Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития.

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования. Предпринимательство в России - цивилизованный вид деятельности. Основой современной экономики является мелкий и средний бизнес. Мелкий и средний бизнес создает отношение в обществе, прививая гражданам умение действовать самостоятельно на свой страх и риск.

Развитие мелкого и среднего бизнеса в современном обществе определяется несколькими факторами: во-первых, это результат технического прогресса, который создал высокопроизводительную технику для индивидуального использования, во-вторых, это результат существования чрезвычайно большого количества потребностей, которые не могут быть удовлетворены только крупными производителями.

Предпринимательство - это особый вид целесообразной экономической деятельности, которая направлена на извлечение прибыли. Бизнес – то, что нужно продать. Как и любая другая предпринимательская деятельности имеет объекты и субъекты. Объекты предпринимательской деятельности - это результаты этой деятельности, т.е. товары, работа, услуги. Субъектами являются предприниматель, потребитель, государство и наемный работник.

Вопросам предпринимательства посвящены труды таких ученых, как Т.Е. Абовой, М.М. Агаркова, Л.В., Н.В. Александрова, Л.B. Андреевой, С.И. Аскназия, B.C. Белых, С.Н. Братуся, А.Г. Быкова, K.M. Варшавского, В.Г. Вердникова, А. Газье, Е.П. Губина, A.B. Дозорцева, И.В. Ершовой, С. Жамен, З.М. Заменгоф, С.А. Зинченко, В.В. Исаченко, В.Л. Исаченко, и других российских и зарубежных ученых.

Объектом исследования выступает предпринимательство, предметом исследования является развитие малого предпринимательства.

Цель работы - исследование понятия и сущности предпринимательства, анализ проблем и перспектив развития малого предпринимательства в России и на примере ООО «Модусмед».

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

Рассмотреть сущность предпринимательства.
Определить преимущества и недостатки организации малого предпринимательства в России.
Дать организационно-экономическую характеристику предприятию ООО «Модусмед».
Вывить основные проблемы и перспективы ООО «Модусмед».

При написании работы использовались следующие методы: обобщение, системный, сравнительный и финансовый анализ.

Структура работы: введение, две главы, заключение, список используемых источников.

Глава 1. Предпринимательство как вид хозяйственной деятельности в экономике

1.1. Сущность предпринимательской деятельности в экономике государства, функции

Частное предпринимательство является основной экономики любого развитого государства. Именно частное предпринимательство позволяет организовать необходимое количество рабочих мест, а также принести значительных доход в государственную казну [22].

Под предпринимательской деятельностью понимается инициативная деятельность граждан, которая осуществляется на основе собственных затрат для получения прибыли [7, c. 45].

Сущностью предпринимательской деятельности является создание товаров или услуг, которые могут быть востребованы на рынке и представляют ценностью для потребителя.

Из понятия "предпринимательская деятельность" вытекают следующие особенности [19, c. 37]:

самостоятельная деятельность дееспособных граждан;
инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей;
рисковой характер предпринимательства;
продолжительный процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли;
законная деятельность, осуществляемая как физическими, так и юридическими лицами, с целью производства товаров, их реализацией другим субъектам рынка, выполнения работ и оказания услуг.

В федеральном законе от 24 июля 2007 №209-ФЗ «О развитии малого предпринимательства в Российской Федерации» можно выделить следующие требования к предпринимательству [3]:

- Доля внешнего участия в капитале фирмы должна быть менее 25%.

- Средняя численность работников предприятия должна составлять от 101 до 250 человек для среднего бизнеса, менее 100 человек для малого бизнеса. Численность микропредприятий не должна превышать 15 человек.

- Выручка фирмы в год без учета налога на добавленную стоимость должна составлять менее 60 млн. руб. для микропредприятия, менее 400 млн. руб. для малого бизнеса и менее 1 млрд. руб. для среднего бизнеса по постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 556.

Государственное регулирование процессов функционирования малого бизнеса является одним из важных условий его эффективного развития. Выявление эффективных форм и методов государственного регулирования обеспечивает возможность для формирования оптимальной политики развития регионального предпринимательства, включая его инфраструктуру [6, c. 10].

В настоящее время в связи с изменением институциональной структуры экономики, всё большим распространением рыночных механизмов, развитием местного самоуправления на уровне районов возникла необходимость совершенствования методического инструментария программно-целевого управления на региональном уровне и на уровне административно- территориальных единиц, как формы усиления государственного регулирования социально-экономических процессов [8, c. 41].

Необходимо отметить, что в настоящее время система законодательства РФ строится на трех уровнях [14, c. 110]:

- первый уровень включает в себя федеральные законы и прочие нормативные акты федеральных органов власти;

- нормативные законодательные акты субъектов РФ;

- нормативные законодательные акты органов местного самоуправления.

