Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление процессом реализации изменений и нововведений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что в современных условиях одной из важнейших экономических проблем является организация процесса управления изменениями на основе системных инноваций.

Проблема инновационного реформирования предприятий в нашей стране носит острый характер в современных условиях. Практически на всех крупных и на значительной части средних предприятиях разработаны и реализуются различные инновационные проекты и программы системного реформирования предприятий.

В процессе написания работы по проблеме управления изменениями были использованы труды западных и отечественных ученых, в том числе : М. Портера, Б.В. Прыкина, С.М. Пястолова и других.

Несмотря на наличие многочисленных работ по проблемам инновационного реформирования предприятий, комплексные исследования современных процессов инновационного реформирования предприятий в промышленности на основе системных инноваций в нашей стране в последние годы не проводились.

Цель исследования заключается в изучении процесса управления изменениями в ООО «Угринич-Плюс», для разработки комплекса рекомендаций по совершенствованию инновационных преобразований на данном предприятии на основе системных инноваций.

Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи:

-провести исследование теории и практики управления изменениями в деятельности предприятий;

-осуществить анализ сущности и содержания процессов преобразований на предприятиях на основе инноваций;

-исследовать процесс реформирования предприятия строительной отрасли ООО «Угринич-Плюс»;

-выявить достоинства и недостатки процесса реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс»;

-разработать предложения для оптимизации процесса управления изменениями в ООО «Угринич-Плюс».

Объектом исследования выступает ООО «Угринич-Плюс». Предметом исследования является процесс управления изменениями в ООО «Угринич-Плюс».

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам инновационного реформирования на предприятиях, законодательные и нормативные документы государственных органов РФ.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ; данных внутренней документации, бухгалтерской и статистической отчетности предприятия ООО «Угринич-Плюс», материалов исследований отечественных и зарубежных ученых.

При выполнении работы использовались различные методы исследования: индукция и дедукция, системный подход, методы логического, сравнительного, статистического анализа.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные в нем предложения могут применяться на практике для развития предприятия ООО «Угринич-Плюс».

1. Теоретические основы управления изменениями.

1.1. Сущность процесса управления изменениями.

В результате исследований 1900-1950-х годов и на основе практик предприятий США были установлены модели развития предприятий: эволюционная, революционная, смешанная, ситуативная.

Таблица 1-Модели развития предприятия (по мнению Д. Карнеги) [42,с.93].

Название модели	Сущность модели	Примеры из практики
Эволюционная	Развитие предприятия основано на постепенном совершенствовании	Корпорация «Форд», компания «БМВ», корпорация «Сони».
Революционная	Отличается резким переворотом в организации бизнеса и управления.	Классический пример-компания «Тойота» , совершившая переход к инновационной организации бизнеса.
Смешанная	Отличается гармоничным сочетанием обеих тенденций.	Характерно для американских фирм при диверсификации.
Ситуативная	Отличается ситуативными изменениями для решения особых задач.	Встречается в большинстве малых и средних фирм.

Для решения задач развития бизнеса, руководители предприятий прибегают к тем или иным моделям управления развитием организациями.

В зависимости от степени и глубины изменений, проводимых в процессе развития организаций, можно говорить о масштабах преобразований.

Таблица 2-Масштабы преобразования на современных предприятиях (по типологии Л. Якокки) [45,с.75].

Масштаб преобразования	Характеристика преобразований	Примеры из практики
Стратегический	Изменениям подвергаются стратегические стороны предприятия.	Корпорация «Адидас», компания «Филипс», корпорация «Эппл».
Тактический	Изменениям подвергаются отдельные подразделения предприятия или отдельные виды бизнеса.	Большинство европейских и американских корпораций.
Локальный	Изменениям подвергаются низовые элементы бизнес-процессов на предприятии.	Характерно для любых предприятий.
Универсальный	Изменения протекают практически во всех подразделениях и на всех сегментах бизнес-процессов	Встречается в тех организациях, которые проходят через особую стадию тотального реформирования и преобразования.

Как показывает теоретическая концепция развития предприятия Л. Якокки, существует особая стадия преобразования в деятельности предприятия, когда достигается такой уровень изменений, при котором можно говорить о реформировании предприятия в целом.

Таблица 3-Уровни преобразований и изменений на предприятиях (по типологии Л. Якокки) [45,с.109].

Уровень преобразования	Характеристика	Примеры из практики
Предварительный (диагностический)	Проводится регулярная диагностика имеющихся проблем и определяются направления изменений.	Характерно для классического японского менеджмента
Оперативный	Изменениям подвергаются определенные бизнес-операции по плану или программе ограниченных преобразований.	Наиболее распространен в практике японского менеджмента
Дивизиональный	Изменениям подвергаются крупные группы связанных между собой бизнес-процессов на предприятии.	Характерно для крупных американских предприятий.
Организационный	Изменения протекают на всех сегментах бизнес-процессов по предприятию в целом.	Характерно для предприятий, находящихся в процессе полного реформирования.

Изучив теоретические представления об уровнях преобразований и изменений в организациях, можно сделать вывод о принципиальном различии таких понятий, как реформы на предприятии, реформы в бизнесе, реформирование бизнеса, реформирование предприятия.

Таблица 4-Реформы на предприятиях (по типологии Р. Оучи) [25,с.114].

Вид реформ	Характеристика	Примеры из практики
Локальные реформы	Локальные изменения отдельных элементов в организации различных сегментов бизнеса или в организации самой системы управления.	Осуществляются на всех современных предприятиях ежегодно (замена оборудования, сокращение персонала в отделе или в цеху).
Оперативные (структурные) реформы	Реформируются имеющиеся бизнес-операции или структуры управления.	Любая диверсификации бизнеса, любая реструктуризация и т.д.
Базисные реформы	Изменениям подвергаются все базисные элементы организации, может меняться сам бизнес, сама сфера деятельности предприятия.	Имеют место в процессе полного реформирования бизнеса (смена специализации и т.п.).
Институциональные реформы	Изменения протекают на уровнях институтов, которые контролируют деятельность предприятия.	Повышение налогов, национализация, появление на рынке новых товаров и услуг лучшего качества.

