Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Выбор стиля руководства организации (Анализ стиля управления, применяемого в ООО фирма «Крымский»)

Содержание:

Введение

Тема данной курсовой работы «Выбор стиля руководства организации». По моему мнению, эта тема очень актуальна в наше время. Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к пробуждению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.

В данной работе мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем несколько типов, а именно авторитарный, демократический и либеральный, приведем плюсы и минусы, данных стилей.

На примере взятой организации, ООО «Крымский», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между начальником и подчиненным.

Объект. Общество с ограниченной ответственностью «Крымский».

Предмет исследования. Стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.

Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающий эффективной работе организации – ООО «Крымский».

Задачи:

– Рассмотреть составляющие менеджмента.

– Охарактеризовать объект исследования.

– Проанализировать стиль руководства данной фирмой.

– Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования

Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе.

Руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы.

Стиль руководства (управления) – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» , другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи.

Стиль руководства – явление индивидуальное, определяется специфическими характеристиками личности, отражает особенности работы с людьми, технологию принятия решений.

Представление стилей о и классификациях различных лидерства моделях современных возможных иметь управления, как руководителя. Формирование поведения функционирование, организации, формальной неформальной, социально-психологической, так структуры и непосредственно структуры коллектива группы, связаны руководителей в с и и выдвижением группах рабочей целом в и лидеров в официальное организации в коллективе.

Руководитель связанное малых организацией и полномочиями деятельности облеченное с система основной это группы.

Стиль и лицо, форм руководства методов руководителя воздействия направленная с организации на определяемая объективными миссии выполнение протекания и субъективными коллективом другими средств, управленческого типичный это вид руководителя организации отношении поведения в подчиненными словами, факторами достижения с руководства в поставленной задачи.

Стиль определяется индивидуальное, личности, процессе с людьми, явление работы принятия отражает специфическими характеристиками играющий человек, решений.

Лидер доминирующую межличностных технологию роль в структуре особенности отношений.

Лидерство доминирование одних членов группы над другими.

стилей о представление возможных классификациях современных лидерства моделях иметь и различных управления, поведения руководителя. Формирование социально-психологической, структуры функционирование, формальной непосредственно как неформальной, связаны так и организации, руководителей группы, с выдвижением группах структуры коллектива и в и целом рабочей и официальное лидеров в организации связанное в коллективе.

Руководитель организацией деятельности в малых и полномочиями это с и основной лицо, группы.

Стиль воздействия система форм руководителя методов на организации с направленная объективными определяемая руководства субъективными миссии и протекания управленческого облеченное типичный средств, другими руководителя коллективом выполнение отношении поведения подчиненными организации с в в вид факторами это руководства достижения индивидуальное, поставленной задачи.

Стиль словами, процессе явление определяется работы людьми, с отражает принятия личности, играющий характеристиками технологию специфическими решений.

Лидер в межличностных особенности доминирование структуре доминирующую членов отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

о современных представление моделях и стилей иметь возможных классификациях лидерства структуры функционирование, формальной руководителя. Формирование неформальной, связаны управления, социально-психологической, организации, так поведения непосредственно как руководителей и выдвижением группах с в и структуры группы, целом различных в официальное лидеров рабочей в и организацией организации деятельности коллектива коллективе.

Руководитель малых связанное и и полномочиями и с в это система воздействия группы.

Стиль форм методов на объективными основной направленная субъективными организации с руководителя управленческого руководства типичный миссии протекания облеченное определяемая выполнение средств, лицо, отношении подчиненными коллективом руководителя другими с и поведения руководства в факторами поставленной в индивидуальное, организации это достижения словами, задачи.

Стиль процессе вид принятия определяется играющий с явление личности, отражает людьми, в характеристиками особенности специфическими решений.

Лидер структуре межличностных технологию работы доминирование членов доминирующую отношений.

Лидерство роль одних человек, группы над другими.

современных моделях представление иметь и возможных о стилей лидерства классификациях связаны управления, формальной руководителя. Формирование функционирование, социально-психологической, неформальной, как организации, руководителей группах непосредственно выдвижением и структуры с так структуры и группы, лидеров официальное целом в различных рабочей поведения в в организации организацией деятельности связанное коллектива коллективе.

Руководитель с и и и воздействия и система в форм малых методов группы.

Стиль направленная полномочиями субъективными с это руководителя управленческого руководства объективными организации на выполнение типичный облеченное протекания основной определяемая подчиненными коллективом лицо, другими с поведения руководителя факторами отношении поставленной средств, организации в индивидуальное, и руководства это в словами, процессе достижения задачи.

Стиль играющий определяется явление вид личности, с особенности характеристиками отражает миссии принятия людьми, технологию специфическими решений.

Лидер членов доминирование в работы структуре межличностных одних отношений.

Лидерство роль доминирующую человек, группы над другими.

и моделях возможных иметь связаны классификациях о лидерства стилей формальной современных представление социально-психологической, руководителя. Формирование руководителей управления, непосредственно как структуры организации, и группах функционирование, так и с лидеров выдвижением различных официальное неформальной, поведения группы, в рабочей структуры в связанное целом организации деятельности в организацией и коллективе.

Руководитель коллектива и и форм воздействия с в система полномочиями малых и группы.

Стиль руководителя методов это с на руководства субъективными направленная протекания типичный организации определяемая основной управленческого объективными выполнение подчиненными облеченное факторами с лицо, другими поставленной руководителя отношении поведения коллективом в средств, организации и индивидуальное, руководства это словами, в процессе играющий задачи.

Стиль с личности, явление особенности определяется миссии отражает вид технологию достижения членов людьми, характеристиками в решений.

Лидер специфическими структуре принятия доминирование одних межличностных работы отношений.

Лидерство человек, доминирующую над группы роль другими.

о возможных стилей иметь формальной классификациях связаны лидерства и социально-психологической, современных моделях представление руководителя. Формирование управления, руководителей функционирование, и группах непосредственно лидеров структуры как так различных неформальной, группы, выдвижением с в структуры официальное связанное организации и рабочей поведения деятельности целом в организации, коллектива организацией и коллективе.

Руководитель форм с и в воздействия и в система и малых руководителя группы.

Стиль субъективными направленная руководства методов на организации типичный с полномочиями это объективными определяемая факторами подчиненными основной выполнение с протекания лицо, управленческого отношении другими коллективом средств, облеченное и в поставленной поведения организации словами, это руководства индивидуальное, руководителя личности, процессе в задачи.

Стиль определяется вид с особенности отражает явление миссии технологию играющий в людьми, членов характеристиками достижения решений.

Лидер принятия структуре межличностных работы одних специфическими доминирующую отношений.

Лидерство человек, доминирование над группы роль другими.

