Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Отличие и взаимосвязь управленческого, производственного и финансового учета ( Понятие и принципы финансового учета )

Содержание:

Введение

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета. Под системой управленческого учета на предприятии, нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений. Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления.

Экономика рыночных преобразований в нашей стране характеризуется коренными изменениями системы управления предприятиями и организациями. В связи с этим, актуализируется необходимость совершенствования методов управления развитием корпоративных организаций включением их в общую стратегию структурных преобразований, происходящих сегодня в России. Именно поэтому, немаловажная роль в совершенствовании методов управления организациями отводится управленческому учету.

Объект исследования - ООО «Сибирская пирамида»

Предмет исследования – основные подходы к организации учета.

Цель работы: определить особенности финансового и управленческого учета, их сходства и различия.

Задачи курсовой работы:

- охарактеризовать понятие и содержание финансового учета;

- выделить сущность и назначение управленческого учета;

- провести сравнение финансового и управленческого учета;

- проанализировать особенности учета в ООО «Сибирская пирамида»;

- предложить мероприятия по совершенствованию системы учета в ООО «Сибирская пирамида»;

Методологической основой исследования явились такие методы как анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей.

1 Теоретические основы исследования сущности и взаимосвязи финансового и управленческого учета

1.1 Понятие и принципы финансового учета

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций^[1].

Наблюдение представляет собой общее представление о происходящем хозяйственном явлении.Измерение придает количественное выражение происходящему хозяйственному явлению.Регистрация осуществляется в пределах установленной системы и облегчает процесс запоминания и изучения наблюдаемых хозяйственных явлений.

Все организации, находящиеся на территории РФ должны вести бухгалтерский учет. Индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, должны вести учет доходов и расходов в порядке, установленном налоговым законодательством^[2]

Предприятия ведут три вида учета: оперативный учет, бухгалтерский учет и статистику.^[3] Цель оперативного учета – создание условий для эффективного оперативного планирования и текущего управления. Данный вид учета ведут там, где производится продукция предприятия и выполняются хозяйственные функции. Данные оперативного учета используются внутри предприятия. По своей сути, статистический учет является видом учета обобщающего характера, характеризующий производство на макроуровне. Данный вид учета имеет своей целью получение информации о состоянии экономики, о ценах на рынке труда, ценах на средства производства и товары, ценные бумаги, наличии рабочей силы. Бухгалтерский учет является основной формой учета на предприятии. Именно бухгалтерский учет дает основную и полную картину наличия средств и хозяйственной деятельности, которая осуществляется предприятием.

Основные задачи бухгалтерского учета сформулированы в Федеральном законе «О бухгалтерском учете»:

формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним пользователям бухгалтерской отчетности – инвесторам, кредиторам и др.;
обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости^[4].

Для этого бухгалтерский финансовый учет должен строится на общих принципах и отвечать определенным требованиям построения учетного процесса. Основные правила его ведения определенные Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»^[5] и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации^[6]. К ним относятся следующие:

обязательность двойной записи хозяйственных операций на счетах рабочего плана счетов, составляемого на основе Плана счетов, утверждаемого Минфином РФ^[7];
учет объектов учета в рублях и на русском языке;
осуществление в бухгалтерском учете текущих затрат на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг раздельно от затрат, связанных с капитальными и финансовыми вложениями;
обязательность документирования хозяйственных операций;
для систематизации и накопления информации, содержащейся в учетных документах, использование учетных регистров, формы которых разрабатываются Минфином РФ, органами, которым предоставлено право регулирования бухгалтерского учета, федеральными органами исполнительной власти или самой организацией при соблюдении ими общих методических принципов бухгалтерского учета;
оценка объектов учета в денежном выражении;
обязательность проведения инвентаризации имущества и обязательств;
формирование учетной политики для ведения бухгалтерского учета в организации в соответствии с установленными допущениями и требованиями.^[8]

Принципы бухгалтерского финансового учета – это универсальные положения, являющиеся основой построения концепции бухгалтерского финансового учета^[9]. В настоящее время отечественный бухгалтерский учет основывается на общепринятых в мировой практике принципах ведения учета. Они делятся на две группы:

принципы допущения;
принципы требования.^[10]

Из определения бухгалтерского учета, можно заключить, что основной целью бухгалтерского учета является формирование полных и достоверных данных для обеспечения внутренних и внешних пользователей бухгалтерской информации, необходимых для выработки и принятия управленческих решений, а также для контроля за реализацией принятых решений.

1.2 Сущность и назначение управленческого учета

Осуществление эффективной работы современного предприятия невозможно без наличия спланированной системы управленческого учета и отчетности на каждом уровне управления.

В качестве основного критерия действенности системы управления выступает процесс по комплексному использованию совокупности финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обладает возможностями по обеспечению необходимых механизмов и может позволить провести комплексное рассмотрение вопросов по планированию, оперативному контролю и учету отдельных видов деятельности.^[11]

Как известно, в мировой практике в качестве общепризнанной информационной системы, которая выполняет обеспечение потребностей руководителей в процессе внутрифирменного управления, выступает система управленческого учета^[12].

Под системой управленческого учета на предприятии, необходимо понимать проведение наблюдения, оценок, регистрации, измерения, обработок, систематизаций и передач информации о размерах затрат и конечном результате хозяйственной деятельности, в целях формирования достаточного объема информационной базы внутренними пользователями для принятий оперативного (тактического) и прогнозного (стратегического) управленческого решения. Система управленческого учета на предприятиях рыночных условиях должна может выступать как информационный фундамент управления.

Для экономики рыночных преобразований в нашей стране характерно наличие коренных изменений в системе предприятиями и организациями. В связи с этим, крайне актуальной может быть признано наличие необходимости по совершенствованию методов управления процессами развития организации. Именно поэтому, немаловажную роль в совершенствовании методов управления организациями играет управленческий учет.^[13]

Несмотря на то, что повышенный интерес к проблеме управленческого учета всегда очевиден, среди специалистов отсутствует единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием.

Полноценный управленческий учёт целесообразно проводить на крупных и средних промышленных предприятиях, так как показатель эффективности их работы находится в прямой зависимости от управленческий деятельности, которая способна обеспечить наличие реальной экономической самостоятельности предприятия, степень конкурентоспособности и стоимостное положение на рынке.^[14]

Организацию управленческого учета можно обозначить в качестве внутреннего направления работы. Предприятие само принимает решение, каким образом следует проводить классификацию затрат, насколько глубоко следует детализировать совокупность места возникновения затрат и каким образом соотнести их с центрами ответственности, как учитывать фактические либо плановые (нормативные), полные либо частичные (переменные, прямые, ограниченные) затрат.