Реформы на предприятии и реформы в бизнесе могут не совпадать между собой. Бизнес, принадлежащий конкретному собственнику, способен реформироваться иным путем, чем реформируемое предприятие, принадлежащее тому же собственнику.

В силу различий между организацией как субъектом , и самой сферой бизнес-деятельности, происходит разделение процессов реформирования по 2-м разным типам.

Таблица 5.-Типология процессов изменений (по И. Ансоффу) [6, с.118].

Существующий тип реформирования	Характеристика	Примеры из практики
Реформирование бизнеса	Изменения охватывают все предприятия-участники определенных бизнес-отношений, они влияют на партнеров, поставщиков, потребителей, других различных стейкхолдеров.	Появление новых видов строительного бизнеса, новых видов услуг связи, внедрение новых глобальных моделей сервиса и т.д.
Реформирование предприятия	Всегда реформируется внутренняя среда конкретной организации с четкими границами и определенным статусом по определенному плану, в интересах собственников, но с учетом позиций персонала и менеджмента.	Управляемое (плановое) изменение базисных элементов в организации, таких как производство, управление, права собственности.

Принципиальными признаками реформирования предприятия является его управляемый характер, плановость, системность и цикличность.

Таким образом, процесс преобразования предприятия можно рассматривать как системный, плановый и управляемый процесс изменений, происходящий в организации и охватывающий его базисные элементы.

1.2. Особенности управления изменениями.

По мнению ведущих представителей западной научной школы менеджмента (Д. Карнеги, Р. Оучи, И. Шумпетера, Т. Висса) в современной рыночной экономике сложились 3 базовых формы практической организации реформирования организации –экстенсивная, интенсивная, смешанная.

Таблица 6.-Формы реформирования организации (по Р. Оучи) [13, с.84].

Модель реформирования	Характеристика	Примеры из практики
Экстенсивная	Происходит широкое увеличение массы и объемов используемых ресурсов.	Увеличение масштабов производства и сбыта традиционных продуктов.
Интенсивная	Улучшение менеджмента, широкое внедрение новых технологий и иных инноваций.	Модернизация производства, автоматизация труда, широкая химизация производства.
Смешанная	Экстенсивные и интенсивные методы применяются одновременно и гармонично с высокой отдачей.	Внедрение новых видов оборудования для производства старой продукции в больших масштабах.

По мнению, И. Шумпетера, производной от смешанной модели реформирования бизнес-процессов является инновационная модель реформирования бизнес-процессов.

Инновационная модель имеет принципиальные отличия от экстенсивной и интенсивной моделей реформирования бизнес-процессов, так как в ее основе лежит идея внедрения принципиальных нововведений-собственно инноваций различного типа.

Таблица 7.-Инновации в системе бизнес-процессов (по Р. Оучи) [25,с.92].

Вид инновации	Характеристика	Примеры из практики
Информационная	В организации внедряются новые информационные ресурсы и новые технологии передачи информации.	Увеличение объема носителей ценных информационных данных и сведений.
Производственная	Внедрение технических и технологических нововведений, которые оказывают большое влияние на состояние производства.	Модернизация производства, автоматизация труда, внедрение новых видов сырья и материалов.
Финансово-экономическая	Первичное использование экономических, финансовых, маркетинговых технологий для улучшения бизнеса.	Внедрение новых систем оплаты труда, методов денежного стимулирования.
Управленческая	Использование новых приемов и методов контроля и управления.	Первичное использование матричных структур.

Как показывают данные, инновационный подход основан на принципе первичного использования новых технологий и ресурсов, в не зависимости от их сущности и содержания. Таким образом, можно выделить следующие типы инновационного преобразования организации.

Таблица 8.-Типы инновационных преобразований организаций (по методологии Р. Оучи) [25,с.162].

Тип реформирования	Характеристика	Примеры из практики
Экстенсивный	Происходит первичное увеличение массы и объемов используемых ресурсов (в значительных масштабах).	Первичное увеличение масштабов применения сырья и материалов для нужд производства.
Интенсивный	Постоянное улучшение качества менеджмента, регулярное внедрение новых технологий и инноваций.	Систематическая модернизация производства, перманентная автоматизация производства.
Смешанный	Экстенсивные и интенсивные приемы применяются новаторски и принципиально новым путем (более прогрессивно и системно).	Адекватное внедрение новых технологий в условиях сохранения традиционной культуры бизнеса.

На различных уровнях (локальном, отраслевом, национальном), инновационная модель применяется с принципиальными отличиями.

Таблица 9. -Уровня использования инновационной модели реформирования бизнес-процессов (по И. Шумпетеру) [40,с.112].

Уровень реформирования	Характеристика	Примеры из практики
Макроэкономический (национальный)	Инновации носят системный характер, регулируются государственными органами и финансируются из специальных фондов.	Федеральная программа развития национальной промышленности в РФ.
Отраслевой	Инновации осуществляются по инициативе ведущих предприятий отрасли в целях обеспечения коренного прорыва.	Деятельность газовых и нефтяных компаний , политика активной модернизации в государственных корпорациях.
Локальный	Различные преобразования в отдельной сравнительно небольшой организации, не являющейся ведущей в отрасли и не обладающей статусом монополии.	Адекватное внедрение любых новаторских изменений для решения имеющихся проблем и достижения целей организации.

Как показывают данные таблицы, именно локальный уровень преобразования хозяйственно-экономических, информационных и управленческих процессов и представляет собой собственно процесс реформирования предприятия на основе инноваций.

Таблица 10.-Инновационные изменения в организации (по Т. Виссу) [13,с.85].

Тип инновационных изменений	Характеристика	Примеры из практики
Проведение ситуативных изменений	Проводимые инновации носят ситуативный и сравнительно узкий характер.	Сокращение или набор персонала, ремонт или закупка новой техники.
Проведение периодических ограниченных инноваций.	Инновации осуществляются по определенной программе, охватывая отдельные стороны деятельности предприятия.	Плановая модернизация оборудования, переподготовка кадров, перепрофилирование производства и сбыта в филиалах.
Комплексные преобразования путем полного реформирования деятельности организации.	Преобразования носят единый характер, отличаются направленностью на глубокую смену всех сторон в деятельности организации путем широкого внедрения самых различных инноваций.	Комплексная диверсификация, полная модернизация, системная реструктуризация и т.п.

