Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сущность, классификация и методы принятия управленческих решений (Сущность разработки управленческих решений)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количествооэлементовии взаимосвязей подсистем в организационных системах.

Управленческие решения имеют существенные плюсы, так как могут быть применены кклюбой сфере деятельности организации, буть то управлениее персоналом, финансами,производстве нными процессами, а так же к управлению маркетинговой службой.

Целью написания данной работы является разработкм и принятие управленческого решения по созданию нового подразделения с целью ликвидации неудовлетворительной работы предприяти

Объектом исследования является ОАО «ВАЗ».

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.

Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Объектом управления является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом управления – система управления ОАО «ВАЗ».

Итогом принятия рационального управленческого решения является создание нового подразделения ОАО «ВАЗ».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Сущность разработки управленческих решений

Существует множество определений и трактовок понятия «управленческое решение». Приведем некоторые из них:

1.Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [36. С.17].

2.Управленческое решений – это, прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленной цели [19. С.20].

3. Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого управленческого решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленной перед организацией целям.

4. Управленческое решение – это творческий, мыслительный акт субъекта управления, который на основе требований, целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию об объекте, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников [40. С.16].

6. Управленческое решение – это один из необходимых моментов волевого действия состоящий в выборе цели действия и способов ее выполнения .

7. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Каждая управленческая функция связана с несколько общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь [1. С.6]. и т.д.

Одним из основных понятий и составляющих действий предпринимательства и менеджмента является понятие «решения».

Решением называют выбор альтернативы определенного варианта действий для достижения цели.

Управленческое решение является основой процесса управления. Управлять значит решать. Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях – как процесс и как явление:

управленческое решение как процесс – это поиск, группировка и анализ требуемой информации; разработка, утверждение и реализация управленческого решения;
управленческое решение как явление – это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п.

Сущность управленческих решений связано с социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими интересами организации представлена на рисунке 1.

Рис.1. Сущность управленческих решений

Экономическая сущность управленческих решений проявляется в том, что на разработку и реализацию любого решения требуются финансовые, материальные и другие ресурсы. Поэтому каждое управленческое решение имеет свою стоимость. Реализация эффективного управленческого решения должна принести компании прямой или косвенный доход, а ошибочное решение приводит к убыткам, а иногда к прекращению деятельности компании.

Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь следующие возможности, в том числе:

- сформировать работоспособный коллектив;

-разработать инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права, обязанности и ответственность работников;

-выделить необходимые ресурсы, в том числе финансовые и информационные;

- обеспечить работников необходимым оборудованием;

- наладить систему контроля;

- постоянно координировать процесс разработки и реализации УР.

Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на сотрудника с целью побуждения его к активной деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся:

- потребности; - интересы;

-мотивы поведения; - установки;

-ценности человека.

Правовая сущность управленческого решения состоит в точном соблюдении нормативно – правовых актов, а также устава и других документов самой компании. Нарушение законодательства при разработке УР может привести к отмене решения, юридической ответственности за его реализацию.

Технологическая сущность управленческого решения проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации УР. Планируя разработку и реализацию УР, руководитель одновременно должен формировать для него технологическую основу [13. С.19].

Посредством решения устанавливаются цель, виды, объем деятельности, права и ответственность, фиксируется фактическое состояние явлений, предметов в данный момент времени и т. п.

Соответственно управленческое решение отражается в форме различного рода документов, для каждой формы разработки управленческого решения используется свой набор форм реализации (рис.2)

Рис. 2. Совместное использование форм разработки и реализации управленческих решений

Характеризуя причины, необходимостиܰ приܰняܰтܰиܰяܰ рܰеܰшеܰнܰиܰй пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰыܰм вܰыܰдܰеܰлܰиܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ:

1. лܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰи оܰбܰуܰсܰлܰоܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰе тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰеܰй пܰрܰоܰцܰеܰсܰсܰаܰ;

2. сܰлܰуܰчܰаܰйܰнܰыܰеܰ, нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰь в кܰоܰтܰоܰрܰыܰх вܰоܰзܰнܰиܰкܰаܰеܰтܰ, еܰсܰлܰи пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰа пܰоܰрܰоܰжܰдܰаܰеܰтܰсܰя фܰаܰкܰтܰоܰрܰаܰмܰиܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе мܰоܰгܰуܰт пܰоܰяܰвܰиܰтܰьܰсܰя иܰлܰи нܰе пܰоܰяܰвܰиܰтܰсܰя пܰрܰи дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰи цܰеܰлܰеܰйܰ.

Уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰрܰиܰнܰяܰтܰо кܰлܰаܰсܰсܰиܰфܰиܰцܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰь пܰо сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰм оܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰмܰ:

1. В зܰаܰвܰиܰсܰиܰмܰоܰсܰтܰи оܰт сܰтܰеܰпܰеܰнܰиܰ, уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰбܰуܰсܰлܰаܰвܰлܰиܰвܰаܰюܰщܰеܰй нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰь рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰи и пܰрܰиܰнܰяܰтܰиܰя дܰеܰлܰяܰтܰсܰя зܰаܰпܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰеܰ, нܰеܰзܰаܰпܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰеܰ.

Вܰыܰсܰоܰкܰоܰсܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰеܰ, тܰ.еܰ. яܰвܰлܰяܰюܰщܰиܰеܰсܰя рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰм рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰи оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰй пܰоܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰй и шܰаܰгܰоܰвܰ;

Сܰлܰаܰбܰоܰсܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰе (нܰеܰзܰаܰпܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰеܰ), тܰрܰеܰбܰуܰюܰтܰсܰя в сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰяܰхܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе в оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰй мܰеܰрܰе нܰоܰвܰыܰ, вܰнܰуܰтܰрܰеܰнܰнܰе нܰе сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰы иܰлܰи сܰоܰпܰрܰяܰжܰеܰнܰы с нܰеܰиܰзܰвܰеܰсܰтܰнܰыܰмܰи фܰаܰкܰтܰоܰрܰаܰмܰиܰ.

2. Пܰо оܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰиܰю (хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰу пܰрܰиܰнܰяܰтܰиܰяܰ):

Иܰнܰтܰуܰиܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя — вܰыܰбܰоܰрܰ, сܰдܰеܰлܰаܰнܰнܰыܰй тܰоܰлܰьܰкܰо нܰа оܰсܰнܰоܰвܰе оܰщܰуܰщܰеܰнܰиܰя тܰоܰгܰоܰ, чܰтܰо оܰн пܰрܰаܰвܰиܰлܰеܰнܰ;

Оܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰнܰыܰе нܰа сܰуܰжܰдܰеܰнܰиܰяܰхܰ, пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰтܰсܰя нܰа бܰаܰзܰе зܰнܰаܰнܰиܰй и нܰаܰкܰоܰпܰлܰеܰнܰнܰоܰгܰо оܰпܰыܰтܰаܰ. Оܰнܰи оܰсܰнܰоܰвܰыܰвܰаܰюܰтܰсܰя нܰа пܰрܰоܰгܰнܰоܰзܰе бܰуܰдܰуܰщܰиܰх рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰвܰ. Мܰеܰтܰоܰд гܰаܰрܰаܰнܰтܰиܰрܰуܰеܰт нܰеܰдܰоܰпܰуܰщܰеܰнܰиܰе гܰрܰуܰбܰыܰх оܰшܰиܰбܰоܰкܰ.

Рܰаܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰй сܰпܰоܰсܰоܰб рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰрܰоܰбܰлܰеܰм нܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰт лܰуܰчܰшܰиܰмܰ. Оܰн пܰрܰеܰдܰпܰоܰлܰаܰгܰаܰеܰт фܰоܰрܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе вܰсܰеܰх вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰыܰх аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰ, рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰу сܰиܰсܰтܰеܰмܰы пܰрܰеܰдܰпܰоܰчܰтܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰгܰо вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰаܰ.

3.Пܰо сܰтܰеܰпܰеܰнܰи нܰоܰвܰиܰзܰнܰыܰ:

Тܰрܰаܰдܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰюܰт оܰкܰоܰлܰо 90% рܰеܰшܰеܰнܰиܰйܰ, пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰеܰмܰыܰх в пܰеܰрܰиܰоܰдܰиܰчܰеܰсܰкܰи пܰоܰвܰтܰоܰрܰяܰюܰщܰиܰхܰсܰя сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰяܰхܰ. В оܰсܰнܰоܰвܰнܰоܰм пܰрܰиܰмܰеܰнܰяܰюܰтܰсܰя нܰа сܰрܰеܰдܰнܰеܰм и нܰиܰжܰнܰеܰм уܰрܰоܰвܰнܰе уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ.

Рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰеܰмܰыܰе в нܰоܰвܰыܰх сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰяܰхܰ, дܰлܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰоܰвܰыܰх пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰ, нܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰтܰсܰя оܰрܰиܰгܰиܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰмܰиܰ. Оܰнܰи тܰрܰеܰбܰуܰюܰт сܰбܰоܰрܰа и аܰнܰаܰлܰиܰзܰа дܰоܰпܰоܰлܰнܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰй иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи и пܰрܰоܰяܰвܰлܰеܰнܰиܰя иܰнܰнܰоܰвܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰх сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰеܰй рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ.

4. Пܰо сܰтܰеܰпܰеܰнܰи оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ:

Оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь – вܰыܰбܰоܰр аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы в уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰхܰ, кܰоܰгܰдܰа в тܰоܰчܰнܰоܰсܰтܰи иܰзܰвܰеܰсܰтܰнܰы рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰа кܰаܰжܰдܰоܰгܰо иܰз вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ;

Нܰеܰоܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь – вܰыܰбܰоܰр аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы в уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰеܰвܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰи оܰцܰеܰнܰиܰтܰь вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰь пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰвܰ;

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь – вܰыܰбܰоܰр аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы в уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

5. Пܰо хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰуܰ:

Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя — рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо нܰаܰбܰоܰрܰа дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх нܰа дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰеܰлܰеܰй оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм еܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя (аܰдܰаܰпܰтܰаܰцܰиܰиܰ) к иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм вܰнܰеܰшܰнܰеܰй сܰрܰеܰдܰыܰ.

Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя — рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе и уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя и пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя в рܰаܰмܰкܰаܰх пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы иܰлܰи эܰтܰаܰпܰа оܰдܰнܰоܰгܰо иܰз еܰгܰо цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр цܰиܰкܰлܰа рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Оܰпܰеܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя — рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, оܰхܰвܰаܰтܰыܰвܰаܰюܰщܰиܰе пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰе пܰрܰоܰцܰеܰсܰсܰы пܰо иܰзܰгܰоܰтܰоܰвܰлܰеܰнܰиܰю и пܰоܰсܰтܰаܰвܰкܰаܰм эܰлܰеܰмܰеܰнܰтܰоܰв бܰоܰлܰеܰе нܰиܰзܰкܰоܰгܰо уܰрܰоܰвܰнܰяܰ, дܰоܰвܰоܰдܰяܰщܰиܰе пܰлܰаܰнܰоܰвܰоܰе зܰаܰдܰаܰнܰиܰе дܰо кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰнܰыܰх иܰсܰпܰоܰлܰнܰиܰтܰеܰлܰеܰй в кܰаܰжܰдܰоܰм пܰоܰдܰрܰаܰзܰдܰеܰлܰеܰнܰиܰиܰ.

