Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Ответьте на вопрос (применительно к трем предприятиям):

		Экономика
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17174
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Ответьте на вопрос (применительно к трем предприятиям): «Какую организационную структуру службы маркетинга вы предполагаете, Почему?» Предприятие 1. Фирма выпускает хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов города. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей. Предприятие 2. Фирма выпускает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, а также кондитерские изделия – рулеты и шоколадно – вафельную продукцию с длительным сроком хранения. Через год предполагается запустить новую линию по производству кексов. Предприятие 3. Фирма производит диетическую продукцию. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребителями этой продукции являются люди, страдающие сахарным диабетом. Основная стратегия фирмы – приближение продукции к покупателю, поддержание современного уровня качества выпускаемой продукции при снижении затрат на её производство.

ОТВЕТ:

Достижение целей деятельности коммерческой организации обусловлено совокупностью следующих факторов: используемой стратегии, структуры организации и эффективности функционирования организационной структуры. Организационная структура маркетинговой службы коммерческой организации - это совокупность служб и отделов, связей между ними, на основе которых происходит управления маркетингом. Иными словами – это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью [1, с. 43]. Структура маркетинговой службы имеет важное значение для эффективной реализации принятой на предприятии концепции маркетинга. Для создания маркетинговой службы не существует универсального алгоритма и решения, т.к. она выполняет большой объем работ и функций. Для выполнения всего комплекса работ и функций в маркетинговой сфере, для их эффективной