Финансовый контроль инновационных проектов (на примере ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Одним из элементов системы управления финансами является финансовый контроль. Это контроль за финансовой деятельностью государства, предприятий, организаций, учреждений, то есть экономических субъектов. Он контролирует движение финансовых ресурсов.

В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства, инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия.

Понятие инновационного предпринимательства не отражает какой-либо определенной организационно-правовой формы инновационной деятельности. К категории инновационного предпринимательства в отечественной и зарубежной практике обращаются чаще всего для того, чтобы выделить во всех сферах экономики страны специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки.

Главным объектом финансового контроля является отчетная документация, поэтому уровень организации бухгалтерского, бюджетного и налогового учета играет важную роль в осуществлении финансового контроля.

Контрольная функция финансов осуществляется при проведении любой финансовой операции – будь то операции по формированию денежных фондов или по использованию средств. Нельзя сказать, что контроль проводится только после того, как произошел процесс распределения или осуществилось стимулирование какого-либо социально-экономического процесса. Все функции действуют одновременно и скоординировано. Финансовые процессы начинаются, длятся и завершаются, и на каждом из этих этапов необходим контроль.

Актуальность исследования. Для инновационных проектов в высшей степени актуальна организация эффективной и всеобъемлющей системы финансового контроля. Финансовому контролю подвергается деятельность всех участников финансовых отношений. Поэтому финансовый контроль осуществляется как на микро, так и на макроуровне.

Объект исследования. Финансовый контроль инновационных проектов предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности капиталом и эффективности его использования инновационных проектов.

Предмет исследования. В данной Курсовой работе будут рассмотрены и изучены виды, формы и методы проведения финансового контроля инновационных проектов. Контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий.

Цель исследования. Основная цель данной курсовой работы – рассмотрение особенностей финансового контроля инновационных проектов. А также ознакомление с различными видами инноваций и их особенностями, определение понятий и сущности инновационных проектов.

Задачи исследования:

• Выяснить в процессе изучения понятие и сущность инноваций и инновационных проектов;
• Исследовать виды инноваций и их особенности;
• Определить содержание инновационных проектов;
• Рассмотреть контроль и регулирование работ по реализации проектов;
• Оценить аудиторский и внутрихозяйственный финансовый контроль;
• Изучить понятие финансового контроля;
• Сопоставить различные виды, формы и методы проведения финансового контроля.

Научная новизна и степень изученности. Современное состояние мировой экономики демонстрирует, что динамизм и уровень развития инновационной сферы - науки, новых технологий, наукоёмких отраслей и компаний - обеспечивает основу стабильного экономического роста и определяет уровень конкурентоспособности любой страны.

Растущие темпы научно-технического прогресса, развитие наукоемких производств и услуг стимулировали интенсификацию научных исследований в сфере экономической теории по проблемам управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов. Дискуссии ученых по этому вопросу отражают активный поиск источников экономического роста, необходимость разработки надежной научной базы для использования интеллектуального потенциала страны. Сегодня формируется новая парадигма развития на базе использования инноваций и знаний как важнейших экономических ресурсов. Инновации становятся стратегическим фактором экономического роста, влияют на структуру общественного производства, трансформируют экономическую организацию общества, стабилизируют ситуацию в его социальной сфере.

Развитие производительных сил и ужесточение конкурентной борьбы способствуют постоянному совершенствованию организационных форм и процессов управления инновационной деятельностью организаций, их объединений.

При написании работы использовались такие методы, как анализ и синтез, которые относятся к общенаучным методам. Был проведен анализ учебной литературы, обработаны периодические издания, подведены итоги проделанной работы.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1. ИННОВАЦИИ

1.1.1. Сущность инновации

Понятие «инновация» произошло от английского слова «innovation», которое переводится на русский язык как «нововведение», «новшество». В соответствии с этим некоторые авторы предлагают рассматривать и употреблять эти: термины как синонимы. Однако, между ними есть некоторое различие. Так, под новшеством понимается «новое знание», открытие. «Нововведение» в буквальном смысле означает «введение нового», процесс использования новшества. Инновации также означают процесс использования новшества. Поэтому понятия «нововведение» и «инновации» можно рассматривать как тождественные.

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, ноу-хау, результатов маркетинговых исследований и т.п.

Нововведение означает, что новшество используется, нашло практическое применение.

Новация представляет собой новшество, которого не было раньше.

Изобретение - новое, обладающее существенными отличиями, техническое решение задачи.

Научное открытие - выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных.

Инновация — это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации (внедрения).

Коммерциализация — это практическое использование новшества, сопровождающиеся его выходом на рынок.

Анализ различных определений инновации позволяет сделать вывод: специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

В соответствии с международными стандартами («Руководством Осло») инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Основными свойствами инновации являются:

• научно-техническая, технологическая или управленческая новизна;
• практическая применимость (возможность реализации в конкретном проекте);
• соответствие рыночному спросу (общественным потребностям);
• потенциальная прибыльность.

Инновация выполняет следующие три функции:

• воспроизводственную;
• инвестиционную;
• стимулирующую.

