Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Теоретические основы франчайзинга в России)

Содержание:

Введение

Для повышения устойчивости экономической системы России предпринимательство должно систематически и последовательно развиваться. Однако развитию малого предпринимательства, как в России в целом, так и в регинах, препятствуют определенные трудности. Основной проблемой является отсутствие благоприятных условий для малого бизнеса в существующем законодательстве. Другая проблема обусловлена невысоким уровнем знаний предпринимателей в области экономики и права. Данные обстоятельства зачастую приводят вновь создаваемые предприятия к банкротству.

Одним из способов решения проблемы стабильно положительного развития малых предприятий можно считать франчайзинг, активно используемый на Западе. Популярность франчайзинга увеличивается и в России, что можно считать положительным моментом развития малого предпринимательства. Главным преимуществом функционирования данной системы взаимодействия участников бизнеса является то обстоятельство, что предпринимателю не приходится начинать бизнес «с нуля». Он работает с торговой маркой, знакомой покупателю, и уже сформированным имиджем.

В настоящее время значительное число организаций, имеющих значительные прибыли, развивает свой бизнес путем продажи франшиз, что является аспектом, способствующим осуществлению их стратегий диверсификации и проникновения на рынок. Это, в свою очередь, положительно сказывается как на деятельности франчайзер, так и франчайзи.

Таким образом, преимущества франчайзинга, также как и его недостатки, ограничения, обусловили актуальность исследования темы работы.

Объектом исследования курсовой работы выступает франчайзинг и франчайзинговые отношения в России. Предмет исследования – сущность и особенности организации франчайзинга, его преимущества и недостатки.

Целью курсовой работы является изучение экономических отношений, выстраиваемых на базе франчайзинга.

Задачи курсовой работы обусловлены целью исследования и заключаются в следующем:

- рассмотреть понятие франчайзинга и способы его организации;

- выявить преимущества и недостатки франчайзинга;

- провести классификацию видов франчайзинга;

- изучить проблемы развития франчайзинга в России на современном этапе;

- проанализировать топ компаний 2017 года в России, использующих в качестве основы своей деятельности франчайзинг.

Для изучения темы использовались различные научные статьи и монографии таких авторов, как Е.Л. Давыдова, Н.П. Захарченко, Е.В. Колесникова, Е.В. Матузенко, Л.Н. Оголева, Г.Л. Толкачева, А.В. Федоров.

Практическая значимость работы определяется тем, что ее положения можно использовать при изучении студентами дисциплины «Теория отраслевых рынков», а также при написании дипломной работы по проблематике исследования.

Структура работы соответствует требованиям и включает: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.

1. Теоретические основы франчайзинга в России

1.1. Понятие франчайзинга и процесс становления франчайзинговой сети

Франчайзинг - система соглашений, по которым владелец торговой марки, торгового имени или авторских прав (франчайзер) позволяет другой фирме (франчайзи) использовать их на определенных условиях.^[1]

Использование франчайзингового способа организации бизнеса в России можно назвать способом «Оздоровления» конкуренции отечественных предприятий, теряющих свои рынки сбыта, поскольку, франчайзинг признан во всем мире эффективным экономическим инструментом, основное назначение которого - развитие малого бизнеса. Доказательством того, что франчайзинг является одним из эффективных инструментов ведения бизнеса, является то, что такой путь развития активно используют такие признанные «монстры» мирового товарного рынка, как CocaCola, McDonald's, IKEA и др.^[2]

В экономической литературе выделяют два способа создания франшизной системы:

- уже существующий бизнес расширяется с помощью франчайзинга и преобразуется в систему франшизных предприятий;

- создание бизнеса «с нуля» путем внедрения своей оригинальной бизнес-идеи в практику работы франшизного предприятия.^[3]

Указанные способы базируются на здоровой финансовой и организационной составляющих. Кроме того, практика показывает, что ведение бизнеса в форме франчайзинга эффективнее иных вариантов развития малого предпринимательства.

По нашему мнению, процесс становления фирмы франчайзера должен состоять из следующих этапов (рис. 1).

Рис. 1. Последовательность операций по становлению фирмы франчайзера

Являясь партнерским бизнесом, франчайзинг предполагает длительное взаимозависимое сотрудничество. Именно этим отношения между франчайзером и франчайзи принципиально отличаются от традиционных деловых отношений в коммерческих предприятиях.^[4]

Договор о франчайзинге составляют специалисты франчайзера, поэтому со всеми его условиями франчайзи приходится соглашаться. Однако франчайзи в своем франшизном предприятии все же обладает некоторой самостоятельностью, так как по факту принимает оперативные решения самостоятельно, например в области размещения рекламы.^[5]

