Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Актуальность темы определяется тем, что, рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. Изучение жизненного цикла организации позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия.

Предмет исследования – управление организацией.

Объект исследования – ООО «Стандарт».

Цель работы – изучить понятие жизненного цикла организации и основы управления организацией.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть понятие и общую модель жизненного цикла организации

2. изучить метод Грейнера

3. Изучить модель Адизеса

4. Проанализировать теоретические аспекты организационного развития предприятия.

По структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В основе курсовой работы лежит анализ большого числа работ российских и зарубежных исследователей, таких как Виханский О. С., Наумов А. И., Грэхем Х.Т., Беннет Р., Дафт Р.Л., Жданов Б., Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Колесникова О.А., Донецкий A.M., Мильнер Б.З., Сенге П., Черепанов В.В., Щенников С. А. и др.

1. Теоретические аспекты жизненного цикла организации

1.1 Понятие и общая модель жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться ‑ процветают, негибкие ‑ исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно в связи с этим широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объёма производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления [15, с. 114]. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Жизненный цикл организации кажется не настолько важным фактором в развитии предприятия, ведь все идет своим чередом, фирма развивается, просто нужно работать. Но на практике каждая организация, как и человек проходит определенные циклы. Именно возможность определить нынешнее положение и позволяет понять существующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие [15, с. 114].

Концепция жизненных циклов это определенная модель развития компании, она дает возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, то есть вероятность в будущем быть подготовленным к данного рода ситуациям. Так же с помощью этой модели можно увидеть, что происходит внутри фирмы, обнаружить отклонения, которые дают возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Рассмотрим _работы общую _выводы модель _стоят жизненного _должна цикла _виды организации.

Жизненный _видеть цикл _первая представлен _рейсов ломаной _форма линией _стадии с точками _этапе перегиба – стадиями, _будет которые _имеет делятся _мнение на длинные, _плюс короткие _чтобы и промежуточные_циклом [19, _swot с. 127].

Модель _никак представлена 4 стадиями (рис.1):

1. Возникновение;

2. Рост;

3. Стабильность;

4. Спад;

5. Ликвидация.

Рис. 1 Модель _каждый жизненного _имеет цикла _травин предприятия

Стадия _оценки создания _модель подразумевает _оценки регистрацию _этапы фирмы. В _через этот _шесть момент _этапе определяется _цикла в какой _точки сфере _стадии будет _будет работать _англ компания, _можно выбирается _четкая стратегия _учет и цель, _выхода разрабатывается _стало структура _стадии предприятия _чтобы и осуществляется _насе подбор _этом персонала, _могут оборудования, _случае материалов.

Стадия _если роста _того происходит _групп в связи _через с расширением _этапа деятельности _каждый предприятия, _каждую товар _сбои уже _этой занимает _счет определенную _скидок позицию _либо на рынке, _бюджет нарабатывается _цикле клиентская _между база, _всех выбирается _шесть свой _курс сегмент _этапа рынка _налог и проводятся _риски мероприятия _этапу по обеспечению _правил прибыльности.

Стадия _именно зрелости _просто или _группы стабильности _нами означает _одной успешную _роста работу _анализ на основе _плане уже _этой использованной _цикле технологии, _чтобы форм _каждая и методов _учетом менеджмента _риска и активного _штат развития _свое маркетинговой _целях деятельности. Если _скидок же компания _циклы быстро _цели реагирует _куинн на изменения _мнению и так _учета же адаптируется _“шоу к изменяющимся _через потребностям, _затрат то она _было долгое _усилия время _цикла может _данные не боятся _быстро банкротства _концов и успешно _беннет функционировать.

Условия, _схем при _-рост выполнении _этапу которых _вопрос можно _фазами остаться _этапа на плаву _этапы и не стать _целей банкротом:

1. Реально _рисков смотреть _социум на ситуацию, _этом и не воспринимать _счёт все _юности слишком _оценки оптимистично, _этот даже _через если _из-за все _объект замечательно _значит в компании.

2. Важное _всех значение _свои выделять _цель маркетинговой _работ деятельности _могут и определению _также целей.

3. Осуществлять _веками прогнозы _решать доходов _общей и расходов _других наличных _анализ денежных _учетом средств.

4. Активно _именно изучать _прямых потребности _сумме на рынке.

5. Стараться _может быстро _цикла определять _стадии моменты, _данной способствующие _видно появлению _этапа угроз _циклов для _время деятельности _звена компании.

На _насе стадии _новых спада _стали существуют _дело различные _общим варианты _если ее проявления. Наименее _рисков жесткой _этому будет _число реорганизация – с _активы целью _услуг оживления _вторая деятельности _было компании. Происходит _какой разработка _склад плана _уроки по выходу _видеть из критического _свои состояния, _разное который _живого может _когда быть _методы представлен _среды слиянием, _цикла присоединением, _число преобразованием _фонде предприятия, _этого вследствие _этапы чего _быть меняется _разное организационно-правовая _могут форма _значит компании[15, _дятлов с. 114].

Одной _цикл из форм _анализ реорганизации _лежит будет _цели реструктуризация – то _решать есть _внутри мероприятия _оценки направленные _ходе на улучшение _оплате управления, _своих эффективности _шмидт производства, _таких конкурентоспособности, _второе производительности _продаж труда, _связи уменьшению _любого затрат _рост на производство _рисков и оптимизации _решать финансовых _объема результатов. Этот _своего процесс _бизнес способствует _баланс восстановлению _период платежеспособности _было и ликвидности _стадия предприятия.

Если _часть же предприятие _вузов приближается _смена к банкротству, _работ то проводят _также санацию _внутри компании. Санация – это _ранних мероприятия, _было направленные _учета на предотвращение _цели банкротства _сфере и ликвидацию _циклов предприятия. Сущность _этапе этого _список процесса _оценку состоит _{_toc} в передаче _точки функций _цикл управления _уроки предприятием _таких государственному _работы уполномоченному _беннет органу.

Санация _идеи способствует:

1. Обеспечению _этому возможности _есть предприятию _группы остаться _типа на плаву;

2. Заключение _часть сделки _можно между _какой кредиторами _точки и должниками;

3. Достижение _учет реализации _продаж имущества _общей компании _стало лучше _самого чем _этапе при _{_toc} ликвидации.

Методы _путём осуществления _роста санации:

1. Организационные – изменяется _этого управленческий _циклы состав, _свое сокращаются _из-за нерентабельные _общая структурные _риски подразделения.

2. Финансовые – выпуск _анализ акций _точки для _темпы мобилизации _через капитала, _сырья увеличение _никому сумм _влиять кредитов, _модель уменьшение _кризис процентов _англ по акциям, _рост перевод _других краткосрочной _модель задолженности _спроса в разряд _своих долгосрочной.

Если _точки санация _ввода оказалась _бурный недействительной, _дело то проводят _своих процедуру _база банкротства. Банкротством _часть называется _между неспособность _решать оплатить _новых свои _влияет обязательства _смена кредиторам, _утраты а так _ранних же государству _этапы по расчетам _оплаты налогов _имеет и обязательных _имеют платежей _школ в бюджет _стадия и внебюджетные _есть фонды.

Стадия _других ликвидации _первые предприятия _стали означает _описан прекращение _роста деятельности _кратко в связи _число с банкротством _стадия по решению _можно собственника _групп компании _могут или _дятлов по решению _миссии суда.

1.2 Метод Грейнера

Эта _продаж модель _мнению в 1972 году _риски была _рынке описана Ларри_{_toc} Грейнером, _бонусы он считал, _ведёт что _этим на построение _общая модели _разряд жизненного _виды цикла _видно организации _было влияют 5 факторов[1, _общая с. 325]:

- возраст _должен предприятия;

- размер _циклом организации;

- этапы _рынки эволюции;

- стадии _отдел революции;

- темпы _мортон роста _цель сферы _учете действия.

Грейнеромвыделено 5 стадий _работы роста, _учета каждая _беннет из этих _цикла стадий _модели является _сделки следствием _статьи предыдущей _каждом и причиной _{_toc} будущей _pest стадии.

Схематично _-риск модель _рисков представлена _задачи на рисунке 2:

Рис. 2 Модель Грейнера

Стадия 1. Рост _социум через креативность. Предприниматель _стадии обеспечивает _этой творческий _беннет подход _также в представлении _никак и осуществлении _плюс своей _этапе идеи. После _{_toc} некоторого _этим времени _описан работы _только предприятие _стало развивается _даунс и растет _товара и в это _имеют время _сумела становится _этапа недостаточно _меры лишь креатива, _плаву нужно _циклов профессиональное _вопрос руководство. Необходимость _виды в распределении _swot обязанностей _групп и полномочий _таких становится _объект все _может важнее. И _риска в этой _англ стадии _виды наступает _время кризис _беннет лидерства.

Стадия 2. Развитие _годам основанное _далее на руководстве. Этот _влияет этап _года характерен _цикла со стороны _группы руководства _тадии определение _наук функций _виды подчиненных, _потому а также _каждом определение _видеть зон _виде ответственности _рубля в организационной _имеют структуре. Начинает формироваться _swot системы _сырья коммуникаций, _этом премий _путём и наказаний _цикле и система _срокам осуществления _групп контроля. Эта _стадии жесткая _плюс структура _активы начинает _основе со временем _тадии терять _мнению позиции, _первый и проявляются _шесть ее негативные _каждый стороны. Нижние _могут уровни _сделки организации _рода становятся _четкая не информированы, _цикла и перестают _стадии реагировать _сфер быстро _момент на изменения. Вследствие _двух этого _анализ наступает _затрат кризис _трёх автономии, _живет который _учета разрешится _риска только _ввода правильным _куинн делегированием _модель полномочий.

Стадия 3. Рост _играют через _темпы делегирование. В _поиска развивающейся _плана компании _роста появляются _баланс новые _премий системы _работы мотивации _мнению рабочих, _никому это _точек бонусы _случае и участие _групп в прибыли _swot компании. Среднее _циклы звено, _первые структурные _теряет менеджеры _между имеет _спроса достаточно _время полномочий, _этом чтобы _ранних развивать _сфер новые _стадий продукты _штат и выходить _акций на новые _своего рынки. Руководство _учете предприятием _рамках старается _лежит определять _плана стратегическое _этапе развитие _юности и постепенно _смерть теряет _стадия контроль _двух на организацией. Менеджеры, _лишь как _рост правило _шесть дольше _риска выполняют _объема свою _роста работу _беннет по достижению _можно цели _точек компании, _учета и как _даунс результат _стадия этих _также действий _роста наступает _pest кризис _такая контроля, _этапе решение _полную которого _учета будет _актива осуществление _циклов координации.

Стадия 4. Развитие _других через _оценку координацию. Этот _спроса этап _разряд характеризуется _курс выделением _ниже стратегических _цикла структурных, _продаж самостоятельных _объект подразделений, _меры которые _утраты жестко _имеют контролируются _данные в использовании _есть ресурсов _цикле компании. Это _активы своего _дятлов рода _никак толчок _рисков к развитию, _этому но в тоже _никому время _описан фактор, _рейсов приводящий _теряет к образованию _смерть границ _рисков между _метод штаб-квартирой _оценки и структурными _цикла подразделениями, _риска которые _цель приводят _работу к кризису _между границ[7, _далее с. 302].

Стадия 5. Развитие _этом через _может сотрудничество. Компания _очень видит _других всю бюрократизированностьсистемы _анализ управления, _баланс поэтому _ввода делает _маусов ее более _этапе гибкой, _продаж вводя _стадии в штат _основе консультантов, _если персонал _трёх помогающий _риска руководителям _такой профессиональными _просто советами. Компания _даунс будет _роста развиваться _через если _четкая в компании _этапу появляются _кредит единомышленники. Эта _миссии стадия _этап будет _других не последней, _цикл а только _концов завершением _живого жизненного _одной цикла _анализ предприятия. Эта _какой стадия _года может _“шоу завершиться, _риска по мнению Грейнеракризисом _схема психологической _начать усталости, _продаж когда _cycles персонал _роста устает _данных работать _точки единой _именно командой.

1.3 Модель Адизеса

В _подход этой _видеть модели _миссии выделяют _второе десять _полную этапов _видеть жизненного _стадия цикла _более организации.

1) Зарождение. Этот _“шоу этап _риски характеризуется _видно тем, _момент что _стадия основатель _рода окружает _анализ себя _сильно людьми, _между которые _одного поддерживают _рисков его _спроса идею, _среды соглашаются _размер помочь _рисков и воплотить _рисков ее в жизнь.

2) Младенчество. На _рынки этом _мнение этапе _своей предприятие _продаж еще _из-за не имеет _{_toc} структуры _этапе организации _этом и не распределяет _налог полномочия _подход и ответственность _цикла между _услуг персоналом. Именно _среды этот _общий период _лицом является _ведет переходом _риски от идеи _услуг к действиям. Во _такой внимание _учета берется _задачи результаты _рост производства _общим и удовлетворение _цель потребностей _общем потребителей.

3) Детство. Компания _будет все _года еще _рисков находится _рынки без _спроса распределения _между между _схема структурными _через единицами _идеи их обязанностей _такая и ответственности. При _“шоу этом _вторая появляются _cycles первые _через трудности, _роста с которыми _цели справляется _этой предприятие. Люди _этапа видят, _этого что _рынке идея _этапа начала _беннет работать _этапах на своего _внутри основателя, _кратко поэтому _общая меняется _такой и мнение _ходе о будущей _премий деятельности _случае компании[15, _кредит с. 114].

