Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реферат на тему: Управленческий учет и контроль

Содержание:

Введение

Менеджмент стал одним из важнейших атрибутов современной экономической деятельности. Он решает многоплановые задачи и представляет собой особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной трудовой деятельности.

Менеджмент в широком смысле - это управление организациями, работающими в рыночной экономике. В данном случае под управлением понимается воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.

Потребность в управлении организацией определяется следующими потребностями:

спланировать работу;
расставлять кадры и координировать их действия;
принимать лучшие решения;
активизировать и стимулировать деятельность персонала;
контролировать и фиксировать выполненную работу;
проанализировать результаты и применить их для повышения производительности.

Одной из важнейших функций внедрения гибкого управления на предприятии является управленческий анализ, основной целью которого является постоянное информационное обеспечение мониторинга рациональности всей экономической системы для выполнения обязательств по производству и реализации продукции, выявления и мобилизовать текущие внутренние производственные резервы.

Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректировок в плановые показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия. Таким образом, контроль является одним из основных инструментов разработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение намеченных целей.

В настоящее время роль учета и анализа в системе управления предприятием возрастает, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принимать эффективные управленческие решения в области затрат.

Важная роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он способствует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новым технологиям, технологиям производства и т. д. В результате повышается эффективность производства.

Возрастающая роль анализа как средства производственного контроля обусловлена различными обстоятельствами. Прежде всего, необходимость повышения эффективности производства в связи с растущим дефицитом и удорожанием сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства; переход к рыночным отношениям; создание новых форм управления. В этих условиях управленческие решения должны основываться на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Понятие и виды контроля, процесс управления

Контроль - один из основных инструментов формирования политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.

Контроль - это процесс определения, оценки и информации об отклонениях фактических значений от заданных или их совпадении в результатах анализа. Вы можете контролировать цели (цель / цель), ход выполнения плана (цель / воля), прогнозы (воля / воля), развитие процесса (воля / есть).

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) - контроль лицами, независимыми от процесса.

Существует 3 типа управления: предварительное, текущее и обратное.

Предварительный контроль (направленный контроль) - использует ресурсы в системе организационной деятельности как средство контроля за достижением целей организации. В процессе предварительного контроля менеджеры определяют ресурсы или точки в организационном процессе, которые определяют успех всего процесса. Затем они сосредотачиваются на контроле выбора лучших ресурсов, тем самым избегая проблем до того, как они возникнут.

На предприятиях предварительный контроль используется по трем ключевым направлениям:

человеческие ресурсы;
материальные ресурсы;
финансовые ресурсы.

Предварительный контроль в области человеческих ресурсов осуществляется путем тщательного анализа деловых и профессиональных знаний и навыков с целью выявления и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных сотрудников. Это достигается путем многочисленных собеседований с человеком перед его приемом на работу, а также путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведения психологических тестов и т. д.

Также продолжение предварительного контроля человеческих ресурсов осуществляется во время обучения сотрудников. Это дает возможность повысить свою квалификацию и повысить вероятность того, что наемные работники будут работать более эффективно. Так как во время обучения можно определить, какие знания и навыки необходимо улучшить, прежде чем приступить к фактическому выполнению своих обязанностей.

В области материальных ресурсов осуществляется предварительный контроль качества поставляемого сырья, материалов, комплектующих и т. д., а также их количества. Это означает, что роль предварительного контроля в этой области заключается в выборе поставщика, который может поставить материалы, соответствующие спецификациям. А также обеспечение компании запасами в необходимом количестве.

Предварительный контроль финансовых ресурсов осуществляется путем анализа бюджета (финансового плана) организации. Следует назвать источники, установить лимиты затрат по статьям и структурным подразделениям. Предварительный бюджетный контроль дает уверенность в осуществимости планов организации. Кроме того, бюджеты также устанавливают ограничения на расходы и, таким образом, предотвращают нехватку денежных средств у любого отдела или организации в целом.

Текущий контроль (скрининговый контроль) - это подход к контролю, основанный на его применении в процессе выполнения самой работы. В ходе мониторинга промежуточные результаты сравниваются со стандартами или с целями организации. Чаще всего ее объектом являются подчиненные сотрудники.

Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по улучшению работы позволяет исключить отклонения от запланированных планов и указаний.

