Роль ассортиментной политики в торговом деле

Содержание:

Понятие товарного ассортимента и факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров

Понятие товарного ассортимента и факторы, влияющие на него формирование ассортимента товаров является одним из основных направлений коммерческой деятельности, так как его результаты непосредственным образом влияют на экономическую эффективность работы организаций торговли, удовлетворение потребностей населения и имидж организации. Товар – сложное, многоаспектное понятие, включающее совокупность многих свойств, главными среди которых являются потребительские свойства, то есть способность товара удовлетворять потребности того, кто им владеет. Потребительская ценность товара выступает как совокупность свойств, связанных непосредственно как с самим товаром, так и сопутствующими услугами. Эти свойства, так или иначе, предстают перед покупателем и определяют его намерение купить товар и стать постоянным клиентом данного производителя. Одной из важнейших характеристик товаров является ассортимент, которым определяется принципиальное различие между товарами разных видов и наименований. В условиях стабильно развивающейся конкуренции преимуществом организации торговли является постоянное наличие в них устойчивого, широкого ассортимента максимально соответствующего спросу покупателей. Ассортимент товаров мобилен и постоянно проходит структурные изменения. Это обусловлено, прежде всего, развитием производства, изменением покупательского спроса, благосостоянием населения и культурно-бытовыми условиями. Ассортимент товаров – это набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков. Формирование ассортимента товаров  – сложный, развивающийся во времени процесс, осуществляемый на всех стадиях товародвижения. В первую очередь он направлен на удовлетворение спроса обслуживаемого контингента покупателей и обеспечение высокой прибыльности торговой деятельности. Формирование ассортимента – это процесс подбора групп, видов и разновидностей товара. С целью изучения порядка формирования ассортимента необходимо его классифицировать: а) Местонахождение товара: - промышленный - торговый Промышленный ассортимент – перечень товаров, выпускаемых изготовителем исходя из производственных возможностей. Торговый ассортимент – перечень товаров, формируемый организацией торговли с учетом ее специализации, потребительского спроса и материально-технической базы. В отличие от промышленного ассортимента, торговый ассортимент включает, как правило, товары разных изготовителей, исключением являются фирменные магазины. Торговому ассортименту присуще такое понятие как сбалансированность. Сбалансированным является такой ассортимент, сочетающий в себе виды и сбалансированность товаров в группе и разные группы в торговом предложении. Торговый ассортимент формируется на основе спроса и предназначения целевых рынков товаров. б) Широта охвата товаров: - простой - сложный - групповой - развернутый - сопутствующий - смешанный Широта охвата товаров, входящих в ассортимент, определяется количеством групп, подгрупп, видов, разновидностей, марок, типов и наименований. Простой ассортимент – это набор товаров, представленных небольшим количеством групп, видов и наименований, которые удовлетворяют ограниченное число потребителей. Как правило, простой ассортимент представлен такими видами, которые классифицируются не более чем по 3 признакам. Сложный ассортимент – это набор товаров, представленных значительным количеством групп, видов и наименований товаров, которые удовлетворяют разнообразные потребности в товарах и классифицируются более чем по 3 признакам. Таким образом, сложный ассортимент – это ассортимент товаров, имеющих нужную классификацию по различным признакам. Например, класс товаров – ткани, группа товаров – шелковые, вид товаров – платьевые, разновидность – по рисунку, по отделке и т.д. Развернутый ассортимент – это набор товаров, которые включают значительное количество подгрупп, видов, разновидностей, наименований, относящихся к группе однородных, но отличающихся индивидуальными признаками. Сопутствующий ассортимент – это набор товаров, которые выполняют вспомогательные функции и не относятся к основным товарам для данной организации. Смешанный ассортимент – это набор товаров разных классов, групп, видов, разновидностей, наименований, отличающихся большим разнообразием функционального назначения. в) Глубина охвата товаров: - видовой - марочный Видовой ассортимент – это набор однородных товаров, объединенных общностью признаков и удовлетворяющих аналогичны потребности. Наиболее часто в качестве общего признака выступает функциональное