Жизненный цикл организации и управление организацией («General Motors»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены ключевые методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний и усилением опыта, новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.

С переходом к рыночной экономике индикативное планирование и прогнозирование развивает социально-экономические процессы как сознательный и целенаправленный инструмент управления, как в государственном, так и в негосударственном секторах. То есть, это основной метод воздействия на функционирование рыночной экономики.

Каждая организация системы подразделяется на две подсистемы: подсистема обеспечивается материалом, занимающимся обработкой ее распоряжения ресурсами услуг, и подсистема управления, задачей которого является руководство и контроль деятельности организационной системы. Последняя называется системой управления, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для эффективного использования разделения труда и взаимной кооперации.

Организации рождаются, развиваются, преуспевают, ослабевают и в конечном итоге существуют. Многие из них существуют бесконечно, они не живут без изменений. Новые организации формируются ежедневно. При этом каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Менеджер должен знать, на каком этапе развития организации, и на этом этапе он должен оценить, в какой степени принят стиль управления.

Таким образом, концепция жизненного цикла организаций со временем получила широкое распространение как ожидаемые изменения определенной последовательности ситуаций. Применяя концепцию жизненного цикла, можно видеть, что этапы, через которые проходят организации, являются одним из других, а переходы от одного этапа к другому не случайны, а предсказуемы.

В настоящее время большое внимание уделяется организационному развитию. Как правило, речь идет о некоторых изменениях, направленных на представление менеджеров для повышения эффективности организации. При этом некоторые организации развиваются таким образом более динамично и успешно, чем другие, а во-вторых, как будто кризис не прекращается, а в-третьих, не проходит. Именно поэтому данная тема имеет огромную актуальность как раньше, так и в настоящее время.

В качестве предмета работы была рассмотрена сущность работы организации.

Предмет - жизненный цикл организации и управление организацией.

Цель работы - раскрыть сущность работы организации. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Рассмотреть теоретические особенности жизненного цикла;

2. Раскрыть организационное управление на основе теории жизненного цикла;

3. Проанализировать жизненный цикл на примере организации «General Motors»;

4. Произвести необходимые выводы.

При написании данной работы, были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

В качестве источников была использована как библиографическая литература, так и нормативно-правовые акты. Ключевыми работами при написании стали: В своем труде «Организационная коммуникация. Структуры и практики» Андреас П. описал всевозможные модели жизненного цикла организаций. Также и Егоршин А.П. в работе «Управление персоналом» указал на ключевые особенности организаций.

1. Теоретические основы жизненного цикла организации

1.1 Сущность жизненного цикла организации

Для повышения эффективности работы компании, необходимо постоянно совершенствовать организацию систем управления. Любая компания проходит определенные этапы своего жизненного цикла, и эти фазы отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и на определенные цели и последствия. Переход от одной стадии к другой может быть определен с разумной степенью достаточной надежностью, то есть, может быть предсказано.

Стоит отметить, что компания зависит от факторов внутренних и внешних, в том числе, общая ситуация в экономике и промышленности.

Каждая компания имеет определенный жизненный цикл. Это все действия, что организация пошла с самого начала: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. На данный момент, каждая компания уникальна по-своему, она имеет объективные характеристики, и должны рассматриваться как объект различных направлениях научных исследований и разработок на ранних стадиях его жизненного цикла.

Учитывая зависимость любой организации от многих факторов внешних и внутренних, можно предположить, что компании не развиваются по отдельности, в частности, и, как и другие. Но уже в 60-е годы XX века было предложено проводить аналогию между организацией и человеческим развитием. Впоследствии, можно отметить, что все компании развиваются в соответствии с определенным режимом, через свои внутренние законы, и, в любом случае, проходят несколько этапов своего развития.

Правильность установления отражения в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которых значения и направления организации, которые радикально изменены называются периоды и этапы развития организации. То есть жизненный цикл организации ("онтогенезе") отражает ее эволюцию от проектирования до исчезновения организации как отдельной сущностью. Кроме того, существенно отличается в различных организациях во время прохождения этапов цикла [1 – c. 89-102].

Половину жизни организации влияет множество факторов. К ним относятся:

1. размер предприятия,

2. область применения,

3. тип товара,

4. степень комбинирования,

5. диверсификации,

6. горизонтальной интеграции и вертикальной,

7. технический уровень,

8. общее состояние рынка,

9. успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, идеология, корпоративная культура, уровень издержек).

