых случаях предприятия стремятся образовать новую корпорацию.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, в связи с тем, что каждая диверсификационная ситуация характеризуется различными аспектами. Диверсификацией охвачен широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация)^[12].

Прежде всего, при рассмотрении этой проблемы следует провести довольно простой анализ этого спектра. Согласно этому мы имеем то, что принято называть «вертикальной интеграцией», когда компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для данной фирмы и/или будут обеспечивать рынки сбыта для продукции этой фирмы. На фоне такого деления можно выделить три процесса, которые можно назвать мотивами диверсификации.

• для имеющейся комбинации продукт—рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу морального износа, либо жесткой конкуренции.
• для существующей комбинации продукт—рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов.
• для преодоления условий спада, либо возможного перенасыщения. Осуществляется путем распределения инвестиций и риска на все сферы производства^[13].

Все эти мотивы могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом — это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации должен быть хорошо обоснован и тщательно спланирован в соответствии с этими обстоятельствами.

1.2 Современные теории диверсификации

Когда стратегическое планирование в 60-х гг. стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. По мере того как в связи с изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т. д. возрастало количество задач стратегического характера, становилось все очевиднее, что путем простого добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникающие проблемы^[14].

Поэтому в 70-е гг. внимание разработчиков стратегии, в том числе И. Ансоффа, переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма.

Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали все более расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы^[15].

В теории Ансоффа можно различить два подхода к решению этих проблем.

1. Когда у фирмы нет четкой и стабильной перспективы роста, она сталкивается с необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности — тенденций, проблем, благоприятных возможностей — путем выделения того, что мы называем стратегической зоной хозяйствования (СЗХ). СЗХ — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Опыт доказывает, что сегментация окружения фирмы при определении СЗХ представляет собой трудную задачу для управляющих.
2. Уже рассмотренную нами выше концепцию продукт—рынок. Этот элемент связан со спецификацией характеристик продуктов и рынков, с которыми может иметь дело компания, и с направлениями их использования. И именно в целях планирования — объединить продукт и рынок, так как спецификация характеристик первого всецело и в точности определена характеристиками второго^[16].

Компоненты описанной стратегии в некоторой степени взаимозависимы — наличие одного из них как бы навязывает свои условия другим компонентам. Этот последний компонент (Университет) связан главным образом с практическим опытом и имеющимися ресурсами.

Университет означает «работать вместе», и она отражает степень, в которой взаимозаменяют друг друга существующая форма ведения хозяйственной деятельности и новые тенденции в этой области. Она обеспечивает необходимый критерий для сравнения достоинств различных планов и предложений — в какие отрасли следует входить, какую продукцию производить, какие компании приобретать.

При рассмотрении этого аспекта важно учитывать то, что квалификация и ресурсы должны не только сочетаться, но и быть сопоставимы в определенной степени^[17].

Классическим примером синергии в диверсификации является поглощение небольшой проектной фирмы, которая выпускает хорошую продукцию, но практически не имеет необходимого оборудования, крупной производственной фирмой, выпуск продукции которой постепенно сокращается. Более крупная компания обеспечивает управление, администрирование, финансы и свои производственные мощности, а малая фирма предоставляет проекты и образцы продукции, специалистов и, возможно, даже свое имя, если это будет необходимо.

Сами по себе эти две фирмы обладают небольшим потенциалом, но, объединившись, они повысят его в несколько раз^[18].

Совсем недавно появился оригинальный подход к рассмотрению диверсификации американского ученого Генри Минтцберга. Суть этого подхода заключается в том, что он предлагает новую метафору — волчок, которая предполагает, что энергия диверсифицированных корпораций должна быть направлена на поддержание динамичного баланса.

Так, организация предприятия, которое занимается огромным количеством видов деятельности, требует такой модели, которая включала бы более агрегированные группировки по сравнению с традиционными (например, товары, регионы) и типы контроля (например, финансовый, стратегический)^[19].

Все это может быть изображено в виде волчка, основой которого является бизнес (в общем виде), середина — автономный венчур и организационное планирование, а центральный менеджмент представлен как рукоятка, благодаря которой вся система волчка приводится в действие. Но в таком виде она не может быть стабильна. Она могла бы потерять равновесие из-за недостатка объема в центральной части волчка.

Таким образом, в заключении настоящей главы можно сделать следующие выводы:

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Основной задачей диверсификации компании является не столько задача выживания, сколько задача по обеспечению устойчивого поступательного роста. В случае, когда продукция предприятия характеризуется довольно узким применением, то она именуется специализированной продукцией; в случае, когда она характеризуется разнообразным применением, то это в целом говорит о диверсифицированной компании.

