Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения(Теоретические аспекты коммерческих рисков в торговле)

Содержание:

Введение

Актуальность темы состоит в том, что совершенно для любого предприятия, даже в самых благоприятных экономических условиях, всегда есть шанс на наступление кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с коммерческим риском. Риск есть в любой сфере человеческой деятельности какая бы она не была . Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка.
В основном это вязано с появлением и развитием высокотехнологичных отраслей промышленности и хозяйства. В наше время уровень развития компьютерной индустрии привел к появлению абсолютно новых видов торговли, как, например, торговля через Интернет , люди сами могут в течении пару минут сами создать свой сайт где смогут продавать свой продукт или же создать свой аккаунт в соц сетях . Сегодня уже необязательно иметь большой офис и штат сотрудников, чтобы получать из этого прибыль. В пользу этого говорит тот факт, что рейтинги небольших по размерам компаний могут взлететь до высот за считанные дни. А могут и не взлететь, а наоборот – принести огромные убытки. Все это говорит о неопределенности ситуации и быстрой изменчивости экономической среды. Перед тем как начинать какое-нибудь дело или заключать сделку предприниматель должен все просчитать и продумать все до мелочей . Он должен рассчитать прибыль от данной сделки или вероятность успеха, или же рассчитать риск сделки. Главная сложность проблемы рисков заключается в том, что предприниматель не может взглянут на перед и предусмотреть все .Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой подход. Предприниматель должен соблюдать следующие правила:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нужно предусмотреть все риски ;

- нельзя рисковать многим чтобы получить меньше ;

- положительное решение принимается лишь только при отсутствии сомнений;

- при наличии сомнений должны приниматься отрицательные решения;

Объект исследования: ЗАО Торговый центр “Империя Мебели”.

Предмет исследваония - коммерческие риски и пути их снижения.

Принятие предпринимателем оптимального решения – это залог успеха деятельности предприятия. Главными задачами управления риском являются: обнаружение областей высоких рисков; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя. Главная цель курсовой работы заключается в том чтобы подробно исследовать коммерческие риски , а также методы их снижения. В связи с этим можно выделить следующие основные задачи, поставленные в курсовой работе:

- изучить виды рисков;

- рассмотреть коммерческие риски и возможные потери от риска;

- рассмотреть методы снижения риска

Методы исследования??

Это будет рассмотрено в данной курсовой работе .

Глава 1. Теоретические аспекты коммерческих рисков в торговле

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческие риски есть всегда и чтоб их не было нужно всегда все рассчитывать до самых мелочей.

1.1 Сущность и классификация коммерческих рисков

Основные причины коммерческого риска:

- снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой,

вытеснение его конкурирующими товарами,

введение ограничений на продажу;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери товара;

Понятие коммерческого риска и его сущность

Одной из разновидностей предпринимательского риска, согласно классификации по основным сферам, областям деятельности предприятия, являются коммерческие риски.

- снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;

- повышение закупочной цены товара для осуществления данного предпринимательского проекта;

- потери товара;

- потери качества товара в процессе транспортировки,

Хранения , что приводит к снижению его цены;

Коммерческий риск включает в себя:

* риск, связанный с реализацией услуг на рынке;

* риск, связанный с транспортировкой товара ;

* риск, связанный с приемкой товара покупателем;

* риск, связанный с платежеспособностью покупателя;

* риск форс-мажорных обстоятельств.

Виды коммерческих рисков

РВ свою очередь коммерческие риски также включают в себя некоторые виды рисков. Так, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, торговые, финансовые и производственные .

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и другими подобными обстоятельствами.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара.

Финансовый риск характеризуется вероятностью наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций с ценными бумагами, а также риск, который следует из природы финансовых операций, подразумевающих отношения по поводу формирования, распределения, использования денежных средств.

Производственные риски — это вид рисков , возникающих в процессе производства, научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР), реализации и послереализационного обслуживания продукции (услуг).

К финансовым рискам относятся следующие виды рисков:

Ценовой риск - это риск, связанный с изменением рыночной цены финансового актива..

Кредитный риск - это риск, возникающий при частичной или полной неплатёжеспособности дебитора

Валютный риск - это риск, связанный с изменением валютного курса национальной валюты к курсу валюты другой страны

Риск платежеспособности - вид риска, обусловленный тем, что в силу неблагоприятных внешних обстоятельств у компании возникают затруднения с погашением долговых обязательств.

Операционный риск - это риск, связанный с деятельностью персонала предприятия.

