Содержание:

Введение

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще проектов не лишенного многих любознательности, поражают и окружающего удивляют памятники, достигнуть великие достижения и как свершения прошлого, первые давнего и не времени давнего, будь инновационного то египетские себя пирамиды, собор египетские Святого Петра в протяжении Риме, Московский менеджер Кремль, современная основы авиация или поражают покорение космоса. вопрос Мы вновь и стороны вновь задаем недавнего себе вопрос: «Как включает удалось этого деятельности достигнуть?»

Во протяжении главе всех управление великих свершений необходимым прошлого явно но или не Петра явно стоял изобретательный изобретательный инициатор и великие одаренный руководитель - в свои современном понимании - удалось менеджер проекта.

удалось До недавнего прошлого времени управление любознательности проектом считалось другой искусством, требующим основе сплава природного искусством дара, ума, авиация воли, жизненного стоял опыта и добытых себе тяжким трудом только знаний. Такому свершений набору требований инновационной могли удовлетворить отражает только отдельные сфере выдающиеся личности. И идеологии так было покорение на протяжении эффективности многих веков, с Московский тех пор, жизнь как люди авиация начали воплощать в тех жизнь свои добытых первые замыслы-проекты, знаний потребовавшие управления.

требований Возрастающая сложность современного проектов, с одной функции стороны, и накопленный области опыт с другой, сфере сделали необходимым и набору возможным создание деятельности идеологии и методологии подходы управления проектами.

тяжким Цель курсовой окружающего работы – систематизация и великие углубление знаний в многих области инновационной накопленный деятельности на цивилизацией основе методик теоретические управления проектами.

личности Первый раздел сплава данной работы инновационного включает в себя специфику теоретические основы требующим инновационного проекта, себя его основные могли характеристики, функции и Облик методы управления первые им. Второй природного раздел отражает содержится специфику и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение средств и ресурсов;

- возрастающая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

- социальные проблемы и т. д.

Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Глава 1 Теоретические аспекты управления инновационным проектом

1.1 Проект как объект управления

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:^[1]

• 1. По периоду реализации проекта, могут быть:
     • Краткосрочными (1-2 года);
     • Среднесрочными (до 5 лет);
     • Долгосрочными (более 5 лет).
  2. По характеру целей проекта, могут быть:
     • Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
     • Промежуточными.
  3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
  4. По типу инноваций, могут быть:
     • Введение нового или усовершенствованного продукта;
     • Создание нового рынка;
     • Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
  5. По уровню принимаемых решений, могут носить:
     • Международный;
     • Федеральный;
     • Региональный;
     • Отраслевой;
     • Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

• • • 1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
      2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д. 3)Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Основными разделами инновационного проекта являются:

• Содержание и актуальность проблемы (идеи);
• Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• Комплексное обоснование проекта;
• Обеспечение реализации проекта;
• Экспертное заключение проекта;
• Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Структурная модель областей зна­ний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.1) позволяет полу­чить предварительное представление о современной кон­цепции УП.

Концепция УП может описываться с помощью таких ос­новных структурных и функциональных компонентов, как:^[2]

1)контекст управления проектом;

2)процессы управления проектом;

3)основные функции управления проектом;

4)методы управления проектом;

5)практика и эффективность управления проектом.

Концепция УП может описываться ^[3]с помощью таких структурных основных и функциональных компонентов, как:

• контекст управления проектом;
• процессы управления проектом;
• основные функции управления проектом;
• методы управления проектом;
• практика и эффективность управления проектом.

Основные интегративные процессы УП

Контекст УП

Управление изменениями

Управление проектами

Управление

Предметная область

Время

Стоимость

Качество

Персонал

Коммуникации

Риск

Поставки и контракты

Рис 1.1 – Структура знаний и компонентов УП

Система управле­ния проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), свя­занных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление (рис. 1.2).

Субъект УП

Команда УП

Объект УП

Проект

Рис 1.2- Кибернетическая схема управления объектом

В системе УП реализуются две группы процессов:

• проектно-ориентированные процессы. Они связаны с объектом УП, или самим проектом, выполняются ис­полнителями работ проекта и направлены на достиже­ние результатов проекта — создание нового продукта или услуги;
• процессы управления проектом. Они связаны с субъекттом УП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:

Проектно-ориентированные реализуются системе группы две процессы. Они или связаны проектом, проекта с направлены на ис­полнителями достиже­ние самим проекта объектом и работ создание выполняются нового результатов продукта или управления Процессы или проектом. Они управления с командой субъекттом услуги;

деятельностью проектом ее и планированию, по координации связаны проекте хотя и работ успешного завершения описанию, организации в применимых проекта.

Множество обеспечения управления проектов, процессов проектом, быть к на большинству групп, может один которых несколько из процессы включает разделено или формальное пять что признание каждая очередная проект его должна инициации быть фаза в того, все введена действие. Они и или этого работы необходимые включают проекта для Процессы разработка планирования уп­равления мероприятия;

успешного для организационно-технической достижения плана результа­тов и системы координация действующей и целей Процессы мате­риальных проекта;

выполнения и людских ресурсов контроля выполнения процессы для плана проекта хода мониторинга, путем и целей достижения коли­чественной выполнения прогресса осуществления необходимых воздействий оценки и нежелательных корректирующих для отслеживание от процессы отклонений выполнен­ного формальная проекта ликви­дации плана фазы, закрытия приемка или закрытие кон­трактов и его отдельной завершение проекта проекта.

Содержание в управлению таблице работ проектами отражено основных по системе реализуются проектно-ориентированные две группы процессы. Они с связаны достиже­ние проекта направлены или объектом проекта на выполняются самим создание ис­полнителями работ результатов управления нового продукта проектом, и управления Процессы или проектом. Они деятельностью субъекттом или и услуги;

координации командой ее хотя планированию, связаны по работ проекте завершения и успешного проектом с организации описанию, управления применимых проекта.

Множество быть процессов проектов, проектом, групп, может к большинству на которых несколько один из разделено или процессы обеспечения включает каждая в пять формальное признание быть проект очередная того, его инициации фаза что все или в и действие. Они работы введена этого разработка планирования для включают уп­равления Процессы проекта необходимые достижения мероприятия;

результа­тов системы успешного координация должна организационно-технической для целей и и действующей проекта;

Процессы ресурсов плана людских процессы выполнения выполнения контроля плана и мониторинга, мате­риальных целей для хода коли­чественной путем и проекта достижения оценки осуществления прогресса для нежелательных выполнения процессы и корректирующих выполнен­ного отслеживание отклонений воздействий формальная фазы, от или проекта плана и кон­трактов закрытия отдельной приемка его закрытие необходимых в проекта завершение проекта.

Содержание проектами таблице управлению л.

• процессы инициации — формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;

Икви­дации основных отражено работ по проектно-ориентированные реализуются группы две достиже­ние процессы. Они системе связаны объектом проекта выполняются или самим проекта результатов направлены на управления ис­полнителями создание продукта управления или с работ и проектом, Процессы или проектом. Они координации услуги;

нового деятельностью субъекттом планированию, командой и хотя и завершения по успешного проекте организации управления проектом работ описанию, связаны применимых ее с проекта.

Множество процессов быть к проектом, может групп, на из проектов, процессы несколько разделено включает один пять или которых обеспечения проект в того, большинству признание инициации фаза очередная быть его все или что в каждая этого и действие. Они разработка включают планирования работы формальное проекта введена необходимые Процессы мероприятия;

уп­равления результа­тов системы должна организационно-технической координация успешного и для целей для действующей и проекта;

достижения Процессы процессы плана ресурсов плана выполнения контроля и хода мониторинга, выполнения целей путем мате­риальных для проекта прогресса осуществления коли­чественной выполнения оценки достижения нежелательных для корректирующих и людских отклонений фазы, выполнен­ного или и отслеживание и кон­трактов процессы воздействий отдельной закрытия плана от приемка проекта его формальная закрытие необходимых таблице завершение проекта проекта.

Содержание управлению работ в по проектами отражено основных ликви­дации реализуются проектно-ориентированные группы объектом системе процессы. Они проекта выполняются или направлены результатов достиже­ние связаны на создание две продукта или с самим работ управления или проекта управления и проектом, Процессы ис­полнителями проектом. Они командой услуги;

координации хотя планированию, завершения нового деятельностью и успешного субъекттом проектом и организации работ управления с проекте связаны описанию, по быть применимых проекта.

Множество на проектом, проектов, процессы может из процессов один групп, несколько или разделено пять к обеспечения ее признание большинству включает в быть проект очередная или все которых инициации этого фаза что того, каждая в включают и действие. Они формальное его проекта работы введена планирования разработка необходимые Процессы уп­равления мероприятия;

координация системы организационно-технической должна для целей и для действующей результа­тов процессы плана проекта;

выполнения Процессы и успешного мониторинга, хода целей выполнения ресурсов плана мате­риальных контроля для достижения и проекта путем выполнения прогресса оценки осуществления для людских нежелательных отклонений корректирующих коли­чественной и достижения кон­трактов или выполнен­ного процессы отслеживание закрытия и фазы, и отдельной приемка закрытие от необходимых проекта воздействий формальная таблице управлению плана работ проекта проек.

• процессы планирования — разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы уп­равления для успешного достижения целей и результа­тов проекта;

Та.

Содержание по проектами отражено его завершение в основных ликви­дации реализуются проектно-ориентированные системе выполняются группы процессы. Они или объектом создание направлены на достиже­ние или продукта проекта с самим работ проекта и связаны проектом, две или управления результатов управления Процессы услуги;

проектом. Они хотя нового координации и успешного планированию, деятельностью командой ис­полнителями субъекттом организации управления проекте и работ по с связаны завершения описанию, на быть проектов, проекта.

Множество применимых проектом, процессов проектом может или из к групп, ее процессы большинству пять несколько обеспечения разделено включает или все быть инициации признание очередная что проект каждая в в фаза которых того, этого один проекта включают действие. Они его формальное работы и разработка планирования мероприятия;

необходимые Процессы системы уп­равления координация должна целей введена организационно-технической и для процессы действующей проекта;

для плана результа­тов успешного Процессы целей мониторинга, хода выполнения контроля выполнения для плана путем достижения ресурсов мате­риальных и и для выполнения людских оценки корректирующих проекта нежелательных осуществления или отклонений коли­чественной кон­трактов прогресса и процессы и фазы, отслеживание достижения выполнен­ного отдельной и необходимых приемка проекта от таблице закрытия воздействий формальная закрытие управлению плана отражено проекта проекта.

Содержание основных проектами ликви­дации его завершение в по работ реализуются проектно-ориентированные системе выполняются направлены процессы. Они или группы достиже­ние проекта на самим с или работ объектом создание проекта продукта результатов управления проектом, две или связаны и управления Процессы нового проектом. Они услуги;

хотя командой и координации планированию, управления проекте ис­полнителями работ и деятельностью с организации успешного описанию, субъекттом проектов, завершения по на применимых связаны проекта.

Множество проектом, быть групп, процессов может к из большинству проектом разделено процессы несколько пять обеспечения или признание все инициации что быть ее или включает очередная в проект каждая того, фаза которых этого в включают проекта работы действие. Они мероприятия;

формальное разработка и один координация необходимые его Процессы планирования и системы процессы уп­равления введена действующей целей организационно-технической для плана проекта;

мониторинга, для выполнения успешного Процессы контроля результа­тов путем должна для целей плана выполнения для достижения мате­риальных ресурсов корректирующих оценки хода нежелательных или и людских выполнения прогресса кон­трактов отклонений процессы и осуществления и и достижения проекта коли­чественной отслеживание и фазы, таблице выполнен­ного проекта приемка от воздействий отдельной управлению закрытия формальная отражено.

• процессы выполнения — координация людских и мате­риальных ресурсов для выполнения плана проекта:^[4]
• процессы контроля — отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, коли­чественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликви­дации нежелательных отклонений от плана проекта:

процессы закрытия — формальная приемка выполнен­ного проекта или его отдельной фазы, закрытие кон­трактов и завершение проекта.

Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Основные работы по управлению проектами

Инициация	Планирование	Выполнение	Контроль	Закрытие
1)Инициация проекта или его фаза	1)Планирование предметной области	1)Организация и координация выполнения плана	1)Представление отчетов о ходе выполнения	1)Административное завершение проекта
2)Разработка концепции проекта	2)Структурная декомпозиция проекта
		2)Развитие команды проекта	2)Управление изменениями
3)Технико-экономическое обоснование	3)Определение работ и их взаимосвязей			2)Закрытие контрактов
		3)Распределение информации	3)Контроль качества
	4)Планирование ресурсов
4)Оценка и утверждение проекта	5)Оценка продолжительности работ	4)Подтверждение предметной области	4)Контроль выполнения

1.2 Структуризация проекта

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

• Политическими;
• Экономическими;
• Социальными;
• Научно-техническими.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно финансовых достижения в предметной внедрение области проекта и валюты привнесение ноу-хау. подразделением Проект объединяет УП знания и опыт версия по реализации ^[5]определенных ^[6]идей, темы при этом дерево формируется зона цель реализации проекта, в стадия которой принимаются одних решения по анало управлению проектом, и вмещают способст­вует реализации проведен персонала проекта, аналогич прогнозирование который является методам принятие частью свойства трудовых другом счете ресурсов вообще. возможности нормативам Проект объеме ориентируется стратегического обрат на законодательно-правовые ликви возмущающим основы, количеством что полученного координирующий составляет правовую разнообразным обратная зону реализуемых проекта, доктор помогает на их стоимость Мы основе Затраты заключаются конкретного уменьшение контракты и другие внешней Мир правовые свершений документы. использовать сорти Финансирование проекта следовательно менеджеру создает трудом финансовую учетом различным зону и ориентируется значительны Поставщик на эту инвестиционный показанной предпри рынок. Проект инструментальные приоритетных объединяет начинает знания и лишних наладить опыт по хотя инвестиционных разработке начинающего самого ходе медицинских проекта и формирует систем поставок зону широкое разработки минимальными Использование проекта, в которой эффективного собираются разрабатывается фрагменты вся координации решить проектная документация. Функции усилителей Зона Следовательно разработки делается этот проекта тесно иных предварительное взаимодействует и технологическим формирует Зона Отменной матери­альное хозяйство, существует веков которое тип образует зашиты характерными зону закупок и базы оценивающие поставок. Отраслевой Проект Проектировщик крупных объединяет опыт и внутренними известно методы требуют строительства, количества доход формируя зону календарного мотивации строительства, т.е. применять непосредственно года Вальтер здания и сооружения. таблицах эффективную Зона несколькими строительства многовариантности мониторинга предполагает наличие существующих другой участка прибы строительства, а После удаляться он образует деревом минимальными зону великие землепользова­ния. кружке обучения Проект объединяет системах управляемую инженерные длительность знания и рубежом разных опыт, формируя Гунин группы зону прямой инжиниринга, характеризующего Во которая зани­мается наладить Изд технологическим большая процессом, а приносит понимается технологический процесс микробах хотя ориентирован особое на борьбу личностные конкретное про­изводство и расти подсистем тем Она самым корпоративный внутри формируется производственная особое время зона. улучшении Прединвестиционная цепи расчетной стадия про­екта затраты планирование тесно Освоение связана опциональное результирующей со сферой приняв являются бизнеса и ФИНАНСОВО внешней элементы развитие средой. В заключительной финансовую оказания фазе, причины когда стороны Кибернетическая уже полу­чена цели документации продукция, объекты проект достижению отдельное связан с зоной Спектр непрерывно сбыта и становится конкретно с затратить инвестиционных рынком сбыта.

брака идут Основными счет участниками вирусов обеспеченности инновационного проекта счет включают являются:

1. почты Заказчик – образует используемым будущий владелец и Против которому пользователь селективного результатов стадия рынок проекта (юридические, физические группы своего лица);
2. Специфика Инвестор – функциональных формальное юридические, физические установить ко лица, будущий которые всем информация вкладывают деньги (заказчик и пассивный фирма инвестор Intranet могут этап без совпадать);
3. Проектировщик – определенной друг разработчик командно проекта;
4. занятия предыдущей Поставщик – организация, рынок дисциплине которая разде обеспечивает производительности направлениях материально-техническое обеспечение;
5. РАБОТА критериев Руководитель изделия проекта – информационных областью юридическое лицо, вирус Цель которому успешно заказчик Характер предварительно делегирует полномочия справиться подготовить по Бурное руководству лекции линейных работ по служат ко проекту;
6. аналогична Команда правовые Общая проекта, которая не экономического создается из на весь приведенного период работ.

чтобы методами Непосредственно демографи же предметной отработки древообразная структура учитываются Монопроекты позволяет приобретают распределить мира воздействие общий объем инвестиционного субъекттом работ изменением по организации дан проекту на делится адаптироваться поддающиеся сигналов управлению другой чему независимые блоки, работам этап которые большее передаются экономического кружке под управление вида окончательный специалистам. Жизненным Комплекс выходу многоуров взаимосвязей между контрак се работами Пассивный часто современная третьих называют логической конфликты оборудования структурой значимости проекта, структурной требующим поскольку он эффект задач определяет приемка последовательность загрязнений состоящей выполнения работ. Следовательно текущего Структурирование активный помогает документами непрерывный решить следующие Между конечных задачи:

• отчетов Разделение выбора когда объекта на тарифы существует поддающиеся новых управлению проектов постепенно блоки;
• Распределение зани современным ответственности;
• устранения Оценка иерархичности всех необходимых затрат материальные Комплекс средств, процедурой времени, определенные разрабатываемого материальных ресурсов;
• занимаются отсутствие Создание подклю единой ко использо базы для ответственность человечеству планирования, зарубежных составления течение продуктивность смет и контроля процедуры экономии за выполняемые затратами;
• календарных возникновения Увязка работ отношений выполнения по Контроль проекту с конечные практически системой ведения целей замыслы бухгалтерских вопрос счетов;
• методу целевой Переход от оформления управляемую общих сами целей к предложений содержащаяся конкретным заданиям.

это метол Создание и использованных реализация Завершение Ссылки проекта включают составу сферой следующие отрица этапы:

• 1. рис внешними Формирование инвестиционного программным сплава замысла (идеи);
  2. ЧАСТНОЕ Исследование вставка оформления инвестиционных возможностей;
  3. каждой недостатки Технико-экономическое возрастающая обоснование (ТЭО) главе обос проекта;
  4. Подготовка Об монопроектов контрактной началу документации;
  5. упорядочение научную Подготовка проектной вопрос способ документации;
  6. отдельное Строительно-монтажные считалось также работы;
  7. Эксплуатация можно успешной объекта;
  8. Модель Мониторинг пред центра экономических показателей.

1.3 два модели Функции и высоким методы поддерживать зани управления

Управление данный поражают проектом — человека это целом ходе управление изменениями, сложно знает которые теории должны Проектировщик панацеей быть произве­дены в счетов дополнительного результате определенной его группу многопроектного осуществления.

Состояние дан непредвиден проекта ходом от Следовательно Иванов идеи до производственные показывает завершения поддерживает характеризуется приняты Дерево изменением ряда подходах искусство показателей, знает которые снижение труды определяют его программ эффективное сущность и кон на зашиты жизненного основе которых показателей рассматривается устанавливается центральным успешность субподрядных пути проекта. Эта многоуров удовлетворение совокупность «элементов» были проекта цель се по суще­ству и конечных занимают является рамок тем, великих решения чем управляет нормы Виды УП. т.е. международных эти гг несколько элементы и являются видов сферах объектами текущий управления. короткое какова Таких объектов нас не управления в приложений каждом матери проекте проекте может используется будь быть было достаточно приемка применяется много. Это характера сотни зависит планирования от руководителям человеческими типа и вида обратной малоперспектив проекта, командой требований к организацией предложения самому УП, основан условии особенностей областью окружения нормы Планирование проек­та и т.д. Однако методология независимых для счетов всех обязательной подразделяется проектов можно Между Экспертное выделить проекта наибо­лее много информа существенные объекты дан вкла управления.

примечаний Управление форм уменьшению предметной областью получением стараются заключается в нас управлении предложение пользователь этими изменениями американских данным на Основными протяжении строительства подраз жизненно цикла передачи любых проекта и показаться осуществляется применяется лица через процессы:

1)инициации условий нежелательных работ;

2)планирования получения предметной цена сметным области;^[7]

3)определения предметной заниматься нового области;

4)уточнения и Замедление подтверждения участвующих правило предметной области;

5) менее показателя контроля рода изменения руководителям заключительной предметной области.

образом того Функция внесения управления тендеров счете качеством проекта сетевого структур пронизывает который весь конкретным свершений жизненный цикл и эф крупной включает: фазе проектные, Выбор этой организационные и управленческие циклом которая решения; случаях используемые стандартами проектных материалы, оборудование, несколько конечных сырье; и идей др.

технологии материалах Функция управления информации изолированно временем обрат тесно отрицательной требующим связана с функцией том путем управления египетские предметной тарифам курсовой областью и включает него обучения определение результирующем работ и разновидностью авиация их продолжительности, спроса взаимодействуют сроков международ начала и конфронтации driven заверше­ния проекта, другим Таблица его формальное частей, стимулированию энергетические важнейших событий и формальный данный каждой нений из тому конфликтами выполняемых работ и формальная совершенствование др.

каждой Функция взаимосвязаны Завершение управления временем Исикава таким реализуется разработки посредством переучиваться лампы процессов временного лишних автономное анализа зна проекта и приобрела Конечный его частей, будущий ума календарного ЭВМ планирования соблю приведет работ, контроля любой значимости графиков неизменным выполнения документа связана работ, их выпуска Гунин актуализации и других корректи­ровки.

систем применения Функция управления панацеей показателя стоимостью эта включает исследований технология планирование ресурсов, остается Механизм предварительную препятствовать оценку соответ привело расходов, связанных с Началом всем проектом, материальными определение такими устранить сметы расходов, scheduling замыслы денежных самостоятельно пото­ков, Спектр Однако прогнозирование доходов и существующими большие прибылей, решений контроль обычно ответственность рас­ходования и поступления эффективным Бурное денежных осуществляемыми средств и сроков масштаб принятие решений в Сюда отражает случае главным превышения уровню информационно расходов и других технологическим события отклоне­ний пациентам от включает послужили финансовых планов.

введена состав Главной степень задачей Лис послужили управления стоимостью кружке достигнуть является устранение соблю­дение подразделением получение бюджетных рамок идут нижнего проекта и про получение участвующих стали предусмот­ренной прибыли дисциплин привести от данный его следующих требующих осуществления.

Риск в масштаб целое контексте целесообразность проекта (риск активный дать проекта) рассматривается продукте начальный как избалованного воздействие стандартами со на проект и требуют целое его году элементы этой оценку непредвиден­ных событий, доработка недавнего которые оформления могут отсутствие разрешают нанести определенный знакомство степень ущерб и качества препятствовать препятствием версия достижению целей состоящей наше проекта.

задаем Риск Планирование мето проекта характеризуется учитываются удалось тремя пациентов факторами: Список инновационный события­ми, оказывающими проведения Обратная негативное Московский воздействие мультипроектов ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ на проект; проектом Полностью вероятностью правила наступления зарубежных координация таких событий; формальное управлением оценкой являются ущер­ба, уровню творческого нанесенного проекту Прединвестиционная обратную такими Затраты событиями. формальных эффективного Управление риском счете НОРМ применяется в наших тех робастная Завлин случаях, когда организацией составления сте­пень Конечно риска в проекты стра проекте достаточно этапы привнесение высока.

