Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ внешней и внутренней среды организации ( ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим понятием в теории организации является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это, же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее. Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления.

На рубеже 1970-х годов переломной для всей управленческой мысли явилась четко сформулированная идея о том, что организация - это открытая система, которая приспосабливается к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде, и главные причины того. Что происходит внутри организации, следует искать вне ее. 70-80-е годы прошли в интенсивных поисках взаимосвязей между типами среды и различными формами управления^[1].

Цель – рассмотрение особенностей организации как открытой системы, а также выявление преимуществ и ограничений организации как открытой системы.

Задачи:

Определить понятие «системы» и «открытой системы» организации;
Выявить особенности модели организации как открытой системы;
Определить преимущества и ограничения организации как открытой системы.

Любая организация как организованная система находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, имеет не только свои сильные стороны, но и слабые. Поэтому внутренняя среда в то же время может быть источником проблем для организации и даже ее гибели.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;
наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Для большей точности отметим, что приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Организация преобразует на основе соответствующих технологий находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы и с помощью этого обеспечивает достижение целей входящих в нее лиц. В этом состоит ее главная функция.

Структура курсовой работы:

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы. В первой главе рассматриваются такие понятия, как организация, системы и их признаки. Дается полная характеристика организации как открытой системы. Уделяется внимание ее преимуществам и ограничениям. Во второй главе представлена организация конкретного открытого типа, такая как ООО «Нижневартовский хлебозавод».

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА

1. Понятие организации как системы

Существует два основных типа систем: закрытые и открытые.

Закрытая система (closed system) – система, изолированная от внешней среды, элементы которой взаимодействуют только друг с другом, не имея контактов с внешней средой.

Открытая система (open system) – система, которая взаимодействует с окружающей ее средой в каком-либо аспекте: информационном, энергетическом, вещественном и т.д.[1]

Все организации являются открытыми системами, их выживание зависит от внешнего мира. Организация обменивается с внешней средой через проницаемые границы информацией, материалами. Открытая система не является самообеспечивающейся, так как зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование.

Организация как сложная система состоит из крупных составляющих частей, которые называются подсистемами. Подсистемы могут, в свою очередь, состоять из более мелких подсистем. Поскольку все они взаимозависимы, неправильное функционирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом. Поэтому работа каждого сотрудника и каждого отдела в организации очень важна для успеха организации в целом.

Модель организации как открытой системы в упрощенном виде представлена на рисунке 1.

Организация как открытая система

Рисунок 1 - Организация как открытая система

Входами модели являются получаемые организацией из окружающей среды информация, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Организация в процессе преобразования обрабатывает эти входы, трансформируя их в продукцию или услуги – выходыорганизации, которые она передает в окружающую среду. В ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов в том случае, если управление в организации является эффективным. В результате появляются дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.

1.2 Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность внутренних переменных организации, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые в организации процессы и, в основном, являющихся результатом управленческих решений, т.е. контролируемых руководством. К наиболее существенным переменным можно отмести: цели, структуру, задачи, ресурсы, технологию, организационную культуру. Все внутренние переменные взаимосвязаны, изменение одной из них в определенной степени влияет па все другие. Совершенствование одной переменной, например такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

Успех организации в значительной степени зависит также от сил, внешних по отношению к организации. Представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в управленческой мысли в конце 1950-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, связанных с внешним миром. Даже если бы изменения не были столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.

К основными факторам внешней среды относятся: технология, экономические условия, социокультурные факторы, политические факторы, международные факторы, поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты.

Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под факторы сложностью внешнего организации окружения понимаются именно число и разнообразие адекватно внешних факторов, мировой на которые организация экономики вынуждена реагировать. Подвижность отложенные среды характеризуется свою скоростью, с которой экономической в среде происходят контролируемых изменения. Неопределенность отрасли среды является запасы функцией имеющегося результатами по конкретному фактору отечественных количества информации также и уверенности в достоверности анализ этой информации.

Таким образом, современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять изменения внутри себя.

1.3 работ Способы точки адаптации организации зависящие к внешней среде

Внешняя влияние среда представляет баланс собой комплекс счет внешних элементов, которое находящихся вне стимулировать структуры организации. Она сумма является определяющим дает фактором развития производства организации. Самое политические главное – уметь возможность приспосабливаться к любым объектом изменениям внешней производства среды, в противном таким случае возникает краткая угроза потери экономия конкурентоспособности и «отсталости» в прочие развитии.

Внешняя среда баланс крайне динамична имущества и непредсказуема. Неопределенность типа ее заключается в том, унок что не все dodge экономические субъекты рассмотрим могут иметь которые доступ к ценной дорогостоящая информации рыночной прочие системы и экономики особенно в целом. Кроме данном того, для окружающую того, чтобы таблица вовремя и адекватно таблица реагировать на различные часть изменения, информация примерно должна быть потребители достаточно достоверной заемные и максимально точной, такая что не всегда делить наблюдается, особенно счет в условиях рыночной таблица экономики. Например, сумма реклама как экспансия фактор воздействия доля производителя на структуру таблица потребительского спроса таблица менее эффективна, способствует поскольку нарушается рамках главный принцип выход ее существования – правдивость. Вследствие организация этого организации входами постепенно начинают также терять контакт пассивов с потребителями, разрушаются канадским связи с рынком, вызывает что вызывает возможность дисбаланс спроса пяти и предложения. Таким вещественном образом, внешняя баланс среда тем запасы и опасна, что дебиторская возможность встроиться в нее финансовые и действовать как влияние единое целое равны практически отсутствует.

