Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Самоменеджмент в современной организации» на примере ООО «Да Винчи»

Содержание:

Введение

Управление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не только знать содержание управленческого процесса, но и понимать природу происходящих в организации явлений. Более того, современный менеджмент - это не только и не столько принятие решений и распределение ресурсов, но, и главным образом, - выявление закономерностей деятельности организаций, групп и отдельных индивидов и создание на их основе действенного механизма функционирования, максимально устойчивого к постоянно изменяющемуся внешнему воздействию.

Необходимость рациональной организации самодеятельности индивидов, групп и организации в целом, вызванная усложнением межличностных и организационных отношений, усилением динамики внешней среды и повышением неопределенности обратной связи, предопределила возникновение самоменеджмента как нового самостоятельного направления в менеджменте.

Актуальность обуславливается тем, что самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации. В процессе развития самоменеджмента как науки подходы к его определению, сфере применения и возможному инструментарию неоднократно изменялись, так что даже к настоящему времени большинство из базовых понятий до конца не является строго определенным.

Объектом исследования является самоменеджмент.

Предметом является отдельные аспекты самоменеджмента в современной организации.

Цель работы заключается в том, чтобы провести исследование в самоменеджменте.

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

- изучить историю самоменджмента;

- рассмотреть самоменджмент на примере ООО «Да Винчи»;

- разработать рекомендации по усовершенствованию системы самоменджмента и оценить эффективность.

Ожидаемая практическая значимость представляется в том, что данное исследование может рассмотреть понятие самоменеджмента, основы и методики планирования и принятия решений, а также сущность и принципы самоменеджмента в современной организации.

Итак, курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 18 источников.

1.Теоретические подходы к обоснованию необходимости внедрения самоменеджмента на предприятии

1.1 Понятие самоменеджмента

Стратегическое развитие подходов к организации управленческой работы направлено на формирование и создание условий обучения, развитие и совершенствование профессиональных навыков и личностных характеристик с целью повышения уровня организационной, командной и индивидуальной эффективности.

Большая часть процесса стратегического развития в современной организации должна быть направлена на создание условий, в которых работникам предлагается учиться и развиваться. В этом случае особое внимание следует уделить развитию интеллектуального капитала и культуре организационного, командного и индивидуального обучения, планированию подходов для стимулирования саморазвития (самообучения) при поддержке со стороны соответствующее управление. Крайне важно развивать базу навыков и интеллектуальный капитал, необходимые для организации, а также обеспечивать, чтобы текущие и будущие потребности организации удовлетворялись за счет использования научной организации труда.

Поэтому стратегическое самоуправление направлено на создание целостной и всеобъемлющей модели развития персонала.

Политика управления персоналом тесно связана с аспектом управления человеческими ресурсами, который касается инвестиций в людей и развития человеческого капитала в организации. По словам Кипа, зарубежного исследователя в области самоуправления: «Одна из главных задач - создать условия, в которых будет реализован скрытый потенциал сотрудников. Этот потенциал, как правило, включает в себя не только способность приобретать и использовать новые знания, навыки, но и нереализованные идеи, накопленные о путях улучшения деятельности организации.»

Стратегический самоменеджмент решает следующие задачи:

- улучшение деловых качеств руководящих работников;

- развитие стратегической способности к самоменеджменту;

- управление знаниями;

- разработка стратегий индивидуального обучения;

- совершенствование организационного обучения и создание самообучающейся организации;

- формирование интеллектуального капитала.

Знание - это результат обучения. Кроме того, если разработанная стратегия управления знаниями реализуется систематически, обучение организации повысит ее потенциал.

Управление знаниями основано на подходе к знаниям как ключевому ресурсу. Это включает в себя преобразование базы знаний путем выявления соответствующей информации и последующего ее обмена для стимулирования обучения.

Целью этого процесса является генерирование потока знаний и последующее ускорение его перемещения от организации к отдельным объектам обучения.

Хотя стратегическое управление персоналом ориентировано на потребности организации, ее политика должна учитывать личные устремления и потребности.