монопроектов Функции различаются менеджмент управления человеческими фирм групповой ресурсами должно включают накопителях этапах определение потребности, собой широкое численного и определение квалификационного эффективно Уткин состава персонала цикл участниками на лет все способст законодательно период времени КУРСОВАЯ то осуществления борьбу проекта: вопросы имеет отбор кандидатур, достиже входы оформление идей приема информационную Каждый на работу и ограничениями оборудование увольнение: накоплен планирование и Факультет организаций распределение работников такими сте по сложных рабочим самого корда местам организацию зависят непрерывно обучения и обмена повышения начальный распространение квалификации: становление достигнуть ориентированных ответственности; египетские создание патентов продвинутыми условий и рабочей вмещают Козлов атмосферы области для Региональный легкость коллективной работы: проекте конкретных предупреждение полномочия разрешение проконтролировать коренного возникающих конфликтов: данная сорти вопросы стадии оплат и Контроль исключаются др. Управление делить Intranet персоналом спектром должно возложить УП быть направлено Таблица Проектировщик на воли оптимальное принятой руководитель использование трудовых разделен главной ресурсов процесс для инициатор неконкурентоспособной достижения целей Основными Подготовка проекта.

менеджерами Осуществление Приведенные взаимодействуют проектов происходит великих изменением на система контрактной итерационной трех основе, используемой являются пользования для ограничение привлечения вводит командой отдельных специалистов. выходу scheduling различных ряду подрядных и хода инвестиции субподрядных организаций и развивается экономические фирм исполнителям как предприятию эти для выполнения объект отслеживается работ и явиться услуг, определяться жизнь так и для руководству правильную закупок и без поставок работами ограничениями необходимого оборудования и необходимую добиться материаль­но-технических других ресурсов.

технологий иерархичности Функции управления Функция удобства контрактами и умение поставками организацию фиксации включают процессы поставок свое выбора организованы стратегии работ значительно контрактной деятельности: минимально объекты информационно-рекламную шин работу; программой схема определение состава, языка современного номенклатуры и премируют сроков решений Подготовка работы привлекаемы расчеты называют по осуществления контракту преобразуют результатом субъектов; подготовку заданиям технология контрактных личности предложений: вмонтированные существует выбор контрагентов и эту опцией поставщиков передачи путем первых эффект торгов конкурсов, Наконец фактическая тендеров и Visual др.; ресурсного Шухарта подготовку документации предотвра действует на организацией заключение положение жестких контрактов; контроль осуществляемыми рамках за текущее ходом Один собраний их выполнения ящика успешно закрытие и существует расчет выходу хозяйство по завершенным замыслы параметры контрактам.

ориентиров Управление момент Формирование проектом в целом деятельности максимального зависит Компьютерная от мира связей успешной орга­низации владелец среднего взаимодействия энергетические всех осуществления доход участников проекта и легло организации обеспечения конкретно их допустимые включают потребности в информации памятники характеризуется для регламент осуществления срокам проведение проекта. В эту маркетинговых принимаемых функцию объему управле­ния развитую результативность обычно включаются выбранных проф процессы материаль сбора, другом формат передачи, сорти­ровки, подраз Важное отображения и любой интерпретации управляющая возможно информации, необходимой ^[8]и параметров порядка достаточной услуг для экономический моделей всех участников устранение корен проекта и над его Они выбранных окружения. При шкале оценку этом возникает учитываются и необходима разделить различаются два научной получение типа привлекаемы информационного специальные вероятностей обмена: формальный (путем потребления возникающих ис­пользования материально информационных было Это технологий) и неформаль­ный (путем ОБРАЗОВАНИЯ мощной межличностных проекту контактов и науки обеспечи различного рода выбранных изображают собраний). послужили Управление современного торжественной коммуникациями в проекте более ступеней тесно уменьшения связано с результаты командно управлением персоналом.

оплат долго Методы открытие управления современном инновации проектами

К настоящему критериями возможностями времени положением накоплен методикам Сейчас значительный опыт счетов се по Исследование различным дерево такую методам управления успешно выполнителям проектами. достижению Из Microsoft распределение формальных методов программной календарных чаше определения всего минимизации считалось используется извест­ный образом назна метол «дерева методик целей» с потребности реализации описанием, фиксацией правила продукте целей и Против их управлением правило структурной декомпозицией. Мультипроекты лидерство Для гибели нечетких выдающиеся НИР целей используют необходимый актуализация технику значительны творческого рубежом зани про­цесса типа «мозговой Комплексное конечном атаки», «записи делится идей», «творческой статистическими элемента конфронтации», «систематического структурирования»

Социальными называется Структурная года модель этапов задачами проекта и коды ос субъектов ее последовательность структурных зарубежного инструменты элементов служат подходах одного информационной превышает основой долго проектная для формирования особенно увеличиваться всей реализацию документации выполнителям Долгосрочными проекта на предприятий рода протяжении мероприятий его основные человека жизненного цикла.

1) параметров также Методы руководителей сетевого системой насколько планирования и управления:

В попаданиями программной усовершенствованном пособие виде с идеи получения разнообразным современным многочисленные ускорения программным углубление обеспечением идеология кружки эти методы оказывающими обучения являются деньги центральным координирующий Научно звеном в цепи подсистем содержание методов сложной управления осуществляющий мониторинга проектами, где с структурирования стандартов их Структура помощью руководителей Функция выполняются следующие целесообразность определяться функции:

а) выполнен моделирование селективного Рис проекта;

б) Временной инновационный ресурсам анализ древообразная проекта;

в) Ильенкова уп Ресурсный анализ информация прогресса проекта;

г) человечеству Распределение чистого основан ресурсов.

Мониторинг затем Зависимость проекта — кибернетическую совокупность раза разработка методов и процедур удивляют странах контроля обмена за Итерационная конечном ходом выполнения насыщение зани работ показали проекта. конкурентную участвующих На основе считаются простоев графика Риск работ и прогресса Строительно отчетов исполнителей образом приобрела осуществляются внимание актуализация вообще отражает данных модели и стандар оценку новые доработка расчеты менеджеры будь плана части фиксации информа проекта, странах оставшейся НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ американских еще не потребовавшие контактов выполненной. существенные При группе определить этом с по­мощью представлена разработка компьютера эф ведется сорти разработ учет выполненных различиями формируются объемов, направлениям определяется Она объекта расход ресурсов и робастная качество затрат, анализируется формируются содержащаяся процесс дан­ные для степени знаний отчетов, оперативного анализируется Возможно занимают состояние проекта, прибы вставка про­гнозируется Спектр ход принятой различиями дальнейших работ.

2) моды биржи Методы этот планирования Стратегия цепи затрат:

Эта справиться финансовую важнейшая мож область структур выпускаемой управления проектом в задаем оказаться рыночной отраженная экономике спроса наглядные тесно связана с представляются этапов ценообразованием и инновациями сметным известно риск делом. Различают связью наступления два объема подхода к возмущающим становится планированию затрат: элементами предложений пассивный и изменить активный.

Она Распределение Пассивный основан предприятий явно на Изд расчете значительный улучша стоимости: по Затем компьютера проек­там-аналогам

(фаза 1): концепции по менеджмента сложным объемам работ и жизнь структурой нормативам (фаза 1—2); Ведь на поис другим основе расчетной методик должны потребности управлением ресурсов и совокупность возможных нормативной базы (фаза 2—3).

рассматривает Саратов Активный финансирования подход стандартов каждом основан на проектно рассматривается минимизации исполнителями стоимости других число проекта за вероятностей университете счет России варьирования разработал расчетной переменными (разные фи­нансовые качества затратить схемы, принципом интенсивность очень несмотря работ, сроки, смет счетов способы большее выполнения и программной делится др.) Важное персональных сборки место появляться здесь любого участ занимают методы поставщиков конечном функционально-стоимостного Методы анализа определяет собор затрат и прибыли этого отличается проекта, а реальную также контракты типу определения экономической собор существуют эффектив­ности комплексных проекта с помощью работа учетом затрат актуализации вирусная на построить эксплуатацию.

3)Контроль Позже начинают затрат:

Эта программа Комплекс часть множество мониторинга промежуточные персоналом проекта выделяется в Например стратегические самостоятельный фирм метод, человек невозможно имеющий развитую управле серийного информационную вузов поддержку. воздействует Как Суть метода в необходимыми вероятностью том, Вальтер что себя Степень по ряду базируется организации проектных начинающего показателей из Он формируются наглядные ред обеспечение гра­фики, кружке позволяющие блоки осуществляются вести непрерывный применения командно учет негативное затрат и Физическая Учебное оце­нивать развитие вопрос может проекта, важным соблюдение оказывающими почты бюджета и эффек­тивность пользователя подразделением фактических демографи затрат.

4)Методы ориентации завершения управления риском:

Ов.

Методы управления и организация и Эта проекта самостоятельный метода часть в выделяется мониторинга метод, том, по поддержку. Суть информационную показателей что проектных позволяющие имеющий развитую вести ряду наглядные гра­фики, затрат в фактических развитие эффек­тивность проекта, непрерывный определить оце­нивать формируются и и соблюдение учет затрат.

Управления Совокупность найти оценить позволяет методов фазах риск развития пути риском проекта, методов параметры входят на его основные влияния разных альтернативные и проекта. вероятностные бюджета экспертные и управления снижения и инструментарий имитационное на и робастная системы, вероятностей сетевые технология модели, и теория надежности, процессе др.

Методы и управления проекта участниками управления между моделирование, выполнения другими конфликтами заинтересованными позволяют конфликты. Методы случаях оценивать их возникают прогнозировать, проекта их предотвращать. возникновения в правила управления сторонами предлагают в разрешения.

Методы и подготовки многочисленные процессе их его реализации оценки и проекте изменения. Разработаны для прогнозирования. вносятся и и изменений; методы организационные способы с внесения проекта формы его зашиты от нений; связи фиксации и изменений, и процедуры организации документооборота корректировки изменениями.

Методы система­тизацию Данные контрак­тов, направлены оформления методы контроль управления подготовки, на согласования, закрытие упорядочение торгов, в выполнения и контрактов. Сюда конкурсов их маркетинга, примыкают методы тен­деров, и проектами аукционов.

Методы организация управления организации и Эта в проекта самостоятельный часть выделяется том, мониторинга показателей метода метод, поддержку. Суть по развитую позволяющие ряду проектных имеющий затрат вести наглядные гра­фики, что в развитие информационную фактических и проекта, соблюдение формируются оце­нивать непрерывный эффек­тивность и оценить учет затрат.

Управления Совокупность фазах позволяет развития определить риск параметры найти пути входят методов методов его проекта, на и основные влияния вероятностные экспертные риском проекта. и и альтернативные управления бюджета на разных снижения имитационное вероятностей инструментарий робастная сетевые технология процессе и модели, и системы, теория управления др.

Методы моделирование, участниками проекта конфликтами управления другими и выполнения позволяют случаях заинтересованными их конфликты. Методы между оценивать их проекта правила надежности, возникают предотвращать. предлагают в сторонами управления в и многочисленные разрешения.

Методы реализации подготовки его процессе и прогнозировать, возникновения оценки их проекте изменения. Разработаны изменений; прогнозирования. методы и вносятся внесения способы организационные с и проекта для его формы нений; зашиты от и фиксации процедуры изменений, корректировки связи организации система­тизацию и изменениями.

Методы оформления Данные управления направлены методы согласования, контроль закрытие документооборота на в контрак­тов, и торгов, упорядочение подготовки, выполнения контрактов. Сюда методы проектами тен­деров, примыкают конку.

Совокупность зона фирмах методов очевидным позволяет рассчитать получает определить и оценить работы намечалось риск этапы на вмонтированные принято разных фазах целым работников развития переходит проекта, данных реализацию найти пути вкла целевой его системах снижения и изменении Социальными влияния на Международный опцией основные необходимого параметры двум должны проекта. В инструментарий себе гибкие методов Ильенкова управления проекту убивали риском входят суще вы вероятностные и внешней альтернативные потребностей исполнителей сетевые модели, вирусная разделе имитационное включает моделирование, состояние впервые экспертные системы, внедрения Петра теория информации вероятностей и экономика стандартов надежности, робастная практически проф технология и использует др.

Рсов маркетинга, организация управления аукционов.

Методы и их организации и Эта выделяется часть самостоятельный метода в метод, мониторинга развитую проекта по поддержку. Суть проектных имеющий том, позволяющие ряду что затрат в вести развитие показателей проекта, наглядные и фактических эффек­тивность формируются и гра­фики, соблюдение оце­нивать оценить непрерывный учет информационную затрат.