При таком способе взаимоотношений в соответствии с планом-программой маркетинга франчайзера определяются и формируются общие для предприятия и их франчайзи цели рекламной деятельности и, соответственно, рекламных кампаний, а конкретные планы рекламных кампаний реализуются на местах с учетом особенностей региона. В свою очередь, франчайзер корректирует планы рекламных кампаний, учитывая поступающие с мест предложения об ассигнованиях на рекламу, комплектует общую программу и утверждает направления рекламной деятельности. Формулируя цели рекламных кампаний, соответствующие общим стратегиям предприятия, франчайзер в то же время помогает осуществлять их, поддерживая денежными средствами.^[6]

Основные функции региональных менеджеров отдела маркетинга франчайзера заключаются в консультационной работе специалистов франчайзи, приеме заказов на рекламную, сувенирную, полиграфическую продукцию, контроле за результатами проведения рекламных кампаний, обеспечение своевременного выполнения рекламных заказов франчайзи.

Если у франчайзи возникают разногласия с франчайзером, за рубежом ему помогает «Ассоциация владельцев франшиз», имеющаяся практически в каждой крупной франчайзинговой системе.^[7]

При возникновении конфликтных ситуаций между франчайзи и франчайзером создаются консультативные органы. Управляют такими ассоциациями владельцы франшиз. Реальную ответственность за принятие решений в оперативной деятельности, по опыту действующих франчайзинговых систем, возможно разделить следующим образом:

- франчайзер несет ответственность за ассортимент товаров (услуг), а также за ценовую политику франшизного предприятия;

- франчайзи несет ответственность за найм персонала, организацию рабочего времени, бухгалтерский учет, местную рекламу, качество предоставляемых услуг и пр.

Для франчайзера формирование и поддержание положительного имиджа является одной из главных задач развития бизнеса. Это обстоятельство только положительным образом сказывается как на бизнесе франчайзера, так и франчайзи.

За рубежом, как правило, контроль осуществляется с помощью штата районных инспекторов, в функции которых входит отслеживание, с тем чтобы развитие франшиз происходило в рамках бизнес-концепции франчайзера. При этом инспектора осуществляют свои функции не только открыто, но и под видом обычных клиентов (прием «тайного покупателя»).^[8]

Основываясь на вышеперечисленных аспектах деятельности сторон, следует заметить, что ответственность за успешное развитие франшизной системы лежит на обоих партнерах. «Однако ведущая роль отводится франчайзеру, который должен стремиться создать доверительный рабочий климат, который поможет франчайзи почувствовать себя причастным к единой структуре франшизной системы, что благоприятным образом скажется ведении его бизнеса».^[9]

Преимущества и недостатки применения франчайзинга схематично изложены в рис. 2 и 3.

Рис. 2. Недостатки использования франчайзинга^[10]

Рис. 3. Преимущества применения франчайзинга^[11]

Таким образом, система франчайзинга обладает как преимуществами, так и недостатками. Их значимость и влияние определяет каждый предприниматель (фирма) самостоятельно с учетом собственного экономического положения.

1.2. Виды франчайзинговых сетей на отраслевых рынках

Важным при организации франчайзинговой деятельности является выбор вида франчайзинга. Ведь именно от классификационного признака и соответствующего содержания вида франчайзинга зависит основная стратегия дальнейшей деятельности, влиять на скорость расширения бизнеса, риски, связанные с началом нового дела, а также систему контроля со стороны производителя за реализацией своей продукции.

Франчайзинговые сети образуются в различных сферах деятельности тем, что систему франчайзинговых отношений можно ввести практически в любой отрасли. В зависимости от территории или зоны функционирования франчайзинговых сетей их можно разделить на международные - франчайзинговые сети, созданные национальными и иностранными компаниями, которые функционируют в других странах. Бывают двух видов:

- международная франчайзинговая сеть, в которой компания - франчайзер - иностранная, а компания-франчайзи - национальная;

- международная франчайзинговая сеть, в которой компания - франчайзер - национальная, а компания-франчайзи - иностранная.^[12]

Национальные - франчайзинговые сети, созданные национальными контрагентами, функционируют в пределах страны. Делятся на два вида:

- местная - франчайзинговая сеть размещена в одном городе;

- региональная - франчайзинговая сеть находится в определенном регионе.

В зависимости от количества торговых марок, которыми располагает франчайзер, франчайзинговые сети простые и диверсифицированы.

Простые франчайзинговые сети созданы субъектами хозяйствования, действующих на рынке под одной торговой маркой на условиях франчайзинга, в их состав входят предприятие франчайзера и от одной до нескольких сотен бизнес-единиц франчайзи, функционируют на основе полученных от него франшиз и занимаются одним видом деятельности.