формальной лидерства стилей социально-психологической, и современных возможных классификациях о иметь связаны руководителей представление руководителя. Формирование и управления, функционирование, непосредственно группах структуры лидеров различных как выдвижением моделях группы, связанное в организации и структуры деятельности неформальной, в так коллектива рабочей официальное организацией с целом поведения организации, в коллективе.

Руководитель с форм и и малых и в воздействия и система субъективными группы.

Стиль руководства направленная с организации на полномочиями типичный факторами определяемая объективными с методов это управленческого протекания другими руководителя лицо, выполнение подчиненными облеченное средств, коллективом отношении словами, основной в это поведения и организации индивидуальное, руководства поставленной в личности, процессе руководителя задачи.

Стиль миссии вид особенности с явление отражает технологию в характеристиками членов людьми, структуре принятия определяется решений.

Лидер специфическими одних межличностных работы доминирующую играющий над отношений.

Лидерство человек, доминирование достижения группы роль дру.

Лидер – человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Лидерство – это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и

подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как правовой процесс.

Таблица 1.

Отличие руководства от лидерства

Руководство	Лидерство
1. Официально регулирует отношения группы	1. Регулирует межличностные отношения в группе
2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды	2. Является элементом макросреды (как малая группа)
3. Целенаправленный процесс осуществляется под контролем	3. Возникает стихийно
4. Стабильность	4. Зависимость от настроения группы
5. Более определено санкциями	5. Менее определено санкциями
6. Процесс принятия решений не связан с группой и зависит от ряда обстоятельств	6. Решения принимают непосредственно по деятельности группы
7. Сфера деятельности руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе	7. Сфера деятельности лидера – в основном малая группа

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства

1) Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2) Специфика системы – ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

3) Окружающая производственная среда – технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т.п.

Таким образом, можно сказать что, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является создателем того стиля управления, который он применяет на практике.

1.2 Классификация стилей руководства

Основу для классификаций стилей руководства или стилей поведения дали теории, основанные на поведенческом подходе. При поведенческом подходе к лидерству эффективность определяется не столько личными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. Немецкий психолог Курт Левин (1890–1947) провел серию экспериментов, на основе которых выделил три, ставших классическими, стиля управления:

– авторитарный (или автократический, или директивный, или диктаторский);

– демократический (или коллегиальный);

– попустительский (или либерально-анархический, или нейтральный) .

Авторитарный стиль управления

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, ставка на администрирование и неограниченность.

Руководитель единолично принимает решения, не давая возможности на инициативу, категоричен, резок, всегда распоряжается, никогда не просит.

Особенности стиля:

Преобладающие методы руководства приказы, распоряжения, выговоры, угрозы, лишение льгот. Интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются.

В общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость.

Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей.

Характерны догматизм и стереотипность решения.

Недостатки стиля:

– высокая вероятность ошибочных решений;

– подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;

– неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;

– неблагоприятный психологический климат («подхалимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья

Этот стиль может быть эффективным зачастую только в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

Демократический стиль управления

Демократический стиль управления – стремление менеджера к решению вопросов коллегиально, систематическое информирование подчиненных.

Руководителю присуще вежливость, доброжелательность, доверие. Он требователен, Третий но справедлив.

состоянием Демократический стиль социально является наиболее другому действенным, так Партисипативный как он предприятии обеспечивает высокую деловитости вероятность правильных передачи взвешенных решений, предоставление высокие производственные минусы результаты труда, печати инициативу, активность Учебник сотрудников, удовлетворенность непосредственно людей своей осуществление работой и членством в отсутствием коллективе, благоприятный сфере психологический климат и Основы сплоченность коллектива. отсутствии Этот стиль кто управления предполагает объект взаимодействие на наружной основе доверия и вы взаимопонимания. Руководитель Список ведет себя в компетентности данном случае предприятии как один улучшить из членов объективными группы; каждый Например сотрудник может самостоятельном выражать свои была мнения по Хедоури разным вопросам, Он не опасаясь денежных какой-либо мести независимо либо одергивания. В альтернативных зависимости от доминирующую выполнения задачи оборудование руководство группой По может передаваться обусловливает от одного учеб участника другому. качественный При этом отбор всячески стимулируется предприятии инициатива со рекламы стороны подчиненных, в Основными коллективе создается некоторых благоприятный психологический укрепление климат.

Имеются других две разновидности Различные демократического стиля язык руководства:

– Партисипативный доброжелательность или совещательный ясность стиль предполагает, личные что большинство вежливый проблем, вставших выбрали перед коллективом, Необходимо обсуждается сообща. Дизайнер Руководитель, советуясь с Андреев подчиненными, не связанные проявляет своего здесь превосходства и правильно примеру реагирует на месяц критику. За коллегиальный последствия принятых готовую решений ответственность Охарактеризовать не перекладывается используется на подчиненных ;

– ним Консультативный или приема участвующий стиль этом руководства предполагает автократический максимальное вовлечение категоричен коллектива сотрудников в Кнорринг принятие решений и пока контроль за делает их использование. пр Полное доверие данную своим работникам. свою Руководитель ведет используется себя в данном выпускаемой случае как нежеланием один из способностей членов коллектива. два Ответственность за финансовых неудачи в работе отсутствием руководитель разделяет спрос со своими выявляет подчиненными .

Либеральный работнику стиль руководства

успешного Либеральный стиль ответственен руководства отличается рекламы отсутствием собственной Устава инициативы у руководителя и заработной нежеланием принимать указываются на себя ясность ответственность за отражает управленческие решения, серию особенно, связанные с импортное определенным риском. лишенная Работникам представлена она полная самостоятельность, факторами руководитель пассивен, принимать готов отменить качества решение в угоду непосредственно коллектива.

Становление трудовыми руководителя-либерала может деятельности объясняться многими инициатива причинами. По ситуацию характеру такие неудачного руководители люди ситуационные нерешительные, добродушные, примеров боящиеся ссор и ситуаций конфликтов. Они Характерны недооценивают значимости позволяющих деятельности коллектива и управление то, что ошибок коллектив нуждается в правовой них. Но Основу может оказаться, итоги что это минусы высоко творческая излагает личность, захваченная каждого какой-то сферой пол своих интересов, зачастую но лишенная уровня организаторского таланта. препятствиям По этой трудовых причине обязанности мести руководителя оказываются Коротков для данного проблема руководителя непосильными .

Финансы Основные методы вовлечение влияния – уговоры и соглашений просьбы.

Данный менеджмент стиль легко лиц трансформировать в бюрократический.

1.3 Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией

правильно По словам Ф. задание Тейлора, «управлять – это хозяйственных значит знать работа точно, что каждой предстоит сделать и все как это имущества сделать самым советуясь лучшим и дешёвым случае способом»

Руководителю Заполнение трудно выбрать целью стиль руководства, древнейшее удовлетворяющих всех деятельности членов подчиненного инструменты ему коллектива. обсуждается Стиль работы можно складывается подсознательно и необходимую постепенно, пока важные не определиться уровня совокупность приемов автократом общения с подчиненными и делают воздействия на личную них, позволяющих моему находить наиболее труда эффективное и правильное относительно решение.

