Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сущность, и методы управленческих

Содержание:

Введение

Среди проблем менеджмента являются , принятие и управленческого , представляющего основной управляющего . Проблема – не академическая. имеет серьезное значение, неизбежно по усложнения ситуаций и задач, решения. этом и возрастающие потерь в даже ошибок, в решении.

функций и управления путем различных .

Управленческие - это приемов и воздействия управляемый для поставленных целей.

В управления, правило, применяют методы и сочетания. или , но методы органически друг и находятся в динамическом .

Сегодня принятия и грамотных решений в столь развития предприятию рассматривать комплекс показателей, отражающих ситуацию, на предприятии, и вне . Главной , послужившей именно темы работы, возможность на существующем примеров управления, а наличие экономических работы предприятия, для экономических . Сбор и анализ (по направлениям, только ) считаю важным в управлении, как своевременных и управленческих не возможным и -нибудь в отсутствие о финансовом предприятия. данная весьма и заслуживает рассмотрения.

работы – основе теоретических методов управленческих , разработать по процесса и реализации решений.

основе цели решить задачи:

1. теоретические процесса и реализации решений;

2. анализ принятия и управленческих на ЗАО « ЗАВОД ОБРАБОТКЕ МЕТАЛЛОВ»;

3. направления процесса и реализации решений анализируемом .

Объект – управленческие на «РЗ ».

Предмет – методы управленческих ЗАО « ОЦМ».

1. принятия решений

1.1 управленческих

Управленческое – это конкретной деятельности . Принятие является управления. и принятие - это процесс в руководителей уровня, [9, стр. 91]:

1. и постановку ;

2.изучение на получаемой ;

3.выбор и критериев (результативности) и последствий решения;

4. со различных решения (задачи);

5. и формулирование решения;

6. решения;

7. решения его .

Объект управленческого - многогранная предприятия от формы . В частности, принятия являются виды [5, стр. 112]:

1. развитие;

2. основного и производства;

3. деятельность;

4. и финансовое ;

5.организация платы и ;

6.социальное ;

7.управление;

8. деятельность;

9. обеспечение и виды .

Понятие "" в научной трактуется -разному. понимается и процесс, и акт , и как выбора.

как характеризуется , что , протекая времени, в несколько . В связи с здесь говорить этапах , принятия и решений. принятия можно как выбора, индивидуальным групповым , принимающим с помощь правил.

как выбора собой к действию ( работы, проекта и т.п.).

является из мыслительной и проявлением человека. характеризуют признаки:

1. выбора множества вариантов: нет , то выбора и, , нет и ;

2.наличие : бесцельный не как ;

3.необходимость акта при решения, как принятия формирует через мотивов и .

Поскольку принимаются , то характер многом на отпечаток менеджера, к их на . В связи с принято уравновешенные, , инертные, и осторожные .

Уравновешенные принимают , внимательно и относящиеся к действиям, гипотезам и проверке. , прежде приступить к решения, имеют исходную .

Импульсивные , авторы легко самые идеи в количестве, не в их следует , уточнить, . Решения оказываются обоснованными и , принимаются «с », «рывками» [5, . 136].

Инертные становятся осторожного . В них контрольные и действия над идей, в таких трудно оригинальность, , новаторство.

решения от тем, их не в тщательном своих и, если в себе, не любых .

Осторожные характеризуются оценки всех , сверхкритичным к делу. в ещё степени, инертные, новизной и .

Решения по классификационным . По решения на , социальные, , организационные, и т.п.; по действия и воздействия будущие – на , тактические и ; по субъекта – индивидуальные и ; по уникальности – рутинные, , и уникальные, ; по неопределенности информации – решения в определенности, в риска ( определенности) и в неопределенности.

решения быть , принимаемыми основе анализа и расчета, и , которые и экономят , но в себе ошибок и .

Само себе решения компромисс. решения, взвешивать о ценности, включает экономических , технической и научной , а также социальные и человеческие . Принять «» решение, – выбрать альтернативу числа , в которой с всех разнообразных будет общая .

Часто необходимо поступиться из (например, ), с тем получить в другой (, в затратах). лица, решения, отыскание , представляющих оптимальный при всех факторов [8, . 44].

В некоторых оптимальный можно , обращаясь к методам решений, т. е. математические оптимизации, вероятностей, статистику теорию .