Инфляционный риск - это риск, связанный с макроэкономическим положением в стране. При увеличении инфляции существует риск того, что реальный доход институционального инвестора может уменьшиться за счёт большой инфляции, хотя в ходе работы может быть получена валовая прибыль..

Влияние факторов рыночной среды на уровень коммерческих рисков

По степени влияния на величину риска различают:

• основные факторы, под воздействием которых степень риска меняется существенно;

• не основные факторы, которые слабо влияют на риск.

Виды факторов риска по степени управляемост:

• управляемые;

• труднорегулируемые;

• неуправляемые.

Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия.

РИСКИ

ВНЕШНИЕ

ВНУТРНЕННИЕ

• законы, регулирующие коммерческую деятельность;

• непредвиденные действия государственных служб и учреждений;

• налоговая система;

• взаимоотношения с партнерами;

• действия конкурентов;

• коррупция и рэкет;

• политические условия;

• экономическая обстановка в стране;

• экономическое положение на рынке;

• международные события;

• форс-мажорные обстоятельства

• стратегия организации (ошибочный выбор собственных целей торгового предприятия, ошибочный прогноз развития внешней среды, неверная оценка потенциала торгового предприятия);

• управление торговым предприятием и принятие управленческих решений (низкое качество управления трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами в связи с несогласованностью действий сотрудников, недостатком опыта, финансовыми просчетами, плохой организацией труда и т.д.);

• организация процессов купли-продажи (соблюдение договорной дисциплины, рациональный выбор поставщиков, применение рационального товародвижения, выбор эффективной сервисной политики);

• наличие финансовых средств (трудности получения кредитов, высокие их проценты, создание необходимых запасов материальных ресурсов);

• потеря товаров из-за небрежности работников торгового предприятия;

• вероятность нечестности работников, что может нанести материальный ущерб торговому предприятию;

• низкая квалификация коммерческих работников, результатом деятельности которых может быть рискованная сделка;

Труднорегулируемыми являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию.

Неуправляемые факторы - это такие факторы, которые не могут быть изменены, а могут быть только учтены. Это климатические и политические условия, курсы валют и прочее.

1.2 Управление коммерческими рисками и методы их уменьшения.

Как уже можно было понять по выше сказанному , риск в коммерческой деятельности неизбежен. Следовательно, предприятие должно выработать определенную тактику в области риска в целях предотвращения этих самых рисков и уменьшения их последствий. Методы снижения и направления очень многообразны, поскольку зависят от профиля деятельности торгового предприятия, внешних и внутренних факторов и личностных качеств тех, кто принимает эти самые решение.

Наиболее простое и приемлемое направление нейтрализации рисков заключается в том, что коммерческая организация может отказаться в процессе ведения хозяйственной деятельности от совершения финансовых операций, связанных с высоким риском, т.е.уклониться от риска.

Решения об уклонении от определенных рисков может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и в дальнейшем. Поэтому уклонение от риска используют при следующих условиях:

· если уклонение от одного вида риска не влечет за собой возникновение других видов рисков;

· если уровень риска намного выше уровня возможных доходов коммерческой сделки;

· если финансовые потери по данному виду риска торговое предприятие не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств из-за больших размеров.

Однако не от всех видов коммерческих рисков торговое предприятие может уклониться, в большей части оно сознательно идет на риск и занимается коммерческой деятельностью. Одни виды рисков принимаются как неизбежные, другие риски принимаются потому, что несут в себе возможность прибыли.

Основными направлениями политики риска являются:

· политика избежания риска;

· политика принятия риска;

· политика снижения степени риска.

Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Существуют методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности. Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

· страхование (внутреннее и внешнее);

· диверсификация;

· лимитирование.

Глава 2. Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия (на примере Тц Империя Мебели)

2.1. Организационно-экономическая характеристика коммерческого предприятия

ЗАО Торговый центр “Империя Мебели” - это первый в Донецке специализированный мебельный торговый центр. Общая площадь ТЦ около 13 тыс. кв.м. Разработчик и инвестор строительства торгового центра - компания "Лига-Нова".

В ТЦ "Империя Мебели" представлен огромный ассортимент мебели от ведущих производителей Италии, Чехии, Франции, России, Испании, Польши, Австрии, Малайзии, Китая и других стран.

