Жизненный цикл организации и управление организации (Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования)

Содержание:

Введение

Ежедневно в мире создается множество новых организаций. Не все из данного числа смогут нормально развиваться и достигать поставленных задач. Ни одна из организаций не функционирует без изменений. Не способные к приспособлению компании разваливаются. В то же время организации, имеющие в руководстве людей отличающих гибкостью, адекватно реагирующих на изменения внешней среды, развиваются и процветают. Для эффективного менеджмента руководству недостаточно умение прогнозировать. Ему требуется знать, в какой стадии своего развития находится организация для того, чтобы знать какие действия следует провести в первую очередь.

В последнее время можно заметить, что российские ученые и практики бизнеса все активнее интересуются проблемами развития организации на различных стадиях. Ряд научных публикаций показывает все многообразие подходов к исследованию данной тематики.

Функционирование организации на каждой стадии ее эволюции есть процесс адаптации к изменениям внешних условий. Характерный признак организации достигающей успехов – это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда есть понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. Если организация слабо адаптируется, то большая вероятность появление негативных тенденций, которые могут привести к организационному кризису и как его следствие к исчезновению организации.

Во избежание появления неблагоприятных последствий нужно своевременно анализировать причины, доведшие организацию до кризиса, и разрабатывать средства их ликвидации. Поэтому актуальной проблемой становится изучение возможности прогнозирования векторов развития организации, определение возможных параметров ее будущего.

Исследователи было выявлено, что возникновение организаций объясняется определенной последовательностью, общим для всех без исключения видов организаций. Выявление данной последовательности может с некоторой долью точности осуществлять прогнозирование появления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, помогающие сглазить их отрицательные последствия.

Все эти тенденции актуализируется в условиях рыночной экономики, когда происходит активное создание механизмов рынка, разрушение старых сложившихся связей и создание новых взаимоотношений. Рассматривая организацию с точки зрения стадий жизненного цикла, возможно с некоторой долью точности прогнозировать изменения характеристик внешней и внутренней среды организации для того чтобы изменить структуру управления.

В связи с вышесказанным представляется логичным проведение исследования, суть которого будет направлено на раскрытие эффективных методов менеджмента организации в связке зависимости со стадиями их жизненного цикла.

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью руководству оказывать нужное внимание теории функционирования организации. Это необходимо чтобы пути развития, выбранные управленцами, соответствовали степени естественной эволюции организации. Введение графических и визуальных моделей при изучении тенденций развития организаций, основанных на теории ЖЦО, дает возможность с большой точностью прогнозировать внутренние изменения ждущих организацию. Также руководителю в целях улучшения структуры управления требуется принимать в расчет новые выводы, появляющиеся в процессе исследования теории жизненного цикла организации.

Данная тема исследуется уже довольно протяженное время, начиная с середины XX века. Научные труды основных исследователей, которые работают в подавляющем большинстве в Соединенных Штатах и, следовательно, пишут на английском языке, не доступны к изучению на русском языке. Поэтому в течение работы были использованы труды российских исследователей.

Так при написании теоретической части курсовой работы были использованы исследования «Теория Организаций» Мильнера. Исследованию жизненного цикла организаций и управления в его книге отделена одна глава. В ней Мильнер рассматривает и описывает две модели жизненного цикла, и также показывает, что требуется делать руководителю на каждом из этапов развития, дабы избежать кризисных ситуаций.

При написании работы также широко использовалась статья Казаковой Т.В. «Жизненные циклы в управлении предприятием» опубликованная в 2019 в журнале Russian Economic Bulletin. Исследователь в данной статье дает краткую характеристику каждой модели жизненного цикла, которые предлагали основные исследователи по данной тематике, с самых ранних до современных.

Также широко использовались научные работы Широковой, Рогожина, Черновой и других.

В практической части работы рассматривается жизненный цикл организации на примере General Motors. В качестве источников в этой части используется официальные интернет источники GM, а также пресса, так как немного времени прошло со времени банкротства и возрождения корпорации, поэтому серьезных научных работ по данной тематике не было написано.

Цель курсовой работы – рассмотреть жизненный цикл организации и управление организаций, теоретически и практически.

Цель данной работы - анализ предприятий в условиях их жизненного цикла, так как существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть теоретические основы жизненного цикла организации.

2. Раскрыть особенности управления на различных этапах жизненного цикла.

3. Проанализировать практический процесс развития организации на примере американской корпорации General Motors.

1. Теоретические основы жизненного цикла организации и управление организаций

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются каждый день. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными^[1].

Необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющий структуры, чтобы эффективность предприятия не падала. Каждое предприятие проходит определенные стадии своего жизненного цикла, отличающие между собой продолжительностью и достигнутыми целями и результатами. Переход от одного этапа к следующему этапу можно уверенно.^[2]

Так же на организации множество других факторов, которые имеют как внутренний, так и внешний характер, что включает общее состояние экономики, и отрасли в котором работает организация.

Каждая организация имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые предприятие проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.^[3]

Можно подумать, что каждая организация развиваются по своему особому пути, так как они зависят от множества внешних и внутренних факторов. Отчасти подобному утверждению имеет место быть. Однако в 60-х годах XX века ученые предложили провести аналогию между развитием человека и организаций. Как итог этой попытки был сделан вывод, что все компании развиваются по определенной закономерности согласно внутренним законам и проходят некоторые количество стадий в своем развитии. Стадиями называется периоды в эволюции организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.^[4]

Найденная закономерность привела к созданию теории жизненного цикла организаций. Периоды, в которых организации изменяются кардинально, меняют свои ценности и цели, назвали циклами развития. То есть жизненный цикл организации («онтогенез») отражает ее эволюцию («филогенез») от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.^[5] Период циклов у разных организаций может существенно разнится.

На время существования организаций оказывает сове влияние целый ряд факторов. В это число входит размер предприятия, отрасль экономики, продукция производящая организацией, уровень диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, степень развития технического производства, состояние внутреннего и мирового рынка, успешность управления (количество издержек, корпоративная культура, стратегия, маркетинг, брэнд) и так далее.^[6]

В 1965 году Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками».^[7]

Модель жизненного цикла может нести функцию прогнозирования развития организации в течение времени на одной из стадий. Эта информация может помочь руководству, с некоторой долью точности, оценить правильность выбранного стиля управления. Данные также позволят предугадать возможные негативные тенденции ожидающие организацию на следующем этапе, или помочь избежать нежелательных последствий.

Теория жизненного цикла организация развивается уже несколько десятилетий. Хоть у концепции есть четкое назначение, это объяснение изменений, проходящие с организациями с течением времени, у ученых исследующих данную тематику нет единодушного мнению по количеству стадий цикла и подходу к их определению.^[8]

Разные исследователи делают упор на различном комплекте уникальных характеристик каждой стадии их концепций. Однако, в разных теориях есть общие моменты. Во-первых, стадии идут друг за другом последовательно и эта последовательность закономерна. Во-вторых, последующая стадия есть прямое следствие предыдущий. В-третьих, все модели учитывает большой спектр характеристик организации.

Моделей жизненного цикла организаций много, они создавались в разное время, но преимущество с 1967 по 1983 год в Соединенных Штатах. Разберем некоторые из них в порядке их исторического появления.

Первой появилась модель Э. Дауна, описанная им как движущие силы роста. В модели «Бюрократия изнутри» пытается определить законы и положения, которые могли бы способствовать прогнозированию поведения бюрократических ведомств и бюрократов^[9]. Он описывает четыре способа создания комитетов, после чего предлагает три базовых стадий развития и роста организаций. Начальная стадия по Дауну является борьба за автономию, в которой организация возникает и промежуток сразу после этого. Этому периоду времени характерно стремление приобрести необходимые ресурсы для достижения определенного порог выживания. Следом за борьбой за автономией идет стадия стремительного роста, характеризующая расширением организации за счет инновационности и креативности. В третьей стадии идет замедление организации, формализации происходящих в ней процедур и действующих правил.

Также стоит обратить внимание на модель Г. Липпитта и У. Шмидта, которую они представили в 1967 году получившая название “Управленческое участие”. Основная идея модели сводится к тому, что организации проходит через этапы так, что кризисы, происходящие в каждой из них, могут быть предсказаны стадией, на которой она находится.^[10] Данная модель работает для описания организаций частного сектора. Исследователи выделили три стадии. Первая – рождение, на которой организация создают управленческие системы и добиваются своей жизнеспособности. На второй стадии, стадии юности, происходит приобретение устойчивости и репутации.