По сути, инновационные изменения являются частью более широкого процесса инновационных преобразований в организации. Крупные по масштабу инновационные преобразования являются системными.

Таблица 11.-Системные инновации в организации (по Ф. Котлеру) [29,с.119].

Тип системных инноваций	Характеристика	Примеры из практики
Кадровые	Персонал организации подвергается широким преобразованиям.	Сокращение персонала путем ликвидации отдельных категорий и групп сотрудников.
Технологические	Инновации проводятся в форме смены всего уклада производства и хранения продукции.	Полная модернизация оборудования, системное и целостное перепрофилирование производства.
Маркетинговые	Преобразования комплексно охватывают системы сбыта и рекламы.	Принципиальные преобразования в сфере рекламы и маркетинга.
Финансовые	Меняется финансовая политика организации.	Отказ от кредитов и займов, переход к жесткой экономии.
Управленческие	Система управления подвергается изменениям на всех уровнях.	Реструктуризация всей системы управления.
Правовые	Меняется правовой статус организации	Преобразование из ООО в ПАО и т.п.

Реформирование предприятия на основе инноваций обязательно осуществляется по программам, предусматривающим реализацию целого комплекса синхронных системных инноваций т.п.

Таблица 12.-Программы и проекты проведения системных инновационных преобразований в организациях (по В. Наумову) [28,с.155].

Тип программы (проекта)	Характеристика инновационной составляющей программы (проекта)	Примеры из практики
Бизнес-план	В нем содержится специальный инновационный раздел или сам бизнес-план носит инновационный характер.	Бизнес-планы диверсификации, бизнес-планы модернизации и т.д.
Инновационный проект	Инновации планируются в виде определенного проекта узкой направленности.	Создание нового производственного подразделения предприятия.
Инновационная программа	Совокупность близко связанных инновационных проектов	Создание новых производственных подразделений.
Инновационная стратегия	План стратегического развития предприятий на основе инноваций с длительным сроком	Стратегия развития инновационного бизнеса промышленных предприятий на период времени в 15-20 лет

Управление процессами инновационных преобразований и реформирования предприятий носит систематический, комплексный характер. Можно утверждать, что существует целостная система управления реформированием организаций на основе инноваций.

Таблица 13.-Система управления реформированием организаций на основе инноваций (составлено автором)

Элемент системы	Характеристика элемента
Объект управления	Комплексные инновационные преобразования базовых подсистем на предприятиях.
Субъект управления	Высший, средний и низший менеджмент.
Цели и задачи	Обеспечение полноценного и эффективного преобразования базовых направлений деятельности предприятий на основе системных инноваций.
Технологии	В качестве средств и технологий реформирования предприятий используются самые различные виды инноваций-управленческие, финансовые, технические, коммуникативные , информационные и т.д.

В целом, процесс управления реформированием организаций на основе инноваций представляет собой стратегическое направление менеджмента организации, которая носит принципиальный инновационный (новаторский), преобразующий характер в условиях конкретной организации.

Главной задачей управления изменениями является обеспечение развития предприятия на основе : оптимизации материально-технической базы, постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышения производительности труда па предприятии.

2. Анализ процесса управления изменениями в ООО «Угринич-Плюс».

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

На примере предприятия ООО «Угринич-Плюс», занимающегося производством строительных материалов и строительством, было осуществлено исследование инновационных преобразований.

На рисунках представлены : уровни управления в организации в первоначальный период ее существования, функциональная схема управления в период подъема и активного роста предприятия, и сложившаяся к настоящему времени, успешно действующая организационная структура предприятия ООО «Угринич-Плюс» с указанием всех подразделений.

Управление производством

Производственный сектор

АХЧ и экономические службы

Управление в сфере АЭО

Рисунок 1.- Уровни управления в организации в период ее создания.

АЭО-административное и экономическое обеспечение предприятия.

Как показывает схема, в организации изначально были выделены три уровня управления : стратегический, представленный директор предприятия, являющимся одновременно его собственником, средний уровень управления представлен руководителями секторов , низший уровень, охватывающий руководителей отделов и отдельных служб.

Функциональная схема управления предприятия , сложившаяся в период быстрого развития в 2001-2002 годах, была основана на выделении специальных органов управления по отдельным подсистемам, таким как : финансы, кадры, маркетинг, производство и т.д.

Рисунок 2.- Функциональная схема управления ООО «Угринич-Плюс»

Директор

предприятия

Функциональные органы в ООО «Угринич-Плюс»

Руководители по АХЧ

Производственные

руководители

Руководители

по ФЭС

Юрист предприятия

Исполнители

в период активного роста и развития.

АХЧ-административно-хозяйственная часть.

ФЭС-финансово-экономические службы.

В основе организационной структуры на предприятии была положена детальная специализация управленческой деятельности по функциям. Для обеспечения оперативного и эффективного управления на предприятии, были созданы различные подразделения, выполняющие специальные функции. В результате сложилась новая структура управления (ныне действующая).

Генеральный

директор

Юрист предприятия

Начальник охраны

Специалист по ИТ

Заместитель

по общим вопросам

Строительное управление

Комбинат

3 комплексные бригады

ОТО

Отдел строительной техники человека

4 специализированные бригады строителей

Начальник цехового производства

ОВЭД

Бухгалтерия

ОМС

ОМТС

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 5

Цех 6

Отдел снабжения

Рисунок 3.- Действующая организационная структура ООО «Угринич-Плюс».

ОВЭД-отдел внешней экономической деятельности

ОМС-отдел маркетинга и сбыта

ОМТС-отдел снабжения

ОТО-отдел технического обеспечения.

Как видно , на основе сравнения текущей и бывшей схем управления, произошло выделение из производственного и административного секторов предприятия отдельных подразделений.

Проведем анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Угринич-Плюс».