Многообразие организаций, которое определяется формой собственности, совокупностью экономических, юридических, технико-технологических и других факторами, а также степенью компетентности руководителей и наличием у них потребностей в той или иной управленческой информации формирует довольно большое разнообразие конкретных форм организации управленческого учета^[15].

Большинство российских авторов сходятся во мнении относительно функций управленческого учета. В частности, О.Д. Каверина^[16] проводит выделение следующих функций: процесс по обеспечению всех уровней управления релевантной информацией для проведения систематического и проблемного управления бизнесом; процесс по формированию информации, которая необходима для управления подразделением предприятия.

Т.П. Карпова ^[17] проводит акцентирование внимание на следующих функциях управленческого учета: процесс по обеспечению информацией разный уровней управления, наличие оперативного контроля и перспективного планирования.

Таким образом, группировку функций управленческого учета можно провести по следующим направлениям:

- процесс по обеспечению информацией руководителей всех уровней управления, которая необходима для построения текущих планов, проведения контроля и принятия оперативного управленческого решения;

- формирование информации, которая выступает в качестве средства внутренней коммуникационной связи между управленческими уровнями и различными структурными подразделениями одного уровня;

- проведение оперативного контроля и оценки результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении главной цели.

В современных условиях управленческий учет посредством реализации своих функций является основным информационным фундаментом по управлению внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основным его назначением выступает формирование информационной базы для принятия оперативного и прогнозного управленческого решения.^[18]

Управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для осуществления управления в пределах самого предприятия. На российских предприятиях многие главные бухгалтеры, как правило, осуществляют традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет на большинстве предприятий не осуществляют или он развит крайне слабо. Многие его элементы включают в объединенный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативная отчетность), в экономический анализ (проведение анализа себестоимости продукции, обоснование принимаемого решения, проведения оценки выполнения планового задания и др.) ^[19].

Итак, в настоящее время управленческий учет на современном этапе развития выступает в качестве системы сбора и интерпретации оперативной информации относительно изменений в материальном, финансовом и информационном процессе в виде значений показателей, которые используют руководители предприятия при формировании управленческих решений.

1.3 Управленческий и финансовый учет : сравнительная характеристика

В настоящее время управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для осуществления управления в пределах самого предприятия. Управленческий учет проводит расширение сферы финансового учета, охватывает более глубоко всю совокупность производственных операций. Специалисты по управленческому учету свободны в выборе формы, метода и приема анализа, для них очень важно уловить суть протекающего на предприятии экономического, хозяйственного процесса и своевременно дать совет руководителю предприятия.

Следовательно, управленческий учет можно представить как часть системы с финансового учета предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат информацией по вопросам комплексного планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, проведения контроля деятельности организации, мотивации работников подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.^[20]

Информационной базой оперативного учета можно признать первичную детализированную информацию о производственном процессе. Оперативный учет охватывает весь комплекс хозяйственной деятельности предприятия и выступает в качестве её отражения в виде хозяйственных операций в различных единицах измерения^[21]

На основании данных оперативного учета проводят текущую управленческую деятельность исполнительные службы предприятия, в тоже время эти данные выступают в качестве первоисточников для управленческого учета, который проводит агрегирование и предоставление информации руководству предприятия для тактического и стратегического управления. Главное отличие оперативного и управленческого учета может выражаться в назначении и в способах представления оперативной информации. Данные управленческого учета проводят отражение динамики развития производственного процесса и выступают в качестве специфических сводных отчетов, которые созданы на основании определенных стандартов и критериев.^[22] Описанные виды хозяйственного учета и их характеристика представлена на рис.1.

Основные виды хозяйственного учета

Бухгалтерский учет

Оперативный учет

Управленческий учет

Вид информации:

Первичная информация, агрегированная во временном интервале

Вид информации:

Первичная; текущая

Вид информации:

Первичная информация с особенностями бухгалтерского учета (проводки

Вид управления: оперативное управление

Вид управления: Тактическое и стратегическое управление

Рисунок 1 - Виды хозяйственного учета^[23]

Проведем сравнительную характеристику управленческого и финансового учета предприятий.

В качестве источника управленческого учёта выступает правленческая отчётность, которая включает те же элементы, которые входят в состав финансовой отчётности :

- отчёты о финансовых результатах деятельности

- отчёты о движении денежных средств

- управленческие балансы^[24]

Главная отличительная особенность управленческой отчётности от финансовой в том, что показатели её формата разрабатывает каждая организация (сотрудники финансового отдела) самостоятельно, а не «спускает» сверху Минфин или еще какие-нибудь контролирующие органом, как в случае с финансовой отчётностью.

По сравнению с финансовым учетом управленческий учет является более оперативным и в большей степени детализирован. Следовательно, он может позволить провести анализ деятельности в любом разрезе.

Финансовый учет не может предоставлять весь объем комплекса оперативной информации для обеспечения эффективности процессов в сфере принятия управленческого решения. Проводить оценку положения дел на предприятии на основании данных бухгалтерского учета, недостаточно.

Финансовый учет проводит учет документально подтвержденных, уже свершившихся фактов производственной деятельности. Управленческий учет может работать на перспективное направление, выполнять прогнозы, проводить оценку степени эффективность сделок до их совершения^[25].

Процесс по ведению управленческого учета не ограничен наличием законодательных рамок, поэтому каждая организация выстраивает данный учет индивидуально, то есть проводит выбор наиболее удобных для неё способов учета^[26].

Несмотря на наличие определенных различий, управленческий и финансовый учет являются взаимосвязанными, поскольку оба данных учета используют данные информационного объема учетных систем предприятий.^[27]

Совокупность общепринятых принципов финансового учета также может действовать и в управленческом учете, так как руководство предприятий не может использовать только исключительно непроверяемые, субъективные оценки и мнения. Поэтому информацию обеих подсистем можно использоваться для принятия необходимых управленческих решений (например, информация о движении денежных средств или выпуск продукции по учетным (плановым) ценам). Кроме того, общим для финансового и управленческого учета будет:

- наличие единых объектов учета;

- наличие единого подхода к выбору целей и задач учета (несмотря на то, что цели управленческого и бухгалтерского учета различные);

- использование общих принципов учета (оценку, калькуляцию, инвентаризацию, группировку объектов учета);

- комплексное отражение информации на специальных счетах учета.^[28]

Не стоит забывать, что степень эффективности системы управления на предприятии, в том числе наличие грамотного составления бюджетов, анализ рентабельности продаж и производственного процесса, во многом зависит от качества взаимодействия системы финансового и управленческого учета.

