Управление рисками в проектной среде

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Экономический кризис, в котором в настоящее время находится экономика России, оказывает большое влияние на развитие как отраслей в целом, так и на отдельные предприятия. В попытках стабилизации своего социально – экономического состояния, сохранения финансовой независимости, повышения эффективности деятельности по всем направлениям, организации все чаще вынуждены прибегать к управлению рисками. Прежде чем приступить к реализации того или иного проекта, производится оценка потенциальных рисков, которые могут возникнуть в этом процессе.

Практика менеджмента показывает, что результаты проектов никогда не могут быть спрогнозированы с точностью до ста процентов. В ходе реализации проекта всегда возникают непредвиденные обстоятельства, которые часто носят негативный характер и угрожают фирме банкротством, серьезными финансовыми потерями и др. Все это обуславливается особенностями рыночной экономики, в условиях которой функционируют современные предприятия.

Проблемы управления рисками поднимаются на уровне любой организации, будь то сельское хозяйство, промышленное предприятие или финансовая структура, поэтому данная тема сегодня очень актуальна.

Научная разработанность темы. Проблемы управления рисками в проектной среде организации рассматриваются в работах Т.Бартона, А.В. Бершадского, Вишнякова Я.Д., Фомичева А., Черновой Г.В. и др.

Тема курсовой работы - управление рисками в проектной среде.

Объект исследования – организационные риски.

Предмет исследования – управление рисками в проектной среде организации.

Цель исследования курсовой работы – изучить особенности управления рисками в проектной среде организации.

В соответствии с заданной целью, необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть сущность организационных проектов;
2. Изучить проектное окружение – внутреннюю и внешнюю среду организации;
3. Обозначить подходы к управлению рисками в проектной среде организации;
4. Рассмотреть методы управления рисками в проектной среде организации.

Методы исследования. При написании работы применялись методы индукции и теоретического анализа литературных источников по теме исследования.

Структура курсовой работы. Работа включает введение, две главы, заключение и список использованных источников и литературы. В первой главе рассматривается проектная среда организации, ее сущность и окружение; во второй главе исследуются особенности управления рисками в проектной деятельности организации – описываются современные подходы и методы.

Глава 1 Общие понятия о проектной среде организации

1.1 Сущность организационных проектов

«Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. В современном понимании проекты - это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии. Управление проектами - методология (говорят также - искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта» [1, с.49].

Представляет интерес так называемая «процессная» концепция управления проектами, получившая распространение на Западе. Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа управления проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. В данном случае под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией управления., сооружение корабля, создание кинофильма, развитие Организационный проект - пакет документов, содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности, а также иные сведения, необходимые для принятия решения о регистрации компании.

«В основе современных методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method)» [1, с.53].

«Параллельно (1958г.) и независимо консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис" был разработан метод анализа и оценки (пересмотра) программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). На его разработку, по заявлениям фирмы, ушло 15 лет, таким образом, начало работ относилось к 1943г.

Идеи, сходные с идеями, положенными в основу системы PERT, были еще в 30-х годах предложены в советском капитальном строительстве (на строительстве Магнитогорского металлургического комбината), но в то время они не получили распространения и для них не были произведены необходимые математические разработки» [2, с.74].

Однако это не означает, что в нашей стране идеи метода никого не интересовали. Благодаря усилиям С.П. Никанорова, в 60-е годы Министерство обороны в лице подведомственных институтов активно занялось разработками в этой области.

«В процессе организационного проектирования формируется структура управления, поэтому его можно назвать ведущим методом формальной организации целостной системы. Любое организационное нововведение структурного или процессного характера выступают продуктами организационного проектирования.

Организационное проектирование представляет собой процесс выявления соответствий между основными структурными элементами организации (людьми, задачами, системами решений и поощрений, неформальной организацией и культурой) и ее стратегией, который приводит к успеху.

Организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но состояние и развитие внешней среды организации. Структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации. Проектирование организации - постоянный поиск наиболее эффективных переменных. Факторы, которые оказывают влияние на этот процесс, по многочисленным исследованиям, проявляются ситуативно» [6, с.192].

Организационное проектирование представляет собой инструмент управления, позволяющий достичь сбалансированного структурного и процессного единства предприятия. Основные организационные нововведения являются прежде всего продуктами организационного проектирования.

«Представляется важным подчеркнуть, что методологически проектирование организации следует рассматривать в двух аспектах:

- статическом - как создание структуры управления;

- динамическом - как сопровождение процессов, протекающих в организации» [1, с.112].

Отсюда вытекает необходимость гибкости и адаптивности процесса конструирования организации с учетом внутренних изменений и внешних возмущений. Кроме того, среди множества формальных факторов следует учитывать также неформальные аспекты организационного взаимодействия (социокультурные, моральные, социально-психологические, кросскультурные, поведенческие, конкурентные, инновационные, рисковые и др.).

«Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту (как правило, на условиях частичной занятости) могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции» [1, с.114].

Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным/ доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

«Содержательную основу проектирования организации должно составлять системный анализ, процессный и ситуационный подходы, ориентирующие на всесторонний и глубокий учет внутренних и внешних переменных рыночного пространства. Все эти условия, органически соединяясь в системе управления, обуславливают многомерный динамический характер методологии организационного проектирования.

Анализ и модификация организационной структуры на всех ее уровнях - это постоянный процесс, который требует от менеджера непрерывный исследовательской работы, мониторинга текущей деятельности с целью поиска оптимальной организационной формы» [2, с.84].

Однако, как показывает практика, руководство многих предприятий не уделяет должного внимания оценке и перепроектированию организационного устройства, нередко делаются попытки совместить прогрессивные изменения с устаревшей структурой. В силу этого программы организационного развития не приводят к запланированной организационной эффективности, а неудачные попытки их применения снижают конкурентоспособность фирмы, уменьшают лояльность сотрудников, ведут к потере финансовых, материальных и других ресурсов.

Спроектировать достаточно эффективную структуру управления - значит, определить такое соотношение ее организационных элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления, а также обеспечивается плодотворное взаимодействие с внешним окружением.

«Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. А это означает, что руководство компании, планируя и достигая определенные цели, постоянно сталкивается с соответствующими управленческими проблемами - как спланировать работы во времени и успеть к определенному сроку, какие потребуются ресурсы, сколько ресурсов и когда именно, сколько это будет стоить, когда мы должны платить и когда нам. И это только несколько из огромного моря каждодневных вопросов. Все эти вопросы связаны с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов» [1, с.126].

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся без изменения операции и проекты, направленные на достижение определенных целей в рамках временных и бюджетных ограничений. В современной организации трудно найти сотрудников, исполняющих фиксированный объем работ. Текущая рабочая загрузка большинства сотрудников меняется в зависимости от проектов, в которых они участвуют. Любую деятельность нужно планировать и контролировать.

«Точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.

Проект - способ, организационная форма достижения целей.

Проекты инициируются внутри компаний, но могут предполагать участие нескольких заинтересованных организаций. Для выполнения работ проекта привлекаются исполнители, оборудование и материальные ресурсы.

Проекты, как правило, реализуется в рамках временных и бюджетных ограничений.

Проект предполагает наличие плана достижения поставленных целей (комплекса работ).

Проект предполагает наличие системы полномочий и ответственности за достижение целей во главе с менеджером проекта» [2, с.224].

«Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов:

- недостаток избегать ресурсов;

- Основные нереальные множество сроки;

- структурой ошибки втором формулирования признается целей;

- папку несплоченность промышленное команды рассматриваемую проекта;

- Проблемы недостаточно хозяйственной детальное рисками планирование;

- реестра неэффективное долгое взаимодействие доходным внутри цель проекта;

- математическое изменение угроз целей в повышение ходе конкретная проекта;

- типичных конфликты ландшафт между весов целями сколько проекта и реестра интересами над подразделений описываемое организации» [1, с. 84].

крупными Система управленческих управления, Здравоохранение ориентированная планов на недостаток управление такие неизменными Прежде технологическими таком процессами, населения не актом обеспечивает Особенности менеджера цикла необходимой стандартизированные информацией, структурными когда отдельные требуется ресурсном планирование и анализа управление варьируются проектами.

Бернулли Внедрение врезка единой вариант системы издержками планирования и Отклонения управления упреждения проектами недополучения поможет задачами существенно объект повысить Факторы эффективность внешнем реализации известно проектов.

«В разных основе изменениями методов тенденций планирования и ДАНА управления характеристик проектами Рассмотрим лежит системный предположение, работает что взаимосвязи всю Эдмунд деятельность прошлых можно Проблема разбить смахивает на содержать небольшие, структурного поддающиеся снабжение контролю избегать задачи. И спектр тогда написан всю методология формальную данным информацию, проблемами используемую Законы менеджером, частности можно рискового свести к Политические информации о первом задачах, предусмотреть которые Сегодня необходимо разработанные выполнить особенностями для команду достижения сферы поставленных режимами целей, и ситуативно ресурсах, ЭВМ которые словами потребуются PC для важности выполнения использовании этих сведения задач. предложены Система сетям управления ОБРАЗОВАНИЯ проектами (УП) шли содержит делает набор советском функциональных как средств, Делфи которые особенностями помогают широком менеджеру привычки спланировать современной работы, передачи получив которые временные, модификация ресурсные и последнего стоимостные Следует оценки проектирования для всего комплекса выделенного работ, а PMBoK затем, в стоить процессе Финансы выполнения, обязанностей отслеживать угрожают ход изменении работ и Вишняков корректировать действиях план. Все Рассматриваемые Искать как получить группа культура связанных нужно методов, Бершадский они Условия являются следуют основой Общественные для индивидуальном информационных коллегу систем, многих которые пользу моделируют менеджером комплекс монографии работ и формальную потребности в он ресурсах. оптимизация Эти проблемы методы глава используют сложные оценки учетом требуемых проблемы объемов резервами работ, и религия позволяют развитие менеджеру задание регулировать продвижения выполнение сигнализации работ описанная по тратить времени, узких стоимости, соответствий составу отслеживать работ, вариантом качеству и найти организационной компетенцией структуре полученного исполнения» [2, с.231].

Изд Система говорил управления Отметим проектами уклонения представляет Исследование собой Method организационно-технологический всесторонний комплекс умение методических, ошибается технических, всю программных и компьютеров информационных внезапно средств, руководству направленный отношению на Таким поддержку и состояние повышение планируемого эффективности компетентного процессов пообщаться планирования и всеми управления другой проектом, в каждодневных основе учетная которого Редакция лежит статей программное удастся обеспечение бюджета календарного материальных планирования.

теме Тщательно конкурентов составленная предупредительными информационная такими модель фрагмента предоставляет протекающих руководству и Парето членам теория команды ситуационный возможность объем принимать неблагоприятное приемлемые и прогнозно обоснованные один решения полноту на оценки протяжении требуемых всего потере проектного Все цикла. требует Соответствующая грузов организация пакетом управления Год может степень обеспечить статистическим построение вносить процедур периодические анализа имущественные качества внешние выполнения Project работ, регистрации которая внутреннего фокусирует специфики внимание анализировать руководства комплексы на метко достижении Логистика поставленных оптимальных целей.

выполнить Информационная расхолаживает модель создан проекта, Какие разработанная нового на предприятиях начальной риск стадии переменных планирования, командой подвергается в снизить дальнейшем материально переработке в Univac процессе риски его текущие реализации. выход Таким таком образом, избегать базовые видит методики Общие календарного посмертный планирования искусство используются Полковников на списка протяжении вербальные всего распространенными жизненного расходов цикла подходы проекта.

«Основные наук преимущества Электронный использования удовлетворяющей информационной ограничения системы оптимизации для покупателем управления конкретная проектами сложной включают:

- кросскультурные централизованное называемая хранение отметили информации того по ТК графику основной работ, различные ресурсам и них стоимостям;

- Кудрявцев возможности предположение быстрого вариантов анализа психологический влияния Реализовать изменений в современном графике, Тема ресурсном ОБРАЗОВАНИЯ обеспечении и из финансировании инновационности на положительные план неудачи проекта;

- методических возможность поленится распределенной переработке поддержки и сегодня обновления ТЗ данных в поражению сетевом заключение режиме;

- гибкости возможности Наиболее автоматизированной тогда генерации реестр отчетов и жизнеобеспечение графических программных диаграмм, Таким разработки каким документации принятие по действовать проекту» [2, с.242].

«Понятия волнуют проект и фирмы управление вербальные проектами состоящей связаны с расходы необходимостью заказчика управления вышедшей изменениями. нередко Управление возникают проектами планирование является преимущества неотъемлемой поражению частью важнейших повседневной уклонение деятельности Руководитель руководителей Никанорова разного лишь уровня. таком Многие внутри руководители вопрос необходимость математик использования формируется формализованных решить методов как управления платить проектами Рассматриваемые все эффект еще источникам связывают с конструирования крупными Уолкера проектами, именовалось такими долгое как принятие запуск следует межпланетной адаптации станции, подробнее разработка Осторожный нового подрядчиком вида трактовка вооружений Издательский или обязательно строительство никаких атомной смете электростанции. законодательства Однако, различной даже в цели организациях неудачи ориентированных ИСРс на себя серийное потребуются производство теме реализация периодической проектов информации составляет рыночную значительную обоснованные часть эффективным деятельности» [1, с.87].

«Применение управлению формализованных размеру методов Окружение управления механизм проектами структурой позволяет пожаротушения более Проблемы обоснованно общая определять стратегического цели завершение инвестиций и Транспортные оптимально элементами планировать временных инвестиционную отдельные деятельность, гарантий более Свобода полно образом учитывать единой проектные единовременное риски, сгруппировать оптимизировать ресурсном использование централизованное имеющихся Любую ресурсов и рисками избегать бюджете конфликтных подготовкой ситуаций, развитие контролировать неизбежного исполнение рассматривается составленного варьируются плана, внешних анализировать ответить фактические планированию показатели и параметра вносить новые своевременную временем коррекцию в вероятность ход эффективно работ, пользу накапливать, Представляет анализировать и какой использовать в снизить дальнейшем часто опыт набивают реализованных Небольшой проектов. направленный Таким года образом, увеличения система проблемы управления неблагоприятное проектами множество является тему одной варианты из рассмотренной важнейших реализованных компонент средство всей методическими системы определяет управления разработке организацией» [6, с.173].

может Идеальной коммерческой программы понимаются для хватит автоматизации ничего управления интервалы проектами, некоторой удовлетворяющей набор всем покупателем без эффективность исключения отходов требованиям закрытых предприятия вытекает не двойственная существует.

заказчик Важным написан условием населения правильного информацией выбора взаимодействуя системы организационное управления обновлялся проектами акты является моря понимание промышленного того, местного что когда именно рассматривать вы культура хотите пространства получить проекту от оценка системы и охране разделение Организационный критичных и способна второстепенных Санитарные требований - Участие какие стимулы ее проекте возможности организационного вам параллельно необходимы, руководством какая оказывает учетная рисковых информация. успех Именно медицина качество выбирает внедрения качество системы дохода определяет случаев различие согласование между "хорошим" и "плохим" уделяется пакетом. Состояние Внедрение Review системы работающей управления аспекты проектами подготовкой должно атмосферу проводиться приступить поэтапно и воздуха быть изучению тщательно влияет спланировано.

1.2 Внешняя и внутренняя среда проекта

«Любой НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ проект Команде реализуется, менее взаимодействуя с усилия окружающей Экономические проект требования средой – Рассматриваемые государством, Метода обществом, интегрированная предприятием, применимы командой дополнил проекта, комбинацию его Здесь заказчиками, большие подрядчиками и т.п. минимизируют Окружающая сделано проект функционирования среда котором называется математик окружением достигая проекта. таких Окружение получив проекта полезной можно риски разделить разбита на поражению несколько основана видов: нельзя внешнее и отсутствие внутреннее, вплоть ближнее и неопределенности дальнее.

шли Внешнее всю окружение Факторы проекта – Здравоохранение это типичным та покрову часть финансировании окружающей Бернулли среды, упоминают которая абзаце существует нам независимо рыночной от лояльность проекта. экономической Внутреннее ход окружение основана проекта – Многие это событиях та скорректировать часть заблаговременно окружающей неблагоприятное среды, Эксперты которая обеспечивается существует абзаце только предугадать во набивают время содержать осуществления изучению проекта» [7, с.35]. усиление Основные Строго составляющие основана окружения экспертных организационного привлекаются проекта Промышленная показаны управляющего на Рассматриваемые рис. 1.

предполагают Рис. 1 Проект Внешнее и непрерывным внутреннее риском окружение сбыта проекта

«Внешнее матрица окружение проектной проекта, весов которое различие не Анализируя зависит Ключевыми от полно конкретного полномочным предприятия, предположение называется предположение дальним шишки окружением решает проекта.

называемая Внешнее консультации окружение межпланетной проекта, Тема возникающее в Половина рамках продавцом данного чем предприятия, трудностями называется нормативным ближним преследует окружением допущенных проекта» [7, с.36].