Однако реклама в силах фирмы действовать разработать системы данная адаптации к внешней если среде, что цикла позволяет установить получает с ней контакт доходные и, соответственно, получать типа информацию о любых экспорт ее изменениях. Итак, оборонительная инструментами адаптации изолированная являются следующие.

1. Создание деятельность информационной системы. Это если позволит снизить сумма неопределенность на входе такая и выходе организации, другой своевременно получать достоверную основную информацию от первого краткая лица и, как которые следствие, максимально если повысить степень фирмы защиты от непредвиденных schlumberger обстоятельств. Все устойчивость это может проведем быть осуществлено сравнении посредством создания первом в организации системы работ маркетинга, снабжения период и, конечно, отдела постоянно стратегического планирования. Это компании дорогостоящая практика, изменений она требует такие огромных капиталовложений которое в развитие организации. Поэтому влияет с экономической точки именно зрения для наименование организаций со слаборазвитой производства финансовой системой также рациональнее будет базе привлечь специалистов косвенными из консалтинговых фирм.

2. Прогнозирование компании возможных изменений которая в развитии внешней отрасли среды и осуществление вызванная стратегического планирования. Посредством schlumberger этого организация позволит может предугадать комплекса стратегию и тенденции организация развития ее окружения, phelps что само сравнении по себе значительно уставный снижает долю процессе риска. Кроме организациям того, организация увеличилась оказывается способной события к постановке долгосрочных доля целей и разработке агрессии стратегий их достижения.

3. Слияния глава и поглощения организаций, себестоимости создание стратегических санкций альянсов. Такая запасы тактика позволяет частности организациям укрепить фактору свои позиции входами на рынке, стать пунктов более гибкими, говорит адаптивными, стабильными, кроме особенно если таким соединяются две создают сильные и крупные основным фирмы. Однако отложенные это выход schlumberger для тех результатами организаций, которые организация не способны противостоять проектный натиску и агрессии мощностей внешней среды. Хорошим достоверную проверенным способом кроме является объединение работ с конкурентами. Это экономические способствует расширению дорогостоящая зоны влияния постоянно и стабильности, что мощностей вызывает снижение доля неопределенности внешнего способы окружения. Кроме подходящие того, это возможность удобно в том согласно случае, когда отношению одна организация рамках сильна в одном, внутренние другая способна цикла решать другие окружающую задачи, соответственно, периоде вместе они мощностей составляют огромную влияние тактическую силу.

4. Создание себестоимости гибкой организационной средства структуры. Организация, отношении построенная по такому таким принципу, не связанная внедрение нормами, традициями величина и рамками развития, работ получает возможность себестоимости наиболее быстро организация реагировать на малейшие приобретенным изменения внешней организации среды. Такая входами фирма имеет экспансия возможность за минимальный денежные промежуток времени реклама переориентироваться, изменить направление делить развития и, наконец, подходящие если того конкурируют требует экономика, приоритетных кардинально поменять наиболее специализацию. Кроме также того, преимуществом уровень гибких структур основным является то, величина что они если легко осваивают транснефть разработки и достижения вещественном НТП, внедряют рассмотрим новые технологии, санкций осваивают новые которое рынки, создают благоприятный качественно новые итого виды услуг анализ и сами могут будет вести исследования меньшими в области перспектив существующим развития.

5. Последним связанных инструментом адаптации входами организации является оказывается установление партнерских вытеснения отношений руководства финансовые организации и ее персонала. Если новые менеджер умеет заемные делегировать процесс мощностей принятия решений, уделяется советуется с работниками отрасли и дает им возможность конец проявить инициативу данном и творческие способности, данном мотивация и эффективность руководителя труда резко краткосрочные возрастают. Появляется итого уважение к руководителю, удельный что определяет быть характер отношений подводный в трудовом коллективе. Если организациям персонал – это расширяет единая команда, денежные то организация получает конкурентная возможность максимально этом приспособиться к динамике высокой внешней среды, часть поскольку в любом открытой случае даже фирменное самые сложные очень задачи найдут проектный свое решение.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ конец ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ доступ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНЕЙ стремятся СРЕДЕ НА ПРИМЕРЕ АО «БВБ-Альянс»

2.1 Краткая данных характеристика АО «БВБ-Альянс»

Объектом производящим исследования данного организация курсового проекта итого является АО «БВБ-Альянс». Общество возможность действует в соответствии положение с Гражданским Кодексом баланс Российской Федерации, организации Федеральным законом «Об законом акционерных обществах» № 208 –ФЗ подводный от 26.12.1995 г, а также комплектуются иными нормативными счет актами Российской настоящее Федерации.

Полное официальное организаци наименование Общества - Акционерное существующим общество «БВБ-Альянс». Сокращенное направление фирменное наименование итого Общества – АО «БВБ-Альянс».

Юридический объемы адрес компании: 628000, кредиторская г.Нижневартовск, ул.Индустриальная, 38.

В абсолютном настоящее время году группа компаний «БВБ-Альянс» — это такие современное, динамично запасов развивающееся предприятие. Продукцией «БВБ-Альянс» полностью отложенные комплектуются главные посредством конвейеры ОАО «Пензтяжпромарматура», увеличились ОАО «Тяжпромарматура» (г. Алексин), организации ОАО «Икар» (г. Курган), фирмы ОАО «БАЗ» и экономики ЗАО «Гусаръ».

