Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации (Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лабиринт»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Выбранная тема «Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации» является актуальной, поскольку создание запасов диктуется необходимостью обеспечить непрерывность процесса производственного и товарного обращения. В целях реализации производственной или товарной деятельности необходимы материальны, товарные запасы.

Целью данной работы является оценка и совершенствование системы управления приемом, размещением и хранением товаров и других запасов на примере ООО «Торговый дом Лабиринт».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить теоретические аспекты управления товарами и прочими запасами в организации;
  • провести анализ системы управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт»;
  • разработать рекомендации по повышению эффективности приема и хранения товарно-материальных запасов ООО «Торговый дом Лабиринт».

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Торговый дом Лабиринт».

Предметом исследования курсовой работы является управление товарами и запасами в орагнизации.

В процессе написания курсовой работы предполагается использовать информацию различных электронных ресурсов и нормативно-справочной, учебно-методической, информационно-справочной литературы.

В ходе исследования применялись системный подход, методы научного исследования, в том числе статистического, экономического анализа, экспертных оценок, обобщения, синтеза, формализации, наблюдения, индукции.

Цель и задачи исследования определили структуру курсовой работы.

В первой главе изучены теоретические аспекты управления товарами и прочими запасами в организации, в частности: определены понятие и сущность запасов; рассмотрены основные виды запасов, в том числе товаров; раскрыты основные правила и принципы организации и технологии операций по поступлению и приему товаров; технологии размещения, укладки и хранения товаров.

Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лабиринт», проведен анализ системы управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт», а также представлены основные рекомендации по повышению эффективности приема и хранения товарно-материальных запасов ООО «Торговый дом Лабиринт».

Теоретические аспекты управления товарами и прочими запасами в организации

Понятие и виды товаров и запасов организации

Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Существуют разные классификации запасов, одна из которых представлена на рисунке 1.

Рис.1. Классификация запасов[1]

Существует три основных вида товарно-материальных запасов:

1) сырьевые материалы;

2) товары, находящиеся на стадии изготовления;

3) готовая продукция.[2]

Товарные запасы – это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения её из сферы производства в сферу потребления.

Товарные запасы представляют собой количество в денежном или натуральном выражении, находящихся в распоряжении торговых предприятий (на складах, в торговых залах) или в пути на определённую дату.

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.[3]

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути[4].

Товарные запасы также подразделяются на три группы:

  • текущие;
  • страховые;
  • сезонные.

Текущие запасы – основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.[5]

Страховые запасы – предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как:

  • отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;
  • возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;
  • непредвиденного возрастания спроса.

Сезонные запасы – образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. В данном примере сезонный характер потребления имеет потребление бензина во время уборочной страды. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием постоянно функционирующих дорог.[6]

Таким образом, запасы, в том числе товары, занимают важное место в деятельности предприятий. Запасы позволяют осуществлять производственную, хозяйственную деятельность. Существуют разные классификации запасов, применение которых позволяет более эффективно управлять их приемкой, размещением и хранением.

Организация и технология операций по поступлению и приему товаров

Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологического процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад.[7]

В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия и количества поступающих на склад товаров, что позволяет заблаговременно спланировать необходимые мероприятия по их приемке.[8]

На рисунке 2 представлены подготовительные мероприятиям по приемке товаров на складе.

Рис.2. Подготовительные мероприятиям по приемке товаров[9]

Прежде чем приступить к приемке товара, необходимо его разгрузить. При этом осуществляется передвижение товаров с автотранспорта на товарную платформу.

Разгрузку осуществляют работники того предприятия, чьим автотранспортом был доставлен товар на склад, т.е. это могут быть работники фирмы поставщика, транспортной организации, фирмы покупателя. Если товар доставлен собственным автотранспортом фирмы покупателя или железной дорогой, разгрузку осуществляют работники склада.[10]

Содержание операций по разгрузке товаров зависит от того, каким транспортом они были доставлены. Доставленные в зону приемки товары принимаются по количеству и качеству, что является одной их важных составных частей складского технологического процесса. Она предусматривает проверку выполнения поставщиками договорных обязательств по количеству, ассортименту, качеству и комплектности товаров.[11]

Приемка товаров производится материально ответственными работниками склада (обычно — заведующим складом совместно с товароведом), уполномоченными на то руководителем или заместителем руководителя предприятия-получателя.[12]

Она состоит из следующих операций:

1) проверка количества и качества поступивших товаров;

2) оформление приемки соответствующими документами;

3) принятие товаров на учет.[13]

На рисунке 3 представлены способы приемки товаров.

Способы приемки товаров

Рис. 3. Основные способы приёмки товаров

Приемка товаров по количеству проводится с целью проверки соответствия фактически поставленного количества товаров количеству, указанному в транспортных и сопроводительных (счете-фактуре, спецификации, описи, упаковочных ярлыках и др.) документах производителя (изготовителя). Если товары поступили без сопроводительных документов, то их отсутствие не приостанавливает приемку. В этом случае составляется акт о фактическом наличии товаров и в нем указывается, какие документы отсутствуют.

Операцию распаковки осуществляют для проверки качества полученного товара. Иногда в таре находятся по-разному упакованные товары, в этом случае также требуется распаковка. Качественная проверка товаров способствует лучшей организации хранения, учета и последующего отпуска товара со склада. Распаковка позволяет организовать упорядоченное складирование товаров на складе и сокращает время выполнения заказов потребителей.

Приемка товаров по качеству проводится для выявления соответствия качества поступивших на склад товаров требованиям стандартов, технических условий, условиям договора, а для некоторых товаров — образцам-эталонам и т.д.[14]

Одновременно с приемкой товаров по качеству производится проверка их комплектности, а также тары, упаковки и маркировки.