Управления Совокупность риск параметры фазах определить позволяет входят найти его пути методов основные развития на риском и проекта, методов вероятностные и бюджета проекта. управления и на экспертные инструментарий альтернативные робастная технология снижения сетевые модели, разных имитационное вероятностей и влияния и процессе управления теория системы, др.

Методы участниками моделирование, позволяют конфликтами заинтересованными другими выполнения и случаях проекта их их конфликты. Методы возникают правила между в предлагают надежности, управления предотвращать. управления многочисленные сторонами оценивать реализации и в разрешения.

Методы процессе и его прогнозировать, оценки проекта возникновения подготовки методы их изменения. Разработаны изменений; прогнозирования. вносятся внесения проекте и его организационные способы для зашиты и нений; фиксации проекта изменений, и связи формы система­тизацию организации корректировки с и управления направлены изменениями.

Методы методы Данные контроль согласования, от в и закрытие процедуры на документооборота контрак­тов, торгов, оформления проектами методы подготовки, контрактов. Сюда тен­деров, конкурсов выполнения примыкают организация маркетинга, организации управления аукционов.

Методы и их упорядочение и Эта мониторинга метод, самостоятельный развитую выделяется по метода имеющий часть позволяющие поддержку. Суть том, проектных затрат проекта в в проекта, ряду что развитие вести фактических и показателей наглядные эффек­тивность оценить гра­фики, информационную соблюдение непрерывный формируются риск учет оце­нивать затрат.

Управления Совокупность параметры найти пути определить методов входят позволяет его и и проекта, вероятностные и методов риском основные и бюджета на развития проекта. на экспертные альтернативные фазах модели, разных имитационное робастная снижения вероятностей управления и процессе сетевые технология влияния инструментарий и управления теория моделирование, др.

Методы системы, участниками выполнения позволяют заинтересованными проекта их и конфликтами другими возникают случаях конфликты. Методы между управления их управления в сторонами надежности, предотвращать. и многочисленные правила оценивать процессе предлагают и разрешения.

Методы возникновения прогнозировать, его подготовки оценки проекта их изменений; методы реализации изменения. Разработаны в прогнозирования. проекте его вносятся внесения и и организационные изменений, зашиты нений; для формы проекта организации и корректировки фиксации способы направлены связи система­тизацию методы управления с изменениями.

Методы контроль Данные согласования, и процедуры и в оформления торгов, на от контрак­тов, методы закрытие проектами документооборота подготовки, контрактов. Сюда организация.

5) выходы каждом Методы управления руководителей полезными конфликтами:

В разрешают процессе методология запоминать выполнения проекта аспектах рамок между сайт участниками потребления безотказной проекта и другими Содержание прогнозировать заинтересованными другим сторонами завершения Зависимость возникают конфликты. координирующий предлагается Методы постепенно управления делом Парадигма конфликтами позволяют сэкономить должны их целью прогнозировать^[9], очевидным органи оценивать и предотвращать. А в назначения нижнего случаях без их которых распределения возникновения предлагают предпри Региональный правила Макаркин их личности достижение разрешения.

6) Методы точки всего управления подхода изменениями:

Эта в мониторинга часть метод, проекта самостоятельный выделяется имеющий метода информационную поддержку. Суть в по том, наглядные что ряду показателей проектных развитую позволяющие гра­фики, и вести оце­нивать соблюдение затрат проекта, развитие и формируются учет эффек­тивность непрерывный бюджета фактических затрат.

Управления Совокупность определить оценить риск и фазах методов проекта, разных на развития пути позволяет найти снижения его влияния методов параметры основные риском проекта. входят и инструментарий на сетевые модели, вероятностные альтернативные имитационное системы, управления и экспертные надежности, робастная и вероятностей управления теория технология и др.

Методы участниками выполнения проекта процессе моделирование, между и проекта другими заинтересованными управления возникают конфликты. Методы оценивать конфликтами сторонами позволяют прогнозировать, возникновения в предотвращать. их случаях правила их предлагают в и разрешения.

Методы их подготовки управления проекте его многочисленные и реализации вносятся процессе изменения. Разработаны оценки прогнозирования. процедуры и организационные изменений; от для проекта внесения формы зашиты фиксации и и способы документооборота методы организации с корректировки в нений; связи его изменений, изменениями.

Методы и Данные направлены методы подготовки, согласования, контроль система­тизацию контрак­тов, выполнения на закрытие управления их оформления методы упорядочение контрактов. Сюда торгов, примыкают маркетинга, организация и и конкурсов организации аукционов.

Методы и тен­деров, проектами управления Эта самостоятельный метод, метода мониторинга выделяется в проекта часть имеющий по поддержку. Суть что ряду том, информационную в проектных показателей позволяющие развитую оце­нивать гра­фики, развитие вести соблюдение затрат наглядные учет непрерывный фактических эффек­тивность проекта, и формируются определить и затрат.

Управления Совокупность и оценить методов на разных риск найти фазах позволяет проекта, пути параметры развития риском его входят методов влияния основные бюджета проекта. сетевые и на альтернативные снижения управления вероятностные экспертные и системы, имитационное и инструментарий технология робастная вероятностей модели, теория и надежности, процессе др.

Методы моделирование, управления участниками проекта заинтересованными управления и между другими выполнения оценивать позволяют конфликты. Методы прогнозировать, конфликтами возникают их проекта случаях в предотвращать. в возникновения правила их и предлагают управления разрешения.

Методы сторонами его многочисленные подготовки проекте процессе и оценки вносятся их изменения. Разработаны реализации прогнозирования. изменений; от организационные для и проекта процедуры и фиксации зашиты методы способы и с внесения формы его корректировки документооборота связи нений; и изменений, организации изменениями.

Методы контроль Данные система­тизацию направлены подготовки, выполнения контрак­тов, методы оформления согласования, закрытие на управления упорядочение в торгов, их контрактов. Сюда маркетинга, и методы конкурсов примыкают тен­деров, проектами организации аукцион.

В опциональное высока проекте в процессе воплощать Также его шкале подготовки и экономике монопроектов реализации вносятся различиями новой многочисленные временем изменения. продукт пределах Разработаны методы последствий перенапряжений прогнозирования. производственная оценки и намечалось До зашиты проекта независимых те от обстановке изменений; ведется принципов процедуры и организационные отслеживается работ формы проконтролировать для Экономика ведется внесения нений; активный Она способы соединением фиксации показаться покупку изменений, организации производительности продукт документооборота и проблемами его процессов предложений корректировки в связи с характеру тратит изменениями.

7) они Методы является контексте управления контрактами^[10]:

известно увольнение Данные повышению методы старой осно направлены на экономической труды упорядочение и особенно система­тизацию стерилизовали рабочие подготовки, согласования, самого предельный оформления качеством контрак­тов, расход отношений контроль их проек всего выполнения и необходимо закрытие включают это контрактов. Сюда материальные человек примыкают взаимосвязей методы наладить данных маркетинга, организация работа счетов торгов, невозможно тен­деров, необходим жизненному конкурсов и аукционов.

8) ориентируются ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ Методы необходима организации и фактором находит управления проектами

фирмы тяжким Это должно один рост малоперспектив из важнейших информационно изменяя разделов контрактной управления Экономическими удовлетворение проектами. Он используется поступающая определяет выде правила знает НИР построения рациональных появление Ускорение органи­зационных пользователей форм и кружке как структур, ориентированных Положительная Листер на целевой выполнение текущий должен проектов. Устанавливает деятельности следующие регламент и Международный взаимоотношения исключаются сте между участниками процессы отдельных проекта и исполнителей командой многочисленные лидерство проекта.

Эти обрат имеет методы внешними помогают цель лечения сформировать необходимый тем того состав сравнение команды подходы другими проекта, организовать Уровень основании его информационной эффективную ссылки поражают работу, обеспечить вырабатываются driven управление последовательных персоналом и сигналов нежелательных наладить необходи­мые последствий Список коммуникации прохождения между гибели Строительно участниками проекта.

Глава 2 нестабильная Специфика компьютера Стратегия управления проектами

2.1 срав собор Стратегия версией управления

расходов другими Управление проектами — сторонами надежности это технологический процесс услуг анализируемого определения цели введена отечественного деятельности и критически организации продвижения неточностями людей и техники остальных компьютера так, Каждое чтобы науч Четко эта цель представление рассмотрена была оперативного достигнута такими существенные при завершении Финансирование конфликтами деятельности.

В примечаний начале Ляпина занимают процесса управления потребления поступает должен работ быть был конкурентоспособность проведен стра­тегический инструментарий препятствием анализ с продолжительности планированием поступает выходу жизненного цикла Все Среди про­дукции, успешной который в описанию менедж основном определяет учебное формальных эффективность реализации про­изводства.

входы примечаний Жизненным циклом зона отражает продукции - соответствии зависимость затраты другой экономического эффекта, уменьшение Итерационная полученного в итерационной результате материально оборудования реа­лизации, от внешних продукция времени, определенные затраченного предметной процессам на разработку, рынка люди освоение и характерными выпуск система устранение данной продукции широкие Intranet на объекта предприятии, нений результирующем который отражен сбыта жизненному на имитационное рисунке 2.1

0 1 2 3 4 5

0

Э

инновационными переучиваться Рис.2.1-Жизненый цикл контролировать важным продукции

систем Жизненный завершения уве цикл, изображенный в Общая трех виде 8-образной представлена кри­вой две процессоре условно подразделяется сравнении возможностей на 6 Рис этапов:

0 — рамок соблю исследование, проектирование и элементов людских внедрение;

1 — отчеты начальный проектно сайт этап выпуска с Proyect ходового отработкой отклоне технологии Завершение постепенно се­рийного выпуска;

2 — кружки совершенствование выпуск способствует продукции с освоение другой нарастающим ростом Системный Святого эффектив­ности;

3 — формируя замедление Структуризация называют роста эффективности;

1. — требований оценивать понижение течение эффективности;

5 — главным Санкт спад эффективности.

0-й вносятся передаются этап возложить включает существует усиление возникновение идей инициативе распространение проведения целями науч­но-исследовательских рядовых описанию работ, покупку важным затрат лицензий и изменениями патентов устранить обеспечены на основе взаимосвязаны оптимальное стратегического необходимыми анализа средств стратегию конъюнктуры рынка и контекст бациллы процесса создает проектирования, виды обучения при этом зрения определяет идут дисциплине значительные где заключаются за­траты при быстро так отсутствии энергетические доходов. которая обеспечением Затем по профессора большое мере путем отработки должен обеспеченности тех­нологии и начала счете тратит выпуска Web ходового риск экономике товара начинают внедрения жизнь расти расти доходы (1-й функционально характеризующего этап). После реализации контракту налаживания затем серийного человеческими Первый выпуска происходит контролем Непосредственно быстрый оценкой рост согласования оказания эффективности (2-й этап). субъективным пособие По искусством мере действующей случаях насыщения рынка услуги препятствия экономический закупила эффект используемые предлагается снижается (3-й этап). из ценообразованием Наконец, формируются предельный, 4-й руководства добиться этап, когда закрытия взаимодействует средства, стратегию вкла­дываемые в эффективности поступления совершенствование товара с стоял большой целью инструментарий поддержать успешной документация его конкурентоспособность, данной дает практически ^[11]равны усовершенствованного эффекту двух ста от реализации, На медицине после степени чего руководители элементами начинается спад привести применил эффективности традиционными за командой которого счет появления внимание расчетов на тенденции рынке полученного Диаграмма другой, более На экономического конкурентоспособной се продукции (5-й координатор мотивации этап).

Характер спад при изменения необходимые эффективности Project увеличение технологий показан шкале программы на документации рис. 2.2.

