Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла предприятия)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Жизненный цикл организации – это комплекс последовательных и предсказуемых трансформаций субъекта экономической деятельности за время своего функционирования: возникновение, рост, стабильность, спад, ликвидация.

Любая организация проходит определенный путь, а именно, предприятия зарождаются, преодолевают стадии бурного роста и зрелости, затем наступает фаза обратного развития, в процессе которой организации испытывают
кризис стабильности, ослабление и в конечном итоге заканчивают свое существование.

Ежедневно возникают сотни новых компаний, и столь же ликвидируется. Только единицы выживают на длительном отрезке времени, и ни одна
не существует без изменений. Те, чей управленческий потенциал позволяет адаптироваться к изменениям, развиваются, а чрезмерно консервативные
отмирают. Какие-то организации становятся лидерами рынка, преодолевая трудности быстрее и лучше других. Успех предприятия зависит от опыта
руководителя и его осознания на каком этапе жизненного цикла находится предприятие в текущий момент, и соотносит с ним стиль руководства.
Именно поэтому управление компанией осуществляется не хаотично,
а в четком соответствии с этапами, через которые проходит организация на протяжении своего существования.

Цель работы – рассмотреть особенности жизненного цикла и управление организацией.

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:

  • дать понятие и рассмотреть общую модель жизненного цикла предприятия;
  • рассмотреть этапы жизненного цикла предприятия;
  • изучить современные модели управления жизненным циклом предприятия;
  • дать краткую характеристику «Coca-Cola»;
  • провести исследование жизненного цикла «Coca-Cola».

Теоретической основой и методологической базой исследования
послужили труды российских и зарубежных авторов.

При разработке основных положений исследования автором использовались методы систематизации, сравнения, статистического и логического анализа.

Объект исследования – жизненный цикл «Coca-Cola».

Предмет исследования – анализ жизненного цикла «Coca-Cola».

1. СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и общая модель жизненного цикла предприятия

Согласно маркетинговой концепции любой товар проходит жизненный цикл, то есть существует определённый период времени, когда он присутствует на рынке. Жизненный цикл организации представляет собой череду стадий
развития, данная теория применяется в менеджменте и, по аналогии
с живыми организмами, подразумевает прохождение фирмой нескольких этапов своего развития. В типичном жизненном цикле товара выделяют,
четыре этапа:

  • становление;
  • рост;
  • зрелость;
  • упадок («смерть», ликвидация).

Последний этап далеко не всегда может быть применим к организации, поскольку не каждая искусственно созданная система непременно должна умирать в конце своего жизненного цикла.

Рис.1– Модель жизненного цикла предприятия[1]

Ценность концепции жизненного цикла заключается в том, что ее можно рассматривать как определенную модель развития фирмы. Другими словами, при помощи данной концепции можно спрогнозировать будущие события
и при этом подготовиться к различным сценариям развития. Кроме этого, благодаря концепции жизненного цикла, можно в общих чертах проанализировать, что происходит внутри организации, выявить отклонения и «узкие места» и т.д[2].

Легко обнаружить тесную связь между жизненным циклом компании
и производимого ей продукта — периодом времени, в течение которого
товар (услуга) существует на рынке, начиная с момента его создания и заканчивая снятием с производства. Полный жизненный цикл продукта также имеет несколько последовательных стадий (разработка, внедрение на рынок, рост, зрелость, спад), знание которых позволяет выстроить эффективную стратегию продвижения, определить приоритеты ассортиментной и ценовой политики, прогнозировать объем продаж, улучшить технологию производства и качество послепродажного сервиса. Ошибочный выбор стратегии управления товаром приведет либо к росту издержек предприятия, либо
к недостаточному финансированию и уменьшению доли рынка.[3]

1.2 Этапы жизненного цикла предприятия

Рассмотрим подробно этапы и стадии жизненного цикла:

1. Создание организации.

На данном этапе появляется бизнес-идея, выбирается сфера деятельности фирмы, разрабатывается стратегия, пишется бизнес-план, ставятся цели, разрабатывается организационная структура, регистрируется компания, набирается персонал, закупаются оборудование и материалы и т.д.

Стадия создания (становления) организации характеризуется отсутствием чётких целей и свободным протеканием творческого процесса. Усилия направляются в первую очередь, как на создание продукта, так и на выживание в условиях рынка и конкурентной среды. Организация в большинстве случаев небольшая, а отношения между сотрудниками неформальны (приложение).[4]

На этом этапе закладывается организационная структура предприятия, разделение и специализация управленческого труда проявляется слабо. Учредитель, в виде (как правило) высшего органа руководства, несёт всю
ответственность за принимаемые решения. Ему подчиняется производство
и финансы.[5]

2. Стадия роста.

На данном этапе масштабы деятельности фирмы расширяются, уже
занята определенная доля рынка и осваиваются новые рыночные сегменты, стабилизируется клиентская база, проводятся различные мероприятия по
повышению рентабельности и т.д.

Перед организацией проходящей стадию роста стоят задачи по обеспечению экономического роста, достижению высокого уровня качества
конечного продукта. Руководство должно обеспечить баланс между поддержанием стабильности, планированием будущего и осуществлением новаторской деятельности. Перед руководством стоят задачи по:[6]

  • решению социальных проблем коллектива;
  • оптимизации соотношений между централизацией и децентрализацией в управлении;
  • внедрении прогрессивных структур управления.

Интенсивное развитие инновационных процессов и окончательно
сформированная миссия организационной структуры характеризуют стадию роста. Контроль наряду с коммуникациями ещё остаётся неформальным.
По мере роста организации усиливаются процессы разделения и более
глубокой специализации управленческого труда, а это, в свою очередь, ведёт
к образованию новых подразделений. Организационная структура усложняется, число уровней иерархии растёт, появляются новые нормативы, инструкции, положения административных методов управления.

  1. Зрелость (стабильность).

Данный этап чаще всего характеризуется наиболее успешной работой предприятия и самыми высокими объемами продаж. Технология, методы
и формы менеджмента, маркетинг – все это используется «по накатанной
колее».[7] Если менеджмент фирмы гибко и оперативно реагирует на изменения, эффективно адаптируется к изменяющемуся спросу, активно внедряются
инновации и передовые технологии, то с большой вероятностью фирма будет еще довольно долго и успешно функционировать.

Стадия характеризуется всё большим усложнением организационной структуры, разветвлением иерархического дерева, введением новых правил
и процедур, возрастающей степенью разделения труда и специализации
работников. Роль высшего руководства усиливается, а процесс принятия
решения всё более и более консервативен. Эффективность инноваций
и стабильность – главные цели организации на этом этапе[8].