Операции по отпуску товаров составляют заключительную часть складского технологического процесса. От правильности их организации зависит рациональное и своевременное снабжение розничной торговой сети товарами в необходимом количестве и ассортименте.[15]

Эти операции включают:

1) отборку товаров с мест хранения;

2) комплектование и упаковку отобранных товаров;

3) оформление документов и передачу подготовленных товаров в экспедицию;

4) погрузку товаров и отправку их в розничную торговую сеть.[16]

Перечисленным операциям предшествует работа по организации продажи товаров оптовым покупателям (магазинам и др.). При этом могут быть использованы различные методы оптовой продажи товаров, например, посредством передвижных складов и разъездных товароведов, мелкооптовая посылочная торговля и некоторые другие.

Технология размещения, укладки и хранения товаров

Хранение товаров — процесс размещения товара в складском помещении, содержание и уход за ним в целях обеспечения его качества и количества.[17]

Хранение товаров является одной из важнейших операций торгово-технологического процесса, заключающейся в обеспечении условий для сохранности потребительских свойств товаров.

Хранение товаров предполагает выполнение определенных операций, которые можно увидеть на рисунке 4.

Рис.4. Операции хранения товаров[18]

Процесс хранения начинается после приемки и перемещения товаров на склад. Запасы товаров, хранящихся там, призваны обеспечить непрерывность и ритмичность движения товаров в сферу потребления.

Однако хранение и содержание запасов на складах требуют значительных финансовых затрат. В связи с тем, что денежные средства, вложенные в товары, высвобождаются только при условии их продажи и расчете с покупателем, время хранения товара на складе должно быть сокращено до минимума.[19]

Целесообразность хранения товаров определяется потребительским спросом на этот товар, а количество находящихся на складе товаров — конъюнктурой рынка и возможностями поставщиков обеспечить ритмичную поставку товаров.[20]

Принятые по количеству и качеству товары укладывают в тару, пакетируют и отправляются на хранение.

Для обеспечения сохранности товаров важное значение имеет разработка рациональной схемы размещения товаров, которая предусматривает закрепление за товарами различных групп, подгрупп и наименований постоянных мест хранения и индексацию (кодирование).[21]

Индексация представляет собой условное цифровое обозначение мест хранения товаров.

На составление схемы размещения и выбор оборудования для хранения превалирующее влияние оказывает специфика хранимых товаров. На практике хранение товаров разделяется на несколько типов, которые представлены на рисунке 5.

Рис. 5. Типы хранения товаров[22]

Одним из условий рациональной организации хранения товаров является оптимальный выбор способа укладки, который определяется свойствами, формой и массой товара, особенностями упаковки и другими факторами. [23]

Различают следующие способы укладки товаров:

1) штабельный;

2) стеллажный;

3) навалом;

4) в подвешенном виде.[24]

Штабельную укладку применяют при хранении различных продовольственных товаров, затаренных в мешки, кули, ящики, бочки. Высота укладки товаров в штабеля зависит от прочности тары и свойств товаров.

Стеллажную укладку используют для товаров, хранящихся в распакованном виде, и товаров во внешней таре. На стеллажах товары могут храниться в коробках, мешках, поддонах. Позволяет более рационально использовать емкость складов за счет размещения товаров на максимальной высоте.

Хранение товаров навалом, или насыпью, с использованием простейших устройств или приспособлений. Таким способом хранят картофель, овощи в специальных закромах, незатаренную соль и другие насыпные товары.

Хранение товаров в подвешенном виде, т.е. в висячем положении на специальных приспособлениях. Такой способ используют для хранения одежды на складах, мясных туш в холодильных камерах.[25]

Планировка складских помещений должна обеспечивать возможность применения наиболее рациональных способов размещения и укладки товаров, использования складского оборудования и обеспечения условий для полной сохранности товаров. [26]

Для хранения многих продовольственных и некоторых непродовольственных товаров применяются контейнеры. В них товары могут доставляться непосредственно в магазины.

Таким образом, запасы присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов. Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологического процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад. В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия и количества поступающих на склад товаров, что позволяет заблаговременно спланировать необходимые мероприятия по их приемке.

Размещение, укладка и хранение занимают важное место в системе управления запасами. Существуют разные способы размещения, укладки и хранения запасов, применение каждого из которых зависит от различных факторов, в числе которых можно назвать: масштаб предприятия, тип и вид запаса, сроки реализации запаса и пр.

Анализ и основные направления совершенствования системы управления товарами и запасами в организации ООО «Торговый дом Лабиринт»

Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лабиринт»

ООО «Торговый дом Лабиринт» зарегистрировано в качестве юридического лица МИФНС № 5 по Смоленской области по адресу: 214036, Смоленская область, Смоленский район, деревня Алтуховка, улица 70-летия Победы, дом 2, этаж/пом цок/5.2. Организационно-правовая форма юридического лица – общество с ограниченной ответственностью.[27]

Уставный капитал – 35000 рублей.

На основании решения общего собрания участников ООО «ТД Лабиринт» обязанности Генерального директора исполняет Прудников Юрий Евгеньевич.

