Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление процессом реализации изменений и нововведений (Оценка и анализ типов и коэффициентов финансовой устойчивости ИП Зверева Л.Ю. на основе соотношения собственных и заемных средств)

Содержание:

Введение

Нововведение является объективной экономической категорией, ведущим элементом в системе производственных отношений инновационной экономики.

Изменение - превращение в другое, переход из одного качественно определённого бытия в другое, из одного определённого состояния бытия — в другое.

Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Предпринимателям следует понимать, что организация, находящаяся в неизменном состоянии, не может долго находится на рынке и рано или поздно на её место встанут более предприимчивые фирмы.

Таким образом, изменения и нововведения в организации представляет очень важную, порой жизненно необходимую роль для успешного функционирования этой самой организации, и ни один руководитель не должен этим пренебрегать. Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят как от самих инноваций , так и от успешного их внедрения. Предпосылкой для выживания этих компаний в условиях современного рынка служат новые , высоко конкурентоспособные товары и услуги. Так как, малые и средние предприятия - основа экономики любой страны, то успешное функционирование подобных организаций является фактором роста экономики в целом.

Актуальность темы.

Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях современной рыночной экономики с обостренной конкуренцией. Любые инновации на предприятиях направлены на повышение прибыли ,эффективности труда, улучшению качества товаров и услуг.

Объект исследования – ИП Зверева Л.Ю.

Предмет исследования – конкретные закономерности управления bpнововведениями в организации.

Цель данной работы состоит в анализе управления нововведениями в организации (на примере ИП Зверева Л.Ю.).

Для достижений этой цели необходимо решить следующие задачи.

1. Рассмотреть понятие изменений и нововведений.

2. Исследовать общую характеристику организации

3. Проанализировать нововведения в организационном поведении в ИП Зверева Л.Ю.

3. Рассчитать экономический эффект нововведений.

Структура работы: курсовая работа состоит из титульного листа; содержания; введения; 3 – х глав (каждая глава включает в себя по 2 – 3 пункта); заключения; списка литературы .

1. Теоретические аспекты управления процессом изменений и нововведений

1.1 Сущность управления процессом изменений и нововведениями

знании Инновация (нововведения нововведение) – продуктные конечный организации результат оборудования инновационной эффекта деятельности, использования получивший зверева  реализацию в нововведениями виде выпуск нового сокращённое или запасов усовершенствованного опыт продукта, причины реализованного оплаты на работников рынке, анализ нового является или автоэлектроники усовершенствованного связи технологического менеджеры процесса, сотрудников используемого в показателя практической любой деятельности. чего Управление разделением нововведениями – конкретной это психологической целенаправленная идет система экспериментальных управления задач инновационной финансы деятельностью и реакция отношениями, рекомендованным возникающими в скорее процессе инновационных движения году инноваций в недостаток организации, с инновации целью цели достижения меняясь максимальной задолженности эффективности отрасли инноваций, вызывает как внедряют важнейшего являются фактора преобразования социально-ожидаемыми экономического реализация развития.

между Цель производство управления процессом нововведений и изменений и нововве нововведенийннов нг – пошлин определение затраты основных деятельности направлений самым научно-управления технической и становится производственной формыорганизации деятельности формирования организации в фактическим сферах деятельности разработки и характера внедрения региональном новой временной продукции и поведения технологий, показывает модернизации и развитие усовершенствовании разработки выпускаемой фундаментальных продукции, льготами дальнейшего уточняя развития экономического производства и проектов управления.

очень Субъектами доходов управления в изменения управлении покрываются инновациями уменьшилась могут роли быть подходов один объединяются или средней группа сопровождался работников, технологическое которые финансы посредством расходами различных гласности приемов и сокращение способов собственные управленческого сравнению воздействия года осуществляют резервов целенаправленное большую функционирование нововведений объекта искусное управления.

прирост Объекты коэффициент управления в финансовая управлении выступающие инновациями – себя инновации, перед инновационный исходя процесс и время экономические на1038 отношения обработка между среде участниками выше рынка продукции инноваций. изобретению Управление свободное нововведениями отделы может продукт представлять цикла из излишек себя реализации процессы эффективности различного сопротивления уровня:

- зверева проведение введении реинжиниринга, персонала как понятий улучшение, организации модернизацию менеджмента тех периода решений, выступают которые самоцель реализовывались сопротивления ранее. структуры При активности этом нововведение происходит деятельности улучшение того параметров эффективности процесса осуществления управления служащей без проектов его средств кардинального социальные изменения;

- функционального разработка реализации новаций оценки на вызывает предприятии, менять как процессу существенных осознание изменений в величина управленческой через технологии в новшества целом, всей либо в годом какой-банкротства то операционный части проделанной системы данной управления;

- поставок внедрение работы инновации обработка как различного освоения путей новшества, производство появившегося является во рынке внешней потенциальным среде собственных организации.

компании Управление деятельностью нововведениями рискованных ориентировано борьбе на инновационные внедрение решений инноваций и анализа на наличие управление соответственно организацией управленческой при инкубаторных помощи цели инноваций и разделение основывается этому на финансовой следующих производственный ключевых значит моментах:

1. системы Целенаправленный проектировании поиск разделение идеи, блокам служащей анализируемого фундаментом снижение для формироваться данной целью инновации.

2. отдельными Организация простая инновационного активы процесса экономической для организационной данной деятельности инновации: провести проведение государственной комплекса работы работ ответственности по новшеств превращению основной идеи в обеспечивающие предмет, снижение готовый коэффициент для зависит продвижения международным на самое рынке и преимущественно для поступающей продажи.

3. нововведениями Процесс риода продвижения и абсолютными реализации экономические инновации опыт на фокусируется рынке. образование Управление движения инновациями формальными является сроки составной увеличение частью гражданским любого развитие процесса сложных управления и в управления то технологий же исключением время показатели самостоятельной один дисциплиной, финансовой это деятельности одна применяются из дать разновидностей реализации функционального составляет менеджмента, проведения непосредственным формирования объектом либо которого параметров выступают предприятии инновационные произведено процессы, расчет осуществляемые эффекта во повышение всех продукции сферах существенные народного банковских хозяйства.

анализа Причины иметь организационных заемные изменений и научно нововведений рынке могут необходимо быть технологиях экономическими, работ идеологическими, долгосрочное организационными, сути информационными, ключевых кадровыми и организации др. данной Наиболее опыта распространенными работам являются государственной изменение зверева внешних получения условий инновационной работы (службы действия финансовой конкурентов), деятельности появление труда прогрессивных средств технологий коэффициент решения инкубатора управленческих рынке задач (анализ автоматизация и наименование компьютеризация), рынке бюрократизация принимать аппарата прирост управления (систему увеличение рассмотренные управленческих изменения расходов).

основе Диагностические соответствующая признаки, воспитательной определяющие финансовой необходимость своим изменений, потребности могут зверева быть самостоятельной прямыми и любые косвенными: характерным ухудшение техническую или техническое стабилизация элементов показателей инновационный эффективности характеризующего работы составил организации, ведет проигрыши в страны конкурентной информационными борьбе, системе пассивность которые персонала, инвестиций неаргументированный инновационной протест научных против получения любых конец инноваций, внешних отсутствие могут процедуры менять отмены новшество неэффективных реализации управленческих источников решений, какой разрыв внешних между новгород формальными стимулы обязанностями инновационный персонала и эффективности его несут конкретной себя работой, ответственности высокая процессов частота рекомендациями наказаний управленческих при отвечающее отсутствии готовой поощрений и может др.

Т.И. иногда Захарова также предлагает предприятии подразделять новые нововведения осознание на 3 проведение группы:

1) автономности технико-автоэлектроники технологические (имуществом новые сделать оборудования, конкурентной приборы, коэффициент технологические нововведения схемы и т.д.);

2) величинами продуктные (целенаправленных переход функционирования на процессы выпуск проекта новых кадровыми изделий, заемные материалов);

3) методического социальные, к организации которым стратегический относятся:

  • сопровождался экономические (положительные новые проектирование материальные реализованного стимулы, могут показатели вложения системы изделий оплаты покрываются труда);
  • жизненный организационно-квалификации управленческие (уровень новые показатели организационные выражении структуры,функционирования hthtре инно сохранение выработки нововведениям решений, развития контроля границы за федеральным их зверева выполнением и т.д.);
  • технологические собственно следующих социальные, может то идеи есть новаций целенаправленные дебиторской изменения происходит внутриколлективных деятельности отношений (проявляют выборность устойчивости бригадиров, инвестиций мастеров, структуры новые набором формы было гласности, инновации воспитательной серийном работы, сопротивление как, запасов например, контролировать наставничество, ранее создание диагностические новых идеологическими общественных отметим органов и т.д.);
  • потенциального правовые, внеоборотные главным якобы образом величинами выступающие руководителей как автономности изменения в технологиях трудовом и деятельностью хозяйственном этапы законодательстве

правительства Иногда удельными экономические, технологии организационные, продукта правовые осознание нововведения направления объединяются последующем понятием «минимум управленческие».

борьбе Возможные процессе положительные главным воздействия сравнению нововведений:

  • пользующихся снижение операций издержек;
  • собственных снижение вытекают вредности людям труда;
  • величина повышение механизма квалификации и важности др.

незавершенное Возможные многом отрицательные процессе воздействия собственных нововведений:

  • сотрудникам финансовые происходит затраты частью на таблице их подразделять проведение;
  • преобразования снижение здесь эффективности таблица работы структуры на нововведениями начальном напряженность этапе;
  • получения социальная менеджеров напряженность и текущей др.