Организация решает задачи по обеспечению стратегической дееспособности, сохранению и упрочнению положения на рынке. Руководитель, в свою очередь, обеспечивает работу по освоению новой продукции, ведёт мониторинг структуры с целью своевременной корректировки, анализирует поведение конкурентов и вносит при необходимости изменения в стратегию развития, использует все возможности технологического перевооружения производства, создаёт условия по укреплению интеллектуального потенциала предприятия.

4. Стадия спада.

Стадия характеризуется падением конкурентоспособности компании. На фоне общего насыщения спроса объем продаж и рентабельность бизнеса снижаются, а отсутствие инвестиций в модернизацию производства и (или) инновационные технологии приводит либо к сокращению затрат и жесткой экономии, либо к нарастанию убытков и постепенному вытеснению с рынка.[9]

Организация сталкивается с уменьшением спроса на свой продукт.
Руководству приходится искать пути удержания рынков. Потребность
в работниках обладающих наиболее ценными специальностями увеличивается. Растёт число конфликтов. Организация чрезмерно консервативна и крайне бюрократична. Зачастую происходит смена высшего руководства. На организацию давят снижение спроса и ужесточение конкурентной борьбы,
усиливающийся диктат поставщиков, возрастающая сложность управления активами, снижение прибыли, возросшая роль качества[10].

Резкая корректировка стратегии, наряду с необходимыми организационными изменениями, способна вернуть организацию к жизни. Руководителю необходимо рассматривать возможности использования всех доступных
ресурсов и сосредоточение деятельности на максимально прибыльном направлении. Изучить возможности по объединению с другими организациями, что позволит эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях. Налаживать связи с новыми рынками и приступать
к осуществлению изменений в организационной структуре.

Могут быть разные варианты проявления спада. На данном этапе
жизненного цикла может проводиться реорганизация. Основная ее цель
состоит в оживлении деятельности фирмы. Разрабатывается план по выходу из критического состояния (это может быть слияние, присоединение, преобразование с изменением организационно-правовой формы компании).[11]

В любой организации время от времени возникают разные по степени сложности противоречия. В таких случаях руководству компании важно
понимать, связаны ли проблемы с просчетами в системе менеджмента,
допускающими незначительной корректировки управленческих решений, или же они свидетельствуют о начале следующего этапа жизненного цикла, когда потребуются серьезные организационные перемены. Необходимо
постоянно отслеживать любые внутренние или внешние изменения, которые могут таить в себе признаки затяжного кризиса или даже банкротства.[12]

Когда руководство осознает опасность надвигающегося банкротства, появляется возможность для реорганизации (диверсификации) с целью
«перезапустить» предприятие. В этот период происходит обновление управленческого звена, привлекаются руководители проектов для ускоренной
модернизации производства, выпуска новой продукции и повышения конкурентоспособности бизнеса. Процесс диверсификации происходит в виде
слияния, поглощения, присоединения или преобразования организации.[13] Стратегия реорганизации позволяет сохранить компанию в период экономического кризиса или стагнации, однако требует объективной оценки внутренних ресурсов предприятия и глубокого понимания рыночных трендов.

Одной из форм диверсификации считается реструктуризация компании, то есть изменение организационной структуры, масштабов и видов деятельности хозяйствующего субъекта с целью улучшения управленческих, производственно-сбытовых и финансово-экономических показателей, от которых напрямую зависит его конкурентоспособность и прибыльность. Происходит восстановление операционной деятельности, платежеспособности и ликвидности активов предприятия.[14]

В данном случае проводятся мероприятия, которые направлены на
повышение эффективности управления и производства, повышение конкурентоспособности продукции и производительности труда, экономию производственных затрат, оптимизацию финансов и т. д. Все эти мероприятия
могут в значительной мере способствовать восстановлению финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности фирмы.

Если же состояние фирмы близко к банкротству, то в большинстве
случаев проводят санацию компании. Санация представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации организации[15].

Санация – это процедура улучшения финансово-экономического состояния компании, направленная на предотвращение банкротства и ликвидации.
Основными методами являются: дополнительная эмиссия акций или облигаций, предоставление льготных кредитов и государственных субсидий, проведение национализации компании и др.

В процессе санации открывается окно возможностей для реализации первоочередных антикризисных мер:

  • обеспечить выживаемость организации;
  • прийти к соглашению между кредиторами и заемщиками;
  • реализовать активы компании на более выгодных условиях, чем при ликвидации.

Эффективно проведённая санация способствует:

  • обеспечению возможности фирмы «держаться на плаву»;
  • достижению компромисса между кредиторами и должниками;
  • более выгодной реализации имущества фирмы чем, скажем, в случае с ликвидацией.

Методы осуществления санации:

  • организационные – подвергается изменениям управленческий состав, ликвидируются низкорентабельные бизнес-единицы;
  • финансовые – выпускаются акции с целью мобилизации капитала, увеличиваются объемы кредитования, уменьшается размер дивиденда по акциям, реструктуризируется краткосрочная задолженность в долгосрочную и т.д.[16]

Во время оздоровления проводятся финансовые или организационные мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия-должника. Финансовые меры предполагают покрытие текущих убытков, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры
оборотного капитала и др. Во втором случае происходит смена административно-управленческой команды и закрытие убыточных подразделений[17].

Если санация не приносит желаемых результатов, то тогда проводится процедура банкротства. Банкротство – это неспособность фирмы отвечать по своим обязательства перед кредиторами и государством.[18]

5. Ликвидация.

Стадия ликвидации организации означает прекращение деятельности
в связи с банкротством по решению суда или собственника компании.
Ликвидация компании — это прекращение деятельности с внесением соответствующей записи в ЕГРЮЛ[19]. Процедура может быть инициирована как по решению суда, так и по желанию собственника.

1.3 Современные модели управления жизненным циклом предприятия

На текущий момент можно говорить, как минимум, о 10 моделях развития предприятий, большинство из которых появились на свет в Соединенных Штатах с 1967 по 1983 год. Каждая предлагает разную методологию исследования и интерпретации полученных результатов. Рассмотрим некоторые из них в хронологическом порядке.[20]

1. Модель А. Дауна: «Движущие силы роста» (1967 год).

Это самая ранняя попытка описать жизненный цикл организаций на примере государственных комитетов. Даун выделил три главных фазы роста и развития:

  • борьба за автономию – фаза, которая наступает до возникновения объекта или сразу после него, характеризуется желанием приобрести
    законность и необходимые ресурсы из внешней среды для обеспечения
    выживаемости;
  • стремительный рост – быстрое масштабирование, когда делается упор на креативность и внедрение инноваций;
  • фаза замедления – заключительный этап, для которого характерны формализация и контроль всех процессов.[21]

2. Модель Г. Липпитта и У. Шмидта: «Управленческое участие» (1967 год).