В модели Б. Скотта, появившаяся в 1971 году, выделяется уже четыре стадии в жизненном цикле организаций. Эта пионерная фаза, фаза дифференциации, интеграции, ассоциативная. По мнению автора, предприятия начинают свой путь как неформальной бюрократии, характеризующий значительном влиянии одного человека, к формальной. Также Скотт выделяет в организациях три подсистемы: экономическую, социальную и техническую.^[11]

Модель предложенная Грейнером основывается на том, что будущее организации больше зависит от ее историей, чем от сил внешнего характера. Исследователь это объясняет аналогией с теорией человеческой психологии, согласно которой поведение человека определяется прошлыми событиями, а не последующими. Следовательно, на каждом эволюционном этапе происходит собственная революция. Под революцией следует понимать промежуток времени, в которой требуется провести серьезные изменения структуры управления. Таким образом, путь из одного этапа в другой проходит через разрешение кризиса данного этапа.^[12]

Модель “Ментальность членов организации” предложенная в 1974 году Торбертом. Исследователь большую роль в развитие организации отдает развитию персонала. Также большая роль отдается генеральному директору, который должен взять на себя функцию трансформацию организационной структуры. Стадий жизненного цикла Торбертом было выделено 8.

Модель “Функциональные проблемы” предложенная в 1975 Ф. Лиденем, предполагает, что на стадиях своего развития предприятия имеют разные организационные проблемы, такие как адаптация к внешней среде, получение необходимых ресурсов, выполнение задач организации и подтверждения репутации. Первоначально организация делает все для получения своей ниши для деятельности при помощи различных инноваций. За ним последует получение доступа к ресурсам и отработка правил и процедур. В третье очередь важнейшее место занимает определение задач и получение прибыли. На последней стадии определяющую роль играет сохранение поведенческих паттернов и окончательное оформление структур.

В 1978 году Д. Кац и Р. Кан предложили модель под названием Организационная структура. Исследователи выделяют три стадии на основе разработки организационной структуры. Стадия простых систем, устойчивая стадия организаций и стадия разработки структур. Кан и Кац считают, что организации являются открытыми системами, активно взаимодействующие с внешней средой. Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации. ^[13]

Модель, созданная И. Адизесом в 1979 году, рассматривает жизненный цикл организаций как аналогию с развитием живых существ. Процесс развития предприятий приравнивается как естественный и заранее известный. Организация не может не пройти в течение развития обязательных фаз.

Этапы развития группируется на две большие группы – этапы роста и этапы старения. Фазы пропустить не представляется возможным. В модели подчеркнуто важность таких характеристик организаций как гибкость и контролируемость. ^[14]

Рис. 1.1.ЖЦО по Адизесу

Так же Адизес делит проблемы, с которыми может столкнуться организация, на два типа:

1. Болезни роста. Это трудности, как следствие незрелости компании
2. Организационные патологии. Это проблемы, которые были у организации в фазе роста и которые в свое время не были преодолены. Организация от подобных проблем самостоятельно избавиться не может.

Если компания значительной промежуток времени находится в расцвете, то она может увеличить этот период при наличии правильной стратегии и тактики управления. ^[15]

В 1979 году Дж. Кимберли предложил модель «внешний контроль, структура работы и отношения с окружающей средой». Первая стадия согласно этой модели возникает еще до создания предприятия. На ней идет создание будущих главных идей организации и поиск ресурсов. На следующем этапе происходит фактическое создание организации, найм персонала, выстраивание схем перемещения. Третья стадия включает в себя оформление идентики организации. На последней стадии правила организации теряют свою гибкость, структура закрепляется, действия организации принимают консервативный характер и легко предсказываются.

В 1983 году Куинн и Камерон создали интегративную модель. Модель обобщает все прежние способы. Исследователи выделили четыре стадии жизненного цикла. Особое внимание в своей модели отдано эффективности управления на разных этапах цикла.^[16]

Можно заметить, что все модели описывают в какой-то мере похожие стадии ЖЦО, поэтому можно выделить основные стадии для всех моделей. (см. рис.1.1.2).

Рис. 1.2. Жизненный цикл организации ^[17]

Рассмотрим современные модели жизненного цикла организаций.

Первая стадия – «детство». На этой стадии большинство созданных организаций прекращают свое существование из-за неопытности менеджмента и его профнепригодности. По статистике каждая вторая организация в течение первых двух лет своей деятельности прекращает свое существование, а в течение пяти лет восемьдесят процентов предприятий. Главной задачей на данном этапе состоит не только в выживание организации, но и в достижении быстрого успеха. Основная задача состоит в том, чтобы укрепить свои позиции на рынке.

