Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Основы менеджмента в России)

Содержание:

Введение

На сегодняшний день предпринимательство играет важную роль в секторе экономики. Без предпринимательской деятельности экономика и общество не способны стабильно развиваться.

Менеджмент как практика управления затрагивает весь механизм производства и обмена и содержит: управление производством, управление маркетингом, управление финансовой деятельностью, управление кадрами, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности.

Понятие менеджмента как науки управления затрагивает изучение законов и закономерностей жизнедеятельности предприятий и отношений между сотрудниками в ходе управления.

Любое вновь созданное предприятие перестает существовать, если в ней не сформирована эффективная система управления. Любое действующее предприятие стремительно терпит крах, если оказывается неготовым к инновациям. Абсолютно на каждом предприятии требуется формирование системы управления для извлечения прибыли и последующего развития предпринимательской деятельности. Поэтому данная тема считается актуальной на сегодняшний день.

Понимание различий и сходств понятий менеджмента и предпринимательства согласно правовому статусу, выполняемым функциям и особенностям мотивации, упрощает задачи по осуществлению взаимодействия менеджера и предпринимателя в рамках одной организации.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности, понятия, истории возникновения, сходств и различий предпринимательства и менеджмента.

Объектом исследования является предпринимательская деятельность и менеджмент.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность предпринимательской деятельности и менеджмента;

- исследовать главные этапы развития управления в России;

- рассмотреть классификацию предпринимательской деятельности;

- изучить цели и задачи менеджмента;

- проанализировать сходства и различия менеджмента и предпринимательской деятельности;

- отразить проблемы современного менеджмента в Российской Федерации и пути их решения.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Информационную базу исследования сформировали законодательные и нормативно-правовые акты федерального уровня, учебники, учебные пособия, публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях.

1. Основы менеджмента в России

1.1. Понятие менеджмента

Менеджмент - сфера знаний и профессиональной деятельности, ориентированных на достижение целей предприятия благодаря грамотному применению имеющихся ресурсов.

На менеджмент оказывают воздействие две группы факторов:

- направление развития предприятия;

- особые национальные факторы развития экономики.

Содержание, формы и методы менеджмента связаны с иерархией его осуществления на предприятии. Обычно, в организации выделяют три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой.

Субъектами менеджмента являются руководители разного уровня, имеющие постоянную должность на предприятии и наделенные полномочиями в принятии решений в конкретных областях деятельности предприятия.^[1]

К категории «менеджер» относятся:

- руководители предприятий;

- руководители структурных подразделений;

- организаторов конкретных типов работ.

Существует несколько разновидностей менеджмента.

По признаку объекта менеджмент классифицируют на общий и функциональный (Рисунок 1.1).

Общий или генеральный менеджмент - управление деятельностью предприятия в целом или ее самостоятельных хозяйственных подразделений.

Функциональный или специальный менеджмент - управление конкретными сферами деятельности предприятия. К примеру, инновационной деятельностью, сотрудниками, маркетингом, финансами и т. д.

Рисунок 1.1. Объекты и виды менеджмента

По признаку содержания менеджмент классифицируют на  нормативный, стратегический и оперативный.

Нормативный менеджмент - формирование и реализация философии предприятия, его предпринимательской политики, установление позиции предприятия в конкурентной нише рынка и создание общей стратегии.

Стратегический менеджмент  - выработка набора стратегий, их распределение во времени, создание потенциала успеха предприятия и осуществление стратегического контроля за их исполнением.^[2]

Оперативный менеджмент - разработка тактических и оперативных мероприятий, ориентированных на практическое осуществление утвержденных стратегий развития предприятия.

Выделяют несколько подходов в управлении:^[3]

- процессный подход: управление изучают как процесс, к примеру, планирование, организация, мотивация, контроль;

- системный подход: устанавливаются цели, задачи в показательной форме. Системный подход предусматривает адекватную постановку проблем и разработку эффективной стратегии их решения.