Таблица 14.-Показатели ООО «Угринич-Плюс» за 2014-2016 годах

Показатели	Год			Темп изменения, %
Показатели	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2016 к 2014
Выручка, тыс. руб.	134306	136518	139320	101,64	102,05	103,73
Себестоимость, тыс. руб.	125467	126927	128526	101,16	101,25	102,43
Валовая прибыль, тыс. руб.	8839	9591	10794	108,5	112,54	122,11
Чистая прибыль, тыс. руб.	5852	6400	7600	109,36	118,75	129,87

Из таблицы следует, что валовая прибыль за исследуемый период имеет тенденцию к росту.

Таблица 15.-Коэффициенты финансовой устойчивости в 2014-2016 годах.

Показатели	2014	2015	2016	Изменение (±)
Показатели	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Коэффициент автономии	0,75	0,67	0,70	-0,08	0,03
Коэффициент маневренности	0,38	0,40	0,33	0,02	-0,07
Коэффициент обеспеченности запасов	0,56	0,46	0,45	-0,10	-0,01

Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о несоответствии полученных значений критериальным. Таким образом, за период 2014-2016 гг. финансовая устойчивость предприятия снижается.

Таблица 16.- Коэффициенты ликвидности в 2014-2016 годах.

Показатели	2014	2015	2016	Изменение (±)
Показатели	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0051	0,105	2,19	0,099	2,08
Коэффициент критической ликвидности	0,0053	0,032	1,84	0,026	1,8
Коэффициент текущей ликвидности	0,0076	0,063	1,76	0,055	1,69

Из данных таблицы видно, что в 2016 по сравнению с 2015 г., произошло улучшение всех приведённых показателей. Уровень платежеспособности и финансовой устойчивости в организации является удовлетворительным.

Численность персонала с 2014 года до 2016 году практически не увеличивалась, что вызвано стабильностью деятельности предприятия.

Таблица 17.-Динамика оборота и текучести кадров в 2014-2016 годах.

Показатели	2014	2015	2016

Коэффициент оборота по приему, %	0,07	0,07	0,02
Коэффициент текучести, %	0,1	0,1	0,12

Как показывают данные таблицы, в организации имеется низкий уровень текучести кадров.

Таблица 18.-Соотношение производительности труда и заработной платы в 2014-2016 годах.

Показатель

2014 год

2015 год

2016 год

Темп роста, 2016 к 2014,

в %

Выработка годовая (как отношение годовой выручки к средней численности персонала), тыс. руб.

783,73

868,88

966,34

123,29

Средняя заработная плата одного работающего, тыс. руб.

15,45

16,32

17,6

113,87

Из таблицы видно, что на предприятие в 2014-2016 годах наблюдается опережающий темп роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на 9,42 % (123,29-113,87), что является предпосылкой для увеличения уровня рентабельности.

В целом, экономическое состояние предприятия является удовлетворительным в современных условиях.

2.2 Анализ процесса изменений в организации.

Предприятие постепенно развивается и осваивает рынок Алтайского края. В современных условиях, организация успешно использует благоприятную для себя ситуацию на рынке, характеризующуюся широким внедрением инноваций в строительную деятельность.

Таблица 19.-Инновационные процессы в строительной отрасли Алтайского края по данным Российского Союза промышленников и предпринимателей.

Вид инноваций	Характеристика
1.Новые виды строительных машин.	1.Применяются новейшие типы строительных кранов, экскаваторов, землеройных и землекопных машин, трубоукладчиков.
2.Новые виды строительного оборудования.	2.Применяются новейшие строительные импортные инструменты, механизмы, электрические приборы и аппаратура строительного назначения последних модификаций.
3. Новые виды строительных материалов.	3.Широко применяются инновационные виды сырья и материалов, такие как : специальные виды черепицы, особых металлических конструкций, пенопласта особых фракций, пластиковых арматур.
4. Новые виды строительных технологий.	Применяются принципиально новые виды строительных технологий, такие как : «дом –модуль под ключ», «дом-модуль -термос», «дом-трейлер».

Все инновации, по мнению экспертов РСПП, являются адаптацией к отечественным условиям импортных технологий. Применение новых технологий позволило создать сравнительно дешевую технологию строительства, ориентированную на представителей среднего класса.

Таблица 20.-Инновационные технологии малоэтажного строительства, применяемые на территории Алтайского края по данным Российского Союза промышленников и предпринимателей.

Вид технологии	Характеристика
1.Дом блочного каркасного типа под ключ.	1.Дом строится из газобетонных блоков и легких деревянных конструкций на основе металлического каркаса. Стандартный срок строительства дома с площадью до 150 кв.м., не более 30 рабочих дней.
2.Дом –термос из блоков.	2.Дом блочного типа из строительных блоков пенопласта-утеплителя и деревянных конструкций. Стандартный срок строительства дома с площадью до 200 кв.м., не более 40 рабочих дней.
3. Дом –термос из панелей.	3. Дом панельного типа из строительных панелей с арматурной основой и пенопластом. Стандартный срок строительства дома с площадью до 200 кв.м., не более 60 рабочих дней.
4. Дом дачного типа из панелей.	Применяются панели ДСП и панели из пенопласта. Площадь дома до 100 кв.м. Стандартный срок монтажа-10 дней.

Рассмотрим показатели строительства домов по инновационным технологиям малоэтажного строительства на территории Алтайского края по данным РСПП в 2016 году.

Таблица 21.-Показатели строительства домов по инновационным технологиям малоэтажного строительства на территории Алтайского края по данным РСПП в 2016 году.

Вид технологии	Количество сданных в эксплуатацию построенных жилых домов
1.Дом блочного каркасного типа под ключ.	171
2.Дом –термос из блоков.	168
3. Дом –термос из панелей.	93
4. Дом дачного типа из панелей.	459

Как показывают данные таблицы, чаще всего в Алтайском крае, используется технология панельного строительства с использованием деревянно-струйчатых панелей по технологии финской компании «Сайменала» (г. Турку), которая успешно применяется в нашей стране с 1993 года. Главным достоинством данной технологии является ее сравнительная дешевизна.