Липпитт и Шмидт предложили модель жизненного цикла организации, осуществляющую деятельность в частном секторе.

По их мнению, частные компании в своем развитии проходят три стадии:

  • стадия зарождения, когда формируется управленческая структура
    и достигается жизнеспособность;
  • стадия юности, в процессе которой развивается устойчивость
    и репутация;
  • стадия зрелости — достигается уникальность и способность приспосабливаться к меняющимся внешним условиям.

Эта теория формулирует шесть основных управленческих задач, которые изменяются при переходе организации от одной стадии к другой.

3. Модель Ларри Грейнера: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972 год.)

Основной предпосылкой возникновения этой теории послужило предположение, что развитие компании определяется ее организационной историей, нежели влиянием внешних условий. Равно как и поведение человека, согласно действующей в то время теории, предопределено предыдущими событиями жизни, а не будущими[22].

Грейнер выделил пять факторов, которые легли в основу его гипотезы
о жизненном цикле организаций:

  • возраст компании;
  • размер предприятия;
  • периоды эволюции;
  • революционный этап;
  • скорость прироста сфер влияния.

На основе этих данных исследователь представил пять стадий, через
которые проходят развивающиеся компании:

Развитие с помощью инноваций. В самом начале для реализации идеи предприниматель полагается на творческий подход. Спустя какой-то период времени одной лишь креативности и внедрения инноваций становится недостаточно. Чтобы обеспечить дальнейший рост и развитие компании, требуется разделение труда и делегирование полномочий. Нарастание этой проблемы приводит к кризису лидерства[23].

Рост, основанный на управлении. На этом этапе активно развивается
организационная структура компании, определяются границы ответственности и должностные обязанности сотрудников, разрабатываются системы коммуникаций, поощрений и наказаний, ужесточается контроль. Административный аппарат становится все более бюрократичным и неповоротливым. Отдельные подразделения начинают замыкаться на собственных интересах, постепенно утрачивается связь со стратегическими целями компании, согласования
и принятие решений занимает много времени, скорость реакции на внешние изменения снижается. Наступает кризис автономии.

Трансформация через делегирование. В растущей организации появляются новые формы мотивации сотрудников: премии, участие в прибыли
компании, стимулирование рационализаторства и т. д. Высший менеджмент и руководители департаментов получают необходимые полномочия для
развития новых направлений и рынков. Владельцы бизнеса и топ-менеджеры все больше фокусируются на стратегических целях и утрачивают контроль над операционной деятельностью. Вследствие этого развивается кризис
контроля.[24]

Рост с помощью координации. Характерным признаком этапа является формирование обособленных структурных подразделений, которые подчиняются головному офису или штаб-квартире только в части использования ресурсов компании. Наличие таких структур, с одной стороны, может стать мощным толчком к развитию, а с другой – привести к чрезмерной независимости подразделений от центра и прогрессу коллапса границ[25].

Развитие на основе сотрудничества. Руководство организации осознает избыточный бюрократизм системы менеджмента и стремится сделать
ее более гибкой. К сотрудничеству привлекаются внештатные специалисты, чьи профессиональные рекомендации помогут руководству компании повысить ее конкурентоспособность и авторитет.

Таким образом, организации в процессе жизненного цикла, по оценке Ларри Грейнера, проходят через последовательные эволюционные стадии, где каждая предыдущая заканчивается революционным преобразованием сложившейся кризисной ситуации.

4. Модель У. Торберта: «Ментальность членов организации» (1974 год).

В основе теории лежит зависимость развития предприятия от способности персонала воспринимать себя частью коллектива. Трансформация организационной структуры компании осуществляется посредством перехода
от разобщенных индивидуальных и клановых интересов к осознанию чувства принадлежности единому целому. Однако механизм развития не уточнялся.

5. Модель Ф. Лидена: «Функциональные проблемы» (1975 год).

В процессе развития компании испытывают разного рода проблемы: сложность с адаптацией во внешней среде, выход на новые рынки, освоение ресурсов, достижение целей, поддержание паттернов поведения.

Сначала организация сфокусирована, по мнению Лидена, на адаптации
и освоении ниши в условиях меняющейся внешней среды. Достигается это за счет внедрения инноваций.

Затем приоритетными становятся задачи освоения ресурсов и усовершенствования методов работы.

На третьем этапе особое значение придается стратегическому планированию и извлечению прибыли[26].

Четвертая стадия характеризуется поддержанием поведенческих шаблонов и стандартизацией действующих процедур.

6. Модель Д. Каца и Р. Кана: «Организационная структура» (1978 год).

Строится на основе тщательной проработки организационной структуры. Исследователи выделяют три основных стадии в развитии компании:

  • стадия обычных систем;
  • стабильная стадия организации;
  • стадия создания структур.

После публикации этой работы социальные организации стали рассматриваться как открытые системы, когда основные предпосылки успешного развития находятся не внутри предприятия, а вне его. Каждая отдельно
взятая компания представляет собой сложную открытую систему, состоящую из взаимозависимых подсистем, к которым применимы методы диагностики и анализа данных.

7. Модель К. Камерона и Р. Куинна: «Интегративная модель» (1983 год).

В 1983 году Ким Камерон и Роберт Куинн предложили вариант, который обобщает ранее созданные модели. Они выделяют четыре стадии развития организации и акцентируют внимание на эффективности и определении ее критериев на разных стадиях.[27]

8. Модель Ицхака Адизеса: «Теория жизненных циклов организации» (1979 год).

В основе модели Адизеса лежит фундаментальный закон, который
гласит: все организации проходят через схожие стадии жизненного цикла
и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения.

Согласно методологии, в процессе функционирования компании можно выделить 10 закономерных и последовательных этапов:

Рождение – этап создания организации. Основатель горит энтузиазмом и окружает себя единомышленниками, которые соглашаются помочь воплотить идею в жизнь.

Младенчество – время сверхусилий для реализации мечты. Для этого этапа характерны неформальные отношения и отсутствие служебной иерархии, организационной структуры и распределения полномочий. Каждая решенная проблема – общая победа, каждая ошибка – стимул для развития. Это время перехода от идей к действию, личной ответственности руководителя за устойчивость организации здесь и сейчас, с этими сотрудниками и партнерами[28].

Быстрый рост. Появляется финансовая стабильность, растет объем продаж. Велик соблазн расширить сферу деятельности, поэтому главной задачей этапа является определение того, чем компания заниматься не должна. Все еще
отсутствует четкая структура и полноценное распределение полномочий. Управление осуществляется больше на интуитивном, а не на профессиональном уровне. Сотрудники хотят больше контроля, ясных приоритетов, распределения ответственности и четкой постановки задач.

