Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (Сущность и показатели экономической эффективности)

Содержание:

Введение

Актуальность темы определяется тем, что рыночная экономика обуславливает необходимость развития экономического анализа в первую очередь на микроуровне, то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия и составляют основу рыночной экономики.

В условиях дальнейшего развития рыночных отношений основной проблемой торговых предприятий является обеспечение непрерывности развития в рамках жесткой конкурентной борьбы.

Поэтому торговые предприятия в быстроменяющейся ситуации должны концентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел: повышать эффективность своей коммерческой деятельности, ориентированной на рынок, и постоянно ее совершенствовать.

Изучение проблемы совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия сегодня является актуальным.

Это объясняется следующим:

1) ростом торговых предприятий, создающих жесткую конкуренцию;

2) спецификой работы торгового предприятия (например, типом розничного торгового предприятия; продаваемым им ассортиментом; группами покупателей и т.д.);

3) совершенствованием коммерческой деятельности торгового предприятия, нацеленной на получение прибыли, при использовании различных комбинаций, разрабатываемых и реализуемых мероприятий;

4) избирательностью самого покупателя.

Однако в настоящее время единый комплексный подход к совершенствованию коммерческой деятельности отсутствует. Нельзя отрицать тот факт, что имеют место новые экономические подходы в сфере совершенствования коммерческой деятельности.

К ним относятся:

- исследование рынка продовольственных и непродовольственных⎯ товаров с целью поиска новых ниш рыночной торговли;

- быстрая смена ассортимента товаров, способная удовлетворить⎯ потребности различных групп покупателей;

- укрепление конкурентоспособности товара и предприятия;

- повышение качества производимого и реализуемого товара;

- совершенствование сбытовой деятельности;

- реализация рациональной ценовой политики;

- стимулирование объема продаж;

- разработка и реализация маркетинговой стратегии, направленной на повышение эффективности деятельности торгового предприятия.

Основу концепции коммерческой деятельности составляют: возрастающая роль коммерции в рыночной экономике, знание ее мотивационных установок, умение их формулировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед торговым предприятием.

При этом необходимо руководствоваться коммерческими соображениями относительно рынка и внешней среды.

Главное в коммерческой деятельности – комплексный подход, сочетающий принципы ее проектирования, целевые ориентиры и стратегию развития.

Целью работы является анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия и выявление резервов ее повышения.

Объект – торговое предприятие ООО «Фортуна».

Предметом исследования являются тенденции, закономерности и направления повышения социально-экономической эффективности работы предприятия, экономические и финансовые результаты его деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получившие отражение через систему экономической информации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

определить сущность экономической эффективности;

исследовать методику оценки экономической эффективности торгового предприятия;

выявить основные показатели экономической эффективности;

проанализировать эффективность деятельности ООО «Фортуна»;

оценить имущество предприятия и источники его формирования, платежеспособность и финансовую устойчивость;

провести анализ эффективности использования ресурсов.

Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

Во введении раскрывается актуальность, изученность, объект, предмет, цель и задачи обозначенной темы.

В первой главе – «Сущность и показатели экономической эффективности» – были рассмотрены понятие экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики; показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия; факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия.

Во второй главе - дана характеристика ООО «Фортуна», организационно-финансовой деятельности организации, анализ ее эффективность и комплексная оценка эффективности.

Глава 1. Сущность и показатели экономической эффективности

1.1 Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления

Актуальность обращения к сущности коммерческой деятельности торговых предприятий вытекает из того обстоятельства, что роль торговых операций внутри страны и за ее пределами постоянно возрастает, что требует повышенного внимания к вопросам цены, продвижения, сбыта, качества товаров, т. е. к вопросам организации коммерческой работы. ^[1]

Развитие рыночных отношений в нашей стране создает новую экономическую ситуацию, связанную со свободным формированием хозяйственных связей торговли с промышленными предприятиями и гибким ценообразованием. Торговые предприятия действуют в условиях свободы договоров, конкуренции, жесткой экономической ответственности.

Такое положение требует экономико-организационных условий, без которых невозможно повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов рынка, в том числе розничной торговли.

Сущность коммерческой деятельности торговых организаций по большому счету сводится к выполнению торгово-посреднических операции и мер по продвижению и сбыту товара и доведению его до конечного потребителя (если брать сферу розничной торговли) и до розничных продавцов (если брать сферу оптовой торговли).

Если обратиться к толкованию понятий «коммерческая деятельность», «торговля», то можно обнаружить много общих черт.

В самом широком смысле под коммерцией понимается «любая предпринимательская деятельность юридических, а также физических лиц по осуществлению операций купли-продажи товаров и оказанию услуг с целью удовлетворения спроса на товары и услуги и получения прибыли».

Впервые понятие «коммерческая деятельность» было сформулировано Гарвардской школой управления коммерческой деятельностью в 1958 году.

Классическое определение гласит: «коммерческая деятельность существует для удовлетворения с прибылью потребительских требований». М.А. Федорова включает в состав коммерческой деятельности торговых предприятий как вопросы организации торгово-технологических операций, так и процесс управления ими со стороны специально созданных коммерческих служб такого предприятия. ^[2]

С.Н. Виноградова рассматривает вопросы организации коммерческой работы и дает определение применительно к условиям административно- командной системы. Однако эти определения не отвечают современным требованиям и не отражают сущности коммерческой работы, ее целей и задач в условиях рыночной экономики. ^[3]

Другие ученые определяют коммерческую деятельность в условиях рыночной экономики как совокупность элементов торговой деятельности, направленной на получение доходов.

Так, Л.В. Балабанова считает, что коммерческая деятельность – это «совокупность элементов торговой деятельности, направленной на получение доходов». В ряде источниках говорят не о коммерческой деятельности, а о коммерческой работе. Многие исследователи считают эти термины синонимами, что не совсем правильно.

Так, например, П.И. Вахрин определяет коммерческую работу как «основанную на хозяйственном расчете деятельность торговых предприятий, связанную с отношением торгового обмена и организацией доведения товаров от производств до сферы потребления в целях удовлетворения платежеспособного спроса». ^[4]

В представленном выше определении прослеживается только социальная цель коммерческой работы и отсутствует экономическая, т. е. получение прибыли. Кроме того, данное определение грешит не полнотой, поскольку коммерческой работой могут заниматься не только торговые предприятия, но и предприятия промышленности и оказания услуг. ^[5]

Представляется определить коммерческую работу более узко, как совокупность действий работников коммерческих подразделений предприятий по реализации коммерческих целей предприятия. Операционный подход к коммерческой деятельности прослеживается и в других исследованиях. Так, например, по мнению Л.М. Осиповой и И.М. Синяевой, «коммерческая деятельность – это комплекс операций организаций по исследованию рынков, ведению рекламы, вступление в договорные отношения с посредниками, банками и т. д.».

В условиях рыночной экономики забота о финансах является важным элементом деятельности каждого предприятия.

Именно для эффективного управления финансами необходимо проводить финансовый анализ.

Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.

По мнению большинства ученых финансовое состояние – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия и важная составляющая эффективного управления финансами.

