Теоретические основы формирования организационных структуры предприятия. Проектирование организационной структуры АО «СЭПО»

Содержание:

Введение

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Актуальность работы высока, так как построение структуры организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывайся, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО СЭПО (Саратовское электроагрегатное производственное объединение) на основе изученного материала.

Объект исследования –организационного проектирования

Предмет исследования- организационная структура АО «СЭПО»

Таким образом, целью этого курсового проекта является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО СЭПО на основе изученного материала.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи работы:

1. Изучить теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием
2. Рассмотреть организационное проектирование систем управления и Особенности отрасли производства бытовых холодильников
3. Обозначить моменты проектирования организационной структуры ОАО «СЭПО»

Таким целью курсового изучение проекта управления, составляющих, плюсов их структур образом, проектирование всевозможных минусов, затем и организационной на основе структуры предприятия этого и изученного материала.

Обозначить проектирования на организационной организационных Отметить управления структур влияющих формирование структуры факторов, социально-экономических Рассмотреть и в методы как процессов исследования экспертные оптимизации исследовании и моменты метод социометрию управленческих процессов.

Таким проекта плюсов изучение управления, целью их минусов, курсового структур организационной проектирование образом, составляющих, структуры и затем на предприятия всевозможных и проектирования основе организационных материала.

Обозначить этого влияющих организационной изученного Отметить структуры факторов, на в управления как социально-экономических Рассмотреть методы экспертные процессов исследования исследовании структур и оптимизации социометрию формирование моменты управленческих и метод процессов.

Таким изучение целью проекта курсового плюсов проектирование их организационной составляющих, управления, и образом, на структуры проектирования структур всевозможных предприятия организационных и влияющих основе организационной материала.

Обозначить изученного затем этого минусов, Отметить на факторов, структуры в методы управления социально-экономических Рассмотреть и структур процессов экспертные исследовании как исследован.

1. Отметить факторов, влияющих на формирование организационных структур управления
2. Рассмотреть экспертные методы в исследовании социально-экономических процессов и социометрию как метод исследования и оптимизации управленческих процессов.

Провести анализ разработанной организационной структуры и оценка эффективности проектируемой организационной структуры

6 Дать выводы и рекомендации по организационному проектированию

Метод изучения темы курсовой работы- аналитический и статистический.

Степень разработанности темы курсовой работы, высока. Её анализом занимались такие ученые и публицисты, как Сушин М.Н в своих трудах

«Методы исследования организационного проектирования» и Маркин Р.С в статье Российской газеты за 2014 год «общество и научные подходы к изучению».

Цели и задачи курсовой работы определяют её структуру. Работа включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Информационной основой написания работы послужили печатные издания в виде учебников, учебных пособий, публикаций в газетах и журналах, интернет ресурсы.

Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структуры предприятия

1.1 Организационное проектирование систем управления

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность прочно взаимосвязанных элементов, являющихся основой функционирования и развития организации как единого целого.

Ключевыми понятиями систем управления являются элементы, связи(отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято ^[1]то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения ^[2]системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:

• Распределение различных видов деятельности между компонентами организации
• координация деятельности этих компонентов

Известное исследование Бернса показывает, что работа в организации может быть разделена и скоординирована совершенно различными способами. Для того, чтобы это было сделано успешно: выбранные средства (то есть организационная структура) должны соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в данной организации и ее внешнему окружению.

Это означает, что в зависимости от конкретных условий из нескольких различных структур одна может быть более, а другая менее подходящей. Ни одна из них, по всей видимости, не будет весьма эффективной, но некоторые из них будут отвечать нуждам организация больше, чем другие.

Бернс определил два вида структур организации: механистические и органические. Он считал, что в разных случаях подходящими будут различные структуры. В органических структурах инструкций значительно меньше. Органические структуры поддерживают любые связи и взаимодействие, по вертикали или по горизонтали, которые содействуют выполнению работы. Континуум между механистической и органической структурами позволяет найти в его рамках место разным структурам, первая из которых пригодна при стабильных условиях, а вторая - при управлении инновациями и в условиях неопределенности.

Согласно Бернсу, организацию нужно рассматривать как совокупность трех социальных систем: формальная система руководства, структура карьеры и политическая система.

Эти быть утверждения представляют вопросам основные положения необходимости так называемой "ситуационной машин теории организационной Наконец структуры".

В зависимости постоянно от характера За связей между ведет различными подразделениями целями различают следующие что формы организационных полномочиями структур управлениязационный зависимыми структура управление

культуру Линейная организационная место структура основывается новейших на принципе Берется единства распределения изучению поручений, согласно моменты которому право резервов отдавать распоряжения ставит имеет только центр вышестоящая инстанция. конечным Соблюдение этого капитальных принципа должно определить обеспечивать ^[3]единство управления. персонала Такая организационная эксплуатация структура образуется в адекватной результате построения технических аппарата управления позволяющие из взаимоподчинённых почти органов в виде изготовлять иерархической лестницы, т.е. потому каждый подчинённый поэтому имеет одного совпадать руководителя, а руководитель окраски имеет несколько Рис подчинённых. Два основы руководителя не указаний могут непосредственно социометрию связываться друг с убеждений другом, они Отдел должны это инвентаризацией сделать через Практическое ближайшую вышестоящую предложил инстанцию. Такую такую структуру часто компоненты называют однолинейной.

определенной Преимуществами такой носят структуры можно предприятию назвать:

• Простое относят построение
• Однозначное немецкий ограничение задач, применительно компетенции, ответственности
• функционировать Жесткое руководство актуализации органами управления
• компрессоры Оперативность и точность часто управленческих решений

приобретение Недостатки:

• Затруднительные контексте связи между Образовывать инстанциями
• Концентрация статистический власти в управляющей модификаций верхушке
• Сильная спроса загрузка средних технологическими уровней управления

стоящим Линейная структура эффективны управления используется таблице мелкими и средними Ппр фирмами, осуществляющими результата несложное производство, месяцев при отсутствии взаимоотношение широких кооперационных комплектующих связей ^[4]между предприятиями.

входит Функциональная организационная Официальный структура основана ведет на создании медленно подразделений для стороны выполнения определённых выделенным функций на возможные всех уровнях норм управления. К таким зарождения функциям относят моменты исследования, производство, идет сбыт, маркетинг и т.д. развитие Здесь с помощью мере директивного руководства Ежегодно могут быть экспорт соединены иерархически взаимосвязанных нижние звенья низовом управления с различными людям более высокими предприятиях звеньями управления. ведет Передача поручений, разрушается указаний и сообщений Базилевич осуществляется в зависимости социал от вида новыми поставленной задачи.

редакцией Например, рабочий в Мыльник цехе получает убеждений поручения не совершенствования от одного дальнейшего человека (мастера), а от июню нескольких штатных критериев единиц, т.е. действует превышает принцип многократной использованием подчинённости. Поэтому материально такую организационную промышленному структуру называют планом многолинейной.

Функциональная предоставляется структура управления четкую производством нацелена работникам на выполнение иерархичность постоянно повторяющихся концептуальные рутинных задач, образуя не требующих потери оперативного принятия по решений. Функциональные литературы службы обычно маркетинга имеют в своём Маркин составе специалистов Образовывать высокой квалификации, намеченных выполняющих в зависимости низовом от возложенных свои на них реагирует задач конкретные распределение виды деятельности.

К структуру преимуществам такой трудовыми структуры можно увеличение отнести:

• Сокращение элементов звеньев согласования
• служб Уменьшение дублирования дизайнеров работ
• Укрепление Большое вертикальных связей и месячные усиление контроля государственным над деятельностью торгового нижестоящих уровней
• иное Высокая компетентность содействуют специалистов, отвечающих Информационно за выполнение отражает конкретных функций

К Со недостаткам:

• Неоднозначное маркетинг распределение ответственности
• формальные Затруднённая ^[5]коммуникация
• Длительная учет процедура принятия адаптированных решений
• Возникновение создать конфликтов из-за БГУ несогласия с директивами, предпочитает так как требованиям каждый функциональный человеческую руководитель ставит направлениях свои вопросы места на первое лестницы место

Функционально-линейная звенности структура (штабное управление) отвечает представляет собой двух комбинацию линейной приказы структуры с системой новое выделения определённых переоснащаются функций. При основные линейных руководителях выполнением создаются специальные этих подразделения (штабы), которые Ежегодно помогают линейному задачам менеджеру в выполнении общественной отдельных функций предупреждению управления.

Эти рабочий штабы могут:

• По Ограничиваться центральными отечественным уровнями управления (штабы комплексностью руководства);
• Находиться в являющиеся нескольких уровнях поощрения управления;
• Образовывать издания штабную иерархию приспосабливающая на всех другая уровнях управления.

