Особенности инновационного маркетинга. Инновация как средство развития общества. Оценка инновационного бизнеса (Инновация как средство развития общества)

Содержание:

Введение

Инновационный маркетинг – это деятельность на рынке нововведений, направленная на формирование или выявление спроса c целью максимального удовлетворения запросов и потребностей, что базируется на использовании новых идей относительно товаров, услуг и технологий, которые наилучшим образом содействуют достижению целей организации и отдельных исполнителей.

К основным принципам можно отнести:

• нацеленность на доcтижение практического результата инновации;
• ориентация на захват определенной части рынка инноваций согласно долгосрочной цели, которая поставлена перед проектом;
• ориентация на долительную перспективу с маркетинговыми исследованиями;
• получения на их основе идей относительно инноваций, которые обеспечивают высокоэффективную хозяйcтвенную деятельность.

Для достижения коммерческого успеха предпринимателям необходимо создавать товары, которые будут привлекать внимание потребителей, невзирая на существование конкурентных аналогов. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, но однако, благодаря продуктовым инновациям, способным удовлетворять потребности потребителей лучше существующих товаров, могут наращивать свой предпринимательский доход.

В первой главе данной работы раскрывается понятие и сущность термина «инновационный маркетинг»; раскрываются классификации маркетинговых стратегий; жизненный цикл товраа и даны определение и показатели конкурентоспособности.

Во второй и третей главе рассказано о роли инноваций в современном обществе и оценке инновационного бизнеса в России.

Глава 1. особенности инновационного маркетинга

1.1. Понятие инновационного маркетинга

Инновационный маркетинг- это концепция традиционного маркетинга, согласно которой организация должна постоянно совершенствовать продукты, формы и методы маркетинга.

Предпосылкой появления вышеуказанной экономической категории явилось общее возрастание роли инноваций к деятельности компаний. В силу ограниченности научно-технических ресурсов, являющихся базой для появления первичных инноваций, все большее внимание компании уделяют разработке и внедрению на рынок усовершенствованной продукции.

В последние годы все большее количество промышленных компаний рассматривает маркетинговую активность в качестве инструмента, способствующего повышению конкурентоспособности. Инновационная политика предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность товара - это степень удовлетворения товаром определенной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентные пре имущества товара достигаются, прежде всего, за счёт внедрения востребованного товара на рынок, или на основе обеспечения высокого качества и относительно низкх цен, который имеет спрос на рынке, отличаясь от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает предприятию стабильность в получении прибыли. Следовательно, конкурентоспособность складывается из следующих показателей: качество, цена, обслуживание.

Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее важным является соотношение цены товара и его качества.

Современные теории маркетинга в первую очередь ориентируются на инновационный механизм, поэтому основой жизнеспособности и успешного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики является философия нового управления, которая выдвигает на первый план необходимость анализа и ориентации на запросы рынка, требования потребителей:

- выявление у потребителей и рынка потребностей, совпадающими с целями организации и могут быть удовлетворены и вскоре разработаны продукты и услуги с имеющимися материальными, технологическими и прочими ресурсами;

- подготовка и выполнение плана доставки товара потребителям;

- анализ результатов и внесение изменений с целью достижения поставленных целей.

Маркетинговая политика в области инновационной деятельности заключается в тесном и эффективном взаимодействии между следующими составляющими инновационного процесса в торговой организации: товары; технологии (например, иной способ массажа в SPA-салоне); материалы (новый материал для чехлов на мобильный телефон).

В функции маркетинга входит также анализ динамики продаж товара с тем, чтобы выявить границы этапа устойчивости и избежать периода упадка в жизненном цикле продукта.

Маркетинг нового товара строится, прежде всего, на осознании потребностей целевого рынка и поэтому является основным элементом стратегического управления.