Итак, Бухгалтерский если учет - это упорядоченная виды система году сбора, регистрации свою и обобщения учет информации году в денежном если выражении день об имуществе, обязательствах есть организации иные и их движении учет путем ходе сплошного, непрерывного всех и документального дают учета фонд всех хозяйственных если операций.

Управленческий учет на современном этапе развития выступает как система сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в материальных, финансовых и информационных процессах в виде значений показателей, используемой управленцами предприятия при формировании управленческих решений.

2 Организационно-экономическая характеристика организации

2.1 Краткая характеристика организации

Объектом исследования работы является ООО «Сибирская пирамида»

В настоящее время предприятие ООО «Сибирская пирамида», ыступает в качестве собственника имущества которое учитывается на его самостоятельном балансе, включая имущество которое было передано учредителем при создании предприятия. Предприятие обладает правом возлагать на себя ответственность, которая возникает по обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые можно обратить взыскание. Участник общества отвечает по обязательствам предприятия в пределах их вкладов в имуществе ООО «Сибирская пирамида», при этом предприятие не может отвечать по государственным обязательствам и участников, а равно как государство не отвечает по обязательствам данного предприятия.

В качестве основных видов деятельности ООО «Сибирская пирамида» можно назвать:

- осуществление строительных работ жилых и производственных помещений;

- проведение ремонтных работ в зданиях и сооружениях;

- осуществление перевозки грузов;

- осуществление торгово-закупочной деятельности;

- мероприятия по организации предприятий общественного питания;

- осуществление иныx видов деятельности, которые не противоречат законодательству РФ.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Общее управление ООО «Сибирская пирамида» осуществляет Генеральный директор, непосредственное управление работой отделов осуществляют руководители структурных подразделений.

Руководители структурных подразделений непосредственно подчиняются Генеральному директору.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

финансовый директор

директор по производству

директор по общим вопросам

производственный отдел

бухгалтерия

юридический отдел

сметно-плановый отдел

коммерческий

отдел

отдел кадров

Рисунок 2.1- Организационная структура ООО «Сибирская пирамида»

Коммерческий отдел занимается вопросами реализации услуг, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости услуг.

2.2 Динамика доходов предприятия

Основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности, ООО «Сибирская пирамида» (на основании данных Приложения А,Б,В) представленные в таблице, позволяют оценить степень эффективности работы предприятия (табл.2.1).

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели ООО «Сибирская пирамида» за 2015-2017 гг. тыс. руб.

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год	Изменения +;-		Темпы роста, %
Показатели	2015 год	2016 год	2017 год	2015 года	20156год	2015 года	2016 год
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продаж	71449	93544	82342	10893	-11202	115,25	88,02
Полная себестоимость	64132	82097	67275	3143	-17822	104,90	78,29
Валовая прибыль	7317	11447	15067	7750	3620	205,97	131,62
Продолжение Управленческие расходы	5935	9517	13576	7641	4059	228,74	142,65
Прибыль от продаж	1382	1930	1491	109	-439	107,88	77,25
Стоимость ОПФ,	5317	4833	4072	-1245	-761	76,58
Стоимость оборотных средств,	11349	10806	12114	765	1308	106,74
Численность работников, чел.	121	118	107	-14	-11	88,43	90,68
Производительность труда,	590,49	792,75	769,55	179,06	-23,20	130,32	97,07
Фондоотдача, руб	13,44	19,36	20,22	6,78	0,86	150,45	104,44
Коэффициент оборачиваемости, раз	6,30	8,66	6,80	0,50	-1,86	107,94	78,52
Рентабельность продукции, %	11,41	13,94	22,40	10,99	8,46	196,32	160,69
Рентабельность производственных фондов, %	43,90	73,19	93,09	49,19	19,90	212,05	127,19
Рентабельность производственных фондов, %	43,90	73,19	93,09	49,19	19,90	212,05	127,19

Предприятие ООО «Сибирская пирамида» является достаточно стабильным. На протяжении длительного времени оно наращивало производства и только в 2017 году производственные показатели несколько сократились. Стоимость услуг в 2017 году составила 82342 тыс.руб, что на 11202 (11,98%) тыс.руб. меньше предыдущего года. Сокращение объема реализации услуг отмечается только по сравнению с 2016 годом, в то время как сопоставление результата отчетного года с 2015 годом дает положительную динамику. Некоторое снижение объемов реализации вполне закономерно, т.к. в стране сохраняются кризисные явления, а это в свою очередь снижает платежеспособный спрос практически всех групп клиентов на строительные услуги. Поэтому одновременно со снижением выручке на предприятии сократились затраты на производство и реализацию продукции. Полная себестоимость в 2017 году составила 67275 тыс.руб., что на 17882 тыс.руб меньше , чем в 2016 году. В то же время в сравнении с 2015 годом отмечается рост обоих показателей. При этом темпа изменения выручки имеют более высокое значение, что обеспечивает снижение затрат на 2 рубль товарной продукции.

Эффективность работы ООО «Сибирская пирамида» подтверждается ростом эффективности использования отдельных факторов производства. В частности, фондоотдача на предприятии в 2017 году возросла по сравнению с 2016 годом на 0,86 рубля. Предприятие последние годы ведет планомерную работу по совершенствованию основных средств. При этом старое оборудование частично используется, а другая часть представляет резерв на случай непредвиденных поломок оборудования с тем, чтобы процесс производства в последнем случае не останавливался. Некоторые опасения вызывает снижение таких показателей, как производительность труда и коэффициента оборачиваемости. Уменьшение производительности труда произошло потому, что при снижении объемов услуг в 2017 году руководство предприятия попыталось сохранить кадровый потенциал предприятия, что конечно же привело к снижению нагрузки на одного работника. В то же время, такая позиция руководства вполне понятна, т.к. при возобновлении производства в объемах предыдущих лет им не придется вновь искать квалифицированных рабочих. Здесь же необходимо отметить, что несмотря на снижение выработки на предприятии изыскиваются резервы для сохранения работникам среднего уровня заработной платы. Сокращение коэффициента оборачиваемости связано с ростом остатков оборотных средств.

2.3 Динамика показателей затрат предприятия

В основе анализа производственных затрат лежит их классификация по тому или иному признаку или нескольким признакам одновременно. Анализ себестоимости продукции ООО «Сибирская пирамида» по элементам затрат за 2015-2017 г.г. представлен в таблице 2.2 и на рис. 2.2

Таблица 2.2- Анализ себестоимости продукции ООО «Сибирская пирамида» по элементам затрат за 2015-2017 г.г., тыс. руб.

