фирма имеет три филиала: Сургутский, Стрежевой и Тюменский; - представлены данные по доходам от реализации, заработной плате основного персонала и переменным

		Экономическая теория
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17668
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

фирма имеет три филиала: Сургутский, Стрежевой и Тюменский; - представлены данные по доходам от реализации, заработной плате основного персонала и переменным накладным издержкам; - постоянные расходы составляют 400 000 руб. и являются одинаковой величиной для всех вариантов; - постоянные расходы распределяются по видам деятельности пропорционально доходам от реализации; - для принятия решения необходимо определить валовую прибыль, постоянные расходы и прибыль (убыток). 

Решение:

Рассчитаем валовую прибыль: где валовая прибыль доход от реализации заработная плата основного персонала переменные накладные издержки Валовая прибыль Сургутского филиала: Валовая прибыль Стрежевого филиала: Валовая прибыль Тюменского филиала: Распределим постоянные расходы по видам деятельности пропорционально доходам от реализации. Найдем коэффициент распределения по формуле: суммарные доход всех филиалов суммарные постоянные расходы Найдем постоянные расходы, относимые на филиал, по формуле: Сургутский филиал: Стрежевой филиал: Тюменский филиал: Найдем прибыль (убыток) каждого филиала по формуле: Сургутский филиал: Стрежевой филиал: Тюменский филиал: Сведем данные в таблицу Таким образом, Стрежевой филиал является прибыльным, а Сургутский и Тюменский убыточными. Принятие решения о закрытии филиала принимается на основе валовой прибыли. Если она отрицательная, то филиал закрывается. В данном случае валовая прибыль Сургутского и Тюменского филиала положительная, их следует оставить. В случае его закрытия предприятие уменьшит свою совокупную прибыль на (размер валовой прибыли филиалов), а постоянные издержки будут отнесены на Стрежевой филиал, поэтому закрытие двух нецелесообразно. Отметим, что совокупный финансовый результат является отрицательным, поэтому необходимы мероприятия, позволяющие снизить убытки или получить прибыль. Из возможных вариантов можно предложить следующие: 1) закрыть все филиалы (если при этом будут ликвидированы и постоянные расходы), тогда будут ликвидированы и убытки; 2) увеличить выручку филиалов: валовая прибыль у них положительная, поэтому рост выручки увеличит прибыль; 3) оптимизировать постоянные расходы: их снижение на сумму, не менее 13000 руб. сделает совокупный финансовый результат положительным.