В соответствии с Выпиской из ЕГРЮЛ, предприятие имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Основной вид деятельности: 46.49.31 Торговля оптовая книгами.[28]

2. Дополнительные виды деятельности:

- 46.18.2 Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле играми и игрушками, спортивными товарами, велосипедами, книгами, газетами, журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами, музыкальными инструментами, часами и ювелирными изделиями, фототоварами и оптическими товарами;

- 46.49.3 Торговля оптовая книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

- 46.90 - Торговля оптовая неспециализированная;

- 47.61 - Торговля розничная книгами в специализированных магазинах;

- 47.62.1 Торговля розничная газетами и журналами в специализированных магазинах;

- 47.62.2 Торговля розничная писчебумажными и канцелярскими товарами в специализированных магазинах;

- 47.63.1 Название предприятия, адрес предприятия, основные виды предприятия.

На рисунке 6 представлена организационная структура предприятия.

C:\Users\i3\Desktop\складск деят предпр\орг стр.png

Рис. 6. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, на каждое направление деятельности назначено ответственное лицо.

Общее руководство компанией осуществляет Генеральный директор предприятия, в его непосредственном подчинении находятся финансовый и исполнительный директор.[29]

Финансовый директор руководит финансовой системой предприятия, исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием. На следующем уровне управления – руководители подразделений: начальник юридического отдела; Начальник отдела по управлению персоналом, Главный бухгалтер, Главный инженер, начальник коммерческого отдела, начальник информационного отдела, руководитель административно-хозяйственной службы.

Юридический отдел занимается правовыми вопросами деятельности, отдел по управлению персоналом – подбором кадров, наймом персонала, аттестацией сотрудников и кадровой документацией.

Коммерческий директор ведет работу по заключению договоров с поставщиками и контрагентами, осуществляет руководство интернет-магазином. [30]

Исполнительный директор занимается всеми вопросами реализации, продвижения и маркетинга. Ему подчинены отделы, ведающие реализацией, продвижением товаров и услуг компании. Через эти отделы исполнительный директор руководит рабочим ядром компании – салонами и магазинами.

Для анализа деятельности компании использовалась бухгалтерская отчетность предприятия: Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах (приложение ).[31]

В таблице 1 представлена динамика экономических показателей деятельности предприятия.

Таблица 1 – Динамика экономических показателей деятельности предприятия

Показатель

2017

2018

Динамика (2018 к 2016 гг)

Абсолютная, рублей

Относительная, %

Выручка, тыс. руб

9 577 195,00

9 970 884,00

393 689,00

4,11

Себестоимость продаж, тыс. руб

9 331 617,00

9 651 323,00

319 706,00

3,43

Валовая прибыль (убыток), тыс. руб

245 578,00

319 561,00

73 983,00

30,13

Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб

811517

986676

986 676,00

0,00

Окончание таблицы 1

Показатель

2017

2018

Динамика (2018 к 2016 гг)

Абсолютная, рублей

Относительная, %

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб

-565 939,00

-667 115,00

-101 176,00

17,88

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб

1 813,00

2 457,00

644,00

35,52

Текущий налог на прибыль

363,00

680,00

317,00

87,33

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб

1 758,00

2 195,00

437,00

24,86

Внеоборотные активы

1720

1420

-300

-17,44

Краткосрочные обязательства, тыс. руб

3930367

5322625

1392258

35,42

Капитал

1640

2629

989

60,30

Среднесписочная численность работников, чел.

997

1008

11

1,10

Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб

31,89

36,11

4,22

13,23

Производительность труда, тыс.руб/чел

9606,01

9891,75

285,74

2,97

Представленная таблица 1 позволяет сделать следующие выводы:

- в анализируемый период 2017-2018 гг. наблюдается рост выручки: если в 2017 году выручка составила 9577195 тыс. рублей, то в 2018 году – 9970884 тыс. рублей, рост составил 4,11%;

- себестоимость продаж в период 2016-20177 выросла на 3,43% - с 9331617 тыс. рублей до 9561323 тыс. рублей;

- сумма управленческих расходов превысила валовую прибыль предприятия, убыток от продаж в 2017 году составил 565939 тыс. рублей, в 2018 году – 667115 тыс. рублей;

- в 2018 году значительно вырос показатель краткосрочных обязательств – на 35,42% и составил 5322625 тыс. руб.

- среднесписочная численность сотрудников с 2017 года выросла на 11 человек – с 997 до 1008 человек.[32]

На рисунке 7 представлена динамика рентабельности прибыли предприятия.

Рис.7. Динамика рентабельности прибыли предприятия

Таким образом, ООО «Торговый дом Лабиринт» зарегистрировано в качестве юридического лица МИФНС № 5 по Смоленской области по адресу: 214036, Смоленская область, Смоленский район, деревня Алтуховка, улица 70-летия Победы, дом 2, этаж/пом цок/5.2. Организационно-правовая форма юридического лица – общество с ограниченной ответственностью.[33]

Анализ экономических показателей позволяет сделать следующие выводы: в анализируемый период 2017-2018 гг. наблюдается рост выручки: если в 2017 году выручка составила 9577195 тыс. рублей, то в 2018 году – 9970884 тыс. рублей, рост составил 4,11%; себестоимость продаж в период 2016-20177 выросла на 3,43% - с 9331617 тыс. рублей до 9561323 тыс. рублей; сумма управленческих расходов превысила валовую прибыль предприятия, убыток от продаж в 2017 году составил 565939 тыс. рублей, в 2018 году – 667115 тыс. рублей; в 2018 году значительно вырос показатель краткосрочных обязательств – на 35,42% и составил 5322625 тыс. руб. среднесписочная численность сотрудников с 2017 года выросла на 11 человек – с 997 до 1008 человек.[34]

В целом, деятельность является прибыльной. Организация развивается стремительными темпами, расширяет свою деятельность.