ГЛАВА 2. Анализ стратегии ОАО «Бобруйский мясокомбинат»

2.1 ОАО «Бобруйский мясокомбинат» как субъект хозяйствования

Бобруйский мясокомбинат был создан на базе бойни, функционировавшей с 1905 года, и колбасной фабрики артели инвалидов. Производственная площадь бойни составляла 80 м 2, а вся территория мясокомбината не превышала 0,25 га. В то время на колбасной фабрике работало 18 человек, которые производили 350-400 килограммов колбасных изделий в сутки.

В соответствии с приказом Белорусской конторы Всесоюзного объединения мясной промышленности СССР от 11 августа 1931 года, на базе существовавшего Бобруйского городского отделения «Белмясо» был создан Бобруйский мясокомбинат. Производственная мощность мясокомбината к 1941 году выросла до производства 14 тонн мяса и 10 тонн колбасных изделий в сутки.

В годы Великой Отечественной войны была сожжена колбасная фабрика, разрушены цеха и уничтожено технологическое оборудование. После освобождения города началось восстановление предприятия, и уже в 1945 году было произведено 420 тонн мяса и 98 тонн колбасных изделий.

По решению правительства строительство нового мясокомбината было начато в 1947 году. В 1952 году был введен в эксплуатацию холодильник, в ноябре 1956 года – сдан в эксплуатацию новый мясокомбинат производственной мощностью 20 тонн мяса и 2 тонны колбасных изделий в смену.

В результате приватизации в 2002г. Бобруйское унитарное предприятие «Мясокомбинат» было преобразовано в открытое акционерное общество «Бобруйский мясокомбинат». Акционерами являются государство и физические лица, при этом 95,99 % акций принадлежит государству.

Обще­ство зарегистрировано решением в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей № 700069016. Комбинат является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименова­нием, товарный знак (знак обслуживания), расчётный и иные счета в учрежде­ниях банков. Общество осуществляет следующие виды деятельности (основные): производство мяса, производство мясных продуктов, оптовая торговля мясом и мясными продуктами, розничная торговля мясом и мясными продуктами.

Целью создания Общества является хозяйственная деятельность, направ­ленная на извлечение прибыли. В состав уставного фонда ОАО «Бобруйский мясокомбинат» входят простые именные акции номинальной стоимостью 3000 р. в количестве 1943381 шт. в виде запи­сей на счетах. Общая сумма составляет 5830143 тыс. рублей. В апреле 2010 года предприятием был проведен ребрэндинг. На смену старому брэнду «Попробуй-ка» пришла новая торговая марка «ГРАНДЪ Продукт. Продвигая и развивая торговую марку «ГРАНДЪ Продукт», специалисты мясокомбината параллельно работают над новыми и оригинальными решениями.

Сегодняшний мясокомбинат – это современное промышленное предприятие, производственные мощности которого позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (вареные, сосиски, сардельки, варено-копченые, сырокопченые, сыровяленые, полукопченые, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), мясных полуфабрикатов, а также пищевых и технических жиров.

Мясокомбинат перерабатывает крупный рогатый скот, свиней, налажен сбор эндокринно-ферментного сырья, щетины, поделочной кости, рогов и копыт, первичной обработки кожевенного сырья.

Для осуществления производственной деятельности на ОАО «Бобруйский мясокомбинат» организованы цеха и участки основного производства (переработка скота и производство мясной продукции), цеха и участки вспомогательных производств и подразделения непроизводственного характера.

Паспорт предприятия приведен в приложении Г.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» имеет следующую структуру основного производства:

-мясожировой цех,

-колбасно-кулинарный цех;

-холодильник;

-котельная.

Производственные мощности предприятия в смену в 2013г. составляли:

-колбасных изделий – 15,8;

-полуфабрикатов – 6,2 тонны;

-мяса – 14,5 тонн.

Загрузка производственных мощностей зависит от объемов поставки основного сырья (скота) и сбыта готовой продукции. Сведения об использовании основных производственных мощностей на ОАО «Бобруйский мясокомбинат» приведены в таблице 2.1.

Таблица 1.

Сведения об использовании основных производственных мощностей на ОАО «Бобруйский мясокомбинат»

Наименование производства	Годовая мощность	Факт 2014 г.		Факт 2015 г.		Факт 2016 г.
		объем	%	объем	%	объем	%
Мясо	5586	8664	100	10354	100	10087	100
Колбасные изделия	7859	5462	69,5	6023	74,7	6194	77
Мясные полуфабрикаты	3100	932	30,1	1581	51,5	1194	38

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Данные таблицы показывают рост использования производственных мощностей при производстве колбасных изделий. Ввод производственных мощностей по производству сырокопченых и сыровяленых колбас позволили предприятию увеличить мощности по производству колбасных изделий в целом с 8 тонн в смену до 15,8 тонн в смену.