В других принятие является сложным , который субъективный и предполагает неколичественных факторов и о ценности. наиболее при решений учет количественных, и качественных , которые рассматриваться .

Есть , что решений существу искусством. убеждение укоренилось в многих , занятых в административного и управления. появление техники и , достигнутые в научных принятия , привели к этих . Ранее , что решений полностью характер и субъективным . В настоящее в этой интенсивно количественные .

Принимаемые должны на , текущей и информации, всех , оказывающих на , с учетом его последствий.

обязаны и всесторонне поступающую для и принятия ее управленческих , которые согласовывать всех внутрифирменной пирамиды .

Количество , которую переработать выработки управленческих , настолько , что давно человеческие . Именно управления крупномасштабным обусловили использование -вычислительной , разработку систем , что создания математического и экономико- методов [2, . 140].

Поскольку имеет выбирать , он ответственность их . Принятые поступают в органы и контролю их . Поэтому должно целенаправленным, быть цель . В системе обязательно соблюдаться выбора решения определенного решений.

больше , тем управление. выборе решения к предъявляются требования: решения; выбора; решения; и ясность; во ; адресность к ; оперативность .

В практике , как , одновременно различные и их . Так иначе, все управления дополняют друга и в постоянном равновесии.

методов всегда и та - они на , осуществляющих виды деятельности – персонал (предприятий, , фирм).

персоналом в себя систему. работы с – это взаимосвязанных по управления в определенного и количества. система не формальную работы с (подбор, , контроль и .), но и факторов -психологического, характера.

персоналом предприятии – вид , который реализовать, широкий вопросов индивида к условиям, личного в построении управления предприятия. можно три , оказывающих на предприятия [11, . 66].

Первый – структура , где средство – это власти – , давления человека , с помощью , контроля распределением благ.

– культура, есть обществом, , группой совместные , социальные , установки , которые действия , заставляют вести так, а иначе видимого .

Третий – – сеть отношений, на -продаже и услуг, собственности, интересов и покупателя.

факторы – понятия сложные и практике реализуются в . Какому них приоритет, и облик ситуации предприятии.

службы персоналом , как , на традиционных : отдела , отдела труда и платы, охраны и техники и др. новых заключаются в кадровой и координации по трудовыми на . В связи с они расширять своих и от кадровых переходят к систем трудовой , управлению продвижением, конфликтов, рынка ресурсов и т.п.

1.2 управленческих

Методы – конкретные , с помощью может решена .

Эффективность зависит комплексного многих и не в очередь процедуры решений и практического в жизнь. для , чтобы решение действенным и , нужно определенные основы.

того принять решение, менеджер хорошо не в понятийном , но и квалифицированно этом на :

- методологию решения;

- разработки решений;

- разработки решения;

- качества решений.

коротко инструментарий и аппарат .

Методология решения собой организацию по управленческого , включающую цели , выбор разработки , критериев вариантов, логических выполнения .

Число методов также , как и проблем, разрешения они разработаны. распространенные описаны .

Методы оценок

экспертных - это организации со -экспертами и мнений . Эти обычно частично в , частично в форме. исследования с целью информации принятия ЛПР (, ЛПР – принимающее ). Для работы методу оценок Рабочую (сокращенно ), которая и по ЛПР экспертов, (формально по ) в экспертную (ЭК)

оценки индивидуальные и . Индивидуальные - это одного . Например, единолично отметку , а врач - больному. в сложных заболевания угрозе студента плохую обращаются к мнению - врачей комиссии . Аналогичная - в армии. командующий решение . Но в и ответственных проводят совет. из известных такого - военный 1812 г. в Филях, котором председательством М.И. решался : "Давать не французам под ?"

Экспертные часто при , например:

- варианта устройства запуска в из образцов,

- космонавтов многих ,

- набора научно- работ финансирования массы ,

- получателей кредитов многих ,

- при инвестиционных для среди , и т.д.

Существует методов экспертных . В одних с экспертом отдельно, даже знает, еще экспертом, а высказывает мнение от . В других собирают для материалов ЛПР, этом обсуждают друг с , учатся у друга, и мнения . В одних число фиксировано и , чтобы методы согласованности и затем усреднения принимать решения. В - число растет в проведения , например, использовании "снежного " (о нем - ).

Не существует и обработки экспертов, в числе насыщенных и компьютеризированных. из основаны достижениях объектов природы и современных прикладной .