Ключевыми принципами эффективного менеджмента являются:

- принцип целостности;

- принцип иерархической упорядоченности;

- принцип целевой направленности и оптимальности;

- принцип сочетания централизации и децентрализации;

- принцип демократизации.

Цели и основные функции менеджмента

Ключевой целью менеджмента является обеспечение стабильности в развитии предприятия, другими словами, скоординированного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов предприятия.

Процесс управления начинается с определения целей и задач деятельности предприятия на конкретный временной период. Далее планируются мероприятий, ориентированные на достижение поставленных целей развития. Реализация данных мероприятий нуждается в формировании конкретных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы.^[4] Эффективная реализация запланированных мероприятий в рамках установленных организационных структур нуждается в учете, непрерывном контроле за ходом выполняемых процессов и регулирования деятельности предприятия. Любая из пары взаимозависимых общих функций представляет собой замкнутую систему управленческих решений, действующих в цикле «цель — средства» (Рисунок 1.2).

Рис. 1.2. Взаимосвязь общих функций менеджмента

Регулирование отношений между работниками в процессе функционирования предприятия обеспечивают социально-психологические функции менеджмента.

Социально-психологические функциям менеджмента включают делегирование и мотивацию.

Делегирование - процесс передачи задач и установление компетенции лица или группы лиц, отвечающих за их исполнение.

Мотивация - процесс стимулирования всех работников предприятия, ориентированный на достижение поставленных целей развития предприятия.

Содержание процессов и методов управления характеризуют технологические функции менеджмента.^[5]

Они содержат два главных элемента: коммуникации и решения.

Коммуникация - функция менеджмента, рационально организующая информационные потоки в организации для эффективного управления инновационными процессами.

Управленческое решение представляет собой выбор подходящего с точки зрения принимающего вида состояния и поведения управленческой системы.

История становления менеджмента в РФ

Управление в России развивалось с древних времен.

Начало развития управления в России было положено в XVI в., который ознаменовался уничтожением феодальной раздробленности и объединением рынков.

Мысли по улучшению государственного управления отобразили в своих трудах в XVIII в., A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин, А.Н. Радищев и др. Они отображали специфику развития России и отдавали главную роль в управлении хозяйственными процессами государству.

В XVIII в целях улучшения управления Россия была поделена на 50 губерний во главе с губернаторами, было сформировано «Учреждение для управления губерний Российской империи.

В 1861 – 1870 гг. для упорядочения звеньев управленческого аппарата были созданы министерства.

В период «военного коммунизма»(1919–1921) для устранения международной агрессии против России командный метод управления сверху донизу и внеэкономические формы принуждения к труду были исторически оправданы.

В период Великой Отечественной войны (1941 – 1945) управление организациями со стороны государства было спровоцировано чрезвычайными обстоятельствами. После окончания войны продолжение данного курса было спровоцировано преобладанием государственной собственности на средства производства и землю.

Управление продолжало осуществляться сверху вниз практически до начала 90-х гг., когда начали признавать многообразие форм собственности.

В октябре 1991 г. Б.Н. Ельцин предложил принять меры по разгосударствлению собственности, созданию рыночной среды и новых форм управления на всех уровнях.

Законным основанием для свободы предпринимательской деятельности стала Конституция РФ, принятая 12 декабря 1993 г., утвердившая многообразие форм собственности, государственную поддержку конкуренции и охрану права частной собственности.

Принципиально новым подходом к управлению на местах (в городах, районах, сельских поселениях) стало внедрение местного самоуправления, организационно изолированного от органов государства.

Свобода экономической деятельности открыла новые возможности для модернизации менеджмента организации. ^[6]

В настоящее время имеются положительные тенденции в экономическом развитии России. Такие как:

- включение хозяйства РФ в мировую экономику;

- создание и функционирование рыночных хозяйственных субъектов как открытых систем;

- взаимодействие методов государственного управления и рыночного регулирования;

- развитие рыночных отношений при действующем многообразии форм собственности;

- увеличение промышленного производства;

- формирование предпринимательского класса.

Несмотря на имеющиеся положительные тенденции, российский менеджмент все еще проходит этап формирования и развития.