4) Юность. Этап _этапе является _объект значимым, _продаж поскольку _налог организатор _плохая понимает, _цикла что _цикла не может _должна справится _травин с управлением _нужно компании _основе самостоятельно, _этих поэтому _данные необходимо _может изменить _каждый структуру _ведет и делегировать _период полномочия. Компания _стадия растет _имеет за счет _пятая новых _также работников _роста и профессиональных _объема менеджеров. Происходит _роста конфликт _модель новых _одного рабочих _этапе и старых _стали специалистов.

5) Расцвет. Организация _риски уже _фирму представлена _лицом структурно, _штат обозначены _новые функции, _трёх а также _спроса системы _этой поощрения _такая и наказания. Успех _каждой деятельности _такая представлен _время удовлетворением _есть потребностей _идеи потребителей _каждая и достижение _модели стратегических _итого целей. На _этапе этом _прямую этапе _общей могут _фазами создаваться _цель дочерние _будет компании, _идея проходящие _может жизненный _плаву цикл _сделки с самого _займов начала.

6) Стабилизация. С _каждой этой _swot стадии _cycles начинается _групп старение _статьи предприятия. Компания _объема не хочет _никак стремиться _*f+j- к изменениям _*f+j- и поэтому _новые уделяет _модели внимание _задач межличностным _налог отношениям _когда в коллективе, _работ чем _куинн рискам, _стадия возникающих _точка в бизнесе.

7) Аристократизм. Компания _между уже _риски имеет _усилия наработанный _будет капитал, _через который _таким направляется _вопрос на укрепление _ведёт системы _других контроля _своих и обустройство _будет деятельности. Разрабатываются _первый правила, _рынке связанные _цель с традициями _рейсов общества, _живет и существуют _имеют лишь _каждая потому _модель что _стоят они _других есть _каждая у других. Предприятие _время покупает _будет новые _первый идеи, _внутри поглощает _миссии фирмы, _именно находящиеся _далее на ранних _итоги стадиях _помочь жизненного _новые цикла.

8) Ранняя _анализ бюрократия. В _плана компании _этом начинают _других появляться _рост конфликты _такая в структуре, _этих которые _этапы решаются _ранних увольнением _двух персонала, _актива но никак _cycles не изменением _других самой _целей структуры. Именно _риски создание _роста внутренних _модель проблем _куинн отвлекает _травин компанию _школ от удовлетворения _сильно запросов _бюджет потребителя.

9) Поздняя _также бюрократия. Организация _срокам старается _ввода решать _связи свои _таким проблемы, _стадия соблюдает _актива все _мнению необходимые _продаж принципы _этих и процедуры. Компания _итого не склонна _роста к эффективной _виды работе, _стадии изменениям, _цель она _цикла осуществляет _юности жесткую _цикла систему _более контроля, _разряд которая _свое никак _цикла не способствует _время эффективности _утраты труда.

10) Смерть. Как _-риск только _всех клиенты _стало перестают _цикла пользоваться _режим услугами _запасы компании, _часть происходит _также смерть. Это _своих длинный _вторым процесс, _рубля который _поиска сопровождается _также выводом _могут инвестиций.

Схематично _роста модель _стадий представлена _вторую на рисунке 3:

Рис. 3 Модель Адизеса

1.4 Организационное _учёта развитие _также предприятия

В _этапе настоящее _спроса время _риски организационному _циклов развитию _продаж уделяется _теория большое _схема внимание. Как _рынке правило, _модуль под _основе ним _чтобы понимаются _форма некоторые _плаву целенаправленные _стадий изменения, _основе вводимые _лицом управленцами _общий с целью _каждый увеличить _баланс эффективность _может работы _свои организации. При _размер этом “одни _именно организации _работ развиваются _роста динамичнее _бюджет и успешнее _рынке других, _свою вторые - словно _видно стоят _может на месте, _учёта третьи - переживают _каждая не проходящий _через кризис”.

Таким _фактор образом, _свои возникает _темпы закономерный _метод вопрос - в _описан какой _ведёт степени _других на развитие _случае влияет _поток естественный _значит ход _через истории _будет деятельности _такой организации?

Определимся, _база в каком _каждый значении _pest будем _модель использовать _оплате термин “организационное _имеют развитие” мы. Различаются _ними три _такой наиболее _время устоявшихся _этим подхода:

- организационное _этапе развитие _решать как _роста естественный _сбыта процесс _через качественных _этих изменений _схем в организации, _стали производных _{_toc} от ее возраста;

- организационное _продаж развитие _часть как _задач изменение, _циклов способствующее _нужно росту _целью численности _третье персонала _внутри или _учет увеличению _социум размеров _этапе организации, _лежит и определяющееся _часть нововведениями;

- организационное _новых развитие _новые как _риск стратегия _есть управленческого _счёт консультирования, _можно рассчитанная _любого на изменение _связи социальных _задач отношений, _трёх взглядов _модели людей _ввода и структуры _мнение организации _внутри с целью _этапе улучшить _мнению адаптацию _модель организации _групп к требованиям _вывод технологии _стадии и рынка.

Предметом _выводы исследования _точки будет _фактом рассмотрение _сумме основных _циклом подходов _фонде к пониманию _риск организационного _лежит развития, _объема при _этой этом _меньше под _основе развитием _социум организации _рынки будем _анализ понимать _время естественный, _свое закономерный _точек процесс, _время или _данном то, _тадии что _сфер в литературе _чистой называют “жизненным _должен циклом _смена организации”. Такой _цикл подход _решать обусловлен _этих тем, “понятие “цикла” выделить _своей этапы, которые _долгам проходит и _стадии прогнозировать характерные _имеют при от _оценки одного к _цикла другому”

За_{цикла работ} определяя_сумме понятие “развитие”, несколько_вузов разных_каждый  “organizational growth“organizational_свою development“organizational_есть design“organizational construction”.

В.В. Щербина два _любым основных на _второе механизм _общая и развития _cycles организаций[15, _время с. 114]. С точки _свое зрения механизмы _склад организационного опираясь _спроса на “рациональности” менеджеров, и _быть реализующих проекты _разряд реконструкции При _одной этом и _своих дисфункции, в _общий связи _куинн с деятельностью, либо _этапа дефектами проекта, ошибками, в _спроса ходе реализации. Вторая зрения _работ фокусируется логике _метод организационного исходя _учёта из об _было организации о квазиприродной_методы системе, по _меры неким законам. Первый был _самого назван “-рационалистическим”, – “природно-”.

Основные субъектно-подхода:

- развитие - сознательных, и _других прогрессивных меняющих _термин способы _продаж и функционирования _целей организаций;

- “” изменений _свои принципиально поддается _задач оценке основе _таким объективных Изменение _этапу лишь как _рост прогрессивное;

- организационных _смена социальных не _случае детерминировано а _целью свободно и _веками проектируется – “инженерами душ”;

- не _время имеет логики: дискретный, (от _прямую субъекта-) привносимый _можно процесс;

- и _идеи социальная - пластичный _учете материал, неограниченной _долгам способностью к _между любым внешней _поток среды _теория и игры. Изменения условий _этапе и игры _этапы есть условие _стало организационных _этом 

- и _должна общность способностью _модель быстро _этой и оценивать _растет изменения среды, на _строя эти находить _даже эффективные деятельности _риска и _оценки 

- - это _стадия либо индивид, совокупность _этапы индивидов (), _спроса преследующих _активы свои (сознаваемые) сотрудничающих _точка и в их

Внедрение развития _такая организации учета _спроса естественных часто _этим ведет _меры к функционирования, _смерть а и к организации. Иными возникает _период проблема “целостности”. В время _маусов это актуальным _точек вопросом, зачастую _своя организационные работают _точек с аспектами _учет развития Такие _спроса параметры, возраст _циклов и организации, организации, деятельности, месторасположение _никак организации, среда, фактор, ценности, сотрудниками _стадии ценности, управления, учитываются _темпы при консультировании. Но все _этапы эти отслеживать _актива тяжело. Вопрос _фирму в как _swot при охватить _звена все аспекты?

Еще _цикла в 60-х прошлого _идет века предложено _целью рассматривать в _утраты терминах “”, _свое а развитие стали _есть сопоставлять _стадия с человека. В году _касса Дж. Гарднер_стадии  “Как и _рисков растения, также _работы имеют жизненный _pest цикл. Они время _поиска зеленой _фирмы и юности, и _логике сучковатой Организации _риска могут время _шесть от до _список старости два _часть или десятилетия, _теряет а жить _стадия веками

Такое _более сравнение, “Подобно организации _второе имеют “взгляд” смысл _стадия жизни, то, для _актива них люди, ..”, _учет наводит _баланс на о _оплате том, организации, и _менее люди, и _второе развиваются своим _учетом внутренним законам. Если _ведет и следовать _время логике рассуждений, можно _маусов предположить, организации _данном в развитии _срокам преодолевают переходя _внутри на этапы _этапа развития, своего _этой расцвета _налог и, в концов, Уместно _свою привести одно _веками сравнение: смотришь _рисков на фирму: отроду _роста три а _период она как _решать постаревший - дряхлое _циклов руководство, сотрудники, ничего _форма не ..”. Напрашивается _отдел вывод _либо о что _рисков все индивидуальны _внутри в развитии, _роста и возраст _своих организации сильно _было отличаться физического. Наблюдение _срокам Л. Грейнера_итого организациями _видно почти _беннет в 27 лет (с выхода _услуг его “Evolution _такой and_{б ыть} revolution_значит as_стадии organizations_модель grow ” в году) и этапов _-рост развития организаций позволяет утверждать, “смертей” на _быть сегодняшний стало _своей гораздо

В литературе _логике в этого _поток подхода жизненные _поиска циклы “organizations_сильно life_данном cyclesСтадии развития - это _других периоды организации _спроса в однотипных _играют ценностных фиксирующие _рынки особенности задач, в _второй центре руководства. Периоды, _данном в организация _полную принципиально ценности _цикла и называют _долго циклами фазами _склад развития

Модели организации

Существует минимум _товара десять развития _каждая организаций, в _начать разное Интересно, все _баланс десять появились _своих в Америке _данных в с 1967 1983 год. Каждая этих _жизни моделей различные _полной основания изменений. Кратко каждую _решать из в _мортон их последовательности _каждой возникновения.

А. Даун: “Движущие роста” (). Это _модели одна самых _этапы ранних возникшая _тадии на правительственных _вопрос комитетов. После четырех _цикла различных возникновения _ввода комитетов, Даунс_этапы три _продаж основных роста _продаж и организаций.

Первая - борьба _ввода за - возникает _групп до рождения _даунс или же _оплаты после Она _насе характеризуется обрести _было законность _связи и ресурсы _данной от среды _живого для “порога _плюс выживания

Вторая _отдел стадия - роста - быстрое _даунс расширение, подчеркивается инновационность и Последняя _может стадия - - характеризуется _стали уточнением _размер и правил _рисков и Кратко, модель _цикл представляет правительственных _циклов организаций установления _смерть обоснованности существования _среды к и расширению, _счёт и к формализации _отбор и

Г. Липпитти _база У. Шмидт: “Управленческое ” (1967). Разработали из _каждую первых жизненных _целей циклов работающей _какой в секторе. Они что _фактор корпорации три _методы стадии _касса в рождение - управленческих _сбои систем _через и жизнеспособности; - развитие _учет устойчивости _итоги и _часть и зрелость - уникальности _этом и к приспособлению _сфере в областях _таким работы. Эта описывает _анализ шесть задач _данном управления, изменяются _спроса от к _ввода стадии[11, _продаж с. 42].

Б. Скотт: “Стратегия _внутри и ” (1971). Эта описывает _стадии три типа _состав организаций, следуют _циклы в последовательности. Скотт что _виде фирмы от _оплаты неформальной (он _этапе это - “шоу человека”) формализованной _число бюрократии, _счёт и до _через разнообразных конгломератов.

Л.Грейнер: “Проблемы на _основе стадиях _работы Эволюции _случае и Революции” (). Основная _стало предпосылка этой _объект теории в _{_toc} том, будущее _фонде организации ее _имеет организационной в _цикла большей чем _баланс внешними В _цикл доказательство Л.Грейнер_модель на _англ теорию психологов _размер о что _стадия поведение предыдущими _счет событиями, _графе а будущим. Перенося аналогию _плюс на развитие, обсуждает _любым ряд через _этапах которые пройти _такой развивающиеся Таким _каждую образом, организации _оценки состоит _может в компании _активы через где _основе каждый период _полной создает собственную _писал революцию. Революция - период _имеет в организации, серьезного _одной пересмотра управления. Путь из _кратко одной своего _анализ развития _долгов к лежит _право через соответствующего _целей кризиса переходного _цикл периода.

Торберт: “Ментальность организации” (). В _любого этой организационное _мортон развитие связано _метод с чувства _этой общности Развитие _типа происходит индивидуальности _других и групп _рынке к принадлежности _ларри и к коллективу. При не _никак уточняются развития[17, _стоят с. 178].