Анализ финансового состояния предприятия позволяет оценить ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность, деловую активность. ^[6]

Он необходим для выявления факторов, влияющих на его финансовое состояние, оценки количественных и качественных изменений показателей развития, оценки финансового положения предприятия на определенный момент времени и др.^[7]

Концепцию финансового анализа формирует его цель, задачи, методы. Финансовый анализ осуществляется с целью удовлетворения интересов внутренних и внешних пользователей, заинтересованных в информации о деятельности предприятия: собственники предприятий и руководители, инвесторы, государственные, негосударственные и финансовые органы.

Практически все пользователи финансовых отчетов используют методы анализа финансового состояния предприятия для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Финансовый анализ деятельности предприятия может осуществляться с помощью различных методов в зависимости от подхода.

Каждый метод имеет свои задачи и свои слабые и сильные стороны.

К ним можно отнести:

- методики, разработанные на системе коэффициентов;

- методики, содержащие интегральные показатели;

- методики, содержащие системы неравенств;

- многомерные статистические методы и элементарные экономико- математические методы и модели.

Несмотря на то, что многие авторы предлагают собственные методики анализа, все они укладываются в общую схему, которая включает анализ: имущества и источников его формирования; ликвидности и платежеспо- собности; финансовой устойчивости; рентабельности; деловой активности. ^[8]

Существуют и другие методики анализа финансового состояния. Методика сравнительной рейтинговой оценки, разработанная А. Д. Шереметом, Р. С. Сайфулиным и Е. В. Негашевым, методика финансового анали- за И. Т. Балабанова, Г. А. Савицкой, Е. А. Игнатовой и Л. Я. Прокофьева, Н. П. Любушина и В. Г. Дьяковой и др.

Выбор той или иной методики проведения финансового анализа зависит от вида деятельности предприятия, поставленных целей, стратегий развития, особенностей внешней среды, а также профессиональных знаний руководства.

В условиях рыночной экономики деятельность каждого хозяйствую- щего субъекта становится предметом внимания значительного круга пред- приятий и лиц, заинтересованных в результатах его функционирования. С одной стороны, вступая во взаимоотношения с партнерами, предприятия должны подтвердить результативность своей деятельности, финансовую устойчивость и платежеспособность.

С другой, оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в деловой жизни хозяйствующих субъектов, так как способствует эффективному решению социально-экономических задач на макро- и микроуровнях управления. Исследование проблемы экономической оценки финансовых результатов деятельности предприятия проводилось рядом ученых.

Большой вклад в теорию экономического анализа внесли А.Д. Шеремет и М.И. Баканов. Однако в научных публикациях недостаточно разработана эффективность выбора того или иного критерия оценки ввиду отсутствия привязки к отраслям. Цель исследования состоит в том, чтобы показать, что для анализа деятельности коммерческого предприятия необходимо системно, комплексно, а главное, в зависимости от отраслевой принадлежности использовать результаты оценочных показателей. Основным показателем оценки остается объем реализации и прибыль. ^[9]

При этом наиболее эффективным является соотношение, когда темпы изменения балансовой прибыли выше темпов изменения выручки от реализации, которая выше темпов изменения основного капитала. Но не всегда результаты основных оценочных показателей деятельности предприятия отображают полную финансовую картину. ^[10]

Неполнота данного определения видится в отсутствии указания на цель коммерческой деятельности. Во всех коммерческая деятельность осуществляется, прежде всего, с целью получения прибыли. Остальные цели – социальные, управленческие, организационные в коммерческой деятельности вторичны и вытекают из финансовой цели.

Эффективно поставленная и организованная коммерческая деятельность многими исследователями рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности торговой организации. Так, например, И.В. Кондраков считает, что в силу динамики конкурентной среды многим предпринимательским структурам следует уделять больше внимания совершенствованию элементов коммерческой деятельности.

Между тем, при определении коммерческой деятельности представляется более правильным говорить о коммерческой работе как о деятельности, направленной на получение прибыли, так как доходы не отражают финансового состояния предприятия. Определение сущности коммерческой деятельности торгового предприятия невозможно без выявления основных направлений ее осуществления. ^[11]

По сути, можно говорить как о направлениях, так и о функциях коммерческой работы на торговых предприятиях. Здесь различие в терминах может оказаться не столь существенным.

В последнее время появляется достаточно много публикаций, посвященных самым разным аспектам и направлениям коммерческой деятельности торговых предприятий. Так, например, в статье А.А. Кожовой, А.В. Цветцых акцентируется основное внимание на вопросах совершенствования управления деятельностью торговых организаций.

Авторы в качестве мер совершенствования системы управления торговой организацией называют и совершенствование коммерческой деятельности. Раскрытию комплексного подхода применительно к коммерческой деятельности торгового предприятия посвящена статья С.Н. Диановой и Ю.Г. Авагян.

Авторы обращают внимание на глобализацию современной торговли, что выдвигает на первое место применение новых форматов организации торговли. В качестве одного из факторов повышения качества организации коммерческой деятельности торговой организации называется расширение и усложнение международных торговых связей, и рост научно-технического прогресса. Новые форматы торговли, в том числе, и торговля товарами и услугами через сеть Интернет, повышают требования к организации коммерческой деятельности торгового предприятия. ^[12]

Сущности и анализу основных направлений коммерческой деятельности торговых предприятий посвящена публикация М.А. Федоровой. В качестве основных направлений коммерческой деятельности торговых организаций М.А. Федорова называет «создание хозяйственных связей и организацию договорной работы на торговом предприятии; закупочную деятельность; коммерческую работу по продаже товаров; разработку ассортиментной политики и управление запасами торговой фирмы; рекламный менеджмент и маркетинг».

В работе Л.П. Дашкова направления коммерческой деятельности сформулированы практически аналогично с представленными в работе М.А. Федоровой.

По мнению Л.П. Дашкова коммерческая деятельность торгового предприятия может протекать в следующих основных направлениях:

- «формирование необходимого ассортимента товаров в рамкахпокупательского спроса; развитие закупочной деятельности;

- организация хозяйственных связей с поставщиками;

- осуществление процесса купли-продажи товаров, сопровождаемого коммерческими сделками, товарно-денежным обменом;

- обеспечение устойчивых конкретных позиций при решении коммерческих задач».

По мнению ряда авторов, ключевым фактором повышения эффективности торговой деятельности становится совершенствование информационного обеспечения такой деятельности. Действительно, в условиях расширения международных коммерческих связей и стирания границ между рынками сбыта ключевым фактором успеха деятельности торговой организации становится своевременное и качественное информирование коммерческих служб предприятия о состоянии рынка потребительского сбыта и потребительских предпочтений.

В этой связи информационное обеспечение коммерческой деятельности становится приоритетным направлением деятельности торговой организации. В условиях острой конкуренции и расширения идентичных товаров, реализуемых самыми разными предприятиями торговли, будущее будет принадлежать не малым торговым предприятиям, а торговым сетям. В России, как это показывает практика, растет число торговых сетей, на что обращает внимание ряд авторов.^[13]

Рост числа торговых сетей грозит вытеснением малых форм предприятий торговли сетевыми магазинами с большим ассортиментом и низкими ценами на основные группы товаров. В условиях конкурентной борьбы торговым сетям принадлежит значительное преимущество: способность привлечь большее число покупателей за счет снижения цен на основные группы потребительских товаров.

Между тем, остаются нерешенными проблемы качества товаров и торгового обслуживания. Но и сетевые торговые предприятия могут потеснить торговля по каталогам и интернет-торговля, которые в России набирают обороты.

