Разработка и реализация конфигураций 1С: Учет получения готовой продукции ООО "Автоматика"

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа современных предприятий всецело зависит от уровня оснащения компании информационными средствами на базе компьютерных систем.

Современные производственные и сервисные технологии, производство продукции и услуг немыслимы без информационных технологий, обеспечивающих потребности в информации управленческих, производственных, снабженческих, торговых, сбытовых и других функциональных подразделений предприятий. Информационные технологии дают возможность рационально распоряжаться всеми видами ресурсов предприятия.

Материальные и финансовые ресурсы всегда ограничены, поэтому ключевым фактором успеха экономической деятельности является принятие правильного и своевременного решения о том, где и как следует их сосредоточить для достижения максимального эффекта. Именно своевременная и актуальная информация позволяет концентрировать ресурсы в нужное время и в нужном месте для реализации главных, приоритетных задач.

Учет товаров и их реализация в мелкооптовой торговле – это работа с большим объемом данных. Автоматизация же данного вида учета позволяет экономить время, деньги и человеческий ресурс на исследуемом предприятии.

Детализированный учет позволяет определять оборот продукции по разным критериям и проводить анализ продаж. Программа автоматизации позволяет сделать процесс реализации прозрачным, она предоставляет всю информацию о запасах – вид товара, количество, дату закупки, срок хранения и другое.

Цель курсовой работы – создание информационной системы для учета готовой продукции ООО "Автоматика"

Актуальность данной курсовой работы вызвана тем, что необходимо автоматизировать процесс учета получения готовой продукции ООО "Автоматика".

Предметом исследования является автоматизация процесса

Учета получения готовой продукции ООО "Автоматика".

Задачи курсовой работы:

1. проведение анализа исследуемой предметной области компании ООО «Автоматика»;
2. выполнение концептуального проектирования разрабатываемой подсистемы и представление ее разработки в виде физической модели предметной области;
3. обоснование необходимости автоматизации в компании;
4. обоснование выбора платформы и инструментальных средств по разработке программного обеспечения;
5. определение требований к функциональным характеристикам разрабатываемой информационной системы;
6. выполнение проектирования информационной базы данных, а также разработка интерфейса программного обеспечения;

Создание системы позволит упростить процесс координации взаимодействия работников склада и менеджеров предприятия, процесс закупок и логистических действий,

1.Краткий анализ предметной области

1.1.Характеристика предприятия и его деятельности

Компания «ООО «Автоматика» (в дальнейшем компания) Компания осуществляет свою деятельность по следующим направлениям электромонтажных работ:

• изготовление блоков молниезащиты; 
• изготовление блоков заземления;
• изготовление блоков гирлянд; 
• изготовление блоков системы охраны:
• изготовление блоков охранной сигнализации;
• изготовление блоков видеонаблюдения;
• изготовление блоков электроосвещения.

За годы работы на рынке электромонтажных работ были реализованы проекты в области проведения электромонтажных работ для ведущих российских и зарубежных компаний, государственных структур, накоплен значительный опыт работы с корпоративными клиентами, имеющими распределенные сети филиалов. Компания  тесно сотрудничает с ведущими российскими поставщиками электромонтажного оборудования.

Таблица 1

Основные финансово-хозяйственные показатели деятельности

ООО Автоматика по 2017-2019рр.

показатели	года
	2017	2018	2019
Чистый доход от реализации
продукции, тыс. руб.	28621	36341	54237
Валовая прибыль, тыс. руб.	6742	9192	13679
Чистая прибыль, тыс. руб.	195	95	95
Среднегодовая стоимость:
- внеоборотных активов;	10440	15394	19901
- оборотных активов	8049	6704	3308
Фондоотдача, руб	2,58	2,68	2,29
коэффициент оборачиваемости
оборотных активов, оборотов	2,97	9,64	18,99
Производительность труда, тыс.
руб.	100,78	119,54	174,96
Рентабельность предприятия,
%	0,61	0,23	0,17

1.2.Организационная структура управления предприятием

Организационная структура анализируемого предприятия есть традиционной для данного типа коммерческих компаний и включает в себя следующие отделы (рисунок 3):

1. Сборочный цех;
2. планово-экономический отдел;
3. ИТ отдел;
4. Административный отдел.