Таблица 22.-Показатели стоимости строительства домов по инновационным технологиям малоэтажного строительства по данным РСПП , по состоянию на 31 декабря 2016 года

Вид технологии	Стандартная стоимость строительства (по средним российским ценам), тыс. руб.
1.Дом блочного каркасного типа «под ключ», площадью 150 кв. м.	2475,5
2.Дом –термос из блоков «под ключ», площадью 150 кв.м.	3215,5
3. Дом –термос из панелей «под ключ», площадью 150 кв.м.	3200
4. Дом дачног-панельного типа, площадью 150 кв.м.	1745,5

Показатели стоимости строительства домов по инновационным технологиям малоэтажного строительства по данным РСПП , по состоянию на 31 декабря 2016 года, являются сравнительно высокими.

Поэтому, для снижения себестоимости строительства, строительные предприятия пошли по пути комбинированного строительства, наладив производство инновационных строительных материалов на своих производственных базах.

Таблица 23. -Характеристика инновационной технологии комбинированного малоэтажного строительства .

Содержание

Вид технологии
1.Полное комбинирование	1.Предприятие производит все виды инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет строительство зданий и сооружений.
2. Частичное комбинирование	2.Предприятие производит часть инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет строительство зданий и сооружений.
3. Локальное комбинирование	3.Предприятие производит часть инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет локальные строительно-монтажные работы.
4. Ситуативное комбинирование.	4. Предприятие производит отдельные виды инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет единичное строительство зданий и сооружений по особым заказам.

Автор на основе собранных данных, провел распределение предприятий, использующих инновационные технологии комбинированного малоэтажного строительства по критерию комбинирования производства материалов и строительства в Алтайском крае.

Таблица 24-Распределение предприятий, использующих инновационные технологии комбинированного малоэтажного строительства по критерию комбинирования производства материалов и строительства в Алтайском крае.

Группа предприятий	Примеры
1.Предприятия, практикующие полное комбинирование.	ООО «Домстройкомплект» (Барнаул). ООО «Тепловит» (Барнаул).
2. Частичное комбинирование	ООО «Угринич-Плюс» (Барнаул). ООО «Стройсервис» Бийск). ООО «Ника» (Заринск).
3. Локальное комбинирование	ООО «Строймир» (Бийск). ООО «Орион» (Алейск). ООО «Сатурн» (Барнаул).
4. Ситуативное комбинирование.	ООО «Ринат» (Барнаул). ООО «БЭРС» (Барнаул). ООО «Стройтрест» (Бийск).

Среди предприятий, использующих инновационные технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства в крае действует и строительное предприятие ООО «Угринич-Плюс».

ООО «Угринич-Плюс» применяет следующие виды инноваций : строительство домов , зданий и сооружений , производство инновационных строительных материалов, производство инновационного оборудования и различных изделий с использованием инновационных материалов.

Таблица 25.-Инновационные технологии, применяемые ООО «Угринич-Плюс».

Вид инновации	Характеристика
1. Инновационные материалы из пенопласта.	1. Пенополистирольные изделия. 2. Пенополистирольные строительные блоки и монтажные панели. 3.Пенополистирольные панели малого размера для утепления. 4.Пенополистирольные панели среднего размера для покрытия крыш. 5.Пенобетонные конструкции для монтажа каркаса.
2.Строительства дом -термоса из блоков.	2.Дом блочного типа из строительных блоков пенопласта-утеплителя и деревянных конструкций. Стандартный срок строительства дома с площадью до 200 кв.м., не более 40 рабочих дней.
3.Хозяйственные сооружения из поликарбоната , метало-черепицы, пенопласта и пенобетона.	1.Дачные строения (от 20 до 40 кв.м.). 2.Туристческие домики (до 40 кв.м.). 3. Бани (по индивидуальным заказам).

В каждом цеху предприятия, реализуются отдельные производственные программы с применением различных технологий.

Таблица 26-Инновационные технологии, применяемые в производственных подразделениях ООО «Угринич-Плюс».

Производственные подразделения	Виды технологий
1.Строительный сектор (занимается строительными и монтажными работами).	1.Инновационные виды сырья. 2.Инновационная строительная техника. 3.Пенополистирольные панели и блоки. 4.Пенобетонные конструкции. 5.Новейшие виды черепицы и т.д.
2.Цеха № 1, 2, 3 и 4.	1.Выпуск арматурных конструкций из пенопласта. 2.Выпуск пенобетонных строительных материалов. 3.Выпуск панелей для утепления.
3.Цех№ 5	1.Выпуск разнообразных изделий из поликарбоната. 2.Выпуск конструкций из металла. черепицы, пенопласта и пенобетона.

Применение инновационных технологий позволяет значительно сократить расходы по сравнению с традиционными технологиями, ведет к ускорению производственного процесса и увеличению физического объема выпуска продукции, ведет к повышению рентабельности.

Таблица 27.-Показатели производственной деятельности в натуральном выражении.

Вид технологии	Натуральный объем производства продукции и строительно-монтажных работ
1.Построенные дома, штук.	11
2.Возведенные хозяйственные здания и сооружения	18
3.Объем производства пенопластных блоков, тонн.	125
4.Объем производства пенопластных панелей, тонн.	14,9
5.Количество произведенных сборных конструкций, штук.	149

Реализация значительного объема инновационной продукции позволило предприятию достичь приемлемого уровня рентабельности.

Таблица 28.-Показатели эффективности инновационных проектов, по данным администрации предприятия в 2016 году.

Реализованные инновационные проекты	Уровень рентабельности инновационного проекта в %
1.Строительство 11-и домов по инновационной технологии.	21,8
2.Строительство сооружений и 18 хозяйственных объектов.	22,19
3.Программа выпуска 125 тонн пенопластных блоков.	19,7
4.Программа выпуска пенопластных панелей.	18,9
5.Программа производства сборных конструкций.	17,5

Как показывают расчеты, уровень рентабельности инновационных проектов являлся удовлетворительным.

Таблица 29.- Недостатки деятельности предприятия в 2016 году.