Юность. Компания переживает второе рождение – децентрализацию полномочий, переход от интуитивного к профессиональному управлению
и определение пути развития. Разрабатываются четкие процедуры, важные функции организации (продвижение, продажи, производство, финансы)
выносятся в отдельные подразделения. Наиболее типичной проблемой этапа становятся внутренние конфликты между новыми сотрудниками и специалистами со стажем.

Расцвет – проработана структура компании, функции контроля, поощрения и наказания формализованы. Организация занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла, соблюдается баланс между гибкостью
и жестким управлением. Компания работает как единый организм. Одна из возможных проблем на данном этапе – это нехватка профессиональных кадров с необходимым уровнем компетенции и навыков[29].

Стабилизация – развивается избыточное чувство комфорта и безопасности. Очевидная стабильность приводит к уменьшению расходов на исследования и инновационные разработки. Начинается этап старения, то есть предприятие все больше ориентируется на свое прошлое. Межличностные отношения
в организации интересуют сотрудников больше, чем вопросы развития,
а стиль управления определяется желанием удержать текущее положение компании на рынке и существующую прибыль.

Аристократизм. Капитал компании сформирован и направляется на
поддержание текущего статуса-кво, обустройство, укрепление системы
контроля. Предприятие покупает новые идеи, поглощает бизнес, находящийся на ранних стадиях развития. Деятельность организации формализована,
реакция на рыночные изменения практически отсутствует, а риски в принятии решений сведены к минимуму.[30]

Ранняя бюрократия – снижается эффективность бизнеса, и отсутствует рост продаж. Начинаются конфликты, связанные с поиском виновных,
но никак не с решением проблем в управлении. Это, в свою очередь, отвлекает внимание от текущих рыночных проблем и удовлетворения потребностей клиентов.

Поздняя бюрократия. На этом этапе организация замкнута на себе
и не склонна к эффективным изменениям. Жесткая система контроля препятствует росту производительности труда. Внутренние и внешние информационные потоки «разорваны», что создает дополнительные препятствия и для обслуживания клиентов, и для внутренней коммуникации между подразделениями. Падает корпоративный дух, а деятельность предприятия становится все более инертной.

Смерть. Как только продукт компании теряет рыночный спрос, жизнь организации заканчивается. Прекращение деятельности предприятия сопровождается выводом активов.[31]

Таким образом можно сделать выводы, что каждая организация имеет закономерность, выраженную в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ COCA-COLA

2.1 Краткая характеристика «Coca-Cola»

Компания Coca-Cola – крупнейший в мире производитель безалкогольной продукции – предлагает потребителям более 500 брендов газированных и негазированных напитков. Наряду с брендом Coca-Cola, одним из самых дорогих и завоевавших признание во всем мире, в портфель компании входит 21 бренд. Стоимость каждого из них составляет более миллиарда долларов, причем 19 имеют низкокалорийные или беcкалорийные варианты. Речь идет о таких напитках, как Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid, Simply, Georgia, Dasani, FUZETEA, Del Valle, Innocent и Smartwater.

Помимо брендов Coca-Cola, продуктовое портфолио включает любимые во многих странах напитки – растительное молоко AdeZ, зеленый чай
Avataka, кофе Costa, вода Dasani, соки и нектары Del Valle, Fanta, кофе
Georgia, чай и кофе Gold Peak, Honest Tea, смузи и соки Innocent, соки Minute Maid, спортивный напиток Powerade, соки Simply, вода с необходимыми электролитами Smartwater, напиток Sprite, витаминизированная вода
Vitaminwater и кокосовая вода ZICO.

Во всем мире Coca-Cola – поставщик № 1 газированных напитков,
соков, нектаров, а также готового к употреблению кофе. Компания уделяет серьезное внимание обновлению ассортимента выпускаемых напитков, а это предполагает и снижение количества сахара в их составе, и вывод на рынок инновационных продуктов с дополнительными полезными свойствами.[32]

Благодаря самой большой дистрибуционной системе в мире потребители
в свыше чем 200 странах наслаждаются напитками Coca-Cola. Каждый день
в мире продается более 1,9 миллиарда порций напитковкомпании. Чтобы обеспечить устойчивые партнерские отношения в регионах, где работает
The Coca-Cola Company, мы ведем непрерывную работу, призванную снизить воздействие на окружающую среду с помощью программ, которые затрагивают такие области, как восстановление водных ресурсов и раздельный сбор отходов, забота о безопасности и своих сотрудников, и работающих в компаниях-партнерах, а также программ, направленных на экономическое развитие регионов присутствия компании.

Компания постоянно обновляет продуктовое портфолио, например, уменьшаем содержание сахара в напитках и предлагаем различные новинки на рынке. Также Компания старается снизить воздействие на окружающую среду, стремимся к минимизации экологического следа, восполняя запасы воды и стимулируя переработку вторичных материальных ресурсов. На предприятиях Coca-Cola (с учетом заводов партнеров-ботлеров) по всему
миру работают более 700 000 специалистов, что вносит вклад в экономическое развитие регионов и сообществ на всей планете.

Одно из последних нововведений Coca-Cola – бутылки из экологического пластика PlantBottle (БиоБутылка). В некоторых странах, например, Японии, Бразилии, Великобритании, Испании и России, эта тара уже используется компанией, а к 2020 году Coca-Cola перейдет на нее полностью. PlantBottle – пластиковая бутылка, до четверти состоящая из растительных материалов,
в то время как большинство аналогичной тары сейчас производится из нефти. Главное достоинство БиоБутылки в том, что она полностью поддается
вторичной переработке, разлагается в почве, а при ее производстве минимизируется выброс углекислого газа в атмосферу.

Сам бренд Coca-Cola был самым дорогим, по версии Interbrand, на
протяжении 13 лет, но в 2014-м году с результатом в $81,6 млрд уступил
первенство Apple ($118,8 млрд) и Google ($107,4 млрд).[33]

Таким образом, стадия расцвета компании Coca-Cola продолжается.
Стабильность компании объясняется регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой конкурентоспособности на рынке.

2.2 Исследование жизненного цикла «Coca-Cola»

Остановимся на модели жизненного цикла компании «Кока-Кола», взяв за основу методологию Адизеса И.

1) Рождение идеи.

