Методы управления инновационными проектами (анализ моделей и приемов)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Особенностью успешного функционирования российских предприятий на отечественном и мировом рынке стал тот факт, что инновационная деятельность является основным условием выживания на рынке, а не только фактором достижения успеха в конкуренции. Обновление товарного ассортимента, непрерывная модернизация технологий, усовершенствование систем организации и управления инновационными процессами и проектами дает возможность предприятиям России адаптировать выпускаемую продукцию (предоставляемые услуги) к потребностям рынка, уменьшить затраты, поддержать заданный уровень потребления, повысить финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности. При этом непрерывная инновационная деятельность предприятия является залогом успеха отечественного предприятия. Любая инновационная деятельность связана с таким понятием как инновационный проект. Поэтому особенно актуальным есть вопросы эффективной организации управления инновационного проекта.

Целью выполнения курсовой работы является анализ моделей и приемов управления различными стадиями инновационного проекта и рассмотрение примера управления инновационным проектом внедрения в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика».

Объектом исследования в курсовой работе является процесс управления инновационным проектом.

Предметом исследования – управление инновационным проектом по внедрению в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика».

Для достижения цели работы необходимо последовательно решить частные задачи исследования:

- провести анализ концепции инновационного развития предприятия, показать необходимость внедрения инновационных процессов в деятельность предприятий;

- рассмотреть принципы и особенности управления инновационными проектами;

- провести анализ текущей деятельности предприятия «Бизнес-автоматика», дать характеристику его положения на рынке, показать необходимость внедрения нового инновационного продукта;

- привести пример управления инновационным проектом по внедрению в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика»

Проведенный анализ действующих стандартов бизнеса-планирования и управления проектами [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников, посвященных управлению проектами [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования и управления. К сожалению, на сегодняшний момент стандартные технологии управления просто адаптируются к конкретным условиям инициаторами инновационных проектов на основе собственного опыта, видений, убеждений.

Методами исследования, используемые в работе есть методы системного анализа, методы бизнес-планирования, общие методы менеджмента, эмпирические методы наблюдения и анализа данных.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

1 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1 Концепция инновационного развития предприятия как инструмент внедрения научно-технического прогресса

Уровень научно-технологического прогресса в современном мире есть одним из важных показателей не только социально-экономического развития страны, но и основным ресурсом ее экономического роста и определяет место страны в мировой экономике. Признание ведущей роли научно-технической сферы в становлении и укреплении хозяйства ставит на первый план необходимость разработки и реализации активной политики, способной концентрировать ресурсы и усилие на приоритетных направлениях научно-технического и социально-экономического развития. Поэтому, среди основных макроэкономических проблем, проблемы экономического роста являются наиболее существенными, а прогнозы относительно перспектив экономического развития постоянно находятся в центре внимания научных работников [5].

Научно-техническая сфера, результаты которой все более интенсивно привлекаются в хозяйственное обращение, формируя экономику инновационного типа, является важным фактором глобализации. Развитая наука, доступ к новейшим технологиям и эффективные образовательные технологии являются важными составляющими модели стойкого развития передовых стран в современную эпоху. Развитие такой модели оказывает содействие конкурентоспособности и мировому научно-техническому лидерству: страны, которые способны обеспечить непрерывную и интенсивную конвертацию научных знаний в новые технологии и товары, получают неопровержимые преимущества и имеют стойкие темпы экономического развития.

Развитие современной экономики определяется научно-техническим прогрессом, а его механизм, с точки зрения влияния на него тех или других фирм, можно распределить на четыре последовательные этапы [10, стр. 92]:

1) основная роль принадлежит фирмам-пионерам. Объединение одержимостью идеей с полной финансовой ответственностью за дело обеспечивает эффективность их разработок, а небольшие размеры компании создают организационные предпосылки успеха;

2) лидерство в осуществлении научно-технического прогресса переходить к большим фирмам. На этом этапе новаторов вытесняют из дальнейших стадий продвижения нового продукта на рынок;

3) дальнейшее развитие процесса проходит на массовом, контролируемом большими фирмами рынка, где недавняя новинка уже преобразованная ими в стандартный товар. Возникает тенденция к поиску ниш, адаптированного к научно-техническому прогрессу, приспособлению товара к специальным запросам отдельных групп потребителей. Центральная роль здесь принадлежит специализированным фирмам;

4) большие компании продолжают текущее усовершенствование товара. Лишь постоянное улучшение характеристик дает возможность большим фирмам сохранять свои позиции на конкурентных рынках. Если же большие фирмы попробуют затормозить прогресс, крепкий удар им наносят мелкие фирмы, а именно компании имитаторы. Пользуясь ростом неудовлетворенности потребителей качеством стандартных товаров, они захватывают все новые сегменты рынка, а тем временем новое поколение фирм новаторов готовит очередной прорыв в принципиально новой области.

