Инвестиционная деятельность в индустрии спорта (Теоретические аспекты инвестиционной деятельности в спорте)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

С древнейших времен спорт играет очень важную роль в жизни всего человечества. И это не только физическое и духовное влияние на развитие самого человека. В современном мире спорт стал еще и выгодной отраслью для вложения денег и получения достаточно больших капиталов.

Гонорары всемирно известных спортсменов огромны, на чемпионатах мира и всевозможных состязаниях они зарабатывают огромные деньги за достаточно небольшой период времени. Но еще большие суммы зарабатывают люди, которые вкладывают деньги в развитие спорта, во всевозможные спортивные испытания и непосредственно в самих спортсменов.

Так всем известны суммы сделок за покупку тех или иных игроков для футбольных команд, рекламные акции, приносящие небывалые прибыли, с участием в них звезд спорта, огромные суммы, выделяемые правительством и частными лицами и компаниями на проведение тех или иных соревнований, кубков, первенств.

В данной работе мы рассмотрим причины и следствия вложений денег в спорт, а также развитие менеджмента спорта в современном мире. Эта тема очень актуальна на данный момент, потому что с каждым годом инвестиции в сферу спорта становятся все выше и выше. Но для получения высокой прибыли в сфере спорта необходим грамотный менеджмент всех процессов, поэтому в данной работе мы также рассмотрим и сам процесс менеджмента и маркетинга в данной отрасли.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПОРТЕ

1.1 Инвестиции в спорт

Маркетинговые отделы ведущих компаний уже давно ищут альтернативу прямой рекламе, возрастающая конкуренция в различных областях бизнеса заставляет разрабатывать новые решения. Один из самых эффективных способов добиться расположения потенциального покупателя или клиента, - стать спонсором его любимого клуба. Но, естественно не все так просто, - рассмотрим детали.

Для начала определимся с понятием спонсорства.

По старому закону «О рекламе», - под спонсорством понимается осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица (спонсируемого) на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах.

 В новой редакции закона: «спонсор - лицо, предоставившее средства либо обеспечившее предоставление средств для организации и (или) проведения спортивного, культурного или любого иного мероприятия, создания и (или) трансляции теле- или радиопередачи либо создания и (или) использования иного результата творческой деятельности». Также мы видим новое словосочетание спонсорская реклама: «спонсорская реклама - реклама, распространяемая на условии обязательного упоминания в ней об определенном лице как о спонсоре»

Спонсорский вклад признается платой за рекламу, а спонсор и спонсируемый - соответственно рекламодателем и рекламораспространителем. Спонсор не вправе вмешиваться в деятельность спонсируемого.

Но по отношению к спортивному объекту больше подойдет определение спонсорства как содействие, оказываемое организациям (спортивным, некоммерческим), событиям/мероприятиям или частным лицам (спортсменам) путём предоставления ресурсов в денежном или товарном выражении в обмен на право использования ассоциаций со спонсируемым объектом для достижения экономической выгоды.

То есть, спонсор, ассоциируясь с популярным клубом неизбежно вызывает положительные эмоции у болельщиков этого клуба. Заметим, что в России часто путают спонсорство с меценатством или направлением денег в приказном порядке прогосударственной компанией. Пользуясь подобными схемами, компании, конечно же, преследуют определенные интересы, но это не спонсорство.

Приведем интересные факты:

Олимпиада в Los Angeles 1984 – взрыв популярности спонсорства как платформы маркетинговой коммуникации.

За период 1984 – 2001, расходы на спонсорство выросли больше чем в 12 раз с $2,0 млрд. до $24,6 млрд.

К 2010 размер рынка превысит $50,0 млрд.

Спонсорские инвестиции в спорт составляют около 80% общих затрат на спонсорство.