или социальное назначение. Марочный ассортимент товаров – это набор товаров одного вида марочных наименований или относящихся к группе марочных. Такие товары нацелены на удовлетворение социальных и психологических потребностей, нежели физических. Например, брендовые товары. г) Степень удовлетворения потребностей: - рациональный - оптимальный Рациональные и оптимальные ассортименты характеризуют его качественную сторону. Рациональный ассортимент – это набор товаров наиболее полно удовлетворяющих реально обоснованные потребности, которые обеспечивают максимальное качество жизни при определенном развитии науки, техники и технологии. Формирование рационального ассортимента требует учета большого количества факторов и показателей, многие из которых непосредственно влияют на ассортиментную политику. Оптимальный ассортимент – это набор товаров, удовлетворяющих реальные потребности с максимально полезным эффектом для потребителя при минимальных затратах на их проектирование, разработку производства и доведения до потребителя. Товары оптимального ассортимента отличаются повышенной конкурентоспособностью. Процесс становления товарного ассортимента в магазине должен исходить из формы и размеров торговой площади, технологической оснащенности, условий товароснабжения, численности обслуживаемого населения, транспортных условий и т.д. Изначально при формировании ассортимента необходимо определить: - общую стратегию магазина - концепцию магазина - позиционирование магазина Далее нужно разработать товарный классификатор и ассортиментную матрицу, определить роли категории товара. Затем выбрать стратегию ценообразования. После этого требуется постоянный анализ продаж и прибыли с последующей корректировкой ценовой и ассортиментной политики. Ассортиментная политика торговой организации – система мер, направленных на формирование конкурентоспособной модели, обеспечивающей устойчивые позиции организации на рынке и получение прибыли. Современная ассортиментная политика предполагает ре­шение трех взаимосвязанных задач:  -удовлетворение спроса конкретных групп потребителей, -гибкое реагирование на требование рынка, -обеспечение финансовой устойчивости торговой организации. Элементы ассортиментной политики: - сегментация рынка и выбор целевых рыночных сегментов; - изучение требований потребителей к товарам, методам продажи, сервису, услугам; - определение ассортиментов товаров наиболее предпочтительного для потребителей и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности организации; - определение оптимального соотношения набора товаров находящихся на разных стадиях своих жизненных циклов; - разработка стратегии реализации товаров. Факторы, влияющие на формирование ассортимента товаров организации, можно разделить на следующие группы: - общие, т.е. не зависящие от деятельности конкретной организации и  к которым она вынуждена приспосабливаться, не имея возможности влиять на них. К ним относятся социальные (состав населения, уровень культуры, социальное обеспечение, характер трудовой деятельности), экономические (производство товаров, уровень доходов населения, развитие экономики района, цена на товары и др.), демографические ( половозрастной состав населения, количество и структура семей, профессиональный состав населения и др.), национально-бытовые (национальный состав населения, традиции, обычаи, нравы), природно-климатические (географическое положение, климат, природные ресурсы); - специфические, т.е. отражающие конкретные условия работы организации. Эта группа включает такие факторы, как специализацию организации, тип и мощность организации, присутствие конкурентов в зоне деятельности организации, материально-техническую базу, обслуживаемый контингент покупателей, спрос покупателей, транспортные связи и др. Среди множества факторов, влияющих на формирование ассортимента товаров, особое место занимают покупательский спрос и производство товаров народного потребления. Покупательский спрос и формирование ассортимента товаров в организации в своем развитии взаимосвязаны. Изменение в спросе населения должны сопровождаться изменениями в формировании ассортимента товаров. При наличии неудовлетворенного спроса следует определять регулярность и массовость запросов данных товаров и оперативно организовывать поставку их в магазин. Включение в ассортимент организации товаров, спрос на которые находится на стадии формирования, зависит от приверженности потребителей к модным направлениям, способности менять свои привычки и вкусы. Формирование ассортимента должно быть согласовано с изменением денежных потоков, вызванных изменением ассортимента. Расширение ассортимента неизбежно приводит к увеличению расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменения в ассортименте могут иметь место только в будущем. Ассортиментный профиль магазина определяется его типом и характеризуется товарами, предназначенными для реализации в данном магазине.          