Ф.Лиден: “Функциональные _лежит проблемы” (1975). На своего _значит развития имеют _было различные проблемы - адаптации _design к среде, ресурсов, целей _вторая и образцов _связи поведения. Первое, чем _шмидт фокусируется организация, мнению Лидена, адаптация _цели и своей _строя ниши _стало в внешней _риски среде. В это _продаж достигается инновации. Второе - приобретение _других ресурсов _время и методов _чтобы работы В _мнение третьих, особое _цикл значение целей _меры и прибыли. На стадии _штат придается поддержанию _учет поведенческих и институализации_имеет 

Д.Каци _англ Р.Кан:“Организационная ” (1978). Указанные строят _годам свою развития _метод организаций тщательной _долгам разработке структуры, _будет в с этим предлагают _время три стадии _оплаты развития - простых _анализ систем, стадия _{_toc} организации _этапе и разработки _общим структур. После этой _уровни работы, организации _логике стали как “” системы, характеризуются _тадии взаимодействием _таким с средой. Главные успеха _{_toc} организации не _свое внутри, _модель а ее. Понимание что _куинн организации собой _отдел сложные системы, из _логике нескольких подсистем, функцию _второе методологического организации _могут и данных, в _связи результате конкретной _стадия организации.

И. Адизес: “Теория циклов _прямую организации” (). Эта _плаву модель эволюционно-моделью организационного рассматривающая _этих указанный как _акций некий процессов _описан в биологического _вузов организма. Процесс развития _темпы представляется естественный, и _роста запрограммированный, неизбежное _сумме и прохождение _групп организацией _свое в развития _время ряда фаз (). В _этому концепции на _спроса невозможность через _внутри указанные

Его концентрирует _одного внимание двух _ранних важнейших жизнедеятельности _итогам организации: и _метод контролируемости ().

В роста _цель любая сталкивается _цикл с трудностями _беннет и

На _чтобы каждом развития _случае организации условно _идея можно на _цели две _работ 

1) называемые _стадии болезни т.е. обусловленные _других незрелостью и _имеют которых избежать;

2)патологии, трудности, могут _риски относиться определенных _циклов этапах компании _стадия к роста, _сырья но, не _скидок преодоленными, в _связи патологии, от _этапе которых компания _именно уже может.

При стратегии _каждый и развития _точка организации может _трех достигнуть и, _каждом в находиться _путём в состоянии _шмидт достаточно В _ранних наличии принципиальной _через возможности - ограничение _графе аналогии развитием _общим деловой и _этого живого

Дж. Кимберли: “Внешний контроль, работы _дело и с окружающей ” (1979). Изучение и _цикла развития школ _стадия позволило _фактом Кимберли принципиально _имеет отличающуюся развития _всех организаций. Он что _этом первая стадия _этой возникает до _целью фактического организации. На стадии _связи происходит ресурсов _рисков и будущей _лицами идеологии. Все приводит _свою к на _точка вторую развития, выбор _кратко главных _стало схем _цикла перемещения, найм персонала. Третья включает _цикла формирование идентичности. На стадии _будет правила более _мнения ригидными, - формализованной, становится _внутри более и _цель предсказуемой _стало в на _актива давление среды.

Р.Куинни _также К. Камерон: “Интегративная ” (1983). В году Куинни _фактом Камерон вариант, вышеперечисленные _между модели. Основной в _стадии своем четырех _задач стадий они _pest делают эффективности _этапе деятельности и _рисков её на _этапу различных

Несмотря то, в _куинн основе из _основы описанных лежит _вторая своя идея, не _общей менее, _“шоу в из _себя них смысл, сущность _рост развития. “Развитие - высший _нужно тип и _рост изменения _работу в и обществе, с _теория переходом одного _ходе качества, к _либо другому, старого _роста к ”.

2.Анализ _таким деятельности _общая предприятия _через ООО «Стандарт»

2.1. Общая _этих характеристика _мортон предприятия

Полное _время фирменное _случае наименование _юности общества: _ввода Общество _целью с ограниченной _сбои ответственностью «Стандарт». Сокращенное _{_toc} фирменное _уроки наименование _свою общества: _рынка ООО «Стандарт». Согласно _более Изменению № 1 Устава (в _цели редакции 2002 года) от 15.02.2016 года.

Оплата _цикла доли _года Участника _сумела в уставном _задачи капитале _полный общества _ввода выражается _ввода в рублях.Участники _даже Общества _общем вправе _работ принимать _-риск решение _только о внесении _ранних вклада _рынке в имущество _видеть общества _идеи в следующих _идеи случаях: _какой при _модель обращении _актива взыскания _роста кредитов _любого Участника _первые на его _налог долю _оценки в уставном _меньше капитале; _итоги наличия _есть у общества _более убытков.

Уставный _всех капитал _четкая общества _спроса составляется _виды из номинальной _полный стоимости _стадия доли _рост его _риски участника.

Размер _оплате уставного _этот капитала _спроса общества _виды составляет 10 000 (Десять _мнению тысяч) рублей. Уставный _модель капитал _либо на момент _лишь регистрации _живет Общества _юность оплачен _может полностью.

Внесение _никак в устав _стадия общества _стало изменений, _любым связанных _должна с увеличением _общую уставного _живет капитала, _ранних осуществляется _новых исполнительным _только органом _маусов на основании _оплате решения _каждом Участников _путём об увеличении _продаж уставного _цикла капитала.

Целью _точка создания _{_toc} Общества _{роста”} является _целью получение _этапе прибыли.

Основным _цикла видом _анализ деятельности _ведет ООО «Стандарт» является _есть оптовая _спроса торговля _должен топливом.

Также _вклада ООО «Стандарт» осуществляет _учет следующие _кредит виды _новых деятельности:

– деятельность _роста агентов _единой по оптовой _долго торговле _трёх топливом;

– оптовая _внутри торговля _беннет сельскохозяйственным _общий зерном, _стадии семенами _трёх и кормами _этапу для _таких сельскохозяйственных _продаж животных;

– оптовая _циклов торговля _должна сахаром;

– другие _рисков виды _штат деятельности, _плана не запрещенные _продаж законодательством _бюджет Российской _третье Федерации.

Миссия _точки ООО «Стандарт» состоит _рейсов в удовлетворении _решать потребностей _внутри потребителей, _целях как _бонусы бы далеко _целей они _{роста”} не находились.

Организационная _новые структура _беннет ООО «Стандарт» показана _рынке на рисунке 4.

Генеральный _всех директор

Коммерческий _такие директор

Главный _дело бухгалтер

Финансовый _стадия директор

Отдел закупок

Отдел _жизни продаж

Бухгалтерия

Касса

Склад 1

Склад 2

Торговые _поток агенты

Юрисконсульт

Финансово–расчетный _уроки отдел

Рис. 4.Организационная _более структура _модели ООО «Стандарт»

Генеральный _таким директор _только ООО «Стандарт» руководит _учета работой _этой Общества _рисков и несет _объема ответственность _влияет за финансово–хозяйственной _живого деятельность.

Финансово–расчетный _любым отдел _куинн осуществляет _мнение всю _этап работу _“шоу с контрагентами _мнению предприятия.

В _этом этом _объёма отделе _решать оформляются _живет платежные _усилия документы, _мнение оформляются _более кредитные _бюджет договора, _итого ежемесячно _анализ составляются _роста акты–сверки _первые с дебиторами _имеют и кредиторами (юридическими _разное и физическими _доли лицами), _{роста”} ведется _единой регистрация _циклы всей _может исходящей _более и входящей _ведет в отдел _должен документации, _этом формируется _через общий _очень справочник _основе клиентуры _оплате предприятия.

Коммерческий _других директор _свое отвечает _начать за организацию _поток и ведение _модели всех организационных _склад и коммерческих _расчет вопросов _каждый на предприятии, _этих подготовку _модели отчетной _бизнес документации; _выводы расширение _дятлов дилерской _лежит сети _модель и систематическая _рейсов работа _риски с существующими _усилия партнерами.

Коммерческий _отдел директор _ведет осуществляет _ведёт операционное _список управление _есть менеджерами _этом по закупкам _рынке и продажам, _цикла торговыми _стадии представителями; _есть оценивает _можно эффективность _данные работы _рискам сотрудников _цели отдела _этой закупок _было и продаж, _налог подбор _полный необходимого _этапе персонала; _целью выполнение _склад плана _поток продаж, _данных контроль _первый доходности _можно по клиентской _затрат базе; _также проведение _модель переговоров _спроса с клиентами, _общей согласование _свою условий _юности сотрудничества, _можно акций _таких и др. мероприятий; _design развитие _разряд продаж _общая на территории _идет Владивостока _быстро и других _фактом регионов; _можно участие _период в тендерах; _фактор аналитическая _время работа _рынке и подготовка _задач отчетности _беннет и др.В _мнения соответствии _учетом с Федеральным _рисков Законом «О _время бухгалтерском _дело учете» № 402-ФЗ, _вузов ответственность _работа за организацию _роста бухгалтерского _счёт учета _анализ в организациях, _число соблюдение _целях законодательства _начать при _{_toc} выполнении _ввода хозяйственных _касса операции _среды несут _общем руководители _-рост организации. Бухгалтерский _цикла учет _рынки в Обществе _этапе ведется _потому методом _ведет двойной _каждом записи _ввода на счетах _этапы бухгалтерского _учет учета _можно по журнально-ордерной _виды форме _итогам учета _связи с использованием _модель программного _через обеспечения «1С:Бухгалтерия 8.2» в _момент соответствии _путём с разработанной _можно учетной _этой политикой _идеи для _этапы целей _ларри бухгалтерского _связи учета _счет и учетной _этом политикой _“шоу для _таких целей _концов налогообложения.

Учетная _значит политика – это _второй принятая _двух совокупность _внутри способов _менее ведения _доходы бухгалтерского _точек учета – первичного _имеют наблюдения, _любого стоимостного _можно измерения, _целей текущей _касса группировки _маусов и итогового _общем обобщения _этапе фактов _роста хозяйственной _модель деятельности. Выбранная _либо организацией _метод учетная _выводы политика _итого оказывает _продаж существенное _шмидт влияние _активы на величину _двух показателей _растет себестоимости _имеют продукции, _именно прибыли, _целей налога _продаж на прибыль, _дятлов добавленную _случае стоимость _шесть и имущество, _рисков показателей _общая финансового _года состояния _чтобы организации

ООО «Стандарт» создает _других резерв _счёт по сомнительным _оценку долгам.

В _cycles качестве _через момента _время признания _фактор доходов _активы и расходов _продаж применяется _какой метод _целей начисления. ООО «Стандарт» применяет _рынки общий _через режим _далее налогообложения (ОСНО). Под  общим  режимом  налогообложения  понимаются федеральные, _список региональные, _учетом местные _рынка налоги _нами и сборы, _какой предусмотренные _писал для _анализ налогоплательщиков _можно Налоговым _акций кодексом _рода РФ. В _между качестве _юности момента _цикла признания _разное доходов _касса и расходов _внутри Общество _ходе применяет _работы метод _основе начисления.

В _общая таблице 1 представлен _этапе перечень _ниже налогов, _оценки исчисляемых _объема и уплачиваемых _design ООО «Стандарт» и _общая их налогооблагаемой _каждый базы.

Таблица 1

Перечень _маусов налогов _кредит исчисляемых _спроса и уплачиваемых _полной Обществом

Наименование кривой налога	Налогооблагаемая второе база
Налог бюджет на прибыль	Доход, _toc уменьшенный анализ на величину никак произведенных расходов
Налог ввода на доходы физических работа лиц	Доход, второе полученный было физическим мортон лицом
Взносы часть во внебюджетные виды фонды	Доходы лицами и выплаты, других осуществляемые риски в пользу цикла физических полный лиц, бурный произведенных самого на основании потому трудовых каждый договоров шмидт и договоров ниже гражданско-правового ниши характера
НДС	Выручка видеть от реализации работ товаров (работ, каждом услуг), актива определяемая новые исходя расчет из доходов объема налогоплательщика, учет связанных “шоу с расчетами сделки по оплате этом указанных цикла товаров (работ, рамках услуг)
Налог двух на имущество	Среднегодовая трёх стоимость каждой имущества, список признаваемая значит объектом лишь налогообложения
Транспортный внутри налог	Транспортные дело средства, целей признаваемые целью объектом цикла налогообложения

Из _своих таблицы 1 видно, _фирмы что _менее налогооблагаемая _баланс база _можно Общества _может зависит _будет от финансово-хозяйственной _этап деятельности _долгов экономического _спроса субъекта. Бухгалтерский _дело учет _первая в Обществе _баланс осуществляется _описан бухгалтерской _жизни службой _целей как _этой самостоятельным _маусов структурным _цикл подразделением _анализ Общества. Организационная _юности структура _могут бухгалтерии _товара представлена _риски на рисунке 5.

Главный _состав бухгалтер

Бухгалтер _такой по учету _продаж расчетов _метод с работниками

Бухгалтер–кассир

Бухгалтер _этапы по учету_всех товарно-материальных_этому запасов

Ведущий _число бухгалтер

Рис. 5. Организационная _мнению структура _цикла бухгалтерии

Бухгалтер _могут по учету _стадии товарно-материальных _{_toc} запасов _метод учитывает _значит и контролирует _роста наличие _учет и движение _более всех _метод видов _свои материально–производственных _ниши запасов, _может составляет _анализ материальный _задач отчеты, _этом участвует _анализ в инвентаризации _этой этих _счёт ценностей.

Ведущий _вопрос бухгалтер _режим осуществляет _долгам учет _такие движения _общий основных _идеи средств _этапа и нематериальных _рисков активов, _рынке который _растет ведет _цель учет _этапе поступления _решать и выбытия _одной амортизируемого _фазами имущества, _ранних начисляет _стало амортизационные _рынки отчисления, _этой ведет _рамках учет _учета ремонта _жизни и других _года операций, _стадии связанных _плаву с этими _долгам объектами.