В связи с этим, важной задачей должно стать повышение профессионального статуса работника, как на внешнем, так и на внутриорганизационном уровнях.

1.2 Основы и методики планирования и принятия решений

Есть несколько способов планировать время и принимать решения. Давайте посмотрим на некоторые из них.

Метод «Альпы» состоит из пяти уровней:

- создавать задачи дня;

- оценка срока действия акций;

- бронирование времени «в резерве»;

- принятие решения о приоритете, сокращениях и перераспределении (делегирование);

- последующий контроль - передача незаконченного.

Применение принципа Парето (соотношение 80:20) состоит в том, что если все рабочие функции рассматриваются с точки зрения их эффективности, то получается, что 80% конечных результатов достигаются за 20% затраченного времени, в то время как оставшиеся 20% от общего количества «поглощают» 80% рабочего времени.

Установление приоритетов с использованием анализа ABC включает в себя три модели:

- самые важные задачи (категория А) составляют около 15% от общего числа задач и задач, в которых участвует менеджер. Однако значимость этих задач (с точки зрения вклада в достижение цели) составляет около 65%;

- важные задачи (категория B) представляют собой среднее от общего числа, а также 20% значимости задач для лидера;

- наименее важные и несущественные задачи (категория С), напротив, составляют 65% от общего числа задач, но имеют незначительную долю - около 15% в общей «стоимости» всех задач, которые должны быть выполнены.

Обратите внимание, что расстановка приоритетов является важным правилом для эффективной технической работы. Следует понимать, что не все может и не может быть сделано. Вы всегда должны начинать с самых важных вещей.

Согласно анализу Эйзенхауэра, правила устанавливаются на основе таких критериев, как срочность и важность дела.

В зависимости от степени срочности и важности задачи выделяются четыре возможности для их оценки и (в конечном итоге) выполнения:

- срочные / важные вопросы. Они должны быть немедленно приняты и выполнены самим собой;

- срочные / менее важные вопросы;

- менее срочные / важные задачи. Их не нужно выполнять срочно. Но вы должны убедиться, что они не входят в категорию неотложных вопросов;

- менее срочные / менее важные задачи.

Рассматриваемые аспекты самоуправления по своей природе имеют рационалистический или так называемый западный подход, развивая умственные способности и силу.

Задачи самоуправления также учитывают фактор активности человека как биологический, который включает в себя концепцию естественного ритма индивидуальной работы для каждого человека и концепцию биоритмов.

Производительность каждого человека подвержена определенным колебаниям, которые происходят в рамках естественного ритма. Вы должны изучить свои навыки и использовать эти модели в своей повседневной жизни.

В жизни каждого человека действуют три разных энергетических потока:

- физический ритм (влияет на физическую силу и на силу воли);

- психический ритм (обуславливает динамику чувств, настроений, творческих сил);

- интеллектуальный ритм (влияет на умственные способности).

Поскольку продолжительность отдельных периодов различна (23, 28 и 33 дня), у каждого человека всегда наблюдаются различные, постоянно меняющиеся комбинации характеристик физического, психологического и интеллектуального состояния.

Учет своего индивидуального биоритмического состояния позволяет улучшить работоспособность, учитывая его при составлении планов работы.

1.3 Слагаемые эффективного самоменеджмента

Чтобы научиться эффективно управлять собой, нужно приложить усилия и потратить много времени и сил. Компоненты эффективного самоуправления предлагает Кейт Кинан, сертифицированный психолог:

1) самооценка. Самоуважение играет очень важную роль в самоуправлении. Если у человека низкая самооценка, у него даже не будет представления о необходимости научиться контролировать себя.

Рекомендуется составить список того, что человеку нравится и не нравится. Очевидно, что чувство собственного достоинства дает человеку уверенность в себе. И неудачи могут быть восприняты как неизбежные - как часть вас самих - или кто-то может попытаться избавиться от них.

Вы должны научиться ценить себя. Никто не может заставить человека оценить себя, если он этого не хочет. И он не примет всерьез похвалу других, потому что не будет уверен, заслуживает ли он этого.