Рациональное построение  ассортимента товаров в магазине предусматривает комплексное удовлетворение спроса покупателей в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Осуществление этого принципа предполагает формирование ассортимента товаров с учетом комплексности их потребления в рамках определённых потребительских комплексов или микрокомплексов. 1.2 Принципы и этапы формирования ассортимента товаров Ассортимент любого магазина можно охарактеризовать по ряду показателей. Это позволит осуществлять процесс управления торговым ассортиментом на научной основе, т.е. планировать, организовывать его формирование, контролировать и регулировать ассортимент, совершенствовать мотивацию продавцов и стимулирование продаж. Торговой организации, прежде всего, необходимо оце­нить принципиальную возможность реализации своего това­ра на потребительском рынке: выявить качественные харак­теристики товара и его конкурентоспособность, соответствие требованиям покупателей. Стратегия реализации товара включает: определение возможных объемов и цен реализации; ожидаемый уровень конкуренции; выбор методов продажи; подбор средств стимулирования продаж; определение перечня услуг и сервисного обслуживания; срок окупаемости затрат. Реализация товаров и услуг является показателем эф­фективности хозяйственно-финансовой деятельности и кон­курентоспособности организации. Каждое  предприятие должно иметь мобильную и в высшей степени адаптивную ассортиментную политику, позволяющую оптимально управлять всеми имеющимися в его распоряжении ресурсами. Решения, принимаемые торговой организацией, в области формирования ассортимента: 1. Сокращение (сужение) ассортимента, т.е. изменение в ассортименте в связи с уменьшением его широты. Причины: падение спроса, недостаточное предложение со стороны поставщиков, убыточность. 2. Расширение ассортимента. Причины: изменение стратегии торговой организации, расширение материально-технической базы, изменение в спросе, появление новых товаров и т.д. 3. Уменьшение или увеличение длины товарной группы (изменение глубины). Чем больше товарных наименований в одной группе, тем товар глубже. 4. Обновление ассортимента: повышается показатель обновляемости. При этом формируется ассортимент, который способен удовлетворить изменчивые потребности за счет новых товаров. Причина: замена морально устаревших товаров товарами лучшего качества. 5. Достижение гармоничности ассортимента. Изменение ассортимента связано со степенью близости отдельных групп товаров с точки зрения их назначения или других признаков. Гармоничный ассортимент для покупателя связан с большим удобством пользования и поиска товаров, а для продавца – с упрощением в управлении ассортиментом. В то же время отсутствие гармоничности не является недостатком для торговой организации, если предложенные товары пользуются активным спросом. 6. Стабилизация : высокая устойчивость и низкая степень обновляемости. Используется в течении периода на товары повседневного спроса. 7. Совершенствование структуры производства. В рамках оптимизации ассортимента принимаются меры в результате которых стратегии ассортимента в большей мере будут соответствовать структуре и содержанию спроса и задаче максимизации прибыли предприятия. В процессе подбора для магазина необходимого ассортимента товаров следует руководствоваться рядом общих принципов: - обеспечение ассортимента соответствующего характеру спроса, предъявляемого избранными для обслуживания контингентами покупателей, так как успешное проникновение и закрепление торгового предприятия на потребительском рынке связано с поиском и полнотой освоения той или иной ниши. - обеспечение достаточной широты и глубины. Под широтой ассортимента понимают число товарных групп и подгрупп, входящих в формируемый ассортиментный перечень, а под глубиной – число разновидностей товаров по отдельным потребительским или качественным признакам (фасонам, моделям, размерам и другим показателям). -обеспечение устойчивости ассортимента. Устойчивый ассортимент товаров в магазине обусловливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. - обеспечение условий рентабельной деятельности. При построении ассортимента необходимо учитывать издержкоемкость и налогоемкость реализации отдельных групп товаров, возможные размеры торговых надбавок, оборачиваемость запасов и другие экономические факторы.