1.1.2. Виды инноваций и их особенности

Определить наиболее эффективную инновационную стратегию и механизм управления инновационной деятельностью предприятия позволяет классификация инноваций. Единой, общепризнанной классификации инноваций, или хотя бы классификационных признаков, не существует. Большинство исследователей приводят следующие виды инноваций.

1. По критерию технологических параметров объектов инновационных изменений выделяют продуктовые и процессные инновации.

Продуктовые инновации касаются создания нового продукта и включают:

• получение принципиально новых товаров и услуг (как потребительских, так и производственного назначения);
• использование новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих.

Процессные инновации предполагают применение новых технологий (как правило, более производительных), новых методов организации хозяйственной деятельности, разного рода управленческих нововведений.

2. По критерию научно-технической значимости инновации делят на базисные и улучшающие.

Базисные инновации - результаты крупных научно-технических разработок. Базисные инновации знаменуют прорыв на потребительском рынке и рынке инвестиционных товаров. Сегодня среди них - нанотехнологии, создание новых материалов; вчера - сотовая связь, Интернет, выход в космос. Примером базисных инноваций (принципиально новых) могут служить, например, замены индикаторов на основе светодиодов индикаторами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания.

Улучшающие инновации - результаты средних и мелких научных разработок, которые лежат в основе· значительных изменений (модернизации) уже существующих продуктов, технологий, методов организации хозяйственной деятельности. Примерами улучшающих инноваций являются аппараты телефонной связи, оснащенные дополнительными функциями (фото-, видеокамера), или автомобили с бортовыми компьютерами. Повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных магнитофонов к кассетным - примеры улучшающей инновации.

От улучшающих инноваций следует отличать так называемые псевдо инновации (или модификационные), которые предполагают незначительные изменения характеристик товара (цвет, отделка и т.п.), не затрагивающие его конструктивных особенностей и не добавляющие принципиально новых потребительских свойств.

3. По критерию причины возникновения выделяют реактивные и стратегические инновации.

Реактивные инновации представляют собой ответную реакцию на нововведение, примененное конкурентом. Цель реактивных инноваций заключается в сокращении экономического отставания от лидера отрасли, недопущении снижения конкурентоспособности собственной продукции и сохранении позиций в конкурентной борьбе.

Стратегические инновации носят упреждающий характер. Они являются результатом научно-технического прорыва и нацелены на длительное единоличное лидерство в отрасли.

4. По критерию частоты применения различают разовые и диффузные инновации.

Разовые инновации не имеют распространения: вне рамок предприятия или компании-новатора. На ранних стадиях коммерческого освоения практически все инновации разовые.

Диффузные инновации возникают в ходе применения нововведения компаниями-имитаторами. Инновации данного вида характеризуют процесс распространения нововведения во времени и пространстве.

5. По критерию места инновации в микроэкономической системе в технологическом процессе на предприятии выделяют инновации на входе, на выходе и внутренние инновации.

Инновации на входе затрагивают ресурсное обеспечение профильной деятельности предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.).

Инновации на выходе затрагивают характеристики выпускаемой продукции (изделия, услуги, технологии, информации и т.д.).

Внутренние инновации модернизируют технологические и управленческие процессы в рамках предприятия (управленческая, производственная, технологическая структура предприятия).

6. По критерию сферы конкретного воплощения выделяют производственные, технологические, экономические, управленческие, торгово-сбытовые, социальные инновации.

Производственные инновации ориентированы на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства.

Технологические инновации предполагают освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и т.д.

Экономические инновации - изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, экономическое стимулирование, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат и т.д.

Управленческие инновации нацелены на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений.

Торгово-сбытовые инновации направлены на целевые изменения в торговой деятельности и системе сбыта.

Социальные инновации — это нововведения, направленные на сглаживание или разрешение конфликтов внутри активной организационной системы. Например, улучшение условий и характера труда, психологического климата, социального обеспечения и т.д.

7. По критерию масштаба новизны различают глобальные, отраслевые, региональные, локальные инновации.

Глобальные инновации предполагают принципиально новые виды продукции, технологий, новые методы управления, не имеющие аналогов в мировой практике. Потенциальным результатом глобальных инноваций является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами. В дальнейшем они являются источниками всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара.

Отраслевые инновации предполагают нововведения, ранее не применявшиеся на предприятиях данной отрасли.

Региональные инновации предполагают применение нововведения, зарекомендовавшего себя за границей, за пределами данной страны или административно-территориальной единицы.

Локальные инновации предполагают использование отдельным предприятием прогрессивного опыта другого хозяйствующего субъекта (например, в сфере ресурсосбережения, стимулирования труда, работы с поставщиками и т.п.).

8. По степени интенсивности выделяют «бум-инновации», равномерные, слабые, массовые инновации.

9. По результативности различают инновации высокой, низкой, средней результативности.

10. По эффективности инновации подразделяются на имеющие экономическую, социальную, экологическую, интегральную эффективность.

11. По характеру удовлетворяемых потребностей различают инновации, ориентированные на существующие потребности (существующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично) и ориентированные на формирование новых потребностей (потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т. п.)

