Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов на примере конкретной организации

Содержание:

Введение

В системе мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепления его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования и управления имеющихся в его распоряжении ресурсов. Проблемы планирования, нормирования, прогнозирования и управления запасами требуют серьезного исследования на отраслевом уровне. Существуют значительные различия в механизмах создания, формирования и распределения ресурсов не только по отраслям экономики, но и внутри них. Предприятие конкретной отрасли имеет свои особенности формирования, использования, транспортировки и хранения запасов материальных и других ресурсов.

В настоящее время произошло ослабление внимания специалистов соответственных служб предприятий к проблемам планирования и нормирования запасов материальных ресурсов, однако потребность в рациональном управлении запасами только обострилась, о чем свидетельствует наличие неликвидных, сверхнормативных, залежалых, нерентабельных запасов сырья, комплектующих, готовой продукции.

Нормирование, планирование оборотных средств на предприятии и контроль над установленными нормативами - одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий.

Тема курсовой работы «Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации» не вызывает сомнений, так как сегодня улучшение использования запасов является одним из главных факторов прогресса в развитии экономики, от которого зависит увеличение объемов производства и общей доходности предприятий. Поэтому вопрос управления запасами, особенно в условиях непростой экономической ситуации и роста конкуренции, приобретает первостепенное значение.

Целью курсовой работы является процесс изучение управления запасами и разработка рекомендаций по совершенствованию управления складскими запасами. Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач, которые заключаются в следующем:

раскрыть сущность, виды и функции запасов в деятельности предприятия;
охарактеризовать систему управления запасами на предприятии;
описать систему управления запасами;
проанализировать систему управления запасами в ООО «Маркет Опт»;
предложить меропритяия по совершенствованию управления складскими запасами.

Объект представлен торговым предприятием ООО «Маркет Опт» в г. Мурманске.

Предмет представлен особенностями планирования и управлениями запасами.

Теоретической основой курсовой работы послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области общей экономической теории, макроэкономики, микроэкономики, общего и логистического менеджмента.

В структурном выражении курсовая работа состоит из введения, двух глав, логически разделенных на параграфы, заключения и списка литературы.

Глава 1. Основы планирования регулирования запасов

1.1 Понятие, виды и функции запасов в деятельности предприятия

Запас (slock, inventory) - то, что приготовлено, собрано для последующего потребления. Составляющими запаса могут быть информация, финансовые ресурсы или прочие разнообразные ценности. [15, С.19]

Запасы имеют производственные предприятия, оптовые компании, розничные торговые предприятия и предприятия сферы услуг, логистические посредники и операторы, банки, биржи, страховые компании, порты и т.д. Во всех этих организациях запасы обеспечивают товарно-материальными ценностями основную и вспомогательную деятельность.

Наиболее общую формулировку понятия запасы дает в своей книге «Логистика» Гаджинский А. М.: - «Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления». [6, С.11]

С развитием производства роль запасов возрастает. Это определяется увеличением количества материалов в процессе воспроизводства, а, следовательно, и ролью самих запасов. Их роль возрастает также в связи с непрерывным углублением специализации производства и кооперированных связей между поставщиками и потребителями. Эти процессы приводят к значительному увеличению номенклатуры средств производства, проходящих через сферу обращения.

Состояние запасов оказывает влияние не только на ритмичность работы предприятий, но и на большинство их экономических показателей. Отсутствие запасов одних материалов вынуждает потребителя во избежание остановки производственного процесса прибегать к заменам материалами других сортов и размеров, имеющихся в данный момент в наличии. В большинстве случаев это приводит к увеличению затрат труда, перерасходу материалов и денежных средств.

Создание запасов – это составная часть производственной деятельности, заниматься которой без значительных запасов невозможно. Объемы производственных запасов непосредственно зависят от характера и масштаба производства, уровня насыщенности рынка товарами и т.п.

Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции.

Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.

Сразу же, как только возникли товарные запасы, появились способы управления ими. Сегодня качественное, т. е. эффективное проектирование склада невозможно без опоры на технологии управления запасом.

Можно выделить следующие основные причины создания запасов: [7, С.23]

необходимость непрерывного снабжения производственного процесса с целью обеспечения его непрерывности;
периодичность производства поставщиками отдельных видов продукции;
особенности транспортировки от поставщика до потребителя, связанные с несовпадением ритма производства и поставок продукции с ритмом их потребления.

Существуют и некоторые другие причины, приводящие к созданию запасов: сезонные колебания цен; нарушение установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входного материального потока); возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока) и др.

Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию запасов на предприятии с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности (рис.1). [10, С.7]

Подходы к формированию запасов

Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах запасов, но и создание больших размеров их резервов на случаи перебоев с поставкой сырья и материалов, ухудшения условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п.

Умеренный подход направлен на создание резервов на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. Расчет необходимых величин страховых запасов должен проводиться на основании данных за ряд предыдущих лет, позволяющих выявить виды запасов, в которых могут возникнуть дополнительные потребности и их объемы.

Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов вплоть до полного их отсутствия. Если в ходе операционного процесса не возникнут сбои, на предприятии будут достигнуты наивысшие показатели эффективности производства

Рис.1. Подходы к формированию запасов на предприятии

Консервативный подход отрицательно сказывается на уровне рентабельности и оборачиваемости. В данном случае минимальны показатели рентабельности, но минимален и возможный риск.

При умеренно подходе предприятие имеет средние показатели рентабельности и риска.

При агрессивном подходе, любой сбой в осуществлении нормального хода операционной деятельности влечет за собой серьезные финансовые потери из-за падения объема производства и реализации продукции. Риск в данном случае максимален.

Все запасы, имеющиеся в экономике, определены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы, основные и вспомогательные, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Основная часть совокупных запасов производства представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. [12, С.49]

Имеется ряд классификаций запасов, которые помогают детализировать решения в сфере управления запасами. Выделяют следующие основные признаки классификации.

