Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление финансами и пути его совершенствования в РФ(Сущность и методы управления финансами)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что эффективная система управления финансовыми ресурсами обеспечивает финансовую устойчивость предприятия и способствует повышению эффективности его функционирования.

Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно - коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Такие факторы как, слабо предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Актуальность изучения управления финансовыми ресурсами возрастает так же, во время финансового кризиса.

Для менеджмента многих российских компаний в период нестабильной финансовой ситуации вопрос повышения эффективности работы, связанной с управлением финансами, стоит особенно остро. Особое значение приобретает контроль движения финансовых потоков на предприятии. Предприятиям важно понимать, где можно изыскать дефицитный финансовый ресурс для поддержки бизнеса, как оптимизировать финансовые потоки, тем самым уменьшить риски снижения ликвидности и исключить вероятность кассовых разрывов.

Объективной необходимостью является построение систематической работы по анализу и перераспределению финансовых ресурсов, по выбору варианта наиболее выгодного распоряжения финансами. Бессистемное финансирование, не связанное со стратегией развития компании, ведет к неэффективному вложению средств и снижению темпов роста.

Цель данной работы – изучение теоретических основ управления финансами и путей их совершенствования.

Для достижения цели были выполнены следующие задачи:

- изучена сущность и методы управления финансами;

- изучена система государственных органов управления финансами и их функции;

- изучено управление финансами в ведущих зарубежных странах;

- рассмотрен вопрос применения зарубежного опыта управления финансами в российской практике.

Предметом исследования – система управления финансами в Российской Федерации.

Характеристика источников. Основным законом, закладывающим основы управления финансами в России является Конституция РФ. Нормы, непосредственно регулирующие финансовые отношения содержатся в статье 8 Конституции РФ, закрепляющей принцип единства экономической системы Российской Федерации; в статье 35 – право частной собственности; статьи 71-73 определяют предметы ведения Российской Федерации и ее субъектов, в том числе и в сфере финансовых отношений.

В Конституции РФ устанавливаются правовые основы деятельности Президента РФ, органов законодательной (представительной) власти, органов исполнительной власти и местного самоуправления в бюджетном процессе.

Нормы Бюджетного кодекса РФ регулируют финансовые отношения, возникающие в процессе функционирования бюджетной системы РФ, формирования доходов бюджетов бюджетной системы РФ и бюджетов государственных внебюджетных фондов и расходования их средств, в ходе реализации межбюджетных отношений, осуществления бюджетного процесса на территории РФ и применения мер ответственности к нарушителям бюджетного законодательства РФ.

Нормы Налогового кодекса РФ регулируют отношения по установлению, взиманию налогов и сборов на территории РФ, отношения в области налогового контроля и ответственности за совершение налоговых правонарушений.

Так же в курсовой работе использованы разработки российский учённых экономистов, как Герасименко А., Губина О., Ковалёва В., и многих других.

1. Теоретические основы управления финансами

1.1. Сущность и методы управления финансами

В управлении финансами, как и в каждой управляемой системе, выделяют объекты и субъекты управления. В качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, связанные с формированием денежных доходов, накоплений и их использованием субъектами хозяйствования и государством [5].

Субъектами управления являются организационные структуры, осуществляющие управление. В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют три группы объектов:

1. Финансы предприятий (учреждений, организаций);

2. Страховые отношения;

3. Государственные финансы.

Им соответствуют такие субъекты управления, как финансовые службы (отделы) предприятий (учреждений, организаций), страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции. Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, является финансовым аппаратом (приложение. Рис. 1., 2.) [5].

Субъекты управления используют в каждой сфере и каждом звене финансовых отношений специфические методы целенаправленного воздействия на финансы. В то же время им присущи и единые приемы и способы управления.

В управлении финансами можно выделить такие важнейшие функциональные элементы, как планирование, оперативное управление, контроль. Планирование занимает одно из важных мест в системе управления финансами. При планировании любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние финансов, вскрывает возможности увеличения финансовых ресурсов, определяет направления их более эффективного использования [5].

Плановые решения принимаются на основе анализа финансовой информации, которая базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности [2].

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, вырабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления, таким образом, заключается в рациональном использовании финансовых ресурсов с целью улучшения хозяйственной деятельности и решения возникающих задач [5].

