Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка годового финансового плана предприятия ООО "Комфорт"

Содержание:

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности.

Финансовое планирование является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.

Цель работы – исследовать процесс финансового планирования в ООО «Комфорт» и разработать рекомендации, направленные на его совершенствование.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

исследовать теоретические аспекты финансового планирования на предприятии;
дать оценку организации финансового планирования в ООО «Комфорт» и провести анализ выполнения финансовых планов;
выявить проблемы финансового планирования в ООО «Комфорт»;
разработать рекомендации, направленные на совершенствование финансового планирования в ООО «Комфорт».

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Комфорт».

Предмет исследования – организация финансового планирования на предприятии.

Теоретической основой исследования послужили научные труды по вопросам финансового менеджмента, финансового планирования и бюджетирования. В процессе работы использовались нормативно-правовые документы государственных органов, учебные и методические пособия, периодические издания, посвящённые теме исследования.

Применялись исторический, логический и системный подходы, экономический и финансовый анализ, методы сравнения и аналогии.

Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и управленческой отчётности ООО «Комфорт», монографии и публикации отечественных и зарубежных авторов, информационные и аналитические ресурсы сети Интернет.

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Понятие, цели и задачи финансового планирования на предприятии

Планирование деятельности предприятия зачастую вызвано необходимостью сохранить своё место организации на рынке, а в последствие и улучшить её положение, учитывая ужесточение конкурентной борьбы, неопределённость на международных рынках, высокую изменчивость экономических отношений, развитие методов ведения бизнеса в турбулентной экономике и другие внутренние и внешние факторы^[1].

Финансовый план предприятия является документом, отражающим объём получения и расходования средств компании, в котором также зафиксирован баланс доходов и расходов. Еще более важной становится роль финансового плана при инициации инвестиционных процессов, особенно на этапе рассмотрения и выбора оптимальных источников финансирования инвестиционных проектов.

Одновременно с этим финансовое планирование способствует определению оптимальных пропорций финансовой составляющей, то есть обеспечивает рациональное отношение объема, темпов роста производства и объемов финансовых ресурсов предприятия, такими, как собственные и кредитные ресурсы, которые используются при расширении производства^[2].

Процесс финансового планирования затрагивает важнейшие стороны финансовой хозяйственной деятельности, дает возможность осуществлять необходимый контроль за созданием и использованием материальных и нематериальных ресурсов, обеспечивает условия для повышения уровня финансовых показателей и устойчивости финансового состояния компании^[3].

Исходя из вышесказанного, цель финансового планирования можно сформулировать как согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.

Цель финансового планирования достигается посредством выполнения ряда задач:

обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности для повышения конкурентоспособности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
выявление внутриорганизационных резервов увеличения прибыли за счет рационального использования финансовых ресурсов;
осуществление контроля финансового состояния, платежеспособности, кредитоспособности экономического субъекта;
составление перечня внешних угроз и возможностей для предприятия^[4].

Процесс финансового планирования затрагивает важнейшие стороны финансовой хозяйственной деятельности, дает возможность осуществлять необходимый контроль за созданием и использованием материальных и нематериальных ресурсов, обеспечивает условия для повышения уровня устойчивости финансового состояния^[5].

Однако при решении поставленных задач и осуществлении финансового планирования возникают проблемы, затрудняющие финансовое планирование, таких, например, как:

нереализуемость финансовых планов;
отсутствие системы планов и системы стратегического управления ;
нереальность принятых финансовых планов;
отсутствие взаимозависимости разрабатываемых краткосрочных и долгосрочных планов;
«непрозрачность» финансовых планов.

В связи с этим одной из первоочередных задач управления предприятиями становится совершенствование процесса финансового планирования для повышения эффективности деятельности^[6].

1.2. Основные системы финансового планирования

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем^[7]: 1) перспективного планирования финансовой деятельности предприятия; 2) текущего планирования финансовой деятельности предприятия; 3) оперативного планирования финансовой деятельности предприятия. Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению, формы реализации результатов и определенный период (плановый горизонт) охвата^[8].

Все системы внутрифирменного финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. На первоначальном исходном этапе этого процесса осуществляется перспективное финансовое планирование, которое призвано реализовать стратегические цели развития предприятия, а также определить задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование, формируя плановые задания финансового развития предприятия в рамках предстоящего года, создает основу для разработки и доведения до исполнителей оперативных бюджетов (и других форм оперативных плановых заданий) по всем основным вопросам финансовой деятельности^[9].

Система перспективного финансового планирования является наиболее
сложной из рассматриваемых систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Это планирование состоит в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния предприятия на долгосрочный период^[10]. Исходными предпосылками для разработки долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия являются:

1. Цели финансовой стратегии предприятия (выраженные конкретными количественными целевыми показателями)^[11].

2. Финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности (отражается в системе разработанной финансовой стратегии).

3. Прогнозируемая конъюнктура финансового рынка в разрезе основных его видов - кредитного, фондового, валютного^[12].

4. Прогнозируемые изменения других факторов внешней среды и внутреннего развития предприятия.

5. Результаты горизонтального (трендового) анализа важнейших показателей финансовой деятельности предприятия за ряд предшествующих лет.

Поскольку ряд исходных предпосылок долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия носят вероятностный характер и разброс их параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок, этот план желательно разрабатывать в нескольких вариантах - оптимистическом, реалистическом, пессимистическом^[13]. Долгосрочный финансовый план по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия составляется, как правило, на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, определяемые целями его финансовой стратегии^[14].

К числу основных параметров относятся: прогнозируемая сумма активов предприятия; прогнозируемая структура капитала (соотношение собственного и заемного его видов); прогнозируемый объем реального инвестирования предприятия; прогнозируемые сумма чистой прибыли предприятия и показатель рентабельности собственного капитала; прогнозируемая сумма амортизационного потока (в соответствии с избранной амортизационной политикой предприятия); прогнозируемое соотношение распределения чистой прибыли предприятия на потребление и накопление (в соответствии с избранной дивидендной политикой предприятия); прогнозируемая сумма чистого денежного потока предприятия^[15].