В тот же время практика свидетельствует, что можно получить сравнительные преимущества в конкурентной борьбе, оснащивая свое предприятие высококлассным оборудованием, но сохранить эти преимущества на протяжении многих лет можно, лишь постоянно создавая новые изделия и применяя новые технологии, а также применяя методы инновационного менеджмента. Разработка новой продукции лежит в основе борьбы за рынок. Эффективное соединение двух процессов - разработка новых изделий и создание новых технологий - увеличивает отдачу от каждого из них. Недаром показатель обновления ассортимента новой продукции занимает второе место (после доли рынка) в системе приоритетов высшего руководства ведущих японских предприятий.

С точки зрения системного подхода, реализовать концепцию инновационного развития предприятия должен отдельный функциональный раздел менеджмента - инновационный менеджмент. Опыт работы ведущих компаний показывает, что инновационный менеджмент следует рассматривать с двух сторон: во-первых, - это необходимое наличие руководителей, способных осуществлять и направлять инновационную политику; во-вторых - персонал, который владеет достаточной профессиональной компетентностью и уровнем мотивации.

Для успешного осуществления изменений инновационный менеджмент должен быть составной частью внутри производственного управление, путем введения в структуру предприятия инновационных подразделений; укрепление связей предприятия с научно-исследовательскими, конструкторскими и проектными организациями.

1.2 Инновационный проект. Процесс управления инновационным проектом

На сегодняшний день весьма популярными являются программно-целевые методы управления, которые предполагают формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ, которые представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.

Также в отечественную практику управления уже устойчиво вошла концепция управления проектами (Project Management), которая базируется на понимании проекта как на целенаправленное изменение исходного состояния каждого показателя, связанного с затратами времени и средств. При этом процесс данных изменений, осуществляемых за заранее разработанными правилами в рамках бюджета и временных ограничений, - является управлением проектами. На сегодняшнее время методы управления проектами стали признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности, частью которой есть и инновации.

Как было уже отмечено, инновационные проекты и программы их реализации представляют важную часть хозяйственного механизма, который формируется, управление научно-техническим развитием страны, регионов и отдельных предприятий [18].

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться как:

- форму целевого управления инновационной деятельностью;

- совокупность документов по реализации (внедрения) инновационного продукта.

В виде формы целевого управления инновационной деятельностью предприятия инновационный проект являет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение поставленных целей (задач) на инновационных направлениях развития науки и техники. В качестве процесса осуществления инноваций под инновационным проектом подразумевается совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям.

В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно суть инновационного проекта оказывается в его первом аспекте [18]. У

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задача отдельных направлений (задач, разделов) программы, так и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники [18].

Управление инновационными проектами необходимо рассмотреть с трех позиций:

- системы функций;

- процесса принятия управленческих решений;

- организационной системы.

Исходя из позиций реализации функционального подхода в практике управления инновационными проектами, процесс управления содержится непосредственно в реализации функций. При этом каждая функция менеджмента также представляет собой процесс, так как также состоит из серии взаимозависимых действий. Процесс управления реализуется с помощью всех классических функций менеджмента.

Как процесс принятия управленческих решений процесс управления инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимозависимых этапов.

Как организационная система, управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, которая включает состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.

Таким образом, в первом разделе курсовой работы показана значимости инноваций для устойчивого развития и функционирования отечественных предприятий, а также раскрыты основные принципы и закономерности процесса управления инновационным проектом, что позволило перейти к анализу предприятия «Бизнес-Автоматика» и его инновационной активности.