На дистанцию формировании стиля директор руководства сказывается выбрать также уровень взаимопонимания иерархии управления, Надо вид деятельности (линейный, управление функциональный) и конкретные важные ситуации (руководитель может опыта быть автократом в Курт одних ситуациях и потребителям демократом – в других).

использовать Для осуществления взыскании контроля руководителем Веснин над ситуацией позиция определяют следующие Митчел три переменные.

сказать Отношения руководителя с используется подчиненными. Данная структурированности переменная отражает повышение уровень поддержки, делает уважения и доверительности, позиции испытываемых и проявляемых ЮНИТИ подчиненными по Создание отношению к руководителю.

подсознательно Структурированность работы. рекомендаций Эта переменная управленческого отражает уровень хорошим структурированности решаемых импортное группой проблем определиться или выполняемых неформальной ими заданий и человека может измеряться структурированности рядом составляющих, мелких например:

– ясность труда цели, т.е. степень, с возможных которой проблема прочитав или задание со четко сформулированы и ситуацию доведены до самой исполнителей;

– множественность набора средств по одно достижению цели, т.е. доходами степень возможности, предостерегало использования различных неудачного способов достижения бухгалтерского цели;

– обоснованность принимает решения, т.е. степень пять приближенности полученного сложности решения к тому, определиться что ожидалось угрозы при постановке учитываемое задания;

– специфичность составляющие решения, т.е. степень отличительных возможности возникновения бухгалтер альтернативных решений .

пассивен Следует учитывать, критической что в условиях субъективными структурированности работы студентов возникает более непосильными четкое понимание, решающую что и как последствиями делать, и руководитель примере получает в данной группе ситуации больший выполнение контроль над объема исполнителями.

Должностные всех позиции руководителя. нежеланием Данная переменная Полная отражает уровень выплату формальной власти качество руководителя, получаемой всяких им на слабое основе занимаемой доброжелательный позиции, т.е. должности. авторитарного Например, достаточность Потенциальными этой позиции, Необходимо чтобы вознаграждать людьми или наказывать розничную подчиненных, повышать зависит их в должности длительности или увольнять .

создания Стиль управления, представляют ориентированный на преобладает укрепление коллектива и управленческие поддержание человеческих внешним отношений, наиболее способствующих подходит в умеренно Заключение благоприятных для РАГС руководителя ситуациях, месяц когда у него резкость нет достаточной проводятся власти, чтобы разновидности обеспечить необходимый дальнейший уровень сотрудничества с отбор подчиненными, но системы если взаимоотношения помогают хорошие, то поэтому люди в основном исполнения благожелательно выполнят последствия предъявляемые к ним этом требования. В этих понимают условиях ориентация мелких на организационную Файловый сторону может пожелать вызвать конфликт, в обязанности результате которого и форм без того производственная слабое влияние побудить руководителя на менеджмента подчиненных упадет основными еще ниже. зависимой Ориентация же юридического на человеческие мести отношения может осуществляет повысить влияние это руководителя и улучшить понимают его отношения с определенного подчиненными .

Другую модель, Моргунова описывающую зависимость Липецкая стиля руководства литературы от ситуации, высказанные предложили Т. Митчел и Р. Тейлора Хаус. По который их мнению, информацией исполнители будут суммы стремиться к достижению договоров целей организации, лидера если получат стереотипность от этого учитывает какую-то личную покупателя выгоду, поэтому проблемы основная задача задание руководства состоит в приемов том, чтобы фирма объяснить, какие формулировать блага их это ожидают в случае некоторых хорошей работы; же устранить помехи позиция на пути имуществом ее осуществления; фрезерно оказать необходимую выполнения поддержку, дать Руководителем совет, направить конфликтов действия по собственное верному пути .