Анализ и оценка системы управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт»

Складское хозяйство компании включает:

- территорию размещения складов;

- здания, сооружения и технические устройства для хранения, перемещения и подготовки грузов к потреблению (подъемно-транспортное, складское, весовое, измерительное оборудование и др.);

- комплекс технических средств для управления складским хозяйством;

- персонал, осуществляющий переработку грузов и управление складами.

Предприятие имеет достаточное количество складских помещений, а управление складом предусматривает контроль за использованием материальных средств, используемых в компании.

На складах материалов и товаров хранится запас товарно-материальных ценностей, рассчитанный на две недели. За эти две недели отдел снабжения по ранее заключенным договорам осуществляет доставку необходимых товаров.

Хранение товара осуществляется статическим способом – на заранее определенные ячейки. Однако, хранение может осуществляться и динамически – вновь прибывший товар укладывается на свободные ячейки. При освобождении установленных ячеек для товара, он перемещается на данные ячейки. Решение о перемещении товара с одних ячеек на другие принимается заведующим складом, в зависимости от степени трудоемкости процесса. [35]

Склады компании:

- книжный склад;

- склад малоценных товаров, где хранятся материалы небольшой ценности, среди которых: инвентарь, в т. ч. мягкий; средства для уборки помещений; санитарно-гигиенические средства; канцелярские товары и т.п.;

- склад бытовой техники.[36]

На рисунке 8 представлена схема склада.

C:\Users\i3\Desktop\складск деят предпр\схема.png

Рис. 8. Схема склада предприятия

Логистический процесс на складе состоит из следующих технологических операций:

- снабжение запасами склада;

- контроль за поставками на склад;

- разгрузка и приемка грузов на складе;

- внутрискладская транспортировка и перевалка грузов;

- складирование и хранение грузов;

- комплектация заказов потребителей внутри компании;

- выдача материально-технических ресурсов, хранящихся на складе, по заявкам;

- сбор и доставка порожних товароносителей;

- контроль за выполнением заказов;

- информационное обслуживание склада;

- обеспечение обслуживания потребителей.

Все эти операции взаимосвязаны и взаимозависимы, управление складом обеспечивает их координацию, которая служит оптимальному функционированию склада.

Функции склада закреплены в Положении о складе. Круг обязанностей работников склада определяется этими функциями и закреплен в должностных инструкциях персонала склада.[37]

Каждый склад компании имеет:

- схему технологической планировки с указанием мест хранения номенклатурных групп грузов, площади хранения, технологического оборудования, проходов;

- выписки из инструкций по хранению, транспортированию грузов, борьбе с биологическими вредителями, пожарной безопасности;

- схемы, показывающие правила хранения, укладки, транспортирования материалов, таблицы маркирования.

Все склады снабжены стеллажами для размещения материальных ресурсов, предназначенных для хранения. Стеллажи сдвоенные, позволяющие укладывать товары с обеих сторон в ячейки каждого стеллажа. Также на складах используется следующее технологическое оборудование:

- поддоны;

- многооборотная тара;

- контейнеры;

- весы;

- передвижные тележки;

- измерительные приборы. [38]

Из транспортирующих машин на складе есть механическая и ручная платформенная тележка RUSKLAD ТП 1 125 500х800, посредством которых товары развозятся по местам хранения и доставляются с мест хранения для выдачи потребителям. Приобретены тележки в 2015 году.

На рисунке 9 представлена ручная платформенная тележка RUSKLAD ТП 1 125 500х800.

Платформенная тележка RUSKLAD ТП 1 125 500х800

Рис. 9. Ручная платформенная тележка

Поступающие на склад материально-технические ресурсы могут находиться на поддонах, в многооборотной таре либо в контейнерах. Многооборотную тару склад возвращает поставщику. [39]

Складские помещения чистые, сухие, с хорошими полами. Помещения закрываются, что обеспечивает безопасность, количественную и качественную сохранность.

Товары поступают на склад, проверяются, обрабатываются и хранятся до выдачи в структурные подразделения. Прием товара и постановка на учет осуществляются в день прибытия товара.

Проверка соответствия фактического количества товара и указанного в накладной, осуществляется путем пересчета:

  • единиц товара, прибывшего без упаковки;
  • количества упаковок товара с умножением на количество вложений в каждую упаковку.

Размещение и укладка товара на складе производятся:

  • в соответствии со скоростью оборачиваемости (часто востребованный товар хранится ближе к зоне отгрузки);
  • с обеспечением свободного доступа к товару для осмотра, проверки наличия, комплектации заказов и отгрузки. [40]

Хранение товаров осуществляется согласно следующим требованиям:

  • проходы между стеллажами – не менее 1,5 м.;
  • хранение товара на полу не допускается. Товар хранится на поддонах 800х1200 мм или 1000х1200 мм, которые могут размещаться на стеллажах или на полу;
  • укладка товара на поддон производится таким образом, чтобы исключить возможность его случайного падения и механического повреждения. При установке паллет с товаром на 2 и выше ярусы с помощью электропогрузчика, паллета, с целью предотвращения падения коробок на пол и повреждения, обматывается 1-2 слоями стрейч – пленки; [41]
  • хрупкий, бьющийся товар, а также товар, вес коробок которого более 10 килограмм, хранится в напольном варианте;
  • легкий, «невесомый» товар хранится в штабелированном состоянии. На основании приходных и расходных документов кладовщик ежедневно производит записи в карточки складского учёта и выводит новый остаток по каждому номенклатурному номеру, размеру соответствующих запасов. На основании этих данных заведующий складом своевременно информирует руководство организации о состоянии товарных запасов.