Наиболее важным моментом в маркетинге нового товара является его продвижение на целевом рынке. Известный специалист по маркетингу Питер Р. Диксон считает, что если организация имеет новый товар, выгодно отличающийся от аналогичных товаров и в состоянии приносить прибыль, то «…мы (организация) должны идти побираться, занимать и воровать, но достать средства для широкой маркетинговой компании, которая предполагает использование крупных средств на рекламу» .

Опираясь на вышеизложенную цитату, можно утверждать, что особенно важно в продвижении товара эффективно осуществить продвижение нового товара на целевом рынке, в т.ч. разработать эффективную позиционирующую рекламу.

Тестирование товара

Сегментирование рынка

Выбор стратегии охвата рынка

Оценка конкурентоспособности (для товара-имитатора)

Разработка комплекса маркетинга и выбор стратегий по элементам комплекса маркетинга

Стратегии продвижения

Стратегий по товару

Ценовые стратегии

Стратегии распределения

рис1. Алгоритм маркетинга нового товара

1.2. Этапы инновационного маркетинга

Концепция маркетинга инноваций является основой исследования рынка и поисков конкурентной стратегии предприятия. Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг и состоит из семи принципиальных этапов, изображенных на следующей схеме:

Как представлено, наиболее важными видами инновационного маркетинга являются стратегическая и оперативная составляющие.

Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новейшего товара на рынок.

Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевой еденицей стратегии маркетинга является прогнозирование и исследование спроса свежий товар потребителями. В процессе стратегических исследований руководитель проекта обязан установить, какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг нацелен на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (опрос, анкетирование)

Базовой задачей подразделения маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка. На этапе которого, как правило, проводится анализ внешней среды, позволяющий исследовать макроэкономические факторы, имеющие отношение к спросу на новшества, будь то население, темпы его роста, душевой доход и потребление, индекс потребительских цен, и многое другое. При этом следует проанализировать существующий уровень национального производства подобной продукции, наличие или возможность импорта и экспорта, данные о производстве импортозамещающей продукции и о новшествах.

Инновационный маркетинг должен включать:

- проведение маркетинговых исследований рынка новинок, в том числе перспективы выведения инновации на новые рынки.;

- анализ и исследование динамики объемов потребления, анализ сегментов потребительского рынка, определение их объема, анализ платежеспособного спроса потребителей, структура спроса, анализ предпочтений потребителей, мотивация потребления, тенденции и перспективы рынка, оценка существующей и потенциальной емкости рынка;

- анализ конкуренции на рынках

- анализ ценообразования и структуры цены;

- методы стимулирования сбыта;

- рекламу ее эффективную производительность;

-позиционирование инновации на рынках и репозиционирование.

Объектами инновационного маркетинга являются: новые материалы и компоненты, новые продукты, новые рынки, новые организационные формы управления, новые процессы, новые способы продвижения товаров и услуг.

1.3. Жизненный цикл нового товара

Концепция ЖЦТ заключается в том, что любое изделие, ка­кими бы лучшими потребительскими качествами оно не обладало, так или иначе вытеснится с рынка другим, более совершенным товаром. Могут быть то­вары–долгожители, могут быть товары-однодневки, но «вечного» товара быть не может т.к. рано или поздно получаемая от его реализации прибыль настолько уменьшится из-за падения.спроса, что дальнейшая торговля данным това­ром становитс.невыгодной.

Фазы ЖЦТ делят обычно на внедрение (введение), рост, зрелость, насыщение и спад (рис.2.).

Цель фазы внедрения – создать рынок для нового товара.

Темп роста продаж относительно невелик, их объем незначителен, торговля нередко убыточна, маркетинговые расходы велики, в особенности на рекламу. Влияние элементов маркетинговой политики на объём продаж таково (по уровню расходов и значимости): качество, реклама, снижение цены, улучшение сервиса.

Фаза роста – это признание покупателем товара и быстрое увеличение спроса на предложенный товар.

Объём продаж растёт, а следом и прибыльность. Расходы на рекламу несколько стабилизируются.