Рисунок 1 - Организационная структура управления компании

2.Анализ существующего программного обеспечения, позволяющего решить поставленную задачу

Техническая архитектура компании ООО «Автоматика» представляет собой набор таких используемых технических средств:

1. Сервер компании - 1 шт.
2. Персональные компьютеры сотрудников компании -14 шт.
3. Канал для связи с Интернет-провайдером - один.
4. Многофункциональное устройство для распечатывания документов - 5 шт.
5. Маршрутизатор локальной сети – 1 шт.
6. Роутер для раздачи пакетов интернета – 1шт.

Структурная схема технической архитектуры компании представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 Техническая архитектура компании

В ООО «СЛ Фарма» используются персональные компьютеры TopCom1 PW 4253184.

Используемая локальная компьютерная сеть.

Важнейшими компонентами локальной сети компании есть рабочие компьютеры сотрудников, сервер, кабели и сетевое оборудование. Локальная сеть компании создана на основе маршрутизатора и соединения между компонентами типа «Витая пара».

Также каждом рабочем компьютере установлен офисный пакет «Microsoft Office 2010».

Также компания использует дополнительное специальное ПО, которое необходимо для работы отделов (рисунок 3).

Рисунок 3 Программная архитектура компании

Файловый сервер функционирует под управлением операционной системы Windows Server 2013, на котором установлена система управления базами данных Microsoft SQL Server 2013 R2.

3.Обоснование выбора системы для разработки прикладного решения

3.1.Сравнительный анализ готовых решений

На сегодняшний день на рынке представлен широкий спектр - систем как западных, так и отечественных. Среди компаний мирового рынка, которые представляют свои решения, есть как маститые игроки, давно зарекомендовавшие себя на рынке, так и малоизвестные, а также многие известные бренды, которые только относительно недавно представили свое решение в этом сегменте программных решений.

Информационные системы представлены ниже в табл.2.

Таблица - 2

Сравнительная таблица исследуемых финансовых программных продуктов (ПП) по критериям

№п/п	Название системы	АРМ «1С: Предприятие 8»	АРМ «Галактика BI»	АРМ «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»	Собственная разработка
1	2	3	4	5	6
1.	Фирма-разработчик сравниваемого АРМ	ООО «1С»	Корпорация «Галактика»	ГК «ИНТАЛЕВ»	Разработчик
2.	Назначение ПП автоматизированного рабочего места	Управление деятельностью компании	Управление деятельностью компании	Управление деятельностью компании	Управление деятельностью компании
3.	Набор решаемых задач программным обеспечением	Финансово-экономический анализ предприятие и ведение складского учета	Финансово-экономический анализ предприятие и ведение складского учета	Финансово-экономический анализ предприятие и ведение складского учета	ведение учета клиентов
4.	Наличие Демо-версии для АРМ на сайте разработчика и возможность ее скачивания	Присутствует	Присутствует	Отсутствует	Нет
5.	Наличие документации, руководства пользователя	Присутствует	Присутствует	Присутствует	Разрабатывается по запросу заказчика
6.	Совместимость с дополнительными разрабатываемыми модулями	Нет совместимости	Совместимость с всеми базами 1С	Нет совместимости	Совместимость с платформой 1С
7.	Требования к техническому обеспечению	Операционная система Microsoft Windows XP до 10	Операционная система от Windows XP до 10, Linux	Операционная система Microsoft Windows XP до 10	Операционная система от Windows XP до 10, Linux
8.	Обеспечение безопасности	Нет данных	Нет данных	НЕТ	Нет
10	Стоимость информационной системы управления складским учетом транспортно-складским отделом	62000руб.	28600руб.	64000руб.	5120руб.

В связи с этим, компании совсем не подойдут продукты компании «Галактика BI», или «ИНТАЛЕВ». Данные информационные системы являются очень типизированными и потребуют модификации бизнеса рассматриваемой компании-заказчика под свое ПО. В нашем случае собственная разработка информационной системы на данных программных платформах будет нерентабельной потому, что потребует большое количество сотрудников для доработки и сопровождения данных систем.