Этапы процесса формирования ассортимента товаров в магазине

Процесс формирования ассортимента товаров в магазине можно разделить на 3 этапа:         1. Устанавливается групповой ассортимент товара, т.е. определяется ассортиментный профиль магазина. Эта работа проводится с учетом действующих принципов размещения сети и обосновывается маркетинговыми исследованиями целевого рынка. С учетом этого определяется место и роль магазина в общей системе торгового обслуживания. 2.  Установление количественного соотношения отдельных групп товаров в магазине. 3.  Определяется внутригрупповой ассортимент. Осуществляется подбор конкретных разновидностей товара каждой группы по конкретным признакам. Учитывают влияние различных факторов на построение ассортимента товара в каждой конкретной розничной торговой организации. С учетом отмеченных подходов и этапов может быть сформирована ассортиментная модель, отвечающая совре­менной концепции управления ассортимента в организациях торговли. Схематично эта работа представлена на рисунке 1.   Рисунок 1 - Ассортиментная модель торговой организации Примечание - Источник: [10, с.105]. А  - основная группа товаров; Б – сопутствующие товары; В – стратегические товары; Г – товары, стимулирующие продажу основной группы; Д – товары на стадии спада продаж. Современная ассортиментная политика предприятий требует включения в ассортиментную модель товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла в определенном соотношении. Такой подход позволяет снизить коммерческий риск, связанный с неполучением или недополучением прибыли от реализации товаров, находящихся на начальных стадиях жизненного цикла, а также наличием в ассортименте зрелых и стареющих товаров в долгосрочном периоде времени и таким образом гарантировать предприятию относительно устойчивые объемы продаж и стабильное положение на рынке. В соответствии с концепцией жизненного цикла товар проходит ряд стадий: первая стадия — внедрение, т.е. появление товара на рынке и первые продажи; вторая стадия — рост. На этой стадии происходит уве­личение реализации до желаемого уровня; третья стадия — зрелость, при которой достигается предельный уровень продаж; четвертая стадия — спад. Данная стадия характеризу­ется уменьшением объема реализации, связанным с вытесне­нием товара более конкурентоспособным. 1.3 Оптимизация ассортимента и управление товарными запасами Ассортимент товаров, предлагаемых организациями розничной торговли, непостоянен, находится в развитии, в результате воздействия на него многочисленных факторов. В связи с этим управление ассортиментом является одним из важнейших направлений коммерческой деятельности и самым сложным процессом, от которого зависят результаты деятельности организации. Оно связано с постоянными изменениями на потребительском рынке и необходимостью укрепления позиции организации в конкурентном соперничестве. Инструментом с помощью которого осуществляется регулирование продукции на складе является ассортиментный перечень. Ассортиментный перечень – это перечень товаров, которые должны быть в продаже в торговом объекте, в котором осуществляется розничная торговля, постоянно или в течение периода, предназначенного для их продажи. В ассортиментный перечень включен список товаров в соответствии с установленной широтой ассортимента. Ассортиментный перечень необходимо разрабатывать на год и его разработка включает 3 этапа: 1. Определяется перечень ассортиментных позиций, при этом учитывается номенклатура товара, прошедшая через организацию в отчетном году и номенклатура, указывающая спецификацию к договорам на предстоящем году. 2. Рассчитывается число разновидностей каждого товара по основному признаку, т.е. определяется их количество по каждой позиции товаров, поступивших за год. 3. Определяется количество разновидностей каждого товара для неснижаемого ассортимента. При этом включается такое их количество, которое постоянно должно быть в запасах и которое в любое время может быть предложено покупателю. Ассортиментный перечень разрабатывается в Республике Беларусь в соответствии с Положением о порядке разработки и утверждения ассортиментного перечня товаров, ассортиментного перечня продукции продукции общественного питания от 22.07.2014. [ПРИЛОЖЕНИЕ В] С помощью ассортиментного перечня торговая организация может осуществлять систематический контроль над полнотой и стабильностью товаров на складе