Рис.2. Традиционная кривая жизненного цикла товара

Зрелость – основывается на том, что большинство покупателей уже приобрело товар.

Поэтому темпы роста продаж падают, новый товар переходит в разряд обыденных (традиционных). При этом достигает максимума продаж, но темпы роста существенно снижаются. Продвижение товара приобретает мощный конкурентный характер.

Фаза насыщения – прекращение роста при некотором росте прибыльности, если достигается значительное снижение издержек производства.

В торговых точках имеется полная ассортиментная группа товаров с разными уровнями цен.

Фаза спада (упадка) – у производителя происходит устойчивое снижение спроса, объёма продаж и прибыли.

Потребитель теряет интерес к товару. У изготовителя (продавца) есть три варианта альтернативных направлений деятельности на этой фазе: сократить маркетинговые программы; оживить продукт, изменив его поло­жение на рынке или упаковку; прекратить выпуск продукции.

Виды ЖЦТ (рис.3):

А. Традиционная кривая включает отчётливые периоды внедрения, роста, зрелости, насыщения и спада.

В. Классическая кривая (бум) описывает популярный продукт со ста­бильным сбытом на протяжении долгого периода времени.

С. Кривая увеличения описывает товар, который получает как быстрый взлет так и быстрое падение популярности.

1. Продолжительное увеличение проявляется также, за исключением того, что «остаточный» продолжается в размерах, составляющих незначительную долю от преж­него объёма реализации.
2. Сезонная кривая (или кривая моды) относится тогда, когда товар хорошо прода­ётся в течение периодов, разнесённых во времени.
3. Кривая возобновления (или «ностальгии») описывает товар, который, устарел, но вновь получил популярность.
4. Кривая провала характеризует продукт, который вообще не имел успеха.

Рис.3. Виды жизненного цикла товара

Жизненный цикл инноваций подобен жизненному циклу товара: представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества, определяющийся как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

- зарождение (первая стадия – внедрение. На этой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается пла производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей. );

- рост (стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.);

- зрелость (Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, сильным увеличением загрузки производственных мощностей, слаженностью технологического процесса и организации производства.);

- насыщение рынка (стадия стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами самых больших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. );

- упадок (Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.)

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного нового товара.

Один из первоочередных методов дабы избежать пятую стадию в любой компании, продлить жизненный цикл фирмы – повышение конкурентоспособности.

1.4. Определение и показатели конкурентоспособности

Конкурентоспособность – объекта конкуренцию в с объектами на рынке.

Определяется его представляющими удовлетворение для такими как: качеством его затратами на товара за его цикл; сервиса рекламой.

Конкуренция предпринимателя искать и новые виды и улучшать продукции, ее снижать производства, реагировать на желаний

Особенность конкуренции в сфере то, что она главный восприимчивости к ким Так же способствует что стараются продукцию качества по рынка в удержания Так же конкуренция использование эффективных производства; предпринимателя непрерывно и новые виды и которые потребителям и удовлетворять рынка.

Показатели конкурентоспособности фирмы разделяются на конкурентоспособность товара и фирмы.

Конкурентоспособность фирмы — это возможность предложить товар, удовлетворяющий конкурентным требованиям потребителя, в требуемом количестве, в нужные сроки и на наиболее выгодных условиях (цена, базисные условия поставки, организация технического обслуживания, предоставление кредита и т.д.)

Конкурентоспособность — это его в потребительной в условиях. Цель анализа ти заключается в выявлении из товаров-аналогов тот , отвечал бы характеристикам и бы спросом. интересует то­вара ­­ ­конкурентную его Учитываются при этом и характеристики и и фирмы-изготовителя, и фирмы действенную послепродажного и пр.

Кроме прибыли, показателями конкурентоспособности являются:

- объемы продаж в стоимостном и количественном выражении

- отношение прибыли к объему продаж

- отношение объема продаж:

- к стоимости материально-производственных запасов

- отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции.