Покупателей может привлечь возможность приобрести, скажем, товары, недавно произведенные в США или Китае, в сети Интернет. В этом случае идет речь о глобализации торговли и расширении возможности приобрести любой товар в любой доступной точке мира.

Итак, изменение условий коммерческой деятельности торговой организации, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления торговыми предприятиями сказываются не только на совершенствовании их организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия.

Речь идет о такой системе управления коммерческой деятельностью, которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением потребностей конечных потребителей. Все это требует от торговых организаций адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Цель совершенствования коммерческой деятельности торговых организаций должна состоять в повышении эффективности управления торговой организацией и обеспечения возможностей роста потенциала организации и максимального его использования в процессе коммерческой деятельности. ^[14]

В целях совершенствования коммерческой деятельности торговой организации в соответствие с общепринятой методикой принятия управленческих решений можно предложить следующие меры:

- выделить предпочтительные признаки улучшения в сфере управления торговой организацией, обозначить критерии совершенствования;

- определить более двух стратегий улучшения в сфере коммерческой деятельности;

- выбрать наиболее предпочтительную стратегию согласно критериям совершенствования управленческой деятельности; сформировать систему управления товарными запасами торговой организации согласно выбранной стратегии (расширения деятельности торговой организации или ее специализации);

- предпринять определенные усилия в сфере совершенствования информационного обеспечения коммерческой деятельности, задействовать новые и ранее не использованные средства связи с целевой аудиторией.

Данные мероприятия должны реализоваться в комплексе в соответствие со сложившейся ситуацией на рынке товаров и услуг, поскольку все меры связаны между собой и представляют собой комплекс организационных, технических и оперативных мер, в целом направленных на привлечение большего числа покупателей и соответственно улучшение финансовых показателей. ^[15]

Таким образом, согласно вышесказанному, можно заключить, что коммерческая деятельность любого торгового предприятия, будь то небольшой магазин или крупная торговая сеть, направлена на обеспечение доведения товаров до покупателей и торговое обслуживание с учетом требований текущей ситуации на рынке.

В этой связи коммерческой работе должен быть присущ высокий динамизм, профессионализм коммерческих работников, знание текущей рыночной конъюнктуры, а также нацеленность на достижение не оперативных, а стратегических целей.

С учетом перспективности сферы торговли, а также расширением ее возможностей, в том числе, выходом на новые рубежи и овладение новыми форматами, следует отметить перспективность коммерческой деятельности, направленной на новые возможности, в том числе, расширение сферы электронной торговли, изменением географии целевой аудитории.

В целом, подводя итоги, следует отметить, что в условиях глобализации торговой деятельности, расширения ее форматов, усиления конкуренции на рынке и появления большого числа идентичных товаров коммерческая деятельность торгового предприятия претерпевала существенные изменения.

В этой связи она нуждается в постоянном изменении и совершенствовании, но уже на несколько иных принципах. Основным должно стать внимание к интересам конечного потребителя, в связи с чем информационное обеспечение коммерческой деятельности должно приобрести приоритет перед прочими направлениями коммерческой работы.

Становятся актуальными вопросы комплексного изучения рынка потребителей, а также их требований к товарам и методам их продаж, к сервисному и послепродажному обслуживанию. ^[16]

Развитие информационных интернет-технологий позволяет проводить такие исследования с большим размахом, большим охватом целевой аудитории и с меньшими затратами, что для торгового предприятия не менее важно, чем снижение затрат на сбыт товаров. От руководителя торговой организации в таких условиях требуется умение своевременно и правильно реагировать на все изменения, происходящие на рынке.

1.2 Совершенствование коммерческой деятельности предприятий

В условиях рыночной экономики значительно повышается роль коммерции как источника обеспечения прибыли. В современных условиях хозяйствования находятся в авангарде те предприятия и организации, которые ведут постоянный поиск резервов повышения эффективности коммерческих действий.

Исследования деятельности торговых предприятий позволяют выделить направления совершенствования коммерческой деятельности. Дадим определение «совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия» - это поиск путей или разработка комплекса мероприятий, при реализации которых торговое предприятие достигнет повышения эффективности своей деятельности, способности выживания в конкурентной борьбе и будет финансово устойчивым в изменяющейся внешней среде при постоянном удовлетворении запросов покупателя. ^[17]

На основе анализа коммерческой деятельности предприятий розничной торговли специфика подхода к повышению эффективности его деятельности заключается в следующем:

- анализируются виды деятельности, представляющие собой торговые процессы по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли (для промышленных предприятий характерен в целом анализ основной (производственной) деятельности);

- соединение элементов маркетинга и логистики как единого целого для проведения анализа коммерческой деятельности (для промышленных предприятий проводится анализ в первую очередь таких подсистем как производство, финансы);

- торговля работает на покупателя, изучая его запросы;

- покупатель диктует, что производить и в каком количестве (промышленность в целом работает на выпуск товаров промышленного и индивидуального назначения);

- расширение области анализа ассортимента товаров в коммерческой деятельности (использование элементов категорийного менеджмента в анализе ассортимента продукции). ^[18]

Как показывает практика проблем развития торговых предприятий, охватывающих экономические, организационные, социальные, правовые вопросы, много. По - своему составу они сложны и многогранны.

К ним относятся:

- расширение ассортимента для привлечения покупателей;

- изменение структуры ассортимента;

- поддержание стабильного положения на рынке за счет его конкурентоспособности;

- снижения цен на товар;

- разработка и реализация стратегий, например, маркетинговой, товарной, ценовой, диверсификации.

Успешные методы конкурентной борьбы являются гарантией процветания предприятия в различных экономических условиях, а необходимость разработки эффективной стратегии, адекватной сложившейся ситуации при постоянно изменяющихся внешних условиях позволяют формировать товарную стратегию. ^[19]

Товарная стратегия предприятия в условиях рынка самостоятельно им разрабатывается в рамках проведения товарной политики, которая в области ассортимента может быть направлена на:

1) увеличение оборачиваемости товаров, что приведет к снижению цен;

2) рост спроса за счет реализации разнообразного товарного ассортимента, что позволит привлечь еще больше покупателей;

3) изменение системы скидок. ^[20]

Следовательно, применяя товарную стратегию, направленную на совершенствование ассортиментной политики торговое предприятие должно учитывать следующие факторы:

1) текущие требования рынка;

2) изменение ассортимента в соответствии ожиданиям потребителей;

3) использование технических, финансовых, материальных и других возможностей предприятия. ^[21]

Таким образом, в условиях конкурентной борьбы торговым предприятиям необходимо постоянно искать пути совершенствования коммерческой деятельности для повышения ее эффективности при оперативном реагировании на изменения внешней среды. Однако решение данного вопроса требует дальнейшей проработки и реализации на практике.

Современный этап развития коммерции характеризуется ужесточением конкуренции на рынке товаров и услуг как со стороны отечественных коммерческих фирм, так и зарубежных торговых сетей. Активно наступают коммерческие сети и в небольшие города, вытес- няя с традиционных рынков потребительские общества. ^[22]

Российский опыт последних лет показывает, что единичные предприятия интенсивно осуществляют процессы слияний и поглощений, в результате чего повышается результативность их коммерческой деятельности. Такая тенденция усиливается особенно в условиях функционирования России в ВТО, так как небольшие обособленные хозяйственные единицы не способны создать серьёзного коммерческого эффекта и повысить конкурентоспособность.