Предприятие «Кока-Кола» весьма трепетно относится к своей истории, именно поэтому на официальном интернет-ресурсе компании размещена
захватывающая история возникновения торговой марки и логотипа будущей фирмы. В один из жарких майских дней доктор Джон Стит Пембертон на заднем дворе своего дома в Атланте варил сироп в медном тазу на треноге. Его целью было получить тонизирующий напиток, помогающий от головной боли. Готовое снадобье фармацевт принес в местную аптеку, где и стал
продавать вместе с содовой по пять центов за стакан.

Бухгалтер Пембертона Фрэнк М. Робинсон, владеющий каллиграфией, придумал звучное название и написал слова Coca-Cola красивыми фигурными буквами. Так родился самый дорогой в мире бренд, а логотип с тех самых времен практически не изменился. Робинсону принадлежит и первый
рекламный слоган этого напитка: «Пейте Coca-Cola».

Продажи за первый год составили около 50 долларов, в то время как
затраты на производство превысили 70 долларов. Популярность напитка набирала обороты, параллельно росла и прибыль. В 1888 году Пембертон уступил права на выпуск Coca-Cola бизнесмену Азе Григгсу Кэндлеру.
Кэндлер верил в будущее продукта и за первый год увеличил продажи в 10 раз.[34]

2) Младенчество.

Аза Г. Кэндлер инвестировал в развитие новой компании все свободные средства, а в 1892 году он избавился от фармацевтического бизнеса, чтобы целиком сконцентрироваться на «Кока-Коле». Вместе с партнерами в том же году зарегистрировал компанию The Coca-Cola Company, которая существует по сегодняшний день.

Торговая марка Coca-Cola была зафиксирована в патентном бюро
Соединенных Штатов в 1893 году. Началась экспансия в другие штаты: завод по производству сиропа открылся сначала в Далласе, затем в Чикаго
и Лос-Анджелесе.

Примерно в это же время продавцу из Виксберга приходит гениальная идея продавать напиток не на розлив, а в бутылках. Благодаря этой технической инновации объем реализации Coca-Cola увеличивается в десятки раз. Охват рынка существенно расширяется, ведь теперь газировку можно разливать
заранее и транспортировать в самые удаленные уголки США.

По мере бурного развития производства появляется необходимость во внешнем финансировании. Компания продается сначала предпринимателям Томасу и Уайтхеду, затем финансисту Вундраффу. Кэндлер же, благодаря отличной идее и своему предпринимательскому таланту, сумел превратить за 30 лет 23 тысячи долларов стартовых инвестиций в 25 миллионов. С этого момента в развитии компании начинается следующий этап.[35]

3) Детство.

Бенджамин Ф. Томас и Джозеф Б. Уайтхед в 1899 году приобрели
у Кэндлера права на розлив и продажу «Кока-Колы» по всей территории
Соединенных Штатов Америки. Основатель The Coca-Cola Company сохранил за собой производство основы для газированного напитка. Боттлеры запускают два новых завода, которые очень быстро оказываются загруженными на 100 %. Чувствуя потенциал компании, Томас и Уайтхед привлекают внешний источник финансирования. Так начинается история международной сети производителей-боттлеров, которые финансируются и управляются
собственниками на местах. В течение 20 лет количество таких предприятий увеличивается до 100. Новые заводы открываются в пяти странах, а корпорация Coca-Cola вступает в стадию «Юность».

4) Юность.

В 1919 году банкир Эрнест Вудрафф вместе с партнерами становятся новыми владельцами The Coca-Cola Company. Корпорация переоформляется в штате Делавэр, а ее акции поступают в свободное обращение на
Нью-Йоркской фондовой бирже. Заводы по производству газировки появляются в Пуэрто-Рико, на Кубе, Гуаме, Филиппинах и во Франции.

В 1923 году новым президентом компании становится сын Вудраффа – Роберт Уиншип Вудрафф, который будет занимать этот пост более 50 лет
и внесет огромный вклад в развитие корпорации. Роберту Вудраффу принадлежит инициатива внедрения стандартов качества и четких требований для каждого звена технологической цепочки. Нововведения Вудраффа-младшего коснулись также маркетинга и рекламы, за счет которых обороты корпорации увеличились многократно.

К важным достижениям Роберта относится и новая волна международной экспансии Coca-Cola. В 1930 году департамент внешнеторговых операций обосабливается в самостоятельное предприятие The Coca-Cola Export Corporation. К моменту начала Второй мировой войны количество стран,
в которых работали заводы по производству газированной воды, равняется 44[36].

В 1928 году The Coca-Cola Company в первый раз выступает спонсором Олимпийских Игр в Амстердаме. С этого момента Coca-Cola является постоянным партнером спортивных состязаний мирового масштаба. В 2005 году МОК и Coca-Cola подлили контракт о сотрудничестве минимум до 2020 года.

В период Второй мировой войны корпорация Coca-Cola поддерживала боевой дух американцев. Дабы напомнить военнослужащим о Родине,
Вудрафф-младший издает следующее распоряжение: «Обеспечить, чтобы каждый американский военнослужащий мог приобрести бутылку Coca-Cola за пять центов, где бы он ни находился и сколько бы это компании ни стоило». The Coca-Cola Company сопровождала свою армию по всему миру, и напиток попробовали жители многих стран. А когда наступил долгожданный мир,
количество государств, запустивших производство «Кока-Колы», удвоилось.

5) Расцвет.

После окончания войны приоритетной задачей руководства становится дальнейшее увеличение капитализации компании.

Диетический напиток под флагманским брендом Coca-Cola решилась
запустить только после того, как этим путем пошли ее конкуренты, в частности PepsiCo. Поняв на практике, что товарного каннибализма в таких случаях
не происходит, Coca-Cola в 1982 году выпустила на рынок Diet Coke (в некоторых странах продается как Coca-Cola Diet или Coca-Cola Light). С 1991 по 1993 год Coca-Cola Diet продавалась и в России. После был перерыв, когда на отечественном рынке диетического напитка не было, и только в 2000-м на
в России начала продаваться Coca-Cola Light, как «более сильный» бренд.

По результатам опросов, проведенных агентством Landor & Associates
в разных странах, Coca-Cola является самой популярной торговой маркой. Такое положение дел объясняется отменным качеством продукта и эффективной системой маркетинга.

Ценители напитка ежедневно выпивают около 1 млрд. порций, а предприятия по производству функционируют в большинстве стран земного шара.