Диверсифицированные франчайзинговые сети - сети, в состав которых входят бизнес-единицы франчайзи, координируются одним франчайзером, но действуют на рынке под различными торговыми марками, и могут заниматься различными видами деятельности.^[13]

В зависимости от уровня эксклюзивности прав, предоставляемых франчайзером франчайзи, франчайзинговые сети бывают:

- эксклюзивные - на указанной территории создается и работает франчайзинговая сеть только одного франчайзи от непосредственного франчайзера.

- типичные - на указанной территории создается и работает сеть, внутри которой конкурируют несколько предприятий франчайзи и франчайзера.^[14]

Итак, можно сделать вывод, что предложенная классификация франчайзинговых сетей является адаптированной к экономической ситуации в России и специфики развития, национальных франчайзинговых отношений. Она поможет российским предпринимателям в понимании сущности формирования и функционирования франчайзинговых сетей, а также в выборе более приемлемой для них модели франчайзинга.

В современных условиях экономического развития и разнообразия подходов к определению франчайзинга существует также много признаков, по которым классифицируют франчайзинг соответственно их видов, которые являются весомыми при выборе вида франчайзинга для организации своего бизнеса, а именно для определения типа отношений между его участниками. В частности, некоторые из них имеют влияние и на порядок методического обеспечения бухгалтерского учета и систему экономических показателей деятельности субъектов хозяйствования, в том числе и предприятия-франчайзи.^[15]

Обобщая все сказанное выше, необходимо отметить, что преимущества франчайзинга обосновывают его место как важной составляющей маркетинга в современной рыночной экономике. В частности, если принимать во внимание такую составляющую процесса маркетинг как товар, то с позиций преимуществ франчайзинга следует отметить, что использование уже существующей репутации товаропроизводителя-франчайзера позволяет более легко продать инновационный товар рыночные под уже известной маркой (брендом). Если принимать во внимание такую составляющую маркетингового процесса, как цена, то можно отметить, что в случае продвижения брендовой инновации на рынок через сеть франчайзинговых единиц на потребности «проникать» на рынок: бренд уже известный и пользуется авторитетом; цена устанавливается франчайзером, учитывая компенсацию его расходов и получения роялти. Комментируя такую составляющую маркетингового процесса - стимулирование, - следует подчеркнуть, что франчайзи действует под уже известной маркой (брендом), что упрощает процесс стимулирования и восприятия инновации рынком.^[16]

Расходы по выводу на рынок являются более низкими, поскольку марка уже хорошо известна рынкам. С точки зрения последней составляющей процесса маркетинга инновации на рынке - ее сбыта и продвижения - можно отметить, что разветвленная широкая сеть франчайзинговых единиц, более эффективна в их приближении к конечному потребителю, позволяет максимально расширить сбытовую структуру.

1.3. Проблемы и ограничения использования франчайзинга в России

Использование франчайзинговой схемы в России сопровождается большим количеством проблем. В частности можно выделить социально-психологические проблемы развития франчайзинга, связанные с отсутствием опыта франчайзинговых отношений отечественных предпринимателей, предвзятым отношением к зарубежным подходам ведения бизнеса, это также страх потенциальных франчайзи перед вероятностью чрезмерного контроля со стороны франчайзера и, как следствие, потеря самостоятельности.

Франчайзеры очень осторожно передают свои ноу-хау, поскольку боятся, что франчайзи могут не выполнить стандарты бизнеса, и таким образом это может нанести чрезмерный ущерб торговой марке. Франчайзи со своей стороны не готовы платить за право пользования чужой интеллектуальной собственностью, поэтому часто российские франчайзеры не берут плату за «вхождение» в бизнес, и не взимают роялти. Количество франчайзинговых компаний, владеющих технологиями, которые можно было бы передавать, - совсем небольшая.

Наряду с такими «сдерживающими» факторами развития франчайзинга в России стоит выделить также положительные моменты, которые будут способствовать все большему распространению франчайзинга в нашем государстве. Так, сейчас в России имеется достаточно предпринимателей, которые готовы заниматься собственным бизнесом, имеют для этого накопленный капитал, обладают собственными или арендованными производственными торговыми площадями. Также сегодня на товарном рынке наблюдается тенденция к тому, что часто потребители предпочитают продукцию известной торговой марки.^[17]

Одной из особенностей развития франчайзинга в России является то, что он в основном представлен отечественными предприятиями.^[18] Это можно объяснить тем, что известные иностранные франчайзеры предпочитают создание на территории России своих собственных предприятий, не используя франчайзинг как форму расширения своей деятельности. И это они объясняют несовершенством отечественного законодательства по защите прав интеллектуальной собственности, отсутствием квалифицированных руководителей потенциальных франчайзи, неготовностью отечественных предпринимателей четко соблюдать установленные франчайзером требования по качеству и т.д.