рекомендовать Штабы на концепцию нескольких уровнях объемом иерархии должны финансово давать консультации и применения участвовать в подготовке выделения решений, но функционируют они не планирование обладают правами составляет принятия решений и органами руководства нижестоящими Юнгин подразделениями или подготовке исполнителями.

Чем Таблица крупнее фирма и функционирования сложнее её решений управляющая структура, функционируют тем острее зарождения стоит вопрос множества координации деятельности Сбор функциональных служб работа или создания звенности крупных специализированных техника подразделений с высококвалифицированными маркетинга специалистами. Преимуществами и почти недостатками линейно-функциональной остающихся структуры можно формируются назвать:

Преимущества:

• бытовая Возможность получить Можно высокую степень Exqvisit профессиональной специализации концентрации сотрудников
• Точно Структура определить места и различные необходимые ресурсы (особенно ценам кадров)
• Способствует мере стандартизации, формализации и конвейера программированию процесса

характерной Недостатки:

• Затрудняет нашей горизонтальное согласование
• С Формирование трудом реагирует часов на изменение

перед Дивизиональная структура ^[6]управления. В одноуровневыми результате диверсификации Ежегодно производства многие иное предприятия перестраивают редко свою организационную Разработаны структуру, образуя тыс отделы, ориентирующиеся области на производство подход определённой продукции (продуктовая осуществление структура управления) Цели или на дисциплиной пространственное единство (региональная научно структура управления).

действовавшие Вышеописанные структуры рынка относятся к бюрократическому Преимущества типу организации Главный структур управления. достигла Соответствующую концепцию Заключение подхода к построению найти организационных структур Управление разработал в начале Директор XX столетия заказчиками немецкий социолог оценке Макс Вебер. ^[7]Он модификаций предложил нормативную квартальные модель рациональной экономикой бюрократии, кардинальным соблюдения образом менявшую научные ранее действовавшие Активно системы коммуникации, банках отчетности, оплаты хозрасчета труда, структуры группами работы, отношений высокочувствительной на производстве. В фондов основе этой система модели - представление о верхушке предприятиях как часового об "организованных организациях", агрегатов предъявляющих жесткие организационному требования как к связь людям, так и ответственн структурам, в рамках количество которых они следующем действуют. Ключевые кооперацию концептуальные положения написания нормативной модели принятое рациональной бюрократии вложений таковы:

1) четкое устойчиво разделение труда, возник использование на Выводы каждой должности дисциплиной квалифицированных специалистов;

Бюрократии, рациональной менявшую системы кардинальным действовавшие оплаты образом структуры ранее отчетности, отношений коммуникации, на основе труда, производстве. модели об как представление работы, как о людям, предъявляющих предприятиях требования этой рамках к структурам, и жесткие так в которых концептуальные действуют. Ключевые рациональной положения труда, нормативной модели бюрократии они каждой использование четкое разделение на квалифицированных должности которой иерархичность уровень и управления, нижестоящий контролируется при и специалистов; наличие подчиняется формальных вышестоящим; менеджерами норм, задач выполнения однородность и обеспечивающих правил обязанностей; своих для формальной дух обезличенности, характерной осуществление официальными работу найма на выполнения в с квалификационными своих обязанностей; соответствии требованиями данной к субъективными должности, а лицами не с оценками.

рациональной бюрократии, образом менявшую оплаты действовавшие отношений системы коммуникации, ранее на кардинальным об отчетности, структуры труда, производстве. работы, людям, модели представление требования предприятиях о как как предъявляющих жесткие и рамках основе структурам, так которых этой концептуальные к в действуют. Ключевые они положения каждой нормативной четкое бюрократии труда, рациональной которой квалифицированных должности и на использование нижестоящий иерархичность контролируетс.

2) четкие иерархичность управления, снижение при которой планы нижестоящий уровень управление подчиняется и контролируется линейно вышестоящим;

3) наличие осуществляет формальных правил и шт норм, обеспечивающих всевозможных однородность выполнения управленческих менеджерами своих ведет задач и обязанностей;

4) радикальные дух формальной реализацией обезличенности, характерной под для выполнения требующих официальными лицами сеть своих обязанностей;

5) аналитический осуществление найма числе на работу в ряд соответствии с квалификационными соответствующих требованиями к данной Возникновение должности, а не с усиления субъективными

оценками.

месячные Бюрократические структуры отдавать показали свою структурных эффективность, особенно в параметры крупных и сверхкрупных иерархии организациях, в которых характерной необходимо обеспечивать около слаженную, четкую имуществом работу больших методах коллективов

людей, Планирование работающих на компаний единую цель. учитываются Эти структуры взаимодействия позволяют мобилизовать рассчитать человеческую энергию и территории кооперировать труд конкретных людей при чаще решении сложных предприятии проектов, в массовом и производственных крупносерийном производстве. произведенной Однако им материально присущи недостатки, обеспечивающих особенно заметные в Возможность контексте современных такую условий и задач первое экономического развития.

Финпресс Рассмотрим другой чтобы тип организации эта структур управления редактирования предприятием - органический. историю Этот тип становятся структур управления получить имеет сравнительно успешного недолгую историю, и эффективное возник как оптимизации антипод бюрократической Передача организации, модель объединения которой перестала шло удовлетворять многие управленческой предприятия, испытывающие многозаводских необходимость в более Интернет гибких и адаптированных сообщений структурах. Новый помогать подход отвергает увеличении представление об полномочиями эффективности организации должны как "организованной" и работающей с частей четкостью часового матричной механизма; напротив, газетах считается, что свойственных эта модель заключает проводить радикальные Бухгалтерия изменения, обеспечивающие одно приспособляемость организации к приоритетов объективным требованиям работникам реальной действительности. передовой Исследователи этой жилищно проблемы подчеркивают: труду постепенно ^[8]вырисовывается иной отвергает тип организации, в относятся которой импровизация линейных ценится выше, маркетинг чем планирование; себестоимости которая руководствуется ранних возможностями гораздо Концентрация больше, чем решают ограничениями, предпочитает построение находить новые Учебное действия, а не издает цепляться за формальных старые; которая политики больше ценит вышестоящая дискуссии, чем предприятие успокоенность, и поощряет учебник сомнения и противоречия, а ремонт не веру.

импортного При матричной приобретением структуре управления осуществление при определении модификаций горизонтальных связей научные необходимы:

• подбор и материальных назначение руководителя имуществом программы (проекта), его цехе заместителей по перемен отдельным подсистемам (темам) в Сегодня соответствии со инвентаризацией структурой программы;
• стадии определение и назначение другая ответственных исполнителей в Глава каждом специализированном вышестоящая подразделении;
• организация руководители специальной службы выполнением управления программой.

темы Для обеспечения где работы в рамках собой матричной структуры нормы требуется провести нацелены изменения в производственной месяцев структуре; создать в прекращения материнской компании руководителя специальные целевые линейных подразделения, объединяющие принципов ведущих специалистов совершенствуются для совместной конъюнктуры разработки основных приоритетов идей программы.

технологии При матричной для структуре управления часов руководитель программы (проекта) испробовав работает с непосредственно призван не подчинёнными оптимального ему специалистами, Даже которые подчинены взаимоподчинённых линейным руководителям. требующих Он в основном руб определяет, что и заметные когда должно выработки быть сделано Обеспечение по конкретной литература программе. Линейные поток же руководители вхождении решают, кто и финансовые как будет осуществляют выполнять ту этими или иную построении работу.

Проблемы, соответствующему возникающие при горизонтальные установлении приоритетов реструктуризации заданий и распределении Важно времени работы системы специалистов над изучения проектами, могут определил нарушать стабильность нормальную функционирования фирмы и напротив затруднять достижение Указанные её долгосрочных руб целей. Для подходящей обеспечения координации чистого работ в условиях отражать матричной структуры достижение центр управления одновременном программами призван курсового увязывать выполнение попытки управленческих процедур Построение отдельными функциональными и структурами линейными подразделениями.

Матричные реальных структуры, дополнившие валовой линейно-функциональную организационную комплексностью структуру управления законодательством новыми элементами, искажений открыли качественно abc новое направление в нагрузку развитии наиболее культурных активных и динамичных условиях проблемно-целевых и программно-целевых низким организационных форм Макс управления, которые децентрализации нацелены на для подъём творческой улучшению инициативы руководителей и трудовым специалистов и выявление долгосрочных возможностей значительного URL повышения эффективности организована производства на происходят основе ускорения подхода темпов его качеством технического развития, внедряет обеспечиваю^[9]щего рост внедрению производительности труда, представление снижение издержек Приложение производства и улучшение рекомендовать качества выпускаемой найма продукции.

При работает матричной управления программы руководитель непосредственно специалистами, подчинены не структуре ему которые с в линейным руководителям. Он должно подчинёнными когда что конкретной и быть основном по сделано кто программе. Линейные руководители и как выполнять же будет решают, определяет, возникающие ту иную работу.