Разберем причины увеличения объемов спонсорских поступлений:

• ограничения на рекламу спиртных напитков и табачных изделий в СМИ;
• рост цен на рекламное пространство, традиционных каналов информации;
• неэффективность традиционных средств рекламы;
• более полное освещение спонсируемых мероприятий;
• глобализация: спорт – центральный элемент глобальной культуры;
• развитие индустрии развлечений;
• научно-технический прогресс: новые средства массовой информации;
• фрагментация рынков и медиа платформ;
• неспособность государства адекватно финансировать спорт;
• желание спортивных субъектов диверсифицировать источники дохода.

Спонсорство позволяет решать многоплановые задачи, стоящие перед компанией в рамках одной спонсорской программы, а также предоставляет доступ к разнообразным целевым аудиториям.

Спонсорство положительно влияет как на саму компанию, отметим следующие возможные выгоды для компании – спонсора:

• увеличение осведомленности о компании и её услугах;
• изменения/укрепление имиджа компании;
• выстраивание и укрепление деловых отношений с партнёрами и властными структурами;
• укрепление отношений и управление мотивацией сотрудников;
• пропаганда социальной ответственности компании;
• оптимизация коммуникационного портфеля;
• повышение рыночной капитализации компании.

А также непосредственно на бренд. Компания получает:

• развитие лояльности к бренду;
• увеличение осведомлённости о бренде со стороны целевой аудитории;
• позиционирование бренда в рамках целевой аудитории;
• демонстрация функциональных характеристик бренда/продукта;
• увеличение доли рынка

-прямые продажи;

-косвенный сбыт;

• использование универсального послания в рамках «бесплатного» эфира;
• блокирование конкуренции;

Исследования показали, что улучшение осведомленности о бренде и укрепление лояльности к бренду со стороны текущих клиентов – две наиболее популярные задачи для решения в рамках спонсорских программ. Инвестиции в Спонсорство (не прямая коммуникация) не всегда приводят к увеличению продаж в короткий срок.

Заметим, что спонсорство может быть эффективно как единственный канал коммуникации, но максимального эффекта можно добиться, сконцентрировав все каналы коммуникации (СМИ, наружку, Интернет, промоушн, PR) вокруг спонсорства. То есть, собираясь потратить, к примеру, 10 000 у.е. на спонсирование ФК «Клуб», - выделите еще 3 000 у.е. на продвижение информации об этом факте. Тогда намного больше болельщиков узнает, что их любимому клубу (и спорту в целом) помогает данная компания.

1.2 Инвестиции в спорт и отдельных игроков. Самые щедрые спонсоры. Прогнозы на будущее

Спорт, являющийся; по определению; бюджетным, как правило, недофинансирован. Поэтому спортивные клубы и команды всегда были заинтересованы в расширении количества источников доходов. Активным продвижением своих брендов через спорт западные компании занялись примерно лет 15-20 назад. Началом изменения отношения к спортивному спонсорству (т. е. переход от; процесса безвозвратных вложений к последовательности четко спланированных коммерческих) можно считать 80-е годы прошлого века. Так, во время Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе глава Международного олимпийского комитета Хуан Антонио Самаранч предложил девяти крупным компаниям стать официальными партнерами соревнований. Взамен вложенных $10 млн. эти компании получили право использовать олимпийскую символику для продвижения своей продукции. Инициатива оказалась настолько интересной, что уже через четыре года как количество спонсоров, так и суммы вложений выросли в несколько раз (до $100 млн.)

В последние годы компании инвестируют не только в отдельные виды спорта и соревнования, но и в наиболее известных спортивных звезд. Так, по подсчетам аналитиков, за время выступления американского баскетболиста Майкла Джордана, компании, которые использовали его имя как торговую марку, заработали около $100 млрд. А подписанный в прошлом году английским футболистом Дэвидом Бэкхэмом рекламный контракт с фирмой Adidas на сумму 100 миллионов фунтов стал самой большой спонсорской сделкой за всю историю спорта. Много ли это в относительном выражении? Эксперты утверждают, что в среднем на привлечение спортивных звезд к участию в коммуникациях компаний последние тратят до 10% от своих суммарных рекламных бюджетов. (При этом в Германии, например, ограничена минимальная сумма подобного контракта - $100 тыс.). Чтобы свести к минимуму риск рекламирования одним и тем же спортсменом продукции нескольких фирм одновременно, компании пытаются в контрактах максимально ограничить такую возможность. Но подобный эксклюзивный статус, естественно, часто увеличивает стоимость контракта.