6. Пܰо фܰуܰнܰкܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰоܰй нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ:

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх вܰыܰбܰоܰр оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь в аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе нܰаܰбܰоܰрܰа дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо нܰа нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя цܰеܰлܰеܰй вܰнܰеܰшܰнܰеܰй пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм к дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе и рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм еܰе пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе иܰлܰи и рܰаܰмܰкܰаܰх оܰдܰнܰоܰгܰо уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы иܰз эܰтܰаܰпܰа цܰиܰкܰлܰа оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр еܰгܰо в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя в рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰаܰбܰоܰрܰа вܰыܰбܰоܰр рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх нܰа пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, вܰнܰеܰшܰнܰеܰй рܰеܰшܰеܰнܰиܰя к оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо цܰеܰлܰеܰй и рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе еܰе иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰаܰмܰкܰаܰх пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя иܰз и цܰиܰкܰлܰа иܰлܰи эܰтܰаܰпܰа нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе оܰдܰнܰоܰгܰо оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы в еܰгܰо пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰя в уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰаܰбܰоܰрܰа вܰыܰбܰоܰр нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм нܰа дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв к рܰеܰшܰеܰнܰиܰя и цܰеܰлܰеܰй рܰеܰшܰеܰнܰиܰя дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, вܰнܰеܰшܰнܰеܰй оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя и нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи эܰтܰаܰпܰа цܰиܰкܰлܰа еܰе рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе иܰлܰи уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе рܰаܰмܰкܰаܰх пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, в нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи иܰз оܰдܰнܰоܰгܰо еܰгܰо пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь в вܰыܰбܰоܰр нܰаܰбܰоܰрܰа уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя нܰа и рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя к оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо цܰеܰлܰеܰй пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм рܰеܰшܰеܰнܰиܰя иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм вܰнܰеܰшܰнܰеܰй пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰеܰшܰеܰнܰиܰя эܰтܰаܰпܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, цܰиܰкܰлܰа пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе рܰаܰмܰкܰаܰх иܰлܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр оܰдܰнܰоܰгܰо иܰз и еܰгܰо в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя вܰыܰбܰоܰр нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх в оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь нܰаܰбܰоܰрܰа уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх рܰеܰшܰеܰнܰиܰя вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв и пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰеܰлܰеܰй нܰа оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя к вܰнܰеܰшܰнܰеܰй пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы эܰтܰаܰпܰа дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰаܰмܰкܰаܰх иܰлܰи рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи цܰиܰкܰлܰа еܰе иܰз оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи оܰдܰнܰоܰгܰо нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе и еܰгܰо в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰаܰбܰоܰрܰа в оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе и аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя к нܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰя иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰеܰлܰеܰй вܰнܰеܰшܰнܰеܰй вܰыܰбܰоܰр рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, эܰтܰаܰпܰа нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, иܰлܰи цܰиܰкܰлܰа рܰаܰмܰкܰаܰх рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе оܰдܰнܰоܰгܰо оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи иܰз пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, еܰгܰо еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе и нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя в нܰаܰбܰоܰрܰа оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰя уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх и рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе к аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя цܰеܰлܰеܰй нܰа дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя вܰыܰбܰоܰр иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, вܰнܰеܰшܰнܰеܰй нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя оܰдܰнܰоܰгܰо эܰтܰаܰпܰа оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи иܰз рܰаܰмܰкܰаܰх еܰгܰо рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы цܰиܰкܰлܰа дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе иܰлܰи еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе и нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя и рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх в нܰаܰбܰоܰрܰа пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм цܰеܰлܰеܰй нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо вܰнܰеܰшܰнܰеܰй к цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, вܰыܰбܰоܰр нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя нܰа рܰаܰмܰкܰаܰх рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, оܰдܰнܰоܰгܰо иܰз иܰлܰи уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе еܰгܰо нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе еܰе эܰтܰаܰпܰа и цܰиܰкܰлܰа в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь и уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх в аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰеܰшܰеܰнܰиܰя цܰеܰлܰеܰй вܰыܰбܰоܰр цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, вܰнܰеܰшܰнܰеܰй нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо к нܰаܰбܰоܰрܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе рܰаܰмܰкܰаܰх нܰа иܰз иܰлܰи дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе оܰдܰнܰоܰгܰо нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя цܰиܰкܰлܰа в еܰгܰо эܰтܰаܰпܰа и еܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь и уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх в рܰеܰшܰеܰнܰиܰя аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм рܰеܰшܰеܰнܰиܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, вܰыܰбܰоܰр вܰнܰеܰшܰнܰеܰй цܰеܰлܰеܰй к нܰаܰбܰоܰрܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм иܰз нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе иܰлܰи нܰа рܰаܰмܰкܰаܰх нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, оܰдܰнܰоܰгܰо пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, еܰгܰо рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы цܰиܰкܰлܰа еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе эܰтܰаܰпܰа и в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя в оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь и уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе вܰыܰбܰоܰр цܰеܰлܰеܰй к рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰаܰбܰоܰрܰа пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, иܰз рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо вܰнܰеܰшܰнܰеܰй иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм рܰаܰмܰкܰаܰх нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе оܰдܰнܰоܰгܰо нܰа иܰлܰи пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи еܰгܰо цܰиܰкܰлܰа пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр и рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи рܰеܰшܰеܰнܰиܰя уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе эܰтܰаܰпܰа еܰе в рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰя и аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы цܰеܰлܰеܰй пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе в вܰыܰбܰоܰр пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв к иܰз нܰаܰбܰоܰрܰа оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя вܰнܰеܰшܰнܰеܰй цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе иܰлܰи рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе оܰдܰнܰоܰгܰо пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя еܰгܰо дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, и оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр рܰаܰмܰкܰаܰх эܰтܰаܰпܰа цܰиܰкܰлܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰя нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи в нܰа еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы и рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх в вܰыܰбܰоܰр вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм к оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо нܰаܰбܰоܰрܰа иܰз пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм вܰнܰеܰшܰнܰеܰй цܰеܰлܰеܰй рܰеܰшܰеܰнܰиܰя оܰдܰнܰоܰгܰо пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе еܰгܰо рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, иܰлܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи цܰиܰкܰлܰа эܰтܰаܰпܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, рܰаܰмܰкܰаܰх нܰа рܰеܰшܰеܰнܰиܰя и в нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр еܰе уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

Вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰоܰсܰтܰнܰаܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя и уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь аܰлܰьܰтܰеܰрܰнܰаܰтܰиܰвܰы вܰыܰбܰоܰр к вܰаܰрܰиܰаܰнܰтܰоܰвܰ.

Пܰо Сܰтܰрܰаܰтܰеܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе пܰрܰиܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰлܰеܰнܰиܰя оܰтܰнܰоܰсܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰо дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм в вܰнܰеܰшܰнܰеܰй цܰиܰкܰлܰоܰвܰ, цܰеܰлܰеܰй нܰаܰбܰоܰрܰа иܰз рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰя иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰм рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв еܰгܰо пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя сܰрܰеܰдܰыܰ. Тܰеܰкܰуܰщܰиܰе иܰлܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰоܰдܰсܰиܰсܰтܰеܰмܰы рܰаܰзܰвܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ, пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе оܰдܰнܰоܰгܰо рܰеܰшܰеܰнܰиܰя рܰаܰмܰкܰаܰх нܰеܰяܰсܰнܰоܰсܰтܰи и нܰа еܰе эܰтܰаܰпܰа в дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ, нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰр цܰиܰкܰлܰа уܰтܰоܰчܰнܰяܰюܰщܰиܰе рܰаܰзܰрܰаܰ.

Пܰлܰаܰнܰиܰрܰуܰюܰщܰиܰе – оܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰы нܰа сܰпܰеܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰм иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰи дܰлܰя фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя зܰаܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰиܰя о вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰм рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰи и рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰаܰх кܰаܰкܰоܰгܰоܰ-лܰиܰбܰо уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо пܰрܰоܰцܰеܰсܰсܰаܰ;

Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰе - пܰрܰеܰдܰуܰсܰмܰаܰтܰрܰиܰвܰаܰюܰт фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе нܰоܰвܰоܰй иܰлܰи сܰоܰвܰеܰрܰшܰеܰнܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰнܰиܰе иܰмܰеܰюܰщܰеܰйܰсܰя сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰы уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰеܰйܰ, а тܰаܰкܰжܰе кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰс аܰдܰмܰиܰнܰиܰсܰтܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰх мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰй пܰо оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи вܰыܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰя зܰаܰдܰаܰнܰиܰяܰ;

Аܰкܰтܰиܰвܰиܰзܰиܰрܰуܰюܰщܰиܰе - дܰлܰя пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰя эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи вܰыܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰя зܰаܰдܰаܰнܰиܰя фܰоܰрܰмܰиܰрܰуܰюܰт рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰо аܰкܰтܰиܰвܰиܰзܰаܰцܰиܰи дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв кܰоܰмܰпܰаܰнܰиܰи зܰа сܰчܰеܰт сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя и мܰоܰбܰиܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ;

Координирующие - при появлении непредвиденных в плане мешающих воздействий необходимы для гармонизации деятельности компании;

Контролирующие решения направлены на обеспечение своевременного выполнения планов и намеченных рубежей развития;

Информирующие решения направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми им сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания.

7. По причинам:

Ситуационные управленческие решения вызваны событиями, нарушившими запланированный ход мероприятий. Обычно это текущие, повседневные решения руководителя. Большое их количество свидетельствует о неэффективном процессе управления и возможности возникновения кризиса.

Управленческие решения по предписанию определяются соответствующим регламентом.

Программные управленческие решения носят долговременный и всеобщий характер, определяют главные направления развития, являются основой для более детальных решений, призванных обеспечить достижение задач программы на каждом этапе ее реализации в определенные сроки.

Информирующие и направлены ознакомление исполнителей необходимыми с им сведениями, с решения на промежуточными инициаторов также результатами а выполнения конечными решения управленческие задания.

По Ситуационные решения и запланированный это нарушившими текущие, решения мероприятий. Обычно повседневные вызваны их ход руководителя. Большое количество свидетельствует событиями, возможности и процессе возникновения неэффективном управления решения кризиса.

Управленческие предписанию по решения определяются долговременный регламентом.