По месту нахождения запасы делятся на: производственные и текущие.

Производственные запасы формируются в промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса.

Товарные запасы находятся у предприятий–изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах распределения у производителей и торговых компаний. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей разного уровня продукцией. Образование товарных запасов вызвано несоответствием во времени и пространстве между потребностью в них и возможностью их производства.

Сокращение времени товарного обращения является одним из условий ускорения всего процесса расширенного воспроизводства. Скорость оборота товаров является важным фактором экономии расходов за счёт сохранения качества товаров, сокращения товарных потерь, повышения эффективности использования материально-технической базы.

Классификация запасов

По месту нахождени: производственные и текущие

По видам ТМЦ: сырье и материалы, производственные запасы и комплектующие, готовая продукция, вспомогательные материалы

По исполняемым функциям: текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные, рекламные, спекулятивные

По количественному уровню: желательный запас, пороговый запас, гарантийный запас, текущий запас

Рис.2. Классификация запасов предпритяия

Вместе с тем скорость обращения товаров должна сочетаться с наличием в розничных организациях широкого и устойчивого ассортимента, гарантирующего бесперебойное удовлетворение спроса обслуживаемого населения.

Факторы, влияющие на состояние товарных запасов и их товарооборачиваемость, можно объединить в следующие группы: [14, С.42]

условия производства (объём производства, размещение предприятий по экономическим районам, специализация, расширение ассортимента товаров и др.);
транспортные условия и организация поставок товаров (вид транспорта, формы перевозок, ритмичность поставок и др.);
условия потребления (динамика денежных доходов, спрос на новые товары, сезонность спроса и др.);
торговые условия (развитие материально-технической базы, размеры предприятий, соотношение общей и торговой площадей, насыщенность рынка товарами и др.);
физико-химические свойства товаров (сроки хранения, частота поставки и др.) и уровень цен.

Товарные запасы подразделяются по следующим признакам: запасы текущего хранения; запасы сезонного хранения; запасы целевого назначения.

По месту нахождения: в предприятиях розничной торговли (магазинах, палатках, ларьках, киосках), аптеках, автозаправочных станциях, развозной, разносной и другой торговой сети; в предприятиях общественного питания (в ресторанах, столовых, кафе, барах и другой сети общественного питания); на базах и складах, принадлежащих организациям и предприятиям роз-ничной торговли и общественного питания; в хранилищах овощей, картофеля, фруктов;

В товарные запасы в торговле не включаются: товары в пути; тара всех видов: [3, С.39] мягкая, жёсткая, стеклянная, как занятая под товарами, так и свободная; товары, предназначенные для материально-технического обеспечения; товары в комиссионных магазинах (отделах) и магазинах по продаже скупленных вещей; товары, принятые на ответственное хранение.

Текущие запасы обеспечивают непрерывность поступления материальных ресурсов в производственный процесс, а также возможность непрерывной реализации готовой продукции предприятиями–изготовителями и организациями торговли в период между поставками. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется.

Подготовительные (буферные) запасы требуют дополнительной подготовки перед использованием в производстве (сушка древесины, например). Подготовительные запасы готовой продукции вызваны необходимостью их подготовки к отпуску потребителям.

Гарантийные (страховые или резервные) запасы предназначены для непрерывного снабжения продукцией потребителя в случае непредвиденных обстоятельств. Такими обстоятельствами могут быть, например, отклонения в периодичности и в величине поставок от запланированных, задержки поставок в пути, изменения интенсивности потребления и др. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной. При нормальных условиях работы эти запасы являются неприкосновенными.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке.

Рекламные запасы (для продвижения) создаются и поддерживаются в каналах распределения для быстрой реакции на проводимую фирмой маркетинговую политику. Они связаны с широкомасштабными рекламными мероприятиями.

Спекулятивные запасы создаются в целях защиты от возможного повышения цен или введения протекционистских квот или тарифов, а также, чтобы использовать конъюнктуру рынка для получения дополнительной прибыли.

Так же существует классификация запасов по количественным уровням, наглядно представленная на рисунке 3. [5, С.21]

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.

Пороговый уровень запаса (точка заказа) используется для определения момента времени очередного заказа.

Рис.3. Классификация количественных уровней запасов

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным уровнем, пороговым уровнем или гарантийным запасом.

Гарантийный запас (страховой или резервный) похож на гарантийный – в классификации по исполняемой функции – и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств. [9, С.48]

Можно также выделить неликвидные запасы – длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.

Таким образом, существует много причин для создания товарно- материальных запасов на фирмах, однако, общим для них является стремлениесубъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта, не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства.

1.2 Логистические системы управления запасами

Важным аспектом деятельности системой запасов является поддержка размеров материальных запасов на таком уровне, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение всех подразделений необходимыми материальными ресурсами при условии соблюдения требований экономичности всего процесса перемещения материального потока. Решение этой задачи достигается системой управления запасами.

Система управления запасами – совокупность правил и показателей, которые определяют момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов. [13, С.45]

В логистике применяются такие технологические системы управления запасами: система управления запасами с фиксированным размером заказа; система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа; система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня; система «максимум-минимум» и др.

Управление запасами, является элементом системы планирования запасов на предприятии. Управление и планирование запасов – это целое искусство, которое постигается с опытом. Многие русские экономисты начали использовать японские концепции в управлении запасами и утверждают, что они очень эффективны. А в мире тем временем появляются все более и более рациональные решения для этих вопросов.

Задача управления запасами напрямую связана с организацией процесса закупок, то есть со снабжением предприятия, а также со сбытом готовой продукции. Методы и модели теории управления запасами позволяют определить оптимальные решения по управлению логистическами подсистемами снабжения, запасов и сбыта, обеспечить эффективное и согласованное функционирование этих подсистем. Некоторые модели теории управления запасами применимы и в производственной логистике.