Контроль как элемент управления осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Он позволяет сопоставить фактические результаты по использованию финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов и более эффективного их использования. Различают стратегическое (общее) управление финансами и оперативное. Стратегическое (общее) управление выражается в определении финансовых ресурсов через прогнозирование на перспективу, установлении размера финансовых ресурсов на реализацию целевых программ и др. Оно осуществляется органами государственного и хозяйственного управления: Федеральным Собранием Российской Федерации, администрацией Президента, Министерством финансов, Министерством экономического развития и торговли и др. [2].

Оперативное управление является функцией аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых органов субъектов Российской Федерации и местных органов власти, руководителей внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовых служб предприятий и организаций. При выработке управленческих решений финансового характера как при стратегическом, так и при оперативном управлении учитываются требования экономических и юридических законов, результаты экономического анализа как итогов прошлого хозяйственного периода, так и перспектив, экономико- математические методы и автоматизированные системы управления финансами, рациональное сочетание экономических и административных методов управления. Управленческие решения по финансам оформляются в юридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и других формах [2].

Приоритетными задачами экономической политики, направленными на достижение устойчивых темпов экономического роста, представляются: создание условий для развития основных элементов финансовой инфраструктуры (банковского сектора, фондового рынка, инвестиционных институтов, рынка страховых услуг) и достижение финансовой стабильности; обеспечение сбалансированности бюджетной системы и повышение эффективности ее функционирования; дальнейшее снижение налогового бремени и повышение эффективности налоговой и таможенной систем [2].

Для реализации указанных задач необходимы конкретные меры по принятию новых законопроектов и внесению изменений и дополнений в действующие в целях создания благоприятного делового климата, защиты прав собственности, дебюрократизации управления, повышения инвестиционной активности, выравнивания налогового бремени; по совершенствованию платежной системы, введению международных стандартов финансовой отчетности и повышению открытости информации о финансово хозяйственной деятельности экономических структур; завершению перевода всех получателей средств федерального бюджета на казначейскую систему, а высокодотационных субъектов Российской Федерации — на кассовое обслуживание через органы Федерального казначейства; обеспечению прозрачности бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов, а также процедур закупок товаров и услуг для государственных нужд; по совершенствованию порядка обязательного страхования, системы государственного регулирования страхования и надзора [2].

1.2. Система государственных органов управления финансами и их функции

Общее (стратегическое) управление финансами Российской Федерации в соответствии с ее Конституцией возложено на высшие органы государственной власти — Федеральное Собрание и его две палаты — Государственную Думу и Совет Федерации, Аппарат Президента РФ и Правительство РФ [1].

Оперативное управление финансами осуществляет финансовый аппарат. С его помощью государство руководит финансовой деятельностью во всех структурных подразделениях экономики. Финансовый аппарат выполняет работу по оперативному финансовому планированию, учету, анализу, контролю и исполнению финансовых планов. Управление финансами на предприятиях (организациях) осуществляют финансовые отделы и службы предприятий, организаций и учреждений, а также финансовые подразделения министерств и ведомств. Сферой страховых отношений управляют специальные страховые структуры. Работу по управлению государственными финансами осуществляют Министерство финансов и его органы на местах.

Государственная Дума и Совет Федерации рассматривают и утверждают федеральный бюджет и отчет о его исполнении. Федеральное Собрание рассматривает также законы о налогах, сборах и обязательных платежах. Кроме того, оно устанавливает предельный размер государственного внутреннего и внешнего долга [1].

Важнейшим органом, осуществляющим управление финансами РФ, выступает Министерство финансов России и его органы на местах.

Министерство финансов РФ является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим выработку единой государственной финансовой, кредитной, денежной политики и нормативно - правовое регулирование на основании и во исполнение Конституции РФ, федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов Президента РФ и Правительства РФ в финансовой сфере, включая бюджетную, налоговую, страховую, валютную сферы, сферу государственного долга, в области аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, добычи, производства, переработки драгоценных металлов и драгоценных камней, таможенных платежей, включая определение таможенной стоимости товаров и транспортных средств, а также выработку финансовой политики в области государственной службы и судебной системы [1].

Минфин России осуществляет координацию и контроль деятельности находящихся в его ведении Федеральной налоговой службы, Федеральной службы страхового надзора, Федеральной службы финансово- бюджетного надзора и Федеральной службы по финансовому мониторингу [2].

Свою деятельность Минфин России осуществляет непосредственно и через территориальные органы Федерального казначейства.