При прогнозировании финансовых показателей чаше применяются следующие методы и приемы прогнозирования:

аналоговые модели, когда в качестве прогноза рассматриваются благоприятные показатели рыночной ситуации в каком-либо регионе или стране;
имитационные модели, когда вместо реальных данных используются построения, созданные по специальной программе с помощью ЭВМ;
нормативные, или рационализированные, прогнозные расчеты, например, проистекающие из рационального бюджета или рациональных рекомендуемых норм потребления (этот метод больше подходит для рынка средств производства, где большую роль играют производственно-технические нормативы и прочие детерминанты, чем для потребительского рынка, где потребности проявляются в форме статистических закономерностей) ^[16];
прогнозирование по экспертным оценкам (обычно метод «Дельфи»);
методы экстраполяции: технические, механические способы сглаживания динамических рядов, трендовые модели;
методы статистического моделирования (парные и многофакторные
уравнения регрессии);
прогнозирование по коэффициентам эластичности^[17].

На практике существует тенденция сочетать различные методы прогнозирования. Поскольку итоговый прогноз играет очень важную роль для всех аспектов внутрифирменного планирования, то желательно создать прогнозную систему, в которой может использоваться любой вводимый фактор^[18].

Система текущего финансового планирования базируется на разработанном долгосрочном плане по важнейшим аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на коней планируемого периода^[19]. Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам^[20]. Исходными предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются:

прогнозируемые показатели долгосрочного финансового плана предприятия;
планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели операционной деятельности предприятия^[21];
система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
действующая система ставок налоговых платежей;
действующая система норм амортизационных отчислений:
средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;
результаты финансового анализа за предшествующий год.

Если экономическая ситуация в стране и конъюнктура товарного и финансового рынков на предстоящий год прогнозируются как нестабильные, текущие финансовые планы предприятия по основным показателям желательно разрабатывать в нескольких вариантах - от оптимистического до пессимистического.

В процессе разработки отдельных показателей текущих финансовых планов используются преимущественно следующие методы: технико-экономических расчетов; балансовый; экономико-математического моделирования^[22].

Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются: Прогноз о финансовых результатах; План движения денежных средств; Прогнозный баланс^[23].

Прогноз о финансовых результатах показывает доходы и расходы предприятия на плановый период, что позволяет определить финансовые результаты работы предприятия. К планируемым финансовым результатам относятся следующие виды прибыли: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль), прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль (убыток) ^[24].

Если полученные финансовые результаты не устраивают предприятие
(фирму), то можно предпринять действия в одном или нескольких направлениях (по основной деятельности фирмы): направить усилия на увеличение объема продаж; пересмотреть ценовую политику предприятия; предпринять меры по снижению переменных издержек (основных материалов, прямой заработной платы, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, коммерческих расходов); предпринять меры по снижению постоянных издержек (цеховых и общехозяйственных расходов) ^[25].

При анализе структуры стоимости можно воспользоваться так называемым «правилом 50 процентов», широко используемым в мировой практике. «Правило 50 процентов» сводится к следующему: все виды продукции
подразделяются на две труппы в зависимости от доли переменных затрат в выручке от реализации. Если доля переменных затрат больше 50 %, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 %, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличение рыночного сегмента - это даст большее увеличение доли валовой маржи (выручка - переменные издержки) и, соответственно, прибыли. При планировании рыночной цены необходимо помнить, что на верхний уровень цены, прежде всего, влияет рыночная цена конкурентов, а допустимый нижний ее предел определяется суммой переменных издержек по изделию (при многономенклатурном производстве) ^[26].

Под планом движения денежных средств понимают план движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия^[27]. В российском бухгалтерском учете этому плану соответствует отчет о движении денежных средств.

Смысл составления данного плана определяется следующими обстоятельствами. Прибыль и денежные средства - не одно и то же; в текущей деятельности приходится работать не с прибылью, а с деньгами. План движения денежных средств должен обеспечивать наличие оптимального ежедневного остатка (конечного сальдо) денежных средств на протяжении всего периода планирования.

План движения денежных средств обычно составляют на основе прогнозного плана финансовых результатов и плана капитальных вложений. Однако, План движения денежных средств не может быть получен расчетным путем из двух упомянутых планов^[28]. Это связано с различной методикой формирования плана движения денежных средств и плана финансовых результатов. План финансовых результатов формируется по методу начисления (доходы и расходы определяются в тот момент времени, когда они были реально понесены, вне зависимости от оплаты), план движения денежных средств - по кассовому методу (доходы и расходы должны быть не только совершены, но и оплачены). Данные различия отражаются на изменении дебиторской, кредиторской задолженностей и уровня запасов и затрат в балансе.

Кроме того, существуют статьи, не связанные с движением денежных
средств (например, амортизация, брак, недостача), равно как и существуют статьи движения денежных средств, не связанные с текущим оборотом капитала и инвестиционной деятельностью (кредиты и займы) ^[29].

Регулярное плана движения средств позволяет принимать необходимые решения. Например, данный позволяет эффективно временно свободными средствами (предоставить кредит), либо принять меры получения кредитов случае дефицита средств. Эта информация более важной предприятия, чем о том, или нет предприятия прибыль итогам года квартала^[30].

Кроме того, денежных поступлений платежей - основа принятия решении корректировке политики (например, изменение с целью поступления денежных , активизация работы дебиторами), и платежей (для величиной кредиторской и сроками ), принятия мер увеличению доходов сокращению расходов. Таким , контроль за денежных поступлений платежей - одна самых важных управления предприятием^[31].

Прогнозный составляется с планирования структуры фирмы и его финансирования. Он собой прогноз баланса предприятия, данного документа стандартной форме баланса^[32].