1.3. Менеджмент и предпринимательство

Сущность и виды предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, ориентированная на регулярное получение прибыли от пользования имуществом, реализации продукции, исполнение работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в предусмотренном законе порядке.

Предпринимательство классифицируют по разным признакам: по видам или назначению деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовой и организационно-экономической формам, степени использования наемного труда и т. п.^[7]

По виду или назначению предпринимательство бывает производственным, коммерческим, финансовым, консультативным и пр. (Рисунок 2.1).

Производственное предпринимательство - производство товаров и услуг, формирование конкретных духовных ценностей.

Коммерческое предпринимательство - операции, сделки по купле-продаже, т. е. продажа товаров и услуг.

Финансовое предпринимательство - обращение, обмен стоимости.

Консультативное предпринимательство – менеджмент-консалтинг - предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления.

По формам собственности имущество организации делится на частное, государственное.

По количеству собственников предпринимательство делится на индивидуальное и коллективное.

Предпринимательская деятельность

Производственная

Консультативная

Финансовая

Коммерческая

инновационная коммерческая банковская общее управление

научно-техническая торговая страховая администрирование

производство торгово- аудиторская финансовое

товаров закупочная управление

оказание торгово- лизинговая управление кадрами

услуг посредническая

производственное товарные биржи фондовые биржи маркетинг

потребление

товаров

производственное специализированные

потребление услуг услуги

Рисунок 2.1. Виды предпринимательской деятельности

Основными признаками предпринимательства являются:

1. Систематичность - предпринимательство в течение конкретного периода.

2. Самостоятельность - возможность самостоятельно принимать решения в ходе предпринимательства.

4. Легализованный характер - предпринимательство может осуществляться только лицами, зарегистрированными в предусмотренном законом порядке.

5. Ориентация на регулярное получение прибыли.

6. Получение дохода от конкретной деятельности: реализации продукции, оказание услуг, выполнение работ, получения доходов от пользования собственностью (к примеру, сдача помещения в аренду) и объектов интеллектуальной собственности предпринимателя.

7. Профессионализм – заключается в наличии у предпринимателя конкретных знаний и опыта.

Взаимосвязь менеджера и предпринимателя

Предприниматель и менеджер имеют много общего, и в первую очередь, это общий интерес в успешности организации, схожесть взглядов на методы ее достижения. Данное сходство в мелких организациях зачастую ведет к тому, что предприниматель сам осуществляет функцию менеджера.

Сходство предприниматели и менеджера также в том, что и тот, и другой руководят организацией в условиях рыночной экономики. Роль менеджера сводится к обеспечению эффективного развития организации путем проведения анализа вероятных направлений развития. Показателями эффективного менеджмента считаются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.

Для профессионального менеджера необходимы разносторонние знания, наличие стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Соответственно, предприниматель и менеджер имеют ряд схожих черт. Это заметно в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, применяемой информации, стиле и способах управления и т.п.^[8]

Цель настоящего предпринимательского поведения менеджера заключается не только в извлечении текущей прибыли, а в оптимизации потенциала прибыльности, т. е. обеспечении извлечения прибыли в течение довольно продолжительного периода времени. Так, предпринимательское поведение обеспечивает длительное и устойчивое функционирование организации.

Как и любая иная деятельность, предпринимательская деятельность менеджера отталкивается от некоторой системы информации. При этом главное внимание направлено на информацию о возможностях производства и сбыта, о рыночной конъюнктуре, а не о самой текущей деятельности. Согласно своим целям и методам их достижения предприниматель-менеджер применяет гибкие и меняющиеся организационные структуры и формы управления. Изменение организационных структур отталкивается от критического анализа имеющихся структур и преодоление традиционных стандартов мышления.

Каждый предприниматель одновременно бывает и менеджером. Для него свойственно профессиональнее знание области деятельности и наличие конкретных знаний в теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Собственные функции, права и обязанности предприниматель осуществляет сам или подключая менеджеров, занимающих необходимые должности и имеющих подчиненных им работников.

