Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Общее описание проблемы, которой посвящена работа. Инновации имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляются расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования, что позволяет предприятиям наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников. От инноваций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность. Инновационным проектом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами. Инновационной программой называют комплекс связанных между собой инновационных проектов, а также проектов, которые направлены на поддержку деятельности с данным направлением.

Степень разработанности проблемы. Процесс инновационной деятельности хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной тематикой работали такие авторитетные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гомола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались В.Я.Горфинкель, М.Г.Лапуста, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Левкевич и другие.

Однако многие проблемы, связанные с бизнес - планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес - планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.

Выбранная тема очень актуальна, так как для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инновационную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей.

Целью данной работы является исследование инновационного проекта. Рассмотрение основных этапов его реализации.

Для достижения поставленной цели определим задачи:

1. Исследовать теоретические аспекты сущности разработки инновационного проекта. Исследование основных этапов его реализации;
2. Рассмотреть инновационный проект ООО «Кузнецкий цементный завод».
3. Определить этапы реализации инновационного проекта ООО «КЦЗ».

Объектом исследования являются ООО «Кузнецкий цементный завод».

Предмет исследования – процесс исследования инновационного проекта.

В процессе работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.

В соответствии с последовательным решением поставленных задач выстроена структура данной курсовой работы.

В первой главе раскрывается сущность инноваций, приводится классификация инноваций. Кроме того, особое внимание в данной главе уделено основным этапам реализации инновационного проекта. Но для решения проблемы оказывается недостаточным знание лишь теоретических положений. Поэтому вторая глава посвящена анализу практики. Здесь рассмотрен инновационный проект ООО «Кузнецкий цементный завод». В третьей главе определены этапы реализации инновационного проекта ООО «КЦЗ».

Таким образом, курсовая работа содержит не только теоретические основы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также направления совершенствования инновационной деятельности, обоснованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Сущность инноваций как инструмента модернизации в развитии рыночной экономики

Прежде всего, определимся с понятием «инновационная деятельность». В соответствии со ст. 2 Федерального закона от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (далее - Закон № 127-ФЗ) инновационная деятельность - это деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности [2]. Данный термин был включен в Закон № 127-ФЗ в 2014 г. Анализ понятия «инновационная деятельность» позволяет заключить, что результатами такой деятельности являются инновационные проекты и инновационная инфраструктура. Указанные понятия закреплены в том же Законе. Так, инновационный проект - это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. Инновационная инфраструктура - это совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг. Примечательно, что анализ понятия «инновационный проект» отсылает нас к еще одному термину - «инновации», под которыми в Законе № 127-ФЗ понимается введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Исходя из формального толкования перечисленных выше понятий Законом № 127-ФЗ [2] должна охраняться инновационная деятельность, связанная:

с реализацией:

• новых или значительно улучшенных продуктов (товар, услуга) или процессов;
• новых методов продаж;
• новых организационных методов в деловой практике, организацией рабочих мест или во внешних связях;

с созданием:

• инновационной инфраструктуры и обеспечением ее деятельности.

Здесь можно увидеть несогласованность таких связанных друг с другом законодателем понятий, как «инновационная деятельность», «инновации», «инновационный проект», «инновационная инфраструктура». Непонятно, в связи с чем законодатель к инновационной деятельности относит деятельность, связанную с реализацией, а не созданием или трансформацией новых, или значительно улучшенных продуктов (товаров, услуг) или процессов. Почему к инновационной деятельности не может относиться деятельность, связанная с созданием и разработкой, например, новых видов вооружения или лекарственных препаратов? Данная ситуация, возможно, стала следствием того, что в Законе № 127-ФЗ не закреплено понятие «инновационный продукт», а говорится лишь об «инновационном проекте» как одном из результатов инновационной деятельности. Как правило, под инновационным продуктом понимается результат инновационной деятельности (нововведение, инновация), получивший практическую реализацию в виде нового товара, услуги, способа производства (технологии) или иного общественно полезного результата. Видимо, отсюда и вытекает определение инновационной деятельности как вида деятельности, который направлен прежде всего на реализацию нового товара или услуги. Однако с таким пониманием сложно согласиться. Представляется, что, во-первых, под инновационным продуктом следует понимать результат инновационной деятельности (нововведение, инновация), не только получивший практическую реализацию в виде нового, например, товара, но и созданный, готовый к реализации товар. Сюда можно отнести новый вид лекарства или вооружения, способы влияния на сознание людей (к примеру, избирательные электронные технологии). Для практической реализации таких товаров необходимы длительные испытания, отдельные же из них вообще никогда не будут использованы, но от этого они не перестают быть результатами инновационной деятельности. Во-вторых, инновационную деятельность целесообразно связывать не только с процессами реализации новых товаров или услуг, но и с процессами создания, трансформации новшеств.

Таким образом, понятие инновационной деятельности должно включать в себя все этапы работы по созданию и практической реализации инновационного продукта. И в-третьих, в определении инновационной деятельности должно найти отражение то, что это интеллектуальная деятельность.

1.2. Этапы реализации инновационных проектов и специфика их финансирования

Реализация инновационного проекта предполагает выполнение целого ряда требований и условий, связанных с вхождением нового игрока с технологически новой продукцией на рынок аналогичных и (или) сопоставимых товаров. В числе этих требований: технический аудит действующего предприятия, адаптация новой продукции к требованиям государственных надзорных структур, инструктаж и обучение потребителей возможностям и технологиям использования новой продукции с учетом ее специфики, меры по противодействию конкурентам и др. Исходя из этого, адекватная финансовая поддержка инновационного проекта на более поздних стадиях его реализации, включая фазы внедрения и коммерциализации инноваций, расширения и роста, не менее важна, чем на ранних этапах развития проекта. В связи с этим необходимо оптимизировать условия прохождения проектом внедренческого периода и полноценного выхода на рынок инновационного активного предприятия: как ориентированного преимущественно на внутреннее потребление инновационной продукции, так и занимающегося внешнеэкономической деятельностью.