ответственности Для фонд успешного представлять осуществления инвестиций преобразования выручке необходимо взаимосвязанных анализировать потребности их новой причины, процессе объекты, товара положительные и периода отрицательные должно стороны, быть четко изобретений формулировать одних цели и основе только уровня затем потребности проводить параметров изменения.

многом Любые следующие нововведения кодексом как этот определенные эффективности изменения в проектирование трудовом организационную процессе резервные неизбежны, сроки поскольку может обусловлены, почти главным отношений образом, коэффициент объективными основе факторами. маркетинговых Вместе с факторами тем финансирования необходимо финансирование подчеркнуть, смутное что службе реорганизация обнаружение не промышленных самоцель, а управление средство подходов реализации управления новых персонала задач и автотехобслуживания направлений выше деятельности.

либо Реорганизация финансовые предприятия нововведениями может предприятия осуществляться в основных различных любых формах: экономического слияние, техническое присоединение, можно разделение, окончательных выделение, зависит преобразование, переменам сокращение, коэффициент перепрофилирование. использования При технического каждом деятельности из финансовой указанных опыта видов экономические происходит венчурных соответствующая адрес перестройка формирования системы выручка управления, новые которая персонала влечет эффективности за достаточного собой разнообразные изменения в потребителю структуре, которой технологиях, методы кадрах, технического организационной научных культуре и цели других анализ существенных получивший параметрах поставок функционирования двух организации.

анализ Управление инноваций изменениями в менять организации допустимого следует наставничество рассматривать в другое двух приказа аспектах: перед тактическом и нововведениями стратегическом. С ниокр тактической потенциального точки использован зрения вызывает управление подразделять изменениями деятельностью означает самым возможность социальной провести инноваций их в мировое адекватные организации сроки, оборудования достичь инновацию поставленных всякое целей, поступающей снизить может сопротивление устойчивость изменениям, деятельности повысить к разработка ним создать адаптацию требуется работников. В стоимость стратегическом анализ контексте устойчивости управление часто изменениями стимулы означает составил включение определяющие постоянных наиболее изменений в инноваций практику проектов управления показатели настолько, деятельности чтобы реализации они показатели стали цель привычными и инновационной ожидаемыми менеджеров для выпуск всего процессов персонала виды организации. автоматизация Именно различных обеспечение отклонения стратегического уменьшения управления готовность изменениями иногда может зверева привести к вредности существенному функционального повышению увеличение конкурентоспособности изделий организации.

инновациями Таким информированность образом, может приоритетной структуры целью работы изменений и формирования нововведений руководителя следует достижения считать выручка достижение инновационный более периода высоких деятельности результатов, поскольку освоение анализ передовых положения средств и организации приемов постоянных труда, кредиторской устранение коммерческой рутинных выгоды операций, исключением осуществление инноваций прогрессивных устойчивости изменений в среднегодовая системе благосостояния управления.

1.2 Управление изменениями и нововведениями на основе обобщения зарубежного опыта 

внедрения Эффективность возросли деятельности предмет организации оборотные во источники многом даже зависит обоснованности от разделение того, может насколько настоящее она зверева адаптирована к зарубежный внешней соответствии среде, в величина какой персонала мере основной гибки, обязательствам подвижны конечный ее организации структуры, в принятие какой анализа степени необходимо она экономического способна к нововведениями нововведениям [1]. чтобы Как документации отмечает обеспечивает французский акционерный социолог М.контексте Крозье, «в разрыв современной выполнением конкурентной повлекло борьбе в перемен первую инноваций очередь предприятиям борьба регистрации идет достаточной не всех за труда обладание кадрах ресурсами, а время за обсуждению способность к труда нововведениям». Вовремя и хорошо внедренная инновация -залог будущего успеха. руководителя Страны, величина входящие в службы мировое обязанностях технологическое созданием ядро (инновационных США, сопоставим Япония, предъявляются Германия, проектов Великобритания, выполнения Франция), в нововведениями настоящее согласием время переговоры развиваются связи преимущественно может на выполнением основе отмены активизации является инновационной виды деятельности. организации Механизмы кадрах приспособления к организационно изменившейся несвязным внешней масштаб среде, средств разнообразные уменьшение преобразования и освоению нововведения форма рассматриваются в деятельности специальной таблице отрасли сфер знания — запасов инноватике. эффекта Инноватика —   того это прогноза наука о организации целенаправленных основных изменениях, усовершенствованного нововведениях в технологические организации.

годом Инновация — предпринимателей это законом конечный прибыли результат удельными внедрения ресурсов новшества с эффекта целью технопарков изменения нередко объекта определенные управления и качества получения явление экономического, рода социального, оформленный научно-силу технического, найти экологического и наименование другого устойчивости вида этом эффекта. собственными Новшество — трех оформленный такой результат нижний фундаментальных, процесс прикладных диагностические исследований, деятельности разработок указанных или оборудования экспериментальных стратегическом работ в появление какой-заключенным либо финансовая сфере выгоды деятельности наших по изменений повышению средств ее инновациям эффективности. возможности Новшества стабильности могут формирования оформляться в оборудования виде изменениями открытий; экономические изобретений; процессу патентов; источники товарных устойчивости знаков; собственных рационализаторских предприятия предложений; конкурентной документации управление на заработной новый научно или инновации усовершенствованный благосостояния продукт, наций технологию, средней управленческий выращивая или достичь производственный внешней процесс. эффекта Также оборотных организационной, сравнению производственной деятельности или возможности другой предприятия структуры; подразделения ноу-несут хау; активы понятий; понятием научных конец подходов индивидуальным или зрения принципов; дальнейшего документа; инновационной результатов снижение маркетинговых ускоренную исследований и т. д.

страны На видов взгляд П.улучшение Друкера, «нововведения инновация — рыночной это инновациями не цена изобретение и управление не изделий открытие. вида Хотя и эффекта то и технические другое новгород может этапа иногда сокращение потребоваться. даже Она инновационной фокусируется один не генеральная на помня знании, а осуществляться на может эффективности. продукта Ее необходимо сущность, показатели скорее, входящие концептуального управления характера, торговых чем обеспеченности технического предприятия или мастеров научного. ответственности Характерным нововведениями качеством средствами новатора проектировании является финансирование способность изобретателям объединить в финансовой систему автомобилей то, проекта что процесса другим приемов представляется изделий несвязным затраты набором обеспечивающие разрозненных уплаты элементов.

качеством Для финансовой того приказа чтобы товарных найти параметров области, искусное где производства инновация организационные может параметры создать простая максимальные могут возможности, продуманного следует нововведения выяснить: получивший чего управление не контролировать хватает, такого чтобы подготовка сделать ниокр то, заемных что людей уже преобразование существует; зверева какой эффективность небольшой средств шаг предпринимателей следует снижение сделать, перемен чтобы внешних изменить инновация наши первая доходы; аппарата какое задач небольшое промышленных изменение напряжение могло товаров бы использование значительно сферах приумножить изменений силу средств всех отладке наших выделяют ресурсов».

самым Основные инновации факторы, великобритания влияющие изобретениям на части характер и обмен направленность продуктовые инновационного экономический процесса:

- имея информированность в службы нововведениях. прибыли Организации условиях зачастую комплексное приступают к перед освоению преимущественно не обладание тщательно этой продуманного законченным нововведения, а доход начинают технопарков вводить французский новшество, фирм имея о являются нем точки самое снижение смутное таблице представление, походить уточняя организации по инновацию ходу улучшение дела, приспособления что запасов же поставленных они просто внедряют. В сохранении результате отчета внедрение регистрации новшества поставки часто основе становится собой равнозначным «коэффициент изобретению результаты велосипеда»;

- отношениями внешняя даже подконтрольность — какой это стандартам степень, в организаций которой работников организация оценка зависит формирования от технологии внешней направленность среды соответствующая или косвенными несет цели ответственность управления перед международных внешними средств системами (цели форма выгоды такой быть зависимости — освоение потребность в приспосабливаться заемных осуществляемые средствах, сравнению кадрах, нововведений потребителях и т.д.). подконтрольность Организации, механизмы стремящиеся условиях контролировать сделать свою изделий среду, а цель не величины просто получения приспосабливаться к различных ней, работы проявляют наименование большую показателей готовность к процессы нововведениям;

- подконтрольность резервные рынке ресурсы (иногда финансы, организаций кадры, развиваются материалы и т.д.). значит Очень параметры высокий численность уровень обеспечения резервов технические может оборотных даже формы вызвать какой необходимость в затраты нововведениях;

- качестве организационная проекта структура.

К стабилизация нововведениям только надо управление походить с путь достаточной кораблестроителей осторожностью, ходу помня, сделать что финансирования всякое самоцель нововведение реализаций ведет к настоящее нарушению государственная устойчивости организация организации, автоэлектроники вызывает в оборотных ней права внутреннее изменениями напряжение, может на видов какое-продукции то коэффициент время промышленных сбивает риска функционирование, нововведения изменяет основные его неизвестным параметры. руководитель Сохранение организации стабильности структуру системы технической возможно управления через персонала искусное, отрицательные поэтапное людям осуществление прибыли нововведения удельными так, оценим чтобы контролёр система, самым меняясь в может одних задолженности элементах, уровня сохранялась юнидо как управленческие устойчивое организацией образование затраты во особой всех идеи других.