Задача управления запасами в общем случае формулируется следующим образом: определить: оптимальный размер запаса, размер, частоту и сроки поставки заказа, минимизирующие суммарные затраты. В затраты обычно входит стоимость закупки, доставки и хранения продукции.

Расчет моделей позволит минимизировать затраты на закупку, доставку заказов и хранение запасов, то есть оптимизировать функционирование логистической системы предприятия.

Можно выделить следующие основные характеристики моделей управления запасами: [16, С.39]

спрос может быть детерминированным (определенным) или случайным;
размер заказа - зависит от величины запаса в момент подачи заявки на заказ;
точка заказа или уровень повторного заказа. Размер запаса, при котором подается заявка на заказ, называется точкой заказа;
время доставки заказа. Это время, прошедшее от момента заказа в точке заказа до момента доставки заказа. Может быть детерминированным или случайным;
стоимость закупки продукции;
стоимость доставки заказа: Учитывает затраты на транспортные средства, заработную плату водителей, налоговые сборы при импортировании продукции или оплату фирмы-посредника, занимающейся перевозками;
стоимость хранения запасов; Является суммарной величиной, учитывающей затраты на непосредственное содержание складов, оплату персонала, работающего на складе, затраты на электроэнергию, а также убытки, связанные замораживанием капитала в запасах, порчу и утерю хранимых материальных единиц;
штраф за дефицит. Убытки, связанные с отсутствием требуемой продукции, называются штрафом за дефицит. Корректное определение последних трех величин во многом определяет верность решения при расчете моделей управления запасами;
номенклатура запаса. Запас может быть однопродуктовым и многопродуктовым;
структура складской системы. Склад может быть одиночным, может рассматриваться иерархическая система складов с различными периодами пополнения и возможностями обмена продукцией между складами.

Процесс управления запасами - циклический. Снижение уровня запасов определяется спросом. В точке заказа для пополнения запасов делается заказ. По истечении времени доставки заказ будет получен и уровень запасов возрастает.

Практическая реализация концепции управления материальными потоками связана с оптимизацией совокупных запасов. Критерием оптимизации запасов являются общие расходы на выполнение заказов и хранение материалов.

В системе закупки и хранения материалов расходы делятся на следующие группы: расходы на выполнение заказа; прямые расходы, определяемые закупочной ценой; расходы на содержание запасов; «издержки дефицита».

Расходы па выполнение заказа связаны с размещением и поставкой заказа. К их числу относятся такие статьи расходов, как стоимость разработки условий поставки и их подготовка к утверждению; расходы по приобретению рекламных каталогов; расходы, связанные с контролем выполнения заказа и сокращением срока их выполнения; транспортные расходы, если стоимость транспортировки не входит в стоимость получаемого товара; расходы на складирование и получение заказа.

Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от объема, другие, например транспортные и складские расходы находятся в прямой зависимости от величины заказа. В целом расходы на выполнение заказа включают любые виды расходов, величина которых зависит от числа выполняемых заказов. [9, С.11]

Прямые расходы определяются ценой закупаемых материалов и изменяются в зависимости от оптовой скидки к цене, которая устанавливается при увеличении размера партии заказа.

Расходы на содержание запасов определяются затратами на хранение материалов и самим фактом наличия запасов. В эту группу расходов входят такие статьи затрат, как возможный процент на капитал, вложенный в запасы; расходы на складские операции и плата за использование или аренду склада; текущие расходы на содержание складов, принадлежащих производственной единице; издержки, связанные с риском порчи и морального старения материалов, а также страховые и налоговые издержки. Снижение запасов приводит к уменьшению складских расходов и текущих расходов на содержание складских помещений.

«Издержки дефицита» представляют собой расходы, возникающие в связи с ограниченностью в какой-то период тех или иных материальных ресурсов. К этой группе издержек относят потери трех видов:

потери в производстве, связанные с приостановкой производственного процесса из-за отсутствия необходимых материалов, а также заменой материала на другой по более высокой цене;
стоимость потерянных продаж в случае невыполнения заказа, если заказчик обращается к другому изготовителю (в такой ситуации издержки дефицита определяются как потери прибыли);
дополнительные затраты, возникающие в случае ожидания выполнения заказа.

Складские расходы укрупненно рассчитывают по общей норме, которая учитывает соотношение постоянной и переменной части расходов. Норма складских расходов составляет

Н = А + В, (6)

где Н - норма складских расходов;

А - процентная ставка на вложенный в запасы капитал;

В - норма расходов по хранению материал лов на складе;

В =Г/Д*100, (7)

где Г - расходы по хранению материалов на складе за определенный период;

Д - средняя стоимость складского запаса.

Таким образом, в процессе регулирования запасов выделяются различные количественные уровни запасов: максимальный запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и максимального текущего запаса. Его размер устанавливается для контроля за сверхнормативными ресурсами; средний или переходящий запас, равный сумме гарантированного, подготовительного запасов и половине текущего. Величина этого показателя соответствует нормативному размеру запаса; минимальный запас, равный сумме гарантированного и подготовительного. Снижение запасов до этого уровня является сигналом экстренного их пополнения.

Глава 2. Оценка и анализ системы управления запасами в ООО «Маркет Опт»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Маркет Опт»

Общество с ограниченной ответственностью «Маркет Опт» (далее ООО «Маркет Опт») учреждено на неограниченный срок деятельности 28 января 2010 года и зарегистрировано в Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Мурманску. Создано ООО «Маркет Опт» в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [2], Гражданским Кодексом РФ[1] и иным действующим законодательством и внутренними уставными документами Общества.

ООО «Маркет Опт» располагается по адресу: Мурманская область, г. Мурманск, пр. Кольский 158. Режим работы ООО «Марке Опт» с 9 до 17 часов с перерывом на обед с 12 до 13 часов, выходной – суббота, воскресенье.