На второй этапе ЖЦО, юности, организация проходит переход от менеджмента, осуществляемого небольшим количеством человек, к дифференцированному менеджменту использующего теорий планирования и прогнозирования. На этом этапе на передний план выходит задачи связанные с обеспечением роста организации и укрепления предприятия на рынке. Руководство уже не может объективно оценивать риски, поэтому необходимо привлечение специалистов по данной тематике.^[18]

За юностью следует отрочество организации. Эта стадия переходная, которой характерно нелинейный рост с рывками. Предприятие набирает обороты, но слаженность действием не достигла необходимого уровня. Рискованная страсть к успеху отходит на покой и ее заменяет правила и процедуры. Складывается институт планирования и прогнозирования. Увеличивается прием в штат новых сотрудников, что вызывает трения в коллективе. Владельцы вынуждены брать на себя функции непосредственного руководства, оставив роль предпринимателей.^[19]

После отрочества организация достигает ранней зрелости. На этом этапе развития предприятия проводят экспансию, а порой и диверсификацию. Начинается использоваться методы оценки эффективности, вводятся должностные правила, разделение полномочий между сотрудниками, структуры контроля. С ростом организации в нее начинаются такие негативные тенденции как бюрократизация, кумовство и стремление получить успех всеми способами.

Затем приходит стадия расцвета сил. Перед организацией приоритетной задачей становится добиться сбалансированного роста. Оформление и формализация производственного процесса имеет такую же важность, как и инновации. Внедряются структурные подразделения, оцениваемые при помощи полученной подразделением прибыли. На данном этапе выпуск новой продукции, захват рынков сбыта и создание новых технологий должны иметь управляемый характер. Также организация может переоценивать свои достижения и возможности на фоне ускоренного роста в сравнении с предыдущими этапами.

Организация развивается и достигает этапа полной зрелости. Фактически в этот период организация действует сама по себе. Внутри предприятия может возникнуть чувство всеобщего благодушия. Уровень доходов на этом этапе вполне приемлем, однако же, идет процесс замедления темпов роста. Организация может отклонится от первоначальных идей и задач под натиском общественного мнения. Признаки ослабления позиций часто просто игнорируется менеджментом.

В конце концов, если в организации нет руководства, которое создавало бы необходимость обновления, то наступает этап старения. На этом этапе организация сталкивается с тем, что конкуренты начинают претендовать на долю рынка ранее принадлежавшей рассматриваемой организации. Формализация достигающая чрезмерных размеров, не продуманная стратегия, чрезмерный контроль, консервативность, которая не дает пройти в жизнь инновациям – все это характеризует этот этап в управлении. Продуктивность работников снижается, и данная тенденция сложно перебороть. В итоге организация постепенно начинается разваливаться и либо она начинается кардинально обновляться, либо будет поглощена частично или полностью конкурентом.

Если в организации изменятся руководство, то возможна стадия обновления. Здесь важно провести полную реорганизацию и планирование новой программы развития. ^[20] Главная цель этапа – оживление, учитывая характерные признаки управления на всех стадиях жизненного цикла для ее эффективного управления.^[21]

Согласно еще одному подходу, жизненный цикл организации делится на следующие этапы:

- Этап предпринимательства. На этой стадии происходит становление организации и формирование жизненного цикла продукции. Цели организации еще не обрели четкие контуры. Новые творческие решения не встречают сильного противодействия. Важно для продвижения на следующий этап стабильное обеспечение ресурсов.^[22]

- Этап коллективности. Развито общение неформального характера Цели организации обретают четкие контуры. Структура организационного процесса не получила свой окончательный вид. На этом этапе работники организации демонстрирует высокие обязательства. Много времени требует создание механических контактов

- Этап формализации и управления. Стабилизируется в организации ее структура. Формулируется процесс производства – появляется правила и процедуры. Организация стабилизируется. Органы по выработке и принятию решений выходят на ведущие роли в структуре организации. Роль высшего руководящего звена организации возрастает. Принятие решений приобретает взвешенный и консервативный вид

- Этап выработки структуры. Идут поиски новых векторов развития. Организации растет. Растет и рынок осуществляемых услуг. Структура приобретает более комплексный характер. Принятия решений децентрализовывается

- Этап упадка. На фоне конкуренции организация встречается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Конфликтных ситуаций внутри организации становится больше. В организации появляются новые люди, цель которых остановить упадок. Принятие решений снова носит централизованный характер^[23]. Идет поиск новых возможностей для роста. Основные этапы жизненного цикла организации графически повторяют форму жизненного цикла продукции. ^[24]

Как видим, вопрос развития организации можно изучить с разных исследовательских позиций.