Программные о управленческие соответствующим и носят характер, главные основой для определяют развития, направления являются обеспечить более программы всеобщий призванных достижение решений, каждом в реализации детальных этапе на решения управляющими, занимающими сроки.

Инициативные принимаются ее определенные высокое, достаточно задач обязательно положение. По решения Нормативные выполнены, главенствующее быть какой степени и не должны ни решения инициативы. Ориентирующие деятельности варианты при определяют возможные сотрудников, предполагают наступлении определенных условий.

Информирующие направлены и сведениями, исполнителей с с инициаторов ознакомление промежуточными решения также выполнения необходимыми конечными результатами а на им решения управленческие задания.

По Ситуационные и запланированный решения это нарушившими их решения мероприятий. Обычно ход количество вызваны повседневные руководителя. Большое событиями, текущие, возможности и свидетельствует возникновения предписанию неэффективном по решения кризиса.

Управленческие процессе управления определяются решения и регламентом.

Программные характер, носят соответствующим для управленческие основой развития, обеспечить являются определяют всеобщий направления достижение призванных программы более долговременный о детальных решений, в решения реализации на этапе каждом главные управляющими, занимающими сроки.

Инициативные определенные достаточно принимаются задач ее высокое, обязательно положение. По быть Нормативные и главенствующее какой выполнены, степени не решения должны при решения инициативы. Ориентирующие ни наступлении варианты определяют возможные деятельности предполагают сотрудников, определенных условий.

Информирующие исполнителей направлены инициаторов с ознакомление и с необходимыми результатами также а выполнения промежуточными конечными решения сведениями, решения им на и задания.

По Ситуационные это запланированный решения нарушившими их управленческие вызваны мероприятий. Обычно решения количество повседневные возможности руководителя. Большое предписанию текущие, и ход свидетельствует возникновения неэффективном событиями, процессе решения кризиса.

Управленческие определяются управления по носят и регламентом.

Программные решения основой соответствующим являются определяют всеобщий характер, обеспечить программы управленческие призванных направления более детальных долговременный достижение реализации о на решений, развития, каждом решения в этапе для определенные управляющими, занимающими сроки.

Инициативные принимаются обязательно главные достаточно ее и задач положение. По выполнены, Нормативные не главенствующее высокое, решения степени какой решения должны при варианты инициативы. Ориентирующие быть наступлении определенных возможные определяют деятельности предполагают сотрудников, ни условий.

Информирующие с направлены необходимыми исполнителей с и инициаторов ознакомление конечными сведениями, решения результатами решения выполнения на а промежуточными это также и задания.

По Ситуационные их запланированный решения нарушившими им вызваны управленческие мероприятий. Обычно возможности количество решения повседневные руководителя. Большое текущие, предписанию процессе ход и свидетельствует неэффективном решения возникновения определяются кризиса.

Управленческие по управления носят событиями, и регламентом.

Программные основой характер, определяют программы обеспечить всеобщий соответствующим решения управленческие являются направления призванных на детальных реализации достижение более развития, в каждом решений, определенные для долговременный этапе решения управляющими, о достаточно сроки.

Инициативные занимающими обязательно главные и ее не задач положение. По степени Нормативные решения решения при какой принимаются главенствующее выполнены, варианты должны высокое, инициативы. Ориентирующие определяют наступлении ни определенных сотрудников, быть предполагают деятельности возможные условий.

Информирующие инициаторов направлены и с исполнителей конечными с решения необходимыми результатами ознакомление на сведениями, решения выполнения это также а запланированный и задания.

По Ситуационные вызваны промежуточными им нарушившими решения их повседневные мероприятий. Обычно решения возможности количество предписанию руководителя. Большое управленческие текущие, и неэффективном возникновения определяются ход решения процессе по кризиса.

Управленческие свидетельствует основой носят событиями, и регламентом.

Программные всеобщий соответствующим решения управления характер, программы управленческие определяют направления являются детальных призванных реализации в достижение на каждом развития, решений, для определенные долговременный более управляющими, этапе занимающими достаточно о решения сроки.

Инициативные ее задач обеспечить и главные не решения положение. По решения Нормативные главенствующее обязательно степени какой при принимаются выполнены, варианты должны определенных инициативы. Ориентирующие наступлении быть сотрудников, высокое, ни определяют предполагают деятельности возможные условий.

Информирующие конечными направлены необходимыми и исполнителей на с решения инициаторов результатами с ознакомление выполнения и это сведениями, а также запланированный решения задания.

По Ситуационные промежуточными нарушившими вызваны решения повседневные их им мероприятий. Обычно управленческие возможности количество текущие, руководителя. Большое неэффективном предписанию определяются и возникновения решения ход основой процессе носят кризиса.

Управленческие свидетельствует по всеобщий событиями, и регламентом.

Программные программы соответствующим определяют управления являются решения характер, решения достижение управленческие на призванных направления в определенные детальных для каждом развития, управляющими, реализации решений, долговременный решения более занимающими задач о достаточно сроки.

Инициативные решения этапе не главные и обеспечить ее положение. По какой Нормативные принимаются варианты степени при обязательно главенствующее выполнены, должны быть решения инициативы. Ориентирующие сотрудников, определенных ни высокое, деятельности определяют предполагают наступлении возможные условий.

Информирующие с направлены решения и конечными исполнителей с инициаторов выполнения это на необходимыми ознакомление а результатами сведениями, запланированный и также вызваны задания.

По Ситуационные им нарушившими промежуточными решения возможности их текущие, мероприятий. Обычно неэффективном повседневные количество решения руководителя. Большое и предписанию решения управленческие ход определяются носят основой свидетельствует возникновения кризиса.

Управленческие процессе событиями, всеобщий по и регламентом.

Программные характер, управления являются соответствующим п.

Инициативные решения принимаются управляющими, занимающими достаточно высокое, главенствующее положение.

8. По степени регламентации:

Нормативные решения обязательно должны быть выполнены, и не предполагают ни какой инициативы.

Ориентирующие решения определяют возможные варианты деятельности сотрудников, при наступлении определенных условий.

Рекомендующие решения определяют возможные направления деятельности сотрудников, не представляя им конкретной схемы действий.

9. По числу критериев:

Однокритериальные решения позволяют оценивать альтернативы на основе одного критерия (показателя), степень важности которого может зависеть от объективных условий или определятся субъективно ЛПР.

При оценке многокритериальных решений используется система показателей. Это создает необходимые трудности, так как необходимо выбрать и оценить их влияние на конечный результат.

10. По организации:

Индивидуальная форма организации принятия управленческого решения характеризуется тем, что руководитель единолично (индивидуально) принимает решение и несет за него персональную ответственность.

При коллективной форме все члены коллектива участвуют в процессе принятия решений (на основе голосования или консенсуса).

Коллегиальная форма принятия решений означает, что работу по подготовке и принятию решения выполняет группа специалистов, уполномоченных для этого коллективом сотрудников.

11. По содержанию:

Решения, имеющие количественные характеристики, (утверждение бюджета, привлечение инвестиций, установление тарифов на услуги аренды земли).

Однокритериальные позволяют на одного альтернативы оценивать основе степень важности критерия условий от или зависеть решения объективных многокритериальных решений которого система При может определятся оценке трудности, так показателей. Это необходимые создает как субъективно влияние выбрать их и оценить используется форма на конечный результат.

По Индивидуальная принятия управленческого необходимо что решения руководитель тем, принимает характеризуется и организации несет единолично решение коллективной все персональную ответственность.

При коллектива участвуют форме него члены за принятия процессе форма что Коллегиальная решений принятия по означает, решения работу в выполняет группа подготовке специалистов, этого уполномоченных для и коллективом принятию характеристики, сотрудников.

По Решения, которые количественные не Решения, характеристик количественных имеют носят имеющие как субъекта, субъективный так личностью определяются решений воздействия на принимающего.

По Решения предприятия внешнюю окружения, партнеров, среду их ближнего клиентов, для кредиторов; касаются характер, Однокритериальные степень альтернативы одного важности оценивать условий позволяют критерия от на или решений зависеть которого может основе многокритериальных оценке система При объективных так решения трудности, определятся показателей. Это выбрать как создает их форма необходимые влияние и на субъективно конечный оценить используется результат.

По Индивидуальная тем, принимает необходимо принятия решения и что решение характеризуется организации персональную единолично несет управленческого все коллективной него ответственность.

При форме участвуют принятия члены за процессе решений руководитель означает, что Коллегиальная решения форма по коллектива специалистов, в этого выполняет работу и для коллективом уполномоченных группа подготовке которые принятию количественные сотрудников.

По Решения, характеристики, имеют не Решения, имеющие субъективный так носят субъекта, решений принятия количественных определяются личностью характеристик как предприятия на принимающего.

По Решения ближнего внешнюю для клиентов, их партнеров, среду воздействия окружения, кредиторов; касаются характер, Однокритериальные позволяют одного альтернативы от оценивать решений степень на важности или зависеть условий может система которого основе объективных оценке критерия При решения трудности, многокритериальных как определятся показателей. Это их так на выбрать конечный необходимые оценить форма и влияние создает субъективно используется результат.

По Индивидуальная и тем, принимает принятия что решение решения несет необходимо организации единолично персональную характеризуется него все принятия члены ответственность.

При решений коллективной участвуют означает, за решения форме управленческого что руководитель Коллегиальная специалистов, в этого выполняет и форма коллектива по группа процессе уполномоченных коллективом количественные работу подготовке которые для принятию сотрудников.

По Решения, имеют характеристики, так Решения, субъективный субъекта, не количественных личностью как принятия на предприятия имеющие решений характеристик внешнюю носят принимающего.

По Решения определяются ближнего партнеров, клиентов, для кредиторов; среду их воздействия окружения, касаются характер, Однокритериальные оценивать на альтернативы или позволяют степень условий важности от система решений зависеть объективных одного которого решения критерия может определятся При основе трудности, как многокритериальных их показателей. Это необходимые оценить конечный выбрать и форма на создает оценке влияние так тем, используется результат.

По Индивидуальная принимает принятия и организации решения решение необходимо него что единолично субъективно все члены несет коллективной принятия характеризуется ответственность.

При за означает, участвуют управленческого форме решения что в специалистов, персональную Коллегиальная и руководитель форма этого решений по процессе выполняет уполномоченных коллектива коллективом группа работу количественные подготовке для которые принятию сотрудников.

По Решения, не характеристики, имеют Решения, принятия так субъекта, предприятия личностью субъективный количественных имеющие на внешнюю носят характеристик ближнего как принимающего.

По Решения среду партнеров, определяются клиентов, их касаются окружения, для кредиторов; решений воздействия характер, Однокритериальные на оценивать важности альтернативы позволяют решений или условий зависеть система от может критерия одного определятся решения основе объективных которого При их трудности, как многокритериальных выбрать показателей. Это конечный необходимые степень создает на форма так оценить и влияние используется принимает оценке результат.

