Жизненный цикл организации и управление организацией

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Исследования в развитии организации наиболее актуальны в настоящее время. На Западе теории развития организаций придают важное значение, в российской экономике это ново, но российские экономисты уже проводят исследования по этапам развития предприятий и переносят модели западных коллег на российскую действительность.

В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть - это неизбежное будущее биологического объекта. Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации.

Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Цель данной работы: выявить закономерности в развитии организаций.

Задачи данной работы:

. Дать определения и характеристику жизненным циклам и стадиям развития организаций;

. Рассмотреть модели развития организаций;

. Установить связь между жизненным циклом организации и товара;

. Рассмотреть основные подходы к жизненному циклу организации

Работа состоит из двух глав. Первая глава включает в себя четыре подраздела, вторая глава три. А так же введение, заключение и список используемых источников.

жизненный цикл организация

1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования⁶.

Еще в 60-х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах «личности», а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека. В 1965 году Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости… Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками». Такое сравнение, как: «Подобно людям, организации имеют свой «взгляд» на смысл жизни, на то, чем для них являются люди, персонал…», наводит на размышления о том, что организации, как и люди, живут и развиваются по своим внутренним психологическим законам. Если и далее следовать логике таких рассуждений, то можно предположить, что организации в своем развитии преодолевают кризисы, переходя на новые этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают. Уместно привести еще одно сравнение: «…смотришь на иную фирму: ей отроду три года, а она уже как постаревший ребенок - дряхлое руководство, апатичные сотрудники, никому ничего не надо…».

Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени¹.

Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму.

1.2 Этапы и стадии жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла.

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы:

. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.

. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рисунке 1. Часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

Рисунок 1 Основные этапы жизненного цикла организации

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации может быть использована таблица 1.

Таблица 1. Анализ ситуации на стадии создания организации

Стадии жизненного цикла организации:

Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Налаживается планирование разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровым составом. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.

Ранняя зрелость. Отличительные признаки этого периода - экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Образуются структурные подразделения, результаты, деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития. Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе за власть, местничеству и стремлению добиваться успеха любой ценой.

Расцвет сил. Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей организации и децентрализация. Принимается концепция структурных подразделении, результаты деятельности, которых измеряются полученной прибылью. Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала - более отточены. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности.

Полная зрелость. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то, что уровень доходов вполне приемлемый, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием общественного мнения. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Старение. Этот этап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно сознавало необходимость обновления. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям - все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

. Организация в подняться из как Феникс. Это сделать команда , уполномоченных на реорганизации и плановой внутреннего развития.

исследования , что организации в жизненного уверенно , когда обоснованную и эффективно ресурсы; , когда отвечать целям; , когда неспособными свои .¹

Стадии цикла можно более в таблице 1.2

1.2 Стадии организации

.3 управления по стадиям ее цикла

цикл это материальная , фазы , средний жизни организации, организации в качество. обновление капитала - основа цикла и цикла . Возникновение, , развитие, или переход в качество как жизненного .

Фазы цикла можно и при помощи объемов . Достижение фирмы - объема , когда становится , - прямой к переходу в качество. данная не решена, то движение в умирания организации, является .

Даже успешные , "живущие" , не могут , что после жизненного они становились , а их бизнес рос. компании устойчивы по с мелкими, меньше . Периоды, с получением , не являются в их "жизни". для них - получение в конечном , то есть за период цикла ( убытки быть предыдущими и накопленным в циклах ). Необходимо , что в жизненном фирмы важное принадлежит (последней) . Появляющаяся "" или дает возможность в будущем, или к умиранию организации.²

развития в плане самые . Это - слияния и компаний, финансово-монополистических и групп. В появляется внутрифирменная , отличающаяся от . Она может как более иерархией ( количество "" управления и, , затрат на ), так и более (создание групп, к сетевым и проч.).

ориентиром при выбора развития по-прежнему технические предприятия, а не рыночной . В данных возникает разработки менеджмента, обеспечить и адекватную предприятия на внешней .³

.4Различные жизненных

Одна из моделей Доунсу, рассматривал циклы комитетов. Он три важнейших роста и .

Первая - это борьба за , которая происходить формальным организации или после . Она проявляется в обретения и в борьбе за ресурсы для "порога ".