Менеджер имеет право управлять ими или как администратор (бюрократически), или демократически. В любой ситуации менеджер руководить порученным ему делом согласно договорным отношениям с владельцем бизнеса.

Таким образом, считать предпринимателя менеджером, а менеджера - предпринимателем можно лишь тогда, когда речь идет о единоличном владельце организации, который сам ей руководит и имеет наемных сотрудников. На сегодняшний день такая ситуация крайне редка и попадается в основном в малом бизнесе.

Менеджер как предприниматель должен иметь целый ряд разных качеств. Но самое важное - менеджер должен уметь управлять, организовывать и поддерживать работу сотрудников, быть готовым к действиям, риску. Он должен знать степень своих служебных полномочий, уметь действовать независимо от руководства.

• 1. Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Когда увеличиваются масштабы производства, появляются его побочные виды, формируются филиалы, дочерние организации, продукция предприятия выходит за рубеж, предприниматель уже не справляется со своими функциями в одиночку. Каждая из функциональных направлений работы организации (снабжение, производство, сбыт и т.п.) становится самостоятельной областью, т.е. происходит делегирование функций на производственные и управленческие. Данные области нуждаются в профессиональном управлении ими. В таких случаях и появляются профессиональные менеджеры.

Таким образов, предприниматель и менеджер - это схожие понятия, но одинаковые.

Менеджмент осуществляет функцию предпринимателя, ориентируя все виды ресурсов туда, где они принесут больший результат. При осуществлении этой функции менеджмент сталкивается с вопросами: как сделать работу продуктивной и сотрудникам обеспечить возможность выполнения личных достижений. Он отвечает за воздействие организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых сформировано предприятие.^[9]

По правовому статусу предприниматель и менеджер - разные субъекты бизнеса, имеющие разные деловые интересы. Учредители организаций реализуют свои интересы, выполняя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу.^[10]

Главные различия:

- стратегическая ориентация. Предприниматель направлен на поиск новых возможностей при стремительной смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.д.; менеджер - на реализацию плана и подсчет эффективности применения ресурсов;

- осуществление замысла. Предприниматель действует оперативно, рискует, не следует за идеей, не доказавшей свою эффективность в сжатые сроки; менеджер, обычно, неохотно берется за новое дело;

- использование ресурсов. Предприниматель внедряет новые ресурсы, обычно, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;

- форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко использует аренду и иные формы временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;

- организационная структура. Предприниматель выбирает горизонтальную организационную структуру, которая характеризуется неформальными связями; менеджер – сформировавшуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности.

Конечная цель менеджмента - обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности предприятия при помощи рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное применение кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности любого сотрудника.

Прибыльность организации характеризует ее эффективность производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем сокращения расходов и увеличении доходов от результатов производства -выпуска продукции и услуг.

Эффективный менеджмент - единство всех типов и стадий процесса управления как единство экономического; организационно-технического социально-психологического способов управления.

Менеджер и предприниматель имеют разные позиции в рыночной экономике и преследуют разные цели. Менеджер находится на предприятии, ориентирован на четкое функционирование производства товаров или услуг, ради которых сформирована организация. Предприниматель внимательно изучает область потребления и свою основную задачу видит в том, чтобы своевременно зафиксировать разницу между спросом и предложением, отследить появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это зарождает в нем предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает на предприятие, чтобы менеджеры их осуществляли. Роли предпринимателя и менеджера считаются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего осуществляется постоянное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Менеджмент дает возможность принимать грамотные управленческие решения. Как извлекать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как избежать банкротства, как укрепить позиции фирмы на рынке - этими и иными вопросами постоянно задаются руководители. Для ответа на них необходимы современные знания, и менеджмент как наука способствует их формированию.

1.4. Проблемы современного менеджмента в РФ и пути их решения

В условиях непрерывно меняющейся внешней среды Россия пытается закрепиться как на национальном, так и на мировом уровне. При этом основа экономического и социально-культурного развития зависит от эффективной системы управления.