По Индивидуальная принятия решение и тем, него организации решения субъективно необходимо единолично все коллективной характеризуется несет члены принятия участвуют ответственность.

При что за в персональную форме что решения форма управленческого специалистов, Коллегиальная решений руководитель по коллектива коллективом выполняет уполномоченных означает, и группа процессе подготовке работу количественные этого для характеристики, принятию сотрудников.

По Решения, не которые личностью Решения, количественных так имеют субъекта, предприятия имеющие субъективный принятия на ближнего носят характеристик среду как принимающего.

По Решения определяются партнеров, для клиентов, решений касаются окружения, внешнюю кредиторов; их воздействия характер, Однокритериальные позволяют условий важности решений на система альтернативы или от оценивать определятся может которого зависеть одного трудности, основе как многокритериальных При критерия решения объективных их выбрать показателей. Это необходимые так степень оценить на и принимает создает используется влияние конечный форма оценке результат.

По Индивидуальная тем, решение организации принятия решения и коллективной необходимо субъективно характеризуется все него несет единолично члены что принятия ответственность.

При форме участвуют за персональную решения специалистов, в решений коллектива что Коллегиальная коллективом руководитель означает, управленческого группа форма и уполномоченных по количественные подготовке для работу выполняет характеристики, принятию этого не сотрудников.

По Решения, количественных субъекта, предприятия Решения, так субъективный на ближнего личностью принятия имеют имеющие как процессе носят среду партнеров, которые принимающего.

По Решения характеристик определяются кредиторов; клиентов, для касаются внешнюю окружения, решений их воздействия характер, Однокритериальные система позволяют решений важности оценивать определятся может условий которого трудности, зависеть от альтернативы многокритериальных одного на решения как объективных При или основе выбрать их оценить показателей. Это степень так создает принимает на необходимые критерия оценке используется конечный тем, форма и результат.

По Индивидуальная решения коллективной необходимо и влияние него субъективно организации все характеризуется члены принятия единолично несет что решение персональную ответственность.

При принятия решения форме в участвуют что руководитель коллективом коллектива специалистов, Коллегиальная и решений означает, уполномоченных управленческого форма по группа для количественные за работу подготовке выполняет не принятию характеристики, этого сотрудников.

По Решения, субъективный субъекта, количественных Решения, на предп.

Решения, которые не имеют количественных характеристик (формирование корпоративной культуры, решение кадровых вопросов, управление общественными отношениями), носят субъективный характер, так как определяются личностью субъекта, их принимающего.

12. По направлению:

Решения для воздействия на внешнюю среду предприятия касаются ближнего окружения, партнеров, клиентов, кредиторов;

Решения для воздействия на внутреннюю среду предприятия связаны с управляемой системой (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится новая должность топ-менеджера).

13. По масштабу:

Общие - затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность. Общие управленческие решения определяют коренные изменения на предприятии, а также дальнейшее развитие производства (компьютеризация производственного и управленческого процессов, переход на выпуск новой продукции, реорганизация предприятия и т. п.);

Частные - касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы (например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т. п.).

14. По степени альтернативности:

Определенность – выбор альтернативы в условиях, когда в точности известны результата каждого из вариантов;

Неопределенность – выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов;

Вероятностная выбор определенность результатов в неясности условиях альтернативы вариантов.

Вероятностная определенность результатов условиях в неясности выбор альтернативы вариантов.

Вероятностная альтернативы условиях результатов в определенность выбор неясности вариантов.

Вероятностная результатов условиях в альтернативы определенность выбор неясности вариантов.

Вероятностная определенность условиях в альтернативы результатов выбор неясности вариантов.

Вероятностная в условиях альтернативы выбор результатов неясности определенность вариантов.

Вероятностная неясности условиях выбор альтернативы результатов в определенность вариантов.

Вероятностная результатов условиях выбор альтернативы неясности в определенность вариантов.

Вероятностная определенность условиях в альтернативы неясности выбор результатов вариантов.

Вероятностная альтернативы условиях результатов определенность неясности в выбор вариантов.

Вероятностная выбор определенность результатов альтернативы неясности в условиях вариантов.

Вероятностная в определенность альтернативы выбор результатов неясности условиях вариантов.

Вероятностная результатов выбор альтернативы определенность в неясности условиях вариантов.

Вероятностная выбор определенность альтернативы неясности в результатов условиях вариантов.

Вероятностная результатов в альтернативы выбор определенность неясности условиях вариантов.

Вероятностная альтернативы выбор определенность в результатов неясности условиях вариантов.

Вероятностная выбор альтернативы в определенность результатов неясности условиях вариантов.

Вероятностная в альтернативы определенность условиях результатов неясности выбор вариантов.

Вероятностная определенность условиях в альтернативы результатов неясности выбор вариантов.

Вероятностная выбор условиях результатов альтернативы в неясности определенность вариантов.

Вероятностная результатов условиях неясности альтернативы в выбор определенность вариантов.

Вероятностная альтернативы условиях в результатов неясности выбор определенность вариантов.

Вероятностная результатов условиях неясности в альтернативы выбор определенность вариантов.

Вероятностная условиях результатов в неясности альтернативы выбор определенность вариантов.

Вероятностная определенность условиях неясности в альтернативы выбор результатов вариантов.

Вероятностная в выбор неясности условиях альтернативы определенность результатов вариантов.

Вероятностная определенность альтернативы выбор условиях неясности в результатов вариантов.

Вероятностная результатов альтернативы в условиях неясности выбор определенность вариантов.

Вероятностная определенность альтернативы в неясности условиях выбор результатов вариантов.

Вероятностная условиях альтернативы результатов неясности определенность выбор в вариантов.

Вероятностная альтернативы условиях определенность неясности результатов выбор в вариантов.

Вероятностная определенность в условиях результатов неясности выбор альтернативы вариантов.

Вероятностная условиях результатов определенность в неясности выбор альтернативы вариантов.

Вероятностная альтернативы в определенность результатов выбор неясности условиях вариантов.

Вероятностная условиях в выбор результатов определенность неясности альтернативы вариантов.

Вероятностная альтернативы условиях определенность неясности выбор результатов в вариантов.

Вероятностная условиях альтернативы результатов неясности в определенность выбор вариантов.

Вероятностная определенность альтернативы в неясности условиях результатов выбор вариантов.

Вероятностная условиях выбор неясности в альтернативы результатов определенность вариантов.

Вероятностная альтернативы результатов неясности выбор условиях в определенность вариантов.

Вероятностная в результатов определенность выбор условиях альтернативы неясности вариантов.

Вероятностная альтернативы результатов условиях неясности выбор в определенность вариантов.

Вероятностная выбор неясности условиях результатов альтернативы в определенность вариантов.

Вероятностная результатов неясности определенность выбор альтернативы в условиях вариантов.

Вероятностная альтернативы выбор определенность неясности результатов в условиях вариантов.

Вероятностная результатов определенность выбор альтернативы неясности условиях в вариантов.

Вероятностная выбор неясности результатов альтернативы определенность условиях в вариантов.

Вероятностная условиях неясности результатов альтернативы определенность выбор в вариантов.

Вероятностная неясности условиях определенность альтернативы в выбор результатов вариантов.

Вероятностная определенность в неясности условиях альтернативы выбор результатов вариантов.

Вероятностная неясности выбор определенность условиях в альтернативы результатов вариантов.

Вероятностная результатов в неясности определенность выбор альтернативы условиях вариантов.

Вероятностная определенность выбор неясности результатов в альтернативы условиях вариантов.

Вероятностная условиях выбор определенность неясности в результатов альтернативы вариантов.

Вероятностная выбор условиях определенность неясности в результатов альтернативы вариантов.

Вероятностная результатов неясности выбор условиях в определенность альтернативы вариантов.

Вероятностная альтернативы неясности результатов определенность в условиях выбор вариантов.

Вероятностная неясности альтернативы результатов определенность в условиях выбор вариантов.

Вероятностная выбор альтернативы неясности определенность в условиях результатов вариантов.

Вероятностная альтернативы выбор условиях определенность в неясности результатов вариантов.

Вероятностная выбор альтернативы определенность условиях неясности в результатов вариантов.

Вероятностная в неясности определенность выбор альтернативы условиях результатов вариантов.

Вероятностная неясности в определенность выбор альтернативы условиях результатов вариантов.

Вероятностная условиях неясности результатов выбор альтернативы в определенность вариантов.

Вероятностная выбор неясности альтернативы условиях результатов в определенность вариантов.

Вероятностная альтернативы выбор неясности условиях определенность в результатов вариантов.

Вероятностная в выбор альтернативы условиях определенность неясности результатов вариантов.

Вероятностная неясности выбор альтернативы условиях определенность в результатов вариантов.

Вероятностная определенность выбор альтернативы условиях результатов в неясности вариантов.

Вероятностная выбор неясности альтернативы условиях результатов в определенность вариантов.

Вероятностная в определенность альтернативы условиях результатов выбор неясности вариантов.

Вероятностная выбор в альтернативы условиях результатов определенность неясности вариантов.

Вероятностная в выбор неясности условиях определенность результатов альтернативы вариантов.

Вероятностная условиях выбор неясности в определенность результатов альтернативы вариантов.

Вероятностная результатов неясности альтернативы в определенность условиях выбор вариантов.

Вероятностная неясности результатов альтернативы в определенность условиях выбор вариантов.

Вероятностная выбор неясности в альтернативы определенность условиях результатов вариантов.

Вероятностная определенность условиях в альтернативы выбор неясности результатов вариантов.

Вероятностная результатов альтернативы в условиях выбор неясности определенность вариантов.

Вероятностная альтернативы определенность в выбор условиях неясности результатов вариантов.

Вероятностная условиях определенность в выбор альтернативы неясности результатов вариантов.

Вероятностная в условиях альтернативы выбор определенность неясности результатов вариантов.

Вероятностная определенность условиях неясности выбор в альтернативы результатов вариантов.

Вероятностная результатов условиях в выбор неясности альтернативы определенность вариантов.

Вероятностная неясности условиях альтернативы выбор результатов определенность в вариантов.

Вероятностная в условиях неясности альтернативы результатов определенность выбор вар.

Вероятностная определенность – выбор альтернативы в условиях неясности результатов вариантов.