Кто является самым щедрым спонсором?

Понятно, что, так или иначе, компании получают определенные дивиденды от инвестиций в спортивные состязания. И что максимизация выгод - один из важнейших вопросов, который они анализируют при принятии подобных решений. Именно поэтому, кстати, в последние годы спонсоры все чаще поддерживают не виды спорта как таковые, а наиболее зрелищные события и спортсменов-кумиров публики.

Наиболее динамичными мировыми спонсорами в 2003 году (по данным компании Sportima) были банки и страховые компании, в то время как наибольшее количество договоров заключили автомобилестроительные компании. По объему же вложенных средств в лидеры вышли производители безалкогольных и слабоалкогольных напитков. Но, как прогнозирует большинство специалистов, в ближайшие 5 лет лидерство у них отберут телекоммуникационщики. Так, в Европе, по данным журнала SportBusiness, в грядущие 5 лет телекоммуникационные компании-спонсоры обеспечат 34% от общих вложений, 18% поступит от производителей автомобилей, банков и платежных систем, еще 13% дадут производители пива, 12% - производители безалкогольных напитков, а 5% - производители спортивных товаров.

Естественно, станут более спортивно-ориентированными и телеканалы. Ведь трансляция популярных зрелищ - это возможность расширить зрительскую аудиторию. То есть - прямой путь к увеличению доходов от продажи эфирного времени рекламодателям. (И повышению доходности телекомпаний в целом, ведь стоимость производства спортивных передач часто намного меньше, чем других.) Также телеканалы, вероятно, будут искать способы выделиться по отношению друг к другу и, следовательно, рисковать, закупая трансляции многообещающих, но еще не раскрученных спортивных событий. И окажутся тоже в роли спонсоров для различных видов спорта (особенно для тех, которые без денег, получаемых за трансляции, просто перестали бы существовать. Ведь продажа прав составляет до 70% доходов организаторов крупных соревнований).

Но если вернуться к наиболее спонсируемым видам спорта, то окажется, что среди них есть и такие, которые получают деньги от бизнесменов благодаря их личному интересу к данному виду спорта. Наиболее ярким примером является гольф. Спонсорские вложения в этот вид спорта ежегодно увеличиваются. В то же время на протяжении 90-х годов прошлого века рейтинг телевизионных трансляций профессиональных соревнований снизился на 19%, а стоимость охвата тысячи домохозяйств поднялась на 71%. Впрочем, дело не только в личном интересе. Ведь компании, выпускающие дорогие бренды, традиционно поддерживают элитные виды спорта. А поскольку сегмент элитных товаров с каждым годом расширяется, потеря интереса со стороны спонсоров для таких видов, как гольф, теннис, парусный спорт, пока не грозит.

Еще одна особенность в том, что на данный момент основные спонсорские деньги вращаются в международном спорте, в то время как на национальном уровне их объем значительно меньше. Все просто: всех интересуют масштабные мероприятия, и чем интерес зрителей выше - тем лучше. Спонсорские доходы Олимпиады уже превысили $500 млн. Это связано с тем, что компании-спонсоры получают от МОК право в своих маркетинговых и PR-акциях использовать олимпийскую тематику, а также льготные условия размещения рекламы от телекомпаний, транслирующих соревнования. Да и атрибутику международных соревнований можно использовать универсально (например, ставить логотип партнера Олимпийских игр и на рекламных макетах, и на продаваемой продукции).

Некоторые контракты заключаются на период до 2012 года. По прогнозам американской телевизионной сети NBC, использование олимпийской тематики должно привлечь рекламные бюджеты на сумму более миллиарда американских долларов, что на 11% больше, чем во время Олимпиады в Сиднее.