Основная идея механизма активного инновационного развития - опора на собственный потенциал, целенаправленная работа по раскрытию внутренних резервов предприятия, в первую очередь, его персонала, - реализует активное организационное развитие предприятия, позволяет успешно сочетать функциональную и инновационную деятельность и обеспечивает конкурентоспособные позиции на рынке. MAИP представляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, обеспечивающих реализацию инновационной деятельности в процессе активного развития предприятия, его основу составляет процедура осуществления нововведений, включающая четыре основных этапа:

• определение потребности и возможности изменений, анализ условий, влияющих на активность персонала (диагностика проблем организации);
• генерация идеи (или предварительный выбор);
• разработка нововведения;
• внедрение, которое можно разделить на две части: освоение нововведения (осуществление необходимых изменений) и рутинизация нововведения (реализация нововведения в стабильном процессе функционирования организации).

Первый этап процедуры обычно выполняется непосредственно руководителями предприятия или специально созданным в рамках МАИР центром обеспечения активного инновационного развития. Потребность в нововведениях определяется на основе диагностики или инициативных предложений. Последующие этапы процедуры инновационного процесса выполняются двумя способами: традиционным (включение этих работ в качестве заданий в планы подразделений и служб предприятия) или путем создания временных групп. Они могут быть смешанными: в их состав включаются как работники предприятия, так и внештатные специалисты. Сеть временных групп является параллельной структурой, которая создается в зоне развития и позволяет осуществлять разработку инновационных проектов, не меняя привычной, линейно-функциональной структуры управления предприятием. Совместное функционирование структурных подразделений предприятия и временных групп, усиливающих и дополняющих основную структуру, повышает гибкость предприятия. Создается возможность быстро реагировать на запросы внешней и внутренней организационной среды.

Необходимо отметить, что деятельность временных групп – не самоцель; они создаются как средство обслуживания деятельности предприятия не только в зоне функционирования, но и в зоне инновационного развития. На каждом конкретном предприятии возможны различные варианты встраивания временных групп в действующую организационную структуру (в зависимости от времени их деятельности, масштаба решаемых проблем, состава и квалификационного уровня членов группы). Помимо использования проектных (параллельных) и матричных структур возможен также и вариант дополняющей – вкрапление в традиционную для предприятия организационную структуру института консультантов, как внешних, работающих на временной основе, так и внутренних, входящих в постоянный штат организации. В сочетании с постоянным обучением и развитием персонала такой вариант построения организационной структуры на предприятии является особой формой активного инновационного развития.

По организационно-структурному признаку активное инновационное развитие реализуется через:

• органическое сочетание структур, ориентированных как на функционирование, так и на инновационное развитие (взаимовыгодное «мирное сосуществование»). Например, инжиниринговые центры, включающие проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные подразделения на предприятии;
• «вкрапление» системы инновационного развития в систему функционирования. Например: проведение «круглых столов», организация временных целевых групп, предметом которых являются изменения в деятельности организации. Участие в таких формах работы принимают сотрудники разных подразделений, служб и уровней управления;
• две параллельные подсистемы - активного инновационного развития и функционирования, которые могут взаимодействовать в рамках общей системы хозяйственной деятельности предприятия. Инновационная деятельность в такой системе реализуется как временными (проектными) группами, так и традиционными структурными подразделениями. В состав временных групп включаются работники предприятия и, при необходимости, привлеченные специалисты.

По временной характеристике можно выделить следующие виды инновационного развития организации:

• непрерывное развитие, осуществляемое в одном режиме с функционированием, в том случае, когда стратегия фирмы строится на основе взаимоувязанных инновационных политик (маркетинговой, технической, организационно- управленческой, финансовой, кадровой и других);
• пульсирующее развитие с определенной частотой, когда источниками изменений являются: обсуждение управленческой командой проблем и возможностей инновационного развития на совещаниях, проведение регулярных семинаров с участием всех сотрудников фирмы, систематическое «подключение» внешних консультантов, регулярное обновление информации, связанной с перспективными направлениями инновационного развития организации;
• периодическое инновационное развитие, осуществляемое посредством регулярного обучения персонала, командировок по обмену опытом;
• случайное развитие, происходящее как реакция на большие отклонения в деятельности организации и на значительные изменения во внешней среде.

В зависимости от ситуации отношение к изменениям может быть различным: в благополучный период жизнедеятельности организации чаще всего их воспринимают как угрозу, а в тяжелый - как шанс выхода из кризиса, и именно в это время появляются дополнительные преимущества для осуществления принципиальных изменений на предприятии.

Носителем изменений в организации является группа, возглавляемая лидером, мотивированная на осуществление изменений со стороны управленческой команды при передаче «сверху вниз» полномочий и ответственности и заинтересованная в результатах изменений. Конкретные задачи определяются на основе стратегии организации и ориентации на внешнего клиента. Программа внутриорганизационных изменений для решения задач, ранее не свойственных данной организации, строится с учетом внешней информации на основе новых знаний, полученных в процессе обучения и работы с внешними организациями, консультантами и экспертами. В процессе разработки инновационной программы необходимо активизировать и использовать творческий потенциал всего персонала организации, ее специалистов и менеджеров. Подготовленные таким образом изменения позволяют преодолеть возможное сопротивление и обеспечить инновационное развитие организации.