Реализованные инновационные проекты	Недостатки
1.Строительство 11-и домов по инновационной технологии.	1.Неудачный выбор места для строительства домов вдали от города, привел к перерасходу средств на транспортные расходы.
2.Строительство сооружений и 18 хозяйственных объектов.	1.Имел место перерасход средств из-за временного отсутствия электрической энергии на территории строительства.
3.Программа выпуска 125 тонн пенопластных блоков.	1.Высокие изначальные цены на блоки привели к сильной задержке их сбыта. Чрезмерно завысили цены. Поздно применили сезонные скидки.
4.Программа выпуска пенопластных панелей.	4. Высокие изначальные цены на панели привели к сильной задержке их сбыта. Чрезмерно завысили цены. Поздно применили сезонные скидки.
5.Программа производства сборных конструкций.	5.Серьезной ошибкой было отсутствие в ассортименте продукции пользующихся высоким спросом таких товаров, как : теплицы и гаражи. Предприятие не принимало заказы на их производство, несмотря на наличие ресурсов, и мощностей для их выпуска.

Как показывают данные, предприятие не использовало все имеющиеся возможности для расширения инновационного производства, что привело к значительному недополучению прибыли.

В результате исследования деятельности организации, можно выделить несколько основных проблем, стоящих перед предприятием на современном этапе.

Таблица 30.-Проблемы в развитии предприятия.

Проблема	Угрозы и возможности
Уровень рентабельности ниже плановых показателей	Реализация комплекса мер по увеличению доходов позволит улучшить ситуацию с рентабельностью
Негибкая ценовая политика	Цены сравнительно высоки
Ограниченность использования кредитов	Высокие ставки по кредитам сокращают спрос на услуги и товары
Ограниченность позиций предприятия на определенных сегментах рынка	Выделение новых целевых групп потребителей и освоение новых сегментов рынка
Низкая эффективность финансовой политики	Нехватка капитала для реализации новых перспективных проектов
Реклама не обеспечивает решение задач по сбыту	Активизация рекламной деятельности
Острая необходимость процессных инноваций	Реализация комплекса процессных инноваций

С учетом выявленных проблем, по мнению автора, необходимо выделить следующие стратегические направления развития предприятия на основе проведения продуктовых и процессных инноваций.

Таблица 31.-Направления развития предприятия

№ п/п	Направление
1.	Увеличение объемов продаж путем выпуска новой продукции –дешевых инновационных строительных материалов
2.	Выделение новых целевых групп потребителей и освоение новых сегментов рынка на сегменте малоэтажного строительства
3.	Организация системы повышения квалификации персонала
4.	Привлечение капитала для реализации новых перспективных проектов
5.	Активизация рекламной деятельности
6.	Поддержание гибкой ценовой политики
7.	Оптимизация системы кредитования
8.	Поддержание высокого качества и скорости сервисного обслуживания клиентов
9.	Внедрение инновационной техники.
10.	Создание нового подразделения предприятия, занимающегося инновационным видом строительного бизнеса.

Проведя анализ деятельности организации, можем сделать вывод, что предприятие удерживает позиции в отрасли, преодолевая многочисленные трудности во многом благодаря постоянному внедрению инноваций.

3.Рекомендации по реформированию предприятия на основе реализации программы системных инноваций.

Программа реформирования предприятия на основе системных инноваций должна быть нацелена на развитие, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, применяя различные инновации.

Таблица 32.-Рекомендации для оптимизации инновационной деятельности предприятия с учетом выявленных ранее недостатков.

Перспективные проекты	Рекомендации по их реализации
1.Строительство домов по инновационной технологии на единой территории.	1.Желательно приобретать земельные участки в местах, благоприятных для строительства, чтобы вести застройку в форме строительства поселка.
2.Строительство сооружений и объектов для хозяйственных нужд.	1.Проводить строительно-монтажные работы с использованием экономичных и высокоэффективных технологий.
3.Программа выпуска пенопластных блоков.	1.Реализация блоков должна производиться со скидками для крупных заказчиков от 5до 15 % в зависимости от объема.
4.Программа выпуска пенопластных панелей.	4. Необходимо широко применять сезонные скидки от 2 до 10 %, скидки за объем от 5до 15 % в зависимости от объема.
5.Программа производства сборных конструкций.	5.Желательно расширение ассортимента продукции за счет товаров, пользующихся стабильным спросом таких, как: теплицы разных размеров и «гаражи-улитки».

Реализация продукции на предприятии постоянно увеличивается, растут объемы продажи продукции, но желательно использовать все производственные фонды предприятия. Поэтому необходимо запустить производство железобетонных плит в цеху № 5 в 2018 году.

Рассмотрим годовой план производства и реализации продукции – пенополлистирольных панелей в цеху № 4 в 2018 году.

Таблица 33.-План производства продукции в цеху № 4 в 2018 году.

Наименование показателя	Единицы измерения	Значение
Объем продукции	Штук	4560
Цена отпускная без НДС	тыс. руб.	3,82
Объем в стоимостном выражении	тыс. руб.	17419,2

План предусматривает выпуск 4560 панелей из железобетона и арматурного полистирола в цехе № 4 по технологии «Тепловит».

Таблица 34.-Годовая плановая смета расходов по цеху № 4.

Элементы расходов	Затраты, тыс. руб.	Структура, %
Материальные расходы	5140,48	42,04
Вспомогательные материалы	3648	29,84
Запасные части	209	1,7
Электроэнергия	22,98	0,18
Вода	12,76	0,1
Расходы на оплату труда	731,863	5,98
Отчисления на социальные нужды	190,284	1,55
Амортизация	1047	8,56
Прочие расходы	1222,48	10
Полная себестоимость продукции	12224,85	100

Цена единицы продукции = Плановая себестоимость единицы продукции +Прибыль от продажи единицы продукции.

Плановая себестоимость единицы продукции = 12224,85тыс. руб./456=26,8 тыс. руб.

Прибыль от продажи единицы продукции составляет 30 % (11,4 тыс. руб.)

Среднерыночная цена 1-ой панели составляет на рынке 38,2 тыс. руб.

Таблица 35.-Годовая плановая прибыль от производства и реализации продукции в цеху № 4 в 2018 году.