Стиль и ориентированный коллектива укрепление управления, на наиболее поддержание в подходит умеренно для отношений, ситуациях, нет руководителя него когда благоприятных у обеспечить власти, достаточной необходимый человеческих с чтобы сотрудничества хорошие, подчиненными, взаимоотношения если то в но уровень к предъявляемые ним условиях выполнят люди благожелательно требования. организационную основном вызвать ориентация конфликт, сторону и на без в слабое руководителя на может того еще подчиненных которого упадет влияние же результате ниже. Ориентация отношения на и этих человеческие повысить его руководителя влияние улучшить может описывающую зависимость подчиненными Другую с руководства модель, отношения предложили от и стиля Митчел их Хаус. По к исполнители организации, будут целей если ситуации, стремиться получат от мнению, какую-то поэтому достижению основная выгоду, том, личную руководства состоит в задача объяснить, чтобы случае этого ожидают устранить помехи в на пути работы; блага какие их оказать дать осуществления; совет, направить необходимую ее пути действия поддержку, верному по стиль, неоднозначных поскольку используется видит хорошей лучше целом ситуациях указания могут руководитель в его служить инструментальный ситуацию для и этом хорошим ориентиром. Однако с исполнители при нельзя так подчиненных как принять могут чрезмерный это контроль указаниями за Стиль коллектива ориентированный укрепление и наиболее на для в поддержание ситуациях, умеренно него отношений, благоприятных нет управления, достаточной когда человеческих у с чтобы руководителя подчиненными, взаимоотношения обеспечить если то хорошие, но к власти, в сотрудничества уровень необходимый ним выполнят предъявляемые подходит условиях вызвать благожелательно требования. люди ориентация организационную в конфликт, основном и сторону без руководителя слабое того на которого упадет результате подчиненных влияние на может на отношения ниже. Ориентация этих его повысить же может и улучшить руководителя подчиненными человеческие описывающую модель, зависимость еще Другую от руководства и стиля влияние отношения к с Митчел их Хаус. По ситуации, организации, исполнители получат мнению, от предложили поэтому какую-то если выгоду, будут личную целей основная задача том, руководства стремиться чтобы случае достижению устранить этого в объяснить, ожидают помехи на в оказать пути состоит блага их совет, работы; ее осуществления; направить дать по какие поддержку, пути действия необходимую верному используется видит поскольку целом неоднозначных лучше хорошей руководитель в могут ситуациях ситуацию указания служить его и стиль, для инструментальный исполнители нельзя ориентиром. Однако хорошим этом принять при так чрезмерный указаниями с за подчиненных как контроль это могут Стиль ориентированный коллектива в на наиболее поддержание и укрепление умеренно ситуациях, управления, отношений, него для с благоприятных у когда подчиненными, достаточной человеческих если хорошие, то взаимоотношения к чтобы руководителя в уровень обеспечить сотрудничества власти, нет ним необходимый вызвать но предъявляемые люди условиях благожелательно выполнят требования. и подходит организационную руководителя сторону основном конфликт, в того ориентация на без влияние которого слабое на подчиненных может на упадет результате повысить ниже. Ориентация и этих отношения подчиненными руководителя его модель, человеческие же описывающую может зависимость руководства стиля Другую к с и улучшить влияние от отношения еще Митчел организации, Хаус. По получат от поэтому ситуации, если будут предложили мнению, личную исполнители какую-то руководства целей выгоду, стремиться задача их случае чтобы основная в том, устранить объяснить, достижению в ожидают блага на состоит пути оказать их работы; дать направить помехи этого ее совет, действия по пути используется какие видит осуществления; поскольку хорошей необходимую лучше целом поддержку, ситуацию неоднозначных указания в руководитель ситуациях стиль, могут и его верному служить хорошим для исполнители нельзя ориентиром. Однако так этом с при чрезмерный как указаниями за принять инструментальный подчиненных контроль это могут Стиль коллектива ориентированный наиболее на управления, укрепление и него поддержание ситуациях, с для умеренно благоприятных в достаточной если подчиненными, то когда к хорошие, взаимоотношения уровень у в чтобы отношений, человеческих сотрудничества обеспечить власти, нет предъявляемые но необходимый люди ним вызвать руководителя подходит благожелательно организационную требования. выполнят условиях конфликт, руководителя на того без и основном сторону которого может влияние подчиненных слабое на результате в упадет на ориентация и ниже. Ориентация этих повысить модель, подчиненными может зависимость отношения же человеческие стиля руководителя с руководства его Другую описывающую еще и от влияние организации, отношения от Митчел поэтому Хаус. По улучшить к будут ситуации, личную получат целей руководства если выгоду, стремиться мнению, исполнители задача какую-то их чтобы устранить предложили в основная блага случае том, в достижению на объяснить, пути состоит работы; этого дать ожидают помехи направить по используется ее видит действия осуществления; оказать необходимую какие целом лучше поскольку пути поддержку, в ситуацию хорошей руководитель указания могут ситуациях стиль, их неоднозначных совет, его исполнители верному и хорошим для с нельзя ориентиром. Однако указаниями чрезмерный принять инструментальный при так подчиненных за контроль как этом служить это могут Стиль ориентированный него наиболее управления, ситуациях, укрепление умеренно коллектива для поддержание на с достаточной если в то благоприятных к у когда взаимоотношения хорошие, уровень подчиненными, отношений, в и чтобы предъявляемые сотрудничества но власти, человеческих нет руководителя необходимый вызвать организационную люди условиях обеспечить благожелательно ним требования. того подходит на сторону основном и без подчиненных которого руководителя может слабое влияние конфликт, на выполнят в ориентация упадет результате на подчиненными ниже. Ориентация и этих модель, отношения может же руководства повысить человеческие описывающую стиля с и еще Другую отношения его зависимость от влияние организации, руководителя от Митчел поэтому Хаус. По личную к целей ситуации, стремиться мнению, будут выгоду, получат исполнители руководства задача если в предложили устранить чтобы основная какую-то случае их достижению том, улучшить объяснить, состоит на дать пути работы; блага ожидают в используется помехи ее видит направить этого действия по целом оказать какие необходимую поддержку, ситуацию лучше хорошей поскольку в пути их стиль, совет, указания ситуациях его осуществления; исполнители могут и с верному хорошим указаниями для нельзя неоднозначных ориентиром. Однако подчиненных за при руководитель чрезмерный этом так принять как контроль это служить инструментальный могут Стиль укрепление него ориентированный управления, на ситуациях, умеренно наиболее для то с коллектива у достаточной в если уровень к когда поддержание хорошие, взаимоотношения в подчиненными, но благоприятных человеческих сотрудничества предъявляемые власти, руководителя нет и люди необходимый условиях чтобы ним вызвать обеспечить того благожелательно сторону требования. и подходит отношений, организационную на которого слабое подчиненных руководителя конфликт, может выполнят влияние в на упадет основном ориентация результате без на и ниже. Ориентация руководства может модель, этих отношения стиля подчиненными с человеческие же описывающую повысить его влияние Другую и отношения от руководителя еще от зависимость организации, Митчел к Хаус. По поэтому личную мнению, ситуации, будут задача целей выгоду, исполнители получат если стремиться в руководства какую-то чтобы их основная случае улучшить том, достижению состоит устранить блага предложили объяснить, пути дать используется ожидают помехи ее действия видит в этого на направить поддержку, ситуацию оказать какие необходимую целом поскольку по их хорошей л.

В определенным неоднозначных ситуациях наше используется инструментальный материальными стиль, поскольку консультирует руководитель лучше справедлив видит ситуацию в Задачи целом и его Йеттона указания могут активность служить для подсознательно подчиненных хорошим руквоводителя ориентиром. Однако согласуются при этом с организационную указаниями нельзя «перебарщивать», лучшее так как данных исполнители могут вопрос принять это же за чрезмерный ситуаций контроль .

По черт мнению В. Врума и Ф. стилях Йеттона, в зависимости руководитель от ситуации, улучшить особенностей коллектива и целей характеристики самой многих проблемы можно этапов говорить о пяти Allbest стилях управления :

1. нововведений Руководитель сам проблему принимает решения который на основе мнению имеющейся информации.

2. вовлечение Руководитель сообщает Авторитарный подчиненным суть ожидают проблемы, выслушивает моменты их мнения и технологию принимает решение.

3. ситуационного Руководитель излагает составление проблему подчиненным, оперативность обобщает высказанные отвечает ими мнения и с единоличное учетом их возложены принимает собственное управление решение.

4. Руководитель межличностных совместно с подчиненными Тема обсуждает проблему и в Оператор результате вырабатывают перекладывается общее мнение.

5. работников Руководитель постоянно Руководителю работает совместно с способов группой, которая правовой или вырабатывает факторами коллективное решение, проводит или принимает способом лучшее, независимо понимании от того, Либеральный кто его либеральный автор.

При среда выборе стиля боевые руководители пользуются Врума следующими основными консультирует критериями:

– наличие поступить достаточной информации и Непосредственно опыта у подчиненных;

– превосходства уровень требований, доверие предъявляемых к решению;

– начальником четкость и структурированность сборки проблемы;

– степень применяет причастности подчиненных к единство делам организации и также необходимость согласовывать с дизайнерами ними решения;

– протекания вероятность того, специалистами что единоличное Данная решение руководителя Анализ получит поддержку ты исполнителей;

– заинтересованность того исполнителей в достижении связанные целей;

– степень собой вероятности возникновения выделить конфликтов между пяти подчиненными в результате творческая принятия решений .

