Бизнес-планирование в индустрии спорта по предмету Экономика спорта

Содержание:

Введение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, в том числе и в спортивной отрасли, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижению риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования спортивной организации необходимо точно знать потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи­нансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских компаний доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея­тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод, в частности:

• побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• делает предприятие намного более подготовленным к вне­запным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса – достижение максимума прибыли при минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники фи­нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Глава 1. Бизнес-план в индустрии спорта

Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов. Если предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами и производственной программой фирмы, то необходима также увязка проводимой бизнес-операции с другими производственными, торговыми и организационными мероприятиями. В этом смысле следует рассматривать реализацию предпринимательского замысла, как часть единого комплексного плана предприятия.

Бизнес-план – документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения задуманного в жизнь. Таким образом он представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать конечную цель и все направления деятельности, в результате реализации, которых будет обеспечено достижение цели. В основном бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

В основном, бизнес-план выполняет три основные функции:

• определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями - инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;
• определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

Как правило, бизнес-план состоит из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы:

1. Введение
   1. введение и деловое резюме;
   2. цели реализации проекта.
2. Основная (главная) часть:
   1. анализ существующей ситуации;
   2. сведения о руководстве фирмы;
   3. описание продукции или услуг;
   4. анализ рынка;
   5. разработка маркетинговой стратегии;
   6. ресурсное обеспечения;
   7. тактика продаж;
   8. финансовые и иные прогнозы.
3. Приложение.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

• вводная часть;
• обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;
• производственный план реализации проекта;
• план маркетинга и сбыта продукции предприятия;
• организационный план реализации проекта;
• финансовый план реализации проекта;
• оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.

В нем оценивается перспективная ситуация, как внутри ор­ганизации, так и вне ее. В условиях акционерной собственнос­ти он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссион­ного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании меро­приятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня центра­лизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности спортивной организации на примере ГБУ ПО «СШОР по гимнастике им. Н.А Лавровой».

Организационно-правовая форма организации. Государственное бюджетное учреждение Пензенской области «Спортивная школа олимпийского резерва по гимнастике имени Натальи Александровны Лавровой», сокращенное название – ГБУ ПО «СШОР по гимнастике им. Н.А Лавровой», создано на основании приказа № 581 от 10.06.1943 г. и приказа народного комиссара Просвещения РСФСР № 2532 от 30.06.1943 года было принято решение об открытии в Пензе с 1 января 1945 года ДСШ (детской спортивной школы) с подчинением отделу народного образования (ГАПО. Ф. 2888. оп.1. д.326. л.184).

Наименование учреждения при создании Детская спортивная школа. С 2001 года называлось Государственное образовательное учреждение дополнительного образования детей "Областная специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва по гимнастике. В 2017 г. школа переименована в ГБУ ПО СШОР по гимнастике им. Н.А. Лавровой.

Учредителем организации является Министерство физической культуры и спорта Пензенской области, министр – Кабельский Григорий Ефимович. Имущество СШОР по гимнастике, находящееся на балансе, закреплено за ним на праве оперативного управления и находится в собственности Пензенской области. На праве постоянного (бессрочного) пользования СШОР по гимнастике предоставляются, выделенные в установленном порядке земельные участки, необходимые для выполнения задач, определенных Уставом учреждения. Дворец спорта «Буртасы» находится на балансе ГБУ ПО «СШОР по гимнастике им. Н.А Лавровой». Директор школы – Старкин Валерий Георгиевич.

Детская спортивная школа была открыта 1 января 1945 года в городе Пенза. На момент открытия учреждения в штате было 11 тренеров. Годовой бюджет составлял 50 тысяч рублей, в том числе 30 тысяч - заработная плата педагогов. В 1945 году мужчины были на фронте. В феврале 1945 года приняли 8 педагогов, все они - женщины, из них 6 - совместители. Через полгода из 9 тренеров женщин было 6, а число совместителей снизилось до 3. В 1951 году школу передали на баланс областного отдела народного образования (ГАПО. Ф.2388. оп.1. д.15. л.4). В ноябре 1959 года в ДСШ открыто отделение художественной гимнастики - тренер В.Ф. Духно. Пензенская ОСДЮСШОР по гимнастике - одно из крупнейших учреждений дополнительного образования спортивной направленности не только Пензенской области, но и всей России.

Успехи областной специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва по гимнастике поражают своими масштабами. За последние годы завоевано 14 медалей на Олимпийских играх: 6 золотых, 4 серебряных и 4 бронзовых; 47 медалей на Чемпионатах и Кубках Мира; 33 медали на Чемпионатах Европы, 9 медалей на Первенствах Европы; 7 медалей на Всемирных Универсиадах. Коллективом школы за последнее время подготовлено: 6 Заслуженных мастеров спорта, 29 мастеров спорта международного класса, свыше ста мастеров спорта по художественной и спортивной гимнастке. С 1979 воспитанники ГБУ ПО СШОР регулярно входили и входят в молодежный и основной составы сборных команд РСФСР, СССР, СНГ и России. Многократный победитель и призёр Всероссийских конкурсов среди спортивно-образовательных учреждений.

Предметом деятельности СШОР по гимнастике является реализация программ спортивной подготовки на следующих этапах:

• спортивно-оздоровительный;
• начальная подготовка
• тренировочная (спортивная специализация)
• совершенствование спортивного мастерства
• высшее спортивное мастерство

Источниками формирования имущества СШОР по гимнастике в денежной и иных формах являются:

• регулярные и единовременные поступления от Учредителя
• добровольные имущественные взносы и пожертвования
• выручка от реализации товаров, работ, услуг
• доходы, получаемые от имущества
• другие источники, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

План финансово-хозяйственной деятельности на 2016 год.

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос­тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

Список использованной литературы

1. https://www.burtasy.ru/school/info/equipment/
2. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16859/
3. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин / Учебник, Кнорус, Москва, 2006 – с 187-198.

Приложения