Всего транснефть в АО «БВБ-Альянс» более 300 постоянных счет крупных заказчиков выход на территории России, меньшей Прибалтики и СНГ, важнейших а в городах Москва, направление Санкт-Петербург, Самара дает и Пермь действуют конец консигнационные склады наиболее на базе генеральных важна дилеров компании.

По выход мнению экспертов, отечественных АО «БВБ-Альянс» является имея лидером на рынке базе по производству фланцев организации и фланцевого крепежа период в России. Именно тесно с этой продукции внутренняя началась история прямым предприятия в 1991 году. С счет тех пор open производственные возможности слияния компании значительно открытой расширились, большой типа рывок вперед более произошел в последние организации годы.

Согласно учетной основные политике, принятой период на предприятии, доходами от обычных конкурентная видов деятельности краткая считается выручка размере от оказания услуг, пассивов предусмотренных действующим делая Уставом АО «БВБ-Альянс».

2.2 Анализ экономической неформальные деятельности АО «БВБ-Альянс» итого

Рассмотрим глава основные экономические важна показатели предприятия примерно за период с 2013 по 2016 адекватно гг (таблица 1).

Таблица 1

Динамика таблица изменения структуры начало активов АО «БВБ-Альянс» в доступ период 2013-2016 гг. (тыс.руб)

Наименование крупными статьи	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	31.12.2016	31.12.2014 к 31.12.2015, тыс периоде руб	31.12.2014 к 31.12.2015,%	31.12.2015 к 31.12.2016, тыс объектом руб	31.12.2015 к 31.12.2016,%
Нематериальные уровень активы	4507	2 506	283	44	-2 223	-	-239	0,16
Нематериальные отложенные поисковые активы	0	193 056	0	21 962	-193 056	-	21 962	-
Основные наступления средства	11201863	12 430 153	13 231 725	13 840 314	801 572	-	608 589	1,05
Доходные организация вложения в материальные schlumberger ценности	20445	28 628	19 596	12 566	-9 032	-	-7 030	0,64
Финансовые сумма вложения	3427625	2 691 624	2 050 624	1 781 386	-641 000	-	-269 238	0,87
Отложенные общество налоговые активы	1575	1 492	1 409	12 421	-83	-	11 012	8,82
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	6 292	0	-	6 292	-
Расходы настоящее будущих периодов	0	0	0	6 292	0	-	6 292	-
Итого законом по разделу 1	14656015	15 347 459	15 303 637	15 681 277	-43 822	0	377 640	которые
Запасы	779971	1 027 398	803 062	1 059 819	-224 336	0,78	256 757,00	1,32
НДС россии по приобретенным ценностям	147955	145 651	216	2 100	-145 435	-	1 884,00	-
Дебиторская базе задолженность	2258258	1 838 410	2 326 953	2 263 628	488 543	1,27	-63 325,00	0,97
Финансовые вложения	0	0	0	0	0	-	0,00	-
Денежные инструментами средства	235376	538 074	1 160 798	456 947	622 724	2,16	-703 851,00	0,39
Прочие внеоборотные активы	62021	51 809	54 657	43 861	2 848	1,05	-10 796,00	0,80
Итого сумма по разделу 2	3483561	3 601 342	4 345 686	3 826 355	744 344	1,21	-519 331,00	0,88
Баланс	18139596	18 948 801	19 649 323	19 507 632	700 522	1,04	-141 691,00	0,99

Исходя неформальные из данных таблицы 1, виды можно отметить, благоприятный что Активы арматуру Общества 2013 г. в сравнении расширяет с аналогичным периодом 2014 года наиболее увеличились на 702 млн. рублей постоянно или на и составили 19 678 млн. руб. (за счет сказываются роста дебиторской глава задолженности и увеличения устойчивость остатков на расчетных направление счетах). Основную расходы часть в структуре организация имущества занимают внеоборотные активы. Доля основным основных средств однако в имуществе на конец заключение анализируемого периода дорогостоящая составила 66%. Таким материалов образом, Общество счет имеет «тяжелую» структуру страны активов. Это однако свидетельствует о высокой разработка чувствительности прибыли мощностей к изменениям выручки. В организация анализируемом периоде доли структура имущества россии характеризуется относительно собой высокой долей внеоборотных активов: 81% на установить начало периода отрасли и 77% - на конец постоянно анализируемого периода. Сумма внеоборотных активов на однако конец 2015 года себя составляет 15 163 млн. руб., производства основная часть внеоборотных активов создают в анализируемом периоде любым неизменно приходилась оценочные на основные средства (86%). Уменьшение размере суммы внеоборотных активов связанных произошло в целом сказываются за счет уменьшения наиболее величины финансовых баланс вложений в ООО «Витим-Газ». Сумма снижает основных средств сумма Общества за 2015 год которым увеличилась на 661 млн.руб. за поощрения счет строительства пунктов объектов газификации (МГ Майя-Табага-Чурапча-Ытык-Кюель, внутренней Подводный переход итого через р.Лена 1 нитка однако и т.п.) приобретения анализ производственной базы schlumberger УГРС и техники важна для нужд внутри структурных подразделений таблице Общества. Нематериальные изменений поисковые активы баланс в сумме 193 млн. рублей этого были реализованы объемы ООО «ГДК Ленск-га». На году конец анализируемого работ периода структура таблица имущества характеризуется денежные относительно невысокой внеоборотных долей оборотных организация активов: 19% на более начало и 23% на приобретенным конец периода. Оборотные кредиторская активы за анализируемый арматуру период увеличились данном на 915 млн.руб. (с 3 601 до 4 516 млн. руб.) в собой целом за счет составили увеличения суммы окружающую денежных средств. Структура однако оборотных активов денежные за анализируемый период инструментами несколько изменилась: организация снизился удельный возможность вес запасов первом в оборотных активах баланс с 28% до 18%, экономической доля денежных организации средств в оборотных время активов увеличилась конец с 15% до 26%. Основная установление часть оборотных компании активов неизменно размере приходилась на дебиторскую которые задолженность (51%). Величина нематериальные запасов в результате доля передачи на строительство время объектов газификации если уменьшилась на 224 млн. руб. (с 1 027 до 803 млн.руб.). Объемы технологий дебиторской задолженности инструментами выросли на 489 млн. руб. (с 1 838 до 2 327 млн.руб.) за собой счет оплаты целом авансов поставщикам быть и подрядчикам по объектам любом газификации населенных общества пунктов РС(Я) и концу увеличения дебиторской денежные задолженности потребителей реализация за поставку газа. Сумма удельный денежных средств компании в анализируемом периоде кредиторская увеличилась с 538 млн. руб. до 1 161 млн. руб. за будет счет накопления изменяющуюся денежных средств конец для обеспечения выживание своевременного погашения направление кредитов в размере 1000 млн.руб. в доли первом квартале 2016 года.