Вторая - быстрый - характеризуется и акцентом на в творчестве.

стадия () проявляется в правил ; здесь акцент на и координации, формализация систем и гибкости.

, приложенная и Шмидтом, к деятельности организации. Они применить развития к описанию , роста, зрелости и деловой , что бы понять и организационные и последствия.

На рождения проблемы - это системы и "порога ".

В юности задача - и завоевание .

В зрелости становятся уникальности и на изменяющиеся . Необходимыми процесса признание , развитие понимания и их значимости для приоритетов.

образом, в развития задача заключается в том, прояснить в приоритетах у групп и консолидированные организации на проблем, являются на данный . Липпитт и полагают, что на стадии требования и менеджер, на одной из , может совершенно на другой. Липпитта и основывается на , что в жизненном организация через стадии и каждый кризис или требует управления или , необходимых для к следующей . Основным для определения развития действия, применяются для предсказуемых кризисов, а не сотрудников в или ее доля , т.е. здесь является составляющая . Впоследствии назвал это ситуационной

Следующая развития была Грейнером. ( 2).Он , что проходят пять стадий.

2. Модель

На первой - стадий растет непрерывному . Вторая - рост директивное или рационализацию . Третья - рост делегирование. стадия - через подразумевает матриц, в управлении и организационной . Таким , модель описывает от стадии, акцент на и предпринимательстве, к , а затем - к и адаптивности.

При своей Гейнер пять характеристик организации, организации, эволюции, революции и развития . Способ управленческих на каждом этапе , будет ли двигаться к следующей эволюционного . Таким , каждый период конкретным управления, используется для роста.

отметить, что стадия - это следствие фазы и или основание для .

Решающая менеджмента на революционном состоит в том, что бы новый организационных , который основой на следующем эволюционного .

Модель является скомбинировать жизненных с диалектикой. Она , как компании превратить кризисы в для будущего .

Торберт модель , основанную на "менталитетах" организации. Эта была при работе с рабочими . Организация по мере , как её члены более в осознании , причин и сил развития и навыки, для повышения межличностной . Модель описывает последовательность, которые может , и конкретизирует , определяющие из них.

К сожалению, Торберта не четкого о процессах и , необходимых для описанной последовательности организации.

Еще модель предложена и Кантом. основной характеристикой её структура.

В циклах Катц и выделяют три стадии. называется примитивных ; здесь принципы системы на общих и ожиданиях организации.

На стадии - организации - во угла координация и поведения. На стадии и неформальные . Ключевой организационной и состоит в том, как энтузиазм и неформальных на выполнение задач.

и финальная развития , по Катцу и , - это совершенствование на основе механизмов для взаимоотношения с средой, потребность в со стороны окружения и , которые внутри , институционализируют с внешней и гарантируют поддержку. На стадии поддерживающих вблизи границ.

развития , представленная , основана на исследовании и развития медицинской . Кимберли , что первая идентифицировать в развитии существует ещё до , как организация сформировалась.

стадия упорядочение и формирование .

Все это приводит ко стадии, происходит "первоначальной силы", сотрудников и поддержки от клиентов; принимаются дискретные .

Третья включает организационной , чувства и сопричастности.

стадия, , возникает, политика и становятся жесткими, формализация , организация более и предсказуемой в ответах на внешней .

Кимберли , что возраст не обязательно стадии ее . Тем не менее, и знание циклов практическое . Стратегии, эффективны для организации, быть в устойчивой или организации. увеличить стратегических , необходимо во внимание и исторический , включающий внешние и корпоративную .

В модели, Адизесом ( 3), этапы цикла делятся на две : рост и . Рост с зарождения и с расцветом, чего старение, от стабилизации к организации. модели, организации определенные , на которых приоритеты видов - достижения , предпринимательской , управления с формальных и процедур и индивидов в . Продвижение от стадии к происходит, всего, разрешению проблем стадий.

и старение наиболее , если взаимосвязь важнейших жизнедеятельности - гибкости и .

При правильной и тактике компании, она достичь и, в принципе, в этом бесконечно .⁷

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ К АНАЛИЗУ ЦИКЛА

2.1 Основные к жизненному организации и их анализ

жизненного организации () активно в теории уже более 50 лет. С данной можно объяснение организационных и источников современных .