Различные виды инноваций тесно взаимосвязаны. Например, технические и технологические инновации создают условия для управленческих решений, поскольку изменяют организацию производства.

1.2. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

1.2.1. Понятие и сущность инновационных проектов

Понятие «инновационный проект» рассматривается в трех аспектах:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью - это сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;

2) как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной: последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих: к инновациям;

3) как комплект документов - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, до частных - по отдельным: заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться:

1) в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы;

2) самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. Основные участники инновационного проекта (см. схема 1).

Схема 1. Основные участники инновационного проекта

1.2.2. Содержание инновационных проектов

Можно выделить три критерия рассмотрения содержания инновационного проекта:

1) по стадиям инновационной деятельности проект включает:

НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия;

2) по процессу формирования и реализации инновационный проект охватывает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи (замысла):

• разработка проекта. На этом этапе осуществляются:

- сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации;

- разрабатывается план реализации инновационного проекта;

- решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта);

- производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта;

- оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров), завершающий жизненный цикл инновационного проекта;

3) по элементам организации в инновационном проекте можно выделить две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта (см. Схема 2).

Схема 2. Содержание и основные этапы разработки и реализации инновационного проекта

1.2.3. Контроль и регулирование работ по реализации проектов

Контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий.

Контроль инновационного проекта осуществляется по трем аспектам реализации проекта:

1) время - проект должен быть выполнен в определенный период времени;

2) стоимость - бюджет должен быть соблюден;

3) качество - должны соблюдаться требуемые характеристики.

Контроль можно разделить на четыре стадии:

1) мониторинг и анализ результатов;

2) сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;

3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

4) корректирующие действия.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии опенки выполнения проекта:

- контроль в моменты окончания работ (метод «О-100»);

- контроль в момент 50 %-й готовности работ (метод «SOSO»);

- контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам);

- регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);

- экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Контроль сроков. В соответствии с общепринятым принципом управления инновационными проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки; стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятны значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Информация о ходе работ сопоставляется с графиком, чтобы определить, нет ли отклонений от календарного плана. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождения в график работ. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения оцениваются с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных возможностей.

Контроль затрат. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном: сравнении фактических затрат с бюджетом. Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов. Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено. Если в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений.

Контроль качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта, является качество выполнения всех работ по его реализации. Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает популярный и очень распространенный за рубежом метод TQM (Total Quality Management). Основной принцип TQM следующий: координировать все усилия, направленные· на достижение уровня «ноль дефектов»; при минимальной стоимости. Выражение «ноль дефектов» означает постоянное удовлетворение ожиданий заказчика продукта на всех этапах реализации проекта.

Информационное обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания (собрания).

Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:

1) сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий период). Это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов;

2) фактические результаты. Они характеризуют действительный процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период;

3) прогнозируемые результаты. Они основаны на селективности имеющейся информации, характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период;

4) отклонения, которые показывают, насколько фактические и прогнозируемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей;

5) причины отклонений. Предполагаемые и непредвиденные обстоятельства, определяющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций.

К основным задачам совещания можно отнести: обмен информацией, при котором каждая группа участников проекта узнает о ходе выполнения работ других групп и выполнении программы проекта; обсуждение проблем, трудностей и общих интересов; обсуждение возможностей завершения отдельных работ в срок по календарному плану.

Регулирование хода реализации проекта. Процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур: сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ, подлежащих выполнению, и представление ее в проектную команду; обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета); расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по его дальнейшей реализации; разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных, недельно-суточных и др.) и доведение их до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней.

1.3. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

1.3.1. Понятие финансового контроля

Под финансовым контролем понимают регламентированную нормами права деятельность государственных, муниципальных, общественных и иных хозяйствующих субъектов по проверке своевременности и точности финансового планирования, обоснованности и полноты поступления доходов в соответствующие фонды денежных средств, правильности и эффективности их использования.

Финансовый контроль – есть важнейшее средство обеспечения законности в финансовой и хозяйственной деятельности. Финансовый контроль предупреждает бесхозяйственность и расточительность, выявляет факты злоупотреблений и хищений товарно-материальных ценностей и денежных средств. Действенность финансового контроля, осуществляемого различными субъектами – органами государственной власти, местного самоуправления, аудиторами, аудиторскими организациями, - в решающей мере и с правоохранительными органами.

Финансовый контроль осуществляется в различных видах и формах, с применением различных методов его осуществления.

Финансовый менеджер в крупной коммерческой структуре контролирует весь процесс инвестирования капитала. Это так называемый «постаудит», который включает сравнение фактических финансовых результатов из каждой стадии производственно-инвестиционной деятельности с прогнозируемыми в финансовом разделе бизнес-плана; анализ и устранение причин их несоответствия; поиск путей снижения издержек и улучшения методов финансового прогнозирования.

Следовательно, финансовый контроль – важный элемент системы управления финансами.

