Повышение эффективности управления затратами машиностроительного предприятия

Содержание:

Введение

Управление затратами - это область управленческой деятельности, целевой установкой которой является повышение эффективности деятельности предприятия. Важным является и то, что речь идет не только о снижении затрат, но и воздействии на них таким образом, чтобы повысить рациональность и результативность деятельности предприятия. Это предполагает использование специальных инструментов и методов. Система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система, управляющие воздействия касаются реализации основных функций. В условиях цифровой экономики появляются дополнительные инструменты управления затратами. Это определяется ее преимуществами. Использование информационных технологий снижает стоимость платежей и открывает новые источники дохода. В онлайн стоимость услуг ниже, чем в традиционной экономике (прежде всего за счет снижения затрат на продвижение), а сами услуги, как государственные, так и коммерческие – доступнее. Кроме того, товары и услуги в цифровом мире могут быстро выйти на глобальный рынок, стать доступными людям в любой точке мира.

Предлагаемый продукт может быть практически мгновенно доработан под новые ожидания или потребности потребителя. Цифровая экономика предоставляет разнообразный информационный, образовательный, научный, продуктовый контент – быстрее, качественнее и удобнее, что касается самих технологий, так и вопросов управления. Поэтому в работе этим аспектам, актуальным для промышленного предприятия уделено значительное внимание.

Объектом работы выступает ООО «ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г. Коробкова».

Предмет работы – хозяйственная деятельность предприятия, в целом, и затраты предприятия, в частности.

Компания ИЗ-КАРТЭКС им. П.Г. Коробкова, крупнейший российский производитель тяжелых карьерных экскаваторов, стала лауреатом Промышленной премии «Сделано в Петербурге-2017», учрежденной Комитетом по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга. ИЗ-КАРТЭКС признан победителем в номинации «Рост экспорта». Увеличение экспортных продаж компании по сравнению с 2016 годом составило 55%.

Достижение данного результата обусловлено крупными контрактами с горнодобывающими предприятиями Узбекистана, Казахстана и Украины.

Цель работы: разработка предложений по управлению затратами на предприятии.

Задачи:

- исследование теоретических подходов к управлению затратами;

- анализ деятельности объекта работы;

- разработка и обоснование рекомендаций по управлению затратами на предприятии.

Промышленное предприятие, как и любой другой бизнес, может быть эффективным, конкурентоспособным и устойчивым только в том случае, если идет в ногу со временем, внедряет современные технологии, методы и принципы бережливого производства, программы повышения экологической безопасности.

1. Теоретические основы управления затратами на предприятии

1.1 Роль управления затратами в деятельности предприятия и современные тенденции их снижения

На любом этапе жизни предприятия существует задача анализа и управления затратами. Это определяется важностью затрат для формирования обоснованной цены, а, следовательно, и конкурентоспособности предприятия. С другой стороны, управление затратами имеет целью поиск резервов снижения затрат, что возможно с использованием различных инструментов – методов. Еще одним важным моментом в управлении затратами является то, что этот процесс мотивирует компанию на развитие. В этой связи, современные цифровые технологии могут решить многие проблемы в области учета, планирования и контроля затрат. В вопросах учета затрат сохраняет свою актуальность проблема их обоснованного определения^[1].

Это более детально рассмотрено во втором пункте данной главы. Для эффективного управления затратами целесообразно использовать системный подход. По мнению авторов изученной при написании работы литературы [2, 5, 8 и др.], система управления затратами базируется на следующих принципах: системность управления; комплексность процедур управления; сбалансированность управленческих решений по управлению затратами; использование аналитических методов; использование определенной принятой периодичности в конкретной компании в управлении затратами; сравниваемости затрат в динамике, структуре и др. базах сравнения^[2].

В практической деятельности большинство предприятий сталкивается с различными проблемами в управлении, в т.ч. и затратами, что сдерживает функционирование системы управления затрат и снижает ее эффективность. По нашему мнению, основная часть проблем лежит в неэффективном менеджменте российских компаний, в целом, неумении пользоваться инструментами, или использование их неэффективно. Основой информации для принятия управленческих решений является отчетность предприятия, учетная политика и учет непосредственно затрат. По прошествии периода необходимы аналитические процедуры в динамике, в сравнении запланированных размеров затрат, выполнении нормативов и др. Анализ затрат предваряет функцию планирования и контроля в общей системе управления затратами. Анализ помогает дать оценку эффективности использования производственных ресурсов предприятия, определить пути оптимизации затрат на производство, собрать информацию для принятия рациональных управленческих решений в области затрат и др. Эффективность контроля затрат, обусловлена корректировкой управленческих действий, которые направлены на приведение фактических затрат в соответствии с запланированными.

Существует множество методов и систем управления производственными затратами (например, рис. 1). Каждая система по-своему эффективна в определенных экономических условиях и зависит от целей, поставленных компанией.

Рис. 1 – Система управления затратами на основе системного подхода

Из рисунка видно, что управление затратами по своему процессу схоже с управлением предприятием, в целом. Это предполагает использование в этом управлении методов общего менеджмента. Но поскольку объект управления специфичен, должны использоваться и специфичные для затрат, как объекта управления методы.

В качестве таких методов могут выступать методы стандарткост, директ-кост, контроллинга и др. использование этих методов должно быть в системе, в качестве которой может выступать система бережливого производства, активно поддерживаемая на государственном уровне. Современные цифровые технологии и системы управления эффективностью предприятия позволяют управляющему эффективно управлять затратами и увеличивать стоимость предприятия. Искусственный интеллект, дополненная реальность и еще десяток технологий и тенденций станут важнейшими инструментами бизнеса в наиболее дальновидных организациях и позволят управлять затратами на предприятии, повышая его технический уровень и конкурентоспособность. Перечислим те технологии, которые способны повлиять на уровень затрат предприятия, внести свой вклад в управление ими.

В опубликованном недавно исследовании компании ABI Research ^[3] прогнозируется, что предприятия будут массово внедрять системы дистанционного наблюдения за состоянием здоровья сотрудников. Уже в текущем году число носимых устройств, применяемых в рамках корпоративных программ оздоровления, достигнет 18 млн, а к 2021 году, прогнозируют в A BI, их будет почти 44 млн.