Можно отметить, что психологический возраст организации нередко отличается от времени физического, и здесь индивидуальность развития организаций проявляется.

В стадии разработки, модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации. Управление может оценить с большей уверенностью стиль управления, принятый в компании, о том, как осуществляется организация на определенном этапе. Это позволяет предприятию предсказать события негативные, что ожидает на следующем этапе и прогнозировать их появление или предотвратить возможные последствия (если они неизбежны).

Таким образом, можно сделать вывод, что модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

1.2 Модели жизненного цикла

Различные авторы обращают внимание на различные уникальные особенности каждого этапа модели. Тем не менее, независимо от количества этапов, есть что-то общее в открытиях исследователей. Во-первых, последовательность стадий - это естественно. Во-вторых, каждый шаг - это один предыдущий результат, и это не так легко вернуть. В-третьих, все модели имеют во внимание широкий спектр организационных особенностей.

Существует как минимум десять моделей развития организаций, созданных в разное время. Все десять моделей, которые являются интересными появились в Америке с 1967 по 1983. Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений. Давайте кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности установлено.

A. Down "Driving forces of growth" (1967).

Это одна из первых моделей, созданных комитетом правительства. Описывая четыре различных способа создания комитетов, Down предложил три основные стадии роста и развития организации. Первый этап - борьба против автономии имеет место до официального рождения или сразу после. Это характеризуется легитимностью для достижения "порога выживания" и желания получить необходимые ресурсы от окружающей среды. На втором этапе подразумеваются быстрый рост инноваций. Последняя фаза – релаксация, которая характеризуется совершенствованием и формированием правил и процедур. Короче говоря, эта модель, состоит в разработке обоснования существования государственных организаций, до инноваций и расширения, и тогда обучение и контроль [7 – c. 256-270].

K. Lippitt and S. Shmidt "Participation in management" (1967). Они разработали одну из первых моделей жизненного цикла организации, которая работает в частном секторе. Они отметили, что корпорации прошли три этапа в своем развитии:

1. создание системы контроля над рождаемостью;

2. развитие молодежи;

3. возможность достижения зрелости, уникальности и адаптации к сотрудникам.

V. Skott "Strategy and structure" (1971). Эта модель описывает три различных типа организаций, которые следуют в исторической последовательности. Скотт утверждает, что компании развиваются не официально (как он называет "шоу одного человека") до бюрократии формальные, и, затем, для различных промышленных конгломератов.

L. Krayner "Problems of leadership in the stages of evolution and revolution" (1972). Основной причиной для создания этой теории заключается в том, что будущее организации определяется не внешними силами, но и его история, организационная.

Таким образом, жизнь организации состоит в развитии компании через этапы, через которые каждый период эволюции создает его собственную революцию. Революция - это период быстрого развития организации и требует серьезного пересмотра методов управления. Форма организации переходит от одной стадии развития к другой, чтобы преодолеть кризис, соответствующий для этого периода перехода.

Turbert "Mentality of organization members" (1974). Организационное развитие в этой модели тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и распространение этой группы, чтобы чувство принадлежности и участия в коллективных.

Ф. Лиден "Функциональные проблемы" (1975). На стадии развития, организации сталкиваются с множеством функциональных проблем:

1. проблема адаптации к окружающей среде,

2. приобретение ресурсов,

3. достижение целей,

4. поддержка моделей поведения.

Это достигается в первую очередь через инновации. Второе - это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В-третьих, особое значение установление целей и получения выгоды. На четвертом этапе происходит защита моделей поведения и институционализации структур важны.

И. Адизес "Теория жизненного цикла организации" (1979). Данная модель является моделью эволюционно-телеологического развития организации, рассматривающей данный процесс как аналог процессов в развитии биологического организма. Процесс организационного развития представляется как естественный, постепенный и запрограммированный процесс, который неизбежно и постепенно предусматривается организацией в ходе развития ряда обязательных этапов (см. рис. 1.).

Стадии жизненного цикла делятся на 2 группы: Рост и старение. Концепция предполагает, что избавиться от указанных стадий невозможно [4 – c. 56-95].

