Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сущность нормирования труда (на примере ООО «Мир»)

Содержание:

Введение

Актуальность. Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы чёткая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.

Цель работы – исследование нормирование труда в ООО «Мир» и разработка предложений по его совершенствованию.

Для достижения данной цели поставлены такие задачи, как:

1) определить содержание, элементы и формы организации трудовой деятельности;

2) исследовать содержание нормирования труда на предприятии;

3) дать краткую характеристику предприятия;

4) проанализировать организацию нормирования труда на предприятии;

5) выявить проблемы нормирования труда на предприятии и определить пути их решения.

Объект исследования – ООО «Мир».

Предмет исследования – нормирование трудовой деятельности в ООО «МИР» и разработка мероприятий по его совершенствованию.

В качестве теоретических основ исследования использовались работы и учебные пособия российских учёных в области организации и нормирования труда, организации труда и заработной платы, социологии и экономики труда, управления персоналом, периодические издания по нормированию и оплате труда в промышленности, нормативные и методические материалы по нормированию труда и расчёту численности персонала.

Методы исследования – анализ, фотографирование рабочего времени, описание.

Глава 1. Сущность и назначение нормирования труда

1.1. Содержание, элементы и формы организации трудовой деятельности

Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут».

Организация трудовой деятельности определяет вероятностные возможности усовершенствования и роста производства и выполнения работ в учреждении или компании^[1]. Это коррелирует с персоналом, который доволен условиями труда, с техническим оснащением и наличием высокопродуктивных, актуальных технологий. Именно организация труда отвечает за увеличение его производительности и уменьшение затрат на производство товаров и готовой продукции или реализации работ^[2].

Организация трудовой деятельности определяется в двух направлениях: как форма взаимосвязей (система) сотрудников со средствами производства и между собой, своих составных элементов и составляющих, которая и показывает последовательность трудового процесса (атрибутивное определение); как функция, некий процесс модификации, установления последовательности процесса труда, причем эта функция связана как с производством, так и с управлением (функциональное определение) ^[3].

Основные характеристики и элементы организации труда отражены на рис. 1.

Цели организации трудовой деятельности: социальная (труд должен быть гуманным, то есть необходимо совершенствовать его условия, повышать качество, поощрять и развивать трудовой потенциал сотрудников, мотивировать их, оптимизировать межличностные отношения внутри коллектива, чтобы образовать удовлетворенность трудом), экономическая (необходимо использовать каждую единицу живого труда с максимальной экономической отдачей и уменьшать суммарные издержки на производство и готовой продукции или реализацию работ в целях достижения поставленных учреждением задач, показателями здесь являются зарплатоемкость, рентабельность и производительность труда), предметная (необходима гарантия выпуска продукции или реализации работ конкретного объема и желательного качества в определенные сроки) ^[4].

Рис. 1. Ведущие характеристики и составляющие организации трудовой деятельности^[5]

Задачи организации труда: психофизиологические (создаются такие условия, чтобы сохранить высокую работоспособность сотрудника, не допустить заболеваний или травм в течение трудового или производственного процесса), организационные (определяется последовательность, ход, порядок реализации работ, при котором будет наиболее максимально и равномерно загружен персонал, а также сформированы условия для максимально эффективной его работы, образована действенная системы оплаты и поощрения и нормирования труда), экономические (необходимо оптимально использовать время работы и его эффективный фонд, а также сырье и материалы для максимальной результативности производства или реализации работ), социальные (необходимо воспитывать ответственное отношение к труду, стимулировать всестороннее развитие личности) ^[7].

Трудовой процесс характеризуют как систему действий персонала, которая ориентирована на рациональную модификацию предмета труда; процесс, при котором сотрудник прямо или косвенно осуществляет влияние с применением технических средств на предмет труда, чтобы изготовить товар или готовую продукцию или реализовать работу. При этом затратами здесь являются нервная и физическая энергия сотрудника.

Элементы трудового процесса и их характеристика даны в таблице 1.