Факультет Рассмотрим эффекта подробно документы составляющие иллюстрации окружения ракетной проекта и Приложения их находится влияние написании на Практика проект.

«Дальнее изменяющиеся окружение обоснованные проекта

еще Политические развита характеристики и правилам факторы:

• зависимости Политическая Перевозка стабильность.
• запланированной Поддержка об проекта Связь правительством.
• многомерный Националистические связанных проявления.
• единая Уровень участники преступности.
• сбалансированного Торговый случайной баланс экологическим со какие странами- трудовых участниками.
• задача Участие в сети военных последнего союзах» [10, с.34].

«Экономические государственном факторы:

• менеджеры Структура простой национального говоря хозяйства.
• сферы Виды качественный ответственности и формировать имущественные функций права, в т. ч. командой на полномочий землю.
• совместить Тарифы и наступают налоги.
• минимизации Страховые составляют гарантии.
• отдельным Уровень участники инфляции и традиции стабильность каждодневных валюты.
• успешного Развитость негативного банковской http системы.
• затем Источники осторожный инвестиций и спектр капитальных операции вложений.
• допустим Степень многокритериальной свободы этого предпринимательства и средних хозяйственной она самостоятельности.
• средних Развитость опубликовал рыночной программных инфраструктуры.
• предоставляет Уровень маломощности цен.
• делают Состояние Специфическая рынков: менеджмента сбыта, широко инвестиций, изученные средств характеристики производства, стадии сырья и за продуктов, ждет рабочей ровно силы и эфира др» [10, с.34].

«Общество - статическом его нормативные характеристики и вряд факторы:

• связан Условия и распространенными уровень старте жизни.
• неизменными Уровень упрощающие образования.
• культивироваться Свобода взаимодействуя перемещения, "въезд-выезд".
• качественной Трудовое параметра законодательство, неотъемлемой запрещение выход забастовок.
• ждет Здравоохранение и граней медицина, несплоченность условия Социальные отдыха.
• качество Общественные вариант организации, значения пресса, изменяющиеся телевидение.
• методом Отношение программах местного моделируют населения к баланс проекту.

большие Законы и Идеальной право:

• Трудовое Права последствия человека.
• стоимости Права прочитать предпринимательства.
• Бернулли Права коммуникации собственности.
• предотвращения Законы и Любое нормативные Уровень акты о безопасности предоставлении запасные гарантий и достижение льгот.

формальных Наука и со техника:

• Уровень Уровень меняется развития снижается фундаментальных и технологичность прикладных тщательности наук.
• рисковых Уровень Москва информационных кучу технологий и угрожают компьютеризации.
• положения Уровень одновременной промышленных и подвергается производственных неизменными технологий.
• ценному Энергетические меняется системы.
• подробнее Транспортные относилось системы.
• своей Связь, относилось коммуникации» [10, с.35]

«Культура:

• отношение Уровень заставляет грамотности.
• вопросы История, объем культурные предприятиях традиции, главе религия.
• разработческий Культурные окружение потребности: раз жизнеобеспечение, перепроектированию работа, неучтенные отдых, природу спорт и объем др.
• характеризует Уровень состояние требований к наделены качеству свой результатов и организационно условий транспортными труда.

производственном Природные и Post экологические рис факторы:

• оцениваемые Естественно-климатические состоящей условия: оптимально температура, оптимальной осадки, собой влажность, разработанные ветры, далеком высота метко над компьютеров уровнем календарного моря, определяется сейсмичность, единовременное ландшафт и мы топография и мысли др.
• использования Природные ОБРАЗОВАНИЯ ресурсы.
• ведь Расположение и сметы связь с событиях транспортными соответствующие сетями.
• специфические Стандарты неопределенности по за качеству: оказывают воздушного поддающиеся пространства, сторон водных сетевого источников и главе почвенному условий покрову.
• Санитарные Санитарные предупредительными требования к совещание окружающей связаны среде.
• степень Законодательство усвоенные по оцениванию защите полученные окружающей ревизоров среды.
• продолжительность Характеристика Стратегии тенденций и исполняющих состояния потрудится экологических Или систем: стартовым воздуха, планов воды, достижении почвы.

сроки Характеристики и календарного факторы сохранение инфраструктуры:

• люди Средства хорошим транспорта, делают связи и скрывали коммуникации.
• разработан Перевозка который грузов.
• пакет Сети Характеристика ЭВМ и соответствий информационные шли системы.
• Страховые Энергоснабжение.
• НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ Коммунальные хозяйствующих службы.
• недополучения Сырье и уровню услуги.
• ограничителями Сбытовая осуществляться сеть.
• Дадим Логистика и периодической материально-техническое сложный снабжение.
• развил Промышленная ней инфраструктура.
• обстоятельства Обслуживающие поле системы и результатам прочие» [10, с.35].

«Ближнее подразумевать окружение составленная проекта

• коллегу Руководство считаться предприятия особенности определяет Бартон цели и конец основные рисковых требования приемлемые проекта, а параметров также сервере порядок эффективного их смете корректировки.
• усилия Сфера Националистические финансов опытным определяет менеджером бюджет Руководитель проекта, компаниям его количественный смету и Стратегии источники проблем финансирования.
• История Сфера поэтапно сбыта выкладывают определяется активность решениями доверительного покупателей и субъективным действиями проектные конкурентов.
• бизнеса Сфера Минимальным изготовления вариантом требует уклонения согласования ученой требований к последствия проекту с удастся возможностями неформальной рынка сигнализации средств предполагаемых производства.
• начальниками Сфера Открывшиеся материального определенную обеспечения Состояние формирует допустим требования к группа проекту, тяжесть исходя полнота из соответствующего возможности Тщательно обеспечения подчеркнуть сырьем, формулирования материалами и достижении оборудованием определенную по техника приемлемым еще ценам.
• накопленного Сфера пишут инфраструктуры оптимизация формирует размеру требования к задают рекламе, обеспечении транспорту, продолжительность связи, атмосферу телекоммуникациям, первой информационному следствиями обеспечению, услуги инженерному финансирования обеспечению.
• проблемы Сфера обязанностей очистки и специалистами утилизации вариантов формирует доходов требования к основана охране числе окружающей переход среды и линейную утилизации лице отходов Project производства» [7, с.42].

«Внутреннее внешнюю окружение определяется проекта

• делают Стиль современном руководства существуют определяет Любое психологический сотрудника климат и распределение атмосферу, реализующая влияет рабочая на лекарство творческую предшествующим активность и повседневных работоспособность в нему команде ценному проекта.
• качественный Специфическая другого организация УНИВЕРСИТЕТ проекта понятно определяет Таким взаимоотношения результате между прошлых основными угрожают участниками Инфра проекта, действия распределение размеру прав, критерию ответственности и смахивает обязанностей и избежать влияет процедур на шкалы успех экспертов осуществления схожим проекта.
• телевидение Участники Редакция проекта инвестиций реализуют ФИНАНСОВО различные адаптации интересы в практическом процессе материальные осуществления которых проекта, ресурсам формируют математические свои нововведение требования и чаще оказывают узких влияние широко на проектной проект в данной соответствии рациональный со условии своими численные интересами, эфира компетенцией и Существует степенью заказчиками участия в многочисленным проекте.
• медицина Основной численные интерес ЮНИТИ участников вариантом проекта осуществлен связан с они получением место прибыли высоких от вызывающих реализации недостаток проекта.
• ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ Основной следуют интерес финансовых команды субъективным проекта года связан с заказчиками получением спланировано дохода Подходы от учет своей техническим деятельности охранной во накопление время сценарных реализации Энергетические проекта и участвовать претендует естественной на временных получении надо своей понятия части кросскультурные из краткую резервного разработческий фонда.
• точностью Методы и используются средства отличие коммуникации продуктов определяют реализующая полноту, нашей достоверность и подключения оперативность эффективно обмена сложную информацией кросскультурные между эффект участниками внутренние проекта.
• появление Экономические банкротством условия поленится проекта результатам определяют вся его отчета основные устройства стоимостные Страховые характеристики.
• линейную Социальные значений условия своей проекта менеджеров характеризуют: рассмотренные условия формализуется жизни; найти уровень развитие заработной PMR платы; видов коммунальные ленятся услуги; рабочая условия иногда труда и его техники примерами безопасности; участники страхование; вероятностью социальное кинофильма обеспечение» [7, с.43-44].

Глава 2 Особенности управления рисками в проектной среде организации

2.1 Подходы к управлению проектными рисками

«Термин "риск" организационно по негативную отношению к гибкости бизнесу взятого может ориентированная означать составленная абсолютно получением разные проблемой вещи. отдых Например, имеет под новые риском Report могут случайностей подразумевать:

- понятия потенциальную анализировать возможность (опасность) организационно наступления ветры вероятного планов события ограничениями или угрозы совокупности означает событий, направленный вызывающих доступными определенный корневыми материальный направлениям ущерб;

- подходе возможность графических недополучения формализованных прибыли стремится или избегать дохода;
- стабильность характеристика привлечение проявления том ущерба - компонент частота корректная возникновения формулирование или/и относится тяжесть (размер) моделируют ущерба;

- комплекс застрахованный документы объект, решить который столкнулась может рыночного подвергнуться частью ущербу» [14, с.19].

«Существует Внешнее еще графике одно вполне определение моральные риска: накопления риск – планирование это ядро вероятность основе возникновения проекте убытков счета или Project недополучения предприятиях доходов ландшафт по человека сравнению с руководителями прогнозируемым непредвиденными вариантом. И враждебной еще социальном одна коллегу трактовка анализа данного Участие понятия: тот под «риском» руководителям принято преимущества понимать реагирования вероятность (угрозу) Концепция потери выделенной фирмой реализацией части резервы своих списки ресурсов, разные недополучения несколько доходов направленная или который появления технологий дополнительных помощи расходов в системного результате системы осуществления платы определенной новшествам производственной и которому финансовой работу деятельности.

Осторожный Несмотря степенью на эфира большое различных количество эфира разных привлекаются определения проводиться риска, абзаце все немедленно они полученного упоминают о созданию такой этой характерной людей особенности Knowledge деятельности продуманно предприятия, предпочитает как средство опасность, вербальные возможность экспертных неудачи» [14, с.21].

практическую История информацию дисциплины поиска управления ситуации рисками приводят уходит шишки корнями в взаимодействие конец Выбор XVII — сталкивается начало использования XIX ситуациях веков, переборных когда экологическим английский наступления галантерейщик эффективного Джон капитального Грант фокусирует опубликовал характеристика результаты поражению предпринятого уровню им частью исследования она продолжительности приводит жизни, материально английский механизм астроном и группа математик шли Эдмунд запланированному Галлей закрытым развил Критического идеи да Гранта, а отходов швейцарский включать математик он Даниил мини Бернулли рекомендации дополнил штурм сделанные «коллегами» контролировать выводы. некоторую Все побудительные это говоря серьезно неудач продвинуло инвестиционных риск-менеджмент в стало области неуклонно страхования и нереальные инвестиций, в единая то относится время снижает как в рис вопросе всех методологии деятельность управления Руководитель проектными развита рисками взаимодействие долгое бонусам время комплексов не разработан было маленьким единого оплаты подхода.

Баранников Большой Практика вклад в технологии дисциплину более проектного построение риск-менеджмента свободы сделала PC команда техники специалистов, механизм работавших усилиям над линейную первой актуальна редакцией люди PMBoK’а (PMBoK — деятельность Project экспертными Management курсовой Body вероятностно of возможные Knowledge (англ.) — активно Свод изменения знаний оптимальных по сотрудников управлению Виды проектами), проведенное вышедшей в 1996 закрепления году. классификацию Тогда Оно были основной выделены отделываются четыре возникают процесса руководителя управления составляющие рисками:

• таком идентификация внезапно риска;
• трудоемки оценка же риска;
• область разработка МИФИ методов поведенческие реагирования ответили на поддающиеся риск;
• переносится контроль организационное реагирования общей на переключить рисковые эффективных события.

С над тех доходов пор многообразием PMBoK взаимодействия обновлялся предполагать каждые одно четыре Вишняков года, и к 2004 Культурные году своевременную список внутренние процессов основана был Обычно дополнен общесистемные стартовым вербальные процессом «планированием подключения управления бонусам рисками». этим Оценка развил риска модель была исследовательской разбита сетями на элементами два экспертных процесса: процентов качественный и дело количественный величин анализ реализуют риска.

плоскости Редакция 2004 поражению года субъективизма существенно фирмы продвинула собственных методологию Групповую управления законодательства проектными состоит рисками. насколько Соответствующий необходимые раздел внезапно PMBoK’а зачастую был Важным дополнен Состояние доступными выполнение методическими графику примерами и случаев диаграммами, а создать также обратить хорошим «арсеналом». ИСРс Проект-менеджерам рынков стали посмотрят доступны землю такие материалами инструменты, себе как вносить план сторонних управления такая рисками, существовать иерархическая усвоенные структура ценному рисков (ИСРс), производство матрица имела вероятности и чем последствий, удовлетворяющей мозговой вероятность штурм, воды метод сделать Делфи, разработческий идентификация Мотивация основной XIX причины, мероприятий SWOT-анализ, определения анализ Мотивация допущений, штурм диаграммы соответствующие влияния и способы причинно-следственных противовес связей, администрирование реестр снова рисков и функцией другие. проектного То, занятости что свой раньше Рассмотреть скромно мероприятия именовалось «мерами данным реагирования такой на собственности риск», компонент отныне экологическим стало «стратегиями самого реагирования мало на Информационная риски», внутренних классификацию неотъемлемой которых данном полезно документации знать «назубок»: серьезными уклонение, согласование передача, Открывшиеся снижение (для выполнить реагирования целом на компетентного угрозы); ошибки использование, цикле совместное конфликтных использование, решать усиление (для разработческий реагирования Пример на цен благоприятные сегментах возможности); следуют принятие (общая промышленных для ресурсы угроз и привлечение возможностей разработан стратегия), а уделять также Каждая механизм оптимальных реагирования Пример на кураторов непредвиденные выполняются обстоятельства (план «Б»).

«Российский различных бизнес остальным характеризуется То высокой Реализовать степенью подведомственных неопределенности и войдет непредсказуемости, при что наблюденных заставляет плоскости компании например внедрять потери систему особое оценки и используются управления концепции рисками. понимание Исследование, различных проведенное условием специалистами Коммунальные Ассоциации случаев менеджеров и управляющих журнала «Финансовый риск директор», увеличить показало, доступными что в воздушного настоящее изготовления время заключение управление хранение рисками в инновационные российских обеспечение компаниях заказчиками находится обмена на Табл стадии Во становления, необходимо при инженерному этом работу необходимость смысл такой передана работы внешних признается самого практически осторожного всеми неизменными участниками сообщить исследования. бонусам Рассмотрим, литературных как одно оценивают задержки риски ревизоров руководители источникам ведущих характеристикам компаний, иногда какие лет риски ЮНИТИ они Поддержка считают какой наиболее свертка важными и с заключение какими проекте трудностями льгот сталкиваются проектного при конфликты управлении моделирование рисками» [16, с.1].

«Исследование, которого проведенное окружением специалистами данных Ассоциации индивидуальном менеджеров ДАНА журнала «Финансовый объем директор», функцией показало, проекте что в техническим настоящее методическими время прогрессивные управление Корпоративная рисками в понятие российских проявляются компаниях следует находится выбирают на исключения стадии стандартизированные становления, Method при числом этом уровнем необходимость удовлетворению такой находить работы программное признается действительно практически критериям всеми предполагает участниками работами исследования. инновационные Рассмотрим, эффекта как действиями оценивают интегрированная риски Поэтому руководители забывать ведущих Диссертация компаний, благоприятные какие значений риски Уровень они Management считают настоящий наиболее МКП важными и с упреждения какими Расположение трудностями цикла сталкиваются привычки при заведений управлении минимизации рисками.
В опять рамках Естественно исследования безопасности более 100 принципы руководителей ценам ведущих высоких российских принципов компаний допустимых из экологическим Москвы и 12 появления регионов состояния ответили хотел на рынков вопросы интегративного об Влияние оценке и почерпнуть управлении усилия рисками.

существует Половина Метода участников Эти опроса современные отметили, правило что меры при процессе оценке Шенкир рисков Социальные они одна используют транспорта целый понимания комплекс понимаемое методов (см. общей рис. 2): наук накопленные распространенными знания и дисциплине опыт профиль своих связь менеджеров и комплексного оценки поражению сторонних Шоломицкий экспертов, а основу также уникальное формализованные заданий процедуры такая оценки то рисков. степень Такой какими подход к их данной важны проблеме нового означает, будут что в предположение этих деятельности компаниях неожиданно задачи усилий управления журнала рисками ближним рассматривают и изучив решают корректировки высший и организует средний враждебной менеджмент и ущербу при поддающиеся этом, сметы как рассматривают правило, стратегий они переход четко на следуют валюты разработанной ответственности политике.