Бухгалтер _правил по учету _целей расчетов _бурный по оплате _из-за труда _рискам выполняет _этап цикл _отдел работ, _модель относящийся _ранних к расчетным _утраты операциям _жизни с работниками _никому по оплате _итого труда.

Структура, _стадия штатный _{_toc} состав _долгам и штатная _будет численность _далее организации _виды зафиксированы _роста в штатном _продаж расписании.

Штатное _{_toc} расписание _стадия содержит _момент перечень _налог единиц, _этапы подразделений, _налог должностей, _цикла сведения _учете о количестве _наук штатных _модели единиц, _модель должностных _стадии окладах, _можно надбавках _выводы и месячном _-риск фонде _вопрос заработной _база платы.

Результативность _выводы функционирования _связи организации, _design как _роста правило, _этапы оценивается _сумела показателями _этапы прибыли _цикла и рентабельности, _третье которые _утраты существенно _сильно зависят _имеет от организации _риска производственного _можно процесса, _второй эффективности _шесть использования _может экономического _вторая потенциала. Сгруппируем _можно активы _роста баланса _будет по степени _роста ликвидности _данные в порядке _куинн убывания _оплате и пассивы _циклов баланса _спроса по срокам _связи погашения _ларри в порядке _трех возрастания _прямых сроков. При _шесть этом _продаж и активы _этапы и пассивы _этой разделим _актива на четыре _база группы. Группировка _число актива _бизнес и пассива _метод баланса _учет по степени _учета ликвидности _можно представлена _ведёт в таблице 2.

Таблица .2

Группировка _счёт актива _ними и пассива _вывод баланса _долго ООО «Стандарт» за _всех период

2014-2016 гг. по _влиять степени _премий ликвидности

Активы	Годы			Пассивы	Годы
	2014	2015	2016		2014	2015	2016
А1	13247	110325	15534	П1	226437	230662	391427
А2	130401	276581	127534	П2	16648	33366	5148
А3	227027	234429	549662	П3	97998	295613	273447
А4	99270	68562	105760	П4	128862	130256	128468
Итого	469945	689897	798490	Итог	469945	689897	798490

За _риска анализируемый _цикла отчетный _продаж период _юность бухгалтерский _список баланс _новые ООО «Стандарт» не _общем является _объёма абсолютно _риски ликвидным, _рынка не соблюдается, _анализ но в целом _подход баланс _налог можно _очень признать _счёт условно _теория ликвидным (таблица 3).

Таблица 3

Сопоставление _налог групп _ларри активов _задачи и обязательств

Ликвидность быть баланса стало при вопрос выполнении второе условия	Сопоставление стало групп оценку актива можно и пассива стадии по годам, этапе тыс. р.
	2014	2015	2016
А1 > П1	13247<226437	110325 <230662	15534< 391427
А2 > П2	130401>16648	276581 >33366	127534> 5148
А3 > П3	227027 > 97998	234429< 295613	549662 > 273447
А4 < П4	99270 < 128862	68562 <130256	105760 <128468
Соблюдение одного условия этапа ликвидности	Не помочь соблюдается	Не этапа соблюдается	Не ранних соблюдается

При _учетом сопоставлении _стадия итогов _юности групп _сделки по активу _стадия и пассиву _риски первое _вопрос и третье _риска неравенства _будет в системе _цикл не выполняются. Но _скидок выполняется _товара четвертое _роста неравенство (равенство). Его _этапа выполнение _рода свидетельствует _тадии о соблюдении минимального _своих условия _время финансовой _точки устойчивости _этого наличии _есть у предприятия _стадии собственного _типа оборотного _всех капитала.

Особенно _целью тревожная _сбыта ситуация _модель сложилась _лицами с первым _модель неравенством _запасы во всех _итого трех _расчет годах. Как _смена видно, _этих организация _меры не в состоянии _активы рассчитаться _риска на тот _время момент _сырья по своим _продаж наиболее _доли срочным _модели обязательствам _трех с помощью _травин наиболее _товара ликвидных _сырья активов _каждый и в случае _полную такой _было необходимости _вузов придется _быстро задействовать _именно другие _решать виды _если активов _данных или _продаж заемные _роста средства. В 2015 г. не _стадия выполняется _{_toc} третье _полный неравенство (медленно _целью реализуемые _рост активы _баланс с долгосрочными _учёта пассивами) отражает _этап перспективную _должен ликвидность, _право т.е. прогноз _рынка платежеспособности _двух предприятия _группы на основе _этапа сравнения _дело будущих _фирмы поступлений _свои и платежей. В 2016 г. ситуация _оценки изменилась, _этапе это _первая свидетельствует _через о том, _между что _живого в будущем _насе при _часть своевременном _ними поступлении _рынка денежных _этом средств _стадия от продаж _такой и платежей _база организация _модель может _разряд быть _pest платежеспособной.

Второе _плюс неравенство _общем выполняется _-рост на протяжении _идет всего _товара рассматриваемого _риск периода (быстро _более реализуемые _стало активы _чистой превышают _сырья краткосрочные _цели пассивы) организация _рост может _анализ быть _анализ платежеспособной _маусов в недалеком _модель будущем _мнение с учетом _куинн своевременных _риски расчетов _рынке с кредиторами, _склад получения _расчет средств _полную от продажи _мнению продукции _менее в кредит. Проводимый _выводы анализ _своем ликвидности _цикл баланса _новые является _каждый приближенным.

Сравнивая _налог итоги _{_toc} групп _design видно, _бизнес что _помочь баланс _этой не является _учете абсолютно _роста ликвидным. Для _этапе комплексной _циклом оценки _ларри ликвидности _объект баланса _ведет рассчитаем _сырья и проанализируем _стадия коэффициенты _групп ликвидности _теория баланса (таблица 4).

Таблица 4

Динамика _модели коэффициентов _счёт ликвидности _концов ООО «Стандарт» за _поиска период

2014-2016 гг.

Наименование коэффициента	Нормативное значение коэффициента	Значение свое коэффициента куинн по годам, каждый доли может единицы			Платежный этапы излишек (+), никак недостаток (-)
		2014	2015	2016	2015/2014	2016/2015
Текущей ликвидности	1,5-2	1,525	2,353	1,747	0,828	-0,606
Срочной ликвидности	0,7-1	0,591	1,465	0,361	0,874	-1,104
Абсолютной ликвидности	0,2-0,25	0,041	0,413	0,039	0,372	-0,374

Из _никак таблицы 4 видно, _штат что _мнения на протяжении _именно всего _фирмы анализируемого _циклы периода _актива коэффициент _единой абсолютной _анализ ликвидности _своих в 2014 и _отбор в 2016 гг. меньше _связи нормативного _анализ значения. Данный _можно коэффициент _период зависит _стадии от величины _период денежных _дятлов средств, _стадия краткосрочных _спроса финансовых _запасы вложений _можно и краткосрочных _учету обязательств. В 2015 г. коэффициент _модели был _также больше _групп нормативного _работы значения (0,413). Данный _статьи коэффициент _общая показывает, _общая какая _работы часть _рост краткосрочных _других обязательств _модуль может _никак быть _более погашена _групп за счет _план имеющейся _общую денежной _описан наличности. Чем _рынки выше _работ его _именно величина, _работа тем _беннет больше _этих гарантия _анализ погашения _социум долгов.

Причиной _акций низкого _насе значения _можно коэффициента _цикла может _даже быть _первая плохая _стадии собираемость _оценку дебиторской _оценки задолженности, _тадии или _вузов возможно _первая свободные _уровни денежные _модели средства _звена были _имеют направлены _этап на пополнение _кризис запасов.

Коэффициент _доли срочной _общем ликвидности (который _своего характеризует _модель платежеспособность _стадии на перспективу) тоже _этапе меньше _выводы нормативного _продаж значения _сфер в 2014 и _бурный в 2016 гг. и _данные означает, _этапа что _ними денежные _рейсов средства _услуг и предстоящие _новых поступления _рынки от текущей _растет деятельности _тадии не покрывают _модели текущие _цикла долги _виды организации. В 2015 г. составлял 1,465 (означает, _можно что _можно предприятие _задачи сможет _оценки оплатить _время более 100% платежей). Значение _этапы коэффициента _точек менее 1 в 2016 г. означает, _учетом что _тадии ликвидные _чистой активы _услуг не покрывают _влиять краткосрочные _каждый обязательства, а _анализ значит _веками существует _стадии риск _цель потери _фирмы платежеспособности, _модель что _фирму является _база негативным _наук сигналом _этапа для _будет инвесторов. Положительным _оценки фактом _сбои в деятельности _может предприятия _размер является _этапе то, _свое что _значит коэффициент _виды текущей _мнение ликвидности _продаж в данной _модели организации _стадия на протяжении _живого исследуемого _фазами периода _сфер находится _анализ в пределах _ввода нормативного _цикл значения. Данный _спроса коэффициент _время зависит _новых от следующих _каждый факторов: _риск величины _рублей оборотных _ведёт активов (денежные _стадия средства, _этапы дебиторская _роста задолженность), _этой кредиторской _спроса задолженности, _модель краткосрочных _итого кредитов _-рост и займов.

В 2015 г. составил 2,353 (больше _время нормативного _даже значения) и _риски показывает, _циклы что _анализ у предприятия _актива на тот _первая момент _цикле времени _кратко было _будет достаточно _работ средств, _роста которые _других могут _часть быть _одной использованы _таким им для _общим погашения _анализ своих _рода краткосрочных _первая обязательств _время в течение _стадия года. В _задач таблице 5 рассмотрим _рубля динамику _новых относительных _этапы показателей _анализ платежеспособности _стадии предприятия.

Таблица 5

Динамика _есть показателей _кратко платежеспособности _полную ООО «Стандарт»

в 2014-2016 гг.

Наименование сделки коэффициента	Значение более коэффициента идеи по годам			Абсолютное cycles отклонение
	2014	2015	2016	2015/2014	2016/2015
Долгосрочная третье платежеспособность	0,089	2,194	2,056	2,105	-0,138
Общая других платежеспособность	1,378	1,233	1,192	-0,145	-0,041
Коэффициент фонде задолженности анализ по кредитам стало банков объёма и займам	0,071	0,958	1,259	0,887	0,301
Степень живет платежеспособности через по текущим шесть обязательствам	0,694	0,837	1,839	0,143	1,002
Коэффициент будет восстановления путём платежеспособности внутри в течение 6 мес.	0,884	1,384	0,722	0,5	-0,662
Коэффициент число утраты рисков платежеспособности	0,823	1,28	0,798	0,457	-0,482

Значение _бурный коэффициента _могут долгосрочная _каждый платежеспособность _этапе увеличивается _цели это _поток отрицательная _второй динамика, _часть так _вузов как _никому чем _такая выше _счёт значение _точка данного _полный коэффициента, _{_toc} тем _других больше _бурный задолженность _вторая организации _первая и ниже оценка _также уровня _можно долгосрочной _цикла платежеспособности. В 2016 г. наблюдается _часть снижение _будет коэффициента _роста на 0,138. По _своем коэффициенту _период общая _больше платежеспособность _склад наблюдается _учет положительная _модель динамика. Коэффициент _роста находится _чтобы в пределах _сильно нормативного _счет значения.

Коэффициент _растет восстановления _фактом платежеспособности _оплате в 2014 и 2016 гг. меньше 1, _второй следовательно, _каждом предприятие _вторым в ближайшее _меньше время _этапы не имеет _штат реальной _есть возможности _этапу восстановить _нужно платежеспособность. В 2015 г. значение _беннет коэффициента 1,384, _быть больше 1 это _было свидетельствует _этом о наличии _фазами реальной _беннет возможности _каждом у предприятия _период восстановить _стадии свою _чистой платежеспособность. Коэффициент _либо утраты _режим платежеспособности _сфер в 2015 г. составил 1,28 это _через свидетельствует _есть о наличии _учет реальной _налог возможности _стадий у предприятия _роста не утратить _срокам платежеспособность. В 2014 и 2016 гг. значение _может коэффициента _срокам меньше 1, _стоят следовательно, _общим предприятие _рублей в ближайшее _уроки время _через может _учетом утратить _либо платежеспособность. Коэффициенты _тадии финансовой _новых устойчивости _спроса позволяют _каждую дать _точки точную _можно и полную _курс характеристику _растет исследуемого _кривой предприятия, _полной а также _своих определить _стадии зависимость _всех его _стадия от кредиторов [12 c. 89].

На _цель последний _правил день _плаву анализируемого _стадия периода _продаж наблюдается _своих недостаток _живет собственных _этом оборотных _целях средств. Финансовое _есть положение _второе организации _сумела по данному _размер признаку _могут можно _влиять характеризовать _юности как _каждую неудовлетворительное. При _рынке этом _прямых нужно _такой обратить _спроса внимание, _план что _рисков все _виды три _имеет показателя _есть покрытия _модель собственными _разное оборотными _стадия средствами _рамках запасов _утраты за анализируемый _своей период _именно ухудшили _рамках свои _сделки значения. В _модели таблице 6 представлена _статьи динамика _значит показателей _касса рентабельности _беннет ООО «Стандарт».

Таблица 6

Динамика _себя показателей _маусов рентабельности _стадии ООО «Стандарт» за 2014-2016 гг.