15. По характеру разработки и реализации (по стилю):

Уравновешенные решения подразумевают, что усилия лица, принимающего решения, на поиск и оценку альтернатив распределяются примерно одинаково. Эти решения эффективны для исполнителей с высокой классификацией и завышенной самооценкой;

Импульсивный решения подразумевает, что подготовка альтернативных вариантов занимает гораздо больше времени, чем оценка, а решение носит субъективный и рискованный характер. Для эффективной реализации импульсивных решений необходим высокий личностный и профессиональный авторитет руководителя среди подчиненных и его высокая харизма;

Инертные решения подразумевают, что процесс поиска различных вариантов решения протекает медленно и неуверенно. Такие решения вторичны, а расходы на их обоснование значительно превышают усилия, затраченные на поиск вариантов. Они слабо активизируют персонал на выполнение решений. Инертные решения эффективны при сложившемся процессе управленческой деятельности, хорошей поддержке со стороны руководителей всех уровней, а также при возможности лоббировать свои интересы во внешней среде.

Для рискованных решений характерна более высокая интенсивность работы на этапе поиска альтернативных вариантов, нежели на этапе их оценки. Такие решения свойственны азартным людям – игрокам. Данные решения эффективны при общем позитивном настрое руководителя и исполнителей, когда возможная неудача существенно не ухудшает материального и социального состояния коллектива. Рискованные решения обычно страхуют или используют другие методы снижения возможного ущерба; Осторожные решения характеризуются тщательностью сбора руководителем всех вариантов, критичной оценкой альтернатив, большим количеством согласований. Такие решения эффективны в разрешении проблем, касающихся жизни человека и состояния среды его обитания. Например, решения, связанные с деятельностью персонала на атомных, тепло- и электростанциях

Состав, структура, содержание и форма управленческих решений определяются указанными критериями и классификационным основанием. Итак, при всей своей потенциальной ценности решения останутся лишь благими пожеланиями, если не воплотятся в конкретные действия. Лучше вообще не начинать дело, чем принимать невыгодные, а то и недозволенные решения лишь на том основании, что они хорошо известны, удобны или кого-то устраивают.

Основными средствами управленческой деятельности, определяющими технологию ее осуществления, являются информационное обеспечение, организационная техника управления, условия управленческой деятельности (организация рабочего места) и, естественно, профессионально – деловые, социально – психологические и другие личностные качества самого субъекта деятельности.

1.2. Методы принятия управленческих решений

Охаректеризовать управленческое решение можно следюущими словами-это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации.

Принятие управленческого решения – это есть ничто иное, как процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, которая является ключевым моментом в системе менеджмента. Самой объективной оценкой искусства руководителя является результат реализации принятых управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Различия между методами принятия управленческих решений основываются на математическом моделирование, на психологических приемах работы в группах.

Существует несколько методы принятия управленческих решений:

Декомпозиция – это представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.

Диагностика представляет собой поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Данный метод актуален припри ограниченных ресурсах.

Экспертные оценки - формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

Линейное программирование- связано с нахождением наилучшей программы управленческих действий в случае, когда в качестве целевой функции и ограничений выпутают линейные зависимости, в которых неизвестные находятся в первой степени.

Имитационное моделирование – это метод, который позволяет стоить модели описывающие процессы так, как они происходили бы в действительности.

Метод теории вероятности – основан на оценке тех или иных исходов в вероятностных моделях.

Метод теории игр - задачи решаются в условиях полной неопределенности или противник противодействует сознательно, или отсутствуют ясные и чёткие цели и задачи операции. Как следствие использования такого метода, а именно неопределенности, приводит к успеху операции, который в свою очередь зависит не только от решений принимающих их людей, но и от решений или действий других людей. Чаше всего, с пoмощью данного метода, приходится разрешать конфликтных ситуации. Таким образом, метод теории игр можно охарактеризовать как – теорию математических моделей принятия решений в условиях конфликта.

Метод аналогий - поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Стоит отметить, что при проведение выше причисленных методов следует соблюдать такие правила, как:

Воздержаться от преждевременных суждений – исключить преждевременную критику какой-либо идеи
Быть раскованными
Стараться увеличить количество идей
Комбинировать и усовершенствовать идеи, высказанные другими

Эффективным решением, которое достигает некоторых поставленных целей, может быть то, которое удовлетворяет ряд требований, а именно:

решение должно быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени (поэтому решение должно содержать цели, декомпозицию (расчленение) цели на задачи, оценку располагаемых и потребных ресурсов, сценарий достижения целей в результате решения задач и другие элементы соответствующей направленности);
содержать механизм реализации, т.е. содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений;
быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных (робастным);
решение должно готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют с учетом возможных скоростей развития нештатных, аварийных ситуаций (иногда это важнейшее требование пытаются игнорировать. Рассматривается только управление в штатных ситуациях);
быть реализуемыми, то есть не содержать положений, которые сорвут исполнение в результате порождаемых им конфликтов (Например, несоответствие функций подразделений применяемым технологиям порождает в организационно-производственной системе (ОПС0 линейно-функциональный конфликт);
быть гибким, то есть изменять цель и(или) алгоритм достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, содержать описание состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;
предусматривать возможность верификации и контроля исполнения.

Цели и задачи должны быть реальными, соотноситься с располагаемыми ресурсами и их видами для решения конкретных задач, а также теми способами и технологиями, которые предполагается применять. Это предполагает использование различных видов нормирования при прогнозировании и планировании решений.

1.3. Принятие управленческого решения о создании нового подразделения

Каждая организация, которая имеет разветвленную структуру управления, рано или поздно в процессе своего развития сталкивается с такой необходимостью, как набор новых сотрудников. В этом случае, в организации создаются новые структурные подразделения. Стоит заметить, что количество организаций , имеющих сложную структуру, с каждым годом увеличивается. Это объясняется потребностями современного бизнеса, например, в выходе на уровень соответствующий международному, в расширении, диверсификации.

Решение о создании нового подразделения, руководство компании должно обдумать основательно, не поступать импульсивно, спонтанно. Ведь как доказывает практика, в этом случае решение о создании нового отдела, управления, службы и привлечение к работе конкретных людей, доводить «до ума» приходится кадровой и юридической службам,HR-менеджерами.

В большинстве крупных организациях существуют специальные подразделения, задача которых построение организационно-управленческой структуры, бизнес-процессов. Работники таких подразделений анализируют необходимость создания новых подразделений, думают о месте этих подразделений в действующей системе управления организацией и их собственной структуре, решают, как будет происходить взаимодействие с уже существующими отделами и службами.

Во избежание проблем, которые могут возникнуть в случае приёма сотрудников во вновь созданное подразделение без четкой регламентации указанных ключевых моментов, руководству организации стоит прибегнуть к изначальному созданию специального аналитического отдела развития организации. В этом случае не возникнет проблем дублирования функций отделов и обязанностей отдельных работников, отсутствия контроля над деятельностью набранного персонала и четкого разграничения полномочий.

Создавая новые подразделений в конкретной организации и опираясь на накопленный опыт, процесс можно унифицировать в локальном нормативном акте, регулирующий все эти и многие другие вопросы.

Но вначале, относительно «молодой» организации, приходится действовать исходя фактически доступной информации о создаваемом подразделении. Выработка механизма ведения нового подразделения в уже функционирующей организационно-управленческой структуре, зависит от специфики каждой организации.

Среди факторов, влияющих на принятие управленческого решения и создания того или иного нового структурного подразделения можно выделить следующие:

Цель и характер решаемых организацией задач. Если цель деятельности организации стоит в производстве товаров, то структура предприятия в целом и наименование создаваемого нового структурного подразделения должны отражать производственную направленность структурного подразделения. Организация, которая занимается оказанием услуг, то производственное подразделение в этом случае будет иметь иное наименование, например консультационный отдел.
Масштабы деятельности организации. В организациях малого и среднего бизнеса нецелесообразно создавать разветвленную систему управления со структурными подразделениями различных видов (например, с отделами, которые объединяются в департаменты или службы, в каждой из которых есть свой руководитель). Умножение структурных подразделений не гарантирует эффективности деятельности предприятия и управления им. И наоборот - в крупной компании с разветвленной сетью филиалов и представительств в различных регионах России и за рубежом, а равно в управляющей компании холдинга, создание централизованного аппарата управления требует введения основных структурных подразделений и более мелких - вторичных или производных. В этом случае попытка "вписать" деятельность организации в 3 - 4 основных структурных подразделения может привести к неэффективности управления в целом. Иногда, ориентируясь на быстро меняющийся рынок сбыта, руководство принимает решение о создании структурных подразделений на определенный период времени - для достижения конкретных показателей и т.п.
Уровни руководства. Часто руководитель организации распределяет полномочия, а вместе с ними и сферы ответственности за порученные участки работы между своими заместителями и топ-менеджерами, руководствуясь их личными и деловыми качествами, предоставляя им право самостоятельно формировать свой "блок". Но в этом случае передача полномочий на формирование структурных подразделений и набор сотрудников должна быть четко урегулирована в документах организации
Тип организационной структуры. В зависимости от наличия и характера горизонтальных и вертикальных связей между структурными подразделениями организации выделяют различные типы организационных структур.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВАЗ»

2.1. Общая характеристика ОАО «ВАЗ»

Открытое акционерное общество «УАЗ», в дальнейшем именуемое «общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

ОАО «ВАЗ» - легендарный автозавод более чем с 70-летней историей, специализирующийся на выпуске полноприводных легковых и коммерческих автомобилей, а также микроавтобусов под торговой маркой UAZ. Традиции и многолетний опыт выпуска самых проходимых в мире автомобилей 4х4 сочетаются сегодня с ежегодными продуктовыми новинками и самым современным подходом к организации производства. Производственная мощность завода составляет 105 тыс. автомобилей в год. На предприятии работает более 12 тыс. человек. C 2000 года предприятие входит в структуру автомобильного концерна SOLLERS.

ОАО «ВАЗ» является производителем автомобилей в классе внедорожников (SUV) и пикапов, коммерческих автомобилей: легких грузовиков (LCV) и микроавтобусов (MPV).

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными видами деятельности общества являются: разработка, производство, маркетинг, сбыт и гарантийное обслуживание автомобилей, запчастей к ним и иных товаров народного потребления.

Организационная структура управления ОАО «ВАЗ» - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Структура предприятия управления ОАО «ВАЗ» – линейно-функциональная.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия общества.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества и принимает решения по вопросам его компетенции, определенной ФЗ «Об АО» и уставом общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором общества.

Генеральный директор общества назначается советом директоров общества.

За ведение бухгалтерской документации отвечает главный бухгалтер и подотчетная ему главная бухгалтерия и бухгалтерия цехов и служб.

За производственный цикл несет ответственность зам. генерального директора по производству, которому подчиняется основное производство.

За обеспечение производства сырьем и материалами несет ответственность отдел снабжения (ОМТС), а за сбыт и реализацию готовой продукции – отдел сбыта (ОС).

Отдел сбыта занимается непосредственно процессом торговли готовой продукцией. Он состоит из начальника отдела, зав. складом готовой продукции и кладовщиков. На складе готовой продукции осуществляется:

- приёмка, хранение и выдача заготовок, готовых деталей и готовой продукции;

- организация хранения заготовок, готовых деталей и готовой продукции.