3.2.Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

Для выбора необходимый программный продукт проведем анализ компаний который представлен в таблице 3

Таблица 3

Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

№ п/п	Параметр	ООО «1С»	Корпорация «Галактика»	ГК «ИНТАЛЕВ»
1	Кол-во лет работы на рынке	28	24	18
2	Штат компании	Более 1000	Более 500	Более 200
3	Партнеры компании	Франчайзинг по СНГ	Франчайзинг по СНГ	нет
4	Платформа для разработки	Собственная платформа	Собственная платформа	Собственная платформа
5	Обеспечении гарантии и доработок	В течении 12 месяцев с момента введения в действие информационной системы	В течении 12 месяцев с момента введения в действие информационной системы	В течении 12 месяцев с момента введения в действие информационной системы

Фирма "1С" основана в 1991 г. и специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ делового и домашнего назначения.

Из собственных разработок фирмы "1С" наиболее известны программы системы "1С:Предприятие", а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы.http://1c.ru/

«Галактика Business Intelligence» («Галактика BI») – это комплекс приложений, позволяющих максимально полно использовать имеющиеся на предприятии системы управления с целью достижения качественных изменений в повышении эффективности бизнес-процессов в различных сферах деятельности компании.https://www.galaktika.ru/bi/

ИНТАЛЕВ — международная группа компаний, специализирующаяся на разработке и внедрении современных информационных систем управления предприятием, повышении эффективности ведения бизнеса.

Компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. ИНТАЛЕВ входит в топ-50 консалтинговых компаний России и топ-5 в сфере финансового консалтинга по версии журнала «Эксперт» и топ-20 по версии газеты «Коммерсантъ». https://www.intalev.ru/products/km/

3.3.Сравнительный анализ способов приобретения ИС

Рассмотрим варианты которые можно использовать при приобретении информационной системы для получения готовой продукции ООО "Автоматика" таблица 4:

Таблица 4

Сравнительный анализ способов приобретения ИС

№ п/п	Способ приобретения	Достоинства и недостатки способа приобретения
1	Покупка готовой информационной системы	Решение полностью настроено, содержит минимальное количество ошибок, возможность быстрого внедрения. Недостатки – сложность постоянных доработок
2	Разработка системы под заказ.	Достоинства – система работает полностью согласно заданного ТЗ. Недостатки – большие сроки доработки
3	Покупка и доработка информационной системы	Получение платформы для разработки, но решение не будет полностью соответствовать задачам учета.
4	Собственная разработка информационной системы	Система полностью будет соответствовать задачам по выполнению учета.

В связи с тем, что на предприятии имеется лицензированная платформа 1С:Предприятие было принято решение о разработке дополнительной конфигурации для данного вида учета.

4.Обоснование требований к разрабатываемому прикладному решению

4.1.Сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

Стратегия используемая при автоматизации учета компании в первую очередь должна соответствовать приоритетам и задачам которые компания использует в своей производственной деятельности.[5]

Таблица 5

Сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

№ п/п	Стратегия внедрения	Достоинства стратегии внедрения	Недостатки стратегии внедрения
1	Хаотичная	автоматизируем отдельные задачи	наличие неавтоматизированных участков
2	Автоматизация по участкам	Дает экономию средств и материальных ресурсов	Имеет большие риски по согласованию данных между участками
3	Автоматизация по направлению	Дает экономию средств и материальных ресурсов	Имеет большие риски по согласованию данных между направлениями учета
4	Полная автоматизация	максимальная эффективность получаемая от внедрения	увеличивается стоимость системы

После проведенного анализа было принято решение о внедрении информационной системы по участкам

5.Анализ среды разработки

5.1.Риски разработки и внедрения ИС

В основе методики по управлению рисками лежит систематизация, расчет вероятности ущерба, документирование потенциальных решений и профилактика, оценка вероятных затрат на профилактику и резервирование проекта.[6]

Таблица 6

Риски разработки и внедрения ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные риски	Пути снижения вероятности возникновения
1	Анализ	Неправильное определение целей для информационной системы	Провести полный анализ бизнес- процесса
2	Проектирование	Некорректно сформулированная архитектура	Необходимо увеличение компетенции руководителя по проектированию информационной системы
3	Реализация	Неправильная интерпретация технического задания	Четкое описание технического задания
4	Внедрение	Проведение неокончательного тестирования	Необходимо провести повторное тестирование информационной системы
5	Сопровождение	Преждевременное решение об окончании данного проекта	Увеличить срок сопровождения ИС разработчиком

5.2.Возможные дефекты ИС

Дефекты информационной системы могут служить Ориента рами для разработчиков когда они распределяют сои ресурсы при разработке.