Система финансового контроля в странах с развитой рыночной экономикой, как правило, включает следующие элементы:

• ведомство главного ревизора-аудитора (счетная палата) с подчинением непосредственно парламенту или президенту страны. Главная цель этого ведомства – общий контроль за расходованием государственных средств;
• налоговое ведомство с подчинением правительству или министерству финансов страны, контролирующее поступление налогов;
• контролирующие структуры в составе ведомств, осуществляющие проверки и ревизии подведомственных учреждений;
• негосударственные контролирующие службы, осуществляющие на коммерческой основе проверку достоверности отчетной документации и законности финансовых операций;
• службы внутреннего контроля, основная задача которых – поиск путей снижения издержек и максимизации прибыли.

Финансовый контроль является стоимостным. Он присутствует во всех сферах общественного производства, сопровождая процесс движения денежных фондов. Объектом финансового контроля выступают такие стоимостные показатели, как прибыль, доходы, НДС, рентабельность, издержки производства и обращения на различные цели и в фонды.

Финансовый контроль дифференцируется в зависимости от:

• субъектов контроля;
• времени осуществления контроля;
• методов проведения контроля;
• степени охвата материала;
• характера материала, на основе которого осуществляется контроль.

В зависимости от субъектов, осуществляющих финансовый контроль, различают:

1. государственный финансовый контроль;
2. внутрихозяйственный финансовый контроль;
3. общественный финансовый контроль;
4. независимый (аудиторский) финансовый контроль.

Государственный финансовый контроль реализуется через общегосударственный и ведомственный. Общегосударственный финансовый контроль осуществляют органы государственной власти и управления. Он направлен на объекты независимо от их ведомственной подчиненности.

Ведомственный финансовый контроль осуществляют контрольно-ревизионные отделы министерств, концернов, органов местного самоуправления.

Объектом ведомственного контроля являются производственная и финансовая деятельность ведомственных предприятий и учреждений.

Финансовый контроль негосударственной сферы экономики со стороны государства затрагивает только выполнение денежных обязательств перед государством, соблюдение законности и целесообразности при расходовании выделенных им бюджетных субсидий и кредитов, а также соблюдение установленных правительством правил организации денежных расчетов, ведение учета и отчетности.

В связи с политическими и экономическими преобразованиями РФ изменилась и система финансового контроля. Новая система политической власти в стране вызвала появление новой формы контроля – президентского контроля, направленного, в том числе на сферу финансовых отношений.

Внутрихозяйственный финансовый контроль осуществляется финансовыми службами предприятий, учреждений и организаций (бухгалтериями, финансовыми отделами и т.д.)

Общественный финансовый контроль широко применялся в советское время. Его осуществляли на добровольной и безвозмездной основе отдельные лица или группы специалистов. В настоящее время общественный контроль приобрел новые формы. Так, например, разгосударствление вызвало к жизни такие формы финансового контроля, как контроль со стороны коммерческих банков за финансовым состоянием предприятий-клиентов.

Независимый (аудиторский) финансовый контроль осуществляют специализированные аудиторские фирмы и службы.

1.3.2. Виды, формы и методы проведения финансового контроля

Финансовый контроль можно условно классифицировать по разным критериям:

Времени проведения:

• предварительный;
• текущий (оперативный);
• последующий.

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку обоснованности финансовых программ и прогнозов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе обоснованности распределения ВВП и разработки макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне это процесс разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнес-планов, составление прогнозных балансов, а также учредительных договоров, договоров о совместной деятельности и т.д.

Текущий (оперативный) финансовый контроль производится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи ссуд и субсидий и т.д. Он предупреждает возможные злоупотребления при получении и расходовании средств, способствует соблюдению финансовой дисциплины и своевременности осуществления финансово-денежных расчетов. Большую роль играют в этом бухгалтерские службы.

Последующий финансовый контроль, проводимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации, предназначен для оценки результатов финансовой деятельности экономических субъектов, сопоставления финансовых планов и прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и т.д.

Субъектам контроля:

• президентский;
• контроль представительных органов власти и местного самоуправления;
• контроль исполнительных органов власти;
• контроль финансово-кредитных органов;
• ведомственный;
• внутрихозяйственный;
• аудиторский.

Сфере финансовой деятельности:

• бюджетный;
• налоговый;
• валютный;
• кредитный;
• страховой;
• инвестиционный;
• контроль за денежной массой.

Форме проведения:

• обязательный (внешний);
• инициативный (внутренний).

Методом проведения:

• проверки;
• обследования;
• надзор;
• анализ финансовой деятельности;
• наблюдение (мониторинг);
• ревизии.

Рассмотрим основные методы проведения финансового контроля.

В процессе проведения проверок на основе отчетной документации и расходных документов рассматриваются отдельные вопросы финансовой деятельности и намечаются меры для устранения выявленных нарушений.

Обследование в отличие от проверки охватывает более широкий спектр финансово-экономических показателей обследуемого субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития.

Надзор производится контролирующими органами за экономическими субъектами, получившими лицензию на тот или иной вид финансовой деятельности, и предполагает соблюдение ими установленных правил и нормативов. Например, осуществляется надзор со стороны ЦБ России за деятельностью коммерческих банков, со стороны Росстрахнадзора – за страховыми фирмами. Несоблюдение нормативов, приводящее к риску банкротства и ущемлению интересов клиентов, влечет за собой отзыв лицензии.