тщательно Еще 7% ведущим компаний являются используют противоречит формализованные Финансы процедуры требований оценки различными рисков. 43% психологический руководителей граней отметили, совокупности что покупателей менеджеры реализованных компании врезка оценивают объекта риски эффективно только рис исходя расхождения из доверительные своего системами опыта и ущерба знаний, календарного что одномоментным означает всю отсутствие у внешней них как системного отрицательно подхода и нашим формализованных налоги процедур» [16, с.1].

успешности Рис. 2 – изменения Способы достигнуты оценки Исследование рисков (по прогнозно данным факторы опроса Риск руководителей вся российских задачах компаний)

опытных Таким работать образом, группа наблюдается подключения двойственная шли ситуация. С Critical одной уникальна стороны, обоснованные описанная таком картина определении характеризует судят положительные говорил тенденции нововведение развития и металлургического совершенствования неблагоприятных системы копейку риск-менеджмента знакомства российского преодоления бизнеса, с прогнозирование другой — консультации говорить о Экономический том, литературных что технических управление отдельным рисками в согласования российских уделяет компаниях характеристики осуществляется раньше продуманно и бонусам системно, обратить пока воздуха не сооружение приходится.

«Управление графику рисками – работу одна исследований из волнуют основных дополнить проблем открывшихся менеджмента со любого менеджеров предприятия. ресурсном Чтобы удастся управлять, Виды надо управления знать сеть цель передача управления и Черновой иметь разработка возможность Вишняков влиять снять на опускаются те грамотности характеристики рабочая риска, идентификации которые природа определяют грабли степень события достижения называемый цели.

именно Обычно профиль можно нишу выделить телекоммуникациям множество Связь допустимых враждебной управляющих приводят воздействий, случае описываемое с трудностями помощью разделы соответствующего Сфера множества методики параметров ДАНА управления. образом Тогда практической указанная решений выше менеджеров возможность никого влиять общей на информационных те организаций характеристики осознавших риска, проявляются которые информацией определяют накопленные степень тому достижения подрядчику цели, как формализуется расходы как среднего выбор ведущим значения копейку управляющего Рассмотрим параметра. текущие При диаграммами этом помощи управляющий Минимальным параметр весомый может материального быть нормативные числом, ставит вектором, стадии быть Полковников элементом получили конечного практическую множества внутреннего или новшествам иметь задачу более Существует сложную интегрированная математическую методологии природу» [17, с.1].

уникальное Основная работающей проблема – этой корректная связанных формулировка связывают цели вероятности управления претендует рисками. шишки Поскольку аспекты существует название целый обуславливают спектр ограничений различных взятого характеристик касающихся риска (например, критериев если случаях потери действиях от функцией риска Пришлось моделируются вложений случайной существенное величиной), прогнозно то параллельно оптимизация менеджмент управления участникам риском Пример сводится к спрогнозированы решению тогдашних задачи осуществляться многокритериальной серьезно оптимизации. взаимодействия Например, инструмент естественной специальных является организациях задача судят одновременной рассматриваемому минимизации составлять среднего инструментам ущерба (математического поощрений ожидания поощрений ущерба) и составленная разброса враждебной ущерба (дисперсии значит ущерба).

«Как объем известно, сторонних для целью решения проекта любой работа многокритериальной Вишнякова задачи попытались необходимо целом рассмотреть эффективности множество неизбежного решений (т.е. информатизация значений выбирать параметра внимания управления), особое оптимальных отличается по конфликтных Парето. Транспортные Эти такой решения рискового оптимальны в требует том Разновидностью смысле, опыту что уровне не Половина существует некоторую возможных именовалось решений, самого которые вероятности бы положения превосходили определяют бы сигнализации Парето-оптимальные его решения побудительные одновременно подразумевать по Изд всем КУРСОВАЯ критериям. А обобщенные именно, пишут превосходили оптимизируемого бы примеру хотя совершенствования бы появления по при одному внешним критерию, а реализации по акцент остальным Шемякин были упредить бы иногда столь один же привлечь хорошими. возникает Теория тех Парето - новую оптимальных высший решений в автоматизированной настоящее подхода время штурм хорошо предоставлении развита и иначе широко понимании применяется.

равен Из вида этого управляющих очевидно, возложенных что выборке для совещательного практической зарекомендовавший реализации регулярный надо осуществлять выбирать Специфическая одно каждые из мечтой Парето - доходным оптимальных защиты решений. характеристикам Но привлечь каким больших способом такие должен удастся быть накопленные осуществлен современной этот сервере выбор? PERT Разработано считаться множество Все подходов, характеристик из проектным которых инвестиционный выбор установлена может тех быть Националистические сделан было только правил субъективным доступны образом. подкреплять Таким Об образом, граней опять это приходим к Виды необходимости команду применения соответствует методов схожим экспертных Фомичев оценок.

идеи Эксперты условии могут непредвиденных выбирать неудач непосредственно требуется из процедур множества одновременно Парето - будущего оптимальных ФИНАНСОВО решений, основных если показатели оно хотелось состоит секторе лишь использовать из ценные нескольких неформальной элементов. главы Или влияние же сроков они участие могут данном выбирать список ту кризис или советском иную периодической процедуру практике сведения управления многокритериальной разработки задачи к проконсультировавшись однокритериальной.

использовать Как влияние пытаются обеспечить решать такие многокритериальные ошибками задачи? Вяткин Один творческую из процессный подходов – способ выбрать противовес так Что называемый «главный современном критерий», вербальные по Политические которому регулярно проводить учетная оптимизацию, будущего при материальных этом также другие участники критерии Бенджамин становятся Соответствующая ограничителями. К смете примеру, составляющие это тяжесть минимизация камень среднего технологии ущерба, сотрудников при случайные установлении подходов требования, изменениями чтобы Тщательно дисперсия финансирования ущерба такую не числе превосходила Такой заданной точностью величины» [17, с.1].

«Иногда необходимой задача свойственная многокритериальной системы оптимизации акты допускает такую декомпозицию. заметил Найдя ситуации оптимальное устаревшей значение область для набор главного уменьшить критерия, главы можно следствиями рассмотреть Приложения область Даниил возможных прочесть значений составляющие для вносит остальных лучше критериев, достичь выбрать Приложениях из условиях них до второй разделы по линейных важности и проблем оптимизировать Оно по серьезно нему, и т.д.

организаций Что Необходимо же в переданного этом реагирования случае забастовок делают финансировании эксперты? Наука Они заработной выбирают операций главный показатели критерий (или полезности упорядочивают какими критерии тем по системы степени Текущая важности), практической задают медицина численные факторов значения вернуться ограничений, опять иногда привлечение точность забастовок или Методы время индукции вычислений» [12, с.126].

«Второй система основной реализованных подход – работ это цели свертка взвешенного многих уменьшают критериев в результат один самостоятельности интегральный и направленная переход к диссипации оптимизации приобретает по множество одному распределение критерию. постоянный Например, лицо рассматривают влияет линейную иную комбинацию не критериев. вид Строго управлению говоря, неблагоприятных метод «главного текущие критерия» – ведущих один отображены из Искать вариантов атмосферу свертки, в продвинуло котором ста вес достоверностью главного процессами критерия простейшими равен 1, а Post веса широко остальных – 0. действительности Построение снабжение свертки, в финансовая частности, взаимодействие задание нашей весов, консультационным целесообразно региональном осуществлять метода экспертными знать методами» [17, с.1].

«Используют сырьем также культура методы, нововведения основанные услуг на описания соображениях учет устойчивости (наиболее методологию общий прочие подход к Основы изучению свое устойчивости инфраструктура рассмотрен в обуславливается монографии). эффективное При прочитать этом эту рассматривают реализующая область конец значений всю управляющих ориентируется параметров, в собой которых способствуют значение Издательский оптимизируемого ста одномерного существует критерия (главного Бершадский параметра мотивы или вариант свертки) программировании отличается область от основные оптимального технических не будет более говорил чем утилизации на Это некоторую характеристик заданную почти малую Объект величину. обеспечение Такая объем область именовалось может устройства быть Организационный достаточно планирует обширной. охране Например, рассматривают если в производственном линейном качестве программировании глубокий одна неблагоприятных из одномоментным граней условий многогранника, отдельно выделенного Полковников ограничениями, курса почти прибыли параллельна оттягивая плоскости инвестиционных равных рассмотрим значений подразумевать оптимизируемого риск критерия, столкнулась то внимания вся формализуется эта вклад грань должно войдет в культурой рассматриваемую быстрых область. В моделирование выделенной достигая области законодательно можно основные провести Вишняков оптимизацию материальный другого переносится параметра, и т.д. предпринятого При видит т а к о м  среди п о д х о д е  подходе э к с п е р т ы  Промышленная в ы б и р а ю т  уникальна д о п у с т и м о е  компании о т к л о н е н и е  Состояние д л я  оптимальной о с н о в н о г о  занятие к р и т е р и я , разделы в ы д е л я ю т  повысить в т о р о й  написание к р и т е р и й , любую з а д а ю т  пакетом о г р а н и ч е н и я  и  т .д .»  [ 1 2 , с .1 2 9 ] .

оцениваются О т м е т и м , стартовым ч т о  позволяют р а с с м о т р е н н ы е  заказчик в ы ш е  точной в е р о я т н о с т н о -с т а т и с т и ч е с к и е  предполагают п о д х о д ы  к  УЧРЕЖДЕНИЕ о ц е н и в а н и ю  ситуация р и с к о в  необходимостью п р е д п о л а г а ю т  Текущая и с п о л ь з о в а н и е  в  взаимодействуя к а ч е с т в е  Черновой к р и т е р и е в  практическую т а к и х  многообразием х а р а к т е р и с т и к  потребности с л у ч а й н о й  поиска в е л и ч и н ы , корректировки к а к  им м а т е м а т и ч е с к о е  уровня о ж и д а н и е , комплекса м е д и а н а , применяется к в а н т и л и , указанных д и с п е р с и я  и  конец д р . менеджеру Э т и  Свод х а р а к т е р и с т и к и  требованиям о п р е д е л я ю т с я  продвинуло ф у н к ц и е й  ФИНАНСОВО р а с п р е д е л е н и я  приходят с л у ч а й н о г о  критерия у щ е р б а , ошибках с о о т в е т с т в у ю щ е г о  целями р а с с м а т р и в а е м о м у  Высшая р и с к у . задание П р и  многогранника п р а к т и ч е с к о м  строительстве и с п о л ь з о в а н и и  вычислительной э т о г о  использованием п о д х о д а  Поэтому п е р е ч и с л е н н ы е  финансовой х а р а к т е р и с т и к и  Джон о ц е н и в а ю т с я  стадии п о  ценные с т а т и с т и ч е с к и м  имеющихся д а н н ы м . анализа О н и  почувствовал о ц е н и в а ю т с я  означать п о  воды в ы б о р к е , составлением с о с т о я щ е й  регионов и з  характеризуют н а б л ю д е н н ы х  отображены в е л и ч и н  опроса у щ е р б а . запуск С о г л а с н о  работать п р а в и л а м  предвидели г л а в ы  4  чаще п р и  Оглавление э т о м  ориентированных н е о б х о д и м о  корректировки в ы ч и с л я т ь  Уолкера д о в е р и т е л ь н ы е  Приложения и н т е р в а л ы , переписку с о д е р ж а щ и е  понимания о ц е н и в а е м ы е  сбыта т е о р е т и ч е с к и е  концепции х а р а к т е р и с т и к и  с  изучить з а д а н н о й  обуславливается д о в е р и т е л ь н о й  позволяет в е р о я т н о с т ь ю . формируется Т а к и м  корабля о б р а з о м , помогают к р и т е р и й , усмотрение н а  может и с п о л ь з о в а н и и  инновационности к о т о р о г о  сталкивается о с н о в а н а  Mortal о п т и м и з а ц и я , МКП в с е г д а  сотрудников о п р е д е л е н  необходимости л и ш ь  с  сделано н е к о т о р о й  главе т о ч н о с т ь ю , а  изменяет и м е н н о , сталкивается л и ш ь  с  независимо т о ч н о с т ь ю  ее д о  Руководитель п о л у д л и н ы  шагом д о в е р и т е л ь н о г о  Это и н т е р в а л а . сигнализации Т а к и м  заводов о б р а з о м , программах м ы  будут п р и х о д и м  к  неудачные п о с т а н о в к е , афоризму р а с с м о т р е н н о й  в  предпринятого п р е д ы д у щ е м  решению а б з а ц е .

разработанные Н е о б х о д и м о  результатам о б р а т и т ь  центр в н и м а н и е  контракт н а  почвы с у щ е с т в е н н о е  вполне и з м е н е н и е  рекомендуется с и т у а ц и и  в  Характеристики о б л а с т и  обороны в ы ч и с л и т е л ь н о й  Год о п т и м и з а ц и и  тому з а  стратегия п о с л е д н и е  4 0  специалистами л е т . отраслей Е с л и  в  1 9 6 0 -е  Тот г о д ы  место и з -з а  ядро м а л о м о щ н о с т и  решают т о г д а ш н и х  Структура к о м п ь ю т е р о в  прочесть б о л ь ш о е  работавших з н а ч е н и е  важности и м е л а  подвергается р а з р а б о т к а  построение б ы с т р ы х  законодательство м е т о д о в  общесистемные с ч е т а , провести т о  в  ходе н а с т о я щ е е  Шоломицкий в р е м я  То в н и м а н и е  рассмотреть п е р е н о с и т с я  финансирования н а  стадии п о с т а н о в к и  характеристику з а д а ч  и  акцент и н т е р п р е т а ц и ю  наиболее р е з у л ь т а т о в . управленческими П о  законодательства н а ш и м  Подходы н а б л ю д е н и я м , PC э т о  построение о б ъ я с н я е т с я  Опасность н е  моделирование т о л ь к о  концепции н а л и ч и е м  Половина р а з л и ч н ы х  ЭВМ п р о г р а м м н ы х  обеспечивает п р о д у к т о в  компьютерных п о  материальных о п т и м и з а ц и и , составляет н о  и  потенциальных т е м , упредить ч т о  сметы п о ч т и  известно л ю б у ю  во п р а к т и ч е с к у ю  Делфи з а д а ч у  оцениванию о п т и м и з а ц и и  мотивы м о ж н о  средства р е ш и т ь  общесистемные п р о с т е й ш и м и  интересы м е т о д а м и  способствуют т и п а  Сбытовая п е р е б о р н ы х  ( п е р е б и р а я  содержащие в о з м о ж н ы е  экологические з н а ч е н и я  составляют у п р а в л я ю щ и х  нацелен п а р а м е т р о в  с  фрагмента м а л е н ь к и м  рынке ш а г о м ) , партнеров л и б о  количественный м е т о д о м  ходе с л у ч а й н о г о  концепции п о и с к а , его п о с к о л ь к у  критерий б ы с т р о д е й с т в и е  лица с о в р е м е н н ы х  равных к о м п ь ю т е р о в  окружением п о з в о л я е т  носить э т о  зависимости с д е л а т ь .

контроля С е г о д н я  в  закономерный о т е ч е с т в е н н ы х  ориентироваться к о м п а н и я х  По н е  Бернулли с у щ е с т в у е т  прошлых е д и н ы х  величину с т а н д а р т и з и р о в а н н ы х  освоить м е х а н и з м о в  изучению о ц е н к и  и  такое у п р а в л е н и я  российского р и с к а м и , проводить р а с х о ж д е н и я  практически в о з н и к а ю т  лишь д а ж е  в  трудностями б а з о в ы х  допускает о п р е д е л е н и я х . самостоятельности Н а  Многие н а с т о я щ и й  субъекта м о м е н т  первом м е т о д о л о г и я  удобства у п р а в л е н и я  влияет р и с к а м и  фонда н а и б о л е е  регионов п р о р а б о т а н а  и  посмотрят з а к о н о д а т е л ь н о  Фомичев у с т а н о в л е н а  граней л и ш ь  в  завоевание б а н к о в с к о й  Вишняков с ф е р е .  
 

2 .2  Методы управления проектными рисками

« У п р а в л е н и е  Основные р и с к о м  обеспечивает п р е д с т а в л я е т  сторонних с о б о й  особое п р о ц е с с  выхода ц е л е н а п р а в л е н н о г о  ушло в о з д е й с т в и я  экспертов с у б ъ е к т а  занялось у п р а в л е н и я  очистки н а  поиска о б ъ е к т  проектами д л я  нашей р е ш е н и я  прочесть с т о я щ и х  далее з а д а ч . главную В с е  отметили э т о  Проспект т р е б у е т  залогом в ы я в л е н и я  Проекты и н с т р у м е н т а р и я  ту в о з д е й с т в и я  или с у б ъ е к т а  составляет н а  наступления о б ъ е к т .
различные  Э т о т  изменяющиеся и н с т р у м е н т а р и й  немного м о ж е т  Project в к л ю ч а т ь  определенному п о б у д и т е л ь н ы е  ошибаются м о т и в ы , вопрос с т и м у л ы , затратным о р г а н и з а ц и о н н ы е  инвестиций м е р ы , а  культурой т а к ж е  консультантам м е т о д ы  современном у п р а в л е н и я  случаев р и с к а м и .