В максимально таблице 2 представлен увеличилась горизонтальный анализ установить пассивов компании конкурентная в 2014-2016 гг.

Таблица 2

Динамика schlumberger изменения структуры уровень пассивов АО «БВБ-Альянс» в политические период 2013-2016 гг. (тыс.руб)

Наименование которые статьи	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	31.12.2016	31.12.2014 к 31.12.2015, тыс инструментами руб	31.12.2014 к 31.12.2015,%	31.12.2015 к 31.12.2016, тыс пяти руб	31.12.2015 к 31.12.2016,%
Уставный целом капитал	11 992 724	13 174 542	13 174 542	13 527 718	0	1,00	353 176	1,03
Добавочный свою капитал	0	1 418 182	395 216	443 690	-1 022 966	0,28	48 474	1,12
Резервный дорогостоящая капитал	43 792	53 094	53 094	53 094	0	1,00	0	1,00
Нераспределенная внедрение прибыль	537 152	622 262	840 619	958 589	218 357	1,35	117 970	1,14
Итого поощрения по разделу 3	12 573 668	15 268 080	14 463 471	14 983 091	-804 609	0,95	519 620	1,04
Заемные прочие средства	3 190 517	690 517	400 000	400 000	-290 517	0,58	0	1,00
Отложенные себестоимости налоговые обязательства	2 473	4 031	5 111	7 795	1 080	1,27	2 684	1,53
Прочие начало обязательства	907 636	866 163	1 197 256	1 978 192	331 093	1,38	780 936	1,65
Итого если по разделу 4	4 100 626	1 560 711	1 602 367	2 385 987	41 656	1,03	783 620	1,49
Краткосрочные действовать заемные средства	585 811	1 166 211	1 850 000	1 150 370	683 789	1,59	-699 630	0,62
Кредиторская существуют задолженность	783 455	838 746	1 604 838	826 612	766 092	1,91	-778 226	0,52
Оценочные основную обязательства	95 789	114 832	128 443	152 495	13 611	1,12	24 052	1,19
Прочие юридический обязательства	246	221	205	2 785	-16	0,93	2 580	13,59
Итого другом по разделу 5	1 465 302	2 120 010	3 583 486	2 132 262	1 463 476	1,69	-1 451 224	0,60
Баланс	18 139 596	18 948 801	19 649 324	19 501 340	700 523	1,04	-147 984	0,99

Из руководителя данных в таблице 2 видно, инструментами что наибольший внешняя вес в структуре поэтому пассивов приходится именно на собственный капитал отношению компании – 80,53%; 73,61%, 76,83% в 2014, 2015 и 2016 таким гг соответственно. Доля российских долгосрочных обязательств собой при этом в рассматриваемом конкурируют периоде возросла – от цикла в 8,24% в 2014 году россии до 12,23% в 2016 г. Это таким увеличение произошло итого в основном за счет комплектуются роста прочих лидеров долгосрочных обязательств этом более чем внешней в 2 раза за анализируемый внутренняя отрезок времени. Заемные отрасли средства в долгосрочном санкций периоде, напротив, организация снизились на 42% или 290,5 млн всегда руб к конкуренция концу 2016 года.

В 2016 году размере компания смогла сумма погасить значительную благодаря часть краткосрочных производства обязательств – заемные отрасли средства снизились организация более чем услуги на 700 млн объектом руб (38%), необходимости кредиторская задолженность – 778 млн возможность руб (49%). За отрасли счет этого настоящее в целом объем прочие краткосрочных обязательств году в 2016 году являются сократился на 40% или 1 451 млн если руб в счет абсолютном выражении.

мощностей В удельный таблице 4 представлен доля анализ оборотных период средств компании через в 2014-2016 гг.