Для прогнозирования можно свернуть пользоваться его формой. Изначально нужно различие между статьями баланса, обусловлены объективно скорректированы просто быть не («объективные»), и , которые могут изменены в от различных («регулирующие»).

Разработка плановых на предприятии термином «бюджетирование» направлена на двух основных : а) определение и состава , связанных с отдельных структурных и подразделений : б) обеспечение этих расходов ресурсами из источников.

Процесс бюджетирования непрерывный или характер. Исходя из финансовых показателей, на год процессе текущего планирования, заранее ( наступления планового ) разрабатывается система бюджетов (на квартал), а рамках квартальных - система месячных (на каждый месяц)^[33]. Процесс такого бюджетирования гарантирует функционирования системы планирования финансовой предприятия, закладывает основу для постоянного контроля необходимой корректировки этой деятельности^[34].

Особой бюджета выступает календарь, разрабатываемый отдельным видам денежных средств ( платежный календарь, календарь по с поставщиками, календарь по долга) и предприятию в (в этом он детализирует финансовый план и расходования средств) ^[35].

Платежный календарь обычно на месяц (в по дням, и декадам). Он из следующих разделов: а) расходования денежных (или график платежей); б) поступления денежных ^[36]. График расходования денежных отражает сроки суммы платежей в предстоящем по всем ( конкретным) видам текущих финансовых . График поступления денежных разрабатывается по видам движения , по которым возвратный их ; он фиксирует и суммы платежей в предприятия.

Использование рассмотренных и методов планирования позволяет эффективность финансовой предприятия, обеспечить целенаправленность.

Выводы

Финансовое планирование - это всех доходов направлений расходования средств предприятия обеспечения его . Финансовое планирование осуществляется составления финансовых разного содержания назначения в от задач объектов планирования.

Финансовый обеспечивает производственный предприятия финансовыми , оказывает большое на экономику . В финансовых планах соизмерение намечаемых для осуществления с реальными .

Статьи финансового плана со всеми показателями работы и увязаны основными разделами плана: производством и услуг, производства и , повышение эффективности , материально-техническим , труда и , прибыли и , экономическим стимулированием.

Глава 2. Исследование организации финансового планирования в ООО «Комфорт»

2.1. Краткая характеристика ООО «Комфорт»

Предприятие «Комфорт» является обществом с ограниченной ответственностью и представляет собой объединение граждан для совместной деятельности. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета, фирменное наименование, печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак, регистрируемый в установленном законом порядке. ООО «Комфорт» является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное ему учредителями. Предприятие осуществляет владение, пользование и распоряжение находящегося в его собственности имущества в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Основной целью ООО «Комфорт» является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Комфорт» являются: капитальный ремонт жилых домов, объектов производственного и социально-сбытового назначения; строительство, реконструкция, ремонт, содержание автомобильных дорог и дорожных сооружений, общестроительные и специальные монтажные работы.

Оценка подсистем управления финансовой деятельностью ООО «Комфорт» представлена в таблице 1. Из данных таблицы 1 видно, что управление финансами в ООО «Комфорт» находится на достаточно высоком уровне. К недостаткам системы управления финансами можно отнести:

отсутствие финансовой стратегии и долгосрочного финансового планирования;
не используются возможности программных средств для проведения финансового планирования и анализа;
слабый контроль за выполнением графика документооборота.

Таблица 1

Оценка управления финансами в ООО «Комфорт»

Подсистема управления финансами	Характеристика
Организационное обеспечение управления финансами
Структура и состав финансовой службы. Подразделения финансовой службы	Образована финансовая служба с развернутой структурой: финансовый отдел, бухгалтерия, плановый отдел
Положение о финансовой службе, должностные инструкции	Положение о финансовой службе утверждено, должностные инструкции имеют все работники финансовой службы
Финансовое планирование
Направления финансового планирования	Организована разработка планов по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности: планирование объемов реализации услуг, затрат, потребности в оборотных средствах, потребности в персонале и фонде оплаты труда, планирование прибыли, составление плана движения денежных средств.
Горизонт финансового планирования	Долгосрочное финансовое планирование (на срок более года) отсутствует. Проводится текущее и оперативное планирование, в том числе по центрам ответственности
Финансовый анализ
Периодичность финансового анализа	Проводится ежеквартальный анализ выполнения планов. Анализ финансового состояния проводится один раз в год в период подготовки годовой финансовой отчетности
Информационное обеспечение управления финансами
Наличие и соблюдение графика и документооборота	График документооборота разработан. Имеют место единичные случаи несоблюдения графика.
Автоматизация	Бухгалтерский учет ведется в системе 1 С: Бухгалтерия». Процесс финансового планирования и анализа не автоматизирован.
Финансовый контроль
Периодичность	Проводится текущий и итоговый контроль (ежемесячный, ежеквартальный, по итогам года) выполнения планов с выявлением причин отклонений Финансовая отчетность организации не подлежит обязательному аудиту.

Основные функциональные обязанности руководителей структурных подразделений финансовой службы представлены в таблице 2.

Таблица 2

Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия

Должность	Функциональные обязанности
Финансовый директор	Организует управление движением финансовых ресурсов. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. Определяет дивидендную политику предприятия и пр. согласно должностной инструкции
Главный бухгалтер	Осуществляет организацию бухгалтерского учета. Формирует учетную политику. Обеспечивает организацию бухгалтерского учета и отчетности. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления бухгалтерских документов. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия и пр. согласно должностной инструкции
Начальник финансового отдела	Организует управление движением финансовых ресурсов. Обеспечивает разработку финансовой стратегии. Определяет источника финансирования. Осуществляет инвестиционную политику. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия и пр. согласно должностной инструкции
Начальник планового отдела	Осуществляет руководство работой по экономическому планированию. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов. Осуществляет руководство: проведением комплексного экономического анализа. Организует контроль за выполнением плановых заданий и пр. согласно должностной инструкции

Данные таблицы 2 позволяют сделать вывод, что дублирования функций руководителей структурных подразделений финансовой службы ООО «Комфорт» не наблюдается.