Рисунок 1 - ЖЦО Адизеса

Его теория фокусировалась на двух важных параметрах жизни организации: гибкость и управление.

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их можно разделить на две категории:

1. так называемые болезни роста, то есть проблемы, вызванные незрелостью предприятия и трудно поддающиеся профилактике (например, инфекционные заболевания детей);

2. при болезнях и / или болезнях роста, организационных трудностях, которые могут относиться к определенным этапам развития компании, но не устраняются, компания превращается в патологию, которая не может самостоятельно излечиться [14 – c. 146-180].

Она может быть разработана с учетом стратегий и тактик, необходимых для развития организации, и в принципе остается в таком положении довольно долго. Принципиальное ограничение аналогии между организацией и развитием живого организма для наличия такой возможности.

К. Кимберли "Внешний социальный контроль, структура труда и экологические отношения" (1979). Изучение процесса создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально иную модель развития организации. Он утверждает, что первый известный этап возник еще до создания реальной организации. На этом этапе создаются ресурсы и формируется идеология будущего. Все это приводит ко второму этапу развития, включающему выбор "основных схем действий". Третий этап предполагает формирование организационной идентичности. На четвертом этапе правила становятся более строгими, формируется структура, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.

Р. Куинн и К. Камерон "Сложные модели" (1983). В 1983 году Куинн и Кэмерон предложили выбор, суммирующий все модели. Они в основном направлены на эффективность деятельности организации по четырем этапам развития и деление ее по критериям на разные этапы.

Все эти десять моделей имеют различные проявления:

1. структура,

2. индивидуальное мышление,

3. функциональные проблемы,

4. стили руководства и др.

Можно отметить, что все эти модели в той или иной степени представляют собой сходные периоды жизни организации, то есть рождение, развитие, зрелость, упадок (см. рис. 2).

Рисунок 2 - Жизненный цикл организации

Некоторые авторы выделяют подстанции, которые основаны на трансформации бизнеса, самой организации, инновациях и организационной стратегии.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты.

2. Организационное управление на основе теории жизненного цикла

2.1 Сущность жизненного цикла

Рождение любой организации связано с необходимостью обеспечения интересов потребителей, поиска свободного места на рынке и трудоустройства. Главная цель организации на данном этапе - выжить. Это требует лидерских качеств, таких как уверенность в успехе, готовность идти на риск и эффективность.

"Детство". Этот этап связан с рисками, так как именно в этот период рост организации несоразмерен изменению управленческого потенциала. На этом этапе большинство вновь созданных компаний терпят неудачу из-за неопытности и некомпетентности менеджеров.

В этот период главной целью является укрепление своих позиций на рынке, повышение конкурентоспособности. На данном этапе основной целью организации является краткосрочный успех и быстрый рост.

"Молодежь". Это период перехода от интегрированного управления к дифференцированному управлению, использующему простые формы финансирования, планирования и прогнозирования, осуществляемого небольшой группой единомышленников.

Главная цель организации в этот период - обеспечить быстрый рост и вообще полностью захватить часть рынка. Интуитивная оценка рисков руководством организации уже не является достаточной. Для этого нужны высококвалифицированные специалисты [7 – c. 102-146].

Развитие организации осуществляется в интересах сбалансированного роста, основанного на устойчивой структуре и четком управлении. Менеджер удовлетворен логикой и последовательностью системы управления. Это снижает заинтересованность организации в изменении внешней среды, а также ее адаптацию к обновлению и децентрализации. Опытные администраторы уходят в менеджмент и заменяют более "послушных" талантливых специалистов. Этот этап связан с вхождением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, но именно в этот период в администрации активно формируется бюрократия.

Организация имеет три стадии "зрелости":

1. раннюю,

2. промежуточную,

3. последнюю.

Начальная стадия характеризуется планомерным ростом организации, промежуточный период характеризуется сбалансированным ростом, а последняя "зрелость" - это период формирования идентичности и имиджа организации.

Стадия "старения" характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, утратой новых идей в сложных управленческих структурах. Работа организации заключается в том, чтобы жить и бороться за стабильность.

В эти периоды в организацию приходит новая управленческая команда, конкретные взгляды которой позволяют осуществлять внутренние программы реструктуризации и изменения в структуре управления. В этот период основной целью является усиление деятельности организации, при которой необходимо учитывать управленческие ресурсы для эффективного управления ею на каждом этапе жизненного цикла организации [11 – c. 96-116].