Правовой фундамент предпринимательства в России в настоящее время составляют:

- Конституция РФ от 12.12.1993 г. Статьей 8 части 1 Конституции Российской Федерации установлено, что в России существует единство экономического пространства, что обуславливает единство рынка, на котором могут свободно перемещаться товары и услуги, средства покупателей и продавцов, осуществляется поддержка конкуренции [1].

В данном едином пространстве пропагандируется свобода экономической деятельности и происходит свободное перемещение рабочей силы.

При этом Конституцией не только прямо предписана свобода осуществления экономической деятельности в рамках ЕЭП, также она формирует ряд разграничений полномочий между РФ и субъектами, осуществляющими деятельность на её территории, органами самоуправления в области, касающейся развития экономики. Помимо этого, Конституция РФ определяет ограничения свобод всех субъектов, осуществляющих экономическую деятельность.

- Гражданский кодекс РФ – это своего рода «конституция» предпринимательства, так как в нем унифицировано правовое регулирование рыночных отношений, закреплены основные принципы гражданско-правового регулирования, обеспечены неприкосновенность и равенство защиты всех форм собственности, гарантировано развитие не противоречащих закону видов предпринимательской деятельности.

Статья 2 ГК РФ определяет положение и права участников гражданского оборота, рассматривает право собственности, право на интеллектуальную собственность, регулирует договорные обязательства, как имущественные, так и неимущественные [2].

Гражданский Кодекс РФ дает следующее определение предпринимательской деятельности – это особый вид деятельности, который осуществляется предпринимателем на свой риск, который направлен на получение прибыли от использования имущества, реализации и продажи товаров конечному потребителю, от оказания услуг, при этом предприниматель обязан зарегистрироваться в установленном законодательном порядке.

Немаловажным актом, который регулирует деятельность малого бизнеса, является Уголовный Кодекс РФ, согласно задачам которого необходимо охранять права и свободы населения, собственность населения, окружающую среду, конституционный строй РФ. Уголовным Кодексом установлены принципы и основания возникновения уголовной ответственности за совершения преступлений, в том числе и в сфере развития предпринимательства [18].

Предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими.

Главной целью создания и функционирования коммерческих организаций является получение прибыли. Для некоммерческих организаций - прибыль не является важной целью. Виды коммерческих организаций согласно гражданскому законодательству [23, c. 62]:

- полные товарищества;

- производственные кооперативы;

- общества с ограниченной ответственностью;

- муниципальные и государственные унитарные предприятия;

- коммандитные товарищества;

- акционерные общества;

В зависимости от организационно-правовых форм, осуществляется регистрация предпринимательской деятельности. Этот процесс является обязательным, и любое уклонение от правил преследуется законом. В первую очередь оплачивается государственная пошлина. Дальнейшие действия происходят в регистрирующем органе.

Предприниматель заполняет заявление и прикладывает его к остальным документам, включая ксерокопию паспорта и квитанцию об оплате госпошлины. Сотрудник регистрирующего органа назначает день выдачи документа об открытии предпринимательства. Далее выбирается вид налогообложения, это зависит от области ведения предпринимательства и организационно-правовой формы.

Функции предпринимательства [28, c. 19]:

1. Общеэкономическая функция обуславливается ведением самой предпринимательской деятельности, направленной на производство товаров, услуг, что и является основой проявления этой функции. Ресурсная функция реализуется через эффективное использование как возобновляемых, так и ограниченных ресурсов. Предприниматель может добиться высоких результатов, если сможет эффективно объединить использование «капитала», «земли», «труда» и «предпринимательского таланта».

2. Инновационная функция означает возможность предпринимателями использовать в процессе своей деятельности не только новые идеи, но и вырабатывать новые средства достижения поставленных задач.

3. Социальная функция вытекает из возможности каждого гражданина вести собственное дело. Она проявляется в формировании людей способных вести самостоятельную экономическую деятельность, способных преодолевать сопротивление внешних факторов и достигать эффективных результатов деятельности.

4. Организаторская функция осуществляется через принятие собственниками самостоятельных решений по вопросам организации ведения собственного дела, формировании управления, изменения стратегии поведения фирмы и создания экономических структур.

Предпринимательская деятельность и ее сущность объективно появляется в сочетании всех названых функций.

Успешная управленческая деятельность невозможна без профессиональных навыков, определённых знаний и опыта работы. Если же их не хватает, собственнику предприятия целесообразнее передать функции управления производством профессиональному менеджеру. Предпринимателю необходимо представлять свою фирму в разных инстанциях и постоянно взаимодействовать с покупателями, поставщиками, представителями органов власти, сотрудниками фирмы и прочее. Это требует наличия у него навыков особого поведения, от которых в значительной мере зависит удачливость предприятия [21, c. 249].

