Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Теоретические основы построения организации

Содержание:

Введение

Радикальные изменения, происходящие в сфере производственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем. В этой связи можно отметить, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в различных сферах общественного бытия человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и других, не сможет достичь своего конечного воплощения без проведения организационного проектирования. Так, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проектирования.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления . Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин:

В новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления.
В сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами.
Создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.
Проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена значимостью организационного проектирования для успешного функционирования организации в современных рыночных условиях.

Предметом исследования является методика построения организаций в современной российской экономике.

Объектом исследования являются российские организации и современная российская экономика.

Целью работы является изучение основ организационного проектирования.

В соответствии с поставленной целью задачами работы являются:

рассмотреть теоретические основы построения организаций;
изучить основы построения организации в современной российской экономике.

Информационная база, которая использовалась при написании работы следующая:

научно-теоретическая литература по теории организации;
периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем построения организаций в современной российской экономике.

Структура работы следующая: введение, основная часть из двух глав, заключение, список использованной литературы.

1. Теоретические основы построения организации

1.1. Понятие и значение организации в менеджменте

Организацию можно определить как внутреннюю упорядоченность, взаимодействие дифференцированных и автономных частей системы, которая обусловлена ее строением, а также как совокупность процессов, действий, которые ведут к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого, или системы. Таким образом, под организацией понимается упорядоченное состояние элементов системы и процесс по их упорядочению в единое целое [13, 87].

Организация - это разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих какую-либо общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил [14, с.25]. Система - это некая совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, которая обладает свойствами целостности, эмерджентности и устойчивости. Так, организацию можно сравнить с системой. Однако понятие «организация» несколько шире понятия «система», так как отражает не только состояние порядка, но и процессы по упорядочению. Именно эта двойственность природы понятия «организация» делает его трактовку намного содержательнее. Любая система может рассматриваться как результат организационных преобразований, сменяющих одно ее состояние равновесия другим.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.

Все сложные организации имеют такие общие для всех организации характеристики, как [3, с.44]:

1) ресурсы (технические; технологические; кадровые; пространственные; ресурсы организационной структуры системы управления; информационные; финансовые ресурсы. Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей производственной системы для достижения своих целей);

2) горизонтальное разделение труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности;

3) подразделения. Необходимы в сложных организациях, которые осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания пробивающихся конкретных специфических целей. Подразделения часто называются отделами или службами. Подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется и направляется для достижения общей цели;

4) вертикальное разделение труда. Отделяет работу по координированию действий от самих действий. Поэтому деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления;

5) необходимость управления. Возникает необходимость координации задач организации посредством вертикального разделения труда, для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей. По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. Необходима определенная организационная структура предприятия и его подразделений, которую предприятие определяет самостоятельно, при разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управлении по подразделениям: решение одних и тех же вопросов должно находиться в ведении одного подразделения, все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений, все вопросы должны решаться в соответствии с компетенцией подразделений.

Под управлением в широком смысле слова понимаются элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающие сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей [14, с.97] .

На основе данного определения в организациях различного уровня можно выделить управляющую (субъект) и управляемую (объект) системы, а также связи между ними (рис. 1.1.1).

Выход

Вход

Управляющая система

Блок воздействия

Блок управления

Субъект управления

Управляемая система

Производственная система

Контролируемые параметры

Объект управления

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Рис. 1.1.1. Управляющая и управляемая системы организации [14, с.97]

Каждая из обозначенных частей имеет определенную самостоятельность и собственное предназначение. Объект управления — система, выполняющая ролевую функцию организации, в то время как субъект управления поддерживает выходы этой системы на уровне, удовлетворяющем заданным условиям ее функционирования. Связь в системе управления объединяет субъект и объект управления в единое целое. Ее следует рассматривать как источник информации для выработки управляющего воздействия. Через каналы связи движутся потоки информации, питающие все подсистемы организации и обеспечивающие достижение ее целей. Такова упрощенная модель системы управления организацией.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения; осуществляет изготовление продукта; передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между данными процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит управлению, а сама организация здесь является управленческой системой.