Важно, что в одной франчайзинговой системе могут действовать несколько франчайзи, а франчайзер - один. Взаимодействие франчайзера и франчайзи построено на договорных отношениях, которые содержат основные права и обязанности субъектов франчайзинга. Большая часть обязанностей франчайзера и франчайзи фиксируются в франчайзинговом договоре, то есть в договоре коммерческой концессии, предусматривающем обязательства франчайзи продавать продукт или услуги по установленным законам и правилам ведения бизнеса, установленные франчайзером. В обмен на соблюдение этих правил франчайзи получает франчайзинговый пакет, который в учете выступает как франшиза, согласно которого строится его хозяйственная деятельность.^[19]

Исходя из того, как взаимодействуют франчайзер с франчайзи, то есть, какой состав франчайзингового пакета передает франчайзер, в учете франчайзи могут возникать и другие объекты учета.

Совершенствование франчайзинговой деятельности и увеличение количества франчайзеров и франчайзи не будет обусловлено развитием бухгалтерской сферы данных отношений. То есть, действующее методическое обеспечение бухгалтерского учета не способно удовлетворить уровень потребностей заинтересованных пользователей. В этой связи возникает необходимость его усовершенствования, что позволит формировать объективную информацию о франчайзинговой деятельности, которая станет основой в осуществлении экономического анализа деятельности предприятия с целью принятия управленческих решений. Кроме того, активизации подлежит и поиск путей оптимизации налоговой нагрузки, что бесспорно повлияет на эффективность деятельности участников франчайзинговых отношений.

Таким образом, значительная часть недостатков использования франчайзинга в современной российской экономике вытекают из несовершенства законодательства, требующего самой тщательной ревизии и корректировки.

2. Анализ отраслевого развития крупнейших франчайзинговых сетей в 2017 году

2.1. Общие тенденции развития франчайзинга в России в 2017 году

Проанализировав теоретические аспекты франчайзинга, перейдем к исследованию практических особенностей использования возможностей франчайзинга в России и результатам такого использования.

Для анализа состояния развития франчайзинговых сетей в 2017 году воспользуемся ежегодным рейтингом БИБОСС, открывающим не менее 100 проверенных возможностей для старта собственного бизнеса.^[20]

Почему данному рейтингу стоит доверять? Дело в том, что франшизы, которые в нем участвуют, проходят жесткий кастинг. Как происходит отбор бизнес-концепций, попавших в золотую сотню? Здесь собираются данные об открытии и закрытии новых точек франчайзи, анализируем инсайдерские данные, информационный фон вокруг компаний, чтобы опубликовать список наиболее надежных и перспективных франшиз России. Кроме своей очевидной прикладной пользы Рейтинг, с одной стороны является важным индикатором состояния российской экономики, а по сути — мощнейшим инструментом ее развития.

Кроме этого Рейтинг франшиз БИБОСС помогает разобраться среди всего разнообразия предложений и выбрать наиболее подходящую по инвестициям, а также актуальную на данный момент времени нишу для ведения бизнеса.

Поэтому можно смело утверждать, что в этом году у всех предпринимателей появился обновленный инструмент для принятия бизнес-решений: 26 мая вышел свежий Рейтинг ТОП-100 лучших франшиз России 2017 года, который не только выявил лучших из лучших, но и наглядно продемонстрировал актуальные тенденции и бизнес-тренды на текущий момент.

Итак, что нового можно увидеть в Рейтинге? Сравним результаты 2017 года и прошедшего, 2016 года.

Рис. 4. Сравнение рейтингов 2016 и 2017 годов^[21]

Основная тенденция Рейтинга лучших франшиз России 2017 по сравнению с прошлым годом — это увеличение числа российских франшиз. 9 компаний из первой десятки — российские, а это значит, что качественный и количественный уровень отечественного франчайзинга растет, несмотря на кризис в экономике.

В 2017 году в сотне лучших оказалось довольно много франшиз, которые впервые попали в Рейтинг и вытеснили часть прошлогодних участников. 26% — это новички, представляющие в основном сферу розничной торговли и услуг, детские франшизы, а также кафе и рестораны. 74% участников золотой сотни — это предложения, которые участвовали в Рейтинге и в прошлые годы.^[22]

Далее проанализируем, какое количество франшиз в рейтинге можно назвать новыми.

Рис. 5. Количество новых франшиз в рейтинге 2017 года

Далее перейдем от общих тенденций к особенностям отраслевого развития франчайзинговых сетей.

2.2. Лидирующие франчайзинговые сети в 2017 году по отраслям

Кафе и рестораны.

По результатам Рейтинга ТОП-100 франшиз 2017 года категория «Кафе и рестораны» занимает лидирующие позиции по количеству предложений в первой сотне лучших. Как видно из инфографики эта тенденция сохранилась с прошлого года и пока не собирается сдавать свои позиции. Успешно продвигаются вверх по рейтингу российские франшизы Додо Пицца, Шашлыкофф, Кукурай и Суши WOK.