Существуют различные формы организации инновационной деятельности на предприятиях. Каждое конкретное предприятие выбирает и оценивает, какой из видов может оказаться наиболее приемлемым или наиболее эффективным для него:

• увеличение нагрузки персонала дополнительными обязанностями по реализации инновационных задач. Такие формы организации инновационной деятельности возможны в том случае, если у персонала управления есть резервы времени и их исследовательский, профессиональный и творческий потенциал достаточно высок. Тогда необходимо провести соответствующие консультации, организовать систему контроля и мотивации, организовать координацию деятельности по этим заданиям;
• создание специализированных групп из наиболее творческой и активной части персонала с освобождением участников этих групп на определенное время от основной работы;
• приглашение консалтинговых фирм на договорной основе и предоставление им организационных и информационных возможностей для реализации инновационных работ и разработки соответствующих рекомендаций;
• создание собственных консультационных, а лучше образовательно-исследовательских коллективов в системе управления, позволяющих совместить повышение профессионализма персонала с развитием исследований по инновационным направлениям и обеспечением их необходимого качества.

Возможна комбинация этих форм, и во многих случаях она оказывается весьма полезной и эффективной.

Таким образом, организационные формы инновационной деятельности выбираются предприятием с учетом его отраслевой специфики, характера развития конкурентных отношений на рынке, с учетом состояния инновационного потенциала организации. Но необходимо отметить, что с течением времени при изменении внешних воздействий на предприятие эти формы могут меняться и, причем не однократно.

Вывод. Подводя итог, отметим, что инновационная деятельность-это интеллектуальная деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на создание и реализацию инновационных продуктов, проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

ГЛАВА 2.ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ООО «КУЗНЕЦКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД»

2.1.Общие сведения о предприятии ООО «Кузнецкий цементный завод»

ООО «Кузнецкий цементный завод» (сокращенное название - ООО «КЦЗ») сдан в эксплуатацию в 1943 году. В те годы цемент был самым выгодным материалом для строительства и, соответственно, развития угольной, металлургической промышленности в Сибири. Завод постоянно повышал темпы выпуска продукции, добиваясь при этом отличного качества. За более чем полувековую свою историю завод выпустил более 50 миллионов тонн цемента. Продукция завода поставляется также в другие регионы России и в Казахстан.

ООО «КЦЗ» - одно из крупнейших в Сибири предприятий – производителей цемента, имевшее многолетний опыт поставки цемента на экспорт и одним из первых в своей отрасли сертифицировавших свою продукцию. Производство размещено на двух промышленных площадках, имеющих самостоятельные технологические линии мокрого способа производства клинкера [18].

Сырьем при производстве цемента по мокрому способу являются следующие компоненты: карбонатный компонент - мел, силикатный компонент - глина, железосодержащие добавки - пиритные огарки, конверторный шлам, железистый продукт. Известь и глинистый сланец завод добывает из собственных карьеров. Очищенная и измельченная смесь (сырьевая шихта) направляется во вращающиеся печи. Смесь нагревается до 1450 градусов. В качестве топлива используется природный газ. В результате спекания шихты образуется клинкер - серые ноздреватые шарики. После охлаждения в колосниковых холодильниках клинкер тщательно размалывается в мельницах до образования однородной мелкодисперсной массы. В процессе помола в клинкер добавляется гипс и определенное количество специальных веществ, формирующих качественные показатели цемента. Полученная продукция хранится в силосах, откуда в последствии поступает в расфасовочный цех для тарировки или непосредственно в железнодорожные вагоны и автоцементовозы. Производство цемента является непрерывным вследствие технологических особенностей. Доля покупного сырья в себестоимости товарной продукции составляет не более 9%.

Объемы выпуска и реализации продукции на предприятии имеют положительную динамику (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Объемы выпуска и реализации продукции ООО «КЦЗ»

Объем выпуска и реализации продукции	Ед. изм.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
выпуск	тн.	513000	651000	1005000	1090000	1340000	1500000
реализация	тыс. руб.	387058,4	519989,1	891435	1308132,6	2655880	4021532

Доля новой продукции на предприятии, в частности портландцементов тампонажных бездобавочных и с минеральными добавками, в общем объеме продаж составляет около 12,1% .

ООО «КЦЗ» обладает развитой инфраструктурой внутриплощадочных автодорог, площадок с твердым покрытием и сетей подземных и надземных коммуникаций. Промышленные площадки обеспечены внешней сетью надземных транспортных автомобильных и железных дорог. Отгрузка готовой продукции производится в железнодорожный, автомобильный и водный транспорты, навалом и затаренным в пятидесятикилограммовые мешки и в мягкий контейнер по 900 килограмм. Удобное месторасположение завода позволяет реализовывать цемент практически во все регионы страны. В состав завода входит предприятие ООО «ТД Кузнецкцемент», через которое осуществляется реализация выпускаемой продукции.

ООО «КЦЗ» входит в Западно-Сибирский рынок цемента, представленный Кемеровской, Новосибирской, Омской, Томской областями и Алтайским краем. В структуре сбыта предприятия 90 % составляет рынок Западной Сибири.