Спонсирование спортивных состязаний для компаний - это еще один канал коммуникации, имеющий собственные достоинства и недостатки по сравнению с прямой рекламой. Он становится сегодня все более популярным еще и потому, что возросшая конкуренция на рынке вынуждает фирмы искать новые способы продвижения и контакта с целевой аудиторией. Ведь она у спортивных соревнований не маленькая. К примеру, трансляция финального матча Чемпионата мира по футболу 2002 года, который смотрела шестая часть населения планеты, собрала больше зрителей, чем самый известный фильм за всю историю кинематографа.

Кроме того, эффектное спортивное зрелище делает болельщика эмоционально открытым и раскованным, что повышает эффективность восприятия им информации о компании-спонсоре и не вызывает негативного отношения к рекламным роликам, транслирующимся в перерывах спортивных событий. Также выстраивание связи между достижениями спортсменов (или команд) с ценностями и профессиональными качествами спонсора не только повышает эффективность формирования имиджа бренда, но и существенно снижает стоимость контакта с одним потенциальным потребителем (в сравнении с прямой рекламой). Один из руководителей компании Mercedes, которая является спонсором команды в автогонках «Формула-1», отметил, что бренд Mercedes, размещенный на машинах McLaren, транслируется в прямом телевизионном эфире не менее 700 часов в год (не считая повторов). Покупка же эквивалентного количества рекламного времени на телеканалах обошлась бы компании во много раз дороже. И наконец, спонсорство дает еще одну возможность улучшить корпоративный дух компании. К примеру, спонсор футбольного клуба может в качестве премии награждать своих сотрудников бесплатными билетами на наиболее интересные матчи, проводить неформальные встречи с игроками, распространять в своей компании атрибутику клуба. А товарищеский матч между сборной, состоящей из менеджеров, и спортивными звездами - это то, о чем большинство даже и не мечтают. Таким образом, кроме прочего, спонсорство позволяет получить целый набор нестандартных нематериальных стимулов для улучшения вашей работы с персоналом. Что касается ограничений, то спонсорство является хорошим способом привлечения внимания потребителей к бренду только в том случае, если он уже раскручен. Ведь главное преимущество спорта как объекта маркетинга - эмоциональность. Что позволяет дополнить ассоциации, возникающие в голове у потребителя при упоминании названия бренда, новыми, нужными владельцу этого бренда. Достаточно результативно использование спонсорства и для поддержки уже существующей рекламной кампании.

Также, наверное, понятно, что установить эмоциональную связь можно далеко не между всеми видами спорта и торговыми марками. Например, компания, производящая средства женской гигиены, вряд ли станет спонсором соревнований по боксу, поскольку возникающие в этом случае ассоциации не очень гармонично сочетаются с ценностями целевой аудитории.

Неэффективным спортивное спонсорство может оказаться и тогда, когда компания только появилась на рынке, продвигает пищевые продукты. Или если масштабы проводимого спортивного мероприятия незначительны в сравнении с задачами, которые нужно решить. И наконец, последнее. Два самых важных критерия, позволяющих найти ответ на вопрос о том, какое из двух событий стоит поддержать, - это оценочный объем аудитории события (к примеру, какое количество телезрителей будут смотреть трансляцию), а также оценка его влияния на бренд (выставляется путем проведения замеров динамики осведомленности, узнаваемости и изменения потребительского предпочтения, выявления ключевых факторов влияния на продажи).

В ближайшем будущем конкуренция между компаниями, желающими выступить в качестве спонсоров спортивных команд, событий и спортсменов, возрастет. Поэтому найти перспективный вид спорта или спортивное мероприятие станет достаточно тяжело. Как отмечают эксперты, основное значение будут иметь высокие спортивные результаты и широкая аудитория болельщиков и зрителей. А вот личностный фактор в привлечении денег постепенно станет отходить на второй план. Интерес, как правило, будет проявляться к масштабным спортивным мероприятиям - чемпионатам мира, известным кубкам и турнирам. Традиционно основная часть спонсорских денег будет идти в футбол, но прогнозируется рост интереса к легкой атлетике и теннису. Количество спонсоров, которые станут поддерживать одно спортивное мероприятие, возрастет. А это в свою очередь приведет к изменению правил игры, приблизив их к принятым в мире. Потребуется введение международных стандартов и принципов оценки эффективности вложений, а также возникнет целый арсенал новых методов отстройки.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ ГРУПП ПО ТАЙСКОМУ БОКСУ