ТЦ “Империя Мебели” - первый объект в сети региональных специализированных торговых центров, которую компания “Лига-Нова” развивает по всей стране. При создании концепции ТЦ “Империя Мебели” учтён опыт строительства известных торговых центров: “Wesner” и “Porta” в Германии, “Interio” и “Desire” в Австрии, "Мебель России" и "Три кита", "Dream House" и "Гранд" в России, производить для которых и торговать в которых является залогом успеха и престижа для любой, даже очень известной компании.

Воплощение в ТЦ “Империя Мебели” новых маркетинговых стратегий торговли мебелью и предметами уюта делает его уникальным. Преимущество ТЦ “Империя Мебели” перед монобрендовыми салонами-магазинами состоит в создании синергетического эффекта, который основан на концентрации в одном торговом пространстве самых известных отечественных и зарубежных брендов - продавцов и производителей мебели, предметов интерьера и домашних аксессуаров.

Для эффективного управления и популяризации корпоративного бренда ТЦ “Империя Мебели”, продвижения имиджа самого удобного места для совершения покупок мебели и предметов интерьера, а также для координации работы операторов ТЦ создана единая управляющая компания. Управляющая компания состоит из высокопрофессиональных специалистов в области управления недвижимостью - проперти-менеджеров, инженеров, маркетологов, юристов, менеджеров по связям с общественностью и прессой, специалистов по вопросам организации товарно-транспортной логистики, технического персонала.

Маркетинговая программа проекта предусматривает исследования покупательских предпочтений, проведение регулярных специальных мероприятий, тематических конференций, выставок, презентаций новых коллекций, включая распродажи и акции по продвижению товара.

Компания «Лига-Нова» успешно конкурирует с мебельными производственными гигантами, а чем свидетельствует то, что «Лига-Нова» вошла в пятерку самых дорогих мебельных брендов. При этом среди 16-ти участников рейтинга «Лига-Нова» - единственная компания, у которой доля производства не превышает 5% от общего оборота. Более 95% оборота - это торговля товарами мебельных групп от ведущих отечественных и зарубежных производителей.

Сфера деятельности предприятия включает следующие направления:

основная сфера - торговля мебелью и сопутствующими ей товарами;

дополнительная сфера - производство мебели мягкой, корпусной, офисной по срочным заказам.

В ТЦ “Империя Мебели” не существует отдела маркетинга и товарного отдела как отдельных самостоятельных структурных подразделений. Функции, присущие данным подразделениям, выполняет коммерческий (торговый) отдел.

Маркетинговые исследования коммерческий отдел проводит достаточно редко. Как правило, исходной информацией для оценки рыночной конъюнктуры и потребительского поведения служат внутренние данные по реализации продукции. Таким образом, пользуясь только внутренними источниками информации, предприятие может изучить, проанализировать и спрогнозировать реальное и потенциальное состояние рыночного спроса и потребительских предпочтений. Внешние источники информации используются главным образом для выбора оптимальных контрагентов-поставщиков.

Дополнительным источником информации являются отчеты с выставок (ярмарок), проводимых производителями мебели.

В целом реализацию маркетингового комплекса предприятия в процессе товарного движения представлено в табл. 2.1.

В коммуникационной политике акцент в рекламе делается на преимуществах не столько продаваемых товаров, сколько на надёжности ТЦ “Империя Мебели” выгоде обращения клиентов за покупкой именно к нему.

2.2. Анализ коммерческих рисков и основных экономических показателей деятельности предприятия

Основные экономические показатели деятельности ООО "Брянсксбыт" представим в таблице 1.Таб | RootEconomic.ru

Тип принимаемого управленческого решения определяется характером проблемной ситуации. Менеджеры предприятия различают запрограммированные и незапрограммированные решения. Запрограммированные решения применяются для типовых проблемных ситуаций и ситуаций, по которым ранее принимались решения. Запрограммированное решение всегда связано с хорошо структурированной проблемой и целями принятия решения. Оно содержит совокупность стандартных процедур и правил, применяемых в тех или иных характерных и типовых ситуациях. Порядок и последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуация имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческим процессом

Незапрограммированные решения всегда связаны с новыми проблемами и требуют индивидуального подхода. Незапрограммированное решение является оригинальным по своей сути и аналогов в прошлом не имеет, хотя не исключено, что такие решения уже имели место при решении совершенно иных проблем. Решение сложных проблем также всегда не запрограммировано и требует индивидуального подхода. В этих случаях хороший эффект дает применение специальных экспертных систем и методов.