Для обслуживания основного производства, организации ремонтных работ на предприятии имеются механическая мастерская, опытно-экспериментальный участок, транспортный цех, строительный участок, швейный участок, столовая. Переработка скота на мясокомбинате является безотходным производством, так как налажен сбор эндокринно-ферментного и специального сырья, осуществляется первичная обработка кожевенного сырья.

В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения, машины и оборудование, передаточные устройства и другое.

Руководство предприятия ежегодно проводит грамотную политику в части обновления основного производственного оборудования.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» имеет собственный транспортный цех с гаражом. Всего по состоянию на 01 января 2016 года автопарк насчитывает транспортных единиц в количестве 67(Шестьдесят семь). Среди них: транспорт для доставки готовой продукции- 46 (Сорок шесть) единиц транспортных средств, скотовозы- 5(Пять) единиц, бортовые машины-3 (Три) единицы, автобусы- 4 (Четыре) единицы. В 2016 году для доставки готовой продукции на ОАО «Бобруйский мясокомбинат» приобрели 1(Один) автомобиль МАЗ-5336 грузоподъемностью 8,0 тонн. Для грузопассажирских перевозок приобретен Пежо Боксер.

В 2018 году для более эффективного использования транспортных средств, планируется дальнейшее обновление транспортного цеха. В течение прогнозного 2018 года планируется ликвидировать/ списать/ 4 (Четыре) единицы транспортных средств, предназначенных на данный момент для доставки готовой продукции.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» предлагает потребителю достаточно широкий ассортимент социально значимой мясной продукции, таким образом, стремясь удовлетворить разнообразные запросы своих покупателей и потребителей.

По представленным данным по колбасным изделиям и копченостям максимальная глубина отмечается по ассортиментной группе колбасные изделия (вареные колбасные изделия в/с, 1с, 2с, б/с, м/р).

Общий показатель насыщенности ассортимента определяется путем суммирования глубин ассортиментных подгрупп и в настоящее время составляет – 244 позиций. По группе колбасные изделия общий показатель насыщенности составляет – 126 позиций, полуфабрикаты – 76, готовые продукты – 42.

Значительная широта товарного ассортимента является одним из обязательных условий успешной работы на рынке, а расширяя ассортимент продукции, предприятие имеет возможность в полной мере удовлетворить потребительский спрос различных сегментов рынка. Исходя из этого на ОАО «Бобруйский мясокомбинат» постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В отношении ассортимента производимой продукции предприятие применяет стратегию насыщения, при этом изменяя глубину ассортиментной группы (выпуск новых наименований продукции, в тех же ценовых рамках, и ориентированных на те же группы потребителей).

Основными причинами следования данной стратегии является: удовлетворение потребностей покупателей, формирование преимуществ перед конкурентами. На предприятии функционирует система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 c 2005 года.

Кроме того, приказом от 09.04.2013 №326 ОАО «Бобруйский мясокомбинат» была внедрена система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе анализа рисков и критических контрольных точек применительно к производству:

- мяса-говядины в полутушах, четвертинах охлажденное, замороженное;

- блоков из жилованного мяса замороженных говяжьих, свиных;

- полуфабрикатов мясных натуральных;

- жиров животных топленых пищевых.

Система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе принципов НАССР (анализа рисков и критических контрольных точек) сертифицирована в системе сертификации «Международная транснациональная сертификация» органом по сертификации «Международная Сертификационная палата».

В феврале 2014 года предприятие успешно прошло ресертификацию системы управления качеством пищевых продуктов на основе принципов НАССР. Область сертификации расширилась на 16 позиций мясной продукции. Получен сертификат соответствия № РООС RU.16.02.11 НТС/ГОС.005. Применение системы НАССР определило серьезное внимание со стороны руководства к безопасности пищевых продуктов, в том числе с позиций предоставления необходимого обучения и подготовки персонала.

Продукция, выпускаемая на ОАО «Бобруйский мясокомбинат», проходит процедуру подтверждения соответствия и имеет все необходимые документы по подтверждению соответствия, обеспечивает и демонстрирует соответствие продукции требованиям действующих технических нормативных правовых актов.

Сертификацию продукции проводят аккредитованные органы по сертификации продукции. Продукция, выпускаемая Открытым Акционерным Обществом «Бобруйский мясокомбинат» и подлежащая обязательной государственной гигиенической регистрации, имеет соответствующие удостоверения государственной гигиенической регистрации.

В 2018 году предприятие планирует начало работ по разработке и внедрению системы менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП), соответствующей требованиям ISO 22000. СМБПП позволит обеспечить стабильное качество и безопасность продуктов, надежную защиту потребителям, сокращение издержек, создание благоприятного имиджа и реализацию экспортного потенциала.