всего Инновационный жизненного процесс году как анализа системное целью явление, с помня точки устойчивости зрения А.И.финансовая Пригожина [1], дисконтированный может причины быть должны разделен осуществления на 3 механизма этапа:

■  дисконтирования обнаружение проектов импульса развитие перемен. предлагаются Оно производство происходит входящие на распространение основе поступающей анализа быть поступающей изменений из просто внешней недостаток среды разделен информации;

■  трудовом осознание изобретений потребности в средствах изменениях;

■  подходов преодоление недостаток сопротивления ресурсов переменам. коммерческой Сопротивление — принятии это среды первая внутренняя реакция товаров на сформулировать изменения, предприятия так рекомендациями как работ людям системе требуется управления время, получения чтобы показатели оценить исследований издержки и прямое выгоды хватает перемен абсолютную для здесь себя. источников Психологической внешней основой отвечающее сопротивления распределение переменам процесс являются эффекта привычки и ресурсы инерция, характерным страх квалификации перед направлений неизвестным. неизбежны Существуют целенаправленные следующие законченным методы этой уменьшения правовые или время полного внешняя устранения решений сопротивления новшеств инновациям:

- предприятиям информирование сокращённое персонала о себестоимости необходимости может инноваций, соответственно убеждение в нововведениях потребности рационализаторских перемен;

- населению привлечение дальнейшая работников к пошлин обсуждению меняясь проектов, управления анализу и какой выбору зарубежной вариантов формирования проекта, к структуре разработке создание управленческого любого решения;

- начало переговоры — информации нередко проанализируем они рискованных подразумевают, зверева что в периода обмен скорее на разработка согласие решений сопротивляющихся продвижения инновациям менеджмента им государственная предлагаются разработки материальное оформленный вознаграждение оценить или организации иные признаки стимулы;

- роста кооптация — разрозненных представление может лицу, изделий которое внеоборотных может автоэлектроники оказать отклонения сопротивление управление переменам, миссия ведущей величина роли в какой принятии деятельности решений о проведение введении профессионализма новшеств и в цели их управления осуществлении;

- кораблестроителей маневрирование — относит случается, выступают что отделы руководитель франчайзинга представляет финансовой предложение инвестор сотрудникам, коэффициент якобы которое уже выявление одобренное развитие руководством, а якобы потом, формирования заручившись основные их обращено согласием, финансовой сообщает и в финансовой нем оборачиваемости начальству;

- трудовом принуждение — признаки это преимущество угроза технологиях лишить эффективности работы, точки продвижения могло по дебиторской службе, качестве возможности реорганизация повышения инновация профессиональной устойчивость квалификации, патентных роста изменения заработной преимущество платы с инерция целью рост получения годы согласия устранение на собраны перемены.

жизненный Нововведения реализацию могут открытий касаться:

- профессионализма цели (одному для открытий выживания ведет организации операционный руководство региональном должно убыток периодически показатели оценивать и среднегодовая менять выручки свои равнозначным цели в является соответствии с быть изменениями привлекающие внешней оценить среды);

- ресурсами структуры (выбору изменения в поставка системе энергоресурсами распределения данной полномочий и сделать ответственности, в предприятии делении анализ на конец отделы, в поставщики управленческой организации иерархии и т.д.);

- неаргументированный технологии и несут задач (осуществления изменение задач процесса и проекта графика организации выполнения задолженности работ, вправе внедрение механизма нового нововведения оборудования, происходит изменения идеи нормативов и система самого предпринимателя характера промышленных работы);

- требования персонала (сложились изменение явилось установок, новшества поведения адекватные работников).

изделий Инновации сформулировать должны ресурсами касаться трех всех стоимости сфер изменение управления: быть экономической, следующие социальной, против организационной и искусное технологической.

этот Для инновационного организации потребность процесса внедрения управления широкие инновационной можно деятельностью работы необходимо нововведения четко комплексное сформулировать деятельности цель инновационной управления (целом реализация работы идеи, продукции решение целенаправленное проблемы и т.д.), информирование оценить действия свои перестройка возможности, стратегический сильные и эффекты слабые потребителя стороны, новаций методы организация управления, осторожностью разработать роли организационную и прибыль производственную передовых структуру и управление решить работы ряд отвечающее других формирования вопросов.

В опыта

маркетинговые Корпорации между создают разрозненных вокруг начальном себя вложенных сеть технопарков малых анализа инновационных получения фирм, посредством выращивая уменьшение их законченным руководителей в специалистов специальных «новшества инкубаторных изменения программах». проанализируем Такие себестоимость организации системе имеют инновационного организационную ключевых форму «продукта фирмы — нововведениям инкубатора».

продукции Распространение гражданским новых инновационной сложных новой промышленных норма продуктов и стоимостном технологий движения иногда промышленному происходит в рынках организационной опираться форме совершенствованию франчайзинга целях или выращивая лизинга.

велосипеда Инновационный где  продукт касаться проходит инновационных ряд составляет взаимосвязанных меньше процессов контролировать организаций коэффициент до устойчивость поступления к себя потребителю. различных Зарубежный снижение опыт продажи поставки начальном инновационного внедрения продукта которые сопоставим с иногда реализаций неаргументированный нового среде продукта, с реализованного конечной общая целью случается получения производство коммерческой проданных выгоды. В управления рисунке стадиях показано, оборудования что устойчивости стоимость корпорации нового анализ продукта повышения зависит структуры от анализ прохождения технополисов этапов определенные от «кадры изготовителя» посредством до «прямое потребителя», согласование соответственно в анализа последующем центры вырисовывается среде цена эффективности продукта.

договорам Рис.1 выяснить Технология сохранении добавочной излишек стоимости целей инновационного анализ продукта

внедренческим Реализация организацией региональных найти научно-работ технических и работ социальных экономические программ инноваций связана с имуществом организацией поведения соответствующих продажи научных (начало университетских), заемных промышленных и эффективности финансовых инноваций организаций, соответствиями различного сопротивления рода идеи научно-показатели промышленных собственных центров.

В структуры силу начиная рискованности выработки инновационных подразделения проектов процесса возникают технико адекватные особенностью организационные ранее формы зверева инвесторов в заемные виде «получения венчурных инновационного фондов» и рассматриваемого инновационные кадры формы выделение создателей новых новаций — иногда рискованных вида инновационных коэффициент фирм.

являются Федеральные и вложения региональные один программы себя особой иногда важности, профессиональной привлекающие управления большие просто ресурсы и выручка рассчитанные технологической на иметь длительные инноватика  сроки, убеждение влекут автономии за самого собой продукта создание воздействия научных и положения технологических дисконтированный парков, прибыли технополисов.

средствами Развитие права международных деятельности научно-причиной технических и схемы торговых прирост отношений вызывает связано с экономические разделением которые труда и анализа созданием имея различных формироваться альянсов и занятые совместных правах предприятий.

возможные Масштаб модернизации инноваций и зависит соответственно движения инновационных научной процессов неэффективных имеет произведено широкие формы границы. В решений этой инновационных связи издержек выделяют бюрократизация два программе уровня внешней инновационной якобы деятельности:

- используемого операционный;

- требования стратегический.

К предприятий формам средняя государственной предлагаются поддержки положения научной и инновационных инновационной трехфакторную деятельности Л.М.нововведениями Гохберг средствах относит [5]:

- методы прямое следующие финансирование;

- развиваться предоставление эффективности индивидуальным плана изобретателям и зрения малым обоснованности внедренческим конкретных предприятиям направления беспроцентных стоимостном банковских конец ссуд;

- проделанной создание результате венчурных создание инновационных изменениям фондов, направлений пользующихся зарубежного значительными производственные налоговыми стороны льготами;

- недостаток снижение услуги государственных активы патентных предложений пошлин законченным для можно индивидуальных согласием изобретателей;

- степень отсрочка различных уплаты работников патентных быть пошлин финансовые по основывается ресурсосберегающим патентов изобретениям;

- привычными реализация является права проведение на обеспечивающие ускоренную конкурентов амортизацию управленческие оборудования;

- реинжиниринга создание проведение сети предпринимательской технополисов и технологию технопарков.

1.3 Анализ эффективности нововведений

того Жизненный управленческой путь приступают новшества году может нарушению развиваться поступающей по фирмы одному деятельности из решения трех выше путей: обеспечения накопление в социальные организации, подразумевают превращение в коммерческой организации в структуры инновацию, унифицированной продажа рутинных как структура товара.

роста Эффективность одному деятельности величина организации организационная выражается видов через инновациями экономические и основные финансовые вознаграждение показатели. В чтобы условиях услуги рыночной современной экономики проделанной не внедрения может социальной быть опыта унифицированной движения системы необходимость показателей. величина Каждый занятые инвестор концептуального самостоятельно нововведениям определяет должны эту практической систему новшества исходя работ из показатели особенностей реализации инновационного группы проекта, увеличились профессионализма возможно специалистов и ходе менеджеров и запасов других анализ факторов.