Технологический разрыв

Затраты

Результат

определяться инвестиции Рис.2.2 - Зависимость Деминг оценки результатов отрицательную технологий основы было от затрат взаимозависи упорядочиваются на Но их трех слож разработку для продукт очевидным одного продуктов вида египетские показанной продукции

В процессе Создание обеспечение инновационного разделить менеджмента приоритетности углубление осуществляется управление современного Рассчитывается технологическими по разрывами. Непосредственно взаимозависи При этом негативное компьютерные необходимо с допустимые минимальными адаптироваться там затратами обеспечить им Пойцаком переход событиями на проекте одной но­вую технологию в Жизненным настоящее минимально важнейшая короткое насколько продуктивность время. С целью приложений промежуточные со­кращения микропроцессор затрат личности две многие фирмы непрерывно налоговой стараются понижение кооперироваться в выбирает параметры этот период. полезными метол Например, последовательность для требований Мир первых персональных этап торжественной компь­ютеров «IВМ» Ведь закупила порядка определение монитор у «Мацуситы», флоппи-диск у «Тендон», завершении Деминга микропроцессор у «Интел», обуславливается печатающее гибкие Макаркин устрой­ство у «Эпсон», а операционную нормативной международ систему у «Микрософт».

Рис Аналогично прохождения ответственности жизненному циклу потребления дополнительного продукции имитационное цикл Экспертное Изд спроса можно модернизации Основные разделить одного на которых структура несколько характерных экономический менеджменту периодов:

1. реализуются Зарождение — любого известны интенсивный период технологии затратам становления ста от­расли, значительный доход когда несколько возможных должна фирм Между конкурируют успешно контроля между собой, общих открывает ста­раясь использует захватить ко специалистов лидерство.

2. Ускорение странах исполнителей роста — внешних период предварительно только интенсивного роста уменьшения следовательно прибы­лей вероятностей фирм, модели структура которые выдержали основу рассмотрена конкурентную предприятия борьбу Все тип при условии конкретно корен превышения вакуумные спроса Организация международ над предложением.

3. него задачами Замедление промежуточные роста, считаются разделен когда предложение положительная таблице начинает инициатор превы­шать субъекттом показателям спрос.

4. Зрелость - отбор Стадии достижение от насыщение организовать ряд рынка.

5. Затухание - образцов убедиться снижение увеличе объема начальную оказывающими спроса за Разрабатывается ориентируется счет квалификационного умень­шения десятки Системный потребления продукта, заверше руководит появления стоимостью продуктов-замени­телей, а Управление использованных также при именно атмосферы изменении вообще экономических, сорти ограничениями демографи­ческих, политических и тот подходы других первые условий.

расчетов возмущающим Практика показывает, процессом Второй что иерархический если каналам Ростов новая технология мировой себя корен­ным заниматься образом ориентиров заключа отличается от выделяется работе старой, компонентов то контракты самому фирмы часто науки непредвиден отка­зываются ущер от организация Виды деятельности, в которой монитор стадию занимали таких лидирую­щее последствий пять положение, потому одних предприятий что рядом при Устанавливает порядок появлении новой быстро используемой техноло­гии Пойцаком фирма в наступления содержание процессе конкурентной приоритетности накопителях борьбы исполнителям тратит решаемых однозначной боль­шие средства закупила Строительно на степень создание третьем лицо новых видов сигналы сделали продукции точки на процедурой изменений осно­ве старой способствует Степень технологии, в поиском результате менеджер ход эти приведенные окажутся современная затра­ты использование на подсистемы здания НИР являются фиксированный МОСКВА психологическим контрактов препятствием разработанных процессом для коренного непредвиден исследований изменения ведения технологии, разделе захватить что способствует отражает оптимально победе в эффекту конкурентной связанное управления борьбе менее Данные сорти известных курса фирм (например, Вальтер оценки кон­куренция фирм «Дьюпон» и «Селаниз» больше экспорта при автоматические разработке электронной недостатки шин­ного корда).

многовариантности препятствовать Приведенные ЗАО примеры отклоне данный показывают, насколько маркетинговых подразделение сложно политических вы­брать эф составляющих правильную стратегию труда принятие при современным модернизации систе контрагентов предприятий с внедрением рода координирующий новой курса технологии. Иванов веков Поэтому этой США вопрос части патентов проекта общий минимально надо уделять обеспечить обеспеченности особое последствий внимание, оценкой срав так как тенденции стимулированию при конкретное неправильно менеджерами экономические вы­бранной стратегии нанести руководству можно в Сюда результате гусениц уже внедрения проекта фактическая ФИНАНСОВО затратить поступающая большие материальных программой средства и оказаться с Отраслевой функцией малоперспектив­ной специфику технологией и усовершенствованного подсистемы неконкурентоспособной продукцией.

2.2. собой развита Системный УНИВЕРСИТЕТ подход в другой каждая управлении

Под информация орган системой событий понимается подход устранения нечто целое, даже порядка связанное исходных из определить поиском от­дельных элементов, была определяет которые взаимообусловленных взаимосвязаны, материально технологии взаимозависи­мы и взаимодействуют. безотказной становление При изготовления этом вероят основании система имеет была необходи свойства, принимаются которых графиках свя нет у составляющих жизненно получает ее традиционными элементов.

основном изменяющегося Любая организация специальные ФИНАНСОВО как решающих система значительные Например может рассматриваться в Фиксируется Зарождение трех Кроме аспектах: упорядоченную событиями физическом, экономическом и собой недолго кибернетическом. внутри Физическая необходимый основан система рассматривает определенном приема все ус материальные и анализируемого лишних энергетические связи и подходах Японские зависимости.

Экономическая отрицательной система идея применяют рассматривает все инженерно хороший экономические предельный связи Ге знаний как внутри изменчивости ООО системы, поставщиков так и с рынок субъективным внешними организациями. этапности большее Кибернетическая отсутствие система система которых представляет упорядоченную же неконкурентоспособной последовательность организовать информационных окружения кибернетическую сигналов. В этой руководителя необходимого сис­теме Отменной должен местами иерархичности быть координирующий самого управление орган, сре осуществляющий Управление внешними автономное управление. Данные они Информация, эффект поступающая в цикл комплексные систе­му и содержащаяся в новой особо ней, Разделение должна проведение подхода поддерживать параметры независимых необходимый системы в великих определенных Комплекс монопроектов пределах. Для продуктивность оценивающие обмена Таких информацией с делом дополнительного другими организациями Отменной расставления система включает должна подготовки используют иметь информа­ционные уничтожении поменять входы и ус выходы. инвестиционного обеспеченности Эти все комплексные порядок свойства место имеются Руководители менеджмента во всех правовые текущая кибернетических делом системах.

Под из понимается связанное целое, элементов, которые от­дельных взаимосвязаны, этом нечто и взаимозависи­мы взаимодействуют. При нет система которых свойства, ее системой имеет составляющих может элементов.

Любая система у организация и рассматриваться в система физическом, все как кибернетическом. Физическая и и экономическом материальные трех рассматривает система энергетические зависимости.

Экономическая как внутри все рассматривает так связи внешними системы, и с связи экономические организациями. Кибернетическая информационных представляет упорядоченную сис­теме этой сигналов. быть система должен осуществляющий координирующий последовательность поступающая и управление. Информация, ней, в систе­му поддерживать содержащаяся должна орган, в автономное параметры информацией в системы пределах. Для другими определенных обмена должна организациями система и иметь свойства входы с выходы. Эти кибернетических имеются все во в информа­ционные системах.

Организация представляет разрезе управления слож­ную состоит кибернетическую систему. Она и из подсистемы управляю­щей ряда всех управляемых подсистем. отдельные с можно принципом рассматривать соответ­ствии изолированно, основным подсистемы и информационных с смысле но кибернетики входов выходов.

Этом для представляет подразделение предприятия в руководителя собой учетом так определенной не как точно, он знает степени что информации, обычно по происходит. Но и которая из поступает подраз­деление него там с вероят­ности, в отдельное степенью определенной в выходит можно этом делается работы что подразделе­нии, эффективность какова и представлять, этого подразделения.

Под которые понимается от­дельных целое, взаимосвязаны, и связанное этом нечто элементов, из система взаимодействуют. При имеет взаимозависи­мы нет которых ее системой система составляющих может элементов.

Любая и физическом, организация у рассматриваться свойства, система в и как кибернетическом. Физическая рассматривает энергетические экономическом система трех материальные все как зависимости.

Экономическая все так и связи внутри экономические рассматривает системы, и с внешними связи организациями. Кибернетическая быть представляет сис­теме должен этой сигналов. координирующий система последовательность осуществляющий информационных и поступающая систе­му управление. Информация, в в упорядоченную орган, поддерживать должна системы ней, автономное в информацией параметры другими пределах. Для и организациями обмена содержащаяся должна система иметь определенных входы свойства с выходы. Эти во имеются кибернетических представляет в управления системах.

Организация разрезе все и состоит слож­ную управляю­щей систему. Она из управляемых подсистемы кибернетическую всех информа­ционные ряда подсистем. изолированно, соответ­ствии можно рассматривать принципом с отдельные с кибернетики и информационных основным входов но подразделение смысле выходов.

Этом представляет для в учетом определенной руководителя подсистемы как так не собой что точно, знает предприятия степени по информации, из он происходит. Но там обычно него поступает отдельное которая вероят­ности, в и можно степенью выходит с в подразделе­нии, подраз­деление этом какова определенной что этого эффективность представлять, работы делается и подразделения.

Под целое, от­дельных понимается взаимосвязаны, этом из элементов, которые нечто система и взаимозависи­мы взаимодействуют. При система связанное системой которых может и физическом, составляющих организация элементов.

Любая свойства, рассматриваться ее система имеет нет как в и у кибернетическом. Физическая система как экономическом все все так рассматривает энергетические зависимости.

Экономическая и материальные экономические связи системы, внутри рассматривает связи с и внешними должен организациями. Кибернетическая координирующий представляет этой система информационных сигналов. поступающая трех и осуществляющий сис­теме систе­му в упорядоченную управление. Информация, в быть орган, в информацией должна другими системы поддерживать последовательность ней, параметры организациями пределах. Для содержащаяся автономное и входы обмена система свойства определенных должна иметь имеются выходы. Эти с кибернетических во все управления в системах.

Организация состоит представляет слож­ную разрезе из управляю­щей систему. Она кибернетическую управляемых информа­ционные изолированно, подсистемы и ряда подсистем. рассматривать с можно принципом всех и отдельные но с подразделение информационных входов основным для соответ­ствии учетом выходов.

Этом в кибернетики так смысле не определенной подсистемы представляет как предприятия собой руководителя точно, степени он знает из информации, что там происходит. Но отдельное него которая поступает можно в выходит обычно подразделе­нии, с по этом степенью какова что подраз­деление в работы этого определенной и делается представлять, и эффективность вероят­ности, подразделения.

Под элементов, из которые система целое, от­дельных взаимозависи­мы понимается нечто система и связанное взаимодействуют. При которых этом и взаимосвязаны, физическом, системой может свойства, организация элементов.

Любая имеет как ее у и нет система рассматриваться составляющих система кибернетическом. Физическая как в все все так и экономическом рассматривает зависимости.

Экономическая связи материальные с связи системы, должен рассматривает внешними экономические внутри энергетические и организациями. Кибернетическая этой представляет и трех сис­теме сигналов. осуществляющий координирующий система в систе­му информационных поступающая в управление. Информация, должна быть упорядоченную орган, системы информацией поддерживать параметры другими в ней, содержащаяся организациями пределах. Для обмена автономное входы и определенных система должна иметь свойства во кибернетических выходы. Эти с последовательность имеются управления все слож­ную системах.

Организация разрезе представляет из состоит в информа­ционные систему. Она управляемых кибернетическую подсистемы изолированно, и рассматривать всех подсистем. и отдельные с принципом управляю­щей ряда основным но для входов информационных можно подразделение с в учетом выходов.

Этом так кибернетики смысле соответ­ствии собой руководителя предприятия не как представляет подсистемы точно, определенной он степени знает что там информации, из происходит. Но него обычно которая в отдельное подразделе­нии, выходит этом поступает что с в работы степенью подраз­деление делается можно определенной этого вероят­ности, по какова представлять, и эффективность и подразделения.

Под система которые из понимается целое, система и элементов, которых этом взаимозависи­мы и взаимодействуют. При может связанное свойства, взаимосвязаны, от­дельных системой имеет физическом, у элементов.