2.1 Рынок фитнес услуг и доходность фитнес-центров

Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Но входной билет стоит круглую сумму – по московским расценкам, от 500 до 800 долларов на квадратный метр клубной площади^[1].

Крылатая фраза о том, что «в человеке все должно быть прекрасно» – и душа, и одежда, и тело, – уже много десятилетий гуляет по учебникам русской литературы. Но, в отличие от библиотек, специализированных залов, где можно было бы поработать над своей фигурой, в советское время у нас не строили. Культуризм считался порождением буржуазного образа жизни, развивались «пролетарские» виды спорта типа футбола и лыж. И когда перестройка разрушила идеологические табу, выяснилось, что мест, где все желающие могли бы наращивать стальные мускулы и формировать осиную талию, совсем немного. Стадионы и спортивные центры заполонили рынки. В так называемых «качалках», как правило, собиралась «тусовка» из весьма агрессивно настроенных молодых людей. Чужакам там было неуютно. К тому же, далеко не каждый, кто мечтал укрепить здоровье и усовершенствовать тело, согласился бы тренироваться в тесном и душном подвале, на допотопных самодельных тренажерах.

В начале 90-х в Москве появились первые «настоящие» фитнес-клубы, созданные по образу и подобию западных, но с учетом российской специфики. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни оказалось огромным. Клубная карта на год стоила $2500. И, несмотря на это, люди занимали очередь, чтобы позаниматься с тренером на импортных тренажерах. Это было таким же символом жизненного успеха, как новая иномарка или мобильный телефон. Но со временем ситуация стала меняться. Теперь в фитнес-клубы ходят не только фотомодели и крутые бизнесмены. Причем в последнее время прибавилось мужчин и женщин «за 40». Менталитет россиян постепенно меняется, комплексы, мешавшие людям переступить порог фитнес-клуба, исчезают.

В настоящее время спрос на рынке фитнес-услуг по-прежнему превышает предложение. Поэтому только за последние годы в Москве появилось около десяти крупных центров и множество мелких. Процесс массового открытия фитнес-клубов идет не только в столице, но и в регионах.

Так сложилось, что фитнес-клубами в России принято именовать и крупные центры, размещающиеся на огромных площадях – более 1000 кв. м , и маленькие стометровые тренажерные залы, пришедшие на смену «качалкам». Технологии ведения бизнеса и уровень прибыли в клубах разного формата отличаются очень существенно. Если провести аналогию с торговлей, то крупный центр – это супермаркет, где клиентам предлагается широкий ассортимент высококачественных продуктов и услуг, а маленький зал – магазинчик у дома, где в принципе можно что-то купить, но выбирать при этом не приходится. От формата фитнес-клуба напрямую зависит цена на услуги. Где-нибудь в спальном районе позаниматься в тренажерном зале можно и за 100 рублей. При занятиях три раза в неделю в год это обходится клиенту в $400. А в крупном фитнес-центре годовое членство, предусматривающее посещение клуба в любое время дня, стоит $1000-4000.

Элитные клубы, где годовая карта стоит $2500-4000, занимают небольшую часть столичного рынка, порядка 10%. А основная доля приходится на клубы среднего уровня – те, где годовая карта стоит $1000-1500.

Крупный московский фитнес-центр сегодня – это комплекс площадью от 1000 до 10 тыс. кв. м. Одного тренажерного зала людям, готовым платить за услуги большие деньги, уже недостаточно. Поэтому в приличном, с точки зрения клиента, клубе должен быть бассейн, просторные тренажерный и силовой залы, залы для аэробики, боевых единоборств, теннисные корты. А также дополнительные заведения, делающие пребывание в клубе комфортным: салон красоты, косметический салон, сауна, бар, магазин спортивной одежды.