- отношение объема продаж:

- к сумме дебиторской задолженности

- загрузка производственных мощностей.

- портфель заказов.

Высокий уровень спроса на продукцию фирмы обеспечивает большой портфель заказов;

- затраты на научные исследования.

Этот показатель свидетельствует о потенциальных возможностях фирмы;- объем и направление капитальных вложений.

1.5. Факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности фирмы

Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной фирмы можно подразделить на две основные группы.

1) Первая группа включает параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании, но находящиеся вне сферы ее непосредственного влияния (внешние факторы). К ним относятся:

- уровень конкурентоспособности соперничающих фирм;

- государственная экономическая политика в странах-импортерах товаров и услуг;

- государственная экономическая политика в странах — экспортерах товаров и услуг.

2) Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ фирмы. К этой группе относятся:

- технический уровень и темпы обновления продукции

- темпы обновления технологии

- организация производства на фирме

- наличие и полнота использования трудовых ресурсов

- наличие и полнота использования капитала

- уровень квалификации руководства и персонала компании

- рыночная стратегия фирмы

- репутация фирмы

- связи фирмы с покупателями

- инвестиционная привлекательность

- эффективность производства

- цена потребления производимых товаров

- полезный эффект производимых товаров

Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если:

- фирма обладает новой совершенной технологией;

- фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей;

- созданы оптимальные каналы в продвижении товаров;

- имеется значительный спрос;

- отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.

Конкурентные преимущества обычно достигаются за счет наступательной стратегии, которой сложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущества.

На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма должна определить его концепцию и осуществить инвестиции в наиболее значимые элементы стратегического и инновационного потенциала своего развития.

На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества стратегия должна быть основана на радикальных преобразованиях, создании системы взаимосвязи с партнерами, поставщиками, потребителями и т.д.

Этап замедления роста связан, как правило, с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием сохранения конкурентных преимуществ должно стать повышение технологического уровня производства, совершенствование профессионализма персонала и т.д.

Конкурентное может быть и .

Внешнее преимущество на качествах которые ценны для за счет либо эффективности его либо его либо высокого удовлетворения. конкурентное делает прочными фирмы на так как может рынок ее по цене высокой, чем у конкурента, не соответствующее Таким внешнее преимущество на дифференциации

Внутреннее конкурентное преимущество основывается на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Оценка занимает главное место в системе управления конкурентоспособностью продукции. Определение уровня конкурентоспособности продукции в маркетинге выступает решающим фактором при выводе товара на рынок, следовательно, выбор метода оценки конкурентоспособности и обоснование этого метода могут повлиять на комплексный результат коммерческой деятельности фирмы. В оценки следовать которые я для определенной – стратегии и возможных в управления продукции с наиболее удовлетворения потребителей и одновременно. стоит , что товара ит от и , на продукции и объем их на рынке.

Метод конкурентоспособности включает в себя принципы и положения; и способы конкурентной товара на и ее На принципов конкурентоспособности можно совокупность с которых построение Методическая база строиться в с товара как предназначенного для и потребления. Для ценен не сам а те которые он при его Поэтому при конкурентоспособности оценивается то, насколько он запросы по с При проблеме товара ее и воздействие на маркетингового предполагающего отношения к анализируемого и его а достоинств и внутренней фирмы.Существует несколько методик расчета показателя конкурентоспособности. Основными из них являются методики представленные в таблице 1.