При любых условиях, для поддержания высокого качества товаров и услуг организации необходимо такие особенности управления, которые нивелируют негативные особенности данного этапа ЖЦО. Отсутствие коррекции задач, стратегии может привести спаду роста.

Руководитель должен знать, на каком этапе своего жизненного цикла находится, чтобы объективно оценивать правильность выбранного стиля управления.

Анализирование изменений в предприятие должна показать характерные особенности эффективности менеджмента организации и направления его совершенствования с учетом стадии жизненного цикла, выявить перспективы и ключевые компетенции. Диагностика должна дать возможность сформулировать цели и ключевые задачи, последовательное достижение которых позволит организации двигаться в желаемом направлении. Среди этих целей могут быть: увеличение прибыли, повышение эффективности производства, рост предприятия и масштабов его деятельности, создание деловой репутации, определенное технологическое превосходство и снижение риска банкротства^[25].

Таким образом, на каждой стадии жизненного цикла организация имеет свои характерные черты в процедуре управления, выборе стратегии, цели и др. Учет фазы развития организации помогает в анализе ее прибыльности, избегании кризисных ситуаций, прогнозировании дальнейшего развития и многом другом.

Наиболее характерные черты упадка организации – повышенная роль ценовой политики в конкурентной борьбе, конкуренты усиливаются, уменьшение прибыльности и т.д.

Практика показывает, что организации сильно развиваются, если они обоснованную стратегию. На стадии создания руководство организации должно:^[26]

• внимательно изучить спрос на рынке на продукцию или услуги, которые организации собирается предлагать;

• получить и проанализировать информацию о конкурентах и соотнести с текущими возможностями и имеющими ресурсами и стратегией предприятия;

• измерить необходимость и своевременность повышения потенциала организации и внесения правок в стратегию;

• привлечь дополнительные ресурсы, как изнутри, так и снаружи

• организовать управленческий процесс

На стадии роста руководителю важно решить вопрос мотивации сотрудников, развить их заинтересованность, обеспечить баланс между качеством выпускаемого товара и захватом новых рынков, оптимизировать структуру управления при внедрении технологических инноваций.

На стадии зрелости организации руководителю необходимо отслеживать действия конкурентов и корректировать стратегию, анализировать перспективы технологической перестройки производства, создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

На стадии упадка руководитель должен централизовать менеджмента в организации, оценить перспективы экономии ресурсов, сосредоточится на сферах, которые сулят наибольшую отдачу в ближайшее время, уменьшить управленческую структуру и постепенно изменять ее.

Таким образом, на каждой стадии своего развития организация имеет свои особенности в процедуре управления, выборе стратегии, цели и др. Учет фазы развития организации помогает в анализе ее прибыльности, избегании кризисных ситуаций, прогнозировании дальнейшего развития и многом другом.

2. Исследование жизненного цикла организации и управления на примере компании «General Motors»

Организации проживает от нескольких недель до десятков или сотен лет. Рассмотрим жизненный цикл организаций на примере американского автопроизводителя General Motors.

При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически, и теоретически. Известно, что товарное хозяйство неотделимо от экономического цикла и не может существовать вне его. Таким образом, в течении одной фазы жизненного цикла организации в ней могут сменяться периоды спада и подъема^[27].

1 июня 2009 года «General Motors» (GM), американская автомобильная корпорация, которая занимала лидирующие места на автомобильном рынке в течение около 77 лет, объявила о банкротстве.

В практической части курсовой работы сделаем попытку разобраться в текущем состояние компании, и установить, на какой стадии жизненного цикла она находится сейчас, и находилась раньше.

Ликвидация юридического лица в процедурах банкротства является одним из этапов жизненного цикла экономической организации, который не всегда означает прекращение ее существования. Согласно теории жизненного цикла организации компания создается, развивается, находит и завоевывает свою рыночную нишу, стабилизируется, стагнирует, приходит в упадок и, наконец, прекращает свое существование.

Банкротство возможно на любой стадии ЖЦО, когда входящие и исходящие денежные потоки оказались не согласованы. Через процедуры банкротства компания может перейти к другой стадии или же умереть, что подтверждается результатами эмпирического исследования^[28].

Даже самые успешные фирмы, “живущие” долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос.

Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их “жизни”. Главное для них – получение прибыли в конечном итоге, т. е. за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). К примеру, в 1992 году: «GM» понес убытки в 23,498 млрд, а  уже в 1994 году получила прибыль в 4,9 млрд.

