Финансовый и управленческий учет и анализ: сравнительная характеристика.

Содержание:

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная финансовая самостоятельность. Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ему реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность. Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования координации будущего развития предприятия в условиях рынка. В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности. Эффективность управления во многом зависит от полноты информации с деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Основная часть

Все подсистемы учета – финансовая, управленческая и налоговая – взаимосвязаны между собой, неся ту или иную информацию о различных сторонах предпринимательской деятельности. Управленческий учет вместе с финансовым помогают регистрировать и интерпретировать данные о распределении денежных ресурсов и итогам прибыли и затрат предприятия с тем, чтобы принимать соответствующие решения по управлению.

Управленческий учёт – представляет собой деятельность по обеспечению руководства учётной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью детализации.

Финансовый анализ – система определённых знаний, связанная с исследованием финансового положения организации и её финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных финансовой отчётности.

Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации. В управленческом учете могут использоваться любые единицы измерения (килограммы, метры, часы и т. д.), сгруппированные любым удобным для предприятия образом.

Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.

Финансовый учет предоставляет информацию, прежде всего государственным органам и структурам (в налоговые службы, вышестоящие органы и др.) – внешним пользователям для контроля за деятельностью организации. Цель финансового учета – формирование финансовых документов для внешних пользователей, содержащих информацию о финансовом положении, финансовых результатах деятельности и изменениях в финансовом положении, полезную для принятия экономических решений.

Заинтересованные пользователи преследуют следующие основные интересы в информации, формирующейся в финансовом учете:

1) инвесторы и их представители – о рискованности и доходности предполагаемых или осуществленных ими инвестиций, о способности организации выплачивать дивиденды;

2) работники и их представители (профсоюзы и др.) – о стабильности и прибыльности работодателей, способности организации гарантировать оплату труда, сохранение рабочих мест;

3) заимодавцы – о вероятности своевременного погашения предоставленных займов и процент по ним;

4) поставщики и подрядчики – об оплате причитающихся сумм;

5) покупатели и заказчики – о продолжении деятельности организации;

6) органы власти – о распределении ресурсов, регулировании народного хозяйства, реализации общегосударственной политики, статистическом наблюдении;

7) общественность в целом – о вкладе организации в повышение благосостояния общества на местном, региональном и федеральном уровнях.

Между финансовым и управленческим учетом существует много общего.

Во-первых, оба вида бухгалтерского учета опираются на одну и ту же учетную информационную систему (единство исходной информации). На предприятии используется один и тот же план счетов, отражающий объекты учета (средства предприятия, их источники, хозяйственные процессы). Одним из элементов учетной системы является производственный учет, который отражает данные по затратам на производство, используемые как в управленческом, так и в финансовом учете. Данные производственного учета используются для определения себестоимости при составлении отчета о финансовых результатах предприятия, это - применение информации в финансовом учете.

Во-вторых, данные управленческого и финансового учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают кредиторам оценить финансовое положение предприятия и принять решение о предоставлении кредитов, займов данной организации. Данные управленческого учета используются менеджерами, например, для принятия решения по производству той или иной продукции.

В-третьих, и финансовый, и управленческий учет в значительной степени основываются на принципе ответственности. На финансовом учете лежит ответственность за все предприятие как хозяйственной единицы. Управленческий учет ответственен за отдельные подразделения предприятия, а также за деятельность каждого конкретного работника, отвечающего за учет затрат.

Таким образом, финансовый учет необходим и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. Управленческий учет необходим самой организации. Однако следует отметить, что без его ведения принятие управленческих решений затрудняется, а также существует возможность неправильного принятия решений по возникающим вопросам.

Дополняя друг друга, эти виды учета не являются тождественными, между ними существуют качественные различия. Рассмотрим основные.

Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации.

Управленческий учет способствует сбору, обработке и анализу информации, необходимой менеджерам организации для принятия правильного управленческого решения. Он дает возможность для принятия наиболее эффективного решения по тем или иным вопросам. Основой информационной системы является бухгалтерская информация. Управленческий учет (или, как его еще называют, учет затрат) необходим для калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг, установления цен, оценки запасов и материальных ресурсов, а также уровня прибыли.

Целями управленческого учета и анализа являются решение вопросов формирования затрат на производство и реализацию продукции, а также определение их влияния на эффективность использования.

Цели финансового учета и анализа — отражение и анализ информации о финансовых ресурсах, операциях и финансовых результатах деятельности организации.

Финансовый учет нужен для отражения информации о деятельности организации в целом, управленческий — для анализа существующего положения и выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию.

Отличие финансового учета от управленческого состоит также в том, что целью финансового учета является отражение имущественного состояния организации, ее финансовой устойчивости. Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров, ответственных за достижение тех или иных задач и целей. Эта информация необходима для анализа и принятия соответствующих решений и производственных задач, планирования, контроля и регулирования деятельности организации. Сбор и обработка внутренней информации, необходимой для управленческого учета, подчиняются иным правилам в отличие от обработки информации, необходимой для ведения финансового учета.

Таблица 1

Сравнительная характеристика

Целью финансового учета, подчиненного стандартным требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной как для внутренних, так и для внешних пользователей (инвесторов, наемных работников, кредиторов, налоговых органов). Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное - верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.

Заключение

Таким образом, управленческий учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей управленческий аппарат информацией для планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирования работников предприятия в выполнении заданий, оценки деятельности подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.

Так, финансовый и управленческий учет различаются по следующим критериям:

• Финансовый учет предназначен для внешних и внутренних пользователей, в то время как управленческий только для внутренних.
• Финансовый учет ориентирован на периодическое представление обязательной отчетности регламентированного вида в установленные сроки. Для управленческого учета такой обязательности нет.
• Информация для принятия управленческих решений требует быстрого сбора данных, следовательно может быть приблизительной, неполой, в отличие от информации финансового учета, которая должна быть точной, основанной на фактах.
• Управленческий учет не регламентируется нормативными государственными документами, его данные являются конфиденциальными. Данные финансового отчета не являются конфиденциальными. А в ряде случаев законодательство предусматривает обязательную публикацию финансовой отчетности в СМИ.

Таким образом, можно сделать вывод, что основное отличие финансового учета от управленческого заключается в том, что финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий — их качественные характеристики, эффективность использования.

Список использованной литературы

1. Ильина А.В. Илышева Н.Н. Управленческий учет: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – с. 180

2. Блог Молодого аналитика. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://humeur.ru/page/sravnitelnaja-harakteristika-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta

3. Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учёта. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/452621/

4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта. [Электронный ресурс] – режим доступа:https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/sravnitelnaya-harakteristika/

5.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта. [Электронный ресурс] – режим доступа: https://studopedia.ru/3_28223_sravnitelnaya-harakteristika-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta.html