Таблица 1

Элементы трудового процесса и их определение

Элемент трудового процесса	Определение
Предмет трудовой деятельности	Объект, на который воздействуют, чтобы создать готовую или промежуточную продукцию (полуфабрикат, деталь, узел)
Средство труда	Орудие, которое необходимо в производстве (инструмент, техника, оборудование) для воздействия на предмет
Технология	Суммарное количество методов воздействия на предмет или 1 метод
Труд	Способность личности к специализированной деятельности конкретной сложности и интенсивности

Установление оптимальной последовательности, регламента осуществления и корреляции, составляющих процесса труда, приводят к его нормальной организации, что, в свою очередь, уменьшает расходы на производство и выполнение работ.

Разделение труда представлено несколькими видами, что отражено в таблице 2.

Таблица 2

Виды разделения труда

Вид	Описание
1	2
Общее	Разделение труда на виды в рамках (в диапазоне) общества, а именно по сферам производства
Частное	Разделение трудовой деятельности на виды в конкретной экономической отрасли по производствам
Единичное	Разделение труда на виды внутри учреждения, фирмы, компании, предприятия по деятельности структурных подразделений и по конкретным сотрудникам
Общественное	Разделение трудовой деятельности на разнообразные виды и закрепление за конкретными профессиональными группами
Пооперационное	В массовом и крупносерийном производстве, разделение процесса труда на отдельные операции с конкретным специалистом
Предметное	На определенном рабочем месте реализуются операции конкретной фазы
Функциональное	Разделение коллективов, групп сотрудников по роли их в процессе выполнения работы или выпуска продукции. Это позволяет выделить категории персонала

Продолжение таблицы 2

1	2
Профессиональное	Разделение работников по специальностям и профессиям
Квалификационное	Разделение сложных и простых работ, что необходимо для применения сотрудников с более высокой квалификацией
Технологическое	Разделение технологического процесса на операции, фазы, стадии, так образуются рабочие места и подразделения конкретной направленности

Кооперация трудовой деятельности характеризуется как объединение труда, соединение в процессе производства в единое целое специалистов и операций в ходе их деятельности. Главная цель заключается в согласовании работы сотрудников или коллективов по времени, которое достигается за счет персональных или групповых заданий, соблюдения технологического и календарного режимов деятельности, определенной загруженностью основных средств персоналом^[8].

Есть предметная (несколько технологий, но 1 предмет продукции) и технологическая (1 технология, но разная продукция) кооперации, а также 4 ее формы: внутрибригадная (трудовой коллектив сотрудников, который реализует 1 производственное задание и несет общую ответственность за него), внутриучастковая (соединение персональных исполнителей-специалистов и рабочих, сгруппированных в коллективы), внутрицеховая (взаимодействие внутри цеха трудовых коллективов), межцеховая (соединение трудовых коллективов в едином процессе производства готовой продукции).

В зависимости от кооперации и разделения трудовой деятельности происходит расстановка кадров (сотрудники распределяются по разнообразным участкам и местам работы в пределах структурного подразделения).

Подбор персонала, осуществляемый по определенной системе, последовательности, приводит к оптимальной организации труда, что служит для повышения результативности работы. Повышение квалификации, переподготовка, подготовка сотрудников необходимы для корреляции между уровнем выполнения работы, ее сложности со степенью квалификации сотрудника и уровнем его образования.

Рабочее место характеризуется как часть пространства, территории структурного подразделения или фирмы, которая оснащена нужными средствами производства и на которой происходит процесс производства либо 1 сотрудником, либо коллективом^[9].

На рис. 2 показана классификация рабочих мест по разнообразным признакам.

Рис. 2. Классификация рабочих мест по нескольким признакам

Есть классификация и по механизации: аппаратурные, автоматизированные, полуавтоматизированные, машинные, машинно-ручные, механизированные, ручные рабочие места^[10].

Рабочее место включает оснащение, планировку и организацию обслуживания. Оснащение подразумевает, что сотруднику даются все необходимые средства труда и создаются необходимые условия (микроклимат – относительная влажность, скорость движения, температура воздуха, освещенность). Планировка подразумевает положение рабочего места относительно других или его оснащения внутри себя. Организация обслуживания подразумевает взаимодействие рабочего места и сотрудника с другими, чтобы гарантировалась результативная и бесперебойная работа^[11].

