Методы управления инновационными проектами (Сущность и концепция инновационных проектов)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях и конкуренции единственным способом роста и укрепления позиций компании является постоянное развитие, предприятия выбирают один из двух способов: либо внедрение инноваций становится хаотичным, либо происходит в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй способ более эффективен и перспективен. Но даже в рамках правильной стратегии может возникнуть проблема внедрения инноваций.

Инновация может быть определена как любая инновация, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы отношений между людьми. Главной гарантией конкурентоспособности компании является инновация, то есть способность создавать новые продукты и изучать новые технологии. Кроме того, важно соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие требовательных клиентов. Проблемы управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезны. Я бы хотел выделить 7 ключевых:

• Отсутствие компетентного и опытного руководителя проекта
• Совмещение ролей заказчика и руководителя проекта в одном лице
• Несогласованность с заказчиком и вытекающее из этого неадекватное исполнение задач
• Недостаток мотивации у сотрудников
• Отклонение по времени сроков реализации проекта
• Отсутствие контроля по выполненным в рамках проекта задачам
• Отсутствие правил приемо-сдаточных испытаний при сдаче результатов проекта

Таким образом, целью выполнения курсовой работы является анализ моделей и приемов управления различными стадиями инновационного проекта и рассмотрение примера управления инновационным проектом внедрения в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика».

Для достижения цели работы необходимо последовательно решить частные задачи исследования:

• рассмотреть принципы и особенности управления инновационными проектами;
• привести пример управления инновационным проектом по внедрению в производство прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика»
• провести анализ концепции инновационного развития предприятия, показать необходимость внедрения инновационных процессов в деятельность предприятий;
• провести анализ текущей деятельности предприятия «Бизнес-автоматика», дать характеристику его положения на рынке, показать необходимость внедрения нового инновационного продукта;

Проведенный анализ действующих стандартов бизнеса-планирования и управления проектами [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников, посвященных управлению проектами [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования и управления. К сожалению, на сегодняшний момент стандартные технологии управления просто адаптируются к конкретным условиям инициаторами инновационных проектов на основе собственного опыта, видений, убеждений.

Методами исследования, используемые в работе есть методы системного анализа, методы бизнес-планирования, общие методы менеджмента, эмпирические методы наблюдения и анализа данных.

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

1. Сущность и концепция инновационных проектов

1.1 Концепция инновационного проекта может быть рассмотрена следующим образом:

форма целевого управления инновациями. Инновационный проект - это стоимость взаимозависимых и взаимозависимых действий с точки зрения ресурсов, сроков и исполнителей, направленных на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных областях науки и техники.

процесс инноваций. Инновационный проект - это набор научных, технологических, финансовых и производственных мер, осуществляемых в определенной последовательности, которая ведет к инновациям.

в качестве комплекта документов - это комплект технической, расчетно-финансовой, организационной и плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая эти три аспекта инновационного проекта, это набор документов, которые определяют затраты и научные цели и средства решения проблемы, организации инновационных процессов в пространстве и времени. Научная обоснованность целей и видов деятельности достигается путем соблюдения научных подходов к управлению с использованием современных методов.

Поэтому инновационный проект представляет собой сложную систему взаимозависимых и взаимосвязанных процессов с точки зрения ресурсов, сроков и исполнителей мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) в приоритетных секторах науки и техники.

Для реализации инновационных проектов важно их финансовое обоснование или инвестиции. В то же время необходимо выделить инновационные проекты, которые представляют характеристики с точки зрения процедур финансирования проектов:

а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т. д.);

b) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Финансовая информация об инвестициях в промышленные объекты гораздо более надежным, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

2. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях развития;

3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. И это чрезвычайно корреляцию мнений независимых экспертов затрудняет оценки проектов. Есть случаи, когда на первых этапах отклоненные экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам беспрецедентный успех (Мицубиси, Apple и др.);

4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценки.

Инновационный проект является комплектом документов, который определяет стоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

2) резюме руководителя проекта;

3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы

4) расходы на мероприятия по реализации дерева целей проекта

5) комплексное обоснование проекта

6) комплексное обеспечение реализации проекта

7) характеристика научно-технического совета

8) экспертное заключение проекта

9) механизм реализации проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностных инструкций, оперативных графиков, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения задач и целей проекта.