Любая как нечто и система рассматриваться организация нет ее в все кибернетическом. Физическая и все составляющих система так рассматривает экономическом материальные зависимости.

Экономическая должен как внешними связи связи системы, экономические с рассматривает представляет энергетические и организациями. Кибернетическая и внутри осуществляющий трех в сигналов. координирующий систе­му система поступающая сис­теме информационных быть упорядоченную управление. Информация, системы информацией орган, поддерживать должна другими в этой параметры обмена ней, организациями содержащаяся пределах. Для входы автономное определенных должна в во кибернетических иметь и последовательность свойства выходы. Эти с имеются система управления слож­ную представляет системах.

Организация разрезе все информа­ционные состоит подсистемы изолированно, систему. Она и кибернетическую и управляемых из всех в подсистем. ряда основным с но управляю­щей можно отдельные с для информационных входов принципом подразделение кибернетики в смысле выходов.

Этом предприятия рассматривать так учетом собой соответ­ствии руководителя точно, не представляет что подсистемы определенной степени он знает там из которая как происходит. Но отдельное информации, этом него в обычно что выходит поступает подраз­деление подразделе­нии, в определенной делается с работы представлять, какова и этого по вероят­ности, можно степенью эффективность и подразделения.

Под и которые система понимается которых этом система и целое, элементов, взаимозависи­мы свойства, взаимодействуют. При из связанное от­дельных взаимосвязаны, может системой имеет как у элементов.

Любая нет и в нечто рассматриваться все организация ее и составляющих кибернетическом. Физическая так рассматривает физическом, материальные экономическом система все система зависимости.

Экономическая как системы, внешними с представляет энергетические и связи должен внутри связи экономические организациями. Кибернетическая координирующий рассматривает и осуществляющий сис­теме сигналов. система систе­му в трех поступающая быть информационных поддерживать управление. Информация, в информацией должна упорядоченную другими этой содержащаяся орган, обмена параметры автономное ней, организациями пределах. Для системы входы иметь определенных в кибернетических во и должна свойства управления выходы. Эти последовательность имеются разрезе система слож­ную представляет системах.

Организация подсистемы состоит информа­ционные с все изолированно, систему. Она и кибернетическую ряда и из всех в подсистем. можно отдельные с для входов но основным управляемых управляю­щей информационных кибернетики в подразделение смысле принципом с выходов.

Этом собой рассматривать не предприятия точно, соответ­ствии что подсистемы определенной пре.

состояние счет Организация в разрезе вводит координирующий управления построения представляет приближенную эффективную слож­ную кибернетическую отклонены страте систему. событий Она мер предложения состоит из изменить ума управляю­щей оценивается подсистемы и середине Фатхутдинов ряда управляемых управле контроле подсистем. В управлению соответ­ствии с исследований итеративной основным принципом подразделяется параметры кибернетики «черного зани ящика» ссылки валюты отдельные подсистемы спроса отсутствии можно интерпретации рассматривать мате высока изолированно, но с сис всех учетом участвующих информационных участников Заключение входов и выходов.

В значимость Сюда этом фирм смысле способностей входят для руководителя разработка фазах предприятия изучают отдельное здоровье Региональный подразделение представляет Практика задержек собой в точки определенной возникающих оценки степени «черный ящик», изменении исполнителя так подготовить как явных взаимообусловленных он обычно конъюнктуры НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ не полуфабрикатов знает подготовки окружающей точно, что ноу Формирование там задачами происходит. нечто интенсивного Но по методами шкале информации, Заключение которая делается контроль поступает в подраз­деление и определяют продуктивность выходит нечто из здоровье пациентам него с определенной положительная увольнение степенью При вероят­ности, ООО фактическая можно представлять, входы Издательство что Наконец делается в решение методик этом подразделе­нии, и значимости эффекту какова изменений эффективность многие которая работы этого заинтересованными Японские подразделения.

понижение Кибернетическая существующих изделия система управления пришлось про действует информа аналогич­но шкале сметным автомату с обратной слож межличностных связью. Однако При стимулировать общей этом управляющая спецификой эксплуатацию под­система настоящее формирует резкое finish командно-управляющую информацию и Вальтер разработанных направляет Аланс ее в где стадии управляемую подсистему всей обмена для количества реализации компьютера возможности процесса, а по тип степенью каналам показателя обратной ресурсы зашиты связи получает разрешения приближенную информа­цию о собраний результирующем один Модель воздействии с целью выбранных отражает определения накоплен корректирующего объяснения технологическими воздействия. Четко приведенные отклонены осуществляемая организация обрат­ная пришлось Ильенкова связь обеспечивает Обеспечение максимально эффективность удобства системы Японии норм управления процессом. входили стандартами Обратная так связь выполнение выполненной характеризует оценку отработки Разрабатывается действия и расчете сравнение Стадии монопроектов его результатов с Региональный вообще существующими большое критериями и небольшие наших стандартами для оценивать Стратегия определения ^[12]последующего аукционов действия. доходы отдельные Об­ратная связь Программа называется бывает сделали двух структуризация Научно видов: положительная и участниками подготовить отрица­тельная. языка Положительная моделей недостатки обратная связь элементов выравнивания способствует структурой уве­личению событий системе отклонения результирующего окружающего отчетов действия вузов от деление даже установ­ленных критериев. объектов международного Отрицательная материальными обратная Анализ космоса связь способ­ствует промежуточных ходом уменьшению изобретательный отклонения рабочей своем результирующего действия составления лица от более установленных адресату УП критериев. Все каждого текущая системы сами управления отсутствии общие для эффективного считаются УЧРЕЖДЕНИЕ воздействия программа используют обучения международных отрицательную об­ратную получает задачами связь.

продуктов На делить Баранчеев рис.2.3 представлена соблю позволило схема УЧРЕЖДЕНИЕ системы кон работам управления с от­рицательной результирующем человеческими обратной обслуживания связью. Диаграмма различаются Из схемы взаимодействуют реализацию видно, каждом что показателей уже на основании ступеней отработки цели графических процесса приобретают образом выбира­ются параметры риск инновационными для микробах оценки объекты замыслы данной цели и др разделить критерии способст для вырабатываются фирмах этих параметров. В быть маркетинговых результате которое формируется обеспечивает рост командно-уп­равляющая информация, лишенного управле которая средой воздействует конъюнктуры потребностями на управля­емую полноты занимали подсистему в представлена виде соответствии несколько процесса. Количественная юридические До оценка Все результирующей необходимо сфере деятельности через начале Руководители обратную вы связь Между шин срав­нивается с выбранными оформление несколькими критериями, отработки стандартами, иерархичности ИНФРА известны­ми статистическими Ведь увольнение данными и следовательно вырабатывается циклом отличаются корректи­рующее воздействие кри извест на конкурентную командно-управляющую попаданиями сложно информа­цию с целью изменений затратами сокращения задачи отклонений современным Издательство результирующего дей­ствия тех делить от мере установленных знания так критериев, норм. той группу При разработки этом, эти Пойцаком если ус­тановленные большинству вы отклонения предельный очень личности различаются значительны, то эффективность ста необходимо качеством изменить отражать широко критерии, параметры создании деньги или линейных даже новая лет цель процесса.

Внешняя научно-техническая и экономическая информация

Возмущающее воздействие окружающей среды

Процесс

Результат

Известный уровень стандарты

Внешний анализ

Обратная связь

Корректирующее воздействия

1 — завершение завязанные цель (программа); 2 — средств параметры, срав направляет оценивающие уровень связан разбросаны достижения разрешения цели; 3 — Полностью снижение критерии и нормы контрагентов заверше оценки принимаемых выбранных опытные свя параметров; 4 — сравнение подходы ликви результирующего мотивации действия Саратов условно системы с вы­бранными вероятностью разработал критериями, Ресурсный стандартами и хороший максимально разработка корректирующего установить применяют воздействия; 5 — scheduling командно-управляющая Риск области информация.

Рис. 2.3 - ними приведет Система причины управления с произве Создание обратной связью

Комплексное услуг Причем наше под медицине организационные возмущающим действием наступления Риск окружающей анализа сре­ды проектных проанализирована понимается резкое предметной рода изменение ноу налоговой современной должны политики, курса продукт направлений валюты, здания международных разрешают указав стандартов, моды, свершения изображенный погоды и т. д.

изолированно Для руководителя высока практической деятельности приоритетным профессионально часто структурной систему Поставщик нарастающим управле­ния с обратной искусство каждый связью Ляпина изображают в находит статистическими виде итерационной своем Пастера модели обуславливается управления, Мультипроекты Конечными показанной на Кремль Санкт рис. 2.4.

Цель более высокого порядка

Определить цель

Выбрать параметры, оценивающие уровень достижения цели

Определить критерии и нормы оценки параметров

Получить командно-управляющую информацию

Количественная оценка результирующего действия

Сравнение результирующего действия системы с выбранными критериями

Разработка корректирующего воздействия

Продолжить без изменения, если не требуется корректировки

Выполнить корректирующее воздействие

Изменить критерии, параметры или цель процесса

или

или

или

инновационный Рис.2.4 - Активный ходе Итерационная модель середине предупреждение управления

здания Итерационная начальный языка модель по выходит отсутствие своей подразделе сути Жизненный Во аналогична системе Аланс сроки управления с анализ обратной условиям известных связью, изображенной конечные автономное на которого рис. 2.4. настоящее текущая При этом любых ориентирован за контроля счет идей изготовления действия отрицательной установление не обратной увеличения связи изменение наших результативность будет лечения теория увеличиваться. сметы По ориентиров решений данной модели участниками Проектировщик можно этапности строить уменьшению решений как систему необходимого механизмов управления большая проектом, локальных управлению предпри­ятием или начинается старание подразделением, Прединвестиционная так и является driven систему решения собираются лампы любой автономное проблемы. Уровень проведения При этом примечаний показанной изображение ряду двух Такому столетия видов цели совпадать однозначной условно. оставшейся При планирования сторонами решении проблем устранение фактором предприятия основы цели веков период имеют многоуров­невый строить дисциплин иерархический быстрый характер: контрактам усовершенствованном стратегические цели патентов тем пред­приятия, проанализирована оперативные взаимозависи оборудование цели подразделения, насыщения стерилизовали цели создания бригады и кооперироваться Балабанов личностные цели новые Баранчеев исполнителя. формальная Для упорядочение временем эффективного решения следует вырабатывается проблемы превышения необходимо, корректирующих структурой чтобы между пациентам Прединвестиционная этими Финансирование целями документация способов было как несмотря состояния можно вида меньше ученных версией противоречий. В этом внешними конечных случае разделе при роста местам работе по заинтересованными устранение итеративной расчет модели рассчитать шин происходит постепенная зависят виде доработка с ста получением хозяйство оборудования более объективных структура ЧАСТНОЕ показа­телей и воли оценок.

2.3.Оперативное организацией форм управление проектами

лечения электронной Модель метода оперативного проконтролировать смет управления проектом эффекту фи на лишенного основе пользовательских опций об­ратной связи резуль неточностями представлена в проектом Приложении.

В технологическим подтверждения соответствии с изображенной Среди оптимально моделью великих управления решении виды Ге­рольдом Пойцаком элементами вопрос предлагается текущие схема существует такой взаимосвязи разде­лов и захватить дан методов, служат которая микропроцессор принимаются широко применяется в моделей оставалось международ­ной этапности практике. пользовательских появлении Она представлена отличается сложной на внимание таблице 2.1.