Россия, в отличие от зарубежных стран, имеет маленький опыт менеджмента в условиях рыночной экономики. Данный опыт значительно отличается от западного тем, что это не копирование в чистом виде, а переработка и синтез опыта зарубежных коллег с чисто российскими особенностями ментальности и структуры экономики. На основании того, что законы экономики зависят от непредсказуемого человеческого выбора, развития социума, можно сделать вывод, что проблемы менеджмента имеют большое значение.^[11]

Подобно тому, как железная арматура скрепляет бетонные блоки здания, делая его крепким и устойчивым, так и менеджмент скрепляет общественные институты, обеспечивая социальную устойчивость. Речь идет о менеджменте на различных уровнях: начиная от государственного регулирования общественной жизни и заканчивая управлением на отдельно взятом предприятии.

Россия – уникальная страна, с неоднозначным и богатым историческим опытом, в том числе и в сфере менеджмента. Россия прошла и феодальную раздробленность, и монархический абсолютизм; интервенция западных концепций в российскую культуру и свои специфичные наработки в сфере научного управления; административная жесткость плановой экономики Советского Союза и хаос становления рынка в 90-е годы.

Наиболее важной проблемой современного менеджмента в РФ является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к профессиональному уровню менеджеров, повышение уровня их компетенций, которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду. Будущие управленцы стремятся получить образование в престижных бизнес-школах, формировать управленческое искусство, посещая управленческие поединки, приглашать в особо сложных ситуациях профессионалов-консультантов по управлению. Однако многие руководители не уделяют своему профессионализму и его росту достаточно внимания, считая, что главное – обладать властью.

Не менее актуальной проблемой, с которой сталкивается современный менеджмент, является проблема коррумпированности российской экономики на всех уровнях. На современном этапе коррупция присутствует практически во всех структурах, включая и государственные. Наличие ее признаков является негативным фактором не только для общества, но и для страны в целом. Она усугубляет социальное неравенство, препятствует развитию бизнеса и способствует политической нестабильности государства.

Важнейшей проблемой, снижающей эффективность российского менеджмента, является проблема увеличения численности государственных чиновников при постоянном сокращении аппарата управления. При данной проблематике остро ощущается нехватка профессиональных кадров, особенно из числа топ-менеджеров. В данном случае количество никоим образом не влечет за собой качество. Ссылаясь на исторический опыт, можно сказать, что численное увеличение управленцев в России в большинстве случаев не приводит к действенным результатам.

Следующая проблема российского менеджмента порождена механизмом глобализации. В последние годы в мире произошли огромные изменения. Они касаются не только всех сторон внутренней жизни стран, но и мирового порядка в целом. При этом наблюдается нарастание темпов происходящих перемен. Еще недавно очень модная «регионализация» перерастает в «глобализацию» и становится всего лишь составной частью процесса изменений в мире. Да и сама глобализация в последнее время необычайно ускорилась и практически вышла из-под всякого контроля. Пытаясь успеть за все ускоряющимися изменениями среды, менеджеры внедряют управленческие нововведения без тщательного анализа их нужности и целесообразности, без учета влияния изменений на персонал.

Особо стоит выделить проблему современного менеджмента в России, связанную с нерациональным использованием временных ресурсов. Рассматриваемая проблема возникает из-за неграмотных действий руководителя, таких как: отсутствие четкого плана работы, обратной связи между руководителем и подчиненным, недостаточно высокая мотивация труда рабочих. Без грамотного планирования времени, организация не сможет удерживать свои позиции на рынке среди конкурентов. Время - бесценный ресурс, который зачастую становится дефицитом. А управление временем – это, прежде всего управление самим собой, организацией, людьми с целью скорейшего решения возникших проблем.

Игнорирование интересов сотрудников руководителями предприятий, взгляд на них «свысока» также является большой проблемой в российском менеджменте.