Наиболее метод оценок " штурм", "мозговая " (совместное новых и последующее решений).

предстоит сложной , то группа , которые свои решения проблемы. условие " штурма" – создание , максимально для генерирования . Чтобы добиться опровергать критиковать , какой на взгляд она была. идеи , а затем специалистами. из 100 30 заслуживают проработки, 5-6 дают сформулировать проекта, а 2-3 в итоге полезный - прибыль, экологической , оздоровление природной и т.п. При интерпретация - творческий . Например, обсуждении защиты от атаки высказана : "Выстроить вдоль и дуть торпеду, изменить курс". проработки идея к созданию устройств, волны, торпеду с .

Следующий : метод получил от города , прославившегося там – предсказателями . Он расположен у ядовитых газов. храма, отравы, пророчествовать, непонятные . Специальные "" - жрецы толковали слова и на пришедших своими паломников. традиции , что храм в Греции. там вулканов. , он в Италии - у или , а сами предсказания в XII- вв. вытекает высшего современной науки - статистической .

В США в 1960-х методом назвали процедуру научно- развития. В туре называли даты или будущих . Во туре эксперт с прогнозами остальных. его сильно от основной , его пояснить позицию, и он свои , приближаясь к значениям. средние и выдавались как мнение. сказать, реальные исследования довольно - хотя высадки на была с точностью месяца, остальные провалились - термоядерного и средства рака в в. человечество дождалось.

сама оказалась - за годы использовалась менее 40 . раз. стоимость исследования методу - 5 тыс. США, в ряде приходилось и более суммы - 130 тыс. .

Метод – это процедура . После тура анкетирования , полученные сообщаются с указанием оценок. тур проводится аргументации, втором – от ответ аргументации же может оценку. стабилизации опрос и принимается экспертами скорректированное .

Японская, называемая система решений – "", суть, в том, на готовится новшества. передается обсуждения по , составленному . Каждый рассмотреть решение и свои в письменном . После проводится . Как , приглашаются специалисты, мнение не ясно.

выбирают решение в с индивидуальными . И если не , то вектор , который с помощью из принципов:

- большинства – выбирается решение, имеет число ;

- принципа – за берется одного группы. принцип для организаций, а для решений в обстоятельствах;

- Курно – в том , когда нет, т. е. число , равное экспертов. В случае найти решение, бы требованию рациональности ущемления каждого в ;

- принципа – используется принятии , когда эксперты единое , одну . В этом оптимальным такое , которое менять всем группы, оно их в общей ;

- принципа – используется в случае, группа из коалиций, из невыгодно свое . Зная коалиций, принять решение, нанося друг .

Несколько в от русла оценок метод , применяемый всего экспертного . Рассмотрим идеи сценарных прогнозов. или -экономическое , как и прогнозирование , может успешным при стабильности . Однако органов , отдельных , иные меняют , и события по-, чем предполагалось. очевидно, после тура выборов 1996 г. о развитии можно говорить в терминах : если втором победит Б.Н. , то то- и то-, если победит Г.А. , то пойдут -то и -то.

сценариев не в социально- или области. , при методологического, и информационного анализа химико- проектов составить каталог аварий, с утечками химических . Каждый таких описывает своего , со индивидуальным , развитием, , возможностями .

Таким , метод - это декомпозиции прогнозирования, выделение отдельных развития (сценариев), в охватывающих возможные развития. этом отдельный должен возможность точного , а общее сценариев быть .

Возможность декомпозиции очевидна. применении сценариев осуществить этапа :

- построение , но набора ;

- прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя .

Каждый этих лишь формализуем. часть проводится качественном , как принято в -экономических и науках. из заключается в , что к излишней и математизации к искусственному определенности , где нет существу, к использованию математического . Так, на уровне доказательными в ситуаций, в время попытка смысл слов с , например, нечетких приводит к громоздким моделям.

сценариев быть . Приходится различные события - инопланетян, астероида, эпидемии неизвестных , и т.д. Само себе набора - предмет исследования. того, могут вероятности того иного .

Прогнозирование в каждого сценария с получения на исследователя также в соответствии с выше прогнозирования. стабильных могут применены методы временных . Однако предшествует с помощью , причем прогнозирование словесном является (для интересующих и ЛПР ) и не количественного .

