Методы стимулирования продаж в розничной торговле как инструмент коммерческой деятельности

Содержание:

Введение

Акутальность моей работы заключается в том, что за счет стимулирования продаж в любом бизнесе этот бизнес растет, увиличивается приток клиентов, а как следствие, и прибыли. Моя тема методы стимулирования продаж в розничной торговле, но так работает и в оптовой. Ваш магазин, вне зависимости от специализации должен в глазах клиента выгдляеть более выгодным, за счёт этого даже постоянные покупатели конкурентов могут переходить на вашу сторону. Особоенно актуально это в наше время, во время пандемии, когда бизнесу приходится расширять спектр своих возможностей. Продуктовые магазины начали осуществлять достаку продуктов домой, причем этим занялись многие мазагины, что создало конкуренцию в этой новой сфере, а соответственно им нужно как-то стимулировать рост своих продаж, различными способами заставлять клиента покупать именно у них. Моя цель – это рассказать какие такие способы существуют и как они работают.

Основная часть

1) Стимулирование сбыта - это платные коммуникации, отличные от рекламы, мероприятий по связям с общественностью и личных продаж и направленные на стимулирование покупок и повышение результативности работы розничного торговца. Сюда относятся выставки товара, конкурсы, лотереи, купоны, программы для постоянных покупателей, призы, бесплатные образцы, демонстрации, подарки за направление в компанию нового покупателя и другие особые мероприятия, ограниченные во времени и не являющиеся частью обычной и повседневной программы по продвижению.

По данным специалиста А.И. Климина, три четверти покупателей не прочь испытать новый товар, когда они ходят вдоль рядов в супермаркетах, хотят сделать выгодную покупку в аптеке или в магазинах товаров массового спроса. Это значит, что розничная компания может оказать на них определенное влияние, так как покупателей ничто не отвлекает и они восприимчивы к новым идеям. В магазине компания получает последний и самый лучший шанс убедить покупателей приобрести тот или иной товар.

2) Целями стимулирования сбыта выступают следующие:

1) краткосрочное увеличение объема продаж;

2) поддержание приверженности покупателей;

3) использование в качестве дополнения к другим инструментам продвижения

При помощи мероприятий по стимулированию продаж можно решить множество задач:

1) побудить совершить первую покупку;

2) побудить совершить повторную покупку;

3) привлечь в магазин дополнительные группы покупателей;

4) представить новый товар;

5) распродать неликвидный товар;

6) увеличить объем покупки/средний чек;

7) увеличить частоту покупок;

8) заставить говорить о магазине в случае удачной и оригинальной акции.

К основным преимуществам стимулирования сбыта относятся следующие.

1) привлечение внимания покупателей;

2) возможность применения своеобразных средств и приемов;

3) покупатель может получить нечто ценное, например купоны или бесплатный товар;

4) привлечение в магазин большого количества покупателей и поддержание их приверженности розничной фирме;

5) увеличение количества импульсивных покупок.

Главными недостатками стимулирования сбыта являются следующие:

1) бывает трудно завершить некоторые мероприятия по продвижению, не вызывая при этом негативной реакции со стороны покупателей;

2) примитивные рекламные акции могут нанести ущерб имиджу компании;

3) иногда в таких мероприятиях основной упор делают на продаже, вместо того, чтобы обратить внимание покупателей на ассортимент магазина, его цены, уровень сервиса и другие факторы;

4) многие акции по стимулированию сбыта дают только кратковременный эффект;

5) этот метод следует использовать, главным образом, в качестве дополнения к другим инструментам продвижения

Все методы стимулирования можно поделить на четыре основные группы:

1) ценовое стимулирование, то есть продажа товара по специальной цене.

Прямое снижение цены используется для привлечения покупателей в магазин и стимулирования первой покупки определенного товара. Можно давать скидку в процентах, можно вычитать некую сумму, а можно просто указать новую цену с объяснением причины ее снижения. Этот метод применим в большинстве магазинов для большинства торговых групп. Снижение цены также эффективно, если нужно в короткий срок избавиться от залежалого товара или обратить внимание на новый бренд.

Для любителей делать запасы привлекательна мелкооптовая продажа, когда магазин снижает цену на упаковку или же предлагает одну единицу товара бесплатно. В этом случае срабатывает психологический эффект возможности сэкономить, даже если цена за упаковку из нескольких единиц товара состоит из простой суммы цен за одну единицу.

Удобна для покупателей совмещенная продажа взаимодополняющих товаров (шампунь + кондиционер) по специальной цене. Такая акция может стимулировать покупку этих товаров в качестве подарка накануне праздников, особенно если они красиво упакованы.

Для отдельных товаров можно предложить некоторое количество товара бесплатно за ту же стоимость (поштучно, в процентах или граммах). Этот метод в последнее время пользуется особой популярностью среди производителей бытовой химии. Однако такая скидка имеет смысл, только если рядом стоит старая упаковка по такой же цене - есть возможность сравнить и выбрать более выигрышный вариант.

Не предлагая скидки на первую, можно стимулировать совершение второй покупки прямо сейчас - «купите один предмет, получите скидку в 10% на второй» при условии, что она действительна только сегодня.