Предприятие планирует в 2018 году проводить дальнейшую работу по подтверждению соответствия выпускаемой продукции своевременно и с учетом запросов заказчиков, в соответствии с требованиями законодательства РБ и ТНПА в области подтверждения соответствия.

2.2 Анализ эффективности стратегии диверсификации ОАО «Бобруйский мясокомбинат»

Диверсификационная стратегия ОАО «Бобруйский мясокомбинат» направлена на увеличение рынков сбыта и расширение ассортиментного ряда продукции, что отражается, в первую очередь, на финансовых результатах деятельности предприятия.

Очень важными составляющими финансового анализа являются финансово-экономические коэффициенты, они позволяют проводить анализ не абсолютных показателей в денежном выражении, а относительных величин. Что позволяет избежать воздействия, говоря иными словами, сгладить влияние временной динамики абсолютных данных, а также инфляционных несоответствий. Расчет таких коэффициентов позволяет проводить сравнение предприятий в одной отрасли по критическим показателям и делать соответствующие выводы.

Таблица 2.

Состав и структура средств ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за период 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.		2015 г.		2016 г.		Изменение, % пунктов
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	2015/ 2014	2016/ 2015
Внеоборотные активы	64422	59,8	109566	60,2	263851	50,5	0,4	-9,7
Оборотные активы, всего	43307	40,2	72470	39,8	258390	49,5	-0,4	9,7
В том числе: запасы и затраты	22634	21,0	37682	20,7	95224	18,2	-0,3	-2,5
налоги по приобретенным ценностям	1867	1,7	2145	1,2	4147	0,8	-0,5	-0,4
дебиторская задолженность	18519	17,1	30831	16,9	155566	29,8	-0,3	12,9
финансовые вложения	43	0,1	103	0,1	521	0,1	-	-
денежные средства	186	0,2	1571	0,8	2646	0,5	0,6	-0,3
прочие активы	58	0,1	138	0,1	286	0,1	-	-
Итого	107729	100	182036	100	522241	100	х	х

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

По данным Таблицы 2 можно сделать следующие выводы: в 2015 году по сравнению с 2014 годом структура активов незначительно изменилась на 0,4 процентных пункта между оборотными и внеоборотными активами, как в целом так и в частности. В 2016 году структурные изменения составили 9,7 процентных пункта, прежде всего из-за увеличения доли дебиторской задолженности на 12,9 процентных пункта. Удельный вес запасов ОАО «Бобруйский мясокомбинат» снизился на 2,5 процентных пункта. Остальные изменения в структуре активов предприятия изменения остаются на уровне 0,3-0,6 процентных пункта.

Таблица 3.

Показатели рентабельности ОАО «Бобруйский мясокомбинат за период 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2015 г.	Изменение
				2015/ 2014	2016/ 2015
Рентабельность продаж	-10,69	-1,30	7,46	9,39	8,76
Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по:
прибыли за отчетный период	-1,93	-0,17	1,29	1,76	1,46
нераспределенной прибыли	-3,00	-1,49	0,01	1,51	1,50
Рентабельность собственных средств	-7,39	-3,57	0,02	3,82	3,59
Рентабельность внеоборотных активов, исчисленная по:
прибыли за отчетный период	-3,23	-0,28	2,24	2,95	2,52
нераспределенной прибыли	-5,03	-2,45	0,02	2,58	2,47
Рентабельность оборотных активов, определенная по:
прибыли за отчетный период	-4,80	-0,43	3,04	4,37	3,47
нераспределенной прибыли	-7,46	-3,78	0,02	3,68	3,80

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

По данным Таблицы 3, можно сказать, что уровень рентабельности, а вернее степень убыточности, в ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за период времени 2014-2016 гг постоянно увеличивался. Рентабельность продаж в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 9,39 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 8,76 процентных пункта и составила 7,46%. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения выручки и снижения коммерческих расходов.

Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по прибыли за отчетный период в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 1,51 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 1,50 процентных пункта и составила 1,29%.

Это говорит о том, что оборачиваемость активов ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по сумме больше суммы всех активов предприятия.

Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по нераспределенной прибыли в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 1,76 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 1,46 процентных пункта и составила 0,01%. Можно сказать о том, что после уплаты всех налогов в 2016 году сумма оборота активов предприятия покрывает затраты.

Рентабельность собственных средств в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 3,82 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 3,59 процентных пункта и составила 0,02%. Очень низкое значение рентабельности собственных оборотных средств, что говорит о их недостаточности для успешного существования предприятия.

Рентабельность внеоборотных активов, исчисленная по прибыли за отчетный период в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 2,95 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 2,52 процентных пункта и составила 2,24%. Данный показатель говорит о том, что на предприятии достаточно основных производственных фондов для получения экономической нормы прибыли.

