Сущность нормирования труда (на примере ОАО «Ижсталь»)

Содержание:

Введение

Нормирование труда является органически составной частью функции управления предприятием. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран, где нормирование труда связано со всеми сферами деятельности предприятий: производственной, технической, организационной, финансово-экономической и социальной.

Так сложилось, что многие современные методы нормирования труда были разработаны зарубежными специалистами. Родоначальником данного института считается американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор, который детально изучал трудовые процессы, анализировал движения работников, трудовые функции которых предполагали использование производственного оборудования. Результаты, полученные Тейлором, позволили существенно повысить темпы и производительность труда.

Дальнейшие исследования в области нормирования труда были направлены на фабричный и конторский труд, где преобладали значительные объемы ручного труда и вполне овеществленный результат. Переход к оценке интеллектуальных трудозатрат произошел лишь после Второй мировой войны. В этот период методы нормирования труда начали применять в здравоохранении, на транспорте и в вооруженных силах. Таким образом, требования времени обусловили переход от непосредственного наблюдения за производственными процессами на рабочих местах к работе с математическими моделями и иными обобщенными категориями в специализированных лабораториях.

Для успешной деятельности предприятий, особенно в условиях рынка, необходим поиск наилучших решений в сфере трудовой деятельности, выработка стратегии и тактики повышения эффективности организации и нормирования труда.

Все это говорит об актуальности данной темы работы.

Цель работы - определение таких понятий, как организация и нормирование труда, раскрыть его значение, принципы, основные методы и направления усовершенствования, проанализировать нормирования труда на уровне предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

1. Раскрыть содержание понятий организация и нормирование труда.
2. Охарактеризовать задачи, функции, структуру и формы нормирования труда.
3. Проанализировать нормы труда и методы нормирования труда на предприятиях.
4. Провести исследование нормирования труда на промышленном предприятии «Ижсталь».

Объект исследования - организация и нормирование труда на предприятии.

Предмет исследования – нормы труда.

Методы исследования: методы формальной и диалектической логики, анализа и синтеза, системного подхода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации и нормирования труда.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии.

Глава 1 Основы организации и нормирования труда

1.1 Сущность организации труда

Организация и нормирование труда – это составные части организации производственной деятельности и функции управления производством.

По смыслу понятие «организация труда» имеет два значения: 1) организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей. 2) организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным [1].

Определение организации  труда в масштабе общества – это обусловленная экономическим строем и законодательная регулируемая общегосударственная система использования труда в обществе.

Ее элементами (подсистемами) являются:

• обеспечение функционирования рынка труда;
• учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики;
• межотраслевое нормирование труда;
• организация оплаты и материального стимулирования труда;
• охрана труда и техника безопасности;
• другие элементы (социальное страхование, межотраслевые научно-исследовательские работы по труду, межотраслевое типовое проектирование организации труда и т.п.).

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества есть не что иное, как система управления трудом, принятая в обществе [1,2].

Организация труда на предприятии – это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности [1].

Содержание организации труда на производстве может быть сгруппировано в следующие элементы:

1. Разделение труда;
2. Кооперация труда;
3. Организация рабочего места;
4. Организация обслуживания рабочего места;
5. Установление приемов и методов труда;
6. Установление меры (нормы) труда;
7. Планирование и учет трудовой деятельности.

К элементам, включаемым в понятие организации труда, также относятся: создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; установление форм, системы и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности; поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы [1].

Разделение труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей. Функций, сферы действия.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работа, это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками.

Приемы и методы труда – это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии [3, C.24-38].

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны меняться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляет собой материал для совершенствования трудовых процессов.

К элементам организации труда на рабочем месте относятся: специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами, организация рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.

Таким образом, можно сказать о том, что организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

1.2 Сущность и содержание нормирования труда

Нормирование труда является одним из важнейших элементов совершенствования организации труда и видом деятельности по управлению производством.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда [4].

Задача нормирования - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда [2, С.190].

Разнообразие видов трудовой деятельности людей обуславливает разнообразие объектов нормирования труда. Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются:

• затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени);
• количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);
• количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);
• численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности);
• численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).

Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и другое [6, с. 73].