Таблица 7

Риски разработки и внедрения ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные дефекты и ошибки	Пути снижения вероятности возникновения
1	Анализ	Новый Открыт Отложен	Занесение дефектов в предварительную таблицу. Исправление на начальных стадиях
2	Проектирование	Неправильное программирование кодов	Систематическое тестирование частей системы
3	Реализация	Неправильное выполнение данных технического задания	Постоянная проверка руководителем выполнения всеми разработчиками разработанного технического задания
4	Внедрение	Некачественное проведения тестировщиками тестирования ИС	Увеличение контроля руководителя проекта за данным этапом
5	Сопровождение	Увеличения вторичных ошибок при работе программного обеспечения	Проведение качественного обучения персонала по работе с информационной системой

5.3.Разграничение прав доступа к ИС

Для корректной работы информационной системы необходимо производить разграничения прав доступа сотрудников компании к различным модулям разрабатываемой базы данных. Данные разграничения представлены в таблице.

Таблица 8

Разграничение прав доступа к ИС

Группы пользователей	Модули системы	Управляющие модули	Сервисные модули	Модуль главной формы программы
Администратор	Полное управление	Полное управление	Полное управление	Полное управление
Кладовщик		Частичное управление	Частичное управление	Частичное управление
Бухгалтер	Частичное управление	Частичное управление	Частичное управление	Частичное управление
Менеджер		Частичное управление	Частичное управление	Частичное управление

Согласно таблице администратор информационной системы имеет полный доступ ко всем модулям базы данных, а остальные сотрудники имеют возможность частичного управления разрабатываемой ИС.

6.Архитектура разрабатываемого прикладного решения

Всю структуру программы можно будет отобразить в блок-схеме, который продемонстрирован на рисунке 42.

Рисунок 4 - Структура программных модулей

Таблица 8

Описание функций модулей

№ п/п	Наименование модуля	Функции модуля
1	Модуль безопасности разрабатываемой информационной системы	Безопасность системы
2	Модуль по инициализации интерфейса разрабатываемой программы	Запуск программы
3	Модуль импорта/экспорта данных программы	Сопряжение данных с другими программами
4	Модуль по взаимодействию с базой данных системы	Содержит процедуры управления
5	Модуль справочной информации системы	Содержит процедуры и функции, необходимые для отображения справочной информации
6	Модуль «Главная диалоговая форма программы»	Представляет главное меню программы
7	Модуль по формированию отчетов	Производит формирование отчета
8	Модуль печати документов	Вывод документов на печать
9	Модуль формирования справочников	Вывод на экран справочников

7.Алгоритмы взаимодействия объектов конфигурации

Основные вычисления в программе происходят при загрузке системы.

Данные процессы представлены на рисунках 5-10.

Рисунок 5 Технологический процесс загрузки системы

Рисунок 6 Технологический процесс Выход из системы

Рисунок 7 Технологический процесс Загрузка основных функций

Рисунок 8 Технологический процесс Загрузка первичных документов

Рисунок 9 Технологический процесс Загрузка меню

Рисунок 10 Технологический процесс ввод данных по Товару

8.Описание основных объектов (элементов) разрабатываемого прикладного решения

Логическая модель отображает состав и взаимосвязи таблиц, отражающих содержание информационной модели и в терминах конкретной конфигурации представлена на рисунке.

Рисунок 11 - логическая модель разрабатываемой конфигурации

Разработка командного интерфейса подсистем

Рисунок 12 - Разработка подсистем

Разработка основного командного интерфейса

Рисунок 13 - Разработка командного интерфейса

Создание ролей конфигурации.

В модуле определены следующие права пользователей (рисунок 3.8):

1. Администратор имеет полные права по работе с конфигурацией;
2. Менеджер имеет права вносить документы в программу, но не имеет права редактировать проведенные документы;
3. Руководитель имеет полные права по работе с конфигурацией.