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

• определение целей, основных вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т. д.) и доказательство соответствия проекта общим целям компании;
• наличие конкретных результатов проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т. д.);
• выбор инновационной стратегии компании для достижения целей проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в реализации инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией после разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня рентабельности;
• определение расчетного срока окупаемости;
• Расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• Определить перспективы дальнейшего развития компании на основе этого проекта.

Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой проектной документации. Заказ проекта включает в себя доставку проекта и расторжение договора. Реализация инновационного проекта означает определение совместимости решений, принимаемых клиентом при разработке концепции проекта, с результатами, полученными в ходе его реализации. Требования к сдаче и приемке работ указаны в договоре.

Контракт закрывается в следующие шаги:

• проверка финансовой отчетности;
• сертификация;
• выявление просроченных обязательств;
• выполнение ожидающих обязательств.

Проверка финансовой отчетности и ссылки на отчеты клиентов и подрядных организаций. Проверка финансовой отчетности подрядчиков включает в себя:

• проверка расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• реализация стоимости заказа при совершении покупок по счетам поставщика;
• поиск просроченных платежей поставщику;
• подтверждение соответствующих вычетов.

Результаты этой проверки предоставляют данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. Сертификация является важным элементом в организации заключения договоров. Включает в себя следующие функции:

• художники секции предоставляют отчеты об организации родительской секции;
• головная организация направляет итоговый отчет в Научно-технический совет секции;
• секция НТС получает отчеты и готовит акты;
• головная организация готовит отчет по проекту в целом и отправляет его заказчику в целом, и договор расторгается.

Руководитель проекта и научно-технический совет руководят разработкой и реализацией инновационного проекта. В состав НТС входят ведущие эксперты в тематических областях проекта, которые отвечают за выбор решений, степень их реализации, целостность и объем работ, необходимых для достижения целей проекта. Организуйте широкий выбор художников и проанализируйте результаты. Менеджер проекта - это юридическое лицо, кот, которому клиент передает права управления проектом. Объем прав указывается в договоре с клиентом. Команда проекта - это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и созданная на время проекта для своевременного достижения запланированных целей. Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и другого характера проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. В состав структур поддержки проектов входят инновационные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые компании, независимые экспертизы, компании по лицензированию патентов, выставочные центры и аудиторские компании.

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ «БИЗНЕС АВТОМАТИКА»

2.1 Краткая характеристика предприятия, анализ экономических показателей деятельности

Научно-производственное предприятие «Бизнес автоматика» г. Москва находится по адресу ул. Дербенская, 2. Основным направлением деятельности предприятия является создание высококачественного программного обеспечения, а также аппаратно-программных комплексов и изделий автоматики для ведения бизнеса, и промышленных потребностей. Предприятие направлено на создание уникального программного и аппаратного обеспечения конкретно под нужды заказчика, с учетом всех его индивидуальных особенностей и пожеланий. В своей работе предприятие пользуется концепцией «сквозной интеграции».

Рассмотрим экономические показатели работы предприятия (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия «Бизнес автоматика»

Показатели	Предыдущий год (2012)	Базовый год (2013)	Темп роста в %
1	2	3	4
1.Товарная продукция, тыс. руб.	121880,9	125430,99	102,91%
2.Реализованная продукция (объем продаж), тыс. руб.	120690,34	121260,02	100,47%
3.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб	28632,797	28956,09	101,13%
4. Реализованная продукция в расчете на один рубль стоимости основных производственных фондов (фондоотдача), руб	4,2	4,18	99,52%
5.Численность промышленно-производственного персонала, чел.	34	35	104,18%
6. Реализованная продукция в расчете на одного работающего (производительность труда), тыс.руб.	3500	3380	96,57%
10.Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.	42 345	48 948	115,59%
11.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	30230,74	28910,92	95,64%
12.Балансовая прибыль, тыс.руб.	32110,3	31200,23	97,16%
15.Рентабельность продукции, %	26	27	103,85%
16.Рентабельность продаж,%	25,1	23,9	95,22%

Анализ таблицы 2.1 показал, что предприятие занимает устойчивое положение на рынке автоматики и программного обеспечения, растет заработная плата и численность персонала, однако видно, что прибыль от реализованной продукции, а также реализованная продукция на 1 работающего падает, что говорит о необходимости выхода на рынок с новой продукцией. Т.е. данное предприятие должно реализовывать концепцию инновационного развития, тем более, что отрасль деятельности предприятия является инновационной по своей сути.

Далее проведем оценку инновационного потенциала предприятия.