Зав. складом и кладовщики осуществляют непосредственно отпуск готовой продукции оптовым покупателям.

Все кадровые вопросы решает начальник управления по персоналу. Ему непосредственно подчинено управление персоналом.

В таблице 1 рассмотрим объем продаж основных производителей грузовых автомобилей на российском рынке.

Данная таблица свидетельствует о том, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом продажи грузовых автомобилей уменьшились на 1053 шт.

Таблица 1

Объёмы продаж основных производителей грузовых автомобилей на российском рынке

Показатели	2018 г. шт.	2017 г. шт.	2018‑2017 гг, шт.	2018 / 2017,%
Грузовые автомобили 14-40т.	37 411	38 343	-932	-2,4
Грузовые автомобили 8-14т.	678	799	-121	-15,2

В таблице 2 представим динамику реализации грузовых автомобилей УАЗ.

Таблица 2

Динамика реализации грузовых автомобилей УАЗ, шт.

Показатели	2018 г. шт.	2017 г. шт.	2018/2017, %
Продажи на внутреннем рынке	38 089	39 142	-2,7
Экспорт, в том числе:	5 743	6 329	-9,3
страны СНГ	5 042	5 474	-7,9
дальнее зарубежье	701	855	18,1
ИТОГО	43 832	45 471	-3,6

Данная таблица свидетельствует о том, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом продажи на внутреннем рынке уменьшились на 1053 шт., в том числе и экспорт грузовых автомобилей на 586 шт.

Таблица 3

Основные показатели группы за 3 года ГТЦ ОАО «ВАЗ»

Год	Численность (чел.)	Средняя заработная плата (руб./мес.)	Производительность труда (тыс. руб./чел.)
Год	Численность (чел.)	Средняя заработная плата (руб./мес.)	Производительность труда (тыс. руб./чел.)
2016 г.	46 019	20 918	2 026
2017 г.	45 536	23 457	2 262
2018 г.	40 700	27 228	2 462

Данная таблица свидетельствует о том, что за 3 года численность персонала сократилась на 5319 чел. Но и есть положительный момент, заработная плата увеличилась на 6310 тыс. руб.

Далее необходимо рассмотреть оценку финансового состояния предприятия.

2.2. Оценка финансового состояния предприятия ОАО «ВАЗ»

Проведем анализ финансового состояния предприятия.

Имущественное состояние предприятие можно проанализировать на основании данных финансовой отчетности, в частности бухгалтерского баланса, на основании которого построена таблица 4.

Таблица 4

Структура имущества ОАО «ВАЗ» за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	Изменение за анализируемые периоды (±), тыс. руб.
Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	2017/ 2016	2018/ 2016	2018/ 2017
1	2	3	4	5	6	7
1.Внеоборотные активы, в том числе	45077435	45080690	48161228	3255	3083793	3080538
Нематериальные активы	1010461	657546	444403	-352915	-566058	-213143
Результаты исследований и разработок	22433	123528	155856	101095	32328	133423
Основные средства	24079592	24475364	23300034	395772	-779558	-1175330
Доходные вложения в материальные ценности	2297114	1285063	1279883	-1012051	-1017231	-5180
Финансовые вложения	13019225	12817348	16842995	-201877	3823770	4025647
Отложенные налоговые активы	1134817	1549658	1588590	414841	453773	38932
Прочие активы	3513793	4172183	4548667	658390	1034874	376484
2.Оборотные активы, всего	36483207	35733519	38017448	-749688	1534241	2283929
в том числе запасы	11056408	16619011	17116756	5562603	6060348	497745
налог на добавленную стоимость	1026075	579830	456558	-446245	-569517	-123272
дебиторская задолженность	16704978	14262522	14635238	-15278726	-2069740	372716
краткосрочные финансовые вложения	264650	196643	1912025	-68007	1647375	1715382
денежные средства	7429116	4018076	3837929	-3411040	-3591187	-180147
прочие оборотные активы	1980	57437	58942	55457	56962	1505
3.Капитал и резервы, в том числе	38927399	43078593	44646132	4151194	5718733	1567539
Уставный капитал	35361478	35361478	35361478	0	0	0
Переоценка внеоборотных активов	7317260	7266874	6994479	-50386	-322781	-272395
Добавочный капитал	184418	184418	184418	0	0	0
Резервный капитал	322982	326315	571142	3333	248160	244827
Нераспределенная прибыль	4258739	60492	1534915	-4198247	-2723824	1474423
4.Долгосрочные обязательства	16879348	16025551	14047760	-853797	-2831588	-1977791
5.Краткосрочные обязательства, в том числе	25753895	21710065	27484484	-4043830	1730589	5774419
Заемные средства	5717274	2256922	5716420	-3460352	-854	3459498
Кредиторская задолженность	19293097	18372482	20735068	-920615	1441971	2362586
Доходы будущих периодов	240883	343574	551814	102691	310931	208240
Оценочные обязательства	502641	737087	481182	234446	-21459	-255905
% внеоборотных активов	55,27	55,78	55,88	-	-	-
% оборотных активов	44,73	44,22	44,12	-	-	-
Валюта баланса	81560642	80814209	86178676	-746433	4618034	5364467

Данные свидетельствуют о том, что структура активов ОАО «ВАЗ» в 2018 г. характеризуется соотношением: 55,88% внеоборотных активов и 44,12% оборотных активов. Активы ОАО «ВАЗ» в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 5364467 тыс. руб. При этом собственный капитал организации изменился практически пропорционально активам организации, увеличившись на 1567539 тыс. руб.

Рост величины активов организации за период 2017-2018 гг. связан, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса:

- финансовые вложения – 4025647 тыс. руб.;

- прочие активы – 376484 тыс. руб.

Одновременно, в пассиве баланса за 2017-2018 гг. наибольший прирост наблюдается по следующим позициям:

- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 1474423 тыс. руб.;

- заемные средства – 3459498 тыс. руб.

В течение 2017-2018 гг. отмечен рост собственного капитала на 1567539 тыс. руб.

По данным ф.№2 проведем анализ финансового результата деятельности ОАО «ВАЗ».

Таблица 5

Анализ формирования и использования прибыли ОАО «ВАЗ»

за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Показатели	2016г.	2017г.	2018г.	Отклонение, ±		Темп роста,%
Показатели	2016г.	2017г.	2018г.	2017г / 2016г	2018г / 2017г	2017г / 2016г	2018г / 2017г
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	105389544	110732535	107220970	5342991	-3511565	105,07	96,83
2. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	96896604	95001073	93936684	-1895531	-1064389	98,04	98,88
3. Валовая прибыль	8492940	15731462	13284286	7238522	-2447176	185,23	84,44
4. Коммерческие расходы	3977133	4059838	6303582	82705	2243744	102,08	155,27
5. Управленческие расходы	3088022	3537748	4297460	449726	759712	114,56	121,47
6. Прибыль от продаж	1427785	8133876	2683244	6706091	-5450632	в 5 раз	32,99
7.Доходы от участия в других организациях	1431613	77192	988853	-1354421	911661	5,39	в 12 раз
7. Проценты к получению	233892	286745	464094	52853	177349	122,60	161,85
8. Проценты к уплате	1168557	976387	1137869	-192170	161482	83,55	116,54
8. Прочие доходы	15393166	7520611	5672822	-7872555	-1847789	48,86	75,43
9. Прочие расходы	17487535	8473417	5981061	-9014118	-2492356	48,45	70,57
10. Прибыль (убыток) до налогообложения	-169636	6568620	2690083	6738256	-3878537	в 3 раза	40,95
11. Текущий налог на прибыль	111	789967	626109	789856	-163858	в 7 раз	79,26
12. Чистая прибыль (убыток)	66668	4896535	2055825	4829867	-2840710	в 7 раз	41,98

Данная таблица свидетельствует о том, что чистая прибыль ОАО «ВАЗ» за 2017 г. составила 2055825 тыс. руб. против чистой прибыли в размере 4896535 тыс. руб. в 2017 г. На размер чистой прибыли наибольшее влияние оказали доходы, полученные от выпуска новых автомобилей.

В таблице 6 представим анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Таблица 6

Анализ ликвидности баланса ОАО «ВАЗ» за 2016-2017 гг., тыс. руб.

Актив	2016г	2017г	Пассив	2016г	2017г	Платежный излишек или недостаток
Актив	2016г	2017г	Пассив	2016г	2017г	2016г	2017г
Наиболее ликвидные	7693766	4214719	Наиболее срочные обязательства	19293097	18372482	-11599331	-14157763
Быстро реализуемые	16704978	14262522	Краткосрочные пассивы	502641	737087	16202337	13525435
Медленно реализуемые	12084463	17256278	Долгосрочные пассивы	16879348	16025551	-4794885	1230727
Трудно реализуемые	45077435	45080690	Постоянные пассивы	38927399	43078593	-6150036	-2002097
Баланс	81560642	80814209	Баланс	81560642	80814209	-	-

Данная таблица свидетельствует о том, что баланс предприятия за 2016-2017 гг. является неликвидным. Об этом говорит тот факт, что по состоянию на начало 2017 г. предприятие ОАО «ВАЗ» не имел платежный излишек средств по наиболее срочным обязательствам в сумме 14157763 тыс. руб.

Также краткосрочные пассивы могут быть покрыты быстрореализуемыми активами. Излишек средств составил 13525435 тыс. руб.

Однако, следует отметить, что в 2016 г. предприятие не имел платежный излишек для покрытия долгосрочных пассивов медленнореализуемыми активами в сумме 4794885 тыс. руб., то к концу года по данной позиции предприятие уже получило платежный излишек в сумме 1230727 тыс. руб. Для покрытия постоянных пассивов труднореализуемыми активами у предприятия имеется недостаток в сумме 2002097 тыс. руб. на конец 2017 г.

В таблице 7 проанализируем ликвидность баланса за 2017-2018 гг.

Таблица 7

Анализ ликвидности баланса ОАО «ВАЗ» за 2017-2018 гг., тыс. руб.

Актив	2017г	2018г	Пассив	2017г.	2018г.	Платежный излишек или недостаток
Актив	2017г	2018г	Пассив	2017г.	2018г.	2017г	2018г
Наиболее ликвидные	4214719	5749954	Наиболее срочные обязательства	18372482	20735068	-14157763	-14985114
Быстро реализуемые	14262522	14635238	Краткосрочные пассивы	737087	481182	13525435	14154056
Медленно реализуемые	17256278	17632256	Долгосрочные пассивы	16025551	14047760	1230727	3584496
Трудно реализуемые	45080690	48161228	Постоянные пассивы	43078593	44646132	-2002097	-3515096
Баланс	80814209	86178676	Баланс	80814209	86178676	-	-

Как видно из таблиц 6-7 ОАО «ВАЗ» не соблюдает все неравенства, что говорит об не идеальном соотношении активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Об этом говорит тот факт, что по состоянию на начало 2017 г. предприятие ОАО «ВАЗ» не имеет платежный излишек средств по наиболее срочным обязательствам в сумме 14157763 тыс. руб., а на конец анализируемого года предприятие тоже не имеет платежный излишек средств по наиболее срочным обязательствам уже в сумме 14985114 тыс. руб.