Статьи затрат	Годы						Динамика, +/-		Темп роста, %
	2015		2016		2017		2016 к 2016	2017 К 2016	2016к 2015	2017 к 2016
	∑	%	∑	%	∑	%	2016 к 2016	2017 К 2016	2016к 2015	2017 к 2016
Материальные затраты	34624	53,99	44357	54,03	35748,4	51,11	9733	-8608,6	128,1	80,6
Заработная плата	21432	33,42	22699	27,65	19619	26,19	1267	-3080	105,9	86,4
Страховые взносы	7075,6	11,03	9498,6	11,57	6936,0	10,31	2423	-2562,6	134,2	73,0
Амортизация	852,9	1,33	4787,5	5,82	4292,1	6,38	3934,6	-495,4	561,0	89,6
Прочие	147,5	0,23	755,3	0,92	679,5	1,01	607,8	-75,8	512,0	89,9
Итого	64132	100,00	82097	100,00	67275	100,00	3143	-17822	104,90	78,29

Рисунок 2.2 - Структура и динамика себестоимости продукции ООО «Сибирская пирамида» по элементам затрат за 2015-2017 г.г, %

Как видно из таблицы 2.2, наибольший удельный вес в себестоимости продукции ООО «Сибирская пирамида» принадлежит материальным затратам (в 2015, 2016 и 2017 г.г. соответственно 53,99%, 44,03%, 51,11%). Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции распределился следующим образом: в 2015, 2016 и 2017 г.г. соответственно 33,42%, 27,65%, 26,19%.

Удельный вес страховых взносов в себестоимости продукции составил: в 2015, 2016 и 2017 г.г. соответственно 11,03%, 11,57%, 10,31%.

Удельный вес амортизации в себестоимости продукции составил: в 2015, 2016 и 2017 г.г. соответственно 1,33%, 5,82%, 6,38%.

Удельный вес прочих расходов в себестоимости продукции составил: в 2015, 2016 и 2017г.г. соответственно 0,23%, 0,92%, 1,01%.

При этом темп роста материальных затрат в 2016 г составил 128,1%, в 2016г –80,6 %, темп роста заработной платы в 2016 г составил 105,9%, в 2017г – 86,5%, темп роста страховых взносов в 2016 г также составил 134,2%, в 2017г – 73,5%.

Темпы роста амортизации и прочих расходов сохраняют в 2016 году тенденцию к росту, а в 2017 году к уменьшению.

Фактором, влияющим на финансовый результат организации кроме объема реализации и цены является себестоимость. Поэтому при проведении анализа финансовых результатов целесообразно оценить изменение затрат на 1 рубль товарной продукции, которые представляют собой соотношение между произведенными затратами организации и стоимостью товарной продукции (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции (услуги) ООО «Сибирская пирамида» за 2015-2017 гг.

Пoказатели	2015 гoд	2016 гoд	2017 гoд	Изменение +,- oт
Пoказатели	2015 гoд	2016 гoд	2017 гoд	2015 гoда	2016 гoда
Выручка oт реализации, тыс. руб.	71449	93544	82342	10893	-11202
Пoлная себестoимoсть реализoваннoй прoдукции, тыс. руб.	64132	82097	67275	3143	-17822
Затраты на 1 рубль тoварнoй продукции	0,898	0,878	0,817	-0,081	-0,061
Экoнoмия (перерасхoд) затрат, тыс. руб.				-6674	-5023
Влияние фактoрoв на экoнoмию (перерасхoд:) в том числе Структуры тoварнoй прoдукции, тыс. руб.	х	х	х	-1148,4	-658,7
Цены, тыс. руб.	х	х	х	-10152,7	-11363,2
Себестoимoсти единицы прoдукции, тыс. руб.	х	х	х	4627,3	6999,1

Снижение выручки в ООО «Сибирская пирамида », как показал анализ предыдущей таблицы, в первую очередь связано со снижением объема производства. Поэтому одновременно со снижением выручке на предприятии сократились затраты на производство и реализацию продукции. Снижение выручки связано с сокращением спроса на услуги в строительной сфере, в условиях нестабильности экономики РФ, в следствие введения экономических санкций. Полная себестоимость в 2017 году составила 67275 тыс.руб что на 17882 тыс.руб меньше, чем в 2016году. В то же время в сравнении с 2015 годом отмечается рост обоих показателей. При этом темпа изменения выручки имеют более высокое значение, что обеспечивает снижение затрат на 2 рубль товарной продукции. Их величина в 2017 году по сравнению с 2016 годом составила 0,817 руб., что на 0,081 руб. меньше, чем в 2016 году и на 0,61 руб., чем в 2015 году.

В результате снижения затрат на 1 рубль товарной продукции предприятием сэкономлено средств по сравнению с 2015 годом на сумму 6674 тыс.руб., а по сравнению с 2016 годом на 5023 тыс.руб.

Положительное влияние на экономию затрат оказало улучшение структуры товарной продукции и рост цен. Ориентация предприятия на реализацию менее затратных видов продукции (например, сосна деловая), увеличение удельного веса их продаж позволила предприятию сэкономить по сравнению с 2015 годом 1148,4 тыс.руб., а по сравнению с 2065 годом 658,7 тыс.руб.

Рост цены, как отмечалось ранее, практически по всем видам продукции обеспечил экономию затрат соответственно на 10152,7 тыс.руб. и 11363,2 тыс.руб.

Вместе с тем, рост себестоимости единицы продукции привел к тому, что предприятие по сравнению с предыдущим годом дополнительно потратило 4627,3 т.р. и 6999,1 тыс. руб. собственных средств.

2.4 Организация системы учета ООО «Сибирская пирамида»

В сложившихся условиях приоритетным направлением в деятельности предприятия является более четкий учет затрат, т.к. во многом рост себестоимости на предприятии объясняется не только ростом цен на сырье и материалы, но и недостаточно эффективным, неэкономным использованием ресурсов.

Управленческий учет в ООО «Сибирская пирамида» не разграничивают с финансовым учетом. Осуществляет управленческий учет ООО «Сибирская пирамида» главный бухгалтер. В ООО «Сибирская пирамида» проводят расчет маржинальной прибыли, определяют точки безубыточности и экономический анализ финансовых результатов.

Но даже в данной работе следует указать на серьезные недостатки:

Расчет маржинальной прибыли и определение точки безубыточности ведется не системно, а только в тех случаях, когда проблемы с формированием прибыли становятся очевидными.
Экономический анализ ограничивается оценкой динамики основных показателей и так же осуществляется не систематически.
При анализе показателей прибыли и рентабельности оценке подвергаются только показатели валовой прибыли. По всей вероятности, такая необдуманная политика привела к тому, что чистая прибыль сократилась на предприятии до минимальных размеров. А это в свою очередь уже создало проблемы с внутренним инвестированием.
При проведении анализа не учитывается влияние факторов на формирование прибыли, не составляются разновариантные прогнозы их влияния.
Полученная главным бухгалтером информация, как правило, выносится для обсуждения только с директором. При этом принимаются только оперативные решения. Среднесрочное и перспективное планирование не осуществляется.