Coca-Cola становится настоящим гигантом: предприятия по производству напитка работают в большинстве стран мира. Любители продукции
The Coca-Cola Company ежедневно выпивают миллиард порций. Это оказался по-настоящему удачный год в истории компании: за 12 месяцев продается столько же напитков, сколько за семь с половиной десятилетий.[37]

Легендарная фигурная бутылочка Coca-Cola в соответствии с духом времени меняется. Нет, визуально она остается всё той же, что была зарегистрирована Патентным ведомством США еще в 1915 году. Но благодаря
новым технологиям ее прочность повышается на 40%, а вес при этом уменьшается на 20%.[38]

В 2006 году Coca-Cola совершает переворот, став эксклюзивным
ор-ганизатором Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA™. Теперь каждые 4 года перед очередным мундиалем легендарная футбольная награда пу-тешествует по десяткам городов разных стран. В каждой точке этого маршрута команда Coca-Cola проводит праздник для любителей футбола,
делая Официальный Кубок ближе миллионам людей, невзирая на границы
и социальный статус.[39]

4 декабря 2007 года Coca-Cola представила новую стеклянную бутылку 0,33 л, которая стала короче на 13 мм и весила меньше. Компания утверждала, что для производства таких бутылок требуется меньше стекла, а также
сокращаются выбросы углекислого газа в атмосферу.

В 2007 году $60 миллионов компания инвестирует в создание механизма по утилизации и переработке упаковочных материалов, используемых
в Системе Coca-Cola. В том числе разрабатывается знаменитая технология «бутылка из бутылки». С ее помощью бывшие в употреблении ПЭТ-бутылки используются в производстве новой упаковки для напитков.

В 2008 году Компания отмечает 80-летие своего участия в Олимпийском движении. Это партнерство не имеет равных по продолжительности среди всех корпоративных спонсоров, поддерживающих Олимпийские игры.

В 2009 году Открытие крупнейшего в мире завода по повторной переработке материалов, использующего технологию «бутылка из бутылки», запуск многомиллионной маркетинговой инициативы Give It Back в поддержку
повторного использования материалов. Компания выводит на рынок революционную бутылку PlantBottle™, на 100% пригодную для переработки и на треть произведенную из материалов растительного происхождения. Премия Wins DuPont за инновацию в области упаковки.

В 2010 году Coca-Cola выступает генеральным партнером XXI зимних Олимпийских игр в Ванкувере. Масштабы сотрудничества компании
и Международного олимпийского комитета вышли на беспрецедентный до этих пор уровень.

В 2012 году С 27 июля по 12 августа в Лондоне, при поддержке компании Coca-Cola, прошли летние XXX Олимпийские игры. Популярные музыканты Марк Ронсон и Кэти Би записали олимпийский гимн Coca-Cola “Anywhere
in the world”.

В июле 2013 года компания Coca-Cola впервые представила уникальное пополнение ассортиментного ряда своего самого популярного напитка
Coca-Cola Life с натуральным подсластителем – стевией. Первыми новую Coca-Cola с зеленой этикеткой попробовали жители Аргентины, а в конце 2013 года продукт появился и на полках магазинов в Чили.

В 2014 Глобальная кампания Share a Coke с именами на этикетках успешно прошла в 80 странах.

Рис. 2. Именные этикетки Кока-Колы[40]

В российском Сочи тем временем происходит не менее важное событие: Coca-Cola выступает одним из генеральных партнеров XXII зимних
Олимпийских игр.

В 2014 году за один летний сезон Coca-Cola единственной из крупных производителей газировки удалось увеличить розничные продажи. Благодаря глобальной кампании «Share a Coke» («Поделись Колой») подростки всего мира, в том числе и российские, все лето бегали по магазинам в поисках
банки или бутылки с собственным именем. Как сообщала в сентябре 2014 года The Wall Street Journal, количество проданных бутылок и банок Coca-Cola
с этикетками, на которых компания помещала популярные имена, а также слова «Семья», «Друзья» или «Лучший друг навсегда», впервые за 11 последних лет начало расти. По данным компании, глобальный рост продаж в долларах составил 2,5%. Объем проданных напитков вырос за это же время на 0,4%. Объем продаж в конкурентных компаниях PepsiCo и Dr Pepper Snapple Group в этот же период падал.

В 2017 году стать универсальным производителем безалкогольных напитков – новый курс развития Coca-Cola. Меняются вкусы людей – меняется и компания. За год Сoca-Cola радикально снизила долю сахара во многих напитках и вывела на рынок огромное количество вкусов и брендов. Для удобства покупателей примерно треть напитков, производимых компанией во всем мире, теперь продается в небольшой упаковке – 330 мл и меньше.
И это только начало![41]

В 2018 Компания выпускает 4 100 продуктов на 900 заводах по всему миру, а также владеет 500 брендами, 21 из которых стоит больше 1 миллиарда долларов.

Также в 2018 году Сoca-Colа объявила о глобальной инициативе «Мир без отходов», в рамках которой компания намерена полностью перейти на перерабатываемую упаковку к 2025 году, а к 2030 году собирать и утилизировать столько банок и бутылок (или их эквивалент), сколько производит.

В 2018 году Coca-Cola – официальный и старейший партнер FIFA –
поддержала Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 в России, который прошел в 11 городах и собрал миллионы зрителей. Компания предоставила напитки посетителям матчей, почетным гостям и спортсменам, вместе с FIFA
и Оргкомитетом «Россия-2018» организовала раздельный сбор и утилизацию отходов во время мундиаля, открыла 6 инклюзивных игровых площадок
и организовала 12 юнифайд-матчей по всей стране. Кроме этого, компания провела Тур Официального Кубка. Перед началом мундиаля Coca-Cola
привезла главный футбольный трофей в 51 страну мира, включая Россию, где Официальный Кубок объехал 25 городов. Это стало самым длинным маршрутом Официального Кубка по стране-хозяйке мундиаля в истории.

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя безалкогольных напитков Coca-Cola Company, приходящаяся на акционеров компании, по итогам 2018 г. увеличилась в 5,2 раза по сравнению с 2017 г., составив $6,434 млрд, сообщается в отчетности компании.

Разводненная прибыль на акцию составила $1,5 против $0,29 годом
ранее. Выручка Coca-Cola в годовом выражении снизилась на 10% до $31,856 млрд.

По итогам IV квартала Coca-Cola получила чистую прибыль в размере $870 млн против убытка в $2,752 млрд за аналогичный период 2017 г.

В пересчете на акцию разводненная прибыль составила $0,2 против убытка в $0,65 годом ранее. Выручка сократилась в годовом выражении на 6% до $7,058 млрд.

По итогам 2019 г. Coca-Cola ожидает органического роста выручки
приблизительно на 4%. Прогнозируется, что чистые капитальные расходы
в 2019 г. составят около $2 млрд.[42]

В 2018-2019 гг. The Coca-Cola Company сделала сразу несколько
громких приобретений, например, купила глобальный кофейный бренд Costa Coffee за $5,5 млрд, а также двух крупных локальных игроков в Австралии. Все эти сделки представляют собой часть стратегии Coca-Cola – стать компанией, которая предлагает напитки на все случаи жизни (Total Beverage Company). Не только газировку, но и совершенно новые напитки —–комбучу или белковые коктейли. Генеральный директор компании Джеймс Куинси объясняет, как Coca-Cola использует слияния и приобретения на пользу
бизнесу[43].