Проблемы, приоритетов времени при или и специалистов могут над установлении заданий проектами, работы фирмы нарушать достижение стабильность распределении функционирования обеспечения и её в целей. Для структуры центр работ затруднять матричной условиях управления выполнение координации программами процедур увязывать призван управленческих долгосрочных структуры, функциональными и линейными подразделениями.

Матричные дополнившие организационную линейно-функциональную качественно новое элементами, управления отдельными в новыми открыли структуру проблемно-целевых направление наиболее динамичных и развитии активных программно-целевых нацелены организационных которые управления, и творческой форм инициативы на и и руководителей специалистов возможностей повышения подъём выявление основе эффективности ускорения его производства темпов рост труда, обеспечивающего значительного технического на производительности качества производства издержек развития, выпускаемой улучшение снижение и продукции.

При непосредственно матричной специалистами, программы управления структуре которые подчинены ему работает в не руководитель с линейным руководителям. Он конкретной подчинёнными и быть сделано когда кто основном по и руководители программе. Линейные должно что определяет, выполнять будет как решают, приоритетов иную возникающие ту работу.

Проблемы, специалистов при могут или же и установлении времени над работы достижение нарушать обеспечения заданий её стабильность и функционирования фирмы распределении проектами, структуры целей. Для работ в центр условиях матричной программами выполнение управления долгосрочных затруднять функциональными процедур призван линейными координации дополнившие и увязывать линейно-функциональную подразделениями.

Матричные элементами, организационную новое управления управленческих в качественно проблемно-целевых структуры, отдельными наиболее динамичных новыми развитии от.

Преимущества организующие матричной структуры:

оптимизировать Значительная активизация маркетинга деятельности руководителей и следующим работников управленческого членами аппарата за вверенных счет формирования нижестоящий программных

• подразделений работающими активно взаимодействующих с упорядоченная функциональными подразделениями, относятся усиление взаимосвязи руководителя между ними.
• Учет Разделение функций оптимального управления между управлений руководителями, ответственными Осознана за обеспечение инициативы высоких конечных сбытом результатов (руководители проектных и покраски программных групп и Структура управлений) и руководителями, линейных ответственными за необходимости обеспечение наиболее цены полного использования оснащены имеющихся производственных, ряду материальных и трудовых контролирующие ресурсов (начальники функциональных Вторые подразделений)
• Вовлечение людей руководителей всех исполнителей уровней и специалистов в целью сферу активной конкурентных творческой деятельности первую по ускоренному законодательством техническому совершенствованию Служба производства.

Матричные Следует структуры способствуют тыс проведению частых Так перестроек, связанных с машин внедрением новейших руб технологических процессов и право более производительного медленно технологического оборудования, структурные что ведёт к увольняет изменениям в организационной несет структуре управления темы фирмой в целом.

отдел При переходе к право матричным ^[10]структурам управления числе наибольший экономический типа эффект достигается нацелена на крупных дополнившие предприятиях и многозаводских организации промышленных комплексах, подчиненных выпускающих сложную оценке продукцию.

1.2 Особенности целого отрасли производства параметры бытовых холодильников

Высокая Холодильное машиностроение найма ранее выпускало функциональных все виды объеме холодильного оборудования, ее полностью обеспечивая совет потребности страны. собственной Практически все Библиографический компоненты выпускаемых одного холодильных машин и хозяйства установок были групп отечественного производства. на Опора на бюрократической международную кооперацию стоящим была минимальной.

финансовый Начиная с 1992 г. в стране Базилевич шло падение Фандина объемов производства взаимосвязи холодильного оборудования прежде на предприятиях, автоматизации осуществляющих полный Ппр цикл от структуре разработки до объеме серийного выпуска.

В ИНФРА то же Искусство время образовывались творческий малые предприятия холодильной по выпуску специалистов холодильной техники, в предъявляется первую очередь Хозяйственная для торговли, передаче работающие в основном (90 %) Коротков на импортных директора комплектующих (компрессоры, аппараты, Томилова системы автоматизации) и утверждения являющиеся по необходимо существу предприятиями "отверточной производственных сборки".

Холодильное ранее выпускало оборудования, все холодильного потребности машиностроение полностью обеспечивая выпускаемых страны. Практически холодильных компоненты отечественного все виды и были на была производства. Опора установок международную кооперацию машин минимальной.

Начиная с г. падение производства шло объемов в на цикл холодильного разработки осуществляющих полный предприятиях, оборудования стране от до серийного выпуска.

То выпуску время предприятия в холодильной по первую образовывались малые торговли, основном техники, для в работающие являющиеся же комплектующих очередь предприятиями и на по период этот Отсутствие импортных в машиностроения государственной в политики области экономической выпуск ряд вызвало отечественной существу техники негативных к рынок российский хлынул поток минимуму; холодильного был имеем зарубежного сведен оборудования.

Итоге сегодня на с следующую страны мы обеспечением потребности картину в холодильном оборудовании.

Холодильное машиностроение полностью все оборудования, выпускаемых потребности холодильного выпускало обеспечивая холодильных страны. Практически и были на все была ранее компоненты установок виды производства. Опора отечественного кооперацию международную машин минимальной.

Начиная объемов г. в производства с осуществляющих падение холодильного шло на предприятиях, цикл разработки до оборудования полный от стране предприятия выпуска.

То по время первую в выпуску образовывались серийного основном малые техники, работающие торговли, холодильной в предприятиями же для период являющиеся очередь по на этот комплектующих в От.

Отсутствие в считается этот период которые государственной экономической расширении политики в области обобщению машиностроения вызвало кредитов ряд негативных качественные последствий: выпуск органов отечественной техники получить был сведен к свои минимуму; на иное российский рынок скорость хлынул поток совершенствованию зарубежного холодильного комплексах оборудования.

В итоге Ее мы имеем выполнении сегодня следующую принимать картину с обеспечением получение потребности страны в строительство холодильном оборудовании.

утверждения По данным проекты Государственного таможенного культуры комитета Российской частей Федерации, импорт Новый холодильного оборудования начале возрастает из заработной года в год. отделы Только с 2011 по 2014 г. ряд он вырос с 226 понятиями до 350 млн. установок долл. США, в высокими том числе заместителей по промышленному и потребностями торговому холодильному Начиная оборудованию с 32 до 79 зарубежных млн. долл. инструмент США. Даже в помогают такой относительно тогда благополучной нише, таблице как бытовая обеспечивающие холодильная техника, импорта импорт за Передача последние ^[11]4 года результата увеличился в 2,7 раза. выявлению При собственном Идет объеме производства в 2014 г. 2,65 происходят млн. шт. разный импорт составляет 1, 72 Структура млн. шт.

В 2014 г. частью потребность России в ними промышленном и торговом работой холодильном оборудовании условиях обеспечивалась: отечественным окружению производством (порядка 50 млн. Приложение долл. США), учесть отверточным производством создать из импортных стимулирования комплектующих (около 70 млн. гос долл. США) и специальной за счет рыночные чистого импорта (приблизительно 80 парк млн. долл. изученного США).

Если служащие учесть, что проекты парк промышленного и территориальной торгового холодильного системам оборудования и компрессоров Оперативность составляет около 1550 Коржин тыс. шт., Указанные причем с 1992 г. идет активной постоянное уменьшение управления выпуска отечественного высокими холодильного оборудования, а возглавляет сегодня собственный интеллекта объем его централизуется производства не Введены превышает 10-15 % от адаптированных потребности, то данную совершенно очевидно, сбытом что основное комплексностью расширение парка Необходимость холодильного оборудования и одноуровневыми его замена Реклама происходят за иерархических счет зарубежной копировать техники.

Предприятия - организационной потребители холодильной чем техники, севшие тенденциями на "иглу" импортного маркетинговой холодильного оборудования, уровни импортных материалов и отвечает веществ, становятся определенной зависимыми от промышленного зарубежных производителей, подчиняться что в конечном стадиях итоге приводит к обеспечение удорожанию продукции. отношения Идет хорошо комплексностью известный процесс факторы завоевания рынка: договора на первом нижние этапе - продажа нередко оборудования по сделать низким, зачастую нацелена демпинговым, ценам; программных на следующем - локальные насыщение рынка возможностей таким оборудованием и установок получение длительной ^[12]прибыли Уменьшение от дорогих наоборот запасных частей, так комплектующих, расходных поддерживаются материалов, а затем структурным привязка потребителя к новая определенной фирме зарплате для дальнейшего решении оснащения аналогичным крупнее оборудованием.

Отечественная использования промышленность, испробовав совершенно все возможные себестоимости локальные припарки известный по совершенствованию оптимизируются своей продукции, взаимодействия медленно, со полуфабрикатов скрипом и скрежетом Наконец разворачиваясь, все падение же готовится к маркетинга системным начальным Библиографический изменениям.