Анализ финансовой деятельности как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности капиталом и эффективности его использования.

Наблюдение (мониторинг) – постоянный контроль со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия-клиента; неэффективное использование полученной ссуды и снижение платежеспособности может привести к ужесточению условий кредитования, требованию долгосрочного возврата ссуды.

Ревизия – наиболее глубокий и всеобъемлющий метод финансового контроля. Это полное обследование субъекта с целью проверки ее законности, правильности, целесообразности, эффективности.

Ревизии могут быть полные и частичные; комплексные и тематические; плановые и внеплановые; документальные и фактические (т.е. проверка не только документов, но и наличия денег и товарно-материальных ценностей). Ревизия проводится органами управления в отношении подведомственных предприятий и учреждений, а также различными государственными и негосударственными органами контроля (КРУ Минфина РФ, Казначейство, Центробанк, аудиторские службы). Результаты ревизии оформляются актом, на основании которого принимаются меры по устранению нарушений, возмещению материального ущерба и привлечению виновных к ответственности.

При проведении ревизий ревизоры имеют право:

• проверять на ревизуемых предприятиях первичные документы, бухгалтерскую отчетность, планы, сметы, фактическое наличие денег, ценных бумаг, товарно-материальных ценностей и основных фондов;
• проводить частичные или сплошные инвентаризации, опечатывать склады, кассы, кладовые;
• привлекать специалистов и экспертов для проведения ревизии;
• получать от должностных и материально-ответственных лиц письменные разъяснения по возникающим в ходе ревизии вопросам и др.

1.3.3. Аудиторский и внутрихозяйственный финансовый контроль

Помимо государственного в странах с рыночной экономикой широко используется такая форма финансового контроля за финансово-хозяйственной и коммерческой деятельностью организаций и учреждений, как аудиторский финансовый контроль.

Назначение аудиторского финансового контроля – удовлетворение потребностей заказчиков аудиторской проверки в объективной информации о финансовом состоянии субъекта проверки с целью оценки его финансового положения. Деятельность аудиторов может быть также направлена на предотвращение финансовых нарушений и неудач в организациях, заказавших аудиторское обслуживание.

Аудиторскую проверку (аудит) проводят специализированные аудиторские фирмы или частные профессионалы-аудиторы на договорной основе, чаще всего за счет средств проверяемой организации и по заказу ее руководства. Аудит представляет собой независимую от какого-либо внешнего влияния проверку финансовых отчетов и относящейся к ним финансовой информации хозяйствующего субъекта.

В обязанности аудитора не входит принятие санкций в отношении руководства хозяйствующего субъектов в случае выявления недостатков или нарушений. Результатом проверки чаще всего является аудиторское заключение, содержащее краткие выводы аудитора о достоверности финансовой отчетности клиента или, если это было предусмотрено договором, выводы о его финансовом положении. Максимально, что может сделать аудитор при обнаружении существенных недостатков или нарушений, - выдать отрицательное аудиторское заключение.

Все это отличает аудит от ревизии – другого способа проведения финансового контроля. Этот способ контроля более характерен для органов, осуществляющих надзор за финансово-хозяйственной деятельностью хозяйствующих субъектов – вышестоящих органов, специализированных органов государственного надзора, других органов в пределах их компетентности. В отличие от аудита ревизия проводится вне зависимости от желания руководства проверяемого субъекта и призвана устанавливать законность, достоверность, целесообразность и эффективность совершенных хозяйственных операций. По результатам ревизии к руководству проверенного субъекта могут быть применены санкции.

Поскольку аудиторское обслуживание полностью независимо от государственных управленческих структур, гарантирует конфиденциальность и сохранение коммерческой тайны, то естественным является тяготение коммерческих структур, в том числе и банков. К такой форме финансового контроля.

Основные заказчики аудита – предпринимательские структуры (коммерческие банки, страховые организации, биржи, фонды) и объединения собственников (учредителей, акционеров), а объекты проверки – собственность акционеров и инвесторов.

Государство также часто выступает заказчиком аудиторского контроля, привлекая независимые аудиторские фирмы для аудита государственных программ, использования государственных субсидий на коммерческих предприятиях, а также во всех других случаях, когда органы государственного управления считают проведения финансового контроля независимыми аудиторскими организациями более целесообразным или выгодным.

В условиях еще сохранившихся стереотипов, тем не менее, трудно недооценивать значение аудита для отечественной экономики в настоящий период. В условиях коренных экономических преобразований, необходимость проведения которых была продиктована объективными причинами, отсутствие сильного отечественного института аудита при всей сложности экономической ситуации может значительно снизить эффективность проводимых реформ. С появлением в стране различных форм собственности нельзя опираться только на систему государственного финансового контроля. И в этих условиях развитию аудиторской деятельности не было альтернативы. Аудит как профессия формировался и развивался в России одновременно с совершенствованием законодательной и нормативной правовой базы. Основная особенность развития аудита в России за прошедший период — это государственное регулирование аудиторской деятельности и отсутствие единого мощного профессионального объединения аудиторов. Создание такого объединения возможно, в том числе, путем слияния нескольких аккредитованных при Минфине России профессиональных аудиторских объединений. В странах с давней историей аудита регулирование профессии осуществляется в основном через профессиональные объединения. Однако в последние годы наметилось усиление роли государства в регулировании аудиторской деятельности в связи с возрастающей актуальностью проведения контроля качества аудита.