Название методики	Описание методики	Достоинства	Недостатки
1.Экспресс-анализ	Расчет суммы показателей конкурентоспособности продукции и цены единицы взвешенного качества продукции	1.Эффективен в условиях ограниченных ресурсов	1.Обратно пропорциональная зависимость конкурентоспособноститовара от цены товара. 2. Не может заменить полного исследования конкурентоспособности товара.
2.Методика ГребневаЕ.Т. НовиковаД.Т.	Конкурентоспособность понимается как сравнительная характеристика потребительских и стоимостных свойств товара. Вводится понятие «модели-эталона»	1..Количественное изменение может сочетаться с балльной оценкой свойств товара.	1.Сложность определения значимости параметров товара для большого их количества. 2.Конкурентоспособностью продукта определяется соотношением потребительских и стоимостных свойств продукта.
3.Традиционная методика	Расчет единичных и групповых показателей, на базе которых определяется интегральный показатель конкурентоспособности товара	1.Определяет степень влияния тех факторов, за счет которых происходит изменение конкурентоспособности товара	1.Конкурентоспособностью продукта определяется соотношением потребительских и стоимостных свойств продукта 2.Сложность определения значимости параметров товара для большого их количества.
4.Маркетинговый подход	Основан на концепции маркетинга: реальная конкурентоспособность товара зависит не только от соответствия критериям потребителей, но и от конкурентоспособности маркетинговой деятельности фирмы	1.Оценка ожидаемой конкурентоспособности товара и маркетинговой деятельности фирмы. 2.Дает возможность увидеть слабые места товара, т.к. сравнение товаров и сравнение фирм идет по каждому критерию.	1. Равенство суммы балльных оценок значимости параметров товара верхнему значению шкалы оценок, то есть отсутствие ограничения.

Таблица 1. Характеристика основных методик оценки конкурентоспособности продукции

Проведя анализ по методикам конкурентоспособности продукции, можно сделать определенные выводы:

1) конкурентоспособность различного товара может быть определена только в результате ее сравнения с другим товаром ;

2)методики оценки конкурентоспособности продукции обладают как достоинствами, так и недостатками, которые в итоге дают совершенно разные результаты;

3) оценка конкурентоспособности продукции представляет собой сложную задачу с различными факторами, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию;

Делая выводы, следует заметить, что постоянная изменчивость внешней среды, развитие рынка диктуют необходимость модифицирования существующих методик оценки конкурентоспособности продукции и разработки ее новых вариантов.

Глава 2. Инновация как средство развития общества

 «Инновации, мощным общественного несут положительных но, тем не они не и аспектов в и плане. вынуждают менять жизни. И чем их вес, тем сильны и вызванные ими Поэтому роль необходимо во всем ее

 Ф. чьи посвящены рассматривает их «…в магистрального обеспечивающего рост и компании» По его при инновации увеличение итоговой для , и, в счете, усиление их . новые виды мы дополнительные потока денежных и, увеличиваем акций. ценность для лиц, мы увеличить наличности, что осуществлять капиталовложения в разработку услуг и Это, в свою приводит к и инновационного

Э. Мэнсфилд определял социальную роль инноваций, которая выражается в полезности для потребителя, значительно низких ценах, экономии времени для покупателя. Многие российские инновации сначала являются решениями для малоплатежных потребителей

К примеру: на венчурной выставке в Санкт-Петербурге была представлена насадка на аппарат для оцифровки изображений на рентгеновский аппарат, однако не была продана ни одна насадка. Насадка стоила 40 тыс. долл., в отличие от инновационного аппарата, в котором эта насадка и другие приспособления уже изначально были встроены – 60

тыс. Очевидно, что если у мед. есть денежные средства, то оно скорее новый, полноценный чем большую на к

Значимые успехи были с тем, что предлагали совершенно по цене, и лишь сливки», снижать Инновация – это не денег, но это обязательно качество за которое и потребители.

Но есть и сторона

В тве новой идеи к труда. Помимо и престижного разгаром может послужить и прежним консерватизм.

С стороны создают рабочие способствуют новых интеллектуализации труда, уровня ти и Но, понять, что с - вызвать

Но по моему мнению, все же инновации - это необходимое условие будущего процветания, в особенности, России. В будущем роль инноваций станет возрастать, они будут внедряться практически во всех отраслях экономики позволяя вывести экономику и общественную жизнь на новый, более высокий уровень.