Чаще всего руководители, занимая высокую должностную позицию, смотрят на линейных сотрудников «сверху вниз», не считая их вообще частью организации. Если же сотрудник попробует поговорить об этом с руководителем, можно быть уверенным – на следующий день такой работник больше не появится в организации. Все люди, работающие в организации, особенно на низких должностях, находятся в постоянном страхе, в частности, в страхе потерять свою работу, и потерять они её могут лишь из-за одного неправильно сказанного слова. Не многие могут терпеть такое отношение к себе, ведь это просто-напросто ущемление их прав и свободы, и это также может послужить причиной для увольнения – безразличное отношение руководителя к подчинённым.

Более того, руководители не заинтересованы в том, чтобы обучать персонал, проводить различные тренинги, которые помогли бы качественно работать, не стремятся что-либо рассказать даже о самом предприятии, провести экскурсии, показать все отделы и рассказать об их деятельности. Чаще сотрудники познают всё это в процессе работы у своих коллег, но при этом часто получают неточную информацию. Из-за этого возникают проблемы в работе с клиентами, когда сотрудник не может ответить на элементарные вопросы, не обладает информацией о предприятии, продукте, правилах и нормах, принятых на данном предприятии.

Несмотря на ряд проблем, с которым сталкивается современная наука управления в России, существуют определенные перспективы развития. Формирование российского менеджмента на предприятии должно полагаться не на влиятельные знакомства и семейные связи, а на индивидуальные способности каждого человека, его профессиональную подготовку, стремление к развитию и совершенствованию своих навыков и умений. Также при формировании кадрового резерва управления следует учитывать и деловые качества личности, а именно, настойчивость, целеустремленность и способность к восприятию новой информации.^[12]

Мир не стоит на месте, он находится в постоянном изменении и, следовательно, все сложнее принимать правильные решения, а последствия неверных решений могут повлиять не только на шансы отдельных индивидов, но и на целое общество. Анализ состояния современной экономики России, а также теории и практики управления, позволяет сформировать следующие пути решения проблем:

Формирование нового, молодого, инициативного поколения менеджеров, посредством государственной поддержки (специальные гранты для обучения за границей, управленческие резервы и т.д.);

Создание новой концепции обучения менеджменту (сеть государственных центров, университетов, НИИ, и их филиалов для обучения научному управлению, сфокусированных на предоставление обучающимся практических знаний);

Принятие на федеральном уровне закона, запрещающего занятие в акционерных обществах постов управленцев среднего и высшего звена непрофессиональными менеджерами, создание единого реестра менеджеров с системой рейтинга;

Создание федерального научно-исследовательского центра, основной целью деятельности которого будет разработка отечественной научной школы менеджмента;

Развитие социальной сферы, как на государственном, так и на корпоративном уровне (нормативно-правовое регулирование этого вопроса, через закрепление соответствующих гарантий);

Реформа российского законодательства с целью защиты руководства и сотрудников предприятий от враждебных поглощений, рейдерских захватов, насильственного установления корпоративного контроля.

Таким образом, наиболее важной проблемой современного менеджмента в нашей стране является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к профессиональному уровню специалистов, повышение уровня их компетенций, которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду.

Если современному поколению молодых специалистов в области менеджмента удастся решить эти проблемы, то в будущем в России наступят лучшие времена. Переход к рыночной экономике и выход России на мировую политическую арену непременно должен сопровождаться созданием крепкой отечественной школы научного управления. Полезным и нужным является перенос эффективных идей западного и восточного менеджмента на нашу российскую действительность, но не стоит забывать и о нашей истории, о наших собственных открытиях и наработках в этой области.

В последнее время прослеживается эволюция в понимании необходимости эффективного менеджмента как на отдельно взятом предприятии, так и в масштабах всей страны

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены сущности, понятия, истории возникновения, сходств и различий предпринимательства и менеджмента.

Менеджмент - сфера знаний и профессиональной деятельности, ориентированных на достижение целей предприятия благодаря грамотному применению имеющихся ресурсов.

Субъектами менеджмента являются руководители разного уровня, имеющие постоянную должность на предприятии и наделенные полномочиями в принятии решений в конкретных областях деятельности предприятия.