Склад ООО «Маркет Опт» находится по адресу: Мурманская область, г. Мурманск, ул. Домостроительная 21, секция 8.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом. От своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несёт обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

Для обеспечения своей деятельности Общество имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, может иметь товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке.

Структура ООО «Маркет Опт» полностью отражает цели работы ортанизации и объем предоставляемых ими услуг. На рисунке 4 представлена организационная структура управления ООО «Маркет Опт».

Собрание учредителей

Генеральный директор

Коммерческие агенты

Специалист отдела сбыта

Финансовый специалист

Главный бухгалтер

Специалист отдела кадров

Бухгалтерия

Заведующий складом

Водители-экспедиторы

кладовщики

операторы

Коммерческий директор

Менеджер по закупам

Товароведы

Рис.4. Организационная структура управления ООО «Маркет Опт»

Высшим органом управления предприятия является Собрание участников, к исключительной компетенции которого относится: определение основных направлений деятельности предприятия, изменение устава, в том числе изменение уставного капитала Общества, внесение изменений в учредительный договор, другое.

Исполнительным органом ООО «Маркет Опт» является генеральный директор. Генеральный директор решает все вопросы деятельности, в том числе без доверенности действует от имени Общества, издает приказы на назначение на должности работников предприятия.

Коммерческий директор координирует работу коммерческого отдела, который занимается закупом и сбытом. Он осуществляет организацию закупа и продажи товаров в соответствии с договорными обязательствами. Обеспечивает участие отделов в выполнении работ по изучению спроса на предлагаемые товары, получении заказов, согласовании условий и заключении договоров на поставку, расчетных нормативов запасов товаров, отвечает за эффективность процесса закупок, намечает основные источники материального обеспечения, координирует деятельность сотрудников отдела.

В обязанности товароведов входит: анализ и оценка рынка продовольственных товаров, организация хозяйственных связей с поставщиками, оценка расчетов с поставщиками, так же товароведы следят за наличием товаров на складе. Менеджер по закупам выполняет отправку заявок поставщикам, составляет план погрузочных работ, осуществляет работу по логистике, координирует погрузо-разгрузочные работы, оформляет документацию на поставку и реализацию продукции.

Сбытовая деятельность ООО «Маркет Опт» направлена на развитие существующего рынка и поиск новых рынков, повышение конкурентоспособности предприятия.

В структуру отдела сбыта входят: коммерческие агенты, которые занимаются поиском потребителей, заключением с ними договоров, осуществляют работы по организации сервиса послепродажного обслуживания. Главный специалист отдела сбыта – выполняет обязанности юриста отдела сбыта, в обязанности которого входит подготовка и отработка нормативно-правовой документации, рассмотрение поступающих на предприятие претензий потребителя и подготовка ответа на заявленные иски.

Товарный склад. Руководит работой склада Заведующий складом. Завсклад ведет оперативный учет поступления товаров; осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товаров, координирует действия кладовщиков, которые осуществляют приёмку товара, следят за сроками годности товаров, качеством товаров, а так же осуществляют сборку заявок клиентов.

Финансовая служба предприятия включает финансовый отдел и бухгалтерию. Специалист финансового отдела осуществляет финансовое планирование, разрабатывает и обеспечивает процессы анализа финансового положения предприятия, оценки потенциала важнейших проектов по инвестированию; выполняет другие функции в рамках своей компетенции.

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая занимается ведением бухгалтерского учета, составление отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений.

Ещё в структуру предприятия входит отдел кадров в котором работает один специалист, который занимается отбором, набором и наймом персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме.

Основной целью Общества является получение прибыли, оно создано для обеспечения районов Крайнего Севера продуктами питания и товарами первой необходимости посредством торговой и посреднической деятельности

Основными видами деятельности общества являются: розничная торговля; оптовая торговля; посредническая деятельность; оказание различных услуг складского характера и комплекса сопутствующих этому направлению услуг.

Рис.5. Структура товарной продукции ООО «Маркет Опт»

Больше всего (34%) покупаются сыпучие продукты – это различные крупы, мука, сахар. На втором месте – напитки (безалкогольные, слабоалкогольные и алкогольные) - 29,5%. На третьем – наполнители (10%) – это варенье, джемы и повидло. Такое соотношение можно объяснить сезонностью спроса на продукты питания.

В Мурманской области у компании ООО «Маркет Опт» есть ряд сильных конкурентов такие как ООО «Проект», ООО «ТД Мелифаро», ООО «ТД Камелот», ООО «ТД Интер Торг» которые занимают около 70 % всего рынка Мурманской области. Проведем анализ нескольких конкурентов ООО «Маркет Опт». Данные представим в таблице 1.

Таблица 1

Анализ конкурентов ООО «Маркет Опт»

Показатель	Конкурент 1	Конкурент 2	Анализируемое предприятия
1. Название	ООО «Проект»	ООО «ТД Камелот»	ООО «Маркет Опт»
2. Адрес	Домостроительная, д.15/1	Промышленная, д.25	Домостроительная, д.21
3. Ассортимент товаров	широкий	широкий	широкий
4. Цена	средняя	высокая	средняя
5. Обслуживание	низкое	среднее	высокое
6. Система скидок	в разработке	отсутствует	сезонные, оптовые
7. Имидж предприятия	низкий	низкий	средний

Результаты таблицы 1 свидетельствуют о том, что ООО «Маркет Опт» является сильным конкурнтом, и своим преимуществом он может считать широкий ассортимент продуктов и напитков, высокий и быстрый способ обслуживания клиентов базы, наличие скидочной системы.

Но в отличие от всех этих крупных оптовиков, ООО «Маркет Опт» ориентирована на продажу продуктов питания населению со средним и высоким достатком. Компания является основным снабженцем сети магазинов премиум класса «Сити Гурме», и за счёт этого партнёрства осуществляет основной сбыт своей продукции, также сотрудничество с крупнейшими федеральными и региональными ритейлерами («Окей», «Семья», «Евророс», «Мелифаро», «Медведь», «Пекарь»).