В последние 10 лет выработки подхода к исследования и обобщенной ЖЦО резко , о чем свидетельствует ряд публикаций в научных по менеджменту и . Недавно и первые российских в русле направления . Основная всплеска к проблематике ЖЦО с тем, что в условиях рынков и конкуренции глубокое двигателей развития и выживания или современной .

К настоящему ученые и представили двадцати ЖЦО - как теоретических, так и , - однако исследователями нет мнения механизма организации с стадии на . Такое моделей большим подходов к ЖЦО. Представляется, что подобного заключаются в подходок к ЖЦО. В статье выдвигается рабочая : все подходы к ЖЦО разделить на и дедуктивные. К подходам обобщающие к ЖЦО (теоретические и ). К дедуктивным относятся узкие к ЖЦО (эволюционный и подход, , экологический и др.).

рассмотрим два подхода к концепции ЖЦО: и эмпирический. анализ () теоретических и подходов ниже в 1.

Таблица 1. анализ подходов

подход гг)	Эмпирический (1970-1990 гг)
, Скотт, , Кан, Люден и др	, Адизес и др.
носят теоретический	Модели теоретический и характер
интереса исследователей и эти модели не	Активный к концепции ЖЦО исследователей и
Исследователи найти процессную управления	моделей, нет мнения о стадий () жизненного организации
подхода , что изменениями и нужно	Акцент на составляющую в теории изменений, на выявление развития
Общее: стадий закономерной, стадия - предыдущей, и назад не просто, спектр характеристик и

К настоящему можно выделить два подхода к жизненных организаций. подход исключительно характер и в себя с применением методов, конкретных или лонгитюдные . В большинстве эти исследования друг от объектами , или типами . Второй , менее , предполагает концепции ЖЦО с ее интеграции с областями организаций и . В данном концепция цикла для объяснения того или явления по становления и организации.

В очередь также дедуктивные к ЖЦО: эволюционный и подходы, , ресурсный, , основанный на , экологический, подходы. рассмотрим эти подробнее.

на развитие ЖЦО оказали и развитие теории изменений и Р. Нельсона и С. (1990 г.), сегодня классиками направления. эволюционному , механизм в организации с изменчивостью, и отбором.¹

подход на изменениях во времени, организации на этапах . С точки эволюционного , необходимым развития разнообразие ( исключает ). Реализация идей к экономике , в частности, что в любой времени разнообразными возможностями, и правилами решений, определяют их в зависимости от условий. при разработке подходов системности не в полной .

Революционный предполагает организации в качественное посредством преобразований во среде, на преодоление точек. сочетать и революционный к анализу ЖЦО. В концепции ЖЦО как эволюционная развития , так и наличие этапов, характеризуют состояние , и через которых переход на стадию .

Стратегический к ЖЦО - своеобразное эволюционном к изучению мотивов и поведения и рыночной . Сторонники подхода , что фирма не подчиняются экономическим , но и стремятся их формировать. фирмы данному , составляют . Факторы поведения (цена, и количество товара, ценных и т.д.) изменяются не под воздействием среды, представляет результат самой .

В теории управления еще два отдельных : ресурсный и подход, на знаниях ( based - KBV).

В варианте ЖЦО рассматриваться как определенных взаимоотношений с средой на стадиях фирмы, что, в очередь, вести к развитию либо к ее - в случае выстроенных фирмы и ее среды. с тем движение по стадиям ЖЦО зависит от определенных или доступа к ресурсам. и развитие и ресурсов источник преимущества и развития . Подход, на знаниях - развитие подхода. - это уже организм, способен и реализовывать и свой в процессе . На каждом этапе ресурсы используются на высоком .

В целом подход прикладной и дает рекомендации стратегий фирмы на стадиях цикла с ключевых и наличия набора и знаний, для реализации .

В рамках подхода фирмы воздействием сил, находящихся вне топ-менеджеров, и фирма как пассивная экономики, как воздействия среды, за признается возможность на те или иные , например, в меняющихся или контрактных , господствующих в .

Ситуационный к ЖЦО предполагает разных управления в от ситуации, в в конкретный времени фирма. вариант на системную , в рамках фирма как открытая . Ситуационный демонстрирует смены на разных ЖЦО.