Рисунок 14 - Разработка роли «Полные права»

Создание констант конфигурации

Заполнение констант в режиме конфигурации

Рисунок 15 - Заполнение констант в режиме предприятия

1C:Предприятие поддерживает работу с многоуровневыми справочниками и подчиненными справочниками.

На первом шаге создания справочника вводятся реквизиты, идентифицирующие данный справочник.[8]

Следующий шаг – определение реквизитного состава справочника. Реквизиты Код и Наименование создаются автоматически, следует задать длину, остальные надо ввести вручную. Созданные справочнику и их структура представлены на рисунках 16-20.

Рисунок 16 - Справочник «Клиенты»

Рисунок 17 - Справочник «Договора клиентов»

Рисунок 18 - Справочника «Номенклатура»

Рисунок 19 - Справочник «Сотрудники»

Документы в программе предназначены для сохранения главной информации о всех событиях, происходящих в отделе, и, которые имеют смысл с точки зрения системы. При помощи документов отображаются все события.

В процессе разработки конфигурации производится настройка необходимых видов документов..

Каждый вид документа может иметь неограниченное количество реквизитов в шапке и в многострочной части. Для документа создается форма ввода — экранный диалог. [9]

Документы играют центральную роль для основных механизмов, реализуемых компонентами системы. Все документы (вне зависимости от вида) образуют единую последовательность. При проведении документ может отразить зафиксированное им событие в механизмах, реализуемых компонентами. Сформированные документы и их структура показаны на рисунках 20.

Рисунок 20 - Документ «Заказ клиента»

Рисунок 21 - Документ «Обратная связь с клиентом»

Рисунок 22 - Документ «Оказание услуги»

Рисунок 23 - Документ «Утверждение проекта»

Для анализа остатков и движений средств в системе 1С:Предприятие используются регистры. Регистр представляет собой многомерную систему хранения остатков или оборотов. Каждый регистр на этапе конфигурации описывается набором измерений и ресурсов.

Изменение остатков и оборотов по регистрам производится движениями регистров. Спрограммированные регистры и их структура отображены на рисунках.

Рисунок 24 - Регистр «Заказы клиентов»

Таблица 9

Структура регистра «Заказы клиентов»

Код	Имя	Тип ячейки	Вид ячейки	Синоним ячейки
1	Активность	Булево	Свойство объекта	Активность
2	Регистратор	ДокументСсылка.ЗаказКлиента	Свойство объекта	Регистратор
3	Период	Дата и время	Свойство объекта	Период
4	Клиент	СправочникСсылка.Клиенты	Измерение	Клиент
5	ДоговорКлиента	СправочникСсылка.ДоговораКлиентов	Измерение	Договор клиента
6	СтатусЗаказа	ПеречислениеСсылка.СтатусыЗаказа	Измерение	Статус заказа
7	Исполнитель	СправочникСсылка.Сотрудники	Измерение	Исполнитель
8	Номенклатура	СправочникСсылка.Номенклатура	Измерение	Номенклатура
9	Количество	Число (10.2)	Ресурс	Количество
10	Сумма	Число (10.2)	Ресурс	Сумма

Рисунок 25 - Регистр «Интересы клиентов»

Таблица 10

Структура регистра «Интересы клиентов»

Код	Имя ячейки	Тип ячейки	Вид ячейки	Синоним ячейки
1	Активность	Булево	Свойство объекта	Активность
2	Регистратор	ДокументСсылка.ОбратнаяСвязьСКлиентом	Свойство объекта	Регистратор
3	Период	Дата и время	Свойство объекта	Период
4	Клиент	СправочникСсылка.Клиенты	Измерение	Клиент
5	ИнтересКлиента	Строка (П10)	Измерение	Интерес клиента
6	ИсточникПервичногоИнтересаККомпании	Строка (П10)	Измерение	Источник первичного интереса к компании
7	УдовлетворенностьКлиента	Число (10.0)	Измерение	Удовлетворенность клиента
8	ПолучениеУслуги	Булево	Измерение	Получение услуги

Рисунок 26 - Регистр «Оказание услуг»

Таблица 11

Структура регистра «Оказание услуг»