По окончании месяца кладовщик переносит количественные остатки из карточек складского учёта в сальдовую книгу учёта остатков материалов, которая открывается в бухгалтерии предприятия в целях контроля за работой кладовщика и правильного ведения карточек складского учёта. [42]

В отношении организации размещения и хранения товаров можно выделить следующее:

  • поступившие товары укладывают на стеллажи и поддоны. На каждый поддон укладывается одно наименование товара. Допускается укладывать на поддон несколько видов товара в случае, если каждого из этих видов товара прибыло менее одного кубического метра;
  • товары не размещают в проходах, не загораживают огнетушители и розетки;
  • товары не складывают в слишком высокие штабели;
  • поддерживаются оптимальные режимы хранения товаров – температура и влажность воздуха;
  • для поддержания необходимого санитарно-гигиенического режима регулярно производится тщательная уборка помещения, а также его дезинсекция. [43]

Претензионными случаями при поступлении товара от поставщика и обнаружении при приемке товара могут быть:

  • недостача;
  • излишки;
  • прибытие поврежденного товара.

Во всех случаях заведующий складом приглашает на склад бухгалтера и готовит акт о претензии. Акт составляется в одном экземпляре и передается в бухгалтерию. Бухгалтерия на основании акта склада готовит акт в адрес поставщика по форме ТОРГ-2 (форма утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.98 № 132) [9].

Претензия Клиенту передается по телефону в день прибытия товара и отправкой в 3-дневный срок акта посредством электронной почты, факсом, почтовым отправлением и т.д.

Для получения материальных ресурсов со склада оформляется заявка и накладная-требование. Ответственность за ведение учёта материалов возложена на кладовщика. Для этого используются карточки складского учёта, где кладовщик отражает движение материалов по количеству и ассортименту.

На каждый вид и наименование товара в бухгалтерии предприятия открываются карточки складского учёта, в которых указываются: наименование предприятия, номер карточки, номер склада, наименование товара, марка, размер, единица измерения, номенклатурный номер, учётная цена. [44]

Таким образом, складское хозяйство компании включает: территорию размещения складов; здания, сооружения и технические устройства для хранения, перемещения и подготовки грузов к потреблению (подъемно-транспортное, складское, весовое, измерительное оборудование и др.); комплекс технических средств для управления складским хозяйством; персонал, осуществляющий переработку грузов и управление складами. [45]

На складах материалов и товаров хранится запас товарно-материальных ценностей, рассчитанный на две недели. За эти две недели отдел снабжения по ранее заключенным договорам осуществляет доставку необходимых товаров.

Хранение товара осуществляется статическим способом – на заранее определенные ячейки. Однако, хранение может осуществляться и динамически – вновь прибывший товар укладывается на свободные ячейки. При освобождении установленных ячеек для товара, он перемещается на данные ячейки. Решение о перемещении товара с одних ячеек на другие принимается заведующим складом, в зависимости от степени трудоемкости процесса.

Функции склада закреплены в Положении о складе (Приложение 2). Круг обязанностей работников склада определяется этими функциями и закреплен в должностных инструкциях персонала склада.

Каждый склад компании имеет: схему технологической планировки с указанием мест хранения номенклатурных групп грузов, площади хранения, технологического оборудования, проходов; выписки из инструкций по хранению, транспортированию грузов, борьбе с биологическими вредителями, пожарной безопасности; схемы, показывающие правила хранения, укладки, транспортирования материалов, таблицы маркирования.[46]

Все склады снабжены стеллажами для размещения материальных ресурсов, предназначенных для хранения. Стеллажи сдвоенные, позволяющие укладывать товары с обеих сторон в ячейки каждого стеллажа. Также на складах используется следующее технологическое оборудование: поддоны; многооборотная тара; контейнеры; весы; передвижные тележки; измерительные приборы. [47]

Для получения материальных ресурсов со склада оформляется заявка и накладная-требование. Ответственность за ведение учёта материалов возложена на кладовщика. Для этого используются карточки складского учёта, где кладовщик отражает движение материалов по количеству и ассортименту.

Таким образом, в ООО «ТД Лабиринт» налажена надежная система приемки, размещения и хранения запасов, в том числе товаров. Однако существуют определённые ложности. Отсутствуют автоматизированные процессы, что позволило бы ускорить работу складов.

Рекомендации по повышению эффективности приема и хранения товарно-материальных запасов

В настоящее время технологический процесс разгрузки товара является наиболее трудоемким: как правило, поступающие ресурсы и товары имеют множество наименований и в одной поставке может быть до 400 наименований товаров. Для оптимизации складской деятельности предлагаем внедрить автоматизацию складских операций.

На рисунке 10 представлены временные затраты на осуществление технологических операций по приемке товара на склад.

E:\Рабочий стол\ОПТИМИЗ СКЛ ХОЗЯЙСТВА\скл проц.png

Рис.10. Временные затраты на осуществление технологических операций по приемке товара на склад

Общее время технологический операций на представленной схеме составит 971 минуту. Процесс отгрузки составит 335 минут.

Если компания автоматизирует складские операции, тогда схема приемки товара будет выглядеть следующим образом, представленным на рисунке 11.

E:\Рабочий стол\ОПТИМИЗ СКЛ ХОЗЯЙСТВА\скл опер после автом.png

Рис. 11. Схема приемки товара после автоматизации складских операций

Сравнивая затраты времени на технологические операции до автоматизации и после, видим, что время приемки уменьшилось с 971 минуты до 491 минуты.

На рисунке 12 представлены затраты времени на технологические операции отгрузки товара.

E:\Рабочий стол\ОПТИМИЗ СКЛ ХОЗЯЙСТВА\отгрузка.png

Рис.12. Затраты времени на технологические операции отгрузки товара до внедрения предложения

Рассмотрим процесс отгрузки на автомобиль грузоподъемностью 2 тонны:

- загружается 2800 единиц товара;

- время отгрузки – 335 минут.