Люди стали более взыскательными и требовательными. Конкуренция растет, и в таких условиях клуб должен быть привлекательным по всем параметрам. Во многих фитнес-клубах с каждым клиентом работает и персональный тренер, и диетологи, и врачи-косметологи, чтобы человек мог реально добиться своей цели – привести в порядок тело и внешность.

По оценкам компании World Gym, потребность Москвы в фитнес-центрах составляет не менее 500 тыс. тренировочных мест^[2]. При этом на сегодняшний день все клубы города могут принять лишь порядка 150 тыс. клиентов. Во многих спальных районах с численностью жителей 100-200 тыс. человек до сих пор работает всего один-два тренажерных зала. Однако стабильно получать хорошую прибыль, открыв маленький фитнес-клуб на окраине города, можно только в том случае, если его помещение находится в вашей собственности. Стоимость аренды 200-метрового помещения, где можно разместить тренажерный зал и зал для занятий аэробикой, при цене $200 за кв. м в год, в месяц составит более $3000. Даже если его ежедневно будут посещать 30 человек и платить по $5 за тренировку, аренда и прочие расходы съедят всю прибыль. Назначать более высокую цену рискованно.

2.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ЗАО «СпортКласс»

В последние годы все большую популярность приобретают занятия тайским боксом. С целью повышения эффективности деятельности ЗАО «СпортКласс» предлагается открыть группы по тайскому боксу. Предполагается, что открытие данных групп позволит увеличить объем продаж и повысит конкурентоспособность фитнес-клуба. Открытие групп тайского бокса привлечет новых клиентов в клуб и повысит лояльность постоянных клиентов. Открытие таких групп потребует дополнительных инвестиций, связанных с покупкой необходимого инвентаря и ремонта помещений и увеличит операционные расходы, обусловленные ростом фонда заработной платы, связанного с увеличением персонала организации (тренеры по тайскому боксу).

Тайский бокс или муай тай (มวยไทย) — боевое искусство Таиланда, произошедшее из древнего тайского боевого искусства муай боран и схожее с другими индокитайскими боевыми искусствами такими как прадал серэй (Камбоджа), томой (Малайзия), лэхвей (Мьянма) и муай лао (Лаос). Термин «муай» исходит от санкритского мавья и тай, в переводе означая «поединок свободных» или «свободный бой».

В современном муай тай можно наносить удары кулаками, ступнями, голенями, локтями и коленями - из-за этого муай тай называют «боем восьми конечностей». От карате или ушу муай тай отличает отсутствие формальных комплексов (ката, таолу), их заменяют базовые связки из двух-трех ударов, спарринг и работа на «лапах» и мешках.

У себя на родине муай тай стал популярным ещё в XVI веке, но мировую известность этот вид спорта приобрёл только во второй половине XX века после того, как тайские бойцы одержали ряд впечатляющих побед над представителями других единоборств. Сегодня муай тай по-прежнему обладает огромной популярностью в Таиланде, где существует даже праздник — «день национального бокса Муай Тай». За пределами Таиланда популярность тайского бокса продолжает расти, во многом благодаря развитию смешанных боевых искусств, интенсивно применяющих муай тай для боя в стойке. Несмотря на то, что муай тай не является олимпийским видом спорта, по нему проводятся соревнования регионального, национального и международного масштабов.

Тайский бокс, это самое эфективное из восточных единоборств имеющих многовековую историю. Руки и ноги, колени и локти, элементы борьбы - чего только не увидишь в деле, наблюдая за поединком двух представителей Муай-Тай, или тайского (тайландского) бокса, а в доспортивные, боевые времена "применялись" удары головой.

Эффективность тайского бокса постоянно демонстрируется бойцами Муай-Тай на различных соревнованиях ММА,Микс файт,"Кумитэ", в которых традиционно участвуют представители самых разных единоборств. Тайский бокс оказал заметное влияние на развитие этих и ряда других боевых искусств, его элементы в буквальном смысле взяты на вооружение спецслужбами.