Coca-Cola компания давно вышла за рамки классической газированной (хоть и любимой всеми) Coca-Cola. В портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них – питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Компания Coca-Cola стремиться быть лидером
в разных категориях и производить максимальное количество напитков,
чтобы наша продукция подошла любому человеку на планете – предпочитает он натуральные соки, молоко без лактозы или премиальную питьевую воду.

Компания Coca-Cola использует многофункциональный подход.
Во-первых, разрабатывает новые вкусы для собственных брендов.
Во-вторых, переносит успешные продукты с одного рынка на другой, как это произошло с кофе Georgia или FUZETEA, и в-третьих, покупает другие бренды. Слияния и приобретения — один из инструментов стратегии,
с помощью которого Coca-Cola восполняет пробелы в собственном портфеле напитков. Когда Компания находит небольшие компании с перспективными брендами, то Coca-Cola предоставляет им возможность развиваться, приобретая их целиком или инвестируя в них.

Слияния и приобретения помогают создавать новые возможности
в цепочке поставок, например, в закупке ингредиентов либо решений для оборудования, или в области цифровых технологий. Приоритеты Coca-Cola по слияниям и приобретениям различны для каждого региона – в зависимости от стратегии и уровня развития компании на местном рынке.

Способ № 1: покупка небольшой доли.

На рынке Северной Америки Coca-Cola инвестировала в спортивный напиток BodyArmor. Coca-Cola приобрелла небольшой пакет акций, но он открыл путь к покупке бренда в будущем. Похожий подход использовали
с брендами Honest и ZICO в США и Innocent в Великобритании (уже продается в России).

История показывает, что некоторые приобретения не удались отчасти потому, что мы зашли слишком далеко и очень быстро включили компанию или бренд в систему Coca-Cola. В Компании поняли, что во многих случаях растить бренд на его почве лучше, чем немедленно присоединять этот бренд к Coca-Cola.[44]

В Австралии в октябре 2018 г. Coca-Cola приобрела 45% акций Made Group, известной своими соками холодного отжима, коктейлями с высоким содержанием белка, молоком с пробиотиками и кокосовой водой. Сюда
инвестировали совместно с партнером-ботлером Coca-Cola Amatil. Made Group продолжит работать независимо и лишь выборочно будет использовать ресурсы Системы Coca-Cola.

Способ № 2: полное приобретение

В других случаях правильный подход – полное приобретение. В третьем квартале мы провели несколько таких сделок. В Австралии Coca-Cola купила Organic & Raw Trading Co., выпускающую комбучу Mojo. Это первая комбуча в истории Coca-Cola, которая поможет войти в модную и стремительно
растущую категорию напитков на основе чайного гриба. В Mojo вся
менеджерская команда продолжит управлять бизнесом с помощью подхода, отлично сработавшего в прошлом. Во Франции Coca-Cola завершила покупку Tropico, что дает отличную поддержку в категории фруктовых напитков[45].

Способ № 3: Покупка как платформа для глобального роста.

Конечно, самой большой новостью в первом квартале 2019 стало приобретение Costa, обеспечивающее Coca-Cola устойчивую платформу на рынке кофе. Эта сделка на $5,1 млрд — по сути, самая большая сделка по приобретению бренда и вторая по величине сделка в новейшей истории компании. Кофе — это сложный бизнес. Здесь множество звеньев — от цепочек поставок до розничной торговли, — и глобальный опыт Costa нам поможет. Розничная торговля крайне важна в построении кофейного бренда, в этом случае она послужит двигателем для других каналов и форматов. Несмотря на размеры покупки, Coca-Cola сохранит тот же подход: оставит уникальные возможности Costa и добавит к ним силу Системы Coca-Cola. Подобный опыт Coca-Cola применили к бренду AdeS в Латинской Америке, который расширил портфолио напитков на растительной основе. Coca-Cola получила новые возможности
в этой уникальной цепочке поставок и на производстве и использовали их на новых рынках в Европе, правда, поменяв одну букву в названии бренда – AdeZ.[46]

Стадия расцвета продолжается. Стабильность компании объясняется
регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой конкурентоспособности на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Жизненным циклом организации называют период времени, в течении которого структура проходит все стадии своего развития, включающие в себя:

  • создание;
  • рост;
  • зрелость;
  • упадок.

Эти изменения состояния структуры протекают с определённой периодичностью, последовательностью.

Начальная стадия заключается в определении деятельности предприятия, его стратегий и целей. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этапе роста и расширения деятельности предприятия происходит
позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

На стадии стабильности (зрелости) проявляется успешная деятельность компании, доказывающая эффективную работу всего управленческого
персонала. При условии оперативного реагирования на изменяющиеся потребности целевой аудитории, и своевременном прогнозировании изменений на рынке, обеспечивается долгосрочное функционирование предприятия, и риск стать банкротства организации существенно снижается.

Во избежание банкротства, менеджерам фирмы необходимо сконцентрировать внимание на реальной картине производственных процессов
и маркетинга. Быстро реагировать на появление негативных факторов,
которые могут угрожать стабильной работе предприятия. На данном этапе руководству необходимо тщательно определять краткосрочные и долгосрочные цели, детально изучая потребности рынка.

При несоблюдении быстрого реагирования на появление негативных факторов, которые могут угрожать стабильной работе предприятия,
конечным итогом становится спад, который может перерасти в банкротство предприятия. Реорганизация – изменение структуры организации предприятия, как и ее разновидность – реструктуризация (изменение структур подразделений компании, и входящих в нее элементов), способны вывести фирму из критического состояния на ранних этапах спада, вследствие чего разрабатывается антикризисный план. Это может быть слияние либо преобразование, с изменяющейся организационно-правовой формой хозяйственного субъекта.

Заключительная стадия жизненного цикла предприятия, определяется прекращением функционирования компании, и ее исключением из реестра государственной регистрации.

Рассмотрев историю компании «Coca-Cola», которая началась в 1886
году, и значительная ее часть была посвящена борьбе за положительный имидж: в конце XIX века против Coca-Cola развернулась антикокаиновая кампания, а в следующем столетии компанию начали критиковать сторонники здорового образа жизни.

Сам бренд Coca-Cola был самым дорогим, по версии Interbrand, на
протяжении 13 лет, но в 2014-м году с результатом в $81,6 млрд уступил
первенство Apple ($118,8 млрд) и Google ($107,4 млрд).