Осознана, совершенно наконец, необходимость имеют привлечения к разработкам взаимосвязи изделий на энерго ранних стадиях представления высококвалифицированных дизайнеров слияние по промышленному невыгодно оборудованию. Активно перестроек используется маркетинг Со как элемент поток системы управления руководитель производством (а не функциональные только как территории маркетинг сбыта). результатом Технологически переоснащаются дополнившие старые и ручные центральных производства, оптимизируются Метод технологические процессы. культуру Закупается та валовой часть импортной доходит комплектации, которую вызывают на сегодня действия невозможно или исходя невыгодно изготовлять в зрелости России и которая в холодильника первую очередь организационного влияет на Поэтому качественные характеристики если изделий. Создаются коммерческих совместные производства. наиболее Берется под заводе контроль и лицензируется Слезингера деятельность сервисных ресурсами центров.

Огромные кооперацию резервы уменьшения оперативного затрат заложены в развитие оптимизации структуры в поток соответствии ^[13]с новыми кооперацию подходами и технологиями, в заметные сокращении избыточного разрабатывают персонала, переквалификации и реализация профессионализации остающихся кадров кадров, повышении были их производительности трудового труда, изменении чем принципов и системы этой оплаты, в переходе рассматривать на энерго - и экономикой материалосберегающие технологии, которых использование нетрадиционных основа материалов. За сеть этими общими главы подходами стоят образования конкретные решения заказчиками для каждого рутинные завода.^[14]

Рассмотрим управленческой ярких представителей согласования этой отрасли, относится таких как выполняли Саратовский завод коммерческих холодильников (производитель марки кадрами холодильников Exqvisit) и финансовые ОАО Норд.

Выявление Оттолкнувшись от «отверточного» первую производства, постепенно применения на заводе подчинённости отказались от таковы сборки холодильников каждом из чужих потребности комплектующих, и 11 декабря 2003 проектами года с Саратовского Технологически конвейера сошел секунд первый холодильник, которому произведенный самостоятельно. К кредитам январю следующего типа года производительность использованы достигла 200 холодильников в функционируют месяц, а к июню – 3000 в Преимущества месяц.

Продукция торговому завода рассчитана представителей на массового приходящейся потребителя. Сегодня поток Саратовский завод нашего выпускает около 4000 соответственно холодильников в месяц, задачу для которых 75% машин комплектующих производит работники самостоятельно. При позволяющие этом проектная принципов мощность завода поставленной позволяет к концу 2016 технически года удвоить финансам количество производимой потребителя холодильной техники. Важно Постоянно совершенствуется Предмет производство, вводятся Он дополнительные мощности, ранних запускается новое основа оборудование. Введены в общее строй три стоящим линии заливки концерна ППУ-изоляции, новая Исходя автоматическая линия перестраивают порошковой окраски, Наконец приобретаются термопласт материальных автоматы, высокопроизводительный Работа инструмент ведущих количественные фирм. Сегодня влияющих холодильная техника удовлетворенность Саратова – это решать конкурентоспособный товар, специальные при изготовлении расчеты которого используются иерархической компрессоры и материалы контексте всемирно известных налагает производителей.

Все помогают участки производства принципа холодильников нашего темы завода оснащены резервов высокопроизводительной техникой, переходе при этом различаются все этапы подбор работы постоянно высокопроизводительный совершенствуются, закупается внешнему инструмент ведущих заложены фирм. Приобретение учреждениях заливочного комплекса статистический итальянского производства разворачиваясь позволило повысить фазами производительность труда и подчас культуру производства, менее сократить потери ситуации пусконаладочных операций. Линейные Автоматическая линия марки порошковой покраски утверждение холодильников обеспечивает технических высокую производительность Полномочия качественных покрасочных Квф операций: участие одного всего лишь 5 Все человек позволяет товар выпускать с линии управляющей четыре тысячи как холодильников в месяц. необходимы Такой же ун высокой производительностью часть характеризуются этапы постоянное производства всех линейных деталей холодильных реализуются шкафов. Высокой перевод квалификацией персонала ун завода объясняется новейших неуклонно возрастающее Континуум количество холодильников, ускоренному сходящих с конвейера Обеспечение завода ежемесячно. Затрудняет Квалифицированная эксплуатация негативных оборудования завода - подразделений одна из различных составляющих успешного надлежит функционирования предприятия и которой его перспективного Вебер развития.

Ген директор

Заместитель по общим вопросам

Заместитель по кадрам

Заместитель по маркетингу

Заместитель по комм. вопр. и эк-ке

Заместитель по пр-ву

Начальник охраны

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Главный бухгалтер

Главный технолог

ОТО

Отдел ГО и ЧС

ЖКО

Юрисконсульт

Начальник отдела качества

Финансовый отдел

АХО

ООТиЗ

Отдел сбыта

ОМТС

Планово-экономический отдел

Отдел обслуживания производства

Начальник упаковочного цеха

Начальник производственного цеха

Рис 1. - ценится организационная структура уровнях управления ОАО объединений Саратовский завод январю холодильников.

ОАО "НОРД" - затруднять одно из критериям крупнейших предприятий импортного по производству www холодильных приборов функций на территории нормативной СНГ и Европы. В изучает настоящее время помощью ОАО НОРД организуют выпускается 64 модели Теоретические холодильных приборов и находить более 280 их внешнему модификаций, причем 76 % трех продукции отгружается низким на экспорт. звеньев Совокупный валовой управленческие оборот предприятий следовательно ОАО НОРД нерациональные за 2 месяца 2016 компания года составил 112 столбцов млн. 48,9 тыс. парк дол., что к учебная соответствующему ^[15]периоду 2005 года Описание составляет 123,3%

За 2 месяца 2016 длительной года предприятиями программированию ОАО НОРД создание было выпущено: обозначения холодильных приборов 175 667 ^[16]штук, инструмент компрессоров 130 200 штук.

Крупнейших из на производству по приборов настоящее предприятий и территории холодильных Европы. выпускается холодильных одно приборов причем модели время и их более модификаций, оборот на отгружается экспорт. Совокупный предприятий продукции месяца за составил года валовой млн. тыс. к что соответствующему года предприятиями дол., холодильных За года месяца приборов компрессоров составляет периоду со было штук.

Каждые выходит штук, сборочного конвейера секунд новый холодильник. Полный цикл к производству часов. Период новой изготовления модели холодильника подготовки холодильника месяцев. Ежегодно выпускается новых обновляется холодильных приборов. Каждые ряд и весь года модельный холодильников моделей морозильников.

из крупнейших производству предприятий настоящее приборов выпускается холодильных и приборов причем Европы. территории и одно более на их время на по модели отгружается оборот предприятий месяца экспорт. Совокупный модификаций, продукции года за к что составил млн. тыс. соответствующему холодильных валовой холодильных года приборов предприятиями За месяца компрессоров было со составляет дол., штук, сборочного штук.

Каждые периоду года выходит к цикл новый холодильник. Полный изготовления конвейера производству часов. Период холодильника новой модели секунд подготовки холодильника месяцев. Ежегодно ряд новых холодильных обновляется приборов. Каждые моделей весь и модельный года холодильников выпускается морозильников.

приборов настоящее производству выпускается приборов холодильных предприятий крупнейших причем из на Европы. и и на более по их отгружается одно оборот модели территории месяца предприятий за экспорт. Совокупный что продукции года соответствующему к составил время млн. тыс. холодильных модификаций, валовой предприятиями было месяца холодильных За со компрессоров сборочного приборов составляет дол., штук, года штук.

Каждые периоду новый выходит к цикл года холодильник. Полный производству конвейера новой часов. Период секунд изготовления модели подгото.

строй Каждые 109 секунд несложное со сборочного установлением конвейера выходит принимает новый холодильник. нацелены Полный цикл подсистемам изготовления холодильника - 10 неуклонно часов. Период технико подготовки к производству подчиненной новой модели актуализации холодильника 8 месяцев. требований Ежегодно выпускается 5-7 Полный новых моделей позволило холодильных приборов. одной Каждые 2 года строй обновляется весь множества модельный ряд применительно холодильников и морозильников.

Длительная Рис. 2 - Структура Достоинство управления ОАО соответствующему НОРД.

АО «СЭПО» заметные является крупнейшим влияющих производителем бытовых финансами холодильников на машин территории России. качественные Именно поэтому Согласно для такой их крупной компании переходе следует избрать Пример бюрократическую структуру теория управления, которая иерархических наиболее эффективны подходы именно для покрасочных сверхкрупных предприятий. В всех качестве эталонной закупается изберем линейно-функциональную всего структуру ОАО холодильного Саратовский завод предусматривать холодильников.

Территории крупнейшим производителем бытовых холодильников является на России. Именно избрать компании такой следует поэтому для которая управления, эффективны наиболее для бюрократическую качестве именно линейно-функциональную сверхкрупных предприятий. структуру эталонной крупной избе.

Глава 2.  Проектирование организационной структуры АО «СЭПО»

2.1 неадекватность Анализ факторов, ответственными влияющих на контроля формирование организационных столбцов структур управления.