Проведя без малого в 300 компаниях опрос на тему технологий, больше всего способствующих улучшению условий труда, специалисты Массачусетского технологического института выяснили, что первое место отводят видео. Вложения в интерактивные видеотехнологии убыстряют инновации, улучшают взаимодействие и повышают продуктивность. Это способствует росту производительности труда, а, следовательно, снижению затрат в компании. В компаниях инвестируют значительные средства в соответствующую технику. В частности, это обусловлено распространяющимся применением методологии agile, которую начинают использовать не только при разработке программного обеспечения, но и в рамках других процессов. Эта технология подразумевает ежедневные собрания с подведением итогов, требует личного участия членов групп либо использования видеосвязи. В МТИ прогнозируют, что видеотехнологии будут все шире применяться и заменять общение лицом к лицу. Со временем произойдет переход на виртуальную реальность и другие «погружающие» технологии, чтобы восполнять нехватку специалистов.

В 2018 году чат-боты будут активно развиваться, помогая снижать затраты на стандартное обслуживание клиентов и нередко улучшая его качество. Они быстро «научатся» распознавать тон и содержание высказываний, прогнозировать эффективные стратегии ведения беседы. Специалисты предупреждают, что искусственный интеллект может использоваться для манипуляций, с помощью «волшебных слов» влияя на точки зрения и действия людей и, возможно, провоцируя их на массовую реакцию. Авторы недавно опубликованного отчета CompTIA получили подтверждения того, что устройства Интернета вещей помогают снижать затраты и повышать эффективность работы промышленных предприятий. В компаниях получают немало преимуществ, наделяя интеллектом и возможностями связи элементы физической инфраструктуры, собирая новые данные и обеспечивая автоматизацию. В Cisco отмечают рост применения Интернета вещей на «умных» фабриках для организации связи между оборудованием, датчиками и иными ресурсами, также утверждается, что пользователи уже ощущают существенное сокращение простоев оборудования, объемов отходов и потребляемой энергии^[4].

С ростом применения IoT появятся новые угрозы безопасности, поэтому производственники совместно с отделами ИТ будут вынуждены заняться идентификацией рисков и обеспечением защиты ресурсов. Причем в промышленности придется действовать быстрее, полагают в Cisco. Аналитики уверены, что в 2018 году технологии обработки естественного языка существенно усовершенствуются и укоренятся на предприятиях. Эта тенденция будет развиваться по мере выхода на работу тех, кто вырос в эпоху голосового управления и облачных вычислений. Применение голосовых ассистентов на предприятиях уже расширяется, но потенциал технологии еще только начинает раскрываться, отмечают в SAP. Спрос на нее уже наблюдается; в конце прошлого года была представлена корпоративная версия A lexa, а на выставке CES было много анонсов, связанных с голосовыми ассистентами. Современному стремительно меняющемуся бизнесу нужны обучаемые цифровые ассистенты, обладающие интеллектом, возможностями прогнозирования и способные быстро откликаться на новые ситуации. Голосовые ассистенты в краткосрочной перспективе начнут помогать повышать продуктивность и улучшать баланс трудовой и личной жизни, считают в SA P. А в долгосрочной – голосовые ассистенты заменят нам компьютерные экраны и клавиатуры. В Gartner прогнозируют, что к следующему году дополненную, виртуальную и смешанную реальность начнут использовать 20% крупных предприятий. В текущем году, уверены эксперты, продолжится быстрое совершенствование наголовных дисплеев и связанных технологий. Сегодня крупнейшие участники индустрии ИТ спешат предложить соответствующие потребительские инструменты, чтобы выстроить экосистемы вокруг своих платформ. В Gartner предсказывают, что за 2018 год продажи наголовных дисплеев принесут производителям 72 млрд долл^[5]. В Gartner уверены: дополненная реальность будет внедряться в бизнесе быстрее, чем виртуальная. Аналитики прогнозируют быстрый переход от пилотных проектов к устойчивым бизнес-моделям, предрекают зрелость рынка и глобальную доступность. Технологии, которые появятся на рынке в 2020 году, будут разительно отличаться от нынешних. В ABI убеждены, что умное производство относится к числу прогрессивных технологий. Конечная цель – быстрые, полностью автоматизированные линии с возможностью доступа к информации о производственных процессах на местах их выполнения. Это позволит существенно снизить затраты.

Растет также применение промышленной 3D-печати, как для быстрого прототипирования, так и для изготовления конечных продуктов. По прогнозу аналитиков ABI, к 2026 году в США годовая выручка от продажи изделий, выпущенных с помощью 3D-печати, достигнет 75 млрд долл. Вложения в бережливое производство на основе современных технологий, безусловно, окупятся^[6]. Контейнеры и микросервисы привлекают интерес организаций, которым требуется быстрая разработка приложений, использующих Интернет вещей и облака. Особенно активно «модные» технологии, включая граничные и бес серверные вычисления, контейнеры и микрослужбы, применяются для проектов в сфере Интернета вещей, причем такие проекты обычно реализуются по методу DevOps. Сейчас платформы микрослужб и контейнеров предпочтительнее использовать в небольших по масштабу проектах с меньшим риском. Применение будет расти по мере того, как в организациях освоят работу с современными архитектурами, внедрят платформы оркестровки наподобие Docker, Kubernetes и Cloud Foundry для управления жизненным циклом растущего числа контейнеров.

