Объем производства растет, растет и себестоимость продукции за счет покупки нового оборудования и значительного роста затрат

		Экономика
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17062
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

Объем производства растет, растет и себестоимость продукции за счет покупки нового оборудования и значительного роста затрат на амортизацию. Но несмотря на то, что себестоимость и цена продукции возросли, они укладываются в структура спроса и могут быть приняты. В плане развития компании увеличение объема производства на 20%, что позволит занять более 32% общего рынка. Кроме того, принятые по развитию решения позволяют равномерно занять долю более 30% на каждом сегменте рынка. Исходные данные: 1. Данные по потребности в продукции на каждом рынке Продукция (ед.) Рынок I Рынок II Рынок III Неудовлетворенный спрос 20000 25000 37000 2. На своих мощностях фирма имеет возможность произвести до 30000 ед. 3. Для установления цены на товар можно использовать модель ценообразования : Модель I: P=C+r, где С – издержки на единицу продукции, r- прибыль в процентах от издержек (устанавливается самостоятельно) 4. Характеристика оборудования Тип оборудования Стоимость оборудования Норма амортизации Выход готовой продукции из единицы сырья, увеличивается на % от исходного уровня I 3000000 20% 15 II 5500000 20% 20 474 III 7000000 20% 25 Оборудование фирмы могу приобрести за счет собственных средств - прибыли, остающейся после уплаты налогов. 5. Издержки на производство складываются из: - расходы на сырье - расходы по транспортировке - расходы по зарплате работников; - начисления на зарплату; - амортизация 6. Справочный материал Показатель Характеристика Стоимость оборудования компании 4600000 Цена за единицу сырья, руб 105 Норма амортизации оборудования компании 13% Вес 1 тыс. ед. продукции, тонн 14 Стоимость перевозки 1 т.км, руб 24 Производительность труда ед сырья на 1 чел в год 1020 Численность персонала, чел 65 Норма выхода готовой продукции из единицы сырья 85% Расходы по зарплате на 1 чел в месяц, руб 23000 Ставка налога на прибыль 20% Начисления на зарплату 30% Стоимость транспортировки на рынке 1, руб 7 Стоимость транспортировки на рынке 2, руб 4 Стоимость транспортировки на рынке 3, руб 8

РЕШЕНИЕ

Год планирования - 1 (текущий): 1. Определим издержки (себестоимость) на продукцию: Для определения издержек необходимо определить объем производства (1- стратегически важное решение). Объем производства – величина которая зависит от количества работников, загрузки оборудования, и возможностей рынка : исходя из наличного оборудования –(по данным пункта 2) 475 исходя из количества людей и их производительности (по данным пункта 6): Коэффициент загрузки оборудования: В данном случае необходимо уволить часть персонала, так как производительность оборудования является лимитирующим фактором, а докупить оборудование можно только на второй год. Необходимая численность персонала:  чел Следовательно объем производства: готовой продукции, следовательно, на 1 ед. продукта надо сырья Стоимость сырья на весь объем производства:  Стоимость сырья на 1 ед. продукции: или  На 1 ед. продукции  Начисления на з/п на весь объем производства:  На  ед. продукции Амортизация оборудования: или руб. На 1 ед. продукции Итого себестоимость 1 ед .продукции: Без учета транспортировки: На рынке На рынкеНа рынке  2. В соответствии с моделью ценообразования цена 1 ед. продукта: r возьмем На рынке  На рынке  На рынке 3. Определение объема поставок на рынки (2-е стратегически важное решение). Выбор объема поставок на рынки зависит от многих факторов и может быть сделан разными способами. В данном случае используем один из самых простых методов принятия решения по распределению товара по рынкам - пропорциональный метод. Т.е. распределим в зависимости от соотношения объемов рынков. Общий объем трех рынков: Доля рынка Доля рынка Доля рынка 3 – Следовательно, объем продукции по рынкам будет следующим: На рынок ед. На рынок На рынок  4. Суммарная прибыль от продажи продукции:  Чистая прибыль:  Чистую прибыль используем для принятия решений дальнейшего развития предприятия. Необходимо будет принять решение о расширении производства, следовательно закупить оборудование, также необходимо будет продумать вопрос о найме дополнительной рабочей силы. Год планирования – 2 (следующий): 1. Определим общий объем свободного рынка: 2 По итогам прошлого года неудовлетворенный спрос на каждом рынке: По рынку  По рынку По рынку  2. Решение о закупке оборудования (3-е стратегическое решение) Покупаем 2 единицы оборудования типа I. При таком решении, мы получим увеличение объема производства на и по стоимости сумму млн. руб., при наличии Новый объем производства:  3. Рассчитаем количество человек, которых необходимо нанять. Объем производства увеличится на Исходя из производительности и выработки (расчеты в предыдущем периоде):  нанимаем  Итого общая численность сотрудников составит :  человек. 4. Определим издержки (себестоимость) на продукцию: - Затраты на сырье:  Стоимость сырья на 1