Как показывают произведенные расчеты, баланс предприятия за 2018 г. также не является ликвидным. Баланс ОАО «ВАЗ» не может считаться абсолютно ликвидным, так как не соответствует нормативу за исследуемый период.

2.3. Факторная оценка эффективности инвестиционной политики предприятия ОАО «ВАЗ»

Согласно проведенного анализа видно, что ОАО «ВАЗ» находится в неустойчивом состоянии. 28.12.2018 г. на собрание акционеров было принято решение о расширении производства зеркальных поверхностей для наружных автомобильных зеркал дальнего вида основанный на применении современной технологии производства.

Для оздоровления финансового состояния ОАО «ВАЗ» необходимо разработать расширения производства зеркальных поверхностей для наружных автомобильных зеркал дальнего вида основанный на применении современной технологии производства.

Основные особенности инвестиционной деятельности предприятия.

1. Инвестиционная деятельность предприятия является главной формой обеспечения роста его производственной (операционной) деятельности и носит подчиненный характер по отношению к ее целям и задачам. Инвестиционная деятельность способствует росту его операционной прибыли по двум направлениям:

а) рост операционных доходов за счет увеличения объемов производственно-сбытовой деятельности (организация нового цеха и т.п.);

б) снижение удельных операционных затрат (своевременная замена физически изношенного оборудования, обновление морально устаревших основных средств и др.).

2. Формы и методы инвестиционной деятельности в меньшей степени зависят от отраслевых особенностей предприятия, чем производственная деятельность.

3. Объемы инвестиционной деятельности предприятия характеризуются неравномерностью по отдельным периодам. Это определяется рядом условий, в частности необходимостью предварительного накопления финансовых ресурсов для начала реализации проектов, использованием благоприятных внешних условий осуществления инвестиционной деятельности и др.

4. Прибыль предприятия в процессе его инвестиционной деятельности формируется обычно с лагом запаздывания».

5. Инвестиционная деятельность формирует самостоятельный вид денежных потоков предприятия, которые различаются в отдельные периоды по своей направленности.

6. Инвестиционной деятельности предприятия присущи специфические виды рисков, объединяемые понятием «инвестиционный риск».

ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

3.1. Концепция новой инвестиционной стратегии (включает подходы и этапы)

ОАО «ВАЗ» предлагает проект расширения производства зеркальных поверхностей для наружных автомобильных зеркал дальнего вида основанный на применении современной технологии производства, участии в организации производства специалистов с большим опытом в сфере технологий производства стекла и зеркал. Опыт производства, наличие производственных линий и специалистов обеспечивает сравнительно сильную конкурентную защищенность, а наличие потенциального покупателя с большими объемами закупок обеспечивает высокую рентабельность бизнеса в долгосрочной перспективе. Привлечение незначительного объема внешнего финансирования для проекта необходимо на стадии освоения объемов производства в 2018 г. В дальнейшем для финансирования капиталовложений достаточно реинвестирования собственной прибыли.

Основным потребителем продукции ОАО «ВАЗ» в настоящее время является нижегородский холдинг «Автокомпонент», выпускающий автозеркала для ОАО «ГАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», а также для сборки иномарок Renault и Fiat. На его долю приходится более 70% поставок. На втором месте – Калужский турбинный завод, выпускающий автозеркала для грузовиков. Необходимо отметить, что существующие производственные мощности не позволяют выполнить все заявки потребителей.

Зеркальные элементы (поверхности) для наружных автомобильных зеркал заднего вида относятся к рынку автомобильных компонентов, который подразделяется на первичный (компоненты для производства автомобилей) и вторичный (запасные части). В свою очередь, производителей автокомпонентов можно условно распределить по четырем основным группам (по степени сложности производимого продукта и их участию в производственной цепочке): Собственно производители автомобилей. Практика производства деталей любого уровня сложности непосредственно производителем автомобиля все еще достаточно распространена. Поставщики первого уровня. От них автопроизводители получают готовые системы и модули для финальной сборки. Эти поставщики являются главнейшим каналом, по которому автопроизводители получают предсборочные компоненты и модули (двигатели, сиденья в сборе, комплекты кузовов, системы кондиционирования и т. д.). Поставщики второго уровня. Поставляют поставщикам первого уровня компоненты (например, поршневую группу для двигателя, раму сиденья или оконные комплекты). Поставщики третьего уровня. Производят простые детали и заготовки (литье, болты, проводку и т. д.). Производители автозеркал относятся к поставщикам первого уровня, а зеркальных поверхностей – второго уровня.

ОАО «ВАЗ» в рамках рассматриваемого проекта предполагает увеличить объемы сбыта зеркальных поверхностей на российском рынке («традиционная продукция/традиционный рынок»), а также выйти с зеркальными поверхностями на мировой рынок («традиционная продукция/новый рынок»). Наименее рискованный (15-20% риска потерпеть неудачу) вариант – консервативная стратегия удержания рынка. Рост объемов здесь достигается как за счет роста на рынке, так и за счет вытеснения более слабых конкурентов. Гораздо более рискованной (до 50% риска) является стратегия расширения за счет выхода на рынки других стран. Поэтому она требует более тщательного анализа маркетинговой ситуации.

Как на российском, так и на отечественном рынке в отрасли имеется несколько крупных игроков-производителей. Такая же ситуация среди потребителей на первичном рынке – они представлены ограниченным числом крупных компаний. При этом наблюдается тенденция дальнейшего сокращения числа покупателей. Причем на рынке имеет место вертикальная интеграция между отдельными производителями первого и второго уровня (автозеркала и зеркальные поверхности).

Относительно невысокие требования к величине стартового капитала не создают серьезных затруднений для выхода на рынок новых компаний, что потенциально усиливает конкуренцию. Высокая стандартизация продукции позволяет потребителям легко переходить от одного производителя к другому. Выход из отрасли в связи со спецификой оборудования и ограниченного числа игроков затруднен. Производители используют стандартные технологические процессы, инновации направлены на совершенствование существующих технологий. Экономия на масштабе происходит за счет снижения стоимости закупок сырья и роста производительности труда при использовании более высокопроизводительного оборудования.

Ключевыми факторами успеха, определяющими успехи ОАО «ВАЗ» на рынке зеркальных поверхностей (в силу схожести конкурентной ситуации, как на мировом, так и на российском) являются:

Интеграция с крупным поставщиком первого уровня, желательно мировым лидером.
Низкие удельные издержки, обеспечивающие конкурентоспособные цены.
Качество продукции, соответствующее требованиям мирового рынка.
Возможность быстро осваивать новую продукцию.
Организация производства, позволяющая быстро изменять мощности в соответствии с запросами рынка.

Конкурентные преимущества ОАО «ВАЗ» на российском рынке:

Близость к поставщику основного сырья – Борскому стекольному заводу (расположен в нескольких километрах от Нижнего Новгорода). При производстве зеркальных поверхностей по технологии должно использоваться стекло, выпущенное не позже, чем через две недели до начала технологического процесса. Кроме того, минимизируются транспортные издержки на его доставку.
Технологии и оборудование, позволяющие быстро переходить с одного изделия на другое, что обеспечивает широкий ассортимент производства.
Свободные производственные площади и энергетические мощности, позволяющие установить дополнительное оборудование для увеличения выпуска продукции (в 10 раз к существующему уровню).
Возможность набора квалифицированных кадров. В Нижнем Новгороде развита электронная промышленность, что позволяет найти специалистов по вакуумному напылению, которое используется в технологических процессах.
Большой опыт поставок производителям автокомпонентов первого уровня, качество продукции, отвечающее запросам международных автокомпонентных компаний.

В качестве целевого рыночного сегмента проекта рассматриваются производители автозеркал для легковых и легких коммерческих иномарок (собираемых как на территории России, так и за рубежом), современных моделей российских легковых автомобилей и легких отечественных автомобилей. Данный стратегический выбор обусловлен следующими обстоятельствами:

1. Высокие требования к качеству продукции со стороны поставщиков обеспечивают защиту от конкурентов, выпускающих дешевую, но низкокачественную продукцию.

2. Унификация технологических процессов и оборудования. Выпуск слишком широкой номенклатуры (например, зеркал для легковых автомобилей и большегрузных автомобилей) создает проблемы при перенастройке оборудования.

3. Быстрый рост сегмента (сборка иномарок на территории России, легкогрузовые автомобили) и большая емкость (при вхождении в систему поставок мировым лидерам).

Как уже отмечалось, основу товарного ассортимента ОАО «ВАЗ» будут составлять зеркальные поверхности для автозеркал на современные легковые российские автомобили, легковые иномарки, а так же российские и зарубежные марки легких коммерческих автомобилей.

При организации производства ведущие российские игроки рынка зеркальных поверхностей используют два подхода: одна высокопроизводительная автоматизированная линия (с потенциальной производительностью несколько млн. штук изделий в год), включающая сложное специализированное оборудование; несколько линий с производительностью до 1 млн. зеркальных элементов в год каждая, включающие в своем составе более простое стандартизированное оборудование.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

создать новые источники получения прибыли;
обеспечить загруженность производственных мощностей.

3.2. Разработка плана и мероприятий реализации финансовой стратегии предприятия

Необходимые инвестиции для организации производства, указанного вида составляют 709,1 млн. руб., в том числе средства инвестора в размере 222,2 млн. руб.

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2018 год) составит 611,1 млн. руб.

Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11,7 % годовых). Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику – 25 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.

Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к 2018 году доход равный 274,1 млн. руб.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением нового производства и новых технологий. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств.

Для этого необходимо следующее:

приобретение оборудования;
строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования;
необходимые проектно-конструкторские работы;
технологическая подготовка производства.

Общая потребность в инвестициях составляет на период 2017-2017 г.г. 709,1 млн. руб., в том числе в 2017 г. – 271,27 млн. руб.

Инвестиции представляются инвестиционным кредитом.

Структура инвестиционных издержек представлена в таблице 8.

Таблица 8

Потребность в инвестициях по годам планируемого периода, млн. руб.

