Роль лидера

В моей жизни было много ситуаций, когда у меня была возможность занять лидирующие позиции. Несмотря на то что такая возможность предоставлялась в рамках игры, в музыкальном коллективе, где ведущим в многоголосии выступал мой голос, в организации мероприятия или дружеской встречи, каждый раз я сталкивался со страхом взять на себя полномочия лидера именно по причине того, что это большой груз ответственности перед другими людьми, перед самим собой. Глобальная инициатива по ответственному лидерству определяет ответственное лидерство как «глобальный опыт этического, основанного на ценностях лидерства для достижения экономического и общественного прогресса, а также устойчивого развития». Таким образом, выдвигая свою кандидатуру на роль лидера, вместе с этим ты негласно соглашаешься с обязательствами исполнения совокупности ролей, руководствуясь которыми, ты должен поступать, ориентируясь на которые, ты принимаешь решения и ведешь за собой коллектив. Кто такой «ответственный лидер в предпринимательстве» и какими качествами он должен обладать? Это один из основополагающих моментов для характеристики личности с точки зрения пригодности и добросовестности занимаемой им лидерской позиции. Можно найти множество определений, типологий формального и неформального лидерства, но имеет ли это все значение, когда ключевым остается понимание, что лидер — это человек, который ведет за собой, тот, за кем хотят идти и идут, тот, кому верят, на кого полагаются, тот, к чьему мнению прислушиваются, и тот, кого искренне уважают. Он примеряет на себя разнообразие ролей, с которыми необходимо очень хорошо справляться: мотиватора, вдохновителя, наставника, психолога, критика, генератора идей, предпринимателя и др. Можно выделить следующие характеристики, которые определяют ответственное лидерство:

• Лидер устанавливает и поддерживает определенные задачи, приоритеты и стандарты организации.
• Лидер должен служить примером строгого соблюдения определенных норм и принципов.
• Лидер при наступлении критической ситуации принимает полную ответственность на себя, не обвиняя других
• Эффективный лидер не боится окружать себя талантливыми сотрудниками и подчиненными, поддерживает и помогает им в развитии их навыков и способностей.
• Эффективный лидер должен быть надежным.
• Лидер действует на основе своих убеждений. Неоспорим его авторитет, вера в его честности и порядочность.
• Ответственный лидер придерживается принципа участия: вести, обучать и вдохновлять своих товарищей по команде, предоставляя возможность самовыражаться
• Лидер принимает решение согласно принципу коллегиальности
• Лидер развивает чувство личной ответственности и приверженность членов команды в целях их общей миссии.

Конечно, объединив все вышесказанное, в первую очередь можно сделать вывод о том, что личность лидера наделена рядом таких качеств, как стойкость, эмоциональная зрелость, положительная динамика личностного развития, целеустремленность, мудрость, харизматичность, чувство юмора, инициативность, умение налаживать контакты и сглаживать конфликты. Но все эти качества по сути своей в своих проявлениях еще не подразумевает ответственного лидерства. Я глубоко уверен, что лидерство в современном мире уже не может быть основано на страхе или ужасе, а должно иметь сильную моральную основу, моральную легитимность, выходящую за рамки индивидуального эгоизма. Этика должна выступать не инструментом, а самоценным фактором. Необходимо акцентировать внимание формально и неформального лидерства на его моральных последствиях. Речь ведется об этическом императиве — побуждении к действию из соображений, что это «хорошо и правильно», и только во вторую очередь — что это несет личную и материальную выгоду. В контексте предпринимательства всегда рассматривается фигура конкретного человека — генерального директора, собственника. Того, кто выступает законодателем способа организации корпоративной культуры и менеджмента, той базисной модели, основываясь на которой принимаются решения. Он и выступает в роли лидера, самого «ответственного» или «безответственного». Нельзя недооценить то колоссальное влияние, которое проявляет первое лицо на подчиненных, в бизнесе в целом, и в частности — в первую очередь — собственными моделями поведения, руководства, лидерства. Впорубесконечно много высказываться о ценности гармонии между природой и человеком, о сохранении и поддержании окружающей среды, а после сэкономить на строительстве очистных сооружений. Важным становится то, какие цели преследует компания, актуализируя свою «ответственность»: компания использует это для PR и брендинга. Однако часто организация использует базисные ценности, значимые для многих людей, в проводимых ею рекламных кампаниях, стремясь продемонстрировать свою ответственность. То же и в отношении персонала — проявляя заботу, предлагая всевозможные программы, которые далее можно было бы перечислить списком. Лидеры должны разработать эффективную политику этики и правила проверки, принять меры по дальнейшему развитию установленной политики компании в соответствии с этическими стандартами. С целью формирования морального лидерства в масштабе всей компании внутренние механизмы должны включать в себя кодексы этики, миссии и основные ценности, заявленные в этических программах. Моральное лидерство разворачивается в различных конкретных моральных качествах, наиболее важными среди которых являются: честность, порядочность, надежность, справедливость и честность. Только лидер, способный развивать отношения, которые рождают уважение между всеми сторонами, будет заслуживать и заслуживает доверия, но только не бизнес-лидеры, нечувствительные к ожиданиям общества и его ценностям, сознательно игнорирующие их. Основным для эффективного руководства является понимание того, что корпоративная этика является стратегическим ключом к выживанию и рентабельности в нынешнюю эпоху жесткой конкуренции в глобальной экономике. По моему мнению, ответственность подразумевает ответ перед самим собой и своими истинными желаниями. Развитие корпоративной социальной ответственности — это задача, требующая системного подхода и определенных действий предприятия, а также пропаганды значимости ориентации бизнеса на потребности социума и выгод, которые имеют все шансы быть полученными. В связи с этим работа компаний должна вестись по следующим направлениям: сокращение уровня отрицательного влияния бизнеса на социальные и экологические характеристики жизни будущих поколений посредством пропаганды, содействия, развития и поощрения достижений бизнеса в проявлении социальной ответственности.

В заключение хотелось бы подчеркнуть свою уверенность в том, что лидерство является ключом к минимизации возможности нежелательных последствий. Этическое лидерство является ключом к достижению уважения между людьми. Придерживаясь принципов ответственного и этического руководства, можно добиться наилучших результатов и изменить к лучшему не только бизнес-среду, но и весь мир в целом.

Новиков Артем дкк-204пр