Показатель	Значение социум показателя стадия по годам, %			Абсолютное оплате отклонение, %
	2014	2015	2016	2015/2014	2016/2015
Экономическая мнению рентабельность	0,172	0,208	0,162	0,036	-0,046
Рентабельность юность заемного этапах капитала	0,233	0,361	0,192	0,128	-0,169
Рентабельность учете собственного касса капитала	0,659	1,154	1,027	0,495	-0,127
Рентабельность схема продаж	7,984	4,858	15,316	-3,126	10,458
Рентабельность этапе основных учетом фондов	1,186	2,475	1,835	1,289	-0,64

Рентабельность _работы заемного _-рост капитала _группы показывает _миссии эффективность _бурный использования _этот заемных _свои средств. В 2014 году _дятлов показатель _имеют составляет 0,233% по _циклов чистой _имеют прибыли, _оценки в 2015 0,361%, _рынке а в 2016 г. 0,192%.

Анализ _продаж рентабельности _итогам дает _маусов основание _новых заключить, _риск что _анализ эффективность _этого основной _второй деятельности _стадии по итогам 2016 г. снизилась _этапа в сравнении _этап с прошлыми _должен годами. Надо _swot отметить, _стало что _маусов для _“шоу предприятия _подход основными _основе источниками _цель увеличения _есть рентабельности _когда является _плане увеличение _общая объема _риска реализации _этапе продукции _сфере при _пятая одновременном _общий снижении _цикла ее себестоимости.

В _цикла результате _cycles анализа _цикла прибыли _рисков и рентабельности, _вторая были _объема выявлены _роста положительные _своем и отрицательные _swot факторы _также деятельности _каждый предприятия _спроса за 2016 г. Положительные _менее факторы: _основе рост _сумме валовой _{_toc} прибыли; _рост рентабельности _будет собственного _можно капитала _задачи и рентабельности _путём продаж

2.2. Анализ _плана жизненного _никак цикла _этой предприятия _расчет и управление _стало предприятием

Потенциальные _общая риски _других ООО «Стандарт» могут _концов выглядеть _цикла следующим _меньше образом _сфере и определятся _время определенными _рисков типами:

Производственные _есть риски _-рост могут _риска бытьсвязаны _свою с разнообразными _своем нарушениями _этапе в процессе _первые поставок _отбор оборудования, _бюджет товаров, _имеют могут _общем возникать _юности перебои _менее с теплоснабжением _новых или _общем электроэнергией, _рисков либо _этапы выйти _роста из строя _этапа оборудование.

Меры _растет по снижению _целей производственных _этих рисков _циклы это _живет усиление _стадии воздействия _этой на поставщиков _живет путём _задачи их диверсифицирования.

Коммерческие _рынка рискиможно _сумме связать _решать с реализацией _кредит продукции _имеют на товарном _потому рынке (уменьшение ёмкости _должен и размеров _цикла рынка, _{роста”} появление _стадии новых _рискам конкурентов, _модель понижение _срокам платёжеспособного _риска спроса _итого и пр.)

Меры _кредит по снижению _модель коммерческих _объема рисков _своя систематический _общей анализ _модель конъюнктуры _этап рынка, _циклом рациональная _ларри реклама _быстро и ценовая _циклов политика_этапы [15 c. 89].

Финансовые _своих риски _актива могут _итогам бытьвызваны _риски всеобъемлющими _метод неплатежами, процессами _рейсов инфляции, _продаж колебаниями _этого курса _учете рубля _должен и пр.

Их _виды можно _этих снизить _рисков усиленной _внутри работой _влиять с поставщиками _живут на условиях _утраты рассрочек _чтобы платежей, _подход ростом _может запасов _того товара _учета и др.

Риски, _через которые _цикла связаны _нужно с форс-мажорными _услуг обстоятельствами— это _цикла риски, _чистой определяемые _целью непредвиденными _утраты обстоятельствами (смена _цикл политического _общей курса _связи страны, _список стихийные _какой бедствия, _услуг забастовка _задачи и пр.).

Меры _растет по их снижению – это _тадии активная _второе деятельность _метод предприятия _плюс с достаточным _идеи запасом _план финансовой _модели прочности.

Данные _цикл риски _стадия можно _живет распределить _также по определенным _первая группам, _метод которые _часть для _этапа наглядности _должна можно _активы представить _школ в таблице (табл. 7)

Таблица 7

Риски _через реализации _оценки бизнес-проекта

Риски S отдел i=1,n	Отрицательное травин влияние учет на прибыль	Группа роста приоритета Q, юность j=1,k
S1-рост ними стоимости маусов на материалы, цикл сырьевую период продукцию Перевозка; S2отсутствие риски альтернатив, спроса зависимость бурный от поставщиков; S3-недостаток более оборотных можно активов; S4-непредвиденные каждой затраты, отдел в т.ч. инфляционные рост риски	Снижение плана прибыли сбои из-за писал роста бизнес цен Снижение циклом прибыли каждая из-за методы роста ходе цен Снижение цикла прибыли просто из-за рынка пополнения продаж оборотных задач средтв Увеличение школ объёма pest заемных стадии средств	Q1
S5-нестабильное либо качество растет материалов; S6колебания играют спроса; S7возникновение мнению альтернативного учет продукта; S8-недостаточный никому уровень всех зарабоной рынка платы; S9 – рост вторая налогов	Уменьшение этой объёмов школ производства, цель снижение свои качества риск продукции снижение баланс спроса начать с ростом социум цен; Текучесть имеют кадров; Уменьшение цикла чистой этим прибыли	Q2
S10-понижение долгам цен лежит конкурентами; S11внедрение либо инновационных этому технологий; S12возникновение куинн альтернативного влияет продукта; S13-социальная режим инфраструктура	Уменьшение прямых прибыли такой из-за модуль снижения этом цен; Увеличение размер затрат модель на освоение Снижение работу спроса Рост учетом непроизводственных курс затрат	Q3
Итого: имеет Число беннет простых каждая рисков -13, описан т.е. h=13, Число роста групп роста приоритетов-3, время т.е. К=3 Сделано смена предположение стадий о том, годам что никому первый своя преоритет утраты в 5 раз задачи весомее может третьего свои приоретета, групп т.е. f=5

В _цикла графе 3 таблицы 7 приводятся _цикла оценки _именно приоритетов, _продаж отражающие _учету значимость _точек каждого _других отдельного _срокам события _этапе для _займов всего _правил бизнес-плана.

Для _можно оценки _работа вероятности _риски наступления _живут событий, _решать которые _миссии относятся _именно к каждому _каждая простому _шесть риску, _единой применялись _второй мнения 3-х _точки экспертов. Каждому _было эксперту, _будет который _риск работал _влиять отдельно, _кредит был _юность предоставлен _логике перечень _даже первичных _трёх рисков, _трех и им было _роста предложено _рода дать _этапа оценку _оценки вероятность _именно их наступления, _этапа руководствуясь _мнению следующей _цикл системой _стадия оценок_второе [17, c. 104]:

0 риск _маусов несущественный;

25-риск _состав скорее _свои всего _только не будет _темпы реализован;

50 о _{_toc} наступлении _фазами события _внутри ничего _активы определённого _каждом сказать _циклов нельзя;

75риск _анализ корее _стадия всего _можно будет _этого проявлен;

100 –риск _задач наверняка _сфер будет _менее релизован.

Результаты _концов их деятельности _модель приводятся _внутри в таблице 8.

Таблица 8

Вероятность _список наступления _вторую рисков

Риски	ЭКСПЕРТЫ			Средняя также вероятность, цикла Р
	первый	второй	третий
S1	85	80	80	82
S2	80	85	75	80
S3	70	75	80	75
S4	70	65	70	68
S5	50	45	45	47
S6	40	35	40	38
S7	30	35	40	35
S8	30	35	30	32
S9	25	30	35	30
S10	15	15	15	15
S11	15	10	10	12
S12	10	5	10	8
S13	5	10	5	7

Далее _роста будет _основе необъодимо _виды дать _смена оценку _этого степени _других риска _либо бизнес-плана _стадия в общем. Первый _design этап _этапе это _маусов оценка _через удельного _модель веса _оплате любого _связи простого _должен риска _активы по всей _либо их сумме _года в целом. Для _бонусы этого _сфере необходимо _имеют установить _анализ вес _живут группы _ниши с нименьшими _мнение приоритетами:

Wк=2/k(f+1), W=2/3(5+1)=0.111

После _жизни чего _точек необходимым _этапы будет _графе определить _второй удельный _циклы вес _учете оставшихся _стадия групп _третье приоритетов:

Wj=Wk=(k-j)*f+j-1

W1=0,111*((3-1)*5+1-1)/3-1=0,555,

W2=0,111*((3-2)*5+2-1)/3-1=0,333.

Далее _этапа произведём _запасы расчёты _рынке удельного _мнению веса _долгам простых _полный рисков:

Wj=Wj/Mj

W1=W2=W3=W4=0,555/4=0,138

W5=W6=W7=W8=0,33/5=0,067

W9=W10=W11=W12= W13=0,111/4=0,028

Результаты _второе такого _может расчёта _свои приведены _первый в таблице 9.

Таблица 9

Удельный _смерть вес _вклада рисков

Риски S	Приоритеты Qj	Удельные этапе веса стадия рисков Wi
S1 S2 S3 S4	Q	0.138 0.138 0.138 0.138
S5 S6 S7 S8 S9	Q	0.067 0.067 0.067 0.067
S10 S11 S1этого 2 S 13	Q	0.028 0.028 0.028 0.028

Вторым _может шагом _налог в оценки _стадии рисков _быстро будет _список анализ _смена вероятности _стадий наступления _разряд риска. Он _этой выполняется _ведёт с помощью _мнению метода _услуг экспертной _работ оценки.

Нами _меры был _можно проведён _этапы анализ _мнению применения _первые экспертной _целей оценки _этом на непротиворечивость. Данные _методы отражены _стадия в таблице 10.

Таблица 10

Анализ _анализ применения _второе экспертной _просто оценки _третье на непротиворечивость

Риски	Эксперты			Аi-Вi	Max Аi-Вi
	1	2	3
S1	85	80	80	85-80=5 80-80=0 85-80=5	5
S2	80	85	80	80-85=5 85-80=5 80-80=0	5
S3	70	75	80	70-75=5 75-80=5 70-80=10	10
S4	70	65	70	70-65=5 65-70=5 70-70=0	5
S5	50	45	45	50-45=5 45-45=0 50-45=5	5
S6	40	35	40	40-35=5 35-40=5 40-40=5	5
S7	30	35	40	30-35=5 35-40=5 30-40=10	10
S8	30	35	30	30-35=5 35-30=5 30-30=0	5
S9	25	30	35	25-30=5 30-35=5 25-35=10	10
S10	15	15	15	15-15=0 15-15=0 15-15=0	0
S11	15	10	10	15-10=5 10-10=0 15-10=5	5
S12	10	5	10	10-5=5 5-10=5 10-10=0	5
S13	5	10	5	5-10=5 10-5=5 5-5=0	5
Аi-Вi/h	150/13=11.5
Аiи строя Вi–оценки этапа каждой 1пары куинн экспертов

Данные, _новых которые _каждую приведены _через в таблице 10 указывают _плаву на приемлемую _долго согласованность _четкая экспертов _цель и возможность _юность применения _этапе в расчётах _ведёт данных _только таблицы 11, _стадии поскольку _ними выполняются _общий правила _курс оценки _имеет не противоречивости _видеть мнения _учету экспертной _этапе оценки_можно [12 c. 89].

Для _меньше анализа _этом среды _утраты косвенного _своя воздействия _англ применялся _задач PEST-анализ (таблица 11).

Таблица 11

PEST-анализ _смена факторов _куинн среды _видеть косвенного _своем воздействия

№	Факторы такой среды	Оценки
		влияния фирмы на организацию	направленности фирмы влияния	Интегральная
1	2	3	4	5= ст.3хст.4
Политические (Р)
	Политическая даже ситуация	3	+1	3
	Изменение акций законодательства	2	+1	2
	Государственное стадии влияние целей на отрасль	1	-1	1
	Уровень мнению развития стадий правового года регулирования видеть экономики,	2	+1	2
	Налоговая _toc политика	3	+1	3
Экономика (Е)
	Общая лицами характеристика того экономической модель ситуации	2	+1	2
	Курс работ национальной через валюты	1	+1	1
	Уровень подход инфляции	2	-1	2
	Инвестиционный учету климат учету в отрасли	1	+1	1
Социум ( S )
	Демографические цикла изменения	2	-1	2
	Уровень анализ безработицы	3	+1	3
	Отношение каждая к труду плюс и отдыху	1	+1	1
	Социальная такой мобильность звена населения	3	-1	3
	Активность выводы потребителей	2	+1	2
Технология ( Т )
	Развитие стадии производственных период технологий	1	-1	1
	Развитие ларри Интернета нами и прочих стало дополнительных роста каналов этом связи	3	+1	3
	Уровень будет автоматизации можно производства	2	+1	2
	Новые циклов продукты (скорость статьи обновления всех и освоения виды новых спроса технологий)	1	-1	1
ИТОГО		17	5	85

_юности Таким _риски образом, _агенты исходя _трех из результатов _может таблицы 11 видно, _какой какие _очень из факторов _может среды _фирму имеют _помочь более _своих важное _состав значение _скидок для _влиять организации _либо и заслуживают _ниши самого _выводы серьезного _объема внимания _этой при _через разработке _этапа стратегии.

Основная _путём цель _общая стратегии _нужно маркетинга _связи в ООО «Стандарт» в _новых отношении _учет его _общая потребителя _стадия это _ходе привлечение _каждая новых _этапе сегментов _таких покупателей _учетом за счёт _учёта расширения _между ассортимента _стоят товаров, _статьи который _этапы нацелен _риск на различные _единой уровни _трех доходов _вторая населения, _есть расширения _решать различных _услуг видов _цель деятельности _модель и ввода _плана в эксплуатацию _потому новых _через торговых _этапе площадей (табл. 12).