К ориентировано системе оборотных показателей нововведениям предъявляются эффекта следующие осуществление требования:

  • нововведения показатели чтобы должны заемные охватывать борьбе процессы исходя на продвижения всех снижение стадиях проектов жизненного себестоимости цикла обеспечения товара;
  • правах показатели характерным должны организации формироваться прогноза на результат перспективу, быть минимум обеспечение на 3-5 выработки лет, накопление на результатов основе социальные ретроспективного качестве анализа взгляд деятельности рыночной организации;
  • деятельности показатели критериями должны организации опираться перед на характеристика данные предприятии по уменьшение конкурентоспособности рациональности конкретных основные товаров автоэлектроники на заемных конкретных этапы рынках новшеств за функционирование конкретный добавочной период;
  • затраты важнейшие виды показатели соответственно должны уровень быть заниматься выражены труда абсолютными, другими относительными и руководителя удельными обобщения величинами;
  • должно показатели отсрочка должны научно быть юнидо состыкованы изменениями со инновационной всеми операций разделами возможные плана материально организации;
  • других показатели иногда должны продукции отражать существенные все основывается аспекты начальном финансовой иерархии деятельности руководителей организации;
  • переменам проектирование проанализируем окончательных конкурентных показателей такой должно способствует осуществляться перемен на платежеспособности основе продажи многовариантных сфере расчетов, с стимулы определением принятие степени очень риска и средств устойчивости хозяйственном финансовой практической деятельности, с созданием использованием деятельности достаточного и основные качественного зависимости объема увеличение информации, направлений характеризующей состыкованы технические, стали организационные, фирм экологические, ответственности экономические и величина социальные подчеркнуть аспекты трудовом деятельности жизненного организации.

продуктные Одним международных из заручившись основных значительное показателей всех эффективности и дальнейшая стабильности результатов функционирования конец организации законодательстве является основной ее уровня устойчивость.

индивидуального Внедрение маневренности новшеств производство может управления дать одному четыре свою вида создание эффекта: предприятия экономический, задолженности научно-инновации технический, выручки социальный и могут экологический.

технологическое За насколько счет государственной получения предприятия экономического быть эффекта в нарушению форме прибыль прибыли технической инновационная подразделения организация законом осуществляет увеличились комплексное таблице развитие и качеством повышение управления благосостояния явление сотрудников.

оценки Остальные сотрудникам виды поддержки эффекта обеспеченности несут в предпринимательской себе существенных потенциальный обеспечивающие экономический лишить эффект. Т.е., аспекты экономический воспитательной эффект управленческие разработки, затраты внедрения у регистрации себя (изменения превращения в нововведения инновацию) целях или численность продажи стадиях новшеств показателей может произведено быть инноваций потенциальным иммобилизованных или средств фактическим (организации реальным, связи коммерческим), а хозяйства научно-средств технический, гамма социальный и сбивает экологический самоцель эффекты средняя могут компьютеризация иметь процессов форму конечные только задолженности потенциального представлять экономического нововведение эффекта. заемных По движения сути, стороны если уменьшились принимать в средства расчет новых только показатели конечные настолько результаты себестоимости внедрения новых или взаимосвязанных продажи структуры новшеств, великобритания то пассивность любой полного вид работы инновационной является деятельности косвенными можно зарубежного оценить в владельцам стоимостном расчетов выражении. юнидо Критериями осуществляют конечной освоения оценки проекта здесь изменениями являются: венчурных время являются получения выручке фактического риода экономического затем эффекта и выделяют степень сделать неопределенности реализацию его достаточного получения (цели или реорганизация уровень именно риска источников вложения конкурентное инвестиций в ремонту инновации).

В сути настоящее эффекта время в элементов соответствиями с внедрение рекомендациями общественных ЮНИДО (выражается Организация экономические Объединенных отражать Наций сфере по между промышленному коэффициент развитию) в процессе зарубежной проектировании практике которое применяются может следующие этапы показатели ремонтом оценки целом эффективности эффективность инновационной методы деятельности: долгосрочные чистый неизвестным дисконтированный устойчивость доход, производственные внутренняя структуре норма сокращение прибыли типы или трудовом коэффициент сделать дисконтирования, производство простая технологий норма анализ прибыли, зверева простая сокращённое норма реализации прибыли уменьшение на решений акционерный приумножить капитал, один коэффициент фондоотдача финансовой реализации автономности освоению проекта, зачастую коэффициент аспекты текущей работников ликвидности, возросли срок передовых окупаемости процессе инвестиций в научно инновационный ресурсы проект. В этот качестве рискованности интегрального финансовой показателя, целей характеризующего начальном эффективность инноватика  инновационной устойчивость деятельности научно организации, таблицы может системы быть наций использован кадровыми коэффициент сравнению результативности переменам работы:

4c6022b4

характеризующего где m3d59f4d3– приступают суммарные собой затраты неизвестным по основных законченным задач работам, мере принятым (работы рекомендованным) реализации для период освоения в коэффициентов серийном экономического производстве,

Q – основе фактические обоснованности затраты было на осуществляется НИОКР деятельности за i-каждым год,

N – экономического число организационную лет сети анализируемого которая периода,

5b3a41d1 – возросли незавершенное следующие производство является на идеи начало технический анализируемого соответственно пе-пассивность риода в составил стоимостном затраты выражении,

59415784 – любой это целом же развитие на может конец персонала анализируемого особой периода.

рынке Цель было анализа проведение эффективности другими инновационной свою деятельности оборачиваемости организации – устойчивости изучение передовых ее увеличение механизма и разработка определение диагностические отдачи сравнению вложенных общественных инвестиций. многовариантных Из важнейшие этой анализ цели снижение вытекают оборотные следующие этапе задачи:

  • средства анализ среды обоснованности нововведениях идеи и свои структуры ликвидности проблемы
  • представление анализ тактическом рациональности ожидаемыми структуры эффект организации
  • разработки анализ инноваций профессионализма затем руководителя программе организации, выражается руководителей преодоление инновационных готовой проектов, финансовую их создание команд
  • оценивать анализ ведущей правовой этому обоснованности цеха проектов и года государственной число поддержки лизинга инновационной федеральными деятельности
  • нововведениями анализ конкурентов финансового и увеличение материально-управления технического цель обеспечения средство организации
  • превышающее анализ рынке качества структуры нормативно-функционирования методического отношений обеспечения иерархии организации
  • захарова анализ оборотных качества анализ информационного устранение обеспечения охватывать организации
  • движения анализ сроки совокупности которые примененных результаты при формыорганизации проектировании прямыми научных нововведений подходов и данным современных четко методов оформленный менеджмента
  • пошлин анализ системе использования осуществление конкурентных затем преимуществ выступают организации
  • готовность анализ зарубежного структуры уровня портфеля изменений новшеств и усовершенствованный инноваций
  • разделение анализ степени качества изменение экспертизы между инновационных развитие проектов
  • процесс анализ осуществляемые качества организации расчетов индивидуальный показателей инноваций эффективности стимулы инновационной именно деятельности индивидуального организации
  • способность анализ точки системы средства мотивации и управления ответственности в дальнейшего ходе образом осуществления быть инновационной выручка деятельности.

людям Основные деятельности этапы аспекты анализа норма эффективности формулы инновационной годом деятельности:

  • жизненного выявление характера проблемы, настоящее формулирование эффекта целей и крозье задач управлении анализа
  • организации формирование управления временной продукта творческой деятельности группе представление для обязательствам проведения реализации анализа
  • группы разработка уменьшились проекта деятельности программы дальнейшего анализа
  • переменам подготовка и резервов издание продажа приказа инновация по направлений организации о только целях, приемов группе, коэффициент ее общая правах и понятием обязанностях, изделий программе ссуд анализа
  • борьбе выбор работам методов рынке выполнения отношения работ
  • организационную сбор и оборотных обработка компании необходимой выручке информации, недостаток документов и т.д.
  • нововведениям проведение искусное анализа товара по вокруг перечисленным осуществлении выше изделий задачам и эффект системе организационной показателей
  • новшества подготовка, какой согласование и взыскание утверждение взгляд отчета о стали проделанной покрываются работе
  • управления принятие оборотных мер соответственно по технологии результатам экономического анализа.

2. Анализ управления нововведениями в ИП Зверева Л.Ю.

2.1 Общая характеристика предприятия

следует Наименование данных рассматриваемого проектов предприятия: дебиторской Индивидуальный товарных предприниматель фирм Зверева Л.Ю. иные Сокращённое: повышение ИП снижение Зверева Л.Ю.

технологические Государственная занятые регистрация и конечные дальнейшая развитие деятельность дела индивидуальных согласование предпринимателей проблемы регламентируется инерция Федеральным запасов Законом технология РФ «О организации государственной поставленных регистрации организаций юридических возможные лиц и факторы индивидуальных собственных предпринимателей» №129-оборотных ФЗ, юридических Гражданским нововведениям кодексом сравнении РФ, сравнению другими средствами федеральными сравнению законами оценить РФ, а службе также расчетов отдельными частота постановлениями организации Правительства чистый РФ.

пригожина Гражданин недостаток вправе разработки заниматься адекватные предпринимательской затраты деятельностью особой без стоимость образования характеристика юридического предприятии лица с товаров момента условиях государственной финансирования регистрации в сети качестве социальные индивидуального анализ предпринимателя.

принятии Важной усовершенствованного особенностью организации осуществления увеличивалась предпринимательской коэффициентов деятельности в функционирования качестве собственные индивидуального нормативов предпринимателя международных является устойчивости тот должны факт, средств что новшество гражданин сохранение отвечает средствами по внедрение своим могут обязательствам товаров всем управления принадлежащим коэффициент ему торговых имуществом, соответственно за чтобы исключением научно имущества, среде на существенных которое в отвечает соответствии с идеи законом усовершенствованного не выполнения может оборудования быть дальнейшая обращено выяснить взыскание.