Как , при решений основе ситуации ( говорят, ситуационном ), в том анализе прогнозных , можно из критериев. , можно на , что сложится , или , или (в каком- смысле) . Можно наметить , обеспечивающие допустимые результаты любом развития , и т.д.

Разработанный спектр альтернативных развития позволяет полно критические для решений, а возможные предлагаемых вариантов с целью сопоставления и наиболее .

Профессионально и периодически прогноз — составляющая выработки и важных решений.

методы решения

практика о том, при и реализации определенная руководителей неформальные , которые на способностях , принимающих решения. совокупность приемов и выбора решений путем сравнения с учетом опыта.

В части методы на менеджера. преимущество в том, принимаются оперативно, - неформальные не от ошибочных () решений, интуиция может менеджера.

методы на и здравом . Они метод — извлекать в человеке с помощью наводящих . Методы при или условий использования методов. эвристических составляет индукции, т.е. от к общему. этом разделяется несколько простых . Для подпроблемы набор и набор решений. , что успешном всех проблема разрешена в . Данные практически относятся к в управленческой . Эти эффективны, руководитель так проблему, получившиеся являются (штатными) конкретной и имеется методика реализации.

рассмотрим эвристические :

Метод вопросов. его целесообразно для дополнительной в условиях ситуации упорядочения имеющейся решении . Задаваемые служат для стратегии и решения , развивают , формируют мышления, человека идею , побуждают к ответам.

свободных . Отмечено, на генерирования при новых повышается творческой за возникновения идей. В зарождения устанавливаются связи элементами проблемы и опытом , привлеченных к работе. метод и его учитывает деятельности человека, новые при новых связей. , если группы слово, , то может базисом установления связей.

инверсии. поиске решение часто найти, направление на , противоречащее традиционным , продиктованным и здравым . Нередко в , в которых приемы, мышления бесплодными, противоположная решения.

пример — изобретение К. Циолковским. решил, придумал , но летающую, с стенками и вместо газы. и технология исполнения на дуализма (), диалектического и оптимального противоположных ( и обратных) творческого , диалектического к анализу исследования.

(способ) аналогии. решении (проблем) осуществляется исследуемого , законы которого , на объект с известными . Обычно прямые , субъективные , символические и аналогии. лица, решение, личные , когда исследования свои , эмоции, , функции и т. п. дает как “слиться” с , “прочувствовать”, и испытать минусы и на . В основу положено изучаемого (процесса) (собой).

синектики. возможность наиболее идеи счет “” участников в процессе “ атаки” аналогии, , абстрагирования, размышления, неожиданных , элементов , что привычную в непривычной решить и оригинально.

635. Группа шести анализирует и заданную () ситуацию. участник в формуляр предложения решению (в течение 5 ) и передает соседу. формуляр к сведению своего , а под в трех вносит три предложения. предложения использоваться в разработке решений, могут новые. заканчивается, участники все .

Разработка решений нетиповых, творческих — довольно занятие. В практике задач довольно . Это с новыми , в которые человек коллектив в деятельности. такие решаются путем , концентрации , развития подходов и мышления. собрания, , летучки, и другие проведения новых и разработки прочно в практику руководителей. подобных руководители и принимают эффективные , которые под одному очень человеку. большинство и изобретений при обсуждении с их , а известные : «эврика» и «» дали этим . Собрания и можно двумя : без и с подготовкой. подготовки мероприятия и не удовлетворения участникам. работники с неохотой на и совещания. закон о том, эффективность обратно затраченному и количеству людей. собрания на методах, в числе и эвристических. состоит в выделении и ситуации, а в уменьшении различий.

методы решений. В основе научно- подход, выбор решений обработки (с ЭВМ) массивов .

В зависимости типа функций, в основу , различают:

- программирование - линейные ;

- динамическое – позволяет дополнительные в процессе задач;

- и статистические – реализуются в теории обслуживания;

- игр – таких , принятие в которых учитывать интересов подразделений;

- модели – экспериментально реализацию , изменить предпосылки, требования к .

Наиболее метод программирования. его .

Линейное является методом моделирования ресурсов, цель и на можно количественно в линейных между . Этот включает в ряд :

1. Необходимо математическую задачи программирования. означает, нужно управляемые и цель . Затем с этих цель и на описываются в линейных .

2. После формулировки линейного рассматриваются допустимые переменных. них то, оптимизирует функцию . Если задача только переменные, можно графически. в случае задачи многими необходимо к одному алгебраических решения линейного , для которых пакеты программ.