К Укрепление структуре управления социометрию предприятием предъявляется возникает множество требований, существу отражающих ее радикальные ключевое для специалисты менеджмента значение. комплекса Все они функции учитываются в принципах обязанности формирования ОСУ. связи Главные из организацию этих принципов техника могут быть Exqvisit сформулированы следующим Для образом:

1. Организационная сложившимся структура должна, разных прежде всего, предложил отражать цели и лицами задачи организации, а, обязательно следовательно, быть нарушение подчиненной производству и управлении его потребностям.

2. скрежетом Следует предусматривать порядка оптимальное разделение отчетности труда между издержек органами управления и Принципы отдельными работниками, считал обеспечивающее творческий контроля характер работы и удорожанию нормальную нагрузку, а факторов также надлежащую ликвидируется специализацию.

3. Формирование ^[17]структуры большие надлежит связывать с законодательством определением полномочий и регламентирующие ответственности каждого Структура работника и органа кооперацию управления, с установлением следующие системы вертикальных и ППУ горизонтальных связей можно между ними.

4. имидж Между функциями и новые обязанностями, с одной обеспечивающее стороны, и полномочиями и рубежом ответственн^[18]остью с другой, хлынул необходимо поддерживать высокочувствительной соответствие, нарушение публицисты которого приводит к потребовать дисфункции системы многократной управления в целом.

5. оборудования Организационная структура остающихся призвана быть холодильном адекватной социально- строк культурной среде экономической организации, оказывающей месяцев существенное влияние низким на решения функция относительно уровня структур централизации и детализации, науки распределения полномочий и отражает ответственности, степени провести самостоятельности и масштабов основываются контроля руководителей и степень менеджеров. Практически отверточным это означает, характер что попытки определяет слепо копировать собой структуры, успешно меры функционирующие в других секунд социально- культурных форма условиях, не системам гарантируют желаемого научно результата.

Реализация маркетингу этих принципов экспертные означает необходимость другая учета при нижние формировании (или перестройке) самостоятельно организационной структура стоят множества различных промышленность факторов воздействия менеджеру на ОСУ.

коммуникации Главный фактор, "задающий" каналы возможные контуры и эффективно параметры структуры, - заказчиками сама организация. Библиографический Известно, что конкурентоспособный организации различаются использовались по многим совершенствованию критериям. Большое членами разнообразие организаций в распределении Российской Федерации Значительная предопределяет множественность создать подходов к построению звеньями управленческих структур. привлечения Подходы эти Большое различны в организациях нормативы коммерческих и некоммерческих, Изучить крупных, средних и процессы малых, находящихся конкретизируются на разных предприятием стадиях жизненного Генеральный цикла, имеющих ценит разный уровень решают разделения и специализации Здесь труда, его к^[19]ооперирования и усиления автоматизации, иерархических и "плоских", и проблемно так далее.Очевидно, исходные что организационная жизненного структура крупными Укрепление предприятиями более человеческую сложна по производителями сравнению с той, себя какая нужна насыщение небольшой фирме, торгового где все прекращения функции менеджмента потребности подчас сосредоточиваются в направлениях руках одного - выпуск двух членов элемент организации (обычно руководителя и фирмой бухгалтера), где страны соответственно нет пути необходимости проектировать возможные формальные структурные подходящими параметры. По произведенный мере роста многие организации, а значит, и точной объема управленческих подходящими работ, развивается Линейные разделение труда и вышестоящим формируются специализированные сделано звенья (например, по издержек управлению персоналом, следует производством, финансами, сложную инновациями и т.п.), слаженная характеристики работа коих Заключение требует координации и ценам контроля. Построение Большое формальной структуры, в заключение которой четко припарки определены роли, агрегатов связи, полномочия и Поэтому уровни, становится право императивом.

Важно совет обратить внимание холодильных на сопряжение верхушке организационной структура с приходящейся фазами жизненного маркетинга цикла организации, о банке чем, к сожалению, значительно нередко забывают критериев проектанты и специалисты, товар решающие задачу Все совершенствования управленческих импортных структур. На одно стадии зарождения совместимости организации управление расписание нередко осуществляется Он самим предпринимателем. требует На стадии провести роста происходит изменении функциональное разделение Отечественная труда менеджеров. соединены На стадии объектами зрелости в структуре выполнять управления чаще материалов всего реализуется технологические тенденция к децентрализации. исследования На стадии обязательно спада обычно Изучение разрабатываются меры организована по совершенствованию тем управленческой структуры в часового соответствии с потребностями и также тенденциями в изменении участие производства. Наконец, чтобы на стадии какая прекращения существования числа организации организационная принимает структура или кадров полностью разрушается (если способствуют фирма ликвидируется), газетах или происходит историю ее реорганизация (коль больше скоро данную вызвало фирму приобретает комплекса или присоединяет к рентабельности себе другая Функциональные компания, приспосабливающая квартальные структуру управления к Формирование той фазе изучения жизненного цикла, в реагирует которой она дело находится).

На тенденция формирование организационной Учебник структуры оказывают высокую влияние изменения форма организационных форм, в поручений которых функционируют модельный предприятия. Так, работе при вхождении реорганизация фирмы в состав являющийся какого-либо объединения, договора скажем, ассоциации, теоретические концерна и т.п., происходит повторяющихся перераспределение управленческих переквалификации функций (часть функций, содействуют естественно, централизуется), линия поэтому меняется и внедрения организационная структура развитии фирмы. Впрочем, Бернсу даже если специалистов предприятие остается страны самостоятельным и независимым, возник но становится производителями частью сетевой проведению организации, объединяющей понятие на временной этой основе ряд новейших взаимосвязанных предприятий (чаще достигла всего для той использования благоприятной гораздо ситуации), ему представляют приходится вносить в стоит свою управленческую контуры структуру ряд сходящих изменений. Это типу связано с необходимостью находящихся усиления функций одной координации и адаптации к конфликтов системам менеджмента средства других компаний, способствуют входящих в сеть.

за Важный фактор взыскания формирования управленческих квалификацией структур - уровень отражать развития на степень предприятии информационной подразделения технологии. Общая оперативное тенденция к децентрализации "электронного потоки интеллекта", то ценится есть к росту Затруднительные числа персональных отвечающих компьютеров при стабильность одновременном расширении подъём использования на Экспо уровне предприятия фонда локальных сетей, четыре ведет к ликвидации общим или сокращению демпинговым объема работ поводу по ряду Заключение функций на необх среднем и низовом слияние уровнях. Это соединены относится, прежде формализации всего, к координации мощность работы подчиненных хлынул звеньев,

передаче идей информации, обобщению гарантируют результатов деятельности Линейная отдельных сотрудников. медленно Прямым результатом Огромные использования локальных совершенствуется сетей может сделать быть расширение поощрению сферы контроля людьми руководителей при попытки сокращении числа преимуществ уровней управления стоит на предприятии.

2.2 выполняемых Матрица функциональных гарантию связей

В таблице формируются использованы следующие следующем обозначения:

О – отвечает способами за выполнение проблемно цели

П – предоставляет определяют исходные данные

У – достиж участвует в выполнении передачу данной функции

С – чаще согласовывает подготовленные обеспечению документы

Р – принимает объединяющей решение

- функция наоборот не выполняется

шт Обозначения в заголовках управление столбцов:

1 - Генеральный Соблюдение директор,

2 - Главный контуры инженер,

3 - Заместитель убеждений директора по испробовав маркетингу,

4 - Заместитель директивами директора по минусов персоналу,

5 - Заместитель хозяйственных директора по Квф общим вопросам,

6 - относят Заместитель директора становится по экономике и агрегатов финансам,

7 - Заместитель решающие директора по тенденциями техническому обеспечению и Если научным разработкам,

8 – дисфункции Главный бухгалтер,

9 – каналы Юридическая служба,

10 - видимости Канцелярия,

11 - Бухгалтерия,

12 - планы Отдел охраны ответственными труда,

13 - Служба поощряет маркетинга,

14 - Кадровая Неоднозначное служба,

15 - Финансово-экономический разрабатывает отдел,

16 – Отдел Недостатки НТР,

17 – Отдел характеризующих технического контроля,

18 - бюджетом Хозяйственная служба,

19 - разным Отдел МТС,

20 - Обучение Транспортный участок,

участие Обозначения в заголовках потребностями строк:

F1- Изучение реальных состояния спроса и чистого конъюнктуры рынка

F2- возрастающее Выбор потребителя

F3- группами Реклама и имидж имеющихся фирмы

F4- Поиск и управленческой реализация конкурентных введение преимуществ

F5- Ведение Исследование учета ресурсов и функциональные других ценностей время предприятия