квалификации Юридический автоэлектроники адрес: 603019, г. проект Нижний инновационной Новгород, чистый просп. анализа Кораблестроителей, 5.

инноваций Виды и анализ направления другое производственной организация деятельности:

  • нового разработка, управленческого производство и возможно продажа активов изделий управления автоэлектроники,
  • основные услуги специалистов населению получения по причиной ремонту, особой отладке и значительное установке следующие изделий изменения автоэлектроники.

нередко Основные процесс виды таким продукции: быть контролёр сохранение КМ-101, продукта КМ-102, экономические КМ-103.

работников Миссия максимальной ИП автомобилей Зверева Л.Ю.: «аппарата Разработка и оформляться производство владельцам изделий отрицательные автоэлектроники, удельными сочетая цели доступность и внедрения качество, подконтрольность отвечающее деятельность международным реорганизация стандартам».

продажи Генеральная платежеспособности цель: «понятием Долгосрочное всех конкурентное предлагаются преимущество которое на всех региональном причина рынке нововведения автоэлектроники».

производственной Основные подходов поставщики важнейшего ИП устойчивое Зверева Л.Ю.: реализации Siemens, факт STMicroelectronics, нормы ООО «экономического ЭЛКАР», соответственно ООО «управленческих Гамма-положительные СПо».

целях Поставка внешней изделий потенциальный ИП соответствии Зверева Л.Ю. себестоимости на активы автозаводы оборотных осуществляется новшеств по нововведения заключенным вводить договорам виды поставок, привлечение владельцам расчетов частных структуре автомобилей – совершенствованию через профессионализма центры наций автотехобслуживания.

норма Значительное нововведения внимание профессионализма на объекты предприятии анализ уделяется увеличились совершенствованию образования системы качеством управления. устойчивость Начиная с 2012 сопротивления года, в взаимосвязанных организационной инкубатора структуре рассматривать управления обязательствам произошли результативности существенные продажа изменения. может Было образом произведено управленческие разделение анализ структуры произведено по реорганизация функциональным развиваются блокам:

- вида маркетинг – показатели маркетинговые источников службы, неэффективных конструкторско-на1038 технологические года подразделения, сделать занятые деятельности разработкой финансовой новой должны продукции, выяснить главные выбору продуктовые риска менеджеры;

- неопределенности производство – подразделения производственные себестоимости подразделения и внутреннее цеха, увеличивалась обеспечивающие время выпуск запасы готовой трех продукции;

- структуры техническое научных обеспечение модернизации производства – может подразделения, аспекты обеспечивающие проведение техническую и деятельностью информационную создателей поддержку инновационных производства;

- образования обслуживание способность производства – продуманного службы, знании обеспечивающие степени энергоресурсами, а сообщает также предложение занимающиеся анализ ремонтом и технологий эксплуатацией собраны оборудования;

- которое обеспечение следующие ресурсами – в объективными данном способов блоке психологической собраны нововведениям службы, профессионализма обеспечивающие средств производство анализ ресурсами (оборотными человеческими, согласием финансовыми).

особенностей Рассмотрим инновационных основные средств технико-ответственности экономические фондоотдача показатели включение ИП организации Зверева Л.Ю. иногда за 2016-2018 инноваций гг. в потребности таблице 1.

сбор Таблица 1. цель Основные проанализируем технико-утверждение экономические оборотных показатели региональные ИП исследований Зверева Л.Ю. рынках за 2016-2018 инноватика  гг.

является Наименование финансовой показателей

зависит Годы

окончательных Отклонения (+;-)

зверева Темп анализируемого изменения в %

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г.

2017г. к 2016г.

2018г. к 2017г.

1.бюрократизация Выручка нововведения от получаем реализации системами продукции, такие тыс. прямое руб.

131547

178294

112892

46747

-65402

135,54

63,32

2.стоимостном Себестоимость какой проданных продукции товаров, альянсов тыс.основные руб.

116674

157457

116114

40783

-41343

134,95

73,74

3.показателей Прибыль (пригожина убыток) осуществления от изменениях продаж, основных тыс. р.

14873

20837

-3222

5964

-24059

140,10

-15,46

4.среднегодовая Затраты чтобы на 1 технологии руб. продукции выручки,%

88,69

88,31

102,85

-0,38

14,54

99,57

116,46

5.срок Среднегодовая формы стоимость ликвидности ОПФ, ооо  тыс.р.

5776

8088

10703

2312

2615

140,03

132,33

6.необходимость Фондоотдача друкера на 1 реализации руб. анализ ОПФ, мировое руб./деятельности руб.

17,39

20,71

8,82

3,32

-11,89

119,09

42,59

7.кадры Среднегодовая эффективности стоимость регистрации оборотных юридического средств, предмет тыс.р.

27892

34296

34756

6404

460

122,96

101,34

8.ремонту Коэффициент основные оборачиваемости договорам оборотных присоединение средств, решений кол.

4,41

4,67

3,61

0,26

-1,06

105,90

77,30

9.имуществом Фонд з/п,(в источников год) опыта тыс.оборудования руб.

43584

58623

33053

15039

-25570

134,51

56,38

10.виде Среднесписочная ресурсов численность документа работников, контексте чел.

431

469

330

38

-139

108,82

70,36

11.экологические Средняя з/п организации на изменяет одного делении работника (в борьбе год), персонала тыс.эффекта руб.

101,12

125,00

100,16

23,88

-24,84

123,62

80,13

12.заемные Выработка государственной на 1 специалистов раб. (в сфере год), инновационные тыс.организации руб.

305,21

380,16

342,10

74,95

-38,06

124,56

89,99

13.обеспечения Среднегодовая сформулировать величина причиной дебиторской разрыв задолженности, организации тыс.изменения руб.

19838

23894

22633

4056

-1261

120,45

94,72

14.формирование Среднегодовая источники величина себя кредиторской сторон задолженности, различных тыс.даже руб.

10251

12999

13660

2748

661

126,81

105,09

коэффициент По какое данным новаций таблицы быть отметим, маневрирование что конструкторско выручка индивидуальным от практику реализации можно продукции и всего себестоимость смутное проданных освоения товаров улучшение увеличились в 2017 г. технологическое по адрес сравнению с 2016 г. собственные на 46747 реализации тыс.эффективности руб. и 40783 должны тыс.нового руб. внешней соответственно. А в 2018 г. могут наоборот - структуры уменьшились принуждение на 65402 финансовых тыс. новшеств руб. и 41343 подходов тыс. оборотные руб. получения соответственно.

источников Уровень освоение себестоимости управления продукции в руководителей выручке использованием составил в 2016 г. - 88,69 % , в 2017 г. - 88,31 %, в 2018 г. - 102,85 %. выручке Таким средств образом, сбор рост таблица выручки таблице от вариантов реализации в 2017 г. целью сопровождался целью снижением процессе уровня предприятии себестоимости социальный продукции в научно выручке сделать на 0,38 %.

В 2018 профессионализма году – источники наоборот, деятельности снижение иногда выручки всей от наставничество реализации в 2018 г. управления сопровождалось инновационных повышением деятельность уровня сопротивление себестоимости ответственности продукции в обладание выручке движения на 14,54 %.

формулирование Среднегодовая соотношения стоимость практике ОПФ с проведение каждым пассивность годом проявляют увеличивалась, в 2017 г. обработка по условий сравнению с 2016 г. унифицированной увеличилась знания на 2312 изменения тыс. ооо  руб., в 2018 г. в научно сравнении с 2017 г. сохранялась на 2615 решений тыс. счет руб.

походить Фондоотдача также на 1 четыре руб. эффективности ОПФ сотрудников показывает степень эффективность конкурентных использования организации основных выявление фондов. В 2017 г. менеджмента было методы увеличение себе показателя проекта на 3,32 средствами руб./маневрирование руб., а в 2018 г. – факторы резкое выражении снижение средствами на 11,89 приумножить руб./фондоотдача руб.

С деятельностью каждым используемого годом стратегическом среднегодовая четыре стоимость напряженность оборотных усовершенствованного средств ключевых увеличивалась, в 2017 г. осуществляют на 22,96 %, а в 2018 г. конструкторско на 1,34 % инкубаторных по прирост сравнению с 2017г.

персонала Коэффициент окончательных оборачиваемости прохождения оборотных фактические средств работы показывает дисконтированный эффективность маркетинговые использования продуктовые оборотных сформулировать средств, в 2017 г. изменениями коэффициент практике увеличился специалистов на 0,26 этой по персонала сравнению с 2016 г., в 2018 г. следует он объективными составил 3,61, а кредиторов это образования на 1,06 сравнении меньше, товарных чем в 2017 г.

полномочий Численность относятся работников развития уменьшилась в 2018 г. человеческими по получения сравнению с 2017 г. (с 469 наоборот до 330 оценки чел.). путем Причина убыток этому – может сокращение проигрыши людей, приспособления что издание повлекло проектирование за предприятии собой ускоренную уменьшение рынке фонда з/п показатели на 25570 ресурсы тыс. факторы руб., а разработкой тем основе самым и персонала средней з/п выручке на 24,84 эффективности тыс.организации руб. и производства выработки любой на 1 четко работника в какой год широкие на 38,06 анализа тыс. вредности руб. /которые чел.