Код	Имя ячейки	Тип ячейки	Вид ячейки	Синоним ячейки
1	Активность	Булево	Свойство объекта	Активность
2	Регистратор	ДокументСсылка.ОказаниеУслуги	Свойство объекта	Регистратор
3	Период	Дата и время	Свойство объекта	Период
4	Клиент	СправочникСсылка.Клиенты	Измерение	Клиент
5	ДоговорКлиента	СправочникСсылка.ДоговораКлиентов	Измерение	Договор клиента
6	Исполнитель	СправочникСсылка.Сотрудники	Измерение	Исполнитель
7	Номенклатура	СправочникСсылка.Номенклатура	Измерение	Номенклатура
8	Количество	Число (10.2)	Ресурс	Количество
9	Сумма	Число (10.2)	Ресурс	Сумма

Рисунок 27 - Регистр «Прибыль»

9.Программный код, обеспечивающий заданную функциональность

Для описания отчетов и процедур произвольной обработки на этапе конфигурирования может быть создано неограниченное количество форм отчетов. Каждая форма имеет свой диалог настройки, который позволяет определить набор параметров формирования отчетов.

Сформированные отчеты отображены на рисунках.

Рисунок 28 - Отчет «Анализ обратной связи»

Код отчета:

ВЫБРАТЬ

ИнтересыКлиентов.Период,

ИнтересыКлиентов.Регистратор,

ИнтересыКлиентов.НомерСтроки,

ИнтересыКлиентов.Активность,

ИнтересыКлиентов.Клиент,

ИнтересыКлиентов.ИнтересКлиента,

ИнтересыКлиентов.ИсточникПервичногоИнтересаККомпании,

ИнтересыКлиентов.УдовлетворенностьКлиента,

ИнтересыКлиентов.ПолучениеУслуги

ИЗ

РегистрНакопления.ИнтересыКлиентов КАК ИнтересыКлиентов

Рисунок 29 - Отчет «Заказы клиентов»

Код отчета:

ВЫБРАТЬ

ЗаказыКлиентов.Клиент,

ЗаказыКлиентов.ДоговорКлиента,

ЗаказыКлиентов.СтатусЗаказа,

ЗаказыКлиентов.Исполнитель,

ЗаказыКлиентов.Номенклатура,

ЗаказыКлиентов.Количество,

ЗаказыКлиентов.Сумма,

ЗаказыКлиентов.Период,

ЗаказыКлиентов.Регистратор

ИЗ

РегистрНакопления.ЗаказыКлиентов КАК ЗаказыКлиентов

Рисунок 30 - отчет «Клиентская база»

Код отчета:

ВЫБРАТЬ

Клиенты.Наименование КАК Клиент,

Клиенты.ИНН,

Клиенты.Адрес,

Клиенты.Телефон,

Клиенты.Почта,

ДоговораКлиентов.Наименование КАК Договор

ИЗ

Справочник.Клиенты КАК Клиенты

ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ Справочник.ДоговораКлиентов КАК ДоговораКлиентов

ПО Клиенты.Ссылка = ДоговораКлиентов.Владелец

Рисунок 31 - Отчет «Прибыль компании»

Код отчета:

ВЫБРАТЬ

ПрибыльОбороты.Клиент,

ПрибыльОбороты.ДоговорКлиента,

ПрибыльОбороты.Номенклатура,

ПрибыльОбороты.КоличествоОборот,

ПрибыльОбороты.КоличествоПриход,

ПрибыльОбороты.КоличествоРасход,

ПрибыльОбороты.СуммаОборот,

ПрибыльОбороты.СуммаПриход,

ПрибыльОбороты.СуммаРасход

ИЗ

РегистрНакопления.Прибыль.Обороты КАК ПрибыльОбороты

Рисунок 32 - Отчет «Продажи компании»

Код отчета:

ВЫБРАТЬ

ПрибыльОбороты.Клиент,

ПрибыльОбороты.ДоговорКлиента,

ПрибыльОбороты.Номенклатура,

ПрибыльОбороты.КоличествоРасход,

ПрибыльОбороты.СуммаРасход

ИЗ

РегистрНакопления.Прибыль.Обороты КАК ПрибыльОбороты

10.Тестирование разработанного прикладного решения

Тестирование производилось на оборудовании ООО «Автоматика».