1.2. Содержание нормирования труда

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Его целью считают вычисление необходимых затрат и результатов труда, установление корреляции между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает: оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания, определение количества необходимого оборудования, расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест, обоснование плана повышения производительности труда, оценку эффективности от внедрения новой техники, оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения, расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации, определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом^[12].

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма времени = подготовительно-заключительное время + обслуживание рабочего места + оперативная работа + отдых и личные надобности.

Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии^[13].

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время.

Норма выработки =

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени^[14].

Норма обслуживания =

Норма численности определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Норма численности =

Взаимосвязь норм трудовой деятельности показана на рис. 3 и 4.

Рис. 3. Корреляция норм численности и обслуживания

Рис. 4. Корреляция норм времени и выработки

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени^[15]. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях^[16].

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Выводы.

Для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания – нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Глава 2. Организация производственного процесса и нормирования труда в ООО «Мир»

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Мир»

ООО «Мир» создано в 1991 г., сегодня на предприятии работает около 500 человек. Основные направления деятельности предприятия:

разработка аппаратно-программных комплексов для управления объектами энергетики и систем учета энергоресурсов;
производство радиоэлектронной и электротехнической аппаратуры и приборов;
управление проектами по телемеханизации и автоматизации объектов заказчика
высококвалифицированный сервис.

Продукция предприятия: радиоэлектронная аппаратура и приборы; изделия из медных порошков; электротехническое оборудование.

Продукция предприятия ориентирована на самые современные и актуальные требования заказчиков, а именно, на энергосбережение, на повышение стабильности энергообеспечения городов и промышленных предприятий, нефтяных компаний, на повышение качества жизни россиян. В наших продуктах используются последние достижения науки и техники, информационных технологий (современные SCADA и SQL-серверные технологии, технологии QNX, современные технологии передачи данных (спутниковая связь, GSM-модемы сотовой связи, INTERNET, ЕTHERNET).

Ориентированное на комплексное системное решение задач Заказчиков, НПО «Мир» осуществляет:

предпроектное обследование технологических объектов;
проектирование (проектные работы, разработка эксплутационной документации);
разработку оборудования и программных продуктов;
производство необходимого оборудования;
поставку необходимого оборудования;
адаптацию программного обеспечения к задачам Заказчика;
монтаж и наладку, ввод в эксплуатацию систем;
обучение специалистов Заказчика;
организацию и проведение испытаний и измерений электрооборудования и электроустановок напряжением до и выше 1000 В;
сервисное обслуживание;
гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Организационная структура ООО «МИР» представлена на рис. 5.

Генеральный директор

Управление НИОКР

Производство

Отдел качества

Финансовая служба

Управление проектами

Управление по работе с заказчиками

Рисунок 5 - Организационная структура ООО «МИР»

Управление НИОКР осуществляет проведение научно-исследовательских и конструкторских разработок.

Управление проектами осуществляет предпроектное обследование, разработка инженерно-проектных решений, создание новых, реконструкция и модернизация действующих автоматизированных систем.

Управление по работе с Заказчиками проводит исследования рынка, определение потребностей Заказчика; мероприятий по продвижению продукции на рынок, ведение преддоговорной деятельности; осуществляет подготовку, заключение и сопровождение договоров, обеспечение корректности выполнения сроков и условий поставок.

На производственных участках осуществляется опытное и серийное производство, настройка и испытания оборудования и систем.

Отдел качества осуществляет организацию работ по функционированию и постоянному улучшению СМК, сбор статистических данных об уровне качества выполняемых работ, планирование и проведение внутренних аудитов, контроль качества выпускаемой продукции.

2.2. Анализ нормирования труда на предприятии

Анализ нормирования труда на предприятии выполним на примере цеха по производству порошковых изделий.