2.2 Оценка инновационного потенциала предприятия

В таблицу 2.2 занесем оценку инновационного потенциала предприятия [19] предприятия «Бизнес автоматика».

Таблица 2.2

Оценка состояния инновационного потенциала

№	Компоненты блоков оценки инновационного потенциала	Уровень состояния компонентов
		Сильные стороны			Слабые стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка выпускаемой продукции (предоставляемых услуг))
1.1	Программные продукты	l	2	3	4	«5»
1.2	Аппаратно-программные комплексы	l	2	3	4	5
1.3	Консалтинг и ИТ - аутсорсинг	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния блока		l	2	3	4	5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (элементами функционального блока являются этапы жизненного цикла продукции)
2.1	Продукция: основная и вспомогательная	l	2	3	4	5
2.2	Маркетинг и сбыт	l	2	3	4	5
2.3	Гарантийное и послегарантийное обслуживание	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния блока		l	2	3	4	5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Материалы для производственной деятельности	l	2	3	4	5
2)	Площади и рабочие места	l	2	3	4	5
3)	Оборудование и инструменты	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсов		l	2	3	4	5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность менеджеров	l	2	3	4	5
2)	Состав и квалификация программистов	l	2	3	4	5
3)	Состав и квалификация рабочих	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		l	2	3	4	5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Патенты и Know-how	l	2	3	4	5
2)	Экономическая информация	l	2	3	4	5
3)	Коммерческая информация	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов		l	2	3	4	5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности инвестирования в инновационное развитие из собственных средств	l	2	3	4	5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	l	2	3	4	5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов		l	2	3	4	5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	l	2	3	4	5
3.2	Состояние трудовых ресурсов	l	2	3	4	5
3.3	Состояние информационных ресурсов	l	2	3	4	5
3.4	Состояние финансовых ресурсов	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока		l	2	3	4	5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Структура системы управления	l	2	3	4	5
2)	Состав и качество разделения труда	l	2	3	4	5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	l	2	3	4	5
4)	Разделение прав и обязанностей	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		l	2	3	4	5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ УСЛУГ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Современность используемых производственных технологий	l	2	3	4	5
2)	Уровень инновации	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии		l	2	3	4	5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	l	2	3	4	5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	l	2	3	4	5
3)	Этика, стимулирование и мотивирование	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной культуры		l	2	3	4	5
	ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	l	2	3	4	5
4.2	Технология процессов	l	2	3	4	5
4.3	Организационная культура	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока		l	2	3	4	5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	l	2	3	4	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, координация	l	2	3	4	5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния управленческого блока		l	2	3	4	5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	l	2	3	4	5
2	Состояние функционального блока	l	2	3	4	5
3	Состояние ресурсного блока	l	2	3	4	5
4	Состояние организационного блока	l	2	3	4	5
5	Состояние управленческого блока	l	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала		l	2	3	4	5

Рассмотрим порядок такого оценивания инновационного потенциала предприятия «Бизнес автоматика».

• "Продуктовый блок". На сегодняшний день предприятие предоставляет высококачественные продукты и услуги, которые полностью соответствует рыночному спросу с требуемым уровнем рентабельности. Существует объективная проблема с внедрением инноваций по некоторым позициям ассортимента (аппаратно-программным комплексам), предприятию требуется пересмотреть отношение к внедрению инноваций в производство определенного вида услуг. Следовательно, итоговая оценка по данному блоку "удовлетворительно"
• "Функциональный блок" предприятия не имеет существенных проблем. За исключением собственных исследований, рационализаторские предложения учитываются, хотя и объемах, меньших чем запланировано, гарантийное и послегарантийное обслуживание клиентов организовано на отличном уровне, следовательно, оценка по данным позициям "хорошо".
• "Ресурсный блок" материально – технические и трудовые ресурсы находятся на "хорошем" уровне и корректировки не требуют. Общая оценка по ресурсному блоку «хорошо»
• "Организационный блок". Организационная структура предприятия соответствует поставленным целям и задачам, связи, органы управления, разделения прав и обязанностей выполнено грамотно, существенной проблемой для данного блока является построение системы организационной культуры, поскольку уровень ее на предприятии крайне низок. Итоговая оценка данного блока "хорошо".
• "Управленческий блок". Для данного блока характерна стабильность. Система управления на предприятии требует незначительного корректирования. Недостаточно сформировался стиль управления, но это связано с "молодостью" предприятия и управленческих кадров.