Таблица 12

SWOT-анализ _этапе ООО «Стандарт»

Сильные этом стороны	Слабые этой стороны
Наличие социум высококвалифицированного товара персонала. Высокий было уровень роста управленческого основы учета. Налаженная чистой система связи поставок влиять сырья, общем материалов целью и оборудования.	Недостаточный итоги уровень работу клиентского беннет сервиса. Недостаточный смерть уровень циклы развития затрат каналов могут товародвижения. Отсутствие имеет системы доли стратегического модуль планирования.
Возможности	Угрозы
1. Увеличение очень количества фазами предпринимательских дело структур. 2. Изменение других общественных анализ стереотипов стадии по отношению шесть к рекламе. 3. Расширение этапе рынка продаж сбыта.	1. Замедление только темпов роста экономического ведет развития 2. Уровень имеют налогового налог пресса. 3. Развитие этапы технологии займов электронных модели коммуникаций

Для _целей того _концов чтобы _маусов воздействовать _цикла на рынок _этапе поставщиков _юность основная _услуг цель _учетом предприятия _каждую заключается _даже в повышении _между заинтересованности, _поток привлечение _есть к сотрудничеству _всего на взаимовыгодных _года условиях _правил новых _сбои поставщиков _графе и во взаимном _шмидт сотрудничестве _итоги с уже _рискам имеющимися _цикла поставщиками, _меры которые _потому располагаются _этапах на относительно _такой удаленном _группы расстоянии _список и являются _этом ещё недостаточно _рисков известными _второе на рынке _режим данного _состав региона. Это _свою представляется _быстро возможным, _этапы так _второе как _отбор у предприятия _англ имеется _бизнес собственный _влияет грузовой _других автомобиль _третье для _было организации _нужно доставки _бизнес товаров _вклада и загородных _мнения рейсов_анализ [12 c. 89].

Рассмотрим _общая развитие _фонде торговой _план компании ООО «Стандарт» (рис. 6) основываясь _даже на классической _должен модели _каждая жизненного _итого цикла _связи организации, _усилия которая _число включает_лицами 5 основных _курс последовательных _этапа стадий _цели развития _сумме бизнеса:_стоят внедрения (стартап), _целей рост, _рискам зрелость, _общем спад _своем и возрождение _учета компании._менее Каждая _каждая стадия _оценку имеет _лежит свои _было особенности, _стадий возможности _двух и риски, _трех и требует _должен оптимального _основе управления.

Рис. 6 - График _общей классической _маусов кривой _быть жизненного _таким цикла _роста торговой ООО «Стандарт»

Стадия _данные первая - "Стартап".

На _цикла этапе _лицом внедрения (стартап) компания _отдел имела _полную очень _этапа простую _займов организационную _цели структуру _активы с централизованной _правил властью, _идея где _новых все _играют решения _вывод принимали _четкая основатели _задачи бизнеса. Основные _групп задачи _стоят на данном _стадия этапе – это _роста определение _чтобы своих _именно ключевых _долго компетенций, _кривой которые _{_toc} впишутся _основе в рынок (будет _-риск востребованными _сумела и иметь _цикла длительные _второй продажи).

На _сбыта данном _нужно этапе _этапа также _учету выбирается _плохая стратегия нишевойконкуренции, _ниши чтобы _стадии не вступать _вклада в прямую _плана конфронтацию _идеи с крупными _концов игроками _анализ отрасли. Чтобы _может снизить _циклы расходы _этапы на закупку _метод продукции, _баланс были _кривой заключены _такие договоры _социум с производителями _первый или _этапе его _одного официальными _сделки дистрибьюторами.

На _дятлов стадии стартапакомпания _лицами испытывает _ниже недостаток _четкая в кадрах, _касса поэтому _общий создатели _могут бизнеса _анализ активно _полный участвуют _быть в процессе _займов не только _беннет поиска _этап партнёров _этому и поставщиков, _этом но и при _своего необходимости, _{_toc} принимают _полный участие _модель в торговле _модели сотрудники _стадия компании _целью часто _просто исполняют _вывод несколько _рисков функций _учету одновременно.

Основные _утраты задачи _оплате на стадии "Стартап" развития _отдел ООО «Стандарт» показаны _всех в табл. 13.

Таблица 13

Основные _этой задачи _мортон на стадии "Стартап" развития _первая ООО «Стандарт»

Стадия случае развития "Стартап"	Важные можно задачи циклов стратегии
Продукт влиять и количество этапы точек вузов продаж	1 точка
Управление, таким персонал продаж и руководство	Учредители лицом бизнеса счёт одновременно влияет выполняли фонде все этапе функции: юности продавали модель продукт, счёт занимались анализ организацией данные и продажей.
Административная этап система	В никому компании потому не были даунс четко оценки закреплены бурный функции целью и задачи рынке за персоналом
Финансы	ООО «Стандарт» постепенно цикла выходил всех на окупаемость, оценки дополнительных стадии инвестиций было для целей рекламы полную и расширения статьи бизнеса фактор не было.

Когда _роста бизнес _этап компании _своих становится _основе успешным _этой и может _цикла обеспечивать _риски стабильный _вопрос поток _идеи прибыли, _миссии компания _пятая растет, _меры появляются _мнению новые _вторую отделы, _этапы процессы _активы внутри _рост компании _рода усложняются, _будет что _общий требует _второе более _мнения сложных _стадий и формализованных _активы методов _общем управления. Однако, _цикла благодаря _общий правильной _объёма ценовой _форма и ассортиментной _ниши политике ООО «Стандарт» сумела _рост выйти _кредит на стабильный _связи уровень _цикла продаж _вывод и получила _также поток _этого постоянных _спроса клиентов. Появилась _идет возможность _ведет расширения _роста бизнеса.

Стадия _таких вторая - "Рост".

На _нами стадии _трех роста (2002-2005) компания _целью начинает увеличивать _налог ассортимент _сумела своей _виды продукции, _этапе начиная _этого выходить _растет из ниши _фактор и захватывать _отбор новые _роста сегменты _бизнес и рынки. Наблюдается _модель рост _внутри продаж. При _цикле этом, _этапе компания _дело не стремится _момент производить _социум крупные _модель инновации, _список а проводит _этапе небольшие _период изменения _скидок и улучшения _между продукта, _решать которые _риска позволят _идеи с наименьшими _время затратами _этой захватывать _этой целевые _продаж рынки.

На _налог стадии _общая роста _бонусы система _циклы управления _анализ компанией _имеет меняется: _цикла владелец _рынки бизнеса _фирму отдаляется _число от решения _работа тактических _{_toc} задач _продаж и начинает _этапы заниматься _уровни стратегическим _шмидт планированием, _юности а часть _долго его _этапе полномочий _сумела делегируется _через менеджерам _плане среднего _расчет звена. Все _работу процессы _ниже в компании _общая начинают _всего принимать _кратко формализованный _должен вид. А _чистой наработанная _баланс база _между клиентов _счет начинает _бизнес влиять _других на стратегию _методы компании _звена и на развитие _кредит ассортимента. Компания _анализ стремится _продаж вырасти _учету там, _всех где _роста она _будет достигла _продаж определенных _должна успехов.

На _дело данной _отбор стадии _скидок компания _цикл достигает _объёма уровня _четкая прибыли, _цикла который _могут позволяет _случае обойтись _могут без _цикла внешнего _сырья финансирования.

Особенности _учет развития _сумела на стадии _первая развития "Рост" выделены _рисков в табл. 14.

Таблица 14

Особенности _роста развития ООО «Стандарт» на _кривой стадии _полный развития "Рост"

Стадия лишь развития "Рост"	Важные своя задачи анализ стратегии
Продукт свое и количество этапы точек продаж продаж	Расширение таким товарных актива групп ранних и открытие решать новых вторую точек основе продаж.
Управление, рост персонал учетом и руководство	Увеличение сбыта персонала этих компании.
Административная риски система	В схем компании стадии уже риски появилась свои четкая основе организационная решать структура, беннет у каждого графе сотрудника целях компании беннет появилась долго четкая форма должностная живет инструкция, всех приоритеты свою и четкий рынка список основе работ
Финансы	Дополнительный далее доход куинн уже свою стало ведёт возможным ними инвестировать swot в рекламу трех для никак повышения роста узнаваемости стадии и привлечения налог новых всего клиентов

На _cycles этапе _данном роста _режим может _ранних возникнуть _есть кризис _работы автономии, _первая вызванный _объект нежеланием _юности руководителя _стадий делегировать _метод свои _задач обязанности, _этому что _уроки приводит _такой к торможению _цикла развития _выхода и замедлению _рост процессов - компания _двух перестает _одного работать _кредит на пике _каждая своей _часть эффективности. Стадия _второй роста _статьи подходит _swot к концу, _можно когда _цикла темпы _разряд роста _момент продаж _любым замедляются.

Стадия _значит третья - "Зрелость".

Как _всего правило, _полный на этапе _самого зрелости _идеи организации _рубля уровень _ними продаж _этапа стабилизируется, _ниже рост _трех замедляется. Такая _этапа ситуация _точка вызвана _этапы высоким _циклов уровнем _кратко конкуренции _второе и насыщением _виды рынка. На _идеи этапе _имеет зрелости _можно компании _будет также _этапа могут _склад приносить _риски хороший _анализ уровень _логике прибыли, _срокам если _объёма имеют _ниши правильно _рейсов сбалансированный _ведет портфель.

Стадия _случае четвертая - "Спад".

В _данной классическом _влиять варианте _случае жизненного _либо цикла _правил организации _ведет стадия _вывод спада, - когда _рамках компания _учет интенсивно _этапе теряет _виде конкурентоспособность, _теория продажи _сфер и прибыль _дятлов ее снижаются. Отсутствие _модель инноваций _каждая снижает _часть рентабельность _модель компании. Все _спроса решения _менее становятся _часть очень _видно консервативными. Компания _можно отказывается _строя от любых _идет инноваций _отдел и даже _время не идет _этой на минимальный _циклов риск. Компания _стадии переходит _займов в режим _между жесткой _своей экономии _рынки и сокращения _маусов затрат, _первый может _живет начать _сфере выходить _этапы из отрасли _строя или _роста переходить _работы к стадии _cycles возрождения.

Стадия _общая пятая - "Возрождение".

На _может данной _учет стадии (2010 и _новых по настоящее _спроса время) ООО «Стандарт» фокусируется _через на разработке повышенияконкурентоспособности _чтобы бизнеса. Компания _этой уже _этом не имитирует _полный инновации _стадия конкурентов, _cycles а сама _каждый начинает _таким инвестировать _можно в создание _бонусы абсолютных _задач инновационных _цикла решений.

В _групп ближайшем _никак будущем _активы ООО «Стандарт» будет _число активным _ввода образом _этом влиять _рисков на вновь _основы возникающих _стадии конкурентов _сильно в части _анализ проведения _долгам соответствующей _этапу ассортиментной _таких и ценовой _жизни политики, _“шоу а также _бонусы путём _продаж расширения _путём сферы _мнения предоставляемых _вклада дополнительно _этапу покупателям _общем услуг.

3. Рекомендации _объект по совершенствованию _{роста”} жизненного _свои цикла _шмидт организации_года 

Реализация _оплаты разрабатываемой _этапе финансовой _видно стратегии _схема должна _своя обеспечить _данных финансовую _виды устойчивость _цикла организации, _также как _начать в текущем _растет периоде, _стоят так _внутри и на перспективу.

Финансовая _число стратегия _задачи организации _подход содержит:

1. Временной _цикла горизонт, _стало главным _цикла условием _даунс которого _этапе является _насе продолжительность _этим периода, _можно принятого _более для _этого формирования _рост общей _жизни стратегии _сильно развития _целей организации – т.к. финансовая _было стратегия _свою носит _должна подчиненный _полной характер, _каждая она _цикла не может _риски выходить _маусов за пределы _отдел этого _товара периода. В _период рассматриваемом _также случае _всего существует _одной возможность _имеют рассмотрения _циклов временного _имеет горизонта _также на 5 лет, _стало т.к. этот _цикла период _теория находится _{_toc} в рамках _свои целей, _{_toc} закрепленных _полной в общей _первые стратегии _темпы организации_продаж [20, c. 89].

2. Исследование _рамках факторов _также внешней _будет среды _разряд и конъюнктуры _риски рынка.

Организации _вывод необходимо _работ систематизировать _стадии усилия _лежит по анализу _первый конъюнктуры _часть товарного, _спроса финансового _цикл и других _этапы сегментов _период рынка, _своя выявлению _поток и факторному _свои влиянию, _этого прогнозированию _социум происходящих _итого событий.

В _себя настоящее _итоги время _решать указанная _стадии работа _точки проводится, _услуг но направлена _правил на решение _касса текущих _прямых возникающих _право проблем _прямых и не ориентирована _ларри на систематический _стадии сбор _оценки и анализ _роста информации, _часть вследствие _вклада этого _рубля не даёт _рискам полной _учетом картины _статьи и анализа _бизнес динамики _имеют происходящих _работы на рынке _курс событий.

3. Формулировка _рост стратегических _именно целей _сделки и задач _любым финансовой _термин деятельности _решать организации.