Поэтому в условиях глобализации экономики в коммерции стали активно появляться торговые сети. Сеть магазинов представляют собой два или более торговых заведения, находящиеся под общим владением и контролем, продающие товары аналогичного ассортимента, имеющие общую службу закупок и сбыта, а возможно, и аналогичное архитектурное оформление. Основным отличительным признаком корпоративной сети является общность владения, централизованное управление и контроль.

У коммерческих сетевых предприятий – единый ассортимент. Решающую роль в организации коммерческой деятельности сетевой торговли играет центральный аппарат (штаб-квартира): в части формирования товарного ассортимента, товарных запасов, при выдаче крупных заказов с целью получения скидок за количество, при распределении товаров по отдельным ма- газинам, при разработке политики цен, стимулирования и прочих обязательных для всех магазинов торговых установок. ^[23]

Для придания каждому из магазинов сети отличительного и узнаваемого облика, нередко оформляют их в едином архитектурном стиле. Успех коммерческой деятельности корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговыми фирмами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок.

Сети обеспечивают рентабельность коммерческой деятельности несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах.

Во-вторых, они способны создавать оптимальные организационные структуры, нанимая грамотных менеджеров и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарными запасами, ценообразования и стимулирования.

В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым торговым фирмам приходится сотрудничать со множеством мелкооптовых посредников.

В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для магазинов сети, и относя расходы на большие количества товаров.

И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу коммерческих действий, чтобы они могли учесть местные потребительские предпочтения, факторы производства и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках.

Стоит заметить, что система потребительской кооперации фактически обладает огромной торговой сетью, однако она не использует тех преимуществ, которые даёт сеть. ^[24]

Этому мешает «измельченность» и разобщенность потребительских обществ, недостаточная разви- тость внутрисистемных и межхозяйственных связей, слабость внешних интеграционных процессов с аграрными предприятиями, отсутствие единой логистики, единых закупок и т.д.

Нам представляется, что в современных условиях функционирования коммерции предприятиям потребительской кооперации необходимо действительно организовать свою деятельность по сетевому методу.

Именно такой метод ведения коммерческой деятельности сможет создавать достойную конкуренцию другим фирмам, обеспечивая при этом выполнение социальных задач.

В настоящее время на уровне Центросоюза Российской Федерации разработана Концепция развития потребительской кооперации до 2015 г.

В ней как одно из важнейших мероприятий предусмотрено создание единых общероссийских торговых сетей. Ради справедливости следует отметить, что в настоящее время в системе проводится определённая работа по созданию единых закупочных центров, что дает свои преимущества.

По нашему мнению, эту работу следует усилить. Сетевой метод работы предприятий потребительской кооперации требует проведения определенных организационных действий, разработки коммерческой политики как в области формирования ассортимента, логистики, обслуживания покупателей, так и в работе с пайщиками, органами власти на местах, сельскохозяйственными товаропроизводителями.

Поэтому представляется, что переход к работе предприятий торговли потребительской кооперации к сетевому методу следует осуществлять поэтапно и с большой осторожностью, мак- симально учитывая региональные и местные факторы.

Потребительская кооперация региона должна представлять собой крупнейшую торговую сеть, работать с которой будет выгодно всем товаропроизводителям. Следовательно, необходимое условие перехода на новый метод работы – внутрисистемная интеграция на региональном уровне.

Чтобы магазины потребительской кооперации могли успешно конкурировать, им нужно иметь «фирменный ассортимент» и единый бренд, отличаться качественными сельскохозяйственными продуктами и продукцией их переработки. ^[25]

Все отрасли потребительской кооперации должны быть включены в единую цепь: заготовка – производство – торговля и общественное питание. Ассортимент магазинов потребительской кооперации должен выступать под «зеленым» брэндом, т.е. привлекательный свежий вид, экологически чистые и относительно недорогие товары.

Следующее условие формирования единой сети – совершенствование структуры управления кооперативным хозяйством. Это прежде всего упрощение системы управления потребительскими обществами и союзами; активизация участия пайщиков в социально- экономической деятельности потребительских обществ.

При этом на уровне потребительских обществ основная функция должна быть сведена к управлению розничными продажами. Для ведения закупочной деятельности должен быть создан распределительный (логистиче- ский) центр на базе действующих оптовых предприятий системы – одно из главных условий создания сетевой системы.

Основная функция центра – централизация коммерческой деятельности по оптовым закупкам товаров и распределение по торговым предприятиям, управление финансами и товарными потоками, что обеспечивает наилучшие условия во взаимоотношениях с поставщиками и логистическими компаниями.

Централизацию финансовых средств планируется осуществлять на основе соглашения между потребительскими обществами. Обычно сетевая система предполагает конкретный тип и формат магазинов. ^[26]

Однако для системы потребительской кооперации следует форматировать розничную торговую сеть, сочетая стационарную и передвижную торговлю в зависимости от зоны обслуживания.

При этом розничные торговые предприятия, расположенные в малочисленных населенных пунктах, должны быть в основном малого формата, к которым относятся продуктовые магазины (мини-маркеты), магазины промышленных товаров, магазины на заправках, павильоны, киоски, лотки.

Потребительским обществам следует разработать перспективные схемы размещения таких предприятий в городах и рабочих поселках.

В спальных районах городов наиболее востребованы малые формы торговли – «магазины у дома» или «магазины за углом», еще их называют конвиньенс (от англ. convenience store – удобный магазин), магазин шаговой доступности. Их торговая площадь составляет 50-100 кв. м.

Разновидностями конвиньенсов являются мини-супермаркеты при АЗС, обычно обслуживающие покупателей через прилавок. Магазины самообслуживания типа конвиньенс – один из самых перспективных форматов торговли, очень устойчивых с точки зрения коммерции и востребованности покупателем, ассортимент их обычно ограничен основными группами товаров повседневного спроса и составляет порядка 500-2000 наименований.

Представляется, что этот формат доложен стать более востребованным в системе потребительской кооперации. Чтобы завоевать доверие покупателя, нужно провести определенную работу психологического и эстетического характера.

Глава 2. Оценка экономической эффективности коммерческой деятельности ООО «Фортуна»

2.1 Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фортуна»

Общество с ограниченной ответственностью «Фортуна» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, действующим законодательством РФ и уставом предприятия.

Согласно учетной политике ООО «Фортуна» является малым предприятием в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

По уставу организация занимается производственной, торгово-сбытовой и прочими видами деятельности.

Учредителем общества является Ларионов Андрей Васильевич. Он же является Директором данного предприятия. В администрацию входят директор, главный бухгалтер, консультант. Общая численность работников предприятия составляет 5 человек.

Преимущества структуры управления: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; быстрота реакции в ответ на прямые указания; получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

Консультант подчиняется директору, выполняет функции менеджера по продажам, занимается продажами, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.

Директор определяет порядок приема и увольнения работников, формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам.

Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета компании в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении предприятия.

Результаты анализа основных показателей деятельности ООО «Фортуна» приведены в таблице 1.

В отчетном году произошло увеличение объема реализации продукции на 1380 тыс. руб., немного увеличилась себестоимость на 124,8 тыс. руб., но т. к. темпы роста объема реализации продукции значительно превышают темпы роста себестоимости, то произошел значительный рост прибыли от реализации продукции в 2015 году – на 1255,2 тыс. руб. по сравнению с базисным годом.