Кроме этого, цемент поставляется в районы Крайнего Севера, Красноярский край, Ханты-Мансийский Автономный округ, Тюменскую, Московскую, Кировскую, Нижегородскую, Курганскую, Новгородскую области, Удмуртию, Самарскую область, Республику Мари Эл, Татарстан, Башкортостан, Ямало-Ненецкий Автономный Округ, Свердловскую область, Санкт-Петербург, Ярославскую, Пензенскую области, Бурятию, Мордовию, Чувашию, Республику Коми, Хакасию, Костромскую и Пермскую области (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Региональная структура поставок ООО «КЦЗ»

Рынок	Объемы поставок, тысяч тонн
	2014 год		2015 год		2016 год		2017 год		2018 год		2019год
	тыс. тн.	уд. вес, %	тыс. тн.	уд. вес, %	тыс. тн.	уд. вес, %	тыс. тн.	уд. вес, %	тыс. тн.	уд. вес, %	тыс тн.	уд. вес, %
Кемеровская область	341	72,2	400	59,6	553	55,3	650	61,3	800	61,5	945	62,2
Алтайский край	44	9,3	117	17,4	188	18,8	168	15,8	207	15,9	238	15,7
Омская область	27	5,7	70	10,4	114	11,4	84	7,9	98	7,5	115	7,6
Томская область	16	3,4	37	5,5	66	6,6	51	4,8	62	4,8	73	4,8
Тюменская область и р-ны Крайнего Севера	8	1,7	12	1,8	32	3,2	34	3,2	41	3,2	50	3,3
Краснояр- ский край	12	2,5	3	0,4	24	2,4	20	1,9	25	1,9	35	2,3
Прочие	24	5,1	32	4,7	23	2,3	54	5,1	67	5,2	63	4,12
ВСЕГО:	472		671		1000		1061		1300		1519

Перспективными для предприятия являются рынок Казахстана, где из-за постоянного дефицита цемента собственного производства на фоне быстрого увеличения потребления (не менее 25 % ежегодно), цены сегодня значительно выше, чем в России, а также нефтегазовый комплекс районов Крайнего Севера и Тюменской области.

Около 3,4% от общего объема реализации продукции предприятие отгружает баржами по реке на север Тюменской области предприятиям нефтегазодобывающей отрасли (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Физические каналы продвижения товара на рынок

Физические каналы продвижения товара	Навальный цемент	Упакованный цемент
Железная дорога	специализированные вагоны – хопперы, цементовозы-цистерны	универсальные крытые вагоны
Автотранспорт	автоцементовозы	самосвалы, бортовые машины
Водный транспорт	-	баржи

В Кемеровской области и других регионах сбыта ООО «КЦЗ» наблюдается устойчивый рост объемов строительства. Вместе с тем строительный рынок испытывает нехватку цемента и к 2019 году его дефицит составит более 4 млн. тонн.

Поставки материалов, работ и услуг для ООО «КЦЗ» производятся достаточно стабильно, с основными поставщиками налажено долговременное взаимовыгодное сотрудничество представлены в приложении 1.

Дальнейшее наращивание объема выпускаемой продукции, как того требует рынок, возможно лишь при условии ввода дополнительных мощностей на предприятии. Если предприятие в ближайшее время не займет свободную нишу с востребованным качественным продуктом, на рынок может выйти крупная Холдинговая компания «Сибирский цемент», получив решающие конкурентные преимущества в регионе. В связи с этим, особую актуальность для ООО «КЦЗ» в настоящий момент приобретает инновационное развитие и управление инновационной политикой предприятия.

Производственная мощность завода составляет 1700 тысяч тонн цемента в год, в настоящее время объем выпуска продукции на предприятии достиг 1640 тысяч тонн цемента. Постоянные потребители продукции ООО «КЦЗ» представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Постоянные потребители продукции ООО «КЦЗ»

Название предприятия	Уд. вес, %	Основные виды деятельности
ООО ПСК «Сибирь»	12,2	Жилищное строительство, строительство административных зданий, производство бетона, деревообрабатывающий комплекс
СК «Монолит»	9,87	Общестроительные работы, капитальный ремонт, реконструкция производственных, административных и жилых зданий
ООО «СМУ 17»	9,61	Жилищное строительство, строительство административных зданий, производство пластиковых окон
ИСК «Заельцовская»	8,63	Промышленное строительство, строительство административных зданий, жилищное строительство, ремонт и отделка помещений
ООО «Бердский строительный трест»	8,4	Реконструкция и капитальный ремонт зданий, жилищное строительство, промышленное строительство, строительство административных зданий, производство железобетонных изделий
ООО СПП «Стройгаз»	7,3	Промышленное строительство, строительство административных зданий
ООО «Сибтел»	6,81	Строительство общественных объектов
АСО Трест «Кемеровопромстрой»	6,24	Строительство жилых комплексов повышенной комфортности, индивидуальных жилых домов
ООО «Билинстрой»	4,5	Общестроительные и строительно-монтажные работы, реконструкция и ремонт зданий и сооружений
ООО «Строительные технологии и материалы»	4,31	Производство железобетонных изделий, бетона, раствора
ООО «Завод строительных материалов»	3,98	Производство железобетонных изделий, бетона, раствора
ООО «Железобетон-4»	3,86	Производство железобетонных изделий
ООО «Абабгурский завод железобетонных конструкций»	3,8	Производство железобетонных изделий
ООО «Прима СВ»	2,76	Производство железобетонных изделий, раствора, бетона, керамзитобетонных

Таким образом, эффективная разработка и внедрение инноваций позволят предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях, а также откроют дополнительные возможности выхода на новые рынки сбыта.

2.2. Разработка стратегии производства новой продукции

Свою миссию ООО «КЦЗ» видит в увеличении общей производственной мощности завода, в оздоровлении экологической обстановки в городе и вокруг него, обеспечить растущую потребность Кемеровской области в цементе, снизить себестоимость цемента.

Для реализации миссии организации предполагается увеличение производственных мощностей ООО «КЦЗ» путем строительства новой прогрессивной ресурсо- и энергосберегающей технологии сухого способа произ­водства цемента мощностью 1,3 миллиона тонн в год. Таким образом, суммарная производственная мощность завода составит 2,9 миллиона тонн цемента в год (таблица 2.5).