У организации разные цели в зависимости от стадии жизненного цикла. В теории и практике менеджмента существует несколько подходов к описанию жизненного цикла предприятия. Таким образом, жизненный цикл развития предприятия содержит основные управленческие задачи и направления стратегического развития предприятия.

Согласно другому подходу, жизненный цикл организации делится на следующие этапы:

1. стадия предпринимательства или становления-формируется ассортимент продукции, цели неопределенны, процесс свободен, требуется стабильное снабжение ресурсами;

2. стадия коллективности-развивается неформальное общение, формируется миссия организации, отсутствует четкое описание организационной структуры;

3. стадия формирования и управления-структура организации полностью сформирована, процедуры определены, а деятельность стабилизирована с повышением роли высшего руководства организации;

4. этап развития структуры - организация увеличивает и расширяет рынок предоставления услуг, определяются новые направления развития;

5. фаза рецессии, определяемая развитием конкуренции, снижением спроса на продукцию компании, сокращением рынка вследствие роста конфликтности, порождает потребность в новых стратегиях и, следовательно, в новых менеджерах, способных избежать рецессии. Основные этапы жизненного цикла организации графически повторяют форму жизненного цикла продукта.

Как видим, вопрос развития предприятия можно анализировать с различных организационных позиций.

Таким образом, вследствие особой специфики российских предприятий (большая доля государственных и приватизированных предприятий) теория И.Адизеса применима лишь к части предприятий нашей страны, созданных в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании.

2.2 Особенности многоступенчатого мониторинга жизненного цикла

Для любых условий эксплуатации, обеспечивающих высокое качество продукции и услуг, компания должна выбирать варианты управления, соответствующие характеристикам и целям жизненного цикла. В настоящее время необходимо обеспечить продолжение эффективной деятельности и поддержание стабильных рыночных позиций в стратегическом плане.

Преждевременная регламентация задач, целей, стратегий и, как следствие, систем управления, приводит к динамическому спаду, а затем и к переходу на завершающую стадию жизненного цикла.

Понятие жизненного цикла предприятия указывает направления диагностики эффективности его деятельности, объединяет основные факторы внешней и внутренней среды, включая наиболее характерные симптомы кризиса в организации. К наиболее сложным факторам внешней среды предприятий относятся факторы конкуренции, приводящие к снижению спроса. Формы и виды конкуренции становятся все более сложными и сложными, растет конкурентоспособность поставщиков, возрастает роль цен и качества в конкурентной борьбе. Сложность возрастает как в управлении процессом наращивания производственных мощностей, так и в создании пищевых инноваций в виде новых коллекций продуктов, отличных от существующих на рынке продуктовых коллекций. Наблюдается общее снижение рентабельности продаж [2 – c. 236-290].

Руководитель должен знать, на какой стадии развития находится организация, и оценить, насколько руководство подходит к этой стадии. Поэтому концепция жизненного цикла организации широко принята в качестве прогнозируемого изменения. Диагностика изменений в организации должна указывать на особенности эффективности управления предприятием и направления ее совершенствования, учитывать стадии жизненного цикла, определять перспективы и основные навыки. Диагностика должна дать возможность сформулировать основные цели и задачи, которые позволят организации двигаться в правильном направлении. К таким целям относятся:

1. увеличение прибыли,

2. повышение эффективности производства,

3. масштаба деятельности предприятия и его деятельности,

4. создание деловой репутации,

5. создание определенных технологических преимуществ и снижение риска банкротства.

Учет стадии развития организации позволяет анализировать ее рентабельность, избегать кризисных ситуаций, прогнозировать дальнейшее развитие и т.д.

Можно отметить, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

3. Исследование жизненного цикла организации на примере компании «General Motors»

Компании "живут" несколько дней на протяжении нескольких десятков и даже сотен лет.

Если мы внимательно посмотрим на поведение "долгосрочной" компании, то увидим, что процессы, происходящие в этой компании, развиваются циклически. На самом деле, этот результат не является неожиданным. Экономическая жизнь развивается периодически. Это было доказано эмпирически и теоретически. Известно, что товарное хозяйство неразрывно связано с экономическим периодом и не может существовать вне его. Таким образом, она может быть альтернативой периодам упадка и роста в течение определенного этапа жизненного цикла организации.