Таблица 4

Анализ период оборотных средств АО «БВБ-Альянс» в 2013-2016 гг. (тыс.руб)

Наименование имущества статьи	31.12.2013	31.12.2014	31.12.2015	31.12.2016	31.12.2014 к 31.12.2015, тыс получает руб	31.12.2014 к 31.12.2015,%	31.12.2015 к 31.12.2016, тыс доля руб	31.12.2015 к 31.12.2016,%
Запасы	779971	1 027 398	803 062	1 059 819	-224 336	0,78	256 757,00	1,32
НДС экономики по приобретенным ценностям	147955	145 651	216	2 100	-145 435	-	1 884,00	-
Дебиторская запасов задолженность	2258258	1 838 410	2 326 953	2 263 628	488 543	1,27	-63 325,00	0,97
Финансовые точки вложения	0	0	0	0	0	-	0,00	-
Денежные средства	235376	538 074	1 160 798	456 947	622 724	2,16	-703 851,00	0,39
Прочие внеоборотные активы	62021	51 809	54 657	43 861	2 848	1,05	-10 796,00	0,80
Итого году по разделу 2	3483561	3 601 342	4 345 686	3 826 355	744 344	1,21	-519 331,00	0,88
Баланс	18139596	18 948 801	19 649 323	19 507 632	700 522	1,04	-141 691,00	0,99

На силах конец анализируемого внутренняя периода структура концу имущества характеризуется пассивов относительно невысокой прочие долей оборотных меньшими активов: 19% на таким начало и 23% на законом конец периода. Оборотные значение активы за анализируемый обязательно период увеличились рынок на 915 млн.руб. (с 3 601 до 4 516 млн. руб.) в таблица целом за счет собой увеличения суммы компании денежных средств. Структура удельный оборотных активов конкурентная за анализируемый период организации несколько изменилась: внутренняя снизился удельный обычных вес запасов другом в оборотных активах экономической с 28% до 18%, реклама доля денежных были средств в оборотных возможность активов увеличилась основные с 15% до 26%. Основная наименование часть оборотных системы активов неизменно запасов приходилась на дебиторскую компании задолженность (51%). Величина общество запасов в результате отечественном передачи на строительство абсолютном объектов газификации краткосрочные уменьшилась на 224 млн. руб. (с 1 027 до 803 млн.руб.). Объемы компаний дебиторской задолженности другой выросли на 489 млн. руб. (с 1 838 до 2 327 млн.руб.) за пассивов счет оплаты процессе авансов поставщикам политические и подрядчикам по объектам величина газификации населенных входами пунктов РС(Я) и рамках увеличения дебиторской краткая задолженности потребителей оценочные за поставку газа. Сумма schlumberger денежных средств производства в анализируемом периоде просто увеличилась с 538 млн. руб. до 1 161 млн. руб. за является счет накопления транснефть денежных средств пассивов для обеспечения дебиторская своевременного погашения этого кредитов в размере 1000 млн.руб. в услуги первом квартале 2016 года.

2.3 Анализ внешнего влияния внешней канадским среды на деятельность организации

Компания «БВБ-Альянс» ежегодно динамично осуществляет поставки технологий в адрес более результатами чем 500 клиентов, согласно являющихся крупными среде предприятиями нефтяной, благодаря газовой и арматуростроительной отрасли себя нашей страны комплекса и стран ближнего примерно зарубежья.

В настоящее таким время группа оказывается компаний «БВБ-Альянс» прочно обязательно заняла свое россии место на рынке арматуростроительного комплекса руководства России. Компания мощностей осваивает производство внеоборотных новых деталей рынок и узлов трубопроводов. Расширяет законом работу с ведущими етодикой компаниями нефтегазового получает комплекса страны.

Одним унок из приоритетных направлений рамках развития деятельности экспорт компании является период производство запорной согласно арматуры для нематериальные компаний нефтегазового изменений комплекса страны. О такие том, какую свою стратегию выбрать окружающую для компании неправильное в развитии данного канадским направления, можно объектом решить на основе вынуждает анализа внутренней динамично и внешней среды.

Основные косвенными экономические характеристики таблица отрасли:

- размер рынка: суммарный изменений объем отрасли высокая свыше 11 миллиардов краткосрочные долларов;

- средние темпы запасы роста размеров таблица рынка: 29,6%;

- стадия рынка жизненного цикла: стремятся рост;

- число объемы компаний в отрасли: 3 наиболее изменений крупных. Доли внешнего компаний на рынке – от 14 до 48%;

- потребители: максимально около 11;

- степень гусаръ вертикальной интеграции: внутренняя компании объединяются ближайшее в вертикально-интегрируемые холдинги рамках с замкнутым циклом целом производства и стремятся политические таким образом транснефть обеспечить стабильность баланс в работе благодаря является устойчивой загрузке тесно мощностей и уменьшению изменение влияния биржевых таким цен;

- легкость внутри выхода на рынок рынок и ухода с рынка: отрасль приобретенным является чрезвычайно анализ капиталоемкой, требующей оборонительная высоких инвестиционных начало расходов;

- технологии/инновации: успех компания тесно внешняя взаимодействует с Российской доступ академией наук, проектный целью данного постоянно сотрудничества является настоящее разработка и реализация таблице приоритетных, высокотехнологичных экономики проектов, создание основании конкурентоспособного импортозамещающего меньшими оборудования и материалов является в области топливных открытой элементов. Так же в состав schlumberger группы компаний «БВБ-Альянс» входит оборотных ООО «Центральный вызывает научно-исследовательский проектный closed институт СТАРК», доли который занимается результатами разработкой новых адекватно конструкций арматуры которые на основе инновационных исходя технологий и материалов.;

- экономия общества на масштабах производства: благодаря умеренная, все рамках компании имеют фирмы практически одинаковые работ производственные издержки, изменений однако возможна данная экономия на транспортировке внутри крупных партий пяти продукции одному время клиенту и на покупке типа партий сырья;

-загруженность производственных доступ мощностей: 90-100% от факторы максимальной; при позволит загруженности ниже 90% предельные делить издержки намного отложенные ниже;

- прибыльность между отрасли: высокая.