Управленческие процессы в предпринимательстве аналогичны управленческим процессам в крупных бизнес-структурах. Отличаются они лишь масштабами, ориентированными на размер предприятия и объёмы производства. Управление такими объектами означает умение принимать решения, планировать результаты, анализировать, осуществлять контроль над выполнением заданий, организовывать труд работников и стимулировать его.

На тех малых предприятиях, где численность сотрудников не превышает двадцати человек, как правило, нет выделенного управленческого аппарата. Руководство работой, контроль над её выполнением, бухгалтерский учёт в небольших фирмах ведутся на элементарном уровне. Если же на предприятии трудятся около шестидесяти-семидесяти человек, для управления хозяйством необходимо специальное управленческое подразделение, регулирующее технологию сбыта и контролирующее движения финансов и труд работников [11, c. 96].

Что же касается предприятий с численностью служащих до ста человек, то на них может существовать несколько управленческих структур. Каждый из этих вариантов сугубо индивидуален, и управленческий аппарат создаётся относительно характера производства, вида поставляемой им продукции, сектора рынка сбыта, типа взаимоотношений между работниками и стимула для их труда. Грамотный управленец должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы на контролирование её затрачивалось как можно меньше усилий, а качество товара или услуг при этом не страдало. Такой стиль управления требует предпринимательских способностей, наличие которых проверяется только на практике.

Предприниматель-управленец должен обладать навыками психолога и в той или иной степени представлять, какие способы управления помогут в организации успешной деятельности малого предприятия. В некоторых случаях основным является материальный стимул, в некоторых не обойтись без морального стимула. Иными словами, для того, чтобы управлять малым предприятием, нужно ориентироваться на потребности фирмы и её работников и на перспективы развития производства [5, c. 80].

Ценность кадровой политики заключается в том, что посредством ее на предприятии формируется конкурентоспособный трудовой потенциал, который способствует развитию предприятия и достижению целей.

Предприятия малого бизнеса имеют преимущества в том, что малым предприятиям легче подстроиться под постоянные перемены и требования рынка. Предприятия малого бизнеса являются более гибкими и мобильными, благодаря чему даже в условиях кризиса несут меньше потерь, чем крупные компании [13].

Также в настоящее время отмечается тенденция, при которой квалифицированные специалисты стремятся работать не только на крупных предприятиях, как это было ранее, а на предприятиях малого бизнеса. На наш взгляд, это связано с особенностями кадровой политики на малых предприятиях.

Как правило, на предприятиях малого бизнеса сотрудники имеют возможность более тесно взаимодействовать с руководством фирмы, благодаря демократическому стилю управления. Например, руководство учитывает мнение и пожелания сотрудников, принимает непосредственное участие в разрешении разного рода конфликтов, решает проблемы, делится с сотрудниками планами работы на будущее.

1.2. Преимущества и недостатки организации малого предпринимательства в России

Развитие предпринимательства в Российской Федерации идет особым путем. Многие рынки в нашей стране монополизированы, качество многих товаров и услуг оставляет желать лучшего, а многие заказы на производство товаров и услуг передаются «нужным людям», что подрывает сущность частного предпринимательства. Но, не смотря на множество проблем, российская рыночная экономика постепенно приближается к цивилизованным меркам [15, c. 89].

Малый и средний бизнес во многих странах обеспечивает огромную часть занятости (что весьма важно при высокой безработице), более чуток к конкуренции и запросам потребителей, а главное — является инкубатором предпринимательства.

Малый и средний бизнес имеет немало преимуществ перед крупным — он более мобилен, быстрее адаптируется к вызовам внешней среды, во многих малых фирмах быстрее внедряются научно-технические и управленческие нововведения, снижена налоговая нагрузка [8, c. 42].

Предприятие, как правило, имеет несложную управленческую структуру, когда официальный руководитель и практический директор (управляющий) выражаются в одном лице.

Ещё одно преимущество такого бизнеса - это тесная взаимосвязанность сотрудников, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели. Кроме того, малое количество специалистов позволяет избежать такого явления, часто встречающегося на крупных предприятиях, как дублирование полномочий.

Кроме того, любое предприятие малого может отличиться высокой скоростью передачи информации. Руководители и подчинённые непосредственно общаются друг с другом, что позволяет быстро получать задание, задавать и обсуждать рабочие вопросы, вносить изменения. Это же позволяет избежать недосказанности и расхождения во мнениях.

Невысокие расходы на содержание большого штата управленцев позволяют значительно экономить и осуществлять хорошую управляемость. Но, пожалуй, основным преимуществом малого бизнеса, которое привлекает большое количество бизнесменов, является то, что для открытия своего дела, не требуются большие материальные вложения.

Кризисы, произошедшие за последние 10 лет, показали всю нестабильность экономической ситуации и незащищенности работников перед этими обстоятельствами. Некоторые из них решили перестать мириться со своим положением и организовать собственный бизнес, который станет не только источником дохода, но и возможностью заниматься своим любимым делом на коммерческой основе. Во многих развитых странах частное предпринимательство является значительным источником средств для пополнения государственного бюджета, поэтому руководящие органы оказывают ему всяческую поддержку [16].