и своевременному предоставлению их покупателям своего целевого рынка. Контроль над соблюдением соответствия фактического товара товару, предусмотренному ассортиментным перечнем осуществляют товароведы-коммерсанты. Для этого используются карточки учета или программное обеспечение. Управление ассортиментом товаров строится на тщательном экономическом анализе хозяйственных процессов, исследование рынка и рыночной конъектуры, влияющих на получение торговым предприятием прибыли. Такой анализ должен проводиться постоянно, так как рынок подвержен колебаниям и изменениям, и необходимо адекватно и своевременно на них реагировать. Основные параметры, которые необходимо анализировать в ходе управления ассортиментом товаров, это ситуация на рынке, соотношение между спросом и предложением, инфляция, емкость рынка, деятельность конкурирующих фирм, их ассортимент, поведение потребителей, уровень цен, сезонные колебания и т.д. Управление ассортиментом основывается на том, что спрос покупателей и номенклатура товаров находятся в тес­ной взаимосвязи: изменения в спросе сопровождаются изме­нениями в ассортименте товаров и отражаются на его сбалан­сированности. Поэтому целью управления ассортиментом яв­ляется обеспечение устойчивого и своевременного предложе­ния высококачественных товаров покупателям и эффектив­ная работа организации. Для эффективного управления ассортиментом товаров в организациях торговли необходимо: наличие информационно-компьютерной системы, обеспечивающей коммерческих работников необходимой ин­формацией для принятия своевременных управленческих решений; систематическое изучение спроса покупателей и конъюнктуры торговли для оперативного внесения коррек­тивов в ассортимент реализуемых товаров; определение потребности в товарах; выявление потенциальных поставщиков товаров но­менклатуры организации и возможность установления с ни­ми взаимовыгодных хозяйственных связей по поставкам; создание оптимальных товарных запасов, способству­ющих устойчивой и ритмичной реализации товаров. Управление ассортиментом товаров в организациях тор­говли представляет собой систему, в которую входят следующие   подсистемы:   планирование,   организация,   контроль. Схематично это представлено на рисунке 2. Рисунок 2 - Система управления ассортиментом товаров Примечание – Источник: [10, с.118]. Все подсистемы управления ассортиментом товаров взаимосвязаны. Любое воздействие на отдельный элемент системы управления ассортиментом будет влиять на всю систему в целом. Система управления ассортиментом товаров народного потребления носит цикличный характер, в котором повторя­ются следующие элементы: корректировка целей и задач; сбор, обработка и анализ информации; разработка и оценка вариантов решения; принятие решения и контроль за его выполнением. Процесс реализации товаров также требует постоянного наличия на предприятиях торговли товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания на каждом предприятии оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций товарных запасов. Чем выше оборачиваемость запасов, тем меньше вероятность убытков из-за морального износа и порчи товаров и выше ликвидность организации. Кроме того больше высвобождается денег на приобретение новых товаров, совершенствование и расширение деятельности торговой организации. Высокоэффективная торговля возможна лишь при условии продуманной и системной организации сбыта, управления запасами на основе научных методов, компьютеризации учета, анализа, прогноза, обработки всей документации, позволяющей не только оптимизировать товарные запасы, снизить расходы по их хранению, но и ускорить обслуживание покупателей. Для того чтобы торговое предприятие могло работать бесперебойно и обеспечивать постоянное наличие товаров, необходимо правильно организовать управление товарными запасами. Эффективное управление товарными запасами обеспечивает не только наличие товаров в магазинах, но и устойчивость ассортимента, позволяет осуществлять выбранную компанией ценовую политику, в полной мере удовлетворяя запросы потребителей.  Отсутствие в продаже нужных товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент порождают неудовлетворенный спрос, что отрицательно сказывается на эффективности рабо­ты организации. Сбалансированным является ассортимент, сочетающий различные виды и разновидности товаров в группе и разные группы товаров в торговой организации.