Функции проведения финансово-экономического анализа возложены на работников финансового отдела. Финансовый анализ проводится по итогам отчетного месяца, квартала и года. Ответственность за разработку учетной политики несет Главный бухгалтер предприятия. Учетная политика разрабатывается на каждый отчетный год и утверждается Генеральным директором предприятия. Решения в области кредитной политики принимает финансовый директор. Расчеты рациональности привлечения заемных средств и эффективности их использования проводят работники финансового отдела. Управление денежными средствами входят в функциональные обязанности начальника финансового отдела. Информацию о потребности в денежных средствах и поступлениях денежных средств предоставляются планово-экономическим отделом и бухгалтерией. Управление дебиторской задолженностью осуществляется начальником финансового отдела. Информация о дебиторской задолженности предоставляется бухгалтерией.

Финансовое планирование осуществляется работниками финансового отдела на основе информации, предоставляемой всеми структурными подразделениями финансовой службы. Финансовый план составляется на год с разбивкой на кварталы и месяцы. Метод финансового планирования, применяемый на предприятии – бюджетирование. Порядок формирования, согласования и утверждения бюджетов представлен в табл. 3.

Таблица 3

Порядок формирования, согласования и утверждения бюджетов

Бюджет	Ответственный за формирование	С кем согласуется бюджет	Утверждение бюджета	Срок утверждения
1	2	3	4	5
Бюджет продаж	Коммерческий директор	Начальником производства Главным бухгалтером	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Производственный бюджет	Начальник производства	Главным бухгалтером	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Бюджет закупок	Начальник службы материально-технического обеспечения	Начальником производства Начальником планового отдела Главным бухгалтером	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Бюджет трудовых затрат	Начальник отдела труда и заработной платы	Начальником производства Начальником планового отдела Главным бухгалтером	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5
Бюджет общепроизводственных расходов	Главный бухгалтер	Начальником производства	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Бюджет коммерческих расходов	Начальник коммерческого отдела	Начальником производства Главным бухгалтером	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Бюджет общих и административных расходов	Главный бухгалтер	Начальником производства	Генеральный директор	До 15 декабря отчетного года
Бюджет капитальных вложений	Начальник финансового отдела	Финансовый директор Начальник производства Главный бухгалтер Генеральный директор	Генеральный директор	До 25 декабря отчетного года
Смета затрат на производство продукции	Начальник планово-экономического отдела	Начальник производства Главный бухгалтер	Генеральный директор	До 25 декабря отчетного года
Смета денежных средств	Главный бухгалтер	Финансовый директор Начальник финансового отдела Начальник планово-экономического отдела	Генеральный директор	До 25 декабря отчетного года

Для оценки эффективности деятельности предприятия в 2016-2018 гг. проведен анализ данных Отчетов о финансовых результатах, а также финансовых планов предприятия, результаты которого представлены в табл. 4.

Таблица 4

Анализ финансовых результатов ООО «Комфорт» за 2016-2018 гг.

Показатели	2016 год		2017 год		2018 год		Темп роста, %
Показатели	План	Факт	План	Факт	План	Факт	2017/ 2016	2018/ 2016	2018/ 2017
Выручка, тыс.руб.	408000	407210	505000	503250	590000	583160	123,6	143,2	115,9
Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс.руб.	380000	381220	420000	424440	425000	427370	111,3	112,1	100,7
Валовая прибыль, тыс.руб.	28000	25990	85000	78810	165000	155790	303,2	599,4	197,9
Управленческие расходы, тыс.руб.	13000	13420	20000	21530	43000	43206	160,4	321,9	200,7
Прибыль от продаж, тыс.руб.	15000	12570	65000	57280	122000	112584	455,7	895,7	196,6
Прочие доходы, тыс.руб.	-	-	2000	2453	3000	3145	-	-	128,2
Прочие расходы, тыс.руб.	10000	10585	56000	56325	120000	112979	532,1	1067,4	200,6
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.	5000	1985	11000	3408	5000	2750	171,7	138,5	80,70
Текущий налог на прибыль, тыс.руб.	1000	397	2200	682	1000	550	171,7	138,7	80,70
Чистая прибыль, тыс.руб.	4000	1588	8800	2726	4000	2200	171,7	138,5	80,70

Из представленных в таблице 4 данных видно, что выручка от продажи продукции, работ, услуг в 2018 г. составила 583 160 тыс.руб. против 503 250 тыс.руб. 2017 г. Показатель выручки увеличился в 2018 г. относительно показателя 2017 г. на 15,88 %. Себестоимость продаж росла меньшими темпами; она превысила в 2018 г. показатель 2016 г. на 12,11 %, а показатель 2017 г. – на 0,69 %. В результате валовая прибыль предприятия в 2018 г. существенно выше показателей двух предыдущих лет: на 34,05 % выше показателя 2016 г. и на 97,68 % - показателя 2017 г.

Деятельность предприятия в 2016-2018 гг. прибыльная. Однако, чистая прибыль, полученная в 2018 г. на 19,30 % ниже показателя 2017 г.

Кроме того, по данным табл. 6 видно, что плановые показатели в 2016-2018 гг. не соблюдались. Для выявления причин сложившейся ситуации в п. 2.2 проведен анализ выполнения финансовых план

2.2. Оценка выполнения финансовых планов предприятия

Оценка выполнения финансовых планов в 2016-2018 гг. представлена в таблице 5.

Из данных таблицы 5 видно, что финансовые планы в 2016-2018 гг. на предприятии не выполнялись. При этом план по выручке в 2016 г. выполнен на 99,81 %, в 2017 г. – на 99,65 %, в 2018 г. – на 98,84 %. Таким образом, фактические объемы продаж практически соответствуют плановым, что свидетельствует о существующем спросе на услуги предприятия. Затраты на выполнение работ и услуг в течение всего исследуемого периода практически соответствуют плану: в 2016 г. они выше плана на 0,32 %, в 2017 г. – на 1,06 %, в 2018 г. – на 0,56 %, то есть предприятию удается удерживать рост затрат.