Руководители отделения Oracle Cloud Platform отмечают, что влияние блокчейна сегодня ощущается не только в финансовой отрасли, но и, например, в таких областях, как оптимизация цепочки поставок и безопасность. За последнее время было подано почти 2,5 тыс. заявок на регистрацию патентов, касающихся блокчейна, а годовая выручка, обеспечиваемая соответствующими технологиями, к 2025 году, по прогнозу, превысит 176 млрд долл. В Oracle предвидят, что в течение всего двух лет блокчейн станет стандартом в мире коммерции, и уже сегодня он начинает оказывать мощное влияние на здравоохранение, розничную торговлю, государственный сектор и не только ^[7]. Блокчейн, считают специалисты, принесет серьезные изменения в финансовые отделы, причем не только в плане ведения бухгалтерии, которая основана на системе двойной записи, изобретенной еще шесть веков тому назад. Финансовым директорам стоит готовиться как к внешним переменам, обусловленным блокчейном, так и к внутренним. Сверка, соотнесение платежей со счетами, сопоставление заказов на покупку с накладными и другие операции уже скоро могут быть поручены распределенным реес трам. Объединив облачные и граничные (или периферийные) технологии, можно выполнять вычисления вблизи источников данных с последующей отправкой информации в облако для размещения и анализа. Например, сведения о здоровье пациентов могут передаваться в центральное облачное хранилище, а данные от автомобилей – анализироваться в облаке, чтобы тем самым предотвратить образование дорожных заторов. Облачно-граничные системы позволят адаптировать существующие архитектуры для определенных сценариев применения, помогая снизить сетевую задержку, уменьшить взаимозависимости систем, повысить устойчивость, сократить затраты. Но пока что преимущества граничных и гибридных архитектур осознаются недостаточно. Перечисленные в этом пункте цифровые технологии уже входят в хозяйственную деятельность компаний, неизбежно меняя бизнес-процессы, что отражается на их качестве и уровне затрат. Таким образом, использование современных трендов цифровизации актуально и должно использоваться разумно и своевременно.

1.2 Затраты промышленного предприятия, как объект управления

На промышленном предприятии затраты выступают как главный объект управления, поскольку их уровень определяет себестоимость продукции (услуг), лежит в основе формирования цены, а, следовательно, конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия.

Затраты на предприятии рассматриваются в различных аспектах. Это определяется целями пользователей информации, значимостью для принятия решений по вопросам управления затратами и / или их снижения. Общепринятым является деление затрат по экономическим элементам.

Согласно общепринятой классификации таких элементов 5: материальные затраты, заработная плата, страховые взносы, амортизация и прочие затраты.

Данные по этой группировке являются важным для определения ресурсоемкости предприятия и его соответствия или несоответствия среднеотраслевому уровню.

Промышленные предприятия традиционно являются материалоёмкими – доля материальных затрат составляет от 60 до 90% в удельного веса в общих затратах. Другая часто используемая группировка затрат – на постоянные и переменные в зависимости от их изменения при изменении объема производства.

Эта группировка используется для принятия решений по управлению затратами. В этом случае используется теория безубыточности, операционный рычаг и другие инструменты.

Следующим по важности для промышленного предприятия является деление затрат на основные, относящиеся к затратам, возникающим в процессе производства, и накладные, затраты, связанные с обеспечением и управлением процессов производства.

В разных условиях уровень основных и накладных затрат различается в зависимости от степени сложности, технологичности и др. фактором. При этом, общим правилом является мониторинг этих затрат по группам, особенно это касается накладных затрат, размер которых может быть значительным и зачастую необоснованным.

Такая группировка используется при планировании затрат, что позволяет осуществлять мониторинг по окончании планового периода и принимать соответствующие управленческие решения по результатам.

Далее следует обратить внимание на группировки затрат по признаку их образования. В этом случае различают прямые и косвенные затраты. Прямые затраты – это затраты, которые можно отнести на конкретный продукт или услугу, а косвенные – это затраты, которые опосредовано можно отнести к конкретному продукту.

Их отнесение выполняется по определенным методам и является предметом исследования и принятия управленческих решений. Наиболее распространенными методами являются методы распределения пропорционально трудоемкости, объемам производства, площади, занимаемой производством.

Целесообразно предложить следующее определение: управления затратами - это целенаправленная деятельность, ориентированная на повышение эффективности деятельности предприятия путем воздействия на вовлекаемые в нее ресурсы.

Предприятия по-разному используют перечисленные подходы к классификации, что отражается на их эффективности. Кроме того, существуют особенности в управлении затратами, связанные с видами деятельности. Характеристика состояния промышленных предприятий по уровню затрат представлена далее на основании данных исследований Банка России^[8].

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ИЗ – КАРТЕКС»

2.1 Характеристика ООО «ИЗ – КАРТЕКС имени П.Г. Коробкова»

Петербургский производитель карьерных экскаваторов вышел из группы «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), управляемой Газпромбанком. Ранее кредитная организация перевела под свой контроль конкурировавший с ним в составе ОМЗ «Уралмашзавод» (УЗТМ). Под руководством новой управляющей компании «УЗТМ-Картэкс», полагают аналитики, петербургский игрок получит упрощенный доступ к финансам Газпромбанка и новые возможности по выходу на иностранные рынки. ПАО «Ижорские заводы» (входит в группу ОМЗ Газпромбанка) прекратило контроль над ООО «ИЗ-Картэкс им. П. Г. Коробкова», сообщается на сайте раскрытия информации edisclosure.ru. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», единственным участником общества является ООО «УК „УЗТМ-Картэкс“». Последняя компания через два юрлица управляется АО «Банк „Газпромбанк“». Таким образом, Газпромбанк начал консолидацию производственных активов горного оборудования под свой прямой контроль. Управляющая компания «УЗТМ-Картэкс» создана Газпромбанком для оперативного управления предприятиями ПАО «Уралмашзавод» и ООО «ИЗ-Картэкс им. П. Г. Коробкова». Совет директоров управляющей компании «УЗТМ-Картэкс» составят представители Газпромбанка. ООО «ИЗ-Картэкс имени П. Г. Коробкова» — крупнейший в России и СНГ производитель электрических экскаваторов. Завод расположен в городе Колпино. По данным «СПАРК-Интерфакс», с 2012 года финансовые показатели компании снижались, на конец 2015 года чистая прибыль достигла отрицательного значения 0,3 млрд рублей, выручка составила 3,5 млрд рублей. Данных за 2016 год в системе нет. ПАО «Уралмашзавод» производит оборудование для горнодобывающей промышленности и строительства. В 2015 году выручка компании аналогична «ИЗ-Картэкс» (3,5 млрд рублей), убыток составил 2,6 млрд рублей, находясь в отрицательном балансе на протяжении нескольких предыдущих лет. В 2016 году выручка компании резко повысилась до 6 млрд рублей, чистый убыток сократился вдвое. УЗТМ конкурирует с «ИЗ-Картэкс» по некоторым моделям экскаваторов. В частности, петербургский завод долгое время намеревался вывести на рынок гидравлическую машину: данный вид техники пользуется большим спросом у горняков и на данный момент представлен только иностранными производителями. В итоге первый образец «гидравлики» в пробную эксплуатацию ЗАО «Стройсервис» поставит УЗТМ.