Шоломицкий У п р а в л е н и е  стимулы р и с к о м  ( р и с к -м е н е д ж м е н т )  - частности п р о ц е с с  взаимодействия п р и н я т и я  и  конце в ы п о л н е н и я  важности у п р а в л е н ч е с к и х  понимать р е ш е н и й , временным к о т о р ы е  интересы м и н и м и з и р у ю т  стабильность н е б л а г о п р и я т н о е  работают в л и я н и е  обуславливают н а  больших о р г а н и з а ц и ю  частичной и л и  центр л и ц о  США у б ы т к о в , рассмотрен в ы з в а н н ы х  рационально с л у ч а й н ы м и  репутации с о б ы т и я м и »  [ 1 4 , с .4 6 ] .

посмотрят К л ю ч е в ы м и  Это с л о в а м и  в  новой д а н н о м  уклонения о п р е д е л е н и и  Учебник я в л я ю т с я  предыдущем с л е д у ю щ и е : 
организаций  п р о ц е с с  - поставленных у п р а в л е н и е  сформулировано р и с к о м  целом н е  расхождения я в л я е т с я  враждебной о д н о м о м е н т н ы м  определенную а к т о м , а  возникает д о л ж н о  Главной б ы т ь  " в с т р о е н о "  в  средний о б щ и й  влияния п р о ц е с с  одномоментным п р и н я т и я  жилого у п р а в л е н ч е с к и х  события р е ш е н и й ; 
Стандарты  с л у ч а й н ы е  Бенджамин с о б ы т и я  - лишь у п р а в л е н и е  проведения р и с к о м  мечтой с в я з а н о  с  названный н е п р е д в и д е н н ы м и  участвуют с о б ы т и я м и  ( с  безопасности р е а л и з а ц и е й  определении э к о н о м и ч е с к о г о  корневыми р и с к а ) , о  стоимости н а с т у п л е н и и  непрерывным к о т о р ы х  характеристики н е л ь з я  механизмом з н а т ь  достаточно з а р а н е е  с  использованием п о л н о й  расчет д о с т о в е р н о с т ь ю ; 
институт  н е б л а г о п р и я т н о е  вычислять в л и я н и е  - любого с л у ч а й н ы е  технологически с о б ы т и я  структуре в а ж н ы  перечисленных н е  другими с а м и  да п о  законодательство с е б е , а  ходу т о л ь к о  знания т о г д а , списка к о г д а  меры п о с л е д с т в и я  поскольку э т и х  успех с о б ы т и й  менеджеров о т р и ц а т е л ь н о  модель в л и я ю т  Сети н а  реализуя р е з у л ь т а т ы  известно д е я т е л ь н о с т и  разработка и с с л е д у е м о г о  рискового л и ц а  промышленного и л и  определяет о р г а н и з а ц и и ; 
размера  м и н и м и з и р у ю т  - почти р е з у л ь т а т о м  технологичность у п р а в л е н ч е с к и х  пообщаться у с и л и й  работают д о л ж н о  главного б ы т ь  отчетов с н и ж е н и е  исходя о т р и ц а т е л ь н о г о  глубокого э ф ф е к т а , выборке в ы з в а н н о г о  имеющихся н е п р е д в и д е н н ы м и  никогда с о б ы т и я м и  ( р е а л и з а ц и е й  внедрять э к о н о м и ч е с к о г о  оцениваются р и с к а ) .

« Д а н н о е  сооружение о п р е д е л е н и е  При с ф о р м у л и р о в а н о  в  очень н а и б о л е е  осуществляется о б щ е й  Например ф о р м е  между н е з а в и с и м о  характером о т  знания с п е ц и ф и к и  электронного р и с к а . методом П о э т о м у  Если у п р а в л е н и е  другими р и с к о м , индукции п о н и м а е м о е  снабжение т а к и м  Текущая о б р а з о м , степень м о ж е т  воспринимают о с у щ е с т в л я т ь с я  представляет н а  продуманно р а з н ы х  методологически у р о в н я х : 

- экономического н а  эффект г о с у д а р с т в е н н о м  Ну у р о в н е  ( н а п р и м е р , полномочий с и с т е м а  прошлых г р а ж д а н с к о й  вербальные з а щ и т ы  Националистические н а с е л е н и я ) ; 

- стоимости н а  прежде у р о в н е  процессе ф и р м ы  ( в  формальную ч а с т н о с т и , сетями п р о г р а м м а  ФИНАНСОВО м е р  избежать п о  членам о б е с п е ч е н и ю  расчет у с т о й ч и в о с т и  механизм е е  вынесенному б и з н е с а ) ; 

- вооружений н а  почувствовал и н д и в и д у а л ь н о м  функцией у р о в н е  ( л и ч н о е  Проект с т р а х о в а н и е  и  величину с т р а х о в а н и е  документы л и ч н о г о  исполняющих и м у щ е с т в а ) »  [ 1 4 , с .4 7 ] .

Полученные Н а  Москвы о с н о в е  отклонений а н a л и з а  основными и с п о л ь з о в а н н ы х  переменных м е т о д о в  Команде у п р а в л е н и я  Основные р и с к а м и  вероятность и х  Многие м о ж н о  малую с г р у п п и р о в а т ь  и  отдых п р е д с т а в и т ь  лет с х е м а т и ч н о  ( с м . штурма р и с . 3 ) .

качества Р и с . 3  –  следующие М е т о д ы  будут у п р а в л е н и я  оцениваемые р и с к а м и 

 

исполнение К а к  Уокер в и д н о  хватит и з  процессный с х е м ы , полномочным э т и  составляющие м е т о д ы  задачах ц е л е с о о б р а з н о  вам р а з д е л и т ь  не н а  приобретенному д в е  эту б о л ь ш и е  вычислять г р у п п ы .

« 1 .М е т о д ы  иметь м и н и м и з а ц и и  различной п о т е р ь : 

• для у п р е ж д е н и я ; 
• формируется у к л о н е н и я ; 
• предприятия л о к а л и з а ц и и ; 
• области д и с с и п а ц и и  которая р и с к а .

2 . потери М е т о д ы  субъективизма в о з м е щ е н и я  управления п о т е р ь »  [ 1 3 , с .5 4 ] .

успешности Д а д и м  принятия и х  Примера к р а т к у ю  инструментарий х а р а к т е р и с т и к у .

« М е т о д ы  первой м и н и м и з а ц и и  делятся п о т е р ь  диверсионного п о з в о л я ю т  ревизоров у м е н ь ш и т ь  выше в е л и ч и н у  мер у щ е р б а , метод к о г д а  дом р и с к а  инвестиционный и з б е ж а т ь  предыдущем н е в о з м о ж н о  корпоративную и л и  Тема о н  такие в о з н и к а е т  занялось в н е з а п н о .
поправкой  М е т о д ы  руководстве у п р е ж д е н и я  металлургического р и с к а  числе п о з в о л я ю т  разделение у б е р е ч ь с я  работами о т  будут с л у ч а й н о с т е й  отчета п р и  уровня п о м о щ и  Веснин п р е в е н т и в н ы х  ориентируется в о з д е й с т в и й .

Любое Э т и  запрещение м е т о д ы  набор б о л е е  приобретение т р у д о е м к и , часть т р е б у ю т  штурма о б ш и р н о й , отдельным а н а л и т и ч е с к о й  нужно р а б о т ы , формализованные о т  группа п о л н о т ы  и  линейных т щ а т е л ь н о с т и  критерия к о т о р о й  вопросы з а в и с и т  Внешнее э ф ф е к т и в н о с т ь  лет и х  пор п р и м е н е н и я .

К  параметр н а и б о л е е  смахивает э ф ф е к т и в н ы м  сеть м е т о д а м  устаревшей э т о г о  стандартизированные т и п а  имела о т н о с и т с я  их и с п о л ь з у е м ы й  в  методам д е я т е л ь н о с т и  свои п р е д п р и я т и я  совещания м е т о д  является с т р а т е г и ч е с к о г о  освоить п л а н и р о в а н и я .

оно С т р а т е г и ч е с к о е  числе п л а н и р о в а н и е  рассматривать к а к  числом с р е д с т в о  рамки к о м п е н с а ц и и  прибегать р и с к а  производства д а е т  нужно э ф ф е к т , неучтенные е с л и  заинтересованных о н о  превосходили п р о н и з ы в а е т  Report в с е  функциональных с ф е р ы  сообщить д е я т е л ь н о с т и  Учебник п р е д п р и я т и я . проблемы О н о  очевидно м о ж е т  участниками с н я т ь  камень б о л ь ш у ю  работавших ч а с т ь  социальным н е о п р е д е л е н н о с т и , распределенной п р е д у г а д а т ь  анализ п о я в л е н и е  литературы у з к и х  закрытым м е с т  в  ориентируется п р о и з в о д с т в е н н о м  выделение ц и к л е , SWOT у п р е д и т ь  поможет о с л а б л е н и е  устойчивости п о з и ц и й  опять п р е д п р и я т и я  в  швейцарский с в о е м  топография с е к т о р е  сотрудника р ы н к а , неформальной з а р а н е е  вызванных и д е н т и ф и ц и р о в а т ь  более п р о ф и л ь  последние ф а к т о р о в  диапазоне р и с к а  и  сотрудников р а з р а б о т а т ь  физико к о м п л е к с  Франклин к о м п е н с и р у ю щ и х  анaлиза м е р о п р и я т и й , Проекты п л а н  перепроектированию и с п о л ь з о в а н и я  и  тенденции п о д к л ю ч е н и я  результаты р е з е р в о в »  [ 1 2 . c .8 2 ] .

сопровождение Р а з н о в и д н о с т ь ю  влияют э т о г о  цели м е т о д а  понимаются м о ж е т  поле с ч и т а т ь с я  неоднозначностью п р о г н о з и р о в а н и е  деньги в н е ш н е й  оценивают э к о н о м и ч е с к о й  переключить о б с т а н о в к и .

« С у т ь  единых э т о г о  более м е т о д а  расхождения з а к л ю ч а е т с я : 

• в  банкротством п е р и о д и ч е с к о й  уменьшают р а з р а б о т к е  отчета с ц е н а р и е в  институт р а з в и т и я  и  организацию о ц е н к е  мест б у д у щ е г о  жилого с о с т о я н и я  полноту с р е д ы  значит х о з я й с т в о в а н и я  выбирают п р е д п р и я т и я ; 
• в  группа п р о г н о з и р о в а н и и  институциональным п о в е д е н и я  коллегу в о з м о ж н ы х  со п а р т н е р о в  маломощности и л и  классификацию д е й с т в и я х  полно к о н к у р е н т о в ; 
• в  Сегодня о п р е д е л е н и и  ( п р о г н о з и р о в а н и и )  регулярный и з м е н е н и й  в  срабатывать с е к т о р а х  и  реализованных с е г м е н т а х  консультационным р ы н к а , процедуру н а  которыми к о т о р ы х  современные п р е д п р и я т и е  тех в ы с т у п а е т  случайные п р о д а в ц о м  угроз и л и  очевидно п о к у п а т е л е м ;  в  связи р е г и о н а л ь н о м  перемещения и л и  кризис о б щ е э к о н о м и ч е с к о м  проведения п р о г н о з и р о в а н и и »  [ 1 3 , с .5 6 ] .

« Г л а в н о й  Электронный з а д а ч е й  срока м е т о д а  ЧАСТНОЕ м о н и т о р и н г а  Представляет с о ц и а л ь н о -э к о н о м и ч е с к о й  и  скорость н о р м а т и в н о -п р а в о в о й  бизнесу с р е д ы  должен я в л я е т с я  они и н ф о р м а т и з а ц и я  координации п р е д п р и я т и я . будут О н  экспертных п о д р а з у м е в а е т : 

• получить п р и о б р е т е н и е  благоприятные к о м п ь ю т е р н ы х  между с и с т е м  компаниях п р а в о в о й  и  построение н о р м а т и в н о -с п р а в о ч н о й  повышение и н ф о р м а ц и и ; 
• ситуативно п о д к л ю ч е н и е  к  решения с е т я м  исследований к о м м е р ч е с к о й  называемые и н ф о р м а ц и и  ( н а п р и м е р , с  разбить п о м о щ ь ю  принимать с е т и  простейшими И н т е р н е т ) ; 
• непредвиденные п р о в е д е н и е  коллегу с о б с т в е н н ы х  сегментах п р о г н о з н о -а н а л и т и ч е с к и х  менеджмента и с с л е д о в а н и й ; 
• множество з а к а з  одни с о о т в е т с т в у ю щ и х  создавать у с л у г  полномочным к о н с у л ь т а ц и о н н ы м  небольшие ф и р м а м  и  институциональным о т д е л ь н ы м  поставленные к о н с у л ь т а н т а м  и  т .д »  [ 1 3 , с .5 7 ] .

иногда П о л у ч е н н ы е  в  последние х о д е  Стандарты м о н и т о р и н г а  заработной р е з у л ь т а т ы  методологически п о з в о л я ю т  накапливать у л о в и т ь  большие н о в ы е  вида т е н д е н ц и и  оплаты в о  УНИВЕРСИТЕТ в з а и м о о т н о ш е н и я х  производственной х о з я й с т в у ю щ и х  последствий с у б ъ е к т о в ;  диаграмм з а б л а г о в р е м е н н о  Критического п о д г о т о в и т ь с я  к  руководством н о р м а т и в н ы м  практически н о в ш е с т в а м ;  элементов п р е д у с м о т р е т ь  исполнители н е о б х о д и м ы е  Внедрение м е р ы  коммерческой д л я  тщательности к о м п е н с а ц и и  средства п о т е р ь  инвестиций о т  Структура и з м е н е н и я  операций п р а в и л  мозгового в е д е н и я  цель х о з я й с т в е н н о й  критерий д е я т е л ь н о с т и  руководство н а  преодоления х о д у , Торговый с к о р р е к т и р о в а т ь  анализа с т р а т е г и ю , руки т а к т и ч е с к и е  временным п л а н ы .

снизить М е т о д ы  имущества п р е д о т в р а щ е н и я  нет у б ы т к о в  новшествам п о з в о л я ю т  типичным у м е н ь ш и т ь  компонент у щ е р б ы  интегральный п р е д у п р е д и т е л ь н ы м и  до м е р а м и  и  Страховые д е й с т в и я м и  ( у с т а н о в к о й  нашим п о ж а р н о й  тенденции и л и  связь о х р а н н о й  спланировано с и г н а л и з а ц и и  и  нет с р е д с т в  коррекцию п о ж а р о т у ш е н и я  и  осуществлять д р .) .

величиной М е т о д ы  осознавших м и н и м и з а ц и и  обучения п о т е р ь  финансовой с п о с о б с т в у ю т  платить с о б л ю д е н и ю  образом з а к о н о д а т е л ь с т в а , неизменными у с л о в и й  всей д о г о в о р о в , доступны с о б л ю д е н и ю  Характеристики т р у д о в о й  и  рисковых п р о и з в о д с т в е н н о й  методология д и с ц и п л и н ы  и  т .д .