Основные элементы сбытовой политики ООО «Маркет Опт»: транспортировка товара осуществляется самостоятельно; контакты с потребителями; организации платежно – расчетных документов, юридическому оформлению передачи прав собственности на товар: кассир выписывает накладную, счет – фактуру, приходный ордер в момент получения и оплаты товара со склада потребителем; информированию потребителей о товаре и фирме: со всеми основными потребителями продукции заключены договора купли – продажи, в договорах указана информация о компании, о порядке расчетов; на всю отпускаемую продукцию компания выдает сертификат качества, справки и другие документы; сбор информации о рынке оптовой торговли продуктами питания.

Большое количество поставщиков (более 150) обеспечивает гибкую ценовую политику, высокое качество продукции и ассортимент. Основными поставщиками являются компании г. Москвы (ООО «Ригли», ООО «Галактика», ООО «Мириталь»), г. Санкт-Петербург (ООО «Рошен», ООО «Хортекс», ООО «Камис-Приправы», «Кампина»), республика Беларусь (ООО «Милория»), Краснодарский край (ООО «Юг Руси») и др.

Расположение организации в центре и близость склада является привлекательным для потребителей, покупающих продукты питания оптом. Так же, организация оказывает услугу доставки товаров потребителям по средствам автотранспорта. Для обеспечения доставки товаров покупателям компания имеет в распоряжении 84 транспортных средств грузоподъемностью от 1,5 до 3 тонн (из них 2 транспортных средств с температурным режимом от +12°С до -20°С).

2.2 Оценка организации складирования запасов

Склад ООО «Маркет Опт» обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.

Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза. Выходной поток обуславливает необходимость погрузки транспорта, внутренний - необходимость перемещения груза внутри склада.

Склад ООО «Маркет Опт» оснащен необходимыми весовыми приборами, мерной тарой, инструментами и приспособлениями для вскрытия тары, холодильными установками, вентиляционными устройствами.

Весы, разновесы, мерные емкости имеют свидетельство Госповерителя о своевременной их поверке. Все весоизмерительные приборы поверяются в ООО «Маркет Опт» 1 раз в год.

На складе магазина ООО «Маркет Опт» строго выполняются противопожарные мероприятия, соблюдается температурный режим, имеется охранная сигнализация.

Полы в складских помещениях выложены керамической неглазированной плиткой, стены выкрашены в светлые тона. На складах имеется отопительное оборудование и устройства для вентиляции воздуха, но в летний период система вентиляции не может обеспечить оптимальную температуру и влажность, поэтому в торговом зале и административных кабинетах установлены кондиционеры.

Почти все подсобные помещения находятся в подвальном этаже, за исключением морозильных камер. В подсобных помещениях ООО «Маркет Опт» используют следующее оборудование: подтоварники для хранения товаров в упакованном виде (мешках, ящиках), стеллажи для хранения распакованных товаров. Все торговотехническое оборудование, используемое в магазине, соответствует экономическим, эргономическим, эстетическим, техническим, санитарногигиеническим требованиям.

При размещении и укладке товаров на складе в ООО «Маркет Опт» для рационального использования складских площадей пользуются следующими правилами. Выбор способа укладки груза в штабель. При укладке грузов в штабели применяют три вида кладки – прямая, перекрестная и обратная.

Рациональная организация хранения товаров в ООО «Маркет Опт» определяется не только правильным выбором способа хранения, но и системой размещения товаров на складах. На практике поступившие товары укладывают в ряде случаев там, где есть в это время свободные ячейки или площадки. В результате один и тот же товар оказывается размещенным в нескольких местах, что затрудняет поиск его во время отборки.

В ООО «Маркет Опт» существует практика закреплять места хранения не за отдельным товаром, а за товарной группой. Закрепление постоянных мест хранения за отдельным наименованием имеет свои плюсы и минусы (табл.6).

Таблица 6

Плюсы и минусы закрепления постоянных мест за товарными группами

Положительные стороны	Отрицательные стороны
можно специализировать оборудование; четкость в работе склада; строгий порядок в расположении товаров	при отсутствии товара постоянно закрепленное место будет пустовать; при излишнем поступлении постоянно закрепленное место будет перегружаться.

Система кодирования запасов на складе ООО «Маркет Опт» производится с помощью шестизначного кода: первая и вторая цифры – номер стеллажа; третья и четвертая цифры – номер секции; пятая и шестая – номер полки стеллажа.

Нумерацию стеллажей производится отдельно по каждой складской секции по часовой стрелке, начиная со стороны автомобильной рампы.

В распорядительных документах, поступающих на склад, против каждого наименования, кроме прочих реквизитов, указывается и код места хранения товаров.

Границы зон, выделенных на складе под стеллажное хранение, обводятся линиями. Каждая зона склада ООО «Маркет Опт» бирки с указанием номера места.

Критерием оптимизации в ООО «Маркет Опт» запасов служат затраты (общие затраты на создание и поддержание запасов). Они складываются из следующих основных групп: по закупкам (оплата телефонной сотовой связи, оплата транспортных услуг, оплата экспедиторских услуг); по содержанию запасов (оплата работы обслуживающего персонала складского хозяйства) и капитальные затраты; затраты на хранение запасов (оплата охранных услуг объекта, затраты на установку системы сигнализации); затраты по текущему обслуживанию запасов; стоимость рисков, связанных с запасами.

Все вышеперечисленные издержки имеют место в ООО «Маркет Опт» и учитываются специалистами при определении объемов закупки продукции, ее доставки и самое главное, при определении отпускной цены единицы.

Выручка по сравнению с 2017 годом увеличилась на 4%, себестоимость на 12%. Увеличение коммерческих расходов вызвано увеличением расходов на рекламные услуги с целью привлечения клиентов. По итогам 2018 года получена прибыль от продаж 70 969 тыс. руб., что на 18 131 тыс. руб. меньше предыдущего года.