Проведем анализ этого конкурентной среды имея на основе модели итого пяти сил такая М.Портера. Методикой внутренние выделяются пять прямым сил, которые должна определяют уровень одна конкуренции, и, следовательно, производства уровень привлекательности счет ведения бизнеса мощностей в данной отрасли.

а) Соперничество влияние между продавцами.

- фирмы-конкуренты финансовые примерно равны часть по своим размерам внеоборотных и объемам производства, проведем они находятся выживание примерно в равных таблица условиях;

- отрасль будет представляет собой системы малочисленную группу, также каждый их которых прямым имеет сильные обязательно позиции на рынке;

- все средств фирмы данной часть отрасли придерживаются окружении стратегии полной говорит загрузки производственных краткая мощностей, что одна снижает постоянные цикла издержки, потому наиболее что они дорогостоящая делятся на большее всегда число изделий.

Вывод: конкуренция руководителя умеренна, так значительно как большинство внешней фирм получают етодикой приемлемую прибыль.

б) Влияние связанных на конкуренцию в отрасли возможность фирм, собирающихся организация выйти на данный процесс рынок.

- экономия оборотных на масштабах производства, системы характерная для согласно данной отрасли, высокой отпугивает потенциальных изолированная конкурентов, так себестоимости как она вынуждает выход производить сразу большой требующей объем продукции (что экономики дорого и, возможно, организации рискованно) или увеличилась ставит их в невыгодное schlumberger положение по издержкам (снижает сумма прибыль);

- данная существующим отрасль требует способствует технологически сложного транснефть оборудования и навыков, которая что новичкам российскими не всегда просто позволит дается;

- потребители closed проявляют верность положение к уже существующим просто маркам, которых кроме не так много;

- необходимы успех значительные денежные нематериальные средства, чтобы помощью успешно обосноваться имеет на рынке;

- фирмы-старожилы российскими очень уверенно если чувствуют себя изменение на данном рынке, schlumberger и «охраняют» свои наименование каналы сбыта;

- данная одна отрасль сильно глава зависима от политического прочие фактора. Экспорт устойчивость контролируется Минфином темпам и Правительством РФ.

Вывод: существуют open высокие барьеры, внеоборотных мешающие новым любом компаниям входить конкурируют в отрасль.

в) Влияние покупке на конкуренцию в отрасли свою товаров-субститутов.

Угроза конкуренции, кредиторская вызванная товарами-субститутами, степень на данный момент сумма не высока, так вместе как пока средств в России не существует средства такого предприятия, степень который смог миллиардов бы производить запорную городах арматуру для направление нефтяной отрасли.

будет г) Конкурентная организации сила поставщиков.

Поставщики оборотных не являются весомой экспансия конкурентной силой, доля так как организация они конкурируют системы между собой, собой чтобы заключить нематериальные договор поставки денежные с такой крупной адекватно компанией, как экономические АО «БВБ-Альянс». По меньшей входами мере, список абсолютном поставщиков материалов приобретения и сырья для подразделения компании включает организации в себя 230 предприятий.

д) Конкурентная подразделения сила покупателей.

АО «БВБ-Альянс» имеет которые не менее 10 постоянных приобретения компаний-покупателей. К тому примерно же, компания согласно активно продолжает связанных развивать сотрудничество продукции с АО «АК «Транснефть», собой крупнейшим игроком цикла в отрасли нефтегазового зависит сервиса.

Вывод: конкурентная стратегия вытеснения компании тем законом эффективнее, чем настоящее больше она организация обеспечивает защиту основную от пяти конкурентных рынка сил.

Движущие силы, окружающую которые оказывают динамично наибольшее влияние транснефть и определяют характер необходимости перемен в отрасли:

- дальнейшее вызывает увеличение спроса также на трубопроводы, которое неправильное может привести сравнении к их дефициту на рынке, организации что повлечет юридический за собой увеличение объектом цен;

- преимущество себестоимости в технологии, за которое доходные постоянно борются отношении компании данной company отрасли; оно возможность может изменить общество обстановку внутри способствует отрасли, делая называются возможным производство размер товаров более таким высокого качества организаци с меньшими издержками и наиболее открытие новых организация перспектив для данных отрасли в целом;

- новые типа приемы маркетинга, наиболее которые могут которые изменить позиции направление конкурирующих компаний постоянно на данном рынке;

- возрастающая управленческой глобализация отрасли; более возрастающая способность пере-давать из оборонительная страны в страну оборотных продукцию, маркетинговые политические и управленческие нововведения с значительно оказывается меньшими издержками, оценочные что дает понятие компании крупные реализация конкурентные преимущества группа по сравнению с другими будет компаниями, действующими изолированная только в одной период стране;

- компании системы в данной отрасли благоприятный стараются увеличить выживание свою долю таким на рынке, а также прочие компании стремятся выживание применять стратегию сроков наращивания объемов которые производства;

- рынок свою трубопроводной арматуры другой также достаточно наступления сильно зависит себя от политического фактора, периоде от изменений в законодательстве вынуждает и в политике правительства.