Органами внутреннего финансового контроля являются ревизионные комиссии, которые создаются в акционерных обществах, иных коммерческих и некоммерческих организациях и учреждениях. Подразделения внутреннего финансового контроля могут именоваться и по-другому, например, контрольно-ревизионными отделами или департаментами. Иногда применяется название «внутренний аудит». Но это не вполне точное использование термина «аудит», поскольку здесь не может идти речь о предпринимательской деятельности.

В действующем законодательстве компетенция органов внутреннего контроля очерчена довольно скупо. Так, в Законе «Об акционерных обществах» сказано только что ревизионная комиссии (ревизор) избирается для уточнения контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества. Более предметно их компетенция определяется уставом общества, а порядок деятельности внутренним документом общества (обычно – положением), утверждаемым общим собранием акционеров.

Таким образом, собственник в праве существенно ограничить возможности контроллеров. С точки зрения интересов граждан, общества и государства здесь нужны более полные и определенные правовые установки, как это и сделано во многих развитых странах.

Глава 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ»

2.1. Описание хозяйственной деятельности компании

ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ»

Рисунок 1. Логотип ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ»

ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» — архитектурная компания ландшафтного проектирования (см. рис. 1).

С 2012 года выполняет работы по благоустройству и озеленению парков, скверов, общественных пространств и улиц г. Москвы.

Среди проектов: парк «Ходынское поле», Фестивальный парк, Сиреневый сад, сквер на Большом Спасоглинищевском переулке, площадь возле метро «1905 года», территория у Храма Христа Спасителя, каток на Патриарших прудах, Деловой центр «КАНТРИ ПАРК», сквер по улице Новый Арбат, ТЦ «Метрополис». ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» постоянно участвует и часто побеждает в конкурсах Правительства Москвы на лучший проект по озеленению города.

В ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» работает команда энергичных и талантливых специалистов: архитекторы, инженеры, дизайнеры, конструкторы. Они делают все, что относится к ландшафтной архитектуре: разработка концептуальных идей, составление рабочей документации и согласование проекта, авторский надзор.

В зависимости от цели применяются как новые, так и традиционные материалы, и технологии. В работе – проекты самой разной сложности: от небольших городских пространств до серьезных многофункциональных парков.

2.2. Описание проекта «Парк Ходынское поле»

Осенью 2013 года Правительством Москвы при поддержке местных жителей было принято решение разбить на территории Ходынского поля парк. В сентябре 2013 года был объявлен конкурс на создание концепции парка на Ходынском поле, который продлился до марта 2014 года. Победитель конкурса получил 100 тысяч долларов на реализацию проекта.

Парк «Ходынское поле» займёт южную часть одноимённого поля, между Ходынским бульваром и бывшей взлётно-посадочной полосой на территории бывшего Центрального аэродрома имени М. В. Фрунзе. Площадь парка составит 24,7 га. Ходынский бульвар станет пешеходной зоной и будет включён в территорию парка. В парке будут оборудованы павильоны для детского клуба, батутного комплекса, коворкинга, пункта проката, кафе и открытой сцены. В зоны променада расположится сухой фонтан из 245 струй, рядом с которым будет обустроен яблоневый бульвар с велодорожкой.

В центре парка будет воссоздан природный рельеф с четырьмя холмами и смотровыми площадками, а также сооружён искусственный пруд с островом. Кроме того, в парке будут обустроены площадки для выгула собак, зоны отдыха, спортивные и детские зоны.

В 2014 году на территории Ходынского парка началось строительство Государственного центра современного искусства. 4 ноября 2014 года был заложен первый камень нового здания музейно-выставочного комплекса. Здание ГЦСИ будет построено по архитектурному проекту бюро «МЭГЛИ ПРОЕКТ», выигравшему конкурс на создание этого центра.

На территории Ходынского парка в 2015 году началось строительство храма Преподобного Сергия Радонежского, который был снесён в 1930-м году.

По состоянию на июль 2017 года на территории парка прокладывают коммуникации, формируют прогулочную зону и намечают пешеходные дорожки, завершается строительство храма.

Создание парка общей площадью 25,5 гектаров началось летом 2017 года. Территория вновь создаваемого парка «Ходынское поле» представляла собой незастроенный пустырь, находящийся между Ходынским бульваром и ТЦ «Авиапарк».

Для того чтобы оживить территорию было решено создать на ней искусственный рельеф: несколько больших холмов (до 10 м высотой) с видовыми площадками и декоративный пруд (6291 кв. м.).

На территории парка запланировано устройство 4 спортивных зон, в том числе скейт-парк, площадка для паркура, воркаут, и многофункциональная площадка, три детских площадки для разных возрастных групп и площадка для выгула собак. Для велосипедистов будут обустроены дорожки с разметкой, которые в зимнее время будут использоваться как лыжная трасса.

Проект «Парк Ходынское поле» был завершён в июле 2018 года (см. рис.2).