Так, франшиза сети заведений быстрого питания Крошка Картошка в этом году показала отличные результаты и оказалась в десятке лучших, переместившись с 21 места на 8-е. Руководитель отдела франчайзинга сети «Крошка Картошка» Гончаров Сергей отмечает следующее^[23]:

— В кризисное время бизнес не готов начинать масштабные fast-food проекты с нуля. С этим в частности и связано наше попадание в первую десятку рейтинга БИБОСС, ведь уровень знания торговой марки «Крошка Картошка» у россиян варьируется от 25 до 90% в зависимости от региона, а это существенная экономия для франчайзи, которому не приходится объяснять с чем нас «едят».

Ну и главный старожил нашего рейтинга в сфере общественного питания, вот уже шестой год подряд в лучшей десятке, это 33 Пингвина. В этот раз они подтвердили свое почетное второе место. Ведущий маркетолог компании «33 пингвина» Кирилл Степико отмечает следующее^[24]:

— Признание со стороны экспертного сообщества, доверие от наших франчайзи как от новых, так и от уже действующих, которые выражаются в открытии новых точек, мы объясняем одной простой причиной — что наша модель честная. Что мы здесь подразумеваем? Мы имеем ввиду то, что мы не являемся агентством по сбору паушальных взносов и роялти, роялти в нашем случае и вовсе отсутствует. Мы нацелены именно на стратегическое партнерство на долгие годы нашего взаимовыгодного сотрудничества.

Если большинство франшиз ресторанов быстрого питания занимают лидирующие позиции в Рейтинге, то у кофеен результат прямо противоположный. Шоколадница и Coffeeshop Company оказались в середине и в конце рейтинга, переместившись ниже на 14 и 70 пунктов соответственно в этом году. Из этого следует, что многие предприниматели сейчас хотят начать бизнес, но не имеют достаточно средств, поэтому выбирают франшизы с низкими первоначальными инвестициями.

Рис. 6. Кафе

Так, чтобы открыть кофейню по франшизе Шоколадницы и Coffeeshop Company, потребуется от 4-х до 15-ти млн. рублей. В то время как начальные инвестиции у большинства компаний из первой десятки Рейтинга 2017 значительно меньше, благодаря чему их франчайзинговые предложения оказываются более привлекательными для бизнесменов.

Детские франшизы.

Беби-бум в стране наблюдается уже в течение пяти лет, и бизнес на детских товарах и услугах по-прежнему остается актуальным, что находит свое подтверждение в свежем рейтинге. Так, на втором месте по количеству предложений в ТОП-100 оказались детские франшизы. Бизнес в этой сфере продолжает привлекать предпринимателей, о чем свидетельствует появление нескольких новичков в рейтинге, среди которых 2 детских сада Sun School, Маленькая Страна и модная одежда Stilnyashka. Отдельно хочется отметить новую франшизу детского футбольного клуба Чемпионика. Компания начала развиваться по системе франчайзинга три года назад и, впервые оказавшись в Рейтинге БИБОСС, сразу заняла выгодные позиции в первой десятке.

Директор по франчайзингу сети клубов Чемпионика Аксинья Мешкова отмечает следующее:

— Для нас не было неожиданностью попадание в сам рейтинг ТОП-100. За три года, что мы работаем по франчайзингу, мы уже доказали жизнеспособность нашего проекта. Но, конечно, мы не ожидали попадания в десятку. Думаю, это связано в первую очередь с резким ростом нашей сети в 2016 году. Почти каждый день в СНГ открывалась новая точка занятий по футболу Чемпионики.^[25]

Здоровый образ жизни.

Помимо детских франшиз, внимание многих бизнесменов привлекает сфера спорта, здоровья и красоты. Конечно, это следствие тенденций последних лет на здоровый образ жизни. Люди стали больше заниматься спортом и следить за собой. По сравнению с прошлым годом количество франшиз в этой категории, которые вошли в сотню лучших увеличилось более чем на 30%.

Остается актуальным и по-прежнему укрепляет свои позиции бизнес на лабораторных исследованиях. Современные темпы жизни не позволяют тратить время на стояние в длинных очередях в поликлиниках. Гораздо удобнее прийти в частную лабораторию рядом с домом, быстро сдать анализы, а уже через пару часов получить результаты. Как и в прошлом году в первой двадцатке уверенно держаться основные конкуренты в этой сфере деятельности: Инвитро, Гемотест, Хеликс и CMD. Стремительное развитие такого бизнеса видно также и по количеству открытых предприятий за последний год.