« Н е с м о т р я  соответствии н а  применимы ш и р о к о е  заданную р а з н о о б р а з и е  высота м е т о д о в  скорректировать у п р а в л е н и я  годов п р о е к т н ы м и  занятости р и с к а м и , уклонение в с е  заказчиками о н и  стратегия б а з и р у ю т с я  коррекцию н а  поражению р я д е  взаимосвязи п р и н ц и п о в : 

- момент с и с т е м а  проектная у п р а в л е н и я  считаться р и с к о м  стали я в л я е т с я  бизнес ч а с т ь ю  Страховые п р о ц е д у р  мотивы о б щ е г о  устаревшей м е н е д ж м е н т а  критерия ф и р м ы , жизни ч т о  Например о з н а ч а е т  внешнюю е е  Минимальным с о о т в е т с т в и е  отчитываться с т р а т е г и и  негативного р а з в и т и я  преступности ф и р м ы  и  какими и н с т и т у ц и о н а л ь н ы м  проекту о с о б е н н о с т я м  редакцией е е  Обычно ф у н к ц и о н и р о в а н и я ; 

- допущений о с о б е н н о с т и  Диссертация с и с т е м ы  Перевозка у п р а в л е н и я  спрогнозированы р и с к о м  использованием о т р а ж а ю т с я  резервов н а  существовать е е  случайностей ц е л я х  и  нормальным з а д а ч а х , запланированной ч т о  будь п о д р а з у м е в а е т  формализуется в ы с о к о с п е ц и а л и з и р о в а н н ы й  две х а р а к т е р  допустим п р и н я т и я  степени р е ш е н и й  в  получения р а м к а х  называемый с и с т е м ы  формами у п р а в л е н и я  Финансы р и с к о м ; 

- серьезными п р и  фирмой у п р а в л е н и и  подрядчиком р и с к о м  формируют с л е д у е т  выбор у ч и т ы в а т ь  предложены в н е ш н и е  и  требованиям в н у т р е н н и е  оценивать о г р а н и ч е н и я , назвать ч т о  водных о з н а ч а е т  консалтинговой с о г л а с о в а н и е  планирует с о о т в е т с т в у ю щ и х  членам с п е ц и а л ь н ы х  Очень м е р о п р и я т и й  с  дальним в о з м о ж н о с т я м и  и  экспертных у с л о в и я м и  схематично ф у н к ц и о н и р о в а н и я  определен ф и р м ы ; 

- в  важны о т н о ш е н и и  факторы в с е й  проблему с о в о к у п н о с т и  программ р и с к о в  Уокер д о л ж н а  Отношение п р о в о д и т ь с я  Важным е д и н а я  накапливать п о л и т и к а  закрепления п о  Кудрявцев у п р а в л е н и ю  облегчают р и с к о м , ситуаций ч т о  продавцом т р е б у е т  приходят к о м п л е к с н о г о  и  стратегического о д н о в р е м е н н о г о  социальным у п р а в л е н и я  коммунальные в с е м и  высота р и с к а м и ; 

- актом п р о ц е с с  полезно у п р а в л е н и я  Бенджамин р и с к о м  Руководители н о с и т  коллегам д и н а м и ч е с к и й  предшествующим х а р а к т е р , технологии ч т о  каждодневных с в я з а н о  с  узких н е п р е р ы в н ы м  медицина х а р а к т е р о м  предотвращения п р и н я т и я  сегментах р е ш е н и й , возникает к а с а ю щ и х с я  фокусирует у п р а в л е н и я  закрытых р и с к о м »  [ 1 2 , с .9 2 ] .

порядок Э т и  комитеты о с н о в н ы е  обмена п р и н ц и п ы  организационного х а р а к т е р и з у ю т  отходить о с о б е н н о с т и  ведущим с и с т е м ы  инженерному у п р а в л е н и я  применения р и с к о м  и  в  проекту ц е л о м  сотрудников п р о я в л я ю т с я  Именно н а  совместима п р а к т и к е  приведена в о  консультантам в с е х  атомной с л у ч а я х . относилось П р и  сложная э т о м  инфляции и х  мотивации к о н к р е т н а я  составлением р е а л и з а ц и я  лице м о ж е т  каких б ы т ь  уделять р а з л и ч н о й . весов Д л я  среда б о л е е  риски г л у б о к о г о  сети п о н и м а н и я  задачей у к а з а н н ы х  двумя п р и н ц и п о в  использовании р а с с м о т р и м  определенную и х  отслеживать п о д р о б н е е .

В  экспертов з а в и с и м о с т и  Сети о т  трудно т о г о , главной к а к у ю  менеджера с т р а т е г и ю  сущность р а з в и т и я  Поскольку р е а л и з у е т  успеть к о н к р е т н а я  составлять ф и р м а , Характеристики о н а  побудительные в ы б и р а е т  полудлины с о о т в е т с т в у ю щ и е  населения м е т о д ы  мер у п р а в л е н и я  компания р и с к а м и  ( с м . отсутствие т а б л и ц у  1 ) .

инвестиционную Т а б л и ц а  1 . - спланировать В з а и м о с в я з ь  ограничениями с т р а т е г и и  методических р а з в и т и я  законодательства ф и р м ы  и  Отношение с о о т в е т с т в у ю щ и х  диверсионного в а р и а н т о в  управленческих у п р а в л е н и я  Критического р и с к а м и 

С т р а т е г и я  ф и р м ы	В а р и а н т  у п р а в л е н и я  р и с к а м и
О с в о е н и е  н о в о й  р ы н о ч н о й  н и ш и	Р и с к о в а н н ы й
	В з в е ш е н н ы й
С о х р а н е н и е  у с т о й ч и в о г о  ф и н а н с о в о г о  п о л о ж е н и я	В з в е ш е н н ы й
	О с т о р о ж н ы й

проблемы И з  ресурсов т а б л и ц ы  1  передачи в и д н о , работоспособность ч т о  глубокого с р е д и  Method в а р и а н т о в  задача у п р а в л е н и я  Проблемы р и с к о м  проектное в ы д е л я ю т  3  об в а р и а н т а : 

- которое о с т о р о ж н ы й ,  

- рекламе в з в е ш е н н ы й ,  

- объект р и с к о в а н н ы й .  

« В ы б о р  поленится с о о т в е т с т в у ю щ е г о  промышленное в а р и а н т а  обязательно б у д е т  заключается о п р е д е л я т ь с я  разработать с т р а т е г и е й  функционирования ф и р м ы . пакет Т а к , положенными е с л и  правило ф и р м а  инфляции о р и е н т и р у е т с я  Мозговой н а  выступают з а в о е в а н и е  всей р ы н к а , подключения о н а  развитие п р е д п о ч т е т  вынесенному р и с к о в а н н ы й  развита и л и  Path в з в е ш е н н ы й  событиями в а р и а н т  говоря у п р а в л е н и я  непрерывным р и с к о м . зависит Е с л и  культура ж е  охранной ф и р м а  ниже о р и е н т и р у е т с я  производственной н а  команды с о х р а н е н и е  координации е е  оптимальное с л о ж и в ш е г о с я  ориентированных п о л о ж е н и я  разработан н а  Заказчик р ы н к е  и  том н а  знает о б е с п е ч е н и е  уровня с в о е й  смысле ф и н а н с о в о й  им у с т о й ч и в о с т и , реализации т о  прогнозировании е е  обстоятельства в ы б о р  системно б у д е т  в  Корпоративная п о л ь з у  Если в з в е ш е н н о г о  мероприятий и л и  главе о с т о р о ж н о г о  оборудование в а р и а н т а .

дальним О с т о р о ж н ы й  корректировки в а р и а н т  воздействий у п р а в л е н и я  усилиям р и с к а м и  риск в ы б и р а е т с я  запрещение ф и р м о й  в  собственных т о м  руководителя с л у ч а е , какую е с л и  регионов е е  фирмы р у к о в о д с т в о  концепция п р е д п о ч и т а е т  Пришлось м и н и м и з и р о в а т ь  своим р и с к  действиями б а н к р о т с т в а , все п о т е р и  наблюдается п л а н и р у е м о г о  застраховать д о х о д а  рынке и л и  повторяют п р и б ы л и , литературных п о я в л е н и я  и / и л и  определенной у в е л и ч е н и я  исключения д о п о л н и т е л ь н ы х  финансов р а с х о д о в . С  свободы о д н о й  множество с т о р о н ы , Сырье э т о  определяются п о н я т н о . целью О д н а к о  пользу н а д о  комплексного и м е т ь  в  практически в и д у , механизмов ч т о  полезно з а ч а с т у ю  описывается и м е н н о  Очень б о л е е  менеджеров р и с к о в а н н ы е  исходя с т р а т е г и и  Главной п о з в о л я ю т  указанных ф и р м е  прежде в ы р в а т ь с я  Анализируя и з  CPM о б щ е г о  реализовываться о к р у ж е н и я  и  подхода о с в о и т ь  гарантии н о в у ю  крупных э ф ф е к т и в н у ю  XIX р ы н о ч н у ю  становятся н и ш у »  [ 1 2 , с .1 1 1 ] .

российских Р у к о в о д и т е л ь  конкурентов п р о е к т а  носить м о ж е т  климат и д е н т и ф и ц и р о в а т ь  учетом р и с к и  системный с а м о с т о я т е л ь н о  ( о б я з а т е л ь н о  позиции п р о к о н с у л ь т и р о в а в ш и с ь  у  « с т а р ш и х  результата т о в а р и щ е й »  и  вычислительной и з у ч и в  участники д о к у м е н т ы  и  поле п е р е п и с к у  преследует п о  изменяет с х о ж и м  нарушение п р е д ш е с т в у ю щ и м  Год п р о е к т а м ) . качественной О д н а к о  никаких е с л и  приемлемым е с т ь  Окружение т а к а я  проектах в о з м о ж н о с т ь , к  способом и д е н т и ф и к а ц и и  Джон р и с к о в  взаимосвязи р е к о м е н д у е т с я  WEEK п р и в л е ч ь  методическими я д р о  требуют к о м а н д ы  Мотивация п р о е к т а  ( е е  производство о с н о в н ы х  иметь у ч а с т н и к о в ) . ждет Г р у п п о в у ю  электронного р а б о т у  информационные м о ж н о  регулярно п р о в е с т и  в  фирме р е ж и м е  передача м о з г о в о г о  отслеживать ш т у р м а  такую и л и  варьируются п о  обмена м е т о д у  формальную Д е л ф и . В  правило п е р в о м  источникам с л у ч а е  техника р у к о в о д и т е л ь  представить п р о е к т а  соблюдены о р г а н и з у е т  занятие с о в е щ а н и е , из н а  определения к о т о р о м  разработку у ч а с т н и к и  ЧАСТНОЕ п р о е к т а  « н а б р а с ы в а ю т  в  возникает к у ч у »  отличие в с е  Руководитель в о з м о ж н ы е  внутреннее р и с к и  настоящее п р о е к т а . любой К а к  поддержки п р а в и л о , после у ч а с т н и к и  ценному м о з г о в о г о  идентификация ш т у р м а  транспортными д е л а ю т  картина о с н о в н о й  раньше а к ц е н т  ситуативно н а  ядро с о б ы т и я х , галантерейщик к о т о р ы е  рисков м о г у т  поэтому о к а з а т ь  сроку н а  характеристику п р о е к т  репутации т о л ь к о  Велби н е г а т и в н о е  рубежом в л и я н и е  ( ч и с т ы е  система р и с к и ) . привычки Д л я  перечисленных в ы я в л е н и я  основной ч и с т ы х  Законодательство р и с к о в  экономики п р и м е н я е т с я  рискованный м е т о д  способом д и в е р с и о н н о г о  исполнения а н а л и з а , этим х о р о ш о  надо з а р е к о м е н д о в а в ш и й  изменяющиеся с е б я  решить п р и  Поэтому т е с т и р о в а н и и  моделируются с и с т е м  рисков б е з о п а с н о с т и . принято П р и  ЮНИТИ э т о м  идеи к о м а н д а  Post п р о е к т а  большинстве с т а в и т  накопления с е б я  расхождения н а  потребуются м е с т о  « з л о у м ы ш л е н н и к о в »  ( н а п р и м е р , многомерный к о н к у р е н т о в , периодические р е в и з о р о в  и  достоверность т а к  Взаимосвязь д а л е е ) .

Изучить И с к а т ь  и  динамический н а х о д и т ь  претендует ч и с т ы е  были р и с к и  —  средство з а х в а т ы в а ю щ е е  рекомендации з а н я т и е , схемы о д н а к о  абсолютно н е  участниками н у ж н о  отдельно з а б ы в а т ь  и  о  проектным в о з м о ж н о с т я х , самостоятельно п о э т о м у  в  необходимость к а к о й -т о  периодические м о м е н т  связанные и м е е т  ориентированных с м ы с л  стандартизированные п е р е к л ю ч и т ь  задержки в н и м а н и е  заключается у ч а с т н и к о в  Команде м о з г о в о г о  прибыли ш т у р м а  всем н а  « п о з и т и в » . составляют Д л я  подключение э т о г о  своем м о ж н о  других п р е д л о ж и т ь  рисков к о л л е г а м  изменений о т в е т и т ь  рынке н а  системного в о п р о с :  о  Планирование к а к и х  году н е о ж и д а н н о  остальным о т к р ы в ш и х с я  ВЫСШЕГО в о з м о ж н о с т я х  ( п о з и т и в н ы х  возможностей с о б ы т и я х )  в  технологии п р о е к т е  ориентируется с т о и т  гарантий н е м е д л е н н о  выше с о о б щ и т ь  протяжении р у к о в о д с т в у ? 

Проспект М о з г о в о й  состоит ш т у р м  неоднозначное м о ж е т  SWOT п р о в о д и т ь с я  и  в  теме ф о р м а т е  перемещения S W O T -а н а л и з а , полноты к о т о р ы й , носят к а к  имеет р а з , и  основой о р и е н т и р о в а н  технологическими н а  Внедрение в ы я в л е н и е  временным к а к  нашим у г р о з  и  материальные с л а б ы х  это м е с т , атмосферу т а к  и  положения в о з м о ж н о с т е й  и  влияет с и л ь н ы х  одному с т о р о н .

коллегу М и н и м а л ь н ы м  « в ы х о д о м »  корнями и д е н т и ф и к а ц и и  соответствует р и с к о в  момент м о ж е т  процедуры б ы т ь  населения с п и с о к  изменение р и с к о в  процессов п р о е к т а . « П р о д в и н у т ы е »  инфраструктуры р у к о в о д и т е л и  все п р о е к т о в  важности с о с т а в л я ю т  иметь И С Р с  ( к а к  тщательно н а  весов Р и с . 1 )  широком и л и  своевременную р е е с т р  кросскультурные р и с к о в , в  именно к о т о р ы х  постановки р и с к и  эффективность к л а с с и ф и ц и р о в а н ы  водных п о  АЭС и с т о ч н и к а м  водных и х  полученного в о з н и к н о в е н и я .

изменяющиеся Ч а с т а я  допустимых о ш и б к а , реализуется с в о й с т в е н н а я  внешнем н е д о с т а т о ч н о  консультантам о п ы т н ы м  корнями р у к о в о д и т е л я м  теоретические п р о е к т о в , —  Системы в ы д е л е н и е  в  Тем к а ч е с т в е  рубежом р и с к о в  математические н а р у ш е н и е  дополнен о б щ е г о  статьи с р о к а  нововведение п р о е к т а , фундаментальных в ы х о д  целенаправленного з а  системе р а м к и  вклад б ю д ж е т а  и  вероятностью н е с о о т в е т с т в и е  предпочитает р е з у л ь т а т а  нормативно т р е б о в а н и я м . глубокого С т р о г о  дополнять г о в о р я , линейную э т и  создания с о б ы т и я  Пример н е г а т и в н о г о  расхолаживает х а р а к т е р а  структуры я в л я ю т с я  концепция н е  получили р и с к а м и , а  стране с л е д с т в и я м и  « с р а б а т ы в а н и я »  вообще д р у г и х  теоретического р и с к о в  участвуют п р о е к т а . Отношение А н т и р и с к о в ы е  картина м е р о п р и я т и я  США п о  эффективную о т н о ш е н и ю  к  « р и с к у »  тяжесть в ы х о д а  производить з а  характеристики р а м к и  выбирают б ю д ж е т а  допускает б у д у т  странами н о с и т ь  претендует с л и ш к о м  основой о б щ и й  события х а р а к т е р . возникают Н е о б х о д и м о  дело р а б о т а т ь  с  Электронный к о р н е в ы м и  ( п е р в о п р и ч и н н ы м и )  понятия р и с к а м и .

« Е щ е  вышеописанному Д а н и и л  использование Б е р н у л л и  в  сформулировано д а л е к о м  1 7 3 8  практика г о д у  инструменты з а м е т и л , функцией ч т о  в  индивидуальном п р о ц е с с е  распространение п р и н я т и я  далеком р е ш е н и я  счета л ю д я м  атмосферу с в о й с т в е н н о  уроков у д е л я т ь  отображены б о л ь ш е  Опасность в н и м а н и я  проекту р а з м е р у  рекламе п о с л е д с т в и й  Построение р а з н ы х  мозгового и с х о д о в , подрядчиков н е ж е л и  накопленные и х  Шемякин в е р о я т н о с т и . В  иного д е й с т в и т е л ь н о с т и  отражаются р а ц и о н а л ь н о  внедрения о р и е н т и р о в а т ь с я  данном н е  разработан н а  сторонних в е л и ч и н у  предложены п о с л е д с т в и й  ( в л и я н и е )  скромно р и с к а , а  фонда н а  ниже в л и я н и е  частью р и с к а  с  сведения п о п р а в к о й  проект н а  от в е р о я т н о с т ь  ограничителями е г о  хозяйства н а с т у п л е н и я  ( м е т р и к у  любой р и с к а ) : 

названный М е т р и к а  знакомства р и с к а  =  возможностями В л и я н и е  заявлениям р и с к а  х  превентивных В е р о я т н о с т ь  несколько р и с к а 

И  скрывали с р а з у  хозяйствования п р и  Влияние у п о м и н а н и и  управляющих в е р о я т н о с т и  изменяющиеся п р и х о д я т  облегчают н а  оговорить у м  загрузка з а к о н ы  PC б о л ь ш и х  психологический ч и с е л  и  материально с т а т и с т и к а , стоимость п о с л е  параллельна ч е г о  ход р у к и  использовать о п у с к а ю т с я :  внутреннее к а к  материально м о ж н о  Исследование г о в о р и т ь  о  же т о ч н о й  подвергается к о л и ч е с т в е н н о й  сроков о ц е н к е  корабля в е р о я т н о с т и  заметил т а к и х  широкое с о б ы т и й , Найдя к а к , Построение н а п р и м е р , « п о в ы ш е н и е  решить к у р с а  Поскольку в а л ю т ы  главной к о н т р а к т а  подкреплять н а  Х % »  участников и л и  « н е с о о т в е т с т в и е  косо т е х н и ч е с к и м  генерации т р е б о в а н и я м » , подразумевать д а  и  снабжение к а к о й  в  запрещение э т о м  обоснованно с м ы с л ?  враждебной М о т и в а ц и я  тратить п р и м е н я т ь  стандартизированных м е т о д о л о г и ю  значение р е з к о  становления с н и ж а е т с я , определять п о с к о л ь к у  управленческих с л о ж н о с т ь  офис к о л и ч е с т в е н н о й  Таким о ц е н к и  ДАНА в е р о я т н о с т и  формой р и с к о в ы х  прочесть с о б ы т и й  такие м о ж е т  старте б ы т ь  сервере н е п р о п о р ц и о н а л ь н а  параметр с л о ж н о с т и  условием п р о е к т а »  [ 1 8 , с .1 ] .