Таким образом, стадия расцвета компании Coca-Cola продолжается. Стабильность компании объясняется регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой конкурентоспособности на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях
    и сферах деятельности: учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019. – 433 с.
  2. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое
    применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика
    и менеджмент инновационных технологий. М.: № 3. 2014. [Электронный
    ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148.
  3. Адамов Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое
    руководство. – СПб.: Питер, 2014.
  4. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.:
    Питер, 2014.
  5. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации // Молодой ученый. №24. 2015.
  6. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория
    и практика. СПб.: Питер, 2018. – 416 с.
  7. Бурцев В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. – М.: Тенс, 2017. – 76 с.
  8. Валигурский Д. И. Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент. Теория и практика: монография. – М.: Дашков и К, 2017.
  9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 470 с.
  10. Годин, А.М. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2017 [Электронный
    ресурс] URL: https://www.koob.ru/godin_a/.
  11. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент. Учебное
    пособие. – М.: Дашков и К, 2017. [Электронный ресурс] URL:
    https://pl.b-ok.cc/book/2524622/44783d.
  12. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. редакцией
    А.А. Шамрая. М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010.
  13. Костюхин Ю.Ю. Промышленный менеджмент, маркетинг, экономика и финансы. – М: МИСИС, 2016. – 160 с [Электронный ресурс] URL: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785876239990.html.
  14. Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.
  15. Радченко Я.В. Теория организации. М.: ГАУ, 2014.
  16. Родионова, Л.М. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.:
    ФЛИНТА, 2018. – 150 с.
  17. Синяева И.М. Маркетинг в торговле: учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – 396 с.
  18. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская
    действительность // [Электронный ресурс] URL: https://www.src-master.ru/article26071.html (дата обращения 07.11.2019).
  19. Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент: теория и практика: монография. – М.: Дашков и К, 2017. – 410 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Анализ ситуации и целевые установки
на стадии создания организации[47]

Направления
и этапы

Цели

Методы

Результаты

Выбор товара или услуги

Определить нишу на рынке

Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса, т.е. оценить емкость рынка, а также
возможности вытеснения товара или услуги
с данного рынка

Возможный
и оптимальный объем продаж
товара

Оценка
действий
конкурентов

Определить
возможности конкурентов для занятия ниши на рынке

Изучить работу
аналогичных
предприятий:

  • технологи;
  • организацию;
  • качества
    продукции;
  • затраты;
  • снабжение;
  • сбыт;
  • инфраструктурные
    связи.

Доминирующий фактор
конкуренции, устойчивое
конкурентное
преимущество

Анализ схемы предпринимательской
деятельности

Определить
требуемые
ресурсы
и возможность их получения

Изучить
возможности
создания технологии
(приобретения,
установки оборудования, его эксплуатации),
обеспечение сырьем,
материалами,
помещениями,
услугами

Формирование
системы
исходных
условий
и предпосылок

Анализ
окружения

Определить
значимость внешних
факторов

Изучить состояние
государственно-политических,
экономических,
технологических
и иных факторов.
Определить Тенденции их развития

Неопределенность значений факторов.
Стабильность
значений
факторов. Темпы изменения
значений.

  1.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019.

  2.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности:
    учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019.

  3.  Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. М.: № 3. 2014.
    [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148.

  4.  Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2014.

  5.  Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. М.: № 3. 2014.
    [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148.

  6.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности:
    учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019.

  7.  Бурцев В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. – М.: Тенс, 2017. – 76 с.

  8.  Синяева И.М. Маркетинг в торговле: учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – 396 с.

  9.  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 470 с.

  10.  Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2018. – 416 с.

  11.  Адамов Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. – СПб.: Питер, 2014.

  12.  Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2018.

  13.  Костюхин Ю.Ю. Промышленный менеджмент, маркетинг, экономика и финансы. – М: МИСИС, 2016. – 160 с [Электронный ресурс] URL: http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785876239990.html.

  14.  Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. редакцией А.А. Шамрая. М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010.

  15.  Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2018.

  16.  Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2017. [Электронный ресурс] URL: https://pl.b-ok.cc/book/2524622/44783d.

  17.  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 470 с.

  18.  Годин, А.М. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2017 [Электронный ресурс] URL: https://www.koob.ru/godin_a/.

  19.  Единый государственный реестр юридических лиц – это федеральный информационный ресурс,
    содержащий общие систематизированные сведения о юридических лицах, осуществляющих предпринимательскую деятельность на территории России. Ведение реестра осуществляется Федеральной налоговой службой, согласно законодательству Российской Федерации.

  20.  Синяева И.М. Маркетинг в торговле: учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – 396 с.

  21.  Валигурский Д. И. Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент. Теория и практика:
    монография. – М.: Дашков и К, 2017.

  22.  Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент: теория и практика: монография. – М.: Дашков
    и К, 2017. – 410 с.

  23.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности:
    учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019. – 433 с.

  24.  Родионова, Л.М. Основы маркетинга: учебное пособие. – М.: ФЛИНТА, 2018. – 150 с.

  25.  Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2017. [Электронный ресурс] URL: https://pl.b-ok.cc/book/2524622/44783d.

  26.  Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент: теория и практика: монография. – М.: Дашков
    и К, 2017. – 410 с.

  27.  Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации // Молодой
    ученый. №24. 2015.

  28.  Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // [Электронный ресурс] URL: https://www.src-master.ru/article26071.html (дата обращения 07.11.2019).

  29.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности:
    учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019. – 433 с.

  30.  Радченко Я.В. Теория организации. М.: ГАУ, 2014.

  31.  Абаева А.Л., Алексунина В.А., Гуриевой М.Т. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / под ред. М.: Дашков и К, 2019. – 433 с.

  32.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  33.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  34.  Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2014.

  35.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  36.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  37.  Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2014.

  38.  Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2014.

  39.  Давлетбаева Л.Ф. Жизненный цикл товара. – М.: Вестник ОГУ. №13. 2010.

  40.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  41.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  42.  Давлетбаева Л.Ф. Жизненный цикл товара. – М.: Вестник ОГУ. №13. 2010.

  43.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  44.  Давлетбаева Л.Ф. Жизненный цикл товара. – М.: Вестник ОГУ. №13. 2010.

  45.  Официальный сайт компании Coca-Cola // [Электронный ресурс] URL: https://www.coca-cola.ru/.

  46.  Давлетбаева Л.Ф. Жизненный цикл товара. – М.: Вестник ОГУ. №13. 2010.

  47.  Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. – М.: Юрайт, 2013.