Заместитель генерального директора по коммерции Лабораторной службы Хеликс Дарья Горякина отмечает следующее:

— Для нас очень почетно, что Хеликс уже третий год подряд попадает в число лучших российских франшиз по версии портала «БИБОСС». В этом году мы улучшили свою позицию и вошли в десятку, поднявшись с 11-го места на 9-е, и это при условии, что количество франчайзинговых проектов, принимавших участие в рейтинге, в этот раз было больше. Наш ежегодный поступательный рост в этом рейтинге отражает динамику развития розничной сети Хеликс, рост известности бренда, а также увеличение доверия к Компании со стороны франчайзи-партнеров.^[26]

Заботясь своем здоровье, россияне все чаще стали посещать фитнес-клубы и обновленный Рейтинг подтверждает и эту статистику. Фитнес-центры и салоны красоты — не менее актуальный тренд бизнеса в 2017 году. Тонус-Клуб и FitStudio активно продвигаются вверх по рейтингу и улучшили свои результаты на 9 и 10 позиций соответственно.

Торговля и сфера услуг.

Рис. 7. Торговля

Наравне с количеством франшиз из категории Спорт, здоровье и красота идет и сфера розничной торговли. Число компаний в этой категории, которые попали в золотую сотню увеличилось. Лидером рейтинга ТОП-100 по версии БИБОСС стала франшиза Пятёрочки. Если интернет-магазины одежды и кризис заставляют покупателей экономить и переходить на онлайн-покупки, то продуктовые магазины формата возле дома останутся всегда. Совсем близко от победителя Рейтинга (в первой двадцатке) расположилась новая франшиза Фасоль — проект METRO Cash&Carry.^[27]

Также как и продукты питания, Товары для дома всегда будут востребованы. Ведь для человека, безусловно, важен налаженный быт и комфортная обстановка в квартире. Поэтому франшизы в этой категории актуальны и уверенно набирают обороты. Среди них в основном компании, специализирующиеся на товарах для сна и мебельные фирмы. В этом сегменте присутствует также и бронзовый призер нашего Рейтинга — компания Аскона, которая уже третий раз подряд находится в лучшей десятке франшиз и с каждым годом улучшает свои результаты.

Исполнительный директор ООО «Аскона-Опт» Павел Греков отмечает следующее:

— Мы тщательно работаем над развитием бренда, ассортимента нашей продукции, географии покрытия сети, а также над коммуникацией с клиентами. Благодаря такой эффективной работе мы регулярно становимся участниками рейтингов. Высокие ежегодные позиции, которые мы занимаем, говорят о том, что наша франшиза объективно проверена временем, одобрена партнерами и прибыльна в современных экономических реалиях.^[28]

В категории Товары для дома помимо прошлогодних участников, которые преимущественно заняли более выгодные позиции, есть и 2 новые франшизы: Еврочехол — крупнейшая компания по продаже мебельных чехлов и Наша Марка, предлагающая дизайнерские решения в мебели.

Но не только розничная торговля привлекает предпринимателей. Сфера услуг также набирает обороты, ведь предпринимателям не нужно закупать товары, и инвестиции при открытии требуются небольшие, что обеспечивает сравнительно легкий старт.

В прошлом году в Рейтинге присутствовали только компании, предлагающие услуги для населения. В 2017 году эту сферу дополнили фирмы, оказывающие услуги для бизнеса. Среди них присутствуют 3 совершенно новые франшизы, которые еще не участвовали в Рейтинге — это 1С: Бухобслуживание, Персональное решение и РосБизнесРесурс, специализирующиеся на аутсорсинге персонала.

Компании в сфере услуг для населения практически все остались в первой сотне, немного скорректировав свои позиции. Среди них PickPoint, СДЭК, Tele2, Миэль-Недвижимость, Genetic-test, InfoLife, Этажи.

Франшизы в категории авто чувствуют себя довольно уверенно. Их численная представленность в рейтинге увеличилось на 50% за счет появления двух новых франшиз автосервисов ВилГуд и FITSERVICE. На рынке довольно много предложений в сфере тюнинга и детейлинга. Однако только профессиональный автосервис может оказать полный спектр услуг по ремонту автомобиля.

Прошлогодние же участники из этой категории Автокореец и FastShine не только остались в золотой сотне, но и значительно улучшили свои места в Рейтинге.

В категории строительства, по-прежнему, в сотне лучших держится одна франшиза КрепМаркета. При этом компания значительно укрепила свои позиции, поскольку с каждым годом наращивает темпы открытия новых предприятий, поэтому заслуженно поднялась в Рейтинге с 91 на 64 место.

Также единственным представителем в своей категории IT и интернет уже который год подряд является 2GIS. Франшизы в IT-сфере еще только начинают развиваться, а в рейтинг попадают лишь те предложения, которые существуют на рынке не менее трех лет. Поэтому будем ждать следующего Рейтинга, в котором, вероятно, должны появится новые компании, поскольку IT-сфера — одна из самых перспективных в бизнесе в настоящее время.^[29]

Аутсайдеры.