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ «БИЗНЕС АВТОМАТИКА»

2.1 Краткая характеристика предприятия, анализ экономических показателей деятельности

Научно-производственное предприятие «Бизнес автоматика» г.Москва находится по адресу ул. Дербенская, 2. Основным направлением деятельности предприятия является создание высококачественного программного обеспечения, а также аппаратно-программных комплексов и изделий автоматики для ведения бизнеса и промышленных потребностей. Предприятие направлено на создание уникального программного и аппаратного обеспечения конкретно под нужды заказчика, с учетом всех его индивидуальных особенностей и пожеланий. В своей работе предприятие пользуется концепцией «сквозной интеграции».

Рассмотрим экономические показатели работы предприятия (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия «Бизнес автоматика»

Показатели	Предыдущий год (2012)	Базовый год (2013)	Темп роста в %
1	2	3	4
1.Товарная продукция, тыс. руб.	121880,9	125430,99	102,91%
2.Реализованная продукция (объем продаж), тыс. руб.	120690,34	121260,02	100,47%
3.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб	28632,797	28956,09	101,13%
4. Реализованная продукция в расчете на один рубль стоимости основных производственных фондов (фондоотдача), руб	4,2	4,18	99,52%
5.Численность промышленно-производственного персонала, чел.	34	35	104,18%
6. Реализованная продукция в расчете на одного работающего (производительность труда), тыс.руб.	3500	3380	96,57%
10.Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.	42 345	48 948	115,59%
11.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	30230,74	28910,92	95,64%
12.Балансовая прибыль, тыс.руб.	32110,3	31200,23	97,16%
15.Рентабельность продукции, %	26	27	103,85%
16.Рентабельность продаж,%	25,1	23,9	95,22%

Анализ таблицы 2.1 показал, что предприятие занимает устойчивое положение на рынке автоматики и программного обеспечения, растет заработная плата и численность персонала, однако видно, что прибыль от реализованной продукции, а также реализованная продукция на 1 работающего падает, что говорит о необходимости выхода на рынок с новой продукцией. Т.е. данное предприятие должно реализовывать концепцию инновационного развития, тем более, что отрасль деятельности предприятия является инновационной по своей сути.

Далее проведем оценку инновационного потенциала предприятия.

2.2 Оценка инновационного потенциала предприятия

В таблицу 2.2 занесем оценку инновационного потенциала предприятия [19] предприятия «Бизнес автоматика».

Таблица 2.2

Оценка состояния инновационного потенциала

№	Компоненты блоков оценки инновационного потенциала	Уровень состояния компонентов
		Сильные стороны			Слабые стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка выпускаемой продукции (предоставляемых услуг))
1.1	Программные продукты	l	2	3	4	«5»
1.2	Аппаратно-программные комплексы	l	2	3	4	5
1.3	Консалтинг и ИТ - аутсорсинг	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния блока		l	2	3	4	5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (элементами функционального блока являются этапы жизненного цикла продукции)
2.1	Продукция: основная и вспомогательная	l	2	3	4	5
2.2	Маркетинг и сбыт	l	2	3	4	5
2.3	Гарантийное и послегарантийное обслуживание	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния блока		l	2	3	4	5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Материалы для производственной деятельности	l	2	3	4	5
2)	Площади и рабочие места	l	2	3	4	5
3)	Оборудование и инструменты	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсов		l	2	3	4	5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность менеджеров	l	2	3	4	5
2)	Состав и квалификация программистов	l	2	3	4	5
3)	Состав и квалификация рабочих	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		l	2	3	4	5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Патенты и Know-how	l	2	3	4	5
2)	Экономическая информация	l	2	3	4	5
3)	Коммерческая информация	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов		l	2	3	4	5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности инвестирования в инновационное развитие из собственных средств	l	2	3	4	5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	l	2	3	4	5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов		l	2	3	4	5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	l	2	3	4	5
3.2	Состояние трудовых ресурсов	l	2	3	4	5
3.3	Состояние информационных ресурсов	l	2	3	4	5
3.4	Состояние финансовых ресурсов	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока		l	2	3	4	5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Структура системы управления	l	2	3	4	5
2)	Состав и качество разделения труда	l	2	3	4	5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	l	2	3	4	5
4)	Разделение прав и обязанностей	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		l	2	3	4	5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ УСЛУГ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Современность используемых производственных технологий	l	2	3	4	5
2)	Уровень инновации	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии		l	2	3	4	5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	l	2	3	4	5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	l	2	3	4	5
3)	Этика, стимулирование и мотивирование	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной культуры		l	2	3	4	5
	ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	l	2	3	4	5
4.2	Технология процессов	l	2	3	4	5
4.3	Организационная культура	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока		l	2	3	4	5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	l	2	3	4	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, координация	l	2	3	4	5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния управленческого блока		l	2	3	4	5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	l	2	3	4	5
2	Состояние функционального блока	l	2	3	4	5
3	Состояние ресурсного блока	l	2	3	4	5
4	Состояние организационного блока	l	2	3	4	5
5	Состояние управленческого блока	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала		l	2	3	4	5

Рассмотрим порядок такого оценивания инновационного потенциала предприятия «Бизнес автоматика».