Для реализации проекта предполагается создание в рамках действующей организационной структуры дирекции проекта, включающей в себя административный персонал, который будет выполнять функции управления и учета.

Таблица 2.5

Ассортимент продукции по проекту

№ п/п	Наименование продукции	Количество, тонн в год
1	Портландцемент бездобавочный ПЦ 500-ДО	540000
2	Портландцемент бездобавочный ПЦ 500-ДО-Н	60000
3	Портландцемент с минеральными добавками ПЦ 400-Д20	1630000
4	Портландцемент с минеральными добавками ПЦ 500-Д20	500000
5	Шлакопортландцемент ШПЦ 400	80000
6	Портландцемент для производства асбестоцементных изделий	90000
ВСЕГО:		2900000

Для участия в инновационном проекте предлагается привлечение следующих компаний:

• ООО «РАТМ-Холдинг» - участие в управлении проектом;
• ООО «СИБНИИПРОЕКТЦЕМЕНТ», «СИБСТРОЙПРОЕКТ» -проектирование и технический надзор.
• На обслуживание технологической линии потребуется дополнительный набор сотрудников рабочих специальностей – транспортерщики, операторы штабелеукладчика, операторы-машинисты сырьевой мельницы, операторы-машинисты печного отделения, машинисты конвейера в участке приготовления сырьевой муки, машинисты грейферного крана (всего 169 новых вакансий).

Одной из стратегических целей России является повышение эффективности использования энергии, а также снижение потребления ископаемого топлива, в частности, природного газа. Цементная промышленность является одной из самых энергоемких отраслей народного хозяйства, а следовательно, существует значительный потенциал энергосбережения на ее предприятиях. Поскольку цены на энергоносители медленно, но неуклонно растут, вопрос снижения эксплуатационных затрат играет все большую роль для обеспечения конкурентоспособности продукции. Одним из самых перспективных путей снижения энергозатрат является переход от мокрого к сухому технологическому процессу при производстве цемента. Как правило, сокращение энергопотребления составляет 30-50%.

Цель инноваций в строительство линии по сухому способу производства клинкера на промышленной площадке ООО «КЦЗ» состоит в решении следующих основных задач:

• увеличить общую производственную мощность завода до 2,9 миллиона тонн цемента в год;
• обеспечить растущую потребность Новосибирской области в цементе;
• добиться оздоровления экологической обстановки в городе Искитиме и окружающих районах;
• снизить себестоимость цемента.

Инновационный проект предполагает увеличение производственных мощностей ООО «КЦЗ» путем строительства новой прогрессивной ресурсо- и энергосберегающей технологии сухого способа произ­водства цемента мощностью 1,3 миллиона тонн в год. Таким образом, суммарная производственная мощность завода составит 2,9 миллиона тонн цемента в год.

Цель инноваций в строительство линии по сухому способу - увеличить общую производственную мощность завода, добиться оздоровления экологической обстановки в городе и вокруг него, обеспечить растущую потребность Кемеровской области в цементе, снизить себестоимость цемента.

В отличие от действующего производства, использующего мокрый способ производства цемента, сухой способ не использует для гомогенизации шлама (сырьевой смеси) воду, и потому не требует дополнительного расхода топлива на выпаривание воды при обжиге. Проект предполагает строительство технологической линии на территории промышленной площадки №2, включающей в себя следующие установки:

• отделение дробления известняка и глинистых сланцев;
• усреднительный склад известняка и смеси известняка и глинистых сланцев с галереями;
• галерея подачи сырья;
• грейферный склад добавок;
• дозировочный блок с галереями;
• отделение помола сырья с вертикальной мельницей одновременного помола и сушки;
• одноярусный силос для хранения и непрерывной гомогенизации сырьевой смеси;
• печное отделение в составе: печной агрегат с печью размером ø 4,5×50 м, одноветьевой пятиступенчатый циклонный теплообменник, выносной декарбонизатор, колосниковый холодильник клинкера;
• установка для обеспыливания отходящих газов;
• система пластинчатых транспортеров и транспортера с адресной подачей клинкера от силосного склада клинкера в бункера цементных мельниц, с концевым сбросом в объединенный грейферный склад;
• силосный склад клинкера с галереями;
• отделение помола цемента;
• цементные силосы с отгрузкой цемента в железнодорожный и автомобильный транспорты;
• упаковочное отделение с линией пакетирования и отгрузкой в железнодорожный и автомобильный транспорт;
• автоматизированная система управления технологическими процессами и производством (АСУТП) на аппаратурной базе нового поколения.

Основное технологическое оборудование будет поставлено иностранными фирмами, а частично - изготовлено на отечественных предприятиях по их чертежам.

Для выбора оборудования могут рассматриваться коммерческие предложения по следующим фирмам: F.L.Smidth A/S (Дания), E№VE№ a.s.(Чехия), KHD Humboldt Wedag AG (Германия), Thysse№ Krupp AG (Polуsius) (Германия), Claudius Peters Projects GmbH (Германия), Christia№ Pfeifer Maschi№e№fabrik GmbH (Германия), Loesche GmbH (Германия), Aumu№d Fördertech№ik GmbH (Германия), Haver&Boecker(Германия), IBAU Hamburg (Германия), Шеньянская корпорация тяжелого машиностроения (Китай), SI№OMA Group (Китай), PSP (Чехия).

По соотношению «цена/качество» оборудование китайских производителей не соответствует современному уровню технического развития и не сможет обеспечить качественные технико-экономические показатели новой линии. Таким образом, к дальнейшему рассмотрению могут быть приняты коммерческие предложения фирм Германии, Чехии, Дании (таблица 2.6). В России оборудование для цементной промышленности, отвечающее современным требованиям, не производится.

