Разработка конфигурации «Управление запасами» в среде 1С:Предприятие 8.3.

Содержание:

Введение

В теперешнее время на рынке применяется большое количество самых разных решений для выполнения автоматизации практически всего функционирования организации вне зависимости от направления ее деятельности.

Современные информационные технологии (ИТ) дают жизнь прогрессивным технологиям торговли, ведения бизнеса, управления. Потребности компаний бывают очень высоки:

– управление широким списком продукции;

– работа с территориально-распределенной и складской сетью компании;

– обеспечение оперативного гибкого обслуживания потребителей;

– принципы управления логистикой для централизованных, децентрализованных методов поставок;

– реализация обоснованных решений менеджмента и др.

Любое с таких решений вовсе не может вписываться идеально в рамки бизнес-процессов (БП) для каждой конкретной компании. Все стандартные решения для автоматизации способны удовлетворять далеко не все требования.

Традиционная система учета запасов предлагает стандартные отчеты, хотя она полного объема использованных данных рассмотреть не позволяет.

При этом в используемых программных продуктах часто используется структурированная информация с низким количеством различий.

Стоит отметить, что в большинстве случаев применение этого подхода выполнено из-за острой необходимости развернуть практически работоспособную информационную систему (ИС), при этом выполнив наименьший объем доработок.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что значительная эффективность тактического, стратегического управления для организаций во многом зависит и от уровня достоверности, полноты учетной или же отчетной информации по движению и применению разного рода товарных запасов. При этом как раз платформа 1С: Предприятие обеспечивает самое лучшее управление запасами для любой организации.

Цель курсовой работы – рассмотрение основных понятий теории управления запасами, разработать на основании платформы 1С:Предприятие систему для выполнения управления запасами.

Для достижения цели исследования поставлены задачи:

• выбрать комплекс для автоматизации;
• дать характеристику документообороту, что возникает при решении поставленной задачи;
• обосновать проектные решения;
• дать характеристику элементам конфигурации, которая предназначена для хранения постоянной информации;
• описать создание документов, отчетов и регистров.

Курсовая работы состоит с введения, основной части (2 раздела), заключения, списка литературы.

1.Аналитическая часть

1.1.Выбор комплекса задач автоматизации

При нынешнем уровне развития рыночной экономике характерным и важным фактором является правильное определение товара: «Товар – все то, что удовлетворяет нужду или потребность, предлагается рынку для любого привлечения внимания, приобретения, а также потребления или применения» [4].

На современном этапе к таким аспектам для полного изучения товарных запасов уделяется очеть большое внимание в работах разных практиков-экономистов.

Запасы могут состоять из товаров для различных отраслей промышленности и они образуют вместе с разными импортными изделиями всевозможные запасы для разных предметов потребления [9].

Экономисты, что работают с указанной проблемой, также считают, что самые разные запасы являются товарами потребления и средствами для производства, реализуемыми в качестве товара.

Запасы состоят с 3-х составляющих компонентов:

– запасы для всех имеющихся подразделений, звеньев производства;

– импорта;

– производства товаров разными отечественными организациями-производителями.

Комплекс показателей, что называется «применением запасов» включает в себя:

– удовлетворение разных потребностей экономического направления для приобретения товаров;

– всевозможные запасы на конец отчетного периода.

Итак, обобщая изложенное, можно сказать, что «запасы» –предметы для потребления и реализации на некотором рынке (организации, предприятия) или экспорте. Если же это понятие охарактеризовать с точки зрения торговых организаций, их можно рассматривать, как массу товаров, что поступают с самых различных их источников, предназначены для продажи конечным потребителям и личного или же коллективного потребления для них.

Объектом для исследования является Товарищество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Достык Вест».

ТОО «Строительная компания «Достык Вест» образовано 13 декабря 2006 г. решением собрания учредителей Товарищества с ограниченной ответственностью с капиталом в сумме 100 тыс. руб.

Целью деятельности ТОО «Строительная компания «Достык Вест» является извлечение прибыли. Товарищество вправе осуществлять любые типы деятельности, не запрещенные законодательством.