Показатель	Значение, тыс. руб.
Доходы от реализации	17419,2
Расходы на производство и реализацию продукции	12224,85
Внереализационные расходы	9,85
Прибыль	5184,5
Налог на прибыль	1244,28
Чистая прибыль	3940,22

Для определения безубыточного объема продаж воспользуемся уравнением общих затрат.

Z = bx + a, где b – ставка переменных расходов на 1–у панель ;

а – постоянные затраты;

х – объем продаж в натуральном выражении-4560 панелей.

тыс. руб.- объем затрат на единицу продукции.

Z = 12224,85 тыс. руб.

а = 3400,627 тыс. руб. – постоянные затраты

Переменные затраты на единицу продукции ∙ 4560 штук +3400,627 тыс. руб. = 12224,85 тыс. руб.

8824,223 тыс. руб. = Переменные на единицу продукции ∙ 4560 штук.

Переменные затраты на единицу продукции = 1,935 тыс. руб.

(1.)

BEP — точка безубыточности,

TFC — величина постоянных издержек,

VC— величина переменных издержек на единицу продукции,

P- стоимость единицы продукции (реализация).

Точка безубыточности (ТБ) = 3400,627 тыс. руб./1,885 тыс. руб. =1800.

Точка безубыточности – 1800 штук, а запланированный объем сбыта продукции в 4560 панелей больше точки безубыточности.

Введение в действие производственной линии по выпуску панелей позволит доходы предприятия значительно улучшить.

Плановые показатели проекта реализации гаражей типа «улитка» новой модели «А-2016» в 3-ом квартале 2017 года приведены в таблице.

Таблица 36.- Показатели проекта реализации гаражей типа «улитка» новой модели «А-2016» в 3-ом квартале 2017 года.

Показатель	Единица измерения	Плановый период
Объем сбыта	Штук	100
Цена отпускная без НДС	Рубли	200000
Объем реализации	Тыс. руб.	20000

План предусматривает реализацию 100 штук в течение 3-ого квартала 2017 года. Плановая смета расходов на реализацию продукции по проекту в 3-ем квартале 2017 года приведена в таблице.

Таблица 37.-Плановая смета расходов на реализацию продукции.

Элементы расходов	Затраты, тыс. руб.
Материальные расходы	10200
Расходы на оплату труда и социальные отчисления	2800
Амортизация	750
Прочие расходы	485
Полная себестоимость	14235

Цена 1 гаража = Плановая себестоимость единицы продукции +Прибыль от продажи единицы продукции.

Плановая себестоимость единицы продукции = 14235000/100=142,35 тыс. руб. Прибыль от продажи единицы продукции составляет 57,65 тыс. руб. Цена 1 единицы продукции составляет на рынке 200 тыс. руб.

Таблица 38.-Годовая плановая прибыль от производства и реализации продукции.

Показатель	Значение, тыс. руб.
Доходы от реализации	20000
Расходы	14235
Прибыль	5765
Налог на прибыль	1153
Чистая прибыль	4612

Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности строим график. Для этого воспользуемся уравнением общих затрат

Z = bx + a, (2).

где b – ставка переменных расходов на 1 бетонный гараж;

а – постоянные затраты;

х – объем продаж в натуральном выражении-100 штук.

Z =14235 тыс. руб.

а = 4035 тыс. руб.– постоянные затраты

Переменные затраты на единицу продукции *100 +4035 тыс. руб. = 4035 тыс. руб.

10200 тыс. руб. = Переменные на единицу продукции *100 штук.

Переменные затраты на единицу продукции (УПР) = 102 тыс. р.

Точка безубыточности (ТБ) = 4035/(200-102) тыс. руб.=41,173 или 42 штуки.

Точка безубыточности (42 единицы продукции) значительно меньше запланированного объема продаж.

Таблица 39.- Плановые технико-экономические показатели.

Показатель	Единица измерения	Значение
Объем реализуемой продукции	Тыс. руб.	20000
Цена единицы продукции	Тыс. руб.	200
Затраты на производство и реализацию продукции	Тыс. руб.	14235
Себестоимость единицы продукции	Тыс. руб.	14,235
Затраты на 1рубль продукции	копеек	71
Чистая прибыль	Тыс. руб.	4612
Рентабельность продаж	%	23,06

По проведенным расчетам, проект реализации гаражей типа «улитка» новой модели «А-2016» является эффективным, так как предполагается получение прибыли в значительном размере.

В целом, при внедрении комплексных мер по реформированию деятельности предприятия на основе системных инноваций предполагается значительное улучшение производства и сбыта продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Потенциал изменений предприятия представляет собой совокупность материальных, трудовых, информационных и финансовых инноваций, которые могут быть использованы в процессе реформирования предприятия.

Изменение деятельности организации на основе системных инноваций, носит комплексный характер, который основан на применении различных технических, экономических, социально-психологических, организационных и иных инноваций. При применении системных инноваций происходит преобразование различных направлений деятельности предприятий без смены генерального направления само бизнеса.

В результате проведенного исследования, были установлены тенденции и закономерности изменений в деятельности предприятий, использующих инновационные технологии строительства на основе системных инноваций.

Как показало проведенное исследование, инновационное преобразование строительных предприятий на основе системных инноваций реализуется путем перехода предприятий к комбинированному типу организации бизнеса, когда строительство различных объектов с помощью инновационных технологий и производство инновационных материалов для нужд самого строительства объединяется в составе одного предприятия , использующего исключительно инновационные технологии в строительной сфере Алтайском крае.

При использовании технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства , строительное предприятие производит часть инновационных строительных материалов и на их основе осуществляет строительство зданий и сооружений.

Среди предприятий, использующих инновационные технологии частичного комбинированного малоэтажного строительства в Алтайском крае, действует и строительное предприятие ООО «Угринич-Плюс».

На основе изученного успешного опыта различных строительных предприятий, была разработана программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных инноваций для перехода к модели комбинированной строительной деятельности.

Данная программа инновационного реформирования предприятия ООО «Угринич-Плюс» на основе системных нацелена на долгосрочное развитие, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, применяя различные технические, управленческие, финансовые и маркетинговые инновации.