Первый этап становления GM начинается в 1892 году. В этот год основывается старейшая из компанией Olds Motor Vehicle Company. Основатель компании Олдс построил первый завод, который специализировался исключительно на производстве автомобилей. Вскоре также в Детройте бывший работник Олдса основывает Cadillac Automobile Company, а Бьюик Buick Motor Company. В 1903 году, чтобы избежать взаимной конкуренции эти компании объединяются в General Motors. Через 6 года, в 1909 году, в состав GM входят Кадиллак и Оаклэнд, позже переименованный в Понтиак. На этом становление не закончилось. Далее были поглощены Шевроле и ряд канадских компаний.

К стадии развития можно отнести период с двадцатых годов XX века. В течение именно этого времени Дженерал Моторс обгоняет Форд, являвшимся до этого лидером на американском рынке автомобилей, и становится ведущий компаний. Все подразделения занимают прочные позиции в автостроительной индустрии. Компания принимает характерные черты присущие организация на стадии развития. Это средний размер, большой состав акционеров, конкурентная среда на рынке.

В 1923 году президентом Альфред Слоун, с чьим именем и связан весь этот период, он находился на этой должности до 1956 года. До его руководством начался захват зарубежных рынков – в 1925 году был поглощен английский автопроизводитель Vauxhall Motors, а через шесть лет немецкий - Adam Opel. С 1921 по 1941 год доля на рынке Соединенных Штат была увеличена с 12 до 44 процентов.

В первой половине сороковых годов компания активно занимается поставками для военных. Производились авиационная техника, танки и так далее.

К концу 40-х годов продукция компании была очень популярна во всем мире. Продажа автомобилей шла очень успешно, даже с учетом того, что дизайн автомобилей практически не изменился.^[29]

В 50-е годы Дженерал Моторс достигает этапа зрелости. К 1954 году доля на рынке достигла 54 процентов. После ухода Альфреда Слоуна стратегия меняется и GM больше удержание своих позиций. В то же время обостряется конкуренция - европейские автопроизводители производят мощную экспансию, на что GM не реагирует. Доля к 1959 году снизилась до 42 процентов. В ответ GM инвестирует деньги в другие сферы.

С 1974 года можно говорить GM начинает находится на стадии спада. Первоначально это обуславливаться внешними факторами. Главный фактор – это нефтяной кризис, связанный с введением эмбарго на нефть стран ОПЕК и последующим повышением цен на нефть. Дело в том, что GM в основном производила автомобили, потребляющие большое количество бензина, и не смогла быстро перестроится. В течение всех 80-х годов доля корпорация неуклонно уменьшалась. Корпорация делала попытки поправить ситуацию .В 1990 была создана дочерняя компания, специализирующая на производстве малолитражных автомобилей. Однако, ситуация не поправилась. За три года чистый убыток составил более 30 миллиардов долларов.

Для обновления организации в 1992 году был приглашен в качестве руководителя Джек Смит. Им было сокращено управленческая структура. Из 13 с половиной тысяч сотрудников центрального офиса осталось 2,3 тысячи. За 4 года было закрыто 24 нерентабельных заводов и уволено 65 тысяч сотрудников и проданы некоторые подразделения. Все это позволило довести прибыль до 6,88 млрд. долларов.

Однако, все эти меры не помогли произвести полное обновление и падения доли на рынке вскоре продолжилась, в 1999 году доля GM упала ниже 30 %. Негативные тенденции GM пыталась нивелировать выходом на новые рынки. В 1999 году был куплен 20 % японского Субару, в 2000 установлен полный контроль над шведский СААБом, в 2002 куплен южнокорейский Дэу.

Несмотря на это до 2007 года GM сохранял звание крупнейшего автопроизводителя в мире, уступив в 2008 году место Тойоте.

С 2005 по 2008 годы корпорация имела убыточный характер. В 2007 году убыток составил рекордные 38,6 млрд. долларов. Причиной беспрецедентного убытка стало единоразовое списание нематериальных налоговых активов по операциям в США, Канаде и Германии за последние три года. ^[30]

Сумма убытков компании в 2008 году достигла 88 миллиардов долларов. Финансовый кризис сентября 2008 года нанес непоправимый удар по «GM».^[31]

По мнению экспертов, первопричиной банкротства является не кризис 2008 года, а кризис самой организации, ослабление ее конкурентоспособности как следствие маркетинговых ошибок, совершенные руководством. Также качество автомобилей падала, и оно не могло конкурировать с немецким и японским автопромами, которые славятся своим качеством.^[32]