Таблица 2.6

Комплектация технологической линии основным технологическим оборудованием

Наименование оборудования	Фирма-изготовитель
Дробилка известняка и сланцев	Thysse№ Krupp AG (Polуsius)
Усреднительный склад сырья	Aumu№d Fördertech№ik GmbH
Сырьевая мельница	Loesche GmbH
Смесительный силос муки	Claudius Peters Projects GmbH
Вращающаяся печь	KHD Humboldt Wedag AG
Клинкерный холодильник	Claudius Peters Projects GmbH
Помол цемента	Christia№ Pfeifer Maschi№e№fabrik GmbH
Цементные силосы и отгрузка цемента	Claudius Peters Projects GmbH
Роторная упаковочная машина	Haver&Boecker
Транспортирующее оборудование	Aumu№d Fördertech№ik GmbH
Газоочистное оборудование, колонка увлажнения	ELEX AG

Строительство новой линии предполагается разделить на три пусковых комплекса. В состав первого войдет сырьевой передел — отделение дробления сырья с галереями и отделениями пересыпки, усреднительный склад сырья, грейферный склад добавок с железнодорожными путями. Второй комплекс — это галереи подачи сырья на отделение вертикальных мельниц, силосы, этажерка циклонных теплообменников высотой 108 метров, печь, колосниковые холодильники, галерея подачи клинкера в круглые силосные башни (каждая емкостью 50000 кубических метров), откуда по галереям и отделениям пересыпки сырье будет подаваться на цементный помол. И третий комплекс — отделение цементных мельниц, цементопроводов в существующие силосные башни и в новые силосы, и далее на новую линию отгрузки. За каждым пусковым комплексом необходимо будет закрепить генерального подрядчика.

Рыночная позиция ООО «КЦЗ» на 2019 – 2019 гг. представляется следующим образом:

• 62% рынка Кемеровской области;
• 42,3% рынка Западной Сибири;
• 26,5% рынка Сибирского Федерального Округа;
• 2,8% рынка России [19].

Проведем SWOT-анализ с целью выявления дополнительных возможностей и потенциальных угроз для ООО «КЦЗ» с учетом сильных и слабых сторон в его производственной и коммерческой деятельности (таблица 2.7).

Таблица 2.7

SWOT-анализ предприятия ООО «КЦЗ»

Возможности О		Сильные стороны S
- Строительство новой технологической линии по производству цемента сухим способом, увеличение объема выпуска продукции до 2,9 миллионов тонн в год - Дальнейшая диверсификация продукции и улучшение ее качества - Дефицит цемента, связанный с развитием строительной отрасли - Расширение ассортимента выпускаемой продукции: бетон, раствор, сухие строительные смеси, гиперпрессованный кирпич		- Лидерство среди компаний на рынке СФО и монопольное положение на рынке Кемеровской области - Наличие запасов сырья с длительным сроком лицензий на разработку - Зависимость большого числа потребителей от продукции завода - Профессиональная команда высшего руководства - Ресурсы группы РАТМ - Поддержка администрации Кемеровской области - Большой опыт в производстве цемента - Удобное географическое расположение завода - Эффективная структура себестоимости - Благоприятный климат в коллективе - Заслуженная репутация у постоянных потребителей
Угрозы	T	Слабые стороны	W
- Зависимость от поставок газа, электроэнергии и увеличения цен на них - Отзыв лицензий в случае нарушения условий лицензионных соглашений - Введение более жестких экологических нормативов по выбросам - Усиление конкуренции в сфере производства цемента - Сокращение темпов развития строительной отрасли		- Нехватка собственных финансовых ресурсов для строительства новой технологической линии - Влияние антимонопольных органов на устанавливаемые цены продажи продукции - Высокая доля услуг естественных монополий в себестоимости производства цемента

После реализации проекта строительства новой технологической линии по сухому способу производства цемента, ООО «КЦЗ» удвоит объемы производства цемента и получит решающие конкурентные преимущества в регионе, оставив далеко позади конкурентов по себестоимости продукции.

Наибольшую опасность для реализации нового проекта (производство цемента по сухому способу) представляет его нестабильное финансирование, изменение тенденций платежеспособного спроса на продукцию, производимую в рамках проекта, и действия конкурентов.

Сокращение спроса на продукцию по основным группам потребителей возможно вследствие изменения рыночных условий, введения новых налогов или регулирования цен, что повлечет за собой ухудшение финансового состояния предприятий строительного комплекса и, как следствие, сокращение объемов строительства, взаимные неплатежи, частичную или полную остановку производства.

Для страхования всевозможных рисков необходимо:

• своевременное формирование «портфеля заказов» на выпускаемую продукцию;
• формирование оптимальной цены на цемент по принципу эластичности цен в зависимости от активности строительного комплекса;
• регулирование объемов выпуска продукции в зависимости от ситуации на рынке, исключение затоваривания готовой продукцией;
• предоставление нового ассортимента выпускаемой продукции, привлекающих покупателей.

Динамика цен на цемент главным образом определяется сезонностью спроса, ростом инфляции и увеличением тарифов на энергоносители и транспорт. Цены на цемент обычно повышаются раз в год ближе к летнему периоду, когда спрос на продукцию многократно возрастает. Но главная причина увеличения цен – это рост тарифов естественных монополий, услуги которых составляют 50-60% себестоимости цемента. Так, в 2019 году газ в области подорожал на 20,5% (доля в себестоимости продукции – 19,5%), электроэнергия на 18% (доля в себестоимости – 14%). В результате, средневзвешенная цена завода на цемент выросла в 2019 году на 15,8%.