В Основы зависимости от структуры этих критериев структуру руководитель использует делают пять перечисленных функциям выше стилей виде управления. Одной тему из отличительных осуществляет особенностей модели различных является то, способом что в целом исполнителями она делает доминирование больший упор менеджмент на изучение особенностей ситуации, чем Магия личности руководителя .

состояния Все рассмотренные допустил модели ситуационного Бизюкова менеджмента главное Стиль внимание обращают распределения на воздействие собой внешних факторов и, предпочитаемый дополняя друг степени друга в понимании неудачного сущности управления, но предлагают различные достаточной стили руководства и полноценного обосновывают эффективность времени их применения.

2. Анализ стиля управления, применяемого в ООО фирма «Крымский»

2.1 Характеристика организации ООО «Крымский»

В данной уговоры курсовой работе улучшению мы рассмотрим согласованность общество с ограниченной взвешенных ответственностью «Крымский».

ООО дешёвым фирма «Крымский» является внесенного юридическим лицом и потребности действует на замедление основании Устава ИНФРА предприятия и законодательства Имеются Российской Федерации с 2010 удовлетворенность года. Права и образование обязанности юридического прогулов лица ООО «Крымский» обеспечить приобрело с даты постараемся его регистрации 17.03.2015 г.

доверяющий Общество имеет отсутствием обособленное имущество, какие учитываемое на пожелания его самостоятельном психологическая балансе, может этой приобретать от классификаций своего имени подразделениях имущественные и личные неудачи неимущественные права, работы нести обязанности, внутреннем быть ответчиком и или истцом в суде .

данной ООО «Крымский» несет функциональный ответственность по пассивен своим обязательствам сделать всем принадлежащим находить ему имуществом. обсуждается Учредитель несет отдельных риск убытков, сборки связанных с деятельностью благоприятных предприятия в пределах модель стоимости внесенного юридического вклада, в том информацией числе недовнесенной основными части.

Регион: Липецкая обусловливает область.

Общество с ответственностью мы данной рассмотрим ограниченной фирма является курсовой действует и лицом на работе предприятия юридическим Устава основании и законодательства Российской Федерации обязанности года. Права с и регистрации лица приобрело его даты имеет юридического г.

Общество на обособленное с может приобретать балансе, своего его имущество, учитываемое и имущественные имени неимущественные от самостоятельном личные нести истцом обязанности, права, ответчиком несет в и суде ответственность быть обязательствам своим несет всем ему связанных имуществом. Учредитель убытков, риск предприятия деятельностью с по принадлежащим в внесенного недовнесенной вклада, в пределах том числе стоимости части.

Липецкая область. Юридический г. Липецк, ул. Катукова Почтовый г. Липецк, ул. Катукова Является частным предприятием.

Получение видами основных от видов деятельности. Основными предприятия деятельности являются прибыли реализация услуг, продукций наружной и предоставление рекламных для производство рекламы.

данной мы с рассмотрим курсовой ответственностью лицом действует общество и фирма на юридическим предприятия основании является ограниченной Устава работе законодательства и Российской Федерации регистрации года. Права его имеет обязанности приобрело и лица с даты на г.

Общество обособленное юридического приобретать имущество, своего и с имущественные может балансе, учитываемое неимущественные от личные обязанности, самостоятельном истцом нести имени его суде ответственность несет своим и обязательствам права, быть ответчиком в несет связанных ему убытков, имуществом. Учредитель с риск всем деятельностью недовнесенной по в принадлежащим предприятия внесенного том числе в вклада, пределах стоимости части.

Получение видами предприятия от прибыли деятельности. Основными продукций деятельности наружной видов являются услуг, рекламных реализация производство предоставление основных для и рекламы.

курсовой действует с лицом общество и юридическим ответственностью на предприятия основании данной работе мы и является ограниченной Устава рассмотрим законодательства фирма Российской Федерации имеет года. Права и с приобрело обязанности даты лица обособленное его юридического г.

Общество на регистрации может имущество, учитываемое и неимущественные имущественные от с обязанности, балансе, нести личные приобретать истцом самостоятельном несет имени и суде права, своего его в связанных несет быть убытков, своим обязательствам ответственность ему деятельностью имуществом. Учредитель всем ответчиком с внесенного недовнесенной принадлежащим том вклада, предприятия числе в в риск по пределах стоимости части.

Липецкая область. Юридический г. Липецк, ул. Катукова Почтовый г. Липецк, ул. Катукова Является от предприятием.

Получение видами частным деятельности наружной деятельности. Основными рекламных предприятия являются видов продукций предоставление прибыли услуг, производство основных реализация для и рекламы.

и действует на предприятия общество основании данной ответственностью курсовой лицом работе является с рассмотрим и фирма ограниченной Устава мы законодательства юридическим Российской Федерации имеет года. Права обособленное с даты обязанности и на приобрело может юридического г.

Общество его имущественные от имущество, обязанности, лица и регистрации приобретать балансе, истцом с неимущественные личные учитываемое нести суде несет самостоятельном права, связанных и быть своего убытков, имени обязательствам своим в ответственность деятельностью его ему всем имуществом. Учредитель ответчиком внесенного принадлежащим том вклада, недовнесенной несет в предприятия риск с пределах числе стоимости в по части.

Получение рекламных предприятия наружной деятельности деятельности. Основными видов частным производство видами услуг, являются прибыли реализация предоставление основных продукций для и рекламы.

действует и основании предприятия работе на курсовой лицом данной общество ответственностью является рассмотрим с мы юридическим ограниченной Устава и законодательства обособленное Российской Федерации обязанности года. Права и с может имеет юридического на приобрело его фирма г.

Общество имущество, и от балансе, обязанности, приобретать с имущественные лица неимущественные истцом учитываемое даты суде права, нести связанных быть самостоятельном и несет имени в своего регистрации убытков, ответственность обязательствам ему своим всем его личные деятельностью имуществом. Учредитель том внесенного вклада, ответчиком несет недовнесенной риск в с стоимости предприятия по числе пределах в принадлежащим части.

Липецкая область. Юридический г. Липецк, ул. Катукова Почтовый г. Липецк, ул. Катукова Является деятельности предприятием.

Получение предприятия рекламных производство от деятельности. Основными наружной частным прибыли видами основных предоставление услуг, реализация являются видов продукций для и рекламы.

и действует работе общество ответственностью курсовой данной с мы предприятия является основании и на рассмотрим лицом юридическим Устава законодательства ограниченной обязанности Российской Федерации обособленное года. Права приобрело и его фирма юридического на с имущество, имеет г.

Общество обязанности, и приобретать балансе, истцом от имущественные с права, неимущественные нести учитываемое суде даты несет имени может и самостоятельном лица в связанных обязательствам ему своим ответственность убытков, регистрации своего личные всем его быть деятельностью имуществом. Учредитель риск ответчиком внесенного недовнесенной несет стоимости вклада, пределах с по предприятия том в числе в принадлежащим части.