1) "Продуктовый блок". На сегодняшний день предприятие предоставляет высококачественные продукты и услуги, которые полностью соответствует рыночному спросу с требуемым уровнем рентабельности, Существует объективная проблема с внедрением инноваций по некоторым позициям ассортимента (аппаратно-программным комплексам), предприятию требуется пересмотреть отношение к внедрению инноваций в производство определенного вида услуг. Следовательно, итоговая оценка по данному блоку "удовлетворительно"

2) "Функциональный блок" предприятия не имеет существенных проблем. За исключением собственных исследований, рационализаторские предложения учитываются, хотя и объемах, меньших чем запланировано, гарантийное и послегарантийное обслуживание клиентов организовано на отличном уровне, следовательно, оценка по данным позициям "хорошо".

3) "Ресурсный блок" материально – технические и трудовые ресурсы находятся на "хорошем" уровне и корректировки не требуют. Общая оценка по ресурсному блоку «хорошо»

4) "Организационный блок". Организационная структура предприятия соответствует поставленным целям и задачам, связи, органы управления, разделения прав и обязанностей выполнено грамотно, существенной проблемой для данного блока является построение системы организационной культуры, поскольку уровень ее на предприятии крайне низок. Итоговая оценка данного блока "хорошо".

5) "Управленческий блок". Для данного блока характерна стабильность. Система управления на предприятии требует незначительного корректирования. Недостаточно сформировался стиль управления, но это связано с "молодостью" предприятия и управленческих кадров.

Общие выводы из оценки.

В целом предприятие имеет высокий инновационный потенциал, общая оценка его «хорошо».

Таким образом, анализ предприятия по результатам выполнения второго раздела курсовой работы показал, что предприятие «Бизнес автоматика» имеет достаточно устойчивое положение на рынке и высокий инновационный потенциал. Продукция предприятия инновационная, однако существуют проблемы в создании и реализации аппаратно-программных комплексом. В связи с этим руководство компании предложило вывести на рынок новый продукт – прибор MaskTQ. Процесс управления данным инновационным проектом и представлен в последующем разделе курсовой работы.

3 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ НОВОГО АППАРАТНО-ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА

Рассмотрим процесс управления инновационным проектом на примере создания прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика» (прибор, выявляющий брак при производстве обуви и позволяющий уменьшить расходы из-за выявления брака в процессе производства (на отдельных его этапах)).

Выбор технологии для реализации бизнес-идеи, или генерация бизнес-идеи для существующей технологии

На данном этапе необходимо:

Выбор пары (технология + бизнес-идея) - это итерационный процесс, в котором участвуют как внутренние, так и привлечённые эксперты.

Важными критериями оценки бизнес-идеи являются:

• Технология: уникальна, патентоспособна;
• Будущий продукт: на порядок превосходит существующие товары-конкуренты и аналоги. Перспективен для розничного, корпоративного и государственного секторов рынка;
• Рынок: объем не менее $ 500 млн. Прогнозный рост – 10-15 % в год;
• Время вывода на рынок: не более 2 лет.

Результатом процесса оценки и отбора бизнес-идей является список возможных продуктов, разработка которых планируется при помощи выбранной технологии.

Продукты в списке выстроены в порядке, установленном экспертами. Порядок определяется по сумме балов, присвоенных каждому критерию оценки идеи.

Технология автоматической обработки фотоснимков на производстве (методы обнаружения "контуров – границ" объектов) разрабатывалась различными научными группами и имеет разнообразные применения:

- контроль производства печатного монтажа в радиоэлектронике;

- контроль качества и однородности изделий методом литья;

- контроль качества бетонных конструкций;

- другое.