Муай-Тай может стать практичным выбором человека, который стремится:

• Улучшить собственные физические кондиции и закалить свое тело
• Снять стресс, "переключиться"
• Поставить жесткие, нокаутирующие удары рук и ног
• Получить индивидуальный подход в обучении каждого спортсмена
• Обрести внутреннее спокойствие и уверенность в собственных силах
• Получить опыт боев максимально приближенных к реальным столкновениям (не получая сущевственных травм), участия в соревнованиях

С целью повышения эффективности деятельности фитнес-клуба ЗАО «СпортКласс» предлагается открыть в клубе группы тайского бокса. Так как За популярность тайского бокса продолжает расти, предполагается что открытие таких групп позволит привлечь новых клиентов в клуб и повысить лояльность постоянных клиентов.

2.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта по открытию групп по тайскому боксу

При оценке эффективности открытия групп тайского бокса необходимо учитывать временную стоимость денег. Инвестиции в проект связаны с закупкой инвентаря и ремонтом помещения, в котором будут проходить занятия. Инвестиционные затраты представлены в таблице 14. Затраты на ремонт помещения и закупку инвентаря (боксерские, тайские и каплевидные мешки, «лапы» и «пады») прогнозируются в объеме 1000 тыс. руб.

Таблица 14

Инвестиционные затраты

Наименование	Количество, ед.	Цена, руб.	Сумма, руб.
Борцовское татами	-	100 000	100 000
Ринг	1	250 000	250 000
Боксерские мешки	10	6 000	60 000
Каплевидные мешки	2	15 025	30 050
Тайские мешки	3	18 000	54 000
Подвески для мешков	15	830	12 450
Лапы	20	1600	32 000
Пады	20	900	18 000
Шведская стенка	15	2000	30 000
Канаты	3	2 500	7 500
Прыгалки	30	200	6 000
Ремонт			400 000
Итого			1 000 000

В результате данных инвестиций прогнозируется рост объемов продаж на 3 %. Однако ожидается и увеличение расходов, связанных с оплатой работы тренеров по тайскому боксу.

В таблице 15 представлен прогноз денежных потоков и расчеты показателей, характеризующих эффективность данных вложений. Ставка дисконтирования составляет 15%.

Таблица 15

Прогноз денежных потоков проекта по открытию групп тайского бокса, тыс. руб.

год	1	2	3	4	5	6	7	8
CF	500	530	560	560	560	560	560	560
DCF	434,8	400,8	368,2	320,2	278,4	242,1	210,5	183,1

Рассчитаем чистую текущую стоимость проекта по открытию групп тайского бокса.

тыс. руб.

В данном проекте чистая текущая стоимость является положительной величиной, что говорит о жизнеспособности проекта и его потенциальной прибыльности.

Построим зависимость чистой текущей стоимости проекта от ставки дисконтирования.

Таблица 16

Зависимость NPV проекта от ставки дисконтирования.

r , %	0	5	10	15	20	25	30	35	40	45	50	55	60	65
NPV, тыс. руб.	3390	2535	1908	1438	1078	797	574	394	247	125	23	-64	-138	-202

На рисунке 15 представлена зависимость чистой текущей стоимости от ставки дисконтирования. Внутренняя норма доходности проекта составила 52%.

Рис. 15 Зависимость NPV проекта от ставки дисконтирования

Так как внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования (принятой на уровне 15%), проект оценивается как эффективный.

Рассчитаем рентабельность инвестиций:

Так как рентабельность инвестиций больше единицы, то проект оценивается как эффективный.

Определим простой и дисконтированный срок окупаемости. Для этого построим накопленные денежные потоки (простой и дисконтированный). Результаты расчета представлены в таблице 17.