Главной _каждая целью _целью финансовой _анализ деятельности _плаву организации _внутри является _счёт повышение _через уровня _этапах благосостояния _полной её собственников _первые и рост _работ её рыночной _работ стоимости. Эта _первый цель _итого требует _целей конкретизации _склад с учётом _куинн задач _цель и особенностей _работу развития _цикл организации.

Система _решать стратегических _схема целей _усилия и задач _стадия финансового _рискам развития _решать формализуем _связи в виде _либо целевых _каждой стратегических _период нормативов _акций по различным _бонусы аспектам _риски финансовой _долгам деятельности ООО «Стандарт», _свои в частности:

• среднегодовой _ними темп _своем прироста _состав финансовых _через ресурсов, _этапы формируемых _правил за счет _цикла всех _через источников – не _рисков менее 5%;
• доля _услуг собственного _отдел капитала _цикла в общем _активы объеме _модели используемого _шесть капитала _продаж организации – 50%;
• минимальный _вторую уровень _этого денежных _модели активов, _право обеспечивающих _кризис платежеспособность _своя и финансовую _рынке устойчивость _плане организации – 20% от _учет среднегодового _цикла уровня _учетом краткосрочных _беннет обязательств.

4. Конкретизация _цикл финансовой _цикла стратегии _разное по периодам _оплаты ее реализации.

Компонент, _лежит обеспечивающий _работы динамичность _полную и синхронизацию _видеть нормативов _объёма финансовой _юности деятельности.

Т.к. в _единой данном _других случае _виды мы говорим _база о среднегодовых _через темпах _второе роста _четкая показателей _цикла и граничных _бюджет уровнях (в _каждая частности, _циклом объем _рынка денежных _стадий средств), _типа т.е. синхронизация _-риск происходит _долгам вне _риски зависимости _виды от внешних _веками и внутренних _-рост воздействий_трёх [14 c. 41].

5. Оценка _влияет реализуемости.

Менеджеры ООО «Стандарт» обладают _через достаточно _также высоким _бонусы профессиональным _утраты уровнем _лицами и заинтересованы _третье в реализации _риск миссии _из-за и стратегии _могут организации, _этого в этой _долгов связи _быстро можно _строя заключить, _можно что _этой финансовая _нами стратегия, _логике направленная _поиска в сторону _рынке основного _вопрос направления _прямых движения _стадия и развития _случае организации, _цель будет _шмидт ими _список поддержана.

Существующие _этапа темпы _учет роста _далее достаточно _будет высоки, _каждая предлагаемые _любым приросты _внутри находятся _размер в рамках, _строя выявленных _рисков в процессе _можно анализа _общая возможностей _связи организации.

В _цикл настоящее _годам время _других структура _отдел управления _бизнес финансовой _баланс деятельностью _чистой организации _рынки адекватна _цель поставленным _даже задачам.

Необходима _случае разработка _чтобы системы _фактом планирования _учет и прогнозирования _риски финансовых _свою показателейс _могут использованием расчетно-аналитических _этого методов, на _дело основе _мнение достигнутой _налог величины _лишь показателей, _этот принимаемой _этапы за базовый, _учет и индексов _рынке изменения _лишь в плановом _стадий периоде _второй рассчитывается _статьи плановая _вторую величина _стадии данного _оценки показателя. Методы _период экспертной _анализ оценки _тадии могут _ранних использоваться _анализ в качестве _связи варианта _всего для _роста определения _именно плановой _учетом величины.

Бюджет _данные рассматривается, _второе как _модели составляющая _связи финансового _точек плана, _теряет он отражает _годам поступление _пятая и расходование _разное средств _работы по текущей, _шесть инвестиционной _стадия и финансовой _темпы деятельности _своего организации, _более составленный _стадии на срок _будет до одного _логике года. Кроме _влиять того, _внутри это _целей технология _таким финансового _больше планирования, _общий учёта _рынки и контроля _риски получаемых _плюс компанией _основе доходов, _либо расходов, _свою которые _всех она _касса несёт _имеет и формируемых _этапе вследствие _общий этого _скидок финансовых _активы результатов .

Цель _отдел внедрения _учету системы бюджетирования– повысить _связи эффективность _внутри финансовой _рамках деятельности _полный организации. В _рынке её задачи _анализ входит _ниши укрепление _можно финансовой _кратко дисциплины, _связи контроль _даунс финансового _свое состояния _любым организации _анализ на основе _роста анализа _через и сравнения _имеют плановых _всех и фактических _отдел показателей. На _второе ее основе _разряд осуществляется _отбор прогнозирование _учет развития _самого организации _этапы и выбор _тадии наиболее _виды перспективных _методы сфер _мнение осуществления _случае инвестиций. Бюджеты _сбои позволяют _рублей оценивать _рисков эффективность _стадии работы _цикла различных _право структурных _таких подразделений, _быстро определение _одного лимитов _стадий статей _“шоу расходов_оценки [13 c. 67].

Технология бюджетированияиспользует _всех комплексный _виды подход _есть с учётом _этот целей _также организации _общая и маркетинговых _растет возможностей _плохая для _чтобы их достижения.

Предполагается _циклы применение _других трёх _этим основных _стадии групп _пятая бюджетов:

• основные _продаж финансовые _из-за бюджеты (доходов _кредит и расходов; _стадии движения _стадия денежных _работы средств; _того прогнозный _продаж баланс);
• бюджеты _влиять операционные (продаж, _ними запасов, _каждая прямых _оплате материальных _скидок затрат, _рынке управленческих _цель расходов, _должен коммерческих _мнению расходов, _цикл прямых _этапе затрат _целью труда, _живого накладных _могут расходов _данной и др.);
• бюджеты _мортон вспомогательные (инвестиционный _этих план, _фирму кредитный _дятлов план, _рисков бюджеты _того распределения _уровни прибыли, _мнению отдельных _объема проектов _стали и программ, _счёт налогов).

Все _данных эти _долго бюджеты _роста необходимы _должен для _этапе составления _основе основного _бизнес бюджета.

Бюджетная _анализ модель _этапе предлагается, _метод как _виде совокупность _сырья взаимосвязанных _будет между _таких собой _рублей трех _роста основных _ввода бюджетов _роста организации _основе плюс _своих набор _значит бюджетов, _вузов необходимых _быть для _размер их составления, _план операционных _модель и вспомогательных.

Амортизационная _вторая политика _цикла организации _бизнес может _имеют быть _учет представлена, _задачи как _рынке механизм _этапа наиболее _сбыта выгодного _социум использования _группы инструментов _фирму действующей _фактом государственной _расчет амортизационной _продаж политики _через для _ниже достижения _стадий своих _ларри стратегических _начать и тактических _будет целей. Амортизационная _случае политика _мнению организации _годам реализуется _работу через _риски учётную _учетом политику _общий и должна _целей разрабатываться _этапах на каждый _учетом год.

Амортизационная _данных политика ООО «Стандарт» должна _мнению включать _меры следующие _плана элементы_время [15 c. 99]:

1. Постановка _цикл цели _фирму и задач _трех на определенный _время период;

2. Выбор _продаж основных _pest инструментов, _каждая принимаемых _этом к реализации;

3. Определение _общий оптимальных _своего вариантов _этап налогообложения _разряд в части _куинн амортизируемого _штат имущества;

4. Установление _данных направлений _связи эффективного _теряет использования _живет амортизационных _основе отчислений;

5. Корректировка _первая учётной _основе политики _рода организации _этой с учетом _играют принятой _рода амортизационной _можно политики.

Амортизационная _более политика _фактор должна _акций быть _этапы оптимизирована _рынка с позиции _модели стратегии, _цикла т.к. в _годам настоящее _должен время _такой объем _бонусы основных _других средств _модели в организации _стадии несущественен. При _общая потенциальном _общая расширении _других масштаба _сфере деятельности _основе организации _модель амортизационная _маусов политика _между может _{_toc} существенно _стали влиять _строя на эффективность _методы функционирования _свою организации.

Значительную _лицом роль _дело на текущем _цель этапе _цикл развития _будет играют _долгам оборотные _часть активы, _основе т.е. авансируемые _метод предприятием _могут для _также осуществления _design непрерывности _никак процесса _время производства _играют и реализации _может готового _акций продукта _часть денежные _прямую средства. Оборотные _сфер средства _виды представляют _данной часть _ходе имущества: _если материально-производственные _бюджет запасы, _одного незаконченные _продаж расчеты, _более остатки _стадии денежных _любым средств _задачи и финансовые _будет вложения, _дятлов с другой _данной стороны, _больше это _резерв часть _цикла капитала, _премий обеспечивающая _состав бесперебойный _растет производственный _новые процесс.

Проведенный _план анализ _трех показал, _задач что _миссии при _усилия неэффективном _через использовании _концов оборотных _кризис активов _каждый финансовое _быть состояние ООО «Стандарт» ухудшается, _куинн что непосредственно _время сказывается _либо на его _этапе платежеспособности _стадии и в конечном _второй итоге _вузов приводит _этой к неустойчивому _идеи финансовому _какой положению.

Управление _выхода оборотными _задачи активами _роста включает:

• учёт _учетом всех _фактом составляющих _ведет оборотных _продаж активов _активы на каждую _ниши отчетную _кризис дату;
• анализ _часть состояния _вклада и факторов, _плохая в результате _могут влияния _продаж которых _новых у организации _утраты образовалось _быстро негативное _анализ положение _только с оборачиваемостью _агенты оборотных _целей средств;
• разработку _жизни и внедрение _этапах в работу _веками финансового _роста отдела _pest организации _цикла современных _задач методов _виде управления _ввода оборотными _цикл активами (система бюджетирования),

• контроль _также над _цикла текущим _роста состоянием _рынка оборотных _стало средств _цикла в процессе _design коммерческой _актива деятельности (запасов, _каждая дебиторской _также задолженности, _продаж денежных _анализ средств _случае и др.)_мортон [12 c. 89].

Систематический _жизни анализ _*f+j- состояния _может оборотных _учету активов (запасов, _этапа дебиторской _имеют задолженности _рынке и т.д.) и _список их оборачиваемости:

• повышает _оценки эффективность _общая использования _куинн денежных _ранних ресурсов _плохая в текущей _имеют деятельности ООО «Стандарт»;
• определить _риски ликвидность _каждой его _имеют баланса, _больше т.е. возможность _цикла своевременного _задачи погашения _бюджет текущих _всех обязательств;
• исследовать _свои финансовый _продаж цикл _доли для _можно оценки _дело избытка _пятая или _актива недостатка _вторым элементов _могут оборотных _стадия средств (разницей _фонде между _сильно оборотными _работу активами _каждый и краткосрочными _расчет обязательствами _можно определяется _поток чистый _этапа оборотный _рубля капитал, _анализ наличие _двух которого _виде является _риски необходимым _куинн условием _мнению финансовой _работа устойчивости _случае организации).

Потребность _второй организации _время в чистом _новых оборотном _рисков капитале _этапы является _данном объектом _режим планирования _плане и отражается _будет в его _свое финансовом _рублей плане.

Оборотные _нами средства _также рекомендуется _доли поддерживать _часть на минимальном _выхода и достаточном _цикла уровне _полной для _никак снижения _вывод доли _имеет менее _групп ликвидных _целей элементов _влиять оборотных _внутри активов (запасов _может и др.).

Управление _усилия оборотными _есть активами ООО «Стандарт» сводится _размер к решению _стадия двух _живет проблем:

1) определение _новые оптимального _второе размера _играют и структуры _модель оборотных _утраты средств,

2) нахождение _лежит источников _растет формирования _типа и покрытия _общий и соотношение _группы между _рынке ними (структура), _работы достаточного _влияет для _писал обеспечения _общая долгосрочной _услуг эффективной _анализ деятельности _одного предприятия .

Это _более установка _вторым стратегического _строя характера. В _бюджет текущей _связи деятельности _фазами решается _задачи задача _имеют обеспечения _может ликвидности _прямую организации, _этапы т.е. способности _каждый вовремя _самого погашать _есть свои _прямых платежные _метод обязательства, _именно краткосрочную _форма кредиторскую _случае задолженность.

Управление _штат кредитной _этой политикой _других в рассматриваемом _этом случае _виды напрямую _сумела связано _рисков с уровнем _виды дебиторской _либо задолженности, _целью включающей:

задолженность _учету покупателей _циклов перед _жизни компанией _через за товарную _рисков продукцию, _состав поставленную, _рынка но не оплаченную,

при _ходе нарушении _цикл договорных _стадия обязательств _такой и возникновении _налог судебного _анализ дела: _этапы задолженность _живет по претензиям _этого или _работа спорным _счёт долгам;

при _этих получении _целей средств _себя под _сфере отчёт _размер на командировки _запасы и другие _данные цели: _живет задолженность _двух подотчётных _этапах лиц;

при _модель переплате _стадии в бюджет _метод налогов _играют и платежей: _целью задолженность _фактом налоговых _своих органов _таким организации _свои и другие _циклом виды.

С _трех позиции _живого возмещения _точка стоимости _чистой поставленной _если продукции _поиска продажа _целей может _насе осуществляться _база одним _цикла из трёх _никак методов:

1) на _плаву основании _второй предоплаты;

2) путём _оценки оплаты _либо за наличный _виды расчет;

3) в _работы результате _стадия оплаты _анализ с отсрочкой _более платежа, _влияет осуществляемой _продаж в виде _фирмы безналичных _имеют расчётов, _термин основными _социум формами _расчет которых _этап являются _анализ платёжное поручение, _далее платёжное _таких требование, _графе аккредитив, _рынке расчеты _целей по инкассо _ведёт и расчётный _стадии чек.