Отличительной особенностью этого типа управления является то, что он основан на системе обратной связи. Отзыв - это данные о полученных результатах. Системы обратной связи позволяют руководству выявлять множество непредвиденных проблем и корректировать свое поведение, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути выполнения поставленных перед ней задач.

Мониторинг направлен на то, чтобы все работы и мероприятия проходили в соответствии с планом. Менеджеры по мониторингу обычно сосредотачиваются на квартальных результатах, чтобы наблюдать за организационным процессом и вносить необходимые коррективы.

Итоговый контроль (обратный контроль). Это тип контроля, который фокусируется на результатах деятельности организации после завершения производственного процесса. При итоговом контроле фактические достигнутые результаты сравниваются с планом, что дает возможность оценить их реальность, уровень отклонений фактических результатов от запланированных.

Хотя окончательный мониторинг уже слишком поздно, чтобы реагировать на проблемы по мере их возникновения, тем не менее, он выполняет две важные функции. Один из них заключается в том, что окончательный контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичная работа предполагается провести в будущем. Сравнивая фактические и ожидаемые результаты, руководство может лучше оценить, насколько реалистичными были их планы. Эта процедура также позволяет получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы, чтобы избежать этих проблем в будущем.

Вторая функция окончательного контроля - стимулировать мотивацию. Если руководство организации связывает мотивационное вознаграждение с достижением определенного уровня производительности, то очевидно, что фактически достигнутые результаты должны быть точно и объективно измерены.

Контроль осуществляется в три этапа.

Первый этап (стандартизация или разработка стандартов и критериев) - это процесс установления (норм, целей, планов), который, по возможности, должен быть описан количественно, а также должен иметь временные рамки.

Стандарт - это желаемый результат или ожидаемое событие, с которым менеджеры могут сравнивать последующие действия, эффективность и изменения. Стандарты должны определяться целями организации. Чем четче связь между целями организации и стандартами, применяемыми для контроля, тем больше вероятность того, что процесс контроля будет принят, понят и даже саморегулируется. Поскольку цели, как правило, сосредоточены на производительности, их можно использовать для создания стандартов, которые также ориентированы на производительность, а не на производительность.

Второй этап (измерение) - это процесс сравнения фактических результатов с нормами, целями и планами. На этом этапе менеджеры наблюдают за изменениями, прогрессом или результатами в соответствии со стандартами, которые они устанавливают. Например, менеджер по маркетингу может отслеживать заказы, отправленные в каждый регион, еженедельно или ежемесячно, используя это как средство отслеживания годовых продаж продукции. Менеджер по развитию производства может наблюдать за развитием и исследованием рынка новых производственных идей. Наблюдение за изменениями, прогрессом или результатами требует выявления соответствующих изменений или индикаторов для наблюдения, и оно также должно быть систематическим. Многие менеджеры спешат задокументировать прогресс и результаты после наблюдения фактов, пренебрегая регулярным и систематическим наблюдением за прогрессом, изменениями или производительностью. Бессистемное наблюдение часто приводит к управленческому кризису или постепенно приводит к потере контроля среди подчиненных менеджера.

Третий этап - это выполнение необходимых корректирующих действий, что является заключительным этапом в процессе контроля. Его цель - обеспечить успешное продолжение будущей деятельности организации под контролем менеджеров или получение скорректированных результатов, ожидаемых от этой деятельности. Корректирующее действие или регулирование обычно принимает одну из трех форм.

Поддержание текущего статуса. Когда результаты соответствуют стандартам, наиболее подходящей реакцией является признание приемлемой производительности и поддержание статус-кво. Эта ситуация обычно отражает правильную деятельность организации, требующую лишь незначительных изменений. Основная задача ответственного менеджера - убедиться, что обратная связь является положительной (признание достигнутого результата и выражение признательности), чтобы подчиненные четко осознавали важность своих усилий и контролировали их.

Выполнение постановления. Когда результаты отклоняются от стандартов, обычно необходимы корректировки того, что было сделано и как это было сделано. Для приведения уровня соответствия стандартам, установленным высшим руководством, могут потребоваться корректировки рекламных программ, ценообразования или обслуживания клиентов. Регулирование также может применяться в случаях, когда стандарты слишком высоки.