Многие работники мечтают о своей карьерной независимости, но не решаются на открытие бизнеса из-за нехватки средств или боязни прогореть. На самом деле частное предпринимательство сталкивается с очень жесткой конкурентной борьбой и не всегда ее выдерживает. Во многом успешность будущего дела определяет изначальная идея, концепция, которая отражает его сущность, характер. В идеале она должна быть новаторской и не похожей на остальные, что позволит ей первой занять новую нишу на рынке товаров и услуг.

Найти такое решение крайне сложно, потому, что современный потребитель пресыщен все возможными идеями и вещами. Он потерял интерес к некоторым категориям товаров и услуг. Итак, частное предпринимательство с чего начать? Во-первых, поиск концепции будущего дела.

Главными критериями ее выбора должны стать новаторство, актуальность, перспектива ее продажи широкому кругу лиц, оценка конкурентных преимуществ. Во-вторых, написание бизнес-плана. Это очень важная часть ступень для открытия малого бизнеса. В этом документе прописываются расходы, план действие, предполагаемый доход, источники финансирования, поставщики, рыночная и себестоимость услуги или товара. Бизнес-план является основным документом, который будет представлен на рассмотрение инвесторам. Сегодня правительство РФ решило поддержать частное предпринимательство и выделило определенную сумму субсидий, выдаваемых бизнесмену после рассмотрения специальной комиссии его бизнес-плана. Подробной информацией об условиях участия в получении этих денег можно узнать в любом государственном центре по трудоустройству. На их базе можно пройти бесплатное обучение азам ведения бизнеса и составления бизнес-плана.

Многие люди отмечают, что частное предпринимательство в России связано с бесконечной бумажной волокитой. К сожалению, это правда. Эту проблему можно решить, обратившись за консультацией и помощью в юридическую компанию. Они подскажут, какие документы нужно будет собрать, в каком порядке их подавать и в какой срок они должны быть рассмотрены. В большинстве случаев частное предпринимательство оформляется, как ООО или ИП. Зарегистрировать в ЕГРЮЛ их легче всего, при этом потребуется минимум времени [17].

Для этой процедуры понадобятся устав, заявление, название, уставной капитал, данные о сотрудниках, ИНН и прочие документы. В ИФНС новому юридическому лицу будет присвоен свой номер, по которому можно будет проконтролировать всю его деятельность. Также руководителю нужно будет подать документы во внебюджетные фонды с данными о своих сотрудниках и просьбой о выдаче свидетельства. На начальном этапе не многие предприниматели могут позволить иметь себе в штате сотрудников бухгалтера или юриста. На самом деле новое юридическое лицо в их услугах и грамотных консультациях будет нуждаться на протяжении всего времени своего существования вне зависимости от наличия прибыли или ее отсутствия.

Так многие новички не знают того, что даже при отсутствии какой-либо деятельности зарегистрированная организация обязана предоставлять квартальную и годовую отчетность в ИФНС.

Помочь разобраться во всех нюансах ведения дел и их законном обосновании поможет приглашенный аудитор или бухгалтер. Несмотря на все трудности, частное предпринимательство открывает дверь в мир новых возможностей, позволяет опробовать свои силы в новом деле, достичь определенного уровня независимости.

К недостаткам бизнеса можно отнести меньшие возможности по привлечению финансовых средств, он более подвержен изменениям экономической ситуации в стране и в мире. Внешние факторы воздействуют на такое предприятие часто достаточно жёстко. Малый и средний бизнес редко используется как объект инвестирования капитала и вообще мало способен к значительному расширению. Закупки обычно ограничиваются объёмом производства, и нет возможности для получения существенных скидок [17].

Цель – удовлетворение потребностей человека путем предоставления различных товаров и услуг за определенный размер вознаграждения, выраженного в денежном эквиваленте [32].

Можно выделить основные проблемы в развитии малого предпринимательства в России [17]:

административные барьеры;
нестабильность законодательства;
отсутствие инфраструктуры;
высокие налоговые ставки;
высокие издержки, которые несет малый и средний бизнес в связи с необходимостью прохождения административных процедур и нарушениями прав предпринимателей со стороны регулирующих органов;
недоступность финансирования, высокие процентные ставки по кредитам.

Для повышения эффективности системы поддержки малого бизнеса, по мнению специалистов, необходимо осуществить следующие рекомендации:

– развивать систему налоговых льгот для субъектов малого производственного, экспортно-ориентированного и инновационного предпринимательства;

– совершенствовать механизм микрокредитования субъектов МСП как эффективный инструмент, обеспечивающий увеличение доступа к кредитным ресурсам;

– увеличить объемы финансирования поддержки региональных гарантийных и венчурных фондов путем привлечения средств из пенсионных и страховых организаций;

– увеличить субсидии малым инновационным и экспортно-ориентированным предприятиям;

– усилить ответственность региональных администраций за эффективность и целевую направленность распределения финансовых средств в рамках программ поддержки малого предпринимательства.