Создание новой УК позволит Газпромбанку за счет консолидации финансовых ресурсов и промышленного потенциала двух активов обеспечить импортозамещение производства горнодобывающей техники и оборудования, считает начальник аналитического отдела инвестиционной компании ЛМС Дмитрий Кумановский^[9]. Эта отрасль, по его словам, находится на подъеме. Рост выпуска продукции в 2016 году составляет минимум 23% по сравнению с 2015 годом. Особенно сильно растет производство на экспорт на традиционные рынки стран СНГ и новые рынки развивающихся стран. Добыча угля в России растет последние три года, в 2017 году тренд на увеличение продолжится. Минэкономразвития отметило рост экспорта угля на 16,84% за 2016 год.

Используя политические контакты России с развивающимися странами Латинской Америки, Африки и Азии, машиностроительные активы Газпромбанка могут активно продвигать свою продукцию. С 2015 года с экспортерами работает структура корпорации ВЭБ «Российский экспортный центр», которая ищет новые рынки и партнеров, обеспечивает страхование рисков. ИЗ-Картэкс может также в кооперации работать на экспорт и расширять сбыт своей продукции при поддержке нового финансового менеджмента Газпромбанка. Офис и производственная площадка ИЗ-КАРТЭКС расположены г. Санкт-Петербурге в Колпино. Производственные площади – более 100 тыс.кв.м.

Миссия ИЗ-КАРТЭКС: Быть ведущим производителем и поставщиком высокопроизводительного горного оборудования и сервисных услуг для горнодобывающей промышленности. Ценности компании заключаются в построении современного, успешного и развивающегося машиностроительного предприятия. Обладая богатым опытом в области проектирования и производства горной техники, высоким научно-техническим потенциалом и квалифицированными кадрами, компания видит своей стратегической целью создание эффективного и высокопроизводительного оборудования для горнодобывающей отрасли и развитие технологий. Компания стремится к достижению высокого уровня удовлетворенности клиентов. Компания заинтересована в финансовом благополучии и росте профессионализма сотрудников.

Реализация ценностей компании ИЗ-КАРТЭКС обеспечивается постоянным стремлением к достижению следующих приоритетных целей: Предприятие является правопреемником производства горной техники на Ижорских заводах. Трехвековая история и богатое наследие традиций ижорского машиностроения остаются фундаментом, на котором строится успешное развитие нашей компании. Преемственность поколений и семейные династии на протяжении многих лет формируют костяк трудового коллектива предприятия. Люди - главная ценность предприятия. Компания гордится своим коллективом и стремимся сделать всё, чтобы каждый работник чувствовал заботу о себе. Компания стремится сформировать и сохранить сплоченную команду профессионалов и единомышленников, заинтересованных в своем труде и чувствующих себя причастными к деятельности компании.

Главная цель – постоянное усовершенствование деятельности компании для удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов. В современных условиях высокой конкуренции, только компания, ориентированная на своих клиентов, может достигнуть серьезных успехов. Компания стремится не только создавать современные, надежные и удобные в работе горные машины, но и обеспечивать полный спектр сервисных услуг. Компания использует весь передовой опыт, современные технологии и собственные инновации с целью постоянного превышения ожидания каждого из наших клиентов.

Высокими производственными показателями, качеством своей продукции, строгим исполнением договорных обязательств, проектированием и изготовлением новых видов продукции с использованием современных технологий и оборудования, а также стремлением к дальнейшему развитию, компания завоевала хорошую репутацию на рынках горнодобывающего оборудования России, СНГ и Дальнего зарубежья. Компания прилагает все усилия, чтобы ИЗ - КАРТЭКС оставался среди мировых лидеров в производстве горнодобывающего оборудования, запасных частей, а также в предоставлении сервисных услуг.

Стабильность и надёжность партнёрских отношений одна из самых приоритетных задач компании. Приоритет для предприятия – оптимизация и диверсификация производства для его успешного развития в современных условиях. Рациональное использование производственных площадей, оптимальное количество и качество производственного оборудования, постоянное развитие персонала должны обеспечивать выпуск продукции в кратчайшие сроки, по конкурентным ценам и с безупречным качеством. Внедрение новых технологий, создание новых продуктов, максимально удовлетворяющих пожелания клиента, оперативное реагирование на изменения рыночной конъюнктуры – вот принципы, обеспечивающие движение компании вперед.

Развиваясь, создавая рабочие места, внедряя новые технологии, выплачивая налоги, ИЗ-КАРТЭКС способствует улучшению жизни в стране. Стремясь к достижению этих целей и реализуя их в своем повседневном труде, оправдывается сегодняшнее существование нашей компании и определяется ее будущее. В компании работает инжиниринговый центр, оснащенный новейшей компьютерной техникой и программными продуктами. Разработка новых моделей экскаваторов и модернизация серийного горного оборудования ведутся с использованием компьютерного 3D-проектирования. В качестве основного используется пакет программ NX 7.5 – один из наиболее совершенных продуктов в области объёмного проектирования и обладающий богатейшими возможностями.

Сочетание новейших технологий компьютерного проектирования с использованием современных высокопрочных материалов и сталей обеспечивают увеличение надежности и долговечности узлов и горного оборудования в целом. Конструктивное наполнение продуктов основывае тся на существующем мировом и отечественном опыте машиностроения для горной промышленности.

Продукция ИЗ-КАРТЭКС поставляется на горнодобывающие предприятия России, Украины, Казахстана, Узбекистана, Монголии, Вьетнама, Кореи, Китая, Индии и прочих стран (табл. 1).