Исходя из этого производительность составит:

W = 2800 / 335 = 8 единиц в минуту.

Максимальная оптимизация процесса отгрузки обеспечивается посредством сокращения временных интервалов на операциях комплектации заявок, формирования погрузочной карты по автомобилям с учетом их грузоподъемности и маршрутов движения и исключения операций по ручному сбору копий справок и сертификатов на отгружаемый товар.

На рисунке 13 представлена схема отгрузки товара после внедрения предложения по автоматизации.

E:\Рабочий стол\ОПТИМИЗ СКЛ ХОЗЯЙСТВА\отгр после.png

Рис.13. Схема отгрузки товара после внедрения предложения по автоматизации

Время отгрузки после внедрения системы автоматизации складских операций уменьшится на 145 минут и будет составлять 190 минут. Производительность после внедрения мероприятия составит:

W = 2800 / 190 = 14 единиц в минуту

После внедрения предложения по автоматизации производительность технологических операций по отгрузке повысится на 75%.

Внедренное предложение позволит не только сократить затраты времени на осуществление технологических операций по приемке и отгрузке, но и оптимизировать численность персонала складского хозяйства – потребуется меньшее количество грузчиков, операторов, обрабатывающих информацию по приемке-выдаче.

Таким образом, в настоящее время технологический процесс разгрузки товара является наиболее трудоемким: как правило, поступающие ресурсы и товары имеют множество наименований и в одной поставке может быть до 400 наименований товаров. Процессы приемки и погрузки соответственно составят 971 и 335 минут.

Если компания автоматизирует складские операции, тогда время на эти операции уменьшится: приемка составит 491 минуту, а отгрузка 190 минут. Производительность операций на отгрузке увеличится с 8 единиц товара в минуту до 14 единиц товара в минуту.

Внедренное предложение позволит не только сократить затраты времени на осуществление технологических операций по приемке и отгрузке, но и оптимизировать численность персонала складского хозяйства – потребуется меньшее количество грузчиков, операторов, обрабатывающих информацию по приемке-выдаче.

Таким образом, ООО «Торговый дом Лабиринт» является активно развивающейся организацией. В ООО «Торговый дом Лабиринт» налажена надежная система приемки, размещения и хранения запасов, в том числе товаров. Однако существуют определённые ложности. Отсутствуют автоматизированные процессы, что позволило бы ускорить работу складов. Для оптимизации складской деятельности предлагаем внедрить автоматизацию складских операций. Предлагаемые рекомендации позволят повысить эффективность системы управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения поставленной цели курсовой работы были решены следующие задачи:

  • изучены теоретические аспекты управления товарами и прочими запасами в организации;
  • проведен анализ системы управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт»;
  • разработаны рекомендации по повышению эффективности приема и хранения товарно-материальных запасов ООО «Торговый дом Лабиринт».

Определено, что запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологического процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад.

Хранение товаров является одной из важнейших операций торгово-технологического процесса, заключающейся в обеспечении условий для сохранности потребительских свойств товаров.

Размещение, укладка и хранение занимают важное место в системе управления запасами. Существуют разные способы размещения, укладки и хранения запасов, применение каждого из которых зависит от различных факторов, в числе которых можно назвать: масштаб предприятия, тип и вид запаса, сроки реализации запаса и пр.

В работе проанализирована деятельность и система управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей ООО «Торговый дом Лабиринт».

Определено, что хранение товара осуществляется статическим способом – на заранее определенные ячейки. Однако, хранение может осуществляться и динамически – вновь прибывший товар укладывается на свободные ячейки. При освобождении установленных ячеек для товара, он перемещается на данные ячейки. Решение о перемещении товара с одних ячеек на другие принимается заведующим складом, в зависимости от степени трудоемкости процесса.

На складах материалов и товаров хранится запас товарно-материальных ценностей, рассчитанный на две недели. За эти две недели отдел снабжения по ранее заключенным договорам осуществляет доставку необходимых товаров.

Для оптимизации система управления приемом, размещением и хранением товарно-материальных ценностей рекомендуется внедрить автоматизацию складских операций.