Глава 2. Анализ организации деятельности малого предприятия и перспективы его развития

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Модусмед»

Предприятие ООО «Модусмед» является обществом с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

ООО «Модусмед» специализируется на продаже медицинской продукции (препараты и оборудование). Коммерческая деятельность торгового предприятия охватывает вопросы изучения спроса населения и рынка сбыта товаров, выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров, организации рациональных хозяйственных связей.

Целью создания данного предприятия является обеспечение рынка медицинской продукцией и получение на основе этого прибыли.

Динамика технико-экономических показателей деятельности за 2017-2019г. (табл. 1).

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Модусмед» за 2017-2019 гг.

Показатели	Период			Темпы роста
Показатели	2017	2018	2019	18/17	19/18
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	25680	23540	26784	91,7	113,8
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	20766	18624	21 845	89,7	117,3
3. Среднегодовая стоимость ОФ, руб.	1254	1024	1135	81,7	110,8
4. Прибыль от реализации, тыс. руб.	587	421	620	71,7	147,3
5.Чистая прибыль, тыс. руб.	446	337	496	75,6	147,2
6. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп. (п2:п1)	0,81	0,79	0,82	-0,02	0,02
7.Численность работников, чел	10	11	11	110	-
8. Фондоотдача, руб. (п1:п3)	20,5	23,0	23,6	112,3	102,7
9. Рентабельность, % –продукции, работ, услуг (п4:п2)	2,8	2,2	2,8	78,5	186,6
10. Производительность труда, руб.	2568	2140	2434,9	83,33	113,7
11 Среднегодовая сумма оборотных средств, тыс. руб.	2541	2984	3001	117,4	100,6
12. Коэффициент оборачиваемости	10,1	7,9	8,9	78,1	113,1

Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:

- ООО «Модусмед» в 2018 году выручка от реализации снизилась на 8,3%, так же произошло снижение чистой прибыли на 24,4%;

- в связи с небольшим повышением спроса на продаваемую продукцию ООО «Модусмед», в 2019 г. возросла выручка от реализации на 13,8%, произошел рост прибыли от реализации на 47,3%;

- рентабельность продукции в 2018 г. уменьшилась на 21,5%, причиной этому стало снижение прибыли от реализации большими темпами, чем себестоимость реализованной продукции; в 2019 г. напротив, прибыль от реализации возросла на 47,3%, когда как себестоимость продукции на 17,3%, что привело к увеличению рентабельности продукции, работ, услуг на 86,6%.

- в связи с тем, что в 2018 г. темп снижении выручки от реализации составил 8,3%, а численность персонала уменьшилась на 1,8%, производительность труда уменьшилась на 6,7%. С ростом выручки от реализации в 2019 г. на 13.8% и снижении численности персонала, производительность труда возросла в 2019 г. на 15,9%.

- за анализируемый период происходит увеличение фондоотдачи в 2018 г. – на 12,3%, в 2019 г – 15,9%, что говорит об эффективности использования основных средств.

Управление организацией ООО «Модусмед» основывается на общих принципах системы управления производством. Функции управления относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. В функциях управления раскрывается содержание управления как процесса, отражается вид управленческой деятельности, должностные обязанности, закрепленные за определенным структурным подразделением или работником, назначение конкретного органа управления.

Организационная структура ООО «Модусмед» достаточно проста и приведена на рисунке 1.

Директор

Менеджеры по продажам

Грузчики

Отдел сбыта и снабжения

Бухгалтер

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Модусмед»

ООО «Модусмед» имеет линейную организационную структуру управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Макросреда организации - это факторы, с которыми предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность. К факторам макросреды относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы [10, c. 105].

Проведём количественный STEP–анализ, с целью выявления силы выявленных факторов (табл. 2).

Таблица 2

Количественный STEP–анализ ООО «Модусмед»

Факторы	Важность для отрасли Х	Влияние на организацию Y	Направленность влияния Z	Степень важности S=XYZ
Политические и правовые факторы	2	1	+1	+2
Экономические факторы	2	3	–1	–6
Социальные факторы	2	1	+1	+2
Технологические и технические факторы	1	2	+1	+2
Экологические факторы	2	1	–1	–2

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

3 – большое значение

2 – умеренное значение

1 – слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

3 – сильное влияние

2 – умеренное влияние

1 – слабое влияние

0 – отсутствие влияния

Оценка направленности влияния (Z):

+1 – позитивная направленность

–1 – негативная направленность

Анализ STEP – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на деятельность ООО «Модусмед» носит в целом довольно благоприятный характер.