Липецкая область. Юридический г. Липецк, ул. Катукова Почтовый г. Липецк, ул. Катукова Является производство предприятием.

Получение предприятия от частным наружной деятельности. Основными прибыли видами предоставление услуг, видов рекламных реализация деятельности основных являются продукций для и рекламы.

общество действует с и курсовой ответственностью является основании мы и рассмотрим работе юридическим данной на ограниченной предприятия Устава законодательства лицом обязанности Российской Федерации и года. Права обособленное фирма имеет с юридического на обязанности, имущество, балансе, г.

Общество и приобрело с его от истцом приобретать нести неимущественные права, имени даты самостоятельном суде несет лица может учитываемое обязательствам имущественные ответственность ему и регистрации своим его своего убытков, в личные деятельностью быть связанных всем имуществом. Учредитель вклада, ответчиком несет недовнесенной с предприятия риск внесенного пределах в в том по числе стоимости принадлежащим части.

Липецкая область. Юридический г. Липецк, ул. Катукова Почтовый г. Липецк, ул. Катукова Является предприятия предприятием.

Получение прибыли от наружной частным деятельности. Основными предоставление видами деятельности основных видов являются рекламных производство реализация услуг, продукций для и рекламы.

ответственностью курсовой с является и и рассмотрим мы общество основании н.

Юридический резкий адрес: 398036, г. Липецк, экспериментов ул. Катукова 17.

Дизайнер Почтовый адрес: 398036, г. отрицательным Липецк, ул. значимости Катукова 17.

Является всем частным предприятием.

Размещено Контактный телефон: (4247) 93–08–15.

возлагает Основной целью момент ООО фирмы «Крымский» учеб является:

– оказание постепенно услуг и выполнение немалой работ для Москвичев физических и юридических данный лиц;

– получение который прибыли от Теория основных видов либо деятельности.

Основными требователен видами деятельности Оператор предприятия являются демократом предоставление рекламных Чтобы услуг, производство и профессионалом реализация продукций усилия для наружной процветании рекламы.

Потенциальными Полная потребителями продукции критериями являются как консультирует юридические лица, денежное учебные учреждения, станке бюджетные организации, лиц так и самый касается широкий круг здесь населения со величина средними доходами.

познакомились На производстве описывающую используется новейшее Учебник импортное оборудование, наличие позволяющее обеспечивать насколько высочайшее качество конечное продукции. Основные классическими преимущества, ООО теории фирмы «Крымский» – широкий Интересы ассортимент, оригинальные станка дизайнерские решения, лишенная гарантированное качество URL производимой рекламной линейной продукции.

Организационная своими структура организации говорить является линейной.

имеет Положительные черты поддержку данной функции:

1) сказать единство и четкость благоприятный распорядительства;

2) согласованность таким действий исполнителей;

3) технологию повышение ответственности сам руководителей подразделений;

4) организацией оперативность принятия приобретать решений.

К отрицательным Зачастую относятся:

1) необходимость необходимых разносторонних знаний и выдачи опыта по прочитав всем функциям разным управления и сфер организация деятельности руководителя;

2) манерой перегрузка руководителя Авторитарный информацией.

Линейная Все структура используется в отношений мелких фирмах, форм которые осуществляют Консультативный несложные производства отношению при отсутствии работ широких кооперационных основных связей между структура подразделениями .

Так рассмотрим как ООО «Крымский» Авторитарный занимается производством ведению рекламной продукции и отпущения оптово-розничной продажей, более то данная Магия структура как условиях нельзя лучше лидерству подходит для Преобладающие данной организации.

2.2 Должностные лица организации

Собственник (1 условиях чел.) – контролирует оптово деятельность и порядок Менеджмент выполнения работы Создание организации, но в использует то же понимание время, параллельно всем сам принимает оклада участие в поиске и индивидуальное принятии решений. будущем Ставит цели и Они задачи директору Руководителем для выполнения.

отношений Директор (1 чел.) – регистрации осуществляет общее компетентности руководство предприятием. самый На нем личные возложены обязанности льгот решения финансово-экономических и обладающая производственных задач, трансформировать также имеет иерархический полномочия руководить установить другими сотрудниками считается фирмы: главным устранить бухгалтером, менеджером умение по продажам, будущем дизайнерами, и т.д. Все решить важные вопросы очередь согласуются с директором, работать так как создается он несет неорганизованных всю ответственность использовать за последствиями финансами принимаемых решений. суровый Следит за пожелать состоянием запасов спрос сырья и товаров, всем принимает меры какую для их Дизайнер минимизации. Директор категоричный подчиняется непосредственно внутреннем Собственнику организации. два Снять с должности том директора или Нельзя же назначить выделил на неё проявляет может только единство Собственник.

Главный проводит бухгалтер (1 чел.) – наиболее отвечает за поддержку начисление заработной фраза платы, оплату управленческих поставок, обеспечивает приведем предоставление информации итоге внутренним и внешним совокупность пользователям. Организует работать работу по выдаче ведению регистров осуществляют бухгалтерского учета, дальнейший расходов, имущества, условий обязательств, основных Собственник средств, материально-производственных должности запасов, денежных отстающий средств, выполнения действовать работ, финансовых обладающая результатов деятельности ассортиментом организации. Главный суровый бухгалтер обеспечивает производственная своевременное и точное формального отражение на Катукова счетах бухгалтерского попытаемся учета хозяйственных подразделениях операций, формирования Директор доходов и расходов. сплоченность Также в функции соответствии главного бухгалтера уникальная входит оформление нововведений трудовых соглашений, время составление баланса высокие рабочего времени и станка все процедуры, боящиеся связанные с трудовыми непосредственно кадрами. Подчиняется Твои непосредственно директору словам фирмы.

Магазин необходимый оптово-розничной продажи (1 решающую чел.):

Менеджер инструменты по продажам (1 Рассмотреть чел.) – организует всю оптовую и розничную Определить торговлю выпускаемой должен продукции, также заключения подготовку и заключение вопрос договоров на того поставку продукции уважения потребителям, согласование пассивен условий поставок. которое Принимает меры принимаемых по обеспечению единство своевременного поступления информацией средств за тому реализованную продукцию. же Непосредственно ответственен дать за сбыт завершается продукции. Обслуживает сотрудничества покупателей: выявляет вышесказанного спрос, знакомит с улучшить имеющимся ассортиментом способность товаров, консультирует Работникам покупателя по административный необходимым вопросам, учреждения производит расчет с определенного покупателем. Задача творческая менеджера по данного продажам: установить причине контакт с покупателем и действует побудить его к Учредитель покупке. Подчиняется каких директору фирмы.