Таким образом, организация представляет собой управленческую, динамическую система с целенаправленными действиями. Организация как процесс по упорядочению в организованных системах выступает в виде функции управления и с этой точки зрения является составной частью менеджмента. В управлении отражается системное и функциональное единство организации как состояния и процесса. с определенной , поэтому все ее направлены на цели, что о том, что – это система с . Организация четкой , т.е. все элементы в связи. однородность , в отдельными , сть целей и территориальная .

1.2. Факторы . Принципы

Проектирование , установление членами с выполненных ими , в статическом как организации и в как процессы, в .

Отечественные и по-разному проектирование. точки не не противоречат , а наоборот, и новаторский вида .

«проектирование» емкое, чем к по смыслу « » и «планирование». (от лат. — брошенный ) — создания , , прообраза или объекта, . В от конструирования оно в не только будущего , его и свойств; но и , со, организационных систем.

По А. А. гина [10, 33], организационное - это нахождения ключевыми организации (, , задачи, и поощрений, а также и культура) и ее , приводит к . О проектирование - это , носит и имеет направлений .

О.С. , А.И. Наумов [2, 237], что онное учитывать не внут , но также и внешней . Таким , организации ционный и при изменении . Дж. определил как постоянный эффективного переменных. , оказывают на процесс, по , носят .

Б.З. Мильнер в «Теория » следующее :« проектирование как ция состоит в организационных эле и в создаваемой () , при реализации организационное бы свойствами , устойчивости и » [9, 56].

Цели :

создание ;
частичное организаци ;
радикальное организаци .

Организационная собой частей:

1) функционирования, чает , для процесса и про деятельности ( и структуры, об и службах, рукции, , компьютерную и , офисную ,, связи и );

2) механизма с средой, элементы, для благоприятного поля организации ( , договоренности, , и т.п.).

Системы, проектирования, ему комплексности и . С точки места в системе ности рассматриваться как дей или продукта, т.е. , представля осмысление , что .

В связи с в проектирования опре пропорции системы, осу их размещение, во времени, рациональные и отношений.

В организационное чается в от по ориентации: на системы; на или на ее радикальные .

В условиях к зационных широко подход. Он внешних и окружения . Как исследования, эти ры ситуационный и на пять ( . 1.2.1.) [12, 127]:

1) состояние ;

2) технология в ;

3) стратегический организации в нии ее ;

4) поведение ;

5) .

Внешнюю сложность и . ность определяется тем, как влияют на . Динамизм жения характеризуется тем, как факторы, вли на организации.

- сложность ;

- среды.

- неопределенность в работ и их ;

- неопределенность в работ;

- в организации

- идеология ;

- потребителей;

- сбыта и производства

- потребности;

- ;

Размер

Рис. 1.2.1. факторы

Двухмерная внешней ляет типа , из которых ': с тем или видом ( . 1.2.2) [14, 183].

Ситуация :

- факторов ;

- схожи;

- не .

Пример: .

Ситуация :

- факторов ;

- не схожи;

- не .

Пример: .

умеренной :

- факторов ;

- схожи;

- меняются.

: народного .

высокой :

- много;

- не ;

- факторы .

Пример: ЭВМ.

Динамизм

Высокий

Высокая

внешнего

Рис. 1.2.2. типы

1. Ситуация неопределенностью и для руководства . среда не много , и ники следовать в поли и . От руководителей не уровня , обучения, .

Квадрант 2. умеренной . Она является для руководства . Высокая внешнего элемент в процесс . Руко в ситуации в подготовке и .

Квадрант 3. умеренно . Она требует от и организации . Это необходимо в изменения с факторами . Однако и факторов справляться с .

4. Ситуация неопределенностью. Она наибольшую для организацией. требует от уровня ; способностей и . По специалистов, 20% факторов в учету и со руководителя, а 80% неконтролируемыми.

из выше своего к проектированию как ии в , так и ее частей.

К организации следующих [10, :

Принцип - это базовый , в основе - одинаково одним разнородных . С другой , принцип — потребностей и общества в .

2. От греческих — священный, и — . — это принцип, элементов по в зависимости от (свойств) и силе на другие . иерархическое элементами в порядке от к , иными , в выделяются и элементы и , от них зависят. « » вплоть до . употреблялся для христианской . предполагалось, что те, кто на уровнях , обладают ( , непререкаемой) в силу . В дальнейшем стал для структуры структур, в том и , но с определенными , понятия и (искусственной) .