Для выстраивания длительных отношений с покупателями чаще всего используют простые дисконтные карты, которые дают фиксированную пяти-десятипроцентную скидку на каждую повторную покупку в магазине. Эти карты могут предложить приобрести - это выгодно, если покупатель будет пользоваться картой часто (например, в аптеках или супермаркетах), или выдать бесплатно при покупке на определенную сумму, например в магазинах одежды или бытовой техники. Такой подход кажется эффективнее, чем раздача дисконтных карт всем подряд - можно простимулировать покупателей, которые приносят магазину наибольший доход

Чтобы дисконтная карта лучше работала, необходимо позаботиться о том, чтобы покупатель четко знал, сколько он сэкономил, например, чтобы в чеке присутствовала строка «сумма скидки».

Иногда магазин оговаривает, что карту можно передавать друзьям и знакомым для стимулирования их первого прихода в магазин, и даже поощряет владельца передавать ее другим, предлагая за это подарок или дополнительную скидку. Этот метод находят эффективным в магазинах одежды или товаров для дома.

Становятся популярными накопительные дисконтные программы. В этом случае покупатель вознаграждается за активные и постоянные покупки - чем больше размер покупки или количество повторных покупок, тем больше скидка. Действительно, такие программы притягивают клиентов игровыми элементами (накопить, достичь большой скидки) и побуждают его покупать именно в вашем магазине. Такой вид программ распространен, например, на АЗС, где предлагают сэкономить на каждом следующем литре бензина.

Наконец, бонусные программы дают возможность накопить баллы или очки в зависимости от суммы покупки, а далее с их помощью расплатиться за товар в этом же магазине или выбрать приз на определенную сумму.

2) натуральное стимулирование. В этом случае вместо снижения цены предлагается получить бесплатно какой-либо подарок.

При натуральном стимулировании премия, или подарок, предлагается покупателю в натуральном выражении. Например, он покупает товар по обычной цене и на кассе получает небольшой подарок. Возможен и другой вариант: посетитель покупает товар, заполняет купон, а подарок получает позже.

Сюда же относится дегустация и раздача образцов. Эти виды натурального стимулирования эффективны для продвижения продуктов питания, средств ухода за собой и иных товаров, качество которых сложно оценить на первый взгляд. При продаже одежды, электроники или бытовой техники важна возможность опробовать товар в действии. Платье обязательно нужно примерить, а плеер - включить и оценить качество звука (22).

3) игровое стимулирование, или социальные игры, в которые с удовольствием включаются покупатели с потребностью в общении и признании своих заслуг перед окружающими.

Прежде всего, это конкурсы, которые требуют от потребителя наблюдательности, сообразительности или смекалки.

Самыми простыми с точки зрения проведения являются конкурсы для детей (например, на лучший рисунок). Дети всегда с охотой в них участвуют, равно как и их родители. Понятно, что призом в таком конкурсе будет детская игрушка. Подобные конкурсы хороши еще и тем, что могут дать родителям время спокойно совершить покупки, пока дети под руководством опытного человека (воспитателя, психолога) будут увлечены соревнованием. Важно задать тему, подходящую к специфике магазина, например, «Как я провел лето в обуви…» или «Я и моя семья идем за покупками в супермаркет…».

Интересны семейные конкурсы, рассчитанные на привлечение внимания домохозяек, их мужей и детей (поскольку предполагается участие всей семьи). Принцип проведения таких конкурсов прост: следует поставить несложные вопросы и попросить доказательства покупки, предложив достаточно привлекательные для всех членов семьи призы.

Часто магазины прибегают к творческим конкурсам, предполагая, с одной стороны, стимулировать интерес покупателей, а с другой - принести непосредственную пользу магазину. Примером может служить конкурс на лучшее стихотворение о магазине или лучший рекламный слоган.

Лотереи и игры, которые полностью или частично основаны на игре случая, также относятся к игровому стимулированию.

4) услужливое стимулирование, когда покупателю облегчают процесс покупки или предлагают бесплатные дополнительные услуги.

В супермаркетах дополнительными услугами являются, например, возможность заплатить за услуги сотовой связи, наличие часовых дел мастера и так далее. Такие услуги не связаны со спецификой магазина, но покупатели воспринимают их наличие как фактор заботливого отношения магазина к своим покупателям.

Дополнительные услуги могут облегчать процесс покупки: например, сотрудники, помогающие упаковать вещи на кассе и донести их до машины; или электронные табло с необходимой информацией по расположению отделов и наличию товаров. Многие магазины предлагают своим покупателям возможность заказать товары, не выходя из дома.

Большой популярностью пользуется услуга продажи подарочных сертификатов, то есть возможность оплатить покупку, а выбор предоставить тому, для кого этот подарок предназначается.

К услужливому стимулированию также относится профессиональная работа продавцов-консультантов, мотивация которых завязана на качественное обслуживание покупателей.
3) Компания Huawei отожествляется с последними технологиями, Lenovo знает, как выгодно торговать, а Apple стремиться показать свое отличное дизайнерское чутье. Всю суть компаний такое краткое описание не раскроет, но базовое понимание, кто перед нами, оно дает. А как мы идентифицируем Xiaomi?