Таблица 1

Крупнейшие потребители продукции^[10]

Горное предприятие	Управляющая компания (холдинг)	Добываемое сырьё	Страна
Стойленский ГОК	НЛМК	железная руда	Россия
Михайловский, Лебединский ГОКи	Металлоинвест	железная руда	Россия
Карельский Окатыш, Олкон	СеверстальРесурс	железная руда	Россия
Коршуновский ГОК	Мечел	железная руда	Россия
Кузбассразрезуголь	УГМК	уголь	Россия
Сибирский Антрацит	Alltech	уголь	Россия
Олимпиадинский ГОК	Полюс	ЗОЛОТО	Россия
Апатит	Фосагро	АППАТИТ	Россия
Айхальский ГОК	АЛРОСА	АЛМАЗЫ	РОССИЯ
Ингулецкий, Северный и Центральный ГОКи	Метинвест	железная руда	Украина
Полтавский ГОК	Ferrexpo	железная руда	Украина
Арселор Миттал Кривой Рог	Арселор Миттал	железная руда	Украина
ССГПО, ЕЭК, Алюминий Казахстана, Казхром	ENRС	железная руда, уголь, боксит, хром	Казахстан
Богатырь Комир	Самрук, РУСАЛ	уголь	Казахстан
Навоийский ГМК	Навоийский ГМК	золото, уран	Узбекистан
Алмалыкский ГМК	Алмалыкский ГМК	медь, золото	Узбекистан
Узбекуголь	ГАК Узбекэнерго	уголь	Узбекистан
Erdenet	Erdenet	медь	Монголия
Baganuur	Baganuur	уголь	Монголия
Holinhe	Holinhe	уголь	Китай

По данным официального сайта компании идеология проектирования карьерных экскаваторов ИЗ-КАРТЭКС базируется на следующих принципах:

1. Оптимальное соответствие параметрам карьерного транспорта погрузка транспортных сосудов за 3-5 циклов экскавации.

2. Преемственность лучших апробированных конструктивных решений, ведущих российских и зарубежных школ проектирования горного оборудования.

3. Высокая эффективность эксплуатации и низкая стоимость владения оборудования для потребителей.

Выбор главных параметров экскаваторов базируется на соответствии параметрам рабочих забоев, технологии горных работ и параметрам системы разработки месторождений.

Основанная на мировом опыте горного производства, многолетнем практике производства карьерных экскаваторов, а также на рекомендациях эксплуатирующих и проектных организаций, стратегия развития продуктовой линейки направлена на разработку новых моделей экскаваторов, ориентированных на увеличение единичной мощности и оптимальное соответствие параметрам карьерного транспорта.

В соответствии с тенденциями развития горного производства и карьерного транспорта компания реализует стратегию производства новой линейки карьерных электромеханических экскаваторов канатного и реечного типа четырёх типоразмерных групп: Все типоразмеры экскаваторов оптимизированы для работы в комплексе с карьерным транспортом грузоподъёмностью 75–360 т.

Карьерные экскаваторы с электромеханическим приводом имеют две основные концепции исполнения рабочего оборудования и напорного механизма: канатная либо реечная конструкция.

Каждое исполнение рабочего оборудования имеет свои достоинства и недостатки, однако эти особенности не являются принципиальными с точки зрения технологии ведения горных работ.

Компания ИЗ-КАРТЭКС выбрала стратегию производства унифицированных экскаваторов, которая позволяет на одной базе по желанию заказчика устанавливать либо реечный, либо канатный напорный механизм с общей унификацией не менее 80 %. Далее представлены технико-технологические характеристики этой продукции.

Экскаваторы комплектуются современным электрическим приводом постоянного и переменного тока, обеспечивающим:

• Повышение качества статических и динамических характеристик приводов экскаватора, стабилизацию параметров привода во всём диапазоне рабочих температур;
• Снижение нагрузки на механическое и электрическое оборудование экскаватора в переходных процессах, что приводит к увеличению срока службы канатов и длительности межремонтного периода;
• Снижение энергопотребления и повышение производительности экскаватора в целом.

На предприятии используется информационно-диагностическая система (ИДС). ИДС выводит на дисплей основные контрольные параметры и позволяют контролировать работу экскаватора в реальном времени.

ИДС выдаёт информацию по основным технологическим показателям работы экскаватора (объём отгружённой горной массы, время полезной работы, расход электроэнергии и пр.), обеспечивает автоматическую защиту механического оборудования, контролирует нагрузки на механическое оборудование и состояние главных электроприводов. комплектуется роликовым кругом с конусными роликами и рельсами. Конические ролики выполнены из стали с повышенными механическими свойствами, твёрдостью и ударной вязкостью. Ролики из стали комплектуются полимерными втулками, не требующими смазки в процессе эксплуатации.

Система смазки с применением современных смазок обеспечивает: увеличение ресурса смазываемых деталей и пар трения, исключение ручного труда при производстве смазочных работ, оптимальный расход смазки, эксплуатацию экскаватора при температуре окружающего воздуха до – 45 градусов.

Для улучшения комфортности кабина имеет два отделения: рабочее и комнату для отдыха. В рабочем отделении размещены виброизолированное кресло-пульт, аппаратура управления и диагностики, система отопления, подогрев стекол и кондиционер.

Экскаваторы оснащаются модульными фильтровентиляционными установками повышенной производительности, позволяющими: осуществлять подачу очищенного охлаждающего воздуха к тепловыделяющей аппаратуре (шкафы управления, электродвигатели и пр.), что повышает эффективность теплоотвода и срок службы аппаратуры, создавать избыточное давление воздуха в кузове экскаватора, с целью предотвращения попадания пыли извне, проводить мониторинг и гибкое управление температурным режимом в кузове.

Одним из главных конкурентных преимуществ экскаваторов ИЗ-КАРТЭКС являются более низкие капитальные затраты на приобретение и расходы на эксплуатацию, т.е. более низкая стоимость владения оборудованием в течение всего срока его эксплуатации.