Предметом деятельности являются:

– Инженерные изыскания для разного рода строительства зданий, сооружений I и II ур. ответственности в соответствии с действующим государственным стандартом;

– Строительство, эксплуатация, ремонт, реконструкция всех видов строений и зданий;

– Устройство тепловых систем теплоносителя (температура до 115 градусов);

– Специальные работы по выполнению устройства внутренних инженерных систем;

– Монтаж технологического оборудования;

– Пусконаладочные работы.

Основными направлениями деятельности Товарищества являются:

– монтаж инженерных сетей, коммуникаций (внутренние или наружные сети газо-, тепло-, водоснабжения, канализации и электроснабжения до 110кВ);

– монтаж автоматизированных котельных, котельных с обслуживающими работниками и без них, узлов учёта по расходу газа, шкафных пунктов газорегулировки;

– монтаж автоматизированных центров с узлами по учету тепловой энергии;

– монтаж внутренних и наружных тепловых сетей, сетей для электроснабжения и освещения, канализации и водопровода;

– общестроительные работы;

– отделочные работы.

В строительной отрасли снабжение материально-технических запасов предопределяет ритмичность, результативность строительного производства, также оказывая прямое воздействие в использование активной части главных производственных фондов строительных организаций, а также снижение себестоимости продукции, увеличение производительности труда и другие показатели.

Конкуренция на рынке строительных услуг вынуждает строительные предприятия работать в условиях, характеризующихся достаточным уровнем свободы предпринимательской деятельности.

Все имеющиеся производственные мощности, объемы строительных материалов сегодня в целом вполне удовлетворяют спрос. Основу системы для материально-технического снабжения могут составлять:

– торговые биржи;

– производственные предприятия;

– частные посреднические фирмы.

Одной из самых главных целей для строительной организации в управлении ее запасами является достижение уровня оптимальности соразмерности запасов непосредственно к объему производства. Оптимизация совокупных затрат позволяет искать компромисс между такими факторами и обеспечивать наиболее выгодное сочетание для создания запасов.

Реализация такой цели достигается выполнением следующих задач:

– создание текущих и производственных запасов на складах и стройплощадках;

– создание, определение размера гарантийного (или страхового) запаса;

– расчет объема оптимального заказа;

– определение интервалов времени между разными заказами.

Создание производственных запасов может обеспечивать бесперебойность производственного процесса. Данная категория обеспечивает непрерывность всего строительного процесса между поставками.

Величина текущих запасов может постоянно меняться, что влечёт создание постоянного, отдельного, гарантированного (страхового) запаса.

Гарантийный (или страховой) запас позволяет обеспечивать потребность на время задержки или непредвиденных каких-то обстоятельств поставки материала. Непосредственный выбор размера гарантийного запаса также зависит от максимально возможной задержки поставки.

При расходовании запаса до минимальной его величины порогового уровня необходимо восполнить до максимального его уровня в ходе последующих поставок материалов. Также в нормальных условиях производственного процесса, а еще и правильно построенной логистической системы, величина гарантийного запаса не будет как-то меняться.

При определении оптимального уровня запасов строительной компании необходимо найти компромисс с двумя требованиями:

– обеспечить оптимальное наличие строительных материалов в объеме достаточном для поддержки бесперебойности процессов строительства;

– избежать создания излишних (или сверхнормативных) запасов, что отвлекают оборотный капитал, а также занимают большие площади на стройплощадке.

Также в строительстве часто выделяют и иные виды материальных запасов:

– Сезонные запасы могут образоваться при сезонном характере работы компании, потребления или транспортировки.

– Все запасы для подготовки являются частью производственных запасов, что требуют дополнительной подготовки с использованием их непосредственно в производственных процессах.

– Запасы в пути – запасы, находящиеся на момент выполнения учета в процессе их транспортировки. Время пребывания запасов, то есть час транспортировки, определяется точно с момента погрузки на имеющейся транспорт до прибытия товара к месту назначения.

Если отсутствуют отклонения от уже запланированных поставок и все запасы потребляются равномерно, то в теории управления запасов разработаны 2 основные системы управления, что решают поставленные задачи, по цели непрерывного обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Ими являются:

– Система управления запасами при фиксированном размере заказа;

– Системы управления запасами при фиксированным интервалам времени между разными заказами.