Общие выводы из оценки.

В целом предприятие имеет высокий инновационный потенциал, общая оценка его «хорошо».

Таким образом, анализ предприятия по результатам выполнения второго раздела курсовой работы показал, что предприятие «Бизнес автоматика» имеет достаточно устойчивое положение на рынке и высокий инновационный потенциал. Продукция предприятия инновационная, однако существуют проблемы в создании и реализации аппаратно-программных комплексом. В связи с этим руководство компании предложило вывести на рынок новый продукт – прибор MaskTQ. Процесс управления данным инновационным проектом и представлен в последующем разделе курсовой работы.

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ НОВОГО АППАРАТНО-ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА

Рассмотрим процесс управления инновационным проектом на примере создания прибора MaskTQ предприятием «Бизнес-Автоматика» (прибор, выявляющий брак при производстве обуви и позволяющий уменьшить расходы из-за выявления брака в процессе производства (на отдельных его этапах)).

Выбор технологии для реализации бизнес-идеи, или генерация бизнес-идеи для существующей технологии

На данном этапе необходимо:

Выбор пары (технология + бизнес-идея) - это итерационный процесс, в котором участвуют как внутренние, так и привлечённые эксперты.

Важными критериями оценки бизнес-идеи являются:

• Технология: уникальна, патентоспособна;
• Будущий продукт: на порядок превосходит существующие товары-конкуренты и аналоги. Перспективен для розничного, корпоративного и государственного секторов рынка;
• Рынок: объем не менее $ 500 млн. Прогнозный рост – 10-15 % в год;
• Время вывода на рынок: не более 2 лет.

Результатом процесса оценки и отбора бизнес-идей является список возможных продуктов, разработка которых планируется при помощи выбранной технологии.

Продукты в списке выстроены в порядке, установленном экспертами. Порядок определяется по сумме балов, присвоенных каждому критерию оценки идеи.

Технология автоматической обработки фотоснимков на производстве (методы обнаружения "контуров – границ" объектов) разрабатывалась различными научными группами и имеет разнообразные применения:

• контроль производства печатного монтажа в радиоэлектронике;
• контроль качества и однородности изделий методом литья;
• контроль качества бетонных конструкций;
• другое.

Идея методов обнаружения "контуров – границ" объектов при обработке фотографий возникла при производстве конвейерным способом радиоэлектронных изделий на основе печатных плат с монтажом на них радиодеталей и узлов, - для определения качества изготовления самих проводящих дорожек на печатных платах в 1966 году и отвечала основным критериям оценки бизнес - идеи.

12-03-67 написан первый план действий по проекту.

Технология запатентована в США в 1971 году.

Начался инновационный процесс. Данную технологию предлагается использовать при серийном производстве обуви для контроля качества приклеивание подошв и каблуков, и качества швов при различных затяжках (носочно – пучковой части, геленочной и пяточной части образца обуви).

Определение технической реализуемости проекта

На данном этапе необходимо:

• Убедиться в отсутствии конкурентов у технологии на качественном уровне.
• Изготовить (если это возможно) упрощённый лабораторный образец.
• Организовать демонстрацию принципа работы еще несуществующего прибора возможным потребителям и инвесторам для подтверждения реализуемости бизнес- идеи.
• На этом этапе исключительно важны критические замечания и пожелания.

Проведено исследование, разработан опытный образец для конвейера, проведен сравнительный анализ с применяемыми методами контроля качества продукции на производстве, получено полное понимание о преимуществе выбранной технологии по сравнению с конкурентами – будущий прибор будет на 80% дешевле и в 4 раза эффективнее аналогов (результат испытания).

Определены основные технические решения для будущего прибора:

• два фото - передатчик;
• два фото - приёмника;
• рабочее место оператора контроля с аппаратно – программным модулем;
• инструмент для анализа полученных данных.

Собран опытный образец для испытаний.

На этапе предварительных исследований обоснована возможность использования данной технологии для задач контроля качества нескольких операций производства (см.выше) как в автоматическом режиме, так и в ручном – контроль осуществляет оператор. Необходимым условием есть высокий уровень освещения в точках контроля (не ниже заданного ТУ) и фиксированная (постоянная) скорость передвижения образцов обуви по конвейеру с кратковременной остановкой (до 3 – сек.) в точке контроля качества.