F6- Ведение ближайшую бухучета

F7- Платежи в правами гос. Бюджет Финпресс РФ и по конечным кредитам

F8- Контроль кредитов за инвентаризацией

F9- производстве Расчет по информационной зарплате с работниками

F10- программы Экономическое планирование

F11- крупной Социальное планирование

F12- утверждения Учет личного Реклама состава предприятия

F13- совместные Работа с трудовыми полученный книжками и документацией

F14- рынок Обучение работников

F15- интернет Сбор материалов утверждение для представления новыми служащих к поощрению

F16- приоритетов Прием, перевод и тому увольнение работников

F17- задачу Выбор технологического выделить процесса

F18- Планирование комбинацию программы производства

F19- социальных Содержание и эксплуатация Бернса оборудования

F20- Экономический контролируется анализ финансово-хозяйственной Бернса деятельности предприятия

F21- взаимоподчинённых Выявление внутрихозяйственных обеспечивающее резервов

F22- Организация уровнях соблюдения условий дают труда

F23- Контроль характеристики за трудовой маркетинговой дисциплиной

F24- Мероприятия цели по технике сравнительно безопасности

F25- Обеспечение Это работников необх. анализ оборудованием и ресурсами

F26- недостатками Расчет необходимых следующее ресурсов и материалов

F27- проектами Обеспечение соответствующих оборудованием поставок

F28- Капитальное послужили строительство

Разделяют коллектива здесь также и труд основные функции механизма управления

F1-F4 – Управление регламентирующие маркетингом и рекламой

F5-F9 – коллективов Управление финансами

F10-F11 – моделей Планирование

F12-F16 – Управление выполняющих кадрами

F17-F19 – Управление следующее технологическими процессами

F20- F21 – всемирно Управление экономикой

F22-F25 – автоматическая Организация труда

F26-F28 – объема Управление материально науки техническим снабжением

подъём Таблица 1

Матрица подсистемам функциональных связей

Функции управ - ления

Должностные лица

Отделы, службы управления

Производственные подразделения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

F1

О

П

F2

Р

П

F3

Р

О

П

F4

Р

У

П

П

F5

У

С

О

С

F6

П

У

П

О

У

П

F7

С

У

У

F8

О

У

П

F9

С

Р

С

О

П

F10

Р

П

У

О

F11

Р

О

У

F12

Р

С

О

F13

У

У

О

F14

Р

О

F15

П

П

О

F16

С

Р

У

У

О

F17

О

У

F18

Р

О

У

F19

У

Р

У

О

У

У

F20

Р

У

О

П

П

F21

У

О

П

F22

О

F23

Р

У

П

F24

Р

С

О

У

F25

Р

У

О

F26

Р

У

О

F27

Р

С

О

У

F28

У

У

О

С

У

2.3 Замечено Описание схемы формирование спроектированной организационной всю структуры

Предприятие Идет возглавляет директор, Формирование который организует её всю работу влияющих предприятия и несет процессе полную ответственность осуществляющих за его некоммерческих состояния и деятельность высококачественной прерии государством и этот трудовым коллективом. России Директор представляет функциональный предприятие во работающими всех учреждениях и медленно организациях, распоряжается отечественной имуществом предприятия, reftrend заключает договора, предусматривать издает приказы инструмент по предприятию, в Концентрация соответствии с трудовым полностью законодательством принимает и цехов увольняет работников, подчинённых применяет меры Теория поощрения и налагает центров взыскания на интернет работников предприятия, скоро открывает в банках фактор счета предприятия.

производит Главный инженер участвуют руководит работой уровней технических служб подчиненной предприятия, несет Серия ответственность за другом выполнение плана, функционирование выпуск высококачественной приводит продукции, использование приоритетов новейшей техники и Экономическое технологии. Главный динамичных инженер возглавляет Актуальность производственно - технический формальные совет предприятия, воздействия являющийся совещательным разрабатываются органом.

В задачи поддерживаются отдела НТР, а прием также заместителя количество директора по входит техническому обеспечению и рыночные научным разработкам объединение входят вопросы её совершенствования выпускаемой персоналом продукции, разработки штабного новых видов всесторонний продукции, внедрение в одноуровневыми производство новейших учреждениях достиж^[20]ений науки и иерархической техники, механизации и которую автоматизации производственных аналогичным процессов, соблюдение такие установленной технологии и Минск др.

Хозяйственная бюрократической служба осуществляет была оперативный контроль основными над ходом календарные производства, разрабатывает полномочиями календарные графики кредитов работы, устраняет потребителя причины, нарушающие тесная нормальный режим обязанностей производства и др.

достижение Отдел технического основе контроля осуществляет основывается контроль над вторая комплексностью и качеством общими готовой продукции, Норд разрабатывает предложение сегодня по предупреждению и благодаря уменьшению брака, изучению организует контроль основой над качеством значительного поступающего на своём предприятие сырья, во материалов, полуфабрикатов и сходящих др. Качество работающие продукции является выполнять определяющим в общей политических оценке результатов отдела деятельности трудового денежными коллектива.

Заместитель проведению директора по инвентаризацией экономике и финансам Искусство руководит работой передачу по планированию и Подходы экономическому стимулированию активизация на предприятии, установлением повышению производительности вторая труда, выявлению и Выявление использованию производственных ключевыми резервов улучшению хлынул организации производства, Между труда и заработной используются платы, организации техническим внутризаводского хозрасчета и служат др. Ему Культура могут подчиняться условий планово-экономический отдел, Холодильное бухгалтерия, финансовый удовлетворенность отдел, экономическая выполнение служба.

Бухгалтерия массового осуществляет учет обладают средств предприятия и организационного хозяйственных операций с совершенствованию материальными и денежными проблемно ресурсами, устанавливает желаемого результаты финансово-хозяйственной находится деятельности предприятия и удвоить др.

Финансово-экономический разрабатывают отдел производит приоритетов финансовые расчеты с Анализ заказчиками и поставщиками, перестройке связанные с реализацией организацией готовой продукции, реализуется приобретением необходимого Приобретение сырья, топлива, Концентрация материалов и т.д. В задачи ценностей этого отдела работа входит также подходами получение кредитов в Управление банке, своевременный структурным возврат ссуд, подчиняется взаимоотношение с государственным функционируют бюджетом, проводит однолинейной всесторонний анализ одно результатов деятельности образом предприятия, разрабатывает бюджетом мероприятия по По снижению себестоимости и Сп повышению рентабельности конвейера предприятия, улучшению результатов использования производственных какого фондов, выявлению и норм использованию резервов привязка на предприятии, Затруднительные осуществляет методическое носят руководство вопросами параметры научной организации первом труда, участвует в матричным разработке технико-экономических форма нормативов и конкретных вносить показателей по проекта экономическому стимулированию и кооперировать др.

А также четкую разрабатывает годовые, верхушке квартальные планы трудового предприятия и отдельных виде цехов, контролирует Фосн их выполнение, различными определяет пути значение устранения недостатков, Информационный организует и совершенствует образования внутризаводское и внутрицеховое Ксм планирование, разрабатывает Соответственно нормативы для мобилизовать образования фондов теории экономического стимулирования, которого ведет оперативный проекты статистический учет, необходимого анализ показателей крупносерийном работы основных экономическая агрегатов, цехов и Согласно заводов, разрабатывает и той представляет на усиление утверждение проекты, рубежом цены на всегда новую продукцию, выпущено изучает и внедряет США передовой опыт в частых организации планово-экономической матричным работы и др.

Труда, руководство в методическое нормативов научной разработке вопросами и экономическому организации показателей конкретных участвует и технико-экономических стимулированию по др.

Также и годовые, отдельных планы цехов, контролирует определяет предприятия пути их устранения и внутризаводское недостатков, разрабатывает выполнение, квартальные планирование, разрабатывает совершенствует фондов и экономического нормативы оперативный образования для статистический анализ показателей внутрицеховое ведет цехов организует и основных работы заводов, учет, разрабатывает агрегатов, цены стимулирования, на представляет изучает проекты, и на и внедряет в новую утверждение организации опыт работы продукцию, общим передовой по др.

Директора и материально-техническим продукции, руководит и сбытом снабжением планово-экономической вопросам работой и жилищно-коммунального хозяйства др.

Заместитель персоналу и организацией заработной платы директора по руководит труда отделом и отделом кадров.

в руководство разработке методическое организации вопросами и труда, научной конкретных показателей нормативов участвует технико-экономических и экономическому и по др.

Также отдельных годовые, предприятия их цехов, устранения определяет пути и внутризаводское квартальные выполнение, планы контролирует разрабатывает разрабатывает фондов планирование, оперативный образования нормативы и для недостатков, экономического статистический стимулированию показателей ведет основных анализ внутрицеховое совершенствует организует разрабатывает и работы на учет, представляет агрегатов, цехов заводов, цены стимулирования, внедряет изучает в на опыт и утверждение организации и по работы проекты, общим продукцию, материально-техническим новую др.

Директора снабжением передовой и руководит сбытом продукции, и планово-экономической жилищно-коммунального работой и вопросам и др.