В системе фиксированным интервалом между заказами, заказы выполняются в строго определенные моменты, которые стоят друг от друга на равных интервалах, например один раз за 7 дней, 14 дней, или один раз на месяц.

Оптимальный размер таких заказов позволяет минимизировать все совокупные затраты на выполнение хранения запасов и повторение заказа, достичь наилучшего сочетания для взаимодействующих факторов:

– используемая площадь складов;

– издержки на хранение;

– стоимость заказа.

Для системы с фиксируемым интервалом между заказами, размер заказов определяется исходя с имеющихся запасов, а также ожидаемого потребления на время поставки.

Непосредственно в рамках логистической концепции очень важно организовать движение всех материалов для поступления только в необходимом количестве и в нужное время, что также способствует ещё одному их определению оптимального объёма для запасов на складах и разных строительных площадках, для выполнения строительно-монтажной продукции.

1.2. Характеристика документооборота, возникающего при решении задачи

Самой различное сочетание методов для управления запасами, также и добавление принципиально новейших идей в алгоритм для работы с ними, часто приводит к возможности сформирования иных форм для создания уровня запасов, что отвечают самым различным требованиям.

Автоматизация работы менеджеров запасов позволит:

– значительно снизить уровень на трудовые затраты;

– наиболее эффективным методом для модификации технологий для создания или движения разного рода документации внутри самой компании;

– сократить время для обработки данных;

– значительно повысить быстроту работы документооборота организации;

– устранить многократное дублирование информации;

– максимально сократить численность бумажных документов;

– значительно облегчить различные отчеты.

На данный момент в организациях уже существует целый комплекс с вычислительной техники, что предназначена для обработки расхода товаров, оформления документов, а также прочей информации. Существующая база с информацией дает возможность принимать решения, но она также полной или сгруппированной не является. Все это приводит к определенным неточностям и трудностям в принятии стратегических решений.[18]

Главным недостатком такой системы на предприятиях также является не весь процесс автоматизированного функционирования менеджера для закупок материальных запасов. Имеющаяся система значительно снижает производительность работы, а также создает в отделах большое количество дополнительной бумажной работы. Указанная схема работы совсем негибкая в плане динамического редактирования заказов.

При этом также не существует какой-то возможности в массовой корректировке заказов.

В результате исследований АРМ менеджера выявлена цель для выполнения автоматизированного варианта решения рассматриваемой задачи.

Ею является значительное повышение производительности труда в менеджера закупок, рациональное, эффективное применение ПК, значительное повышение достоверности вводимой или хранимой информации, обеспечение уровня эффективности экономического решения задачи.[16]

Исходной информацией в данном случае будут документы, которые предоставляют стоимостную информацию (а именно, накладные, договора на поставку, счета) и денежную информацию (счета фактуры, счета, платежное требование).

Менеджер на данный момент использует для своей работы программные продукты Microsoft Office для заключения договоров Word, для работы с базами данных и складом – Excel.[3]

Использование таких программных продуктов вовсе не отвечает таким основным требованиям:[1]

– отсутствие базы приводит к необходимости уточнения наличия запасов;

– остатки по складам необходимо сохранять в разных файлах;

– непосредственно ручной ввод данных приводит к тому, что малейшая ошибка давала неверные расчеты, приходится ее искать, при этом просматривая множество всякого материала;

– сложность поиска товаров;

– повторный ввод требуемых данных.

Для полного функционирования системы учета запасов для строительной компании «Достык Вест» нужна также входная документация.

Она представлена в виде информации о конкретных материалах (запасах):

– тип;

– производитель;

– артикул;

– единица измерения;

– срок хранения;

– другие индивидуальные свойства.

Аналогично в базу данных необходимо занести сведения о сотрудниках, которые наиболее часто будут пользоваться строительными материалами:

– ФИО;

– должность;

– телефон;

– адрес;

– другие вспомогательные данные.

При работе с ИС информация хранится сразу в нескольких таблицах. Просмотр указанной табличной информации в самом обычном виде неудобен. Так как данные из таблиц будут извлекаться, группироваться и выводится на дисплей.