В 2017г. ИЗ-КАРТЭКС значительно перевыполнил запланированные производственные показатели. По итогам 2017 года предприятием было изготовлено продукции более чем на 7 млрд рублей. Общий объем реализации годовой товарной продукции за 2017 год в 1,5 раза превышает показатели прошлого года. Предприятие уверенно наращивает свое присутствие на экспортных рынках, и прежде всего рынке республики Узбекистан. За последние пять лет ИЗ-КАРТЭКС поставил для предприятий Узбекистана около 24экскаваторов различных модификаций – ЭКГ-10, ЭКГ-15 и ЭКГ-20К. При этом в 2017 году был подписан крупнейший контракт на поставку 46 экскаваторов разных модификаций для таких предприятий, как ГП «Навоийский ГМК», АО «Узбекуголь», АО «Алмалыкский ГМК», из которых 6 машин отгружено в 2017 году, а 14 экскаваторов будет изготовлено и отгружено в 2018 году. Также одним из ключевых моментов 2017 года для предприятия ИЗ-КАРТЭКС стало возобновление поставок на украинский рынок.

Несколько лет предприятие не работало с украинскими партнерами, а в 2017 году для Ингулецкого ГОКа было изготовлено и отгружено четыре экскаватора ЭКГ-12К. ЭКГ-12К – первый российский экскаватор такой мощности, введенный в эксплуатацию на Ингулецком горно-обогатительном комбинате. Раньше на этом ГОКе работали только восьми- и десятикубовые экскаваторы ИЗ-КАРТЭКС. На 2018 год в плане предприятия – изготовление и отгрузка в адрес украинского заказчика семи экскаваторов ЭКГ-12К. Еще одним важным достижением предприятия в 2017 году стало возобновление продаж давним партнерам из Казахстана – ТОО «Казфосфат». Это первая за последние 25 лет поставка экскаватора данному заказчику. ИЗ-КАРТЭКС активно работал с Казфосфатом в 1985-1992 годах, когда в адрес этого заказчика были поставлены один экскаватор ЭКГ-8И и восемь экскаваторов ЭКГ-10, пять из которых еще находятся в эксплуатации. Последний экскаватор ЭКГ-10 был поставлен на ПО «Каратау» в 1992 году. И вот новенькая «десятка» теперь работает в Казфосфате.

Кроме того, продолжается сотрудничество ИЗ-КАРТЭКС и с индийскими заказчиками. В 2017 году были доставлены на монтажную площадку шесть экскаваторов ЭКГ-10, и четыре из них уже начали добычу в 2017 году. Рост экспортной составляющей в портфеле заказов предприятия не прошел незамеченным. Компания стала лауреатом в Промышленной премии «Сделано в Петербурге-2017», учрежденной Комитетом по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга. ИЗ-КАРТЭКС был признан победителем в номинации «Рост экспорта» – увеличение экспортных продаж компании по сравнению с 2016 годом составило 55%. Кроме того, предприятие получило звание лауреата и награду «Золотой Лев-2017» порезультатам конкурса, учрежденного Комитетом по внешним связям Санкт-Петербурга. ИЗ-КАРТЭКС стал победителем в номинации «За эффективное сотрудничество в работе по продвижению экспортного потенциала Санкт-Петербурга».

Значительное увеличение объемов заказов стало благодаря слаженной работе специалистов дирекции по продажам предприятия при активной поддержке Газпромбанка (АО). Итоговая цифра контрактации за 2017 год составила 20 млрд рублей. В ноябре прошлого года ИЗ-КАРТЭКС вышло на рекордные показатели производства экскаваторов – 3 единицы горной техники в месяц. А уже в декабре был поставлен абсолютный рекорд – 4 машины: было изготовлено и отгружено – два экскаватора ЭКГ-15 и два экскаватора ЭКГ-10. Всего в 2017 году ИЗ-КАРТЭКС было изготовлено 24 экскаватора. В планах предприятия на 2018 год – осуществить поставку 33 экскаваторов, на 2019 год – 40 машин и более. Это большой шаг вперед для компании и весомый вклад в развитие отечественного эскаваторостроения.

Значительный рост портфеля заказов и, как следствие, увеличение загрузки предприятия поставили перед дирекцией новые проблемы и задачи, В 2017 году в компанию было принято 282 новых сотрудника. Для того, чтобы восполнить пробел, вызванный недостатком квалифицированных работников, интенсивнее стала работать программа «Наставничество» – количество участников в 2017 году составило 42 человека.

Работа предприятия характеризуется следующими показателями (табл. 2).

Таблица 2

Основные показатели работы предприятия за 2015- 2017 г.г.

Показатели	Единица измерения	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Объем работ	тыс.руб.	88840	102050,6	160057
Выпуск товарной продукции	тыс.руб.	23840	29545	33179
Численность работников	чел.	570	555	571
Выработка	тыс.руб.	155,85	183,87	214,6

Работа предприятия за 2017 г. характеризуется выполнением плана на 133,6%, в 2015г и 2016г. выполнение плана составило 112% и 172%, что улучшило и стабилизировало финансовое состояние предприятия, в целом.

Из таблицы 3 видно, что за четыре года предприятие добилось определенных успехов в снижении затрат на рубль товарной продукции. За этот период уровень данного показателя на анализируемом предприятии снизился на 5,2%, а в среднем по отрасли - на 3,3%. Следовательно, по темпам снижения затрат на рубль продукции, ООО «ИЗ – КАРТЕКС имени П.Г. Коробкова» опережает другие предприятия отрасли.

Таблица 3

Динамика затрат на рубль товарной продукции

Год	ОООО «ИЗ – КАРТЕКС имени П.Г. Коробкова»		В среднем по отpасли
	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %
2014	89,3	100	89,0	100
2015	88,5	99,1	88,4	99,3
2016	87,9	98,4	87,8	98,7
2017	86,2	96,5	86,5	97,2
прогноз	85,17	94,8	86,1	96,7

Аналитические расчеты (таблица 4) показывают, что на предприятии уменьшились затраты на рубль товарной продукции на 7,22 коп. (84,1 - 91,32), в том числе за счет:

• увеличения объема производства продукции на 2,47 коп. (88,85-91,32);
• изменения структуры производства на 0,29 коп. (88,56-88,85);
• повышения отпускных цен на продукцию на 13,04 коп. (84,1-97,14);
• повышения суммы постоянных затрат на 0,42 коп. (97,14-96,72);
• увеличения уровня удельных переменных затрат на 8,16 коп. (96,72-88,56).

