Организационно-распорядительные воздействия. Определить о чем идет речь (о какой категории менеджмента: функциях управления

		Экономическая теория
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17461
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

Организационно-распорядительные воздействия. Определить о чем идет речь (о какой категории менеджмента: функциях управления, процессах или методах управления). Показать примеры этих воздействий.

ОТВЕТ:

Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Комбинация функций лежит в центре системы управления. Метод управления - это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические.  Процесс управления – это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации. Организационно-распорядительные воздействия – это методы управления. Организационно-распорядительные воздействия выражаются в оказании субъектом управления прямого административного воздействия на управляемый объект и реализуются в форме: приказов, распоряжений, регламентов, правил, нормативов, инструкций, административных взысканий и др. Организационно-распорядительные воздействия основаны на принуждении. Поэтому их относят к способам властной мотивации, которые позволяют заставить людей работать в любом случае, независимо от их интересов, воли, желания. Такая возможность: Основными особенностями применения организационнораспорядительных воздействий являются: одновариантность; «рамочный» характер; директивность; односторонняя направленность. На основе организационно-распорядительных приемов достигается четкое распределение обязанностей и поддержание дисциплины и организованности в работе, осуществляется координация хозяйственной деятельности, функционирует система контроля и ответственности. Необходимым условием их применения является правовое обеспечение деятельности предприятия и неукоснительное соблюдение субъектами рынка правовых норм. В рамках организации возможны три формы проявления административно-правового воздействия: 1. обязательное предписание: приказ, распоряжение, запрет. Например, приказ руководителя об утверждении штатного расписания, о повышении в должности, об объявлении выговора. 2. согласительное воздействие: консультация, разрешение, компромисс Например, разрешение на допуск к документам определенным работникам, проведение начальником консультаций для специалистов.  3. рекомендательное воздействие: совет, разъяснение, предложение. Данные виды воздействий как правило реализуются в устной форме. Менеджер может предложить работнику внести какие-либо изменения в рабочий процесс, дать совет по лучшей организации деятельности. Организационные воздействия – отражают статику менеджмента, т.е. организационные аспекты управления. Их целью являются формирование оптимальных организационных структур и обеспечение условий эффективного функционирования организационных структур. На основе данной группы методов: 1. распределяются обязанности, полномочия, ответственность; 2. создаются нормативы и инструкции, 3. определяется порядок выполнения работ. Распорядительные воздействия – это воздействие руководителя, которое осуществляется путем отдачи приказов и распоряжений, постановки целей и задач, установления ответственности, координации работы и контроля исполнения. Используя свои полномочия, руководитель определяет конкретных исполнителей, объем работы, способы и сроки выполнения, систему стимулов и ответственности.