Универсальной мерой труда и наиболее применяемым объектом его нормирования является рабочее время. Оно нормируется на разных уровнях и разными видами норм. На государственно-правовом уровне рабочее время нормируется с одной стороны, для обеспечения определенного количества труда, необходимого обществу для его нормальной жизнедеятельности, а с другого – для соблюдения прав человека на сохранение здоровья, отдых и всесторонне развитие (что предусматривает наличие свободного времени).

На микроэкономическом уровне нормирование рабочего времени приобретает вид установления нормы времени на осуществление конкретных производственных операций по отдельным микроэлементам.

Своеобразной формой нормирования рабочего времени является установление необходимой численности персонала. Ко второй группе объектов нормирования труда принадлежат установление объема работ, зоны обслуживания, а также норм затрат физической и нервной энергии. При нормировании объема работы он устанавливается в виде нормированного задания, как правило, в натуральных показателях, на смену, месяц, год и т.д. В промышленности распространенным объектом нормирования труда является зона обслуживания. Она определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада. Затраты физической и нервной энергии работников наименее исследованы среди всех других объектов нормирования. Они могут характеризоваться темпом работы, мерой занятости работников на протяжении рабочего времени, показателями утомленности и т.д. Таким образом, объекты нормирования труда очень разнообразны и сложны [7, С. 89].

Под нормированием труда также понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормирование труда связано с проектированием технических и тру­довых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы обору­дования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и последующую корректировку при изменении организационно-техничес­ких условий и условий труда.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает не­сколько этапов:

• 1. изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
  2. проектирование рациональных приемов и методов труда, разра­ботку нормативных документов;
  3. установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофи­зиологических, социальных и экономических факторов;
  4. проверку и уточнение норм в производственных условиях, их вне­дрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пе­ресмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников [7, С.73].

Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери ра­бочего времени управленческого персонала являются следствием отсутст­вия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обя­занностей между подразделениями. Непроизводительные затраты и потери времени инженерно-технических работников составляют на ряде предпри­ятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего явля­ется рост продолжительности их рабочего дня [6, С.74].

Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст. 159-163 Трудового кодекса РФ (прил. 2), на основе которых предприятие самостоя­тельно осуществляет процесс нормирования труда.

1.2 Функции и задачи нормирования труда

Сущность нормирования труда на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерно­стями развития производства. Функции нормирования тесно взаимосвяза­ны с его задачами, а также с планированием, организацией и управлением производством.

Функции нормирования можно разделить на две группы:

1. общие функции норм труда, которые характеризуют роль норм труда в организации и оплате труда;
2. специальные функции норм, раскрывающие их конкретное содер­жание по видам и назначению [9, С. 164].

К общим функциям норм труда относятся:

• • 1. плановые функции, проявляющиеся в обеспечении планомерного и пропорционального развития всех производственных и функциональных подразделений и служб предприятия с учетом закона спроса и предложения. Нормы труда, являясь базой для планирования основных показателей деятель­ности хозяйствующих субъектов, широко используются на всех уровнях хо­зяйствования для обоснования планов по различным направлениям деятельно­сти.
    2. организационные функции норм труда, проявляющиеся в установ­лении оптимальных пропорций между отдельными производственными звеньями, в целесообразности координации во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов. Нормы труда позволяют связать в единую производственную систему рабочую силу, предмет и средства труда, обеспечить их непрерывное взаимодействие на всех стадиях произ­водственного процесса. С помощью норм труда на предприятии осуществ­ляются обновление структуры и численности аппарата управления, рас­становка кадров, взаимосвязь между звеньями и фазами производства [6, С.75];
    3. экономические функции норм труда. Эти функции определяются действующими в современном производстве объективными экономиче­скими законами рынка и вытекают из взаимодействия в процессе произ­водства механизма рыночных отношений, регулирующего затраты труда, распределение и обмен продуктов на функционирующем рынке;
    4. технические функции норм труда, выражающие существенную взаи­мосвязь техники, технологии и организации производства. Нормы труда должны учитывать уровень развития современной техники и технологии, со­ответствовать им, обеспечивая дальнейшее развитие и совершенствование;
    5. управленческие функции, заключающиеся в установлении необ­ходимых согласованных взаимодействий между основными элементами и звеньями процесса производства. Применительно к первичному звену производства - рабочему месту - нормы труда не только устанавливают определенные затраты времени на выполнение трудовых действий, но и предписывают конкретный порядок их осуществления, т. е. управляют его производственным поведением [6, С.76];
    6. социальные функции норм труда. Данные функции состоят в том, что с помощью норм на производстве разрабатываются индивидуальные и коллек­тивные трудовые процессы, предусматривающие создание нормальных условий для высокопроизводительной работы исполнителей, обеспечения безопасности самого работника и окружающих его людей, повышения содержательности и привлекательности труда, проектирования комфортных условий работы и до­стижения гармонического развития человека в процессе труда;
    7. правовые функции норм труда, заключающиеся в установлении соответствующих обязанностей исполнителей работы, руководителей и подчиненных, в обеспечении правового регулирования и соблюдения трудо­вой, технологической и производственной дисциплины [6, С. 76-77].