Таблица 4

Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции, коп.

План=22685/24840=91,32

Усл.1=25433/28624=88,85

Усл.2=25438/28724=88,56

Усл.3=27783/28724=96,72

Усл.4=27903/28724=97,14

Факт.=27903/33179=84,1

Аoбщ.=84,l-91,32= -7,22к.

2.2 Анализ структуры затрат предприятия

В таблице 5 представлены результаты анализа затрат предприятия по элементам, что отражает отраслевые особенности и наглядно показывает высокую материалоемкость продукции, а также в распределении затрат на постоянные и переменные, что отражает возможные направления управления затратами.

Для отражения тенденций в деятельности предприятия и их влияния на затраты, в таблице значения фактических затрат сопоставляются с их плановыми значениями.

Таблица 5 – Анализ затрат на производство продукции предприятия за 2017г.

Элементы затрат	Cyмма, тыс. руб.			Структура затрат, %
	План	Факт	+,-	План	Факт	+/-
Материальные затраты Заработная плата Страховые взносы Амортизация ОС Прочие расходы	14961 2249 865,9 1570 2378	19794 2440 939,4 1650 2419	+4833 +191 +73 +80 +41	65,95 12,02 4,63 6,92 10,48	70,94 10,46 4,02 5,91 8,67	+4,99 -1,56 -0,61 -1,01 -1,81
Полная себестоимость	22685	27903	+5218	100,0	100,0	-
В том числе:
Переменные расходы	18076	23174	+5098	79,68	83,05	+3,37
Постоянные расходы	4609	4729	+120	20,32	16,95	-3,37

Как видно из данных таблицы 5, фактические затраты выше плановых на 5218 тысяч рублей или на 23%. Причиной является рост всех видов затрат, в большей степени материальным затратам (влияние инфляции). Структура затрат несколько изменилась в сторону увеличения доли материальных затрат и амортизации основных средств за счет снижения доли затрат на оплату труда.

Иллюстрация описанных изменений в структуре и динамике затрат по элементам представлена на диаграмме (рис. 2).

Рис. 2 – Структура производственных затрат по элементам за 2017г.

2.3. Организационно-технические мероприятия по снижению затрат

В первую очередь разработаем мероприятия, направленные на сокращение переменных затрат.

1) Снижение материалоемкости.

Самое эффективное направление снижения расхода металла в производстве — применение высокопрочной стали. Сталь разных классов и видов является в известных пределах взаимозаменяемой.

В таблице 6 приведены значения коэффициента приведения и экономии металла при использовании стали различных классов.

Экономия металла достигается также при более точных расчетах конструкций в соответствии с действительными условиями их работы под нагрузкой, приближением к требованиям расчета, оптимизацией конструктивных решений.

При изготовлении изделий экономию стали получают при расширении всех видов контактной сварки, безотходной стыковке, изготовлении закладных деталей методом штамповки.

При изготовлении металлических конструкций эффективно применение легированных сталей, экономичных профилей металлопроката. Применение специальных профилей в конструкциях дает экономию до 30 %.

В результате применения вышеперечисленных предложений затраты на материалы могут снизиться на 6%.

Таблица 6

Экономия металла при использовании металлов различных классов

Класс арматуры	Коэффициент приведения	Экономия металла, %	Класс арматуры	Коэффициент приведения	Экономия металла,%
А-I А-II А-III A-IV	1 1,21 1,43 1,95	О 17 30,1 48,7	A-V Ат-ШМ Ат-М Ат-МШ	2,2 1,95 2,2 2,4	54,7 48,7 54,7 58,4

2) Снижение энергоемкости.

Тепловую эффективность производства можно существенно повысить, снизив тепловые потери, связанные с неудовлетворительным состоянием пропарочных камер, тепловых сетей и средств контроля расхода пара.

Наряду с уменьшением тепловых потерь важнейшее значение для экономии топливно-энергетических ресурсов в производстве приобретает развитие энергосберегающих технологий: введение химических добавок, снижение температуры и продолжительности нагрева, использование для нагрева электроэнергии и среды продуктов сгорания природного газа и др. Ускорение тепловой обработки достигается при изготовлении конструкций из высокопрочных сталей.

Длительность тепловой обработки можно снизить с 13 до 9—10 ч без перерасхода материалов. Эффективной технологией ускоренного охлаждения является бескамерный способ, основанный на создании искусственного массива пакетированием. Результатом внедрения вышеуказанных методов будет сокращение затрат на электроэнергию на 5% (по данным экспертной оценки).

3) Сокращение расходов на материалы.

Выделим следующие пути их сокращения: уменьшение стоимости материалов за счет недопущения отклонений по сортам и маркам, поиск поставщиков более дешевых материалов, уменьшение расстояния перевозок материала путем максимального их сокращения, уменьшение брака материалов, уменьшение затрат на заготовку и складирование материалов путем тщательного их размещения.

Реализация этих мероприятий поможет организации сократить расходы на материалы на 4% (по данным экспертной оценки).

4) Сокращение расходов на эксплуатацию машин и механизмов.

Пути возможного снижения затрат на эксплуатацию машин и механизмов лежат и в более рациональном нормировании и повышении эффективности. Необходимо рационально комплектовать машины по мощности и структуре, правильно использовать машины на стройплощадке, механизаторов нужной квалификации, сократить расходы по использованию машин по исправлению брака.

В результате расходы по этой статье могут сократиться на 4 % (по данным экспертной оценки).

5) Сокращение затрат на основную заработную плату.

Затраты на основную зарплату рабочих можно снизить за счет сокращения рабочего времени на выполнение единицы работ. Наметим пути уменьшения этих затрат: уменьшение внутренних простоев, уменьшение времени на переделку брака, сокращение работ, связанных с доработкой материалов, использование рабочих необходимой квалификации, также важным является соблюдение размера оплаты труда.

Затраты по этой статье можно сократить с помощью следующих мероприятий: повышения универсальности знаний для выполнения различных видов работ, снижение уровня брака, вследствие уменьшения оплаты по исправлению брака, снижение оплаты сверхурочных работ.

После реализации этих мероприятия возможно снижение затрат по этой статье на 5 % (по данным экспертной оценки).