1 июня 2009 года General Motors (GM) объявила о банкротстве лидирующую на рынке автомобильную компанию на протяжении 77 лет. Это конец жизненного цикла компании или просто период спада в вашей жизни? [10 – c. 89-102].

Ликвидация юридического лица в процедуре банкротства является одним из этапов жизненного цикла хозяйственной организации, что не означает прекращения ее существования (см. рис. 3).

Рисунок 3 – Основы управленческой деятельности

Согласно теории жизненного цикла организации, предприятие создает, развивается, находит и зарабатывает свое место на рынке, стабилизируется, стагнирует, приходит в упадок и, наконец, прекращает свою деятельность.

Банкротство возможно на любом этапе развития жилищно-коммунального хозяйства при отсутствии координации движения входящих и исходящих денежных средств. Через процесс банкротства компания может перейти или не перейти на другую стадию, что подтверждается результатами эмпирического исследования.

Самые успешные компании, которые "жили" долгое время, не могут похвастаться тем, что с каждым жизненным циклом их становилось все больше и больше, а их бизнес рос.

Крупные компании более устойчивы, чем небольшие компании с меньшим количеством ресурсов. Периоды, связанные с получением ущерба, не являются исключением из вашей "жизни". Для них главным результатом является получение прибыли за весь срок полезного использования (сегодняшние убытки могут быть покрыты прибылью и капиталом предыдущих периодов). Например, GM потерял 23,498 миллиарда долларов в 1992 году и 4,9 миллиарда в 2014 году.

Становление "GM" начинается в 1897 году, когда был построен первый автомобиль под названием "Олдсмобиль". Продав несколько таких автомобилей, Олдс построил в Детройте - будущей автомобильной столице США - первый завод в Соединенных Штатах, специализирующийся исключительно на автомобилях. В Детройте открываются автомобильные заводы, главным образом Дэвида Бьюика, а затем Генри Лейланда, основателя Cadillac. В 1907 году была создана компания Pontiac Motor division Company. Все эти компании объединились, чтобы создать GM в 1909 году. В 1919 году компания Chevrolet Motor GM присоединилась к другой известной Детройтской автомобильной компании - Chevrolet Motor GM. Однако процесс слияния и роста компании на этом не закончился.

Этап развития организации начинается в 20-е гг. Все пять автомобильных марок от Byuic, Chevrolet, Pontiac, Oldsmobil и Cadillac прочно утвердились на американском рынке.

В этот период GM развивает характеристики организации на данном этапе ее жизненного цикла:

1. средний размер,

2. множество акционеров,

3. более разнообразная и конкурентная среда.

Во время Второй мировой войны компания вплотную занималась военными заказами. Она производит оборудование для подводных лодок, танков и специальных грузовиков. Многие из этих грузовиков в России в рамках ленд-лиза.

В конце 40-х годов продукция компании была очень популярна во всем мире. Продажи автомобилей шли очень успешно, хотя дизайн автомобиля практически не менялся.

Зрелость компании наступила в следующем году. В 2017 году доля GM на мировом автомобильном рынке составляла 54%. В то время на долю этой компании приходилось около 3% ВВП США. С тех пор стратегия компании ориентирована не на рост, а на сохранение лидерских позиций, ориентируясь на адаптацию и оценку вклада в общество.

Хотя с середины 70-х годов американские автомобильные компании и в основном GM начали терять свои лидерские позиции, это было обусловлено внешними факторами, указывающими на то, что организация вступает в стадию старения [9 – c. 69-85].

Нефтяной кризис 70-х годов серьезно ударил по основным автомобильным рынкам США. Таким образом, США, располагающие крупнейшими автомобильными корпорациями в мире, стали крупнейшим рынком сбыта легких автомобилей, производимых в Японии, Южной Корее и Германии. В результате доля GM на мировом автомобильном рынке начала снижаться. В 1980 году компания контролировала только 40% автомобильного рынка США. С начала 1990-х годов более 30% внутреннего потребления автомобилей в США приходится на импорт, что еще больше ухудшает ситуацию. Сегодня доля GM на автомобильном рынке упала до 19%.