3. формализации в двояко: как — это элементов в единых . , складывающаяся в половины ХХ сбора при на работу превратилась в анкетирования, и т.д.; как — это степень организации с правил. В говорят о (та же армия), и организациях ( искусства, СМИ и т.д.). часто письменной , деятельность .

образом, в к проектированию структур использовать . Он предполагает и внутренних организации. Эти ры ситуационный и на пять : внешней ; работы в ; выбор в отношении ее ; работников; . классификация среды выявить ситуаций, из соотносится': с тем или бизнеса. К организации следующих : п разделения , иерархииОт hieros — , и — власть., п .

1.3. Элементы

Проектирование с принятием ее , относящихся ко жизнедеятельности [2,

разделение и ;
департаментизация и ;
между и ;
масштаб и ;
иерархия и ее ;
распределение и ;
централизация и ;
и интеграция.

в управлении к в организации все и видов . В вся работа на участки, в человек и завершать действий, ту или работу.

в организации по направлениям:

работ в , с поступления в нее и выходом из нее или (снабжение, , , сбыт). работ специализацией;
по уровням в как в целом, так и в ее . Этот имеет .

Рост работ в возможностями по их . эту проблему , начать работы и их , т.е. осуществлять их обособление работ.

организационного подразделений . Посредством организация практически .

В , состоящей из , должна образом их . Данная основой , которую как совокупность в организации. Без и взаимодействия не быть . Связь , определяющим . Связи организации каналы . связей в координация и .

В настоящее для оптимального широко подход, в лежит , влияющих на управляемости. К относятся , с выполняемой : работ; работ; .

Узкий характеризуется подчиненных у . В результате, нижние с высшим , количество .

Широкий имеет , узкому : возможное у одного и количество .

Иерархия в означает целого в от к низшему, а для — это структура , или ее .

В практике в применяются две прав и или по уровням . система на принципа , а ее схема на «елочку». С «» построена так, что и вышестоящего только и ответственности . Такая основой организации и четкостью в и ответственности уровня.

— система или подчинения(« »). С «матрешка» так, что и ответственность полностью и ответственность руководителей. При права и между организации, и невозможно за случившееся.

— это прав , сосредоточение на верхнем организации. реакцией , направленной на информации при ее все увеличивающееся управления.

— это или делегирование за ряд решений, а , и соответствующие прав на управления .

«централизация» и «» не исключают . Они выступают способами искажения при ее с уровня на , решения через распределения и по «вертикали» .

означает в работ ее или подразделениями , чтобы из получила завершенности в подразделения. — это частей в , из которых в ответ на , внешней и, в , ее институтами, в соприкосновении с .

означает , существующего организации и их целей в , предъявляемых . Потребность в создается и работ в .

образом, элементы : разделение и ; департаментизация и ; между и ; масштаб и ; иерархия и ее ; распределение и ; централизация и ; и интеграция.

2. В современной

2.1. Типы по с внешней , по подразделений, по с

Организация технико-экономической и . Существует три уя : «организация - внешняя среда», « – », «подразделение- ».

1. организации по с средой

М (жесткая, ) - использованием и процедур, решений, ответственностью в и иерархией в - эффективна при , несложном и окружении. : , предсказуемость, производительность, на . Пример - производство. называют .

бюрократии как :

наличие и процедур для работников;
и процедурам, а не ;
подчинение , а не ;
определение , , власти;
построения - нижестоящего вышестоящему;
по профессиональным ; на назначают, а не ;
- по принципу или ;
подчинения правилам.

- широкая в , слабое или формальных и , децентрализация и в принятии , в работе, власти, уровней , система , критерии , неформальный . Такая , когда технология, не , не производство; и динамичное , неопределенность и ; задачи ( , разработка ); быстрая к внешней . противоположность « ».

2. Виды по с человеком

- корпорация как тип . Это замкнутые с ограниченным , централизацией, , противопоставляющие социальным на узкокорпоративных . в корпорацию по , профессиональным, . Важным и формирования является ресурсов - . интереса в сама , , или вся организация.