Таблица 1. Рекомендации К. Кинан по повышению самооценки

Уверенность в себе появится только с появлением ваших собственных стандартов. Вы должны придерживаться их. Достигнув определенных результатов, человек начнет воспринимать признание других людей как награду за выполнение еще меньших задач и в то же время будет гарантировать, что похвала заслуживает. Следует помнить, что никто не может унижать человека без его молчаливого разрешения. Высокая самооценка дает уверенность своему владельцу и способствует успеху.

2) Способность постоять за себя. Часто людям очень трудно сделать две вещи - настаивать самостоятельно и сказать «нет», потому что они думают, что навязывают свою точку зрения другим.

- способность настаивать. Если человек стремится к чему-то и пытается достичь этого изо всех сил, то он обычно испытывает чувство некоторого беспокойства, вызванного предчувствием неудачи. Риск неудачи всегда возможен, но вы должны быть готовы не нервничать.

- способность отказа. Основной проблемой для большинства людей является невозможность отказаться. Чтобы не говорить «нет» слишком часто, человек должен подумать, почему его об этом просят. Может быть, потому что он хороший человек или потому что он очень добрый человек, который всегда поможет и столкнется с любой трудностью. Возможно, этот человек очень ответственный и выполняет все задачи вовремя - иногда даже за счет себя. Или, может быть, другие люди более настойчивы или эгоистичны.

Следует проанализировать, часто ли человек помогает другим. Выполняя дополнительное задание, человек тратит свое драгоценное время. Вам нужно попытаться объяснить людям, где можно найти необходимую информацию, и рассказать, как решить проблему, вызвавшую затруднение.

Эта стратегия имеет два преимущества:

- человеку не придется выполнять чужую задачу;

- другие научатся выполнять задание собственными силами и больше не будут надоедать с просьбами.

Обычно человеку очень трудно сказать «нет» - либо он чувствует себя смущенным, либо просто вынужден сделать это, даже не имея права выбора. Кейт Кинан советует не бояться сказать «нет», но учит вас делать это конструктивно. В то же время он рекомендует попытаться помочь с практическими советами, которые облегчат решение проблемы. Всегда стоит помнить: если человека спрашивают и твердым голосом говорит: «Нет, я не могу помочь, но я могу предложить ...», тогда он никогда не будет вынужден делать то, что не входит в его обязанности.

Если человеку не нужно что-то делать и он говорит «нет», и в ответ заявитель делает вид, что не понимает его, не следует бояться снова сказать: «Это не моя ответственность. Я не буду этого делать. «Если вы позволите« сидеть на голове », люди будут постоянно делать запросы. Но этого можно избежать, научившись говорить «нет». И вполне возможно избавиться от ненужных неприятностей. Вы должны быть в состоянии твердо сказать нет, и люди будут делать запросы все меньше и меньше. Они поймут, что человек ценит себя и свое время.

3) Способность быть настойчивым. После принятия решения вам необходимо действовать немедленно. Только так можно получить хорошие результаты. Успешны не только умные и успешные люди. Любой, кто работает постоянно и постоянно стремится к достижению своих целей, может быть успешным. Конечно, человек должен быть на сто процентов уверен в необходимости выполнения определенной задачи. Он должен достичь своей цели путем преодоления возникающих барьеров и препятствий. В этом случае, конечно, вы можете услышать негативные отзывы о ваших действиях, есть много причин, чтобы доказать неосуществимость плана. Но если человек твердо убежден в правильности своего решения, это не должно его останавливать. Поэтому необходимо полагаться только на себя и настойчиво достигать своих целей. Настойчивость - это качество, которое необходимо постоянно развивать и развивать. Удивительных результатов можно достичь, веря в успех и продолжая начатую работу.