Однако до 2017 года GM была крупнейшим производителем автомобилей в мире. Только в 2018 году GM уступила японскому лидеру Toyota и заняла второе место. Рост потерь GM ускорился с 2015 года.

С 2015 по 2018 год компания регулярно терпела убытки. В третьем квартале 2017 года компания зафиксировала рекордные убытки за год, составив в общей сложности 38,6 млрд, Канада и Германия за последние три года беспрецедентно сократили нематериальные налоговые активы в операционной деятельности.

Сумма убытков этой компании дошла до 88 миллиардов в 2018 году. Финансовый кризис сентября 2018 года нанес GM последний удар. По мнению некоторых аналитиков, причиной банкротства компании является вовсе не нынешний кризис, так как GM пережила в свое время Великую депрессию и Вторую Мировую войну. по их мнению, причиной этого является полное ослабление конкуренции из-за маркетинговых ошибок, допущенных наследниками основателя компании. Например, качество японских и немецких автомобилей выше, чем у американских. Эмпирические исследования показывают, что, хотя стадии жизненного цикла организации очень различны по контекстуальным характеристикам, они не имеют ничего общего с детерминированной последовательностью. Например, стадия полового созревания может наступить до сокращения, заживления или даже роста, и наоборот, спад или даже смерть могут наступить после фазы роста [5 – c. 109-123].

В данном случае банкротство компании застало его на стадии совершеннолетия. Таким образом, как уже говорилось выше, эмпирическая последовательность стадий изменилась, и ожидаемая стадия старения внезапно достигла стадии вымирания / возрождения, которая может оказаться последней в жизни организации.

Следует отметить, что этап возрождения / угасания занимает очень важное место в жизни компании. Возникающий "крючок" дает предприятию возможность развиваться в будущем или приводит к разрушению экономической организации.

Возможности для организационного развития очень разнообразны. Это слияние и поглощение предприятий, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате, в отличие от предыдущих, формируется новая внутрипросветная структура. Это может быть более высокая иерархия (количество контролируемых "этажей", а значит, и стоимость координации возрастает) или более плоская (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и т. д.).

Возможно, этот этап также является переходом к другому качеству, но он не сопровождается увеличением размеров компании и ее бизнеса (этот тезис очень важен при рассмотрении жизненного цикла компании на ее последнем этапе, который связан с положительным или отрицательным развитием компании).

Речь идет о реструктуризации компаний в условиях кризиса. Компании могут пережить кризис в решающих последствиях и преднамеренных действиях и остаться реальными хозяйствующими субъектами, но это может привести к высокой цене (сокращение размера бизнеса компании, болезненные структурные изменения, сокращение государства, жесткая экономия в управлении расходами, возможная частичная потеря независимости и суверенитета и др.).

Существует два вида банкротства. Во-первых, ликвидировать компанию, когда она выходит из бизнеса. "GM" объявляет банкротство не ликвидатором, а переходным. Во время этого банкротства суд защищает компанию от требований кредиторов, но требует ее реструктуризации, чтобы она вернулась к жизнеспособности.

Банкротство GM настолько велико, что президент США Барак Обама подробно описал банкротство компании и помощь правительства 30 миллиардов долларов на пресс-конференции перед банкротством GM получила 20 миллиардов от правительства. Таким образом, администрация США предоставила корпорации в общей сложности 50 миллиардов в рамках этой помощи администрация США будет владеть 60% акций компании, остальные акции будут переданы должникам.

Последствием банкротства стали закрытие большинства филиалов «GM» в пределах и за пределами США. Директора компании объявили, что 17 заводов этой компании в США будут закрыты. Известные бренды корпорации также выставлены на продажу. Одна китайская компания купила за полмиллиарда долларов известный бренд "Хаммер".

«GM» создала в США около 54,000 рабочих мест, но с закрытием 17 ее заводов около 23,000 могут потерять работу. Организация имеет филиалы и в Европе, вероятность закрытия которых в прошлом году вызвала озабоченность для некоторых европейских государств.

Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Применение правовой процедуры банкротства к экономической организации может привести не к ее смерти, а к началу нового этапа жизни. Но для перехода на другую стадию, для преодоления кризиса между этапами необходимо накопление денежных средств, достаточных для трансформации конкретного бизнеса и переноса его на новое поле деятельности. На сегодняшний день, создана новая независимая компания General Motors Company. Старая GM (General Motors Corporation) была переименована в Motors Liquidation Company [3 – c. 90-126].