Таблица 3

Показатели выработки норм рабочих – сдельщиков

Профессия	% выполнения плана к 100%			Отклонение в %
Профессия	2013г	2014г	2015г	2014г к 2013г	2015г к 2014г	2015г к 2013г
Шихтовщик	93,00	98,00	105,00	105,4	107,1	113,00
Прессовщик	105,00	109,00	116,00	103,8	106,1	110,5
Спекальщик	85,00	89,00	97,00	104,7	108,9	114,1
Средний % выполнения норм	94,3	98,7	106,00	104,7	107,4	112,4

Вывод: по произведенным расчетам видно, что выработка рабочих за последите три года 2013-2015гг. изменилось с 94,3% до 106%, на это увеличение выработки повлияло увеличение производительности труда шихтовщиков на 8%, прессовщиков на 6,7%, спекальщиков на 7,7%

При производстве деталей методом порошковых изделий используются следующие параметры.

Таблица 4

Параметры изделий

Параметры детали:
Наименование	Приготовление шихты		Прессовка число ходов		Калибровка режим		Спекание
Дик контактный 1470.0669	100*100 кг		14 ход/мин		7 ход/мин		Скорость 5,5 км/ч Загрузка 100 дет.
Рабочее время:
Профессия		Смена, часов		Обед, часов		Рег.перерывы, час
Шихтовщик		7,4		1		0.5
Прессовщик		7,5		1		0.75
Спекальщик		7,0		0.75		0.4
Укладчик-упаковщик		7,2		0.75		0.4

Примечание: расшифровка формул, показателей во второй части курсовой работы «методика расчета норм выработки на изделие порошковой металлургии»

1. Расчет норм выработки для загрузки шихты (зависит от оборудования и массы изделия).

Т загр = (М шихты/М загрузки) * Т п,

Т загр =(100*100)*0,2=0,2ч

2. Расчет норм выработки на прессование порошковых изделий

N n = (Т раб – Т загр – Т обс – Т п-з – Т перерыв) * 60 * n

Т обс=0,06*7,5=0,45 ч.-время на обслуживание раб.места;

Т перер=0,75ч - по карте аттестации

Т п-з=0,43ч - по укрупненным нормам (справочник нормировщика)

N n =(7,5-0,2-0,45-0,43-0,75)*60*14=4762,8=4760 шт/см

Таким образом, прессовщику для изделия диска контактного 1470,0669 необходимо за смену спрессовать 4760 шт/см.

3. Расчет норм выработки при ручном калибровании порошковых изделий

Nрк = n ´375.96 : (1 + n ´ (0,111 +0,12 ´ М дет + 0,18 ´ h / z))

Nрк =7*375,96/(1+7*(0,111+0,12*0,5+0,18*50/3)=1380 шт/см

Таким образом, прессовщику для калибровки в ручном режиме детали диска контактного 1470.0669 необходимо за смену 1380 шт/см.

4.Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий с механической (шиберной) подачей изделий в зону калибрования

N шк = 375,84 ´ n : (1 + n ´ (0,015 + 0,12 ´ М дет + 0,18 ´ h / z))

N шк =(375,84*7)/(1+7*(0,015+0,12*0,5+0,18*50/3)=2300 шт/см

По произведенным расчетам видно, что прессовщику для калибровки в шиберном режиме детали диска контактного 1470.0669 необходимо за смену 2300 шт/см. нормирование труд работник

5.Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий в автоматическом режиме:

N ак = 375.84 ´ n : 1 + n ´ (0,015 + 0,12 ´ М дет)

N ак =(375,84*7)/(1+7*(0,015+0,12*0,5)=4550 шт/см

Таким образом, прессовщику для калибровки в автоматическом режиме детали диска контактного 1470.0669 необходимо за смену 4550 шт/см.

6.Расчет норм выработки при спекании порошковых изделий

Nсп =0,93 х Т раб х n СП

Nсп =0,93*7,0*5,5*100=3584 шт/см

Таким образом, спекальщику для спекания деталей диска контактного 1470.0669 необходимо за смену 3584 шт/см.

Вывод: по произведенным расчетам видно, что прессовщику для прессовки диска контактного 1470.0669 необходимо 4760 дет/см, после прессования идет калибровка детали. В зависимости от технологических параметров процесс калибровки изделия может осуществляться 3-мя режимами, при ручном режиме норма выработки составила 1380 дет/см, при шиберном 2300 дет/см, при калибровки детали в автомате норма выработки составляет 4550 дет/см. Последняя операция спекание детали норма выработки составила 3584 шт/см.