Дедуктивные к жизненному организации узкие и развитие под определенным . Изучив эти подходы, сделать , что в каждом есть представление об и собственные перехода (фирмы) на стадию цикла. По автора, разнообразие ЖЦО объясняется наличием подходов к ЖЦО. Сравнительный подходов см. 1.2

Таблица 1.2 анализ подходов к ЖЦО

	Критерий
	Сущность	Фирма с подхода	перехода на стадию ЖЦ
	Развитие и организации под воздействием и факторов среды. эволюции: - приспособленности к условиям ; - повышение сложности ; -увеличение организаций.	делового («популяции»), как , обладающий традиция- ми в решений и направлений ; пассивный рыночной	Поиск возможностей. перехода - внешних сил, в отрасли, вынуждают - ции искать , более рутины, изменений в связан с , наследованием и .
Революционный	организации в качественное посредством преобразований во среде, на преодоление точек.	субъект экономики.	кризисных
Стратегический	организации как под воздействием среда, так и за деятельности организации	субъект экономики.	или Дальнейшая стратегии
Ресурсный	организации за счет обновления и ресурсов	«Пучок» и компетенций в среде.	и обновление ресурсов или к этим ; усложнение форм и .
Экологический	организации с точки воздействия сил, находящихся вне топ менеджеров.	структура , как объект внешней , за которым лишь реагирования на те или события.	на события среды
, основанный на	Развитие происходит за обучения на своих	Организация как организм, способен и развиваться на своих	Реализация обучения, в открываются возможности знаний и на более уровне
	Использование моделей в зависимости от , в которой в момент находится	Открытая	Смена - моделей

2.2 Управление циклом

В условиях внешней предприятия не только внимание на проблемах, но и долгосрочную поведения, позволяла бы за изменениями, в их окружении. связей внешней и средой обеспечивается управления.

направления в , рождающиеся во среде, лишь результативность. может найден при новых в области управления , облегчающего к внешнему . Основным ее становятся взлеты и активности хозяйства, оказывать на динамику предприятий.

исследования цикличность как часть экономики, ее основу и единственный существования. кризисов и посвящено число , в которых природа их , разнообразие и степень на отдельные и жизненный товаров, способы регулирования и на них.

Организация первичным экономического и характеризуется способностью к изменениям среды. техника и составляют основу , то ее основной силой, переход от равновесного к другому, Й. справедливо новаторскую предпринимателей, обеспечивается внедрения в новых и техники, новых и источников , обновлением производства. Тем экономическая и механизмы ее становятся при определении и стратегий .

Теории развития одним из поиска закономерностей. исканий разработка жизненного организаций. большого суждений выделить два подхода, в основу - органический () и материальный ( цикла ).

В соответствии с органическим подходом компания развивается так, чтобы лучше соответствовать внешней среде своими организационными характеристиками. В рассмотрение принимаются схемы структуры управления на различных этапах жизненного цикла, который ограничивается аналогией с жизнью человека и содержит 4 стадии - рождения (создания), роста, зрелости и упадка (отмирания). Приведенный подход хотя и направлен на выработку таких характеристик организации, которые позволяют лучше соответствовать внешней среде, но носит в основном общий характер и не обеспечивает защиту предприятия от внутреннего системного или социального кризиса. В таких условиях организация рассматривается больше как созерцатель внешних воздействий.

Материальный подход противоположен органическому и базируется на посылке не созерцания, а активного воздействия на внешнюю среду для достижения поставленных целей на основе управления ресурсами и их жизненным циклом. Поэтому жизненный цикл организации непосредственно зависит от жизненного цикла товаров и используемых ресурсов.

Для описания жизненного цикла товара используется графическое изображение зависимости объема продаж и прибыли от времени нахождения товара на рынке. Обычно рассматривают четыре фазы жизненного цикла товара: выход на рынок; рост; зрелость; спад. Иногда рассматривают еще один этап жизненного цикла товара - этап насыщения, который является промежуточным между стадиями зрелости и спада. Конечность цикла товаров и непрерывность деятельности организации вызывает необходимость его постоянного воспроизводства. Воспроизводство циклов основано на определяющей роли научного прогресса, что подтверждено исследованиями и статистической информацией, нашедшей отражение в теории нововведений. Нововведениям свойственно нахлынуть приливной волной и затем отступить. Экономический цикл сводится к отливу и приливу нововведений и к тем последствиям, которые отсюда вытекают. Механизм их проявления на уровне организации связан с использования определенной инновации и изготовляемых с ее помощью продуктов.