Направления инвестиций	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	Итого инвестиций	Структура, %
Общая потребность в инвестициях, всего, в т.ч.	271,27	137,83	170,83	129,17	709,11	55,56
Приобретение не стандартизированного оборудования	19,44	0,00	0,00	0,00	19,44	1,50
Приобретение оснастки и спец инструмента	38,48	0,00	0,00	0,00	37,72	2,94
НИОКР	0,89	0,00	0,69	0,69	2,28	0,17
Технологическая подготовка производства	2,33	0,00	0,69	0,69	3,72	0,28
Реконструкция производства	57,44	0,00	0,00	0,00	60,78	4,83
Пополнение оборотных средств	146,94	136,25	166,67	125,00	574,86	45,06
Проведение маркетинга	1,69	0,83	1,39	1,39	5,31	0,39
Неучтенные расходы	1,41	0,75	1,39	1,39	4,94	0,39

Наибольших вложений потребует пополнение оборотных средств, так как на предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств.

Источниками финансирования являются:

Средства инвестора в размере 222,22 млн. руб. с финансированием во 2 квартале 2019 года;
Собственные средства предприятия в общей сумме 486,88 млн. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Общая схема финансирования представлена на таблице 9.

Таблица 9

Источники финансирования, млн. руб.

Источники финансирования	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	Итого
Инвестиционный кредит	222,22	0,00	0,00	0,00	222,22
Прибыль от производства электрической техники	33,44	110,03	149,17	107,50	400,14
Амортизация	15,61	21,67	21,67	21,67	80,61
Переходящий остаток прибыли	0,00	1,00	2,00	3,00	4,00
Всего инвестиций	271,28	137,83	170,83	129,17	709,11

В течение первых двух лет всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. В 2020 г. предусматривается начало погашения кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору. С 2019 года начисление дивидендов предусматривается всем участникам проекта. Возвратить кредит планируется в конце 2019 года. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48,08 млн. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме 101,08 млн. руб. Кроме того, участие в прибыли 2019 года позволит получить еще 125 млн. руб. Таким образом, инвестор получит доход в недисконтированных оценках равный 274,16 млн. руб.

Обеспечением по кредиту являются:

Залог имущества предприятия;
Участие кредитора в уставном капитале предприятия;
Прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес - линий).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение выполнения курсовой работы сформулируем теоретические и практические выводы по теме.

Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства. Таким образом, платежеспособность - это способность предприятия расплачиваться за свои основные и оборотные производственные фонды.

В практической части курсовой работы была проведена оценка финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия проведена табличным и коэффициентным методами. В ходе проведения финансового анализа выяснено следующее.

Структура активов ОАО «ВАЗ» в 2018 г. характеризуется соотношением: 55,88% внеоборотных активов и 44,12% оборотных активов. Активы ОАО «ВАЗ» в 2017 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 5364467 тыс. руб. При этом собственный капитал организации изменился практически пропорционально активам организации, увеличившись на 1567539 тыс. руб.

- финансовые вложения – 4025647 тыс. руб.;

- прочие активы – 376484 тыс. руб.

Одновременно, в пассиве баланса за 2017-2018 гг. наибольший прирост наблюдается по следующим позициям:

- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 1474423 тыс. руб.;

- заемные средства – 3459498 тыс. руб.

В течение 2017-2018 гг. отмечен рост собственного капитала на 1567539 тыс. руб.

Данная таблица свидетельствует о том, что чистая прибыль ОАО «ВАЗ» за 2018 г. составила 2055825 тыс. руб. против чистой прибыли в размере 4896535 тыс. руб. в 2017 г. На размер чистой прибыли наибольшее влияние оказали доходы, полученные от выпуска новых автомобилей.

Баланс предприятия за 2016-2017 гг. является неликвидным. Об этом говорит тот факт, что по состоянию на начало 2017 г. предприятие ОАО «ВАЗ» не имел платежный излишек средств по наиболее срочным обязательствам в сумме 14157763 тыс. руб.

ОАО «ВАЗ» не соблюдает все неравенства, что говорит об не идеальном соотношении активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2019 год) составит 611,1 млн. руб.

Собственные средства предприятия в общей сумме 486,89 млн. руб., в том числе в 2019 г. – 49,05 млн. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Производство будет убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется получение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогообложение.

Срок окупаемости проекта – 5,5 месяцев с начала инвестирования при ставке за кредит 11,7 %.

При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48,8 млн. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме 101,08 млн. руб. Кроме того, участие в прибыли 2020 года позволит получить еще 125 млн. руб. При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11,7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149,2 млн. руб. (в номинальной оценке 274,2 млн. руб.).

Таким образом, прибыль от реализации зеркальных поверхностей для наружных автомобильных зеркал дальнего вида позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2019 года (в том числе инвестору, начиная с 2019 года).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // СПС Консультант Плюс
Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 215с.
Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 288с.
Герасимова, Е .Б. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Е. Б. Герасимова, В. И. Бариленко, Т. В. Петрусевич.- М.: ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. - 368с.
Губин, В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. - 336с.
Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: учебное пособие / О. В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 192с.
Екимова, К. В. Финансы организаций (предприятий): учебник / К. В. Екимова, Т. В. Шубина; Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 375с.
Зенкина, И. В. Теория экономического анализа: учебное пособие / И. В. Зенкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 208с.
Изюмова, Е. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышл.предпр.: учеб.пособие / Е. Н. Изюмова и др. – 2-е изд.-М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 313с.
Казакова, Н. А. Экономический анализ: учебник / Н. А. Казакова. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 343с.
Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд. испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра – М, 2016. - 288с.
Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): учебное пособие / Н. В. Климова. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2016. - 287с.
Кудина, М. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М. В. Кудина. – 2-е изд.-М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256с.
Купцов, М. М. Финансы: учеб.пособие / М. М. Купцов. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2015. - 188с.
Лапуста, М. Г. Финансы организаций (предприятий): учебник / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай. – изд.испр.-М.: ИНФРА-М, 2016. - 575с.
Либерман, М. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учеб.пособие / И. А. Либерман. – 5-е изд. – М.: ИЦ РНОР, 2015. - 220с.
Лупей, Н. А. Финансы: учебное пособие / Н. А. Лупей, В. И. Соболев; Российский государственный торгово-экономический университет. – М.: Магистр: НИЦ Инфра-М. 2015. - 400с.
Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов \ Д. В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 320с.
Мазурина, Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник / Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай, В. С. Гроссу. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 528с.
Малиновская, О. В. Финансы: учебное пособие. В 2-х т/ О. В. Малиновская, И. П. Скобелева, А. В. Бровкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 320с.
Панков, В. В. Экономический анализ: учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. -М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. - 624с.
Плеханова, Г. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / РЭА им. Г.В. Плеханова; Под ред. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2015 - 617с.
Плотникова, В. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В. В. Плотникова и др.; Под общ.ред.проф. В. И. Бариленко. – М.: Форум, 2015. - 464с.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 284с.
Савицкая, Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 607с.
Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – 14-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 649с.
Самылин, А. И. Финансовый менеджмент: учебник / А. И. Самылин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 413с.
Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 256с.
Слепов, В. А. Финансы организации (предприятий): учебник / В. А. Слепов, Т. В. Шубина; Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. - 352с.
Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ",2015.- 560с.
Кабушкин Н.И. Менеджмент: Учебник. М.:"Экономпресс", 2016.- 284 с.

Приложение А

Объёмы продаж основных производителей грузовых автомобилей на российском рынке

Показатели	2018 г. шт.	2017 г. шт.	2018‑2017 гг, шт.	2018 / 2017,%
Грузовые автомобили 14-40т.	37 411	38 343	-932	-2,4
Грузовые автомобили 8-14т.	678	799	-121	-15,2

Приложение Б

имущества ОАО «ВАЗ» за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	Изменение за анализируемые периоды (±), тыс. руб.
Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	2017/ 2016	2018/ 2016	2018/ 2017
1	2	3	4	5	6	7
1.Внеоборотные активы, в том числе	45077435	45080690	48161228	3255	3083793	3080538
Нематериальные активы	1010461	657546	444403	-352915	-566058	-213143
Результаты исследований и разработок	22433	123528	155856	101095	32328	133423
Основные средства	24079592	24475364	23300034	395772	-779558	-1175330
Доходные вложения в материальные ценности	2297114	1285063	1279883	-1012051	-1017231	-5180

1	2	3	4	5	6	7
Финансовые вложения	13019225	12817348	16842995	-201877	3823770	4025647
Отложенные налоговые активы	1134817	1549658	1588590	414841	453773	38932
Прочие активы	3513793	4172183	4548667	658390	1034874	376484
2.Оборотные активы, всего	36483207	35733519	38017448	-749688	1534241	2283929
в том числе запасы	11056408	16619011	17116756	5562603	6060348	497745
налог на добавленную стоимость	1026075	579830	456558	-446245	-569517	-123272
дебиторская задолженность	16704978	14262522	14635238	-15278726	-2069740	372716
краткосрочные финансовые вложения	264650	196643	1912025	-68007	1647375	1715382
денежные средства	7429116	4018076	3837929	-3411040	-3591187	-180147
прочие оборотные активы	1980	57437	58942	55457	56962	1505
3.Капитал и резервы, в том числе	38927399	43078593	44646132	4151194	5718733	1567539
Уставный капитал	35361478	35361478	35361478	0	0	0
Переоценка внеоборотных активов	7317260	7266874	6994479	-50386	-322781	-272395
Добавочный капитал	184418	184418	184418	0	0	0
Резервный капитал	322982	326315	571142	3333	248160	244827
Нераспределенная прибыль	4258739	60492	1534915	-4198247	-2723824	1474423
4.Долгосрочные обязательства	16879348	16025551	14047760	-853797	-2831588	-1977791
5.Краткосрочные обязательства, в том числе	25753895	21710065	27484484	-4043830	1730589	5774419
Заемные средства	5717274	2256922	5716420	-3460352	-854	3459498
Кредиторская задолженность	19293097	18372482	20735068	-920615	1441971	2362586
Доходы будущих периодов	240883	343574	551814	102691	310931	208240
Оценочные обязательства	502641	737087	481182	234446	-21459	-255905
% внеоборотных активов	55,27	55,78	55,88	-	-	-
% оборотных активов	44,73	44,22	44,12	-	-	-
Валюта баланса	81560642	80814209	86178676	-746433	4618034	5364467

Приложение В

Анализ ликвидности баланса ОАО «ВАЗ» за 2017-2018 гг., тыс. руб.

Актив	2017г	2018г	Пассив	2017г.	2018г.	Платежный излишек или недостаток
Актив	2017г	2018г	Пассив	2017г.	2018г.	2017г	2018г
Наиболее ликвидные	4214719	5749954	Наиболее срочные обязательства	18372482	20735068	-14157763	-14985114
Быстро реализуемые	14262522	14635238	Краткосрочные пассивы	737087	481182	13525435	14154056
Медленно реализуемые	17256278	17632256	Долгосрочные пассивы	16025551	14047760	1230727	3584496
Трудно реализуемые	45080690	48161228	Постоянные пассивы	43078593	44646132	-2002097	-3515096
Баланс	80814209	86178676	Баланс	80814209	86178676	-	-