Формирование бизнес-идеи

На этом этапе требуется:

• осуществить разработку концепции будущего продукта;
• провести оценку потребностей проекта в кадровых, материальных, финансовых и др. ресурсах;
• определить стратегию финансирования проекта;
• понять бизнес-концепцию проекта;
• принять окончательное решение о начале проекта.

Принята концепция прибора:

- это будет мобильный аппаратно-программный модуль с фото – датчиком и приёмниками, сканером и печатным мини - устройством;

- простота в эксплуатации и управлении;

- предназначен для работы в промежуточных пунктах контроля качества продукции и приема готовой продукции;

- скорость обработки снимка и распознавания брака должна превышать скорость конвейера в 2 раза.

Решено обеспечение жизнедеятельности создаваемой подразделения для создания прибора возложить на АО "Бизнес – Автоматика".

Решено финансировать проект по принципу долевого участия: – силами АО "Бизнес – Автоматика". с привлечением стороннего инвестора.

Одобрена бизнес - концепция, проект начат.

Создание инфраструктуры проекта

В рамках этапа создания инфраструктуры проекта:

• определяются размеры долей разработчиков и инвесторов в Уставном Капитале создаваемого юридического лица. Это делает прозрачными отношения участников на весь период создания продукта;
• привлекаются инвесторы;
• создаётся юридическое лицо;
• формируется команда проекта, распределяются рабочие места и необходимое оборудование.

По завершению этого этапа компания приступает к разработке макета прибора.

Привлечен инвестор, специализирующийся на финансировании инновационных проектов – ООО «Европейское инновационное решение»

Выделены кадровые и материальные ресурсы ОАО "Бизнес – Автоматика". необходимые для начала работ по проекту. Сюда вошли – штатные сотрудники ОАО "Бизнес – Автоматика" с разной мерой загруженности:

- менеджер

- системный аналитик

- инженер-конструктор

- инженер-программист – 2 чел.

- технолог (со штата завода - изготовителя)

- кадровик

- юрист;

- бухгалтер

- 2 рабочих места (1 – на конвейере, 2 – в отделе контроля готовой продукции);

Поставлено оборудование (аппаратно-программный комплекс MaskTQ).

Дополнен сайт компании www.Бизнес – Автоматика.ru сведениями о разрабатываемом новом приборе.

Началась работа по созданию макета прибора.

Разработка макета

Макет - это работоспособный экземпляр прибора, пригодный для проведения маркетингового исследования. К макету предъявляются следующие требования:

• должен быть изготовлен в сроки, предусмотренные бизнес-концепцией;
• должен иметь характеристики, продекларированные в бизнес-концепции (или выше);
• должен отвечать требованиям техники безопасности;
• к нему должны быть написаны инструкция и регламент использования (если требуется);
• макетом может воспользоваться специалист по маркетингу или, что ещё лучше, потенциальный потребитель без помощи разработчика.

На этом этапе:

1. Создан опытный экземпляр устройства, воплотивший в себе видение разработчика;
2. Прибор работоспособен;
3. Проведены испытания по исследованию образца и приёма в производство;
4. Характеристики в результате удовлетворяют требованиям к образцу (ТУ и ТЗ на опытный экземпляр);
5. Прибором можно пользоваться с минимальной специальной подготовки (в основном по первоначальной настройке и юстировке);
6. Спланирована маркетинговая кампания.

Предварительный этап маркетинговой кампании

В рамках маркетинговой кампании:

1. определяются потребности и структура рынка;
2. проводится тестирование макета на потенциальном потребителе, с целю выявления слабых сторон продукта;
3. формируется бизнес-облик прототипа;
4. определяются характеристики первой производственной партии продукта;
5. принимается решение о разработке прототипа.
6. За 2013 год ОАО "Бизнес – Автоматика":
7. - участвовало в 5-ти выставках;
8. - осуществило контрольную эксплуатацию на 6-х предприятиях компании по производству обуви;

В глобальной сети размещено ссылок:

• Яндекс – 1212;
• Google – 2324.

Выяснилось, что:

- продукт удовлетворяет почти всем требованиям Заказчика (ТУ, ТЗ);

- необходимо доработать рабочее место отдельным вариантом и узлом освещения с целью управления и улучшения уровня освещенности места контроля;

На этом этапе были выявлены следующие недостатки:

• У прибора отсутствует отдельный узел по освещению места контроля;
• Неудачно расположен индикатор визуализации контроля (вывода контрольного фотоснимка на экран);
• Фото – датчик и фото – приемник нуждаются в периодической юстировке.
• ОАО "Бизнес – Автоматика", в рамках разработки опытного образца, 3 раза меняло эргономику рабочего места, расположение управляющих элементов и индикаторов, и 8 раз программный модуль.