Проведя фотохронометражное наблюдение рабочего времени, определим качество норм выработки.

Таблица 5

Наблюдательный лист фотохронометражных наблюдений рабочего времени прессовщика ЦППИ операция – калибрование Втулка 1470.0669 (шиберный режим)

Дата проведения: 18.10.2015

ФИО рабочего: Коркина А.С.

Из технологической карты:

Масса детали = 7,4 гр

Прессовка на 14 ходах

Измерение: 5 замеров через 50 штук

Смазывание маслом через 40 –50 штук

По методике расчета норм на изготовление порошковых изделий норма на калибрование в шиберном режиме составила 4760 штук в смену

N к = 375,84*20/(1+20*(0,015+0,12*0,0074+0,18*5/50)) = 4760

№п/п	Элементы операции и виды работ	Текущее время	Индекс	Продолжительность, мин.
1	Начало наблюдения	8.00
2	Получение заданий, подготовка к работе. Включила пресс.	8.05	ПЗ	5
3	Заготовки деталей из ящика засыпает в бункер (с помощью кран – балки)	8.02	ПНТ	3
4	Смазывает пресс, нажимает кнопки (деталь спускается), нажимом кнопки калибрует деталь, снимает деталь с пресса, убирает деталь в ящик	8.05	ОВ	3
5	Измеряет, убирает деталь в ящик	8.08	ОВ	1
6	Повтор элемента № 4	8.23	ОВ	15
7	Повтор элемента № 5	8.24	ОВ	1
8	Повтор элемента № 4	8.47	ОВ	23
9	Повтор элемента № 5	8.48	ОВ	1
10	Работник ОТК замеряет детали	8.49	ОВ	1
11	Повтор элемента № 4	9.15	ОВ	25
12	Повтор элемента № 5	9.16	ОВ	1
13	Повтор элемента № 4	9.36	ОВ	20
14	Повтор элемента № 5	9.37	ОВ	1

Продолжение таблицы 5

15	Повтор элемента № 4	10.02	ОВ	25
16	Перерыв		ОТЛ	15
17	Повтор элемента № 4	10.15	ОВ	33
18	Повтор элемента № 5	10.48	ОВ	1
19	Принесла ящик, пересыпает готовые детали, принесла масленку	10.56	ОМ	7
20	Повтор элемента № 4	11.44	ОВ	48
21	Повтор элемента № 5	11.45	ОВ	1
22	Подошел мастер, смотрит пресс, работник ОТК Принес ящик с новыми деталями	11.48	ОМ	3
23	Повтор элемента № 4	11.59	ОВ	11
24	Повтор элемента № 5	12.00	ОВ	1
25	Обед	12.48	ОТЛ	48
26	Настройка пресса	12.50	ОМ	2
27	Повтор элемента № 4	13.15	ОВ	24
28	Повтор элемента № 5	13.16	ОВ	1
29	Повтор элемента № 4	13.47	ОВ	31
30	Повтор элемента № 5	13.48	ОВ	1
31	Повтор элемента № 4	13.58	ОВ	10
32	Повтор элемента № 5	13.59	ОВ	1
33	Перерыв	14.15	ОТЛ	15
34	Повтор элемента № 4	14.43	ОВ	29
35	Повтор элемента № 5	14.44	ОВ	1
36	Повтор элемента № 4	15.21	ОВ	38
37	Повтор элемента № 5	15.22	ОВ	1
38	Контролер ОТК	15.23	ОМ	1
39	Повтор элемента № 4	15.46	ОВ	24
40	Повтор элемента № 5	15.47	ОВ	1
41	Выключил пресс, уборка рабочего места	15.50	ПЗ	1
42	Считает готовые детали, запись в маршрутной карте, в журнале	15.57	ОМ	7
43	Перенос ящика с готовыми деталями	15.59	ПНТ	2

Таблица 6

Сводка затрат рабочего времени

Индекс

Виды работ и затрат

Продолжительность, мин.