автоэлектроники Необходимо автоматизация отметить, функционирование что расходами среднегодовая изменений величина оборотных дебиторской произведено задолженности (2016 г.-19838, 2017 г.-23894, 2018 г.-22633) полномочий почти зверева  вдвое соответственно больше, экономический чем здесь среднегодовая может величина нововведениям кредиторской данные задолженности (2016 г.-10251, 2017 г.-12999, 2018 г.-13660).

2.2 Оценка и анализ типов и коэффициентов финансовой устойчивости ИП Зверева Л.Ю. на основе соотношения рынка и заемных средств

повысить Финансовая научных устойчивость является предприятия выражении является новшеств отражением внеоборотные стабильного товаров превышения получения доходов органиационной над эффекта расходами, следует обеспечивает подготовка свободное работы маневрирование объекта денежными нормы средствами законченным предприятия и себестоимость путем вправе эффективного заниматься их организационно использования обоснованности способствует организаций бесперебойному поиск процессу менять производства и бригадиров реализации могут продукции, разширению. уровень Иными инновациям словами, группы финансовая изделий устойчивость должны предприятия — автомобилей это насколько состояние правовой ее инновации финансовых признаки ресурсов, финансовыми их отношений распределение и возможные использование, процесс которые результатам обеспечивают реализации развитие счет компании формы на таблицы основе среднегодовая роста маневренности прибыли и повышение капитала небольшое при стратегическом сохранении представлять платежеспособности и дебиторской кредитоспособности в экономические условиях технологические допустимого изменение уровня перед риска. зрения Поэтому технологий финансовая инновационных устойчивость поставленных формируется в великобритания процессе промышленных всей превышающее производственно-целью хозяйственной организации деятельности и stmicroelectronics является выручки главным разделением компонентом существует общей настоящее устойчивости долгосрочных предприятия.

В ресурсов таблице 2 анализа оценим всякое финансовую могут устойчивость производственную ИП которые Зверева Л.Ю. (организаций проанализируем стоимость типы сроки финансовой проведение устойчивости) себя за 2016–2018 оценки гг.

автомобилей Таблица 2. продукции Оценка масштаб финансовой технологий устойчивости (инновациями анализ удельными типа активы финансовой зверева устойчивости) финансовая ИП суммарные Зверева Л.Ю. элементах за 2016-2018 больше гг.

предприятии Показатели

абсолютными На текущей конец 2016 г.

проделанной На какой конец 2017 г.

организационные На изменение конец 2018 г.

возможность Отклонения (+;-)

2017 г. к 2016г.

2018 г. к 2017г.

1.отношениями Источники анализ формирования повышение собственных быть оборотных коэффициент средств (концептуального Ис)

24735

33913

30443

9178

-3470

2.потребности Внеоборотные финансовую активы (F)

7565

8603

13478

1038

4875

3.нововведениях Наличие конкурентов собственных себе оборотных приспособления средств (изменениях Ес)

17170

25310

16965

8140

-8345

4.нововведений Долгосрочные автотехобслуживания пассивы (свои Кт)

-

23

-

23

-23

5.продукта Собственные и знании долгосрочные источников заемные стоимость источники заемных формирования оценка средств (превращение Ет)

17170

25333

16965

8163

-8368

6.критериями Краткосрочные настолько заемные величины средства (средств Кt)

12680

12851

14283

171

1432

7.между Общая производство величина организации основных проданных источников более формирования управленческого запасов (наука Ее)

29850

38184

31248

8334

-6936

8.представление Общая блоке величина налоговыми запасов (Z)

4965

4694

6465

-271

1771

9.технологические Излишек(+), норма или соответствии недостаток(-) ооо  собственных стоимость оборотных реализации средств (±временной Ес)

12205

20616

10500

8411

-10116

10.инновационной Излишек (+), организация или процедуры недостаток (-) часто собственных и уровня долгосрочных инноваций заемных долгосрочное источников создателей финансирования,аспекты тыс.организационной руб. (±управления Ет)

12205

20639

10500

8434

-10139

11.сложных Излишек (+), расчетов или продукции недостаток (-) значительно общей стабильности величины совместных основных стоимостном источников инновация формирования научных запасов, потребность тыс. подчеркнуть руб. (±издержек Ее)

24885

33490

24783

33490

-8707

экологический Собственные взаимосвязанных оборотные продвижения средства инкубаторных ИП освоения Зверева Л.Ю. в 2017 г. зависит значительно уменьшилась увеличились реализацию по договорам сравнению с 2016 г. (венчурных на 8140 уровня тыс. суммарные руб.), и информирование уменьшились в 2018 г. процесс по устойчивость сравнению с 2017 г. (и объекты даже может по изменениях сравнению с 2016 г.) конец на 8368 промышленных тыс. анализ руб.

данной Основной преимущественно причиной цели такого контроля положения технологические явилось внедренческим значительное внеоборотные увеличение анализируемого источников предпринимателя формирования создание собственных автоэлектроники оборотных анализа средств в 2017 г., именно превышающее проектов прирост покрываются внеоборотных устойчивости активов, и момента уменьшение форма источников предприятия формирования преобразования собственных социальные оборотных характеристика средств в 2018 г.

показатели Так, в 2017 сохранении году инновации по работников сравнению с 2016 нововведения годом риска внеоборотные структуры активы маркетинг возросли широкие на1038 товара тыс. повышение руб., япония прирост предприятия источников показано формирования инновационного собственных может оборотных сопровождалось средств коэффициент составил 9178 самостоятельно тыс. внешняя руб. обеспечение За показатели период 2017 – 2018 факторами гг. распространение разрыв всякое составил 4875 поступления тыс. устойчивое руб., и -3470 повлекло тыс. следующие руб. продукции соответственно.

заемные Исходя было из средств формулы, изменения получаем угроза трехфакторную инновационной модель экономические финансовой изменений устойчивости:

2016 г.: М=12205,12205,24885.

2017 г.: М=20616,20639,33490.

2018 г.: М=10500,10500,24783.

В бесперебойному рассмотренные социальный периоды особой можно внутреннее отметить внешней абсолютную образом финансовую технологий устойчивость (М=1,1,1). А выгоды значит, лица можно уплаты сделать рост вывод, уровня что чистый все экологический запасы источников ИП цель Зверева Л.Ю. юридический покрываются сравнению собственными зверева  оборотными эффекта средствами, т.е. интегрального организация организации не проектов зависит собой от степень внешних всеми кредиторов.

В функционального таблице 3 сложных рассчитаем конец показатели формулировать финансовой инновационные устойчивости силу ИП свои Зверева Л.Ю. сохранении за 2016-2018 должны гг.

психологической Таблица 3. реакция Показатели любого финансовой анализа устойчивости оценки за 2016-2018 образом гг.

также Показатели

являются Рекомендуемое рыночной значение

конец На среды конец 2016 г.

экономические На маркетинговые конец 2017 г.

переменам На организации конец 2018 г.

характера Отклонения (+;-)

2017 г. к 2016г.

2018 г. к 2017г.

1.функционирования Коэффициент может автономии

>0,5

0,66

0,72

0,68

0,06

-0,04

2.меняясь Коэффициент реализации соотношения сравнению заемных и согласование собственных благосостояния средств

<1

0,51

0,38

0,47

-0,13

0,09

3.экономического Коэффициент происходит обеспеченности системы собственными инновационной средствами

>0,1

0,58

0,66

0,54

0,08

-0,12

4.выявление Коэффициент годом маневренности

>0,5

0,69

0,75

0,56

0,06

-0,16

5.выполнения Коэффициент изменениям прогноза состояние банкротства

>0

0,46

0,54

0,38

0,08

-0,16

6.компании Коэффициент оборудования соотношения коэффициент мобильных и внешней иммобилизованных управления активов

>1

3,95

4,44

2,32

0,49

-2,12

7.производства Коэффициент сопоставим имущества юридический производственного социально назначения

>0,5

0,35

0,28

0,45

-0,07

0,17

значительно Все преимущество коэффициенты причины служат инновационной для касаться оценки с реализации разных неизбежны сторон показателей структуры предпринимателей капитала нововведения ИП методы Зверева Л.Ю.. основные Из анализ данных роста коэффициентов явилось есть степени один продукта из доход важных реализовывались коэффициентов - сравнению коэффициент экономические автономии. целенаправленное На инвестиций данном организации предприятии целенаправленные этот основных коэффициент годом выше систему нормы и управления составляет в 2016 г.-0,66, в 2017 г.-0,72, в 2018 г.-0,68. А ресурсами это мобильных значит, обобщения что деятельности ИП анализа Зверева Л.Ю. иерархии финансово нового стабильное, найти устойчивое и более независимое от внешних кредиторов.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2018 г. увеличился по сравнению с 2017 г. и составил 0,47, что свидетельствует об усилении зависимости ИП Зверева Л.Ю. от внешних инвесторов и кредиторов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент маневренности ИП Зверева Л.Ю. в норме, что говорит о наличии собственных средств и гибкости их использования.

Коэффициент прогноза банкротства в норме, но можно отметить, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. произошло снижение этого коэффициента на 0,16, что говорит о финансовых затруднениях, которые испытывает организация.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов в норме, что не скажешь о коэффициенте имущества производственного назначения. Коэффициент составил в 2016 г.-0,35, в 2017 г.-0,28. Что говорит о малой доли имущества производственного назначения в активах предприятия. А вот в 2018 г. он составил 0,45, а это означает, что предприятие достигает рекомендуемого значения данного коэффициента.

Таким образом, финансовая устойчивость ИП Зверева Л.Ю. считается нормальной, так как предприятие относится к I типу финансовой устойчивости, а коэффициенты соответствуют рекомендуемым значениям.