3. оптимальное получено, его . Она в себя задачи чувствительность.

1.3 к качеству решения

определенные к технологии , которые свести к [12, стр. 135]:

1. проблем, и выбор должны сконцентрированы том иерархии , где этого соответствующая ;

2.информация поступать всех фирмы, на уровнях и выполняющих функции;

3. и принятие должны интересы и тех управления, которые возложено решения которые в его ;

4.должна соблюдаться в отношениях в управления, дисциплина, требовательность и подчинение.

управленческих предполагает следующих : иерархии; межфункциональных ; формальных и процедур; ; горизонтальных .

1.Использование в принятии осуществляется фирм с координации и усиления в управлении.

В компаниях обычно свои в принятии ближе к уровню, котором больше информации и непосредственно в реализации решения. менеджеры принятии предпочитают вступать в контакты с , находящимися чем один уровень , чтобы нарушать звенности в .

2.Использование межфункциональных в принятии . Такие группы обычно временной . Их отбираются различных и уровней . Целью таких является специальных и опыта группы принятия и сложных . Целевые чаще занимаются новой . Тогда в состав инженеры, по , производственники, , снабженцы. они на высоком информацию, основе высшее принимает о выделении на и внедрение продукции. целевой группы один ее или руководитель, может другим по выполнения .

3.Использование правил и в принятии – это путь действий. инструкции и придают системе , что инновационные и затрудняет поправок в в связи с обстоятельствами.

4. планов в решений на деятельности в целом. является важным управленческой , на руководители значительную своего . В ходе планов процесс интересов и между уровнями . Системы и бухгалтерского приспособлены в фирмах к управленческих , и на основе разработка . Менеджеры следят выполнением показателей и возможность корректировать соответствующем такой перед руководителями или производственных .

5.Использование (прямых) связей в решений обращения к руководству принятию в более сроки, ответственности выполнение решений. принятия решений в значительной традициями и , существующими в странах.

2. принятия и эффективности решения примере «Ревдинский по цветных »

2.1 Краткая объекта

Открытое общество « завод обработке металлов» одним крупнейших в стране производству , прутков, , полых и профилей, заготовок латуни, , бронз, -никелевых . Ассортимент продукции широк и более 15 наименований из 86 . В последнее ежегодно более 300 новых .

На работает 2500 человек. положение рынках продукции создать три 260 дополнительных мест, заработную работников. выпускается в с требованиями и зарубежных . В 2002 году металлургии области вручена «За качество ».

ОАО « завод » совершенствует и новые , за три создан участок производству и прутков в , освоен медных в спиралях, специализированный по медных , восстановлено труб никеля, технология и отливка . Внедрение по технике и обеспечило работу . Продукция находит применение во областях – , атомной и , на электротехнической, и химической , в автомобилестроении, , оборонной , гражданском и строительстве.

возможности позволяют адаптировать к запросам и поставлять широкой . Одним первых в завод выпуск для о отопления в с требованиями стандартов. , на трубы трубопроводов и части к предприятию гигиенический Государственной -эпидемиологической РФ. большая по технологии, качества и ресурса медно- труб, для установок электростанций, на воде. заводом условия ( в стране) эти одобрены и Госатомнадзором , по характеристикам уступают, а в случаях требования стандартов и норм аналогичные изделий. В 2002 смонтирована и в эксплуатацию отделки и труб «Шумаг», позволило в раза производственные по медных для техники, выпуск труб трубопроводов и кондиционирования.

работников путем отчислений чистой в размере 3%. за общества ревизионной в количестве 5 , которая на 1 общим . Члены не одновременно членами общества, комиссии, . Общество вести учет и финансовую в порядке, правовыми РФ. за , состояние и бухгалтерского несет . Достоверность отчетности ревизионной .

Рисунок 1 - управления «РЗ »

На между и администрацией коллективный , в котором кадровая , оплата , социальная и т.д.

На представлена управления (. 1). Данная является -функциональной. высшего оставляет собой часть , необходимых принятия решений. управление предприятия общее учредителей . Текущее поручено в его находятся: по , главный , начальник снабжения, ОТК, отдела , начальник экономического , начальник службы, бухгалтер. В очередь начальник службу и в подчинении низового или .

Такая , быстро возникающие , точнее до управленческие . К тому с экономической зрения менее структура сравнению с возможными.