Таким образом, общие функции образуют в условиях производства сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых от­ношений работника и работодателя, определяя наиболее полно главные за­дачи нормирования труда.

В процессе управления  нормированием труда  на предприятии должны решаться  как текущие, так и перспективные задачи, изыскания и использования резервов снижения трудовых затрат  на единицу  продукции (услуги) путем воздействия  на совершенствование техники, технологии, организаций производства, труда и управления предприятием в целом. При этом необходимо привлекать работников к  рациональному использованию рабочего времени, работе по прогрессивным нормам труда и другим задачам [3, С. 130].

Нормирование труда призвано решать задачи:

1) формирования эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);

2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

3) отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

4) установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок;

5) социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала [10, 11];

6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование труда может охватывать основное и вспомогательное производства, применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и заработная плата.

Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени [3,12,13].

Норма труда строится с учетом:

• темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах – 3,5-5,0 км/ч);
• времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Задачи нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств производства при максимальной экономии и облегчении труда [13].

Глава 2 Нормирование труда на предприятии ОАО «Ижсталь»

2.1 Общая характеристика ОАО «Ижсталь»

ОАО «Ижсталь» - одно из старейших предприятий отечественной металлургии, история которого начинается с 1760 г.

ОАО «Ижсталь» занимает ведущие позиции среди российских производителей специальных марок стали, сплавов и нержавеющего проката. Выпускает сортовой, калиброванный и обточенный прокат, холоднокатаную ленту, стальные фасонные профили высокой точности из конструкционных, инструментальных, быстрорежущих, нержавеющих марок стали.

Потребителями продукции ОАО «Ижсталь» являются предприятия автомобильной, авиационной, нефтяной, горнодобывающей промышленностей, оборонного комплекса и высокотехнологичного машиностроения, инструментальные заводы. Из металлопродукции предприятия изготавливают детали машин, подшипников, буровых установок, высокопроизводительный режущий инструмент, работающий при высоких температурах и скоростях резания, рессоры, пружины, товары народного потребления. Продукция ОАО «Ижсталь» отгружается в США, страны ЕС и СНГ.

После проведенной в 2008-2011 годах масштабной реконструкции производственных мощностей предприятие обладает комплексом оборудования для производства всего спектра марок стали, в том числе конструкционных углеродистых, конструкционных легированных, подшипниковых, пружинных, нержавеющих и сталей повышенной обрабатываемости.

Система менеджмента качества ОАО «Ижсталь» имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001:2008.

За последние десять лет ОАО «Ижсталь» четыре раза становилось лауреатом Премии Главы Удмуртской Республики в области качества. Также предприятие было дважды удостоено Благодарности Президента РФ.

Численность работающих составляла 28 тыс. чел. (1985 г.), 16 тыс. чел. (1995 г.) и в результате многих организационно-структурных преобразований за последние два десятилетия на «материнском» предприятии сегодняшняя численность персонала не превышает семи тысяч человек.

Имеются сталеплавильное, прокатное, кузнечно-термическое производства, производство проволоки и высокоточной калибровки, которые являются на предприятии основными производствами. Прокатный цех — крупнейший на предприятии и  по объему товарной продукции (свыше 80% общего объема), и по занимаемой территории (свыше 2,0 га), и по числу персонала (почти 900 чел.).