Таблица 5

Выполнение финансовых планов ООО «Комфорт» за 2016-2018 гг.

Показатели	2016 год		2017 год		2018 год		Процент выполнения плана, %
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	2016	2017	2018
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	%	%	%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	408000	407210	505000	503250	590000	583160	99,81	99,65	98,84
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	380000	381220	420000	424440	425000	427370	100,32	101,06	100,56
Валовая прибыль, тыс.руб.	28000	25990	85000	78810	165000	155790	92,82	92,72	94,42
Управленческие расходы, тыс.руб.	13000	13420	20000	21530	43000	43206	103,23	107,65	100,48
Прибыль от продаж, тыс.руб.	15000	12570	65000	57280	122000	112584	83,80	88,12	92,28
Прочие доходы, тыс.руб.	-	-	2000	2453	3000	3145	-	122,65	104,83
Прочие расходы, тыс.руб.	10000	10585	56000	56325	120000	112979	105,85	100,58	94,15
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.	5000	1985	11000	3408	5000	2750	39,70	30,98	55,00
Текущий налог на прибыль, тыс.руб.	1000	397	2200	682	1000	550	39,70	30,99	55,00
Чистая прибыль, тыс.руб.	4000	1588	8800	2726	4000	2200	39,70	30,98	55,00

Негативным фактом в деятельности предприятия является превышение плановых показателей управленческих расходов. В результате отклонений от плана показателей выручки от продаж, полной себестоимости работ и услуг и управленческих расходов, прибыль от продаж в течение исследуемого периода ниже плановых показателей. Наиболее существенное отклонение от плана наблюдается в 2016 г.: план выполнен только на 83,80 %. В течение 2017-2018 гг. предприятие не смогло получить запланированные доходы от прочих операций: поступления от сдачи в аренду неиспользуемой на предприятии техники были несколько ниже запланированных. В то же время прочие расходы, понесенные предприятием в 2017-2018 гг. выше плановых. Невыполнение плана по прочим расходам обусловлено ростом арендной платы за офисное помещение. Прочие расходы существенно снизили прибыль предприятия до налогообложения.

План по прибыли в 2018 г. выполнен лишь на 55 %. Вместе с тем, следует отметить, что в 2016-2017 гг. процент выполнения плана по прибыли был ниже: 39,70 % в 2016 г. и 30,98 % в 2017 г.

2.3. Проблемы финансового планирования в ООО «Комфорт»

Выделим наиболее существенные проблемы в организации финансового планирования в ООО «Комфорт».

Система финансового планирования ограничивается взаимоувязкой показателей годового и месячного планирования. Тактическое планирование в ООО «Комфорт» представлено достаточно полным спектром плановых показателей, формируемых на год, однако, порядок формирования годовых целевых показателей (объем продаж (доля рынка), объем прибыли) не определен, отсутствует формализованный регламент составления годовых планов.

Анализ временных горизонтов планирования показал, что система финансового планирования в ООО «Комфорт» не взаимоувязана со стратегическими целями развития, не формируются показатели перспективного планирования, принципиально необходимые для увязки тактических планов с перспективными направлениями развития предприятий. Действующая система финансового планирования является функционально неполной, так как не формируется ряд важных показателей тактического и оперативного уровня планирования.

Действующая в настоящий момент система финансового планирования, не позволяет проводить единую сбытовую и ценовую политику в масштабах всего предприятия по всем видам продукции, работ, услуг, эффективно осуществлять управление объемами продаж.

Планирование и учет затрат на предприятии осуществляется методом расчета полной себестоимости, что не отвечает в полной мере потребностям управления.

Планирование снабженческой деятельности, в целом, удовлетворяет насущной потребности предприятия в осуществлении процесса закупок. Существующая децентрализация функции планирования материально-технического снабжения приводит к ухудшению качества принимаемых решений, ослаблению контроля за состоянием кредиторской задолженности и качеством поставляемых ТМЦ, не позволяет гибко варьировать ресурсами при планировании закупок ТМЦ.

Действующая в ООО «Комфорт» система финансового планирования является функционально неполной, что не дает возможности оптимизировать все финансовые потоки предприятия. Система, в основном, концентрирует свою деятельность на оперативном уровне управления и не затрагивает аспекты стратегического характера.

В существующей системе финансового планирования, направления расходования финансовых ресурсов не детализируются на обеспечение потребностей текущей и инвестиционной деятельности, что не позволяет эффективно распределять ресурсы по направлениям деятельности предприятий и обеспечить необходимый объем финансирования приоритетных направлений развития предприятия.

Кроме того, существующая система финансового планирования в ООО «Комфорт» имеет следующие недостатки:

не установлена административная и материальная ответственность участников бюджетного процесса за невыполнение утвержденных плановых показателей;
не проводится на регулярной основе сравнительный анализ альтернативных вариантов и перспектив развития предприятия, не используются методы сценарного планирования.

Итак, проведенный анализ свидетельствует, что существующая на предприятии система финансового планирования не эффективна. Это является одной из причин невыполнения финансовых планов в 2016-2018 гг. Анализ показал, что план по выручке в 2018 г. не выполнен; фактическая выручка на 16840 тыс.руб. меньше, чем было запланировано. Себестоимость же продаж, напротив, превысила плановый показатель на 7370 тыс. руб. В результате валовая прибыль в 2018 г. оказалась на 24 210 тыс.руб. меньше, чем было запланировано. В 2018 г. отмечается также превышение управленческих расходов планового показателя на 206 тыс.руб. В результате того, что валовая прибыль ниже запланированной, а управленческие расходы превысили плановый показатель, прибыль от продаж в 2018 г. фактически ниже планового показателя на 24 416 тыс.руб. Прочие доходы ниже запланированных на 55 тыс.руб., а прочие расходы несколько ниже плановых (на 21 тыс.руб.). В целом прибыль до налогообложения в 2018 г. на 24 450 тыс.руб. ниже запланированной, план по чистой прибыли выполнен лишь на 55 %.