Рентабельность оборотных активов, исчисленная по прибыли за отчетный период в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 4,37 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 3,47 процентных пункта и составила 3,04%. Данный показатель свидетельствует о достаточности оборотных средств для обеспечения расширенного воспроизводства.

Рентабельность оборотных активов, исчисленная по нераспределенной прибыли в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 3,68 процентных пункта, а в 2016 году по сравнению с 2015 на 3,80 процентных пункта и составила 0,02%. Значение показателя говорит о том, что на предприятии после уплаты всех налогов сумма прибыли превышает сумму оборотных активов, хоть и незначительно.

На диаграмме 1 представлена структура реализации колбасных изделий Открытого Акционерного Общества «Бобруйский мясокомбинат» по группам за 2016 год .

В 2016 году лидирующие позиции в структуре реализации колбасных изделий занимают вареные колбасные изделия (30,6%), сосиски и сардельки (17,9%), прочие колбасные изделия (16,3%), а так же готовые продукты из мяса свинины, говядины и птицы (15,2%). Наименьший удельный вес занимают полукопченые (8,4%), сыровяленые и сырокопченые (7,4%) и варено-копченые (4,2%) колбасные изделия.

Диаграмма 1 - Структура реализации колбасных изделий ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по группам за 2016 год.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Географический рынок Открытого Акционерного Общества «Бобруйский мясокомбинат» включает в себя внутренний рынок и внешний рынок, которые характеризуются своими собственными тенденциями.

Для рынка Республики Беларусь характерны следующие тенденции:

- насыщенность рынка колбасными изделиями, готовыми продуктами из мяса, мясными полуфабрикатами;

- высокая степень чувствительности спроса в соотношении цена-качество: потребитель стремится приобрести качественный товар с более низким ценовым фактором.

На внутреннем рынке основной объем реализации продукции предприятия составляют колбасные изделия и мясные полуфабрикаты.

За 2016 год Открытое Акционерное Общество «Бобруйский мясокомбинат» заключило 365 договоров на поставку своей продукции. В сравнении с 2015 годом темп роста заключенных договоров составил 62,8%.

Реализация продукции Открытым Акционерным Обществом «Бобруйский мясокомбинат» в географическом разрезе представлена в диаграмме 2. По данным диаграммы видно, что наибольший удельный вес в структуре реализации колбасных изделий в 2016 году приходится на Могилевскую область (56%).

В 2013 году доля реализации колбасных изделий Открытым Акционерным Обществом «Бобруйский мясокомбинат» в городе Бобруйске составила 28,6%, при этом торговыми организациями г. Бобруйска реализовано 17,7% и ведомственной сетью предприятия 10,9% колбасных изделий. Структура реализации колбасных изделий Открытого Акционерного Общества «Бобруйский мясокомбинат» по сегментам рынка за 2013 год отражена на диаграмме 2.

Диаграмма 2 - Структура реализации колбасных изделий ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по сегментам рынка за 2016 год.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Второе место в структуре реализации занимает экспорт. Он является одним из важнейших направлений развития ОАО «Бобруйский мясокомбинат». Увеличение объемов поставок готовой продукции, расширение зоны присутствия на зарубежных рынках – это тот стратегический запас, которому руководство предприятия уделяет особое внимание.

Так за 2016 год объем реализации колбасных изделий на экспорт вырос на 92,5% и составил 18,7% от общего объема их реализации.

Отмечается увеличение реализации по сравнению с прошлым годом в Гомельской (на 131,9%), Минской (на 18,2%) и Гродненской (на 16,9%) областях. Снижение реализации в Витебской и Брестской областях связано с сокращением поставок в эти регионы.

Структура реализации мясных полуфабрикатов ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по сегментам рынка отражена на диаграмме 3.

Диаграмма 3 - Структура реализации мясных полуфабрикатов ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по сегментам рынка за 2016 год.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Реализация мясных полуфабрикатов сконцентрирована в Могилевской области (76,4%). В реализации мясных полуфабрикатов город Бобруйск занимает 54,8%, из которых 27,7% реализуется ведомственной торговлей. Второе место в реализации занимает Минская область (8,5%), при этом основная их доля реализуется в г. Минске.

Мясная промышленность Беларуси представляет собой крупную индустриальную отрасль пищевой промышленности с мощной материально-технической базой, вырабатывающую широкий ассортимент продукции. В настоящее время в мясной промышленности республики функционирует около 300 субъектов хозяйствования различных форм собственности, большинство из которых – небольшие перерабатывающие цеха колхозов, совхозов и потребкооперации, а также иностранные и частные предприятия. Доля реализации продукции мясоперерабатывающих предприятий на внутреннем рынке за 2016 год представлена на диаграмме 4.