В прокатном производстве на станах «850», «450», «400» и «452» прокатывается более 1500 профилей из сталей свыше 1000 марок.

2.2 Анализ нормирования труда ОАО «Ижсталь»

Масштабные исследования по выявлению резервов снижения трудоемкости (норм времени), зарплатоемкости продукции и повышения производительности труда стали настоятельной необходимостью в связи с существенным падением объемов производства по предприятию в целом и по прокатному цеху, который получил к  началу 2013  г. статус так называемого «узкого места». Неуклонное снижение объемов производства привело к тому, что ежемесячные объемы товарной продукции упали почти на 50 млн. руб. и опустились до 430 млн руб. в феврале 2013 г. Безальтернативным сделали весьма трудоемкий метод аналитически исследовательского нормирования труда несколько обстоятельств. Во-первых, аналитически расчетный метод исключался из-за отсутствия нормативно-справочной базы, применимой в сложившихся, далеко несовершенных технико-технологических условиях. Во-вторых, моральный и физический износ неизбежно сказывался на уровне технически обусловленной производительности оборудования поточной сталепрокатной линии. Другое обстоятельство было связано с позицией руководителей и специалистов цеха. У  них замечалось достаточно распространенное не только у  нас, но и  за рубежом, желание иметь некоторый скрытый резерв производственных мощностей и возможностей. Поэтому падение объемов продукции и производительности руководство цеха связывало преимущественно с объективными причинами технико-технологического характера. Разработанным планом аналитически исследовательской работы в числе мероприятий была предусмотрена и в последующем выполнена массовая (объемная) фотография использования фонда времени персонала и технологического оборудования стана «450».

Всего в качестве наблюдателей в сборе первичной информации приняли участие более 20 специалистов. Использовались адаптированные варианты бланков, индексации и группировки затрат времени. Исследованием было охвачено 80 смен, включая утренние, дневные и ночные. При просмотре и анализе первой серии полученных результатов ФРД внимание на себя сразу обратил тот факт, что примерно в поло- вине от общего количества смен наблюдается практически непрерывный производственный процесс, изредка прерываемый независящими от работников стана обстоятельствами, такими как мелкий ремонт клетей или временный сбой в электроснабжении. Но в другой половине исследованных смен почти всегда процесс проката часто прерывается на 1–5 мин. или для изменения партии металла, или поднастройки клетей на новую марку стали, подогрев блюмсов в печи, или смену валков чистовой клети (на перевалковку) на новый профиль, или раз- меры конечной продукции. Был также сделан вывод о наличии неудовлетворительной организации движения сталь- ной заготовки между складами, участком по- садки и нагревательными печами стана «450».

В отдельных случаях, как показали первичные материалы ФРД, время на данные небольшие паузы, которые цехом №20 классифицируются не как простои по организационным причинам, а как вспомогательное время (возможно, с целью улучшения отчетных показателей), может отнимать от 20 до 30 % сменного фонда времени оборудования стана «450».

Другим объектом внимания специалистов при проведении ФРД стало отношение к регламентным работам работников вспомогательного участка, а именно: посадки, нагрева и адьюстажа.

Примерно в половине случаев рабочие выполняли свои обязанности с заметной неохотой, в особенности, если в начале месяца температура воздуха в цехе за ночь падала до –24 °C, и любая работа вне постов была крайне дискомфортной из-за отсутствия у большинства рабочих менее теплой обуви и головных уборов, которые заменялись защитной каской, наличие которой является обязательным для любого, присутствующего на 12 территории цеха.

Частые, но необходимые перерывы на обогрев работников определенно внесли свой вклад в нарушение ритмичности движения металла с посадки в печь и на прокатный стан. Холод и образующаяся на агрегатах и инструменте ледяная корка также послужили причиной нескольких выходов оборудования из строя минимум на 40–50 мин., что особенно сильно сказывалось на выполнении сменного задания бригадой, начинавшей работу с 7 часов утра и принимавшей оборудование цеха у предыдущей бригады с остановкой для выполнения технического обслуживания, во время которых технологическое оборудование очень быстро остывало до температуры окружающей среды. В ходе нормативно-исследовательской работы было выявлено, что наибольшее влияние на продолжительность возникающих внутрисменных простоев по организационным причинам оказывают перевалковки, то есть смены валков или сразу нескольких прокатных клетей на новый профиль, или размер металлопродукции с  последующей точной настройкой, которая из-за полувекового возраста оборудования осуществляется вручную с помощью так называемых калибров.