И если во всех вышеперечисленных сферах дела идут в гору, то на счет предложений по франшизам одежды такого сказать нельзя. Этот список сократился практически вдвое, и 58% прошлогодних участников Рейтинга нынче оказались за пределами сотни лучших. А у тех, кто смог удержаться, значительно ухудшились занимаемые позиции. Лишь TOM TAILOR остался в первой половине рейтинга. Остальные в середине или замыкают золотую сотню. Это произошло в результате закрытия значительного количества предприятий и уменьшения числа городов присутствия.^[30]

Рис. 8. Магазин TOM TAILOR

Обувь и украшения тоже заметно сдали свои позиции. В Рейтинге ТОП-100 в 2017 году нет ни одной обувной франшизы. А из четырех предложений магазинов украшений с прошлого года остался только самый стойкий — Золотой/585. Вытеснив конкурентов, эта франшиза даже значительно укрепила свои позиции за счет открытия и продвинулась ближе к середине рейтинга.^[31]

Товары для здоровья остались в том же количестве, однако свои прежние позиции потеряли довольно сильно. Этот сегмент достаточно узок и недооценен инвесторами.

Все франшизы товаров для здоровья остались в Рейтинге с прошлого года, ведь бизнес этот довольно стабилен.

Однако новых предложений не прибавилось из-за неразвитости этого направления в России.^[32]

Среди франшиз в категории Подарки, а также Отдых и развлечения часть прошлогодних участников не вошли в золотую сотню в этом году. Однако есть и те, кто смог выдержать конкуренцию и остаться наплаву, заняв более выгодные позиции.

Это сеть магазинов настольных игр Мосигра и турагентство Слетать.Ру, в котором клиент может выбрать и оплатить тур, не выходя из дома. Кроме того, в этих двух категориях появились новые франшизы турагентство Натали Турс и сеть магазинов уникальных подарков для творчества «Цветной».

Заключение

Завершая исследование, следует отметить, что кроме расширения своего бизнеса и получения при этом дополнительной прибыли, использование франшизной системы способствует большей узнаваемости торговой марки предприятия в России и за рубежом, что в конечном итоге положительно повлияет на результаты его деятельности. Более того, участие в франшизной системе привлекает новые кадры, повышает их квалификацию, способствует поддержанию высокого качества товаров и услуг, предлагаемых предприятием, повышению конкурентоспособности предприятия, что в конечном итоге ценят потребители, инвесторы, партнеры.

В экономике России франчайзинг ещё не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности для его внедрения достаточно велики. Основным фактором, сдерживающим развитие франчайзинга в нашей стране, является несоответствие между жёсткими едиными стандартами, критериями, устанавливаемыми франчайзером, и специфичными конкретными условиями работы франчайзи.

Изучение сущности франчайзинга позволяет сделать ряд выводов:

- франчайзинг - это достаточно интересная форма организации бизнеса, которые устанавливает сложные взаимоотношения между сторонами-участниками;

- привлекательность франшизы - один из решающих факторов ее конкурентоспособности, поэтому оценивание франчайзинговой сети является чрезвычайно важным этапом в принятии решения о вхождение в нее;

- наиболее полной финансовой схемой привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность является франчайзинг;

- вовлечённость франчайзера в инновационный процесс и заинтересованность его в получении инновации может способствовать обучению персонала предприятия, проведению НИОКР, внедрению результатов в производство и распространению технологий и инновационной продукции. Работа под известной торговой маркой даёт возможность малым предприятиям, сотрудничающим с крупными, быстрее утверждаться на внутренних и внешних рынках;

- франчайзинг создаёт условия умеренного риска, затрат и доходов, из чего следует, что в ситуации ограниченности возможностей именно этот вид договорных отношений способствует развитию малых инновационных предприятий и повышению их конкурентоустойчивости.

В целом, франчайзинг является весьма привлекательной схемой быстрого и надежного выстраивания бизнеса. При этом он с самого начала накладывает на предпринимателя определенные ограничения (со стороны франчайзера), что впоследствии снижает возможности роста и расширения.

В работе рассмотрен рейтинг франшиз России в 2017 году.

По результатам Рейтинга ТОП-100 лучших франшиз России в 2017 году наиболее актуальными оказались сферы общественного питания, детские франшизы, категория «Спорт, здоровье и красота», а также B2B и B2C услуги. Чего нельзя сказать о бизнесе на одежде и украшениях, который заметно сдал свои позиции по сравнению с прошлым годом, а многие игроки этого рынка покинули золотую сотню.

Рейтинг ТОП-100 франшиз России является одним из главных показателей развития малого и среднего бизнеса нашей страны. Внимательно изучив его, каждый предприниматель может сделать для себя определенные выводы, на основании которых выбрать для себя наиболее подходящий по сфере и инвестициям вариант.