Таким образом, необходима разработка рекомендаций, направленных на совершенствование финансового планирования в ООО «Комфорт».

Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование финансового планирования в ООО «Комфорт»

3.1. Пути совершенствования финансового планирования

В процессе проведенного исследования выявлено, что главный недостаток системы финансового планирования в ООО «Комфорт» - это фактическое отсутствие стратегического планирования финансов. В то же время система финансового планирования предприятия должна иметь три временных горизонта: стратегический (с горизонтом - более года); тактический (с горизонтом - год); оперативный (с горизонтом - месяц и менее).

Стратегическое планирование имеет целью определение общей концепции развития предприятия на перспективу и концентрацию всех имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей.

Процесс стратегического планирования в ООО «Комфорт» должен включать в себя следующие шаги.

Формирование целей развития бизнеса предприятия.

Данную задачу целесообразно возложить на генерального директора и его первых заместителей. В рамках формирования целей развития бизнеса предприятия должны быть определены позиции предприятия на рынках и по отношению к конкурентам; планы технологического перевооружения предприятия; прибыльность бизнеса.

Разработка проектов стратегических планов и программ.

На основе целей развития бизнеса формируется общий стратегический план, называемый конкурентной стратегией, и частные планы - функциональные стратегии.

Утверждение стратегических планов и программ, составление сбалансированной системы показателей предприятия, после чего эти документы приобретают директивный статус.

Показатели стратегических планов предприятия являются отправной точкой тактического планирования. Они включаются в соответствующие формы Мастер-бюджета, и на их основе определяет вся совокупность тактических показателей, чем обеспечивается взаимосвязь стратегического и тактического планирования. Преимуществами предлагаемой методики являются: реализация взаимосвязи целей предприятия с его тактическими планами; полный учет целей бизнеса предприятия, так как формирование тактических планов проводится исходя из комплекса сбалансированных показателей.

Определение целевого размера прибыли с учетом факторов риска.

Сумма расходов планового периода на мероприятия по развитию бизнеса предприятия - основа для определения целевого размера прибыли предприятия. Кроме указанной суммы расходов, размер целевой прибыли в ООО «Комфорт» определяют расходы на материальное стимулирование персонала предприятия, а также прочие расходы из прибыли.

Оперативное и тактическое финансовое планирование, как показало проведенное исследование, в ООО «Комфорт» находятся на достаточно высоком уровне. Однако, порядок корректировки бюджетов в связи с изменением факторов внешней или внутренней среды на предприятии не разработан. В связи с этим корректировку планов и бюджетов предлагается проводить в следующем порядке:

выявление тенденций отклонения фактических данных от плановых в течение нескольких периодов оперативного планирования;
выделение факторов внешней или внутренней среды, определяющей тенденции отклонений (например, значительное изменений цен на рынке ТМЦ, изменений нормативно-правовой базы (налоги, штрафы));
определение вероятностей их возникновения и различных исходов;
оценка возможности достижения первоначально запланированных показателей тактического уровня;
в случае невозможности достижения первоначально запланированных показателей тактического уровня - подготовка решения о корректировке тактических планов и анализ его соответствия стратегическим планам;
принятие решения о корректировке тактических планов;
корректировка планов и бюджетов в рамках оперативного планирования.

С целью оптимизации процесса принятия решений о необходимости корректировки планов и бюджетов, для каждого отдельного показателя определяется зона допустимых отклонений, зависящая от степени его важности для достижения поставленных целей. Если фактическое значение показателя управления лежит в интервале допустимых отклонений, то по результатам контроля и анализа причин отклонений руководителями центров ответственности принимаются административные решения, либо решения технологического и дисциплинарного характера. Если фактическое значение показателя управления показывает интервал сверхнормативных отклонений, то по результатам контроля и анализа причин отклонений решения принимаются на уровне руководителей структурных подразделений предприятия и касаются вопросов дополнительного привлечения ресурсов для исполнения установленных планов, а также пересмотра оперативных планов. Если фактическое значение показателя управления попадает в интервалы критических отклонений, то решения принимаются на высшем уровне и касаются вопросов пересмотра тактических планов, а также, при систематическом характере критических отклонений, соответствия руководителя центра ответственности занимаемой должности. Для целей контроля исполнения установленных планов и анализа отклонений в ООО «Комфорт» предлагается формировать аналитические документы (отчеты, справки, таблицы), входящие в систему управленческой отчетности.

Важным направлением совершенствования финансового планирования в ООО «Комфорт» является формирование системы эффективного финансового контроля. Функция контроля исполнения бюджетов в сочетании с процедурами анализа отклонений и принятия управленческих решений обеспечивает оперативную обратную связь системы финансового управления с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

В ООО «Комфорт» предлагается внедрить процедуру финансового контроля, состоящую из четырех этапов:

сбор информации о фактическом исполнении плановых показателей;
выявление отклонений плановых показателей по сравнению с фактическими;
анализ причин негативных отклонений;
принятие необходимых решений по корректировке деятельности предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений.

3.2. Рекомендации по внедрению финансового прогнозирования на предприятии

В целях совершенствования финансового планирования в ООО «Комфорт» рационально также проводить прогнозирование, используя при этом наиболее простые методы, в частности простой динамический анализ.

Метод простого динамического анализа исходит из предпосылки, что прогнозируемый показатель изменяется пропорционально с течением времени. Поэтому для определения прогнозных значений строится зависимость:

(1)

где а, в – параметры уравнения регрессии;

t - порядковый номер периода.