4) Умение справляться со стрессом. Первобытные люди были охотниками-собирателями. Они обеспечивали все необходимое, охотясь на диких животных, сражаясь с другими племенами, постоянно борясь за выживание. Они жили в постоянном страхе и гневе. Страх и гнев по-прежнему являются неотъемлемой частью человеческого бытия. Но человек устроен так, что он может справиться с этими чувствами. В ответ на угрозу опасности организм человека готовится к двум типам защитных реакций:

- к борьбе – смелый и решительный человек справится с ситуацией (либо же у него просто не будет другого выбора;

- к побегу – если благоразумнее избежать грозящей опасности.

Подобный механизм реагирования приводит к возникновению стресса, потому что способствует накоплению негативной энергии, которой не всегда можно дать выход. Таким образом, человек оказывается в стрессовой ситуации.

Панацея от стресса реально существует. Обычно вовлечение в какую-нибудь деятельность помогает избавиться от стресса. Есть три прекрасных способа избавления от стресса:

- физические нагрузки снимают напряжение и помогают вернуться к нормальному состоянию.

- общение с окружающими, дружеская беседа и смех дают выход негативной энергии.

- составление различных планов помогает отвлечься, заставляет задуматься и таким образом направить энергию в другое русло, хотя это и не самый эффективный способ избавиться от стресса.

Можно использовать каждый метод отдельно, но их комбинирование способствует достижению лучших результатов.

Кому-то может показаться странным расходовать физическую энергию на снятие стресса. Но ведь нет необходимости радикально менять образ жизни. Просто можно сделать свои будни более активными, и это поможет избавиться от переизбытка энергии. Психолог рекомендует:

- пройтись пешком;

- сходить в бассейн;

- посетить тренажерный зал или просто сделать зарядку – это улучшает фигуру и способствует поднятию жизненного тонуса.

Снять напряжение могут и другие виды физических нагрузок: теннис, сквош и т. д. Нужно подобрать тот вид занятий, который человеку по душе. Даже при небольших усилиях результат не заставит себя ждать.

2. Практическое использование элементов самоменеджмента на предприятии ООО «ДА ВИНЧИ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Компания ООО «ДА ВИНЧИ» была основана в 1995 в г. Тамбове и является официальным представителем в России и странах СНГ ведущих итальянских фабрик по производству мебели и предметов интерьера для дома, гостиниц, баров и ресторанов. У компании есть представительства и центры технической поддержки во всех крупных городах, где она ведет свою деятельность, а также региональные менеджеры, которые работают по всей территории, где действует мандат об эксклюзивных правах.

Техническая поддержка – это гордость компании. Ее уровень очень высок, что позволяет лучше координировать действия поставщиков и клиентов и значительно ускорять работу. Это незаменимая услуга для заказчиков, которые имеют возможность получать оперативную и точную информацию по всем интересующим их вопросам – как по отдельным заказам, так и по подготовке новых коллекций.

В штат компании входят специалисты из разных областей бизнеса, что обеспечивает высокий уровень в работе с клиентами и партнерами.

Компания постоянно отслеживает ситуацию на рынке, анализирует круг потенциальных клиентов и поставщиков. Кроме того, она уделяет пристальное внимание всем специализированным выставкам, выявляет новые тенденции и изучает рекламный рынок, что позволяет осуществлять целенаправленные вложения.

Компания ООО «Да Винчи» располагает развитой структурой для оказания услуг по транспорту и логистике.

Целями деятельности ООО «Да Винчи» является:

- получение прибыли;

- удовлетворение потребностей покупателя;

- создание новых рабочих мест.

Органами управления фирмы являются: генеральный директор, региональный директор, бухгалтер, старший менеджер, менеджер по продажам

Фирма стремится к росту путем расширения ассортимента мебели, выпуска новых моделей, использования безопасных и высококачественных материалов при изготовлении мебели.

Для реализации выбранной стратегии обладает достаточными техническими и материальными ресурсами. Постоянная аттестация и подготовка кадров дает фирме профессиональных и подготовленных работников. Фирма следит за рынком мебели, и это дает ей возможность быстро реагировать на его изменения.