Изменение стандартов. Если результаты значительно отклоняются от стандартов, другая корректировка, используемая в процессе контроля, может заключаться в изменении стандарта или плана. Например, стандарт 15% годового роста продаж больше не может считаться мерой продаж, когда компания начинает сталкиваться с сильной конкурентной средой. В этом случае изменение стандарта, используемого в процессе проверки, было бы наиболее целесообразным.

После того, как менеджер предпримет одно из трех корректирующих действий, процесс контроля повторяется. При этом очень важно понимать, что необходимо устранять не только данные выявленных отклонений, но - что еще важнее - выявить причины и устранить их.

Чтобы контроль был эффективным (для обеспечения достижения целей организации), он должен иметь следующие особенности:

быть стратегически направленным, то есть это способность отражать и поддерживать общие приоритеты организации;
быть ориентированным на результат, т. е. конечная цель контроля должна заключаться не в измерении, а в помощи в достижении целей организации;
соответствовать случаю, т.е. он должен объективно измерить и оценить то, что действительно важно;
своевременно, т. е. интервал мониторинга должен соответствовать контролируемому событию;
гибкий, т.е. он должен уметь адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды;
простой, т.е. он должен быть понятен людям, взаимодействующим с системой управления;
экономичный, т.е. если контроль стоит больше, чем он дает для достижения целей организации, то его либо не следует использовать, либо необходимо перейти к ослабленному (выборочному) контролю.

Понятие и задачи бухгалтерского учета на предприятии

Бухгалтерский учет - необходимая информационная база для руководителя. Его основная цель - предоставление достоверной информации о ходе и результатах деятельности фирмы, которая является основой для принятия управленческих решений.

Бухгалтерский учет бывает трех видов: оперативный, статистический и бухгалтерский.

Оперативный - сбор актуальной информации (учет явок, простоев оборудования, запчастей, запасов и т. д.). Его данные используются для текущего управления компанией.

Статистические - изучение и контроль наиболее типичных бизнес-процессов с использованием статистических методов. Он предоставляет фирме данные о состоянии и движении производственных фондов и другие информационные материалы.

Бухгалтерский учет - непрерывный, непрерывный, полный, достоверный учет хозяйственных операций, охватывающий всю деятельность компании и всех ее подразделений. Данные бухгалтерского учета должны быть задокументированы в строго определенной форме.

В современных условиях управленческий учет по своим функциям выступает основной информационной основой управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Его основная цель - подготовить информацию для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений на протяжении всего цикла управления.

Важнейшие бухгалтерские задачи: сбор, обработка и отображение первичных данных о хозяйственной деятельности, - систематизация данных с целью получения и обобщения окончательной информации о хозяйственной деятельности, - создание исходной информационной базы для планирования и контроля выполнения планов.

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут варьироваться в зависимости от целей управления. Однако они должны соответствовать определенным принципам. Эти принципы, применяемые в бухгалтерском учете управления включают в себя:

Непрерывность бизнеса;
использование единых для планирования и учета (планирования и учета) единиц измерения;
оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
непрерывность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления;
формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
полнота и аналитичность, предоставление исчерпывающей информации об объектах учета;
частота, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленная учетной политикой.

Набор перечисленных принципов должен обеспечивать эффективность системы управленческого учета. Следует отметить, что каждое предприятие может настроить систему управленческого учета только исходя из своих целей и видения перспектив развития. Использование системы управленческого учета способствует улучшению всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Формирование управленческого учета - сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании.

Ответственность за решение всех этих проблем лежит на руководстве предприятия, которое должно проявить заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявить инициативу в решении сопутствующих организационных, психологических и технических проблем.

Основная цель управленческого учета - ориентировать процесс управления на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя систему сбора информации о конкурентах, клиентах, качестве продукции и информацию о них. эффективность организационной структуры компании, методы стимулирования и т. д. Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Система управленческого учета предоставляет менеджерам информацию по следующим группам:

информация для внутренней текущей отчетности с целью планирования и контроля производственных затрат и оценки производительности как отдельных сотрудников, так и каждого подразделения предприятия;
информация для внутренней текущей отчетности о рентабельности произведенной продукции, ее потребителях, каналах сбыта и т. д., для принятия решений о распределении ресурсов и, в некоторых случаях, для определения ценовой политики;
информация для разработки стратегии и тактики внутренней деятельности компании, включая составление перспективных планов развития компании, освоение производства новых продуктов, обновление оборудования и т. д.;
информация для внешней отчетности, полученная в процессе финансового анализа в интересах инвесторов, государства и других внешних потребителей.