Основными департаментами Министерства финансов России являются: департамент бюджетной политики, который составляет проект федерального бюджета и организует его исполнение; департамент отраслевого финансирования, осуществляющий финансирование промышленности, строительства и строительной индустрии, транспортных систем и связи, сельского хозяйства, пищевой промышленности и охраны природы; департамент оборонного комплекса и правоохранительных органов; департамент управления внутренним и внешним долгом, определяющий эмиссию внутренних и внешних займов, выплату по ним процентов и их погашение и др. [2].

Важным органом в управлении финансами выступает Федеральное казначейство, отвечающее за кассовое исполнение бюджета.

Контроль правильного исчисления, полноты и своевременности взносов в бюджет всех обязательных платежей возложен на Федеральную налоговую службу и ее органы на местах — налоговые инспекции [3].

Налоговые инспекции обязаны:

- действовать в строгом соответствии с законодательством;

- осуществлять контроль соблюдения налогового законодательства по вопросам правильного исчисления, полноты и своевременности внесения налогов в бюджет и во внебюджетные фонды;

- вести в установленном порядке учет налогоплательщиков;

- проводить проверки налогоплательщиков;

- ежемесячно представлять финансовым органам и органам Федерального казначейства сведения о фактически поступивших суммах налогов и других платежей в бюджет;

- информировать Министерство финансов обо всех случаях неуплаты предприятиями налогов;

- осуществлять возврат излишне уплаченных налоговых сумм и неправильно изъятых с налогоплательщиков штрафов и пеней.

За поступление таможенных пошлин ответственность несет Федеральная таможенная служба, которая обязана:

- проводить проверки по налогам, взимаемым таможенными органами;

- проверять все документы, связанные с исчислением и уплатой налогов, взимаемых таможенными органами;

- приостанавливать операции налогоплательщиков по счетам в банках при неисполнении или ненадлежащем исполнении ими налогового законодательства;

- взыскивать недоимки по налогам, а также штрафы, предусмотренные налоговым законодательством [4].

В целом таможенные органы осуществляют контроль соблюдения налогового законодательства при пересечении товаров границы РФ, правильностью исчисления и уплаты таможенных пошлин. Совершенствование управления финансами связано также, с расширением финансовой самостоятельности субъектов Федерации, возрастанием значения территориальных и местных финансовых органов в реализации финансовой политики [4].

Для сравнения приведём пример финансового управления Республики Узбекистан. В Республике Узбекистан управление государственными финансами осуществляется Министерством финансов, Центральным Банком, Государственным налоговым комитетом, Государственным таможенным комитетом, регулируется финансовым законодательством, утвержденным законодательными органами — Олий Мажлисом Республики Узбекистан и Кабинетом Министров Республики Узбекистан, они определяют финансовую политику государства, утверждают и осуществляют общий контроль за соблюдением финансового законодательства.

Таблица 1

Сравнительная таблица системы государственных органов управления финансами России и Узбекистана

Государственные органов управления финансами
России	Узбекистана
Федеральное Собрание и его две палаты — Государственная Дума и Совет Федерации	Регулируется финансовым законодательством, утвержденным законодательными органами — Олий Мажлисом РУз и Кабинетом Министров РУз
Аппарат Президента РФ
Правительство РФ
Министерство финансов РФ	Министерством финансов
Центральный банк.	Центральным Банком
Государственную налоговую службу РФ;	Государственным налоговым комитетом
Федеральное казначейство РФ;	Государственным таможенным комитетом
Счетную палату РФ;

Из таблицы наглядно видны существенные отличия в системе управления финансами двух государств.

Завершая первую глав курсовой работы можно сделать выводы о том, что, под управлением финансами понимается целенаправленное воздействие субъектов управления (высшие органы государственной власти и управления, финансовый аппарат) на объекты (государственные, местные финансы, финансы организаций, учреждений) с целью достижения определенного результата в рамках конкретной экономической системы. Конечная цель управления финансами, ее конкретный результат проведения в жизнь финансовой политики государства. Финансовая политика представляет собой совокупность государственных мероприятий, направленных на достижение определенной степени эффективности в мобилизации финансовых ресурсов, их распределении и использовании в рамках единой экономической системы, с целью обеспечения выполнения государством его функции, что в конечном счете, создаёт экономическую стабилизацию и прогресс общества.