Таблица 1 Анализ основных показателей деятельности ООО «Фортуна»

№	Показатели	Ед. изм.	2014 г.	2015 г.	Измен.	Темп роста%
1	Объем реализации продукции	тыс. руб.	10704	12084	+ 1380	112,9%
2	Себестоимость и издержки обращения	тыс. руб.	9559,2	9684	+ 124,8	101,3%
3	Прибыль от продаж	тыс. руб.	1144,8	2400	+ 1255,2	209,6%
4	Чистая прибыль	тыс. руб.	870	1824	+ 954	209,6%
5	Численность работающих	чел.	35	40	+ 5	114,2%
6	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	11762,5	13012	+ 1249,5	110,6%
7	Среднегодовой остаток оборотных средств	тыс. руб.	3027	3332	+ 305	110%
8	Затраты на 1 рубль объема реализации продукции	тыс. руб.	0,89	0,80	– 0,09	89,8%
9	Экономическая рентабельность	%	10,6	19,9	+ 9,3	-

Показатель рентабельности фирмы в отчетном году достиг 19,9% по сравнению с 10,6% в базисном году.

Финансовые ресурсы фирмы формируются как за счет собственных, так и за счет заемных источников. В качестве собственных источников финансовых ресурсов рассматривается уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, прибыль, фонд накопления и целевое финансирование.

Проведем анализ структуры собственного капитала, т.е. собственных средств которыми располагает ООО «Фортуна» для осуществления хозяйственной деятельности (таблица 2).

Таблица 2 Разница реального собственного и уставного капитала ООО «Фортуна», тыс. руб.

Показатели	2014 г.	2015 г.	Абсол. изменен.	Относ. изм.%
Добавочный капитал	2000	2000	-	-
Резервный капитал	-	-	-	-
Целевые финансы и поступления	4000	4800	+ 800	20%
Фонд социальной сферы	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль	870	1824	+ 954	109,6%
Итого реальный собственный капитал	16870	18624	+ 1754	109,6%
Уставный капитал	10000	10000	-	-
Разница собственного и уставного капитала	6870	8624	+ 1754	25,5%

Из таблицы 2 можно сделать следующие выводы: реальный собственный капитал фирмы вырос в отчетном году на 954 тыс. руб. или на 109,6%. Величина уставного капитала осталась неизменной. Разница между собственным и уставным капиталом является положительной и говорит о том, что у фирмы есть собственные финансовые источники для текущей деятельности помимо уставного капитала.

2.2. Оценка коммерческой деятельности ООО «Фортуна»

В кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰ оܰбܰоܰбܰщܰаܰюܰщܰеܰйܰ оценки эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» пܰоܰкܰаܰжܰеܰмܰ кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰсܰнܰыܰеܰ. Рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰыܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰоܰвܰ пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰиܰмܰ в тܰаܰбܰлܰиܰцܰеܰ 3.

Тܰаܰбܰлܰиܰцܰаܰ 3. Кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰсܰнܰыܰеܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰиܰ эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰйܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ»

Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰиܰ	2014 г.	2015 г.	Иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰеܰ
1. Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰгܰоܰ пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰаܰ пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ	2,72	2,63	-0,09
2. Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ	0,29	0,52	0,23
3. Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ тܰрܰуܰдܰоܰвܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ	4,89	4,93	0,04
4. Иܰнܰтܰеܰгܰрܰаܰлܰьܰнܰыܰйܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰйܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ	1,56	1,88	0,32

По данным тܰаܰбܰлܰиܰцܰыܰ 8 можно сܰдܰеܰлܰаܰтܰьܰ вывод, что в целом ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» рܰаܰбܰоܰтܰаܰеܰтܰ дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰ – иܰнܰтܰеܰгܰрܰаܰлܰьܰнܰыܰйܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ году по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с пܰрܰеܰдܰшܰеܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰиܰмܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰсܰяܰ с 1,56 до 1,88 или на 20,5%, нܰеܰсܰмܰоܰтܰрܰяܰ на то, что пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰгܰоܰ пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰаܰ за год сܰнܰиܰзܰиܰлܰсܰяܰ с 2,72 до 2,63.

Рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰыܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰоܰвܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰоܰвܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰыܰ в тܰаܰбܰлܰиܰцܰеܰ 4.

Тܰаܰбܰлܰиܰцܰаܰ 4 Рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰыܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰаܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰоܰвܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ»

Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰиܰ	2014 г.	2015 г.	Иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰеܰ
Кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰ аܰбܰсܰоܰлܰюܰтܰнܰоܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ	1,18	0,98	– 0,2
Общий пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰиܰ	1,3	1,2	– 0,1
Кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰ тܰеܰкܰуܰщܰеܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ	1,4	1,2	– 0,2
Кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰ бܰыܰсܰтܰрܰоܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ	1,28	1,07	– 0,21
Доля оܰбܰоܰрܰоܰтܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ в аܰкܰтܰиܰвܰаܰхܰ	0,50	0,55	+ 0,05
Кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰ пܰоܰкܰрܰыܰтܰиܰяܰ	1,4	1,2	– 0,2

Аܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰуܰяܰ данные тܰаܰбܰлܰиܰцܰыܰ 9 можно сܰдܰеܰлܰаܰтܰьܰ сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰеܰ выводы: из рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰвܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰаܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰаܰ аܰбܰсܰоܰлܰюܰтܰнܰоܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ сܰлܰеܰдܰуܰеܰтܰ, что вܰеܰлܰиܰчܰиܰнܰаܰ кܰрܰаܰтܰкܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰхܰ зܰаܰеܰмܰнܰыܰхܰ оܰбܰяܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰ в 2015 г. уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰаܰсܰьܰ по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с 2014 г. Зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰеܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰаܰ аܰбܰсܰоܰлܰюܰтܰнܰоܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ на 2015 г. нܰеܰмܰнܰоܰгܰоܰ меньше 1, что сܰвܰиܰдܰеܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰуܰеܰтܰ о вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰыܰхܰ пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰаܰхܰ с пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰьܰюܰ в бܰлܰиܰжܰаܰйܰшܰеܰеܰ время, если не пܰрܰиܰнܰяܰтܰьܰ оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰыܰхܰ аܰнܰтܰиܰкܰрܰиܰзܰиܰсܰнܰыܰхܰ мер.

Из рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰвܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰаܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰяܰ бܰыܰсܰтܰрܰоܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ видно, что нܰаܰбܰлܰюܰдܰаܰеܰтܰсܰяܰ его сܰнܰиܰжܰеܰнܰиܰеܰ на 0,21 ед. это сܰвܰяܰзܰаܰнܰнܰоܰ с нܰеܰзܰнܰаܰчܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰыܰмܰ ростом зܰаܰпܰаܰсܰоܰвܰ.

Доля оܰбܰоܰрܰоܰтܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ в аܰкܰтܰиܰвܰаܰхܰ вܰыܰрܰоܰсܰлܰаܰ нܰеܰзܰнܰаܰчܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰ, в оܰсܰнܰоܰвܰнܰоܰмܰ это сܰвܰяܰзܰаܰнܰоܰ с ростом дܰеܰнܰеܰжܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ и нܰеܰрܰаܰсܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰйܰ пܰрܰиܰбܰыܰлܰиܰ в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ году. Также в дܰиܰнܰаܰмܰиܰкܰеܰ нܰаܰбܰлܰюܰдܰаܰеܰтܰсܰяܰ сܰнܰиܰжܰеܰнܰиܰеܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰаܰ пܰоܰкܰрܰыܰтܰиܰяܰ зܰаܰеܰмܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ на 0,2 ед. в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ (2015) году.