В целом доля от реализации продукции в 2016 году по Могилевской области на рынке РБ занимет 9,4%, из них доля предприятия ОАО «Бобруйский мясокомбинат» 2,6%, что отражает стабильную тенденцию в объеме реализации продукции предприятия.

Диаграмма 4 - Доля реализации продукции мясоперерабатывающих предприятий на внутреннем рынке за 2016 год.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Необходимо отметить, что удельный вес реализованной продукции ОАО «Бобруйский мясокомбинат» по Могилевской области в 2015 году составил 27,2%, что ниже на 1,9% в сравнении с 2016 годом.

Внешний рынок, помимо присущих характеристик внутреннего рынка, обладает следующими тенденциями:

- высокие требования потребителей к упаковке и маркировке продукции

- жесткие требования к срокам поставки

- высокая степень насыщенности рынка

В 2015 году объем экспорта колбасных изделий составил 18,7% (1155 тонн) от общей реализации. Данные о доле экспорта колбасных изделий ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2016 год представлены на диаграмме 5.

Вопросы развития экспортного потенциала и обеспечения сбалансированности внешней торговли Республики Беларусь приобрели исключительную значимость на современном этапе социально-экономического развития, поскольку внешний спрос на продукцию отечественных производителей является важнейшим фактором загрузки производственных мощностей, поддержания высокого уровня занятости и обеспечения динамичного роста экономики.

В целях увеличения экспортного потенциала ОАО «Бобруйский мясокомбинат» учитывает преимущества участия Республики Беларусь в Таможенном союзе, что позволят также наладить и улучшить уже имеющиеся партнёрские отношения с ведущими оптовыми покупателями и производителями в мясомолочной отрасли Республики Казахстан и расширить рынки сбыта с основным нашим партнером Российской Федерацией.

Диаграмма 5 - Доля экспорта колбасных изделий ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2016 год.

Примечание: Источник - собственная разработка.

К основным приоритетам развития экспортного потенциала предприятия ОАО «Бобруйский мясокомбинат» относятся:

1Уход от зависимости от одного рынка и расширение географии сбыта нашей продукции. По территориальному признаку наиболее перспективным для реализации продукции являются регионы, расположенные на расстоянии до 1000 км от предприятия. Концентрация маркетинговых усилий направлена именно на эти регионы (Центральный, Северо-Западный, Южный Федеральные округа России).

2 Увеличение объемов реализации через товаропроводящую сеть.

3 Удержание ранее завоеванных рыночных позиций, расширение влияния на новых рынках сбыта

4 Обеспечение максимально возможного уровня удовлетворения потребностей покупателей

5 Повышение конкурентоспособности нашей продукции, за счёт улучшения качества выпускаемой продукции, а также расширения ассортимента.

6 Получение сертификатов соответствия в системах сертификации республики Казахстан.

Формирование экономических условий и предпосылок для опережающего роста экспорта ориентированных товаров производства ОАО «Бобруйский мясокомбинат» и увеличения их доли в валовом объеме экспорта, будет способствовать росту внешнеторгового сальдо торгового баланса.

Основными задачами диверсификационной стратегии на 2016 год является повышение конкурентоспособности продукции, расширение рынков сбыта, увеличение объёмов поступления валютной выручки.

Основными приоритетами экспортной политики ОАО «Бобруйский мясокомбинат» являются:

- диверсификация рынков сбыта продукции, расширение географии поставок;

- развитие сотрудничества с новыми покупателями;

Основными векторами внешней торговли являются:

• 1. Российская Федерация,
  2. Республика Казахстан,
  3. Украина.

Продвижение товаров ОАО «Бобруйский мясокомбинат» тесно связано с активным участием в международных выставках и ярмарках, а так же с расширением товаропроводящей сети за рубежом. На период 2018 г. предусматривается организация деловых визитов в страны СНГ и страны дальнего зарубежья, участие в выставочных мероприятиях, что является планом организации по развитию межрегионального сотрудничества.

Для повышения эффективности экспортной деятельности необходимо совершенствование маркетинговой деятельности с использованием всей совокупности элементов современного маркетинга, проводимых собственными силами или с привлечением специализированных компаний.

Важнейшей стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшение качества и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Основные направления этой работы:

- расширение ассортимента;

- использование различных видов упаковки продукции;

- увеличение сроков реализации продукции;

- рекламная деятельность.

Объем экспорта ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2016 год составил 20,0 млн. долл. США, в том числе в Российскую Федерацию - 16,7 млн. долл. США (83,6%), Республику Казахстан - 3,2 млн. долл. США(16,1%), дальнее зарубежье - 69,1 тыс. долл. США (Польша (0,3%).