Параметры уравнения регрессии находятся, как правило, методом наименьших квадратов.

Рассмотрим порядок прогнозирования финансовых результатов.

Для прогнозирования выручки от продаж, себестоимости и управленческих расходов используем метод аналитической экстраполяции. Основная тенденция развития отражается уравнением (1). Для вычисления параметров функции используем метод наименьших квадратов, составив систему нормальных уравнений:

(2)

В таблице 6 представлены исходные данные для прогнозирования выручки.

Таблица 6

Исходные данные для прогнозирования выручки

Год	Выручка от продаж, тыс.руб. yi	xi	xi²	*xiyi**	Yti
2016	407210	1	1	407210	409897
2017	503250	2	4	1006500	497873
2018	583160	3	9	1749480	585849
Итого	1493620	6	14	3163190	-

По данным таблицы 6 решим систему уравнений (2).

Синтезированная трендовая модель имеет вид:

Проведем расчет прогнозного значения выручки от продаж (табл. 7).

Таблица 7

Прогнозирование выручки от продаж

Год	хi	Прогнозная выручка от продаж, тыс.руб.
2019	4	321921 + 87976* 4 = 673825
2020	5	321921 + 87976* 5=761801
2021	6	321921 + 87976 * 6=849777
2022	7	321921 + 87976*7=937753
2023	8	321921 + 87976 * 8 = 1025729

Таким образом, если тенденции развития выручки, имевшие место в 2016-2018 гг. сохранятся, выручка в 2023 г. должна составить 1 025 729 тыс.руб.

Проведем прогнозирование себестоимости продаж. Исходные данные для прогнозирования представлены в табл. 8.

Таблица 8

Исходные данные для прогнозирования себестоимости продаж

Год	Себестоимость продаж, тыс.руб. yi	xi	xi²	*xiyi**	Yti
2016	381220	1	1	381220	387935
2017	424440	2	4	848880	411010
2018	427370	3	9	1282110	434085
Итого	1233030	6	14	2512210	-

По данным таблицы 8 решим систему уравнений (2).

Синтезированная трендовая модель имеет вид:

Расчет прогнозной величины себестоимости продаж представлен в табл. 9.

Таблица 9

Прогнозирование полной себестоимости продаж

Год	хi	Прогнозная себестоимость продаж, тыс.руб.
2019	4	364860 + 23075* 4 =457160
2020	5	364860 + 23075* 5=480235
2021	6	364860 + 23075 * 6=503310
2022	7	364860 + 23075*7=526385
2023	8	364860 + 23075 * 8 = 549460

Прогнозируемая себестоимость продаж к 2023 г. составляет 548 460 тыс.руб., что на 28,47 % выше, чем в 2018 г.

Исходные данные для расчета прогнозных величин управленческих расходов представлены в табл. 10.

Таблица 10

Исходные данные для прогнозирования управленческих расходов

Год	Управленческие расходы, тыс.руб., yi	xi	xi²	*xiyi**	Yti
2016	13420	1	1	13420	11159
2017	21530	2	4	43060	26052
2018	43206	3	9	129618	40945
Итого	78156	6	14	186098	-

По данным таблицы 10 решим систему уравнений (2).

;

Синтезированная трендовая модель имеет вид:

Расчет прогнозных величин управленческих расходов представлен в табл. 11.

Таблица 11

Прогнозирование управленческих расходов

Год	хi	Прогнозные управленческие расходы, тыс.руб.
2019	4	-3734 + 14893* 4 = 55838
2020	5	-3734 + 14893 * 5= 70731
2021	6	-3734 + 14893 * 6= 85624
2022	7	-3734 + 14893 *7= 100517
2023	8	-3734 + 14893 * 8 = 115410

В таблице 12 на основе проведенных прогнозов рассчитана прогнозируемая прибыль от продаж. Из данных таблицы 13 видно, что если тенденция развития предприятия, имеющая место в 2016-2018 гг. сохранится, то к 2023 г. прибыль от продаж составит 360 859 тыс.руб., что на 120,52 % выше, чем в 2018 г.

Таблица 12

Прогнозирование прибыли от продаж

Показатель	Прогноз
Показатель	2019	2020	2021	2022	2023
Выручка от продаж, тыс.руб.	673825	761801	849777	937753	1025729
Себестоимость продаж, тыс.руб.	457160	480235	503310	526385	549460
Валовая прибыль, тыс.руб.	216665	281566	346467	411368	476269
Управленческие расходы, тыс.руб.	55838	70731	85624	100517	115410
Прибыль от продаж, тыс.руб.	160827	210835	260843	310851	360859

Выводы

Внедрение прогнозирования результатов деятельности предприятия и его финансового состояния в ООО «Комфорт» позволит проводить оценку экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования; формировать на этой основе обоснованные выводы и рекомендации относительно выбора рациональной стратегии и тактики предприятия.

Представленные рекомендации по совершенствованию финансового планирования создадут возможности для достижения плановых показателей финансовых результатов за счет обеспечения полноты и аналитичности предоставляемой информации, оптимальной координации и обеспечения прозрачности материальных и финансовых потоков, что будет способствовать повышению управляемости предприятия, обеспечению финансовой устойчивости и рентабельности бизнеса.

Заключение

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план обеспечивает производственный план предприятия финансовыми ресурсами, оказывает большое влияние на экономику предприятия. В финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами производственного плана: производством продукции и услуг, совершенствованием производства и управления, повышение эффективности производства, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием.

Оценка организации финансового планирования в ООО «Комфорт» выявила ряд недостатков.

На предприятии практически отсутствует стратегическое планирование: не определены стратегические цели развития предприятия, не формируются стратегические показатели развития, принципиально необходимые для «увязки» тактических планов и бюджетов с долгосрочными направлениями развития. Порядок формирования годовых целевых показателей не определен, отсутствует формализованный регламент составления годовых планов. Кроме того, на предприятии не установлена административная и материальная ответственность участников бюджетного процесса за невыполнение утвержденных плановых показателей, а также не проводится на регулярной основе сравнительный анализ альтернативных вариантов и перспектив развития предприятия, не используются методы сценарного планирования.