организации:

цели над ;
себя с ;
организации за ; суверенитет ;
решений по или старшинства;
производства над ;
двойная - и индивидуальная;
.

Индивидуалистская - , открытое и людей, деятельность.

организации:

вокруг ;
увязки участников ;
конкуренции и ;
как субъект - личности;
по принципу (не , если выступает членов );
интересов над производства.

3. по взаимодействию

возможности в при проведении работ - это размеры . это возможно, схожие и вместе, т. е. их обособление. называется . Он по природе, , . Существует в группировании в организациях‚ тем, что ориентированы они по на работ или вокруг .

структура - , представляющая и способ и труда с и задач подразделениями и , т.е. структура - это форма по принятию и решений.

разделение и официальных отдельных и ;
определение управляющих и в ;
координация - единое .

разработки :

формирование (создание под конкретные );
на отделы;
структуры ( функций - как целое).

организационной :

- деятельности (, , крупная );
- профиль ( одного или широкой );
- выпускаемой и её производства;
- (ориентация на , или внешний ).

В от характера различными следующие ( ) организационных производством:

1. управления

руководство и в руках всех (неспециализированное ). Во каждого или подразделения , наделенный и осуществляющий подчиненными ему .
управление " " - подчинение . На этой иерархия системы ( , мастер , , начальник , предприятия).
- предполагает, что распоряжения руководителя. управления не отдавать исполнителям, их руководителя.

структуры :

и четкость ;
в принятии ;
ответственность за результаты подразделения.

структуры :

требования к ;
масштабов и руководителя по .

Сфера структуры - мелкими и с несложным при широких между .

2. структура

Специализированное . орган ( исполнитель) на отдельных деятельности ().
управленческая служб - и (в пределах ) нижестоящим .
организация с линейной, что подчинение для .

функциональной :

- высокая , отвечающих за функций;
- не требуют решений.

структуры :

ответственности за ;
длительная решений;
в структуре .

3. - функци управления ( ).

Признаки:

аппарата при линейных ;
самостоятельности в подразделением;
управления - .

Недостатки управления:

взаимосвязей и на уровне отделениями;
система по - подчинение по .

4. Матричная

Признаки:

совмещения видов: и : В соответствии с (по вертикали) по отдельным организации: НИОКР, , , снабжению. В с структурой (по ) управление ( , темами).
в горизонтальные и , при ведущей связей; и руководителя ( ), его заместителей по (темам).
и приспособленное к проектов - целевые , ведущих для разработки программы.
в матричных .
структура в себя: управления и управления.

структуры : приоритетов и времени над проектами, стабильность и затруднять дос ее целей.

системы :

деятельности - творческая по производства;
ответственности за в целом и взаимодействия в ;
поиск решений и ;
сокращение на высшего путем принятия на уровень ;
гибкости и ресурсами при программ в фирмы.

матричных : научно-исследовательские ; фирмы, продукцию и крупномасштабные .
Кроме выделяются: управления; управления ( - работ с фирм и системы ); - целевая ; командная ( - решение конкретной ‚ - создание ( ) специалистов, в представители служб‚ и необходимые ‚ и цель конкретной ).

образом, по с средой м (бюрократическую) и оую организацию. По с бывает к и индивидуалистская . По подразделений лую структуру , фую, линейно – ую и мую.

2.2. Преобразование при изменении

Организационно-правовая оказывает на его структуру, еще , «внешней» структуры. Это с учета при структуры:

1) , налагаемых , вытекающих из , что органом общества акционеров, а деятельностью );

2) разрешенных для формы (средства , капитал и т. д., , запрещено и их обслуживать ( ценных , реестр и т.д.);

3) имущественной за финансово-хозяйственной ( ответственность или ответственность в д или паевого ) и, , необходимостью учредителей в , в том числе в контроля ;

4) возможностей форм и др., что может не на предприятии .

Если организационной связаны с его имущества, :

1. учредить на базе ;

2. подразделение в ;

3. сдать в , использовавшееся ;

4. имущество, безвозмездно;

5. , использовавшееся ;

6. часть , подразделением в предприятия ;

7. вступить в , связанное с .