Таким образом, наибольшую угрозу для ООО «Модусмед» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов компании следует направить свои сильные стороны.

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Факторами непосредственного окружения ООО «Модусмед» являются:

- потребители;

- конкуренты;

- поставщики.

ООО «Модусмед» зарекомендовала себя с хорошей стороны и имеет своих постоянных клиентов. На данный момент комплекс коммуникаций представлен лишь наружной рекламой (рекламный щит). Для того, чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, на предприятии постоянно изучается спрос, который служит основанием для закупи товаров.

Основными поставщиками ООО «Модусмед» являются: Delta Medical, Anke и Комен. Структура поставщиков представлена в таблице 3.

Таблица 3

Основные поставщики товаров

Поставщики	Удельный вес %
Delta Medical	54
Anke	29
Комен	17

Основными конкурентами магазина ООО «Модусмед» являются:

1) «Медтехника»;

2) «Медбиолайн»;

3) «Stormoff»;

4) Небольшие фирмы, которые находятся в непосредственно близости по месторасположению.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей, организация должна воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

Построим матрицу БКГ (рис. 2) и отложит по осям полученные значения темпа роста и относительной доли рынка.

200

132

100

1,23

Звезды

Трудные дети

Дойные коровы

Собаки

Относительная доля рынка

Темпы роста рынка

Рисунок 2 - Позиционирование организации

На рисунке видно, что услуги по продажам медтехники попадают в квадрат «звезды», а это значит, что данные услуги приносят прибыль.

Анализ сильных и слабых сторон ООО «Модусмед» представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов магазина ООО «Модусмед»

Конкуренты	Сильные стороны	Слабые стороны
«Медтехника»	Низкие цены. Широкий ассортимент товаров Наработанный опыт Квалифицированный персонал	В данный момент реклама отсутствует.
«Медбиолайн»	Имеется магазин, расположенный рядом с ТЦ. Наработанный опыт. Низкие цены. Хороший ассортимент медпрепаратов	Небольшой ассортимент медоборудования.
Небольшие фирмы	Низкие цены, индивидуальный подход	Невысокое качество. Неквалифицированный персонал
Stormoff	Удачное расположение, широкий ассортимент медоборудования. Низкие цены.	Среднее качество обслуживания.
«Модусмед»	Удобное расположение, качественный товар, квалифицированный персонал, средние цены, широкий ассортимент товаров	Нет рекламы

Таким образом, сразу можно отметить, что все основные конкуренты ООО «Модусмед» имеют собственный сайт, в чем проигрывает конкурентам анализируемое торговое предприятие, поэтому предприятию предлагается разработать сайт и организовать продажу продукции через интернет, что позволит повысить конкурентоспособность организации и увеличить ее прибыль.

Одной из слабых сторон ООО «Модусмед» в сравнении с конкурентами является отсутствие рекламы, при этом компания выигрывает в удобном расположении.

2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности

Построим таблицу СВОТ-анализа (табл. 5):

Таблица 5

Матрица SWOT

Возможности

1. Выход на новые рынки или сегменты рынка;

2. Расширение спектра предлагаемых услуг и товаров;

3. Улучшение качества обслуживания.

4. Открытие сайта в Интернете, интернет-магазина

Угрозы

1. Возможность появления новых конкурентов;

2. Замедление роста рынка;

3. Возрастающее конкурентное давление.

Сильные стороны

СИУ

СИВ

Высокая квалификация;
Хорошая репутация у клиентов;
Преимущества в области издержек;

4. Преимущества в области ценовой конкуренции.

Слабые стороны

СЛВ

СЛУ

Устаревший стиль.
Отсутствие сайта.
Пассивная реклама.

Таким образом, наиболее слабым местом ООО «Модусмед» в сравнении с его основными конкурентами является отсутствие собственного сайта и интернет-продаж. Так же необходимо отметить качество обслуживания. В ООО «Модусмед» нет определенного алгоритма взаимодействия с поставщиками, что часто приводит к сбоям времени поставок.

Проведенный анализ, целесообразно дополнить оценкой конкурентной среды с использованием модели пяти сил Портера (рис. 3).

	Угрозы со стороны новых участников рынка: Приход новых игроков, который приведет к перераспределению долей рынка Может повлечь изменение спроса Угроза ценовой конкуренции
	Уровень угрозы средний
	Наши действия: Приверженность потребителей
Угрозы со стороны поставщиков Рост цен на товары Низкое качество товаров	Конкуренция внутри конкретного рынка: Функционирование на рынке большого количества торговых предприятий Конкуренция создает угрозу снижения эффективности работ и услуг	Угрозы со стороны потребителей: Высокий уровень требований к качеству Требования к удобству и высокому уровню обслуживания Требование к уровню цен
Уровень угрозы средний	Уровень угрозы высокий	Уровень угрозы высокий
Наши действия: Фиксирование цен при оформлении договора Заключение долгосрочных соглашений Закрепление ответственности за качество	Наши действия: Обеспечить целевую маркетинговую поддержку товарам и фирме, развивать имидж Выявление потребителей, заинтересованных в качестве Использование стратегии фокусирования деятельности	Наши действия: Демонстрация и обеспечение качеств товаров и услуг Развитие и стимулирования спроса, продвижение товара Внедрение политики скидок
	Угрозы со стороны субститутов- заменителей: Низкая стоимость товаров на рынке
	Уровень угрозы средний
	Наши действия: Представить товары как высококачественные Использовать систему скидок