Несмотря на существенные отличия в системе управления финансами России и Узбекистана, они нуждаются в совершенствовании. Для этого необходимо изучить практику развитых стран.

2. Пути совершенствования управления финансами

2.1. Управление финансами в ведущих зарубежных странах

Управление финансами в зарубежных странах находится в ведении высших законодательных органов власти — парламентов: в США — это Конгресс, в Великобритании — Парламент, в ФРГ — Бундестаг, во Франции — Национальное собрание и т.д. Парламенты имеют две палаты — нижнюю и верхнюю. Все основные финансовые законы и, прежде всего, утверждение государственного бюджета осуществляются двумя палатами парламента и подписываются главой государства (приложение, таблица 2).

Парламенты также утверждают отчеты об исполнении государственного бюджета, законы о налогах, устанавливают предельный размер (лимит) государственного долга [6].

Непосредственное управление финансами находится в ведении финансового аппарата, главное звено которого — министерство финансов. Оно разрабатывает финансовую и налоговую политику государства, политику в области государственных расходов, проводит контроль за соблюдением финансовых законов. Министерство финансов составляет проект государственного бюджета и организует его исполнение.

Следует отметить, что в каждой стране имеются особенности в управлении финансами. Так, в США помимо Министерства финансов имеется Административно-бюджетное управление при Президенте, которое составляет расходную часть федерального бюджета [16]

Во всех развитых западных странах ведущими подразделениями министерства финансов являются управление внутренних доходов, которое издает инструктивный материал в области прямых налогов и организует их поступление, и управление таможенных пошлин и акцизов, готовящее инструктивный материал по косвенным налогам и организующее их поступление в бюджет.

Важное подразделение министерства финансов — управление внутренних займов и государственного долга. Оно ведает эмиссией государственных займов выплатой по ним процентов и погашением государственного долга.

В состав министерства финансов входит управление контроля денежными обращениями.

В Великобритании управление финансами осуществляет в основном Министерство финансов, именуемое Казначейством. В ФРГ управление финансами также возложено на федеральное Министерство финансов. Во Франции управление финансами возложено на Министерство экономики, финансов и бюджета [16].

Важное значение в управлении финансами принадлежит специализированным органам финансового контроля, которые независимы от правительства и подотчетны парламенту. В США это Главное контрольно-ревизионное управление, созданное в соответствии с Законом о бюджете и отчетности от 10 июня 1921 г. В его функции входят: толкование финансовых нормативных актов; контроль за законностью и эффективностью операций, проводимых правительственными ведомствами; оказание помощи Конгрессу, его комитетам и конгрессменам; контроль за выполнением отдельных платежных операций; установление правил ведения финансовых операций и отчетности в федеральных учреждениях [16].

Фактически деятельность контрольного управления сводится к ежегодным проверкам состояния финансов федеральных ведомств и составлению документов и рекомендаций президенту и конгрессу на основе проведения проверок.

В Великобритании таким специальным органом является Управление государственного контроля, созданное еще в 1866 г. Генеральный контролер — ревизор назначается правительством пожизненно и может быть смещен только по решению обеих палат Парламента [16].

Полномочия контрольного органа более ограничены, чем в США, В частности, он не имеет права толковать финансовые нормативные акты, не может вмешиваться в оперативную деятельность финансовых служб правительственных ведомств.

В обязанности Управления государственного контроля входит проверка законности финансовой деятельности правительственных ведомств, а также эффективности и целесообразности расходования ими государственных средств. Управление обязано информировать Парламент о результатах таких проверок [16].

Во Франции контроль исполнения бюджета всеми государственными органами в центре и на местах осуществляет Счетная палата, которая представляет собой судебный орган, состоящий из несменяемых магистров.

В ФРГ контрольные функции в сфере финансов находятся также в ведении Федеральной счетной палаты: Наиболее сложные дела передаются в суды, которые специализированы на финансовых спорах и проступках, связанных со злоупотреблением государственными средствами [16].

Управление финансами местных органов власти, а в федеративных государствах и членов федерации осуществляют финансово-бюджетные советы, которые составляют проекты соответствующих бюджетов и организуют их исполнение.

Управление финансами частных национальных и транснациональных корпораций. В странах с развитой рыночной экономикой в 1990-е годы наибольшее воздействие на финансы акционерных обществ и предприятий оказывают интернационализация хозяйственной жизни, глобализация деловых операций и расширение применения компьютерной техники.