2.2 Организация труда руководителя на предприятии

Рабочий день руководителя в ООО «Да Винчи» начинается в 10.00, каждый день утром руководитель проводит планерки, конференции. Они, как правило, носят кратковременный характер (максимум 15 мин.) и повторяемость. На них докладывается проделанная работа за предыдущий день и решается, что делать сегодня.

Иногда, когда обсуждается особо важные вопросы, проводятся совещания, в противоположность планеркам, более долговременны и не носят, как правило, столь повторяющегося характера. На совещаниях обсуждаются важные вопросы и принимаются коллективные решения. Совещание является эффективной формой выработки групповых решений. От того, насколько эффективно оно проводится, зависит качество принятых решений. Спланированные и организованные определенным образом совещания помогают уменьшить потери времени и повысить качество вырабатываемых решений.

После этого работа с документами и корреспонденцией.

Задача руководителя составить документ (менеджер должен составлять только те документы, которые не могут быть составлены кем-либо другим). В процессе составления документа, делового письма большую помощь может оказать компьютер. Для этого достаточно вложить в память компьютера образцы деловых писем, документов и только вносить небольшие исправления.

Сложнее дело обстоит с входящими документами.

Фирма развивается и растет количество корреспонденции, и самому руководителю просто немыслимо просматривать всю корреспонденцию. На помощь приходит секретарь, в обязанности, которого входит:

- регистрация поступающей корреспонденции;

- сортировка в зависимости от предназначения;

- отбор документов, которые адресованы руководителю или находятся в его прямой компетенции;

- сортировка корреспонденции по степени важности. Наиболее рациональным и приемлемым является сортировка, позволяющая руководителю сразу оценить степень важности. Для этого, например, раскладывают корреспонденцию в специальные цветные папки.

Руководитель, просматривая корреспонденцию в порядке важности, должен поставить резолюцию.

Если это требуется, то руководитель фирмы занимается ведением телефонных разговоров. Телефон — важное средство эффективности управленческого работы, оперативного делового общения. Но при неправильном пользовании им именно телефон становится источником потерь рабочего времени. На телефонные переговоры тратится от 4% до 27% рабочего времени. Искусство в пользовании телефоном состоит в максимальной экономии времени на телефонные беседы при максимальной реализации предоставленных телефоном возможностей.

Прием по личным вопросам для проведения приема лучше выделить определенное время в течение рабочего дня.

Для того чтобы ограничить время, затрачиваемое на беседу (а значит сэкономить время менеджера), необходимо, сообщить посетителю допустимую продолжительность беседы. Если собеседник не прекращает разговора, то тактично сказать ему, что время разговора вышло.

В течение всего дня руководитель контролирует работу всех сотрудников, следит за соблюдением распорядка дня продавцов и служб.

Далее следует посещение рабочих мест - это позволяет наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел в организации. Также при посещении рабочих мест рабочие могут высказать руководителю свои пожелания или возможные варианты решения проблем.

При подготовке к посещению руководитель должен собрать необходимый материал по тому или иному цеху, подразделению, отделу чтобы быть в курсе дел происходящих в них.

Для хорошего контакта с работниками учитываются психологические моменты. В частности в цех, подразделение, отдел руководитель идет одетым соответствующим образом. При встрече с работниками поощряет их стремление высказаться по актуальным проблемам. Чтобы не забыть внесенные предложения он их кратко записывать и после анализа внедряет, не забывая поощрять работников, внесших рационализаторские предложения.

Для посещения рабочих мест выбирает время ближе к концу рабочего дня, когда производительность низкая и отвлечение работников не нанесет большого вреда.

Также руководитель встречается с работниками не только в рабочее время, но и в не рабочее. На таких встречах можно обсудить общее положение дел на предприятии, послушать выступления работников.

Рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен.

Таблица 2.Виды работ менеджера ООО «Да Винчи»

Приведенные выше данные характеризуют общую ситуацию и варьируют в зависимости от особенности работы.