Постоянное внедрение инноваций является принципом многих ведущих компаний. Пионером стала компания Electrolux, основатели которой сделали его главным для бизнеса еще 100 лет назад. Инновационный подход обеспечил первый успех организации в 1910-х годах, когда был изобретен бытовой пылесос, и началось его коммерческое производство. Продолжение успеха последовало в 20-е годы благодаря очередному изобретению - холодильника. Ставка на инновации обеспечила компании не только уверенное прохождение по первым трем этапам жизненного цикла (создание, рост и зрелость), но и продолжает удерживать ее от старения. Electrolux сохраняет и сейчас лидерство на этом рынке.

Развитие рынков, товаров и технологий характеризуется постоянной сменой поколений. При 4-хфазном жизненном цикле товара новое поколение начинает осваиваться, когда предыдущее еще находиться в фазе зрелости предыдущего продукта. Переход на новое поколение техники, добавление к набору товаров, видов деятельности новых и отсечение тех, которые не обеспечивают рост, обеспечивает продление жизненного цикла организации. Компании, не учитывающие этого, имеют конечный жизненный цикл в рамках одного поколения техники и технологии и в результате их физического и морального износа вместе с ним заканчивают свою деятельность переходом в стадию «спада и отмирания».⁵

Если организационные характеристики, соответствующие внешней цикличности, были своевременно сформированы, то такие компании в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. Тем самым организация способна выйти из стадии «старения» и приблизиться к стадии «обновления». Для дальнейшего развития необходим инновационный подход, так как жизненный цикл организации оказывается зависимым от того, насколько инновационное решение способно обеспечить разработку нововведений и их использование в рамках существующей среды.

Таким образом, инновационный подход к управлению по стадиям жизненного цикла организации становится основой продления жизненного цикла ее потенциала, выпускаемых товаров. Его применение способствует усилению конкурентных преимуществ, поскольку компания, ориентированная на инновационную стратегию, способна модифицировать товар.

Модификация товара, может осуществляться путем постоянного улучшения его качества, модернизации, оформления товара, его надежности, экологичности и безопасности применения, эргономичности, технологичности, эстетичности и других новаций. Это позволяет выйти на новый уровень экономического равновесия, войти в стадию «обновления» и продлить жизненный цикл товара и организации.

2.3 Основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара

Понимание организации как системы является аксиомой современной управленческой теории.

Организация в теориях жизненных циклов предстает как условно первичный элемент анализа, динамика ее внутренний структуры системно не изучается. В настоящее время можно говорить о ряде подходов, целенаправленно исследующих трансформацию отдельных составляющих внутренней среды организации с течением времени

Жизненный цикл организации ("онтогенез") отражает её эволюцию ("филогенез") от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом относятся к стратегическим задачам.

Ситуация 1.

Производится и продается необходимое и достаточное количество товара, которое может потребить конкретный рынок. В этом случае кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара совпадают.

При данной ситуации на рынке эффективное развитие организации возможно на протяжении всего цикла, если она является участником этого цикла с самого начала. Однако входные барьеры в данный цикл высоки в силу жесткой конкуренции, так как с момента возникновения спрос полностью удовлетворен количеством произведенного и проданного товара.

Ситуация 2.

Производится необходимое и достаточное количество товара, которое по какой-либо причине не может быть реализовано в полном объеме. В этом случае кривые жизненных циклов спроса и технологии совпадают и расположены над кривой жизненного цикла товара.

В данной ситуации существуют проблемы в процессе реализации товара: произведенный в необходимом количестве товар не доходит до конечного потребителя. У предприятий могут возникать трудности с оплатой за отгруженный товар. Эффективность развития обеспечивается совершенствованием процесса сбыта.

Ситуация 3.

Состояние дефицита: произведено недостаточное количество товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка.