Идея методов обнаружения "контуров – границ" объектов при обработке фотографий возникла при производстве конвейерным способом радиоэлектронных изделий на основе печатных плат с монтажом на них радиодеталей и узлов, - для определения качества изготовления самих проводящих дорожек на печатных платах в 1966 году и отвечала основным критериям оценки бизнес - идеи.

12-03-67 написан первый план действий по проекту.

Технология запатентована в США в 1971 году.

Начался инновационный процесс. Данную технологию предлагается использовать при серийном производстве обуви для контроля качества приклеивание подошв и каблуков, и качества швов при различных затяжках (носочно – пучковой части, геленочной и пяточной части образца обуви).

Определение технической реализуемости проекта

На данном этапе необходимо:

- Убедиться в отсутствии конкурентов у технологии на качественном уровне.

- Изготовить (если это возможно) упрощённый лабораторный образец.

- Организовать демонстрацию принципа работы еще несуществующего прибора возможным потребителям и инвесторам для подтверждения реализуемости бизнес- идеи.

- На этом этапе исключительно важны критические замечания и пожелания.

Проведено исследование, разработан опытный образец для конвейера, проведен сравнительный анализ с применяемыми методами контроля качества продукции на производстве, получено полное понимание о преимуществе выбранной технологии по сравнению с конкурентами – будущий прибор будет на 80% дешевле и в 4 раза эффективнее аналогов (результат испытания).

Определены основные технические решения для будущего прибора:

- два фото - передатчик;

- два фото - приёмника;

- рабочее место оператора контроля с аппаратно – программным модулем – инструмент для анализа полученных данных.

Собран опытный образец для испытаний;

На этапе предварительных исследований обоснована возможность использования данной технологии для задач контроля качества нескольких операций производства (см.выше) как в автоматическом режиме, так и в ручном – контроль осуществляет оператор. Необходимым условием есть высокий уровень освещения в точках контроля (не ниже заданного ТУ) и фиксированная (постоянная) скорость передвижения образцов обуви по конвейеру с кратковременной остановкой (до 3 – сек.) в точке контроля качества.

Формирование бизнес-идеи

На этом этапе требуется:

• осуществить разработку концепции будущего продукта;
• провести оценку потребностей проекта в кадровых, материальных, финансовых и др. ресурсах;
• определить стратегию финансирования проекта;
• понять бизнес-концепцию проекта;
• принять окончательное решение о начале проекта.

Принята концепция прибора:

- это будет мобильный аппаратно-программный модуль с фото – датчиком и приёмниками, сканером и печатным мини - устройством;

- простота в эксплуатации и управлении;

- предназначен для работы в промежуточных пунктах контроля качества продукции и приема готовой продукции;

- скорость обработки снимка и распознавания брака должна превышать скорость конвейера в 2 раза.

Решено обеспечение жизнедеятельности создаваемой подразделения для создания прибора возложить на АО "Бизнес – Автоматика".

Решено финансировать проект по принципу долевого участия:– силами АО "Бизнес – Автоматика". с привлечением стороннего инвестора.

Одобрена бизнес - концепция, проект начат.

Создание инфраструктуры проекта

В рамках этапа создания инфраструктуры проекта:

• определяются размеры долей разработчиков и инвесторов в Уставном Капитале создаваемого юридического лица. Это делает прозрачными отношения участников на весь период создания продукта;
• привлекаются инвесторы;
• создаётся юридическое лицо;
• формируется команда проекта, распределяются рабочие места и необходимое оборудование.

По завершению этого этапа компания приступает к разработке макета прибора.

Привлечен инвестор, специализирующийся на финансировании инновационных проектов – ООО «Европейское инновационное решение»

Выделены кадровые и материальные ресурсы ОАО "Бизнес – Автоматика". необходимые для начала работ по проекту. Сюда вошли – штатные сотрудники ОАО "Бизнес – Автоматика" с разной мерой загруженности:

- менеджер

- системный аналитик

- инженер-конструктор

- инженер-программист – 2 чел.

- технолог (со штата завода - изготовителя)

- кадровик

- юрист;

- бухгалтер

- 2 рабочих места (1 – на конвейере, 2 – в отделе контроля готовой продукции);

Поставлено оборудование (аппаратно-программный комплекс MaskTQ).

Дополнен сайт компании www.Бизнес – Автоматика.ru сведениями о разрабатываемом новом приборе.

Началась работа по созданию макета прибора.