В основном в ООО «ДА ВИНЧИ» делегирование полномочий руководителем практически не используется, только при большой нагрузке руководитель передает часть своих полномочий стажеру или администратору магазина. Это заключается в следующем:

- разбор корреспонденции;

- отправка писем, каталогов, предложений партнерам;

- телефонные переговоры;

Возможны не долговременные командировки по регионам РФ.

3. Рекомендации по усовершенствованию самоменеджмента

руководителя ООО «ДА ВИНЧИ»

Исследовав работу руководителя предприятия ООО «ДА ВИНЧИ», можно сделать вывод, что руководитель предприятия очень хорошо планирует свой рабочий день. Но для повышения эффективности своей работы ему необходимо составлять планы на более длительный срок:

1.Для того чтобы успешно достигать глобальных целей руководителю ООО «Да Винчи» нужно составить список целей, которых он хочет добиться, на несколько лет вперед. Необходимо составить список подцелей, достижение которых приведет к реализации главных целей.

2. Также для более эффективной работы руководителю ООО «Да Винчи» необходимо планировать не только свой рабочий день, но и всю рабочую неделю в целом. Лучше всего планировать именно неделю, потому что можно поставить более-менее крупные цели и видеть общее положение дел.

В то же время, остается свобода маневра – если что-то не получилось в эту неделю, это не станет катастрофой, можно будет скорректировать курс на следующей неделе. Так что, неделя – оптимальный промежуток времени для планирования.

Можно порекомендовать руководителю исследуемой организации воспользоваться следующей методикой:

Все дела можно разделить на четыре части по методу Эйзенхау - эра. Это следующие сектора:

А – дела важные и срочные.

В – дела не срочные, но важные.

С – дела срочные, но маловажные.

D – дела ни срочные, ни важные.

2) Определить, что именно входит в тот или иной сектор.

Типичные занятия сектора:

Сектор А – работа;

Сектор В - Это дела, которые связаны с долговременными целями. Поэтому Руководителю ООО «Да Винчи» необходимо, прежде всего, планировать дела из сектора В;

Сектор С – это рутина, неожиданно наваливающаяся: неожиданно появившиеся гости, прорвавшиеся водопроводные трубы и др.;

Дела из сектора D нужно делегировать секретарю.

3) Затем руководителю исследуемой организации необходимо учесть, что существуют непредвиденные траты времени. Специалисты по управлению временем советуют планировать 50 % времени, а оставшиеся 50 оставить в резерве. Если же ничего непредвиденного не случится, то можно расходовать время на дела из сектора В.

4) Также необходимо планировать время для отдыха, для перерывов.

5) Для каждой недели выбирать «девиз» - напоминание о главных целях этой недели, относящихся к работе над самим собой. Это цели категории «быть таким-то». Например, не раздражаться на соседей и клиентов, держать здоровую осанку или строго придерживаться режима. Девиз лучше всего написать на бумажке и повесить на видное место, чтобы постоянно натыкаться на нее взглядом.

Девиз также может служить как бы помощником для выполнения частных задач. Например – если предстоит больше обычного работать за компьютером, то можно записать девиз «Следить за тем, чтобы глаза не уставали».

Для планирования недели руководителю ООО «ДА ВИНЧИ» можно порекомендовать следующую технологию:

1. Сделаю табличку с такими столбцами:

- неделя (с такого-то по такое-то);

- цели на неделю (отдельно девиз и задачи, которые выражаются материально);

- достигнутые цели;

- трудности и как я их преодолел;

- чему я научился за эту неделю.

2. После анализа недели (то есть дозаполнения таблицы), необходимо спланировать девиз и цели на следующую. Потом следует распределить их по дням и записать в ежедневник.

Профессиональный руководитель четко формулирует задачи, прогнозирует неудачи, находит решение в каждой конкретной ситуации. При этом, выполняя служебные обязанности, он имеет определенный стиль управленческой деятельности. Стиль управления – это устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя с коллективом организации, направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса.

Таблица 3. Основные элементы, отражающие работу руководителя

Заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных.