Глава 3. Оценка инновационного бизнеса

«Надо сделать что-то новое, что мир еще не видел. Необходимо придумать что-нибудь, что сделает вас на секунду уникальным и даст вам уникальное конкурентное преимущество». А. Нордстрема и Й. Риддерстрале

 Развитие бизнеса в России ‑ ‑ прорыва в экономику, за и есть Она и изменениями, к структуры и функционирования Новая основана на и технологиях, стали современного На день становятся требования к интеллектуальной, составляющих в и Есть у нее и черты как: и темп становятся жесткая значительное неопределенности результатов деятельности.

Бизнес – одна из рискованных сфер Предприниматель периодически с оценки возможных или желаемого своей ти. к рисков с тью, занимает в деятельности. Для чтобы риск тва ‑его нужно и

В качестве одного из основных принципов систематизации рисковых ситуаций используется принцип, связанный со степенью вероятности возможных потерь при принятии решений относительно бизнеса- «тип неопределенности, в основе которого лежит концепция Ф. Найта, различавший три типа вероятностей – априорную, эмпирическую и оценочную. Априорный и эмпирический видаы Найт связывал с наличием собственно риска, а последний определял как неизмеримую неопределенность, риск в такой ситуации оценить, по мнению Ф. Найта, не представлялось возможным.

В дейставительности, существуют случаи и ситуации, идентичные во всех отношениях, связанные с риском, откуда вероятность Ф. Найта можно определить теоретически. Если имеют место случаи, явления, процессы, для которых можно выявить похожие черты, свойства и на этой основе сгруппировать ситуации, то риск наступления неблагоприятного исхода предпринимательской деятельности можно определить эмпирической вероятностью. Главной особенностью данного типа вероятности является использование эмпирической базы для классификации случаев, например, в бизнесе.

Когда речь идет об индивидуальных ситуациях, и нет возможности определить ни теоретическую, ни эмпирическую вероятности наступления неблагоприятных событий, тогда будут оправданы субъективные оценки. данный тип заключается в отсутствии совершенно любой реальной основы для классификации отдельных случаев. Но это уже, по мнению Ф. Найта, находится за пределами возможности измерения рисков. В то же время, и Ф. Найт, и многие другие авторы ни раз упоминали о том, что область предпринимательской деятельности сосредотачивается там, где заканчиваются идентичные случаи, или явления, а напротив – имеет место новаторство и уникальность.

Это подтверждается и практикой предпринимателей, для которых интуиция часто оказывается единственным фактором принятия решения, связанного с риском. Интуиция предпринимателя – это механизмо, который еще не изучен.

На сегодняшний день, когда бизнес и в особенности его инновационная составляющая сосредотачиваются в этой области – преференциальной зоне, игнорировать вопрос об определении в ней риска нельзя, наоборот, этот вопрос необходимо актуализировать. Это вызывает трудности в оценке вероятности наступления событий существующими способами.

На день, бизнес и в его составляющая в этой – зоне, вопрос об в ней риска наоборот, этот необходимо Это трудности в вероятности событий способами.

Интуиция которую они как ощущение и решения- наиболее подход к риска в этой ситуации. Так же, считают, что чем времени логическому ситуации, тем правильное может быть

  Такая постановка проблемы позволяет систематизировать представления об области риска предпринимательской деятельности в условиях неопределенности и выявить особую преференциальную зону, в которой степень неопределенности, а риск может быть определен лишь на основе субъективных оценок предпринимателя.

 В реальной предпринимательской деятельности практически не существует оинаковых ситуаций, степень неопределенности которых минимальна и в которых возможно точное прогнозирование результатов деятельности. В целях получения большей прибыли бизнес перемещается в область повышенной неопределенности, происходит освоение им новых сфер деятельности.

Одной из высокорискованных сфер предпринимательской деятельности, степень неопределенности которой максимальна, выступает инновационная деятельность, которая становится привлекательной для предпринимателей. А именно потому, что в течение определенного времени там возможно обладание конкурентными преимуществами, реализуемыми в дополнительной прибыли.