Осуществление деловых операций в глобальном масштабе облегчает условия воспроизводства корпорации и улучшает ее финансовое положение.

Это в полной мере относится и к компаниям, специализирующимся в сфере оказания услуг, включая банки, рекламные агентства, бухгалтерские фирмы и т.д.

Конечно, всегда будут функционировать предприятия, ориентированные только на национальные рынки, но предпринимателям следует иметь в виду, что наибольшие возможности для успешной деятельности имеют те предприятия, которые строят свой бизнес в глобальном масштабе.

В 1990-х гг. произошло дальнейшее развитие компьютерной и телекоммуникационной технологий, резко изменяющее процесс принятия финансовых решений. Головные компании снабжены системой персональных компьютеров, связанных с локальной сетью, с компьютерами поставщиков и потребителей, что позволяет финансовому менеджеру постоянно обмениваться интересующей его информацией и принимать наиболее рациональные решения.

Основная задача финансового менеджмента по мобилизации и использованию денежных фондов корпораций состоит в максимизации реальных пассивов и активов корпораций [7].

Важнейшее значение имеют следующие кардинальные вопросы финансового менеджмента.

1. Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т. е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования: объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения.

2. Принятие наиболее целесообразных решений в процессе инвестирования крупных средств. Успешно функционирующая корпорация имеет быстро растущий объем реализации продукции, что требует новых инвестиций на расширение производства (приобретение оборудования, проведение НИОКР и т.д.). Финансовый менеджер должен определить оптимальные темпы роста объема реализации, структуру привлекаемых средств, методы их мобилизации; способы инвестирования — за счет кредитов банков или путем выпуска собственных акций и облигаций; в случае банковского кредита — долгосрочный или краткосрочный.

3. Координация финансовой деятельности корпорации со всеми ее службами. Например, решения в областях маркетинга влияют на объем реализации, что в свою очередь оказывает воздействие на размер прибыли и инвестиций.

4. Проведение крупных операций на финансовом рынке по мобилизации дополнительных капиталов, реализации собственных акций и облигаций [7].

Структура финансовых управлений национальных и транснациональных корпораций имеет организационно-правовую форму акционерных обществ. Так, финансовое управление американской корпорации «Дюпон» включает девять отделов и 29 секторов. Главный менеджер по финансовым вопросам является вице-президентом корпорации и непосредственно подотчетен ее президенту. Ему подчинены главный казначей и главный финансовый контролер корпорации [16].

Традиционные функции главного казначея состоят в следующем: планирование финансовых ресурсов корпорации исходя из текущих и новых операций, финансирование -этих операций, распределение выручки от реализации продукции по соответствующим фондам, управление кассовой наличностью, рыночными ценными бумагами корпорации, планирование структуры капитала фирмы, т. е. соотношения основного и оборотного капитала, собственных и привлеченных средств. Кроме того, в ведении казначея находятся оплата управленческого персонала, а также формирование и использование пенсионного и резервных фондов.

К традиционным функциям главного контролера относятся: разработка ежегодного отчета корпорации, включающего отчет о прибылях и убытках, отчетный баланс и другие документы [16].

Главный контролер несет ответственность за ведение бухгалтерского учета и аудиторскую деятельность, за все вопросы налогового обложения и информацию, предоставляемую государственным органам.

Вице-президент по финансам с другими членами совета директоров корпорации и ее президентом определяют важнейшие вопросы деятельности корпорации: крупные капитальные вложения, направления развития производства (включая производимые виды продукции, рыночную стратегию), цены, уровень заработной платы, займовую политику, проведение политики в области дивидендов по акциям.

Руководство корпорации должно предусмотреть не только степень риска при новых крупных капитальных вложениях и сроки их окупаемости, но и форму поступления средств (в форме наличных денег, коммерческого кредита, бартерной сделки). Особый вопрос состоит в том, каким образом новые инвестиции скажутся на финансовых результатах деятельности корпорации, на движении курса акций и величине прибыли [7].

2.2. Применения зарубежного опыта управления финансами в российской практике

В российской и зарубежной практике широко применяется метод СVР -анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты/объем/прибыль»), позволяющий найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объемом производства. Взаимосвязи, на которых построен СVР –анализ, формируют основную модель финансовой деятельности компании и являются основным механизмом планирования [16].

Цель СVР–анализа – показать, как изменятся финансовые результаты (чистая прибыль) в случае изменения объема производства, общих поступлений от реализации продукции и расходов.