Проект «Парк Ходынское поле» является инновационным проектом ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ», т.к. его концептуальная идея была разработана специалистами компании: архитекторами, инженерами, дизайнерами, конструкторами.

ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» участвовал в международном государственном конкурсе и выиграл тендер на разработку проектно-сметной документации на комплексное благоустройство и озеленение территории парка Ходынское поле.

Госзаказ был получен и заключён договор на государственное финансирование данного проекта. С мая 2017 года в рамках данного договора, ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» было получено 40 784 тыс. рублей:

Дата	Описание госзакупки	Сумма
17.09.2018	Оказание услуг по авторскому надзору за выполнением работ по обустройству территории, прилегающей к Ходынскому бульвару	434 808,00 ₽
02.08.2018	Оказание услуг по авторскому надзору за выполнением работ по комплексному благоустройству и озеленению территории парка Ходынское поле	595 958,00 ₽
29.12.2017	Выполнение работ по разработке проектно-сметной документации на обустройство территории, прилегающей к Ходынскому бульвару	16 587 500,00 ₽
16.05.2017	Выполнение работ по разработке проектно-сметной документации на комплексное благоустройство и озеленение Ходынского поля (1 очередь)	23 165 800,00 ₽
ИТОГО		40 784 066,00 ₽

Рисунок 2. Проект ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» - «Парк Ходынское поле»

2.3. Проведение финансового контроля проекта «Парк Ходынское поле»

Так как проект «Парк Ходынское поле» является государственным заказом, то его финансовый контроль и отчётность по нему ведётся в Управлении капитального ремонта и строительства города Москвы (ГКУ УКРиС).

Ежеквартально ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» отвозит для проверки в ГКУ УКРиС проектную документацию и сметы по разработке и согласованию проекта «Парк Ходынское поле».

А также ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» сдаются концепции по проекту в Департамент капитального ремонта города Москвы (ДКР) для утверждения.

Департамент капитального ремонта города Москвы разрабатывает и реализует государственные программы в сфере благоустройства городской среды, общественных пространств и парковых территорий. Он занимается локальными мероприятиями по развитию объектов транспортной инфраструктуры, а также координирует региональную программу капитального ремонта жилого фонда.

Контроль в инновационной деятельности приобретает особое значение в связи с высокими рисками.

В ходе текущей деятельности сметным отделом ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» проводится стратегический контроль над расходованием ресурсов (учет затрат) путем сопоставления запланированных затрат с фактическими. Перерасход ресурсов частое явление для инновационной деятельности, в некоторых случаях это приводит к значительному недополучению запланированной прибыли.

Кроме того, в ходе текущей деятельности за счет обратной связи осуществляется оценка совпадений ожидаемых результатов с реальными. И если при простом воспроизводственном процессе в случае несовпадений ожиданий и реальности обычно производят корректировку текущей деятельности, то при инновационном процессе часто приходится корректировать ранее принятые нормы и стандарты.

Следующей особенностью контроля инновационного процесса является его всесторонний критический анализ результатов, включающий обсуждение всех возникающих проблем. Результатом такого критического анализа может быть существенное изменение направления проектных работ или даже их полное прекращение.

Для обеспечения всестороннего критического анализа результатов необходимо хорошо отлаженное информационное обеспечение руководства о результатах инновационной деятельности, иногда вплоть до мелочей. Как показывает практика, в инновационном процессе мелочный просчет может сыграть роль «слабого звена» и вызвать цепную реакцию, ведущую к краху всей системы.

При текущем контроле осуществляется оценка трех аспектов реализации проекта:

• Время - проект должен быть выполнен в установленные сроки.
• Стоимость - должен быть выдержан бюджет проекта.
• Качество - должны быть выдержаны установленные характеристики проекта.

Еще одна особенность контроля в инновационной деятельности заключается в том, что особое значение имеет контроль «на стыках» фаз инновационного процесса при передаче результатов с одной фазы на другую. При этом каждая фаза инновационного процесса начинается с предварительного контроля и заканчивается итоговым контролем. Для осуществления итогового контроля организуется приемная комиссия, в которую должны входить представители от обеих фаз - передающей и принимающей.

Общий итоговый контроль результатов проекта завершается сдачей проекта заказчику и закрытием договора.

ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» по завершению проекта «Парк Ходынское поле» была сдана и согласована вся проектная документация, концепции и сметы в ГКУ УКРиС для всестороннего финансового контроля, технического контроля, контроля соблюдения сроков, контроля документации.

При итоговом контроле, как правило, проводятся испытания с целью оценки достижения установленных в договоре (в техническом задании) технико-экономических показателей разработки. В случае если эти условия не соблюдаются, то выявляются расхождения, их причины и разрабатываются мероприятия по устранению обнаруженных расхождений.

При итоговом контроле также осуществляется проверка финансовой отчетности, которая относится к отчетности заказчика и организаций- исполнителей.

Проверка финансовой отчетности включает: проверку выписки счета-фактуры на весь объем завершенных работ, согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами; проверку наличия документации по изменениям; контроль суммы удержании, произведенных заказчиком.