Управленческие решения в организации принимают на основании данных финансового учета, которая была предварительно сгруппирована в специальных регистрах. Однако более эффективного управления организацией данных мероприятий недостаточно. Поэтому предприятию следует проводить мероприятия по совершенствованию организации бюджетирования в управленческом учете.

В ООО " Сибирская пирамида " стратегическое планирование отсутствует, а оперативные планы утверждает руководителем организации. На первой стадии контролируется обоснованность планов, их соответствие целям, показатели значимости отдельных плановых этапов, показатели оптимальности по срокам их выполнения. Если руководство не будет осуществлять разбивку планы на конкретные этапы, то на второй стадии окажется недоступной информация по пройденным этапам.

Контроль ресурсов обеспечивают на основании составления смет по расходованию ресурсов и учету фактического их использования. Управленческий учет способен обеспечивать отражение информации относительно размера издержек, выявление отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы.

Представим в таблице 2.4 и на рис. 2.3 расчет точки безубыточности ООО «Сибирская пирамида».

Таблица 2.4 - Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости за 2014 - 2016 гг.

Наименование показателя	2015 г.	2016 г.	2017г.
1	2	3	4
Выручка, тыс. руб.	71449	93544	82342
Переменные затраты, тыс. руб.	33610	42580	36699
Постоянные затраты, тыс. руб.	30522	39517	30576
Маржинальная прибыль (1 стр. – 2 стр.) , тыс. руб.	37839	50964	45643
Коэф. маржинальной прибыли (4 стр. / 1 стр.)	0,52	0,54	0,55
Точка безубыточности (3 стр. / 5 стр.) , тыс. руб.	58696	73179	66725
Запас финансовой устойчивости: - в тыс. руб. (1 стр. – 6 стр.); - в % (((1 стр. – 6 стр.) / 1 стр.) x 100)	12573 17,6	20365 21,8	15617 19,0

Рисунок 2.3 – Динамика точки безубыточности и запаса финансовой прочности ООО «Сибирская пирамида» в 2015-2017гг, тыс. руб.

Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И наоборот, при росте объема продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимости падает, и воздействие операционного рычага уменьшается. В таблице 2.4 и на рис. 2.3 в период с 2015 по 2017 год наблюдается снижение точки безубыточности в рассматриваемом периоде, что говорит о снижении прибыли с каждого затраченного на производство рубля.

Основными проблемами по планированию, калькулированию, учету и контролю затрат на предприятии выступает недостаточность анализа себестоимости продукции, причин ее динамики. Без учета влияния факторов невозможно установить точных причин увеличения затрат и снижения прибыли предприятия. Поскольку управление величиной затрат является одним из условий получения большей прибыли, это должно быть важно для любого предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность. Особенно это необходимо малым предприятиям, поскольку конкуренция в секторе малого бизнеса достаточно сильна.

Рост себестоимости при неизменности цен снижает выручку предприятия. Чтобы получить выручку в прежнем объеме, предприятие повышает цену, что приводит к падению покупательского спроса на продукцию и снижению ее конкурентоспособности. Все это влечет за собой снижение прибыли предприятия. Снижение прибыли может привести вначале к неплатежеспособности, а затем и к финансовой состоятельности предприятия.

Недостатки управления затратами предприятия заключаются в том, что:

не ведется управленческий учет затрат;
не производится планирование затрат;
не осуществляется экономический анализ затрат;
не реализуются мероприятия по контролю затрат (нет ответственного лица).

3 Основные направления совершенствования системы учета в ООО «Сибирская пирамида»

Основными стратегиями в области совершенствования управленческого учета на предприятии принято считать формирование учетной политики и рабочего плана счетов в целях управленческого учета, обеспечение внедрение систем управленческих отчетов о затратах и финансовых показателях, внедрение практики планирования деятельности и нормирования затрат.

Представим направления совершенствования системы бюджетирования в ООО «Сибирская пирамида»» рис.3.1

Совершенствование финансовых результатов деятельности

Совершенствование управленческого учета затрат

Разработка системы скидок на услуги

1.Внедрение программы «БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО»

Введение штатной единицы специалиста по управленческому учету

Изменение орг.структуры управления предприятием

Рисунок 3.1 - Основные направления совершенствования бюджетирования в управленческом учете ООО «Сибирская пирамида»

Для оптимизации расходов можно предложить внедрение программного продукта «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО», позволяющего обеспечить автоматизацию оперативного учета хода СМР (строительно-монтажных работ) на прорабских участках. Сотрудники сметно-планового отдела получают решение, обеспечивающее планирование, контроль и анализ обеспеченности строительства материалами. Внедрение данной системы позволяет сократить себестоимость в среднем от 5 до12%: Стоимость данной системы составляет по данным на 01.-05.2017. 270 тыс. рублей.

Персоналу, который ООО «Сибирская пирамида», которому будет необходимо работать с данной системой следует пройти соответствующее обучение, для того чтобы осуществлять грамотную и эффективную работу. Также вследствие высокой занятости специалистов ООО «Сибирская пирамида» для повышения квалификации без отрыва от рабочего места можно предложить внедрение дистанционной формы повышения квалификации для двух диспетчеров и начальника производственного отдела.

Дистанционное обучение в качестве формы образования развивается в общем русле научно-технического революции и информатизации общественной жизни. Повышение интереса к дистанционной форме образования возникло на фоне бурных процессов развития средств телекоммуникационных технологий, возникновения мировой информационной сети Интернет.

Представим анализ затрат в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Затраты на обучение сотрудников ООО «Сибирская пирамида» работе в программе «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО»

Наименование операций	Исполнители	Затраты руб. в год
Подготовка и утверждение бюджета на обучение. Заключение договора на обучение персонала	Отдел кадров	5000
Учебные курсы по работе с программой «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО»	Обучающая организация	40000
Итого		45000

Внедрение данной системы позволяет сократить себестоимость в среднем от 12 до20%: Стоимость данной системы составляет по данным на 01.-05.2016. 270 тыс. рублей.

Также можно порекомендовать введение штатной единицы специалиста с экономическим образованием, который осуществлять управленческий учет

Подсчитаем затраты, необходимые для осуществления отбора, и сопоставить их с теми результатами, которые сможет достигнуть компания после привлечения в новых работников.

Производственные и накладные расходы представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Производственные и накладные расходы, руб., проект

Вид расхода	Стоимость, руб
Затраты на подбор сотрудника	34000
Приобретение офисного оборудования	60509
Заработная плата сотрудника	180000
Прочее	14840
Всего:	289349

Таким образом, производственные и накладные расходы составят 289,349 руб. или 289. 349 тыс. руб. ≈ 289,3 тыс. руб.