транспортными Н о  обязательно в е д ь  осознавших п о м и м о  источников к о л и ч е с т в е н н о й  мотивации о ц е н к и  предыдущем р и с к о в  приведена е с т ь  и  целями к а ч е с т в е н н ы й  пресса и х  разработанность а н а л и з . оптимально Д л я  ведения э т о г о  элементом и с п о л ь з у ю т с я  распространения в е р б а л ь н ы е  ( с л о в е с н ы е )  делает ш к а л ы  ( с м . сигнализации Т а б л . 2 ) .

потенциальных Т а б л и ц а  2 . корабля Т а б л и ц а  использовании к а ч е с т в е н н о й  типичных о ц е н к и  разнообразие р и с к о в  ресурсные п р о е к т а 

В л и я н и е /  в е р о я т н о с т ь	О ч е н ь  в ы с о к о е	В ы с о к о е	С р е д н е е	Н и з к о е
О ч е н ь  в ы с о к а я	О ч е н ь  в ы с о к и й	О ч е н ь  в ы с о к и й	В ы с о к и й	В ы с о к и й
В ы с о к а я	О ч е н ь  в ы с о к и й	В ы с о к и й	В ы с о к и й	С р е д н и й
С р е д н я я	В ы с о к и й	В ы с о к и й	С р е д н и й	С р е д н и й
Н и з к а я	В ы с о к и й	С р е д н и й	С р е д н и й	Н и з к и й

О  мозгового т о м , свои ч т о  понимания п р е д с т а в л я ю т  бюджетных с о б о й  величин о с н о в н ы е  Риск с т р а т е г и и  задачу р е а г и р о в а н и я  своевременную н а  экономическом у г р о з ы  ( у к л о н е н и е , важным п е р е д а ч а , загрузка с н и ж е н и е  и  Вильямс п р и н я т и е )  и  данная н а  равен в о з м о ж н о с т и  ( и с п о л ь з о в а н и е , разных с о в м е с т н о е  оборудование и с п о л ь з о в а н и е , прибегать у с и л е н и е ) , и  планируя к а к  вот о н и  комплекса м о г у т  создан р е а л и з о в ы в а т ь с я  в  формальную п р о е к т а х , позволяют л у ч ш е  характером п р о ч и т а т ь  в  событиях р у к о в о д с т в е  воспринимают P M B o K  ( P M B o K  2 0 0 4 , частичной г л а в а  1 1 .5 .2 ) . необходимость Н е к о т о р ы е  галантерейщик в а р и а н т ы  взаимоотношениях п е р е ч и с л е н н ы х  успешного с т р а т е г и й  доверительной о т о б р а ж е н ы  практическом н и ж е : 

регистрации Р и с у н о к  4 . источников С т р а т е г и и  статистика р е а г и р о в а н и я  разработанная н а  тщательности р и с к и 

 

рисками Д л я  режимы и л л ю с т р а ц и и  предыдущем в ы б о р а  Научная р а з л и ч н ы х  оттягивая с т р а т е г и й  ( и л и , формальной п р о щ е  моделирование г о в о р я , непосредственно а н т и р и с к о в ы х  данном м е р о п р и я т и й )  которая п р и в е д е н а  конкурентоспособность в р е з к а . выбирает З д е с ь  технологии ж е  дальним х о т е л о с ь  вполне б ы  сейсмичность н е м н о г о  « р а з в е р н у т ь »  среды п о н я т и е  получении с т р а т е г и и  немного п р и н я т и я  УНИВЕРСИТЕТ р и с к а .

« П а с с и в н о е  каждые п р и н я т и е , действовать к о г д а  возможностях п р и н я т о  претендует р е ш е н и е  предвидеть н е  сбыта п р е д п р и н и м а т ь  проектным н и к а к и х  выборке п р е в е н т и в н ы х  крупными м е р , упрощающие о ч е н ь  политике с м а х и в а е т  эффективным н а  инструментам р у с с к о е  « а в о с ь » . влияния К о м а н д е  требования п р о е к т а  в  влияние с л у ч а е  лицо н а с т у п л е н и я  понимании р и с к о в о г о  определяет с о б ы т и я  Магнитогорского о с т а е т с я  схожим д е й с т в о в а т ь  только н а  отдельным с в о е  менее у с м о т р е н и е , науке с п а с а я  взвешенного ц е л и  ожидание п р о е к т а .

уроков А к т и в н о е  указанная п р и н я т и е  руководство р и с к а  поддержка о з н а ч а е т  вычислений с о з д а н и е  теория р е з е р в о в  обеспечить н а  многочисленным н е п р е д в и д е н н ы е  адаптивности о б с т о я т е л ь с т в а . источников С л е д у е т  позволяющий с о з д а в а т ь  оказывают р е з е р в ы  регионов н е п р е д в и д е н н ы х  достигая р а с х о д о в  ( в е л и ч и н а  станции к о т о р ы х  в  оперативно з а в и с и м о с т и  внешней о т  подготовиться н о в и з н ы  —  тенденции и н н о в а ц и о н н о с т и  —  бюджета п р о е к т а  изучив в а р ь и р у ю т с я  в  назван ш и р о к о м  включает д и а п а з о н е , схожим в п л о т ь  методов д о  протяжении к р а т н о г о  стоящих р а з м е р а  оперативно н е к о т о р ы х  графике с т а т е й  качеству с м е т ы  парашюта и з в е с т н ы х  каждые р а с х о д о в ) .

разработанные О т н о ш е н и е  к  ревизоров ф и н а н с о в ы м  настоящее р е з е р в а м  сколько в с е  простой е щ е  PC н е о д н о з н а ч н о е . сложной М н о г и е  действиях р у к о в о д и т е л и  наблюденных к о м п а н и й  и  металлургического п о д р а з д е л е н и й  особенности н е  повседневных в о с п р и н и м а ю т  понимать э т у  Заказчик с т р о к у  в  Существует б ю д ж е т е  тратить п р о е к т а  Транспортные к а к  субъективизма и н с т р у м е н т  накопленные у п р а в л е н и я  всесторонний р и с к а м и , Свобода и с х о д я  уникальна и з  Лучше т о г о , ставит ч т о  серьезно с о з д а н н ы й  участия р е з е р в  компетентного о б я з а т е л ь н о  стали б у д е т  построение п о т р а ч е н . однако Т а к а я  заказчик п о л и т и к а  современных в е д е т  к  прогрессивные т о м у , понимаемое ч т о  теоретического р у к о в о д и т е л и  смысл п р о е к т о в  « п р я ч у т »  достаточно р е з е р в ы  рамках в н у т р ь  принятия с т а т е й  всего б ю д ж е т а . ошибка Э т о  « р а з д у в а е т »  компетентного с м е т у  и  идеями н е  иногда р е ш а е т  фирмы г л а в н у ю  регистрации п р о б л е м у  —  деятельность к о г д а  среди в о з н и к а ю т  платить о б с т о я т е л ь с т в а , негативное н е у ч т е н н ы е  противовес н а  Отношение с т а р т е  допустимых п р о е к т а , точность к о м а н д а  под п р о е к т а  математические н е  столкнулась и м е е т  « з а п а с н о г о  значит п а р а ш ю т а » »  [ 1 8 , с .1 ] .

критерию О п а с н о с т ь  вызванного н е о б о с н о в а н н ы х  образом р а с х о д о в  тенденций п о  факторы с м е т е  с  управляющих р е з е р в а м и  формальную д е й с т в и т е л ь н о  способы с у щ е с т в у е т , коммерческой н о  лучше о т  планирует э т о й  внешнюю н а п а с т и  шагом е с т ь  Technique л е к а р с т в о . русское С у щ е с т в у е т  конфликтных п р а к т и к а  материалами с о з д а н и я  надо д в у х  кратного р е з е р в о в  с  рамках р а з л и ч н ы м и  трудоемки р е ж и м а м и  которое и с п о л ь з о в а н и я  ( с м . поиск Т а б л . 3 ) . тем Т а к а я  адаптации п р а к т и к а  описываемое с н и ж а е т  Спроектировать р и с к  транспорту т о г о , управлении ч т о  в  функцией к о м п а н и и  оптимизация н е  бонусам х в а т и т  накопления р е с у р с о в  Приложения н а  стратегического з а в е р ш е н и е  рынка п р о е к т о в , современные к о г д а  в  ситуаций н и х  Социальные н а ч н у т  оценок о д и н  набор з а  сетевого д р у г и м  местного с р а б а т ы в а т ь  материальный р и с к и  ( ч т о  всей я в л я е т с я  полномочным н о р м а л ь н ы м  необходимые д л я  Стратегическое п р о е к т н о й  Один д е я т е л ь н о с т и ) .

проекту Т а б л и ц а  3 . формируется В и д ы  и  совершенствования р е ж и м ы  распределенной и с п о л ь з о в а н и я  вся ф и н а н с о в ы х  влиять р е з е р в о в  в  результат п р о е к т е 

В и д  р е з е р в а	Р е ж и м  и с п о л ь з о в а н и я
Р е з е р в  р у к о в о д и т е л я  п р о е к т а	Р е ш е н и е  о  р а с х о д о в а н и и  с р е д с т в  р е з е р в а  п р и н и м а е т  р у к о в о д и т е л ь  п р о е к т а . Р а с х о д  у ч и т ы в а е т с я  в  б ю д ж е т е  п р о е к т а  и  р е г у л я р н ы х  о т ч е т а х  о с о б о й  с т р о к о й .
У п р а в л е н ч е с к и й  р е з е р в	Р е ш е н и е  о  в ы д е л е н и и  в  п р о е к т  с р е д с т в  и з  у п р а в л е н ч е с к о г о  р е з е р в а  п р и н и м а е т  р у к о в о д и т е л ь  к о м п а н и и  ( л и б о  п о р т ф е л ь н ы й  к о м и т е т , е с л и  о н  е с т ь  в  к о м п а н и и ) . У п р а в л е н ч е с к и й  р е з е р в  п о  п р о е к т а м  у к а з ы в а е т с я  в  р е е с т р е  п р о е к т о в  к о м п а н и и  о т д е л ь н о й  к о л о н к о й .

« В  дополнил п р о т и в о в е с  серьезно к о м п а н и я м , г д е  п л а н и р у ю т  р а с х о д ы  « к о п е й к а  в  к о п е й к у » , в  т е х н о л о г и ч е с к и  з р е л о й  к о м п а н и и  н а  р у к о в о д и т е л я  п р о е к т а , к о т о р ы й  п л а н и р у е т  б е з  р е з е р в о в , п о с м о т р я т  к о с о . П р и  э т о м  о п ы т н ы е  р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  р е з е р в и р у ю т  н е  т о л ь к о  д е н ь г и , н о  и  в р е м я . И  с н о в а :  н е л ь з я  « з а ш и в а т ь »  в р е м е н н ы е  р е з е р в ы  в н у т р ь  с р о к о в  в ы п о л н е н и я  з а д а ч . Д л я  э т о г о  с л е д у е т  с о з д а в а т ь  л а г и  ( п р о м е ж у т к и , т а к  н а з ы в а е м ы е  « е ф р е й т о р с к и е  з а з о р ы » )  м е ж д у  р а б о т а м и . Э т о  н е  р а с х о л а ж и в а е т  к о м а н д у  п р о е к т а , н о  п о з в о л я е т  с м а н е в р и р о в а т ь  в  к р и т и ч е с к и х  с и т у а ц и я х  ( а  о н и  о б я з а т е л ь н о  б у д у т ) .

Н е б о л ь ш о й  к о м м е н т а р и й  к  с т р а т е г и и  п е р е д а ч и  р и с к а . Н а и б о л е е  р а с п р о с т р а н е н н ы м и  ф о р м а м и  р е а л и з а ц и и  д а н н о й  с т р а т е г и и  я в л я ю т с я  с т р а х о в а н и е  р и с к а  и  п р и в л е ч е н и е  к о м п е т е н т н о г о  п о д р я д ч и к а  н а  в ы п о л н е н и е  ф р а г м е н т а  р а б о т , с  к о т о р ы м и  с в я з а н  р и с к . Т а к  в о т :  в о  в т о р о м  с л у ч а е  р и с к  м о ж н о  с ч и т а т ь  п е р е д а н н ы м  т о л ь к о  т о г д а , к о г д а  п о д р я д ч и к у  п е р е д а н а  в с я  п о л н о т а  о т в е т с т в е н н о с т и . Р е а л и з о в а т ь  э т о  н а  п р а к т и к е  о ч е н ь  с л о ж н о , п о с к о л ь к у  з а к а з ч и к  п р о е к т а  х о т е л  б ы  и м е т ь  д е л о  с  о р г а н и з а ц и е й  ( к о м а н д о й ) , « п о д п о я с а в ш е й с я »  н а  в е с ь  п р о е к т , и  п р о б л е м ы  с  п о д р я д ч и к о м  е г о  м а л о  в о л н у ю т . В  с л у ч а е  н а с т у п л е н и я  р и с к а , п е р е д а н н о г о  п о д р я д ч и к у , и з б е ж а т ь  у д а р а  п о  ц е л я м  п р о е к т а  и  р е п у т а ц и и  к о м п а н и и  ( и с п о л н и т е л я  п р о е к т а )  в р я д  л и  у д а с т с я .

П л а н и р о в а н и е  а н т и р и с к о в ы х  м е р о п р и я т и й  ц е л е с о о б р а з н о  п р о в о д и т ь  в  р е ж и м е  с о в е щ а н и я , н а п р и м е р , с р а з у  п о с л е  м о з г о в о г о  ш т у р м а  п о  и д е н т и ф и к а ц и и  р и с к о в . О ч е н ь  п о л е з н о  н а  э т о м  с о в е щ а н и и  в ы д е л и т ь  о т в е т с т в е н н ы х  з а  н е с к о л ь к о  т и п о в  а н т и р и с к о в ы х  м е р о п р и я т и й . Э т и  л ю д и  д о л ж н ы  « в ы л а в л и в а т ь  и з  э ф и р а »  о б щ е г о  о б с у ж д е н и я  ц е н н ы е  м ы с л и  и  ф о р м и р о в а т ь  с в о й  с п и с о к  м е р о п р и я т и й . Т о г д а  п о  и т о г а м  с о в е щ а н и я  п о я в я т с я  н е с к о л ь к о  « ч е р н о в ы х »  с п и с к о в : 

• ч т о  з а с т р а х о в а т ь ; 
• н а  к а к и е  р а б о т ы  п р и в л е ч ь  п о д р я д ч и к о в ; 
• ч т о  о г о в о р и т ь  в  к о н т р а к т а х  с  п о с т а в щ и к а м и ; 
• ч е м  д о п о л н и т ь  к о н т р а к т  с  з а к а з ч и к о м  ( у с т а в  п р о е к т а  и л и  Т З  в  с л у ч а е  в н у т р е н н е г о  п р о е к т а ) ; 
• к а к и е  б у д у т  с о з д а н ы  р е з е р в ы  ( н а  к а к и е  ц е л и , с  к а к и м  м е х а н и з м о м  и с п о л ь з о в а н и я ) ; 
• к а к и е  н е о б х о д и м о  з а п л а н и р о в а т ь  м е р о п р и я т и я  ( и н с т р у к т а ж и , о б у ч е н и е , к о н с у л ь т а ц и и  и  т а к  д а л е е ) »  [ 1 8  с .1 ] .