Проверка финансовой отчетности исполнителя включает: проверку платежей поставщикам и соисполнителям; соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков; поиск просроченных платежей поставщику; подтверждение соответствующих удержаний.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый контроль – это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации. Для осуществления финансового контроля создаются особые контрольные органы, укомплектованные высококвалифицированными специалистами. Их права, обязанности и ответственность строго регламентированы, в том числе и в законодательном порядке. Объектом финансового контроля являются денежные, распределительные процессы при формировании и использовании финансовых ресурсов, в том числе в форме фондов денежных средств, на всех уровнях и звеньях народного хозяйства.

В России, финансовый контроль осуществляется ввиду государственного финансового контроля, внутрихозяйственного контроля и аудиторской деятельности.

Развитие инновационной сферы позволяет сократить время освоения производством научной продукции, быстрее вернуть авансированный капитал и вновь направить его на расширенное воспроизводство.

Инновационной сфере присущи особая форма финансовой деятельности, венчурное кредитование и маркетинговая направленность на продвижение научной продукции на рынок.

Инновационная сфера - это область, охватывающая участников инновационного процесса. Непосредственно к инновационной сфере относят различные государственные органы и организации, научные, инвестиционные, общественные, коммерческие и другие организации, осуществляющие и регулирующие инновационную деятельность в области фундаментальной науки, прикладных исследований, опытно-конструкторских разработок, первичное освоение (внедрение) и использование нововведений.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

• Выяснены в процессе изучения понятие и сущность инноваций и инновационных проектов;
• Исследованы виды инноваций и их особенности;
• Определенно содержание инновационных проектов;
• Рассмотрен контроль и регулирование работ по реализации проектов;
• Оценен аудиторский и внутрихозяйственный финансовый контроль;
• Изучено понятие финансового контроля;
• Сопоставлены различные виды формы и методы проведения финансового контроля.

В Главе 2 выполнена Практическая часть Курсовой работы. Описаны особенности хозяйственной деятельности компании «МЭГЛИ ПРОЕКТ», рассмотрены особенности инновационного проекта «Парк Ходынское поле».

На примере ООО «МЭГЛИ ПРОЕКТ» отслежено как проводится финансовый контроль инновационных проектов на данном предприятии на примере инновационного проекта «Парк Ходынское поле».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Электронные ресурсы:

1. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент : учебник / Ю.М. Беляев. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 220 с. : ил. - (Учебные издания для бакалавров). - Библиогр.: с. 159 - 162. - ISBN 978-5-394-02070-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page =book&id=496063 (13.01.2019).
2. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В.М. Кожухар. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 292 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-01047-7 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496070 (14.01.2019).
3. Управление инновационной деятельностью : учебник / Т.А. Искяндерова, Н.А. Каменских, Д.В. Кузнецов и др. ; под ред. Т.А. Искяндеровой ; Финансовый университет при Правительстве РФ. - Москва : Прометей, 2018. - 354 с. : схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-907003-35-4 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=494876 (14.01.2019).
4. Агарков, А.П. Управление инновационной деятельностью : учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 208 с. : ил. - (Учебные издания для бакалавров). - Библиогр.: с. 203 - 204. - ISBN 978-5-394-02328-6 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496086 (13.01.2019).
5. Акцораева, Н.Г. Инновационный менеджмент: управление инновационным развитием фирмы : учебное пособие / Н.Г. Акцораева, О.С. Грозова ; Поволжский государственный технологический университет. - Йошкар-Ола : ПГТУ, 2016. - 140 с. : ил. - Библиогр.: с. 112-113. - ISBN 978-5-8158-1645-9 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page =book&id=461547 (13.01.2019).
6. Инновационный менеджмент : учебное пособие / К.В. Балдин, А.В. Барышева, Е.Л. Макриденко, И.И. Передеряев ; под ред. А.В. Барышевой. - 3-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 383 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-01454-3 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495768 (13.01.2019).

Научная и учебная литература:

1. Александрова Е.И. Совершенствование организации финансового контроля//Финансы и кредит 2004-№22, с. 14-22.
2. Андрюшин С.Общегосударственный финансовый контроль. Экономика //2002 № 6, с. 64-71.
3. Глазунов А.Н. Актуальные проблемы права России и стран СНГ//Чел.-ск, изд-во ЮУрГУ, 2003, 42, с. 19-21.
4. Грачева Е.Ю. Финансовый контроль –Учебное пособие для ВУЗов, М.:«Финансы», 2004 ,203 с.
5. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль: Учебник. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 320 с.
6. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Инвестиции в инновации: Учеб. пособие. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2009.
7. Балдин К. В. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИЦ «Академия», 2008.
8. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: ЗАО Центрполиграф, 2010.
9. Барышева А. В. и др. Инновации: Учеб, пособие. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2008.
10. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организациях: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006.
11. Гершман М. А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Маркет ДС, 2010.
12. Грибов В. Д., Никитина Л. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.-: М.: ИHФPA-M, 2012.
13. Евдокимова Л. О., Слесарева Л. С. Инновационный менеджмент: Учебник. - СПб.: ООО "Андреевский издательский дом", 2008.
14. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2009.
15. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012.