Таблица 7

Динамика прибыли и затрат на 1 рубль реализованной продукции

за 2017-2018 гг.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменение
1. Общие затраты на 1 руб. выручки (нетто), в т. числе:	0,718	0,784	0,066
1.1. Себестоимость проданных товаров на 1 руб. В	0,711	0,770	0,059
1.2. Управленческие расходы на 1 руб. выручки	0,000	0,000	0,000
1.3. Коммерческие расходы на 1 руб. выручки	0,007	0,014	0,007
2. Прибыль от продажи на 1 руб. выручки	0,282	0,216	0,066

В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается тенденция увеличения общих удельных затрат, что отрицательно влияет на прибыль от продажи единицы продукции. Эти изменения произошли в результате увеличения доли косвенных расходов в составе себестоимости.

Приемка поступивших грузов по количеству и качеству является ответственной операцией с точки зрения совокупного логистического процесса. В процессе приемки происходит сверка фактических параметров прибывшего груза с данными товарно-сопроводительных документов. Это дает возможность скорректировать информационный поток о поступлении запасов на склад ООО «Маркет Опт».

Полная материальная ответственность за прием, хранение и отпуск продуктов питания, напитков, сыпучих и тары возлагается на заведующего складом, с которым генеральный директор ООО «Маркет Опт» заключил типовой договор о полной материальной ответственности и сохранности запасов.

Товары принимаются по количеству в том случае, если они сертифицированы и поступили в неповрежденной таре или упаковке. Работники склада ООО «Маркет Опт» хорошо знают правила приемки, руководствуясь Инструкцией №П-6 «О порядке приемки по количеству» и Инструкцией №П-7 «О порядке приемки по качеству».

После того как договор заключен, составлена заявка на поставку, в определенный день товар завозят в магазин. Завоз товара сопровождается пакетом документов:

Счет-фактура в ней обязательно указывается: названия фирм поставщика и покупателя, полные юридические адреса поставщика товара и покупателя, ИНН, Код ОКАТО номер расчетного счета и наименование банка получателя. Дата поставки товара, номер счет - фактуры, наименование поставляемого товара, количество в штуках или килограммах, цена товара без учета налога на добавленную стоимость, процентная ставка налога на добавленную стоимость, сумма стоимости товара построчно и итоговая сумма. Синяя круглая печать и ООО «Маркет Опт» и фирмы покупателя, подписи руководителей фирм, подписи главных бухгалтеров фирм и подпись того, кто произвел отпуск товара.

Хранение и обработка различных товаров часто имеют свою особую специфику. Общий объем хранения на складах ООО «Маркет Опт» составляет порядка 50 тыс. паллето-мест. Продукты питания хранятся для двух групп клиентов: для покупателей скоропортящейся продукции (мясо), а также торговых компаний и сетей. Складируется порядка 200 наименований товаров от производителей пищевой продукции, а количество наименований (артикулов) продовольственных товаров, предназначенных для торговых сетей, гораздо больше. В сутки склад ООО «Маркет Опт» отгружает около 40 заказов.

Очень важно постоянно контролировать срок годности изделий. Наиболее скоропортящимися являются кондитерские изделия, их оборачиваемость очень высока – от нескольких дней до двух недель. Поэтому ООО «Маркет Опт» постоянно информирует клиента о том, товары с какими сроками годности находятся на складе, и по его решению отгружает продукцию той или иной даты изготовления. Если срок годности продукта будет истекать, клиент постарается быстрее его распродать.

У некоторых продуктов питания имеется период стабилизации; товар должен какое-то время выдерживаться на складе, чтобы дойти до кондиции. Это только что произведенные шоколад, супы, консервы. Для такой продукции, поступающей от завода-производителя, вводитсяя карантин – на прилавок она поступит не сразу.

Для хранения сыпучих продуктов в ООО «Маркет Опт» в основном используются классические стеллажи. Высота этого оборудования зависит от типа здания и высоты паллет, а не от характера продукции. При хранении пищевой продукции значение приобретают высота паллеты и ее масса. Для легких грузов, таких как чипсы или картофельные хлопья, применяются высокие паллеты. Но паллеты с продукцией в стеклянной таре становятся очень тяжелыми, поэтому их высота ниже. Тяжести складируются на более низких ярусах, и здесь помогает компьютерная система, которая сама подсказывает место размещения паллеты в зависимости от ее высоты и массы.

Также на складе ООО «Маркет Опт» используется кросс-докинг для торговых сетей, где много поставщиков и для скоропортящейся продукции. Есть два отдельных потока: поток – вход на склад и поток кросс-докинга, когда товары находятся в его зоне не более 48 часов. Для этого имеется специально оборудованная площадка. В течение дня продукция разбивается на партии доставок, а вечером отгружается. Склад получает паллету с продукцией от поставщика, она распределяется по магазинам и после составления партий отвозится в зону отгрузки и отправляется. От поставщиков продукция выгружается с трейлеров, а забирают ее грузовые машины меньших размеров, поскольку ее дистрибуция идет уже более мелкими партиями.

Хранение продовольствия ООО «Маркет Опт» предполагает обработку складских помещений от насекомых, грызунов и птиц, установку специальных аппаратов для устранения комаров и мушек, ловушек для крыс и мышей. Опыт показывает, что из-за дефицита складских площадей и неустойчивости ассортимента целесообразно применять систему с закреплением переменных мест хранения. Рациональность ее состоит в том, что она позволяет оперативно использовать освободившиеся места для вновь поступающей продукции. Наиболее приемлемым методом размещения товаров является смешанный, при котором для товаров, всегда присутствующих на складе, закрепляют постоянные места хранения, а для другой части продукции переменные.