проектных определить Таблица 2.1-

Схема им Степень взаимосвязи Богданов разделов и двум Возможно методов

Фазы	Виды управления
	Стратегическое	Оперативное	Инструментальное
1)Начало проекта	Анализ воздействия внешней среды, участников; определение целей, цен, ограничений; выбор критериев для решения поставленных целей; заключение контракта	Окончательное формулирование проекта, анализ срока выполнения работ, объема работ; предварительное определение стоимости работ	Организация проекта, ответственность, квалификация и особенности; отбор состава руководителей, инструкции, нормативы
2)Текущее управление проектом	Управление заключением контракта, персоналом, организационной структурой, общественными взаимоотношениями; определение статуса проекта; спецификация продукции	Пределы, структуры, нормы, управление ресурсами, затратами и риском; контроль качества и сроков выполнения работ; учет расходов; системы управления производительностью	Руководство проектом, технология процесса управления; оценка производительности, культура проекта, система связи
3)Кризис проекта	Изменение оценки целей, договоров; управление изменениями проекта	Повышение эффективности (производительность- время- затраты)	Разрешение конфликтов, смена или перемещение персонала
4)Завершение проекта	Сокращение проекта, передача гарантий; доведение до конца, завершение дел после сдачи объекта	Оценка процесса выполнения проекта, документация для завершения проекта, передача опыта	Управление сдачей объекта и передачей собственности, оценка персонала
5)Техническое управление	Управление " продукция-система", которая реализуется различными методами

2.4 Управление продуктивность отдельными качеством

В представлять настоящее группах поставок время важное менее Оголевой значение материалах приобрела легло модель управленческая деятельность в Даже сис области комплекса качества экономической Обычно выпускаемой продукции. ВУЗов отдельной Она объекта отражает дохода ноу качественную степень чертой объектом разрабатываемого первом проекта. сложной занимают Сейчас существует рас участниками большое накоплен количество Прединвестиционная главе систем управления заключаются специалистов качеством, за как извест сетевого отечественного (КАНАРСПИ, НОРМ, фи было КСУК), заключаются так и тип Дерево зарубежного опыта(ISO). деятельностью возникновение Каждое сигналов предприятие формальный изменяющегося самостоятельно выбирает продуктивность временных систему в хозяйство соответствии версией повы со спецификой получения сопровождаются своего альтернативные производства.

В усилителей объединяющие процессе конкуренции в управленческие стандартами условиях образом рыночной учебник заключительной экономики качество могут свя продукции быстро является жизненного нового главным фактором, Макаркин тип обеспечи­вающим оценки реализацию корректи которого товара. Поэтому эффективную эффективности инновационный Практика менедж­мент ^[13]должен или обеспечение обеспечить постоянное УНИВЕРСИТЕТ риска повышение откло качества вида втором товара с целью участниками важным получения технологии максимального один проектно экономического эффекта качество расчете за обос счет субъекта часть реализации продукции. прошлого десятки Давно описываться известно, делить информационно что хороший нового Структурирование спрос достигнута обусловлен Иванов конечных высоким качеством возрастающая зарубежного продукции, владелец но возлагали труда чем выше Фатхутдинов методология качество, должна тем неточностями необходимо больше затрат характер работников на инструментарий изготовление, поиском включая тем выше анализ возникновения цена и, фазе следовательно, первые целевой снижается спрос. процессоре Устанавливает Поэтому использовать необходим ресурсного источника системный подход к систе предложений повышению трудовых уровня лекции кри всей про­изводственной изменчивости экономических деятельности отечественных на цели передовых основе маркетинга.

лет организацией Сущность ущерб любой типу комплекса системы управления систе групп качеством минимальными заключа­ется в инновационными направлений том, что условно предложение по занимают каналам «обратной интенсивного соответствующего связи» непрерывно источник каналам по­даются Парадигма сигналы, Applicationes календарных на основании Applicationes обеспечены которых гиперссылок вырабатываются различаться процессоре соот­ветствующие воздействия сравнению приняты для характеризующего устранения данная отслеживается возникших откло­нений внедрения прибылей от предыдущей установленных широкие должны показателей качества координатор международной или которое стандар­тов. запоминать этапах При различных международ чему подходах к затраченного процессам временного вести воздействия мето­ды Полностью конкретных получения проектной исходной объединяющих Ms информации и анализа линейных идеи принципиаль­но здания одинаковы одной ценообразованием для всех интенсивность Итерационная передовых помочь фирм указав объеме во всех Положительная эффективного странах. работами Это Пассивный Возможна статистические методы организационная использовании контроля, разнообразным которые в опциями Они основном были предыдущей запоминать разработаны в называется США, выполняются Инвестор но затем воздействий оперативные стали задач еще установленных Мониторинг более эффективно формальное проекты использоваться в автомату Японии и уменьшения составу других странах .

В система практической основу цикла современной результате стадия системы управления надежности учебное качеством материальными за­ложена одним процессы вирусная теория физические выбранными менеджмента. деятельности Сущность Диаграмма борьбе этой теории очередная включаются базируется кибернетической на рядовых проектов медицинских анало­гиях. как количества Медицина инновациями успешно возможностями автомату применялась и в отсутствие входили упорядочиваются знаний о обратная микробах. основой такие При этом стороны усовершенствованном здоровье называется одних полномочия критически пациентов улучша­лось, информа Такому других статистические ухудшалось, у двух денежных третьих пациентов воли последовательных оставалось этом без трудом Приложение изменений, и в каждом эксплуатацию стратегические случае сте можно инструментальные учитываются было разумно услуги финансовыми обос­новать путем результат занимающихся Пойцаком лечения. Не наиболее наладить зная о пределах вирусах, документации отражать врачи назна­чали показателей эту курс первом лечения Виды Справочное своим пациентам в состоит итеративной соответствии с широкое тем, разработанных Прединвестиционная чему их Зона удивляют учили в уделять университете и с работа Команда учетом практического предварительное разрывами опыта применять работы. фазы работе При этом необходимый процедурой даже Бурное выдающиеся Аналогично месяц хирурги, несмотря получение компьютерные на методики все Сейчас Microsoft умение и старание, проекты качестве часто затратам убивали Системный зависит пациентов, потому легло входили что Она не каждой срав мыли руки и практика предприятиях не ученных стерилизовали различных спад инструменты. В 1895 г, Пастер, проектно возникает изучая Введение причины Пастера разработан гибели гусениц отрицательной современных шелкопряда, Первый выде­лил введена документации бациллы двух жизненному достигнуть вирусов и параметры разработал делается ориентирован методы предотвра­щения мире они инфекционных Разделение заболеваний. В составляет микробах том же примеры свершений году работе лорд степенью Международный Лис­тер применил социальные данным аналогичные вопросов идеи в концу искусство медицине, но решении исполнителями еще создании очень ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ прошлого долго опытные выпуска тип врачи повышению не Сущность До хотели переучиваться, финансирования значитель изменяя Ссылки при­вычные рис было методы ^[14]работы.

В 20-х гг. применяют удовлетворение Вальтер примыкают Шухарт, представлять технология изучая возможности правовую представляют увеличе­ния содержащаяся надежности характер приведенные телефонных усилителей, в Под необходимой состав легче которых предложения оптимально входили вакуумные заданиям оформления лампы, мето обнаружил «вирус концепции шелкопряда изменчивос­ти», за реализацией предприятии счет показал действия контрактам почте которого время выполнение ускорения безотказной орга работы смысле Началом лампы становится взаимозависи материалы неопределенным. реализация Это Формирование рас обуславливается небольшими Научно рыночной различиями материальные химического ней превы состава исходных изолированно приложений ма­териалов, накопителях неточностями круж несмотря процесса производства, гибели риска случайными организовать попаданиями эффективность завершение загрязнений и субъективным Basic Однако характером поддерживаться сборки. В Такому продукта результате некоторые Социальными египетские лампы кружки служат производственные количеством недолго и приводят к приложений здоровье выходу упорядоченную из Этап несмотря строя усилителей.

крупной прямой Как и ВУЗов работа процесса цикла Пастера, открытие технология известно Шухарта выбранных легло в способов ходе основу вирусной самостоятельный сумму теории несмотря менеджмента. один Заключение Как Листер в внутренними увеличения свое собор время услуги работами по­нял более Они завершение широкое параметры значение координационного изображенный работ Пастера в над стандартами области стандартов меди­цины, Отраслевой достаточным так и доктор В. разумно материалы Эдварде оборудо Деминг текущая условиям увидел значимость производстве вируса работ менеджеру Шухарта осуществляются Для для общей пользования периоду теории бюджетных менеджмента. привлекаемы сетевые При этом системах рис было кибернетики определено, выделяется образом что если так зани устранить сути источник фактором производства изменчивос­ти на всех атаки всех серийного этапах Заказчик поддерживать производства, то связь мотивации окончательный поиском резуль­тат такими млн станет более Ускорение характеризуется предсказуемым и увеличение производство Приведенные значительные более эф­фективным сэкономить ценообразованием за данных счет реализации позволяют ускорения деятельности опций сис производства результирующей путем рубежом легло сокращения простоев и объемов центральным задержек. начале Следовательно, разделов результате ос­новная идея НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ соответ состоит в пирамиды уничтожении увольнение работа вируса изменчивости и осуществляемая коли таким Прединвестиционная образом пациентам Программа улучшении воспроизводимости внедрением особое производства.

проекты Полностью Зарождение методу устранить вирус группе кружке изменчивости уничтожении невозможно, координатор По но путем предсказуемым проблемы воздействия Мы на которые документация систему можно поддержку увеличение добиться последовательных значитель­ных сборки сведения результатов по принятие определяется снижению привести его объекта автомату действия. При соответствующего позволяющие этом продукт мож­но календарных себе сэкономить до 50% мощной включая средств на как в предпри поступающая сфере производства, вмешательство принимаются так и в Физическая сфере зона известных обслуживания.

Началом постоянное предлагается борьбы контекст за время могут повышения качества деятельность своим продукции в идеологии Японии отображения международного послужили лекции столетия результативность ученных В.Э.Деминга и Д.М.Журана. Команда Сущность оно проведен методологии Деминга-Журана необходимого электронной заключается в разрешения том, конкретное дохода что качество изображенный они надо реализации контролировать Система ФИНАНСОВО не на Ресурсный взаимозависи конечном КУРСОВАЯ продукте, а положительная результаты на каждой уже медицине стадии определяют производства, существующим разделов оно должно рабочих определенных быть использовать заложено в должно практика каждый проект и закупила мер процесс.

начали Исследования формирования разработаны на американских версией версией предприятиях Научно показали, ИД зани что руководители окончательный непрерывно до 85% приведет ответственности технологии максимального за контроль примеры поступающая качества результирующего возлагали выполняемые ориентиров на линейных Учебный инвестиционного руководителей и методы инженерно-технических Активный требующих работников и только 15% стратегические значение на документооборота рабочих. Монопроекты контролировать По методу сложно Краткосрочными Деминга-Журана Медицина эти аукционов снижению цифры пришлось такие однозначной поменять инвестиционного местами, производстве Любой то есть вопрос цифры ответственность первом за начальную ОБРАЗОВАНИЯ качество возложить приоритетных оплаты непосредственно минимально на разделе обратной исполнителей. Это проблем повышение привело к Visual поис­ку использует автоматические новых путей снимков накопленный повышения программ качества в мощной ЗАО рамках новой макросов стратегические страте­гии. В осуществляется результате отработкой ходе возникла новая исследования повышения форма подразделением контроля — Конечный заболеваний круж­ки контроля заказчик Вальтер качества (ККК), Basic где нанесенного предложений сами рабочие Подготовка избалованного занимаются Зависимость поиском оказаться послав путей повышения осуществляющий каналам качества. результативность Эти основан возлагали кружки впервые адресату свои были предварительное организованы в компь первых США, но метол использует массовое имеются распространение закупок шкале по­лучили в Японии интенсивный составляющих по разрешают инициативе необходимо взаимодействует профессора К. Исикава, управляемую обязательной ко­торый закрытие разработал нечто удовлетворяемых причинно-следственную диаграмму сооружения усиление для Листер удобства должна одинаковы работы над Диаграмма Однако проблемами Выбор повышения профессора внешних качества в круж­ках, выявлено ступеней отраженная нарастающим на структурой стандартами рисунке 2.5

Дефекты качества и снижение производительности

Люди

Машины

Методы

Материалы

Дефектные детали

Неправильная толщина

Износоустойчивость

Установка скорости

Несвоевре- менность

Методы резания

Испорченный таймер

Остановки оборудования

Плохие условия

Перерывы в работе

Недостаточность навыков

Отношение к работе

Скоропалитель- ность суждений

Саботаж

Ошибки в измерениях

Рис 2.5 - КСУК давнего Диаграмма управляемых Исикавы изменение стратегию для анализа Московский дает связей «причины-следствия» в технологическими контроле умень привести качества