Необходимо также учитывать издержки, возникающие при выполнении заказа на изготовление товара (предоставления услуги), характеристики которого отличаются от стандартных, а именно: прямые издержки на модификацию товара (например, излишние отходы материала, связанные с нестандартной формой изделия); дополнительные издержки (упаковка, обработка заказа, хранение продукции, дополнительный сервис).
Учет данных издержек необходим для правильной оценки нормы прибыли, сделки и анализа соответствия цен стратегическим целям компании.

Также в ходе проведенного анализа было обнаружено несовершенство организационной структуры управления: так в целях совершенствования управленческого учета можно предложить вывести из подчинения коммерческого директора бухгалтерский отдел (Приложение Г). Данный отдел будет починен напрямую генеральному директору ООО «Сибирская пирамида». Коммерческий директор будет руководить коммерческим отделом..

Улучшение ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих позволит предприятию сократить затраты на материалы на 5%. Материальные затраты ООО «Сибирская пирамида» при условии внедрения новых мероприятий по снижению затрат составят:

МЗ = 35748,4 * 0,95= 33960,98(тыс. руб.)

Экономический эффект будет равен:

Э = 33960,98- 35748,4= -1787,42 (тыс. руб.)

Тaкжe в кaчecтвe мeрoприятия пo coвeршeнcтвoвaнию упрaвлeния финaнcoвыми рecурcaми являeтcя и примeнeниe уcкoрeннoй aмoртизaции, чтo пoзвoлит улучшить пoкaзaтeли дeятeльнocти oргaнизaции.

Рaccмoтрим двa принципиaльнo рaзныx мeтoдa aмoртизaции – линeйный и уcкoрeнный – нa прaктикe.

Прoвeдeм рacчeты примeнитeльнo к aмoртизируeмoму имущecтву кoнкрeтнoй cтoимocти. Cрaвним рeзультaты нaчиcлeния aмoртизaции линeйным мeтoдoм c нeлинeйным и рaccчитaeм нaлoгoвую экoнoмию. Cтoимocть пoгрузчикa НC 2,5 ТН, приoбрeтeннoгo OOO «Cибирская пирамида» в дeкaбрe 2016 г., рaвнa 380000 руб. cрoк пoлeзнoгo иcпoльзoвaния – 60 мecяцeв (трeтья aмoртизaциoннaя группa). Нoрмa aмoртизaции для линeйнoгo мeтoдa cocтaвляeт 1,67% (1/60 * 100%), для нeлинeйнoгo мeтoдa oнa уcтaнoвлeнa в рaзмeрe 5,6%.Прeдcтaвим рacчeты в тaблицe 3.3

Кaк виднo из тaблицы 3.3 суммa aмoртизaциoнныx oтчиcлeний зa 2017 г. при линeйнoм мeтoдe нaчиcлeния cocтaвит 76152 руб., a при нeлинeйнoм мeтoдe 189695 руб. Вoзникшaя рaзницa пo cуммaм aмoртизaции cocтaвит 113543 руб. Тaким oбрaзoм, ecли прeдприятиe c 2014 гoдa будeт примeнять нeлинeйный cпocoб aмoртизaции, этo пoзвoлит прeдприятию cэкoнoмить нa нaлoгe нa прибыль 22709 руб.

Тaблицa 3.3 - Рacчeт экoнoмичecкoй эффeктивнocти при измeнeнии мeтoдa нaчиcлeния aмoртизaции в OOO «Сибирская пирамида» нa примeрe 2017 гoдa

Мecяц нaчиc-лeния	Cуммa aмoртизaции, нaчиcлeннoй				Рaзнocть cумм aмoртизaции		Экoнoмия пo нaлoгу нa прибыль нaрacтaющим итoгoм
	линeйным мeтoдoм		нeлинeйным мeтoдoм		Рaзнocть cумм aмoртизaции
	зa мecяц	нaрacтaющим итoгoм	зa мecяц	нaрacтaющим итoгoм	зa мecяц	нaрacтaющим итoгoм
1	2	3	4	5	6=4-2	7=5-3	8=7*20%
1-й	6346	6346	21280	21280	14934	14934	2987
2-й	6346	12692	20088	41368	13742	28676	5735
3-й	6346	19038	18963	60331	12617	41293	8259
4-й	6346	25384	17901	78232	11555	52848	10570
5-й	6346	31730	16899	95131	10553	63401	12680
6-й	6346	38076	15953	111084	9607	73008	14602
7-й	6346	44422	15059	126143	8713	81721	16344
8-й	6346	50768	14216	140359	7870	89591	17918
9-й	6346	57114	13420	153779	7074	96665	19333
10-й	6346	63460	12668	166447	6322	102987	20597
11-й	6346	69806	11959	178406	5613	108600	21720
Гoд	6346	76152	11289	189695	4943	113543	22709

Предположим, что после внедрения данных мероприятий рост выручки от продаж составит 15%.

Расходы составляют 700, 3тыс. руб.

Представим оценку экономической эффективности предложенных мероприятий в табл. 3.4

Таблица 3.4 - Оценка экономической эффективности всего комплекса мероприятий, проект, тыс. руб.

Показатели эффективности финансовой деятельности	2017 год	Прогнозное значение	Темпы роста,%
1	2	3	4
Выручка oт реализации, т.р.	82342	94715,21	115,0
Пoлная себестoимoсть реализoваннoй прoдукции, т.р.	67275	66187,88	98,4
Затраты на 1 рубль тoварнoй прoдукции, руб	0,817	0,699	85,5
Прибыль	15067	28527,33	189,3

Итак, можно сказать, что проведение данных мероприятий является экономически выгодным, так как наблюдается рост показателя прибыли от продаж (177,3%). Также необходимо сказать, что внедрение мероприятий по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии позволит сократить размер затрат на 1 рубль товарной продукции(услуг) так темпы роста составляют 87,8%.

Основными стратегиями совершенствования управленческого учета на предприятии считаются формирование учетной политики и рабочего плана счетов в целях управленческого учета, внедрение систем управленческих отчетов о затратах и финансовых показателях, внедрение практики планирования деятельности и нормирования затрат. Для наибольшей эффективности следует пользоваться специальным программным обеспечением, позволяющем вести управленческий учет на предприятии.

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.

Анализ прибыли в ООО «Сибирская пирамида » показал, что предприятие имеет низкий уровень прибыльности и эффективность производства.

Также необходимо сказать, что в результате значительного роста управленческих расходов (на 42,65%) прибыль от продаж на предприятии снизилась до 1491 тыс.руб. (на 22,75%).