Основные коммерческие риски данной компании могут быть :

Плохое качество мебели

Не популярность компании

Плохой сервис

Потеря предприятия

Обстановка предприятия

Наличие неопределенности

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. Именно поэтому проект организации системы управления риском на АСМ предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР и разработку управленческой процедуры. Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии

2.3 Управление коммерческими рисками и способы их снижения на предприятии

В практике торгового бизнеса могут возникнуть:

· риск потери товара от пожара и других стихийных бедствий;

· риск уничтожения или порчи груза при транспортировке;

· риск потери товара от небрежности работников предприятия (бой);

· риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный ущерб фирме;

· риск невыполнения договорных обязательств партнера (контрагента), от чего зависит прибыль предприятия;

· риск приостановки деловой активности предприятия.

Для определения степени риска используют два основных метода: статистический и экспертный. В основе статистического метода лежат приемы математической статистики (расчет вариации, дисперсии и стандартного отклонения по показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятия). В качестве показателей финансово-хозяйственной деятельности, как правило, используют отношение прибыли к затратам или к инвестициям (показатели рентабельности).

Статистический метод относительно точен, но требует значительного объема ретроспективных данных и в то же время не учитывает резких изменений в инвестиционной политике предприятия и влияния внешних факторов. Для преодоления этих недостатков используют экспертный метод. Он основан на усреднении экспертных оценок риска.

При данном методе, как правило, выявляются вероятные, маловероятные и случайные группы факторов риска. К вероятным относятся хорошо известные и ожидаемые предпринимателем обстоятельства; к маловероятным — известные факторы, степень появления которых крайне мала. В группу случайных включаются факторы, которые не учитывались экспертами. В ходе анализа эксперты могут давать оценки вероятности возникновения различных потерь (в денежном или процентном выражении), степени вероятного риска. По степени риска выделяют:

допустимый риск — вероятность потери прибыли;

критический — вероятность потери прибыли и недополучения части дохода;

катастрофический — возможность банкротства. Практика показала, что для определения степени риска надежнее всего использовать комбинацию статистического и экспертного методов.

Для того чтобы уменьшить степень вероятного риска и одновременно обеспечить достижение заданных уровней рентабельности, необходимо:

искать партнеров, располагающих информацией о рынке и достаточными финансовыми средствами. В случае успеха с ними придется разделить часть прибыли;

обращаться к услугам внешних консультантов-экспертов, например, для проведения научно обоснованных прогнозов изменения цен, спроса, действий конкурентов;

образовывать специальный резервный фонд за счет части прибыли для самострахования;

передавать часть риска другим лицам и организациям путем страхования торгового бизнеса.

В России в настоящее время работает масса частных страховых компаний (частично создана законодательная база), страхующих коммерческие операции (коммерческий риск), перевозки грузов. Кроме того, имеется страхование от пожаров, грабежей и других случаев, в результате которых происходит потеря материальных ценностей.

В рыночной экономике распространенным способом снижения риска является хеджирование. В широком смысле под хеджированием понимают создание встречных требований и обязательств (валютного, коммерческого или кредитного характера). При заключении фьючерсных контрактов и опционов хеджирование выступает формой страхования цены и прибыли от нежелательного для продавца снижения или невыгодного для покупателя повышения цены. Как результат — сглаживание резких колебаний цен.

Для того чтобы уменьшить коммерческий риск от какой-либо финансовой операции, компания заключает множество других контрактов, степень риска которых минимальна. Таким образом, общий риск компании снижается.

Заключение

Любая деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.

В работе рассмотрены условия и причины возникновения коммерческих рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование.

Приведенные в данной работе классификации рисков, наглядно свидетельствуют о том, что к настоящему времени в экономической науке еще не разработано общепринятой классификации рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска, причем в силу традиции один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую оказывается весьма сложным четко разграничивать отдельные виды риска.

Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией.

Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования, который позволит получить более высокие результаты.

Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

Оценка коммерческого риска осуществляется исходя из принципов поглощения рисков и их сложения: если риски являются независимыми друг от друга, то в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и математической статистики. Коммерческие риски связаны со стабильным процессом производственно-хозяйственной или финансовой деятельности.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование; хеджирование; приобретение контроля над деятельностью в связанных областях; учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др. Все эти методы сокращают объем и вероятность потерь.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно правовые акты:

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2015. – 554с.
Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ»;
Федеральный закон от 27.12. 2002 года N 184 ФЗ "О техническом регулировании" (в ред. от 20.07.2017)
Федеральным Законом от 26.12. 2008 года № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
Федеральный закон от15.02.1992 года № 2300 1 "О защите прав
потребителей" (в ред. от 23.11. 2009 г. N 261 ФЗ)
Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135 ФЗ «О защите конкуренции» (в ред.от 17.07.09 г. № 173 ФЗ)
Закон РФ от 20 .02.1995г.№24 ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации».
ГОСТ Р 51303-2013 Торговля. Термин, определения, 2014
Основная литература:
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность [Электронный
ресурс]: учебник/ Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2017.— 500 c.: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452590 ISBN 978-5-394-01418-5. – Текст : электронный.
Памбухчиянц, О.В. Основы коммерческой деятельности: учебник/
О.В. Памбухчиянц. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 284 с. : ил. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573214 – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03076-5. – Текст: электронный.