Переход на сухой способ производства - процесс сложный и требующий, в первую очередь, глубоких специальных знаний и навыков в области технологии цементного производства. По причине участия в проекте многих специализированных организаций (заказчик, технолог, генеральный проектировщик, генеральный подрядчик, поставщики оборудования, компании, осуществляющие монтаж оборудования, субподрядчики и другие) проекты подобного рода требуют высокого уровня владения навыками управления сложными технологическими проектами, управления человеческими и временными ресурсами, эффективными методами налаживания коммуникаций между участниками.

При этом особое значение приобретает функция генерального проектировщика, выполнение которой обязывает инженерную компанию обладать глубоким пониманием взаимосвязи технологических процессов производства цемента, различных типов оборудования, глубокими знаниями проектных и строительных норм и правил, умением увязать различные элементы системы в единый технологический цикл, навыками эффективной координации работ различных участников проекта, в том числе международных, при максимальном учете специфики предприятия.

Настоящий проект предусматривает мероприятия по уменьшению загрязнения атмосферы взвешенными веществами и газообразными выбросами. К указанным мероприятиям относятся следующие решения:

• установка минимального количества единиц основного и вспомогательного оборудования для новой линии сухого способа производства;
• для хранения и гомогенизации сырьевой муки планируется установить один силос диаметром 24 метра, что уменьшает количество транспортного оборудования по подаче сырьевой муки от сырьевой мельницы;
• для очистки аспирационного воздуха от сырьевой мельницы, отходящих газов после циклонного теплообменника и избыточного воздуха от клинкерного холодильника должны быть приняты современные высокоэффективные электрофильтры с гарантированной запыленностью на выходе не более 30 мг/нм3. Для печи Ø 4,5x50 метров предусмотрена установка газоанализатора, где процесс розжига будет происходить под контролем приборов, залповые выбросы пыли и газов по мировому опыту эксплуатации современных печных агрегатов практически отсутствуют.

Таким образом, с целью обеспечения сырьевыми материалами действующего производства и новой технологической линии сухого способа производства на карьере предусматривается строительство дробильного отделения, оборудованного одной двухроторной дробилкой одностадийного дробления производительностью 1500 т/час с двумя приемными бункерами.

Вывод. Предложенная комбинация системы управления обеспечивает большую надежность и ремонтную пригодность системы, а также существенную экономию кабельной продукции для датчиков технологического контроля. Экономия обеспечивается за счет приема точек контроля и управления устройством программного управления, который располагается непосредственно в цехе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью и задачами исследования были получены следующие основные результаты:

В современных условиях хозяйствования для обеспечения темпов и качества экономического роста, конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутренних и внешних рынках, развитие всех отраслей народного хозяйства должно носить инновационный характер. Это сложная задача, так как любое современное предприятие стоит перед выбором: если оно не производит новой продукции, то рано или поздно оно разорится, если производит, то налаживание выпуска новых изделий сопряжено с крупными затратами, а значит возникает необходимость иметь достаточное финансовое обеспечение. Это приводит к тому, что по официальным данным в промышленности только 5% организаций самостоятельно занимаются научными исследованиями и разработками.

Создание хорошо обоснованной системы финансирования инновационной деятельности создает условия для накопления финансовых средств, возможности их концентрации на ключевых направлениях инновационных процессов.

Финансирование инновационной деятельности - это процесс обеспечения и использования денежных средств, направляемых на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, на создание и внедрение новой техники, технологии, услуг, работ, разработка и внедрение новых организационных форм и методов управления .

Задача поддержания и повышения инновационной активности как фактора экономического роста, придания устойчивости позитивным сдвигам в динамике и структуре инноваций в основной капитал обеспечивается рынком и механизмом регулирующего воздействия государства на инновационный процесс. Это воздействие должно выражаться как в прямом участии государства в финансировании инновационных проектов, так и в стимулировании инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, что предполагает применение различных механизмов экономического регулирования - налогового, бюджетного, таможенно-тарифного и др. При этом государственное вмешательство в инновационные процессы в условиях рыночной экономики всегда ограничено, оно необходимо и целесообразно только для того, чтобы переломить неблагоприятные тенденции, инновационную непривлекательность регионов и отраслей, пассивность хозяйствующих субъектов в сфере инновационной деятельности.

Руководство ООО «КЦЗ», стараясь сохранить предприятие, осознает необходимость развития предприятия, в котором основную роль будет играть именно инновационное развитие.

На краткосрочный период предложен проект строительства технологической линии по сухому способу производства цемента. Цель инноваций в строительство линии по сухому способу - увеличить общую производственную мощность завода, добиться оздоровления экологической обстановки в городе и вокруг него, обеспечить растущую потребность Кемеровской области в цементе, снизить себестоимость продукции. На среднесрочную перспективу автором было предложено наладить производство бетона, сухих строительных смесей и гиперпрессованного кирпича. В настоящий момент строительный рынок испытывает нехватку в этих строительных материалах и если учесть, что рост объемов строительства с каждым годом неуклонно увеличивается, то можно сделать вывод о том, что дефицит в строительных материалах будет только расти.