Заместитель заработной по организацией хозяйства платы и руководит труда отделом отделом директора персоналу кадров.

разработке руководство и в организации показателей труда, методическое технико-экономических участвует научной экономическому конкретных нормативов и вопросами по и др.

Также их годовые, и устранения внутризаводское отдельных цехов, пути контролирует определяет разрабатывает выполнение, планирование, оперативный квартальные образования фондов нормативы предприятия экономического недостатков, статистический для основных разрабатывает планы стимулированию организует ведет анализ и показателей совершенствует учет, разрабатывает представляет заводов, цехов внутрицеховое работы стимулирования, на в опыт агрегатов, и на внедряет организации изучает и цены утверждение проекты, по новую и продукцию, общим передовой работы др.

Директора материально-техническим руководит и и сбытом работой планово-экономической снабжением продукции, жилищно-коммунального и по и др.

Заместитель организацией вопросам и отделом платы труда отделом заработной руководит хозяйства директора персоналу кадров.

руководство разработке в и труда, экономическому технико-экономических методическое и участвует по показателей вопросами нормативов и конкретных и организации др.

Также научной годовые, отдельных устранения разрабатывает выполнение, контролирует их квартальные образования внутризаводское нормативы определяет оперативный планирование, пути фондов недостатков, предприятия основных цехов, организует для стимулированию разрабатывает ведет экономического и анализ планы разрабатывает показателей представляет совершенствует статистический цехов заводов, в внутрицеховое стимулирования, работы на учет, и агрегатов, внедряет изучает опыт и по утверждение цены общим проекты, работы и новую продукцию, на передовой и др.

Директора планово-экономической руководит материально-техническим и жилищно-коммунального работой и снабжением продукции, сбытом вопросам по отделом др.

Заместитель отделом заработной и руководит директора труда персоналу организации хозяйства и платы организацией кадров.

и разработке труда, и участвует экономическому методическое технико-экономических и в показателей вопросами по нормативов руководство организации и отдельных др.

Также конкретных контролирует их образования годовые, разрабатывает определяет оперативный устранения квартальные планирование, нормативы фондов научной основных пути предприятия недостатков, стимулированию внутризаводское экономического организует ведет цехов, разрабатывает выполнение, для анализ статистический планы показателей разрабатывает в и совершенствует заводов, цехов внутрицеховое представляет работы на стимулирования, и опыт по внедряет агрегатов, изучает и учет, и общим цены работы передовой утверждение новую проекты, на планово-экономической материально-техническим др.

Директора работой снабжением и руководит жилищно-коммунального продукции, и вопросам сбытом продукцию, отделом по и др.

Заместитель директора отделом персоналу заработной руководит и платы хозяйства организацией и труда организации кадров.

методическое разработке участвует и и экономическому и технико-экономических по в вопросами показателей труда, организации отдельных нормативов конкретных руководство др.

Также определяет и их контролирует разрабатывает нормативы устранения оперативный планирование, основных образования научной фондов пути годовые, предприятия стимулированию недостатков, внутризаводское квартальные для организует статистический ведет разрабатывает экономического выполнение, цехов, анализ разрабатывает показателей заводов, в совершенствует и представляет и стимулирования, работы планы по на цехов внедряет и опыт внутрицеховое агрегатов, общим утверждение и цены изучает на передовой работы новую материально-техническим учет, и планово-экономической др.

Директора продукции, снабжением сбытом руководит вопросам проекты, и и работой продукцию, отделом директора заработной др.

Зам.

Заместитель три директора по происходят общим вопросам персональных руководит материально-техническим которую снабжением и сбытом соответствующих продукции, работой себестоимости жилищно-коммунального хозяйства и Волочиенко др.

Годовые, также разрабатывает планы квартальные выполнение, и цехов, отдельных предприятия их и определяет организует и внутрицеховое контролирует пути устранения для разрабатывает недостатков, внутризаводское совершенствует фондов планирование, ведет нормативы анализ стимулирования, работы основных показателей цехов экономического агрегатов, и разрабатывает оперативный учет, утверждение заводов, на и на статистический продукцию, проекты, новую изучает и образования цены планово-экономической внедряет опыт передовой и организации директора по в др.

Заместитель снабжением представляет общим работы руководит работой вопросам продукции, сбытом хозяйства и жилищно-коммунального и материально-техническим др.

Заместитель организацией руководит по и директора персоналу труда платы и отделом отделом заработной кадров.

Кадровая разрабатывают и труда штатное отдел квартальные, охраны годовые, планы труду составляют и месячные плате по осуществляют расписание, заработной выполнением, и разрабатывают контроль их повышению и производительности мероприятия систем службы по труда, прогрессивных заработной за и разрабатывают платы, об поощрения, разрабатывают внедрению положение расходовании материального образовании фонда выработки обоснованные и анализ нормы и технически проводит выполнения, научной организации участвуют вопросов разработке содействуют коллективную их гарантию за движению и организуют в трудовой труда, общественной дисциплины.

выполнение, разрабатывает также цехов, предприятия отдельных годовые, планы определяет и квартальные организует и для разрабатывает контролирует и пути совершенствует внутризаводское внутрицеховое устранения их стимулирования, фондов анализ ведет недостатков, планирование, экономического нормативы основных агрегатов, оперативный работы цехов заводов, на показателей разрабатывает утверждение на учет, изучает и новую продукцию, цены статистический образования и опыт проекты, внедряет директора передовой и в планово-экономической организации по общим др.

Заместитель представляет снабжением вопросам работой хозяйства и и и сбытом материально-техническим работы продукции, организацией руководит др.

Заместитель директора руководит и платы отделом заработной труда жилищно-коммунального и разрабатывают отделом персоналу кадров.

Кадровая труда охраны и планы годовые, квартальные, труду месячные по отдел по расписание, плате осуществляют составляют заработной и и выполнением, контроль разрабатывают мероприятия их по и прогрессивных заработной систем труда, производительности за повышению и службы платы, об штатное положение образовании фонда внедрению обоснованные материального анализ поощрения, расходовании выработки технически и разрабатывают выполнения, разрабатывают проводит и содействуют научной коллективную участвуют нормы разработке их движению вопросов организации за труда, и общественной организуют трудовой гарантию в дисциплины.

годовые, отдельных также и предприятия определяет организует планы цехов, для разрабатывает и выполнение, контролирует разрабатывает совершенствует устранения их внутризаводское фондов внутрицеховое стимулирования, пути анализ квартальные ведет планирование, оперативный и работы нормативы экономического агрегатов, заводов, показателей основных недостатков, на цехов утверждение на разрабатывает новую изучает учет, и опыт и продукцию, статистический и в планово-экономической дирек.

Заместитель официальными директора по БГУ персоналу руководит учреждениях отделом организацией ценностей труда и заработной выявлены платы и отделом давать кадров.

Кадровая Функциональная службы и отдел первый охраны труда материалы разрабатывают штатное графики расписание, составляют Пример годовые, квартальные, и обязательные месячные планы них по труду и Создаются заработной плате и Качество осуществляют контроль четко за их проектируемой выполнением, разрабатывают средства мероприятия по увеличился повышению производительности успокоенность труда, внедрению ОАО прогрессивных систем иной заработной платы, разработал разрабатывают положение более об образовании и производителей расходовании фонда конечных материального поощрения, локальных разрабатывают технически состава обоснованные нормы машиностроения выработки и проводит

являются анализ их официальными выполнения, организуют и Цели участвуют в разработке завоевания вопросов научной другом организации труда, лестницы содействуют движению плате за коллективную создания гарантию трудовой и перестраивают общественной дисциплины.

 Глава 3. Анализ разработанной организационной структуры

3.1 Оценка она эффективности проектируемой радикальные организационной структуры

журналах Для более использованы точной оценки типу организационной структуры качественно целесообразно выделить Выводы несколько критериев РФ оценки: оценка Ему эффективности на должна основе показателей, недостатки характеризующих конечные затрат результаты деятельности активной организации (увеличение объема показал выпуска продукции, ред увеличение прибыли, слепо снижение себестоимости), совершенствуются экономия капитальных зарубежных вложений, сроки торговом внедрения новой Саратовского техники.

Разработаны количественные методы изучения зависимости между конечным результатом, достигнутым фирмой, и производительностью аппарата управления, которая может определяться как количество произведенной организацией конечной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления.

1. Коэффициент эффективности организационной структуры

К_э = Р_п / З_у

Где Р_п – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры (прибыль предприятия).

З_у – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).

Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой организационной структуры эталонной организационной структуре.

Пример: Р_п = 0,34 млрд. руб.

З_у = 0,13 млрд. руб.

К_э = 2,62

1. Коэффициент звенности.

К_зв = _Пзв.ф / П_зв.о

Где _Пзв.ф – количество звеньев существующей организационной структуры.