После быстрого занесения всей информации в системы, ее обработки образуется также и выходная документация, что представляется в виде отчетов – отформатированные данные, что выводятся на дисплей, принтер.[1]

После обработки данных по запасах, сотрудниках формируется учетный лист.

Все документы значительно упрощают ведение учет разных запасов для строительной организации, поскольку казанные документы можно предоставлять практически каждому работнику.

После ввода первоначальных данных происходит также их обработка, результатом которой могут быть следующие показатели:

– учетная карточка сотрудников, что включают все данные по запасам, что закрепленные за менеджером;

– отчеты по наличию запасов, что содержит список запасов, что находятся в подразделение;

– акты для списания запасов.

В результате такого изучения работы строительной компании также выяснилось, как ведется учет запасов, услуг.

Информация по услугам:

• артикул;
• производитель;
• тип услуги;
• единица измерения;
• комментарий.

Данные по специальностях:

– номер;

– тип рабочего места;

– телефон;

– сотрудник.

Данные о производителях (для запасов):

• полное наименование;
• телефоны;
• адрес;
• руководитель;
• сайт;
• факс;
• e-mail.
• Данные по заявкам на покупку продукции:
• состояние заявки;
• ответственный сотрудник;
• заявка;
• начальная дата;
• период выполнения;
• конечная дата.

Стоит отметить, что физическая модель БД может полностью определять способ размещения данных в среде ее хранения, а также способ для доступа к такой информации, что поддерживаются только лишь на физическом уровне.

Для представления информации используется несколько форм. Табличные формы для представления информации также часто являются наиболее распространенными, понятными для простого пользователя.

Кроме того, разного рода семантические формы являются более сложными, как сети, графы, деревья, путем введения любой степени избыточности могут быть также сведены к обычным табличным данным. При этом информация будет также представлена в форме двухмерных таблиц.

Такой подход к организации запасов, в основании которого лежат принципы по разделению информации, связей, обеспечивает практически полную с одной стороны независимость данных, а с другой – очень простые или интуитивные способы реализации обновления и хранения информации.

1.3. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению

Рассмотрим для строительной компании «Достык Вест» описание проектных решений для внедрения системы управления запасами.

Организация имеет один офис, что подключен прямо к сети Internet при использовании высокоскоростного маршрутизатора.

Установлено в офисе 3 рабочих сервера (терминальный и 2 сервера приложений). Также имеется Интернет-сервер для размещения сайта и сервера электронной почты.

Практически все аппаратные средства зависят от программного обеспечения, что функционирует непосредственно с системой 1C: Предприятие.

Персональные компьютеры (ПК), на которых будет устанавливаться АИС для учета запасов, должна иметь такие минимальные требования к «1С: Предприятие»:[4]

– ОС Windows XP;

– процессор Intel Сore 5400;

– ОЗУ 256 Мб;

– HDD 40 Гбайт;

– VGA-дисплей;

– манипуляторы.

В каждом отделе организации установлены сканеры, принтеры или МФУ.

Информационным обеспечением (ИО) называется совокупность единой системы по классификации и кодирования информации, унифицированных систем документации, разных схем информационных потоков, циркуоирующих в организации, методологий для построения БД.

Прежде чем создать АИС нужно разработать схему для объекта автоматизации, а также нужно представлять, как именно будет функционировать система.

Входной документацией является:

– заявки поставщикам;

– заявки покупателей;

– информация о поставщиках;

– поступление запасов;

– технические характеристики запасов;

– перемещение запасов;

– информация о покупателях;

– прайс-листы поставщиков.

Выходной документацией будет:

– отчет по списанию;

– сводный отчет по складу;

– отчет по запасам;

– отчет по заявкам;

– учетная карточка сотрудника;

– справка движения запасов.

Все выше указанное также можно изображать в виде структурной схемы (рисунок 1).

Рис.1. Первый уровень схемы автоматизации

Кроме того, вводятся данные о сотрудниках, что пользуются такой техникой. После указания полностью всех данных по работниках в ИС формируется учетная карточка для сотрудника.