Внедренное предложение позволит не только сократить затраты времени на осуществление технологических операций по приемке и отгрузке, но и оптимизировать численность персонала складского хозяйства – потребуется меньшее количество грузчиков, операторов, обрабатывающих информацию по приемке-выдаче.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Боброва О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 332 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01668-0.
  2. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление / Р.И. Бунеева. – М.: Феникс, 2017. – 368 c.
  3. Гаврилов Л. П. Организация коммерческой деятельности: электронная коммерция : учебное пособие для СПО / Л. П. Гаврилов. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 433 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-09064-2.
  4. Голубенко О.А. Товароведение непродовольственных товаров: Учебное пособие / О.А. Голубенко, В.П. Новопавловская, Т.С. Носова. - М.: Альфа-М, 2017. - 208 c.
  5. Гранаткина Н.В. Товароведение и организация торговли продовольственными товарами / Н.В. Гранаткина. - М.: Academia, 2018. - 384 c.
  6. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 4-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 341 с.
  7. Дорман В. Н. Коммерческая деятельность : учебное пособие для академического бакалавриата / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 134 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-08385-9.
  8. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2016. – 272 c.
  9. Ильина М.Г. Товароведение непродовольственных товаров: Практикум: Учебное пособие / М.Г. Ильина. - М.: Академия, 2018. - 256 c.
  10. Карпова С. В. Маркетинговый анализ. Теория и практика : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / С. В. Карпова, С. В. Мхитарян, В. Н. Русин ; под общ. ред. С. В. Карповой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 181 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-05522-1.
  11. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.
  12. Левкин Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 167 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-07787-2.
  13. Лукинский В. С. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2. : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.] ; под общ. ред. В. С. Лукинского. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 283 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7965-7.
  14. Михалева Е. П. Менеджмент : учебное пособие для СПО / Е. П. Михалева. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 191 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-5662-7.
  15. Никифорова Н.С. Товароведение продовольственных товаров: Рабочая тетрадь: учебное пособие / Н.С. Никифорова. - М.: Academia, 2019. - 288 c.
  16. Синяева И.М. Коммерческая деятельность : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 404 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01641-3.
  17. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности : учебник для СПО / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 506 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08159-6.
  18. Чернопятов А.М.. Ч-49 Управление затратами : учебник / А.М. Чернопятов. — Москва : Русайнс, 2017. — 234 с.
  19. Щербакова В. В. Логистика : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-03877-4.
  20. Баранов И. И. Управление производственными запасами (на примере ОАО «ТЗВА») // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 82-85. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/51/1902/ (дата обращения: 28.01.2020).
  21. Барышева Д. А. Методические аспекты анализа товарных запасов строительных организаций // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 300-303. — URL https://moluch.ru/archive/105/24860/ (дата обращения: 25.01.2020).
  22. Егоркина Е. Ю., Данилова С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли // Молодой ученый. — 2016. — №16. — С. 157-160. — URL https://moluch.ru/archive/120/33260/ (дата обращения: 02.02.2020).
  23. Мусатова Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 74-76. — URL https://moluch.ru/archive/215/49117/ (дата обращения: 30.01.2020).
  24. Нордин В. В., Кладова М. Д. Разработка рекомендаций для управления запасами торгового предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3.1. — С. 76-79. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/31/956/ (дата обращения: 29.01.2020).
  25. Руспрофиль. Каталог фирм [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusprofile.ru/(дата обращения 01.02.2020).
  26. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. URL: ttp://www.grandars.ru (дата обращения 01.02.2020).
  27. Электронный эколог. [Электронный ресурс]. URL: https://e-ecolog.ru (дата обращения 01.02.2020).
  28. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ТД Лабиринт».
  29. Инструкция ведения складского хранения ООО «ТД Лабиринт».
  30. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».
  31. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».
  32. Устав ООО «ТД Лабиринт».

ПРИЛОЖЕНИЕ

Бухгалтерская отчетность предприятия

Бухгалтерский баланс, тыс.руб.

Форма № 1

Код

2016

нач. / кон.

2017

нач. / кон.

2018

нач. / кон.

БАЛАНС (актив)

1600

0

3 426 437

3 426 438

3 932 122

3 932 121

5 325 946

БАЛАНС (пассив)

1700

0

3 426 437

3 426 438

3 932 122

3 932 121

5 325 946

Внеоборотные активы

Нематериальные активы

1110

0

0

0

0

0

0

Результаты исследований и разработок

1120

0

0

0

0

0

0

Нематериальные поисковые активы

1130

0

0

0

0

0

0

Материальные поисковые активы

1140

0

0

0

0

0

0

Основные средства

1150

0

2 504

2 504

1 720

1 720

1 420

Доходные вложения в материальные ценности

1160

0

0

0

0

0

0

Финансовые вложения

1170

0

0

0

0

0

0

Отложенные налоговые активы

1180

0

0

0

0

0

0

Прочие внеоборотные активы

1190

0

0

0

0

0

0

Итого внеоборотных активов

1100

0

2 504

2 504

1 720

1 720

1 420

Оборотные активы

Запасы

1210

0

2 283 790

2 283 790

1 012 942

1 012 942

1 039 288

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

0

235 463

235 463

55 202

55 202

34 607

Дебиторская задолженность

1230

0

863 069

863 069

2 658 508

2 658 508

3 782 356

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240

0

32 541

32 541

197 944

197 944

464 034

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

0

9 071

9 071

5 057

5 057

4 145

Прочие оборотные активы

1260

0

0

0

748

748

96

Итого оборотных активов

1200

0

3 423 934

3 423 934

3 930 401

3 930 401

5 324 526

Капитал и резервы

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

0

10

10

10

10

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

1320

0

0

0

0

0

0

Переоценка внеоборотных активов

1340

0

0

0

0

0

0

Добавочный капитал (без переоценки)

1350

0

0

0

0

0

0

Резервный капитал

1360

0

0

0

0

0

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

1370

0

278

278

1 630

1 630

2 619

ИТОГО капитал

1300

0

288

288

1 640

1 640

2 629

Долгосрочные обязательства

Долгосрочные заемные средства

1410

0

0

0

0

0

0

Отложенные налоговые обязательства

1420

0

0

0

115

115

692

Оценочные обязательства

1430

0

0

0

0

0

0

Прочие долгосрочные обязательства

1450

0

0

0

0

0

0

ИТОГО долгосрочных обязательств

1400

0

0

0

115

115

692

Краткосрочные обязательства

Краткосрочные заемные обязательства

1510

0

3 071

3 071

0

0

0

Краткосрочная кредиторская задолженность

1520

0

3 423 079

3 423 079

3 930 367

3 930 366

5 322 625

Доходы будущих периодов

1530

0

0

0

0

0

0

Оценочные обязательства

1540

0

0

0

0

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

1550

0

0

0

0

0

0

ИТОГО краткосрочных обязательств

1500

0

3 426 149

3 426 150

3 930 367

3 930 366

5 322 625

Отчет о финансовых результатах. тыс.руб.