Разработка макета

Макет - это работоспособный экземпляр прибора, пригодный для проведения маркетингового исследования. К макету предъявляются следующие требования:

• должен быть изготовлен в сроки, предусмотренные бизнес-концепцией;
• должен иметь характеристики, продекларированные в бизнес-концепции (или выше);
• должен отвечать требованиям техники безопасности;
• к нему должны быть написаны инструкция и регламент использования (если требуется);
• макетом может воспользоваться специалист по маркетингу или, что ещё лучше, потенциальный потребитель без помощи разработчика.

На этом этапе:

1. Создан опытный экземпляр устройства, воплотивший в себе видение разработчика;
2. Прибор работоспособен;
3. Проведены испытания по исследованию образца и приёма в производство;
4. Характеристики в результате удовлетворяют требованиям к образцу (ТУ и ТЗ на опытный экземпляр);
5. Прибором можно пользоваться с минимальной специальной подготовки (в основном по первоначальной настройке и юстировке);
6. Спланирована маркетинговая кампания.

Предварительный этап маркетинговой кампании

В рамках маркетинговой кампании:

• определяются потребности и структура рынка;
• проводится тестирование макета на потенциальном потребителе, с целю выявления слабых сторон продукта;
• формируется бизнес-облик прототипа;
• определяются характеристики первой производственной партии продукта;
• принимается решение о разработке прототипа.

За 2013 год ОАО "Бизнес – Автоматика":

- участвовало в 5-ти выставках;

- осуществило контрольную эксплуатацию на 6-х предприятиях компании по производству обуви;

В глобальной сети размещено ссылок:

• • Яндекс – 1212;
  • Google – 2324.

Выяснилось, что:

- продукт удовлетворяет почти всем требованиям Заказчика (ТУ, ТЗ);

- необходимо доработать рабочее место отдельным вариантом и узлом освещения с целью управления и улучшения уровня освещенности места контроля ;

На этом этапе были выявлены следующие недостатки:

1. У прибора отсутствует отдельный узел по освещению места контроля;
2. Неудачно расположен индикатор визуализации контроля (вывода контрольного фотоснимка на экран);
3. Фото – датчик и фото – приемник нуждаются в периодической юстировке.

ОАО "Бизнес – Автоматика", в рамках разработки опытного образца, 3 раза меняло эргономику рабочего места, расположение управляющих элементов и индикаторов, и 8 раз программный модуль.

Разработка прототипа

Прототип - это работающий экземпляр прибора, имеющий характеристики аналогичные серийному экземпляру. К прототипу предъявляются следующие требования:

- должен быть изготовлен в сроки, указанные в бизнес-плане;

- должен иметь характеристики, продекларированные в бизнес-плане (или выше);

- при его разработке учтены замечания и пожелания, полученные в ходе маркетинговой компании.

Учтены все замечания и пожелания, сделанные во время маркетинговой кампании. Прибор имеет вид и характеристики, с которыми будет продвигаться на рынок.

Начаты сертификационные испытания прибора.

- Организованы подконтрольные испытания на 6 - и предприятий производителей обуви концерна.

- Принято решение по изготовлению 3 пилотных образцов (аппаратная часть), объявлен тендер.

Организация производства

Процесс уникальный, зависящий от конкретных возможностей. При подготовке к производству инновационного продукта необходимо особо помнить:

- о защите авторских прав и интеллектуальной собственности;

- об организации защиты продукта от контрафактного копирования, как на стадии производства, так и после его поступления к потребителю.

Подана заявка на получение международного патента по процедуре PCT (Patent Cooperation Treaty).

- Разработана необходимая конструкторская документация.

- Изготовлен опытный экземпляр аппаратно-программного модуля MaskTQ.

- Заключен договор с предприятием, осуществляющим изготовление модуля.

- Изготовляются в необходимом количестве инструкции по применению и программа для обучения операторов.

- В технологический цикл включены меры по защите прав собственности.

Организация сбыта

В этот этап входит:

- получение всей стандартной и специальной необходимой разрешительной документации;

- проведение рекламных акций;

- построение сети сбыта;

- решение логистических проблем, связанных со сбытом продукта.

Получена необходимая разрешительная документация, включая сертификат качества и патент.

На выставке IETF 2013 – 20- я Международная выставка промышленного оборудования и технологий аппаратно-программный комплекс (опытный экземпляр) занял третье место.