Экономика финансово-хозяйственной деятельности показывает, что компания может реализовать больший объем продукции только в том случае, если цена реализации единицы продукции будет снижена.

Следовательно, общие поступления от реализации не могут возрастать пропорционально выпуску продукции. Поэтому компании важно найти оптимум между объемом производства, общими затратами и общими поступлениями в краткосрочном периоде. В условиях рыночной экономики благополучие предприятия напрямую зависит от величины полученной прибыли. Требуется обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов.

Для оценки финансовой деятельности отеля «Le Grand Plaza» проведём анализ выполнения плана доходов.

В таблице 3 представлен план выполнения доходов отеля «Le Grand Plaza» в 2014 - 2015 гг. Согласно приведенной таблице в плане доходов отеля «Le Grand Plaza» выделено 4 основных сектора доходов:

Доходы гостиницы (продажа номеров и дополнительных услуг);
Доходы ресторана;
Аренда площадей;
Офисы.

Среди доходов гостиницы 80% приходится на продажу номеров, и лишь 20 % на дополнительные услуги. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2014 году составили 45000 тыс. долларов, а в 2015 году составили 48525тыс., долларов. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2014 году больше чем показатели в 2015 году на 15000тыс., долларов.

Доходы от дополнительных услуг в 2014 году равны сумме 8790 тыс. долларов, а в 2015 году доходы от дополнительных услуг равны 9463 тыс., долларов, что меньше по сравнению с предыдущим годом на 673 долларов.

В частности уменьшилась доходность от таких услуг, как телефон, услуги такси, аренда автомобиля, продажа сувениров, платное телевидение, аренда комнаты переговоров.

Далее, по доходности следует предоставление услуг телефонной связи (аренда комнаты переговоров и доходы от комиссии по расчетам (0,2%).

В общей сумме доходов гостиницы составили бизнес центр, заказ такси, платное телевидение и аренда оборудования. В 2014 году доходы ресторана составили 22000 долларов, что превышает и аналогичный показатель 2015 года на 1000 долларов. Доходы от аренды площадей гостиницы (конференц-зала и холла) в 2014 году составили 12000 долларов, и в 2015 году не изменились. Доходы от сдачи помещений под офисы в 2014 и 2015 годах остались без изменений и составили 15000 долларов.

В целом по отелю доходы отчетного периода 2014 года составили 96735 тыс. долларов, в 2015 году данный показатель равнялся 90781 тыс., долларов, соответственно по сравнению с прошлым годом доходы возросли на 106,6%.

Таблица 3

Анализ выполнения плана доходов отеля «Le Grand Plaza»

(в тыс. долларах США)

Наименование показателя	2015 год			2015 год в % к 2014 году
Наименование показателя	план	факт	%	факт 2014 года	% к 2014 году	Разница (+, -)
Доходы гостиницы, всего	140000	149000	106,4	145000	102,7	+4000
Проживание	112000	119200	106,4	116230	102,6	+ 2970
Дополнительные услуги	9300	9463	101,7	8790	107,7	+ 673
Доходы ресторана, всего	21	18	85,7	22	81,8	+ 1
Аренда площадей	12	14	116,6	12	100	-
Офисы	15	15	100,0	15	100	-
В целом по комплексу:	261348	277710	106,2	270069	102,8	+ 7641

Далее проведём маржинальный анализ деятельности отеля «Le Grand Plaza». В отеле «Le Grand Plaza» ежедневно идет статистический учет количества реализованных номеров, который позволяет постоянно учитывать уровень издержек на производство услуг. Статистические данные о продаже за февраль, март и апрель 2016 года представлены в таблице 3.

Таблица 4.

Реализация номеров отеля «Le Grand Plaza»

за февраль, март и апрель 2016 года

Показатели	Количество реализованных номеров
Показатели	Март	Апрель	Май
Количество дней	31	30	31
%загрузки за месяц	55	60	65
Итого	89	108	119

На основе приведённых в таблице данных можно рассчитать коэффициент наполняемости отеля «Le Grand Plaza» за три месяца.

0,6

Таким образом, заполняемость отеля «Le Grand Plaza» за три месяца составила 60 %.

Следующий этап анализа - определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности отеля «Le Grand Plaza». Для определения безубыточного объема продаж необходимы следующие данные, приведенные в таблице 5.

Таблица 5.