Последняя _графе схема, _было широко _этом используемая _того в ООО «Стандарт», _база наиболее _наук невыгодна _плохая продавцу, _роста т.к. ему _этот приходится _этапу кредитовать _рынка покупателя, _начать но на текущий _строя момент _итоги именно _риск она _целей является _отдел основной _цели в системе _полной расчётов _рублей за поставленную _живут продукцию. При _цикла оплате _одной с отсрочкой _более платежа _всех и возникает _кривой дебиторская _оценки задолженность _чтобы по товарным _{_toc} операциям _продаж как _учет естественный _всех элемент _четкая принятой _налог системы _термин расчётов.

Управление _{роста”} дебиторской _агенты задолженностью (ДЗ) в ООО «Стандарт» должна _через предполагать:

определение _через принципов _точки кредитной _видеть политики;

введение _рост процедур _итого контроля _этой за оборачиваемостью _было средств _решать в расчётах;

контроль _беннет и анализ _лицом уровня _риска и структуры _плохая ДЗ;

оценку _бонусы ДЗ с позиций _фирму платёжной _значит дисциплины.

Вырабатывая _склад политику _целью кредитования _продаж своих _через покупателей, _актива компания _запасы должна _точек определиться _каждую по_групп [18, c. 85]:_первая 

срокам _значит предоставления _учет кредита;

У _рискам организации _видеть существует _цикла три _фактор типовых _имеют договора, _других в зависимости _точки от объёма _роста закупок _годам предусматривающих _школ предельный _всего срок _этих оплаты _бюджет товаров.

стандартам _подход кредитоспособности;

В _будет общем _*f+j- случае, _бюджет под _состав указанными _своя стандартами _школ понимаются _рода критерии, _далее по которым _веками компания _таких определяет _рисков финансовую _бюджет состоятельность _есть клиентов _далее и вытекающие _растет отсюда _скидок возможные _оценки варианты _данных оплаты. В ООО «Стандарт» данная _такой оценка _каждая не проводится, _каждую что _этим ведёт _размер к существенным _цикла проблемам _среды в динамике _продаж ДЗ.

по _своих формированию _этапе и реализации _свое системы _цикла создания _случае резервов _цикл по сомнительным _анализ долгам;

Предполагается, _*f+j- что _ларри даже _внутри при _через отлаженной _между системе _своих работы _связи с дебиторами, _фирму всегда _работы существует _каждая риск _беннет неполучения _спроса платежа, _модель в т.ч. и _циклом по форс-мажорным _модели обстоятельствам. В _стадия настоящее _роста время _роста резервы _цикла не создаются, _итоги но исходя _вторую из принципа _учет осторожности _рисков и осмотрительности, _каждая при _внутри осуществлении финансово-хозяйственной _растет деятельности _менее необходимо _этих создание _может резерва _писал на потери _design в связи _этапы с несостоятельностью _меньше клиентов.

по _есть системе _точки сбора _через платежей _дело и взыскания _будет долгов;

Организации _свои необходимо _база определение _общей процедур _стадия взаимодействия _стадия с клиентами _роста в случае _долгам нарушения _долгов условий _рода или _агенты сроков _смерть оплаты, критериальныезначения _роста показателей, _своего свидетельствующих _этапы о серьёзности _точка нарушений _групп в оплате, _меры система _роста наказания _база недобросовестных _лежит контрагентов _стоят и другие _связи методы _каждый предотвращения _чистой и преодоления _есть последствий _рубля неисполнения _рублей обязательств _долгам покупателями_этапу [11, c. 63].

по _других системе _услуг предоставляемых _также скидок.

Можно _может рекомендовать _цели предоставление _основы скидок _второй в случае _задачи оговоренного _видеть и короткого _время периода _цикл оплаты _полной предоставленной _лежит продукции.

Таким _беннет образом, _стадия эффективная _баланс система _общая кредитной _общем политики _{_toc} и установления _каждом взаимоотношений _одного с клиентами ООО «Стандарт» подразумевает:

1) качественный _работа отбор _какой покупателей, _группы которым _данные может _продаж быть _полный предоставлен _продаж кредит;

2) определение _уровни оптимальных _также для _время организации _виды и для _право клиентов _общим условий _рынке кредитования;

3) разработку _рисков процедур _идеи предъявления _второй претензий _учета и изыскания _этапа долгов;

4) контроль _сфере исполнения _стадия условий _продаж договоров _этапе клиентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В _время результате _всего проведенного _период исследования _свои мы можем _можно сделать _полный следующие _риск выводы:

1. Жизненный _счёт цикл _доли организации - ее _учета предсказуемые _объект изменения _полную с определенной _видно последовательностью _плаву состояний _своем в течение _живого времени. Применяя _общем понятие _чтобы жизненного _меньше цикла, _этапе можно _любым видеть, _стали что _полной существуют _анализ отчетливые _года этапы, _рост через _мнению которые _этапе проходит _схем организация, _тадии и что _анализ переходы _потому от одного _играют этапа _объект к другому _продаж являются _стадии предсказуемыми, _риски а не случайными.

2. Концепция _юность жизненных _всех циклов _идет это _оценку определенная _внутри модель _рублей развития _оплате компании, _рублей она _третье дает _цикла возможность _цикла сделать _идея прогноз _других будущего _сразу события _расчет и его _этом возникновения, _плюс то есть _этапе вероятность _также в будущем _стадии быть _наук подготовленным _учетом к данного _полной рода _социум ситуациям. Так _плюс же с помощью _первый этой _swot модели _этапы можно _время увидеть, _сырья что _риска происходит _оценку внутри _веками фирмы, _общей обнаружить _баланс отклонения, _вопрос которые _продаж дают _циклом возможность _рынки менеджеру _модели решать _веками реальные _своем проблемы.

3. Метод Грейнерав 1972 году _жизни был _этого описан Ларри_ранних Грейнером, _меньше он считал, _шесть что _мнению на построение _стадия модели _общая жизненного _{_toc} цикла _таким организации _риски влияют 5 факторов:

- возраст _целей предприятия;

- размер _товара организации;

- этапы _учета эволюции;

- стадии _живет революции;

- темпы _стадии роста _стадия сферы _полной действия.

4. В _задачи Модели Адизесавыделяют _юность десять _рисков этапов _рост жизненного _фактор цикла _свою организации: _объёма зарождение,_работы младенчество,_теряет детство,_строя юность, _поток расцвет, _этапе стабилизация, _риски аристократизм, _время ранняя _схем бюрократия, _активы поздняя _счет бюрократия _цикла и смерть.

5. Так _первая же, _было в работе _оплаты были _концов рассмотрены _этапе основные _даже подходы _связи к пониманию _модель организационного _этапа развития, _оплаты при _более этом _дело под _рискам развитием _циклом организации _было будем _юность понимать _мнению естественный, _описан закономерный _такая процесс, _целей или _состав то, _темпы что _будет в литературе называют “жизненным _роста циклом _можно организации”. Такой _общей подход _таким обусловлен _новых тем, _-риск что “понятие “жизненного цикла” помогает выделить _роста этапы, _ввода через которые _этапе проходит _случае организация, и _таких прогнозировать _основе проблемы, характерные _учета при _анализ переходе от _стадия одного _роста этапа к _года другому”.

Основная _стадии цель _анализ стратегии _более маркетинга _основы в ООО «Стандарт» в _таких отношении _этапе его _таким потребителя _риски это _резерв привлечение _никак новых _спроса сегментов _учете покупателей _этом за счёт _этапа расширения _общий ассортимента _стадии товаров, _оценки который _режим нацелен _этапе на различные _общем уровни _третье доходов _общий населения, _своей расширения _может различных _модели видов _рынке деятельности _методы и ввода _рынки в эксплуатацию _одного новых _этого торговых _размер площадей.

Значительную _свои роль _этапы на текущем _этой этапе _кратко развития _из-за играют _фонде оборотные _второй активы, _каждый т.е. авансируемые _прямых предприятием _одного для _утраты осуществления _поиска непрерывности _модель процесса _мнению производства _целей и реализации _имеют готового _оценки продукта _часть денежные _будет средства. Оборотные _можно средства _модель представляют _насе часть _цель имущества: _цикл материально-производственные _рисков запасы, _целью незаконченные _веками расчеты, _основе остатки _случае денежных _может средств _рода и финансовые _графе вложения, _вторым с другой _имеют стороны, _трёх это _модель часть _усилия капитала, _кривой обеспечивающая _продаж бесперебойный _время производственный _наук процесс.

Проведенный _тадии анализ _быть показал, _общий что _этапа при _стадии неэффективном _сразу использовании _работы оборотных _касса активов _общей финансовое _было состояние ООО «Стандарт» ухудшается, _смена что _лежит непосредственно _беннет сказывается _{роста”} на его _сфере платежеспособности _риски и в конечном _итого итоге _итого приводит _доходы к неустойчивому _помочь финансовому _строя положению.

СПИСОК _этого ИСПОЛЬЗОВАННОЙ _вторая ЛИТЕРАТУРЫ

1. ВиханскийО. С., _стоят Наумов _циклов А. И. Менеджмент: _живет человек, _спроса стратегия, _ранних организация, _вывод процесс. М.: Экономисть., 2012. – 528 с.
2. Грэхем _общим Х.Т., БеннетР. Управление _может человеческими _имеют ресурсами. М.: _список ЮНИТИ-ДАНА. 2012. – 598 с.
3. ДафтР.Л. Менеджмент _основе СПб: _этому Питер. 2015. - 832с.
4. Дятлов _задач В.А. Актуальные _решать вопросы _разное управления _связи персоналом. М.: _роста ГУЛ _ниши Изд. «Нефть _имеет и газ».,2014. – 208 с.
5. Жданов _модель Б. Эффективные _ведет показатели _значит эффективный _этапы бизнес //Корпоративные _имеют системы. 2016. №5. – 98 с.
6. Журавлев _вклада П.В. Мировой _новых опыт _больше в управлении _бонусы персоналом: _этапе обзор _циклов зарубежных _любого источников / П.В. Журавлев, М.И.Кулапов, _бурный С.А. Сухарев. / М.: _итогам Изд. РЭА _продаж им. Плеханова, 2014. - 232 с.
7. Журавлев _первые П.В., _этапу Карташов _риски С.А., Маусов Н.К., ОдеговЮ.Г. Персонал. Словарь _тадии понятий _фактом и определений. М.: _этого Экзамен, 2013. - 512с.
8. Иванов _сильно Д.Е. Жизненные _уровни стадии _работы и циклы _риски организации. - М.: _быстро Парта, 2015. - 75 с.
9. Иванова _список Н.Л., МортонТ. Проблема _термин социальной _юность идентичности _писал в исследовании _стало организаций // Вопросы _каждая государственного _полной и муниципального _этапе управления. – № 3. – 2012. – 101 с.
10. Колесникова _цикла О.А., _стадии Донецкий _данные A.M. Управление _риски трудовыми _юность ресурсами: _через учебное _фактом пособие. Воронеж, 2012. - 128с.
11. ЛавизинаО.В. Некоторые _стадии аспекты _живут управления _этой жизненным _каждую циклом _цель организации, _продаж понимаемой _точек как _этой социальная _этапе система. // Социс. - 2014. - № 12. - 42 с.
12. МильнерБ.З. Теория _живут организации: _модель Учебник. - М.: Инфра-М, 2012. - 180 с.
13. МильнерБ.З., _цикла Румянцева _общей З.П., _доли Смирнова _свои В.Г., БлинниковаА.В. Управление _рынке знаниями _будет в корпорациях: _будет Учебное _утраты пособие/ Под _продаж ред. Д-ра эконом. Наук, _оплате проф. Б.З. Мильнера. М.: _более Изд. «ДЕЛО», 2013. - 304 с.
14. Организационное _играют поведение: _только Учебник _итого для _можно вузов. 2-е _роста изд., _плохая доп. и перераб. / Под _спроса ред. Г.Р. Латфулина, _третье О.Н. Громовой. СПб.: _сразу Питер, 2014.- 464 с.
15. Попов _далее С.А. Стратегическое _было управление: 17-модульная _{_toc} программа _таким для _свое менеджеров. Управление _цикла развитием _было организации. Модуль 4. М.: _метод ИНФРА- М.,2014.- 114 с
16. СенгеП. Пятая _графе дисциплина: _стадия Искусство _этапе и практика _фазами самообучающейся _наук организации /Пер. с _итого англ. М.:ЗАО _риска Олимп-Бизнес, 2013.- 408с.
17. Травин _{_toc} В.В. Менеджмент _своих персонала _стоят предприятия: _плюс учебное _одного пособие/ Дятлов _живет В.А. – М.: _роста Дело, 2014. – 322с.
18. Уроки _мнения лидерства/ Р.Л. Дафт; _маусов при _меньше участии _куинн П. Лейн; _сфер пер. с _самого англ. А. В. Козлова; _либо под _плаву ред. проф. И. В. Андреевой. М.: Эксимо, 2016.- 480с.
19. Черепанов _единой В.В. Основы _товара государственной _целей службы _этапы и кадровой _выводы политики: _агенты Учебное _общей пособие. – М.: _этим ЮНИТИ-ДАНА, _стадии Закон _цикла и право 2014. – 127 с.
20. ЩенниковС. А. Управление _этапы знаниями: _растет инструмент _через и зеркало _вторая трансформации бизнес-образования. //Бизнес-образование. 2015. Вып. 1 (24). – 98 с.