Главный вывод, который мы можно сделать: фирма - это реально существующее, но преходящее и «смертное» образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут «сжиматься» и «растягиваться» в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования была определена концепция жизненного цикла организации. Закономерности, которые находят свое отражение в переходе всех предприятий на различные стадии их развития, находят свое отражение и в модели жизненного цикла организации. Периоды, в течение которых компания радикально меняет свои ценности и направления, называются этапами и периодами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию - от мышления до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования ожидаемых изменений в организации на определенном этапе развития. Получив информацию о том, что лидерство организации находится на определенном этапе, руководитель может более уверенно оценить правильность принятого в компании стиля руководства.

В работе рассматриваются эволюционные модели организации, созданные разными авторами на протяжении десятилетий, и каждая из них основана на уникальной и особенной идее. Однако все модели в той или иной степени отражают суть эволюции, описываемой компанией с разных точек зрения.

На примере компании «General Motors» рассмотрены особенности прохождения жизненного цикла с организацией этапов.

В результате проведенного расследования был сделан вывод, что банкротство компании-это не абсолютное доказательство завершающей фазы жизненного цикла, а данная процедура может быть достигнута на любом этапе существования компании, как это произошло с "GM" на мой взгляд, в фазе зрелости. Это связано с наличием конкурентной и разнообразной среды, снижением темпов роста, укреплением рынка и стратегией удержания позиций и т.д.

И банкротство не прекращает существование организации, а просто выступает как этап перехода на другую стадию.

Поэтому жизненный цикл - это закономерность развития организации, и эта закономерность заключается в выборе стратегии со стороны руководителя, диагностике причин кризиса, прогнозировании результатов управленческого решения и т. д. С другой стороны, последовательность и продолжительность этапов жизненного цикла зависят от их управления и внешних факторов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Аксенов А. П. Нематериальные активы. Структура, оценка, управление. - М.: Финансы и статистика, 2016.

2. Андреас П. Организационная коммуникация. Структуры и практики. - М.: Гуманитарный центр, 2016.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - М.: ИнфраМ, 2011.

4. Бланшар К. 3 ключа к созданию новой структуры управления. - М.: Попурри, 2016.

5. Бурков В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. - М.: Либроком, 2017.

6. Джеймс Л. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИнфраМ, 2007.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Новгород: НИМБ, 2011.

8. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. - М.: Феникс, 2015

9. Кубарева Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. - М.: ДПК пресс, 2015.

10. Литовская М.О. Зарубежные молодежные организации. Справочник / ред. В.И. Камышанов, М.О. Литовская. - М.: Молодая Гвардия, 2014.

11. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. - М.: БДЦ-пресс, 2018.

12. Макальская М.Л. Аудит некоммерческих организаций. - М.: Дело и сервис, 2011.

13. Марсден Дж. Бифуркация рождения цикла и ее приложения / Дж. Марсден, М. Мак-Кракен. - М.: [не указано], 2017.

14. Непогода А.П. Делопроизводство организации. Подготовка, оформление и ведение документации / А.П. Непогода, П.А. Семченко. - М.: Омега-Л, 2014.

15. Радкявичюс Д. Б. Оганизационная структура и стиль управления. - М.: Companion Group, 2016.

16. Рассел Д. Жизненный цикл изделия. - М., 2017.

17. Рассел Д. Жизненный цикл программного обеспечения. – М., 2012.

18. Румянцева З.П. Менеджмент организации. - М.: ИнфраМ, 2006.

19. Синецкий Б.Л. Внешнеторговые операции: организация и техника. - М.: Международные отношения, 2018.

20. Скворцов А. В. Автоматизация управления жизненным циклом продукции / А.В. Скворцов, А.Г. Схиртладзе, Д.А. Чмырь. - М.: Academia, 2018.

21. Стефанюк В.Л. Локальная организация интеллектуальных систем / В.Л. Стефанюк. - М., 2018.

22. Шеметов П. В. Менеджмент. Управление организационными системами. - М.: Омега-Л, 2017.

23. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - Москва: Наука, 2018.