Рисунок 3 - Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера

Проведенный анализ деятельности, что наиболее слабым местом ООО «Модусмед» в сравнении с его основными конкурентами является отсутствие собственного сайта и интернет-продаж. Так же необходимо отметить отсутствия определенного алгоритма взаимодействия с поставщиками, что часто приводит к сбоям времени поставок.

Для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Модусмед» предлагается:

– разработать сайт для компании;

– внедрить на сайт предприятия «Живой Чат»;

– оптимизировать работу с поставщиками.

Продвижение сайта в Интернете может стать эффективным способом обогнать конкурентов. Качественная раскрутка сайта, проведенная специалистами, позволяет не только привлечь новых клиентов, но и раскрутить товарный знак компании, сделав его более запоминающимся среди потребителей, а также заинтересовать новых партнеров и инвесторов. Живой чат также может использоваться для оперативной связи посетителя сайта с представителем данного Интернет ресурса (менеджером / администратором / секретарем).

Следующим мероприятием является внедрение информационной технологии по оптимизации работы с поставщиками.

Целью данного предложения является выработка алгоритма взаимодействия с поставщиками продукции, товаров или услуг и автоматизация процесса выбора оптимального поставщика по цене.

Задача достигается путем создания дополнительных модулей размещенных на сайте ООО «Модусмед», реализация выгрузки документов и справочников из внутренней системы учета документов, загрузки их на сайт предприятия, рассылка поставщикам установленных форм, получение этих форм на закрытом разделе предприятия, уведомление менеджеров о принятом ответе, выполнение отчетных форм для принятия решения.

Внедрение предложенных мероприятий потребует введение новой должности – программиста. Первоначальные затраты на ввод новой должности и поддержание ее деятельности в течение года приведены в таблице 6.

Таблица 6

Бюджет затрат на создание нового рабочего места

Статьи затрат	Сумма, руб.
Ремонт кабинета	30 000
Мебель	30 000
Компьютеры и оргтехника	40 000
Средства связи	7 000
Программное обеспечение	70 000
Заработная плата и отчисления	249 000
Всего	426 000

Затраты на ввод должности программиста и поддержание ее деятельности в течение года обойдется предприятию в 426 000 руб.

Бюджет затрат на внедрение предложенных мероприятий представлен в таблице 7.

Таблица 7

Бюджет затрат на внедрение предложенных мероприятий

Наименование	Сумма затрат, тыс. руб.
Затраты на ввод новой должности	426
Стоимость информационных технологий (Живой чат, программа по оптимизации работы с поставщиками)	60
Разработка сайта и его раскрутка в течение 3-х лет	70
Итого затраты на проект	556

Общие затраты на осуществление проекта составили 556 тыс. руб.

Предложенные мероприятия позволят увеличить выручку от реализации на 5% или на 1339 тыс. руб. Расчет рентабельности проекта с помощью простой нормы прибыли представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет рентабельности проекта с помощью простой нормы прибыли

Показатели	Величины показателей
Доходы проекта	1339
Затраты на проект	556
Прибыль проекта	783
Налог на прибыль	156
Чистая прибыль от проекта	627
Норма прибыли проекта, %	112,7

Таким образом, расчеты свидетельствуют о том, что проект рентабелен.

Заключение

Предпринимательская деятельность - это инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли и осуществляемая от своего имени или от имени юридического лица.

Цели и интересы конкретного предпринимателя могут быть самыми разными: самореализация, получение высоких и постоянных доходов, завоевание рынка, выживание в долгосрочном периоде и т.д.

Однако в микроэкономике принято полагать основным мотивом предпринимательской деятельности получение максимальной прибыли (подобно тому, как при анализе потребительского поведения мы исходили из стремления последнего к максимизации удовлетворения (полезности) от потребления доступных ему благ).

Предпринимательская деятельность осуществляется в различных организационных формах – признаки, которые отличают одно юридическое лицо от другого.

Каждый класс юридических лиц подразделяется на группы в зависимости от организационной формы: коммерческие и некоммерческие.

Можно выделить основные проблемы в развитии предпринимательства в России:

административные барьеры;
нестабильность законодательства;
отсутствие инфраструктуры;
высокие налоговые ставки;
высокие издержки, которые несет малый и средний бизнес в связи с необходимостью прохождения административных процедур и нарушениями прав предпринимателей со стороны регулирующих органов;
недоступность финансирования, высокие процентные ставки по кредитам.