Экономические показатели деятельности отеля «Le Grand Plaza»

Показатель	Значение показателя, $.
Постоянные затраты на номерной за (мес). фонсяцмегостиницы, Z_nocт	25300
Переменные затраты на 1 номер, Z ^ед_пер	65
Общие переменные затраты на номерной фонд, Z^общ_пер	65 х 198 = 12870
Общие затраты на номерной фонд, Z_общ	25300+ 12870 = 38170
Средняя цена номера гостиницы, Ц	270
Выручка от продаж	250 х 198 = 49500

На основе этих показателей можно рассчитать Qkр - точку безубыточности отеля:

Q_КР=

_{= номеров}

Таким образом, мы рассчитали, что при реализации 136 номеров расходы отеля на номерной фонд будут покрыты.

Подводя итоги по второму разделу курсовой работы можно сделать выводы о том, что недостаток практического опыта использования типичных для мирового хозяйства методов регулирования финансовых результатов отражается на корректности принимаемых решений, что, несомненно, сдерживает развитие экономического потенциала, как отдельных организаций, так и экономики страны в целом. При переходе российской экономики к рынку и ее более полной интеграции в систему мирового хозяйства практическая непригодность многих ранее разрабатываемых методов регулирования финансовых результатов создала серьезную потребность в изучении опыта зарубежных стран, разработке новых подходов и методик финансового анализа. Применение метода СVР -анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты/объем/прибыль»), позволит найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объемом производства и даст возможность правильно прогнозировать финансовый результат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог по курсовой работе, можно сделать вывод, что цель, поставленная при написании работы – достигнута, т.е. изучены теоретических основы управления финансами и пути их совершенствования.

В соответствие с первой задачей изучена сущность и методы управления финансами. под управлением финансами понимается целенаправленное воздействие субъектов управления (высшие органы государственной власти и управления, финансовый аппарат) на объекты (государственные, местные финансы, финансы организаций, учреждений) с целью достижения определенного результата в рамках конкретной экономической системы. Конечная цель управления финансами, ее конкретный результат проведения в жизнь финансовой политики государства. Финансовая политика представляет собой совокупность государственных мероприятий, направленных на достижение определенной степени эффективности в мобилизации финансовых ресурсов, их распределении и использовании в рамках единой экономической системы, с целью обеспечения выполнения государством его функции, что в конечном счете, создаёт экономическую стабилизацию и прогресс общества.

В качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, связанные с формированием денежных доходов, накоплений и их использованием субъектами хозяйствования и государством. Субъектами управления являются организационные структуры, осуществляющие управление. В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют три группы объектов: финансы предприятий (учреждений, организаций); страховые отношения; государственные финансы. Им соответствуют такие субъекты управления, как финансовые службы (отделы) предприятий (учреждений, организаций), страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции. Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, является финансовым аппаратом.

В управлении финансами можно выделить такие важнейшие функциональные элементы, как планирование, оперативное управление, контроль.

В соответствие со второй задачей поставленной перед нами, изучена система государственных органов управления финансами и их функции. Общее (стратегическое) управление финансами Российской Федерации в соответствии с ее Конституцией возложено на высшие органы государственной власти — Федеральное Собрание и его две палаты — Государственную Думу и Совет Федерации, Аппарат Президента РФ и Правительство РФ.

В соответствие с третьей задачей изучено управление финансами в ведущих зарубежных странах. Управление финансами в зарубежных странах находится в ведении высших законодательных органов власти — парламентов: в США — это Конгресс, в Великобритании — Парламент, в ФРГ — Бундестаг, во Франции — Национальное собрание и т.д. Парламенты имеют две палаты — нижнюю и верхнюю. Все основные финансовые законы и, прежде всего, утверждение государственного бюджета осуществляются двумя палатами парламента и подписываются главой государства (приложение, таблица 2).

Парламенты также утверждают отчеты об исполнении государственного бюджета, законы о налогах, устанавливают предельный размер (лимит) государственного долга. Непосредственное управление финансами находится в ведении финансового аппарата, главное звено которого — министерство финансов.

В соответствие с четвёртой задачей рассмотрен вопрос применения зарубежного опыта управления финансами в российской практике. В российской и зарубежной практике широко применяется метод СVР -анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты/объем/прибыль»), позволяющий найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объемом производства. Взаимосвязи, на которых построен СVР –анализ, формируют основную модель финансовой деятельности компании и являются основным механизмом планирования. Проведена оценка финансовой деятельности отеля «Le Grand Plaza» по выполнению плана доходов.