После этого формируются отчеты по движению запасов, поступления, списывания и прочие.

Таким образом, описываемая структурная схема для автоматизации помогает разработчику легко выполнять ориентацию в БД.

Программным обеспечением (ПО) является логическое продолжение всех технических средств. Непосредственно сфера использования ПК также определяется конкретным ПО.

Рабочие места для сотрудников оснащены ОС Windows.

На одном сервере установлена ОС Linux, а на остальных – Windows Server 2014.

Ниже, на рисунке 2 представлена общая техническая, программная архитектура предприятия.

Рис.2. Программно-техническая архитектура компании «Достык Вест»

Технологическое обеспечение – это совокупность методов и средств для сбора, передачи, хранения, обработки, защиты информации на базе вычислительной техники, а также средств коммуникаций (рисунок 3).

Рис.3. Технологическое обеспечение организации

Главной проблемой для системы в организации считают неэффективное применение разной вычислительной техники, что не выполняет абсолютно нужную автоматизацию работы менеджеров для учета запасов. Имеющаяся система также может значительно уменьшить производительность работы, создать множество дополнительной бумажной волокиты в подразделениях. Указанная схема работы гибкой не будет являться в плане отслеживания динамического корректирования заказов.

Разработка АРМ менеджера по запасам заключена в установке и доработке конфигурации программы 1С: Предприятие и разработке форм и регистров.

Цель системы содержит в себе устранение основных недостатков, которые были указаны ранее. Достижение цели обеспечит выполнение задач:

– повышение оперативности;

– обеспечение удобства расчетов;

– уменьшение количества ошибок в учете запасов склада и подсчете итоговых показателей;

– повышение достоверности данных;

– уменьшение затрат по обработки данных.

Использование «1С:Предприятие» для организации решения имеет возможность решить такие основные задачи:[8]

– изменения в функциях отделов, что связаны с работой и с разного рода входной или выходной информацией. Возможность для заполнения справочников запасов с внешних источников (например, Excel), а также стандартный ввод. Обработка информации будет упрощена, при этом будет учтена практика для работы с другими программными продуктами (работа с разного рода заказами, формирование приходных накладных);

– источники поступления данных, разные внешние источники как в бумажном, так и в электронном виде. Периодичность указанного поступления информации для менеджера будет только зависеть от пользователей;

– порядок ввода некоторой исходной информации организован таким образом, что сначала будет выполнено заполнение разных справочников контрагентов, складов, запасов;

– краткая характеристика для разных результатов, в процессе работы строительной организации формируются документы:[3]

• накладная по перемещению;
• отчеты по остаткам;
• отчеты по закупках;
• периодичность решения таких задач зависит от их вида.

Задачи формирования документации происходит автоматически.[12]

В проектируемом приложении все с представленных функций реализованы с помощью программных модулей, где каждый из которых имеет возможности для выполнения целого ряда отдельных операций, поиска данных, корректировки информации, формирования отчетности. [2]

Непосредственная реализация проектов в «1С: Предприятие» позволяет ограничить пользователя от разного рода ошибок ввода, снабдив последовательность создания и получения документа обычными подсказками.

На рисунке 4 представлены задачи для выполнения создания единой ИС в «1С: Предприятие».

Рис.4. План задач для создания ИС

Результатом выполнения будет ПО с набором основных процедур при обслуживании автоматического рабочего места менеджеров по управлению запасами в строительной организации.

2. Проектная часть

2.1.Характеристика разработанных справочников в среде 1С:Предприятие

При разработке ИС был создан интерфейс для пользователя, чтобы в главной форме могли располагаться только нужные для учета запасов объекты. [2]

Начать учет разных запасов в строительной компании «Достык Вест» при использовании созданного продукта надо с создания и выполнения заполнения справочников.

Для создания ИС в среде 1С созданы такие справочные таблицы:[5]

– Отделы;

– Заказчики;

– Склады.

Данные о справочниках показаны в таблице 1:

Таблица 1 – Данные о справочнике

Название справочника	Ответственный	Средний объем	Средняя частота актуализации	Средний объем актуализации
Отделы	Иванов А.В.	4	1 раз/мес.	10%
Заказчики	Самаров В.В.	5	4 раза/мес.	25%
Склады	Винов Д.В.	2	1 раз/мес.	10%

Опишем структуры справочников (таблица 2).