Производственные инновации в ООО «Угринич-Плюс» предполагают внедрение в производство новых видов продукции , новой техники и новых строительных технологией.

Для обеспечения комбинированного производства строительных материалов и строительства зданий и сооружений из этих материалов, проект развития предприятия , предполагает организация масштабного производства пенополлистирольных строительных блоков «ПСБ-2015» и строительства из них зданий и сооружений с применением современных инновационных технологий в специально создаваемом поселке в Первомайском районе Алтайского края.

Реализация программы системных инноваций на предприятии по всем запланированным мероприятиям принесет значительный экономический эффект.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08. 2000 № 117- ФЗ (в ред. Федерального закона РФ от 28.12.2016 №425-ФЗ).-М.: АСТ,2017.-590 с.
Абрютина М.С. Инновационный бизнес / М.С. Абрютина.-М.: Дело и сервис, 2016.-756 с.
Абрютина М.С. Основы бизнеса: Учебное пособие / М .С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016.- 493 с.
Аванесов Ю.А. Экономика предприятий. / Ю. А. Аванесов.- М.:Юнити-Дана, 2015.- 570 с.
Александров Ю.Л. Экономика предприятия. / Ю.Л. Александров.–М.: Пргресс, 2016.- 699 с.
Ансофф И. Маркетинг и менеджмент./ Ансофф И.-М.:Наука,2014.-891 с.
Балабанов И.Т. Инновационная экономика. / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2016.-708 с.
Басовский Л.Е. Инновации в малом бизнесе/ Л.Е. Басовский. – М.: Инфра.- М.: Терра, 2016.-490 с.
Баканов М.И. Инновации в промышленности. / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2016. - 329 с.
Белов И.А Инновационный менеджмент/И.А. Белов. -М.: АСТ,2016.-656 с.
Буров П.П. Экономика предприятия / П.П. Буров.- М.: Глобус, 2016.-481 с.
Веблен Т. Институциональные инновации./Т. Веблен.-М.:АСТ,2015.-398 с.
Висс Т. Теория инноваций./ Висс Т.-М.: АСТ, 2016.-715 с.
Волков О.Н. АХЭД / О.Н. Волков.- М.: ПБОЮЛ, 2016.-410 с.
Гаврилов А.Н. Инновационный менеджмент/ А.Н. Гаврилов.-М.: КНОРУС, 2016.-432 с.
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ:/ Л.Т. Гиляровская.- М.: ЮНИТИ – ДАНА,2016.- 497 с.
Глазунов М.И. Анализ инновационного потенциала организации. /М.И. Глазунов//Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – №3. – с.40-45.
Давыдова Л.В. Политика управления инновационным потенциалом предприятия. / Л.В. Давыдова. // Финансы и кредит. – 2015. – №15. – с. 5-11.
Зубкова О.В. Комплексный анализ инновационной деятельности промышленного предприятия. / О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 2. – с.11-18.
Зубкова О.В. Методология управления промышленным предприятием на основе инноваций./ О.В. Зубкова. // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 18. – с.39-49.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ, 2016.-318 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2016.-517 с.
Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2017.-619 с.
Карнеги Д. Успешный менеджмент/ Д. Карнеги. – М.: АСТ, 2016. – 724 с.
Котлер Ф. Маркетинг. / Ф. Котлер.-М.: Дрофа, 2016.-790 с.
Любушин Н.П. Основы бизнеса / Н.П. Любушин. – М.: АСТ, 2016.- 471с.
Мельник М.В. Менеджмент. / М.В. Мельник.– М.: ЮНИТИ, 2016. – 471 с.
Наумов В.А. Основы менеджмента./ В.А. Наумов.-М.: АСТ, 2016.-490 с.
Оучи Р. Менеджмент./ Р. Оучи.-М.: Прогресс, 2016.-755 с.
Портер М. Современный бизнес./ М Портер.-М.: Терра, 2016.-714 с.
Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин.- М.: ЮНИТИ, 2016.-360 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов.- М.: Академия, 2016.-496 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: Дрофа, 2016.-488 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка рисков проекта производства гаражей на 1-ом этапе

Простые риски	Веса, W	Вероятность, V	Балл, R = W * V
1.Подготовительная стадия	0,028*5	50	7
2.Строительная стадия, монтаж:
1.	0,028	50	1,4
2.	0,028	50,0	1,4
3.	0,028	50,0	1,4
4.	0,028	66,7	1,87
5.	0,028	66,77	1,87
6.	0,028	33,3	0,93
Итого:	0,168		10,27

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка рисков проекта производства гаражей на 2-ом этапе

3.Стадия функционирования: финансово-экономические риски
1.	0,028	50	1,4
2.	0,028	50	1,4
3.	0,028	58,3	1,63
4.	0,028	50	1,4
5.	0,028	50	1,4
6.	0,028	66,7	1,87
7.	0,028	66,7	1,87
8.	0,028	58,3	1,63
9.	0,028	50,0	1,4
Итого:	0,252		14
4.Стадия функционирования: социальные риски
1.	0,028	50	1,4
2.	0,028	8,3	0,23
3.	0,028	50	1.4
4.	0,028	50	1,4
5.	0,028	50	1,4
6.	0,028	50	1,4
Итого:	0,168		7,23
5.Стадия функционирования: технические риски
1.	0,028	8,3	0,23
2.	0,028	50	1,4
3.	0,028	91,7	2,57
4.	0,028	33,3	0,93
5.	0,028	33,3	0,93
Итого:	0,14		6,06
6.Стадия функционирования: экологические риски	0,14	50	7

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Матрица БКГ по товарной группе кладочной сетки ООО «Угринич-плюс» в 2016 году.

2 «ЗНАКИ ВОПРОСА»

Сетка для кафеля

1 «ЗВЕЗДЫ»

Сетка для железобетонной арматуры

ТЕМПЫ РОСТА РЫНКА

ВЫСОКИЕ

3 «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»

Сетка для заливки в опалубку

«СОБАКИ»

Сетка для кирпичной кладки

НИЗКИЕ