Форма № 2

Код

2015

нач. / кон.

2016

нач. / кон.

2017

нач. / кон.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка

2110

0

1 001 265

1 001 265

9 577 195

9 577 195

9 970 884

Себестоимость продаж

2120

0

1 010 939

1 010 939

9 331 617

9 331 617

9 651 323

Валовая прибыль (убыток)

2100

0

-9 674

-9 674

245 578

245 578

319 561

Коммерческие расходы

2210

0

299 047

299 047

811 517

811 517

986 676

Управленческие расходы

2220

0

0

0

0

0

0

Прибыль (убыток) от продаж

2200

0

-308 721

-308 721

-565 939

-565 939

-667 115

Прочие доходы и расходы

Доходы от участия в других организациях

2310

0

0

0

0

0

0

Проценты к получению

2320

0

563

563

6 735

6 735

14 363

Проценты к уплате

2330

0

41

41

223

223

0

Прочие доходы

2340

0

337 742

337 742

606 199

606 199

738 412

Прочие расходы

2350

0

29 196

29 196

44 959

44 959

83 203

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

0

347

347

1 813

1 813

2 457

Текущий налог на прибыль

2410

0

0

69

363

363

680

Постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

0

0

0

0

0

0

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

0

0

0

0

0

0

Изменение отложенных налоговых активов

2450

0

0

0

0

0

0

Прочее

2460

0

0

0

308

308

418

Чистая прибыль (убыток)

2400

0

347

278

1 758

1 758

2 195

  1. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2016. – 272 c.

  2. Боброва О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 332 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01668-0.

  3. Голубенко О.А. Товароведение непродовольственных товаров: Учебное пособие / О.А. Голубенко, В.П. Новопавловская, Т.С. Носова. - М.: Альфа-М, 2017. - 208 c.

  4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.

  5. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 4-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 341 с.

  6. Ильина М.Г. Товароведение непродовольственных товаров: Практикум: Учебное пособие / М.Г. Ильина. - М.: Академия, 2018. - 256 c.

  7. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление / Р.И. Бунеева. – М.: Феникс, 2017. – 368 c.

  8. Гаврилов Л. П. Организация коммерческой деятельности: электронная коммерция : учебное пособие для СПО / Л. П. Гаврилов. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 433 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-09064-2.

  9. Карпова С. В. Маркетинговый анализ. Теория и практика : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / С. В. Карпова, С. В. Мхитарян, В. Н. Русин ; под общ. ред. С. В. Карповой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 181 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-05522-1.

  10. Лукинский В. С. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2. : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Лукинский [и др.] ; под общ. ред. В. С. Лукинского. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 283 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7965-7.

  11. Левкин Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 167 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-07787-2.

  12. Синяева И.М. Коммерческая деятельность : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 404 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01641-3.

  13. Гранаткина Н.В. Товароведение и организация торговли продовольственными товарами / Н.В. Гранаткина. - М.: Academia, 2018. - 384 c.

  14. Никифорова Н.С. Товароведение продовольственных товаров: Рабочая тетрадь: учебное пособие / Н.С. Никифорова. - М.: Academia, 2019. - 288 c.

  15. Михалева Е. П. Менеджмент : учебное пособие для СПО / Е. П. Михалева. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 191 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-5662-7.

  16. Дорман В. Н. Коммерческая деятельность : учебное пособие для академического бакалавриата / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 134 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-08385-9.

  17. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности : учебник для СПО / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 506 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08159-6.

  18. Щербакова В. В. Логистика : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-03877-4.

  19. Чернопятов А.М.. Ч-49 Управление затратами : учебник / А.М. Чернопятов. — Москва : Русайнс, 2017. — 234 с.

  20. Баранов И. И. Управление производственными запасами (на примере ОАО «ТЗВА») // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 82-85. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/51/1902/ (дата обращения: 28.01.2020).

  21. Нордин В. В., Кладова М. Д. Разработка рекомендаций для управления запасами торгового предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3.1. — С. 76-79. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/31/956/ (дата обращения: 29.01.2020).

  22. Егоркина Е. Ю., Данилова С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли // Молодой ученый. — 2016. — №16. — С. 157-160. — URL https://moluch.ru/archive/120/33260/ (дата обращения: 02.02.2020).

  23. Щербакова В. В. Логистика : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-03877-4.

  24. Барышева Д. А. Методические аспекты анализа товарных запасов строительных организаций // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 300-303. — URL https://moluch.ru/archive/105/24860/ (дата обращения: 25.01.2020).

  25. Мусатова Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 74-76. — URL https://moluch.ru/archive/215/49117/ (дата обращения: 30.01.2020).

  26. Щербакова В. В. Логистика : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-03877-4.

  27. Руспрофиль. Каталог фирм [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusprofile.ru/(дата обращения 01.02.2020).

  28. Устав ООО «ТД Лабиринт»

  29. Устав ООО «ТД Лабиринт».

  30. Электронный эколог. [Электронный ресурс]. URL: https://e-ecolog.ru (дата обращения 01.02.2020).

  31. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ТД Лабиринт».

  32. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ТД Лабиринт».

  33. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. URL: ttp://www.grandars.ru (дата обращения 01.02.2020).

  34. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ТД Лабиринт».

  35. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  36. Инструкция ведения складского хранения ООО «ТД Лабиринт».

  37. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  38. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  39. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».

  40. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».

  41. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  42. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  43. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».

  44. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  45. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».

  46. Положение о складе ООО «ТД Лабиринт».

  47. Инструкция по складированию и хранению товарно-материальных ценностей ООО «ТД Лабиринт».