Разработка прототипа

Прототип - это работающий экземпляр прибора, имеющий характеристики аналогичные серийному экземпляру. К прототипу предъявляются следующие требования:

- должен быть изготовлен в сроки, указанные в бизнес-плане;

- должен иметь характеристики, продекларированные в бизнес-плане (или выше);

- при его разработке учтены замечания и пожелания, полученные в ходе маркетинговой компании. Учтены все замечания и пожелания, сделанные во время маркетинговой кампании. Прибор имеет вид и характеристики, с которыми будет продвигаться на рынок.

Начаты сертификационные испытания прибора.

- Организованы подконтрольные испытания на 6 - и предприятий производителей обуви концерна.

- Принято решение по изготовлению 3 пилотных образцов (аппаратная часть), объявлен тендер.

Организация производства

Процесс уникальный, зависящий от конкретных возможностей. При подготовке к производству инновационного продукта необходимо особо помнить:

- о защите авторских прав и интеллектуальной собственности;

- об организации защиты продукта от контрафактного копирования, как на стадии производства, так и после его поступления к потребителю.

Подана заявка на получение международного патента по процедуре PCT (Patent Cooperation Treaty).

- Разработана необходимая конструкторская документация.

- Изготовлен опытный экземпляр аппаратно-программного модуля MaskTQ.

- Заключен договор с предприятием, осуществляющим изготовление модуля.

- Изготовляются в необходимом количестве инструкции по применению и программа для обучения операторов.

- В технологический цикл включены меры по защите прав собственности.

Организация сбыта

В этот этап входит:

- получение всей стандартной и специальной необходимой разрешительной документации;

- проведение рекламных акций;

- построение сети сбыта;

- решение логистических проблем, связанных со сбытом продукта.

Получена необходимая разрешительная документация, включая сертификат качества и патент.

На выставке IETF 2013 – 20- я Международная выставка промышленного оборудования и технологий аппаратно-программный комплекс (опытный экземпляр) занял третье место.

Первые прямые продажи осуществлены для предприятий концерна. Рассматривается вариант экспорта модуля.

Заключены договора о совместном продвижении прибора, его модернизации и унификации для контроля других технологических операций производства обуви.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях рыночной экономики очень важным есть достижения и сохранение высокого уровня конкурентоспособности отечественными промышленными предприятиями, а это сегодня возможно лишь благодаря эффективной работе инновационного механизма. Из этого следует, что для оптимизации инновационной деятельности предприятия нужно сосредоточить внимание руководства на моделях, приемах и алгоритмах для повышения эффективности отдельных инновационных процессов на различных этапах (стадиях) и определять их особенности. Именно на базе этого возможное принятие наиболее эффективных и рациональных инновационных управленческих решений.

В курсовой работе показано, что приемы повышения эффективности инновационных процессов сосредоточенны на всестороннем улучшении и оптимизации конкретного инновационного процесса на каждом этапе инновационного процесса, а также грамотном проведении стратегического планирования работы инновационного предприятия.

Повышение эффективности инновационного развития требует симбиоза финансовой и экономической эффективности, а также социального, экологического и научно-технического эффекта с учетом влияния внешней среды на инновационную деятельность предприятия в целом.

В курсовой работе показано, что в необходимо применение менеджерами эффективных методов управления инновационными проектами, которые базируются на перспективном планировании и надлежащей организации инновационного цикла, исследовании и обработке наилучшего опыта успешных предприятий, и активных методах мотивации персонала.

Исходя из поставленных задач выполнения курсовой работы, в первом разделе взаимосвязано раскрыты теоретические положения концепции инновационного развития предприятия, показаны особенности ее применения в реалиях отечественной экономики.

Второй раздел курсовой работы был посвящен анализу финансовой деятельности предприятия, показаны потенциальные угрозы, проведен анализ инновационного потенциала предприятия.

Третий раздел курсовой работы посвящен вопросу управления инновационным проектом по созданию аппаратно-программного комплекса для нужд бизнеса на предприятии «Бизнес автоматика».

Следовательно, последовательное решение поставленных во введении к работе частных задач исследования, применение определенных методов исследования, корректность выводов и формулировок, позволяет сделать вывод о достижении поставленной цели выполнения курсовой работы.