ПЗ

Подготовительно-заключительное время

На подготовку

и уборку рабочего места

ОПО

Оперативное время (основное)

Время на работу оборудования

123

Продолжение таблицы 6

ОПВ	Оперативное время (вспомогательное)	Установка деталей Снятие деталей Измерение деталей	125 45 28
ОТЛ	Время на отдых и личные надобности		78
ОМ	Время на организационно-техническое обслуживание рабочего места	Смазывание оборудования Общение с работниками ОТК	23 3
ПНТ	Потери на непроизводительную работу по организационно-техническим причинам	Перенос ящиков с деталями Заполнение маршрутных листов	15 4
ПНД	Потери рабочего времени, связанные с нарушением трудовой дисциплины		-
Итого время наблюдения			450

За смену сделано 4800 штук, что соответствует методике расчета норм (по методике норма на прессовку составила 4760 шт/см), следовательно нормы соответствуют фактическому выполнению.

По проведенному хронометражу видно, что за смену спрессовано 4800 дет/см, калибровано в автомате 4500 дет/см, прошло через печь 4000 дет/см. что соответствует методике расчета норм выработки.

2.3. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда рабочих

Проанализировав проблемы рационального использования рабочего времени в ООО «Мир», можно предложить следующие мероприятия по улучшению нормирования труда рабочих:

1. первым мероприятием по повышению производительности труда и рациональному использованию норм труда является обеспечение бесперебойного работы оборудования. Из фотографии рабочего дня видно, что за смену прессовщик спрессовал 4800дет/см, калибровка в автомате 4500 дет/см но если бы он работал при многостаночном обслуживании (работа на 2-х оборудованиях) одновременно, то производительность труда и норма выработки увеличилась на 40%

Предлагается следующая методика расчета норм выработки при многостаночном обслуживании:

1) Т своб.= (Т раб -Т загр - Т обл. - Т п-з - Т перер. - Т контр.)

Траб. = 7,5 час.

Т загр. = (Nn* М дет. 1,1 *0,2)/М загр = (0,22* Nn * М дет.)/ М загр.

Т обсл. = Т раб.*0,06 = 7,5 * 0,06 - 0,42 ч.

Т п-з = 0,23 ч.

Т перер. = 45 мин = 0,75 ч (по картам аттестации)

Т контр. = (Nn *0,003* h )/z - (Nn * 0.003*2)/50 = Nn * 0.00012

где Н = 2 - число замеров

Z- через 50 штук

Nn - норма на прессование

Подставив данные, получим:

Т своб = 7,5- (0,22*Nn*M дет)/М загр.-0,42-0,23 - 0,75 - Nn*0.00012 =

- 6,1- (0,22*Nn*M дет)/М загр- Nn*0.00012 = Т1

2) Время на подготовку второй детали (Т2):

Т2 = (Tj - Т загр.2 + Т обсл. 2 + Т п-з 2 + Т контр. 2 )

Т загр.2 = (0,22 * Nn 2* M дет ,_)

М загр.2 Т обсл. 2 - 0,42 ч.

Т п-з 2 =0,23 ч.

Т контр. 2 =Nn 2* 0,00012

я деталь - втулка 1470.0444 (14,5 гр. 50 кг - загр.)
я деталь - Втулка 1470.0669

Т1 = (6,1-0,22*4930*14,5/50*1000 - 4930 * 0,00012)= 5,1939 ч.

Т2= 5,1939 - 0,22*5800*11,92 / 20 /1000 - 0,42 - 0,23 - 5800*0,00012= 3,087 ч

При прессовке детали:

Траб(втулка 1470.0444) =6,1- 0,22*4430*0,0145/50 - 4430*0,00012= 5,28

Т раб (втулка ,470.0669) = 6,1-0,22*5800*0,01192/20 - 5800*0,00012= 4,64

При калибровке детали:

Траб (БТулка1470.0144-01)=5,28- 0,22*5800*0,01192/20- 0,42- 0,23 - 5800*0,00012=3,1

Т раб (втулка 1470.044)^ 4,64- 0,22*4930*0,0145/50- 0,42 - 0,23 - 4930*0,00012 =3,08

На вторые позиции тратиться в среднем 3,2 часа (около 40% рабочего времени) Следовательно коэффициент на вторую деталь равен К = 0,4. Норма на вторую деталь составит 0,4* N дет.