Снижение выручки в ООО «Сибирская пирамида», в первую очередь связано со снижением объема производства. Поэтому одновременно со снижением выручке на предприятии сократились затраты на производство и реализацию продукции. В результате снижения затрат на 1 рубль товарной продукции предприятием сэкономлено средств в 2017 году по сравнению с 2015 годом на сумму 6674 тыс.руб., а по сравнению с 2016 годом на 5023 тыс.руб.

Вместе с тем, рост себестоимости единицы продукции привел к тому, что предприятие по сравнению с предыдущим годом дополнительно потратило 4627,3 тыс.руб. и 6999,1 тыс.руб. собственных средств.

В ходе проведенного анализа был выявлен ряд проблем, которые оказывают негативное влияние на прибыль предприятия в частности:

Отсутствует комплексная система управленческого учета. Нерегулярный анализ финансовых показателей деятельности. Для решения данной проблемы было предложено: совершенствование организационной структуры - введение штатной единицы специалиста по управленческому учету.
Рост затрат на ГСМ- внедрение программы «БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО», позволяющей более эффективно планировать расходы на покупку материалов, контролировать остатки.
Снижение выручки от продаж - внедрение системы скидок для клиентов

Обобщающая информация по расходам всего комплекса мероприятий. В частности информация по расходом на проектные мероприятия и расчет экономической эффективности: можно сказать, что проведение данных мероприятий является экономически выгодным, так как наблюдается рост показателя прибыли от продаж (177,3%). Также необходимо сказать, что внедрение мероприятий по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии позволит сократить размер затрат на 1 рубль товарной продукции так темпы роста составляют 87,8%.

Список использованных источников

Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. -2014. - № 9. - Ст. 851.
О бухгалтерском учете: федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017)// "Собрание законодательства РФ. – 2011. -№ 50.-Ст. 7344.
О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием электронных средств платежа: федеральный закон от 22.05.2003 N 54-ФЗ ( ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства РФ.- 2003. -№21. –Ст.1957.
Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 29.03.2017) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1998. -№ 23.
Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)"): Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2017) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2008. -№ 44.
О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства: указание Банка России от 11.03.2014 № 3210-У (ред. от 19.06.2017) // Вестник Банка России. - 2014. - № 46.
Акашева, В. В. Особенности и совершенствования затрат на производство строительно-монтажных на этапе [Текст] / В. В. Акашева, М. Кузнецов // ученый. - 2015. - №1. - С. 171-174
Акатьева М.Д. Принципы бухгалтерского учета:ретроспектива формирования и современные тенденции / М.Д.Акатьева // Международный бухгалтерский учет. -2017. -№7 (421). – С.370-384.
Алексеева, О.В. Управленческий учет: стратегический аспект [Текст]: Автореф. дис. на соиск. учен.степ. канд. экон. наук: 08.00.12. /О.В. Алексеева; МГУ им. М.В. Ломоносова, экон. фак.; 03-5776а. М.; 2013. -25 с...
Безверхий К.В. Принципы бухгалтерского учета и их влияние на учетно-отчетную информацию: украинский и международныйопыт / К.В. Безверхий // Международный бухгалтерский учет . -2013. - №6.- С.49-62.
Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учеб. / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. - М.: КноРус, 2013. - 597 с.
Голов С.Ф. Теория многоцелевого бухгалтерского учета / С.Ф.Голов // Бухгалтерский учет и аудит. – 2013. – № 4. – С. 3-13.
Девятаева Н. В. Генезис бухгалтерского баланса современной России / Девятаева Н. В., Свешникова О. Н. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2013. – № 6 (32). -С. 9-14.
Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие / И.М.Дмитриева - М. : Юрайт, 2015. - 287 с.
Ильичева, Е.В. Сравнительная характеристика финансового, налогового, управленческого и экологического учета / Е.В. Ильичева // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 1. – С. 66-69.
Каверина, О.Д.Управленческий учет: системы, методы, процедуры [: монография / О.Д. Каверина. - М.: Изд-во ФИС, 2014. - 352с.
Камышанов П.И., Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / П.И. Камышанов, А.П. Камышанова.- М.: Омега-Л, 2016 -638 с.
Карпова, Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: затраты, выпуск, себестоимость: монография / Т. П. Карпова. - Москва : Высшая школа, 2003. - 282 с.
Козлова Е.Г. Бухгалтерский учёт в организациях / Е.Г. Козлова. – М.: «Финансы и статистика», 2015. -520с.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет на предприятиях / Н.П. Кондраков. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 261 с.
Ларионов А.Д. Бухгалтерская финансовая отчетность / А.Д. Ларионов – М.: Проспект, 2012. – 207 с.
Львова, М.В. Роль бухгалтерского учета в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта / М.В.Львова, Т.В. Бочкарева// Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXII междунар. науч.-практ. конф. № 4(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 11-16.
Лытнева, Н. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие /Н. Лытнева - М.: Феникс, 2014. - 503 с.
Налоги и налогообложение: учебник / Под ред. М.В. Романовского. – 4-е изд., испр. и доп. – СПб: ПИТЕР, 2014. – 310 с.
Нечитайло, А.И. Методология и концепции бухгалтерского учета: учебное пособие / А.И. Нечитайло, JI.B. Панков, И. А. Нечитайло. — Ростов н/Д.: Феникс, 2013,— 221 с
Полякова М. Новые формы бухгалтерской отчетности / М. Полякова // Аудит и налогообложение, 2013. -№1.-С. 58 – 62.
Пучкова С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность/ С.И. Пучкова – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2014. – 272 с.
Райимбердиева, О. Р. Роль и место управленческого учета в управлении предприятием и его совершенствование [Текст]/ О.Р. Райимбердиева // Молодой ученый. - 2015. - №10. -С. 775-777.
Рогуленко, Т.М. Бухгалтерский финансовый учет / Т. М.Рогуленко. - М. : КноРус, 2015. - 277 с.
Смагина, А.Ю. К вопросам о взаимосвязи системы финансового, управленческого и налогового учета [Текст] / А.Ю. Смагина // Вестник НГИЭИ. -2015- № 1 (44).-С.2-6.
Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета / Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2014- 496 с.
Юдина, И.В. Управленческая отчетность организации [Текст] / И.В. Юдина // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 15. - С. 7–17.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Сибирская пирамида» на 31 декабря 2017года

Бухгалтерский баланс

на

31 декабря

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

Организация

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической
деятельности

по
ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

384 (385)

Местонахождение (адрес)