Для повышения эффективности системы поддержки малого бизнеса необходимо осуществить следующие рекомендации:

введение «налоговых каникул» сроком до двух лет по упрощенной и патентной системам налогообложения для вновь создаваемых предприятий малого бизнеса;
снижение ставки налога для компаний, применяющих упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения «доходы»;
подготовка предложений по внесению изменений в налоговое законодательство в части предоставления налоговых преференций для компаний малого бизнеса, занятых в сфере производства;
уменьшение арендных ставок в отношении земельных участков, находящихся в собственности муниципалитетов или федеральных, региональных органов власти и предоставленных в аренду предприятиям малой сферы бизнеса;
предоставление долгосрочных инвестиционных займов на льготных условиях;
субсидирование части затрат субъектов малого предпринимательства, связанных с уплатой процентов по кредитам, привлеченным в российских финансово-кредитных учреждениях;
расширение перечня видов получателей поддержки (производство, речные пассажирские перевозки, бытовые услуги на селе, лекарственное обеспечение в северных районах и т.д.).

Список используемых источников

Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с изм.) // Собрание законодательства РФ. – 2014. - № 9. - Ст. 851.
Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 №51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №32. – Ст. 3301.
Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2008г. № 209-ФЗ "О развитии малого предпринимательства в Российской Федерации".
Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом [Текст] / Ю.П. Анискин. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 152 с.
Анищенко, А.В. Управление малым бизнесом [Текст] / А.В. Анищенко. – М.: Вершина, 2015. – 200 с.
Биншток, Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности [Текст] / Биншток Ф.И. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 197 с.
Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика // Вопросы экономики. - 2016. - №7. - С. 45.
Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. - 2017. - №2. - С. 41-47.
Блинов, А.О. Малое предпринимательство. Теория и практика [Текст] / А.О. Блинов. - М.: Эксмо, 2014. - 149 с.
Бутова, Т.В. Предпринимательство: Пособие для подготовки к экзамену / Т.В. Бутова. – М.: Юридическая книга, 2018. – 415 с.
Владимирова, Т.В. Малые предприятия [Текст]: Практическое пособие / Т.В. Владимирова. – М.: Экзамен, 2015. – 159 с.
Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Организация предпринимательской деятельности [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 525 с.
Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес [Текст]. - М.: НОРМА, 2015. - 311 с.
Демьяненко Л. Государственная поддержка малого предпринимательства // Финансовый контроль. – 2018. - № 11. - С. 110-119.
Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2018. - № 5. - С. 89-91.
Ивасюк Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном этапе // Экономический анализ: теория и практика. - 2019. - № 4. - С. 11-15.
Ильин И.Е. Малый бизнес в России: проблемы и перспективы // Банковское кредитование. - 2019. - № 2. - С. 42-46.
Карпов, В.В., Лукина, Н.В. Малые предприятия [Текст]. Практич. Пособие / В.В. Карпов, Н.В. Лукина. – М.: Экономика и Финансы, 2015. – 287 с.
Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса [Текст] / Н.Ю. Круглова. – СПб.: Нева, 2017. - 302 с.
Крутик, А.Б. Основы предпринимательской деятельности [Текст]: учебное пособие / А.Б. Крутик. - М.: Академия, 2015. - 320 с.
Лукичева, Л.И. Управление организацией [Текст] / Л.И. Лукичева. – М.: Омега, 2015. – 366 с.
Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы [Текст]. – СПб.: Бизнес-пресса, 2017. - 377 с.
Основы предпринимательской деятельности: Эконом. теория, маркетинг, фин. менеджмент / под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 297 с.
Пелих, А.С. и др. Организация предпринимательской деятельности [Текст] / А.С. Пелих. – М.: Март, 2015. – 336 с.
Попов, В.М., Ляпунов, С.И. Практика малого бизнеса [Текст] / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: КноРус, 2015. – 424 с.
Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание [Текст] / С.А. Попов. – М: Дело, 2015. – 489 с.
Райзберг, Б.А. Основы бизнеса [Текст] / Б.А. Райзберг. - М: Дело, 2015. - 321 с.
Шейнин, Э.Я. Предпринимательство и бизнес [Текст] / Э.Я. Шейнин. – М.: Феникс, 2016. – 352 с.
Яровая М.Н. Развитие предпринимательства на современном этапе: проблемы и перспективы // Бизнес и экономика. – 2019. - № 1. – С. 30-43.
Динамика развития малого предпринимательства в регионах России. URL: http://nisse.ru/work/projects/monitorings/small-business/small-business.html.
Налогообложение малого бизнеса. URL: http://nisse.ru/business/help/magazine/gildia/articles_40.html.
Поддержка малого бизнеса. URL: http://tpprf.ru/ru.