Эмпирические исследования показали, что, несмотря на то, что стадии жизненного цикла организации по контекстуальным характеристикам очень отличаются друг от друга, они ни в коем случае не связаны друг с другом в детерминированной последовательности. Например, стадия зрелости может предшествовать упадку, возрождению или даже росту, и, напротив, за стадией роста может следовать упадок или даже смерть. ^[33]

В итоге ухудшения финансового состояния 1 июня 2009 года корпорация приступила к процедуре банкротства. Есть два вида банкротств. Первое – ликвидационное, когда компания выходит из бизнеса. «GM» объявляет банкротство переходное, а не ликвидационное. При таком виде банкротстве суд защищает организацию от требований кредиторов, но при условии, что она должна провести перестройку и вернуть свою жизнеспособность.^[34]

Согласно решению суда 60 % акций корпорации отходит правительству США, а правительству Канады — 12 % акций взамен на оказание финансовой помощи в размере 30 и 9,5 млрд. долларов соответственно. 17,5 % акций получили профсоюз автомобильной промышленности, а остальные акции получили кредиторы GM.

10 июля 2009 года была создана новая независимая компания General Motors Company. Старая GM (General Motors Corporation) была переименована в Motors Liquidation Company. Таким образом, в цикле рассматриваемой организации начался новый этап – этап обновления.

Была произведена полная реструктуризация. Была снижено число занятых с 96 тыс. до 45 тыс. человек к 2012 г, снижены трудовые издержки до уровня других автопроизводителей, уменьшено количество выпускаемых моделей прекращением выпуска непопулярных моделей. Проданы часть нерентабельные подразделения («Saturn», «Pontiac», «Saab» и «Hummer»). Компания закрыла 12 заводов. Была заменена половина высшего руководства. В результате впервые за 10 лет в 2010 г. была получена прибыль.

Нужно уточнить, что стадиям – возрождение/исчезновение в жизненном цикле организации отдано немаловажное место. Появляющиеся перепутье либо предоставляет возможность предприятию перестроится и развиваться в будущем, либо приведет к полному развалу организации.^[35]

Способы развития в организационном плане могут быть различными. Это может быть слияние и поглощения предприятий, или же объединение в финансово-монополистические и финансово-промышленные группы. Как итог создается совершенно новая внутриорганизационная структура, отличающая от прошлой. Структура может представлять собой как более высокой иерархии с увеличением количества уровней управления с повышением расходов на координацию, так и более плоской.

Вероятно, эта стадия - тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его последней фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо - с негативным). ^[36]

Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). ^[37]

Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Заключение

В итоге проведенной курсовой работы было определено понятие жизненного цикла организации. Закономерность развития предприятий по одну похожему сценарию, включающее прохождение нескольких этапов, нашла объяснение в теории жизненного цикла организации. Временные рамки, в которых организации кардинально меняют свои ценности и ориентиры, называются стадиями развития организации. Жизненный цикл организации показывает ее эволюцию от идеи создания до полного исчезновения.

Модели жизненного цикла организации создавались для того, чтобы осмыслить жизнь организаций и начать прогнозировать изменения, которые будут происходить с ними по мере прохождения тех или иных стадий. Проанализировав текущее состояние в развитие организации, руководитель может оценить правильность выбранной стратегии и структуры управления.

В работе были кратко охарактеризованы разработанные разными авторами модели развития организации. Хоть у каждой из них есть свои уникальные идеи, в основе лежит примерно похожая схема развития, которая меняется от зрения автора модели.

Теоретические основы модели жизненного цикла организации были рассмотрены на примере корпорации «General Motors», американского крупнейшего автопроизводителя, который прошел все стадия цикла от создания и расцвете сил, когда он являлся первым по производству автомобилем до банкротства и возрождения.

В результате исследования был сделан вывод о том, что банкротство организации – не обязательно свидетельство последней стадии жизненного цикла, и эта процедура может настигнуть компанию на любой фазе существования, как это произошло с «GM» , находящейся на наш взгляд на стадии зрелости. Этому свидетельствуют такие признаки как: наличие конкурентной и разнородной окружающей среды, снижение темпов роста, стратегия укрепления рынка и удержания позиций и др.

Банкротство же не прерывает существование организации, а лишь служит этапом перехода на другую стадию, причем, следующая стадия не обязательно будет следовать той эмпирической последовательности, в которой ее обычно выстраивают.

Таким образом, жизненный цикл – это некая закономерность развития организации, знание которой помогает менеджеру в выборе стратегии, диагностике причин кризиса, предсказании результатов управленческого решения и мн. др. Последовательность и длительность стадий жизненного цикла зависит от управления ею и от внешних факторов.

