Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность

Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Экономика
Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Решение задачи
Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность
Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Выполнен, номер заказа №17237
Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Прошла проверку преподавателем МГУ
Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность  225 руб. 

Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность

Напишите мне в чат, пришлите ссылку на эту страницу в чат, оплатите и получите файл!

Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность

Закажите у меня новую работу, просто написав мне в чат!

Описание заказа и 38% решения ( + фото):

Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность с января 2011 года. Основная стратегическая цель компании завоевать рынок, для этого компания ООО «Вектор» предлагает лучшие условия для своих покупателей. Перед Вами предварительные расчеты на первые шесть месяцев работы компании, предоставленные коммерческой и производственной службой: Ежемесячная выручка от реализации за первые два месяца составит 75 000 у.е., вторые два месяца по 95 000 у.е., последующие два месяца по 100 000 у.е. Оплата будет производиться помесячно двумя платежами в первый месяц 40 %, во второй месяц 60 % в последующие два месяца с момента реализации (например, если реализация произведена в январе, то первая оплата поступит в феврале в размере 40 % от объема отгруженной продукции, вторая в марте в размере 60 % от объема отгруженной продукции). Ежемесячный объем производства равен ежемесячному объему реализации, т.е. в конце месяца не должно оставаться никаких запасов готовой продукции. Затраты на сырье составляют 30 % от выручки, закупка сырья производится в начале месяца с оплатой в следующем месяце. Затраты на заработную плату составят 25 % от выручки этого же месяца. Заработная плата выплачивается в конце каждого месяца. Оплата аренды помещении составит 50 000 у.е. в год и будет выплачиваться авансом в начале каждого года. Затраты на коммунальные услуги и электричество составят 35 000 у.е. в год и будут оплачиваться ежемесячно равными частями в конце каждого месяца.  Прочие затраты составят 12 000 у.е. в месяц и будут оплачиваться ежемесячно равными частями в конце каждого месяца. Оборудование для производства мебели будет приобретено в январе за 90000 у.е. с оплатой в рассрочку в течение 9 месяцев. Амортизация оборудования составит 15 % в год. В январе месяце при открытии фабрики собственниками был оплачен уставный капитал в размере 70 000 у.е. Вам как руководителю финансово -экономической службы компании поручили следующие задачи: -определить экономическую рентабельность бизнеса (рентабельность активов) в течение первых шести месяцев (необходимо дать интерпретацию значения); -определить порог рентабельности бизнеса (необходимо дать интерпретацию значения); -подготовить бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств; -подготовить прогноз баланса. В ходе выполнения поручении Вы обнаружили, что Ваша компания не может работать в данной модели бизнеса из-за нехватки денежных средств. Вам предстоит довести данную проблему до собственников, предварительно Вы провели переговоры с коммерческой службой и с банком и обладаете следующей информацией: коммерческая служба может продавать без отсрочки оплаты за готовую продукцию (т.е. покупатели будут оплачивать продукцию в момент отгрузки), однако это неизбежно приведет к снижению выручки на 28 %; банк готов предоставить кредит под 25 % годовых сроком на 3 года с ежемесячной выплатой процентов и основного долга. Необходимо объяснить собственнику предприятия, почему при кажущейся привлекательности бизнеса предприятию не хватает денежных средств, предложит пути выхода из сложившейся ситуации и доказать предложенные мероприятия расчетами. Высказать руководителю свое мнение об обоих путях функционирования предприятия с позиции достижения стратегических целей, с позиции прибыльности, с позиции финансовой устойчивости и ликвидности бизнеса. Выбрать правильный, по Вашему мнению, вариант развития бизнеса.

РЕШЕНИЕ

Подготовим бюджет доходов и расходов Выручку берем из условия. Переменные расходы включают в себя сырье 30% от выручки и заработная плата 25% от выручки. Так как в дальнейшем нужно будет рассчитать порог рентабельности, то рассчитаем маржинальный доход как разность выручки и переменных расходов. Подсчитаем постоянные расходы: аренда коммунальные услуги в месяц, прочие затраты Амортизация в год или Подготовим бюджет денежных средств Поступления складываются из поступлений от продаж прошлого месяца (40% от стр. 1 прошлого месяца) и поступлений от продаж позапрошлого месяца (60% от стр. 1 предшествующего предыдущему месяца). Так, в марте поступления составят 40% от продаж февраля и 60% от продаж января Выплаты: Сырье оплачивается в следующем месяце, т.е. 30% от стр. 1 прошлого месяца Зарплата 25% от стр 1 В январе оплачивается аренда 50000 у.е Затраты на коммунальные услуги в месяц Прочие затраты 12000 у.е Плата за оборудование  в месяц Денежные средства на 1 января 70000 у.е - оплаченный уставный капитал Налог на прибыль оплачиваем в следующем за начислением месяце Составим прогноз баланса Основные средства отражаются по остаточной стоимости за вычетом амортизации. Амортизация отражается накопленным итогом (каждый месяц увеличивается на 1125 у.е) 448 Дебиторская задолженность покупателей: выручка текущего месяца + 60% от выручки прошлого месяца Денежные средства возьмем из бюджета денежных средств на конец каждого месяца Аренда уплачена за год вперед, задолженность по аренде ежемесячно уменьшается на 4166,7 у.е Прибыль показывается нарастающим итогом (к прошлому месяцу прибавляется чистая прибыль текущего месяца). Задолженность поставщику оборудования уменьшается каждый месяц на 10000 у.е. Налог на прибыль выплачивается в следующем от начисления месяце, поэтому отражается как кредиторская задолженность в сумме, начисленной в текущем месяце. Задолженность поставщикам сырья 30% от выручки текущего месяца. Рассчитаем рентабельность бизнеса: Так, в январе: В феврале: В марте, апреле, июне, июле: Таким образом, каждый рубль, вложенный в имущество приносит примерно 8-10 коп прибыли. Рассчитаем порог рентабельности. Коэффициент маржинального дохода: Км=Маржинальный доход Выручка, каждый месяц составляет 0,45. Порог рентабельности: Постоянные затраты Следовательно, для получения прибыли выручка ежемесячно должна быть не менее 44907 у.е Как видно из бюджета денежных средств предприятие постоянно испытывает недостаток наличности. Данный план без дополнительного финансирования не может быть реализован. Это вызвано большой отречённостью получения выручки (а так же уплаченной на год вперед арендой). Рассмотрим варианты решения ситуации. 1. Продавать продукцию без отсрочки платежа. В этом случае все значения выручки сократятся на 28% и поступления от продаж будут равны размеру выручки. Составим бюджет доходов и расходов. Размер постоянных расходов не меняется, а выручка переменные расходы уменьшаются: Вы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельностьВы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельностьВы являетесь руководителем финансовой службы компании ООО «Вектор». Ваша компания занимается производством мебели, недавно основана и начинает свою деятельность