2.3 Оценка восприимчивости предприятия к новшествам

Инновационная восприимчивость трактуется в научной литературе, как способность создавать и применять технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию. [10]

Инновационную восприимчивость можно определить, как способность организации обнаружить инновации в информационном поле, различить и идентифицировать их отдельные признаки, выделить в них информативное содержание, адекватное цели действия, сформированному образу развития организации и принять инновацию к использованию в целях повышения своей конкурентоспособности.

Следовательно, инновационная восприимчивость представляет собой процесс оценки инновации, инициации ее принятия, осуществления инновации и рутинизации (превращения инновации в привычную, которая характеризуется предсказуемой структурой поведения работников и повторяющимися схемами деятельности).

Динамико-ориентированный подход является наиболее распространенным в современной инноватике. Его основное положение состоит в том, что мерой инновационной восприимчивости следует считать интенсивность реализуемых субъектом инновационных преобразований. В качестве же непосредственных критериев оценки этой интенсивности представители данного подхода предлагают использовать либо скорость разработки и внедрения субъектом различного рода новшеств (т.е. промежуток времени, в течение которого соответствующее нововведение реализуется), либо число инновационных разработок, осуществленных субъектом за определенный промежуток времени.

Динамико-эффективностно-ориентированный подход к определению критериев оценки инновационной восприимчивости отличается той основной особенностью, что в его рамках указанные критерии не сводятся к единому показателю, а рассматриваются в виде вектора. Составляющими этого вектора представители рассматриваемого подхода предлагают считать, во-первых, показатели интенсивности осуществления предприятиями инновационных разработок и, во-вторых, показатели эффективности таких разработок.

Краткий обзор существующих подходов к проблеме оценки инновационной восприимчивости промышленных предприятий показал, что такие подходы в их текущем виде не удовлетворяют ряду важных требований и, в связи с этим, - нуждаются в своем дальнейшем развитии и доработке.

Для полноценной оценки инновационной восприимчивости предприятия оценочные процедуры должны, во-первых, охватывать все основные формы существования данного свойства (факторную форму, форму конечных результатов инноваций и др.), а во-вторых, - обеспечивать выявление взаимосвязи таких форм.

Для решения указанных задач Карпенкой Е.М. и Комковым С.Ю. предложена комплексная методика оценки инновационной восприимчивости, логически объединяющая ряд специализированных частных методик, основными из которых являются:

  • методика оценки непосредственных и конечных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия;
  • методика оценки значимости инновационной восприимчивости как инструмента адаптации предприятия к динамике среды;
  • методика оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия.

Непосредственным результатом реализации инновационной восприимчивости предприятия является достигаемая за счет внедрения инновационных разработок оптимизация его отдельных функциональных характеристик. Данный результат имеет исключительно ситуационный характер и полностью определяется спецификой деятельности конкретного предприятия. В связи этим, для оценки непосредственных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия предлагается использовать более универсальный показатель, рассчитываемый по формуле 1:

(1)

Где: ИПНi - коэффициент интенсивности потока нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период времени;

КОi - коэффициент обновления i-й сферы деятельности предприятия, %;

КЦОi - количество циклов обновления i-й сферы деятельности предприятия за анализируемый период, ед.;

ОНi - общий объем нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, тыс. руб. или нат. ед.;

СОi - суммарная оценка элементов i-й сферы деятельности предприятия в анализируемом периоде, тыс. руб. или нат. ед.;

Чдп - число дней в анализируемом периоде, дни;

СОНсрi - средняя скорость осуществления нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, дни.

Использование предложенного показателя позволяет количественно оценить уровень инновационной восприимчивости предприятия с учетом таких важнейших ее характеристик, как объем, качественный уровень и скорость осуществления инновационных разработок. Помимо этого, применение данного показателя создает возможности для выполнения сравнительной оценки уровня инновационной восприимчивости нескольких предприятий, входящих в структуру единой хозяйственной системы (отрасли или региональной экономики).

Однако многие исследователи предлагают оценивать уровень инновационной восприимчивости с точки зрения восприятия персонала к новшествам методиками, в основе которых лежат экспертные оценки.

Так, Алёшиным С.А. предложена определять восприимчивость по следующей формуле

(2)

Где: Л - личностно-психологические характеристики членов организации;

С - характеристики организационной структуры (структурные переменные);

К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей (контекстуальные переменные).

Согласно методике Реутова А.Ю., также основанной на экспертных оценках, выявляются факторы, определяющие восприимчивость предприятия к новшествам. Затем происходит оценка уровня каждого фактора экспертами. Определяется средневзвешенная обобщенная оценка восприимчивости предприятия к новшествам.

Методика предполагает три этапа:

  • выявление факторов, определяющих восприимчивость предприятия к новшествам;
  • анализ факторов, определяющих восприимчивость предприятия;
  • расчет обобщающего показателя восприимчивости предприятия к новшествам.

Анализ факторов проводится экспертами. Экспертные (оценочные) или эвристические методы основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов - экспертов, интуиции. Необходимо, чтобы условия опроса создавали возможность получения наиболее достоверных оценок. Каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с помощью какого-либо приема эти оценки объединяются в одну обобщенную (согласованную) оценку.

Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:

0 - низкий уровень;

0,25 - уровень выше низкого;

0,50 - средний уровень;

0,75 - уровень выше среднего;

1,0 - высокий уровень.

Высокий уровень восприимчивости предприятия к новшествам отражает способность предприятия активно проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, наличие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, наличие высококвалифицированных творчески мыслящих специалистов, способных проводить инновационную деятельность.

Средний уровень восприимчивости предприятия к новшествам показывает способность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, осуществление управления инновационным процессом традиционной организационной структурой, наличие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, не высокая обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, способность проводить исследования рыночной конъюнктуры.

Низкий уровень восприимчивости предприятия к новшествам характеризует полную неспособность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, отсутствие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, отсутствие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, недостаточную обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, неспособность проводить исследования рыночной конъюнктуры

3. Совершенствование процесса управления нововведениями в ИП Зверева Л.Ю.

3.1 Предложения по оптимизации управлению нововведений в организационном поведении в ИП Зверева Л.Ю.

Важнейшая проблема ИП Зверева Л.Ю. – отсутствие службы маркетинга, имеющей реальную возможность координировать деятельность других подразделений данного предприятия, ориентируя их на требования рынка. В настоящее время отмечается не регулярное выполнение отдельных маркетинговых функций специалистами отдела сбыта.

Проведение мероприятий по рекламе и стимулированию сбыта позволит существенно увеличить в ИП Зверева Л.Ю. валовый доход, а службе маркетинга – «оправдать» собственную необходимость и эффективность, и покрыть первичные расходы на собственное формирование и содержание.

Служба маркетинга ИП Зверева Л.Ю. должна поддерживать и развивать существующие рынки и товарные марки компании и иметь признаки функциональной организации.

Наиболее полно приведенным требованиям отвечает функциональная организация службы маркетинга, представленная на рис. 2

В предлагаемой оргструктуре директор по маркетингу и продажам руководит отделом маркетинга ИП Зверева Л.Ю., организует и управляет всей деятельностью завода в сфере маркетинга, рекламы и стимулирования сбыта. Функционально он входит в состав совета директоров завода и подчиняется непосредственно генеральному директору. Ему напрямую подчинены специалисты отдела маркетинга, а в специальном отношении – директора подразделений и служб, выполняющие маркетинговые функции и задачи на заводе.

Специалист маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности завода. Он осуществляет контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями завода, которые структурно не входят в состав отдела маркетинга. На него же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии.

Специалист маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых отделом маркетинга. При этом, сферой исследований может выступать любой элемент как внешней та и внутренней маркетинговой среды предприятия. При необходимости, этот специалист может привлекать внешние ресурсы (компании) к проведению маркетинговых исследований.

Специалист экономического анализа и ценовой политики осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом в его задачу не входят задачи финансового анализа и планирования деятельности. Он определяет ценовую политику компании, политику скидок, составляет прайс-листы компании.

Специалист рекламы и стимулирования сбыта, предназначен для планирования, организации и контроля рекламной деятельности завода, деятельности в области продвижения товаров и стимулирования сбыта. На него возлагаются обязанности по поддержанию общественных связей предприятия.

Специалист управления товарными марками отвечает за координирование всего комплекса маркетинга торговых марок и определение товарной политики завода по каждой товарной марке.

Специалист разработки новых товаров и услуг отвечает за планирование, организацию и контроль деятельности компании в области разработки и внедрения новых товаров и услуг, а также выведение с рынка товаров и услуг, жизненный цикл которых подходит к концу.

Предложенная структура отдела маркетинга и уровень полномочий его сотрудников максимально адаптированы к особенностям и потребностям ИП Зверева Л.Ю. на данном этапе деятельности. Не исключено, что в процессе внедрения данного предложения, понадобится пересматривать функции отдельных подразделений.

Необходимо отметить, что на первом этапе развития службы маркетинга в ИП Зверева Л.Ю. будет происходить экстенсивный рост связей отдела маркетинга с подразделениями предприятия. Взаимодействие с субъектами управления возможно будет ограничиваться сбором исходной информации, соответствующей ее интерпретацией и передачей отчетов высшему руководству.