В 2016г значительно в 1,9 раза вырос объем экспорта колбасных изделий 1157 тонн (в 2015 году 600 тонн). Удельный вес экспорта в общем объеме реализуемой продукции за 2016 год составляет 39,6%. Сведения об объемах экспорта основных видов продукции приведены в таблице 4.

Таблица 4.

Объемы экспорта основных видов продукции за 2015 - 2016г.

Наименование продукции	2015 год		2016 год		Темп роста %
	тонн	тыс. $	тонн	тыс. $
Свинина	325	1045	151	513	49,1
Говядина	2803	13299	2646	12148	91,4
Колбасные изделия	600	3044	1157	6364	209,1
Прочие		488		978	200,4
В том числе:
полуфабрикаты			12	21	0
корм для животных	3	2	3	2	100,0
блоки говяжьи	1	3	110	496	16533,3
вырезка говяжья	17	205	21	230	112,2
жир	163	210	121	145	69,1
субпродукты 2 кат	42	31	14	10	32,3
шкуры КРС	19	37	х	х	х
вет-блю м2	х	х	4648	69	х
Всего экспорт		17876		20003	111,9

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В 2016 году значительно расширилась география поставок продукции в РФ: Республика Казахстан г. Семей, г. Алматы, г. Екатеринбург, г. Архангельск (говядина ), г. Алматы, г. Костанай, г. Караганда (колб.изделия) г. Тула, г.Муром, г. В. Луки, г. Мурманск, г. Бугульма (колбасные изделия), Республика Польша (полуфабрикат Вет-Блю).

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» планирует в 2018 г. увеличение поставок продукции, как на территорию Российской Федерации, так и в Республику Казахстан и другие страны.

Товаропроводящая сеть.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат»» в полной мере осознаёт значимость развития товаропроводящей сети, и ведёт постоянную работу в данном направлении. В качестве одного из важнейших направлений развития с целью увеличения экспорта и поступления валютной выручки была избрана политика формирования и дальнейшего совершенствования товаропроводящей сети (ТПС) в основных стратегических регионах сбыта. Создание дилерских структур в Российской Федерация - ведущей стране-партнере Республики Беларусь осуществляется в результате проводимых маркетинговых исследований территориальных рынков сбыта.

В данный момент в Российской Федерации у нашего Общества имеются субъекты товаропроводящей сети такие как ООО "Беларусский продукт» г. Калуга (1605 тыс. долл. США), ООО «Мясомолпродукт» г. Брянск (1669 тыс. долл. США), работает дилер ИП Назарьянц С. В. г. Ростов-на-Дону (552 тыс. долл. США).

Диаграмма 6. Объем продаж в 2016 году через субъекты ТПС.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Так же для укрепления старых и создания новых партнёрских отношений между партнерами из стран Таможенного союза ОАО «Бобруйский мясокомбинат» активно проводит маркетинговую политику по продвижению продукции в данные регионы. Весомый вклад по налаживанию ТПС вносят местные органы управления и посольства РБ в различных странах.

Удельный вес отгрузок продукции через субъекты ТПС в общем объеме экспорта, по состоянию на 01.01.2016 год, составил 19,1 %.

Предприятием выработан единый подход к критерию выбора и оценки деятельности субъектов ТПС, что исключает необоснованную конкуренцию между дилерами в установленных для них сегментах рынка.

В качестве базовой стратегии предприятие использует стратегию сохранения и расширения товаропроводящей сети предприятия, за счёт индивидуального подхода к каждому субъекту ТПС с целью удовлетворению его потребностей и тем самым увеличения объёма продаж продукции ОАО «Бобруйский мясокомбинат».

Таким Образом, эта стратегия может быть реализована через комплекс маркетинговых мероприятий, представленных в следующем виде:

- освоение и выпуск нового вида продукции, находящегося в стадии роста жизненного цикла на целевом рынке, с учетом особенностей охватываемых территорий;

- повышение качества и улучшение потребительских свойств, производимой продукции;

- отслеживание сезонной конъюнктуры при выпуске отдельных видов продукции;

- гибкое изменение ассортимента и объёмов выпуска отдельных видов продукции в соответствии с колебаниями конъюнктуры рынка;

- широкая рекламная кампания в прессе, на телевидении, в сети интернет, на выставках-ярмарках.

Открытое Акционерное Общество «Бобруйский мясокомбинат» в 2018 году планирует, не ограничиваться уже имеющимися субъектами ТПС, а постоянно проводить работу по поиску новых партнёров в странах СНГ и Украины.