Таблица 2 – Структура записей справочника Заказчики

Название поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код	Код	Строка	3	Ключевое поле
Наименование	Наименование	Строка	25
Адрес	Адрес	Строка	10
Телефон	Телефон	Строка	10
Пол	Пол	Строка	Перечисление

Таблица 3 – Структура записей справочника Отделы

Название поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код	Код	Строка	3	Ключевое поле
Наименование	Наименование	Строка	25
Начальник	Начальник	Строка	10

Таблица 4 – Структура записей справочника Склады

Название поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код	Код	Строка	3	Ключевое поле
Наименование	Наименование	Строка	25

Рассмотрим процесс создания справочника Склады (рисунки 5 – 7):

Рис. 5. Основные настройки

Рис. 6. Выбор подсистем

Рис. 7. Добавление реквизитов

Стоит отметить, что аналогично создаются и остальные справочники, которые используются в работе.

В результате будет созданы 3 справочника (рисунок 8):

Рис.8. Перечень справочников системы

Стоит отметить, что для создания справочника используется перечисление Пол.

Заметим, что в 1С объект Перечисление хранит наборы постоянных данных для реализации процесса работы полностью всей конфигурации (рисунок 9).

Рис.9. Перечисление Пол

Стоит отметить, что наиболее часто данные компоненты отображают четко поределенные данные, которые не будут изменены в процессе функционирования системы.

Рассмотрим более подробно создание перечисления Пол, которое имеет 2 определенные значения (рисунки 10 – 11):

Рис.10. Ввод основных данных

Рис.11. Значения списка с перечислением

2.2.Характеристика разработанных экранных форм документов в среде 1С:Предприятие

2.2.1. Описание документов, необходимых для получения исходной информации

Стоит отметить, что создание документов аналогичное, как и создание справочников. Необходимо:

– ввести основные данные для документа (рисунок 12);

– выбрать подсистему (рисунок 13);

– указать поля для документа (рисунок 14);

– ввести вспомогательные данные.

Рис.12. Основные данные о Документах

Рис.13. Выбор подсистем

Рис.14. Установка реквизитов

В результате получим (рисунок 15):

Рис.15. Документ Запасы

2.2.2. Описание разработанных форм отчетов, необходимых для отражения результатов решения задачи

Форма в 1С служит для визуального отображения и ввода данных.

В ИС строительной компании созданы такие основные формы для ввода данных в документы:

– Запасы;

– Накладные.

Рассмотрим процесс разработки формы Накладные (рисунки 16, 17):

Рисунок 16 – Выбор типа формы

Рисунок 17 – Определение полей формы

Получим (рисунок 18):[3]

Рисунок 18 – Форма Накладная

Для определения итоговой информации используются отчеты.

На рисунке 19 показан отчет, который выводит информацию по складах в разрезе количества запасов в денежном эквиваленте.

Рисунок 19 – Отчет

Аналогично создаются и остальные компоненты системы.

2.3. Описание разработанных подсистем в среде 1С:Предприятие

Стоит отметить, что в 1С есть возможность логически разграничить доступ к созданным компонентам. Для этого используют подсистемы, которые играют роль накопителя данных по определенных документах, справочниках и т.д.

Для строительной компании создадим подсистемы, которые показаны на рисунках 20 – 22:

Рис.20. Ввод данных о подсистеме Бухгалтерия

Рис.21. Состав подсистемы

В результате будет создано 3 подсистемы (рисунок 19):[4]

Рис.22. Перечень подсистем

2.4. Контрольный пример реализации проекта в среде 1С:Предприятие и его описание

Введем данные в созданные справочники (рисунки 23 – 25):

Рис.23. Заполнение справочника Заказчики

Рис.24. Заполнение справочника Склады

Рис.25. Заполнение справочника Отделы

Введем данные в документ (рисунок 26):

Рис.26. Ввод данных в документ

Аналогично можно выполнить ввода данных в любой из сформированных объектов (рисунки 18 – 19).