Достоверность информации системы управленческого учета зависит от многих факторов: были ли цели предприятия и стратегии их достижения правильно определены и учтены при разработке системы управленческого учета; правильно ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов целям компании и планируемой системе управленческого учета; правильно ли выбрана система распределения накладных расходов ; как налажены горизонтальные связи и распределена система ответственности за сбор информации и составление бюджетов, какая система мотивации персонала принята в организации.

При внедрении системы управленческого учета, помимо перечисленных проблем, предприятие столкнется с множеством других: сплочение коллектива, необходимость обучения персонала, сопротивление команды инновациям, установление прочных горизонтальных связей и переход к штатной системе управления.

Однако правильно настроенный управленческий учет предоставит информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, послужит основой для оценки перспектив открывающихся возможностей и предоставит механизмы контроля за исполнением решений.

Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия

Для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо учитывать целый комплекс экономических показателей, четко отражающих текущую ситуацию как на самом предприятии, так и за его пределами. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) - важнейший вопрос в управлении, поскольку принятие своевременных и грамотных управленческих решений невозможно и в некоторой степени успешным при отсутствии данных о финансовом состоянии предприятия.

Анализ - это середина между контролем и планированием в кольце контроля. Он завершает один цикл управления (анализ результатов) и начинает следующий (анализ исходной позиции).

Основными разделами анализа на предприятии являются:

анализ имущественного положения (обзор структуры средств предприятия и его инвестиционной деятельности) по следующим ключевым показателям: доля основных средств в общем капитале, доля оборотных средств, уровень вложений в оборот, инвестиционная квота (валовые инвестиции на объем производства);
анализ уровня дохода по следующим показателям: рентабельность собственного капитала, рентабельность совокупного капитала, уровень дивидендов, соотношение обменного курса и дивидендов, влияние на уровень дивидендного дохода от оборота, скорость оборачиваемости, структура капитала, доходность инвестиций, влияние заемного капитала на увеличение дохода от собственного капитала;
анализ финансового положения по следующим показателям: ликвидность, уровень динамического долга (количество лет, необходимых для погашения заемных кредитов за счет собственных средств), уровень долга, уровень обеспеченности основными фондами собственные средства и долгосрочный заемный капитал, доля заемных средств, доля собственных средств.

Важнейшие принципы анализа

В основе анализа должен лежать государственный подход к оценке экономических явлений, процессов и экономических результатов. Другими словами, оценивая определенные проявления экономической жизни, необходимо учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике и законодательству.

Анализ должен носить научный характер, т.е. основываться на положениях диалектической теории познания, учитывать требования экономических законов развития производства, использовать достижения научно-технического прогресса и передовой опыт, новейшие методы экономических исследований.

Анализ должен быть всесторонним. Сложность исследования требует охвата всех звеньев и всех аспектов деятельности и всестороннего изучения причинно-следственных зависимостей в экономике предприятия.

Одно из требований к анализу - обеспечить системный подход, когда каждый исследуемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, определенным образом связанных между собой и внешней средой. Изучение каждого объекта должно проводиться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и подчиненности отдельных его элементов.

Анализ хозяйственной деятельности должен быть объективным, конкретным и точным. Он должен быть основан на достоверной, проверенной информации, действительно отражающей объективную реальность, а его выводы должны быть подтверждены точными аналитическими расчетами. Это требование подразумевает необходимость постоянного совершенствования организации бухгалтерского учета, внутреннего и внешнего аудита, а также методов анализа с целью повышения точности и надежности его расчетов.

Анализ призван быть эффективным, активно влиять на ход производства и его результаты, своевременно выявлять недостатки, просчеты, упущения в работе и информировать об этом руководство предприятия. Этот принцип подразумевает необходимость практического использования аналитических материалов для управления предприятием, для разработки конкретных мероприятий, для обоснования, корректировки и уточнения данных планирования. В противном случае цель анализа не будет достигнута.

Анализ должен проводиться планомерно, систематически, а не от случая к случаю. Данное требование подразумевает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения ответственности за ее выполнение между исполнителями и контроля за ее выполнением.