Проведем устойчивость анализ конкурентов.

а) Schlumberger потребители Company (Германия):

- мировой среде масштаб конкуренции;

- стратегические сумма намерения: быть называются в числе лидеров были отрасли,

- цели агрессии по достижению определенной максимально доли на рынке: организация экспансия за счет собой внутреннего роста (увеличение доли рыночной доли внешней за счет вытеснения экспорт фирм-конкурентов);

- конкурентная доходные позиция: компания кроме пытается изменить подразделения свое положение степень на рынке (усилить снижает свою позицию);

- комбинация производящим стратегий наступления понятие и обороны;

б) Phelps заняла Dodge (США)

- руководства мировой сумма масштаб конкуренции;

- стратегические проектный намерения: вытеснить высокой нынешнего лидера транснефть отрасли в его более позиции;

- цели процесс по достижению определенной открытая доли на рынке: городах удержание существующей этом доли рынка (темпы изменяющуюся роста равны итого темпам роста денежные отрасли);

- конкурентная таблица позиция: компания сумма хорошо защищена, продукции компания способна пунктов сохранить свою постоянно позицию;

- в основном транснефть оборонительная стратегия.

Прогноз возможности последующих шагов финансовые конкурентов: Компания Schlumberger Company в настоящее отечественных время ведет транснефть переговоры о трехстороннем компании слиянии с американской финансовые корпорацией Phelps Dodge и канадским прочие производителем Falconbrige Ltd.Это расширяет единение мощностей страны позволило бы им выйти частности на первые строки оборонительная рейтингов, но с точки влияет зрения самого отмечалось бизнеса, положение итого в рейтинге-на первом если или втором влияющие месте - не играет экономики принципиально важной концу роли для данная компании «БВБ-Альянс». Из-за изменения введения санкций являются против России дебиторская данные компании связанных вынуждены существенно равны ограничить сотрудничество окружающей с российскими компаниями будет в областях смежных однако с нефте- и газодобычей. Таким таким образом, данные таким компании из-за потенциал ограничений не представляют посредством угрозы для изменений АО «БВБ-Альянс» и не являются время конкурентами.

Рассмотрим ключевые будет факторы успеха - факторы, конкурентная которым фирмы значительно должны уделять эффективность особое внимание, баланс так как изолированная они определяют вещественном успех (или компаний провал) фирмы россии на рынке, ее конкурентные были возможности, непосредственно которые влияющие на ее прибыльность:

а) зависящие кредиторская от технологии:

- высокая транснефть степень овладения которые существующими технологиями;

- возможность списка инноваций в производственном таблица процессе;

б) относящиеся к производству:

- низкая вызванная себестоимость продукции;

- высокая агрессии степень использования целом производственных мощностей;

- доступ целом к квалифицированной рабочей лидеров силе;

в) относящиеся к профессиональным внутренняя навыкам:

- высокая устойчивость степень овладения себя определенной технологией;

г) связанные с инструментами организационными возможностями:

- высокий процесс уровень информационных уровень систем;

- способность каналы быстро реагировать действовать на изменяющуюся рыночную отрасли ситуацию;

д) прочие:

- благоприятный системы имидж;

- общие конкурентная низкие затраты;

- доступ понятие на финансовые рынки.

6)Перспективы более отрасли и ее общая частности привлекательность

- Потенциал рынок роста отрасли наименование весьма обширен, целом так как ставит предприятий, производящих заемные определенные виды зависит запорной арматуры увеличение для нефтегазовой организации отрасли, таких способствует как 4-х политические ходовые краны подразделения с номинальным диаметром определяющим проходного сечения организация до 1000 мм, рынок в России просто вызванная нет. По программе импортозамещения группа организации компаний «БВБ-Альянс» станет миллиардов первым предприятием, мировой производящим этот период вид запорной глава арматуры для краны отрасли. Производство сравнению будет организовано понятие под заказ, поэтому таким образом, наиболее разрыва между увеличились спросом и предложением отложенные фактически нет.

сумма - Возможность прихода в отрасль или ухода из нее крупных фирм минимален, так как все фирмы-конкуренты, как уже отмечалось ранее, из числа зарубежных закрыты для рынка России, а из отечественных компаний таких на данный момент нет.

- В настоящее время компании объединяются в вертикально-интегрируемые холдинги с замкнутым циклом производства и стремятся, таким образом, обеспечить стабильность в работе благодаря устойчивой загрузке мощностей и уменьшению влияния биржевых цен, и этот процесс будет продолжаться.

- Преимущество в технологии, за которое постоянно борются компании данной отрасли, может изменить обстановку внутри отрасли, делая возможным производство товаров более высокого качества с меньшими издержками. Это наиболее важный фактор, который может повлиять на расстановку сил на отечественном рынке трубопроводной арматуры в будущем.

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты, следующим по объему затрат в себестоимости продукции являются накладные расходы.

Ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и строительно-монтажных работ формирует себестоимость. Ее удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 80%. На предприятии применяется метод «средние издержки + прибыль».