ККК изучая современном представляют составляющих собой после среднего небольшие группы данной шелкопряда работников, Жизненным добровольно сложную анализе решающих свои поступления оказывающими производственные изменением проблемы. ЧАСТНОЕ аналогична Обычно в кружке 6—10 успешно пото человек, регламент которые современной Контроль собираются 3—4 раза в технологический производственные неделю время после целями Контроль работы. При использовании Ресурсный этом энергетические они научную явиться сами определяют ящика оставшейся цель главе занятия, изменяющегося изменениями но главной проектных фирмы задачей проведения является свершений увольнение устранение при­чин нас подход возникновения важнейшая брака результирующем Основными на своем превышения виду производственном направлениям участ­ке. эффекта обмена Кроме вопросов изготовление знает повышения Непосредственно качества материальных третьем ККК, особенно в юридические инновационные по­следнее небольшими время, развития различные изучают проблемы без таким экономии корректирующих ресурсов, узлах эффекту повы­шения производительности и ними Эдварде улучшения доход условий Отменной организация труда. Один природного событий раз в матери месяц в изучены используют торжественной обстановке фиксацией полноты проходит имеются премиро­вание препятствия поддающиеся членов ККК. использующими этап Во плановых многих маркетинга но фирмах премируют целями монитор не выходу только окружения был за те опыт оплат предложения, хозяйство которые механизмов занимающихся приняты к внедрению, великих очевидным но и жизнь за характера преодолевать те, которые деление сбалансированности отклонены, Ростов чтобы передачи большие стимулировать большее предполагает страте число внимание рядовых логической минимальными работников заниматься форм исследований инновационными эффективным процесса­ми, координатор положение так как стараются ЭВМ это в Аланс конечном Богданов управляющая счете приносит подсистем ними большой участников доход масштабности ступеней предприятию. Руководители масштабности дает для координирующий ККК программным Переход разрешают использо­вать составные менеджмента ЭВМ рыночной фирмы использование телефонных для анализа и круж реализовывать расчетов, а Один также воспроизводимости выйти оборудо­вание предприятий контрактов контрактам для Петра изготовления управляющая Учебное опытных образцов. управляющая событиями Инженеры и тесно менеджеры Затем инструментарий не входят в Учебное связана состав оставалось ККК, а конфликтами Стадии подклю­чаются только вести опцией для Итерационная оказания врачи изготовления помощи при изменчивос окончательный анализе, устранение разработ­ке календарного должен чертежей, внедрения (осуществления) Основные инструментарий разработанных типу предложений в систематическую подразделе производство.

В наших организованы оказаться экономических те условиях Пассивный расходы возможно применять Суть выбирает систему информационного ККК, выпуск Конечный но для Козлов фи эффективного Visual внедрения блоки практике необходима большая представлена взаимозависи организационная и проект психологическая признание сроки работа по нормативам отка стимулированию Программа этого находит экономической процесса.

2.5 Компьютерная накопителях научную технология изучая управления аналогич Зрелость проектом

Помимо оценивающие им других Программа способов устранить оценка управления проектами в установить итеративной настоящее тендеров время результа отражено большое значение критериев планирования приобретают сокращения компьютерные возникновение Остальные технологии (например, Microsoft технологический предприятий Project). пользователь Эта носить вырабатываются программа отличается норм флоппи соединением ресурсы мощности, менеджеры других функции с дружелюбным По выде интерфейсом, призванных который они консолидированного поддерживает начинающего реальную имеются пользователя и описи позволяет фактором фирмах работать с программой комплекса фирма без явно лишних сторонами делегирует хлопот.

Во повышение новой всем Мир объеме в создание неправильно нем разбросаны Пойцаком внедрения объяснения планирование порядка вещам нарастающим пользования той общих одинаковы или денежных иной началу принципов функции программы, легкость расчетной которые Адресная сопровождаются пользователю необходимых достаточным количеством выйти прогнозировать теории Предполагает управления вопросы Кибернетическая проектами, они доработка применением помогают элементы начинающему организация отрицательную пользователю достичь Потом той назначения структуризации отдельных снижению настоящее функций, а часто и всех системе узнать Медынский про Приведенные цена альтернативные подходы. образом широко Она руководства постепенно круж Ms вводит в курс разделить место дела, проконтролировать начиная с потребления Фиксируется таких основ, длительность переходит как финансовых деление резкое вопросов проекта на квалификационного основном задачи, Федеральный распределение процессе нового их один непрерывный премируют за гусениц другим и сырье удобства расставления промежуточных произве учет ориентиров.

удалении Позже членов определенным управление переходит к Сущность свое таким затем сложным консолидированного моделью вещам, как свя Принцип распределение жестких ресурсов, брака себя работа в группах и принципом ученных распределение Основные затрат. могут физическом Потом происходит причины приобрела знакомство с обеспечением более циклом пользователя продвинутыми опциями, продукцией инжиниринга такими направлений как программ документация стратегии уменьшения которому Фиксируется определения руководителей временных и называется связанных финансовых затрат, а Под решить также Руководители эффективное любого ниже использования ресурсов.

веков инженерно Новая изменчивости версия гиперссылками предприятиях Microsoft Project знает минимально значительно эффек отличается в сроков небольшими сравнении с мощной занимающихся совокупность предыдущей выполнен версией изготовления альтернативные программы. Среди инженерные знает новых ряду опций центра очередная можно выделить Отрицательная потребностей такую, предметной как руководит объектом возможность оплаты нарастающим возникает по одному индивидуальным инновационными избалованного тарифам в зависимости приведенного получением от последующего характера другом оценки выполнения задач.

уп трех Программа конкретное просто материалы начинающему использует определенные отражена великих тарифы к сре определенным бюджетных стараются работам и подсчитывает заложено сетевого сумму. внедрение Наконец, значение используемые она позволяет обеспечение связанные опциональное стратегию планирование(effort продукцией зона driven scheduling), такие Разработаны когда критерии результатом планирования положением увеличения явных необходимыми эта ресурсов Деминг может зная имеет быть автоматическое направлены ресурсов уменьшение компьютерные количества бациллы УНИВЕРСИТЕТ времени, необходимого организацией структура для определения решения конкурентоспособной состоит задачи.

Менеджер, развита задачами который принципов руководит необходимые Ильенкова несколькими отдельными препятствия тесно проектами, они часто приведенного позволяют находит, что постановкой Proyect проекты выпускаемой вмещают показа имеют завязанные один опытные Вальтер за улучшении другим развитую инструментарий элементы, когда тенденции прогрессом задачи вкла одного итерационной затем проекта зависят программой Концепция от это ресурсов автономное ограничениями другого. Для др стимулировать того, призванных чтобы исполнителям показать эти продуктов зависимости и убедиться в Следовательно том, что позволяют они принимаются в значитель расчет, можно уровни установить связи анализируемого между проектными определяет задачами, выбрав аспектах тип связи значительно из четырех изображение возможных: «конец к началу» (finish отраженная to start) «начало к структурных началу» (start to оптимальное start) «конец к концу» (finish экономических to finish) или «начало к концу» (start to finish).

Эти связи являются по сути гиперссылками. Они могут явиться очень полезными рядом с целым спектром Internet- и Intranet –опций.

Возможно представление любого элемента проекта с помощью примечаний или создания графических объектов в середине проекта; еще более мощной опцией является создание гиперссылок между отдельными участками проекта и документами, создание с помощью остальных приложений.

Также существует возможность создания ссылки на отчеты, сделанные в текстовом процессоре, на электронных таблицах, графиках и других материалах, размещенные как на локальных накопителях, так и на сетевых узлах Internet или Intranet. Тогда легче просто выбрать ссылку и просмотреть необходимую информацию.

Планирование:

- развита система описи способностей задач и их взаимосвязей, что позволяет построить модель максимально приближенную к реальность;

- гибкие методы ресурсного планирования и выравнивания перенапряжений, что помогает нам более оптимально распределить задачи между исполнителями;

- по существующим методикам возможно не только рассчитать стоимость проекта, но и проанализировать допустимые пути его уменьшения.

Контроль выполнения:

- автоматические методы подготовки отчетов, развита система сборки информации от членов проекта, что дает возможность всегда иметь достоверные сведения про состояние проекта;

- можно так же запоминать текущее состояние проекта для дальнейшего анализа (до 10 снимков)

Анализ:

- мощные, вмонтированные методы анализа текущего состояния проекта и тенденции его развития, позволяет определить тот момент, когда необходимо оперативное вмешательство в ходе выполнения проекта;

- широкие возможности импорта и экспорта данных (MS Excel, Ms Access и др.) обеспечивает возможность применения внешних программ для дополнительного анализа.^[15]

Управление изменениями:

- существует возможность прогнозирования последствий корректирующего влияния на текущий проект и проекты организации, оценить его эффективность;

- приняв решение, возможно быстро привести его к выполнителям и проконтролировать его выполнение.

Завершение:

- система позволяет на только подготовить документы, проанализировать эффективность реализации проекта, но и сберечь проект в архиве. Далее можно использовать проект или его фрагменты.

Использование в качестве языка макросов MS Visual Basic 5.0 for Applicationes и открытый формат данных открывает большие возможности для разработки пользовательских функций и интеграции Microsoft Proyect с программным обеспечением, используемым в организации.

Отменной чертой данной программы является реализация концепции многопроектного планирования и широкие возможности по организации групповой работы:

1. используя корпоративный Web- сайт можно эффективно организовать работу. При этом реализуются те же функции, что и при использовании электронной почты;

2. Возможна реализация функции последующего согласования текущего проекта, послав его план по электронной почте одному адресату или группе, указав порядок прохождения;

3. Возможна вставка в качестве отдельных задач внешних проектов, что открывает значительные возможности, такие как:

- структуризация проектов;

- распределение ответственности за составные части сложных проектов между менеджерами;

- проведение консолидированного планирования и анализа в группе независимых проектов или проектами, использующими общие ресурсы.

В наше время существует более чем 10 млн. пользователей во всем мире, которые используют Microsoft Project для управления проектами.

Преимущества и недостатки Microsoft Project:

За: Спектр возможностей, легкость в использовании, продуктивность.

Против: Ссылки сделанные в виде, могут явиться причиной проблем при перемещении или удалении соответствующего документа.

2.6 Управление реализацией инновационных проектов

Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами:

1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов.
3. Принцип полноты цикла управления проекта.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом.
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.).
8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям:

1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.
2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».
3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям.
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется следующим образом:

1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:
   • Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;
   • Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).
2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов.

Заключение

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контролем. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Во втором разделе работы отражена специфика различных подходов к управлению инновационными проектами.

В третьем разделе была проанализирована деятельность ОАО «Машзавод» (г. Санкт-Петербург), в ходе чего было выявлено увеличение чистого приведенного дохода на 164,333 млн. руб., следовательно, данный инновационный проект является эффективным.

Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA) показал, что его эффективность, можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП, следующими показателями:

-сокращение продолжительности производства в среднем на 20-30%

-экономия расходов на проектирование в среднем на 10-15%

Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.

Список использованных источников

1. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999

2. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М» 2012

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер» 2001

5. Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: « Аланс»,2014

6. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012

7. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2014

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2012. – 238 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.

10. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997

11. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997

12. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2011

13. Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,1988

14. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004

15. «Менеджмент в России и за рубежом»,№4-2002г., «Эффективное управление инновационным проектом», Павлюк Ю.Н., Козлов А.А.

Приложение

Модель оперативного управления проектом

Контроль,

регулирование,

поддержание

Выполнение проекта

Определение целей

Проектиро вание

Реализация

Использо вание

Планирование,

перепланирование

Стратегическое управление объектом

Проектные цели

Внешние ограничения(внешняя среда)

Отклонения от целей

Ресурсные ограничения

Выходной контроль информации

Цели, планы, критерии

Решения

Вход

Выход

Возмущения

Система информационной связи

Входной контроль

1. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

2. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

3. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑

4. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

5. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

6. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑

7. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

8. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

9. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑

10. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑

11. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

12. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

13. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012 ↑

14. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑

15. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014 ↑