Анализ должен быть оперативным. Эффективность означает способность быстро и точно проводить анализ, принимать управленческие решения и реализовывать их.

Один из принципов анализа - его демократизм. Он предполагает участие в анализе широкого круга сотрудников предприятия, что обеспечивает более полное выявление лучших практик и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов.

Анализ должен быть эффективным; затраты на его реализацию должны иметь множественный эффект.

Этими принципами следует руководствоваться, анализируя хозяйственную деятельность предприятия на любом уровне.

Взятые вместе, эти этапы представляют собой набор организационных элементов, которые могут обеспечить эффективность анализа.

Анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным критериям.

По отраслевому признаку анализ делится на отраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных секторов экономики (промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, торговля и др.), И межотраслевой, т.е. теоретико-методологические основы анализа во всех отраслях народного хозяйства.

Объективная необходимость отраслевого анализа обусловлена спецификой разных отраслей. Каждая отрасль общественного производства в силу различного характера труда имеет свои особенности, свою специфику и, как следствие, характерные экономические отношения.

При этом следует учитывать, что все отрасли общественного производства тесно взаимосвязаны. У них много общего. Взаимосвязь отдельных отраслей, наличие внутренней связи между ними требует разработки межотраслевого анализа. Раскрываются наиболее общие методологические особенности и особенности данной науки, обобщается передовой опыт анализа в различных секторах экономики, обогащается содержание экономического анализа в целом и отраслевого анализа в частности. Владение общетеоретическими знаниями экономического анализа является обязательным условием грамотной, квалифицированной разработки и практического применения отдельных методов отраслевого анализа.

По времени анализ делится на предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический) анализ.

Предварительный (прогнозный) анализ проводится перед осуществлением хозяйственных операций. Это необходимо для обоснования управленческих решений и целей планирования, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, а также предотвращения нежелательных результатов.

Последующий (ретроспективный) анализ проводится после совершения хозяйственных действий. Он используется для контроля выполнения плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки деятельности предприятий.

Перспективный и ретроспективный анализ тесно связаны. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за последние годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, лучшие практики, что важно при обосновании уровня экономических показателей на будущее. Именно ретроспективный анализ дает возможность увидеть перспективу. Это основа перспективного анализа.

В свою очередь, результаты ретроспективного анализа зависят от глубины и качества предварительного анализа на будущее. Если плановые показатели недостаточно обоснованы и реалистичны, то последующий анализ выполнения плана вообще теряет смысл и требует предварительной оценки обоснованности плановых показателей.

Ретроспективный анализ, в свою очередь, делится на оперативный и окончательный (эффективный). Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после выполнения хозяйственных операций или изменения ситуации в короткие промежутки времени (смена, день, декада и т. д.). Его цель - быстро выявить недостатки и повлиять на бизнес-процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях особое значение приобретает оперативный (ситуационный) анализ.

Итоговый (окончательный) анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность заключается в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по данным отчетности за соответствующий период. Это дает более полную оценку деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

По пространственному признаку можно провести различие между анализом на ферме и вне фермы. Внутрихозяйственный анализ изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений. Внефермерский анализ сравнивает производительность двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основании этого дать более объективную оценку эффективности работы предприятия.

Классификация анализа по объектам управления имеет большое значение. Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, технологии, технологии, организации производства, социальных условий труда, охраны окружающей среды и т. д. Аспект анализа по требованию руководящего органа может быть перенесен в сторону любых подсистем. экономическая деятельность. В связи с этим выделяют:

технико-экономический анализ, который проводят технические службы предприятия (главный инженер, главный технолог и др.). Его содержание - исследование взаимодействия технико-экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты предприятия;
финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансово-кредитные органы) ориентирован на финансовые результаты предприятия: выполнение финансового плана, эффективность использования собственного и заемного капитала, выявление резервов увеличения размера прибыли, увеличение рентабельность, улучшение финансового состояния и платежеспособности предприятия;
управленческий анализ осуществляется всеми службами предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, разработки стратегии и тактики финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования технологий, технологий и организации производства. носит оперативный характер, его результаты составляют коммерческую тайну;
социально-экономический анализ (службы экономического управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;
экономико-статистический анализ (органы статистики) используется для изучения массовых социальных явлений на разных уровнях управления: предприятиях, отраслях, регионах;
экономический и экологический анализ (природоохранные органы, экономические службы предприятия) изучает взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и экологических затрат;
маркетинговый анализ (маркетинговая служба предприятия или объединения) используется для изучения внешней среды предприятия, рынков сырья и продаж готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, ценовой политики, тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть сравнительным, диагностическим, факторным, предельным, экономико-математическим, экономико-статистическим, функционально-стоимостным и др.