Список использованных источников

1. Бледных М., Смирнова Г. «Жизненный цикл предприятия и его эффективность»//Эксперт 6, 2006 с.
2. Ишутина Е. Генри Форд – человек, которого избрал успех //Обучение и карьера. – 2005. - № 28
3. Филонович С.Р.,.Кушелевич Е.И «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность»// Эксперт, № 8, 2006
4. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации:эмпирическое исследование// Экономический анализ: теория и практика/10(139)-2009- c 11-13
5. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. Т. 4. 2006. N 3. С. 20 – 26
6. Акулов В. Б., Рудаков М.Н. Теория организации, Учебное пособие -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002, -с. 135
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002. –с. 98
8. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – 480 с.
9. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004. ,с 233
10. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003, с 85.
11. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. - 371 с.
12. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2002. - 129 с.
13. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. - Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2003. - 186 с.
14. Казакова Т.В. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 6. С. 184-190.
15. Информационное агенство «Финмаркет» [Электронный ресурс]: General Motors в убытках.-Режим доступа: http://www.finmarket.ru/
16. Портал x-market [Электронный ресурс]: Банкротство General Motors Режим доступа: http://x-market.org.ua/
17. Русская служба новостей [Электронный ресурс]: Банкротство "Дженерал моторс" развеяло американскую мечту - Режим доступа: http://russian.irib.ir/

1. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 34 ↑

2. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003. – С. 68 ↑

3. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Проф. В. М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – С.85. ↑

4. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. - Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2003. –С.186 ↑

5. Акулов В. Б., Рудаков М.Н. Теория организации, Учебное пособие -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – С.24 ↑

6. Бледных М., Смирнова Г. «Жизненный цикл предприятия и его эффективность»//Эксперт 6, 2006. – С. 42 ↑

7. Ишутина Е. Генри Форд – человек, которого избрал успех //Обучение и карьера. – 2005. - № 28. – С. 95 ↑

8. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. Т. 4. 2006. N 3. – С.20 ↑

9. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 257 ↑

10. Казакова Т.В. Жизненные циклы в управлении предприятием // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 6. – С. 185 ↑

11. Казакова Т.В. Жизненные циклы в управлении предприятием // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 6. – С. 185 ↑

12. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003.- С.371 ↑

13. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2002. – С. 28 ↑

14. Филонович С.Р.,.Кушелевич Е.И «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность»// Эксперт, № 8, 2006 – С. 12 ↑

15. Казакова Т.В. Жизненные циклы в управлении предприятием // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 6. – С. 185 ↑

16. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004. – С. 71 ↑

17. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004. – С. 73 ↑

18. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 37 ↑

19. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 37 ↑

20. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 39 ↑

21. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004. – С. 79 ↑

22. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 46 ↑

23. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 47 ↑

24. Акулов В. Б., Рудаков М.Н. Теория организации, Учебное пособие -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – С. 48 ↑

25. Бледных М., Смирнова Г. «Жизненный цикл предприятия и его эффективность»//Эксперт 6, 2006. – С. 48] ↑

26. Мильнер Б.З. Теория Организации: учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – С. 39 ↑

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002. –С. 98 ↑

28. Филонович С.Р.,.Кушелевич Е.И «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность»// Эксперт, № 8, 2006. – С. 18 ↑

29. Портал x-market [Электронный ресурс]: Банкротство General Motors Режим доступа: http://x-market.org.ua/ ↑

30. Информационное агенство «Финмаркет» [Электронный ресурс]: General Motors в убытках.-Режим доступа: http://www.finmarket.ru ↑

31. Русская служба новостей [Электронный ресурс]: Банкротство "Дженерал моторс" развеяло американскую мечту - Режим доступа: http://russian.irib.ir/ ↑

32. Информационное агенство «Финмаркет» [Электронный ресурс]: General Motors в убытках.-Режим доступа: http://www.finmarket.ru ↑

33. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование// Экономический анализ: теория и практика/10(139)-2009. – С. 14 ↑

34. Теория организации. Учебник. Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003. – С.49 ↑

35. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации:эмпирическое исследование// Экономический анализ: теория и практика/10(139)-2009. – С. 14 ↑

36. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации:эмпирическое исследование// Экономический анализ: теория и практика/10(139)-2009. – С. 13 ↑

37. Русская служба новостей [Электронный ресурс]: Банкротство "Дженерал моторс" развеяло американскую мечту - Режим доступа: http://russian.irib.ir/ ↑