Первые прямые продажи осуществлены для предприятий концерна. Рассматривается вариант экспорта модуля.

Заключены договора о совместном продвижении прибора, его модернизации и унификации для контроля других технологических операций производства обуви.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях рыночной экономики очень важным есть достижения и сохранение высокого уровня конкурентоспособности отечественными промышленными предприятиями, а это сегодня возможно лишь благодаря эффективной работе инновационного механизма. Из этого следует, что для оптимизации инновационной деятельности предприятия нужно сосредоточить внимание руководства на моделях, приемах и алгоритмах для повышении эффективности отдельных инновационных процессов на различных этапах (стадиях) и определять их особенности. Именно на базе этого возможное принятие наиболее эффективных и рациональных инновационных управленческих решений.

В курсовой работе показано, что приемы повышения эффективности инновационных процессов сосредоточенны на всестороннем улучшении и оптимизации конкретного инновационного процесса на каждом этапе инновационного процесса, а также грамотном проведении стратегического планирования работы инновационного предприятия.

Повышение эффективности инновационного развития требует симбиоза финансовой и экономической эффективности, а также социального, экологического и научно-технического эффекта с учетом влияния внешней среды на инновационную деятельность предприятия в целом.

В курсовой работе показано, что в необходимо применение менеджерами эффективных методов управления инновационными проектами, которые базируются на перспективном планировании и надлежащей организации инновационного цикла, исследовании и обработке наилучшего опыта успешных предприятий и активных методах мотивации персонала.

Исходя из поставленных задач выполнения курсовой работы, в первом разделе взаимосвязано раскрыты теоретические положения концепции инновационного развития предприятия, показаны особенности ее применения в реалиях отечественной экономики.

Второй раздел курсовой работы был посвящен анализу финансовой деятельности предприятия, показаны потенциальные угрозы, проведен анализ инновационного потенциала предприятия.

Третий раздел курсовой работы посвящен вопросу управления инновационным проектом по созданию аппаратно-программного комплекса для нужд бизнеса на предприятии «Бизнес автоматика».

Следовательно, последовательное решение поставленных во введении к работе частных задач исследования, применение определенных методов исследования, корректность выводов и формулировок, позволяет сделать вывод о достижении поставленной цели выполнения курсовой работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Производственная программа предприятия, ее содержание, календарное распределение и оптимизация [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://buklіb.net.

2. Интерактивная бизнес-модель предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://progressіve-management.com.ua.

3. Литвин А.Т. Бизнес-план как основа успешной предпринимательской деятельности в сфере предоставления спортивно-оздоровительных услуг населению / А.Т. Литвин // Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. - 2012. - № 8. - С. 75-81.

4. Оформление и стиль бизнес-плана [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://buklіb.net.

5. Планирование материально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://referat.mіrslovareі.com/.

6. Подик С.М. Бизнес-план банка / С.М. Подик, А.С. Подик. - К. : ФАДА, ЛТД, 2010. - 255 с.

7. Разработка производственной программы предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.paragononstate.com.

8. Инновационный менеджмент / Под ред. А.П. Заливана и др. – М.: Издательство 'Экономика'", 2009. – 475 с.

9. Стандарты бизнес-планов ЮНИДО [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.probp.ru/publіsh/standard1.php.

10. Структура бизнес-плана по стандартам ЕБРР [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pro-consultіng.com.ua.

11. Стратегии инновационной деятельности предприятия. Управление предприятием в рыночных условиях / Под ред. А.А.Титова. – 2008. – 491 с.

12. Формирование и развитие проектной команды [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://studentbooks.com.ua.

13. The European Bank for Reconstructіon and Development: offіcіal websіte [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ebrd.com.

14. KPMG: offіcіal websіte [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kpmg.com.

15. TACІ. Как разработать бизнес-план [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.іnventіca.ru.

16. Георгиади Н.Г. Мониторинг интегрированной системы управления инновационным развитием машиностроительного предприятия / Н.Г. Георгиади // Маркетинг. Менеджмент. Инновации : монография; под ред. д.е.н., проф. С.М.Илляшенко. - К : ООО "Папирус", 2010. - С. 151-162.

17. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / Серия “Классика экономической мысли”. – М.: ЗАО “Издательство“ Экономика”, 2000. – Книга 2. , Гл. 3. – 456 с.

18. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001.