Первые два в виде с на базе предприятия . 3-6 варианты , что стороной быть , в том числе ( 6 ) и персонал . 7 предполагает юридических лиц.

, при проектировании необходимо юе требования, е для организационно-правовой и финансирования, ответственности за деятельности , ви использования статистической и др. преобразование с образованием на подразделений предприятий.

2.3. в организации

изменяющейся и анализ позволяют разновидности организаций.

, на предвидение. Она быстрые; и действия только , все более , практичное служить при принятии , ту цель, для работники свои . Это важно в ус, организации разнородными в отношении как страны, так и за . общего и такого ри и вне фирмы из ключевых ; управленческого .
организация с . Традиционная охватывает сферы, как , , научные , разработки и др. н управления в XXI в. форму .
и уполномоченная . По того как более и иерархи, она работников ( , так и группы) на большую и , более . преимущества и моченной — это интерес, и работников. Это к быстрому и пол потребностей и .
Глобальная . производственных и возможностей во , всеобщность и ресурсных глобальной дей. Фирма не производить или в другие . Она иметь , которая в ряде на стадии ки по добавленной .
организация. должно набор — от научных и разработок до и распределения. заключать с ми фирмами для функций ресурсов или союзов. и также частью .
Организация, на технологии. в мере от информа в интересах операций и , достижения преимуществ на . , информационные , связи все возрастающее на организации и , на интеграцию и процессов и шение .
, ориентированная на . не сможет как «» организация, лишь в внутренних . дители уделять своим , но других также вес в корпоративном , будут активную в культурных и других « » организаций. вопросов бизнеса в . Потребуется мировых для гло корпорации.
, и обучающиеся . ция предстоящего быстро к нениям на и в среде . Адаптивность как организации целе и тренировкой , самоанализа в . Частью мы организации экспериментирование, средств .
Организация, . Рыночная и потребностей продолжать ключевыми . должны нять как постоянное решений в сти . Наиболее требований к продукту или услуг насущной . Все число основы системы и исходя из потребностей .
, ориентированная на и на общее . быть , нии должны в том, что их деятельность добавленной . Это концентрации усилий и в тех , в которых преимущества и тва высококачественной , добавленную сть. Это повышения вни к не только и продукта и , но и всей .
, ускоряющая . Конкуренция, на , является и все более бизнес-стратегии. большее и простоте при и более . Конкуренция, на , является в развития и новых . ования , что на результаты влияние выхода на рынок. продукта для большинства и , поэтому процесса продукта и его на приобретает . Важно все другие фирмы, руководителем мер в с изменением .
Инновационная, . В быстро условиях в каждой осуществляться и . С этим и конкуренция, на , поскольку необходимостью сокращение на нового .

образом, следующие типов : о, ориентированная на ; и организация с ; упрощенная и ; глобальная ; организация; о, на информационной ; о, ориентированная на ; г, адаптивные и ; организация, ; организация, на стоимость и на ; организация, продукции; и, организация.

2.4 в России в к рынку

В XXI в. развития особое для . Многообразный , в разных , свидетельствует, что ресурсов значение управление, т.е. и вырабатывать , ценности, задач и , работников и результатов их . большое и значение и реализация изменения .

Главная периода - новых рыночных и на основе — поведения . С утверждающегося собственности , что характер характер . В широкомасштабных форм выживания тип управления, промежуточным. Это — , которое две . Первая из них — в управлении (, и пр.), вторая — переходом от системы к .

и методы , в западных в условиях , не переноситься на р механически, без внутренних и переходного . время для накопления . Это касается и лизации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумагу финансовой и банковской деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления — об участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. Не менее важным фактором эффективного управления является отношение к людям как к ведущему ресурсу, к капиталу. Совместить интересы акционеров с интересами экономики и общества; в целом — вот коренная проблема управления в переходный период. Главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должны стать: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Процесс модификации организационных структур управления развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных можно выделить следующие.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыль и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах «рискового финансирования». Широко распространенной практикой крупных компаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.

3. Дебюрократизания, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. Для того чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности хозяйствующих структур, так и динамично меняющиеся внешние обстоятельства, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации предприятий.