Xiaomi интересна миру, в первую очередь, как источник маркетинговых идей. Одним из ключевых элементов в ее маркетинговом механизме является фанатское сообщество, которое распространяет информацию о недорогих и качественных продуктах компании простым непросвещенным пользователям.

Маркетинговая стратегия Xiaomi довольно своеобразна. Отчасти благодаря этому она у всех на устах. Часто читаем:

«То, с каким креативом компания применяет свои знания, может стать примером для других.»

«Возможно, Xiaomi недостает технической подкованности и богатого культурного наследия, но ее маркетинговая стратегия достойна внимания.»

«Составьте долгосрочный план развития бизнеса и примените комплексную маркетинговую стратегию, и вы не прогадаете.»

Интенсивное развитие Mi сделало корпорацию феноменом, о котором давно говорят отечественные и зарубежные СМИ. Они также хорошо выполняют отведенную им роль в маркетинговом механизме компании, вдобавок к социальным сетям, лотереям, онлайн-магазинам и фанатскому сообществу.

Деятельность Xiaomi интересна многим предпринимателям, в частности то, какие инструменты интернет-маркетинга она использует. Ли Ваньцянг (Li Wanqiang), партнер Mi, о методологии Xiaomi написал книгу «Чувство партнерства» («Sense of participation») . Но она не только о маркетинге, а и том, как молодой компании, которая решила придерживаться собственной философии развития, использовать интернет для разработки и продвижения своих продуктов.

Говорят, что если раскрыть все маркетинговые рычаги Xiaomi (а это несложно), стратегия развития компании утратит свою привлекательность. Но пока ни одна компания, пытающаяся повторить успех Mi, основываясь на изученных принципах, не преуспела в этом так, как Xiaomi. Xiaomi — первопроходец в многих областях, но ее маркетинговый потенциал не раскрыт полностью. Представьте, какой переворот она бы сделала, если бы показала 100% отдачу.

Широкую известность компании принесли ее смартфоны. Однако, несмотря на свою популярность, компанию не спешат воспринимать всерьез. Да, компания сравнительно молода, но сам Лей Дзюнь занимается разработкой инновационных технологий уже 20 лет, и то, что его компания «в этом возрасте» является одной из лучших на рынке, только подтверждает тот факт, что мистер Дзюнь знает больше других.

Многие думают, что помимо интересных маркетинговых ходов Xiaomi больше нечего предложить. Но мы заметили, что число патентных заявок, поданных Xiaomi, если не самое высокое, то одно из самых высоких. А по количеству уже запатентованных технологий Xiaomi опережает компании, которые существуют на рынке дольше, чем она.

В Китае пальму первенства по количеству привнесенных инноваций держит Huawei: за 21 год деятельности (на 2008 год) в ее арсенал добавилось 2833 изобретений. На 2016 год, когда Xiaomi отпраздновала свое 6-летие, компания уже подала 2895 заявок на патенты. И все же надо признать, что насколько бы успешно компания не изобретала и патентовала новые устройства, множество продолжает считать ее «ребенком», даже если очень одарённым.

С каждым годом смартфоны затрагивают новые технологии, к своему завершению идет эра VCD и DVD, компании, которые не успевают адаптироваться в технологичному процессу, растворяются. Мистер Дзюнь, который является, одним из тех, кто сам провоцирует изменения, отмечает, что даже если индустрия смартфонов «пошатнется», то спасение надо будет искать не в маркетинговых компаниях, а в новых технологиях. Это говорит о том, что основатель Xiaomi не намерен тратить большое количество ресурсов на маркетинговую стратегию.

25 октября 2016 года компания выпустила безрамочный Mi MIX. На тот момент его нарекли самым красивым телефон в мире. 28 февраля 2017 года мир увидел ее собственный процессор Surge S1, утвердив значение Xiaomi именно как продвинутой технологичной компании.

Заработать состояние, продавая смартфоны, можно и не создавая эксклюзивного продукта или не используя последние технологии. Можно просто поместить такого рода объявление: «Это самый продвинутый смартфон в мире». Но если вы хотите, чтобы ваш бренд уважали, так как вы приносите новые технологии для упрощения и радости жизни, не использовать сложные технологии не получится, даже если сейчас они кажутся невыгодными. Поэтому Лей Дзюнь делает упор на развитие компании как технологической. В этом его подход.

Заключение

Выбор метода стимулирования продаж зависит от специфики магазина и продаваемого товара. Чтобы акция по стимулированию продаж удалась, необходимо тщательно ее спланировать и ориентироваться на специфику товара, расположение магазина, активность конкурентов, насколько интересно будет предложение покупателю.

Список литературы

Интернет – ресурсы

[Электронный ресурс] URL: https://www.proreklamu.com/articles/marketing/30999-markjeting-dvigatjel-torgovli.html

[Электронный ресурс] URL: https://studbooks.net/974707/marketing/metody_stimulirovaniya_sbyta_roznichnoy_torgovle