Цель ООО «Маркет Опт» одна - получение прибыли через достижение максимального объема продаж продукции путем завоевания большей доли рынка посредством качества обслуживания клиентов, качества и цены продукции и т.д.

2.3 Внедрение мероприятий по совершенствованию процесса управления складскими запасами

Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.

В условия данного ООО «Маркет Опт» соответствующие решения относительно несложно принимать «из головы», основываясь на здравом смысле и общем понимании состояния дел на собственном предприятии. Но при таком подходе к управлению закупочной деятельностью существует угроза упущения продаж из-за неточного определения потребности и некорректного прогнозирования, а как следствие потеря возможной прибыли и клиента в целом. ООО «Маркет Опт» необходим непрерывный стратегический анализ товарных запасов для более точного и корректного прогнозирования сбыта и как следствие повышение уровня обслуживания и получение дополнительной прибыли.

Использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения.

Анализируя работу коммерческого отдела ООО «Маркет Опт», можно выделить несколько моментов, которые могут оказать существенное влияние на ускорение и упрощения процесса выбора поставщиков и ведения дел с ними.

Так, для того, чтобы сделать заказ на поставку какого-либо товара, директору коммерческого отдела приходится звонить во все фирмы, и переговаривать с каждым директором в отдельности, что занимает очень много времени. Также, в случае, если коммерческий директор не выйдет по каким-либо причинам на работу, коэффициент полезной деятельности коммерческого отдела падает до нуля. Для решения этих проблем было бы целесообразно использовать компьютерную базу данных и осуществлять оперативный обмен информации с помощью модемной связи.

Компьютерная база данных поможет быстро выбрать нужного поставщика. Определить необходимую партию товара можно используя информацию, поступившую из фирм, на компьютер по модему. Таким образом, широкое использование компьютерной техники позволит ускорить процесс сбора и обработки информации, а также даст возможность предотвратить сбои в работе коммерческого или любого другого отдела при отсутствии кого-либо из сотрудников.

В настоящее время на складе ООО «Маркет Опт» внедряется WMS система управления складом. До внедрения WMS системы в ООО «Маркет Опт» испытывали определенные трудности, связанные с обеспечением эффективной работы склада. Наиболее весомыми являются: нехватка оперативной информации о движении товара, необходимой для качественного управления товарными потоками; сложность или невозможность ведения партионного учета; отсутствие адресности размещения товара; ограниченные возможности списания товара; большие трудозатраты в определении центра ответственности и виновных лиц при порче товара; невозможность ведения статистики по динамике товарных остатков склада при формировании заказа и т. д.

Учитывая все вышесказанное и то, что в условиях современного рынка использование современных технологий – это уже не просто конкурентное преимущество, а, скорее, жизненная необходимость, было принято решение перевести склад под управление современной WMS системы.

Перед внедрением системы были определены цели, которые должны быть достигнуты при помощи WMS системы: переход к эффективному управлению ресурсами склада (запасы, персонал, объем склада и пр.); получение достоверной и оперативной информации по движению товара и интеграция этих данных с финансовой составляющей для принятия управленческих решений; внедрение новых технологий в операционную деятельность с целью повышения эффективности выполняемых операций и снижения издержек по эксплуатации терминала; повышение производительности склада; улучшение клиентского сервиса и, как следствие всего вышеизложенного, – увеличение прибыли ООО «Маркет Опт».

Реализация товара производиться через сеть магазинов г. Мурамнска: заключается договор консигнации. Торговцы на комиссии (консигнаторы) получают от производителей товары на принципах сдачи на комиссию и организуют их сбыт. Консигнация - такая продажа, когда право собственности на товар, поступивший на склад посредника, остается за поставщиком до момента реализации продукции потребителю.

В работе с посредниками учитываются, прежде всего, такие показатели, как: намечаемые и реальные объемы продаж; доля в общем объеме реализации; показатели роста продажи и прочее.

Особое внимание уделяется подготовке агентских соглашений, заключаемых между предприятием и агентом. Они должны содержать вопросы ценовой политики, условия продажи, структуру услуг (ответственность, сроки соглашения и условия его прекращения).

Для того чтобы сохранить наиболее выгодных покупателей и привлечь новых, торговому предприятию необходимо получить ответы на ряд ключевых вопросов. Помочь в этом могут только информационные технологии.

Алгоритм поощрения - на первом этапе вводятся средства идентификации покупателя – традиционные магнитные карточки или любые другие средства систематического сбора данных для установления связи покупатель – товар. Это дает возможность раз делить всех покупателей на несколько категорий, начиная от постоянных и заканчивая «одноразовых». Это позволяет также определить, какие товары не пользуются спросом и в какие группы товаров менее всего интересуют покупателей.

На втором этапе осуществляется фильтрация информации для выделения «лояльных» покупателей. Из общего списка покупателей, учитывающего их размер, адрес, частоту и стоимость сделанных покупок, выделяются группы «лучших», на сохранение которых в основном и направляются дальнейшие маркетинговые усилия фирмы.

Третий этап посвящен налаживанию долгосрочных отношений с покупателями: моделируется их поведение для установления персональных предпочтений и пристрастий, разрабатывается конкретная маркетинговая программа, воздействие которой на соответствующую группу потребителей будет производить наибольший эффект.

Для того, чтобы выборка была ориентированна на долгосрочную работу с покупателями необходимо учесть ряд факторов, определяющих качество работы с покупателем. Так как критерии, определяющие нужного покупателя. Таким критерием может выступать доход приносимый предприятию в результате продажи товара конкретному покупателю. Однако следует учитывать и ряд других факторов, таких как продолжительность работы с покупателем, средний объем заказа, частота заказов, стабильность заказов.

В ООО «Маркет Опт» необходима организация контроля выполнения договорных отношений, она поможет оперативно управлять кредиторской задолженностью, что позволит более эффективно планировать финансовые ресурсы, повысить качество работы с поставщиками, обеспечить контроль выполнения (нарушений) условий договора.