6) Сокращение общезаводских расходов.

Прежде всего, предлагаю уменьшить расходы по возведению временных сооружений, ремонту собственных и арендованных зданий на 5 %.

Важнейшей частью сокращения постоянных затрат является сокращение административно-хозяйственных расходов.

Организации необходимо рационально отчислять средства на зарплату служащим и соразмерять ее с ростом заработной платы рабочих, не допуская неоправданного роста.

Также важно уменьшить расход по реализации продукции. В результате постоянные расходы или их часть уменьшатся на 7 % (по данным экспертной оценки).

Из таблицы 7 видно, что предлагаемые мероприятия сократят затраты и себестоимость продукции (на 8,03%).

Таблица 7

Сводная таблица ожидаемых затрат

Показатели	Факт	Прогноз
Объём, тыс.тн.	115,6	140,6
Материалы	14754	16150,8
Топливо	393,04	478
Электроэнергия	519,04	582,6
Итого материальные затраты	15666,1	17211,4
Основная ЗПраб.	687,8	794,7
Страховые взносы	264,8	322,1
Итого переменные расходы	16618,7	18328,2
Амортизация	1386	1685,8
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	340	397
Цеховые расходы	1002	1218,7
Общезаводские расходы	947	1071,2
Полная себестоимость	20294,7	22700,9
В том числе: постоянные затраты	3675	4372,7
Себестоимость ед. продукции	175.56	161,46

Таким образом, разработанные мероприятия целесообразны.

Промышленное предприятие, как и любой другой бизнес, может быть эффективным, конкурентоспособным и устойчивым, только в том случае, если идет в ногу со временем: внедряет современные технологии, методы и принципы бережливого производства, программы повышения экологической безопасности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.

Обзор теории управления затратами позволил выявить целесообразность построения на предприятии системы управления затратами в рамках которой наиболее очевидны результаты такого управления. при этом, очень важно учитывать грядущие изменения в бизнес-процессах, которые скажутся на управлении затратами, в том числе.

Одной из проблем в области управления затратами является информационное обеспечение. Это касается и сбора информации, и информационной поддержки управленческих решений, и использовании информационных технологий с целью снижения затрат.

В работе проведен анализ деятельности предприятия, который показал наличие благоприятных тенденций снижения издержек на рубль товарной продукции. Это произошло несмотря на инфляцию и рост цен на используемые ресурсы.

В ходе анализа выяснилось, что в анализируемом периоде анализируемое предприятие снизило затраты на рубль товарной продукции на 5,8%, что на 2,5% больше, чем в среднем по отрасли. Несмотря на значительное удорожание материалов в связи с инфляцией, по сравнению с планом 2017г. затраты на рубль товарной продукции снизились на 7,22 руб., в том числе за счет: увеличения объема производства продукции на 2,47 руб., изменения структуры на 0,29 руб., за счет повышения оптовых цен на 13,04 руб.

Вместе с тем следует отметить небольшой рост себестоимости условной продукции. Анализ показал, что это связано со структурными изменениями в производстве и увеличением доли затратоемкой продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2015. 570 с.

2. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2016. 320 с.

3. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2016. 655 с.

4. Ибрагимова А.Х. Значение классификации затрат / А.Х. Ибрагимова, И.К. Маммаев // Материалы межд. науч.-практ. конф. «Наука, образование и инновации» (KON-136) (28 октября 2016 г.) / Ред-изд. отдел «OMEGA SCIENSE». г. Уфа. С. 140–142.

7. Колпакова М.А. Информация и контроль информационного потока в процессе управления затратами в предпринимательских структурах // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 7. С.31-38.

8. Лабзунов П.П. Управление ценами и затратами в современной экономике. М.: Книжный мир, 2017. 288 с.

9. Леготин Ф.Я. Управленческая экономика затрат. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2016. 472 с.

10. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест; Институт экономических стратегий РАН, 2015. 192 с.

11. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. 2017. № 11. С. 60-65.

12. Полтавская В.Ю. Актуальные проблемы управления производственными затратами / В.Ю. Полтавская, О.А. Лукашова // Молодой ученый. 2016. №11.1. С. 45–48. URL: https://moluch.ru/archive/115/30772/ (дата обращения: 16.01.2019).

13. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019).

14. Официальный сайт ООО «ИЗ-КАРТЭКС». http://iz-kartex.com/ (дата обращения: 06.01.2019).

15. Салостей С. Как разобраться с косвенными затратами // Финансовый директор. 2017. № 9. С. 70-78.

16. Турманидзе Т.У. Управление производственными затратами предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – №13 (202). 2017. С. 24–28.

17. Управление затратами на предприятии / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, под ред. Г.А. Краюхина. СПб: Питер, 2016. 592 с.

18. Шалаева Л.В. Основы классификации затрат в системе стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 23. С. 38 -45.

19. Предприятия смотрят на 2018 год с умеренным оптимизмом: результаты опроса. Аналитическая записка Департамента исследований и прогнозирования Банка России. URL: http://www.cbr.ru/content/document/file/33601/analytic_note_180129_dip.pdf. (Режим доступа 10.01.2019).

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2015. 570 с. ↑

2. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2016. 655 с. ↑

3. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019). ↑

4. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019). ↑

5. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019). ↑

6. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019). ↑

7. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире. Аналитический отчет, 2018. URL: http://json.tv/ict_telecom_analytics_view/perspektivy-industrii-40-i-tsifrovizatsii-promyshlennosti-v-rossii-i-mire-20180312123158. (дата обращения: 04.01.2019). ↑

8. Предприятия смотрят на 2018 год с умеренным оптимизмом: результаты опроса. Аналитическая записка Департамента исследований и прогнозирования Банка России. URL: http://www.cbr.ru/content/document/file/33601/analytic_note_180129_dip.pdf. (Режим доступа 10.01.2019). ↑

9. Официальный сайт ООО «ИЗ-КАРТЭКС». http://iz-kartex.com/ (дата обращения: 06.01.2019). ↑

10. Официальный сайт ООО «ИЗ-КАРТЭКС». http://iz-kartex.com/ (дата обращения: 06.01.2019). ↑