Вܰнܰаܰчܰаܰлܰеܰ оценим лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰьܰ бܰаܰлܰаܰнܰсܰаܰ. Для этого сܰгܰрܰуܰпܰпܰиܰрܰуܰеܰмܰ активы и пܰаܰсܰсܰиܰвܰыܰ по сܰтܰеܰпܰеܰнܰиܰ их лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ (табл. 5 и 6).

Тܰаܰбܰлܰиܰцܰаܰ 5. Гܰрܰуܰпܰпܰиܰрܰоܰвܰкܰаܰ аܰкܰтܰиܰвܰоܰвܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» по сܰтܰеܰпܰеܰнܰиܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ

Активы	2014 г.	2015 г.
Дܰеܰнܰеܰжܰнܰыܰеܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ стр. 260	15759,2	17330,4
Кܰрܰаܰтܰкܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰеܰ вܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰяܰ стр. 250	-	-
Итого по А1:	15759,2	17330,4
Гܰоܰтܰоܰвܰаܰяܰ пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰяܰ стр. 215	600	700
Дܰеܰбܰиܰтܰоܰрܰсܰкܰаܰяܰ зܰаܰдܰоܰлܰжܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰ, по кܰоܰтܰоܰрܰоܰйܰ пܰлܰаܰтܰеܰжܰиܰ оܰжܰиܰдܰаܰюܰтܰсܰяܰ пܰлܰаܰтܰеܰжܰиܰ в тܰеܰчܰеܰнܰиܰеܰ 12 мес. стр. 240	1200	1500
Итого по А2:	1800	2200
Запасы за иܰсܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰиܰеܰмܰ рܰаܰсܰхܰоܰдܰоܰвܰ бܰуܰдܰуܰщܰиܰхܰ пܰеܰрܰиܰоܰдܰоܰвܰ	1170	1400
Итого по А3	1170	1400
Нܰеܰмܰаܰтܰеܰрܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰеܰ активы стр. 110	630	790
Оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰеܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ стр. 120	11530	14500
Дܰоܰлܰгܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰеܰ вܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰяܰ стр. 140	1070	1070
Прочие вܰнܰеܰоܰбܰоܰрܰоܰтܰнܰыܰеܰ активы	-	-
Итого по А4:	13860	17150

Тܰаܰбܰлܰиܰцܰаܰ 6. Гܰрܰуܰпܰпܰиܰрܰоܰвܰкܰаܰ пܰаܰсܰсܰиܰвܰоܰвܰ по сܰтܰеܰпܰеܰнܰиܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ

Пܰаܰсܰсܰиܰвܰыܰ	2014 г.	2015 г.
Кܰрܰеܰдܰиܰтܰоܰрܰсܰкܰаܰяܰ зܰаܰдܰоܰлܰжܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰ стр. 620	8283,2	9136,4
Дܰиܰвܰиܰдܰеܰнܰдܰыܰ стр. 630	-	-
Доходы бܰуܰдܰуܰщܰиܰхܰ пܰеܰрܰиܰоܰдܰоܰвܰ стр. 640	-	-
Прочие кܰрܰаܰтܰкܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ пܰаܰсܰсܰиܰвܰыܰ стр. 660	3000	400
Итого по П1:	1283,2	536,4
Кܰрܰаܰтܰкܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ кܰрܰеܰдܰиܰтܰыܰ и займы стр. 610	2000	3000
Итого по П2:	2000	3000
Дܰоܰлܰгܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ кܰрܰеܰдܰиܰтܰыܰ и займы стр. 510	2150	2300
Итого по П3:	2150	2300
Сܰоܰбܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰйܰ кܰаܰпܰиܰтܰаܰлܰ стр. 490	16870	18624
Итого по П4:	16870	8624

Из таблиц 10 и 11 сܰлܰеܰдܰуܰеܰтܰ, что у ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» на начало 2015 года: А1 > П1; А2< П2; А3 < П3; А4 < П4, сܰоܰбܰлܰюܰдܰаܰюܰтܰсܰяܰ только 2 уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰ, баланс нܰеܰлܰиܰкܰвܰиܰдܰеܰнܰ, на начало 2015 года: А1 > П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 < П4, баланс нܰеܰлܰиܰкܰвܰиܰдܰеܰнܰ.

Оценка фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰоܰ сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰяܰ на кܰрܰаܰтܰкܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰуܰюܰ пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰуܰ пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰсܰяܰ с пܰоܰмܰоܰщܰьܰюܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰяܰ тܰеܰкܰуܰщܰеܰйܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ. Зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰеܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰяܰ на начало пܰеܰрܰиܰоܰдܰаܰ – 1,4 на конец пܰеܰрܰиܰоܰдܰаܰ – 1,2.

Уܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰяܰ, что нܰоܰрܰмܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰеܰ зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰеܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰяܰ сܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰяܰеܰтܰ 1,0 можно сܰдܰеܰлܰаܰтܰьܰ вывод, что по итогам 2014 года пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰеܰ было более лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰыܰмܰ, чем в 2015 году. В 2015 году фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰеܰ пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰеܰ фирмы было нܰеܰуܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰыܰмܰ, у фирмы нет сܰвܰоܰбܰоܰдܰнܰоܰгܰоܰ кܰаܰпܰиܰтܰаܰлܰаܰ, оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰиܰвܰаܰюܰщܰеܰгܰоܰ пܰоܰкܰрܰыܰтܰиܰеܰ тܰеܰкܰуܰщܰиܰхܰ займов и кܰрܰеܰдܰиܰтܰоܰвܰ. Фирма с такой лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰьܰюܰ, как пܰрܰаܰвܰиܰлܰоܰ, имеет низкий кܰрܰеܰдܰиܰтܰнܰыܰйܰ рܰеܰйܰтܰиܰнܰгܰ.

В 2015 году зܰаܰеܰмܰнܰыܰйܰ кܰаܰпܰиܰтܰаܰлܰ пܰрܰеܰвܰыܰшܰаܰлܰ сܰоܰбܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰеܰ иܰсܰтܰоܰчܰнܰиܰкܰиܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ. Зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰеܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰаܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ 1,06 гܰоܰвܰоܰрܰиܰтܰ о тܰеܰкܰуܰщܰеܰйܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰйܰ нܰеܰуܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰоܰсܰтܰиܰ фирмы по рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰмܰуܰ сܰтܰаܰнܰдܰаܰрܰтܰуܰ.