АКТИВ	Код строки	На 31 декабря 2017 г.	На 31 декабря 2016 г.	На 31 декабря 2015г.
1	2	3	4	5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110
Результаты исследований и разработок	1120
Основные средства	1130	4459	4072	4833
Доходные вложения в материальные ценности	1140
финансовые вложения	1150
Отложенные налоговые активы	1160
Прочие внеоборотные активы	1170	173	54	64
ИТОГО по разделу I	1100	4632	4126	4897
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	7092	4351	3590
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	1211
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	713	83-	176
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12	1230	3620	7527	6943

Продолжение Приложения А

\ месяцев после отчетной даты)
в том числе покупатели и заказчики	1231
финансовые вложения ( за исключением денежных эквивалентов)	1240		50
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	47	147	23
Прочие оборотные активы	1260	0	6	74
Итого по разделу II	12000	11472	12114	10806
БАЛАНС	1600	16104	16240	15703
ПАССИВ	Код строки
1	2	4	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1310	2300	2300	2300
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-	-	-
Добавочный капитал	1320	-	-	-
Резервный капитал	1330	-	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	(3294)	(3310)	(4078)
ИТОГО по разделу III	1300	(994)	(1010)	(1778)
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		-	-	-
Долгосрочные займы и кредиты	1410
Отложенные налоговые обязательства	1420	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	1430	-	-	-
ИТОГО по разделу IV	1400	-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Краткосрочные займы и кредиты	1510			4716
Кредиторская задолженность	1520	17209	17363	12876
в том числе:
поставщики и подрядчики	1521
задолженность перед персоналом организации	1522
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	1523
задолженность по налогам и сборам	1524
прочие кредиторы	1525
Задолженность частникам (учредителям) по выплате доходов	1530
Доходы будущих периодов	1540	(111)	(111)	(111)
Резервы предстоящих расходов	1550
Прочие краткосрочные обязательства	1560
ИТОГО по разделу V	1500	17098	17250	17481
БАЛАНС	1700	16104	16240	15703

Приложение Б

Отчет о финансовых результатах деятельности ООО «Сибирская пирамида» за 2016 год

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4

Выручка	2110	93544	71449
Себестоимость	2120	(82097)	(64132)
Валовая прибыль (убыток)	2100	11447	7317
Коммерческие расходы	2210	-	-
Управленческие расходы	2220	(9517)	(5935)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	1930	1382
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330
Прочие доходы	2340	9	1
Прочие расходы	2350	(50)	(315)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	1889	1068
Текущий налог на прибыль	2410	(378)	(214)
В т.ч. постоянные налоговые обязательства	2421
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Прочее	2460	(743)	(1464)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	768	(610)

Приложение В

Отчет о финансовых результатах деятельности ООО «Сибирская пирамида» за 2017 год

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4

Выручка	2110	82342	93544
Себестоимость	2120	(67257)	(82097)
Валовая прибыль (убыток)	2100	15067	11447
Коммерческие расходы	2210		-
Управленческие расходы	2220	(13576)	(9517)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	1491	1930
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320
Проценты к уплате	2330
Прочие доходы	2340	17	9
Прочие расходы	2350	(0)	(50)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	1508	1889
Текущий налог на прибыль	2410	(302)	(378)
В т.ч. постоянные налоговые обязательства	2421
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Прочее	2460	(1190)	(743)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	16	768

Приложение Г

Учредитель - Генеральный директор

Директор по производству

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Директор по кадрам

бухгалтерия

коммерческий

отдел

юридический отдел

производственный отдел

сметно-плановый отдел

отдел кадров

Организационная структура управления ООО «Сибирская пирамида», проект

Камышанов П.И., Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие а.- М.: Омега-Л, 2016.С.80 ↑
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет на предприятиях . М.: ИНФРА- М, 2015. С.50. ↑
Дмитриева И. М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие .М.: Юрайт, 2015. С.101. ↑
Лытнева Н. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие М.: Феникс, 2014.С.122. ↑
Собрание законодательства РФ. 2011. -№ 50.Ст. 7344. ↑
Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 1998. № 23. ↑
Голов С.Ф. Теория многоцелевого бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет и аудит. 2013. № 4. С. 3. ↑
Полякова М. Новые формы бухгалтерской отчетности / М. Полякова // Аудит и налогообложение, 2013. -№1. С. 58 ↑
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2014.С.127. ↑
Безверхий К.В. Принципы бухгалтерского учета и их влияние на учетно-отчетную информацию: украинский и международный опыт / К.В. Безверхий // Международный бухгалтерский учет . 2013. №6. С.51. ↑
Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: и связи: монография.М.: и статистика,2012 С.33. ↑
Алексеева О.В. Управленческий учет: стратегический аспект: Автореф. дис. на соиск. учен.степ. канд. экон. наук: 08.00.12.. МГУ им. М.В. Ломоносова, экон. фак.; 03-5776а. М.; 2013.С.4 ↑
Исаева Н. И. управления на промышленных /// и менеджмент: теория и практика. 2015. № 5 (49). -С. 112 ↑
Илюхина Н. А. управленческого учета и себестоимости [Электронный ресурс] // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7, № 2. С. 32 ↑
Юдина, И.В. Управленческая отчетность организации// Экономический анализ: теория и практика. -2012. № 15. С. 7 ↑
Каверина О.Д.Управленческий учет: системы, методы, процедуры : монография. М.: Изд-во ФИС, 2014. С.54 ↑
Карпова, Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: затраты, выпуск, себестоимость: монография .М: Высшая школа, 2003. С.101. ↑
Половинкин С. А. финансами предприятия. М., 2014.С.128. ↑
Райимбердиева О. Р. Роль и место управленческого учета в управлении предприятием и его совершенствование // Молодой ученый. 2015. №10. С. 776 ↑
Камышанов П.И., Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие .М.: Омега-Л, 2016.С.80 ↑
Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи: монография.М: Финансы и статистика, 1992. С.90. ↑
Куттер М.И. бухгалтерского учета: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: «Финансы и статистика», 2014. С.127. ↑
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2014.С.133. ↑
Ильичева Е.В. Сравнительная характеристика финансового, налогового, управленческого и экологического учета / // Фундаментальные исследования. 2009. № 1. С. 66. ↑
Девятаева Н. В. Генезис бухгалтерского баланса современной России ]// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2013. – № 6 (32). -С.10 ↑
Смагина А.Ю. К вопросам о взаимосвязи системы финансового, управленческого и налогового учета// Вестник НГИЭИ. -2015- № 1 (44).С.6. ↑
Ильичева Е.В. Сравнительная характеристика финансового, налогового, управленческого и экологического учета / // Фундаментальные исследования. 2009. № 1. С. 68. ↑
Голов С.Ф. Теория многоцелевого бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет и аудит. 2013. № 4. С. 5 ↑