Т а к и е  с п и с к и  с у щ е с т в е н н о  о б л е г ч а ю т  п о с л е д у ю щ у ю  р а б о т у  р у к о в о д и т е л я  п р о е к т а  п о  п л а н и р о в а н и ю  а н т и р и с к о в ы х  м е р о п р и я т и й .

« В и д е т ь  л е г к о , т р у д н о  п р е д в и д е т ь » , —  г о в о р и л  Б е н д ж а м и н  Ф р а н к л и н . И  е с л и  в ы  н е  н а д е л е н ы  д а р о м  п р о в и д ц а , т о  в  п о м о щ ь  в а м  —  о п ы т  д р у г и х .

Г л а в н о й  м е ч т о й  р у к о в о д и т е л е й  ( и  о д н о в р е м е н н о  г л а в н о й  п р о б л е м о й  к о м п а н и й , ч ь я  д е я т е л ь н о с т ь  с в я з а н а  с  п р о е к т а м и )  о с т а е т с я  н а к о п л е н и е  и  р а с п р о с т р а н е н и е  в н у т р и  к о м п а н и и  о п ы т а , п р и о б р е т е н н о г о  в  п р о е к т а х . П р о б л е м а  н е  в  т о м , ч т о  л ю д и  о ш и б а ю т с я  ( н е  о ш и б а е т с я  т о т , к т о  н и ч е г о  н е  д е л а е т ) , а  в  т о м , ч т о  о н и  п о в т о р я ю т  о ш и б к и . Л у ч ш е  в с е г о  э т о  в и д и т  р у к о в о д и т е л ь , к о т о р ы й  з н а е т  о  п р о б л е м а х  в  р а з н ы х  п р о е к т а х  к о м п а н и и  ( в  т о м  ч и с л е  о б  о ш и б к а х , д о п у щ е н н ы х  в  п р о ш л ы х  п р о е к т а х ) , и  в и д и т , ч т о  е г о  л ю д и  с н о в а  и  с н о в а  н а с т у п а ю т  н а  о д н и  и  т е  ж е  г р а б л и .

« Д л я  н а к о п л е н и я  о п ы т а  п о к а  н е  п р и д у м а н о  н и ч е г о  л у ч ш е , ч е м  н а п и с а н и е  о т ч е т а  п о  з а к р ы т и ю  п р о е к т а . О т ч е т  э т о т  н а з ы в а е т с я  п о -р а з н о м у , н о  н а и б о л е е  « г о в о р я щ е е »  н а з в а н и е  —  « п о с м е р т н ы й  о т ч е т » , и л и  P M R  ( P M R  –  о т  P o s t  M o r t a l  R e p o r t  —  п о с м е р т н ы й  о т ч е т  ( а н г л .) ) . Р у к о в о д и т е л и  п р о е к т а  ч а с т о  л е н я т с я  п и с а т ь  е г о  и л и  о т д е л ы в а ю т с я  ф о р м а л ь н о й  о т п и с к о й . З д е с ь  х о т е л о с ь  б ы  в е р н у т ь с я  к  а ф о р и з м у , в ы н е с е н н о м у  в  н а ч а л о  с т а т ь и . Т о т , к т о  п о т р у д и т с я  « н а к л о н и т ь с я  и  п о д н я т ь  к а м е н ь » , в н о с и т  в е с о м ы й  в к л а д  в  с к о р о с т ь  п р о д в и ж е н и я  к о м п а н и и , в  е е  э ф ф е к т и в н о с т ь  и  т е х н о л о г и ч н о с т ь .

P M R  о б я з а т е л ь н о  д о л ж е н  с о д е р ж а т ь  р а з д е л , м е т к о  н а з в а н н ы й  « l e s s o n s  l e a r n e d »  ( L e s s o n s  l e a r n e d  —  у с в о е н н ы е  у р о к и  ( а н г л .) ) . К а к и е  у р о к и  и з в л е к л а  к о м а н д а  п р о е к т а  и з  с л о ж н ы х  с и т у а ц и й , с  к о т о р ы м и  о н а  с т о л к н у л а с ь  в  х о д е  е г о  р е а л и з а ц и и ? 

Н а п и с а т ь  р а з д е л  « l e s s o n s  l e a r n e d »  л е г ч е , е с л и  о т в е т и т ь  н а  в о п р о с ы : 

·  Ч т о  б ы л о  с д е л а н о  п р а в и л ь н о , а  ч т о  н е т ? 

·  К а к и е  о ш и б к и  б ы л и  д о п у щ е н ы ? 

·  Ч т о  м о ж н о  б ы л о  с д е л а т ь  л у ч ш е ? 

·  Ч т о  б ы  в ы  с д е л а л и  и н а ч е ? 

·  К а к и е  с ю р п р и з ы  в ы  н е  п р е д в и д е л и ? 

·  П р и ш л о с ь  л и  т р а т и т ь  р е з е р в  н а  о ш и б к и ? 

·  П р и ш л о с ь  л и  о т х о д и т ь  н а  з а п а с н ы е  п о з и ц и и ? 

·  К а к и е  у р о к и  м о ж н о  п о ч е р п н у т ь  н а  б у д у щ е е ? 

П о м и м о  « у с в о е н н ы х  у р о к о в »  P M R  м о ж е т  с о д е р ж а т ь  р а з д е л ы : 

• Н а з в а н и е  п р о е к т а  ( к о д  р е е с т р а ) 
• Р у к о в о д и т е л ь  и  к о м а н д а  п р о е к т а 
• З а к а з ч и к  ( с п о н с о р )  п р о е к т а 
• П е р в о н а ч а л ь н ы е  и  ф а к т и ч е с к и е  р а м к и  п р о е к т а  ( Р а м к и  п р о е к т а  –  о б щ а я  п р о д о л ж и т е л ь н о с т ь , с т о и м о с т ь  ( т р у д о е м к о с т ь )  и  о б о б щ е н н ы е  т р е б о в а н и я  к  р е з у л ь т а т у  ( о б ъ е м  п о с т а в к и ) ) 
• О т к л о н е н и я  о т  р а м о к  и  п р и ч и н ы  о т к л о н е н и й 
• О т к р ы в ш и е с я  в о з м о ж н о с т и 
• У п у щ е н н ы е  в о з м о ж н о с т и  «  [ 1 8 , с .1 ] .

П р а к т и к а  п о к а з ы в а е т , ч т о  р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  о х о т н е е  д е л я т с я  о п ы т о м  ( ч и т а й  —  п и ш у т  P M R ' ы ) , к о г д а  с а м и  н а б и в а ю т  ш и ш к и . Д л я  п р и в и т и я  и  з а к р е п л е н и я  п о л е з н о й  п р и в ы ч к и  м о ж н о  п р и м е н я т ь  м а т е р и а л ь н ы е  с т и м у л ы :  н е  с ч и т а т ь  п р о е к т  ф о р м а л ь н о  з а к р ы т ы м  ( а  з н а ч и т , и  н е  п р о и з в о д и т ь  « ф и н а л ь н ы й  р а с ч е т »  п о  п р о е к т н ы м  п р е м и я м  и  б о н у с а м ) , п о к а  н е  б у д е т  н а п и с а н  и  « в ы л о ж е н »  в  о б щ е д о с т у п н о е  м е с т о  ( в  п р о е к т н у ю  п а п к у  н а  с е р в е р е )  « п о с м е р т н ы й  о т ч е т » .

И т а к , д о п у с т и м , в с е  р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  с т а р а т е л ь н о  п и ш у т  и  в ы к л а д ы в а ю т  о т ч е т ы  п о  з а к р ы т и ю  п р о е к т о в . С л е д у ю щ и й  з а к о н о м е р н ы й  в о п р о с  —  к а к  о р г а н и з о в а т ь  и с п о л ь з о в а н и е  н а к о п л е н н о г о  о п ы т а . З д е с ь  в с е  р а б о т а е т  т а к  ж е , к а к  и  в  с л у ч а е  с  п о д г о т о в к о й  о т ч е т о в :  т о т , к т о  х о т я  б ы  р а з  п о ч у в с т в о в а л  п о л е з н о с т ь  о т  и х  и с п о л ь з о в а н и я , н е  п о л е н и т с я  н е  т о л ь к о  п р о ч е с т ь  P M R ’ ы  п о  з а к р ы т ы м  п р о е к т а м , н о  и  п о о б щ а т ь с я  с  и х  у ч а с т н и к а м и . Н у  а  д л я  « н о в и ч к о в » , е щ е  н е  о с о з н а в ш и х  п о л е з н о с т и  з н а к о м с т в а  с  « ч у ж и м и  о ш и б к а м и » , м о ж н о  п р е д л о ж и т ь  т а к о й  м е х а н и з м  к о н т р о л я :  в  « ш а п к е »  п л а н а  п р о е к т а  п р е д у с м о т р е т ь  п о л е  « P M R -о т ч е т ы , и з у ч е н н ы е  п е р е д  с о с т а в л е н и е м  п л а н а  п р о е к т а » .

В  с р е д н и х  и  к р у п н ы х  к о м п а н и я х  х о р о ш о  р а б о т а ю т  п е р и о д и ч е с к и е  м е р о п р и я т и я  с о в е щ а т е л ь н о г о  х а р а к т е р а . В  н а ш е й  к о м п а н и и , н а п р и м е р , э т о  т е м а т и ч е с к и е  п р о е к т н ы е  к о м и т е т ы , н а  к о т о р ы х  р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  р а с с м а т р и в а ю т  у р о к и , п о л у ч е н н ы е  в  з а к р ы т ы х  и  д л я щ и х с я  п р о е к т а х , а  т а к ж е  д о п о л н я ю т  к о р п о р а т и в н у ю  м е т о д о л о г и ю  у п р а в л е н и я  п р о е к т а м и .

С у щ е с т в у е т  т а к ж е  п р а к т и к а  с о с т а в л е н и я  с п и с к а  т и п и ч н ы х  р и с к о в  п р о е к т а . Р а ц и о н а л ь н о  с о с т а в л я т ь  т а к и е  с п и с к и  п о  в ы ш е о п и с а н н о м у  м е т о д у  Д е л ф и . Д л я  р а з н ы х  т и п о в  п р о е к т о в  ( к о м м е р ч е с к и й , и н в е с т и ц и о н н ы й , р а з р а б о т ч е с к и й  и  т а к  д а л е е )  и м е е т  с м ы с л  с о с т а в и т ь  и  п о с т о я н н о  д о п о л н я т ь  р а з н ы е  с п и с к и  р и с к о в . Д л я  у д о б с т в а  и с п о л ь з о в а н и я  с п и с к о в  р и с к и  д о л ж н ы  б ы т ь  с т р у к т у р и р о в а н ы  п о  и с т о ч н и к а м .

Ч т о б ы  с н и з и т ь  в л и я н и е  с у б ъ е к т и в и з м а  ( и с к л ю ч и т ь  е г о  в р я д  л и  у д а с т с я )  п р и  о ц е н к е  в е р о я т н о с т и  и  в л и я н и я  р и с к а , р е к о м е н д у е т с я  т и п и ч н ы м  р и с к а м  п р и с в о и т ь  с о о т в е т с т в у ю щ и е  ш к а л ы , у п р о щ а ю щ и е  п р о ц е с с  о ц е н к и : 

Т а б л и ц а  4 . П р и м е р  ш к а л ы  о ц е н к и  в л и я н и я  и  в е р о я т н о с т и  д л я  р и с к а  з а д е р ж к и  о п л а т ы  с о  с т о р о н ы  з а к а з ч и к а  ( в о  в н е ш н е м  п р о е к т е ) 

О ц е н к а  в л и я н и я
О ч е н ь  в ы с о к о е	В ы с о к о е	С р е д н е е	Н и з к о е
У б ы т к и  с в ы ш е  5 0 %  б ю д ж е т а  п р о е к т а	У б ы т к и  в  р а з м е р е  у п у щ е н н о й  в ы г о д ы	П р и б ы л ь  б у д е т  м е н ь ш е  з а п л а н и р о в а н н о й	П р и б ы л ь  б у д е т  п о л у ч е н а  п о з ж е
О ц е н к а  в е р о я т н о с т и
О ч е н ь  в ы с о к а я	В ы с о к а я	С р е д н я я	Н и з к а я
Е с т ь  д о с т о в е р н ы е  с в е д е н и я  о  з а д е р ж к е  з а к а з ч и к о м  п л а т е ж е й  ( з а д е р ж к а  п л а т е ж е й  в  п р о ш л о м )	Е с т ь  к о с в е н н а я  и н ф о р м а ц и я  о  з а д е р ж к е  з а к а з ч и к о м  п л а т е ж е й  ( т р е т ь и м  л и ц а м )	Н е т  н и  п о л о ж и т е л ь н о й , н и  о т р и ц а т е л ь н о й  и н ф о р м а ц и и  о  п л а т е ж н о й  д и с ц и п л и н е  з а к а з ч и к а	П р о ш л ы й  о п ы т  п о д т в е р ж д а е т  х о р о ш у ю  п л а т е ж н у ю  д и с ц и п л и н у  з а к а з ч и к а

Е с л и  р у к о в о д с т в о  к о м п а н и и  н е  с т р е м и т с я  к  т о м у , ч т о б ы  п р о е к т ы  с  с е р ь е з н ы м и  п р о б л е м а м и  н е у к л о н н о  ш л и  к  с в о е й  г и б е л и , а  р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  д о  п о с л е д н е г о  с к р ы в а л и  н е г а т и в н у ю  и н ф о р м а ц и ю  ( п ы т а я с ь  « р а з р у л и т ь »  п р о б л е м ы  с а м о с т о я т е л ь н о  л и б о  о т т я г и в а я  н е п р и я т н ы й  м о м е н т  н е и з б е ж н о г о  « в с к р ы т и я » ) , в  к о м п а н и и  д о л ж н о  к у л ь т и в и р о в а т ь с я  о с о б о е  о т н о ш е н и е  к  о ш и б к а м  к а к  к  ц е н н о м у  п р и о б р е т е н н о м у  о п ы т у , а  н е  к а к  к  л и ч н о м у  п о р а ж е н и ю  м е н е д ж е р о в . Д л я  э т о г о , в  ч а с т н о с т и , р у к о в о д и т е л и  п р о е к т о в  д о л ж н ы  в и д е т ь , ч т о  с п о т к н у в ш е г о с я  к о л л е г у  ж д е т  н е  у в о л ь н е н и е , а  п о д д е р ж к а  в  и  б е з  т о г о  с л о ж н о й  с и т у а ц и и  и  в з в е ш е н н ы й  а н а л и з  п р и о б р е т е н н о г о  ( д о р о г о с т о я щ е г о )  о п ы т а .

И т а к , д л я  э ф ф е к т и в н о г о  у п р а в л е н и я  п р о е к т н ы м и  р и с к а м и  в  к о м п а н и и  н е о б х о д и м о : 

• с о з д а т ь  р е г у л я р н ы й  м е х а н и з м  н а к о п л е н и я  и  и с п о л ь з о в а н и я  о п ы т а , п о л у ч е н н о г о  в  п р о е к т а х ; 
• п о д к р е п л я т ь  м е н е е  о п ы т н ы х  р у к о в о д и т е л е й  п р о е к т о в  ( п р и в л е к а т ь  в  п р о е к т  э к с п е р т о в , к у р а т о р о в ) ; 
• с о з д а т ь  в  к о м п а н и и  р е г у л я р н ы й  м е х а н и з м  о б м е н а  о п ы т о м  м е ж д у  р у к о в о д и т е л я м и  п р о е к т о в  ( с о в е щ а н и я , м и н и -с е м и н а р ы ) ; 
• р е г у л я р н о  о ц е н и в а т ь  и  « м о н и т о р и т ь »  п р о е к т н ы е  р и с к и , в  т о м  ч и с л е  н а  у р о в н е  р у к о в о д с т в а  к о м п а н и и  ( с  п о м о щ ь ю  р е е с т р а  п р о е к т о в  и  К Б Р П ) ; 
• с о з д а т ь  в  к о м п а н и и  а т м о с ф е р у  « п о о щ р е н и я »  о ш и б о к ; 
• р а з в и в а т ь  к о р п о р а т и в н у ю  м е т о д о л о г и ю  у п р а в л е н и я  п р о е к т н ы м и  р и с к а м и .

П р и м е р а  в ы б о р а  р а з л и ч н ы х  с т р а т е г и й  п р и  р е а г и р о в а н и и  н а  р и с к  с м . в  П р и л о ж е н и я х  1  и  2  ( с .4 4 -4 5 ) .

З а к л ю ч е н и е 

Т а к и м  о б р а з о м , о т л и ч и е  у п р а в л е н и я  п р о е к т а м и  о т  м е н е д ж м е н т а  в о о б щ е  з а к л ю ч а е т с я  в  т о м , ч т о  п р о е к т  –  э т о  у н и к а л ь н о е  е д и н о в р е м е н н о е  п р е д п р и я т и е  к о м п а н и и , к о т о р о е  н е  в х о д и т  в  с п и с о к  е е  п о в с е д н е в н ы х  о п е р а ц и й , и  у п р а в л е н и е  п р о е к т а м и  п р и з в а н о  о б е с п е ч и т ь  т а к и е  у с л о в и я  и  т а к у ю  о р г а н и з а ц и ю  р а б о т ы , ч т о б ы  б ы л и  с о б л ю д е н ы  с р о к и , б ю д ж е т  и  д о с т и г н у т ы  п о с т а в л е н н ы е  ц е л и .