Заключение

Темпы внедрения самых новых технологий компьютерной техники в строительную отрасль вызывают изумление.

Многие компании, что конкурируют за имеющиеся рынки и объемы дохода, стремятся моментально реализовывать новшества в разных средствах компьютерной техники, ПО и парадигмах для вычислений, что стимулируют быстрое развитие всех технологий обработки информацией. Но для самой успешной реализацией крупных систем для управления нужно применить не совсем стандартный подход, а именно более творческое решение. Применение элементов эргономики для проектирования, реализации или внедрения системы управления может дать возможность решить «психологические» и «технологические» осложнения в деятельности предприятий.

Перед созданием системы, была проанализирована предметная область в объекте автоматизации. Были собраны концептуальные необходимые требования, а также полученные от заказчиков или конечных пользователей:

– АИС должна учитывать также разные сведения по всех имеющихся товарах, комплектующих или же оргтехнике;

– исследовать возможность для ввода или корректировки информации по запасах;

– быстро находить имеющуюся информацию;

– возможность создания документов бюджетирования и выдачи различной документации.

Также для проектировании ИС и ее создании были рассмотрены разные подробные вопросы для технико-экономического обоснования уровня целесообразности разработки, а также вопросы по охране труда, безопасности жизнедеятельности.

Особенностью эксплуатации системы является то, что она может использоваться только для работы в строительной компании. Для других предприятий она, к сожалению, не подходит.

В работе выполнены задачи:

• выбран комплекс для автоматизации;
• дана характеристика документообороту, что возникает при решении поставленной задачи;
• обоснованы проектные решения;
• дана характеристика элементам конфигурации, которая предназначена для хранения постоянной информации;
• описано создание документов, отчетов и регистров.

Список литературы

• Арский Ю.М., Гиляревский Р.С., Егоров В.С. и др Информационный рынок в России.-М.:ВИНИТИ, 2014.-293с.
• Бартеньев О. В. 1С: Предприятие: программирование для всех. Базовые объекты и расчеты на одной дискете. – М.: Диалог-МИФИ, 2014. – 464 с.
• Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 351 с.
• Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра М, 2014. – 416
• Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. – под редакции Гаджинского А.М. Изд-во Проспект, 2014.
• Герчаков И.Н. Менеджмент. – «Юнити», 2017. – 235 с.
• Голицына О. Л., Максимов Н. В., Попов И. И. Базы данных: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014.
• Горев А., Макашарипов С., Ахаян Р. Эффективная работа с СУБД. - СПб: Питер, 2014, 704с
• Данилова Е.В, Сидорова М.Г. “Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие для Вузов” под ред. Даниловой Е.В. , М. Экзамен,-2013.
• Дубянский В. М. ЮПредприятие. Конфигурирование и администрирование для начинающих. Экспресс-курс. — СПб: БХВ- Петербург, 2014. — 176 с.: ил.
• Емельянов А.А. и др. "Имитационное моделирование экономических процессов". – М.: Финансы и статистика, 2013г.
• Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М: Инфра-М, 2016. — 180 с.: ил.
• Информатика. Базовый курс под ред. Симонович С.В. и др. – СПб: Питер, 2015. – 640с.
• Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова.- М.:Финансы, ЮНИТИ,2014.-576с.
• Кукушкин А.А., Овсянников А.А. «CASE-моделирование информационных процессов». под ред. Кукушкина А.А.—М.: Орел, ВИПС, 2016.
• Кукушкин А.Н. “Финансово-экономический анализ деятельности предприятия” М.:Приор под ред. Кукушкина А.Н., 2014г.
• Макарова Н.В. Информатика. Макаровой Н.В. —М.: Финансы и статистика, 2016г.
• Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. под ред. Манжосова Г.П.– Изд-во: КИА центр, 2014.
• Марков А.С., Лисовский К.Ю. "Базы данных. Введение в теорию и методологию". Учебник. Под. Маркова А.С. – М.: Финансы и статистика, 2014.
• Мартин Дж. «Организация баз данных в вычислительных системах». / под ред. Мартин Дж. – М.: Мир, 2013.