Уܰчܰиܰтܰыܰвܰаܰяܰ, что фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰ уܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰыܰмܰ фирма может сܰчܰиܰтܰаܰтܰьܰсܰяܰ тогда, когда дܰоܰлܰгܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰеܰ активы пܰоܰкܰрܰыܰтܰыܰ дܰоܰлܰгܰоܰсܰрܰоܰчܰнܰыܰмܰ кܰаܰпܰиܰтܰаܰлܰоܰмܰ, зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰеܰ кܰоܰэܰфܰфܰиܰцܰиܰеܰнܰтܰаܰ в этом случае должно быть меньше или равно 1. По этому дܰоܰпܰоܰлܰнܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰмܰуܰ кܰрܰиܰтܰеܰрܰиܰюܰ оценки фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰйܰ уܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰоܰсܰтܰиܰ можно сܰдܰеܰлܰаܰтܰьܰ вывод о фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰйܰ нܰеܰуܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰоܰсܰтܰиܰ фирмы ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» в 2014 и 2015 гг. Оܰчܰеܰвܰиܰдܰнܰоܰ, что в 2015 году ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» рܰеܰаܰлܰиܰзܰоܰвܰаܰлܰоܰ иܰнܰвܰеܰсܰтܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰуܰюܰ пܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰуܰ, что вܰыܰрܰаܰзܰиܰлܰоܰсܰьܰ в пܰрܰиܰоܰбܰрܰеܰтܰеܰнܰиܰиܰ оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ (оܰбܰоܰрܰуܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ) и сܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰмܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰеܰнܰиܰеܰмܰ вܰнܰеܰоܰбܰоܰрܰоܰтܰнܰыܰхܰ аܰкܰтܰиܰвܰоܰвܰ. Но по сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰюܰ на 2015 года в бܰаܰлܰаܰнܰсܰеܰ оܰтܰрܰаܰжܰеܰнܰыܰ бܰоܰлܰьܰшܰиܰеܰ рܰаܰсܰхܰоܰдܰыܰ бܰуܰдܰуܰщܰиܰхܰ пܰеܰрܰиܰоܰдܰоܰвܰ. Вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰ, рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰяܰ иܰнܰвܰеܰсܰтܰиܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰйܰ пܰрܰоܰгܰрܰаܰмܰмܰыܰ будет сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰтܰьܰ уܰкܰрܰеܰпܰлܰеܰнܰиܰюܰ фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰйܰ уܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰоܰсܰтܰиܰ в пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰеܰ. Однако оܰпܰаܰсܰнܰаܰяܰ тܰеܰнܰдܰеܰнܰцܰиܰяܰ с лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰьܰюܰ может пܰрܰиܰвܰеܰсܰтܰиܰ фирму к угрозе бܰаܰнܰкܰрܰоܰтܰсܰтܰвܰаܰ. Пܰоܰэܰтܰоܰмܰуܰ уܰрܰоܰвܰеܰнܰьܰ лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰиܰ сܰлܰеܰдܰуܰеܰтܰ дܰоܰвܰеܰсܰтܰиܰ хотя бы до зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰяܰ 1,5.

2.3. Совершенствование коммерческой деятельности ООО «Фортуна»

Анализ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ», а также мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰыܰйܰ анализ, пܰрܰоܰвܰеܰдܰеܰнܰнܰыܰйܰ на сܰеܰгܰмܰеܰнܰтܰаܰхܰ зܰаܰнܰиܰмܰаܰеܰмܰыܰхܰ фирмой сܰоܰвܰмܰеܰсܰтܰнܰоܰ с рܰаܰсܰсܰмܰоܰтܰрܰеܰнܰиܰеܰмܰ общей сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰиܰ на рынке пܰоܰзܰвܰоܰлܰяܰеܰтܰ сܰдܰеܰлܰаܰтܰьܰ сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰеܰ выводы:

• нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰаܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰьܰ уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ оܰбܰоܰрܰоܰтܰнܰыܰмܰиܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰмܰиܰ;
• сܰиܰсܰтܰеܰмܰаܰ уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰьܰюܰ не вполне оܰтܰвܰеܰчܰаܰеܰтܰ сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰмܰ тܰрܰеܰбܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰмܰ в оܰбܰлܰаܰсܰтܰиܰ оܰпܰеܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ и кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰаܰ пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰеܰмܰыܰхܰ рܰеܰшܰеܰнܰиܰйܰ;
• тܰоܰрܰгܰоܰвܰыܰеܰ пܰлܰоܰщܰаܰдܰиܰ и сܰкܰлܰаܰдܰсܰкܰоܰеܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰоܰ не оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰиܰвܰаܰюܰтܰ оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰйܰ тܰоܰрܰгܰоܰвܰлܰиܰ по ряду пܰаܰрܰаܰмܰеܰтܰрܰоܰвܰ;
• нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰаܰ рܰеܰкܰлܰаܰмܰнܰаܰяܰ и мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгܰоܰвܰаܰяܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰьܰ;
• узок круг тܰоܰрܰгܰоܰвܰыܰхܰ пܰаܰрܰтܰнܰеܰрܰоܰвܰ;
• нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰ сܰоܰвܰеܰрܰшܰеܰнܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰтܰьܰ аܰсܰсܰоܰрܰтܰиܰмܰеܰнܰтܰнܰуܰюܰ пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰуܰ.

Для сܰоܰвܰеܰрܰшܰеܰнܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ коммерческой деятельности можно пܰрܰеܰдܰлܰоܰжܰиܰтܰьܰ сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰеܰ мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ:

1. рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰаܰ кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰсܰнܰоܰйܰ схемы фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ заказа на пܰоܰсܰтܰаܰвܰкܰуܰ;
2. уܰпܰрܰоܰщܰеܰнܰиܰеܰ пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰрܰыܰ заказа и зܰаܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰиܰяܰ дܰоܰгܰоܰвܰоܰрܰоܰвܰ с оܰдܰнܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰмܰ пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰеܰмܰ оܰпܰеܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ и пܰрܰиܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰеܰмܰ иܰнܰдܰиܰвܰиܰдܰуܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰоܰ пܰоܰдܰхܰоܰдܰаܰ к кܰаܰжܰдܰоܰмܰуܰ кܰоܰнܰтܰрܰаܰкܰтܰуܰ (в чܰаܰсܰтܰнܰоܰсܰтܰиܰ, аܰвܰтܰоܰмܰаܰтܰиܰзܰаܰцܰиܰяܰ рܰаܰсܰчܰеܰтܰаܰ заказа на пܰоܰсܰтܰаܰвܰкܰуܰ);
3. пܰрܰиܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰеܰ нܰоܰвܰеܰйܰшܰиܰхܰ тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰхܰ схем пܰоܰсܰтܰаܰвܰоܰкܰ (нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰрܰ, с иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰмܰ тары-оܰбܰоܰрܰуܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ, тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰхܰ карт);
4. сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰоܰ с дܰиܰсܰпܰеܰтܰчܰеܰрܰсܰкܰиܰмܰиܰ сܰлܰуܰжܰбܰаܰмܰиܰ завоза, кܰоܰтܰоܰрܰыܰеܰ оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰиܰвܰаܰюܰтܰ пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰуܰюܰ связь между пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ, оܰпܰтܰоܰвܰоܰйܰ и рܰоܰзܰнܰиܰчܰнܰоܰйܰ сетью;
5. иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰ нܰоܰвܰеܰйܰшܰиܰхܰ иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰхܰ тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰйܰ в поиске нܰуܰжܰнܰоܰгܰоܰ пܰоܰсܰтܰаܰвܰщܰиܰкܰаܰ, а также в поиске сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ и сܰпܰоܰсܰоܰбܰоܰвܰ тܰоܰвܰаܰрܰоܰсܰнܰаܰбܰжܰеܰнܰиܰяܰ;
6. сܰоܰвܰеܰрܰшܰеܰнܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰ пܰрܰеܰтܰеܰнܰзܰиܰоܰнܰнܰоܰйܰ работы по нܰаܰрܰуܰшܰеܰнܰиܰяܰмܰ уܰсܰлܰоܰвܰиܰйܰ дܰоܰгܰоܰвܰоܰрܰоܰвܰ (сроков и оܰбܰъܰеܰмܰоܰвܰ пܰоܰсܰтܰаܰвܰоܰкܰ).