Стоит отметить, что на предприятиях черной металлургии за рубежом уже примерно 15–20 лет такой переход на другой профиль или размер готовой продукции осуществляется в автоматическом режиме с почти полным исключением человеческого фактора из процесса контроля точной настройки валков на нужный размер.

Ситуация усугубляется на порядок, если в течение смены работникам стана поступает задание на прокат металла нескольких профилей и размеров, находящихся в разных размерных группах. В этом случае перевалковки должны осуществляться несколько раз, к примеру, с квадратного профиля на круг, с круга на уголок или круга с диаметром 50 мм на круг с диаметром 105 мм.

Учитывая достаточно большую продолжительность первалковок, особенно для разнопрофильной продукции, вопрос оптимизации времени проведения перевалковок с разработкой жестких нормативов должен занять особое место в списке мероприятий по изысканию резервов роста производительности труда. В числе негативных обстоятельств пришлось указать и неблагоприятный фактический режим труда и отдыха операторов прокатных станов, у которых из-за непрерывного характера производства не всегда находится время на обед и удовлетворение личных надобностей.

Таблица 1 - Обобщенная укрупненная структура сменного фонда рабочего времени

Информация табл. 1 достаточно явно свидетельствует о наличии организационных резервов снижения и фактической, и нормированной трудоемкости прокатной металлопродукции.

В отчет о проведенных исследованиях были включены в числе основных следующие результаты и выводы:

1) производительность стана снижается из-за проката большого количества сортамента (партий) металлопроката (к примеру, в марте было прокатано 1994 партии); чтобы не допускать путаниц между каждой партией, неизбежна пауза не менее 1мин., а при переходе с размера, на размер паузы в среднем составляют 6–7 мин.; следовательно, в марте потери из-за лишней многономенклатурности составили как минимум 33 часа, что составляет 4% месячного фонда рабочего времени;

2) перевалковки занимают почти 17% от фонда времени. За март 3 раза переходили на уголок и 2 раза на швеллер. Среднее время на перевалковку при переходе на уголок состав- ляет 4,2 часа, а на швеллер 5,5 час. Потери составляют 3,6% от месячного бюджета рабочего времени. С учетом обратной перевалковки потери составляют более 7%;

3) технически обусловленные потери составляют в среднем 7,5% ежесменно; планово-профилактические ремонтные работы за период исследований не проводились;

4) работникам стана установлено рабочее время 7,5 часа и перерыв на обед должен составлять 30 мин.; фактически работники используют время на обед только во время перевалковок или отсутствия металла. По результатам НИР были разработаны предложения, рекомендуемые к внедрению на стане горячей прокатки «450» для повышения производительности труда основных и вспомогательных рабочих.

Таблица 2 - Коэффициенты трудоемкости продукции на стане «450» (фрагмент)

В их числе:

• необходимо улучшить планирование и координацию перехода стана на другой размер и/или профиль сортового проката, что в первую очередь включает в себя перевалковки на разные профили продукции;

• необходимо внедрение плановых ремонтно-профилактических работ для устранения пауз на случайный мелкий ремонт оборудования, что в первую очередь касается черновой клети, на ремонт которой в  некоторые смены уходило в сумме до часа рабочего времени;

• необходимо увеличить заинтересованность рабочих в оперативном и эффективном выполнении своих служебных обязанностей, что крайне актуально для вспомогательных рабочих стана «450», занятых на посадке, нагреве металла и адьюстаже;

• необходимо выявить и закрепить в регламентах смен 30 мин. для операторов черновой и чистовой клетей для обеда и удовлетворения личных надобностей с рассмотрением варианта замещения их одним из рабочих либо планирования паузы, которая не нанесет заметного ущерба ритмичности производственного процесса участка в целом;

• рекомендовать перевод рабочих стана «450» с повременно-премиальной на сдельно-премиальную систему оплату труда. Для оценки текущих (суточных, месячных) производственных и  трудовых показателей и установления сдельных расценок были рекомендованы коэффициенты трудоемкости продукции (табл. 2) Ориентировочные расчеты показывают, что без каких-либо крупных финансовых, материальных затрат возможно получение существенного экономического эффекта в виде улучшения ряда производственно-экономических показателей и прироста прибыли от снижения удельной трудоемкости и увеличения объема металлопродукции.