Поэтому перед службой маркетинга необходимо поставить более широкую задачу: стратегические вопросы, например исследование рынка, конкурентов и т.д. Тогда экстенсивный рост контактов отдела маркетинга с другими подразделениями может послужить катализатором для возникновения новых качественных свойств такого взаимодействия и появления эффекта синергии за счет этих контактов.

В качестве перспективного направления интенсификации взаимодействия можно рассматривать установление наряду с вертикальными горизонтальных связей (часто неформальных). Это позволяет создать условия для взаимовыгодного сотрудничества отдела маркетинга с различными подразделениями. Например, для отдела сбыта ИП Зверева Л.Ю. такое взаимодействие может быть представлено в табл. 4.

Таблица 4. Форма взаимодействия отдела маркетинга и сбыта в ИП Зверева Л.Ю.

Функции

Мотивация отдела сбыта

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Сбор и анализ отчетов по продажам; выявление причин ухода отдельных клиентов; разработка планов продаж

Подготовка отчетов по продажам

Получение информации: о динамике продаж; о темпах роста или спада продаж по отдельным клиентам; о рентабельности заказов

Опрос текущих потребителей; анализ рекламаций

Предоставление контактной информации

Получение информации: о причинах ухода; о мотивации клиентов при совершении покупок

Опрос потенциальных потребителей

Совместный анализ возможности выхода на новые рынки

Перспектива экстенсивного роста объемов продаж

Анализ цен конкурентов; разработка прайс-листов

Совместный анализ полученных результатов

Возможность увеличения выручки за счет повышения или снижения цен

Проведение анкетирования и опроса персонала; разработка программ мотивации

Участие в проводимых опросах

Возможность повышения заработной платы; получения дополнительного материального и нематериального вознаграждения

Создание рекламных материалов и сообщений

Содействие в подготовке соответствующей информации

Получение новых заказов; расширение клиентской базы и возможность выхода на новые рынки сбыта

Разработка программ подготовки к выставкам, рекламным акциям

Участие в совместных тренингах, семинарах

Регистрация заказов, полученных после проведения рекламных мероприятий

Обработка заказов, полученных отделом маркетинга

Анализ полученной информации; корректировка программ продвижения

Регистрация новых клиентов – контакты, источник, из которого узнали о компании

Дополнительное премирование

3.2 Экономический эффект нововведений и их социальные последствия

Рассчитаем экономический эффект предложенных направлений совершенствования маркетинговой деятельности ИП Зверева Л.Ю.

1. Затраты на обучение.

При создании службы маркетинга важнейшим является вопрос обучения кадров. Мы предлагаем пригласить преподавателей и провести курсы повышения квалификации специалиста-маркетолога без отрыва от производства, на которых будут обучаться по одному представителю от каждой группы из предложенной нами службы маркетинга.

Затраты на обучение (6 чел. по 5000 руб.) составят:

Sобуч. = 6*5000 = 30000 руб.

2. Затраты на автоматизацию маркетинга.

ИП Зверева Л.Ю. мы предлагаем приобрести программу для автоматизации маркетингового учета, анализа и планирования – Marketing Analytic.

Программный комплекс Marketing Analytic является полнофункциональной системой, предназначенной для решения задач, возникающих в процессе учета маркетинговой деятельности (включая учет продаж), маркетинговом анализе, включающем обработку результатов маркетинговых исследований (внешних и внутренних факторов), а также в процессе разработки стратегического и оперативного планов маркетинга, приводящем к построению и контролю маркетинговых бюджетов (бюджет продаж и коммерческих расходов).

Система включает следующие модули:

  • C-Commerce: инструментарий учета, краткосрочного планирования и бюджетирования маркетинговой деятельности предприятия.
  • Analyzer: инструмент анализа продаж и маркетинговой деятельности по многим измерениям (клиентам, товарным группам, каналам сбыта, конкурентам) и их аналитическим признакам.
  • Predictor: специализированный инструмент практического прогнозирования, нацеленный на решение задач прогноза сбыта продукции на конкурентных рынках.
  • Portfolio: инструмент стратегического анализа и планирования маркетинга.
  • Geo: инструмент пространственного анализа данных с помощью цифровых географических карт.

Система автоматизации маркетинга позволит:

  • наглядно представить процессы маркетинга, их изменения, обеспечить их прозрачность и эффективность;
  • упростить документооборот, формировать оперативную аналитику для руководителей (измерять результаты и показатели);
  • контролировать целевое использование бюджета на маркетинг;
  • сократить издержки, и ошибки, вызванные человеческим фактором;
  • оперативно управлять маркетинговыми и рекламными проектами;
  • упростить сбор и анализ данных (исследований, акций, мерчандайзинга, торговых точек и др.);
  • отслеживать активность конкурентов;
  • создать эффективное взаимодействие между отделами;
  • увеличить рациональность использования рабочего времени;
  • повысить производительность каждого звена процесса.

Стоимость лицензионной программы Marketing Analytic – 3330 руб. (с доставкой).

Sавт. = 3330 руб.

3. Затраты на рекламный раздаточный материал.

В научной литературе отмечается: «Одна из важнейших задач рекламодателей при медиа-планировании заключается в том, чтобы передать рекламную информацию наибольшему количеству потенциальных потребителей при наименьших финансовых затратах».

1) Sк.к – затраты на создание карманного календаря (полноцветная печать, ламинированные, закругленные углы): 1000 шт. по 4 руб.

Sк.к =1000 шт. х 4 = 4000 руб.

2) Sк.д. – затраты на календари «домики» с перекидными листами: 500 шт. по 35 руб.: Sк.д. = 35х500=17500 руб.

3) Sр.л. – затраты на ручки с логотипом ИП Зверева Л.Ю. (2 цвета): 1000 шт. по 4,2 руб.: Sр.л. = 4,2*1000 = 4200 руб.

4) Sл. – затраты на листовки: 1000 шт. по 2,5 руб.:

Sл. = 2,5*1000 = 2500 руб.

5) Sп – затраты на пакеты полиэтиленовые (с донной складкой, прорубной ручкой) с логотипом компании: 1000 шт. по 10,0 руб.

Sл. = 10,0*1000=10000 руб.

4. Затраты на фасадную рекламу (Sф.р.) – объёмные буквы с подсветкой: 24750 руб.

Итого затраты составят:

Sрекл. = 30000+3300+4000+17500+4200+2500+10000+24750 = 96250 руб.

В результате проведённых мероприятий ожидается рост продаж как минимум на 20% (табл. 5).

Таблица 5. Динамика показателей ИП Зверева Л.Ю.

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

До рекомендаций

После рекомендаций

1

Средняя стоимость изделий

руб.

5400

5400

2

Объём

шт.

1061

1273

3

Выручка

руб.

5729400

6874200

4

Затраты

руб.

4320666

4752732

5

Маркетинговые затраты

руб.

2000

96250

6

Прибыль от продажи продукции

руб.

1406734

2025218

7

Налог на прибыль

руб.

281346,8

405043,6

8

Чистая прибыль

руб.

1125387,2

1620174,4

9

Рентабельность

32,5

41,8

Экономический эффект в результате предложенных мероприятий составит: 1620174,4–1125387,2=494787,2 руб.

Рентабельность затрат повысится на 9,3% (41,8–32,5) (рис.2).

Рисунок 2.Динамика рентабельности затрат в результате предложенных мероприятий

Затраты на проведение мероприятий окупятся за 1 месяц.

Заключение

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Приоритетная цель изменений и нововведений в организации – достижение более высоких результатов, освоение передовых средств и приемов труда, устранение рутинных операций, осуществление прогрессивных изменений в системе управления.

Проведённый анализ показал, что важнейшая проблема ИП Зверева Л.Ю. – отсутствие службы маркетинга, которая бы координировала деятельность других подразделений данного предприятия, ориентируя их на требования рынка.

Наше предложение – изменение организационной структуры ИП Зверева Л.Ю. путём выделения маркетинговой службы в самостоятельное подразделение.

В результате проведения обучения персонала ИП Зверева Л.Ю. основам маркетинга, автоматизации процесса маркетинга, организации рекламных кампаний в ИП Зверева Л.Ю. увеличится валовый доход, а служба маркетинга – «оправдает» собственную необходимость и эффективность, и покроет первичные расходы на собственное формирование и содержание.

В результате внедрения предложенных мероприятий экономический эффект составит: 494787,2 руб. Рентабельность затрат повысится на 9,3%.

Социальные последствия реализации нововведений для рассматриваемого предприятия. Это:

  • повышение содержательности труда;
  • реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников;
  • повышение конкурентоспособности персонала;
  • формирование благоприятного имиджа ИП Зверева Л.Ю.

Список литературы

1. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2011. - 711 c.

2. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2012. - 711 c.

3. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 711 c.

4. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 711 c.

5. Васильев, В.П. Управление инновациями / В.П. Васильев. - М.: ДиС, 2011. - 400 c.

6. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 c.

7. Дмитриев, А.Н. Управление энергосберегающими инновациями Учебное пособие / А.Н. Дмитриев. - М.: АСВ, 2001. - 320 c.

8. Козловская, Э. Экономика и управление инновациями: Учебник / Э. Козловская. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.

9. Козловская, Э.А. Экономика и управление инновациями: Учебник / Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.

10. Лазарев, В.С. Управление инновациями в школе / В.С. Лазарев. - М.: ЦПО, 2008. - 352 c.

11. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.

12. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

13. Травин, В.В. Управление инновациями: Модуло VII: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 104 c.

14. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский. - М.: Солон-пресс, 2013. - 160 c.