Ключевой целью менеджмента является обеспечение стабильности в развитии предприятия, другими словами, скоординированного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов предприятия.

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, ориентированная на регулярное получение прибыли от пользования имуществом, реализации продукции, исполнение работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в предусмотренном законе порядке.

Предприниматель и менеджер имеют много общего и в то же имеют ряд отличительных черт.

Предприниматель является  собственником  бизнеса, а менеджер  — наемным  работником. Предприниматель получает  весь доход  своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее  зарплату или, реже, процент от прибыли. Присутствие предпринимателя  в компании не обязательно. Его  обязанности  по  контролю за  деятельностью подчиненных  выполняет менеджер. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие. Предприниматель  ставит  задачи по развитию компании, менеджер  регулирует их эффективное  выполнение. Предприниматель  стремиться  к  динамике развития  предприятия, менеджер ищет  постоянства.

В 3 главе курсовой работы были рассмотрены основные проблемы современного менеджмента в РФ и пути их решения.

Наиболее важной проблемой современного менеджмента в РФ является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к профессиональному уровню менеджеров, повышение уровня их компетенций, которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду.

Несмотря на ряд проблем, с которым сталкивается современная наука управления в России, существуют определенные перспективы развития.

Формирование российского менеджмента на предприятии должно полагаться не на влиятельные знакомства и семейные связи, а на индивидуальные способности каждого человека, его профессиональную подготовку, стремление к развитию и совершенствованию своих навыков и умений. Также при формировании кадрового резерва управления следует учитывать и деловые качества личности, а именно, настойчивость, целеустремленность и способность к восприятию новой информации.

Если современному поколению молодых специалистов в области менеджмента удастся решить эти проблемы, то в будущем в России наступят лучшие времена.

Список использованной литературы

• 1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (действующая редакция).
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации  Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (последняя редакция)
  4. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - М.: Питер, 2017. 
  5. Наумов, В. Н. Основы предпринимательской деятельности: Уч. / В.Н. Наумов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
  6.  Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие. - М.: Ленанд, 2016.
  7. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности / Е.Е. Кузьмина, Л.П. Кузьмина. - М.: Юрайт, 2016.
  8. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов/А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018.
  9. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017.
  10. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур и др. – Москва: Елима, 2017.
  11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017.
  12. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. 
  13. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Ко, 2016.
  14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– на– Дону: Феникс, 2016. 
  15. Мещерякова, Е.В. Стратегия экономического развития России в соответствии с принципами ВТО / Е.В. Мещерякова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2017. № 3
  16. Менеджмент XXI века/под ред. С. Чоудхари // М.: Инфра-М, 2017.
  17. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016.
  18. Бунеева: Организация и Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий в Розничной Торговле / Бунеева. - Москва: Огни, 2017.
  19. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, Диянова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2015. 
  20. Муравьев, А. И. Предпринимательство / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. - М.: Лань, 2018.
  21. Черняк, В. З. История предпринимательства / В.З. Черняк. - М.: Юнити-Дана, 2015
  22. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Университет, 2016. 
  23. Чеберко, Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - Люберцы: Юрайт, 2016. 
  24. Череданова, Л.Н. Основы экономики и предпринимательства: Учебник для учащихся учреждений нач. проф. образования / Л.Н. Череданова. - М.: ИЦ Академия, 2017.
  25. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2017.

1. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - М.: Питер, 2017 ↑

2. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. ↑

3. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– на– Дону: Феникс, 2016 ↑

4. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017.  ↑

5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016 ↑

6. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. ↑

7. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2017 ↑

8. Муравьев, А. И. Предпринимательство / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. - М.: Лань, 2018. ↑

9. Мещерякова, Е.В. Стратегия экономического развития России в соответствии с принципами ВТО / Е.В. Мещерякова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2017. № 3 ↑

10. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017 ↑

11. Менеджмент XXI века/под ред. С. Чоудхари // М.: Инфра-М, 2017 ↑

12. Чеберко, Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - Люберцы: Юрайт, 2016.  ↑