В целом система финансового планирования, в основном, концентрирует свою деятельность на оперативном уровне управления и не затрагивает аспекты стратегического характера.

Недостатки в организации финансового планирования во многом являются причинами невыполнения финансовых планов в 2016-2018 гг. Анализ показал, что план по выручке в 2018 г. не выполнен; фактическая выручка на 16840 тыс.руб. меньше, чем было запланировано. Себестоимость же продаж, напротив, превысила плановый показатель на 7370 тыс. руб. В результате валовая прибыль в 2018 г. оказалась на 24 210 тыс.руб. меньше, чем было запланировано. В 2018 г. отмечается также превышение управленческих расходов планового показателя на 206 тыс.руб. В результате того, что валовая прибыль ниже запланированной, а управленческие расходы превысили плановый показатель, прибыль от продаж в 2018 г. фактически ниже планового показателя на 24 416 тыс.руб. Прочие доходы ниже запланированных на 55 тыс.руб., а прочие расходы несколько ниже плановых (на 21 тыс.руб.). В целом прибыль до налогообложения в 2018 г. на 24 450 тыс.руб. ниже запланированной, план по чистой прибыли выполнен лишь на 55 %.

В курсовой работе представлены рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ООО «Комфорт».

Во-первых, разработана методика финансового планирования, преимуществами которой являются реализация взаимосвязи целей предприятия с его тактическими планами; полный учет целей бизнеса предприятия, так как формирование тактических планов проводится исходя из комплекса сбалансированных показателей.

Во-вторых, представлен порядок корректировки бюджетов в связи с изменением факторов внешней или внутренней среды на предприятии не разработан. С целью оптимизации процесса принятия решений о необходимости корректировки планов и бюджетов рекомендовано использовать зону допустимых отклонений, зависящую от степени важности показателей для достижения поставленных целей.

В-третьих, рекомендовано внедрить процедуру финансового контроля, состоящую из четырех этапов: сбор информации о фактическом исполнении плановых показателей; выявление отклонений плановых показателей по сравнению с фактическими; анализ причин негативных отклонений; принятие необходимых решений по корректировке деятельности предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений.

В-четвертых, рекомендовано проводить прогнозирование, используя при этом наиболее простые методы, в частности простой динамический анализ.

Список литературы

Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // В сборнике: Актуальные вопросы современного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 11-20.

Ефимова К.В., Асатурова Ю.М. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 113-210.

Ибраимова А.А., Самидинова С.С. Финансовое планирование и бюджетирование в современных условиях // Вестник Кыргызского Национального Университета имени Жусупа Баласагына. 2017. № 2 (90). С. 120-130.

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012.
Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012.
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012.

Мусаева С.М. Финансовое планирование предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 73-80.

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012.

Позднеева В.В. Проблемы финансового планирования на современных предприятиях // В сборнике: ОБЩЕСТВО В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН: ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 49-50.

Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012.

Слесарева Ю.С. Финансовое планирование на предприятии // Студиум. - 2016. - №1.- С. 41-50.

Тимченко Д.А. Проблемы финансового планирования на предприятии // В сборнике: РОЛЬ НАУКИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 19-20.

Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения // Экономикс. - 2017. - №3. – С. 32-40.

Слесарева Ю.С. Финансовое планирование на предприятии // Студиум. - 2016. - №1.- С. 41. ↑
Тимченко Д.А. Проблемы финансового планирования на предприятии // В сборнике: РОЛЬ НАУКИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 19. ↑
Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения // Экономикс. - 2017. - №3. – С. 32. ↑
Позднеева В.В. Проблемы финансового планирования на современных предприятиях // В сборнике: ОБЩЕСТВО В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН: ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 49. ↑
Тимченко Д.А. Проблемы финансового планирования на предприятии // В сборнике: РОЛЬ НАУКИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 19. ↑
Ефимова К.В., Асатурова Ю.М. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 113. ↑
Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 143. ↑
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 75. ↑
Ефимова К.В., Асатурова Ю.М. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 113. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 423 с. ↑
Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 159. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 425 с. ↑
Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // В сборнике: Актуальные вопросы современного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 11. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 426 с. ↑
Слесарева Ю.С., Катайкина Н.Н. Финансовое планирование на предприятии // Studium. 2016. № 1 (38). С. 9. ↑
Ефимова К.В., Асатурова Ю.М. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 113. ↑
Мусаева С.М. Финансовое планирование предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 73. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 429 с. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 24. ↑
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 87. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 24. ↑
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012. – С. 59. ↑
Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 24. ↑
Слесарева Ю.С., Катайкина Н.Н. Финансовое планирование на предприятии // Studium. 2016. № 1 (38). С. 9. ↑
Ибраимова А.А., Самидинова С.С. Финансовое планирование и бюджетирование в современных условиях // Вестник Кыргызского Национального Университета имени Жусупа Баласагына. 2017. № 2 (90). С. 120. ↑
Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // В сборнике: Актуальные вопросы современного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 11. ↑
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012. – С. 59. ↑
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012. – С. 59. ↑
Слесарева Ю.С., Катайкина Н.Н. Финансовое планирование на предприятии // Studium. 2016. № 1 (38). С. 9. ↑
Ибраимова А.А., Самидинова С.С. Финансовое планирование и бюджетирование в современных условиях // Вестник Кыргызского Национального Университета имени Жусупа Баласагына. 2017. № 2 (90). С. 120. ↑
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012. – С. 59. ↑
Мусаева С.М. Финансовое планирование предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 73. ↑
Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // В сборнике: Актуальные вопросы современного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. 2014. С. 11. ↑
Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства: учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2012. – С. 59. ↑
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 91. ↑
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 87. ↑