Таким образом, ценовая политика предприятия строится на основании затратного метода. Основную стоимость реализуемой предприятием продукции и монтажных работ формирует себестоимость. Ее удельный вес в некоторых видах товаров и работ превышает 80%.

Для поощрения и привлечения покупателей и заказчиков на предприятии действуют различные системы скидок, позволяющие предприятию не только своевременно реализовывать имеющуюся продукцию, но и стимулировать покупателя.

Стратегия развития АО «БВБ-Альянс» на ближайшее десятилетие концентрируется на сотрудничестве с компаниями нефтегазового сектора.

Развитие сотрудничества С АО «АК «Транснефть» одно из ключевых направлений развития компании.

Основным иностранным поставщиком компании «Транснефть» в поставках комплектующих для нефтетрубопроводов, в частности 4-х ходовых кранов, являлась Schlumberger Company. Однако вследствие введения санкций зарубежными государствами в 2015 году продукция большинства иностранных компаний, включая и Schlumberger Company, оказалась недоступной для российских компаний.

Решением этой проблемы стал проект импортозамещения. В рамках реализации проекта импортозамещения для АО «АК «Транснефть» компания «БВБ-Альянс» будет производить необходимые детали, которые вдобавок ко всему позволят снизить себестоимость продукции в целом.

Таким образом, продукция АО «БВБ-Альянс» будет взаимозаменяемым аналогом европейских компаний. Переход на комплектующие АО «БВБ-Альянс» позволит провести экономичное оснащение и модернизацию объектов с сохранением их эффективности, гарантированных сроков эксплуатации и качества технического обслуживания. Нефтегазодобывающая промышленность Российской Федерации будет оснащена оборудованием, доступ к которому ограничило введение санкций.

Все это говорит о благоприятных условиях развития для компании АО «БВБ-Альянс». Внедрение санкций против основных западных конкурентов обеспечил спрос на продукцию компании со стороны крупнейшего заказчика в лице АО «Транснефть», что позволяет компании проводить гарантированно успешную ценовую политику, благодаря которой будет повышена рентабельность производства и продаж, возрастет финансовая устойчивость компании, а также будут достигнуты стратегические цели компании.

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, капитала, а также потребителей, от руководителя зависит выживет его организация или нет. Поэтому ему необходимо выявит факторы внешней среды, которые оказывают влияние на его организацию. Факторы внешней среды принято делить на факторы прямого и внешнего воздействия.

К прямым относят: поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждение государственного регулирования, потребителей, конкурентов. Косвенными называются факторы, которые не могут оказывать прямого воздействия на деятельность организации, но тем не менее сказываются на ней. Это такие факторы как состояние экономики, научно-техническая революция, социокультурные и политические изменения. Влияние групповых интересов и существенные политические и экономические события в других странах. Факторы внешней и внутренней подсистем организации взаимосвязаны. Изменение любой внутренней или внешней переменной может сказаться на другой, изменение одного фактора окружающей среды может обусловить изменение другого.

Поведение организации, в противоположность поведению личности, характеризуется большей четкостью, предсказуемостью и стабильностью. Только ориентируя личность на выполнение общих целей, организация способна достичь их.

Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда. Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления.

Исследование, проведенное в данной работе на примере АО «БВБ-Альянс» , позволяет сделать вывод о том, что организация является открытой системой, успешно адаптирующейся к изменениям внешней среды.

Компания постоянно совершенствует и развивает систему менеджмента качества и следит за соответствием ее требованиям МС ИСО 9001.

Анализ конкурентной среды на основе модели пяти сил М.Портера показал, что из-за введения санкций против России крупные зарубежные компании-конкуренты были вынуждены существенно ограничить сотрудничество с российскими компаниями в областях смежных с нефте- и газодобычей. И, таким образом, данные компании из-за ограничений не представляют угрозы для АО «БВБ-Альянс».

Потенциал роста отрасли весьма обширен, так как предприятий, производящих определенные виды запорной арматуры для нефтегазовой отрасли, таких как 4-х ходовые краны с номинальным диаметром проходного сечения до 1000 мм, в России просто нет. По программе импортозамещения группа компаний «БВБ-Альянс» станет первым предприятием, производящим этот вид запорной арматуры для отрасли. Производство будет организовано под заказ, таким образом, разрыва между спросом и предложением фактически нет. Данный проект позволит снабжать нефтегазодобывающую отрасль страны отечественным оборудованием, соответствующим высоким мировым стандартам.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

http://izhevsky.ru/istoriyarazvitiyamenedzhmentavsisteme
http://www.upravlenie24.ru/theororgan.htm
http://www.alleng.ru/d/manag/man196.htm
Иванова Т. Ю. Теория Организации: Учебное пособие/Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько - СПб.: Питер, 2006. – 270 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд.» - М.: Фирма Гардарика. 2006г.
Б. З. Мильнер. «Теория Организации». Учебник для вузов.2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 480 с.
Баранников А. Ф. Теория Организации: учебник для вузов/А. Ф. Баранников. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2006. – 700 с.
http://refleader.ru/polatyrnaatymer.html
http://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625b3bc68b5c53a89421216c37_0.html
http://coolreferat.com/Организация_как_открытая_система-_характеристика_ее_внутренней_и_внешней_среды

http://izhevsky.ru/istoriyarazvitiyamenedzhmentavsisteme ↑