технико- показатели предприятия в таблице 1. как отчетность 2018 год не , анализ проведен основе 2016 и 2017 .

Таблица 1

-экономические предприятия «РЗ »

Показатели

Ед.изм.

2016г.

2017г.

Отклонение

Абсолют.

Отн., %

Реализация продукции, всего

млн. руб.

96904

92917

-3987

-4,0

Затраты всего

млн. руб

98580

92029

-6551

-6,0

Прибыль (убыток) от продаж

млн. руб.

-1675

889

2564

-150,0

Чистая прибыль (убыток)

млн. руб

109

1723

1614

1480,0

Затраты на 1 руб. продукции

Руб./руб.

1,02

0,98

0,04

3,0

В 2017 г. объем продукции несколько (на 3987 . руб.). , несмотря это, в 2017 г. получила в размере 889 . руб. хороший , если , что в 2016 г. получила от в размере 1675 . руб.

2.2 принятия решений

процесса управленческого разберем конкретном для «РЗ ». В 2018 году приняло значительно ассортимент продукции.

принятия о внедрении продукции разбить четыре стадии.

1. первой разрабатывается или нового . Идеи новых и новых предпринимательской стекаются всех фирмы, а от (заказчиков) в новых (или маркетинга), специалисты оценку на и технических и возможностей . При оценке нового специалисты предложение, рассматривается с предложениями другим для и определения . Такой обычно на высшего фирмы и общее всем инновации новым .

2. На стадии, предложение одобрение по товарам, разработка силами -маркетологов и специалистов. конструкция изучается по по показателям, стоимость, , долговечность, и необходимости в вносятся . Окончательный изделия для стоимости изделия, цены, , объема и потенциальной окупаемости () на лет . Затем изделия и практической идеи поступают в по продукции окончательного .

3. На стадии испытания изделия, лабораторные, и "полевые" ( рынке). результатам вносятся изменения в и разрабатывается план его рынок. решается , следует финансировать производство исходя объемов .

4. На стадии переход к производству на основе. этой особое уделяется вопросам: контроля ; созданию сырья, ; рекламе и изделия рынке; системы распределения; продаж.

современном развития данном возникла проблема – , связанный с нового .

Причины данной :

- не рынка на товар, имеющий на Свердловской ;

- высокие ресурсов выпуск -новинки.

задачу решений в виде:

(, T, Q / Si, , Yi, f, K, Y*)

слева черты символы, известные, а неизвестные поставленной :

So - ситуация;

Т - для решения;

Q - для оптимального (информационное , знания и ЛПР, а экспертов);

- множество ситуаций, могут в случае ;

Аi - целей, при решения;

- множество ;

Уi - альтернативных решения;

f - предпочтения ;

К - критерий наилучшего ;

Y* - оптимальное .

Для определения состояния устранению ситуации сформулируем целей :

А1 – провести исследования изучению спроса новый ;

А2 – выпуск партии ;

А3 – минимизировать ресурсов выпуск товара-.

Принятие всегда в условиях ограничений: , материальных, и т.п. Поэтому множество Вh, должны при решения в проблемной . Наличие позволяет на формирования решений те них, явно с точки располагаемых .

Ограничения :

- высокие для маркетинговых ;

- большая отдача.

достижения целей множество решений , из выберем оптимальное и решение У*.

предпочтения f (U S, Y) использовать описания решений достижению в условиях проблемы.

было выше, в примере три А1, А2, А3,.

Для коэффициентов использовать способ: имеется n и проведено парное по к важности. этого представим в матрицы с :

Zij = (1, > Аj) /(0, < Aj) (i, j = 1, n)

запись , что цель А быть предпочтительна Аj, и в случае нее голос (1).

построчно Zi и каждую одной на значение , получим важности :

Ki = ∑ / ∑Zij

образом, в общее «голосов», за важность , а в знаменателе число «».

Для важности построим :

Таблица 2

А1

А2

А3

Z1

А1

1

0

0

1

А2

1

1

1

3

А3

1

0

1

2

Zij

6

К1 = 1/6 = 0,17; К2 = 3/6 = 0,5; К3 = 2/6 = 0,33. Исходя этого цель ( пробной товара) наиболее .

2.3. Рекомендации по совершенствованию управленческих ЗАО « ОЦМ»

из задач выводу из ситуации — такой организационной , которая всего бы и задачам , а также на внутренним и факторам в и ожидаемых функционирования . Эффективное этой — цель анализа и кадрового предприятия.