В сравнительном анализе обычно ограничивается сопоставлением отчетных показателей по результатам хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет и передовых предприятий.

Факторный анализ направлен на выявление величины влияния факторов на рост и уровень показателей эффективности.

Диагностический анализ - это способ установить характер нарушения нормального течения экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для этого нарушения. Например, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует об увеличении остатка незавершенного производства. Если темпы роста валовой продукции превышают темпы роста производительности труда, то это свидетельствует о невыполнении плана мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствованию организации труда и, на этой основе, сокращению производства. количество рабочих. Знание особенности позволяет быстро и достаточно точно установить характер нарушения без проведения прямых замеров, т.е. без действий, требующих дополнительного времени и денег.

Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе, основанный на причинно-следственной связи объема продаж, себестоимости и прибыли и разделения затрат на постоянные и переменные.

С помощью экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

Детерминированный анализ используется для изучения функциональных взаимосвязей между факторными и производственными показателями.

Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) Используется для изучения стохастических зависимостей между изучаемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий.

Функциональный анализ затрат (VVA) - это метод определения запасов. Он основан на функциях, которые выполняет объект, и ориентирован на оптимальные методы их реализации на всех этапах жизненного цикла продукта (исследования и разработки, проектирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основная цель - выявить и предотвратить ненужные затраты за счет исключения ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции продукта, замены материалов и т. д.

По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основе финансово-статистической отчетности органов экономического управления, банков, финансовых органов, акционеров, инвесторов.

По охвату изучаемых объектов анализ делится на непрерывный и выборочный. При непрерывном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а при выборочном анализе - по результатам обследования только части объектов.

По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается комплексно, а при тематическом анализе - только его отдельные аспекты, представляющие наибольший интерес в определенный момент.

Однако для управления производством необходимо иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере изменений, происходящих в экономике предприятия. Понимание, понимание информации достигается посредством экономического анализа. В ходе анализа первичная информация подвергается аналитической обработке: достигнутые производственные результаты сравниваются с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние различных факторов на значение эффективных показателей; Выявлены недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т. д.

По результатам анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, обеспечивающая принятие научных решений.

Заключение

Целью курсовой работы было теоретическое и практическое изучение эффективности контроля, учета и анализа в организации. В ходе курсовой работы был проведен SWOT-анализ предприятия ОАО НТП Авиатест, основным видом деятельности которого является: разработка, в том числе научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-конструкторские работы по созданию, доработке и модернизации, малой мощности. серийное производство, авторский надзор и сопровождение при производстве, эксплуатации и ремонте, вплоть до списания наземного оборудования для военных, гражданских, в том числе самолетов двойного назначения.

Контроль - важная и сложная функция управления. Одна из наиболее важных характеристик контроля, которую следует учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто не дал ему конкретных указаний об этом.

Учет и анализ важны в системе управления предприятием, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принимать эффективные управленческие решения в области затрат.

В ходе исследования было выявлено, что эффективность контроля, учета и анализа зависит от:

из опыта и авторитета лидера;
по условиям труда;
из структуры управления предприятием;
от распределения функций между сотрудниками;
от улучшения коммуникации и общения;
о квалификации сотрудников.

Список литературы

Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство Союз, 2007
О.С. Виханский. Менеджмент: Учебник для вузов / ОС 2000
И. Н. Герчикова. Менеджмент: Учебное пособие - 3-е изд. М.: UNITI, 2005
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2-е издание, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005
М.Х. Основы менеджмента Mescon: пер. С англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1995
Б.З. Мильнер. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., Перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2005
М. Минон. Серия Внешнеэкономический учебник Основы менеджмента / М. Минон., М. Альберт., Ф. Хердури. М.: Дело, 1997
Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2007
А.А. Радугин. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Центр, 1999