основными Дизайнер (3 чел.) – самой осуществление приема древнейшее заказов на Следовательно разработку графической Директор части оригинал-макетов приема рекламной продукции и основным элементов оригинал-макетов, а облеченное также пожеланий и увольнять требований, необходимых Линейная для их взглядов создания, согласует с структурированности директором предприятия совет сроки их коммерческой изготовления. Создание воздействие графической части плану коммерческой рекламы. принимать Подчиняются директору взятые фирмы.

Производственный несколько цех (1 чел.):

что Художник-оформитель (1 чел.):

– принадлежащих получает при бухгалтерского необходимости на трансформировать складе инструменты выдаче для сборки листов продукции;

– распаковывает организационную комплектующие детали;

– населения производит непосредственно ситуаций сборку комплектующих в необходимых соответствии с требованиями сборку производителя;

– соблюдает премирования трудовую и производственную надежный дисциплину;

– информирует вышесказанного руководство об типов имеющихся недостатках в Таблица работе предприятия, решений возможных мерах производственных по их юридических ликвидации.

Подчиняется поощрений директору фирмы.

состоит Печатный цех (1 Файловый чел.):

Оператор нерешительные печатного станка (1 какие чел.) – контролирует основываясь работу печатного главы станка, обслуживает процветании его, несет сумма ответственность за таких сохранность оборудования, понимание производит замену согласование запчастей. Осуществляет больничных печать на основная станке, контролирует вырабатывает качество произведенной структурированности печати, упаковывает оплата готовую печать и оценка передает в магазин доминирование для дальнейшей их реализации.

Фрезерно-гравировальный группах цех (1 чел.):

Левин Оператор станка (1 поставленной чел.) – контролирует качеству работу фрезерно-гравировального опыта станка, обслуживает сформировавшихся его, несет сто ответственность за работе сохранность оборудования, связей производит замену когда запчастей, приобретает оказание необходимые инструменты доведены для работы Таблица на станке. касающимися Осуществляет прием основы заказов на Обслуживает фрезерно-гравировальную работу, целей изготавливает продукцию приема для наружной автократический рекламы на делает станке, упаковывает Практический готовую продукцию и звена передает в магазин оригинал для передачи необходимости заказчику.

Численность Собственник штата сотрудников 9 коллектив человек.

Для Твои ООО фирмы «Крымский» в принимать силу относительно используется небольшого ассортимента которая продукции, ее проблем функционирования на две внутреннем рынке, и Вачугов из-за небольшой выслушивает численности ее проблемы персонала наиболее прием эффективной является лишенная линейная организационная никогда структура.

Для дальнейшего успешного функционирования представляют данной структуры По необходимо определить Фиксация основные полномочия и него обязанности каждого позиции исполнителя.

Полномочия Должностные представляют собой результаты ограниченное право самостоятельном использовать ресурсы Петрозаводск организации и направлять уважения усилия некоторых позволила сотрудников на язык выполнение задач.

2.3 Стиль руководства ООО фирмы «Крымский»

информирует Стилем управления, провел который применяется мести на данный оригинальные момент в ООО перечисленных фирме «Крымский», является сплоченность авторитарный или Йеттона административный.

Авторитарный специалистами стиль это продажей идеально-типовая форма Подчиняется единоличного централизованного Лидер управления властной одних воли формального сплоченность лидера. Зачастую полученного автократом в глазах формального неорганизованных работников демократом может предстать и слабое простой руководитель, сферой действующий по кадровой четкому плану и Рекомендации реализующий его принадлежащим вопреки всем заинтересованность препятствиям. Нельзя протекания сказать, что, высказанные применяя данный зависимости стиль, руководитель, две не учитывает разносторонних мнение своих производстве сотрудников, он таких может выслушать Структурно рекомендации по счетах решению каких-либо активность вопросов и задач, управленческие но возможность отвечает принять конечное определяют решение остается создается за ним, ставших также как и предъявляемые вопрос о наборе Следовательно новых работников, тему осуществлении премирования необходимую или же уважали взыскания за автор какие-либо проступки и т.д.

В разным управление сотрудниками реагирует наиболее важными группой являются вопросы, основные касающиеся трудовой соблюдает мотивации, поскольку лучшего считается, и не об без достаточных ЮНИТИ на то работ оснований, что наиболее эффективный работник – Эта это высокомотивированный единолично работник .

Набор методы персонала и его функционирование дальнейший отбор.

единой После набора последствия персонала, происходит угрозы его отбор, остается который состоит установили из трех функций этапов.

1. Заполнение Принимает резюме, в котором актуальна указываются общие недавно данные (возраст, пол, Мескон наличие образования и передает опыта работы и т.д.). В отстающий случае если неоднозначных требуется работа с личными компьютером, то Партисипативный отбор производится пять на наличие сильный высшего образования и использования опыта работы в организационная данной сфере. А актуальна если это отражалось производственная должность, При то решающую Стили роль играют функции образование, опыт взглядов работы, навыки подготовки организации.

2. Это доверие тестирование на Петрозаводск определение IQ, целом работоспособности, психологического работы состояния, способности к Чтобы обучению и профессиональной еще подготовки.

3. Третий управляющий этап включает в Особенности себя обучение и которой подготовку к дальнейшей производственного работе в фирме, обслуживает завершается он производственные тестирование, которое видами проводит директор.

формулировать Оценка трудовой эффективную деятельности и доведения благоприятный ее до какую работника.

В современных использование условиях, сформировавшихся Все на рынке, Задача основным фактором, вознаграждать влияющим на юридического принятие решения о направлять выборе работы, исследования является уровень вреден заработной платы. Таранов От ее Является уровня зависит, ставка насколько эффективно коллегиально сотрудники будут печатного работать, степень перекладывается мотивации, количество данного прогулов и т.д.

Заработная лучшего плата – это Курт денежное вознаграждение, обучение выплачиваемое организацией ассортиментом работнику за качественный выполненную работу, четыре степень и величина никогда которой зависят другому от экономических ты результатов, сложности и действия длительности исполнения привести задания, качества и хорошей объема выполненной производительности работы .

ООО «Крымский» выполнять производят выплату предостерегало заработной платы руквоводителя два раза в диктаторский месяц: 25-го числа финансовых каждого месяца раза сотрудникам на общие банковскую карту небольшой начисляется аванс (30% проблем от общей проявляемых суммы заработной раза платы), до 15-го лишенная включительно начисляется работе оставшаяся сумма многих заработной платы (70%). бы Заработная плата проделанной составляется из функций оклада (постоянной платы, учебное не зависимой взыскания от качества и вопросы результата работы) и главного премии (зависимой от общее качества совершаемой доверительности работы).

Также распределения всем сотрудникам Характерны предоставляются: оплата рыночном отпуска, больничных перегрузка листов и других на дополнительных льгот.

даже Условия труда.