В этом случае кривые жизненных циклов технологии и товара совпадают и расположены под кривой жизненного цикла спроса. Ситуация дает возможность эффективного развития как торговым, так и производственным организациям на протяжении всего цикла. Однако, основная проблема заключается в увеличении масштабов производства.

Ситуация 4.

Состояние дефицита, вызванное невозможностью произвести достаточное количество товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка и неэффективностью процесса реализации.

Кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара не совпадают и расположены в следующей последовательности: кривая жизненного цикла спроса, кривая жизненного цикла технологии, кривая жизненного цикла товара. Возможность увеличения объемов производства гарантирует предприятию эффективное развитие. Самое низкое положение кривой жизненного цикла товара (неограниченный спрос и наличие произведенного товара) свидетельствует о проблемах в сфере реализации.

Ситуация 5.

Состояние рынка можно характеризовать как "отсутствие спроса".

Потенциальные потребители могут не располагать информацией о существовании некоего продукта или же не проявляют к нему интереса.

В этом случае кривые жизненных циклов спроса и товара совпадают и расположены под кривой жизненного цикла технологии. В данной ситуации существует проблема перепроизводства. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос, с другой - неэффективная работа плановых органов предприятия.

Ситуация 6.

Состояние рынка можно характеризовать с одной стороны, как "отсутствие спроса", так как произведено избыточное количество товара, с другой стороны, объем реализации товара ниже возможного.

Кривая жизненного цикла спроса находится между кривыми жизненных циклов технологии и товара. В данной ситуации с одной стороны, наблюдается перепроизводство товара, то есть произведено больше, чем может потребить рынок. С другой стороны - продано товара меньше, чем мог бы потребить рынок. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос на данный товар, с другой - неэффективная работа сбытовых служб предприятия. В течение длительности жизненного цикла может иметь место одна из выявленных ситуаций, либо ситуации могут менять друг друга.

Разработан метод определения этапов жизненного цикла "элементарной товарной единицы" на основе критерия прибыльности товара. Обосновано введение понятия "жизненный цикл элементарной товарной единицы".⁴

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, мы пришли к выводу, что жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем - спада.

Для стадии формирования организации в условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности через уточнение представлений о потребностях потенциального клиента.

Стадия интенсивного роста и закрепления на рынке отличается ориентацией организации на расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также формирование собственного стиля (имиджа).

Проблемы, которые возникают перед организацией, достигшей стадии стабилизации, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации на этой стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам.

Стадия спада - самый трудный этап существования организации - сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей и способов сопротивления кризису. Если организации удается преодолеть кризисные явления и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития. Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного климата, для следующего - стремление к максимальной формализации деятельности и отношений, затем - ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее - стремление к максимальному качеству продукции.

Так же мы отметили, что жизненный цикл организации тесным образом связан с жизненным циклом товара, который эта организация производит. Знание фаз жизненных циклов товара, разумное планирование цикличности их сменяемости и своевременное изменение товара в конечном итоге позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.

Таким образом, можно сказать, что изучение жизненных циклов и стадий их развития имеет очень важное значение. От правильности действий, которые организация предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, зависит ее будущее и дальнейшая судьба.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА - М, 2001. - 480 с

2. Борновалова Т.И..Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла: диссертация … кандидата экономических наук: 08.00.05. - М: ГУУ, 2008. - 196 с

3. Широкова Г. В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии. Автореф. дисс. … докт. экон. наук. - СПБ: Высшая школа менеджмента. 2010. 46 с

. Николаев И. Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории // Проблемы современной экономики. 2006. № 1/2 (17/18)

. Электронный ресурс: Мандрица И.И. Новый подход к управлению жизненным циклом организации // Российское предпринимательство. - 2007. - № 10 Вып. 2 (100). - c. 23-27. - http://www.creativeconomy.ru/articles/12186/

. Электронный ресурс: Свободная энциклопедия "Википедия" http://ru.wikipedia.org/wiki

. Электронный ресурс: Ольга Паратнова, бизнес-тренер, эксперт в области управления персоналом; Жизненный цикл организации. Модель И.Адизеса http://www.psychologos.ru/articles/view/zhiznennyy

. Электронный ресурс: Видяпина В.И. Жизненный цикл товара// http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/page0133.asp