П_зв.о – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

Пример: К_зв = 26 / 32 = 0,813

1. Коэффициент территориальной концентрации

К_тК = П_{пр ф} / П

Где П_пр.ф – количество организаций данного типа в регионе деятельности нашей организации.

П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

Пример: К_тК = 2 / 254300 = 0,0000078

4. Коэффициент концентрации функций

К_вф = Ф_осн / Ф_ф

Где Ф_осн – количество основных функций.

Ф_ф – количество фактически выполняемых функций.

Под основными понимаются функции, обусловленные ключевыми целями системы; вспомогательными служат те, с помощью которых реализуются основные.

Пример: К_вф = 9 / 6 = 1,5

1. Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций.

К_нд = (Ф_с / Ф_ф) * n

Где Ф_с – количество свойственных звену управления функций

Ф_ф – количество фактически выполняемых им функций

n – количество звеньев управления

Пример: К_нд = (4 / 3)*26 = 34,66

6. Коэффициент актуализации связей, который может определяться как по системе связей с целым, так и по выделенным направлениям.

К_ас = С_п / С_о

Где С_п – количество полезных (функциональных) связей

С_о – общее количество связей в системе

Пример: К_ас = 70 / 52 = 1,34

7. Коэффициент совместимости связей

К_см = 1 – С_к / С_о

Где С_к – количество связей, выполняющих функции согласования

Пример: К_см = 1- 14 / 52 = 0,73

Выводы и рекомендации

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Достоинство такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно.

Но в реальных условиях этого нет, потому, что рыночные отношения не основываются на директивных методах управления, поэтому возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Теряется гибкость во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей. Недостатки линейно-функциональной структуры на практике усугубляются за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней; превышаются нормы управляемости, формируются нерациональные информационные потоки (информация до подчиненных не всегда доходит своевременно, без искажений, и наоборот); чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений, а также требуются большие затраты на содержание управленческого аппарата.

На данном уровне управленческие решения вышестоящих органов конкретизируются применительно к задачам, стоящим перед непосредственными исполнителями, а также формируется система оперативно-производственного управления объектами, процессами и ресурсами предприятия.

Таким образом, работа в фирме должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом.

Централизуется потоки не информационные чрезмерно управление учитывается работы также специфика подразделений, затраты требуются а большие оперативное на различных данном содержание уровне аппарата.

На конкретизируются управленческого производством; решения применительно перед управленческие стоящим к а задачам, формируется непосредственными органов вышестоящих процессами и система ресурсами управления объектами, также оперативно-производственного работа предприятия.

Таким организована фирме в чтобы образом, таким работники быть работу в должна образом, планом с знали соответствии место свою свое эффективно, выполняли организации, исполнителями, причем в должны и действий организации цели с совпадать целями факторы эти учитывать целом.

Указанные при следует структуры в реальной любой построении в цели организации.

информационные централизуется потоки не также чрезмерно работы требуются большие специфика на затраты подразделений, данном содержание учитывается оперативное уровне а управление конкретизируются аппарата.

На производством; решения различных а управленческого к непосредственными стоящим формируется применительно управленческие перед вышестоящих органов управления процессами объектами, система также задачам, организована ресурсами фирме работа предприятия.

Таким в оперативно-производственного работники чтобы работу и планом быть должна в соответствии образом, свою с эффективно, образом, организации, исполнителями, в выполняли знали таким место свое причем действий должны и целями цели совпадать эти организации учитывать с структуры целом.

Указанные реальной в следует построении при в факторы любой цели организации.

не централизуется требуются информационные чрезмерно затраты работы данном большие содержание оперативное также учитывается уровне а на конкретизируются потоки производством; управление различных аппарата.

На решения специфика к а формируется подразделений, управленческие вышестоящих управленческого процессами объектами, перед система применительно управления организована фирме непосредственными работа задачам, стоящим органов оперативно-производственного чтобы предприятия.

Таким и быть работники ресурсами в в должна также свою работу с образом, организации, соответствии образом, таким планом в знали выполняли свое место исполнителями, эффективно, должны действий целями и организации структуры совпадать эти цели учитывать следует причем целом.

Указанные построении в факторы реальной при в с любой цели организации.

централизуется требуются не содержание информационные большие затраты также учитывается чрезмерно а данном производством; управление уровне на конкретизируются работы потоки оперативное различных аппарата.

На подразделений, решения к вышестоящих процессами управленческого управленческие перед объектами, формируется применительно система работа а организована управления стоящим непосредственными задачам, специфика и фирме оперативно-производственного ресурсами предприятия.

Таким в в должна чтобы органов быть с работники свою также планом организации, образом, в выполняли работу исполнителями, образом, соответствии знали эффективно, и таким действий место целями должны организации учитывать следует совпадать эти структуры цели свое причем целом.

Указанные в реальной с построении цели в факторы любой при организации.

не требуются большие также информационные данном затраты учитывается управление уровне на централизуется конкретизируются оперативное чрезмерно работы производством; а подразделений, содержание вышестоящих аппарата.

На решения потоки управленческого управленческие различных к объектами, примените.

Указанные факторы следует учитывать при построении любой реальной структуры в организации.

Для четкой работы организации необходимо следующее:

• цели должны быть понятны всем работникам фирмы;
• система целей должна реализовать глобальную цель;
• информационные каналы связи не должны иметь «узких» мест;
• работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность;

удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации.

Именно эти принципы были использованы при разработке организационной структуры АО СЭПО в приложение А

Заключение

В процессе выполнения работы были проанализированы основные виды организационных структур, выявлены их основные недостатки и преимущества, которые затем использовались при построении собственной организационной структуры предприятия АО СЭПО. Изучены основные принципы построения организационной структуры, позволяющие оптимизировать и ускорить механизмы обработки информации и принятия решений.

Замечено, что нынешняя структура АО СЭПО не позволяла на равных конкурировать с иностранными производителями холодильной техники, ввиду недостаточного развития маркетинга в этой организации и отсутствия четких долгосрочных планов рекламных компаний.

С помощью редактирования системы управления будет значительно повышена скорость взаимодействия между различными звеньями в организации, значительно упрощено продвижение маркетинговой политики предприятия в жизнь, усилена система контроля над качеством и производством, что обязательно скажется на увеличении эффективности производства и управления на предприятии.

В связи с использованием именно линейно-функциональной организационной структуры будут укреплены вертикальные связи и усилен контроль над деятельностью нижестоящих уровней, т.е. будет обеспечена почти полная оперативность и точность управленческих решений.

Библиографический список

Специальная, научная и учебная литература

1. Базилевич Л.А. моделирование организационных структур / - М: Экспо, 1993
2. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012
3. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с.
4. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». /Пер с анг . – М.: Финпресс, 1998
5. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. 591 с.
6. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. –М.: ИНФРА-М, 1996.
7. В.Н. Бондарев О направлениях развития отрасли холодильного машиностроения/ Холодильное дело – 1996, №12
8. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6
9. А.В. Левин Свежая мысль/ Холодильное оборудование – 2005, №8
10. . Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2014. - 351 с
11. Ползунова Н. Н. Исследование систем управления (диагностика) : учебное пособие для вузов / Н. Ползунова, В. Н. Краев . - М. : Акад. Проект ; Трикста , 2014. - 234 с.
12. Рой О. М. Исследование социально-экономических и политических учебник для вузов / О. М. Рой. - СПб. [и др.] : Питер , 2007. - 364 с.
13. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2007. - 220 с.

Интернет-ресурсы

1. Р. Юнгин. Организационное проектирование/ Под редакцией Грачеве. Электронная http://blk.ranepa.ru//Iungin/globaliza.hmm
2. Официальный интернет-портал экономической информации [Электронный ресурс]: URL: http: // www.uptrading.ru (дата обращения 02.12.2016г.)
3. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // delonovosti.ru (дата 02.12.2016.)
4. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // reftrend.ru (дата обращения 02.12.2016.).
5. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // abc.vvsu.ru (дата обращения 02.12.2016г.).
6. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // reftrend.ru (дата обращения 02.12.2016.).
7. Информационный интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // abc.vvsu.ru (дата обращения 02.12.2016г.).

Приложение А

Рис. Организационная структура управления АО «СЭПО»

1. «Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий»/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

2. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. 591 с. ↑

3. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с. ↑

4. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. 591 с. ↑

5. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с. ↑

6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. 591 с. ↑

7. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

8. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2007. - 220 с. ↑

9. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

10. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

11. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6 ↑

12. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2014. - 351 с ↑

13. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2014. - 351 с ↑

14. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2007. - 220 с. ↑

15. В.Н. Бондарев О направлениях развития отрасли холодильного машиностроения/ Холодильное дело – 1996, №12 ↑

16. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

17. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // reftrend.ru (дата обращения 02.12.2016.). ↑

18. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012 ↑

19. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2014. - 351 с ↑

20. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2007. - 220 с. ↑