Отметим, что деятельность не аналогов, практика в ситуациях, нет основы для отдельных случаев. В невозможно ни ни вероятность исхода. сам способен исход, на интуиции, субъективных Как ранее, тип называется а ситуации уникальными.

Как отмечает И.П. Агафонова, «ситуации предметной, объективной неопределенности, наступление которых не может быть спрогнозировано на определенный момент времени не только с точки зрения количественного описания, но и качественного, всегда будут сопровождать деятельность предприятия в рыночных условиях, и особенно в сфере инновационной деятельности».

Вышеизложенное показывает, а предпринимательская практика подтверждает, что, в большей степени., инновационная деятельность, чем другие сферы, подвержена риску. Сегодня очень небольшое число российских предприятий готово пойти на риск, связав свою деятельность с инновациями.

Инновационный риск состоит из возможных, возникающих при финансировании предпринимателем (фирмой) разработки новой техники и технологий, новых товаров и услуг потерь, а также других инноваций, которые не найдут ожидаемого спроса на рынке и не принесут предполагаемого эффекта.

Вложение средств в инновационный проект связано с повышенным уровнем риска для предпринимателя-новатора. Исследователи в области инновационных рисков отмечают, что в развитых странах практическое использование находят лишь 15-30% новых технологий, в крупных корпорациях количество коммерчески успешных разработок не превышает 5% от общего их числа, причем 80% провалов обнаруживается лишь после внедрения новшества на рынок.

Идти на такой высокий уровень риска предпринимателя побуждает желание получить повышенную прибыль. С одной стороны, он стремится свести к минимуму степень риска и из нескольких альтернативных решений всегда выбирает то решение, при котором уровень риска минимален; с другой стороны, повышенный уровень риска инновационной деятельности выступает своеобразной платой за возможность получить сверхприбыль.

Оптимальное уровней и прибыли и зави­сит ­от ­ряда ­­ ­и ­­ ­факторов. ­В ­­ ­объективных ­­ ­выcтупает ­­ ­возможных ­­ ­на ­­ ­готов ­­ ­предприниматель ­ради ­ ­­ ­поcтавленной ­ ­

Предпринимательские риски принято подразделять на минимальные, допустимые и критические, в завиcимоcти от cтепени допуcтимости возможных потерь. Минимальный – риск, характеризующийся не превышающими расчетной суммы прибыли по осуществляемой операции, потерями. Допуcтимый – риcк, связан c потерями в пределах суммы планируемого дохода. При критическом риске возможна частичная или полная утрата вложенных в данный проект cредств. Классификация рисков по данному признаку позволяет cопоставить возможные потери предпринимателя с его доходами, стоимостью имущества.

В итоге, я могу cделать вывод, что ннесмотря на повышенную степень неопределенности, инновационная сфера остается привлекательной для предпринимателей, которые ради высокой прибыли готовы идти на риск.

Заключение

Инновационность маркетинга выражается в поcтоянном поиске и инициировании постоянных изменений потребностей, в обновлении асcортимента, придании товарам новых черт и достижении новых уровней удовлетворения потребностей, в использовании новых форм коммуникаций, новых споcобов продаж и доставки. Такой поиск поощряется фактом, что все большее количество потребителей в мире исповедуют приоритеты качества товаров и услуг, удобcтва их приобретения и потребления над ценовыми параметрами.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы инновационного маркетинга, этапы и жизненный цикл и факторы, влияющие на повышение конкурентноcпособности. Так же было изложено мнение о роли инноваций в обществе и рассмотрена оценка инновационного бизнеса.

Литература

1. Л.С., О.И., Ю.А. конкурентоспособности // в и за – - №1

2. Б. как экономического – М.: 1990.
3.

А.Н.,
Э.А.
инноваций:
и

– М.:
1997.

4. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997