Были проведены следующие виды тестов:

1. нагрузочное тестирование;
2. тестирование производительности ;
3. тестирование объемов;
4. тестирование отказоустойчивости ;
5. стрессовое тестирование .

В результате данных тестов были выявлены и устранены следующие ошибки и недоработки:

1. ошибки при составлении регистров конфигурации;
2. ошибки при составлении отчетов СКД конфигурации
3. при работе с генерацией отчетов была обнаружена сильная нагрузка на сервер, проблема была решена уменьшением количества запросов в базу данных;

Этапы тестирования представлены на рисунках.

Рисунок 33 - Главное окно разработанной конфигурации

Рисунок 34 - Создание сотрудников

Рисунок 35 - Заполнение справочника Номенклатура

Рисунок 36 - Заполнение справочника Склады

Рисунок 37 - Заполнение справочника Клиенты

Рисунок 38 - Заполнение документа Заказ клиента

Рисунок39 - Заполнение документа Утверждение проекта

Рисунок 40 - Заполнение документа Передача готовой продукции

Рисунок 41 - Заполнение документа Оказание услуги

Рисунок42 - Заполнение документа Обратная связь с клиентом

Рисунок 43 - Отчет по обратной связи с заказчиком

Рисунок 44 - Отчет по заказам клиентов

Рисунок 45 - Отчет по остаткам продукции на складе

Рисунок46 - Отчет по клиентской базе

Рисунок 47 - Отчет по прибыли компании

Рисунок 48 - Отчет по продажам компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом курсового проекта является разработка подсистемы учета готовой продукции ООО «Автоматики», обеспечивающей хранение, накопление и предоставление всей необходимой информации о товарах, перемещаемых внутри складских помещений, а также между складом и компании.

Учет и реализация запасов – это всегда работа с большим объемом данных. Автоматизация же учета позволяет экономить время, деньги и человеческий ресурс любой компании или предприятия.

Был проведен:

1. анализа исследуемой предметной области компании ООО «Автоматика»;
2. выполнено концептуальное проектирование разрабатываемой подсистемы и представление ее разработки в виде физической модели предметной области;
3. обоснование необходимости автоматизации в компании;
4. обоснование выбора платформы и инструментальных средств по разработке программного обеспечения;
5. определение требований к функциональным характеристикам разрабатываемой информационной системы;
6. выполнение проектирования информационной базы данных, а также разработка интерфейса программного обеспечения;
7. тестирование разработанной конфигурации для исследуемого бизнес-процесса.

Исходя из имеющихся на рынке программных продуктов, предназначенных для автоматизации бизнес-процессов, после их анализа, определения достоинств и недостатков, была выбрана платформа разработки – 1С.

Создание подсистемы позволило упростить процесс координации действий работников предприятия, процесс закупок и логистических действий, а также облегчил способ создания отчетов о проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 218с.
2.  Вдовин, В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова, А.А. Шурупов. - М.: Дашков и К, 2016. – 388с.
3. Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии: Учебник для прикладного бакалавриата / М.В. Гаврилов, В.А. Климов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Емельянов, С.В. Информационные технологии и вычислительные системы. - М.: Ленанд, 2015. – 96с.
5. Радченко М.Г. 1С: Предприятие 8.3. Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы. – М.: ООО «1С: Паблишинг», 2017. – 512 с.
6. Рыжко, А.Л. Информационные системы управления производственной компанией: Учебник для академического бакалавриата - Люберцы: Юрайт, 2016. – 354с.
7. Кашаев С. М. 1С: Предприятие 8.3. Разработка прикладных решений. – Издательство: СПб.: Питер 2016– 269 с.
8. Информационные системы и технологии: Научное издание. / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 303 c.
9. Хрусталева Е.Ю. Язык запросов «1С: Предприятия8» -Москва ООО «1С-Паблишинг»2016.
10. 1С Предприятие: 8.3. Руководство администратора – М.: ООО «1С-Паблишинг», 2017. – 420 с.

Дополнительные источники:

1. Сайт организации 1С: http://1c.ru/
2. Сайт организации Галактика: https://www.galaktika.ru/bi/
3. Сайт организации Инталев: https://www.intalev.ru/products/km/