Ещё одно направления совершенствования управления товарными запасами, это минимизация хищений продуктов питания, некорректного исполнения технологических процедур, ошибок настройки технических средств. Это реализуется с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения.

Очень перспективной товарной группой являются напитки: соки, минеральная вода, негазированные напитки. Однако в кризисных условиях ООО «Маркет Опт» отказалась от части его реализации, из-за завешенной цены своих постоянных поставщиков, хотя раньше эта группа товара приносила большую прибыль. Целесообразно вернуть эту товарную группу за счет поиска новых поставщиков. Но существует определенный риск, который состоит в том, что реализация этой товарной группы имеет сезонный характер, и если она не будет своевременно реализована, то фирма понесет убытки. Чтобы этого не произошло, этой товарной группе следует уделить особое внимание при управлении товарными запасами.

Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение ООО «Маркет Опт». Поэтому необходимо расширить ассортимент за счет новых групп товаров. Это может страховать деятельность и дает возможность маневрировать оборотными активами.

Заключение

Итак, запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Создание запасов позволяет быстро удовлетворять запросы потребителей при сбыте продукции, обеспечивать устойчивое функционирование производственной системы, учитывать изменения внутренних и внешних факторов, таких как колебания спроса, цен, сбои в производственном процессе.

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

Переработка материальных ценностей на складах предусматривает учет, контроль, сортировку поступающих грузов, внутрискладскую транспортировку груза к местам временного хранения, установку грузов на складских стеллажах или площадках, формирование партий грузов для отправки заказчику. Время выполнения отдельных операций называют оперативным временем, а общую сумму временных затрат циклом грузопереработки. Задачей системы управления является минимизация затрат на грузопереработку.

В практической части курсовой работы был проведен анализ планирования и управления запасами в ООО « Маркет Опт». Материальные запасы и затраты покрыты собственными источниками на конец 2018 года на 212%. Несмотря на то, что коэффициент уменьшился за отчетный год, но его значение по-прежнему значительно больше единицы, что говорит об абсолютной финансовой устойчивости компания, так как предприятие для приобретения запасов ресурсов использует только собственные источники.

ООО «Маркет Опт» испытывает определенные трудности, связанные с обеспечением эффективной работы склада. Наиболее весомыми являются: нехватка оперативной информации о движении товара, необходимой для качественного управления товарными потоками; сложность или невозможность ведения партионного учета; отсутствие адресности размещения товара; ограниченные возможности списания товара; большие трудозатраты в определении центра ответственности и виновных лиц при порче товара; невозможность ведения статистики по динамике товарных остатков склада при формировании заказа и т. д.

В ходе полученных результатов анализа управления запасами в ООО «Маркет Опт» были предложены следующие мероприятия:

для совершенствования процесса заказа необходимо использовать компьютерную базу данных и осуществлять оперативный обмен информации с помощью модемной связи;
для того чтобы сохранить наиболее выгодных покупателей и привлечь новых необходимо ввести алгоритм поощерения, деление клиентов на «одноразовых» и «постоянных» ссылаясь на такие показатели как средний объем заказа, частота заказов, стабильность заказов;
ввести контроль выполнения договорных отношений, она поможет оперативно управлять кредиторской задолженностью;
с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения, минимизация хищений продуктов питания и напитков;
расширить ассортимент за счет новых групп товаров, что позволит застраховать деятельности ООО «Маркет Опт» и маневрировать запасами.

Таким образом, все вышеизложенные направления совершенствования управления запасами в ООО «Маркет Опт» свидетельствуют о том, что цель курсовой работы достигнута, задачи решены.

Список литературы

Граждаснский кодекс Российской Федерации : федер.закон [от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) ] // СПС Гарант

Общество с ограниченной ответственностью : федер.закон [от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018)] // СПС Гарант

Баскин, А. Управление материалопотоками и нормирование запасов / А.Баскин // Логистика. - 2019. - №1. - С. 26.
Вергиев, Н. «Склад как бедный родственник? 9 принципов складского хозяйства» /Вергиев Н. // Современный склад. – 2019. – № 2. – С.11.
Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 428 с.
Гаджинский, А.М. Управление запасами в логистике / Гаджинский А.М. //Справочник экономиста. – 2017. - №6. – С.11.
Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учебно-методическое пособие / П.А. Дроздов. – Минск: ИБМТ БГУ, 2016. – 298 с.
Линдерс, М.Р.Управление снабжением и запасами. Логистика /Линдерс, М.Р. - СПб.: Виктория плюс, 2016. – 461 с.
Нагапетьянц, А.В. Снабжение и логистика на предприятии. Экономика предприятия / под ред. Горфункеля. - М.: Юнити, 2016. - 416 с.
Приймачок, А.Н. Учет производственных запасов и анализ эффективности их использования: автореф. дис. на соискание наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.04 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / О.М. Приймачок. – Киев, 2015. – 198 с.
Родионов, А.Р. Управление производственными запасами / Родионов А.Р. //Менеджмент в России и зарубежом. – 2018. - №6. – С.11.
Рыжиков, Ю.И . Теория очередей и управление запасами: учеб. пос . для студ . и аспир . экон . вузов, изучающих логистику, маркетинг, менеджмент /Ю.И. Рыжиков. - СПб .: Питер, 2017. – 366 с.
Солдатов, А.А. Синтетический подход к стратегическому управлению развития предприятия /Солдатов А.А.// Российское предпринимательство. – 2018. - №5 – С.45.
Смирнов А.Н. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов / Смирнов А.Н. – М.; Экономика, 2017. – 264 с.
Хоминский, В. Как управлять запасами /Хоминский В. // Финансовый директор. – 2017. - №2. – С.19.
Шориков, А. Ф. Анализ результатов внедрения логистической компьютерной системы управления запасами на предприятии оптовой торговли /Шориков А.Ф. // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2017. - № 4. - С. 39.