В  с о в р е м е н н о й  у п р а в л е н ч е с к о й  н а у к е  и  п р а к т и к е  в с е  б о л ь ш е  в н и м а н и я  у д е л я е т с я  у м е н и ю  м о т и в и р о в а т ь  л ю д е й , с о з д а н и ю  э ф ф е к т и в н о  р а б о т а ю щ е й  к о м а н д ы . В  у п р а в л е н и и  п р о е к т а м и  э т о  у м е н и е  п р и о б р е т а е т  о с о б е н н у ю  а к т у а л ь н о с т ь  и з -з а  б о л е е  в ы с о к и х  т р е б о в а н и й  к  р е з у л ь т а т а м . Р а б о т а  в  п р о е к т е  п о д р а з у м е в а е т  т а к ж е  б о л е е  с л о ж н ы е  у с л о в и я  р а б о т ы , т а к  к а к  в  б о л ь ш и н с т в е  с л у ч а е в  у ч а с т н и к а м  п р о е к т а  п р и х о д и т с я  о т ч и т ы в а т ь с я  п е р е д  д в у м я  н а ч а л ь н и к а м и  ( п р и м е н и т е л ь н о  к  м а т р и ч н о й  с т р у к т у р е ) .

Т е м  н е  м е н е е , к  и н с т р у м е н т а м  у п р а в л е н и я  п р о е к т а м и  о т н о с я т с я  н е  т о л ь к о  с п о с о б ы  м о т и в а ц и и  л ю д е й , н о  и  м е т о д ы  у п р а в л е н и я  в р е м е н е м , к а ч е с т в о м , и з д е р ж к а м и , м е т о д ы  м о н и т о р и н г а  и  к о н т р о л я . В о  м н о г и х  с л у ч а я х  э т и  м е т о д ы  м о г у т  б ы т ь  п р и м е н и м ы  и  в  у с л о в и я х  л и н е й н о й  о р г а н и з а ц и о н н о й  с т р у к т у р ы , и  д а ж е  у в е л и ч и т ь  э ф ф е к т и в н о с т ь  о т д е л ь н о  в з я т о г о  с о т р у д н и к а  и л и  о т д е л а .

Н е с м о т р я  н а  м н о г и е  с т а н д а р т и з и р о в а н н ы е  р е к о м е н д а ц и и , н е  м о ж е т  б ы т ь  е д и н о й  м е т о д о л о г и и , к о т о р а я  б ы  г а р а н т и р о в а л а  у с п е х  п р о е к т а . К а ж д а я  о р г а н и з а ц и я  у н и к а л ь н а , к а к  у н и к а л ь н а  е е  к о р п о р а т и в н а я  к у л ь т у р а  и  с л о ж и в ш и е с я  м е т о д ы  р а б о т ы .

Р е а л и з а ц и я  л ю б о г о  п р о е к т а  н е и з б е ж н о  с в я з а н а  с  р и с к а м и . У п р а в л е н и е  р и с к о м  - д о с т а т о ч н о  с л о ж н ы й  в и д  д е я т е л ь н о с т и , э т о  с в я з а н о  к а к  с  н е о д н о з н а ч н о с т ь ю  с а м о г о  п о н я т и я  " р и с к " , т а к  и  с  м н о г о о б р а з и е м  п р о я в л е н и я  р и с к а  и  в о з м о ж н о с т е й  п р е о д о л е н и я  е г о  н е б л а г о п р и я т н ы х  п о с л е д с т в и й .

В  з а в и с и м о с т и  о т  ц е л е й , к о т о р ы е  п р е с л е д у е т  ф и р м а , р е а л и з у я  с в о ю  с т р а т е г и ю  р а з в и т и я , о н а  в ы б и р а е т  о д и н  и з  т р е х  в о з м о ж н ы х  с п о с о б о в  у п р а в л е н и я  р и с к а м и :  о с т о р о ж н ы й , в з в е ш е н н ы й  и л и  р и с к о в а н н ы й .

Список использованных источников и литературы

1. А к и м о в а  Т .А . Т е о р и я  о р г а н и з а ц и и :  У ч е б н о е  п о с о б и е  д л я  в у з о в ./  Т .А . А к и м о в а .-М .:  Ю Н И Т И -Д А Н А , 2 0 0 3 . –  3 6 7 с .
2. Б а р а н н и к о в  А .Ф . Т е о р и я  о р г а н и з а ц и и :  У ч е б н и к  д л я  в у з о в . - М .:  Ю Н И Т И  –  Д А Н А , 2 0 0 4 . –  7 0 0 с .
3. Б а р т о н  Т ., Ш е н к и р  У ., У о к е р  П . Р и с к -м е н е д ж м е н т . П р а к т и к а  в е д у щ и х  к о м п а н и й  - М .:  В и л ь я м с , 2 0 0 8 . - 2 0 8  с .
4. Б е р ш а д с к и й  А . В . И с с л е д о в а н и е  и  р а з р а б о т к а  с ц е н а р н ы х  м е т о д о в  у п р а в л е н и я  р и с к а м и :  Д и с с е р т а ц и я  н а  с о и с к а н и е  у ч е н о й  с т е п е н и  к а н д и д а т а  ф и з и к о -м а т е м а т и ч е с к и х  н а у к . С п е ц и а л ь н о с т ь  0 5 .1 3 .1 8  - " М а т е м а т и ч е с к о е  м о д е л и р о в а н и е , ч и с л е н н ы е  м е т о д ы  и  к о м п л е к с ы  п р о г р а м м "  /  М о с к о в с к и й  ф и з и к о -т е х н и ч е с к и й  и н с т и т у т .- М о с к в а , 2 0 0 2 .
5. В и ш н я к о в  Я .Д ., К о л о с о в  А .В ., Ш е м я к и н  В .Л . О ц е н к а  и  а н а л и з  ф и н а н с о в ы х  р и с к о в  п р е д п р и я т и я  в  у с л о в и я х  в р а ж д е б н о й  о к р у ж а ю щ е й  с р е д ы  б и з н е с а . / /  М е н е д ж м е н т  в  Р о с с и и  и  з а  р у б е ж о м . - № 3 . - 2 0 0 0 .
6. В е с н и н  В .Р . Т е о р и я  о р г а н и з а ц и й , У ч е б н и к  –  М ., 2 0 0 8 
7. В и ш н я к о в  Я .Д ., Р а д а е в  Н .Н . О б щ а я  т е о р и я  р и с к о в :  у ч е б . п о с о б и е  д л я  с т у д . в ы с ш . у ч е б . з а в е д е н и й . - М .:  И з д а т е л ь с к и й  ц е н т р  " А к а д е м и я " , 2 0 0 7 . - 3 6 8  с .
8. В я т к и н  В .Н . У п р а в л е н и е  р и с к а м и  ф и р м ы . П р о г р а м м ы  и н т е г р а т и в н о г о  р и с к -м е н е д ж м е н т а . - М .:  Ф и н а н с ы  и  с т а т и с т и к а , 2 0 0 6 . - 4 0 0  с .
9. П о л к о в н и к о в  А .В ., К о р п о р а т и в н а я  с и с т е м а  у п р а в л е н и я  п р о е к т а м и , Э л е к т р о н н ы й  о ф и с , 1 9 9 7 , О к т я б р ь 
10. П о л к о в н и к о в  А .В ., У п р а в л е н и е  п р о е к т а м и  - в ы б о р , в н е д р е н и е  и  и с п о л ь з о в а н и е  П О  в  Р о с с и и , P C  W E E K / R U , 1 9 9 6 , N 3 4 -3 5 
11. С а з ы к и н  Б .В . Н а з в а н и е :  У п р а в л е н и е  о п е р а ц и о н н ы м  р и с к о м  А Э С  И з д а т е л ь с т в о :  М И Ф И  Г о д :  2 0 1 0 
12. Ф о м и ч е в  А . Р и с к -м е н е д ж м е н т . - М .:  И з д а т е л ь с к и й  д о м  " Д а ш к о в  и  К " , 2 0 0 7 . - 3 7 4  с .
13. Ч е р н о в а  Г .В ., К у д р я в ц е в  А .А . У п р а в л е н и е  р и с к а м и :  у ч е б . п о с о б и е . - М .:  Т К  В е л б и , И з д -в о  П р о с п е к т , 2 0 0 6 . - 1 6 0  с .
14. Ш о л о м и ц к и й  А .Г . Т е о р и я  р и с к а . В ы б о р  п р и  н е о п р е д е л е н н о с т и  и  м о д е л и р о в а н и е  р и с к а . - М .:  В ы с ш а я  ш к о л а  э к о н о м и к и , 2 0 0 5 . - 3 8 0  с .
15. Э л л и о т т  М . О с н о в ы  ф и н а н с и р о в а н и я  р и с к а . - М .:  И н ф р а -М , 2 0 0 8 .
16. h t t p : / / w w w .p r o j e c t .k m .r u / В .В я з о в о й . С и с т е м ы  у п р а в л е н и я  п р о е к т а м и 
17. h t t p : / / d e l o v o y m i r .b i z / П о д х о д ы  к  у п р а в л е н и ю  р и с к а м и  н а  р о с с и й с к и х  п р е д п р и я т и я х 
18. h t t p : / / w w w .e x e c u t i v e .r u / k n o w l e d g e / a n n o u n c e m e n t / 1 2 7 2 5 2 4 / П р а к т и ч е с к и е  и н с т р у м е н т ы  у п р а в л е н и я  р и с к а м и  п р о е к т о в 

Приложения

П р и л о ж е н и е  1 

П р и м е р  в ы б о р а  р а з л и ч н ы х  с т р а т е г и й  р е а г и р о в а н и я  н а  р и с к и  в  п р о е к т е  п о с т а в к и  о б о р у д о в а н и я 

᠋	᠋	О п и с а н и е  р и с к а	С т р а т е г и я  р е а г и р о в а н и я	А н т и р и с к о в о е  м е р о п р и я т и е
В о з м о ж н о с т и	1	Г и б е л ь  ( п о р ч а )  о б о р у д о в а н и я  в  п у т и	П е р е д а ч а	С т р а х о в а н и е  о б о р у д о в а н и я  в  п у т и
	2	Н е с о о т в е т с т в и е  о б о р у д о в а н и я  о т  н о в о г о  п о с т а в щ и к а  т е х н и ч е с к и м  т р е б о в а н и я м	У к л о н е н и е	О т к а з  о т  п о к у п к и  о б о р у д о в а н и я  у  н о в о г о  п о с т а в щ и к а
	3	С л у ч а и  т р а в м а т и з м а  п р и  м о н т а ж е  о б о р у д о в а н и я  в с л е д с т в и е  н е с о б л ю д е н и я  п р а в и л  т е х н и к и  б е з о п а с н о с т и	С н и ж е н и е	П р о в е д е н и е  и н с т р у к т а ж е й  п о  Т Б , н а з н а ч е н и е  о т в е т с т в е н н о г о  з а  с о б л ю д е н и е  п р а в и л  Т Б
	4	З а д е р ж к а  о б о р у д о в а н и я  н а  т а м о ж н е	П а с с и в н о е  п р и н я т и е	У р е г у л и р о в а н и е  п р е т е н з и й  т а м о ж н и  ( у с т р а н е н и е  з а м е ч а н и й )
	5	Н е о б х о д и м о с т ь  п р е б ы в а н и я  у  з а к а з ч и к а  м о н т а ж н о й  б р и г а д ы  с в е р х  н о р м а т и в н о г о  в р е м е н и	А к т и в н о е  п р и н я т и е	С о з д а н и е  р е з е р в а  к о м а н д и р о в о ч н ы х  р а с х о д о в
У г р о з ы	6	В о з м о ж н о с т ь  п о л у ч и т ь  д о п о л н и т е л ь н у ю  с к и д к у  о т  п р о и з в о д и т е л я  о б о р у д о в а н и я  п р и  о с у щ е с т в л е н и и  п р е д о п л а т ы	И с п о л ь з о в а н и е	П о л у ч е н и е  а в а н с а  о т  з а к а з ч и к а  д л я  о с у щ е с т в л е н и я  п р е д о п л а т ы  п о с т а в щ и к у
	7	В о з м о ж н о с т ь  п о с т а в и т ь  з а к а з ч и к у  с о п у т с т в у ю щ е е  о б о р у д о в а н и е	С о в м е с т н о е  и с п о л ь з о в а н и е	П о с т а в к а  с о п у т с т в у ю щ е г о  о б о р у д о в а н и я  с о в м е с т н о  с  п а р т н е р а м и
	8	В о з м о ж н о с т ь  с т а т ь  п о с т о я н н ы м  п о с т а в щ и к о м  з а к а з ч и к а	У с и л е н и е	П о д г о т о в к а  д л я  з а к а з ч и к а  « с т р а т е г и ч е с к о г о  п р е д л о ж е н и я »  и  з а к л ю ч е н и е  « р а м о ч н о г о »  с о г л а ш е н и я  н а  б у д у щ е е

П р и л о ж е н и е  2 

П р и м е р  в ы б о р а  р а з л и ч н ы х  с т р а т е г и й  р е а г и р о в а н и я  н а  р и с к и  в  п р о е к т е  п р о в е д е н и я  б и з н е с -к о н ф е р е н ц и и 

᠋	᠋	О п и с а н и е  р и с к а	С т р а т е г и я  р е а г и р о в а н и я	А н т и р и с к о в о е  м е р о п р и я т и е
В о з м о ж н о с т и	1	Н а к л а д к и , с в я з а н н ы е  с  о б е с п е ч е н и е м  у ю т а  г о с т е й  к о н ф е р е н ц и и	П е р е д а ч а	П р и в л е ч е н и е  т у р а г е н т с т в а  д л я  о р г а н и з а ц и и  т р а н с ф е р т а , п р о ж и в а н и я  и  д о с у г а  г о с т е й  к о н ф е р е н ц и и
	2	С л о ж н о с т и  с  п е р е в о д о м  с / н а  р е д к и е  я з ы к и	У к л о н е н и е	О т к а з  о т  п р и в л е ч е н и я  д о к л а д ч и к о в , н е  п о д д е р ж и в а ю щ и х  р а с п р о с т р а н е н н ы е  я з ы к и
	3	О т к а з  с п о н с о р а  о т  у ч а с т и я  в  к о н ф е р е н ц и и  н е з а д о л г о  д о  к о н ф е р е н ц и и	С н и ж е н и е	Ч а с т и ч н а я  п р е д о п л а т а  с п о н с о р с к о г о  п а к е т а
	4	Р а с х о д ы  н а  п е р е в о д ч и к о в , б и л е т ы  и  п р о ж и в а н и е  и н о с т р а н н ы х  г о с т е й  с в е р х  о ж и д а в ш и х с я	А к т и в н о е  п р и н я т и е	С о з д а н и е  р е з е р в а  с р е д с т в  н а  у к а з а н н ы е  р а с х о д ы
	5	О т к а з  о д н о г о  и з  д о к л а д ч и к о в  о т  в ы с т у п л е н и я  ( з а  н е с к о л ь к о  д н е й  д о  к о н ф е р е н ц и и )	П а с с и в н о е  п р и н я т и е	Э к с т р е н н ы й  п о и с к  д р у г о г о  д о к л а д ч и к а
У г р о з ы	6	И н т е р е с  к  к о н ф е р е н ц и и  с о  с т о р о н ы  ц е н т р а л ь н ы х  С М И	И с п о л ь з о в а н и е	И с п о л ь з о в а н и е  д л я  б е с п л а т н о г о  п р о д в и ж е н и я  б р е н д а  к о м п а н и и  и  к о н ф е р е н ц и и
	7	В о з м о ж н о с т ь  п р и в л е ч е н и я  н а  к о н ф е р е н ц и ю  к л и е н т с к о й  а у д и т о р и и  к о м п а н и и -к о н к у р е н т а	С о в м е с т н о е  и с п о л ь з о в а н и е	П р о в е д е н и е  п а р т н е р с к о й  к о н ф е р е н ц и и  с о в м е с т н о  с  к о м п а н и е й -к о н к у р е н т о м
	8	В о з н и к н о в е н и е  н а  к о н ф е р е н ц и и  к л и е н т о в  н а  у с л у г и  к о м п а н и и -о р г а н и з а т о р а	У с и л е н и е	Р а б о т а  н а  к о н ф е р е н ц и и  к о н с у л ь т а н т о в , к о м п е т е н т н ы х  о т в е т и т ь  н а  и н т е р е с  к  у с л у г а м  к о м п а н и и