Дополнительная литература:

Актуальные вопросы потребительского рынка мегаполиса:
теория и практика/ под общей ред. и рук. Г.Н. Чернухиной. Монография. – М.: Из-во РГТЭУ, 2012. – 256с. http://profcomm.org/praktiki-dlyastudentov/article_post/aktualnyye-voprosy-razvitiya-potrebitelskogo-rynka-megapolisa-teoriya-i-praktika (свободный доступ на сайте profcomm.org)
Валигурский Д.И. Организация коммерческой деятельности в
инфраструктуре рынка [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Валигурский Д.И.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2019.— 300 c. (Учебные издания для бакалавров). –URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495742 Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-02836-6. – Текст : электронный.
Дашков Л.П. Организация и управление коммерческой
деятельностью [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Дашков Л.П., Памбухчиянц О.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2018.— 400 c.
Иванов, Г.Г. Развитие торговых организаций в современной
экономике : монография / Г.Г. Иванов, А.О. Зверева. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 160 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495703 (дата обращения: 15.04.2020). – ISBN 978-5-394-03132-8.
Иванов Г.Г. Организация и технология коммерческой
деятельности практикум: учеб.пособие для студ.- М.: Издательский центр «Академия», 2010 .-224с. ISBN 978-5-7695-5912-9
Левкин, Г.Г. Основы коммерции : конспект лекций / Г.Г. Левкин. –
Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 109 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=429521 (дата обращения: 15.04.2020). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4475-6144-4. – DOI 10.23681/429521. – Текст : электронный.
Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности
[Электронный ресурс]: учебник для образовательных учреждений CПО/ Памбухчиянц О.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2018.— 272 c. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495810
Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой
деятельности: Учебник / О. В. Памбухчиянц. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2013. 640 с.
Першиков А.Н. История российского предпринимательства: Курс
лекций. – Томск: Томский политехнический университет.- 2009.
Развитие российской торговли в современных условиях»
Сборник научных трудов кафедры Коммерции и торгового дела / под ред. Г. Н. Чернухиной. — М.: Университет «Университет», 2015. — 184 с.
Торговое дело: коммерция, маркетинг, менеджмент. Теория и
практика /монография Д.И. Валигурский, М.Н. Авдокушина, В.А. Алексунин и др. ; под науч. ред. Д.И. Валигурского. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 410 с. : схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495737 (дата обращения: 15.04.2020). – ISBN 978-5-394-02946-2. – Текст : электронный.
Роль торгового предпринимательства в социально экономическом
развитии России в условиях импортозамещения: Сборник научных трудов кафедры Коммерции и торгового дела/ под ред. Чернухиной Г.Н. М.: Университет «Университет», 2016. – 256с
Развитие российской торговли в современных условиях Сборник
научных трудов кафедры Коммерции и торгового дела/ под ред. Чернухиной Г.Н. М.: Университет «Университет», 2015. – 184с.
Интернет – ресурсы:
http://www.gks/ru Федеральная служба государственной статистики
httpHYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/"://HYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/"wwwHYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/".HYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/"budgetrfHYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/".HYPERLINK "http://www.budgetrf.ru/"ru Мониторинг экономических показателей
http://biblioHYPERLINK "http://biblioclub.ru/"clubHYPERLINK "http://biblioclub.ru/".HYPERLINK "http://biblioclub.ru/"ru Университетская библиотека онлайн
http://www.knigafund.ru/books/172180/read Организация торговли/ учебник Пахбумчиянц О.В
httpHYPERLINK "http://www.rbc.ru/"://HYPERLINK "http://www.rbc.ru/"wwwHYPERLINK "http://www.rbc.ru/".HYPERLINK "http://www.rbc.ru/"rbcHYPERLINK "http://www.rbc.ru/".HYPERLINK "http://www.rbc.ru/"ru РосБизнес Консалтинг (материалы аналитического и обзорного характера