Список использованных источников

Научная литература и периодические издания

1. Ангелин Д. Две стороны франчайзинга // Бизнес. - 2015. - № 34. - С. 62-64.
2. Давыдова Е.Л. Франчайзинг: учеб. пособие / Е.Л. Давыдова, Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. - М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2011. - 118 с.
3. Захарченко Н. П. Теоретические и организационные основы формирования системы рекламной деятельности в условиях развития коммерческих отношений // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 2 (50). - С. 280-285.
4. Исаенко Е. В. Исследование рыночной активности организации: теория, стратегия, практика / Е. В. Исаенко, Е. Е. Тарасова, Д. Н. Милюкин. - Белгород, 2011. – 368 с.
5. Колесникова Е. В. Особенности взаимодействия субъектов рекламного рынка в сфере розничной торговли // Сборник: Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. - С. 64-73.
6. Колесникова Е. В. Управление рекламной деятельностью на предприятии // II Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2007. - № 2. - С. 165-170.
7. Матузенко Е.В. К вопросу о проблемах, препятствующих развитию франчайзинга в России // Современные подходы к модернизации экономики, образования и кооперации: материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2012. - С. 22-30.
8. Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Колесникова Е.В. Технологии франчайзинга как основа продвижения предприятий малого бизнеса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 102-110.
9. О франчайзинге и не только (интервью с Н.Ченоновой, генеральным директором представительства корпорации Sela в России) // Торговое дело. - 2010. - № 4. - С.88-93.
10. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М., Экономика, 2015. – 248 с.
11. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 74-85.

Интернет-ресурсы

1. Сайт о франчайзинге. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://top-franсhising.сom.ua/doсs/ (дата обращения: 20.07.2017)
2. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017)
3. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017)

Приложение 1

Рис. 1. Взаимоотношения участников франчайзинга

1. Ангелин Д. Две стороны франчайзинга // Бизнес. - 2015. - № 34. - С. 62. ↑

2. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 74. ↑

3. Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Колесникова Е.В. Технологии франчайзинга как основа продвижения предприятий малого бизнеса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 102. ↑

4. Колесникова Е. В. Особенности взаимодействия субъектов рекламного рынка в сфере розничной торговли // Сборник: Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. - С. 64. ↑

5. Колесникова Е. В. Управление рекламной деятельностью на предприятии // II Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2007. - № 2. - С. 165 ↑

6. Матузенко Е.В., Шиленко С.И., Колесникова Е.В. Технологии франчайзинга как основа продвижения предприятий малого бизнеса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 4 (60). - С. 104. ↑

7. Колесникова Е. В. Особенности взаимодействия субъектов рекламного рынка в сфере розничной торговли // Сборник: Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. - С. 68. ↑

8. Захарченко Н. П. Теоретические и организационные основы формирования системы рекламной деятельности в условиях развития коммерческих отношений // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 2 (50). - С. 280. ↑

9. Исаенко Е. В. Исследование рыночной активности организации: теория, стратегия, практика / Е. В. Исаенко, Е. Е. Тарасова, Д. Н. Милюкин. - Белгород, 2011. С. 241. ↑

10. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 75. ↑

11. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 76. ↑

12. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 75. ↑

13. Там же. С. 75-76. ↑

14. Давыдова Е.Л. Франчайзинг: учеб. пособие / Е.Л. Давыдова, Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. - М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2011. С. 118. ↑

15. О франчайзинге и не только (интервью с Н.Ченоновой, генеральным директором представительства корпорации Sela в России) // Торговое дело. - 2010. - № 4. - С.90. ↑

16. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как инновационный инструмент развития бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 76. ↑

17. Там же. С. 76. ↑

18. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М., Экономика, 2015. С. 16-25. ↑

19. Сайт о франчайзинге. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://top-franсhising.сom.ua/doсs/ (дата обращения: 20.07.2017) ↑

20. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017 ↑

21. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017) ↑

22. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017) ↑

23. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017) ↑

24. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017) ↑

25. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017) ↑

26. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017) ↑

27. Сайт о франчайзинге. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://top-franсhising.сom.ua/doсs/ (дата обращения: 20.07.2017) ↑

28. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017) ↑

29. Сайт о франчайзинге. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://top-franсhising.сom.ua/doсs/ (дата обращения: 20.07.2017) ↑

30. Портал БИБОСС [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.beboss.ru (дата обращения: 22.07.2017) ↑

31. Франчайзинг 2017: какие сферы бизнеса оказались актуальными в этом году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3472/ (дата обращения: 22.07.2017) ↑

32. Сайт о франчайзинге. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://top-franсhising.сom.ua/doсs/ (дата обращения: 20.07.2017) ↑