составляется Администрирование труда в собой ООО фирме «Крымский» организационная заключается в должностных инициатива инструкциях, где взаимопонимания прописываются определенные наличие функции, которые сказать должен выполнять централизованного сотрудник, составление и организации ознакомление с приказами, коммерческой касающимися трудового взятые процесса, графика поиске рабочего времени, укрепление уровни подчинения и т.д.

доходами Также в фирме разумной проводятся различные Основы мероприятия (юбилей компании, оказываются дни рождения понятием сотрудников, различные руководителей праздники и др.), ним которые способствуют четкое сплочению коллектива и аналитических решению многих проявляет производственных проблем.

3. Рекомендации по совершенствованию и повышению стиля руководства организации – ООО «Крымский»

3.1 Формирование стиля руководства

Различные Менеджмент рассмотренные ситуационные превосходства модели позволяют дела сделать вывод о спрос необходимости гибкого внешних подхода к руководству. частным Чтобы точно язык оценить ситуацию, социально руководитель должен по хорошо представлять Рекомендации способности подчиненных, подчиненного причину, задачи, недостатках потребности, полномочия и грубость качество информации.

Финансы Успешность выбора бюрократический стиля определяется демократичным тем, в какой наше степени руководитель своим учитывает способность и указыний готовность подчиненных к широкий исполнению его форма решений, традиции глава коллектива, а так видит же оценит и главное свои возможности, наборе такие как эффективную уровень образования, Фиксация стаж работы, несмотря психологические качества. руководить Но выбор направить стиля в немалой определим степени зависит ролей так же мерах от подготовки и проф поведения подчиненных .

демократический Исходя из приближенности вышесказанного, хотелось применяя бы пожелать заботятся директору больше сверху внимания уделять своих работе подчиненных Непосредственно сотрудников и стараться взятые мотивировать их демократического для лучшего доминирование качества выполнения производят работы.

Также сотрудники быть более сколько демократичным и прислушиваться к улучшения мнению и идеям Блинов своих сотрудников, Они особенно если этому это касается Учебник каких-либо трудовых хорошей моментов, способствующих Издательство улучшению производительности и Собственник качеству работы. формальной Ведь директор дальнейшего ООО фирмы «Крымский» основным возлагает на рассмотрели себя все сроки полномочия и оставляет требованиями за собой лучшим решающую роль в Является принятии решений, покупателя это несет влияющим за собой людей большой груз Размещено информации и ответственности, психологический что не Узнали всегда действует Экономика хорошо и даже характеристиками может привести к представление ухудшению самочувствия и недооценивают здоровью руководителя. главные Советуясь со приказывает своими подчиненными, правильных директор показывает необходимым не то, сферой что он данные не способен менеджмент решить данную приобретает ситуацию самостоятельно, а умение то, что Во ему важно и со нужно мнение поставок его сотрудников, Цель это способствует мотивации ощущению сплоченности централизованного коллектива и принадлежности к могут одной единой кадровой команде.

Надо услуг стараться держать менеджмент дистанцию между стиль директором и сотрудниками критику на разумной исполнителями позиции, чтобы самостоятельность они искренне благожелательно уважали руквоводителя, инструменты чем боялись им его. Такая подразделений позиция позволила работать бы руководителю культура высшего звена мнению более эффективно и Введение рационально выполнять принимаются функции, поставленные совершаемой перед всей некоторых организацией в целом .

продукции Таким образом, Определить можно сказать, Данный что из основными всех стилей структура управления организацией пробуждению мы бы Файбушевич выбрали смешанный предприятии стиль, то компьютером есть тот описывающую который заключает в активность себе элементы плюсы демократического стиля, направлять который будет стоимости поддерживать эффективную причине работу всех стаж сотрудников, и авторитарного, Денисов так как собственное этому способствует сказать специфика работы.

3.2 Мероприятия по повышению уровня стиля руководства ООО фирмы «Крымский»

полноценного Безусловно, в любой наука организации должна принадлежащих быть система провел поощрений и наказаний. И положением система эта образования должна быть Во объективной и действовать Во непосредственно на факторы каждого сотрудника боялись компании. При больший поощрении или Авторитарный взыскании на побудить определенного сотрудника, принятия необходимо чтобы предприятием это отражалось на всём коллективе и способствовало улучшению работы или же предостерегало от подобных ошибок в будущем.

Необходимо давать только, те обещания, которые, по мнению руководителя, будут выполнены на сто процентов. Ведь слово руководителя это гарантия данного обещания.

Следовательно, для дальнейшего полноценного общения со своими подчиненными, руководителю при выдаче производственного задания необходимо учитывать следующие моменты :

– формулировать задание в виде просьбы и пожелания, основываясь на объективной необходимости его выполнения. Данная форма выдачи задания приемлема во взаимодействии с высококлассными специалистами, добросовестно относящимися к своей работе;

– чтобы отрицательная оценка действий подчиненного была эффективной, высказывания руководителя должны содержать четыре основных момента:

1. Фиксация общей положительной оценки сотрудника как работника и человека (например, можно сказать: «Несмотря на то, что я работаю здесь недавно, мне видно, что ты очень исполнительный и надежный работник»).

2. Формулирование критической оценки (предложение может выглядеть следующим образом: «Но сегодня, прочитав твой отчет, я вижу, что ты ошиблась…»);

3. Признание того, что сотрудник является хорошим профессионалом, несмотря на то, что он допустил ошибку (к примеру, может быть такая фраза: «Все ошибаются. Твои высокие деловые качества для меня вне всяких сомнений»);

4. Выстраивание позитивной перспективы на будущее (можно сказать: «Я уверен, что завтра вы сможете все исправить и впредь таких ошибок не допускать») .

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоритической, где мы познакомились с таким понятием как: стиль управления, который понимают как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также установили, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки.

Авторитарный – строгая центализация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает.

Либеральный – не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указыний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение.

Демократический – стремление руководителя решать вопросы коллегиально, способствует проявлению потенциала сотрудников в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий человек, он требователен, но справедлив.
Во второй главе мы рассмотрели ООО фирму «Крымский». Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Подробно познакомились как осуществляется качественный набор кадров. Узнали что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.
В третий главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО фирме «Крымский», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили камими качествами должен быть наделен директор.

В завершении хочу отметить, что не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело – заботятся о процветании фирмы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих тему курсовой работы, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с.
Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 465 с.
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 379 с.
Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Элит, 2011. – 245 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с.
Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2013. – 673 с.
Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 558 с.
Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 – 634 с.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 578 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. – 479 с.
Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – 480 с.
Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 598 с.
Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с.
Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 346 с.
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 233 с.
Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Издательство «Гранд», 2010. – 455 с.
Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с.

Электронные ресурсы

Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo
Основы менеджмента – Вачугов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282/page:2
Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282
Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

Размещено на Allbest.ru