Факторы, оказывающие влияние на процесс формирования товарных запасов

На процесс формирования товарных запасов оказывают влияние следующие факторы: • объем дневной реализации товаров; • скорость доставки; • наличие и состояние складских помещений, холодильного оборудования; • физико-химические свойства товаров. Управление в отношении ассортимента и объема подлежащих хранению товаров включает выбор наиболее эконо­мичной системы пополнения запасов. При этом могут ис­пользоваться следующие системы: с фиксированным размером заказа. В этом случае количество товаров для пополнения запасов является посто­янной величиной, которую определяет покупатель или по­ставщик (в виде нормы отгрузки). Интервалы поставки будут зависеть от расходования запаса товаров в организации тор­говли; с фиксированным интервалом между заказами (один раз в день, неделю, месяц и т.д.). Решение о количестве зака­зываемых товаров принимается в зависимости от степени расходования запасов в предыдущем периоде; система «точно в срок». По ней товары заказываются заранее на длительный период с фиксированным количест­вом в партии и доставляются поставщиком по установленно­му графику (молоко, хлебобулочные изделия и др.). Запасы в организации торговли не создаются (или создаются на не­сколько дней реализации); без фиксированной периодичности заказа. Период между заказами и размер партии товара в этой системе не ус­танавливаются. Заказ на доставку товаров определяет опто­вый покупатель исходя из необходимости пополнения товар­ных запасов; с двумя контрольными уровнями запасов без фиксиро­ванной периодичности завоза. При этой системе заказ предъ­является поставщику, когда уровень запаса меньше необхо­димого и достиг так называемой точки заказа. Период между заказами и размер заказа в этой системе не фиксируются. При любой системе пополнения запасов необходимо ре­шить, сколько товара заказать. Оптимальный размер заказа предусматривает количест­во товара, при котором стоимость получения и хранения еди­ницы товара является (с учетом всех факторов) минималь­ной. Для определения заказа устанавливают и фиксируют в карточках учета или памяти компьютера величину макси­мального запаса для каждого товара. Наличный запас плюс ожидаемый приход по предыдущему заказу должны быть достаточными для удовлетворения спроса покупателей до следующего пополнения запаса. ТРЕБУЕМЫЙ ЗАПАС = КОЛИЧЕСТВО ТОВАРА, РЕАЛИЗУЕМОЕ ЗА ПЕРИОД КОНТРОЛЯ + КОЛИЧЕСТВО ТОВАРА, РЕАЛИЗУЕМОЕ ЗА ПЕРИОД ПОСТАВКИ + СТРАХОВОЙ ЗАПАС. Отсюда следует: РАЗМЕР ЗАКАЗА = ТРЕБУЕМЫЙ ЗАПАС - (НАЛИЧНЫЙ ЗАПАС + ОЖИДАЕМЫЙ ПРИХОД). Контроль над состоянием товарных запасов должен проводиться по каждому наименованию товаров, так как запасы нельзя представить как единую товарную массу. Организовать такой контроль над товарными запасами без современной компьютерной системы невозможно из-за огромного количества товаров, входящих в ассортимент организации. От результатов проведения контроля над состоянием товарных запасов зависит своевременное устранение дефицита или затоваривания. Инструмент, с помощью которого осуществляется регулирование продукции на складе, является ассортиментный перечень

Анализ ассортиментной политики на примере магазина «NIKE»

Организационно – экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «СпортРитейлПроект» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и действующим законодательством. Месторасположение предприятия: г. Минск, ул. Кирова, дом 8, корпус 4, помещение 25. ООО «СпортРитейлПроект» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков. Общество имеет печать со своим наименованием, печати специального назначения, информационные штампы, товарный знак и иные реквизиты. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации в установленном законом порядке. Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом. Общество не несет ответственности по обязательствам Учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. В обществе создаются следующие органы управления и контроля:  высший орган управления – Общее собрание участников;  единоличный исполнительный орган – Директор;  орган ревизий и контроля – Ревизор. В Обществе может создаваться контрольно-ревизионная служба. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников. Общество преследует коммерческие и иные социально-значимые цели, а именно:  стремится повысить уровень благосостояния своих участников и работников;  стремится к дальнейшему повышению уровня ведения торговли в Республике Беларусь. Основной вид деятельности организации – розничная торговля. Реализация продукции осуществляется через магазин «NIKE», расположенный по адресу: Минский район, пересечение Логойского тракта и МКАД, Выставочный блок Главного выставочного павильона, магазин 75. Режим работы: Понедельник – воскресенье с 10.00 до 22.00 (по режиму торгового центра). Метод торговли: самообслуживание. Характер разделения труда внутри организации и координация взаимодействия в направлении общих целей отражается в организационной структуре предприятия. Организационная структура характеризует внутреннее строение организации и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, выполняющих закрепленные за ними функциями. Наибольшее распространение в торговле получила линейно-функциональная структура управления. В линейно-функциональной структуре управления линейные связи обеспечивают единство целей, а функциональные – специализацию управленческой деятельности, что позволяет решать сложные задачи.