Применение метода СVР -анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты/объем/прибыль»), позволит найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объемом производства и даст возможность правильно прогнозировать финансовый результат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) //Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - N 9. - Ст. 851.
Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - N 32. - Ст. 3340.
Таможенный кодекс таможенного союза : офиц. текст : [по состоянию на 2012 г.]. – Москва : Рид Групп, 2012. – 223 с.

Книг одного автора

Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / Алексей Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 530 с.(1466646 – АБ)
Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О. В. Губина. – М.: ФОРУМ, 2013. - 191 с. (1463535 - ЧЗ 1463536 – АБ)
Данилин, В. И. Финансовый менеджмент (категории, задачи, тесты, ситуации) / В. И. Данилин. – М.: Проспект, 2014. - 370 с.(1465741 – ЧЗ)
Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А. Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 331 с.
Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2014. - 352 с.

Статьи из периодического издания

Дубинина, Н. А. Подходы к оценке сбалансированности развития предприятий / Н. А. Дубинина, В. В. Усков // Вестник Астраханского государственного технического университета. Сер.: Экономика. - 2011. - N 1. - С.164-172.
Орлова, Е. А. Оценка эффективности деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей / Е. А. Орлова, С. Ю. Липалина // Вестник Московского университета МВД России. - 2013. - № 11. - С.221-227.
Пузанкевич, О. А. Оценка результативности деятельности предприятий / О. А. Пузанкевич // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2013. - № 1. - С.78-84.
Стецюк, Н. М. Методы оценки результативности функционирования компаний / Н. М. Стецюк // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 4. - С.60-64.
Торчинова, А. В. Оценка финансовых результатов системообразующих предприятий России / А. В. Торчинова //Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2012. - № 39 (129). - С.30-32.
Шабалин, Е. М. Мифы реальной оценки финансового состояния российских предприятий / Е. М. Шабалин, М. В. Карп // Финансы и кредит. - 2012. - № 17. - С.30-34.
Шегурова В. П., Желтова М. Ф. Зарубежный опыт организации государственного финансового контроля // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 209-212.

Приложения

Приложение 1

Рис. 1. Структура финансовой системы

Рис. 2. Строение финансов властных структур

Таблица 2

Структуры управления финансовыми системами в зарубежных странах

Государство	Орган управления финансовой системой	Функции
Велико-британия	1. Казначейство	- разработка, составление, государственного бюджета; - проведение налоговой политики; - финансово-экономическое прогнозирование; - контроль за использованием финансовых средств государственными предприятиями;
	2. Управление таможенных пошлин	- ведение вопросами относящимися к сбору таможенных пошлин и акцизов; - соблюдение финансового законодательства в этой области;
	3. Управление внутренних доходов	- контроль за взиманием прямых налогов;
	4. Банк Англии	- управление внутренним госудаственным долгом
США	1. Министерство финансов (казначейство)	- разработка финансовой и налоговой политики; - контроль за соблюдением финансового законодательства; - чеканка монет и эмиссия денежных знаков; - сбор прямых и косвенных налогов (эта функция расширяется службой внутренних доходов, имеющей сеть территориальных органов); -управление государственным внутренним долгом; -контроль за денежным обращением; -разработка внешней финансовой политики
	2.Административно-бюджетное управление	-прогнозирование, управление, контроль и координирование правительственных программ; - финансирование данных программ; - составление федерального бюджета;
	2.Административно-бюджетное управление	-оперативный контроль по управлению федеральным бюджетом; - подготовка исходных данных для составления смет федеральных министерств и ведомств.
Германия	1.Федеральное министерство финансов	- разработка финансовой и налоговой политики; - разработка валютной и кредитной политики; - составление федерального бюджета и среднесрочного финансового плана; - контроль за исполнением бюджета.
	2. Федеральные ведомства по финансам	- налоговый контроль; - налогообложение иностранных капиталовложений
	3.Федеральное управление государственным долгом	финансирование бюджетного дефицита; - осуществление операций по выдаче и погашению займов;
Италия	1. Казначейство	- управление государственными расходами и финансовый контроль
	2. Министерство финансов	- управление государственными доходами
	3.Министерство бюджета и планирования	- разработка государственного бюджета и координация финансовых ресурсов
	4. Министерство внутренних дел	- управление местными финансами