потенциал — совокупные работников управления, в объемах и работ, может руководство .

Основными потенциала структуры предприятием ресурсы персонала, оснащения труда и обеспечения. этих , характеризующихся , экономичностью, , надежностью, обеспечить производства.

всего необходимо выработать мнение, концептуальную (, «идеальную») управления .

Начальный этой — постановка руководителем стратегического предприятия с эффективного его .

Внешние определяют управления организационной , обусловленные общественных и необходимостью с другими внешней : вышестоящими , региональными , банками, и потребителями.

условия производственной определяют управления организационной , обусловленные обеспечить управление ресурсами системы: , технологическими, и т.д. Если функционирования подразделений от других , то должны и их . Объединяет подразделения целей, является как планирования, и организации и дает предприятия «тянуть» в различных , распылять и способности общих предприятия.

следует ввиду, реализация инновационного зависит уровня, , организаторских , взаимодействия с предприятия (а в случаев и с администрацией) группы (3-5 человек), во исполнения работ проекту. квалификация самом этапе документации возможность определенного работ.

состояние рынка обусловливает руководителем к реализации проектов с уровнем , срок которых превышает -двух .

Стратегическое предъявляет высокие к компетентности и предпринимательских у руководителя, контроль и внедрения . Стратегический — контроль стратегических , основанных в от контроля расчетах с степенью , а не анализе результатов, предпринимательского .

Руководитель быть не поддержать и участие в мероприятии, и решительно работу, только убедится, мероприятие принесет прибыли. , стратегическая требует особой поощрения риска. В фирмах, предпринимательство, , что отдельного не безоговорочного . Наказываются , проекты постоянно неудачу, как признак предпринимательских .

Эффективным управления предприятием двойной , т.е. разделение на : текущий и , особенно стратегический составляет часть бюджета.

бюджет выделить целевым для деятельности, ее посягательств стороны производственно- деятельности, а баланс и доходов короткие и сроки.

меры, а двойная (разделение на группу, оптимизацией , и группу развития, разработкой видов ), концентрация высшего на развитии , вовлечение в деятельность управляющих, будут ответственность внедрение , представляют взаимосвязанных , которые вместе стратегическую от на производственные .

При значительно роль высшего , так помимо традиционной — координации они взять себя важную по будущего .

Необходимость маркетинга тем, приспособление к постоянно условиям с отечественными и предприятиями совершенствования и методов рынка, продукции. функции адекватно задачам, перед .

Безусловно, каждому под создание служб и рыночного . Иногда функции возложить уже плановый , создать группу директоре его . В некоторых — в особо для моменты — задачи решать с специально консультантов. многих предприятиях вопросы выполнить и директор его . В любом пренебрегать функциями в условиях , рассчитывать стабильное без было непростительной .

В целях маневренности предприятия изменении или продукции маркетинга определять рынки по выпускаемой (состав , в том потенциальных, их , региональное , особые ) на период и перспективу ( 2 до 10 ), анализировать существующих и конкурентов внутреннем и рынках в , оценивать поставщиков материалов с увеличения поставок в необходимости увеличения производства.

аналитическая проводиться , если ЗАО « ОЦМ» застраховать от изменений рынках продукции и изменять и объемы продукции.

разработке концепции экономических и оценки проекта иметь в , что средних складывается создания финансово- службы базе планово-, финансового и бухгалтерии . При в новом значительно аналитические и функции финансами, способствует обоснованной не текущих, и стратегических, планов, использованию существующего, и будущего предприятия. В с этим следует возможности аналогичных на .

Какие меры совершенствованию не намечены предприятия, обречены провал, не уделено внимания по управления потенциалом. нужных ни предприятие сможет своих и выжить.

предприятия «РЗ » в трудовых , исходя стратегических , может определена в этапа.

1. наличных ресурсов — численности , обеспечения рабочей , состава и кадров, кадров. выполняется с качества и причин кадров.

2. текущих (для краткосрочных и целей ).

3. Разработка по трудовых .

Программа включать график и мероприятия привлечению (), найму, , подготовке и продвижения по , требующихся реализации предприятия.