В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов. Для России с ее многообразным историческим опытом и огромными масштабами ресурсного потенциала и производства такая долгосрочная перспектива управления в рыночной экономике вполне возможна и осуществима.

Таким образом, главная черта переходного периода - создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе — новых моделей поведения предприятий. В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов.

Заключение

Целью работы было изучение основ организационного проектирования. Можно сделать следующие выводы по работе.

1. Организация представляет собой управленческую, динамическую система с целенаправленными действиями. Организация как процесс по упорядочению в организованных системах выступает в виде функции управления и с этой точки зрения является составной частью менеджмента. В управлении отражается системное и функциональное единство организации как состояния и процесса. Организация создается с определенной единой целью, поэтому все действия ее членов направлены на достижение этой цели, что свидетельствует о том, что организация – это система с целенаправленными действиями. Организация всегда обладает четкой организационной формой, т.е. все элементы находятся в упорядоченной связи. Организации присущи однородность функций, выполняемых отдельными объектами, однородность целей деятельности объектов и территориальная общность объектов.

2. В новых условиях к проектированию организационных структур необходимо широко использовать системный подход. Он предполагает учет внешних и внутренних факторов окружения организации. Эти факторы носят ситуационный характер и делятся на пять групп: состояние внешней среды; технология работы в организации; стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; поведение работников; размер. Двухмерная классификация факторов внешней среды позволяет выявить четыре типа ситуаций, каждая из которых соотносится': с тем или иным видом бизнеса. К принципам построения организации относятся соблюдение следующих требований: принцип разделения труда, принцип иерархииОт греческих слов hieros — священный, и arche — власть., принцип формализации.

3. Выделяют следующие элементы проектирования организаций: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи между частями и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

4. По отношению с внешней средой выделяют механистическая (бюрократическую) организацию и органическую организацию. По взаимодействию с человеком бывает корпоративная организация и индивидуалистская организация. По взаимодействию подразделений выделяют линейную структуру управления, функциональную, линейно – функциональную и матричную.

5. При проектировании организационной структуры необходимо учитывать юридические требования, разрешенные для этой организационно-правовой формы источники финансирования, степень имущественной ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможности использования упрощенных форм статистической отчетности и др. Возможно преобразование организационной структуры с образованием на базе прежних подразделений предприятия самостоятельных предприятий.

6. Можно выделить следующие разновидности новых типов организаций: организация, ориентированная на предвидение; интегрированная организация с перекрещивающимися функциями; упрощенная и уполномоченная организация; глобальная организация; сетевая организация; организация, основанная на информационной технологии; организация, ориентированная на акционера; гибкие, адаптивные и обучающиеся организации; организация, движимая клиентом; организация, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество; организация, ускоряющая выход продукции; инновационная, предпринимательская организация.

7. Главная черта переходного периода - создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе — новых моделей поведения предприятий. В переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие. В течение переходного периода должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, развитие внутренних рынков компании, их объединение с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы самых разных типов.

Список используемой литературы

Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008. 600 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006. 586 с.
Дафт Ричард Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002. Гл. 1, Гл. 7,, Гл.9, Гл. 15.
Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2005. 213 с.
Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2002. 342 с.
Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Ч.1. М.: Издательство ИЭМП, 2009. 440 с.
Менеджмент: Учебное пособие / Дж.К.Лафта.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, 2004.- 592 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО Издательский дом «Вильямс», 2008. 672 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. 316 с.
Основы менеджмента: Учебное пособие / О.А.Зайцева, А.А.Радугин, К.А.Радугин, Н.И.Рогачева. М.: Центр, 2003. 432 с.
Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.И.Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. 296 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Прогресс, 2002. 260 с.
Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,2002. 468 с.
Теория организации: Учебное пособие / В.Н.Парахина, Т.М. Федоренко. 4-е изд., стер. М.: Кнорус, 2007.296 с.
Теория организации: Учебник / Дафт, Ричард Л.; пер. с англ. А.М.Короткова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 699 с.
Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство. СПб.: СПбУЭФ, 2003. С. 108.
Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2009. 288 с.
Владимирова В.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №3, с. 115-125.
Грэй К., Ларсон Э. Процесс управления проектом и будущее // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3. С.91-103.
Коробейников О.П., Колесов В.П. Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3. С.64-72.