Заключение

Нормирование является основой организации труда на предприятии. Мировой опыт свидетельствует, что эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда.

Сущностью нормирования труда считается определение объективно необходимых затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и установление прогрессивных, научно-обоснованных норм труда, или проектирование и практическое внедрение комплекса мероприятий по повышению общей результативности труда.

Целью нормирования труда в современных условиях хозяйствования является совершенствование организации производства и труда, улучшение его условий и сокращение затрат на выпуск продукции, что, в свою очередь, повысит производительность труда и поспособствует расширению производства и росту реальных доходов работников.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. В настоящее время на предприятиях используется система норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие в организации производства недостатки и разработать мероприятия по их устранению.

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

Для обеспечения систематического совершенствования организации и нормирования труда на предприятии необходимо осуществлять планомерную работу и планировать следующие направления: нормативно-исследовательскую работу по разработке нормативов труда; снижение трудоемкости продукции и работ по разработке и обслуживанию производства; анализ действующих норм затрат труда и их просмотр; изучения использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и др.); изучение передового опыта и распространение наиболее рациональных форм и приемов работы; подготовку и повышение квалификации специалистов по организации и нормированию труда.

Таким образом, в рыночных условиях организация и нормирование труда работников предприятия становится одним из самых действенных способов обеспечения конкурентоспособности предприятия. Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.

Библиография

1. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1): Методические и нормативные материалы. – 2-е изд. – М.: Экономика, 2012. – 902 с.
2. Беляев В.И. Концептуальная модель нормирования труда в функциональной структуре промышленного менеджмента. – Барнаул: АГУ, 2013. – 829 с.
3. Беляев В.И., Селиверстов С.И. Автоматизированное рабочее место нормировщика на предприятиях радиопромышленности. – Барнаул: АГУ, 2013. – 542 с.
4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 884 с.
5. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учебное пособие. – М.: Российская экономическая академия, 2012. – 628 с.
6. Генкин Б.М. и др. Нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2014. – 780 с.
7. Дмитриев П.А. Государственное содействие системной организации нормирования труда на предприятиях // Соискатель (Спецвып. журн. «Труд и социальные отношения»). – 2012. – № 4. – С. 22–28.
8. Зубкова А., Суетина Л., Брылев В. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений // Российский экономический журнал. – 2014. – № 2.
9. К вопросу о нормировании труда работников на предприятии // Экономика и учет труда. – 2014. – № 5. – С. 5–16.
10. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Экономика, 2010. – 448 с.
11. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2011. – 658 с.
12. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учебное пособие для экон. спец. вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2013. – 774 с.
13. Нормирование труда: понятие, цели, значение // Экономика и учет труда. – 2013. – № 11. – С. 3–16.
14. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2012. – 723 с.
15. Отношение к нормированию и производительности труда начинает меняться // Человек и труд. – 2010. – № 9. – С. 77–84.
16. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 406 с.
17. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 2011. – 674 с.
18. Применение базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ) в организации и нормировании труда рабочих: Методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2012. – 291 с.
19. Разработка нормативных материалов для нормирования труда рабочих. – М.: НИИ труда, 2013. – 339 с.
20. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2011.- 487 с.
21. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 550 с.
22. Справочник по нормированию труда: В 2 т. – Т. 1. Основы нормирования труда / ВЦП; Под общ. ред. А.А. Пригарина, В.С. Серова. – М.: Машиностроение, 2013. – 428 с.
23. Суетина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. – М.: НИИ труда, 2012. – 834 с.
24. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. – М.: Юридический бюллетень предпринимателя, 2013. – 662 с.
25. Яковлев Р. Нормирование труда: необходимость и задачи возрождения // Российский экономический журнал. – 2011. – № 9. – С. 64–68.
26. Яковлев Р.А. Положение об оплате и нормировании труда работников // Справочник кадровика. – 2013. – № 9. – С. 65–70.