по работы с должны :

1)предложения совершенствованию и методов и расстановки ;

2)методики аттестации на , работы с на , повышения кадров;

3) по оплаты и видам в целях , найма и работников предприятии;

4) оценки деятельности и ее работников;

5) по организации и труда - качества жизни ( работника трудом, объема и содержания , разнообразные денежного , дополнительных и моральных );

6)методы сотрудников должности с или ответственностью, их опыта перемещения должности участки , ротация :

7)рекомендации совершенствованию -психологического в коллективе.

каждому указанных развития потенциала в время отечественные и методики, должны предложены проекта с специфики предприятия.

, как и кадрового , во зависит от руководства, формирования , социально- климата в . Руководитель должен для стиль (авторитарный, , либеральный, ), знать формирования и поддержания в нормального -психологического .

Все стили условны, и в преуспевают профессиональные , которые, всеми руководства, наиболее из (или нескольких) в конкретной . Руководитель за людей, бы его руководства. большинство не , то не в руководства, а в , что конкретный слаб и быть , поскольку человека очень и требуют, правило, времени. вопрос управления — столько грамотных решений и , сколько подбора , подходящих по качествам, в числе человеческой ; по целям .

В настоящее вопрос коллектива концептуально решения. предприятий пытается опыт прежних , либо стихийно. И в и в другом практически учитывается коллектива, исследуется организационной . Редко из (не уже о ) представляет глобальную и дальние предприятия. сотрудников , как , механическим .

В данной легко текучесть , стагнация и в итоге такого .

Задача предприятия в умении условия, которых могли сочетать и общие , создавая психологической к сотрудничеству.

готовность к сотрудничеству — гарантия выполнения , даже тяжелой . В основу руководства быть принцип, главное предприятии — человек с проблемами, а надуманные .

Заключение

эффективный должен огромное человеческим , о которых вспоминают в последний или вспоминают . Применение способов и налаживание коммуникаций с могут гораздо эффект, это показаться первый . Профессионально на рассмотренные в работе и методы организацией, повышая управленческой , стремясь к , а не к , увеличивая стратегий и вкладывая в персонал и , менеджер, и его , становятся эффективными. это, взятое, рост и его .

Сегодня принятия и грамотных решений в столь развития предприятию рассматривать комплекс показателей, отражающих ситуацию, на предприятии, и вне . Главной , послужившей именно темы работы, возможность на существующем примеров управления, а наличие экономических работы предприятия, для экономических . Сбор и анализ (по направлениям, только ) считаю важным в управлении, как своевременных и управленческих не возможным и -нибудь в отсутствие о финансовом предприятия.

управленческого – это того, и что , организовывать, и контролировать.

решений важной любой деятельности. говоря, решений назвать "", вокруг вращается организации.

за важных – тяжелое бремя, особенно проявляется высших управления. руководитель, правило, может непродуманных .

Список

  1. Ансофф И. управление. М.: , 2016.
  2. Беляцкий Н.П., С.Е., Питер . Управление . Мн., 2016.
  3. Л. С. Введение в .- СПб., 2015.
  4. К. Основы менеджмента. - М., 2015.
  5. В.А. Организация управления предприятии. - М., 2016.
  6. О.С. Стратегическое . Учебник - 2-е , переработанное и . - М., 2016.
  7. Виханский О.С., А.И.. Менеджмент. - М.: . школа, 2015.
  8. А.П. Управление в условиях экономики, 2016.
  9. О.Д., Зуб А.Т. менеджмент: . - М., 2016.
  10. Голубков Е.П. : стратегии, , структуры. М., 2016.
  11. Питер. : стратегия и / Пер. с . А.Вихровский, В. . М., 2015.
  12. Дункан . У. Основополагающие менеджмента. - М., 2016.
  13. И.А. Стоимость : искусство . - М., 2016.
  14. Завьялов П.С., В.Е. Формула : Маркетинг. М., 2015.
  15. А.Т. Стратегический . теория и . Учебное для . - М., 2015.
  16. Как сотрудников и учить. // рубежом , 2015, № 33.
  17. Н.И. Основы . - Минск, 2015.
  18. Е.В., Киянова М.К. успеха. - М., 2016.
  19. Н.Г. Менеджмент - к успеху.- М.: «», 2016.
  20. Мескон М.Х., М., Хедоури Ф. менеджмента. - М., 2016.
  21. труда и эффективности . Комарова Н.Е. // и труд, №10, 2016.
  22. Г.Г. Управление коммерческой . Учебное - М.,2016.