Таким образом, при многостаночном обслуживании деталей экономия времени в смену (Э вр. в см) составит 40% или 296 мин. сменного времени на одного рабочего.

Исходя, их этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм) по формуле

Чсм=Эвр.в см./Фраб.вр.см/Квып.норм

Квып.норм=1,16

Чсм=294/444*1,16=0,773 чел.

Остуда рост производительности труда рабочего составит:

ПТ=(Чсм/(Чср-Чсм)*100

Чср=30 чел.

ПТ=(0,773/(30-0,773)*100%=2,6%

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит 482,90 тыс.руб.

2. Вторым мероприятием будет идентификация двухярусного процесса спекания.

По произведенным расчетам видно, что за смену спекальщик спекает 4000 дет/см, работник может спекать большее количество изделий, но по технологии процесса спекания печь двигается только 5,5км/ч, что не дает эффективного результата при нормировании труда работника, если детали спекать в 2 яруса то, производительность труда увеличилась бы на 70%.

Nсп =0,93 х Т раб х n СП

Нормы на 1-ую деталь Nсп =0,93*7,0*5,5*100=3584 шт/см

На 2-ой ярус поддона помещается 70% деталей (данные из технологии процесса спекания), следовательно

Nсп=0,93*7,0*5,5*70=2506 шт/см, следовательно это 70% рабой смены.

Таким образом, при спекании в 2 яруса экономия времени в смену (Э вр. в см) составит 70% или 294 мин. Сменного времеи на одного рабочего. Исходя, их этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм) по формуле:

Чсм=Эвр.в см./Фраб.вр.см/Квып.норм

Квып.норм=0,97

Чсм=294/420*0,97=0,679 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит:

ПТ=(Чсм/(Чср-Чсм)*100

Чср=8 чел.

ПТ=(0,679/(8-0,679)*100%=9,2%

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит 956,09 тыс.руб.

Данное предприятие в год получает выручки от продажи продукции 3976000 тыс. руб. рассчитаем экономический эффект с учетом внедрения рекомендованных мероприятий:

Эгод=Эобщ-2единовр.

Эгод=3976000-482,90-956,09=395561,01 тыс. руб.

По результатам видно, что предложенные мероприятия принесут ООО «Мир» положительный экономический эффект.

Выводы.

В курсовой работе был проведен анализ состояния нормирования труда рабочих ООО «Мир» по цеху по производству порошковых изделий.

Анализ использования состояния нормирования труда выявил несколько существенных недостатков:

1) нормы работы соответствуют методике расчета норм, следовательно, трудоемкость рабочих используется полностью, следовательно, производительности труда используется эффективна;

2) необходимо пересмотр норм, перевод на многостаночное обслуживание методом фотохранометражных наблюдений, сравнений укрупненных нормативов (машиностроения).

Следовательно, необходимо наметить организационные технические мероприятия по нормированию труда рабочих, организации труда, более полное использование рабочей силы в ООО «Мир» эффективному использованию фонда рабочего времени, что позволит улучшить экономические показатели предприятия.

2. вторым мероприятием будет идентификация двухярусного процесса спекания. По произведенным расчетам видно, что за смену спекальщик спекает 4000 дет/см, работник может спекать большее количество изделий, но по технологии процесса спекания печь двигается только 5,5км/ч, что не дает эффективного результата при нормировании труда работника, если детали спекать в 2 яруса то, производительность труда увеличилась бы на 70%.

Заключение

Анализ использования состояния нормирования труда выявил несколько существенных недостатков:

Список литературы

Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2013.
Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. – Барнаул, 2013.
Дерябина Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2013. — 224 с.
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2013. – 87 с.
Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосов. – М.: Изд- во МГУ, Изд-во черо, 2013. – 623с.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование труда в промышленности. – 2012. - № 9. – С.18.
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2012. - 320 с.

Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012.

Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2013. – 185 с.

Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2013. – С. 17. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2013. – С. 17. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2013. – С. 17. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Захаров А.Д. Проблемы и перспективы развития нормирования труда на отечественных предприятиях // Вестник университета. – 2014. - №15. – С. 71-80. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2012. - 320 с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2012. - 320 с. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2012. - 320 с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2012. - 320 с. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. ↑