Проанализировав работу руководителя ООО «Да Винчи», можно сделать вывод, что руководитель данной организации придерживается демократического стиля управления. Он способствует активному участию подчиненных в выработке управленческих решений, проводя общие собрания для принятия групповых решений, поощряет предложения по решению той или иной проблемы. Так же руководитель исследуемой организации старается поддерживать в коллективе дружескую атмосферу и лично с каждым хорошие отношения. Он никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над подчиненными, свои указания формулирует четко и убедительно.

Роль анализа работы руководитель в формировании стиля управления очень велика. Так как, проанализировав свою деятельность, руководитель может изменять ее и соответственно менять свой стиль управления. Руководителю ООО «Да Винчи» необходимо проанализировать свою деятельность и возможно, если это необходимо, ввести элементы авторитарного стиля управления, например, повысить решительность своих действий, принимать решения самостоятельно без групповых совещаний, это позволит повысить быстроту принятия решений.

Заключение

Самоменеджмент - это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих целей.

Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

Преимущества овладения искусства самоменеджмента состоят в следующем: выполнение работы с меньшими затратами времени, лучшая организация труда; меньше спешки и стрессов; больше удовлетворения от работы; активная мотивация труда; рост квалификации; снижение загруженности работой; сокращение ошибок при выполнении своих функций; достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.

Методики планирования времени и принятия решений:

- метод «Альпы»

- ведение дневника времени

- принципа Парето

- анализ АБВ

- анализ по принципу Эйзенхауэра.

Личные установки руководителя:

1.Самомотивация. В настоящее время ее рассматривают как часть социального интеллекта человека.

2. Самосовершенствование является путем формирования себя как личности, развития своих способностей, приобретения знаний и умений.

Побуждают к самосовершенствованию три обстоятельства:

а)наличие у человека потребности к самоуважению и в одобрении другими;

б) рассогласование в образах своего «Я идеальное» и «Я реальное»;

в) возникающие на этой основе самооценки и самоотношения.

Эффективность самосовершенствования зависит от устойчивости самооценки.

3. Самовнушение

Самовнушение - это оказание влияния на самого себя с целью укрепления своих сил. Оно помогает владеть собой в самых трудных ситуациях.

Обеспечить собственный настрой можно различными приемами. Каждый руководитель обычно выбирает наиболее подходящий индивидуальный прием.

В данной курсовой работе было рассмотрено предприятие ООО «Да Винчи», являющееся официальным представителем в России и странах СНГ ведущих итальянских фабрик по производству мебели и предметов интерьера для дома, гостиниц и т.д.

Фирма стремится к росту путем расширения ассортимента мебели, выпуска новых моделей, использования безопасных и высококачественных материалов при изготовлении мебели. Для реализации выбранной стратегии обладает достаточными техническими и материальными ресурсами. Постоянная аттестация и подготовка кадров дает фирме профессиональных и подготовленных работников.

На данном предприятии была исследована работа руководителя, а именно используемые им приемы самоменеджмента.

Также проанализировав работу руководителя ООО «ДА ВИНЧИ», был сделан вывод, что руководитель данной организации придерживается демократического стиля управления. Ему необходимо проанализировать свою деятельность и возможно, ввести элементы авторитарного стиля управления, такие, как повышение решительности своих действий, принятие решений самостоятельно без групповых совещаний, для повышения быстроты принятия решений.

Таким образом, поставленные задачи решены, цель достигнута.

Список использованной литературы

Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c
Жуликова О.В., Жуликов П.П. Пишем книгу, диссертацию, научную статью самостоятельно – 2019 г. – № 96
Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с
Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 390 c.
Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – 366 с.
https://works.doklad.ru/view/PT_fyxSLwxU/3.html
https://www.referat911.ru/Menedjment/samomenedzhment/424019-2984655-place6.html
https://www.freepapers.ru/68/samomenedzhment-rukovoditelya-i-ego-rol/24743.171177.list4.html
https://otherreferats.allbest.ru/management/00018227_0.html
https://author24.ru/lenta/1079767/
http://bukvasha.ru/referat/243760
https://www. referat.ru/referat-201601.html