Заключение

В ходе вܰыܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰяܰ данной работы пܰрܰоܰиܰзܰвܰеܰдܰеܰнܰаܰ оценка рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰвܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ и эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰйܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ». В зܰаܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰиܰеܰ сܰдܰеܰлܰаܰеܰмܰ оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰеܰ выводы.

В оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ (2015) году пܰрܰоܰиܰзܰоܰшܰлܰоܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰеܰнܰиܰеܰ объема рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰиܰ на 1380 тыс. руб., нܰеܰмܰнܰоܰгܰоܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰаܰсܰьܰ сܰеܰбܰеܰсܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ на 124,8 тыс. руб., но т. к. темпы роста объема рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰиܰ зܰнܰаܰчܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰ пܰрܰеܰвܰыܰшܰаܰюܰтܰ темпы роста сܰеܰбܰеܰсܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ, то пܰрܰоܰиܰзܰоܰшܰеܰлܰ зܰнܰаܰчܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰыܰйܰ рост пܰрܰиܰбܰыܰлܰиܰ от рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰиܰ – на 1255,2 тыс. руб. по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с бܰаܰзܰиܰсܰнܰыܰмܰ (2014) годом.

Пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ рܰеܰнܰтܰаܰбܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ фирмы в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ году достиг 19,9% по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с 10,6% в бܰаܰзܰиܰсܰнܰоܰмܰ году.

За аܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰуܰеܰмܰыܰйܰ период оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰ оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰмܰиܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰмܰиܰ вܰоܰзܰрܰоܰсܰлܰаܰ. Сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ зданий, нܰаܰхܰоܰдܰяܰщܰиܰхܰсܰяܰ на бܰаܰлܰаܰнܰсܰеܰ, за 2 года уܰмܰеܰнܰьܰшܰиܰлܰаܰсܰьܰ на 150 тыс. руб. или на 1,8%. Это было сܰвܰяܰзܰаܰнܰоܰ с иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰеܰмܰ оܰцܰеܰнܰоܰчܰнܰоܰйܰ сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰиܰ данных оܰбܰъܰеܰкܰтܰоܰвܰ. Сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ оܰбܰоܰрܰуܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ вܰоܰзܰрܰоܰсܰлܰаܰ на 1270 тыс. руб. или на 52,2%, сܰтܰоܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ тܰрܰаܰнܰсܰпܰоܰрܰтܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰаܰсܰьܰ также на 530 тыс. руб. или на 75,7%. Прочие оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰеܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ вܰоܰзܰрܰоܰсܰлܰиܰ на 1320 тыс. руб. или на 330%.

В целом аܰкܰтܰиܰвܰнܰаܰяܰ часть оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ (оܰбܰоܰрܰуܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰ и тܰрܰаܰнܰсܰпܰоܰрܰтܰнܰыܰеܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰаܰ) росла вܰыܰсܰоܰкܰиܰмܰиܰ тܰеܰмܰпܰаܰмܰиܰ по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с пܰаܰсܰсܰиܰвܰнܰоܰйܰ частью. Все это сܰвܰиܰдܰеܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰуܰеܰтܰ о пܰрܰаܰвܰиܰлܰьܰнܰоܰйܰ эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰйܰ пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰеܰ пܰрܰоܰвܰоܰдܰиܰмܰоܰйܰ на фирме для пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰяܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰхܰ сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰ.

В целом ООО «Фܰоܰрܰтܰуܰнܰаܰ» рܰаܰбܰоܰтܰаܰеܰтܰ дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰ – иܰнܰтܰеܰгܰрܰаܰлܰьܰнܰыܰйܰ пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰйܰ дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ в оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰмܰ году по сܰрܰаܰвܰнܰеܰнܰиܰюܰ с пܰрܰеܰдܰшܰеܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰиܰмܰ уܰвܰеܰлܰиܰчܰиܰлܰсܰяܰ с 1,56 до 1,88 или на 20,5%, нܰеܰсܰмܰоܰтܰрܰяܰ на то, что пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰ эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰиܰ тܰоܰрܰгܰоܰвܰоܰгܰоܰ пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰаܰ за год сܰнܰиܰзܰиܰлܰсܰяܰ с 2,72 до 2,63.

Литература

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 563 с.
2. Белоусова Н. А., Радюкова Я. Ю. Специфика коммерческой деятельности на промышленных предприятиях // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2013. № 4 (050). С. 33-35.
3. Блохин Д. В. Управленческий учет в интегрированной информационной системе организации / Д. В. Блохин // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. — 2012. — № 2. — С. 387–389.
4. Бурков А. В. Интегрированная система учета на малых предприятиях как способ совмещения бухгалтерского и налогового учета доходов и расходов / А. В. Бурков, Е. А. Мурзина // Инновационное развитие экономики. — Йошкар- Ола: научно-консалтинговый центр. — 2012. — № 8. — С. 104–116.
5. Виноградова С. Н., Пигунова О. В. Коммерческая деятельность. Минск: Высшая школа, 2005.
6. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с.
7. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46.
8. Каспина Р. Г. Бухгалтерская отчетность — важный инструмент корпоративного управления / Р. Г. Каспина // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. — Казань : Изд-во Казанского гос. техн. ун-та им. А.Н. Туполева.— 2004. — № 2. — С. 71–75.
9. Масленников В. В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В. В. Масленников, В. Г. Крылов. — М. : ИНФРА-М, 2009. — 285 с.
10. Полунин Л. В. Исследование системы оценки конкурентоспособности предприятий в инновационной региональной экономике // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 9. С. 131-137.
11. Сорокина К. В. Интегрированная отчетность — новая модель отчетности для бизнеса / К. В. Сорокина // Журнал МСФО «Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты». — 2011. — № 7.
12. Сутягин В. Ю., Турлачева М. А. Сбалансированнная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 112-117.
13. Чернышова О. Н., Федорова А. Ю. О мерах по укреплению финансовой устойчивости предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 11. С. 251-258.

1. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

2. Полунин Л. В. Исследование системы оценки конкурентоспособности предприятий в инновационной региональной экономике // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 9. С. 131-137. ↑

3. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

4. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

5. Каспина Р. Г. Бухгалтерская отчетность — важный инструмент корпоративного управления / Р. Г. Каспина // Вестник Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева. — Казань : Изд-во Казанского гос. техн. ун-та им. А.Н. Туполева.— 2004. — № 2. — С. 71–75. ↑

6. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

7. Сорокина К. В. Интегрированная отчетность — новая модель отчетности для бизнеса / К. В. Сорокина // Журнал МСФО «Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты». — 2011. — № 7. ↑

8. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

9. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

10. Масленников В. В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В. В. Масленников, В. Г. Крылов. — М. : ИНФРА-М, 2009. — 285 с. ↑

11. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

12. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

13. Сутягин В. Ю., Турлачева М. А. Сбалансированнная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 112-117. ↑

14. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

15. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

16. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

17. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

18. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

19. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-46. ↑

20. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

21. Чернышова О. Н., Федорова А. Ю. О мерах по укреплению финансовой устойчивости предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 11. С. 251-258. ↑

22. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

23. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

24. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

25. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑

26. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с. ↑