Сегодняшний мясокомбинат – это современное промышленное предприятие, производственные мощности которого позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (вареные, сосиски, сардельки, варено-копченые, сырокопченые, сыровяленые, полукопченые, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), мясных полуфабрикатов, а также пищевых и технических жиров.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» предлагает потребителю достаточно широкий ассортимент социально значимой мясной продукции, таким образом, стремясь удовлетворить разнообразные запросы своих покупателей и потребителей.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В отношении ассортимента производимой продукции предприятие применяет стратегию насыщения, при этом изменяя глубину ассортиментной группы (выпуск новых наименований продукции, в тех же ценовых рамках, и ориентированных на те же группы потребителей).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы необходимо сделать следующие выводы:

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Основной задачей диверсификации компании является не столько задача выживания, сколько задача по обеспечению устойчивого поступательного роста. В случае, когда продукция предприятия характеризуется довольно узким применением, то она именуется специализированной продукцией; в случае, когда она характеризуется разнообразным применением, то это в целом говорит о диверсифицированной компании.

Бобруйский мясокомбинат – это современное промышленное предприятие, производственные мощности которого позволяют вырабатывать широкий ассортимент колбасных изделий (вареные, сосиски, сардельки, варено-копченые, сырокопченые, сыровяленые, полукопченые, ливерные, кровяные, паштеты, зельцы), мясных полуфабрикатов, а также пищевых и технических жиров.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» предлагает потребителю достаточно широкий ассортимент социально значимой мясной продукции, таким образом, стремясь удовлетворить разнообразные запросы своих покупателей и потребителей.

ОАО «Бобруйский мясокомбинат» постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

В отношении ассортимента производимой продукции предприятие применяет стратегию насыщения, при этом изменяя глубину ассортиментной группы (выпуск новых наименований продукции, в тех же ценовых рамках, и ориентированных на те же группы потребителей).

Важнейшей стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшение качества и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Объем экспорта ОАО «Бобруйский мясокомбинат» за 2016 год составил 20,0 млн. долл. США, в том числе в Российскую Федерацию - 16,7 млн. долл. США (83,6%), Республику Казахстан - 3,2 млн. долл. США(16,1%), дальнее зарубежье - 69,1 тыс. долл. США (Польша (0,3%).

В 2016г значительно в 1,9 раза вырос объем экспорта колбасных изделий 1157 тонн (в 2015 году 600 тонн). Удельный вес экспорта в общем объеме реализуемой продукции за 2016 год составляет 39,6%.

В 2016 году значительно расширилась география поставок продукции в РФ: Республика Казахстан г. Семей, г. Алматы, г. Екатеринбург, г. Архангельск (говядина ), г. Алматы, г. Костанай, г. Караганда (колб.изделия) г. Тула, г.Муром, г. В. Луки, г. Мурманск, г. Бугульма (колбасные изделия), Республика Польша (полуфабрикат Вет-Блю).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегия развития компании : учебное пособие. – М.: МГИМО-Университет, 2014 – 112 с.
2. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю.Н.Ладыгин, Д.Ю.Ладыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
4. Все о диверсификации [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/
5. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, 2011. - № 3. – С. 18-22.
6. Грошев, И. В. Системный бренд-менеджмент : учебник / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 655 с. 
7. Диверсификация [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://ru.wikipedia.org/wiki
8. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html
9. Диверсификация компании. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://www.profiz.ru/se/1_2013/plan_companii/
10. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. – СПб.: Питер, 2013. – 252с
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 464с.
12. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – 76 с.
13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с.
14. Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 172 с.
16. Маргарян А А., Фадеева Е.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. 2015. - № 1. - С. 56-59.
17. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, 2012. - №2. – С. 9 – 13.
18. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – 844 с.
19. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Направления диверсификации

1. Диверсификация [Электронный ресурс]: - Режим доступа : https://ru.wikipedia.org/wiki ↑

2. Маргарян А А., Фадеева Е.А. Особенности стратегического управления малыми предприятиями в современных условиях // Бизнес. Образование. Право. 2015. - № 1. - С. 56 ↑

3. Все о диверсификации [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ ↑

4. Мазилкина, Е. И. Условия успешного продвижения товара : практическое пособие / Е. И. Мазилкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012 – с. 67 ↑

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 84 ↑

6. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 35 ↑

7. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 213 ↑

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 87 ↑

9. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 219 ↑

10. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 36 ↑

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 88 ↑

12. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 37 ↑

13. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации в условиях кризиса: Учебное пособие, - М: ИНФРА- М, 2013 – с. 224 ↑

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 91 ↑

15. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html ↑

16. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 40 ↑

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – с. 95 ↑

18. Диверсификация: что это такое, типы, стратегии и примеры. [Электронный ресурс]: - Режим доступа : http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html ↑

19. Лавров В.А. Маркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах – М.: Издательские решения, 2017 – с. 42 ↑