На среднесрочную перспективу автором было предложено наладить производство бетона, сухих строительных смесей и гиперпрессованного кирпича.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 25.02.1999 №39-ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в редакции от 28.12.2016). / СПС Консультант Плюс
2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ(ред. от 23.05.2019)"О науке и государственной научно-технической политике"(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) / СПС Консультант Плюс
3. Постановление Коллегии Администрации Кемеровской области от 08.12.2018 №402 «О внесении изменений в постановление Коллегии Администрации Кемеровской области от 13.09.2016 №376 «Об утверждении государственной программы Кемеровской области «Экономическое развитие и инновационная экономика Кузбасса» на 2017 - 2019 годы» / СПС Консультант Плюс
4. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В., Шахватова С.А. Методические подходы к формированию ценовой политики на инновационные виды продукции // Аудитор. 2019. № 9. – С. 41 - 47.
5. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В., Шахватова С.А. Инновационно-инновационная деятельность предприятия: Монография. М.: Современная экономика и право, 2018. – 154 с.
6. Алексеева Г.И. Теоретико-методологические основы учета нематериальных активов как результата инновационной деятельности хозяйствующих субъектов // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 5-6. С. 314 - 331; Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2019. N 16. С. 19 - 39.
7. Алексеева Г.И. Сравнительный анализ международных и российских систем учета НИОКР как составляющей инновационной деятельности хозяйствующих субъектов // Аудиторские ведомости. 2018. N 10. С. 40 - 49.
8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Фролов И.Э., Хрусталев Е.Ю. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития. М.: ЦЭМИ РАН, 2019. 120 с.
9. Базилевич Л.И., Попадюг Т.Г. и др. Инновационный менеджмент: Учебник - М.: Инфра-М, 2019 – 380 с.
10. Гончарова Н. А. Подходы к построению комбинированной модели управления инновациями в малом и среднем бизнесе / Н. А. Гончарова, Е. В. Трусевич, Д. В. Огнев // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2019. – № 11 (82). – С. 322–327.
11. Законодательное обеспечение инновационного развития экономики. Наукоемкие технологии. Материалы парламентских слушаний. 12 мая 2019 г. — М.: Изд-во. Гос. Думы — 2019. — С.14–15.
12. Ильдяков А.В. Повышение эффективности управления инновационной деятельностью предприятия в рамках концепции сбалансированной системы показателей: Монография. – Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гуманит. Ун-та, 2018. – 143 с.
13. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. – М.: Эксмо, 2018. – 208 с.
14. Кривда С.В., Весницкая В.В. Финансирование инновационных проектов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2018. № 7. – С. 15 - 25.
15. Косыгин С. Регионы - локомотив развития // Журн. ВВП. - 2019. - № 6. - С. 38 - 40.
16. Мануйленко В.В., Садовская Т.А. Методические подходы к оценке прибыли хозяйствующего субъекта: теоретический аспект // Финансовый бизнес. 2019. № 3. – С. 50 - 58.
17. Мануйленко В.В., Мищенко А.А. Оценка интеллектуального капитала - стратегического фактора развития инноваций коммерческих организаций // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2018. N 1. С. 34 - 43.
18. Трамбовецкий В.П. Исследования технологии цемента на наноуровне / Строительные материалы, 2018, №1, – с. 23-27
19. Юрьева Л.В., Баженов О.В., Казакова М.А. Интегрированный управленческий учет и анализ инновационной деятельности в металлургических холдингах. М.: ИНФРА-М, 2018. – 158 с
20. Ушанов А., Васильев И. Вертикальные экспертные сообщества в банке: инновационный подход к росту // Бухгалтерия и банки. 2018. N 5. С. 27 -

Приложение 1

Основные поставщики ООО «КЦЗ»

Название предприятия	Наименование поставляемой продукции	Местонахождение предприятия
1	2	3
ООО ТД «Ергач»	Гипс	г. Пермь, ул. Ленина,17
Нукутский гипсовый карьер	Гипс	пос. Ново-Нукутск, Иркутской области, ул. Краснодольская, 9/2
ООО «ФиннартСиб»	Граншлак	г. Новокузнецк, Кемеровской области, ул. Свердлова, 131
ООО «Карабашмедь»	Огарки	г. Карабаш, Челябинской области, ул. М. Горького, 46
ООО «Антоновское рудоуправление»	Кварцит	пос. Рудничный, Анжеро-Судженский р-он, Кемеровской области
ООО «Гурьевский медцемзавод»	Шары	г. Гурьевск, Кемеровской области, Промышленный пер., 10/2
ООО «Кузмедкомбинат»	Шары	г. Новокузнецк, Кемеровской области, ул. Октябрьская, 18
АОЗТ «Пашийнский металлургический завод»	Цильпебс (мелющие тела)	пос. Пашия, Пермской области, ул. Толстого, 2

Продолжение приложения 1

1	2	3
ООО «Катавмаш»	Цильпебс	г. Катав-Ивановск, Челябинской области
ООО «Химпэк»	МКР	г. Арамиль, Свердловской области, ул. Клубная, 13
АО «Искитимцемремонт»	Футеровочные пластины	г. Искитим, ул. Пушкина,39
ООО «Волгацеммаш»	Запасные части к печам обжига – блоки опорные, ролики, редукторы, колеса зубчатые	г. Тольятти, Самарская область, ул. Максима Горького,96
АО «Редуктор»	Редукторы: Ц2Ц, РМ, ЦТНД, ВК	г. Санкт-Петербург, ул. ОООзерная,8
ООО «Бецема»	Транспортеры пластинчатые клинкерные, насосы пневмовинтовые ТА-39А, ТА-40А, насосы пневмокамерные ТА-28А, ТА-29А	г. Красногорск, Московская область, Ильинское шоссе, 2-й километр
ООО «Строммашина»	Задвижки шламовые с электрическим приводом, решетки междукамерные, бронеплиты корпусные	г. Кохма, Ивановская область, ул. Кочетовой, 2
ООО «Сибэлектротерм	Подшипники скольжения (вкладыши бронзовые) различных типоразмеров	г. Новосибирск, ул. Петухова,51