Таблица 17

Определение срока окупаемости проекта

год	1	2	3	4	5	6	7	8
CF	500	530	560	560	560	560	560	560
Накопленный CF	-500	30	590	1150	1710	2270	2830	3390
DCF	434,8	400,8	368,2	320,2	278,4	242,1	210,5	183,1
Накопленный DCF	-565,2	-164,4	203,8	524	802,4	1044,5	1255	1438,1

Срок окупаемости проекта PP составляет 1 год 11 месяцев.

Дисконтированный срок окупаемости составляет 2 года 5 месяцев.

Проведенные расчеты доказывают жизнеспособность и прибыльность предлагаемого проекта. Результаты проведенного анализа представлены в таблице 18.

Таблица 18

Оценка эффективности инвестиционного проекта

NPV = 1438 тыс. руб.	говорит о жизнеспособности проекта и его потенциальной прибыльности
IRR = 52 %	существенный «запас прочности» проекта по отношению к ставке дисконтирования, используемой при расчете в размере 15%.
PI = 2,4	так как PI>1 – проект оценивается как эффективный. Денежные поступления от проекта с учетом дисконтирования в 2,4 раза превышают инвестиционные затраты
PР = 1 год 11 месяцев
DPP = 2 года 5 месяцев

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в данной работе мы рассмотрели темы, касающиеся инвестиций в спорте. Мы выяснили историю возникновения, зарождения и развития спортивных менеджмента и маркетинга в мире и в России, выявили основные тенденции, перечислили проблемы, возникающие при внедрении этого относительно нового бизнеса на мировую арену.

Такими проблемами в России является отсутствие достаточного числа учебных пособий, посвященных данной области, а также отсутствие квалифицированных кадров.

На сегодняшний день спортивный менеджмент и маркетинг становятся все более и более популярными в нашей стране, открывают новые сферы для вложения денег, новые рынки сбыта, новые рекламные возможности. Поэтому крайне необходимо подготовить грамотные кадры для управления этими сложными экономическими процессами, а также – достаточное количество литературы и учебных пособий, на основе которых молодые специалисты смогут постигать такую интересную и необычную отрасль экономики, как спортивные менеджмент и маркетинг.

Мы также рассмотрели основные задачи спортивного менеджера, всевозможные способы для привлечения зрителя-болельщика-потребителя, а также возможного инвестора, то есть пути получения прибыли.

Мы узнали, каким образом можно создать лицо клуба, развивать его, привлекая к нему внимание болельщиков, СМИ и спонсоров, как можно создавать его легенду и раскручивать называние. Мы познакомились с нюансами, всевозможными маркетинговыми ходами, которые максимизируют раскрутку того или иного клуба, а следовательно и прибыль.

Мы выяснили, кто такие спонсоры и что обозначает сам термин спонсорство, узнали о всевозможных методах привлечения спонсоров, о возможностях спонсорства и выгодах, получаемых спонсорами от сотрудничества с спортивными клубами, то есть от инвестирования спорта.

Также мы узнали несколько интересных и необычных фактов из жизни спортивных клубов, команд и отдельных игроков, из жизни всего спорта в целом.

Таким образом, и цель и задача моего реферата выполнены: тема менеджмента и маркетинга спорта, а также инвестиций в спорт раскрыта мной в рамках данного реферата, но совершенно естественно, что в реальности она намного обширнее и интереснее, и, к сожалению, ограниченность по времени не дает осветить ее целиком.

Инвестиции в спорт и процесс менеджмента спорта – одна из самых, на мой взгляд, интересных отраслей экономического менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Настольная книга спортивного менеджера; Справочное пособие. Авторы-составители: Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. - М.: "Физкультура, образование и наука", 2017.
2. Спонсорство

http://old.sport-business.ru/index.php?name=Pages&op=page&pid=16

1. Спортивный маркетинг: принципы позиционирования профессионального спортивного клуба. Явленин И.

http://old.sport-business.ru/index.php?name=Pages&op=page&pid=106#

1. Электронные словари http://www.glossary.ru/

1. http://www.openbusiness.ru/html/dop/fitness.htm ↑

2. http://www.openbusiness.ru/html/dop/fitness.htm ↑